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項目安全評估報告范文（通用19篇）
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的用途越來(lái)越大，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的項目安全評估報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目安全評估報告 1
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去了，我標段在公司、管理處、總監辦、駐地辦、管理部以及各級領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，狠抓安全措施落實(shí)，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實(shí)現了上半年安全無(wú)事故的管理目標。
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人；堅持“管生產(chǎn)必須管安全”“管技術(shù)必須管安全”，動(dòng)員項目部全體人員落實(shí)安全管理；層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)和安全生產(chǎn)承諾書(shū)共計69份；實(shí)行風(fēng)險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，實(shí)行每月對各類(lèi)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責任制考核的制度，將個(gè)人的效益獎金和安全考核結果直接掛鉤，通過(guò)以上各項措施，使安全工作得到有序開(kāi)展。
二、制定安全管理制度和目標
1、依據國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，結合項目部的實(shí)際情況，編制了安全培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)費管理制度、安全生產(chǎn)會(huì )議制度等23項管理制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理，為實(shí)現年度安全管理目標保駕護航。
2、依據項目部的安全管理目標，制定項目部年度安全管理目標。
�、俣沤^重大因工傷亡責任事故、重大火災事故和重大質(zhì)量責任事故，以及10萬(wàn)元以上的生產(chǎn)事故。
�、陧椖拷�(jīng)理和安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員持證上崗率100%。
�、垡蚬ぶ貍鹿事省�0.5‰。項目部對安全管理目標進(jìn)行了職責分解，制定了相應的管理措施和管理方案。
三、注重安全宣傳教育培訓和安全交底工作
1、通過(guò)安全例會(huì )、設立警示標牌、張貼標語(yǔ)、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進(jìn)行安全宣傳教育，進(jìn)一步提高了全員安全意識和法制知識。
2、認真落實(shí)安全教育培訓制度，特別是崗前“三級”教育培訓，培訓辦卡人員為441人。
3、加強對特種作業(yè)人員的安全教育培訓。
4、對所有的分部分項工程都進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底或安全知識培訓，截至目前安全交底19份，安全教育11次。
5、組織對安全管理人員和一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行考核，試卷考核2次，安全知識競賽2次。
6、為了提高全體員工的安全意識我項目部專(zhuān)門(mén)設立了廣播站一個(gè)，廣播站設在綜合辦公室。
四、把好安全考核機制
1、在選擇勞務(wù)施工隊伍時(shí)擇優(yōu)選用，對勞務(wù)隊伍及民工的資質(zhì)、技術(shù)水平、設備狀態(tài)等進(jìn)行嚴格的審查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。
2、加強農民工臺帳管理，班前安全活動(dòng)臺帳有記錄有措施，特殊工種臺帳齊全有效，爆炸物品審批規范、監管得力，安全管理體系運行正常。
3、加強施工過(guò)程考核，和各級安全管理人員及施工隊長(cháng)簽訂安全管理協(xié)議書(shū)。
五、突出安全工作重點(diǎn)
1、根據工程施工內容，項目部提前組織對危險源進(jìn)行調查、辨識、評價(jià)，共識別危險源130條，其中臨時(shí)用電、火工品管理、雨季施工、防火、洞子梁隧道防治坍塌、土方和高邊坡作業(yè)、橋梁作業(yè)等重要危險源7項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應安全技術(shù)措施和應急方案及預案。
2、針對辨識出的危險源，將現場(chǎng)施工管理作為安全管理的核心工作，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了3次專(zhuān)項安全管理專(zhuān)題會(huì )議，并進(jìn)行告知取得了良好的效果。
3、施工過(guò)程中，嚴格把握好“四個(gè)關(guān)鍵”，即：
�、僮ズ谩瓣P(guān)鍵時(shí)間”（交接班前后2小時(shí)，節假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時(shí)，受表?yè)P或批評后24小時(shí)，凌晨2—5時(shí)），樹(shù)立“全天候”的安全意識，加強對相關(guān)作業(yè)人員的思想教育，消除關(guān)鍵時(shí)間對安全的影響。
�、谧ズ谩瓣P(guān)鍵部位”，對重要危險作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監控。
�、圩ズ谩瓣P(guān)鍵人員”，對關(guān)鍵崗位的人員加強安全教育培訓，特殊工種保證100%持證上崗。
�、茏ズ谩瓣P(guān)鍵設備”，對特種機械等實(shí)行重點(diǎn)管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。
六、加強現場(chǎng)監督管理和隱患排查治理工作
1、項目部設立安環(huán)部，并設立安全總監1名、安環(huán)部長(cháng)1名、專(zhuān)職安全員11名。
2、制定安全檢查制度，在施工過(guò)程中嚴格按照檢查制度進(jìn)行監督檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)安全生產(chǎn)隱患通知單，定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復發(fā)生的'安全問(wèn)題予以罰款，截止到目前以發(fā)現問(wèn)題并下發(fā)安全隱患整改通知16次。
3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每月組織對生產(chǎn)、生活區進(jìn)行安全隱患排查共計13次，對排查出的安全隱患根據危險級別確定是否列入整改目標，并確定整改措施和相關(guān)責任人，對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改目標的實(shí)現。
七、完善各項應急預案
根據各分項工程的特點(diǎn)及各級領(lǐng)導部門(mén)對安全的防范要早準備、早啟動(dòng)、早布置、早落實(shí)的要求，項目部結合本年度工程的實(shí)際情況，制定完善了各種應急預案，成立了專(zhuān)門(mén)的應急組織機構，項目部領(lǐng)導堅守一線(xiàn)24小時(shí)值班，為減少事故的發(fā)生和造成的損失起到了保障作用。
從今年工程施工情況來(lái)看，由于各項工作從組織上、制度上、措施上得到認真落實(shí)，未造成安全事故損失，為今后的相關(guān)工作積累了經(jīng)驗。
八、實(shí)施施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系
項目部在開(kāi)工前就按照國家、管理處、總監辦、管理部等相關(guān)要求，進(jìn)行精心的策劃，組織編制了施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和各項制度，作為指導項目安全管理的綱領(lǐng)性文件，并嚴格按照施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系和各項制度要求開(kāi)展和實(shí)施。
在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現的薄弱環(huán)節，進(jìn)一步完善各項管理機制，努力實(shí)現從人治向法制的轉變，使安全管理工作更上一個(gè)臺階。
項目安全評估報告 2
項目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實(shí)。
一、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導
明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì )制度和安全教育制度，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì )議精神；及時(shí)召開(kāi)班組長(cháng)及項目部各職能部門(mén)負責人會(huì )議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長(cháng)及全體職工召開(kāi)安全學(xué)習會(huì )；從而使廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。
二、嚴格目標管理，層層落實(shí)責任制，層層簽訂責任書(shū)
項目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全員、各班組長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了各自承擔的責任，進(jìn)一步增強了安全責任感和使命感。
三、積極開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規的宣傳教育，努力提高安全生產(chǎn)意識。
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
定期或不定期對�；锲钒踩�、用電安全、防汛安全、防火安全及現場(chǎng)三違、習慣性違章進(jìn)行安全檢查，特別是在元旦、春節、五一、國慶節等特殊期間前后在項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、不足之處
1、項目部的安全監管工作有時(shí)不到位；
2、職工的'安全生產(chǎn)意識有待于再提高；
3、對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的安全培訓教育活動(dòng)組織次數不多。
4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實(shí)不到位；
5、安全員的安全管理知識有待進(jìn)一步提高。
項目安全評估報告 3
一、工程完成情況
隧道方面：今年以來(lái)我合同段對隧道進(jìn)行了全面的質(zhì)量及安全整頓，達到了安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)加強了進(jìn)場(chǎng)道路的維修工作，確保了隧道材料的運輸道路通暢，保證了隧道的正常施工。勐連1號隧道及鹿山村隧道今年以來(lái)累計完成了初支903米（包括換拱段落），仰拱及填充667米、二襯596米（包括換拱段落）。
路基方面：路基工程及涵洞工程，由于下雨影響，進(jìn)展較為緩慢，但經(jīng)過(guò)努力，我合同段累計完成挖方88.7萬(wàn)方，填方30萬(wàn)方，完成合同段內全部的特殊路基處置，完成邊坡防護工程5142m2，完成攔砂壩及排水工程8196m3，完成擋護工程924m3，完成了涵洞、通道3座及蓋板安裝，同時(shí)完成了樁基擋墻18棵樁基的澆筑。
橋梁工程方面：由于下雨影響材料運輸，橋梁施工進(jìn)展緩慢，目前正在進(jìn)行樁基、臺帽及承臺的施工。
二、工地現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況
�。ㄒ唬┙衲暌詠�(lái)的安全生產(chǎn)是隨雨季施工的特點(diǎn)展開(kāi)的：
在隧道的安全施工中，我段施工的勐連一號隧道全長(cháng)通過(guò)全風(fēng)化、強風(fēng)化及弱風(fēng)化花崗巖區，巖石破碎，且通過(guò)兩系地質(zhì)破碎帶，地下水豐富，有突然坍塌和涌水的可能，給施工安全帶來(lái)了不少的困難，特別是隧道出口端地質(zhì)更差，在施工中出現過(guò)整體下沉的情況。針對以上安全施工的不利因素，項目部及時(shí)加強了安全防護措施：
�。�1）立即將出現的不利情況報告指揮部、監理、設計等上級單位。
�。�2）及時(shí)組織人員24小時(shí)值班觀(guān)察。
�。�3）組織測量工每半小時(shí)進(jìn)行一次測量，時(shí)刻監控下沉的情況。
�。�4）在原設計的安全技術(shù)基礎上，加大鋼材的數量，縮小開(kāi)挖距離，隨挖隨支護隨二襯，為搶仰拱、二襯的時(shí)間，由三臺開(kāi)挖變?yōu)槲迮_開(kāi)挖。
�。�5）加強對隧道各設備的安全防護，首先對電線(xiàn)電路進(jìn)行檢查，安裝了漏電保護器，對施工臺車(chē)安裝了低壓電源、變壓器、反光安全警示膜、安全網(wǎng)等。
�。�6）加強上崗前安全教育培訓，進(jìn)洞施工人員上班前由工班長(cháng)帶領(lǐng)先到值班室登記，再進(jìn)行掛牌上崗，出洞進(jìn)行自行翻牌等安全措施，提高了施工人員安全意識也保證了施工的順利進(jìn)行。
�。ǘ┰谟昙臼┕ぶ屑哟罅藢Ω哌吰�、棄土場(chǎng)、涵洞及民工駐地的安全檢查和安全隱患的監控排除。對化核樹(shù)一、二號大橋、K30+000棄土場(chǎng)、民工駐地等實(shí)行專(zhuān)人值班，實(shí)行24小時(shí)巡查監控。由于雨水大，有的邊坡沖涮嚴重，經(jīng)值班人員報告，項目部及時(shí)組織搶修、覆蓋等安全措施，防止了出現大的安全隱患和影響周邊農田的事故發(fā)生。
�。ㄈ┘哟髮κ┕さ缆返膿屝藓捅ｐB。項目部組織了一個(gè)由路基二隊隊長(cháng)為領(lǐng)導的40多人進(jìn)行施工道路搶修保養的.施工隊伍，配備挖掘機一臺、裝載機兩臺、壓路機一臺、裝載汽車(chē)多臺。及時(shí)搶修被雨水沖塌的路基邊坡，大雨天組織人員排水巡察，發(fā)現險情及時(shí)報告，組織搶修，從而保證了行車(chē)安全。
�。ㄋ模⿵娀踩雷o措施保證孔樁的安全施工。挖孔樁施工環(huán)境比較困難，加之有的民工安全意識不強，施工中不安裝電動(dòng)升降機，未系安全帶，未設置作業(yè)平臺。項目部采取培訓教育，向他們講解安全的重要性及安全知識，并要求強化執行挖孔樁的安全施工防護措施：
�。�1）安裝了電動(dòng)提升架。
�。�2）孔口高出地面30公分，并設置作業(yè)平臺。
�。�3）上下人員必須系安全帶，挖好一孔蓋好一孔，每個(gè)橋臺都要有警示標志。通過(guò)一段的跟蹤監控，各項安全施工順利實(shí)施。
