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企業(yè)生產(chǎn)部述職報告范文
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)生產(chǎn)部述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉瞬間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮！或許對有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)驗或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過(guò)去。生活須要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結，吸取閱歷，揚長(cháng)補短，再實(shí)踐再總結，這樣才能清晰地發(fā)覺(jué)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和勝利的希望�，F將我這些日子的工作狀況簡(jiǎn)要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導評議。
今年2月，公司實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過(guò)考試，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導給我了這次機會(huì )，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競聘，使我感覺(jué)到了競爭帶來(lái)的機遇、挑戰和活力，同時(shí)也看到了自己學(xué)問(wèn)的匱乏，明白了只有不斷充溢自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。 走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細做好每一件事情。 俗話(huà)說(shuō)隔行如隔山，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)閱歷也沒(méi)有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產(chǎn)的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司全部生產(chǎn)部門(mén)才能根據生產(chǎn)安排有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標；反之假如管理不當，將會(huì )造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產(chǎn)安排，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱難，我也沒(méi)有害怕、氣餒，我要敢于挑戰，我信任，只要不遺余力，就沒(méi)有辦不成的事。
有人說(shuō)環(huán)境可以變更一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補學(xué)問(wèn)和閱歷上的不足，我學(xué)習了公司生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書(shū)籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領(lǐng)導對自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對我的很多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充溢信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教育我，在我錯誤的時(shí)候指引我，在我失落的時(shí)候激勵我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增加了我的信念，開(kāi)闊了我的識野，豐富了我的學(xué)問(wèn)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。 下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗與心得。 生管，簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是公司內部的生產(chǎn)管理，根據公司生產(chǎn)流程，我詳細負責工作如下：
1、依據銷(xiāo)售安排制訂生產(chǎn)安排，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；
2、依倨生產(chǎn)安排制定物料需求安排，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；
3、結合倉庫現有庫存和車(chē)間生產(chǎn)實(shí)力制定月、周生產(chǎn)安排，并下達生產(chǎn)訂單；
4、監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。 我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)：
首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細細心。因為我們所做的物料需求安排和生產(chǎn)安排，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們短暫不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有根據出貨日期排序，車(chē)間根據安排訂單生產(chǎn)了短暫不出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。 其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：安排反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。
其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅韌、堅持的看法。安排是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料原委不有沒(méi)有到。倘如已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達，就肯定要督促選購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓安排與生產(chǎn)脫節，變成你安排你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。 最終，做為生產(chǎn)部主管，必需要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團隊的力氣卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心同德，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
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