骨科主任醫師個(gè)人述職報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告與我們的生活緊密相連，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的骨科主任醫師個(gè)人述職報告，希望能夠幫助到大家。
骨科主任醫師個(gè)人述職報告1
我是一名中醫骨傷科的醫生，從醫9年來(lái)，本人一直以“救死扶傷，治病救人”做為天職。自古以來(lái)，凡成大醫者，皆具有高尚的品德和高超的醫術(shù)。所以，在從醫這些年來(lái)，除了給病人治病，我更強烈的感覺(jué)到，醫學(xué)的進(jìn)步，需要我不斷的學(xué)習。就像一句老話(huà)說(shuō)的：“活到老，學(xué)到老！”下面本人將近年來(lái)的工作情況述職報告如下：
一、注重醫德醫風(fēng)
“為醫者，德為先”，醫德是醫務(wù)人員立身之本。作為一名醫務(wù)人員，我始終以“一切為了病人、為了病人的一切”為服務(wù)宗旨。在思想上，我時(shí)時(shí)處處按照黨風(fēng)廉政建設責任制和黨的組織紀律從嚴要求自己，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，提高政治鑒別力和防腐拒變能力，始終做到重事業(yè)、淡名利，以滿(mǎn)腔熱忱地為患者服務(wù)，事事處處以病人為中心，不管是刮風(fēng)還是下雨，無(wú)論是白天還是深夜，只要病人需要，我都隨叫隨到，毫無(wú)怨言。對工作精益求精，對患者極端負責，關(guān)愛(ài)病人，甘于奉獻。
二、和諧的醫患關(guān)系
工作中，本人對前來(lái)就診的患者做到耐心接待，認真解決患者及家屬的疑慮，盡量減輕患者、家屬的壓力，想患者之所想，急患者之所急。作為一名醫務(wù)人員，工作是很辛苦的。身上時(shí)刻背負著(zhù)巨大的精神壓力，而且還常常受到來(lái)自患者及其家屬的責難和不理解不配合。但是，當與死神的拔河終于獲得勝利；當癱瘓在床的病人能站穩他的腳步；當痛苦的表情被放松的微笑所代替，作為醫務(wù)工作者，那一份滿(mǎn)足和喜悅，是無(wú)法用言語(yǔ)形容的。那是找到自己生命的價(jià)值，體會(huì )到平凡中的快樂(lè )。路遇時(shí)一句不經(jīng)意的問(wèn)候，相逢時(shí)一個(gè)真誠的微笑都在無(wú)形間拉近我們與患者之間的距離。我們帶給他們戰勝病魔的勇氣和能力，他們讓我們在凡俗的生活中得到自信和升華。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)情況
本人做為中醫骨傷科主治醫師醫師，我必須為其他人做好表率，做好榜樣。取得主治醫師資格9年，我主要從事中醫骨傷科門(mén)診工作，還從事門(mén)診急診急救工作，對門(mén)診急、危、中重病人有較強的處理能力。同時(shí)帶領(lǐng)全科醫護人員不斷學(xué)習以提高醫療技術(shù)水平，更使全科醫護人員意思到醫療服務(wù)質(zhì)量的重要性。當然，我并不滿(mǎn)足于這點(diǎn)兒進(jìn)步，要知道，醫學(xué)是無(wú)止境的！我們在醫學(xué)上每前進(jìn)一小步，就能救活和治愈成百甚至是上千的人。所以，我一直致力于研究新技術(shù)，希望自己能夠帶給病人更多的福音，讓更多的笑容在患者臉上綻放！
20xx年—20xx年間，本人參與搶救180余例急、危、重患者，搶救成功率98%以上，成功轉診300余例患者，專(zhuān)業(yè)方面師從董�；劢淌�，獨創(chuàng )采用腕“休息位”固定法治療Barton氏骨折12例獲顯著(zhù)療效，解決了Barton氏骨折復位后不易固定的難題，自創(chuàng )“劃船法”治療粘連性肩周炎68例，方法簡(jiǎn)便實(shí)用，療效顯著(zhù)，并在《中國民間療法》雜志發(fā)表相關(guān)論文，獲得好評。
20xx至200xx年本人考取長(cháng)江大學(xué)醫學(xué)院就讀中醫本科，致力于軟組織損傷的中醫辯證治療，尤其在膝關(guān)節疾病等軟組織損傷方面有獨特見(jiàn)解及較強的診治能力，利用手法加局部外敷、中藥熏洗等方法治療膝關(guān)節病變100余例，取得良好效果，并在《現代中醫藥》雜志發(fā)表相關(guān)論文2篇。
20xx年本人受聘小黃圃社區衛生工作站組長(cháng)，勤于學(xué)習，以身作則，多次組織本站職工參加院內業(yè)務(wù)學(xué)習，提高社區服務(wù)水平。任職期間發(fā)表論文2篇，省級3篇。由于熱愛(ài)教學(xué)工作，于20xx年，本人帶教順德大學(xué)200xx屆全科醫學(xué)大專(zhuān)班共8名，指導實(shí)習生對全科醫學(xué)的了解和提高臨床實(shí)踐技能、熱愛(ài)社區工作，成為合格的全科醫師，獲得好評。
同時(shí)本人還重視科研項目研究，20xx年申報《針藥結合對佛山市老年男性腎陽(yáng)虛患者體內性激素水平的影響》獲廣東省佛山市衛生局醫學(xué)科研立項課題，（立項編號：（2009331）本人為此項目第一負責人，科研已結題，并在國內期刊發(fā)表相關(guān)論文。本課題采用針藥結合對佛山市老年男性腎陽(yáng)虛部分患者（中醫診斷標準確診）52例進(jìn)行治療，治療前后對比，用藥后的T均值明顯升高，E2均值下降，E2/T之比值也明顯下降，與用藥前相比有顯著(zhù)性差異。結果溫針灸法配合補腎陽(yáng)中藥有促進(jìn)中老年男性性功能作用，并可調節中老年男性體內性激素水平使之達動(dòng)態(tài)平衡。取得顯著(zhù)療效，對提高佛山市中老年男性生活質(zhì)量得到很大的提高。
