水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文（精選15篇）

　　光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！以下是小編為大家整理的水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文 1

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，又到了20xx年底�；赝�今年，我局自今年三月份成立以來(lái)，科室在局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，在完成工作任務(wù)的過(guò)程中，同志們不僅學(xué)到了不少知識，還得到很多工作經(jīng)驗，使我們在以后的工作中能更好的完成任務(wù)。當然，在完成的工作中，我們也存在很多不足，為讓以后的工作能完成的更好，不在重復以前的錯誤，根據局工作要求，現對20xx年全年工作總結及20xx年工作計劃如下：

　　一、20xx年工作總結：

　　水務(wù)綠化科主管城市的給排水情況、對水資源的保護、開(kāi)發(fā)和利用、節約用水、防治水害及城市綠線(xiàn)的管理、綠化建設、日常養護、管理等監察、執法及相關(guān)工作�？剖以诰殖闪⒊跗�，在局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下多次加班參與城市人行道及道路的清洗，使得我區城市環(huán)境衛生在短時(shí)間內得到很大的改善。之后科室在缺少管理人員的情況下慢慢開(kāi)展工作，雖然有許多困難，但在同志們的共同努力下，所有的困難都一一得道了解決。至今相繼完成了行道樹(shù)移栽補缺327棵，參與了人行道地板磚翻新、城市圍墻美化、農房改造等相關(guān)工作。

　　八月份完成了我區開(kāi)司大道綠化建設項目。開(kāi)司大道綠化由于時(shí)間短，任務(wù)重，在建設初期又遇到回填土、苗木供水等種種問(wèn)題，使得該項目開(kāi)始建設緩慢、難重重。經(jīng)過(guò)多次召開(kāi)集體會(huì )議商討，在科室和其他同事的共同努力下，逐步解決了回填土及苗木供水的問(wèn)題，使得在后期的綠化得到如期建設。雖然在之后的過(guò)程中，由于管理人手的問(wèn)題，部分標段未安合同標準施工，但經(jīng)過(guò)同事們的加班努力，使得為安要求實(shí)施的標段得以全部整改，并在最終驗收時(shí)候全部合格。經(jīng)過(guò)協(xié)商同意，各標段還增加了草坪燈設置。目前開(kāi)司大道的綠化還在一年的施工方養護期內。

　　九月份為迎接觀(guān)摩會(huì )，科室在局帶領(lǐng)下采購了八十多萬(wàn)的城市美化花卉。分別擺放在城市街道兩側、城區花臺和展館。在對花卉的養護和管理上，由于沒(méi)有技術(shù)管理人員，同事們不斷努力學(xué)習花卉養護和管理知識，在缺少園林工人的情況下，同事們親自去搬運擺放鮮花。起初，街道上的鮮花存在如何澆水的困難，面臨水源遠、園林工人少的問(wèn)題急待解決，通過(guò)局領(lǐng)導協(xié)調，科室之間相互幫助，從環(huán)衛所借調15名工作人員用于花卉日常養護，還協(xié)調了灑水車(chē)用于解決街道兩側、城區花臺和展館的花卉澆水的問(wèn)題，并且擺放和更換鮮花250000余盆，使得城區在各項節日期間，更為熱鬧。

　　同時(shí)，為了讓部分花卉適應環(huán)境生長(cháng)，還新建溫棚2個(gè)，共計面積360㎡，使部分花卉得以過(guò)冬�；ɑ芊老x(chóng)12次，追肥50余公斤。

　　先后參與集體拆遷8次，共拆除違法建筑20余棟。在各次拆遷過(guò)程中，各種阻擾也時(shí)有發(fā)生。同事們都服從命令，聽(tīng)從指揮，以嚴格的紀律性，圓滿(mǎn)完成了各次拆遷工作。同時(shí)，科室還派出人次根據辦公室安排，完成《停車(chē)收費許可證》的手續辦理。并參與我區道路白改黑工程及開(kāi)司大道路燈的部分驗收。

　　全年共完成修剪15次，其中行道樹(shù)修剪4次，金匯路花臺修剪6次，綠化廣場(chǎng)修剪5次。行道樹(shù)防蟲(chóng)共計3次，其中夏季防蟲(chóng)2次，冬季防蟲(chóng)1次。并對全區行道樹(shù)及街道灌木綠化面積進(jìn)行統計，備案。同時(shí)于今年4月份查處一件惡性砍伐景觀(guān)樹(shù)案件。

　　二、存在的問(wèn)題與不足：

　　在工作開(kāi)展初期，由于管理經(jīng)驗的`不足，造成各項相關(guān)工作的推進(jìn)比較緩慢。很多工作難以開(kāi)展，同時(shí)因為種種原因，水務(wù)工作一直為開(kāi)展，還處在初期階段。由于技術(shù)人員和園林工人的不足，很多苗木花卉沒(méi)能早做預防，造成一定經(jīng)濟損失，也因為園林工人的不足，多采用臨時(shí)工人，工人的頻繁更換，也使得工人對園林苗木花卉的認識得不到提高，造成很多不必要的工作。因為科室交通工具的不足，也造成很多工作未能及時(shí)解決。

　　三、20xx年工作計劃：

　　今年，我局和相關(guān)單位共同完成了開(kāi)司大道綠化項目建設、春暉路綠化項目建設、中昊大道延伸段綠化項目建設、中昊大道平交口綠化項目建設，均在明天完成養護移交，移交后的養護、工人的招聘，是xx年要做的預備工作。同時(shí)，科室預計請示明年初是否可以招聘2名園林技術(shù)養護與設計人員，今年的綠化工作中，很多設計，如果我局能有自己的設計人員，這不僅可以從經(jīng)濟上考慮，而且還能從效益上得到提高。

　　同時(shí)，我們還要積極的參加綠化知識和法律條文的學(xué)習，只有懂得相關(guān)知識才能管理好城市的綠化，只有學(xué)好法律條文才能更好的做好城市綠化的執法工作，為我區城市綠化盡一份力量。

　　水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文 2

　　一年來(lái)，我們在鄉黨委和政府的正確領(lǐng)導下，在縣水利局的具體指導下，各村領(lǐng)導大力協(xié)助和所里全體人員積極努力下，圓滿(mǎn)地完成了鄉政府和上級主管部門(mén)下達的各項工作任務(wù)。下面就是本人的年終總結：

　　今年是黨的十八大第五年，我鄉水務(wù)工作人員能夠認真學(xué)習和貫徹執行黨的十八大精神，認真學(xué)習和執行有關(guān)水法法規，積極完成鄉政府xx縣水利局交給的各項工作任務(wù)，在深入開(kāi)展農田水利基本建設，促進(jìn)我鄉的水利事業(yè)發(fā)展方面，主要做了以下幾方面的工作。

　　一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，制定規章制度

　　組織所里人員學(xué)習有關(guān)水法法規和黨的方針、政策，積極參加縣里組織的計算機培訓班，行政執法考試、財務(wù)人員培訓班，提高了業(yè)務(wù)知識和工作職能。年初制定各項工作計劃，工作職責，防汛值班制度、財務(wù)管理制度等一系列規章制度，分工明確為順利開(kāi)展工作打下了良好的理論基礎。

　　二、搞好農田水利基本建設

　　(一)灌溉方面

　　今年和愛(ài)灌區維修了兩處，其中一處是灌溉期間沖毀的'勞動(dòng)村水渠150米，當時(shí)，正是農民插秧時(shí)期，時(shí)間緊迫，影響了農田灌溉，因此，多次下鄉到和愛(ài)村了解情況，解決了200個(gè)編制袋和120米塑料布。另一處是和愛(ài)村攔河壩，因為某種原因沖毀了20多米，造成了70多坰水田地缺水，為了解決農田用水，我們沒(méi)有雙休日，多次跟上級部門(mén)協(xié)商。利用10多天時(shí)間拉石頭、編籠子等方式維修了沖毀的攔河壩和水渠，保證了和愛(ài)村的灌溉用水。另外維修了石泉村農橋一處，及時(shí)解決了水泥、鋼筋等物資，不影響水田正常用水。

　　(二)飲水工程

　　為了解決廣大村民飲水難的問(wèn)題，主要解決了以下工作。首先，協(xié)助火地村維修了蓄水池解決了滲水問(wèn)題，讓廣大村民及時(shí)喝上自來(lái)水。其次，火地村村自來(lái)水改造工程，包括打一處深井、維修蓄水池、管道工程，其中蓄水池工程未施工。再次，小營(yíng)村打兩處深井，管道維修，大力動(dòng)員村里財力、物力，解決了農民飲水工程。并把其他村的飲水工程項目報到上級部門(mén)，提前做好項目設計概算工作。

　　三、做好防汛工作，防汛工作是保障國民經(jīng)濟和人民

　　生命財產(chǎn)安全的大事，也是全鄉的工作之重，作為水利部門(mén)在汛期來(lái)臨之前向主管領(lǐng)導匯報今年防汛工作的特點(diǎn)，制定防汛責任制，做到了早動(dòng)手、早準備、早預防。

　　(一)、加強組織領(lǐng)導。

　　要求各村都要建立健全防汛工作領(lǐng)導小組，明確領(lǐng)導職責，工作分工，各負其責，使今年的防汛工作有了組織上的保障。

　　(二)、落實(shí)了防汛崗位責任制。

　　鄉防汛領(lǐng)導小組成員各負其責，小型水庫、塘壩、河堤段，并跟村領(lǐng)導、塘壩主人簽訂了小型水庫、塘壩責任狀。組織所里人員經(jīng)常下鄉，檢查情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了問(wèn)題要向主管領(lǐng)導匯報，引起領(lǐng)導的重視，并得到及時(shí)解決的辦法。同時(shí)，協(xié)助各村及時(shí)清理排洪溝的垃圾，做到汛期排水暢通的標準。

　　(三)、做好防洪值班。

　　20xx年5月1日起至20xx年10月15日是防汛期，做到自覺(jué)地遵守值班坐崗制度，不管晝夜，天氣好壞，沒(méi)有休息日，都要堅守崗位，認真填寫(xiě)當日的值班情況，及時(shí)向領(lǐng)導提供雨情、水情、災情，做到無(wú)漏崗的現象。

　　四、水資源基礎資料普查工作。

　　為進(jìn)一步地掌握各村水資源利用情況，并下鄉到各村進(jìn)行摸底調查，引泉、深井、菜田、等具體數據。這項工作是復雜、長(cháng)期的工作要明年繼續做好各項數據普查，也為今后上報項目創(chuàng )造有利條件。

　　水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文 3

　　今年，在局黨委、局委會(huì )的正確領(lǐng)導下，我站全體干部職工全面貫徹落實(shí)縣水利工作會(huì )議精神，圍繞安全供水這一要務(wù)，深入開(kāi)展“改作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題教育活動(dòng)，發(fā)展環(huán)境“三項整治”活動(dòng)，狠抓隊伍建設和工作管理，基本完成了城區供水工作，現對我站今年度的工作總結如下：

　　一、各項目標任務(wù)完成情況：

　　完成供水133萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入350.1萬(wàn)元，上繳稅金17.8萬(wàn)元，實(shí)現多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收15.3萬(wàn)元�；�本完成了各項目標任務(wù)。

　　二、完善供水管理制度，扎實(shí)開(kāi)展縣城供水工作。

　　不斷完善縣城供水應急預案，成功舉行了縣城供水應急演練，加強管網(wǎng)巡查力度，共完成管網(wǎng)大小維修38處，確保小修不過(guò)夜，大修連續轉，提前保質(zhì)保量地完成了永安村2300輸水管道的安裝。實(shí)現供水保障率在95%以上，加大水源地保護，組織干部職工對水源地周邊的環(huán)境衛生進(jìn)行了打掃和垃圾清理，修復了排水渠，確保水源地水質(zhì)不受污染，組織人員對輸電線(xiàn)路進(jìn)行了維護，對水廠(chǎng)機電設備進(jìn)行了檢修和保養，確保無(wú)不安全事故發(fā)生。嚴格按照gb5749-85《生活飲用水衛生標準》35項指標嚴格檢測，采用二氧化氯全自動(dòng)在線(xiàn)加藥消毒，確保供水水質(zhì)合格率在98%以上。

　　三、加強供水隊伍教育和學(xué)習，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。

　　在全站深入開(kāi)展了“改作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)，發(fā)展環(huán)境“三項整治”活動(dòng)，組織集中學(xué)習8次，全站人均書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、自查報告4份，人均記學(xué)學(xué)習筆記3萬(wàn)多字，在世界水日、中國水周之際，在縣中心廣場(chǎng)發(fā)放《城鄉供水條例》、現行自來(lái)水供應價(jià)格等宣傳資料300多份，開(kāi)展了一次用戶(hù)調查，發(fā)放用戶(hù)調查問(wèn)卷100多份，取得用戶(hù)的一致好評。