�。ㄎ澹┰诒ㄎ锲返墓芾硎褂蒙�，遵照中華人民共和國公安部關(guān)于爆炸物品的保管、運輸、使用的規定。首先我們制定了一套嚴格的管理制度和審批、領(lǐng)取、使用制度。從保管上做到：爆炸物品由專(zhuān)人看管防護，24小時(shí)值班，專(zhuān)人領(lǐng)取，按計劃申請，項目領(lǐng)導、專(zhuān)職安全負責人審批，由物資部門(mén)控量開(kāi)單，施工現場(chǎng)專(zhuān)職工程技術(shù)人員簽認監管，工班負責人簽字等一系列程序，從而保證了施工生產(chǎn)的安全。
�。⿲γ窆ゑv地經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查，特別是在雨季，派專(zhuān)職人員對民工駐地進(jìn)行24小時(shí)值班，防止出現塌方造成重大安全事故的發(fā)生。不定期對民工駐地生活用電進(jìn)行檢查，確保用電安全，防止發(fā)生觸電、火災等安全事故。對民工進(jìn)行安全知識教育和安全演練、民工駐地配發(fā)消防滅火器等措施，進(jìn)一步促進(jìn)施工生產(chǎn)安全。
�。ㄆ撸┘哟蟀踩a(chǎn)費用的投入，對安全隱患及時(shí)處理，對重大危險源進(jìn)行重點(diǎn)監控防護，加強對施工安全費用管理和使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，進(jìn)一步促進(jìn)施工安全和文明施工。
三、加強安全生產(chǎn)檢查和獎懲制度
項目部安全領(lǐng)導小組堅持每月對施工現場(chǎng)進(jìn)行三次全面細致安全大檢查，專(zhuān)職安全員每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全巡察，在檢查中查“安全第一”的思想，查單位領(lǐng)導對安全工作重視情況，查規章制度落實(shí)情況，查設備使用情況，查現場(chǎng)安全管理資料，查安全防護和隱患整改情況，并每天堅持進(jìn)行安全檢查記錄。
對檢查中發(fā)現的施工安全隱患及時(shí)下達整改通知書(shū)，責令限期整改，對安全隱患較大的部位，采取專(zhuān)職安全員值班制度。對檢查情況實(shí)行安全獎懲制度，評選出安全先進(jìn)班和安全先進(jìn)個(gè)人，實(shí)行現金獎勵制度，直接發(fā)放到一線(xiàn)工人手里。對“三違”人員及施工隊進(jìn)行教育罰款、開(kāi)除等獎懲措施。較好地促進(jìn)了一線(xiàn)工人的安全生產(chǎn)積極性。
四、下一步計劃
我項目部將繼續高度重視安全生產(chǎn)工作，全標段以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《云南省安全生產(chǎn)條例》為主線(xiàn)，結合指揮部安全管理“三個(gè)辦法”和安全局“123411工程”開(kāi)展情況的相關(guān)內容，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理工作、建立健全的安全生產(chǎn)體制、提高對事故的預防及控制能力、提高公司員工及民工的安全防范意識，采取以下措施：
�。�1）由于今年雨水多，氣候變化無(wú)常，我們一定要保持高度警惕，堅持領(lǐng)導值班制度和安全隱患監控。發(fā)現險情，做到及時(shí)搶險排患。
�。�2）加大安全防護物資的準備，機械設備的準備，做到有備無(wú)患。
�。�3）加強水溝、管道的排水措施，盡量減少災情的發(fā)生。
�。�4）進(jìn)一步加強各工點(diǎn)、危險源的安全警示標志、標牌，時(shí)刻提示人們注意安全施工。
�。�5）加大對施工現場(chǎng)管理，提倡文明施工。
�。�6）加強對高空作業(yè)管理，確保安全施工。
�。�7）加強領(lǐng)導安全責任制，堅持每月召開(kāi)一至兩次的全體施工人員安全會(huì )議。
�。�8）積極組織各種安全預案的演練，提高職工、民工的安全防范意識和防范技能。
�。�9）堅持獎懲制度，嚴肅勞動(dòng)紀律。對安全生產(chǎn)工作有成績(jì)的給予獎勵，對目無(wú)紀律，造成事故嚴重后果的按規定嚴肅處理。
�。�10）圍繞安全生產(chǎn)目標，全體職工、各工作崗位嚴格按照簽定的安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制，確保安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。
項目安全評估報告 4
20xx年A8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領(lǐng)導下，安全保通工作健康有序地開(kāi)展。項目部全體人員認真貫徹落實(shí)國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全保通工作，為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行，下面就一年來(lái)我項目部的安全保通工作情況匯報如下：
領(lǐng)導高度重視全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書(shū)記具體抓，各科室負責人、各施工隊長(cháng)及現場(chǎng)安全人員具體分工負責組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
一、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作。是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書(shū)記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設置了專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。
根據本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。
由項目經(jīng)理、書(shū)記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。
項目部與各施工隊層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規章制度。
建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度。
4、建立項目安全事故處置預案制度。
項目部建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了安全事故處置預案制度。
三、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規范操作能力
由于各施工隊的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該分項工程的'安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎。
其次，組織現場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。20xx年全年開(kāi)辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360余人次，并全部通過(guò)項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時(shí)，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導主講的安全培訓班，并順利通過(guò)了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結業(yè)證書(shū)。
四、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，還應是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還應具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現場(chǎng)共設置各類(lèi)安全標志牌300余塊，標語(yǔ)橫幅20余幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標志牌的設置、標語(yǔ)橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺(jué)悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開(kāi)展學(xué)習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。
大大提高了廣大職工及現場(chǎng)施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
五、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并在每周的工程例會(huì )上進(jìn)行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。
今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現各類(lèi)安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。
六、防護用品的發(fā)放及各類(lèi)應急預案的制定及演練
根據施工規范要求，進(jìn)行施工現場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風(fēng)設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開(kāi)工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工，隧道設置了必要的通風(fēng)設置及有害氣體檢測設備。
經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生，對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，項目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。
七、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度
為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作作為項目部安全工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開(kāi)展對民爆物品的檢查工作。
以上是我合同段一年來(lái)安全保通工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，A8合同段的安全保通工作將會(huì )更上一層樓。
項目安全評估報告 5
首先，請允許我代表xx建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，表示衷心地感謝。下面就我公司項目安全生產(chǎn)管理工作做一簡(jiǎn)要匯報，如有不妥，請批評指正。我公司于20xx年底承接的xx市xx區xx村城中村改造項目（銘城）xx工程，由五棟單體工程和大底盤(pán)連體地下車(chē)庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬(wàn)平米。從開(kāi)工至今200余天，項目部安全形勢穩定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區、街辦組織的檢查中的受到一致好評。
一、貫徹落實(shí)上級會(huì )議精神，做好項目自查自糾
今年以來(lái)，xx村城改項目在市、區兩級城改部門(mén)的正確指導下，努力學(xué)習上級領(lǐng)導的指示精神，在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動(dòng)、“打非治違”、市安委會(huì )檢查等專(zhuān)項活動(dòng)中積極配合，制定項目整改方案，從施工現場(chǎng)、生活區、辦公區等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
二、建立安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全主體責任
工程自開(kāi)工時(shí)，項目部建立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按規定設立了3名專(zhuān)職安全員，勞務(wù)公司設立2名專(zhuān)職安全員，各班組設立兼職安全員，按照與區辦簽訂的目標責任書(shū)的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。制定嚴格的安全檢查制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，堅決杜絕不安全因素的存在。
三、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，確保項目安全運行
1、始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）制定安全措施計劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴格按照各項安全制度與措施進(jìn)行交底、自檢、教育。針對工作實(shí)際情況及時(shí)制定安全防護措施，保證了安全防護措施及時(shí)到位。
2、加強職工安全教育，提高員工安全意識。項目部各班組充分利用班前會(huì )開(kāi)展安全教育活動(dòng)，在員工中樹(shù)立“我的安全我負責，同事的安全我有責，企業(yè)的安全我盡責”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴格按照安全操作規程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。
3、安全檢查：項目部堅持每天巡視、每周檢查，公司對項目部實(shí)行每月定期檢查和復查。設立監控室，對施工現場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監管和檢查，對檢查發(fā)現的`安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時(shí)、定措施”及時(shí)整改。
4、場(chǎng)地分片劃分責任區，定期整理。操作面做到工完料凈，及時(shí)清理，材料堆放整齊并標識。以保證操作環(huán)境的安全文明。
5、現場(chǎng)防火：現場(chǎng)設立消防區域，消防器材配備齊全，落實(shí)消防責任制和責任人。
四、狠抓重大危險源安全防護，杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故
1、安全責任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）的要求執行。對危險性較大的部位進(jìn)行監控與跟蹤。并編制針對性的專(zhuān)項安全施工方案。
2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時(shí)用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專(zhuān)門(mén)的安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護意識。
3、制定安全生產(chǎn)應急救援預案，定期開(kāi)展應急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應急應變能力。
