公司董事年度述職報告范文（通用5篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的公司董事年度述職報告范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司董事年度述職報告1
近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿(mǎn)的成績(jì)。但也有一定的不足。
一、主要業(yè)績(jì)
從20xx年六月八日市審計局出具的自20xx年7月31日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長(cháng)期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實(shí)現了營(yíng)業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策
擔任董事長(cháng)后，根據對國內市場(chǎng)的分析，結合集團現狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結構調整，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過(guò)三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)，前途不可限量。
三、班子建設
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長(cháng)后，比較注意加強班子的作風(fēng)建設，大家都把精力集中在工作上面，一門(mén)心思搞好各自分攤的工作，出成績(jì)，也出效果。
四、遺留問(wèn)題
集團的歷史遺留問(wèn)題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問(wèn)題的集中清理，目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結構，明確董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層等職責，建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境。
六、企業(yè)文化
確立了集團的核心價(jià)值觀(guān)，事實(shí)上，企業(yè)的.核心價(jià)值觀(guān)一旦形成，一個(gè)聲音，力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
七、廉政建設
實(shí)行了黨風(fēng)廉政責任制，誰(shuí)分管誰(shuí)負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開(kāi)支，不交待人事部門(mén)不按程序，選用干部。
八、存在的問(wèn)題
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
公司董事年度述職報告2
今天很高興參加xx公司xx年度工作總結暨表彰大會(huì )，和大家一起分享我們過(guò)去一年所取得的成績(jì)與收獲。
在參加今天大會(huì )之前，我聽(tīng)取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司×經(jīng)理又匯報了xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)營(yíng)管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開(kāi)的'，在此我謹代表公司董事會(huì )向各位表示感謝和慰問(wèn)。
xx公司自20XX年成立以來(lái)，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規模從成立之初的一個(gè)管理處擴大為現在的四個(gè)管理處，員工人數從原來(lái)的40人增加到現在的100余人，公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶(hù)的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng )造良好社會(huì )效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì )和諧安定。
“鞏固規模，謀求發(fā)展”是xx公司在未來(lái)工作中制定的長(cháng)遠發(fā)展規劃，上級主管部門(mén)將會(huì )繼續一如既往地指導關(guān)心xx公司的發(fā)展壯大，幫助xx公司鞏固現有管理規模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟的步伐，并隨著(zhù)社會(huì )物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境的變化，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進(jìn)“兩型”社會(huì )的發(fā)展而共同努力。
最后，在20xx年新春佳節即將來(lái)臨之際，祝各位新年快樂(lè )，身體安康，合家幸福!
公司董事年度述職報告3
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同仁：
大家晚上好!
隨著(zhù)20XX年璀璨陽(yáng)光的到來(lái)，我們告別了充滿(mǎn)挑戰、奮發(fā)有為的20XX年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望、奮發(fā)進(jìn)取的20XX年。在此，我代表公司領(lǐng)導向在過(guò)去一年來(lái)為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春?jiǎn)?wèn)候及深深的敬意。
回顧過(guò)去的一年是不平凡的一年，也是我們中科貝思達公司成立以來(lái)具有里程碑意義的一年�；仡欁哌^(guò)的歷程，我們的中科貝思達從三年前的幾號人，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有三十多人，多種經(jīng)營(yíng)組合強大的團隊了。得力于公司全體同事多年來(lái)的努力和奉獻。過(guò)去的幾年我們公司始終保持著(zhù)健康、良好、穩步、持續的發(fā)展勢頭。成績(jì)的取得，凝結了公司領(lǐng)導層的心愿，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。進(jìn)入20xx年，公司將進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。在未來(lái)的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。在探索中前進(jìn)，在實(shí)踐中升華。在發(fā)展中實(shí)現我們的共同理想：做強，做大，做好，做中國最好的'口罩及相關(guān)產(chǎn)品!
站在新的起點(diǎn)上，我們攜手一致，展望20XX的奮斗目標和發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過(guò)全體同事們的共同努力，我們的公司一定能實(shí)現新的飛躍、開(kāi)創(chuàng )公司新的輝煌。20XX年將為我們征戰開(kāi)拓市場(chǎng)的旅途撐開(kāi)一片蔚藍的天空，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，我們強大的聯(lián)合艦隊已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進(jìn)。同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿(mǎn)挑戰的市場(chǎng)也同樣蘊育著(zhù)新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng )我們公司新的成就和輝煌。
最后，在此，我代表公司再次衷心地祝福公司全體領(lǐng)導和同事們工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè )、預祝新春吉祥如意快樂(lè )永遠!