　　四、嚴格考核，確保供水隊伍健康發(fā)展。

　　按照今年縣水利工作會(huì )議精神，我站考核領(lǐng)導小組對站內五個(gè)科室按照職能目標、共性目標、日常工作等和63名在崗職工按照德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面按季度進(jìn)行了嚴格細致的考核，考核結果及時(shí)予以公布，并納入個(gè)人績(jì)效工資考核，有力地促進(jìn)了供水工作健康發(fā)展。

　　五、存在問(wèn)題：

　　雖然我們能夠按期完成各項目標任務(wù)，但由于電費和稅金、水資源費職工工資的.提高，供水價(jià)格嚴重滯后于制水成本，導致我站出現了入不敷出的經(jīng)營(yíng)困局。

　　六、20xx年度的工作的打算：

　　在20xx里，計劃完成供水xx0萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入400萬(wàn)元；積極爭取項目資金，完成水質(zhì)化驗室42項指標檢測建設和水源地保護工程；實(shí)施西溝水廠(chǎng)管網(wǎng)及電氣設施改造工程。全力保障縣域經(jīng)濟發(fā)展的用水需求。

　　水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文 4

　　20xx年度，我趙莊子水務(wù)站工作在魏善莊鎮黨委、鎮政府的大力支持下，在大興區水務(wù)局的正確指導下，在我村分會(huì )成員的共同努力下，在全村百姓和企業(yè)的支持下，協(xié)會(huì )工作進(jìn)展順利，收到良好的效果，進(jìn)一步規范了供用水秩序，避免了供水中增加農民負擔現象的發(fā)生，達到了供水單位和用水戶(hù)雙贏(yíng)的目標，并起到了以點(diǎn)帶面的試點(diǎn)作用，現將我村20xx年工作情況介紹如下：

　　一、主要做法

　　1、建章立制，確保協(xié)會(huì )規范運作。為確保我村水務(wù)站能夠良好規范運作，充分發(fā)揮作用，我村高度重視協(xié)會(huì )的建章立制工作，在借鑒其它村成功經(jīng)驗的基礎上，結合我村實(shí)際，為制定《水務(wù)站章程》以及其它一系列的規章制度，為水務(wù)站的運作奠定了基礎。

　　2、領(lǐng)導重視，精心組織。我村水務(wù)站高度重視上級下達的有關(guān)精神，成立了由主管領(lǐng)導任組長(cháng)的推行工作領(lǐng)導小組，使水務(wù)站推廣工作有了組織保障。村主任李占閣任組長(cháng)，并指導水務(wù)站開(kāi)展工作，管水員分工明確，日�？己艘幏�。在工作中，我村認真落實(shí)八項措施，健全完善一事一議制度。

　　3、加強宣傳，營(yíng)造良好氛圍。為了使廣大農民用水戶(hù)更好的了解用水務(wù)站的性質(zhì)和作用，使農民用水戶(hù)盡快融入參與式管理的灌溉管理模式中，我村管水員走村入戶(hù)，進(jìn)入田間地頭，向農民用水戶(hù)宣傳推行用水協(xié)會(huì )有關(guān)知識，營(yíng)造了良好的推行試點(diǎn)氛圍。

　　4、服務(wù)周到。為成員逐戶(hù)澆地，縮短了灌溉時(shí)間，擴大了灌溉面積，水費征收率基本達到了100％。得到及時(shí)灌溉，產(chǎn)量提高，得到真正的實(shí)惠，群眾十分滿(mǎn)意。

　　二、農民用水協(xié)會(huì )工作取得的成效

　　1、通過(guò)水務(wù)站工作的開(kāi)展，規范了我村的用水秩序，增強了農民節水意識，提高了水的利用率，廣大農民用水戶(hù)增強了節水觀(guān)念，提高水的利用率，減少灌溉成本并且提高了灌溉保證率，達到了節水增收的目的`。20xx年，協(xié)會(huì )引水82萬(wàn)立方米，較20xx年減少用水16萬(wàn)立方米，增收糧食5萬(wàn)公斤，真正實(shí)現了“群眾得實(shí)惠、灌區創(chuàng )效益、水利求發(fā)展”的`目標。

　　2、實(shí)行水務(wù)公開(kāi)，增加了透明度，杜絕了個(gè)別戶(hù)用水不交費現象，做到公平、公開(kāi)、公正，群眾滿(mǎn)意。我村分會(huì )成立前，全村350畝小麥用水緊張，分會(huì )成立后，扎實(shí)推行水務(wù)公開(kāi)，與灌區專(zhuān)管人員密切配合，直接參與灌溉管理，群眾又種上了優(yōu)質(zhì)農作物，解決了全村農作物的灌溉問(wèn)題，年增加農業(yè)收入15多萬(wàn)元。

　　三、20xx年工作展望

　　截止20xx年，水務(wù)站在各級領(lǐng)導的督促和水管單位的引導下已走向正軌。在20xx年，我們仍會(huì )堅持通過(guò)建章立制，完善制度，建立起規范高效的組織建設程序和運行管理機制；落實(shí)運轉經(jīng)費和農田水利工程維修養護經(jīng)費，建立起長(cháng)效合理的經(jīng)費籌集保障機制；轉變傳統管理方式，建立起計劃用水、科學(xué)配水、總量控制、共測互監的供水收費機制；制定考核評價(jià)標準，建立起以用水戶(hù)為主體的用水質(zhì)量管理和考核評價(jià)機制，使群管組織真正成為趙莊子村基層管水用水的主導力量。

　　水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文 5

　　在全面完成水庫工程改造以后，自知肩負重任，時(shí)刻嚴格要求自己，擺正自己的位置，凡事以身作則，把單位和職工利益放在心中第一位。同全體員工，走過(guò)了一段艱辛的創(chuàng )業(yè)歷程，在水務(wù)局的大力支持和全體職工共同努力之下，復興水庫既將走出低谷，正朝著(zhù)好的方向邁進(jìn)。在此期間，我經(jīng)過(guò)不斷的調研不斷增強開(kāi)拓意識，努力拼搏，扎實(shí)工作，在水務(wù)局的領(lǐng)導下完成主要完成了以下幾項工作：

　　一、解決了復興水庫的飲水、用電問(wèn)題；20xx年以前由于水管所缺乏資金，飲水和用電一直成為水庫生活和發(fā)展的障礙，我們經(jīng)過(guò)多方籌集資金，建成深水井和改造了低壓線(xiàn)。結束了水庫無(wú)飲水，用電難的問(wèn)題。

　　二、落實(shí)了土地承包責任制；經(jīng)水務(wù)局批準調整了土地分配不合理，在調配土地的同時(shí)，將下崗分流人員的土地也進(jìn)行了重新分配，并且以自愿的形式，同水管所簽定解除勞動(dòng)合同，解決多年來(lái)下崗分流人員這個(gè)大難題，農業(yè)稅落實(shí)到戶(hù)，不再由水管所承擔。使水庫現有土地得到了合理地利用，為水庫灌區的全面改制奠定了基礎。

　　三、強化了草場(chǎng)管理，硬化了防汛制度并責任落實(shí)到人，動(dòng)員水庫全體村民，堅決同毀林、開(kāi)荒事件做斗爭，在當地政府的配合下，幾年來(lái)使水庫周邊、庫區內的林草幾乎無(wú)人員破壞，保持了水庫原生態(tài)面貌。組織水庫職工、村民先后多次栽植風(fēng)景林2000余株，為進(jìn)一步美化水庫環(huán)境創(chuàng )建生態(tài)區和發(fā)展旅游業(yè)，平衡水土資源積累了原始準備工作。

　　四、黨建工作一直作為所內工作的一項重要內容來(lái)抓；復興水庫黨支部先后完善制度、黨的建設、行政制度、優(yōu)化環(huán)境制度，紀檢監察、綜合治理等多項制度。培養發(fā)展黨員兩名，積極分子兩名。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，支部積極主動(dòng)，嚴格按黨總支的`要求，完善各項制度，成立了復興水庫保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育辦公室，在學(xué)習過(guò)程中，每個(gè)黨員都主動(dòng)熱情，認真做好記錄，并且每個(gè)人都有書(shū)面形式的心得體會(huì )，使每個(gè)黨員的思想得到了進(jìn)一步加強。

　　五、社會(huì )治安綜合治理工作，幾年來(lái)無(wú)一例違反治安事件發(fā)生，一切工作都在健康、有序的穩步發(fā)展，五年當中所里先后建立健全了綜合治理、安全生產(chǎn)、防火、值日、值宿等各項責任制度，做到了責任明確。先后多次學(xué)習安全生產(chǎn)知識，普法知識，召開(kāi)綜合治理會(huì )議，加強重點(diǎn)環(huán)節檢查力度，對潛在的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)的整改，雖然，幾年來(lái)綜合治理方面的工作有所成績(jì)，但決不能掉以輕心，今后要以更高標準更嚴格的管理模式迎接在今后工作中所面臨的新情況。

　　六、招商引資和發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟工作，我們先后計完成300余萬(wàn)元的招商引資任務(wù)，引進(jìn)赤峰絨山羊，建立鹿、牛養殖場(chǎng)、天緣淀粉加工廠(chǎng)等，招商引資工作取得了階段性成果，今后還要加大力度，將該項工作進(jìn)一步做實(shí)、做大，更好地造福當地村民。

　　七、堅持政務(wù)公開(kāi)，財務(wù)公開(kāi)；按要求政務(wù)、財務(wù)公開(kāi)，每季度公布一次，將前一段工作做一個(gè)階段性梳理與小結，做到每個(gè)人心知度明，在總結上每個(gè)人都能暢所欲言，將所里開(kāi)支狀況有疑問(wèn)的地方擺到桌面，由單位當事人做細致解答，直致疑慮消失。今后在堅持政務(wù)、財務(wù)公開(kāi)的同時(shí)，進(jìn)一步加大每個(gè)職工的監督權力，對每一個(gè)職工遇到財務(wù)開(kāi)支有疑問(wèn)時(shí)，領(lǐng)導班子必須予以解釋清楚。

　　八、計劃生育工作方面，五年來(lái)復興水庫積極貫徹國家度劃生育基本國策，穩定的生育政策的優(yōu)生優(yōu)育政策，全力配合鎮政府完成好計劃工作，每年堅持學(xué)習，傳播計生知識和機關(guān)法律、法規等，通過(guò)努力，復興水庫以0超生率、100%節育率使該項工作取得了圓滿(mǎn)成績(jì)。

　　幾年來(lái)，復興水庫的工作在些方面然取得了一些成績(jì)，是和上級支持和全體職工的共同努力的結果。我們要正視復興水庫面臨的困難和挑戰，我們仍要意如既往地努力工作，在完善各項工作的同時(shí)，還要做好下一步工作：

　　一、拓展水田面積、增加水費收入，九八年大水過(guò)后，復興水庫灌區水田面積大幅度減少，并一直是回縮趨勢，現在可灌溉面積不足3500畝。為水庫長(cháng)遠利益考慮，目前需做好如下工作方面工作。一是將被水毀的三處渠道和截洪溝修復。在水田供水之前協(xié)調受益村村民搞一次農田水利大會(huì )戰，清理渠道2000米治理截洪溝3000米。動(dòng)員地房子農戶(hù)積極種植水田，調動(dòng)農民種植水田積極性，同時(shí)和地房子、靠山兩村簽訂共同管理合同�；謴退�田500畝。將大黑信子、小黑信子兩村河道渠道加以改造，使兩村水田納入收費范圍之內�？稍黾铀�田500畝，年增收入2萬(wàn)余元。

　　二、堅持職工的養老保險金定額繳納，在水務(wù)局的大力支持下養老保險金大部分得到落實(shí)，現在欠養老保險金8萬(wàn)余元，今年要從財政補助，和水費收入等多方面籌資，盡量交足養老保險金。讓退休職工順利退休，使在崗職工無(wú)后顧之憂(yōu)，在此基礎上還要力爭為職工辦理醫療保險。

　　三、繼續開(kāi)展招商引資和發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟工作。復興水庫的發(fā)展不光靠收取水費，承包費等來(lái)實(shí)現，重要的是利用水庫的自然資源、優(yōu)勢的生態(tài)環(huán)境來(lái)發(fā)展旅游事業(yè)，加大對外宣傳力度和引入資金力度，爭取更多的機會(huì )，將水庫的旅游事業(yè)發(fā)展起來(lái)，這是復興水庫最重要的一條發(fā)展之路，另外還要進(jìn)一步發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟，提倡養殖奶牛、綿羊和農產(chǎn)品加工等，出現更高的養殖戶(hù)、加工戶(hù)等，龍頭企業(yè)以此帶動(dòng)周邊人們快速的富裕起來(lái)。