20xx年獲得先進(jìn)個(gè)人和醫德醫風(fēng)獎項。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平受到領(lǐng)導及同事的認可。20xx年考取全科醫師。
在經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐之后，我覺(jué)得很有必要，把自己在實(shí)踐中學(xué)到的學(xué)下來(lái)，留作參考。本人于20xx年3月在《長(cháng)江大學(xué)學(xué)報》發(fā)表省級論文：《針藥結合對男性腎陽(yáng)虛患者性激素水平的影響》。20xx年6月還發(fā)表論文兩篇，《頸椎牽引聯(lián)合中醫推拿治療頸椎病的效果觀(guān)察》和《針藥并用治療膝關(guān)節骨性關(guān)節炎40例療效觀(guān)察》。
現在，我依然不敢有所懈怠。對于本職工作，我要更加努力專(zhuān)研。作為主治醫師主任我亦要起好帶頭作用，為建設中國特色社會(huì )主義貢獻自己的力量。生命所托，健康所系，每一個(gè)擁有愛(ài)心的人都是天使。讓我們用無(wú)私的奉獻和勤勞的雙手，去履行我們最初的誓言，去奏響一曲曲健康、和諧的樂(lè )章。
骨科主任醫師個(gè)人述職報告2
各位院長(cháng)、同志們
大家好！
xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的學(xué)習和工作，倍感xx年是不平凡的一年。黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)深入人心，使我們又重溫了我黨的光輝歷史，通過(guò)對照黨章、先進(jìn)黨員事跡和被懲治的官員反面事例，再次凈化了心靈，感受到了我黨從嚴治黨的決心，我更感受到了作為一名黨員干部堅持黨的領(lǐng)導、嚴格執行黨的紀律、規范自己的言行、努力為人民群眾的健康扎扎實(shí)實(shí)服好務(wù)是多么重要。我院在新班子成立不到兩年的時(shí)間里，堅持六項辦院宗旨和“醫療、慈善、藝術(shù)”三位一體的辦院思想，以二甲醫院評審為契機，我院發(fā)生了巨大的變化，人的思想和精神面貌煥然一新，我本人非常珍惜我院來(lái)之不易的進(jìn)步和發(fā)展。
1、明確工作職責，理清工作思路：
新班子成立以來(lái)，本人分管全院醫療、藥事管理、急救中心、醫務(wù)科、院感科、輸血科、病案室和預防保健科等。我深知在醫院管理中所分管的工作涉及面廣，且責任重大。有些工作不僅有方向性，而且還有持續性，繁瑣的工作必須理清思路，有條不紊的推進(jìn)。以二甲醫院評審核心條款為模塊，與各相關(guān)職能科室潛心研究核心內容，同時(shí)認真分析臨床各科室的實(shí)際情況，緊緊圍繞我院戰略發(fā)展目標以及醫療質(zhì)量和醫療安全持續改進(jìn)，從中找到各項工作的切入點(diǎn)，制定切實(shí)可行的相關(guān)制度，逐一落實(shí)。
2、完善院級職能組織，行事有章循：
讓別人做到的，首先自己必須做到。自己學(xué)懂弄通，才能指導到位。圍繞二甲醫院評審核心條款，完善了院級各職能管理組織，如：《醫療質(zhì)量與醫療安全管理委員會(huì )》、《藥品管理與藥物治療學(xué)管理委員會(huì )》、《醫院倫理學(xué)管理委員會(huì )》、《醫院學(xué)術(shù)管理委員會(huì )》、《醫院院內感染控制管理委員會(huì )》、《抗菌藥物臨床合理使用管理委員會(huì )》、《臨床輸血管理委員會(huì )》、《醫院病案管理委員會(huì )》和成立了《醫院突發(fā)事件醫療救護隊》等。圍繞二甲醫院評審經(jīng)手完善各項管理制度110多項，其中梳理出我院各種情況應急預案就達100項。所有這些管理組織的建立和各項制度的完善，凝結著(zhù)顧院長(cháng)的指導、各職能科室的心血，以及全院職工的大力支持。這些制度和措施的完善，實(shí)現了各項工作有人管，做到什么程度，有章可循。
3、真抓實(shí)干重落實(shí)，持續改進(jìn)見(jiàn)成效：
制度和措施的完善，只是做好工作的開(kāi)始，更重要的是抓落實(shí)。我院各科主任大部分都自己親自管病人，住院病人多，能空出時(shí)間抓科室管理有一定難度，有些工作很難執行到位。為更好地執行各項制度，組織院級職能科室深入科室檢查指導，對執行有難度的制度，集中組織培訓，強化對制度的理解；對制度執行難以統一的，充分發(fā)揮院級職能科室科長(cháng)或主任的聰明才智，把制度用表格的形式表達出來(lái)，便于在實(shí)際工作中執行，按表格上的內容進(jìn)行填寫(xiě)，最終實(shí)現有效落實(shí)。如：由醫務(wù)科設計制作了《醫患溝通記錄》、《病人病情評估表》、《手術(shù)病人手術(shù)風(fēng)險評估表》、等，在病歷中得到體現。
4、積極參加公益活動(dòng)，用行動(dòng)獻愛(ài)心：
進(jìn)公園，去軍營(yíng)，走鄉村，到農戶(hù)，按照市委提出的“雙聯(lián)、雙包、雙進(jìn)”的精神，結合我院“醫療、慈善、藝術(shù)”三位一體的辦院思想，本人能夠積極地參與其中，走出醫院，深入社會(huì )實(shí)踐中，用醫學(xué)知識，用愛(ài)心捐助，盡己所能，為需要幫助的人伸出援助之手。
5、積極開(kāi)展骨科新技術(shù)，引領(lǐng)我市骨科發(fā)展：