公司董事年度述職報告4
大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿(mǎn)走過(guò)了20xx年，不知不覺(jué)即將進(jìn)入20XX年。我謹代表公司領(lǐng)導們對全體員工一年以來(lái)的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過(guò)去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng )造價(jià)值，責任成就未來(lái)，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進(jìn)一步擴大了公司規模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時(shí)團隊的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實(shí)的.基礎，所取得的每一個(gè)可喜的成績(jì)，離不開(kāi)公司全體工作人員的共同努力，同時(shí)也證明了我們這支工作團隊是一個(gè)有凝聚力，執行力，且勇于創(chuàng )新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng )造我們的輝煌，實(shí)現我們的的五年計劃，讓我們的表現優(yōu)異的老師有房有車(chē)，讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快樂(lè )、身體健康。
三呢，祝今天的大會(huì )圓滿(mǎn)成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩得盡興、笑得開(kāi)懷。
公司董事年度述職報告5
同志們，朋友們：
大家上午好
值此新春佳節來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，共度新春佳節。我謹代表公司董事會(huì )對同志們在20xx年工作中取得的優(yōu)良業(yè)績(jì)表示熱烈的祝賀！向榮獲20xx年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門(mén)榮譽(yù)稱(chēng)號的同志和部門(mén)致以最熱烈的祝賀！向所有辛勤工作的全體員工致以最誠摯的節日問(wèn)候！并祝愿你們及家人：春節快樂(lè )，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！
下面我講幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一、回顧過(guò)去總結成績(jì)，增強發(fā)展的信心和決心 20xx年，是集團穩健經(jīng)營(yíng)，快速發(fā)展的一年；是勇于改革，銳意進(jìn)取的一年；是碩果累累，業(yè)績(jì)喜人的一年！全體五朵山人以務(wù)實(shí)的精神，高昂的斗志，忘我的奮斗，向嚴峻的市場(chǎng)和困難挑戰，圓滿(mǎn)地完成了集團公司下達的各項工作任務(wù)。營(yíng)業(yè)收入穩步增長(cháng),利潤指標超額完成；目標客戶(hù)定位清晰，高端市場(chǎng)特點(diǎn)顯現；服務(wù)水平保持穩定，品牌建設成效顯著(zhù)；團隊建設卓有成效，駕馭市場(chǎng)能力增強；基礎設施計劃完成，提升公司整體品質(zhì)；安全經(jīng)營(yíng)管理到位，實(shí)現平安穩健經(jīng)營(yíng)；能耗總額大幅下降，節能管理再創(chuàng )佳績(jì)。特別可喜的是旅游景區通過(guò)了國家AAAA級旅游景區的初驗，中利公司已進(jìn)行試產(chǎn)，集團在品牌建設的路子上又邁出了堅實(shí)的步伐。實(shí)踐證明：我們自己創(chuàng )建和培養的這支團隊是敢于挑戰，勇于吃苦，善打硬仗的優(yōu)秀團隊，是一支經(jīng)得住困難和榮辱考驗的優(yōu)秀團隊。
20xx年我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作。
1、建立健全職能部門(mén)，完善組織架構
根據集團公司發(fā)展工作需要，相應成立了辦公室、人力資源部、財務(wù)部、工程部、采購供應部，機構的設立，架構的搭建，骨干的形成，人才的配備，中堅力量的充實(shí)，使五朵山實(shí)業(yè)有限公司向集團化跨越發(fā)展邁進(jìn)了堅實(shí)的步伐。
2、建立健全公司制度，傳承公司企業(yè)文化