　　四、加大反腐倡力度，嚴格制止俘僚經(jīng)費，控制各項費用開(kāi)支，提倡厲行節約，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，加強黨風(fēng)廉政建設的意識、明確自已作為水管所主要帶頭人，對黨風(fēng)廉政建設的重任，從我做起，要從政治的高度來(lái)充分領(lǐng)會(huì )黨風(fēng)廉政建設的重要性，以身作則，帶頭貫徹執行機關(guān)法律、法規，達到標本兼治，綜合治理，加強政務(wù)公開(kāi)，財務(wù)公開(kāi)，使工作進(jìn)一步增加透明度，充分接受職工監督。

　　我作為所長(cháng)，要對自己的工作、思想時(shí)刻要加強、完善，因為我不光代表我自已、而是代表水管所的整體形象、我要進(jìn)一步增加使命感和緊迫感，發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)工作，以更加昂揚的斗志，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力把管理所的各項工作做的更好，絕不辜負全體員工和上級的重托，為建設和諧的復興水庫做出新的貢獻。

　　水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文 6

各位領(lǐng)導、同志們：

　　按照市局干部年終考核的要求，對個(gè)人在20xx年的、學(xué)習、廉潔自律情況做匯報，請評議。

　　按照縣局領(lǐng)導班子成員分工，我分管工程建設與管理、防汛、科技與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。一年來(lái)，在市縣局班子正確領(lǐng)導和群眾大力支持下，認真執行上級指示精神，樹(shù)立創(chuàng )新和爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的思想，協(xié)調和組織有關(guān)單位部門(mén)人員，圍繞市縣局任務(wù)目標的完成，勤奮，按時(shí)以較高質(zhì)量完成了目標任務(wù)。在學(xué)習上，繁忙面前不放松，并且學(xué)習與實(shí)踐相聯(lián)系、學(xué)以致用，通過(guò)學(xué)習，陶冶了情操，開(kāi)闊了思路，增長(cháng)了知識，增強了駕馭的能力。黨風(fēng)廉正方面，率先垂范，事事處處以大局為重、以群眾利益為重，不謀私利，不計較個(gè)人利益得失，同時(shí)把分管部門(mén)和分管帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風(fēng)尚。作風(fēng)上，個(gè)人求真務(wù)實(shí)，注重調查研究，反對弄虛作假，重落實(shí)、重實(shí)效，敢講真話(huà)，扎實(shí)推動(dòng)了各項的開(kāi)展，個(gè)人求真但不僵化，善于經(jīng)驗教訓，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，避免了中的失誤。

　　一、全年任務(wù)完成情況

　　1、順利完成調水調沙生產(chǎn)運行，平穩度過(guò)汛期及時(shí)組織開(kāi)展了汛前工程普查和河勢查勘，掌握了工程存在的問(wèn)題；為了爭取投資，提高工程抗洪強度，安排編報了應急度汛項目計劃；為了有秩序的開(kāi)展調水調沙和抗洪搶險，主持修訂了防洪預案和調水調沙生產(chǎn)運行方案，出臺了大洪水期間機關(guān)人員安排方案；對防洪預案和防汛責任通過(guò)新聞媒體和公示牌進(jìn)行公示，強化了社會(huì )監督，增強了防汛責任人的責任意識；調整充實(shí)人員，加強了巡壩查險和值班聯(lián)絡(luò )，幾次上級抽查未發(fā)現脫崗和情況不熟的現象。

　　2、防洪工程建設前期準備縝密，為順利實(shí)施打下了基礎作為二期標準化堤防建設的組成部分，xx黃河標準化堤防建設項目20xx年已立項，20xx年進(jìn)入施工設計和施工招標階段，我局承擔了為施工設計提供基礎資料的任務(wù)，基礎資料是否準確、是否符合社會(huì )現實(shí)，關(guān)系到項目能否順利實(shí)施。一年來(lái)，我指導工管科、管理段，以真實(shí)、嚴謹、科學(xué)的態(tài)度，對工程基礎資料和遷占賠償范圍內情況進(jìn)行了認真細致的調查，提供了真實(shí)完整的資料，對初步設計提出了合理的修改意見(jiàn)，最大化保護了縣局利益，為順利施工做出了貢獻。年底前已完成施工招標，12月20日省政府舉行開(kāi)工儀式，預示著(zhù)二期標準化堤防建設前期準備已圓滿(mǎn)完成，決戰馬上開(kāi)始。

　　3、順利完成水管體制改革，理順運行機制保證了工程管理的`正常開(kāi)展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開(kāi)，于六月底順利結束，實(shí)現了政事企徹底分開(kāi)和人力資源的合理配置，促進(jìn)了治黃事業(yè)的發(fā)展。在縣局黨組集體領(lǐng)導下，改革前期我組織工務(wù)科貫徹上級水管體制改革精神，完成了改革方案的擬訂；改革過(guò)程中，發(fā)揮班子領(lǐng)導成員的骨干作用，立足全局，耐心做好職工的思想發(fā)動(dòng)和疑惑解釋?zhuān)�確保了改革的平穩進(jìn)行，促進(jìn)了人員的合理有序流動(dòng)；改革后進(jìn)入新體制運行階段，我主動(dòng)協(xié)調，在市局范圍最早最快為供水、養護人員落實(shí)解決了辦公、生產(chǎn)、生活所需房屋、水電、通信等問(wèn)題，及時(shí)劃撥資產(chǎn)，使其安居樂(lè )業(yè)。組織有關(guān)部門(mén)深入探討新體制下的工程管理運行機制問(wèn)題，在探索中前進(jìn)，經(jīng)常下一線(xiàn)督促協(xié)調，抓責任落實(shí)強化工程巡查和運行觀(guān)測，規范合同管理推動(dòng)日常維修養護開(kāi)展，強化監督職能保證維修養護質(zhì)量，重視工程管理規劃提升工程管理檔次，促進(jìn)了工程維修養護的正常開(kāi)展。面對維修養護經(jīng)費到位較晚造成的經(jīng)費結算困難，我反復斟酌，多次召集有關(guān)部門(mén)人員研討、協(xié)調，保證了經(jīng)費及時(shí)結算，合規使用。一年來(lái)，工程管理作為大事始終抓在手上，實(shí)現了改革、管理兩不誤，實(shí)現了市局領(lǐng)導提出的“工程管理上水平，養護經(jīng)費使用符合規定”新體制運行要求，年終達到了預期目標，梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗收組好評，張橋控導、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程，整體工程管理在黃委觀(guān)摩和省市局檢查中也得到了好評。

　　4、經(jīng)濟向好的方向發(fā)展在分管經(jīng)濟中，堅定貫徹市縣局經(jīng)濟發(fā)展思路，發(fā)揮領(lǐng)頭人的作用，用心籌劃、積極組織、重在落實(shí)，推動(dòng)了經(jīng)濟不斷向好的方向發(fā)展。一產(chǎn)業(yè)淤背區土地開(kāi)發(fā)利用，認真落實(shí)“十一五”規劃，不斷調整種植結構，出臺政策調動(dòng)職工種植管理積極性，爭取效益的提高。20xx年，回收群眾租種土地471畝，清除生長(cháng)差、管理不落實(shí)的桃園247畝，移植補栽銀杏3565株，國槐移栽育苗50畝11507株，新植黑楊適生林640.5畝，其中419畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國有集體管理的模式。通過(guò)調整，淘汰一部分生長(cháng)差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來(lái)，特別是新植黑楊適生林采取職工投資承包管理措施后，植樹(shù)標準大大提高，植后管理大大加強，當年植樹(shù)當年成林，不僅有較好的經(jīng)濟效益，也為綠化工程做出了貢獻。第二產(chǎn)業(yè)主要是xx工程公司，水管體制改革后，面對更加嚴峻的經(jīng)費來(lái)源緊張形勢，縣局黨組審時(shí)度事，明確提出“水管體制改革完成后，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收不能停止，而應加強”的決策，澄清了xx工程公司是否繼續存在的模糊認識，調整充實(shí)了人員，對公司進(jìn)行了財產(chǎn)清查，制定了公司項目部財務(wù)收支管理辦法，管理得到加強，20xx年完成產(chǎn)值609萬(wàn)元，資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。第三產(chǎn)業(yè)主要是xx水庫供水項目，該項目經(jīng)營(yíng)管理是自項目建設以來(lái)最艱苦復雜的一年，合作方先是爭奪股權和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權，后是不記帳、不配合，設置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)障礙，排擠我方人員，再者通過(guò)縣委縣府施壓，最后拉第三者參股。面對復雜的斗爭局面，縣局黨組一班人，團結一心，殫精竭慮預籌對策，頂住巨大壓力，堅持公司章程，維護公司和股民利益，逐步取得斗爭的主動(dòng)，同時(shí)公司在我方為主要負責人的經(jīng)營(yíng)管理下，日供水量由年初的4萬(wàn)噸增加到11萬(wàn)噸，實(shí)現了供水安全、財務(wù)安全，充分展現了黃河人的人格魅力和經(jīng)營(yíng)管理能力。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的斗爭中，個(gè)人盡己所能，積極思考問(wèn)題，發(fā)表意見(jiàn)，對整體決策發(fā)揮了較大作用。一年來(lái)，完成經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值3208萬(wàn)元，超額完成年度目標任務(wù)。

　　除完成以上主要外，還完成了2001年以來(lái)工程項目清理結算、迎接黃委審計和部分財務(wù)管理和黨務(wù)建設。

　　二、加強學(xué)習，提高自身修養和駕馭能力

　　20xx年面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒(méi)遇到的新問(wèn)題，這些問(wèn)題既有策略和方式方法問(wèn)題，又有政策規定問(wèn)題，也有專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，解決這些問(wèn)題僅靠自身經(jīng)驗已無(wú)能為力，可以借助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學(xué)習，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，學(xué)習與實(shí)踐相結合，用學(xué)習來(lái)破解問(wèn)題。一年來(lái)，我積極參加上級舉辦的各種培訓講座，多次組織局內專(zhuān)題研討，數次請進(jìn)來(lái)走出去向專(zhuān)家學(xué)者請教，抽時(shí)間專(zhuān)心自學(xué)研讀。學(xué)習領(lǐng)導人的著(zhù)作講話(huà)，學(xué)習法律規章，學(xué)習相關(guān)文件，讀文學(xué)著(zhù)作。通過(guò)學(xué)習領(lǐng)導人著(zhù)作講話(huà)，出思想、有思路、會(huì )方法；學(xué)習法律規章相關(guān)文件，增知識、知規矩；讀文學(xué)作品，陶冶情操、調節情緒。一切問(wèn)題通過(guò)學(xué)習迎刃而解。

　　三、廉潔自律

　　在廉潔自律方面，能夠認真執行廉潔從政有關(guān)規定，提倡節儉辦事，不講條件，接待不講排場(chǎng)，不計較個(gè)人利益得失，慎重結交社會(huì )人員，從不插手干預企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)接受班子成員和群眾監督，重大問(wèn)題決策堅持向班子匯報集體決定。

　　四、存在主要問(wèn)題

　　主要有兩方面：一是思想不夠解放，不夠大膽潑辣，部署多檢查少；二是有些完成不夠理想，科技創(chuàng )新出題多抓的少成果少，工程管理規劃太粗缺乏指導性、標準提升不夠，淤背區開(kāi)發(fā)種植仍較粗放，大部分土地管理責任不落實(shí)，缺乏穩定高效項目，金河工程公司管理缺乏激勵與約束機制，成本控制還沒(méi)有有效手段。

　　20xx年我將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)克服不足，把、學(xué)習和廉潔做的更好，不辜負領(lǐng)導和群眾的信任。

　　我的匯報完了，謝謝大家！

　　水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文 7

各位領(lǐng)導、同志們：

　　根據會(huì )議安排，我就水務(wù)系統政風(fēng)行風(fēng)建設情況向大會(huì )述職，請評議。

　　今年以來(lái)，按照省糾風(fēng)辦、效能辦《20xx年民主評議機關(guān)作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)實(shí)施方案》和市、縣關(guān)于加強政風(fēng)行風(fēng)建設的要求,我局緊緊圍繞優(yōu)化水務(wù)發(fā)展環(huán)境，樹(shù)立水務(wù)行業(yè)新風(fēng)，認真抓好政風(fēng)行風(fēng)建設，努力建設依法、高效、清廉的行政機關(guān)，工作取得一定成效。

　　一、完善全程辦事代理制，為群眾提供便捷高效的服務(wù)