本人在做好各項管理工作同時(shí)，作為我市骨科學(xué)科帶頭人，能夠刻苦專(zhuān)研骨科新技術(shù)，通過(guò)參加骨科學(xué)會(huì )和上級骨科專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)示教，從中掌握新技術(shù)要領(lǐng)，成功開(kāi)展了人工全膝關(guān)節置換術(shù)和人工全髖關(guān)節翻修術(shù)，使我市骨科技術(shù)水平有了進(jìn)一步提高。
雖然在實(shí)際工作中取得了一定成績(jì)，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)顧院長(cháng)的指導，各位副院長(cháng)的幫助，以及各職能科室和全員各科室的同志們鼎力支持，在此我向大家表示衷心的感謝！在工作中取得一定成績(jì)的同時(shí)，我也深深地感到有些工作還未完全做到位，還需要加倍地努力去不斷完善。深知全面提升我院各項管理工作，任重而道遠。
愿我們全院上下齊心努力，以醫院新址搬遷為契機，繼續堅持我院“六項辦院宗旨”和“三位一體”的辦院指導思想，再創(chuàng )人民醫院新輝煌！
骨科主任醫師個(gè)人述職報告3
今天我做為骨科副主任做這個(gè)述職報告，在這個(gè)崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫院領(lǐng)導和同事的信任，借此機會(huì )，談幾點(diǎn)感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正：
作為骨科副主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：
1、加強學(xué)習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、求真務(wù)實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
3、打造良好團隊精神。
骨科的工作就是“無(wú)規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉，沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。
兩年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅持每天從零開(kāi)始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個(gè)人得失。
翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫院發(fā)展奠基。如果說(shuō)做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開(kāi)的，與在座的'每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與科室全體人員的團結協(xié)作分不開(kāi)。
但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：
1、服從醫院領(lǐng)導，完成醫院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。定期在院內組織政治學(xué)習，抓好職工的政治思想教育。
2、進(jìn)一步完善醫院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設、科技興醫，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進(jìn)一步抓好醫療常規及規章制度的落實(shí)，協(xié)助醫療糾紛的調查處理、教學(xué)管理工作。
4、著(zhù)重加強提高醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快醫務(wù)人員知識的更新，提高醫務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來(lái)面對當前日益激烈的市場(chǎng)競爭。以創(chuàng )造良好的社會(huì )效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。
5、以醫療安全為保障高質(zhì)量、高績(jì)效的工作量。醫療安全是前提，沒(méi)有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無(wú)的之矢，醫院的發(fā)展就成為一句空話(huà)。
6、科室與醫院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎上，但各科室的發(fā)展又以醫院總體發(fā)展為依托。
如果沒(méi)有醫院的總體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會(huì )對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的'例子不勝枚舉。
我相信大家，各位同仁以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系。我科有值班同志放棄值班后應有的休息時(shí)間，長(cháng)期投入到醫療工作中，值得表?yè)P。
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