20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，也是公司制度的建設之年。公司的快速發(fā)展和迅猛擴大，需要與之相適應的制度建設步伐跟上來(lái)，為此，去年我們總結、提煉、升華了公司九年來(lái)的文化體系，我們公司的企業(yè)文化核心內容是：集團戰略目標是加速實(shí)現由主要依靠要素投入向創(chuàng )新驅動(dòng)型發(fā)展轉變，由資源粗放型向資源節約型環(huán)境友好型發(fā)展轉變。集團的使命與愿景是創(chuàng )建具有國際品牌的五朵山道教圣地，打 造引領(lǐng)中國非金屬材料領(lǐng)域的中國鈣都。集團價(jià)值觀(guān)是誠信務(wù)實(shí)、協(xié)作創(chuàng )新、拼博奉獻、善念感恩、公平分享。公司董事會(huì )經(jīng)過(guò)科學(xué)規劃制定的三步走戰略是：第一步，五朵山實(shí)業(yè)集團立足南陽(yáng)盆地，實(shí)現了發(fā)展了歷史上第一次飛躍，百年的基業(yè)初步奠定；第二步，到20xx年五朵山實(shí)業(yè)集團占領(lǐng)中原，自古以來(lái)得中原者得天下，由中小型公司向中大型公司過(guò)渡，實(shí)現公司發(fā)展歷史上第二次飛躍；第三步，到20xx年，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國、走向全球，公司完成股票上市。最終實(shí)現向資本經(jīng)營(yíng)和集團化為目標的第三次飛躍。企業(yè)目標是打造引領(lǐng)中國非金屬材料領(lǐng)域的中國鈣都，創(chuàng )建具有國際品牌的五朵山道教圣地。五朵山人的主流文化是白領(lǐng)階層文化。使員工能夠擁有優(yōu)厚的福利、高尚的品格、健康的體魄、美滿(mǎn)的家庭、充足的休閑時(shí)間。要建員工花園式新生活廣場(chǎng)、要建員工教育培訓中心、要建員工醫療保健服務(wù)中心、要讓每一位員工都是股東成為真正的主人。五朵山人的目標是經(jīng)過(guò)10—20年的奮斗，五朵山將成為一流的綜合性實(shí)業(yè)集團，五朵山人堅信這個(gè)宏偉的目標一定能夠實(shí)現。五朵山人堅信美好的明天，在展望未來(lái)的同時(shí)，把自己的理念和行動(dòng)融入二十一世紀小康生活及正在崛起的中產(chǎn)階級，實(shí)現五朵山人的理想和追求。
這樣公司以成熟的思想、前瞻性的綱領(lǐng)、健全的制度，來(lái)指導和引領(lǐng)大家的思想和行動(dòng)，從而加強了企業(yè)文化的宣 傳、學(xué)習和傳承。公司的制度建設基本完善，基礎管理工作上了一個(gè)新臺階。
3、加強職工培訓，提高員工素質(zhì)
企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的員工隊伍，培訓是提升員工工作能力和技能的有效途徑，一是加強了員工的入職培訓，使新員工充分了解了公司的規章制度、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等內容。二是進(jìn)行了在職員工的培訓，采取了“請進(jìn)來(lái)，送出去” 多渠道的方法，強化培訓效果。如與南召縣農業(yè)局培訓學(xué)校合作，開(kāi)展了為期一周的專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)、職業(yè)技能、服務(wù)禮儀、陽(yáng)光心態(tài)、卓越之道、安全衛生等方面的培訓；邀請鄭州新思維培訓公司的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司對全體員工進(jìn)行了卓越績(jì)效管理知識培訓；全年共培訓134人次，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到了提高。
4、提高員工福利，增強企業(yè)吸引力
公司在謀求快速發(fā)展的同時(shí)，始終把“以人為本”的核心理念融入到工作的方方面面當中，緊貼民意，充分考慮員工的需求，注重提高員工福利。根據董事會(huì )決議，20xx年我們不斷完善員工福利待遇，如員工節假日及生日福利待遇，統一部門(mén)工裝，對任職滿(mǎn)一年的員工享受工齡補助，新進(jìn)員工享受一次全方位公費體檢，給員工購買(mǎi)責任險、人身意外 傷害險、工傷醫療險，加強了員工福利待遇建設，保障了員工的勞動(dòng)權益。
5、品牌與形象并舉，榮譽(yù)與桂冠齊聚
五朵山景區先后獲得了“市文明景區”、“縣長(cháng)質(zhì)量獎”、“省級標準化服務(wù)示范單位”、“三星級飯店”、“青年文明號”等榮譽(yù)，同時(shí)景區申報國家AAAA級景區已通過(guò)初步驗收，五朵山已成為南陽(yáng)市知名品牌。
公司傾力打造的重質(zhì)碳酸鈣工業(yè)園區也獲得了國家無(wú)機鹽協(xié)會(huì )頒發(fā)的“國家重質(zhì)碳酸鈣產(chǎn)業(yè)基地”、河南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地、河南省知名品牌、南陽(yáng)市特色產(chǎn)業(yè)推廣示范點(diǎn)、南陽(yáng)市民營(yíng)科技企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號，公司擬建設的河南省碳酸鈣檢測中心、河南省碳酸鈣研發(fā)中心已獲得省廳批文。
6、熱心公益，提升企業(yè)形象