總之，該工程自開(kāi)工以來(lái)，通過(guò)公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）要求還甚遠。
在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然安全管理工作邁開(kāi)了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實(shí)干，讓安全管理工作更上一個(gè)臺階，為安全達標和創(chuàng )建改造建設項目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續努力！
項目安全評估報告 6
大甲工業(yè)集中區一平及路網(wǎng)工程項目部的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規、企業(yè)安全生產(chǎn)條例及安全生產(chǎn)管理規章制度，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在項目部全體員工共同努力配合下，20xx年前三季度無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)�，F將前三季度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制
20xx年第一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議上，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組與項目經(jīng)理簽訂安全責任書(shū)；項目經(jīng)理與各分管領(lǐng)導、各職能部門(mén)、工區負責人簽訂安全責任書(shū)，層層落實(shí)，責任明確，將責任落實(shí)到每一個(gè)人。
二、及時(shí)制定更新應急救援預案及專(zhuān)項安全措施，定期開(kāi)展預案演練。
由于項目部人員調動(dòng)頻繁，應急救援領(lǐng)導小組成員有所變化，我們及時(shí)更新了領(lǐng)導小組成員信息，制訂了專(zhuān)項措施，為了提高逃生能力，增強應急救援反應能力，我們將定期開(kāi)展應急演練，確�？茖W(xué)、及時(shí)、有效地應對各類(lèi)應急事件，最大限度地減少人員傷亡和國家財產(chǎn)損失。
三、加強安全生產(chǎn)管理
1、每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，及時(shí)貫徹落實(shí)上級安排的任務(wù)，制定部署項目部的安全生產(chǎn)管理工作。
2、合理安排安全生產(chǎn)投入費用投入，以保證安全生產(chǎn)費用有效的用于生產(chǎn)。20xx年前三季度安全投入總額為339674.21元，生產(chǎn)總值為23309608元，安全生產(chǎn)投入比重為1.46%。安全投入項目如下：警示裝置、標志、器材支出3137元；臨時(shí)性安全防護設施支出84240元；安全考核、獎勵、表彰支出46822.85元；安全會(huì )議及安全咨詢(xún)支出12000元；安全培訓支出528元；安全生產(chǎn)月”“安康杯”等活動(dòng)支出4305.15元；個(gè)人、集體、專(zhuān)項安全防護用品支出2120.7元；分包項目安全費用支付57832元；其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出128688.51元。
3、現場(chǎng)施工用電嚴格執行工程局《關(guān)于對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電強制實(shí)行三項五線(xiàn)制的通知》原則，安全員每天到現場(chǎng)檢查，發(fā)現一處違章現象，就處理一處，加強生活營(yíng)地用電管理，杜絕員工亂拉電線(xiàn)，禁用大功率電器。
4、現場(chǎng)所有施工人員、管理人員都嚴格遵守“一崗雙責”的原則，管生產(chǎn)必須安全，人人都負有管安全的責任，堅持每天施工現場(chǎng)安全檢查，特別加強了雨天的邊坡、排水溝監控，嚴防滑坡和溝道堵塞，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導或安監部門(mén)報告。
5、落實(shí)假日期間的安全生產(chǎn)管理：特別注重假日期間的消防安全，交通安全及設備材料的防盜工作，節后還對施工現場(chǎng)進(jìn)行了復工檢查。春節期間，項目部還實(shí)行留守人員24小時(shí)值班制度，并對工區進(jìn)行春節值班安全交底。
6、做好防暑降溫工作：面對夏季高溫的'高來(lái)，我們安排施工人員避開(kāi)高溫時(shí)段作業(yè)，并下發(fā)必要的防暑降溫藥品，應對高溫天氣及蟲(chóng)咬的困擾。
7、加強車(chē)輛設備安全生產(chǎn)管理：對新入場(chǎng)的員工，進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)“三級”教育，經(jīng)安全生產(chǎn)“三級”教育后方可上崗；加強對車(chē)輛、機械設備駕駛人員的證件檢查，嚴格實(shí)行持證上崗制度；合理安排作息時(shí)間，嚴禁疲勞駕駛；定時(shí)對車(chē)輛設備進(jìn)行檢查，杜絕帶病上崗；加強夜間施工的安全管理，嚴格要求地面管理人員、特別是指揮倒車(chē)人員，指揮時(shí)一定要穿戴好反光衣、拿好銀光棒、哨子，靠駕駛員一側指揮倒車(chē)。
8、加強道路交通安全管理，遇有改道時(shí)，設安全警示牌，并派專(zhuān)人指揮警戒，疏導過(guò)往車(chē)輛安全通行。
9、嚴格遵守國家民爆管理條例：加強火工品材料管理，杜絕材料私藏；做好爆破安全教育，落實(shí)安全技術(shù)交底，規范爆破作業(yè)；加強安全警戒。
10、加強油庫管理，庫管員嚴格遵守崗位職責，嚴禁閑人進(jìn)入油庫，嚴禁煙火，加強值班保衛工作。
11、加強施工現場(chǎng)、生活營(yíng)地文明施工管理，創(chuàng )建文明工地、塑造企業(yè)良好形象。
12、按照工程局“環(huán)境、職業(yè)、健康、安全”體系標準，建立完整的內頁(yè)資料。
四、深入開(kāi)展安全宣傳教育及豐富多樣的安全活動(dòng)
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)心中有數”活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》《國務(wù)院企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展成為重要舉措，提高項目施工安全管理水平。
2、對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全“三級”教育，使每一位員工了解安全生產(chǎn)法律法規，了解項目部安全生產(chǎn)規章制度、安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀律，清楚知道自己工作崗位存在哪些安全隱患，應該注意的事項。
3、廣泛開(kāi)展創(chuàng )辦“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的安全月活動(dòng)，通過(guò)多種形式的活動(dòng)，深入宣傳上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)的重大決策部署，普及安全知識，弘揚安全文化，提高全體員工的安全意識，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
4、編輯內容豐富、形式多樣的“安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報”，普及安全生產(chǎn)知識、小常識、寓教于樂(lè )，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
五、20xx年第四季度工作計劃
1、定期開(kāi)展安全會(huì )議：每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，傳達上級的文件指示，對項目部工作的制訂和部署。
2、做好防洪度汛工作：按照《關(guān)于做好20xx年防洪渡汛工作的通知》（三分局工[20xx]3號文），要繼續加強安全防洪度汛工作，我們仍要保持第二季度的高度警惕防備狀態(tài)，時(shí)刻掌握最新的氣象資料，直至汛期結束，確保安全度汛。
3、做好防臺風(fēng)工作：今年是個(gè)臺風(fēng)年，預報今年臺風(fēng)會(huì )比往年多，要認真做好應急救援準備，時(shí)刻保持警惕狀態(tài)，著(zhù)實(shí)做好各項應急求救工作的各項部署。
4、加強爆破作業(yè)管理：作為項目部的重大危險源，爆破作業(yè)及火工品管理是下半年工作的重點(diǎn)，我們要嚴格按照制訂的各項措施方案及管理規定進(jìn)行作業(yè)，以保萬(wàn)無(wú)一失。
5、加強交通安全管理：做好改路改道的交通管制，加強對駕駛員進(jìn)行安全教育和安全交底，加強對車(chē)輛設備安全管理力度，防止意外交通事故發(fā)生。
6、做好安全三級教育，加強對新入場(chǎng)人員的安全教育培訓。
項目安全評估報告 7
20xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng )城項目協(xié)助安全負責人從事安全管理工作，具體負責內部資料整理和項目G地塊安全管理工作，10月14日調至香河理想嘉業(yè)項目，協(xié)助安全總監從事安全管理工作，具體負責1.4期安全管理工作和部分業(yè)內資料整理。工作過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，在同事，領(lǐng)導和朋友的幫助下都順利解決，也通過(guò)這些事學(xué)習到很多知識和人際交往的道理。
一、業(yè)內資料整理
個(gè)人感覺(jué)，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工作記錄，工作的證明。
7月份到天津融創(chuàng )城之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開(kāi)始完善安全資料，根據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到?jīng)]有大問(wèn)題，不出小毛病。過(guò)程中遇到很多沒(méi)有做過(guò)的安全資料，在領(lǐng)導和同事的幫助下，圓滿(mǎn)完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開(kāi)展安全教育
我在天津融創(chuàng )城項目輔助安全負責人組織召開(kāi)安全教育大會(huì )13次，自己開(kāi)展1次。在香河理想嘉業(yè)項目輔助安全總監組織召開(kāi)安全教育大會(huì )8次，自己開(kāi)展2次。開(kāi)展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。
多次組織特殊工種進(jìn)行培訓學(xué)習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負責人開(kāi)展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準一定要高，而且要愛(ài)護定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩步向上發(fā)展。
三、落實(shí)安全檢查、復查工作
在天津融創(chuàng )城項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業(yè)項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn)：
1、檢查：
可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專(zhuān)項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過(guò)的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時(shí)間：
整改措施是很有效規范施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負責的感覺(jué)，而不是給工人一種應付檢查整改時(shí)間是高效規范施工隊伍整改力度的手段。
3、復查：
有檢查就要有復查，不然問(wèn)題是否落實(shí)就無(wú)從考證，并且會(huì )讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴重后貨，項目人員也可能慢慢養成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會(huì )立即復查，消除隱患。防止分包安全員說(shuō)謊，也是對自己工作的負責。
四、應急管理
我在天津融創(chuàng )城項目協(xié)助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河理想嘉業(yè)項目協(xié)助安全總監組織消防應急演練一次。應急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應急管理的重要性。
在以后的工作中，我會(huì )積極學(xué)習安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動(dòng)項目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預見(jiàn)和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的.潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結合危險源識別分析，我覺(jué)得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會(huì )有不同的意義。
作為一個(gè)入職不久的新員工，有很多沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情，而這些未知的沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情就容易導致黑天鵝事件，對于老員工來(lái)講，一些人喜歡用經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗雖然重要，但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會(huì )導致黑天鵝事件。管控方法：把身邊的小事做好，按照規范標準制度管理項目，做好應急措施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習，觀(guān)看事故案例。