　　為進(jìn)一步推動(dòng)全程辦事代理制工作的開(kāi)展，提高服務(wù)效率，在去年運行全程辦事代理制的基礎上，今年進(jìn)一步完善了工作職責、行為規范等五項相關(guān)制度，在受理過(guò)程中，堅持“以人為本，高效服務(wù)”的原則，以“一張笑臉相迎，一杯清茶相奉，一句請坐相談”的熱情服務(wù)；以“耐心詢(xún)問(wèn)，細心解答，明確告知，公心辦理”的工作態(tài)度；以“一個(gè)窗口對外，一站式辦公，一條龍服務(wù)”的形式；以“主辦責任制，限時(shí)辦理制，服務(wù)承諾制”的責任要求，使本單位內部各工作環(huán)節銜接緊密、有序、高效、便捷。同時(shí)以書(shū)面形式為受理人提供本單位所承辦的10項行政許可、3項行政征收、1項行政調解程序以及所依據的法律法規政策，在網(wǎng)上公布了《慶陽(yáng)市合水縣水務(wù)系統服務(wù)項目匯編》辦理事項，并延伸到基層水利單位，堅持節假日預約照常辦公受理。受理人及時(shí)審批并查詢(xún)批件運轉情況，征求反饋意見(jiàn)，方便了申辦人，保證了時(shí)效。我局今年共辦理代辦事項102項，其中許可事項23項、服務(wù)事項79項，按時(shí)辦結率及群眾滿(mǎn)意率均達到了100％。

　　二、堅持政務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)各項工作公開(kāi)、公正、規范、透明

　　根據縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步深化政務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)的要求，結合本局實(shí)際，深入研究制定了政務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案，進(jìn)一步明確了政務(wù)公開(kāi)的指導思想、基本原則、工作目標、對內對外公開(kāi)的內容、形式、措施等，并分六類(lèi)（職能、許可、服務(wù)、法規、決策、動(dòng)態(tài)）建立政務(wù)公開(kāi)目錄。對外公開(kāi)的內容主要是重大工程項目基本情況及進(jìn)展，行政許可事項、職能等，主要采取公示欄、報刊、網(wǎng)絡(luò )、信息宣傳等形式對內公開(kāi)的`內容主要是規章制度，三公經(jīng)費支出、人事及干部職工關(guān)心的重大問(wèn)題，主要采取會(huì )議、公開(kāi)欄、張榜公布等形式。對以下內容進(jìn)行了公開(kāi)：

　　一是全程辦事代理制的工作機構、人員職責、受理事項、辦事流程圖以及規章制度，10項行政審批事項和審批依據、審批程序、工作時(shí)限，水資源費的收繳標準、采砂費的收繳標準，依據全部在網(wǎng)上公開(kāi)。

　　二是各類(lèi)重大建設項目情況及招投標、項目進(jìn)度等，以采取網(wǎng)上公示、現場(chǎng)公示欄等形式隨時(shí)公開(kāi)。

　　三是嚴格落實(shí)項目法人制、工程監理制、招標投標制、合同管理制四制要求，接受主管及相關(guān)部門(mén)的檢查。

　　四是對水務(wù)局職能的轉變、股室的劃分、人事調整、發(fā)展黨員、三公經(jīng)費捐款等情況進(jìn)行公開(kāi)。同時(shí)，基層單位也以公開(kāi)欄、職代會(huì )等形式對重大事項進(jìn)行公開(kāi)，充分發(fā)揮干部職工的知情權、參與權、決策權。

　　三、以水行政執法和行政許可為重點(diǎn)，堅持依法行政

　　首先梳理整頓水行政執法依據及規章制度，制定了《水行政執法依據梳理及配套規章制度》；其次采取具體的措施，規范行政執法行為。一是規范行政執法和行政許可工作人員行為。要求執法人員、行政許可工作人員在執法和辦理行政許可事項過(guò)程中，不得超越法定職權、違反法定程序，不得索取或者收受被執行人員和申請人的財物，遵紀守法、依法行政。二是大力宣傳水利法律法規。開(kāi)展“世界水日”“中國水周”“城市節水”宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料近5萬(wàn)份。三是嚴格執法檢查。開(kāi)展節水檢查13余次，巡視河道18余次，發(fā)放河道清障通知15份，查處水事違法違章行為10起。同時(shí)，通過(guò)和國土局等幾個(gè)單位三次大的聯(lián)合執法，拆除阻礙行洪房屋2間，砂石設備6套，有效地遏制了非法開(kāi)采和盜采砂石的現象。一年來(lái)，沒(méi)有行政敗訴和行政復議問(wèn)題的發(fā)生。

　　水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文 8

各位代表，同志們：

　　大家好！

　　今年我繼續擔任設備副廠(chǎng)長(cháng)，根據公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求，下面就一年來(lái)本人的思想學(xué)習、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報告。

　　一、注重治理論知識學(xué)習，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，指導實(shí)踐。

　　一年來(lái)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊扣低成本運行中心工作，堅持中心組學(xué)習與自學(xué)相結合，認真領(lǐng)會(huì )黨的十七屆四中精神，認真參與學(xué)習貫徹實(shí)踐“講黨性修養、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)，深入學(xué)習調研、撰寫(xiě)分析報告、制定和落實(shí)整改方案，不斷轉變工作方法，以實(shí)際行動(dòng)促科學(xué)發(fā)展。工作中時(shí)刻遵循八個(gè)堅持、八個(gè)反對的要求，嚴格執行領(lǐng)導班子建設“六好標準”、“八項要求”。認真貫徹執行集團公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準繩，班子成員間，主動(dòng)匯報溝通，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補缺、分工合作。

　　在注重治理論學(xué)習的同時(shí)，還不斷加強專(zhuān)業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學(xué)習，提高學(xué)習的主動(dòng)性和針對性，工作的著(zhù)力點(diǎn)放在建設和鞏固具有一軋特色的管理模式上，堅定不移推行卓越績(jì)效管理，強力打造標準工作方式，指導設備專(zhuān)業(yè)管理的不斷進(jìn)步；為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺，創(chuàng )造動(dòng)手實(shí)踐機會(huì )，不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，實(shí)現分管專(zhuān)業(yè)各項工作的不斷進(jìn)步，20xx年一軋廠(chǎng)分別榮獲公司設備管理優(yōu)秀單位、計量先進(jìn)單位、節水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　二、全面推行具有一軋特色的先進(jìn)管理模式，努力促使設備管理不斷升級

　　20xx年以來(lái)，在集團公司領(lǐng)導及廠(chǎng)班子成員的關(guān)懷指導下，我作為廠(chǎng)設備管理負責人，針對棒型材需求旺盛的市場(chǎng)機遇，積極貫徹公司“市場(chǎng)倒逼”機制，圍繞質(zhì)量最好、指標最優(yōu)、成本最低的指導方針，及時(shí)調整設備管理思路，樹(shù)立預防為主思想，強化專(zhuān)業(yè)帶動(dòng)，降低運行成本，提高運行質(zhì)量，努力尋求設備管理在低成本和良好的設備運行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn)，以最低的成本投入，實(shí)現了設備的穩定、經(jīng)濟運行，為全廠(chǎng)年產(chǎn)243萬(wàn)噸起到了支撐保障作用。

　　一是以夯實(shí)設備基礎管理為重心，切實(shí)增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險和駕馭現代化裝備的能力。

　　積極推進(jìn)TnPM管理，對設備實(shí)行了A、B、C分類(lèi)管理，逐步確立了以三級點(diǎn)檢為基礎，靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助，在線(xiàn)檢測做補充的一軋特色的設備管理模式。針對不同機組生產(chǎn)特點(diǎn)，以周期檢修、總成替換為手段，對設備“量身定制”維護檢修方案，建立了適合三機組的設備定修模型。完成了主要設備的《四位一體六步閉環(huán)維�；鶞蕰�(shū)》、《SOON體系設計書(shū)》和《檢修作業(yè)規范》，并完成了三級點(diǎn)檢標準化作業(yè)的制度建設，為崗位標準化作業(yè)打下了堅實(shí)基礎。持續開(kāi)展設備點(diǎn)檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時(shí)效性，確保了停車(chē)時(shí)間資源的有效利用，全年共發(fā)現、治理各類(lèi)隱患4195項。編制《關(guān)鍵設備故障處理手冊》，開(kāi)展針對性跨工種培訓，不斷增強職工故障處理能力。

　　重抓專(zhuān)業(yè)安全管理，針對性開(kāi)展特種設備、壓力容器、安全用電等隱患排查專(zhuān)項治理活動(dòng)，現場(chǎng)安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠(chǎng)設備運行高效穩定，逐步實(shí)現了設備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預防維護”的有效轉變。20xx年，全廠(chǎng)設備事故次數同比降低49.24%，事故時(shí)間同比降低51.36%，并實(shí)現了全年無(wú)一起4小時(shí)以上設備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實(shí)現該指標的生產(chǎn)單位。20xx年主要關(guān)鍵量化績(jì)效目標完成率93.75%，同比提高29.04%。三機組機電設備共實(shí)現五個(gè)無(wú)事故運行月，260機組機械設備實(shí)現連續72天無(wú)事故運行，且全年該機組運行指標居全國可比同行業(yè)之首。20xx年連續第八年榮獲集團公司設備管理優(yōu)秀單位。

　　二是創(chuàng )新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標提升能力。

　　堅持預知預控指導思想，實(shí)施設備差異性管理，對設備分工序、按臺套，做深入細致的研究，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，制定針對性維護預案；組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結合產(chǎn)量和產(chǎn)品規格負荷情況，運用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù)，對設備檢修周期進(jìn)行修訂。堅持“四個(gè)結合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專(zhuān)業(yè)”相結合，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結合，“設備維護與生產(chǎn)操作”相結合，“設備定檢修與機組換輥”相結合；籌建檢測儀器試驗室，使精密的檢測設備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設備預知預控維修提供可靠依據。開(kāi)展崗位點(diǎn)檢標準化競賽活動(dòng)，整體提升設備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力，在20xx年設備事故降低50%基礎上，20xx年一季度，全廠(chǎng)設備事故次數同比降低51.43%，事故時(shí)間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績(jì)效目標完成率100%，專(zhuān)業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現再跨越。

　　三、適應形勢，積極應對，解決工序瓶頸環(huán)節，不斷提高應對市場(chǎng)變化能力。

　　一是以提高三機組加熱、精整處理能力為重點(diǎn)，加快實(shí)施技新。針對影響260機組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節，積極參與組織260機組加熱爐技改項目的技術(shù)論證和方案設計；利用400機組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線(xiàn)。20xx年還組織完成了400機組立循環(huán)水系統方案設計工作，儲備發(fā)展后勁。

　　二是圍繞各機組的瓶頸環(huán)節、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，積極組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機組500主機三只短路接觸器分別控制、軋機橫移鎖緊裝置改善、400機組直流主傳動(dòng)的設計和調試、300、260機組2＃飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項目，為生產(chǎn)的高效運行提供了堅實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設備增設自動(dòng)補油器等“四新”技術(shù)應用方面也進(jìn)行了積極的嘗試，為設備的穩定運行、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持。

　　四、注重過(guò)程精細化管理，深入開(kāi)展節能減排、降耗減損攻關(guān)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)創(chuàng )效水平持續提升。

　　一是注重節能減排攻關(guān)實(shí)效，將西區濁水循環(huán)系統的改造完善作為節水攻關(guān)重點(diǎn)，對西區三個(gè)泵房的供水設備、管路及供電設施進(jìn)行增容改造，逐步滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；強化用水的精細管理，三機組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52/4%，20xx年再次被公司評為節水先進(jìn)單位。

　　二是圍繞電耗降低，嚴格落實(shí)新修訂的節電管理制度，細化用電指標考核；積極探索適合一軋廠(chǎng)的節電方式和節電技術(shù)，動(dòng)員所有力量確保260機組TSC系統恢復；實(shí)施全崗位、全生產(chǎn)過(guò)程的節電管理；三機組噸鋼電耗較公司考核指標分別降低7.0%、4.2%和6.6%，全廠(chǎng)噸鋼電耗同比下降0/23kwh，節約成本30/78萬(wàn)元。

　　三是突出抓好物資資金使用的計劃管理，嚴格執行“五個(gè)結合”，日常消耗做到計劃合理、使用節約，專(zhuān)項資金做到計劃實(shí)施規范、流向明確清晰，實(shí)現資金的`可控、在控，全年共核減物資計劃105項，節約資金104萬(wàn)元。備件庫存周轉天數為67天，在集團公司名列前茅，20xx年再次被評為公司倉儲管理先進(jìn)單位。

　　四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過(guò)置換和節約下來(lái)的資金，集中用于破解生產(chǎn)難題、化解設備瓶頸，使有限的資金，形成對生產(chǎn)高效運行的強力支撐。

　　五是堅持“能修復備件不報廢，能自制備件不外委”為原則，全面開(kāi)展修舊利廢工作，拓展自加工種類(lèi)和范圍，20xx年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬(wàn)元，節約購置費用1005.65萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)新品種32個(gè)，內加工完成產(chǎn)值240.10萬(wàn)元。在股份公司名列第一。

　　六是積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開(kāi)展內部協(xié)作檢修，全年共完成廠(chǎng)內協(xié)作檢修項目41項，共計1670個(gè)工日，節約人工費35萬(wàn)元，節約了設備檢維修成本。