公司在經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)、助推縣域經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，不忘社會(huì )責任，積極投入到社會(huì )公益事業(yè)當中，先后舉辦了“省劇團送戲下鄉活動(dòng)”、“歡樂(lè )中原行走進(jìn)五朵山”、“中秋團圓活動(dòng)五朵山大型戶(hù)外帳篷節”等活動(dòng)，積極參與了“希望工程——溫情暖冬”捐贈善舉,并先后為多名貧困大學(xué)生捐資助學(xué)，通過(guò)這些公益活動(dòng)，得到了社會(huì )上肯定和贊譽(yù)，公司在南召乃至南陽(yáng)市的影響力、公信力得到大幅提升。
7、克難攻堅，創(chuàng )新發(fā)展
20xx年，我們公司在縣委縣政府的大力支持下，經(jīng)過(guò)多次外出考察，足跡遍布全國各地，進(jìn)行多次市場(chǎng)調研和科學(xué)論證，依托南召縣得天獨厚的方解石資源優(yōu)勢，與白土崗鎮、四棵樹(shù)鄉、板山坪鎮采取聯(lián)合的“3+1”模式，入駐南召縣產(chǎn)業(yè)集聚區，組建了南召縣非金屬新型材料園區，成立了河南淯城投資有限公司、河南中利精細化工有限公司。我們發(fā)展愚公移山精神，開(kāi)山辟地、克難攻堅，搬走了幾座山坡，填平了幾個(gè)四五十米深的溝壑，總挖填方300多萬(wàn)立方米，修整平地500余畝，總耗資3000多萬(wàn)元，當初的一片荒山儼然已變成一座座現代化的廠(chǎng)房。穆市長(cháng)在參觀(guān)鈣業(yè)園區，走進(jìn)中利公司車(chē)間時(shí)，高度贊揚我們的發(fā)展模式，評價(jià)我們在南陽(yáng)市17個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區中，我們是入駐南召產(chǎn)業(yè)集聚區最晚，但建設速度最快，規模最大，投資最多，起點(diǎn)最高的企業(yè)。說(shuō)句實(shí)在話(huà)，當初我自己也沒(méi)想到在如此短的時(shí)間內建成了一座現代化的廠(chǎng)房，亞洲地區最先進(jìn)的碳酸鈣粉體深加工企業(yè)在南召誕生了。大家知道我們南召的整體工業(yè)水平是相當落后的，原來(lái)是靠捋樹(shù)葉、砸石子、鋸石板、磨石粉發(fā)展經(jīng)濟的。雖說(shuō)目前，南召已有60多家小型鈣粉廠(chǎng)，但不成規模、不上檔次仍處于低值易耗粗加工階段。而我們五朵山公司審時(shí)度勢，跳出僅僅發(fā)展旅游業(yè)的單一圈子，投入巨資創(chuàng )新地走出了資源整合、強強合作的發(fā)展模式，將改變南召縣工業(yè)無(wú)大型高科技企業(yè)的歷史，支撐起南召縣工業(yè)發(fā)展的一片藍天。
8、夯實(shí)基礎，備足發(fā)展后勁
20xx年是我們五朵山公司經(jīng)營(yíng)轉型的一年，也是公司邁向集團化跨越發(fā)展的一年，我們在20xx年各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)都取得了顯著(zhù)地提高。20xx年我們共完成固定資產(chǎn)總投資1.2億元，
去年，旅游公司全年實(shí)現收入860萬(wàn)元，完成計劃的102.8%，比上年同期增長(cháng)53%，全年接待游客近9萬(wàn)人次，較上年增長(cháng)25%，游客人數增加了1.65萬(wàn)，香社由原來(lái)的.38家發(fā)展到今年的103家，增加了道教圣地的人氣和口碑。景區建設在去年取得了重大進(jìn)展，特別是高標準的完成了重修金頂道觀(guān)、重塑祖師金身、改造金頂步道、修建服務(wù)亭與生態(tài)廁所等工程，新增遇真亭、演武場(chǎng)、功德林、會(huì )仙亭等景觀(guān)，迎賓館、購物中心、快餐廳、茶藝廳、星級廁所等項目建成并投入使用，項目建設共完成投資3000多萬(wàn)元，景區檔次、形象顯著(zhù)提升，接待能力不斷提高。
與此同時(shí)，又相繼成立了河南中利精細化工有限公司、河南淯城投資有限公司。20xx年5月份在豫港澳招商洽談會(huì )上中利公司成功與法國益瑞石集團簽訂了3000萬(wàn)美元的投資協(xié)議，形成戰略合作伙伴關(guān)系。目前，中利公司建設占地58畝，投資8300多萬(wàn)元，超細碳酸鈣年產(chǎn)10萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)已建成并于20xx年11月初投產(chǎn)，爭取20xx年4月第二條生產(chǎn)線(xiàn)投入生產(chǎn)，第三、四條生產(chǎn)線(xiàn)力爭20xx年底投產(chǎn)。今年我們在中利公司建設上投入了大量的人力、物力和財力。一是高薪聘請專(zhuān)業(yè)人才加盟；二是組建高素質(zhì)的職工隊伍，連續幾次到南陽(yáng)大專(zhuān)院校招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才；三是加大資金投入力度，加快了基礎設施建設和生產(chǎn)設備的組建安裝；四是提前工期進(jìn)入試生產(chǎn)階段，20xx年中原鈣業(yè)相繼為中利供應礦石2312.5噸，目前已生產(chǎn)800目產(chǎn)品941.25噸。