個(gè)人感覺(jué)灰犀牛事件就是我們日常管理工作的疏忽，工作中，可能因為種種原因導致檢查后不能及時(shí)復查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監督管理過(guò)程中管理不嚴或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門(mén)，分包隊伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類(lèi)現象。例如施工機具相關(guān)管理工作，主要管理是動(dòng)力部，但是不能因為動(dòng)力部管理，安全部就認為施工機具不會(huì )出現問(wèn)題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無(wú)安全隱患的。根據三個(gè)標準，嚴格實(shí)行三個(gè)標準相關(guān)內容。依據項目管理制度，嚴格管理，檢查過(guò)后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統性臺賬記錄，由各部門(mén)簽字，可根據項目特點(diǎn)調整。要暴露出項目存在的問(wèn)題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強重點(diǎn)工作的管控。
項目安全評估報告 8
為確保我縣城鎮污水處理設施、垃圾處理設施建設工程工作順利開(kāi)展，推動(dòng)“兩污”項目建設，按市建設局（普建電發(fā)〔20xx〕34號）文件要求。加強對市政設施運營(yíng)安全的監督管理保障城市市政公共安全，為進(jìn)一步加快我縣“兩污”項目前期工作，特制定縣城鎮污水處理設施、垃圾處理設施建設工程項目設施運營(yíng)安全檢查匯報如下：
一、垃圾處理廠(chǎng)設施項目實(shí)施情況
垃圾處理廠(chǎng)工程項目建設單位是縣誠凈環(huán)衛有限責任公司，發(fā)改委批復文件號為云發(fā)改投資〔20xx〕391號，投資總額2247萬(wàn)元。當年投資1123.5萬(wàn)元，日均處理垃圾47噸，總庫容46.5萬(wàn)立方米。
�。ㄒ唬┛h垃圾處理場(chǎng)經(jīng)地質(zhì)部門(mén)按有關(guān)設計階段的要求，深度進(jìn)行勘察后認為擬建場(chǎng)地交通便利，有水泥路通往，離縣城僅3.5公里，周邊無(wú)長(cháng)期居住的村寨，場(chǎng)區不存在膨脹土、暗溝、暗河、溶洞、泥石流、崩塌等不良地質(zhì)現象，適宜項目建設。
�。ǘ┰擁椖繎摪凑諊壹笆∩系南嚓P(guān)規定開(kāi)展兩污項目的招投標工作，并由我縣委托普洱市建設局進(jìn)行設計招標，項目設計中標單位是云南省設計院，中標價(jià)是51.42萬(wàn)元。
�。ㄈ┥陥髮徟A段，時(shí)間年4月20日至年5月31日完成垃圾處理廠(chǎng)初步設計的市級初審和省級審批工程。年6月15日至8月5日完成垃圾處理廠(chǎng)的施工招標工作，以中標單位簽訂施工合同，并確定工程監理單位。
�。ㄋ模┠壳吧霞墦芸顬�40萬(wàn)元（大寫(xiě)：肆拾萬(wàn)元整），已經(jīng)投入前期費用：
1、地質(zhì)勘查費。
2、環(huán)評費。
3、可行性研究報告費。
4、初步設計費。
5、設計招標代理服務(wù)費，合計：123.63萬(wàn)元（大寫(xiě)：壹佰貳拾叁萬(wàn)陸仟叁佰整）。
�。ㄎ澹┌凑沼媱�，目前我縣“兩污”在施工招標階段，如完成了施工招標后，一定按照國家及省上相關(guān)規定委托具備相應資質(zhì)企業(yè)、監理單位進(jìn)行建設管理，施工、監理人員一律要具備執業(yè)資格證，施工、監理日記全部到位。
二、污水處理設施項目實(shí)施情況
污水處理廠(chǎng)及配套管網(wǎng)工程項目建設單位是縣建設局，污水處理廠(chǎng)及配套管網(wǎng)工程項目總投資6486.12萬(wàn)元，污水日處理1.1萬(wàn)噸，配套管網(wǎng)33.9公里。
�。ㄒ唬┛h污水處理場(chǎng)擬選址距離縣城5公里郊區，南壘河的下游，有方便的交通，周?chē)鸁o(wú)長(cháng)期居住的村寨，對人畜飲水不會(huì )造成污染。
�。ǘ┰擁椖繎摪凑諊壹笆∩系南嚓P(guān)規定開(kāi)展兩污項目的'招投標工作，并由我縣委托普洱市建設局進(jìn)行設計招標，項目設計中標單位是云南省設計院，中標價(jià)為191.31萬(wàn)元。
�。ㄈ┛尚行匝芯繄蟾骐A段，時(shí)間20xx年3月20日至20xx年6月20日完成縣污水廠(chǎng)可行性研究報告并完成評審。初步設計審判階段，20xx年6月21日至8月10日完成污水處理廠(chǎng)的初步設計，20xx年8月20日至年9月20日完成縣污水廠(chǎng)初步設計的市級初審和省級審批工程，同時(shí)完成污水處理費的價(jià)格調整工作。
�。ㄋ模┠壳巴度肭捌谫M用：
1、地質(zhì)勘查費。
2、環(huán)評費。
3、可行性研究報告費。
4、初步設計費。
5、設計招標代理服務(wù)費，合計：250萬(wàn)元（大寫(xiě)：貳佰伍拾萬(wàn)元）該項目還沒(méi)有取得上級撥款。
�。ㄎ澹┌凑沼媱�，目前我縣“兩污”在施工招標階段，如完成了施工招標后，一定按照國家及省上相關(guān)規定委托具備相應資質(zhì)企業(yè)、監理單位進(jìn)行建設管理，施工、監理人員一律要具備執業(yè)資格證，施工、監理日記全部到位。
按照計劃完成污水垃圾處理場(chǎng)的相關(guān)工作后進(jìn)行收費價(jià)格體系及投融資平臺的搭建�！皟晌邸表椖康臋n案由專(zhuān)人管理，做到兩污資料不丟、不缺。兩污項目目前累計投入資金373.63萬(wàn)元，其中生活垃圾處理工程投入123.63萬(wàn)元，污水處理工程投入250萬(wàn)元。上級撥款使用額已經(jīng)大大超出，所以懇請上級部門(mén)在資金上給以大力的支持。
我縣建設局一定應該按照市局的要求加快對市政工程的建設同時(shí)也會(huì )確保市政工程設施運營(yíng)的安全，讓這一項惠民工程的已早日完成。
項目安全評估報告 9
回顧這四年多來(lái)和不同的團隊一起工作一起學(xué)習一起進(jìn)步，在公司和項目領(lǐng)導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)四年多的學(xué)習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
一、崗位職責的履行情況履行中的不足
我在xx項目擔任安全總監兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現場(chǎng)全面管理工作，對現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負責，全面協(xié)調我施工方與監理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調解決現場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題。對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。因為以前我沒(méi)專(zhuān)業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著(zhù)“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著(zhù)高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書(shū)記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學(xué)習、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，基本能夠順利的開(kāi)展工作，終于圓滿(mǎn)地完成本職工作任務(wù)。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了自身的一大堆問(wèn)題。
一是大局觀(guān)意識還不夠強，覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上，管不過(guò)管不了管不下來(lái)，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調、統籌安排存在一定的問(wèn)題；
二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長(cháng)要求多、批評多，關(guān)心、建議、贊揚的少，對今年新來(lái)的實(shí)習生培訓幫助少；
三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大；
四是項目團隊文化建設要更上臺階，根據公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續的.項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
二、各項工作完成情況
1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：
項目根據項目管理方案實(shí)行棟號制管理，1#、2、3#、4#、5#四個(gè)棟號分別責任管理，從基礎開(kāi)始各棟號工作積極干勁十足，讓我們感覺(jué)xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區別，讓我們對xx項目管理制度信心十足，各棟號管理人員責任心可以打滿(mǎn)分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動(dòng)工作的態(tài)度彌補了很多的過(guò)程缺陷，我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計劃實(shí)施的。通過(guò)大家的努力我們在后進(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區建設第一個(gè)安全評比第一名，第一個(gè)在項目部懸掛xx校區建設的首面安全流動(dòng)紅旗，讓參建xx花溪校區建設的各家單位羨慕不已，尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇?tīng)幍谝坏木袷侵档帽頁(yè)P的。從孔樁、基礎施工開(kāi)始在吸取貴大項目的施工經(jīng)驗上，我們抓工期從頭開(kāi)始，因此我們xx項目工程能按時(shí)交付使用，和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開(kāi)的，這種進(jìn)度安排策劃我們在今后的項目建設中一定要繼續保持。
可是在各棟號主體工程陸續完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無(wú)法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現場(chǎng)的管理最為混亂，雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對當時(shí)的狀況做到有效的控制，在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進(jìn)必須做到對各個(gè)施工階段的工期失控預防措施，和不可預見(jiàn)性的各種情況的應急處理，才能保證工期完成的準確性。
2、項目安全、文明施工及設備管理
xx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設施標準》開(kāi)展各項布置工作，進(jìn)行了辦公區、生活區、施工區規劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務(wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現場(chǎng)安全巡視、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作。對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)要求整改，杜絕安全隱患。同時(shí)對現場(chǎng)的機械設備實(shí)行了專(zhuān)人管理，設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按要求進(jìn)行檢查，驗收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現了項目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達到了項目的預期安全目標。
值得慶賀的是，經(jīng)過(guò)xx項目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區建設安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個(gè)xx校區建設的第一面流動(dòng)紅旗，第一本榮譽(yù)證書(shū)，及第一筆安全獎勵，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應驕傲，因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策，可是在后來(lái)的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一。所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進(jìn)步了還是我們退步了？我們應反思，應好好總結。其實(shí)說(shuō)到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會(huì )有很多的想法，和不同的概念。我們項目就是一個(gè)團隊，一定要思想統一，認識到位，圍繞項目的安全文明施工策劃目標規劃實(shí)施，才能達到項目的安全文明施工預期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項目總工及項目領(lǐng)導多溝通交流要達成共識，大家有了名確的實(shí)施目標并按目標實(shí)施，才能創(chuàng )造出我們項目的安全文明施工特色。
三、施工中協(xié)調、溝通及配合工作
1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗在一線(xiàn)領(lǐng)導者，是公司和項目領(lǐng)導的意志、意見(jiàn)體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此應該樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴�？偨Yxx項目的情況，我覺(jué)得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過(guò)程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預見(jiàn)性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應該進(jìn)一步的加強。
2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線(xiàn)的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開(kāi)的，因此在現場(chǎng)的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。
3、在每次的工程例會(huì )上，針對施工班組配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其經(jīng)驗，培養每個(gè)同志都能獨當一面，解決處理各種問(wèn)題，同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高�？偨Yxx項目我們的交班會(huì )雖堅持開(kāi)展進(jìn)行，但成效較低，在交班會(huì )上安排傳達的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過(guò)，聽(tīng)來(lái)刺耳卻過(guò)了就忘，個(gè)別參會(huì )人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強記憶力，會(huì )上提出問(wèn)題多，對解決問(wèn)題方面考慮得少，認為只要自己把問(wèn)題提出來(lái)自己好像就盡到責任了，沒(méi)有做到主動(dòng)去工作，只習慣于被動(dòng)的做事。