　　五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。

　　深入貫徹落實(shí)中紀委四次精神和集團公司黨風(fēng)廉建設工作會(huì )議精神，在工作中嚴格執行四大紀律、八項要求、省委廉潔從十二條規定及《安鋼集團公司領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求，做到常修為之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過(guò)，在分管的責任范圍內，認真履行管理監督職責，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個(gè)人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權力，堅持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠(chǎng)利益為先”的原則，對物資流通的全過(guò)程進(jìn)行監控。

　　一是把好計劃關(guān)：對日常、檢修、技改等分項資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅決不予上報；

　　二是把好使用關(guān)：在檢修過(guò)程中，堅持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節約；

　　三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大、維護強度高的設備，以性?xún)r(jià)比為依據，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應用力度，按照“誰(shuí)好就用誰(shuí)”的設備引進(jìn)原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的損失；

　　四是把好報廢關(guān)：重新細化備件報廢標準，備件報廢由專(zhuān)人確認，定期、不定期對備件修復工作進(jìn)行檢查落實(shí)；

　　五是把好監督關(guān)：運用ERP企業(yè)資源信息系統，實(shí)現資源共享，增強了物資計劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生。

　　在過(guò)去的一年中，雖然取得了一定成績(jì)，但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如：治業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習連續性不強，工作方法還需要更加細致等。在今后的工作中，我將努力揚長(cháng)避短，持續改進(jìn)，為我廠(chǎng)的進(jìn)步，為集團公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻。

　　謝謝大家！

　　水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文 9

　　我19xx年畢業(yè)于營(yíng)口大學(xué)計算機應用專(zhuān)業(yè)，同年成為一名自來(lái)水公司職工，參加工作后在遼寧省委學(xué)校進(jìn)修計算機專(zhuān)業(yè)，現大學(xué)學(xué)歷，工程師。曾在自來(lái)水公司辦公室、組織科任科員，1995年后歷任自來(lái)水公司團委副書(shū)記、內審處副處長(cháng)、制票室主任，現任水務(wù)公司營(yíng)業(yè)管理部部長(cháng)。多年來(lái)在領(lǐng)導和同志的關(guān)心、支持、幫助下，無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都能認真履行職責，帶領(lǐng)部室人員全面完成各項工作任務(wù)�，F就本人幾年來(lái)的思想工作情況述職如下

　　一、思想品德情況

　　高尚的思想品德是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎，我深知作為一名中層干部更應該加強品德修養和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有十幾個(gè)年頭，始終把加強思想品德修養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)放在首位。在工作中堅持嚴格要求自己，顧全大局，踏實(shí)做事，從不計較個(gè)人得失，以德服人，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度，組織上也給予了我許多榮譽(yù)，連續多年被總公司評為優(yōu)秀黨員、在局系統評為先進(jìn)個(gè)人，2009年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員。

　　二、工作情況

　　從走向中層干部崗位時(shí)起就深知自己所擔負的責任，也更珍惜熱愛(ài)自己的崗位，無(wú)論是負責計算機收費系統應用管理上還是營(yíng)業(yè)管理工作中都能盡職盡責地去工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，取得了一定的工作成績(jì)。

　　在計算機收費系統應用應用管理方面

　�。ㄒ唬┰谟嬎銠C收費系統應用管理方面1996年公司安排我到制票室做部門(mén)領(lǐng)導，主要負責計算機收費系統應用管理工作，在已有的專(zhuān)業(yè)知識基礎上我不斷在實(shí)踐中學(xué)習，掌握新的計算機專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，至今我公司的收費系統管理軟件已進(jìn)行了三次升級，在升級過(guò)程中我擔任技術(shù)負責及系統培訓工作，同時(shí)還負責與各家銀行協(xié)調實(shí)施聯(lián)網(wǎng)收費工作，2008年我又作為參編人員參與了國家城鎮供水行業(yè)營(yíng)業(yè)收費管理信息系統行業(yè)標準的制定工作，此標準已于2008年12月發(fā)布。

　　在公司領(lǐng)導的`正確指導下，我全身心地投入到系統升級工作中，現在營(yíng)業(yè)收費軟件系統的各項功能在全省居領(lǐng)先地位，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點(diǎn)資源，達到多家銀行可同時(shí)聯(lián)網(wǎng)收費的水平，為用戶(hù)繳納水費提供了多個(gè)便利的條件和方式，大大提升了我公司現代化管理水平，同時(shí)也更好地為營(yíng)口項目建設年工作做好服務(wù)。

　�。ǘ�）在營(yíng)業(yè)管理工作方面2008年經(jīng)公司任命擔任營(yíng)業(yè)管理部部長(cháng)，同時(shí)仍兼任制票室主任。在營(yíng)業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作：深入基層，解決工作中的工作中的實(shí)際問(wèn)題1、深入基層，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題在營(yíng)業(yè)管理部工作期間，我經(jīng)常下到抄表一線(xiàn)，及時(shí)收集和掌握抄表收費的第一手資料，為改進(jìn)營(yíng)業(yè)抄收工作奠定基礎。通過(guò)深入抄表現場(chǎng)發(fā)現部分小區戶(hù)外表表箱位置過(guò)高，抄收員查抄水表極其困難，而且無(wú)法重新改造，針對這種情況，我向公司領(lǐng)導提出建議實(shí)行遠程式抄表，通過(guò)在金典小區試用效果很好，現已對金典小區、九龍小區及天揚小區部分單元實(shí)行，通過(guò)更換遠程水表，利用現代化信息傳輸手段將抄表數據傳輸到手持抄表器中，解決了一線(xiàn)職工這一抄表難題，同時(shí)也提高了工作效率和工作質(zhì)量。

　　水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文 10

尊敬的各位考核組領(lǐng)導：

　　大家好！

　　一年來(lái)，城西水廠(chǎng)在公司正確的領(lǐng)導下，在兄弟單位的支持下，認真貫徹公司工作思路，落實(shí)各項目標措施和相關(guān)要求，以 “安全生產(chǎn)、水好壓足、能耗低、環(huán)境優(yōu)”為工作中心，實(shí)現安全供水無(wú)事故，圓滿(mǎn)完成年初公司賦予的各項任務(wù)，現將一年來(lái)履行職責情況匯報如下:

　　一、加強學(xué)習，注重提升自身及全體職工的思想覺(jué)悟

　　在今年的“三嚴三實(shí)”等學(xué)習活動(dòng)中，作為一名黨員，我總是能認真學(xué)習理論知識，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，帶動(dòng)全廠(chǎng)學(xué)習活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習活動(dòng)，并結合工作，深入實(shí)際，理解“三嚴三實(shí)”的深刻內涵，遵章守紀，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　二、主要工作業(yè)績(jì)

　�。ㄒ唬└黜椫笜送瓿汕闆r

　　1、運營(yíng)指標完成情況：

　　設備完好率100%。出廠(chǎng)水水質(zhì)綜合合格率100%。

　　2、費用指標控制情況

　　動(dòng)力費：實(shí)績(jì)xx萬(wàn)元，電器修理：實(shí)績(jì)xx萬(wàn)元，機械修理：實(shí)績(jì)xx萬(wàn)元。所有費用均控制在計劃以?xún)取?/p>

　　3、管理目標完成情況

　　1)無(wú)職工傷亡、無(wú)重大火災、無(wú)重大設備和無(wú)重大水質(zhì)事故；

　　2)事故隱患整改率100%；

　　3)及時(shí)消除事故隱患，一般事故，較大、重大、重特大事故為零；

　�。ǘ�）按時(shí)完成生產(chǎn)設備的維護保養，著(zhù)力解決生產(chǎn)中出現的'問(wèn)題 我們堅持計劃安排與定期維護相結合，著(zhù)力解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題：

　�。�1）5月中旬，操作樓進(jìn)水量嚴重不足，多方查找原因，歷史上也沒(méi)出現過(guò)類(lèi)似情況，后經(jīng)排查分析，原來(lái)是鹽龍湖管委會(huì )粉碎水草作業(yè)，水草等雜物堵塞了反應池的網(wǎng)格，影響了進(jìn)水量，后經(jīng)組織人員清理恢復生產(chǎn)。

　�。�2）5月6日，鹽龍湖向城東水廠(chǎng)輸送原水，我們提出優(yōu)化取水泵站機組的方案，將3#調至5#位置，同時(shí)將蟒蛇河取水口閑置的機組拆除安裝至鹽龍湖取水泵站，這樣增強了機組優(yōu)化匹配能力，可有效緩解高峰時(shí)段供水緊張問(wèn)題。

　�。�3）特別值得一提的是，每次沖洗沉淀池都要勞師動(dòng)眾，涉及到鹽龍湖、城西水廠(chǎng)三座操作樓、6只蝶閥的聯(lián)動(dòng)調節，只要有一處調節不到位，就會(huì )跑礬花，影響正常生產(chǎn)，像這樣的工作大多數在夜間進(jìn)行，每周都要進(jìn)行一次，一次要動(dòng)用6-7人，人手不夠怎么辦，不是向公司要人，我的做法是將管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，齊心協(xié)力克服諸多困難，完成多項臨時(shí)性任務(wù)。

　　三、管理能力方面，實(shí)現廠(chǎng)區和諧。

　　近年來(lái)城西水廠(chǎng)人數在驟減，工作任務(wù)在增加，工作要求在提高，面對新情況、新形勢，我能從實(shí)踐中學(xué)習，積極調動(dòng)職工的工作熱情，優(yōu)化人員組合，采取一人多崗，多勞多得，不勞不得、獎勤罰懶等措施較好地解決了人員不足的問(wèn)題；在線(xiàn)儀表、高壓電機維修保養方面對于我們來(lái)說(shuō)都是新課題，采取鼓勵職工自學(xué)、送外培訓等形式，自主培養維修人員；加強班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的兵頭將尾作用，培養班組長(cháng)的組織能力、指揮能力，協(xié)調能力，在廠(chǎng)領(lǐng)導不在班期間，或遇突發(fā)事件時(shí)班長(cháng)能果斷處理一些常規問(wèn)題；基礎管理方面，堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，做事公平、公正，效益工資分配、班組長(cháng)任用重大事項都能公開(kāi)透明；堅持用制度管人，遇到違反勞動(dòng)紀律的現象總能以教育為主，經(jīng)濟處罰為輔，對屢教不改的加以重處，主要做法是嚴格執行考勤制度、生產(chǎn)監控管理制度等措施，成立考核小組，建立長(cháng)效管理機制，20xx年通過(guò)安全巡查、突擊檢查，共計發(fā)現重大安全隱患15起，處理違紀職工7人次、獎勵23人次，未發(fā)生越級反映情況、違紀違法事件。

　　四、強化安全管理，成績(jì)突出

　　一是抓好現場(chǎng)安全，實(shí)行安全巡崗制度，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，凡設備檢修維護、特種作業(yè)等都有安全員在現場(chǎng)，“三違”現象得到及時(shí)糾正,生產(chǎn)中遇到的安全問(wèn)題也能及時(shí)得以解決，確保了現場(chǎng)作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　二是實(shí)現安全渡汛、安全用氯、安全用電

　　1、6月25日，連降暴雨，來(lái)勢猛，來(lái)得急，一夜之間水位驟漲至2.6米，引起電路跳閘6次，常日班同志，服從命令，聽(tīng)從指揮，用供水人的責任心，確保設備、人員、供水安全。

　　2、3月9日，廖文紅同志在對氯庫例行檢查時(shí)，發(fā)現有氯味，隨即組織相關(guān)人員查找泄漏源，最終查出因加氯管砂眼細微泄漏所致，經(jīng)更換恢復正常。

　　3、12月31日，季惠琴廠(chǎng)長(cháng)在例行安全巡查是發(fā)現氯庫有氯味，立即廖文紅、沈紅萬(wàn)等同志穿戴防化服進(jìn)入氯庫排查，查明系空鋼瓶閥腐蝕導致泄漏，后修復。

　　4、8月中旬、下旬，亭湖區副區長(cháng)、亭湖區分局局長(cháng)，省公安廳及市公安局明察暗訪(fǎng)，突擊檢查安全氯等安全措施。值班工在崗在位、人防、技防、設施防一應俱全，受到領(lǐng)導表楊。

　　三是及時(shí)發(fā)現異味原水，成功避免5起水質(zhì)事故

　　1、20xx年4月21日、25日，鹽龍湖取水泵站值班工姜海祥、沈小玉兩同志在例行燒水鼻聞口嘗時(shí)，發(fā)現原水有異味，立即響應《異常原水應急處置預案》，按報告流程立即向廠(chǎng)部匯報，采取相應的除異味措施。

　　2、20xx年8月5日，凈水甲班班長(cháng)王昕同志及時(shí)發(fā)現原水有異味，并采取果斷措施；

　　3、12月3日，凈水甲班操作樓值班工劉曉玲同志在例行燒水鼻聞口嘗時(shí)，發(fā)現原水有異味，立即報告班長(cháng)王昕同志，在確認有異味的情況下，按照《異常原水應急處置流程》預案，避免了異味原水進(jìn)入清水池事故發(fā)生。