二、查找不足、正視問(wèn)題，認清我們企業(yè)發(fā)展的形勢
20xx年，我們各項工作雖然取得了較好的成績(jì)，但仔細分析、認真查找，仍有少許不盡人意的地方，主要表現在：
1、人力資源不夠穩定，人才隊伍比例失衡
目前，我公司現有員工162人，其中男性員工115人，女性員工47人，其中本科學(xué)歷11人，占總人數的6.8%，大專(zhuān)學(xué)歷40人，占總人數的24.7%，中專(zhuān)學(xué)歷的員工18人，占總人數的11.1%，高中以下學(xué)歷93人，占總人數的57.4%。以上數字表明，我們現階段職工隊伍的學(xué)歷層次有待提升。
20xx年全年共招聘134名員工，目前在崗81人，離職53人，員工穩定率僅達68.7%，為此，穩定職工隊伍是我們今后必須重視的工作。
2、專(zhuān)業(yè)人才仍較匱乏，管理水平仍待提升
激烈的市場(chǎng)競爭，亟待一批專(zhuān)業(yè)人才去駕馭市場(chǎng)、化解風(fēng)險。目前我公司擁有高級職稱(chēng)4人，占員工總數的2.46%，中級職稱(chēng)7人，占總人數的4.3%，初級職稱(chēng)2人，占員工總數1.2%,技工32人，占總人數的16.75%，所以要求我們必須全員學(xué)習，掌握各種知識提升專(zhuān)業(yè)技能。少數員工責任意識和工作能力不強，辦事效率低下，缺乏職業(yè)生涯規劃，沒(méi)有看清公司發(fā)展方向，處于盲從狀態(tài)；部分管理者思想浮躁，沒(méi)有耐心，在公司管理中不能曉之以理動(dòng)之以情。
3、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念較滯后，營(yíng)銷(xiāo)措施不夠得力
雖然我們在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上有一定的基礎，也有一定的客戶(hù)群，但與公司的快速發(fā)展不相適應，我們必須學(xué)習他人、創(chuàng )新自我，抱殘守缺，固步自封不是我們的作風(fēng)，必須占領(lǐng)市場(chǎng)，吸引客人。為此，一要打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握營(yíng)銷(xiāo)策略并具有一定社交能力和市場(chǎng)開(kāi)拓力的骨干營(yíng)銷(xiāo)隊伍。二要強力開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，做好營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域，建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )體系。
4、各項費用及成本增加較快
根據公司的發(fā)展規劃，20xx年是公司在人力、物力、財力等方面投資較大的一年，因此，財務(wù)成本增長(cháng)較快，20xx年各項費用支出1526.4萬(wàn)元，較上年同期增加支出610.1萬(wàn)元，同比增加66.6%。
三、20xx年發(fā)展規劃及具體計劃任務(wù)
根據集團公司確立的三步走戰略，其第二步戰略是在立足南陽(yáng)市場(chǎng)的基礎上20xx—20xx年進(jìn)軍中原、叫響河南，因此，這五年是奠定基礎，夯實(shí)根基之年。
20xx年要編制出集團五年科學(xué)發(fā)展規劃，并刻不容緩地的制定出20xx年詳實(shí)地、科學(xué)地、有根據地、可遵循地計劃及目標。
�。ㄒ唬┟闇饰鍌�(gè)戰略規劃不放松
1、安全管理戰略
安全大于天，安全是成本，安全是生命，安全是效益，安全是幸福指數，要常做人機合一、安全演練。企業(yè)營(yíng)運離不開(kāi)人、機、料、發(fā)、環(huán)幾大方面。強化管理夯實(shí)基礎是關(guān)鍵，無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展水平、何種發(fā)展階段，基礎管理一日不可忽視。對于安全管理要有一套科學(xué)地的管理機制和體制，制定安全生產(chǎn)目標責任制，落實(shí)獎懲制度，促進(jìn)安全管理。不能只顧經(jīng)營(yíng)忽視安全，重大事故要對責任人實(shí)行一票否決制。堅持常抓不懈，建立長(cháng)效防范機制，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。
2、人才培訓戰略：采取“外引內聯(lián)”的方針吸引一批外部人才加盟，培養一批忠誠于公司的精英團隊，并打造和儲備一批高素質(zhì)人才隊伍，為集團跨越發(fā)展注入生機。要更新觀(guān)念，解放思想。充分認知培訓是員工最大的福利，是企業(yè)廉價(jià)的投資，靠別人不行只有自己培訓，培訓就是“造血”是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的不二法寶。