項目安全評估報告 10
回顧這一年以來(lái)的工作經(jīng)歷，嚴格按照公司及項目部制定的安全目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化現場(chǎng)安全管理。一直以積極的態(tài)度投入工作中，現將一年以來(lái)的主要工作做如下匯報：
一、20xx年基本工作內容：
1、堅持學(xué)習安全法規和各種規章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習，本著(zhù)對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，勤懇工作，把理論和現場(chǎng)經(jīng)驗相結合，不斷完善充實(shí)自己。
2、按規范管理，明確自己的管理責任，緊盯現場(chǎng)不放松，重點(diǎn)對高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等施工風(fēng)險較大的施工作業(yè)做好管控。每天進(jìn)入現場(chǎng)第一件事就是對整個(gè)現場(chǎng)的安全設施、機械設備、臨時(shí)用電等進(jìn)行認真排查，對存在的隱患能馬上整改的立刻解決，對不能解決的就及時(shí)協(xié)調現場(chǎng)施工負責人安排整改，在xx項目施工xx個(gè)月以來(lái)，通過(guò)專(zhuān)項檢查、日常檢查、月度檢查累計排查隱患xx項，立即整改xx項，協(xié)調中隊及項目后整改21項。每周四都配合局項目部和業(yè)主、監理等單位進(jìn)行施工現場(chǎng)安全大檢查，針對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行分析總結和整改措施的落實(shí)反饋，并對三違施工人員進(jìn)行安全教育。開(kāi)工之初，土建分包人員對安全檢查帶有抵觸情緒，通過(guò)面對面的交流、手把手的教，以自己的實(shí)際行動(dòng)感召他們，使其在意識上有所觸動(dòng)，進(jìn)而在行動(dòng)上也再逐步改變和進(jìn)步。
3、及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現場(chǎng)監督工作嚴格按規范標準執行，加強施工現場(chǎng)安全管理，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)。對現場(chǎng)臨時(shí)配電箱必須設有專(zhuān)業(yè)電工維護。對現場(chǎng)高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，嚴格執行作業(yè)許可管理制度，累計辦理各項作業(yè)許可235份。對照作業(yè)許可實(shí)行每天工作前檢查，預防事故的發(fā)生，確保施工現場(chǎng)安全。在各項施工作業(yè)過(guò)程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示教育提醒，強調必須先落實(shí)各項現場(chǎng)安全措施的必要性，保證施工正常、安全的進(jìn)行。
4、積極開(kāi)展“安全教育”培訓，為提倡公司對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規，普及安全知識，提高員工安全素質(zhì)的要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。根據有關(guān)要求，及時(shí)對新入場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育培訓，講解施工注意事項，通過(guò)血淋淋的事故案例警示教育，使員工切實(shí)感受到事故帶來(lái)的危害和給事故者造成的無(wú)法彌補的傷痛。由于各土建分包隊伍人員流動(dòng)頻繁，全年累計培訓達695人/次。認真執行安全技術(shù)措施、安全操作規程，針對具體施工情況對施工人員進(jìn)行有針對性的安全培訓和安全交底，并檢查落實(shí)安全技術(shù)措施，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài)，做到檢查有記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理不留隱患。
5、加強與現場(chǎng)員工的交流，以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規行為，對屢教不改的違規行為絕不心慈手軟，對典型生產(chǎn)事故案例進(jìn)行學(xué)習分析，培養崗位員工安全意識。針對土建作業(yè)各單體施工，在有針對性學(xué)習腳手架搭設及拆除和高處作業(yè)等施工規范的基礎上，堅守崗位時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使員工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全，真正做到安全防護到位，確保一切工作都在安全穩妥的前提下有序進(jìn)展。
二、存在的問(wèn)題
1、土建分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊，管理難度較大，專(zhuān)業(yè)知識欠缺。
2、自身的工作經(jīng)驗還存在不足，有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有一定差距。
三、20xx年的工作計劃
1.圍繞項目建設、生產(chǎn)兩方面，繼續深入持久地開(kāi)展好隱患排查與專(zhuān)項治理活動(dòng)，并落實(shí)整改到位，避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。
2.繼續加大力度做好對施工現場(chǎng)的安全管控，繼續做好與各土建分包隊的溝通交流和培訓，爭取使其在現場(chǎng)安全管理水平上有大的提升。
3.踏踏實(shí)實(shí)辦好上級領(lǐng)導交給自己的每項工作。
四、自我評價(jià)、今后努力方向：
通過(guò)這段時(shí)間的.努力工作，我能認真執行各項規章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作，通過(guò)崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。在今后開(kāi)展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應工作的需要。并經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強對現場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，為中隊和分公司、公司的長(cháng)久發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我一年以來(lái)的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導及同事批評指正。
最后對一年來(lái)關(guān)心和支持幫助我的領(lǐng)導、同事表示誠摯的謝意！
項目安全評估報告 11
20xx年，我們將落實(shí)落地項目從頂層設計階段優(yōu)化的各項安全管理手段，深入探索四級安全專(zhuān)項考核體系，狠抓各層級安全責任落實(shí)，進(jìn)一步打造安全標桿項目。
1、安全標準化再提升。
根據業(yè)主需求及自身定位在開(kāi)工之前，安全管理部牽頭對擬開(kāi)工的各分部分項工程結合局工地建設標準化及施工作業(yè)標準化編制了各分部分項工程安全標準化指南，打造出適用于本項目定位需求、有內涵、能指導項目現場(chǎng)安全標準化及過(guò)程管控需求的指導性實(shí)施方案。
2、強化體驗式教育培訓。
項目產(chǎn)業(yè)工人培訓基地根據環(huán)境水文特征及結構物設計特點(diǎn)針對性選取體驗項目，還原體驗者實(shí)際施工場(chǎng)景，做到防微杜漸。
3、夯實(shí)基礎管理手段。
項目為了確保安全管理體系各項制度的高效運轉，將安全管理制度取其實(shí)施要點(diǎn)、明確實(shí)施內容、夯實(shí)責任層級，以流程圖方式發(fā)布實(shí)施，大大提高了制度的可實(shí)施性和實(shí)施效率。
4、夯實(shí)全員安全責任。
制定工區安全管理具體工作內容，使安全管理工作具體化、量化；通過(guò)下發(fā)工區安全管理部月度重點(diǎn)工作清單及工作完成標準，進(jìn)一步為工區安全管理工作奠定基礎。
5、加強項目安全費管理。
項目加強安全費用成本歸集、超前謀劃，做好新型分包模式下安全生產(chǎn)費用統籌使用及計量規劃工作，同時(shí)結合資源配置合理配置安全設施，加強過(guò)程盤(pán)點(diǎn)與周轉，提升安全防護設施使用效率，降低因資源與施工組織不匹配造成投入浪費現象并進(jìn)一步保證安全投入到位。
6、全面推行全員實(shí)名制管理。
為每名產(chǎn)業(yè)工人發(fā)放身份證，并置于反光背心工作牌透明袋內，卡片實(shí)行一人一碼制包含工人基礎信息、行為安全記錄、積分情況、獎懲、培訓情況等所有信息資料，定期開(kāi)展全員實(shí)名制檢查工作，通過(guò)目視化檢查提高人員進(jìn)場(chǎng)報備辨識度，提高排查工作效率，同時(shí)建立全員勞動(dòng)用工登記在線(xiàn)臺賬，實(shí)行每日報備制，進(jìn)一步掌握工人進(jìn)場(chǎng)情況。
7、安全文化氛圍再提升。
項目出版安全月度期刊，通過(guò)動(dòng)態(tài)風(fēng)險分級管控、上級工作指令號召部署及時(shí)傳達、安全紅黑榜、安全標準化建設再學(xué)習、量化勞務(wù)協(xié)作隊伍安全專(zhuān)項考核及明確下一步安全管理重點(diǎn)工作部署等板塊內容，精準發(fā)力、持續改進(jìn)、夯實(shí)項目安全管理基礎工作。
8、探索安全專(zhuān)項考核體系。
通過(guò)量化安全生產(chǎn)責任考核指標，建立項目分部分項工程隱患排查清單將可能出現的'各類(lèi)安全問(wèn)題予以扣分罰款權重及分值扣減標準，保障考核內容的真實(shí)性和依據性，同時(shí)強化項目隱患排查治理水平。
9、提升全員隱患排查治理能力。
在打通安全生產(chǎn)最后一公里行動(dòng)中，各工區安全管理部利用每日安全生產(chǎn)調度會(huì )開(kāi)辦了每日10分鐘安全專(zhuān)題小課堂，對公路工程施工安全重大隱患排查要點(diǎn)進(jìn)行全面排查，提高全員隱患排查治理能力。
項目安全評估報告 12
為了進(jìn)一步加強和改進(jìn)項目部的安全工作，響應院的號召，有效保障廣大員工的生命安全和財產(chǎn)安全，確保工程的正常施工秩序，結合項目部的實(shí)際情況，我部對施工現場(chǎng)的安全工作進(jìn)行了認真檢查，并對施工現場(chǎng)進(jìn)行了隱患排查和管理活動(dòng)。
一、安全管理：
1、建立健全安全組織：
項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理網(wǎng)絡(luò )、安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度。指派專(zhuān)職安全員負責施工現場(chǎng)的現場(chǎng)安全巡查和安全檢查，形成自上而下的安全保障體系。
2、安全管理制度和責任制的實(shí)施：
(1)目前項目部的安全規章制度齊全，可操作性強。不斷完善安全文明施工制度的執行，加強安全文明施工管理，防止事故發(fā)生。
(2)為了確保安全生產(chǎn)，項目部根據公司的有關(guān)要求，制定了安全目標指標并逐級分解，明確了各級人員和部門(mén)的安全責任，并在施工過(guò)程中進(jìn)行了監督。
項目部與各施工隊負責人簽訂了《安全責任書(shū)》，嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究制度。項目部質(zhì)量安全部對安全責任制的執行情況進(jìn)行監督、檢查和考核，對違反責任制的.人員及時(shí)進(jìn)行提醒和教育，并對考核結果進(jìn)行獎懲。
3、安全檢查和隱患排查：
項目部除日常安全巡查外，還根據現場(chǎng)情況準備各種安全警示牌和施工標志，并在施工現場(chǎng)的入口、通道口、電氣設備附近放置相應的警示牌，提醒工作人員注意自身和他人，消除安全隱患。
4、安全教育和培訓：
(1)項目部不時(shí)對新來(lái)的管理人員和工人進(jìn)行安全教育和培訓。培訓的主要內容包括：企業(yè)規章制度、基本安全知識、施工安全注意事項、各種相關(guān)安全技術(shù)措施和操作規程、應急救援預案學(xué)習等。
(2)按規定參加電工、焊工、裝載機駕駛等特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和取證。
(3)各施工隊自身的安全小組教育活動(dòng)。
二、現場(chǎng)施工安全情況：
1.臨時(shí)設施：
(1)臨時(shí)設施已嚴格按照要求統一規劃，布局合理。
(2)臨時(shí)設施符合防火、防雨、保溫的技術(shù)要求。生活辦公區、施工區、倉庫、機械設備停放區等。應安排人員24小時(shí)值班巡邏，確�，F場(chǎng)材料和材料的安全。
2.安全用電：
施工現場(chǎng)電氣設備“一機一閘一漏”，保證用電安全；電源設備上有警告標志。應按要求安裝照明設備和供電線(xiàn)路。值班電工應經(jīng)常檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，防止事故發(fā)生。
3.特殊設備：
主要將機械設備的日常操作、維護和記錄提交由專(zhuān)門(mén)人員負責。設備和運輸車(chē)輛在使用過(guò)程中應定期檢查、維修和保養，并填寫(xiě)設備運行、維修和保養記錄。對存在安全隱患的設備，應立即關(guān)閉、整改或清退。腳手架施工
4.消防管理：
項目部制定了消防管理責任制并落實(shí)到位。制定和完善消防應急預案。
項目部應加強對火災易發(fā)場(chǎng)所的檢查和監控。
(1)施工區域內無(wú)違章使用明火取暖和作業(yè)；對員工宿舍進(jìn)行了檢查，未發(fā)現違規使用大功率電器、照明電源線(xiàn)不規范、無(wú)私連接等情況。
(2)禁止煙火或吸煙的工作區域或部位無(wú)違章。
5.安全防護設施：
施工期間，安全管理人員可以正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護用品；在入口處和危險位置設置防護設施和明顯的警示標志；消防設施布置在用電部件和易燃材料附近。
三、安全管理中的問(wèn)題：
1.個(gè)別人員安全意識薄弱，施工現場(chǎng)仍存在習慣性違章。
2.施工用電線(xiàn)路布局混亂，需要進(jìn)一步規范。
3.設備的定期檢查和各種系統的改進(jìn)；但設備本身的檢驗數據和記錄不完整；需要進(jìn)一步改進(jìn)。
4.個(gè)別安全防護設施跟不上施工進(jìn)度，導致施工過(guò)程中安全防護滯后。
四、采取的糾正措施：
為確保工程施工安全，消除各種安全隱患，項目部針對自檢過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提出以下整改措施：
