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工程項目管理設計心得體會(huì )
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的工程項目管理設計心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程項目管理設計心得體會(huì )1
20xx年很快就要過(guò)去了，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，在公司各個(gè)部門(mén)相互配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結束，回顧已經(jīng)過(guò)去的一年，我們總結過(guò)去，展望未來(lái)，現在由我將xx路道路工程（一標段）、xx業(yè)園區5號道路工程、xx開(kāi)發(fā)區縱三路道路工程做以下總結：
首先是xx路道路工程（一標段）
一、項目工作內容：
xx路道路工程（一標段）合同總造價(jià)為850.63萬(wàn)元，道路建設總長(cháng)度為xx米，工程施工內容包括：道路工程、給排水工程、預埋管線(xiàn)工程和其他附屬工程，工程自20xx年xx月xx日開(kāi)工建設，于20xx年xx月xx日完成全部施工內容，本工程的竣工驗收初驗工作于xx月xx日完成，現階段正在進(jìn)行資料匯簽和竣工結算準備工作。
二、各項工作目標完成情況：
1、工程質(zhì)量方面
錦繡路道路工程（一標段）已初步竣工驗收，工程整體質(zhì)量達到了合同約定的驗收合格標準，但是在施工過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，具體問(wèn)題有：
�、湃诵械啦蚀u鋪設局部平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿(mǎn)。
�、迫诵械姥ㄖ矘�(shù)樹(shù)池安裝部分平整度不達標。
總結出現以上問(wèn)題的原因為：
�、彭椖坎抗芾砣藛T質(zhì)量監管工作不到位，質(zhì)量意識不夠；
�、剖┕ぐ嘟M使用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高。
通過(guò)這些問(wèn)題我們意識到，在以后的工程項目施工中，首先根據該工程的特點(diǎn)要求，建立質(zhì)量管理體系、項目質(zhì)量管理目標和技術(shù)人員崗位責任制。進(jìn)一步提高每個(gè)項目管理人員的質(zhì)量意識，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節，以后的施工中，如發(fā)現施工班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿(mǎn)足要求時(shí)，及時(shí)要求施工班組更換專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，只有加強對施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節和每道工序的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達標。
2、工程進(jìn)度方面
xx路道路工程（一標段）工程的合同竣工工期為20xx年xx月xx日，工程開(kāi)工后，項目部按照合同工期要求，制定了施工進(jìn)度計劃，根據施工進(jìn)度要求，及時(shí)給公司上報材料計劃和機械設備用量計劃，確保施工所需的'人、材、機按施工進(jìn)度需求及時(shí)到位，項目部對施工班組提前交底各個(gè)分項工程的進(jìn)度要求，在施工過(guò)程中與項目部各個(gè)崗位管理人員和施工班組及時(shí)溝通進(jìn)度情況，以便于出現進(jìn)度滯后情況時(shí)及時(shí)作出工作調整，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續性和緊湊性，經(jīng)過(guò)公司各個(gè)部門(mén)的大力支持、配合下，項目部全體人員的努力下，xx路道路工程（一標段）工程于20xx年xx月xx日完成了現場(chǎng)施工，實(shí)際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成項目初期制定的進(jìn)度目標。
工期滯后的主要原因有：路槽開(kāi)挖完成后，在地基驗槽時(shí)業(yè)主要求調整路線(xiàn)，因此導致項目停工，待設計單位重新現場(chǎng)定線(xiàn)、重新出設計圖紙后，本項目才恢復施工，并按照設計變更重新開(kāi)挖路槽，造成了本項目工期滯后。
�。�、安全管理方面
項目開(kāi)工建設后，項目部及時(shí)組織項目管理人員和機械操作人員進(jìn)行安全交底會(huì )議，并對機械、車(chē)輛操作人員和施工班組及時(shí)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，在現場(chǎng)施工過(guò)程中，項目部全體管理人員也時(shí)時(shí)對機械、車(chē)輛操作人員及施工班組進(jìn)行安全警示和提示，發(fā)現有安全風(fēng)險現象時(shí)及時(shí)制止，在全體項目人員的共同努力下，項目施工在本年度未出現安全事故。在以后的工作中，我們要把安全管理始終放在第一位，每個(gè)項目人員都應該時(shí)刻謹記安全問(wèn)題無(wú)小事，安全生產(chǎn)是我們每一個(gè)人的責任！
�。�、成本的管理方面
在項目開(kāi)工前，項目部根據施工現場(chǎng)情況，制定最優(yōu)化的施工方案，合理安排施工工序，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節約材料、機械和人工成本。施工材料管理方面，項目部根據公司材料采購要求，盡力做到材料計劃報量精準，施工過(guò)程精細化，盡可能避免材料浪費情況。項目施工前，對于勞務(wù)施工項目，項目部采用施工班組包工包料方式，使用固定總價(jià)方式，將勞務(wù)施工項目成本控制在公司計劃成本之內，避免了施工過(guò)程中的項目成本風(fēng)險，促使施工班組自身提高了對施工的責任心，從而避免成本浪費情況。
在項目的水穩層、瀝青面層施工階段，公司工程部經(jīng)過(guò)詳細的市場(chǎng)調研和成本核算后，確定本項目的水穩層、瀝青面層施工采用自備料x(chóng)代加工x代攤鋪模式，按照本項目結構層標準，水穩層、瀝青面層連工帶料的大包市場(chǎng)價(jià)為xx元/m2,本項目施工工程量為19379m2，據此計算，本項目水穩層、瀝青面層施工如采用以往的大包模式，需支出xx元，項目采用自備料x(chóng)代加工x代攤鋪模式后，水穩層、瀝青面層計劃施工成本僅為xx元，比以往的大包模式節約成本金額為xx元。
水穩層、瀝青面層施工前，公司又安排兩位專(zhuān)業(yè)的水穩、瀝青拌合站管理人員，去施工現場(chǎng)管理水穩、瀝青料的拌合工作，經(jīng)兩人的精心管理，在計劃施工成本xx元的基礎上，又為項目節約了施工費用xx元。
采用此模式施工后，本項目水穩層、瀝青面層施工單價(jià)折算為68.8元/m2，相比較大包市場(chǎng)價(jià)的xx，在每平方水穩層、瀝青面層施工上就節約了61.2元。本項目的合同總造價(jià)為850.63萬(wàn)元，現工程已全部完工，經(jīng)公司核算人員成本核算后，該項目實(shí)際施工成本為340.37萬(wàn)元，如水穩層、瀝青面層采用大包模式，本項目實(shí)際施工成本將增加為465.83萬(wàn)元。