3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略：我們的競爭策略是不求最大，但求最好，只有最好才能最強。根據市場(chǎng)競爭策略，我們要創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，在傳統營(yíng)銷(xiāo)的基礎上分析市場(chǎng)需求，借鑒非同業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式。他山之石可以攻玉，創(chuàng )造個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、區域性營(yíng)銷(xiāo)策略，全面差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，只有這樣讓營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)無(wú)縫對接，才能使營(yíng)銷(xiāo)處于企業(yè)發(fā)展的龍頭地位，真正成為企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力。沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的基礎，要強化營(yíng)銷(xiāo)，各分公司要建一支能征善戰的屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，懂市場(chǎng)、會(huì )策劃、善營(yíng)銷(xiāo)。
4、成本控制戰略：企業(yè)無(wú)外“人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”六要素，但必須先有定員、定費、經(jīng)營(yíng)、運行詳細計劃，這樣才能使成本加以控制。否則，沒(méi)有編制計劃，成本不可控，要確立“成本控制年”。
5、文化發(fā)展戰略：文化是綱領(lǐng)，是旗臶，一支有戰斗力的團隊需要文化信仰，文化傳承，企業(yè)時(shí)刻不忘打造健全完善文化體系，讓文化持續不斷地成為企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力。
�。ǘ┞鋵�(shí)計劃，奮力前行
根據集團公司20xx年五大發(fā)展戰略規劃，各公司各部門(mén)要具體落實(shí)以下計劃。
1、旅游公司：
經(jīng)營(yíng)理念是：“山水與道教相依，自然與文化共存”，強化營(yíng)銷(xiāo)企劃方案，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)是龍頭。
�、� 基礎設施建設計劃；
�、� 迎賓館營(yíng)銷(xiāo)管理計劃（會(huì )議接待計劃、開(kāi)辟高端會(huì )所計劃）；
�、� 購物中心商品定位充實(shí)計劃及茶藝中心運營(yíng)方案；
�、� 拓展訓練中心建設計劃；
�、� 索道上下站房及候乘室修建計劃；
�、� 山門(mén)及停車(chē)場(chǎng)修建計劃；
�、� 五朵仙莊使用計劃；
�、� 劃區域營(yíng)銷(xiāo)計劃（月度、季度、年度營(yíng)銷(xiāo)方案）；
�、� 道教文化建設（道教學(xué)院建設、開(kāi)辟養生谷）；
�、� 國家AAAA級驗收；
2、中利公司：
經(jīng)營(yíng)理念是：“資源與項目并舉，產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)共伸” ，緊緊圍繞“起點(diǎn)高端，立足長(cháng)遠，技術(shù)創(chuàng )新，產(chǎn)品研發(fā)”十六字方針去經(jīng)營(yíng)。
�、� 一期工程第二條生產(chǎn)線(xiàn)安裝計劃；
�、� “三個(gè)中心”建設計劃（河南省碳酸鈣檢測、研發(fā)、服務(wù)中心）；
�、� 新產(chǎn)品系列研發(fā)計劃；
�、� 二期工程廠(chǎng)房建設計劃；
�、� 組建營(yíng)銷(xiāo)團隊，制定營(yíng)銷(xiāo)方案的計劃；
3、中原鈣業(yè)公司
經(jīng)營(yíng)理念是：“依托資源優(yōu)勢，確保原料供應”。
�、侪h(huán)評、礦權等手續辦理；
�、诘乇砀綄傥镅a償計劃；
�、鄣V口科學(xué)開(kāi)采計劃；
�、艿V石供應及銷(xiāo)售計劃；
�。ㄈ﹫F結協(xié)作、給力一線(xiàn)
20xx年度確立了“安全管理年”、“責任落實(shí)年”，在此鞏固提高的基礎上，20xx年集團確立為“成本控制年”，隨著(zhù)集團的跨越發(fā)展，杜絕“跑、冒、滴、漏”，控成本、降費用，節能降耗已成當務(wù)之急。
�。ㄋ模┘瘓F五大部門(mén)主要工作：
1、辦公室
�、� 繼續以十六字方針為指導：“服務(wù)保障、管理監督、協(xié)調溝通、執行高效”、強化監管和項目申報工作；