　　4、20xx年8月11日，鹽龍湖引水泵站值班工蔡長(cháng)春、楊芳兩同志在例行燒水鼻聞口嘗時(shí)，發(fā)現原水有柴油味，立即響應《異常原水應急處置預案》，采取果斷停車(chē)措施，成功避免了一起水質(zhì)事故的發(fā)生。

　　存在主要問(wèn)題及其原因分析

　　回顧一年來(lái)的工作，圓滿(mǎn)完成公司年初賦予的目標任務(wù)，同時(shí)也清醒地認識到離公司的要求還有一定差距，主要表現在管理工作不夠精細化；二是水質(zhì)安全意識不夠超前性；三是節能降耗工作有待進(jìn)一步深入。

　　主要要因是：在很多時(shí)候做事靠經(jīng)驗，對工作中遇到的新問(wèn)題考慮還不夠周全；新的管理理念還沒(méi)有跟上，現代企業(yè)管理方式與方法學(xué)習不夠，運用不夠，與時(shí)俱進(jìn)不夠。

　　新一年工作思路

　　新一年，我們任重而道遠，設備老化、人員結構不合理等諸多因素都制約著(zhù)城西水廠(chǎng)各項的工作開(kāi)展，這就要求我們在工作上要創(chuàng )新，管理上更要精細化；工作思路如下：

　　一、制度建設方面：面對新情況、新常態(tài)，我們要回頭看，逐步完善。

　　二、抓基礎管理，將各項目標分解，責任到人，實(shí)行目標管理；

　　三、設備及工藝的維護管理方面

　　將設備分片包干，責任到人；水質(zhì)管理方面措施是從源頭抓起，抓好過(guò)程控制，上道工序對下道工序負責，嚴陣以待、嚴防死守。

　　五、帶領(lǐng)員工一起學(xué)，培養一專(zhuān)多能型員工，以解決人少、技術(shù)薄弱的現狀

　　20xx年是深化精細化管理的一年，我定將結合城西水廠(chǎng)實(shí)際，提升現代化企業(yè)管理理念，進(jìn)一步強勞動(dòng)紀律管理，嚴格執行考勤制度，牢記安全無(wú)小事，不合格自來(lái)水絕不進(jìn)入管網(wǎng)，讓老百姓喝上放心水是我們供水人天大的責任。

　　水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文 11

　　根據街道黨工委安排，按照黨工委對我廠(chǎng)領(lǐng)導干部進(jìn)行考核和職述的有關(guān)要求，現將本人擔任自來(lái)水廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)職務(wù)以來(lái)，在政治思想、工作、學(xué)習及其他方面情況匯報如下：

　　一、加強理論學(xué)習，提升個(gè)人工作能力。

　　自20xx年7月?lián)�任水廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，我更加注重堅持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習黨的十七大精神，貫徹黨和國家的路線(xiàn)、方針和政策。認真落實(shí)黨工委下達的各項任務(wù)。尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門(mén)“學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)構建和諧淳化”活動(dòng)中，使我對黨的十七大精神有了更深的領(lǐng)會(huì )。在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時(shí)我將所學(xué)習的理論與實(shí)際工作相結合，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。同時(shí)也使我進(jìn)一步加強了對世界觀(guān)的認識，提升了大局觀(guān)念，更好的投入到廠(chǎng)里的.各項工作中去。

　　二、以人為本狠抓各項安全生產(chǎn)，確保安全供水。

　　安全供水是與每個(gè)老百姓生命安全息息相關(guān)的，這點(diǎn)也是我們供水人員堅守崗位的持久動(dòng)力。根據多年的供水經(jīng)驗，我總結并實(shí)施了以下幾點(diǎn)工作方案。

　　1.我堅持每個(gè)星期對各泵房的電器、電路及水泵進(jìn)行一次巡檢，每個(gè)季度組織各部門(mén)負責人到各泵站及施工現場(chǎng)進(jìn)行相互監督、相互檢查及相互交流。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.堅持各泵房及廠(chǎng)部24小時(shí)值班制度，防止社會(huì )上一些不法分子的破壞。

　　3.建立健全的各項臺帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄，嚴格堅持做好源水、出廠(chǎng)水和末梢水的的化驗記錄。

　　4.加強水質(zhì)管理，定期組織人員并且親自到場(chǎng)對各泵房的沉池、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理，確保安全供水。

　　5.經(jīng)常親自到各社區的水表井、總管道及閥門(mén)井進(jìn)行巡查。如發(fā)現損壞現象及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換，保證了路行人員的人生安全。

　　三、深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，不斷摸索創(chuàng )新，以減能耗、降成本、減開(kāi)支為主旨增加效益。

　　1.因我廠(chǎng)供水區域廣，地勢復雜，因此增壓泵房較多，同時(shí)盛水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現象非常嚴重。我就親自到每個(gè)泵房24小時(shí)值班蹲點(diǎn)，同職工同吃同住，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問(wèn)題。就20xx年一年節約電費20幾萬(wàn)度，為我廠(chǎng)減少了生產(chǎn)開(kāi)支的同時(shí)也節約了能耗。

　　2.20xx年黃龍堰泵房新增一套沉池設備。如果承包給施工單位，他們預算資金為7萬(wàn)多元，施工期要1個(gè)多月。為了節約資金，在仇廠(chǎng)親自坐鎮指揮下，我帶領(lǐng)本廠(chǎng)安裝人員，加班加點(diǎn)僅用了半個(gè)月的時(shí)間順利的完成了一整套沉池工藝設備安裝的任務(wù)，克服了人員少，施工設備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年7-8月份因雨水天氣導致的水質(zhì)差的現象。

　　3.不斷摸索，總結經(jīng)驗，對我廠(chǎng)老設備進(jìn)行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設備因設備老化出現加藥不穩的情況急需改造，按工程師設計需要幾萬(wàn)元的預算來(lái)購置新設備。通過(guò)仇廠(chǎng)帶領(lǐng)我們走訪(fǎng)別的先進(jìn)水廠(chǎng)，根據我廠(chǎng)的實(shí)際情況自己設計一套適合我廠(chǎng)的計量增壓法，僅花費幾千元用每小時(shí)250瓦的能耗解決本需每小時(shí)3000多瓦才能解決的投藥不穩水質(zhì)差的問(wèn)題。

　　4.減少機械維護和維修的各項開(kāi)支。五個(gè)泵房每半年我都進(jìn)行一次機械維護和保養。每個(gè)泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場(chǎng)排除故障。能修就修，能不換就不換，20xx年5個(gè)泵房總體維修費用僅用了3千多元資金。

　　5.經(jīng)常查看清水池水位，壓力表。若發(fā)現問(wèn)題及時(shí)跟廠(chǎng)部聯(lián)系，組織人員查找漏水點(diǎn)。杜絕跑冒滴漏現象，促使我廠(chǎng)的抄表收費率達到90%以上。

　　四、堅持以身作則，保持清正廉潔的作風(fēng)

　　1.作為一名廠(chǎng)領(lǐng)導干部，我要處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。

　　2.在政治紀律上始終保持敏銳性和堅定性，敢于抵制不正之風(fēng)，不斷提高政治鑒別力。

　　3.堅持黨風(fēng)廉政建設，把黨風(fēng)廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，在履行職責的過(guò)程中自覺(jué)嚴以律己，維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。

　　4.把黨風(fēng)廉政建設當作供水工作的一個(gè)環(huán)節，運用到工作中去。在具體操作上，力求做到帶頭守紀、辦事公道、勤政廉政，促進(jìn)我廠(chǎng)黨風(fēng)廉政建設的不斷加強。

　　5.要認真執行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，自決抵制各種腐敗現象。

　　五、存在的不足之處和今后努力的方向

　　任職一年多時(shí)間里，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應做的事情，但是同時(shí)也發(fā)現了我的一些不足之處。

　　1.學(xué)習不夠系統，理解不夠深刻。

　　2.工作繁忙時(shí)有煩躁情緒，處理工作中的的矛盾還需更加細致。

　　3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習，精益求精。

　　總結了以上幾點(diǎn)不足之處，我以點(diǎn)窺面，明確了我以后需學(xué)習改進(jìn)的方向。

　　1.要堅持學(xué)習，在繼續學(xué)習基本理論和政策的同時(shí)，加強本廠(chǎng)生產(chǎn)管理所需知識的學(xué)習。

　　2.提升個(gè)人修養，把自己所學(xué)習的先進(jìn)知識理論結合實(shí)際教授給身邊的每一個(gè)人。

　　3.不斷總結，不斷學(xué)習，總結出一套適合自己適合本廠(chǎng)的工作管理方法。

　　4.加強廉政意識，按照黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格也要求自己，團結廣大干部職工，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好。

　　水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文 12

尊敬的各位領(lǐng)導，xxx分廠(chǎng)的全體員工：

　　大家好！

　　是我到動(dòng)力分廠(chǎng)工作的第二個(gè)年頭，經(jīng)過(guò)20xx年半年多的摸索和學(xué)習，工作上有了一定的頭緒，思想上也有了長(cháng)足的進(jìn)步。20xx年擺在我面前的是大量的工作任務(wù)需要完成，污水改造和三泥壓濾兩個(gè)項目要實(shí)現年內中交，三年一次的裝置大檢修更是重中之重，再加上平時(shí)的設備運行維護及各種修理修繕同樣不能馬虎。不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，通過(guò)自身努力，與分廠(chǎng)全體員工一起，較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來(lái)的工作作如下述職：

　　一、履行職責方面

　　1、按計劃完成污水場(chǎng)改造項目，順利實(shí)現中交。污水場(chǎng)改造項目是分廠(chǎng)20xx年的重點(diǎn)項目，總投資600余萬(wàn)元，主要內容有2臺刮油刮泥機改造、生活污水設施改造、污水泵房防汛改造、生產(chǎn)泵入口管線(xiàn)改造、8臺液下泵更新、新增2臺生物炭塔、污水排放改造以及相關(guān)電氣儀表改造等。鑒于污水場(chǎng)是一級動(dòng)火區，施工作業(yè)風(fēng)險巨大，同時(shí)施工期間還要保持正常的生產(chǎn)，所以在項目建設之初分廠(chǎng)就制定了安全高于一切的方針，針對危險部位的施工，我作為施工管理第一負責人，要求施工方堅決按照分廠(chǎng)要求落實(shí)安全措施，同時(shí)安排專(zhuān)人對過(guò)程進(jìn)行了全程監控，確保了整個(gè)項目的安全。同時(shí)為了確保工程的工期和質(zhì)量，我們對施工單位的進(jìn)度安排進(jìn)行嚴格的考核，每天由機動(dòng)部組織召開(kāi)由分廠(chǎng)和施工單位參加的工程協(xié)調會(huì )，了解當天的工程進(jìn)度、及時(shí)解決當前存在的問(wèn)題以及合理安排第二天的工作任務(wù)，工程關(guān)鍵時(shí)期，甲乙雙方相關(guān)人員主動(dòng)放棄雙休日，經(jīng)過(guò)近半年的施工，改造任務(wù)順利完成，通過(guò)幾個(gè)月的運行情況來(lái)看，改造取得了預期效果。

　　2、完成了污水場(chǎng)三泥壓濾項目的施工。該項目主要是要實(shí)現對現有污水系統產(chǎn)生的含油污泥進(jìn)行離心脫水處理。其主要施工內容為改造原污泥濃縮間，新建4個(gè)100立污泥濃縮罐、1個(gè)100立低泥存儲池和1個(gè)彩板棚，其核心設備為德國進(jìn)口的離心機。由于該項目作業(yè)地點(diǎn)相對集中，要求乙方做好相關(guān)安全措施以后，分廠(chǎng)申請辦理了固定動(dòng)火區，對加快施工進(jìn)度起了一定的積極作用。因該項目與污水改造項目同步進(jìn)行，所以在施工管理上采取了同步管理、交叉進(jìn)行的方式，經(jīng)過(guò)4個(gè)半月的緊張施工，整個(gè)工程最終順利中交。從建成后的幾次試運效果來(lái)看也是相當不錯的。

　　3、順利完成分廠(chǎng)水系統大檢修工作。分廠(chǎng)屬于公用工程系統，檢修時(shí)間非常緊，而且不允許有任何閃失，爐機和水系統一共就4天，雖然時(shí)間緊，但是對于整個(gè)洗化廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，意義重大。水系統的檢修內容主要是生產(chǎn)和生活水蓄水池清淤、界循和空循水池清淤、化學(xué)水罐體清淤及界循和空循上塔一次閥的更換等。這次大檢修的特點(diǎn)就是工程量大、時(shí)間緊、要求高，但是分廠(chǎng)相關(guān)人員各盡其職，不辭辛勞，與施工單位反復幾次現場(chǎng)落實(shí)施工內容、材料配件及注意事項等，最終高質(zhì)量完成任務(wù)。