1.項目部將加強監督，分批開(kāi)展安全教育，采用日常檢查、巡查、會(huì )議、安全教育培訓、宣傳欄、報紙、文件等方式對職工和干部進(jìn)行安全知識、法律法規的教育和宣傳，提高員工的安全意識和責任意識，防止安全事故的發(fā)生。
2.繼續重視施工用電問(wèn)題，嚴格查處職工宿舍違規用電現象，統一規范現場(chǎng)線(xiàn)路安排。
3.加強對習慣性違法行為的監管。加強安全教育、管理、監督和處罰，必須從思想上提高員工的安全意識。
4.健全和完善各項制度，推動(dòng)安全管理綜合工作有章可循、落實(shí)到位。嚴格按照安全責任制落實(shí)各級各部門(mén)的職責。
5.及時(shí)按照項目部的規定，定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理，做好施工現場(chǎng)安全隱患排查和整改工作。
總之，通過(guò)這次全面檢查，我們發(fā)現了項目部安全工作中的一些弊端和疏漏。項目部及時(shí)進(jìn)行整改，使之得到有效控制，但安全工作是一項長(cháng)期工作。項目部將繼續高度重視安全工作，鞏固安全管理的基礎工作，提高廣大員工的安全意識，更好地落實(shí)安全管理的各項工作和要求，進(jìn)一步增強安全責任意識，明確各自的責任，為項目建設的順利進(jìn)行提供安全保障。
項目安全評估報告 13
我叫xx，20xx年自大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到建筑多經(jīng)公司工作。幾年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我積極工作，努力學(xué)習，去年順利地通過(guò)了二級建造師的考試，現被公司任命為項目部經(jīng)理。對于建筑行業(yè)，安全問(wèn)題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時(shí)時(shí)處處想安全，從沒(méi)有半點(diǎn)懈怠�，F在我將任項目經(jīng)理半年來(lái)的安全工作述職如下，請各位領(lǐng)導批評指示：
一、明確責任，牢記在心。
作為項目經(jīng)理，我是項目安全生產(chǎn)責任制落實(shí)與實(shí)施的主要責任人，必須具有懂管理、會(huì )管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規范、有技術(shù)、有經(jīng)驗的基本管理素質(zhì)，必須首先掌握和執行國家的強制性安全管理規范，并經(jīng)過(guò)建設工程安全管理的培訓，執證上崗，全面履行安全管理職責。我在施工安全生產(chǎn)中的主要職責為：
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理是承包項目工程的安全第一責任人，對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工負全面領(lǐng)導責任；
�。ǘ┴瀼芈鋵�(shí)安全方針、政策、法規和各項規章制度。必須把安全生產(chǎn)擺在首位，在計劃布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，要包括安全生產(chǎn)的內容。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，首先必須保證安全；
�。ㄈ┙∪屯晟朴霉な掷m。加強對現場(chǎng)人員，特別是民工的崗位安全生產(chǎn)教育；組織班組學(xué)習安全操作規程，并檢查執行情況；組織對新進(jìn)場(chǎng)工人按規定進(jìn)行上崗的安全教育和定期的安全學(xué)習；加強勞動(dòng)保護工作；
�。ㄋ模┌l(fā)生因工傷亡事故，要做好現場(chǎng)保護與搶救工作，及時(shí)上報。參加重傷及輕傷事故的調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓；
�。ㄎ澹┟恐芙M織一次對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中存在不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
二、切實(shí)履行安全職責，狠抓施工安全工作。
今年本部項目部工程項目多，工地零散，施工隊伍良莠不齊，致使安全監管任務(wù)繁重，對此我加強了安全方面的管理工作，主要做到：
�。ㄒ唬┌凑战�(jīng)理指示，嚴于律己，重點(diǎn)工作放在現場(chǎng)。上半年，我堅持做到只要有工地開(kāi)工，我都會(huì )第一時(shí)間安排人員趕往現場(chǎng)，檢查工地，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，重大安全隱患及時(shí)向公司匯報。平時(shí)不間斷地對各個(gè)工地循環(huán)檢查，特殊時(shí)期突出檢查重點(diǎn)。如進(jìn)入雨季后，我項目部將檢查重點(diǎn)放在防洪隱患上工程、工程等靠近山體的工程成為檢查重點(diǎn)。進(jìn)入雨季，我組織項目部所有安全員召開(kāi)緊急會(huì )議，傳達公司事故分析會(huì )議精神，詳細地安排了防洪工作，要求安全員要留意天氣情況，每天檢查防洪隱患，觀(guān)察山體，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，每天匯報工地的安全狀況并認真填寫(xiě)雨季“三防”檢查臺賬。
�。ǘ⿲椖亢褪┕り爩�(shí)行差別化管理，好的獎勵，差的增加檢查的頻率，嚴管重罰，力爭將一般隱患及時(shí)消除，將較大隱患控制在事故發(fā)生之前。要加大對項目部安全管理人員、技術(shù)負責人、特種作業(yè)人員持證上崗的'檢查力度。要進(jìn)一步提高正常工作的辦事效率，積極宣傳開(kāi)展安全文化建設，進(jìn)行安全崗位描述，創(chuàng )新安全發(fā)展理念，落實(shí)三級安全教育。
�。ㄈ⿲Ρ静堪踩藛T定期進(jìn)行安全培訓，加強安全生產(chǎn)知識和法律、法規的宣傳教育，采取多種形式，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。在本項目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。
三、主要存在的問(wèn)題及整改措施：
�。ㄒ唬┚妥陨矶�，我工作時(shí)間不長(cháng)，缺乏一定的工作經(jīng)驗，在一些問(wèn)題的處理上不夠全面，盡管做了詳實(shí)的考慮，但仍會(huì )有遺漏，自己也深感壓力大，需要學(xué)習的東西還有很多。今后我會(huì )加緊步伐，從理論和實(shí)踐兩方面加強學(xué)習，在提高自己專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，更要注意管理能力的提高。
�。ǘ╉椖坎康氖┕と藛T來(lái)自各地，語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)不高、安全生產(chǎn)意識的淡薄是安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題。針對這些實(shí)際問(wèn)題，我項目部配備了專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正。
�。ㄈ┠壳绊椖坎看蠖鄶蛋踩珕T參加工作時(shí)間不長(cháng)，有些所學(xué)專(zhuān)業(yè)不對口，現場(chǎng)安全管理方面經(jīng)驗欠缺，所以加強對他們的崗前培訓尤其重要，在工地現場(chǎng)讓他們在有經(jīng)驗的人員帶領(lǐng)下，盡快熟悉現場(chǎng)，熟知自己的崗位職責，懂得現場(chǎng)安全管理方面的知識，能夠更好的勝任本職工作。
四、下半年重點(diǎn)工作計劃：
�。ㄒ唬┱J真總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗，細心查找存在問(wèn)題，要本著(zhù)高度負責的態(tài)度，抓緊對存在問(wèn)題進(jìn)行整改和跟蹤管理，保證全年零事故。
�。ǘ┳龊霉こ膛_賬，對已完的工程抓緊時(shí)間做好結算工作。對未開(kāi)工的工程做好開(kāi)工前準備工作，制定安全措施，做到未雨綢繆。對已開(kāi)工的工程加強安全管理，組織文明施工。
�。ㄈ┘訌娮陨硇摒B，我現在正積極準備11月份的建筑經(jīng)濟師資格考試，爭取順利通過(guò)，全方面發(fā)展自己。
總之施工安全管理是項目部管理的重要內容，轉變安全監管方式，樹(shù)立安全發(fā)展理念，加強安全生產(chǎn)隊伍建設與培訓，提高安全生產(chǎn)技能，保證安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，筑牢安全生產(chǎn)基礎，是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危，盡力抓好、抓實(shí)、抓出新成效。
項目安全評估報告 14
一、工程概況
1、本工程建設地點(diǎn)：
該工程位于xx縣xx鎮，地基采用鋼筋砼為基礎，設計使用年限0年，抗震設防烈度7度，建筑工程等級2級，耐火等級2級，建筑面積：2262，為鋼結構工程，建筑層數：?jiǎn)螌樱ㄉa(chǎn)車(chē)間），二層（生產(chǎn)辦公室），建筑高度：9（生產(chǎn)車(chē)間），10（生產(chǎn)辦公室）。
2、本工程參建單位
建設單位：xx機械制造有限公司；
設計單位：xx建筑設計有限公司；
施工單位：xx省第三建筑公司第四分公司
xx高豐鋼結構有限公司；
監理單位：xx項目管理有限公司第六分公司。
二、工程質(zhì)量評估依據
1、施工圖、標準圖集及有關(guān)的設計；
2、《建筑地基處理技術(shù)規范》（g-94)；
3、《混凝土結構施工質(zhì)量驗收規范》（gb0204-2002）；
4、《建筑鋼結構焊接規程》(g81-2002)；
5、《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規范》（gb020-2001）；
6、《鋼結構高強螺栓連接的設計、施工及驗收規程》(g82-91)；
7、《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結構技術(shù)規程》（es102-98）；
8、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（gb000-2001）；
三、工程監理概況
依據《委托監理合同》及工程需要，項目監理進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)展工作，依據圖紙設計、施工標準規范和工程的強制以及有關(guān)法律法規，有序的開(kāi)展監理工作，力爭三控兩管一協(xié)調，能夠做到準確、及時(shí)、到位。
開(kāi)工以項目監理部堅持工作原則。堅持按程序、圖紙、規范標準監督管理及驗收工程。
四、施工過(guò)程中質(zhì)量安全控制情況
嚴把材料進(jìn)場(chǎng)做好質(zhì)量控制，現場(chǎng)見(jiàn)證取樣、送樣，加強了證據的`真實(shí)性和代表性。
(a)、在基礎施工期間見(jiàn)狀：
基礎：7灰土回填、砼條形基礎及基礎梁均符合施工規范。
1、土方開(kāi)挖12組檢驗批。
2、土方回填6組檢驗批。
3、模板安裝及拆除共6組檢驗批。
4、鋼筋加工及安裝分項共24組檢驗批。
5、砼分項共4組檢驗批；
6、基礎工程各分項檢驗批主控項目全部合格。
(b)、在鋼結構施工期間見(jiàn)狀：
1、鋼結構零、部加工4組檢驗批。
2、鋼結構制作焊接4組檢驗批。
3、鋼結構組裝6組檢驗批。
4、鋼結構預拼裝4組檢驗批。
5、鋼結構防腐涂裝4組檢驗批；
6、鋼結構工程檢驗批主控項目全部合格。
施工安全措施不到位時(shí)不予施工，在每個(gè)分項施工前，做到事前安全預控且過(guò)程中及時(shí)糾正，對工程的主要部位實(shí)施旁站監督，實(shí)施旁站22次，確保工程質(zhì)量達到設計和規范要求。
五、基礎及鋼結構工程評估結論
該工程，經(jīng)xx省第三建筑公司第四分公司、xx高豐鋼結構有限公司精心施工，xx宇德機械制造有限公司工程部大力支持與配合，以及xx項目管理有限公司第六分公司的嚴格監理，基礎及鋼結構工程各分項檢驗批一般項目符合規范要求，主控項目全部合格。
感觀(guān)質(zhì)量評定良好，資料齊全。綜合評定該工程質(zhì)量合格，同意驗收。
項目安全評估報告 15
我于二○xx年三月一日至二○xx年四月二十五日，在中建三局深圳裝飾設計工程公司（北京）職工之家酒店改擴建工程項目擔任項目經(jīng)理期間，遵紀守法，嚴格要求自己，遵守公司各項管理制度及規定，認真履行項目經(jīng)理的職責和義務(wù)，貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準，執行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟利益。在公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)的大力配合及項目全體管理人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成公司要求的各項指標，并取得了良好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益�，F將工作情況進(jìn)行述職報告，請予以審核。
中國職工之家酒店改擴建工程項目，位于西城區真武廟路1號，地處繁華的長(cháng)安街邊，是由全國總工會(huì )投資興建的集住宿、餐飲、娛樂(lè )、會(huì )議等為一體的高檔四星級酒店，我司主要負責五層會(huì )議室、17－21層標準客房精裝修及C區辦公室的普通裝修。
本工程標準層客房為汕頭振橋公司設計，五層會(huì )議室及C區辦公室都是由我司負責設計施工。由于時(shí)間緊，部分圖紙未能完善，給項目施工造成一定難度。進(jìn)入現場(chǎng)后，項目部積極與業(yè)主、監理進(jìn)行協(xié)調、溝通，配合完善施工圖紙，及時(shí)解決現場(chǎng)各種問(wèn)題。針對本工程施工特點(diǎn)，項目對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行了合理的配置和動(dòng)態(tài)管理，使工程能夠有條不紊地順利進(jìn)行。體現了我司的綜合實(shí)力，贏(yíng)得了業(yè)主及監理的好評和信任。
項目以施工合同約定的交工日期為最終目標，建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，全體管理人員及班組長(cháng)都是主要成員，制定進(jìn)度控制目標，對工程進(jìn)度負全責。編制施工進(jìn)度計劃，根據進(jìn)度計劃編制勞動(dòng)力計劃、主要材料計劃、機械設備計劃、資金收支預測計劃及其它保證計劃。以月計劃進(jìn)行局部調整和修改總計劃，以周計劃安排分項的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續時(shí)間。對計劃的實(shí)施進(jìn)行監督，發(fā)現進(jìn)度計劃受到干擾時(shí)，積極采取調整措施。在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成。做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的`人工、材料等數量統計與分析，為進(jìn)度提供反饋信息，編制統計報表。