�、� 隨著(zhù)公司的發(fā)展不斷完善公司制度，規范公司管理，加大企業(yè)文化和企業(yè)宣傳工作
�、� 做好各部門(mén)的溝通協(xié)作和主導工作，實(shí)現無(wú)縫對接，達到閉環(huán)管理的目的；
�、� 遵守現有車(chē)輛管理制度，加強車(chē)輛管理工作，提倡安全為上、節約成本；
�、� 建立集團網(wǎng)站，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化辦公；
�、� 立足全局，著(zhù)眼未來(lái)做好參謀和助手，在集團公司經(jīng)營(yíng)管理中為領(lǐng)導科學(xué)性、前瞻性的決策提供有力的支持。
2、人力資源部
�、� 建立健全長(cháng)效培訓機制，強化員工培訓，提高員工素質(zhì)；
�、� 加大招聘力度，做好公司人才儲備工作；
�、� 做好績(jì)效考核工作，隨著(zhù)績(jì)效考核的實(shí)施找出實(shí)不足，盡快改進(jìn)完善；
�、� 嚴格執行進(jìn)人、用人、培訓、考評、獎懲、提貶、淘汰的用人機制；
�、� 簽訂員工勞動(dòng)合同，做好員工人力檔案建設工作；
�、� 健全完善員工保障、薪酬、福利待遇等工作。
3、工程部
�、� 強化優(yōu)質(zhì)、高效、安全，做好工程監理、驗收工作
�、� 抓好工程承建方、合同、圖紙和工程等信息資料的檔案建設。
�、� 做好工程預算造價(jià)工作
�、芰私庀嚓P(guān)的法律法規，學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)技能。
4、財務(wù)部
�、僮ズ秘攧�(wù)預算、決算、審計、成本和監督等管理；
�、� 杜絕白條入賬，規范審批程序
�、� 做好月報季報年報，做好成本核算及風(fēng)險管控
�、� 做好資金的預測、協(xié)調，合理分配使用資金，一句話(huà)，把有限資金用好用活，做好重大經(jīng)濟活動(dòng)的財務(wù)分析，為公司科學(xué)決策提供財務(wù)支持。
5、采購供應部
�、� 了解市場(chǎng)行情，建立網(wǎng)絡(luò )供應；
�、� 嚴把質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，做到貨比三家，確立“誰(shuí)采購，誰(shuí)負責”的制度；
�、圩ズ貌少彊n案管理、嚴格執行公司采購流程、盤(pán)點(diǎn)造冊公司固定資產(chǎn)；
�、� 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，建立一支精業(yè)、敬業(yè)，廉潔高效的采購隊伍。
�。ㄎ澹┘訌姽澕s型企業(yè)建設，不斷提高企業(yè)競爭實(shí)力
要以創(chuàng )建節約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，降本提效。節能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時(shí)也是提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節約型企業(yè)建設，堅持把節能降耗工作擺在突出位臵，推進(jìn)節能降耗工作的有效開(kāi)展。要堅持開(kāi)展“五小”活動(dòng)，倡導小改革、小改造、小創(chuàng )造、小建議、小發(fā)明。各生產(chǎn)部門(mén)要進(jìn)一步加強技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。各公司、各部門(mén)要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格執行工程建設、物資采購招投標制度，加大對廢舊物資的再利用，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。要進(jìn)一步完善節能降耗管理制度，建立健全節能降耗工作責任制，將節能降耗作為考核生產(chǎn)部門(mén)的硬性指標，制定節能降耗指標并進(jìn)行考核，確立20xx年為“成本控制年”，杜絕“跑冒滴漏”，使控成本、降費用、節能降耗工作逐步實(shí)現制度化、科學(xué)化，保證節能降耗工作的健康發(fā)展。
�。┘訌姲踩a(chǎn)管理，強化安全質(zhì)量培訓
按照集團公司的統一安排部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，抓住重點(diǎn)，強化措施，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現安全生產(chǎn)零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。