5、工程資料管理方面在施工過(guò)程中，項目部要求資料員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，資料員及時(shí)與技術(shù)人員溝通，力求做到工程資料及時(shí)、準確，工程項目資料做到了與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。根據年初公司制定的項目管理臺賬管理制度，項目部嚴格按照制度要求填報臺賬，在施工日志填寫(xiě)工作上，存在個(gè)別記錄不詳細現象，此項工作在以后的項目工作中還需努力做好。
其次是xx工業(yè)園區5號道路工程項目情況：
一、項目工作內容：
xx工業(yè)園區5號道路建設工程合同總造價(jià)為xx萬(wàn)元，道路建設總長(cháng)度為4022米，工程施工內容包括：道路工程、預埋管線(xiàn)工程和其他附屬工程。
二、項目工作完成情況：
工程自xx年8月底開(kāi)工建設，由于施工現場(chǎng)有xx米道路的征地拆遷工作未進(jìn)行，因此本工程xx年進(jìn)行的施工長(cháng)度為2500米，xx年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設施工、路基砂礫墊層施工、預埋管線(xiàn)施工，xx米的雨水管線(xiàn)施工和xx米路緣石安裝施工，今年由于建設單位資金不到位，工程xx年全年處于停工狀態(tài)。
最后是xx開(kāi)發(fā)區縱三路道路工程項目情況：
一、項目工作內容：
xx開(kāi)發(fā)區縱三路道路建設工程合同總造價(jià)為1921.94萬(wàn)元，道路建設總長(cháng)度為xx米，工程施工內容包括：道路工程、人行道工程、預埋管線(xiàn)工程和其他附屬工程，工程合同開(kāi)工日期為xx年xx月xx日。
二、項目工作完成情況：
本項目于20xx年9月6日組織人員進(jìn)場(chǎng)，9月8日進(jìn)場(chǎng)一臺挖掘機進(jìn)行路槽開(kāi)挖施工，9月9日由于建設單位征地手續未辦理，致使當地牧民阻礙施工，施工工作無(wú)法繼續進(jìn)行，路槽開(kāi)挖工作完成了半幅路基的80米長(cháng)度，在建設單位的指令下，本項目的人員和機械于xx月xx日撤場(chǎng)，現階段項目準備進(jìn)行合同簽訂和前期手續辦理工作。
工程項目管理設計心得體會(huì )2
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過(guò)去了。今年，從三月起，我主要負責xx過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過(guò)驗收。十月到十一月，順利完成xx業(yè)務(wù)用房的窗戶(hù)制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做xx的圖紙深化設計及前期的進(jìn)場(chǎng)準備工作，為明年xx樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對本工程進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的總結。
一、成本控制
任何公司經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數量”、“專(zhuān)人負責，多人確認”等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長(cháng)度，從商砼進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、安全管理
安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”，隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。
三、進(jìn)度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)100天，到十月底，過(guò)夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間，導致三月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近四個(gè)月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。
四、質(zhì)量控制
百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量。
1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。本著(zhù)“嚴把材料質(zhì)量，嚴控材料數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規格驗收，并做好現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合要求。
2、現場(chǎng)勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的.差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專(zhuān)項技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專(zhuān)項施工工長(cháng)進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會(huì )，進(jìn)行技術(shù)交底，講問(wèn)題，提問(wèn)題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。
3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養護，避免剛澆注的砼面過(guò)早上人。對燈具、門(mén)、潔具等成品進(jìn)行專(zhuān)區堆放，避免劃傷、破損現象。
五、關(guān)于申請進(jìn)度款
每月月初，與預算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進(jìn)度款，至過(guò)夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后積極做工程簽證，上報決算書(shū)，爭取合同內、外工程款在最快時(shí)間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。
以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!最后，祝各位領(lǐng)導和同事工作順利，合家歡樂(lè )!
工程項目管理設計心得體會(huì )3
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)1效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的`質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
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