項目質(zhì)量的控制按照公司質(zhì)量體系的要求運行，在全過(guò)程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，實(shí)現合同承諾，滿(mǎn)足業(yè)主要求。堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續改進(jìn)過(guò)程控制。項目編制了質(zhì)量計劃作為對外質(zhì)量保證和對內質(zhì)量控制度依據文件，建立了項目質(zhì)量責任制和考核評價(jià)體系，項目經(jīng)理是施工階段項目質(zhì)量控制的第一責任人，工程質(zhì)量的重要性層層落實(shí)到項目的每一個(gè)人，堅持施工項目質(zhì)量一票否決制度。對每個(gè)分部和分項工程施工前進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量和技術(shù)交底，大面積施工前先做樣板，樣板認可后才可大面積施工，對樣板進(jìn)行妥善保護，大面積內部驗收時(shí)按樣板和國家、地方及公司的要求進(jìn)行驗收，以便提高整體質(zhì)量。采購材料時(shí)在公司合格供應商名冊中選出信譽(yù)良好的供應商進(jìn)行招標采購，按產(chǎn)品標識可追溯性要求對材料進(jìn)行標識，對已施工好的成品和半成品采取有效措施進(jìn)行成品保護。
項目在安全生產(chǎn)上貫徹國家、地方和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到各個(gè)崗位，落實(shí)到每一個(gè)人，保證安全目標的實(shí)現。編制了安全施工組織設計和安全技術(shù)措施，建立了安全生產(chǎn)教育制度，配備了專(zhuān)職的安全員。施工前公司先對管理人員進(jìn)行安全教育和書(shū)面交底，要求項目履行公司的安全目標，項目簽定安全目標責任狀；工地開(kāi)工時(shí)對工人進(jìn)行入場(chǎng)教育和書(shū)面的安全技術(shù)交底，全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，每天堅持開(kāi)展班前安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，加強安全檢查力度消除安全隱患，保證安全施工。
堅持按照增收節支、全面控制、責權利結合的原則和公司給定的成本目標對實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效的控制。對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，合理使用、動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，堅強質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生。加強計劃管理，避免造成窩工損失、機械利用率降低、材料積壓等，減少二次搬運。每月進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟活動(dòng)分析，編制月度項目成本報告給公司財務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查、考核和指導。對工程量的增減、主材的變更和設計的變更及時(shí)收集整理，及時(shí)報監理工程師備案。
加強對勞務(wù)人員的教育培訓和思想政治工作，提供施工人員的素質(zhì)，對技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。對資金管理編制了月度資金使用計劃，按合同及時(shí)收回工程進(jìn)度款，工程竣工后及時(shí)的遞交工程竣工結算報告和完整的結算資料，配合公司經(jīng)營(yíng)部及時(shí)辦理了竣工結算，收回工程結算價(jià)款。
我在此期間以公司利益為重，務(wù)實(shí)誠信，為業(yè)主著(zhù)想，服務(wù)好業(yè)主為宗旨，嚴格履行合同，通過(guò)對各項目標的控制和實(shí)施，為公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。但也可能有不足之處，在今后的工作中更加努力和嚴格要求自己。
項目安全評估報告 16
我于二零xx年三月到沈陽(yáng)市瑞士風(fēng)情小鎮（三期）項目部擔任項目經(jīng)理一職，在小宏經(jīng)理領(lǐng)導下主要分管項目部的施工計劃，項目施工，項目調整，分包隊伍管理。這段時(shí)間來(lái)，我本人認真地履行自身的各項職責，下面，我將二零xx年上半年的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、以抓管理為基礎，努力為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，“建精品工程、樹(shù)金慶品牌”。
抓好職工隊伍管理。職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴格，生活上關(guān)心”努力創(chuàng )建和諧項目部，俗話(huà)說(shuō)“尺有所短，寸有所長(cháng)”，每個(gè)職工都有他的優(yōu)點(diǎn)和潛能。為了做到“用人所長(cháng)”在項目實(shí)際工作中，我注意根據職工特長(cháng)和工作能力結合工作性質(zhì)合理安排和調節崗位，使他們有施展才能的用武之地，有效的調動(dòng)了職工的工作積極性；支持和鼓勵職工崗位成才和學(xué)習深造，對不同層面的項目管理、施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、技能培訓；教育職工以“顧客滿(mǎn)意是我們建筑未來(lái)之路”的理念，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài)，來(lái)展現企業(yè)和項目部的實(shí)力；做好職工隊伍的穩定和思想政治工作，支持工會(huì )組織職工開(kāi)展各項健康有益的活動(dòng)；關(guān)心職工生活，使他們感到組織的關(guān)懷和企業(yè)這個(gè)“家”的溫暖。
重視和抓好安全、質(zhì)量工作，確保工程的順利推進(jìn)。安全是企業(yè)和職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的形象和生存發(fā)展的根本，無(wú)論在哪個(gè)項目，我都把安全、質(zhì)量工作放在首位來(lái)抓，從制度上健全，措施上保證，行動(dòng)上落實(shí)。堅持“以人為本”的理念，認真貫徹安全質(zhì)量方針，實(shí)施“三標一體”工作體系，落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃，結合各項目的實(shí)際開(kāi)展“安全質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng)，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，對重要崗位都制定了安全保證措施，對高空作業(yè)等關(guān)鍵部位安排專(zhuān)人進(jìn)行安全防護；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全質(zhì)量教育，強化了全員和現場(chǎng)施工員的安全質(zhì)量意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證責任制，保證了所負責的項目安全質(zhì)量管理工作的平穩運行，沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。
二、嚴于律已、做人正直
作為領(lǐng)導干部，我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統，樹(shù)立正確的`權利觀(guān)、地位觀(guān)，認認真真做事，清清白白做人。堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。嚴守紀律，潔身自好。常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵。
在工作中時(shí)刻遵循各項規章制度，做到了不謀取私利，不以權壓人；沒(méi)有接受過(guò)有業(yè)務(wù)往來(lái)的分包施工單位和個(gè)人的現金及有價(jià)證券，對贈送的高檔禮品等盡量謝絕，即或是有推辭不掉的禮品，我也及時(shí)交給辦公室登記并做作招待使用。沒(méi)有利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務(wù)工作往來(lái)中，遵循節簡(jiǎn)的原則，為公司能省一分錢(qián)算一分錢(qián)。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位，始終把自己置身于法度之內，堅持不越雷池一步。
三、存在的不足
雖然圍繞自身工作職責和年初公司確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求相比還有差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于是第一年進(jìn)入項目領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得更好些，但由于先期主體環(huán)境的原因，浪費了人工費，也怕辜負公司和職工的希望，所以感覺(jué)壓力大、擔子重。
3、有時(shí)工作中處理事情比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年上半年的主要工作，由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足。不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導和班子成員的工作，使自己所擔負的各項工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作的大力支持表示衷心的感謝。
四、對公司的建議
建立健全管理規章制度，設立激勵機制，用君子而遠離小人。
項目安全評估報告 17
自從20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我就明白了來(lái)到標段的使命及職責，因為我是一個(gè)專(zhuān)職安全員，自肩負這個(gè)重任以來(lái)，就全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。管理標段安全以來(lái)，我對本標段的安全生產(chǎn)管理工作有了必須的認識體會(huì )，其具體如下：
一、加強標段項目部全體員工的安全防范意識
落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，強化安全生產(chǎn)目標管理，杜絕發(fā)生重大職責性事故，減少一般事故的發(fā)生，確保標段全年無(wú)安全事故。日常生活中，要時(shí)刻將“心存僥幸，萬(wàn)禍之源”的思想灌輸給每一個(gè)員工，是每個(gè)員工都牢固樹(shù)立安全職責重于泰山的思想，始終堅持“四不放過(guò)”原則：
1、建立健全安全領(lǐng)導小組
2、完善相關(guān)安全制度，簽訂職責狀
在健全和完善各崗位人員的安全生產(chǎn)職責和崗位安全操作規程的同時(shí)，根據相關(guān)的安全職責制度要求，簽訂了安全生產(chǎn)目標職責狀的簽訂工作。安全生產(chǎn)目標職責狀的簽訂形式，主要是項目部與各班組、部門(mén)簽訂，再由各班組部門(mén)負責人與本班組組成員簽訂的模式，便于操作，構成一級管一級，一級對一級負責的安全管理態(tài)勢。
3、建立健全安全管理臺賬
�。�1）對各類(lèi)安全管理臺賬進(jìn)行分類(lèi)歸檔。
�。�2）安全管理臺賬要專(zhuān)人管理。
�。�3）安全管理臺賬要規范記錄。
二、作為一個(gè)安全員的基本素質(zhì)—“德”
不管是作為普通人還是安全員，首先你的品德要好，從我進(jìn)標段以來(lái)，同事及領(lǐng)導對我的`評價(jià)都很好，我平時(shí)禮貌待人，言行舉止大方，不做損人損己、損人利己的事，做利己利人、舍己利人的事。優(yōu)良的品德修養不僅僅能夠內化個(gè)人的價(jià)值選擇和價(jià)值確定，不斷豐富我們的精神世界，還能夠增進(jìn)人與人之間的信任度。
三、作為一個(gè)安全員的基本素質(zhì)—“勤”
作為一個(gè)專(zhuān)職安全員，首先就要“勤”，其表現在：
每日早上進(jìn)行安全交底。
每日對項目部、放擊破、黑站、白站、施工便道及容易發(fā)生危險地段進(jìn)行巡視。
經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育，經(jīng)過(guò)播放安全紀錄片或安全宣傳欄的形式，讓員工了解安全的重要性。
日常加強對黑站機械、白站機械、放擊破機械的檢修。
加強運輸車(chē)的護理、保養與檢修，對駕駛員進(jìn)行安全知識教育。
四、作為一個(gè)安全員的基本素質(zhì)—“績(jì)”
“安全第一，警鐘長(cháng)鳴”。標段為了抓好“安全”工作，成立了安全領(lǐng)導小組，制定了安全生產(chǎn)職責狀，安全生產(chǎn)規章制度，安全事故。在場(chǎng)地四周，辦公區、生活區以及容易發(fā)生危險的地方，都豎起了相關(guān)的安全標志標牌。
為了提高員工的安全意識，根據“五個(gè)一”安全管理制度，每一天由專(zhuān)職安全員向施工人員講解施工中應注意的安全事項，并檢查安全防護措施是否到位。同時(shí)每一天要對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視，重點(diǎn)檢查危險部位是否存在安全隱患。發(fā)現隱患后要立即進(jìn)行整改，及時(shí)消除安全隱患。施工安全員每一天要堅持寫(xiě)“安全生產(chǎn)日志”。每月開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )，分析上月在工作中存在的不足，以及吸取的經(jīng)驗，進(jìn)行總結，同時(shí)布置下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作計劃。
五、隱患及采取的措施
1、項目部及其場(chǎng)站建設：
�、賵�(chǎng)地整平階段所需施工車(chē)輛的運輸安全隱患，項目部派遣專(zhuān)職安全員進(jìn)行指揮交通。
�、谠陧椖坎拷ㄔO完成以后，項目部臨時(shí)用電、防水防火等方面，項目部派遣專(zhuān)職安全員每一天在項目部及場(chǎng)地進(jìn)行排查，發(fā)現安全隱患后立即上報，項目部并制定了一些方案，如臨時(shí)用電方案，防洪防火方案，并定期召開(kāi)安全會(huì )議，會(huì )議一般資料是安全員對前一段時(shí)間工作的總結，并協(xié)助項目部經(jīng)理認真落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓工作，堅定地履行《安全職責書(shū)》，努力實(shí)現項目部安全生產(chǎn)目標。
2、反擊破：
20xx年xx月我項目部反擊破正式投入生產(chǎn)，此后我項目部安全隱患增加，為此我項目部增加安全人員，經(jīng)過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情景。天天能到施工現場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設備及車(chē)輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊進(jìn)行維修和保養，使所有設備能健康穩定運行。
六、自評