一是要加強領(lǐng)導，強化責任的落實(shí)。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時(shí)時(shí)抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長(cháng)鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對因防范不力、管理不嚴而發(fā)生責任事故的部門(mén)，加大懲處和責任追究力度，并按照安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對事故部門(mén)和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實(shí)處。
二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應急救援預案。適時(shí)組織各生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)事故應急救援演練活動(dòng)，不斷提高全體員工的安全防范意識和自身的安全素質(zhì)，提高事故應急救援能力，有效預防、及時(shí)控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現思想松懈、突擊生產(chǎn)、無(wú)視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發(fā)生的機率。
三是強化安全質(zhì)量培訓。各公司、各部門(mén)要按照年度員工培訓計劃要求，認真落實(shí)和組織好各類(lèi)培訓。要充分利用自身優(yōu)勢，組織現場(chǎng)培訓及崗位練兵活動(dòng)，注重現場(chǎng)實(shí)踐，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識和技術(shù)水平。利用“安全月”、節慶等活動(dòng)，組織開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)豐富的安全質(zhì)量文化活動(dòng)，向職工宣傳先進(jìn)的安全質(zhì)量理念，培養正確的安全質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)，唱響“安全第一，預防為主”的主旋律。以安全培訓和技能培訓為著(zhù)力點(diǎn)，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)事故為零目標的實(shí)現。
�。ㄆ撸�20xx年重點(diǎn)項目建設
1、旅游公司
工程計劃投資3800萬(wàn)，主要包括索道上下站的擴建及候乘室的新建、環(huán)線(xiàn)公路的升級改造、暴瀑峽景點(diǎn)的升級改造、祖師廣場(chǎng)的擴建改造、拓展訓練中心的建造。
2、中原鈣業(yè)有限公司
20xx年礦石開(kāi)采銷(xiāo)售能力20萬(wàn)噸，產(chǎn)值1600萬(wàn)元。
3、中利公司
中利二期工程項目建設、第三、四條年產(chǎn)30萬(wàn)噸碳酸鈣粉濕研磨全自動(dòng)電控生產(chǎn)線(xiàn)的建設，總投資1.2億元，占地58畝，銷(xiāo)售1.75億元，利稅3750萬(wàn)元。
河南省碳酸鈣檢測、研發(fā)、服務(wù)、物流四個(gè)中心的建設，投資7000萬(wàn)元，占地140畝，建筑面積16000平方米。
新上項目的建設，科學(xué)規劃立足長(cháng)遠，以研發(fā)中心、檢測中心、以依托，以高科技為手段，致力于打造園區的百年產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，將為“中國鈣都”的早日實(shí)現打下堅實(shí)的基礎。
同事們，目標已經(jīng)明確，計劃已經(jīng)制定，發(fā)展藍圖已經(jīng)會(huì )就，奮力號角已經(jīng)吹響，就讓我們緊緊團結在董事會(huì )周?chē)�，深入貫徹落�?shí)20xx年度科學(xué)發(fā)展規劃，以更加振奮的精神、更加開(kāi)闊的視野，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，解放思想，銳意進(jìn)取，努力工作，著(zhù)實(shí)行動(dòng)，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅定信心，迎難而上，使公司的各項工作在新一年里有一個(gè)質(zhì)的飛躍。 最后我要告訴大家：口號不是目標，倡議不是管理，重點(diǎn)是落實(shí)；布臵不等于完成，經(jīng)歷不代表功勞，關(guān)鍵看結果�！奥鋵�(shí)”和“結果”兩個(gè)關(guān)鍵詞就是我們20xx年各項工作的主旋律。20xx年將是我們公司發(fā)展史上重要的一年，是我們公司騰飛的關(guān)鍵一年，我相信我們公司定會(huì )向集團化這個(gè)宏偉的目標更邁進(jìn)一步！我堅信我們五朵山人的明天會(huì )更美好！
謝謝大家！
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