　　4、完成了空循和界循4間涼水塔的'大修工作。本次大修內容為更換內部填料、布水管、收水器及化冰管。這幾間涼水塔從建設之初到現在已經(jīng)連續運行十幾年了，內部組件基本不能使用，冷卻效果很不理想，冬季運行還出現開(kāi)風(fēng)機的情況。鑒于涼水塔施工的特殊性，分廠(chǎng)設備人員和施工檢修人員在現場(chǎng)落實(shí)施工方案及安全措施，最終確定了整個(gè)施工過(guò)程不動(dòng)火的安全檢修方案，整個(gè)檢修過(guò)程歷時(shí)1個(gè)半月，最終安全無(wú)事故高質(zhì)量順利完成，從目前運行情況來(lái)看，夏季降溫及冬季化冰的效果都相當明顯，達到了預期效果。

　　5、其它的幾個(gè)主要檢修工作：一是對暖氣管網(wǎng)進(jìn)行了檢修，消除了20xx年運行當中存在的一些缺陷，同時(shí)也確保了20xx年冬季的穩定供暖；第二是對化學(xué)水陰陽(yáng)床進(jìn)行了檢修，對存在問(wèn)題的中排管及襯膠等問(wèn)題進(jìn)行了處理，保證了冬季的穩定運行；第三是對化學(xué)水酸堿罐區進(jìn)行了重新防腐處理，解決了多年來(lái)存在的安全隱患；第四是預見(jiàn)性的對污水3臺果殼過(guò)濾器進(jìn)行了檢修，保證了環(huán)保裝置的穩定運行。

　　二、思想政治、廉政建設方面

　　1、思想政治方面：20xx年分廠(chǎng)利用每周三政治學(xué)習的時(shí)間對中共十七大、公司及廠(chǎng)等各種會(huì )議精神進(jìn)行了詳細的傳達，我本人也主要是利用這個(gè)時(shí)間獲取相關(guān)信息，由于今年分廠(chǎng)項目比較多，戰線(xiàn)比較長(cháng)，我錯過(guò)了一些學(xué)習提高的機會(huì )，有時(shí)就只能看看郵件里的資料進(jìn)行自我學(xué)習，雖然所學(xué)有限，但也起到了彌補的作用。

　　2、廉政建設方面：自20xx年4月調任分廠(chǎng)設備廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，我始終時(shí)刻提醒自己，要經(jīng)得起誘惑，頂得住壓力，干好自己的工作。進(jìn)入20xx年，這方面我有了切身的體會(huì )，由于分廠(chǎng)的施工項目比較多，我要頻繁的和施工方打交道，交待甲方的施工要求，同時(shí)考核對方的施工進(jìn)度和質(zhì)量，這其間很多施工單位都會(huì )以各種方式來(lái)試圖換取我對他們網(wǎng)開(kāi)一面，睜一眼閉一眼，但是都被我回絕了。因為我清楚的明白一點(diǎn)，如果我那樣做了，我可能能占到一時(shí)的便宜，但我損失的是我自身的前途和企業(yè)的利益，我感覺(jué)是不劃算的。另外，分廠(chǎng)內部在作出較大決定之前都要經(jīng)過(guò)班子成員集體討論通過(guò)，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng )先，大到各種檢修方案的制定等，這充分體現了分廠(chǎng)班子民主管理、團結協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，同時(shí)對個(gè)人的廉政自律也提到了積極的作用。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、工程管理水平有待提高，通過(guò)今年污水場(chǎng)兩個(gè)項目的實(shí)施，自身明顯感覺(jué)到這方面的不足，還不具備完全掌控現場(chǎng)的能力，事情的結果往往跟想像有一些差距；

　　2、生產(chǎn)受控意識薄弱，20xx年10月25日污水大罐發(fā)生的污油泄露事故就是一個(gè)很好的例子，反映出自身在平時(shí)的工作中有不按制度辦事，越權指揮的情況；

　　四、今后努力方向

　　1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，同時(shí)提升自己的工程管理水平；

　　2、強化安全環(huán)保和生產(chǎn)受控意識，加強相關(guān)制度的學(xué)習，制度可以明確工作的內容和方向，并且將各種制度真正落實(shí)到平時(shí)的工作當中去；

　　以上就是我度的述職情況，有不當之處，請批評指正。

　　水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文 13

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　在剛剛過(guò)去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導和兄弟科室的積極配合下，本人緊緊圍繞公司2013年度中心工作和水廠(chǎng)的目標任務(wù)，按照“努力做好五項管理，打好水廠(chǎng)翻身仗”的年初目標，扎實(shí)推進(jìn)水廠(chǎng)各項工作，較好的完成了全年的工作任務(wù)�，F將2013年工作情況給同志們匯報如下：

　　一、 抓好運行管理，確保城區供水和直供企業(yè)用水安全。

　　搞好水廠(chǎng)的運行管理，確保城區居民及直供企業(yè)安全用水，保證水質(zhì)和水壓正常是水廠(chǎng)最重要的工作任務(wù)。今年水廠(chǎng)新進(jìn)員工較多，老員工又調出去不少，水廠(chǎng)生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。為盡快使新員工進(jìn)入工作角色，水廠(chǎng)組織業(yè)務(wù)骨干對新員工進(jìn)行了半個(gè)月的集中培訓。通過(guò)理論知識、實(shí)際操作、安全生產(chǎn)等三個(gè)方面的學(xué)習，并采用老員工一對一幫、扶、帶新員工的方法，使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能，經(jīng)考核合格后及時(shí)充實(shí)到生產(chǎn)崗位上。同時(shí)我們又重新制定和完善水廠(chǎng)各崗位職責和工作制度，按照廠(chǎng)內各崗位職責和管理制度明確分工，狠抓崗位人員工作制度的落實(shí)，以生產(chǎn)技術(shù)指標為準繩，科學(xué)調度取水、配水生產(chǎn)，確保供水穩定。嚴格執行水廠(chǎng)水質(zhì)管理制度，對原水、濾前水、濾后水、出廠(chǎng)水隨時(shí)監控，加大對管網(wǎng)水質(zhì)的監測力度，由每周取樣兩次增加到每天一次，及時(shí)發(fā)現管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況，為水廠(chǎng)工藝調整提供依據。截止十二月底，水廠(chǎng)完成向城區供水412萬(wàn)噸，其中直供企業(yè)用水近140萬(wàn)噸，出廠(chǎng)水及管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國家飲用水標準。

　　二、抓好設備、設施管理，保證工藝運行穩定

　　完善設備管理制度，制定設備維修計劃，建立設備臺帳，對干粉自動(dòng)投加系統、加鹽自動(dòng)控制系統、配水泵房加壓泵等定期進(jìn)行維護保養，責任到人。規范供水設施管理制度，明確反應沉淀池排泥、沖洗時(shí)間、濾池反沖周期等，責任到班組，并做好記錄。每季度組織全廠(chǎng)男職工夜間加班打掃一次清水池，確保供水設施運行正常。

　　四月份對回收水池進(jìn)行了池底硬化改造，即滿(mǎn)足水廠(chǎng)生產(chǎn)工藝運行的需要，提高了反沖水的回收利用效率，又方便了水池的清理，減少清理費用，起到了較好效果。

　　十月份檢查到濾池因運行周期較長(cháng)出現不正常后，及時(shí)組織人員和物質(zhì)對三組六格濾池進(jìn)行了濾料更換。由于經(jīng)驗不足，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現濾料承托層出現的工藝缺陷，我們又對濾池承托層重新進(jìn)行了加固處理，對破損濾板進(jìn)行了更換。前后我們忙碌了一個(gè)多月，我們三個(gè)廠(chǎng)領(lǐng)導和維修人員基本沒(méi)有休過(guò)星期天，克服了無(wú)施工經(jīng)驗、無(wú)理論知識的困難，網(wǎng)上查、多方問(wèn)，終于把濾池維修正常，水質(zhì)恢復正常。

　　加強對自備井水源的管理。四月份對三里河自備井運行調試，五月份頂著(zhù)炎熱對具備安裝條件的名門(mén)世家小區內自備井進(jìn)行了水泵安裝和調試運行。目前兩個(gè)自備水源井保持每天運行一個(gè)小時(shí)，確保能隨時(shí)應急啟用，水質(zhì)合格。

　　針對取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質(zhì)的問(wèn)題，我們多方想辦法，制定了幾種方案，最后采取抽沙泵直接抽走的方式，在不影響水廠(chǎng)生產(chǎn)的情況下，完成前池淤泥的清理難題。

　　三、抓好成本管理，做好節能降耗工作

　　樹(shù)立節約就是創(chuàng )收的成本意識，嚴格執行班組成本核算制度，要求職工從細微處做起，做好藥耗、鹽耗、電耗的成本控制，每月月底根據各班組成本核算結果進(jìn)行績(jì)效考核。有效提升了班級人員節能降耗的主動(dòng)意識。

　　在公司的大力支持下，加大技術(shù)改造的力度，在去年完成對取水泵站1#、3#進(jìn)行技術(shù)改造的基礎上，上半年又積極配合水泵廠(chǎng)家對2#水泵進(jìn)行了技術(shù)改造，目前三臺水泵運轉穩定，節能效果明顯。平均取水電耗從0.26度/噸下降到0.23度/噸。同時(shí)積極想辦法內部挖潛，不斷降低生產(chǎn)成本。比如對反應沉淀池的沖洗由原來(lái)的37KW加壓泵供水改為洗車(chē)機供水后，每月可節約2000多度電。對配水泵房?jì)裙艿肋M(jìn)行改造，增加直供企業(yè)供水管道自流壓力，減少直供企業(yè)的加壓時(shí)間。元月到十二月份，水廠(chǎng)的生產(chǎn)成本均圓滿(mǎn)完成公司下達的責任目標，并保持穩定，全年平均單位電耗由去年的`0.313度/噸下降到0.261度/噸。在保證城區供水的情況下，水廠(chǎng)的每月平均耗電量由去年的十一萬(wàn)多度下降到九萬(wàn)度。僅電費一項全年為公司節省開(kāi)支近20萬(wàn)元。

　　四、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生

　　去年水廠(chǎng)因發(fā)生一起安全事故而失去評優(yōu)評先資格，今年認真汲取經(jīng)驗教訓，完善安全管理制度。從新員工進(jìn)廠(chǎng)培訓就將安全教育作為重要一課。每月生產(chǎn)例會(huì )、班前會(huì )都要強調安全生產(chǎn)。每月堅持一次安全大檢查，查找安全隱患，及時(shí)整改事故苗頭，堅決杜絕和遏制了安全事故的發(fā)生。

　　五、搞好環(huán)境衛生，保持花園單位的榮譽(yù)稱(chēng)號

　　今年以來(lái)，我們繼續堅持對水廠(chǎng)環(huán)境衛生的管理力度。三月份重新進(jìn)

　　行了責任區劃分。繼續實(shí)行責任區到人、衛生區包干的管理模式。堅持每周一檢查，每月進(jìn)行一次全體職工集中清理活動(dòng)，并制作衛生區責任牌、設施標示牌等，保持水廠(chǎng)廠(chǎng)容廠(chǎng)貌干凈、整潔、規范、美觀(guān)。同時(shí)堅持做好每周五的路段創(chuàng )建工作。

　　六、做好其它工作

　　1、認真做好輸水管線(xiàn)的巡查工作。及時(shí)處理管線(xiàn)漏水事故三次。發(fā)現管線(xiàn)外露鋼管銹蝕嚴重，跟公司匯報后，抓著(zhù)氣溫下降管線(xiàn)外壁干燥但又不影響施工的有利時(shí)機，十月份組織人員對薄山輸水管線(xiàn)過(guò)總干渠、鐵路橋、十里河等三處外露管道進(jìn)行除銹防腐工作，延長(cháng)輸水管線(xiàn)的使用年限。同時(shí)對水廠(chǎng)廠(chǎng)區、取水泵站的管道、閥門(mén)等鋼管也進(jìn)行了除銹防腐工作。

　　2、繼續加強與直供企業(yè)的溝通和協(xié)調，確保直供企業(yè)用水。要求值班員工樹(shù)立服務(wù)意識，優(yōu)先滿(mǎn)足直供企業(yè)的生產(chǎn)用水，做好用水量的監控，隨時(shí)掌握和了解豫龍同力和豫南水泥的用水量變化，積極配合直供企業(yè)修漏工作，與直供企業(yè)負責供水的負責人建立良好的私人感情，通過(guò)私人感情促進(jìn)工作，在因為流量計損壞、水價(jià)調整、管道漏水等諸多意外的情況下，積極協(xié)調保證每月水費足額征收到位，全年共催交水費收入近400萬(wàn)元。