20xx年項目部在安全管理工作中雖然取得了必須成績(jì)，但對于領(lǐng)導的要求還存有必須差距，在以后的工作中，我將嚴格按照分管領(lǐng)導要求，認真對施工轄區的設備和人員進(jìn)行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規行為，使自我能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節，為實(shí)現全年無(wú)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和大廣高速標段順利施工作出更大貢。
項目安全評估報告 18
20xx年，我們將落實(shí)落地項目從頂層設計階段優(yōu)化的各項安全管理手段，深入探索四級安全專(zhuān)項考核體系，狠抓各層級安全責任落實(shí)，進(jìn)一步打造安全標桿項目。
1、安全標準化再提升。
根據業(yè)主需求及自身定位在開(kāi)工之前，安全管理部牽頭對擬開(kāi)工的各分部分項工程結合局工地建設標準化及施工作業(yè)標準化編制了各分部分項工程安全標準化指南，打造出適用于本項目定位需求、有內涵、能指導項目現場(chǎng)安全標準化及過(guò)程管控需求的指導性實(shí)施方案。
2、強化體驗式教育培訓。
項目產(chǎn)業(yè)工人培訓基地根據環(huán)境水文特征及結構物設計特點(diǎn)針對性選取體驗項目，還原體驗者實(shí)際施工場(chǎng)景，做到防微杜漸。
3、夯實(shí)基礎管理手段。
項目為了確保安全管理體系各項制度的高效運轉，將安全管理制度取其實(shí)施要點(diǎn)、明確實(shí)施內容、夯實(shí)責任層級，以流程圖方式發(fā)布實(shí)施，大大提高了制度的可實(shí)施性和實(shí)施效率。
4、夯實(shí)全員安全責任。
制定工區安全管理具體工作內容，使安全管理工作具體化、量化；通過(guò)下發(fā)工區安全管理部月度重點(diǎn)工作清單及工作完成標準，進(jìn)一步為工區安全管理工作奠定基礎。
5、加強項目安全費管理。
項目加強安全費用成本歸集、超前謀劃，做好新型分包模式下安全生產(chǎn)費用統籌使用及計量規劃工作，同時(shí)結合資源配置合理配置安全設施，加強過(guò)程盤(pán)點(diǎn)與周轉，提升安全防護設施使用效率，降低因資源與施工組織不匹配造成投入浪費現象并進(jìn)一步保證安全投入到位。
6、全面推行全員實(shí)名制管理。
為每名產(chǎn)業(yè)工人發(fā)放身份證，并置于反光背心工作牌透明袋內，卡片實(shí)行一人一碼制包含工人基礎信息、行為安全記錄、積分情況、獎懲、培訓情況等所有信息資料，定期開(kāi)展全員實(shí)名制檢查工作，通過(guò)目視化檢查提高人員進(jìn)場(chǎng)報備辨識度，提高排查工作效率，同時(shí)建立全員勞動(dòng)用工登記在線(xiàn)臺賬，實(shí)行每日報備制，進(jìn)一步掌握工人進(jìn)場(chǎng)情況。
7、安全文化氛圍再提升。
項目出版安全月度期刊，通過(guò)動(dòng)態(tài)風(fēng)險分級管控、上級工作指令號召部署及時(shí)傳達、安全紅黑榜、安全標準化建設再學(xué)習、量化勞務(wù)協(xié)作隊伍安全專(zhuān)項考核及明確下一步安全管理重點(diǎn)工作部署等板塊內容，精準發(fā)力、持續改進(jìn)、夯實(shí)項目安全管理基礎工作。
8、探索安全專(zhuān)項考核體系。
通過(guò)量化安全生產(chǎn)責任考核指標，建立項目分部分項工程隱患排查清單將可能出現的`各類(lèi)安全問(wèn)題予以扣分罰款權重及分值扣減標準，保障考核內容的真實(shí)性和依據性，同時(shí)強化項目隱患排查治理水平。
9、提升全員隱患排查治理能力。
在打通安全生產(chǎn)最后一公里行動(dòng)中，各工區安全管理部利用每日安全生產(chǎn)調度會(huì )開(kāi)辦了每日10分鐘安全專(zhuān)題小課堂，對公路工程施工安全重大隱患排查要點(diǎn)進(jìn)行全面排查，提高全員隱患排查治理能力。
項目安全評估報告 19
在公司、項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。認真貫徹落實(shí)上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。20xx年度未發(fā)生一起人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為城市客廳項目部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎。
一、安全生產(chǎn)基礎建設和建設情況
項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及職責，并根據公司安全管理的規定要求，嚴格落實(shí)安全包保責任及考核兌現；項目簽訂安全包保責任書(shū)146份，同時(shí)項目與項目各部門(mén)、作業(yè)隊，作業(yè)隊與作業(yè)人員層層簽訂安全包保責任書(shū)。項目部簽訂安全包保責任書(shū)40份，通過(guò)安全包保責任書(shū)的層層簽訂，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責任體系。
結合項目部施工特點(diǎn)修訂了“安全管理制度匯編”，包括《臨時(shí)用電及電氣安全管理制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì )制度》、《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》、《安全生產(chǎn)培訓和學(xué)習制度》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》等39項安全管理制度；3項安全措施、專(zhuān)項方案，并正式下發(fā)實(shí)施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規范化、制度化的軌道。
二、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開(kāi)展情況
1、安全教育培訓情況
項目部從國家法律法規、標準、規范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手，積極編寫(xiě)具有“針對性、實(shí)用性”的安全教育培訓資料。通過(guò)三級安全教育、發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。嚴格落實(shí)安全培訓教育制度：加強對人員進(jìn)場(chǎng)的三級教育、臨電、消防等方面的培訓教育工作。項目全年累計開(kāi)展各類(lèi)安全教育培訓28場(chǎng)次，培訓人數達446人次，實(shí)現了培訓全覆蓋，入場(chǎng)教育培訓率達100%；真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據本項目施工特點(diǎn)及對特種作業(yè)人員的需求。進(jìn)一步提升現場(chǎng)施工人員的安全意識，讓施工人員心里有底，明確作業(yè)環(huán)境、安全操作規程、項目部的各項規定及安全要求，公司及項目部的各項安全措施的落實(shí)。
為落實(shí)全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)要求，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”這一主題，進(jìn)一步加強全員消防安全意識，增強全員在緊急情況下的應變能力，自我防護能力，使每個(gè)人掌握一定的消防知識，學(xué)習有關(guān)消防知識和消防器材的使用方法，并掌握消防逃生技能及注意事項等，消除火災隱患。檢驗項目部《消防應急救援預案》的可行性，各救援組在緊急情況下的到位及時(shí)性以及在救援過(guò)程中如何確保人員和設備的安全。6月份，項目開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之消防安全知識培訓及消防應急演練活動(dòng)�；顒�(dòng)特邀西安市高新區消防大隊專(zhuān)家房小峰工程師、業(yè)主代表、監理代表及各施工班組參加。通過(guò)演練全體成員的安全意識有所提高，對消防安全常識有了進(jìn)一步了解。對應對突發(fā)事件的應急能力有所提高。
6月份，圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”這一主題利用每月一次全面的隱患排查治理開(kāi)展“回頭看”行動(dòng)；開(kāi)展了人人參與的“安全隱患查找或者安全找茬活動(dòng)”；展開(kāi)多次安全警示教育；召開(kāi)安全警示會(huì )議播放視頻教育資料；給項目員工及一線(xiàn)作業(yè)人員發(fā)放宣傳警示教育宣傳品及防暑降溫物品；開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)，宣傳安全法律法規、安全生產(chǎn)知識和自救互救方法等；每月進(jìn)行一次由領(lǐng)導帶隊的安全月安全專(zhuān)項檢查；召開(kāi)安全月總結會(huì )議，對安全月活動(dòng)中存在問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，分析當前安全管理現場(chǎng)，存在的不足，部署下步管控計劃。
在全國消防日，針對施工現場(chǎng)開(kāi)展了一次消防演練。參加消防演練人員的安全防范意識和滅火能力有所增強，現場(chǎng)施工人員對消防安全常識有了進(jìn)一步的了解，對抗火災的應變能力得到了提高。消防演練過(guò)程中，也鍛煉了各演練工作小組的組織能力、指揮能力和應變能力。
2、安全宣傳教育情況
為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、微信群、QQ群等形式，加強了安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。
三、安全檢查及隱患排查治理情況
通過(guò)日常檢查、專(zhuān)項檢查、周檢、月度檢查、季度檢查等形式大力排查項目存在的'安全隱患，并針對發(fā)現的隱患下發(fā)整改通知單，指定整改責任人，限定整改時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行整改復查，形成了閉環(huán)管理。目前，項目收到監理下發(fā)整改通知單11份，收到質(zhì)監站下發(fā)整改通知單5份，收到公司下發(fā)整改通知單3份，項目部下發(fā)整改通知單11份，以上整改通知均已整改到位完成閉合。
安全隱患的治理管控情況：項目高度重視隱患排查治理，每個(gè)月開(kāi)展組織開(kāi)展一次月度安全生產(chǎn)大檢查，由項目主管、安全總監帶隊，工程部、物資設備部及相關(guān)部門(mén)參與，檢查后及時(shí)形成情況通報。安全員及現場(chǎng)管理人員對發(fā)現的安全隱患下達整改通知書(shū)，堅持“誰(shuí)存在事故隱患，誰(shuí)負責監控整改”的原則，由存在事故隱患的隊伍、部門(mén)組織整改，制定整改措施，整改責任人為施工隊伍負責人，落實(shí)整改期限，限期整改后安全部門(mén)進(jìn)行驗收復查。共開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查29次，排查各類(lèi)一般安全隱患107條，已經(jīng)全部整改到位。期間未發(fā)現重大安全隱患，截止目前所有已發(fā)現隱患均已完成整改并回復了整改閉合報告，通過(guò)隱患排查治理工作，極大的遏制了各種事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)落實(shí)情況
�。�1）宣傳貫徹落實(shí)情況：按照上級文件精神，項目編制下發(fā)了《安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習，并作出了全面部署安排。成立了項目專(zhuān)項整治三年行動(dòng)工作領(lǐng)導小組，項目負責人組織全體職工簽訂了安全生產(chǎn)承若書(shū)，并在項目公告欄上進(jìn)行了公告。
�。�2）進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)體系，每月召開(kāi)項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議和項目安全生產(chǎn)例會(huì )，總結本月安全生產(chǎn)情況，分析下月安全生產(chǎn)形勢提前做出工作部署。
�。�3）責任清單建立和和隱患排查情況：建立了項目的措施清單，明確了責任部門(mén)，按照措施清單要求，各部門(mén)認真從學(xué)習、制度、隱患排查等方案開(kāi)展了各項工作，安全監察部按照隱患排查治理階段要求全面展開(kāi)隱患排查。
�。�4）每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議及學(xué)習會(huì )，結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，對項目、施工隊全體人員進(jìn)行安全宣傳教育。
五、具體控制目標和下步工作思路主要有以下幾方面：
1、控制目標：杜絕各種傷亡事故，特別是杜絕重傷、死亡和特大傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現“四無(wú)”，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災、無(wú)爆炸。
2、抓緊完善各項安全管理制度，制定和修訂各類(lèi)安全管理制度，完善安全管理制度體系，為施工安全管理提供有效的制度保障；
3、多運用網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展安全警示教育，提高每個(gè)人的安全意識，不斷營(yíng)造“珍視生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍。
4、加大安全培訓力度，尤其是針對現場(chǎng)操作，崗位培訓，特種作業(yè)人員的培訓；
5、制定并落實(shí)獎罰措施，獎勵支持并執行安全生產(chǎn)工作的作業(yè)人員；
6、開(kāi)展趣味性安全教育，定期開(kāi)展經(jīng)驗交流。
7、抓好風(fēng)險分級管控工作，通過(guò)指導檢查要求項目從制定從技術(shù)、管理、應急、制度等各個(gè)方面對項目的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行研判并制定詳盡的安全管控措施，及時(shí)進(jìn)行公示告知，真正的用于指導施工安全生產(chǎn)工作；
8、以安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)為契機，努力提升項目管理水平。主要是通過(guò)加強學(xué)習宣貫檢查力度，通過(guò)今年的學(xué)習宣貫、風(fēng)險管控、隱患排查治理，明年的集中攻堅以及后年的鞏固提升四個(gè)階段，全面增強全員的安全意識，提升項目的整體安全管控水平，確保求取得實(shí)效。
9、抓好冬季施工安全管理工作。按照“一網(wǎng)四格”安全管理體系，從應急、方案、宿舍營(yíng)區管理、現場(chǎng)檢查等方面重點(diǎn)抓好冬季施工安全管理工作，確保冬季施工安全可控。
城市客廳項目將持續推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，將各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目安全生產(chǎn)工作順利平穩開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成安全管理目標。
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