　　總之，一年來(lái)本人立足本職，努力工作，水廠(chǎng)面貌發(fā)生了根本性的轉變，基本實(shí)現了“打好水廠(chǎng)翻身仗”的年初目標，取得了較好的成績(jì)。但我也清醒的認識到，我還有許多地方做的不夠好，比如內部管理還不夠細，一些制度和工作上還沒(méi)有落實(shí)到位，工作方法上還有點(diǎn)簡(jiǎn)單，和職工交流談心不夠等等，跟公司公司領(lǐng)導和水廠(chǎng)員工的期望還有很多差距。在新的一年里，我一定會(huì )增加責任感，繼續努力學(xué)習、努力工作，把水廠(chǎng)各項工作再邁向一個(gè)新的臺階，為公司發(fā)展再做貢獻。

　　水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文 14

　　20xx年是我們電力設備廠(chǎng)在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰的一年，一年來(lái)，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結設備廠(chǎng)黨班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內堅持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系，下面，我將一年的工作向大家做以匯報：

　　一、主要工作情況：

　　自擔任設備廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于，盡心竭力為職工著(zhù)想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠(chǎng)今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開(kāi)支，我團結全體班子成員，積極尋找市場(chǎng)，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。

　　為了擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠(chǎng)與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后，開(kāi)發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷(xiāo)售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場(chǎng)競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開(kāi)支，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，使今年的各項開(kāi)支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。

　　二、以集中制為基礎，形成班子強大合力

　　一是嚴格執行集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責制。工作中，充分體現“集體領(lǐng)導、集中，個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見(jiàn)，不將自己的想法強加于人。同時(shí)，根據年初工作目標任務(wù)，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調的，自己積極出面協(xié)調；工作出現偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團結的強大力量帶動(dòng)全廠(chǎng)各項工作的有序進(jìn)行。

　　三、積極轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立清正廉潔形象

　　作為企業(yè)黨風(fēng)廉建設第一責任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎，堅持做到嚴于律己、以身作則、以?xún)�為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養。這幾年的企業(yè)改制、調查、走訪(fǎng)慰問(wèn)的過(guò)程中，也了解到了全廠(chǎng)還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從各項規定。與公司簽訂黨風(fēng)廉建設，行風(fēng)工作的責任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導能力。我作為一名基層單位的主要領(lǐng)導，應比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮從，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。

　　四、成績(jì)的取得與公司的正確領(lǐng)導

　　設備廠(chǎng)黨班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

　　1、管理力度應進(jìn)一步加大。認真總結一年來(lái)的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標準，重點(diǎn)努力的目標之一。

　　2、與同志們聯(lián)系和交流的機會(huì )較少。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨班子成員及時(shí)溝通的基礎上，樹(shù)立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。

　　3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀(guān)地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的`智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。

　　4、學(xué)習深度不夠。學(xué)習是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì )不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習，切實(shí)提高學(xué)習的能力，獵取更多的知識，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習的時(shí)間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習管理知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、治理論知識的基礎上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)穩定和發(fā)展做出更大的貢獻。

　　回顧一年來(lái)的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執能力建設來(lái)提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠(chǎng)的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

　　水廠(chǎng)員工個(gè)人述職報告范文 15

　　光陰荏苒，轉眼20xx年即將過(guò)去,展望20xx回首20xx年來(lái)的工作，我在廠(chǎng)領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、立足本職，做好各項工作

　　辦公室的工作千頭萬(wàn)緒有文書(shū)處理、報表核算、文件申報、會(huì )議安排、文體活動(dòng)組織、培訓計劃制定和車(chē)輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。

　�。ㄒ唬┱J真做好各種文書(shū)工作。

　　1、編寫(xiě)xx年、20xx年度工作總結，年初做好xx年度各級評先工作。對我廠(chǎng)上半年經(jīng)營(yíng)目標情況進(jìn)行分析，為各項目標達標出謀劃策，確保了我廠(chǎng)各項工作的順利完成。

　　2、征求、收集、編寫(xiě)、上報“勞保用品發(fā)放標準”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書(shū)》、《xx水務(wù)管理制度》、《績(jì)效管理制度》等反饋意見(jiàn)。

　　3、每月上報全廠(chǎng)工作小結、內部用水情況、車(chē)輛行駛情況，以及下月資金計劃、工作安排等。內部用水全年共 1399桶（截止11月）。

　　4、全年會(huì )同辦公室其他同事編寫(xiě)各類(lèi)請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現良好態(tài)勢，截至十一月份全廠(chǎng)有16名員工在《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠(chǎng)里生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發(fā)表各類(lèi)文章10篇，圖片7幅。

　　5、從今年五月開(kāi)始，參與對部門(mén)績(jì)效和員工績(jì)效考核，制定績(jì)效考核二級表單，編寫(xiě)綜合績(jì)效季度工作報告。

　　6、編寫(xiě)《新鄉市城市供水三年發(fā)展規劃及2020年遠景目標》、20xx年資金計劃等。

　�。ǘ�）做好日常行政事務(wù)管理工作

　　1、全年接待各級領(lǐng)導視察、檢查、慰問(wèn)、訪(fǎng)談及來(lái)訪(fǎng)單位參觀(guān)學(xué)習40余次。

　　2、定期聯(lián)系清運廠(chǎng)區垃圾，全年共清運垃圾41奔馬車(chē)，支出清運費1170元。

　　3、組織員工填寫(xiě)《xx水務(wù)》讀者問(wèn)卷調查表50份。

　　4、向四川災區捐款80元，特殊黨費50元，衣物16件。

　　5、積極開(kāi)展“水廠(chǎng)開(kāi)放日”活動(dòng)，編寫(xiě)水廠(chǎng)解說(shuō)詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀(guān)。

　　6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。

　　7、公司工會(huì )每月為員工過(guò)生日，負責填寫(xiě)全廠(chǎng)員工生日賀卡，在員工生日當天送到員工手中，并送去祝福。

　　8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。

　�。ㄈ�）加強車(chē)輛管理，確保行駛安全。全年大車(chē)行駛7059公里，小車(chē)行駛9716公里（截止11月份）。僅辦公室開(kāi)出的派車(chē)單就近400張。這離不開(kāi)司機的辛苦和任勞任怨，其中小車(chē)司機不僅負責本廠(chǎng)車(chē)輛的保養、檢驗和故障上報等工作，還要負責公司大客車(chē)的驗車(chē)、行駛。而大車(chē)司機不僅要保證車(chē)輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車(chē)輛安全事故。

　�。ㄋ模┙M織員工參加各種崗位培訓和技術(shù)比武

　　1、為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)行崗位培訓和技術(shù)比武。

　　2、組織員工參加新鄉市機泵運行工技術(shù)比武。

　　3、對xx泵站運行人員進(jìn)行模擬倒閘操作競賽，通過(guò)競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了在實(shí)際工作中的應變能力。

　　4、為了使員工了解掌握績(jì)效考核的目的和意義，制訂了績(jì)效管理培訓方案，并為員工進(jìn)行培訓講解。培訓內容包括：本崗位績(jì)效考評的.內容及標準；績(jì)效考核評分細則和說(shuō)明。

　　二、水源管理，常抓不懈

　　因工作需要本人從8月份主抓水源地工作，我廠(chǎng)外線(xiàn)三個(gè)班組線(xiàn)長(cháng)、面廣、工作地點(diǎn)分散、人員不易集中，給管理帶來(lái)一些難度。本人根據實(shí)際情況從員工人身安全、設備安全、水質(zhì)安全等方面著(zhù)手，迎難而上，解決了一些問(wèn)題。同時(shí)在賠青、內外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗。

　　1、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作，參與了xx井道路調整占地、xx養兔場(chǎng)附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。

　　2、每周一到兩次來(lái)到水源地班組，了解設備運行情況和掌握員工思想動(dòng)態(tài)。

　　3、每周對xx截滲井和七里營(yíng)井群報警器測試一次，及時(shí)發(fā)現和維護故障報警器，確保供水設備設施安全運行。

　　4、冬季來(lái)臨前對xx截滲井管道、閘門(mén)用草繩纏裹，防止設備被凍。

　　5、七里營(yíng)查井組在夜間查井時(shí)馬路上車(chē)輛較多，并且車(chē)速快，對員工人身安全造成威脅。我們購買(mǎi)了反光衣服，查井時(shí)穿在身上，保證了員工人身安全。

　　6、堅持報到制度，每天各值班人員按規定接班時(shí)向廠(chǎng)調度匯報到崗情況。

　　三、創(chuàng )衛工作，落到實(shí)處

　　在創(chuàng )建國家衛生城市活動(dòng)中，制定了各種衛生管理制度，張貼健康教育知識，在每個(gè)班組醒目位置懸掛禁煙標志，編寫(xiě)開(kāi)展衛生活動(dòng)計劃、總結。

　　收集整理各種創(chuàng )衛資料，并分門(mén)別類(lèi)放置在19個(gè)檔案盒中，僅打印創(chuàng )衛資料就1000余張。由于xx地表水源地是必檢單位，每天都呆在xx，將任務(wù)分解，責任到人，要求高標準高質(zhì)量地對待創(chuàng )衛工作，不放過(guò)每個(gè)細節。比如：?jiǎn)T工宿舍統一了被罩床單，并由當過(guò)軍人的員工指導各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊中一樣整齊規范。另外派專(zhuān)人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來(lái)人員進(jìn)入水源區域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運水面漂浮物、水草約60汽車(chē)。經(jīng)過(guò)大家的努力順利通過(guò)了創(chuàng )衛驗收，受到了領(lǐng)導的好評。

　　四、參加各種文體活動(dòng)

　　1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“電話(huà)情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠(chǎng)里用于排練，指出不足，尋找差距。

　　2、參加公司工會(huì )舉辦的“書(shū)法、攝影、收藏”藝術(shù)展覽。

　　3、參加公司周年司慶各種活動(dòng)，向企業(yè)文化部選送近百張圖片，9篇征文，160條企業(yè)格言。我廠(chǎng)獲得征文暨企業(yè)文化格言組織獎，本人家屬積極參與獲得了征文二等獎。本人拍攝各類(lèi)圖片近1000張，多次被公司采用于演講賽、圖片展、創(chuàng )衛宣傳頁(yè)、首席員工宣傳等方面。

　　4、開(kāi)展“八一建軍節”活動(dòng)，組織復轉軍人參加釣魚(yú)比賽。

　　5、承辦第二屆“xx杯”籃球賽xx水廠(chǎng)賽區比賽和首屆員工運動(dòng)會(huì )乒乓球、拔河比賽及閉幕式，擔任比賽總裁判，代表組委會(huì )宣讀比賽成績(jì)。積極參加各項活動(dòng)，分別獲得“xx杯”籃球賽邀請賽冠軍和聯(lián)賽冠軍，并且在運動(dòng)會(huì )上獲得羽毛球比賽個(gè)人第二名的好成績(jì)。

　　6、公司成立xx水務(wù)籃球俱樂(lè )部，本人擔任隊長(cháng)，并編寫(xiě)俱樂(lè )部章程和管理規定。

　　五、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)

　　1、為了提高自身素質(zhì)，今年以來(lái)先后參加公司企業(yè)文化部組織的文宣員培訓和企業(yè)文化建設講座。作為《企業(yè)文化手冊》項目組成員多次觀(guān)看學(xué)習余世維博士的《企業(yè)文化建設》和《贏(yíng)在執行力》講座，并會(huì )同項目組成員進(jìn)行討論。

　　2、多次參加績(jì)效管理、崗位設置和生產(chǎn)流程等方面訪(fǎng)談。

　　3、參加廠(chǎng)調度、凈水工和加藥工培訓，熟知廠(chǎng)區閥門(mén)的分布和作用、加藥間電子秤的使用方法，以及生產(chǎn)工藝流程、水處理概括和生產(chǎn)主要工藝參數等方面內容。

　　4、今年11月份初參加了全國經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試—中級人力資源管理專(zhuān)業(yè)的考試，11月份中旬考取了汽車(chē)駕駛證，12月份申報了工程系列助理工程師。

　　六、不足之處

　　1、自身的學(xué)習抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

　　2、隨著(zhù)工作重點(diǎn)的變化，需進(jìn)一步協(xié)調水源區域的工農關(guān)系。

　　3、管理力度不夠，有害怕得罪人的思想。

　　七、下步工作打算

　　1、增強創(chuàng )新意識、團隊意識，使我廠(chǎng)雙文明建設再掀高潮。

　　2、學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高綜合素質(zhì)。

　　3、積極增進(jìn)同引黃部門(mén)關(guān)系，提高原水利用率。

　　4、協(xié)調水源地工農關(guān)系，確保原水安全正常供應。

　　5、將加大水源地員工技術(shù)培訓，包括對外線(xiàn)人員和廠(chǎng)維修人員進(jìn)行供水管線(xiàn)和供電線(xiàn)路的分布、位置培訓；xx不停電倒閘操作培訓等等。

　　20xx年，經(jīng)過(guò)努力取得了一些成績(jì)，但這離不開(kāi)公司和廠(chǎng)領(lǐng)導為本人提供展現才能的舞臺，離不開(kāi)同事們的大力支持，更離不開(kāi)xx水廠(chǎng)團結、和諧的良好氛圍。

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