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設計院長(cháng)述職報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的設計院長(cháng)述職報告，歡迎閱讀與收藏。
設計院長(cháng)述職報告1
20_____年即將結束，一年來(lái)，在集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在集團公司各職能部門(mén)的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，認真履行職責，有力地保證了_____年各項工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績(jì)。 現將一年來(lái)的工作、思想情況匯報如下：
一、履行崗位職責及年度所做的主要工作。
近年來(lái)，院黨委一班人從加大經(jīng)營(yíng)工作的力度入手，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式。根據國家產(chǎn)業(yè)政策，在分析了國內外行業(yè)發(fā)展形勢及化工院的優(yōu)劣勢，確定了突出培育和發(fā)展勘察設計、環(huán)保工程等主業(yè)的發(fā)展思路。進(jìn)一步拓展各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)、勘察設計、工程監理、環(huán)境影響評價(jià)等業(yè)務(wù)，同時(shí)做好化工產(chǎn)品監督檢驗和環(huán)境監測、環(huán)境污染防治、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉讓等工作。并根據市場(chǎng)的需求，采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，逐步形成一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的模式。通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明，我們制定的這項和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略是正確的，主業(yè)的發(fā)展已成為了穩定化工院的基石。同時(shí)也為實(shí)現20____年工作目標奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。
一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展。
二是強化勘察設計項目管理，進(jìn)一步拓寬勘察設計市場(chǎng)領(lǐng)域。近年來(lái)_____設計市場(chǎng)開(kāi)始萎縮，大部分設計單位特別是民用設計院所效益不如往年，市場(chǎng)競爭日趨激烈，但我院勘察設計收入仍能保持穩定增長(cháng)，實(shí)現了從做項目到做市場(chǎng)的戰略轉變�？辈煸O計市場(chǎng)得到了新的擴展，取得了在地域及行業(yè)上的突破,不僅提高了設計收入，而且也提升了我院在勘察設計市場(chǎng)上信譽(yù)度。
20_____年度我院主要設計完成了：
1、__________
2、__________
3、__________
4、__________
三是科技進(jìn)步取得新成果。 科技創(chuàng )新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，我院在設計生產(chǎn)過(guò)程中，不斷加強設計人員的創(chuàng )新意識，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料，保持設計的先進(jìn)性，科研成果取得重大進(jìn)步。
如：_____年，__________以“設計質(zhì)量高、服務(wù)質(zhì)量好、社會(huì )信譽(yù)高、經(jīng)營(yíng)行為規范”而獲得“優(yōu)秀建筑工程設計單位”受到通報表彰；__________優(yōu)秀節能住宅設計方案競賽（城市住宅）三等獎；__________示范工程可研項目獲國家優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎三等獎。成果的取得為我院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，同時(shí)也為開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件。
四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進(jìn)，全面完成質(zhì)量管理體系認證工作。產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時(shí)，質(zhì)量體系的建設又是一個(gè)不斷吐故納新、持續改進(jìn)的過(guò)程。我院質(zhì)量管理體系認證工作自_____年上半年開(kāi)始啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)對我院貫標情況進(jìn)行了三次內部審核，經(jīng)過(guò)全院上下近_____年的一致努力，于20____年月日至日進(jìn)行了外審， 20____年_____月，順利通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認證工作的外部審核，獲得由北京新世紀認證有限公司出具的質(zhì)量管理體系認證證書(shū)。標志著(zhù)我院建立在以__________為主業(yè)的質(zhì)量管理體系得到了全社會(huì )的認可。證書(shū)的取得，為我院適應市場(chǎng)經(jīng)濟，不斷發(fā)展壯大，創(chuàng )造了良好的條件。
20____年我院在任務(wù)非常繁重、設計周期不足，設計人員持續加班、加點(diǎn)，身心非常疲憊的情況下沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續改進(jìn)機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理，加強設計把關(guān)和現場(chǎng)服務(wù)的結果。
五是全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，人才強企戰略取得突破性進(jìn)展。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長(cháng)遠，建立和不斷完善發(fā)現人才、聚集人才、服務(wù)人才的機制，充分調動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng )造性。就職工關(guān)心的問(wèn)題和迫切需要解決的問(wèn)題給予充分的關(guān)心，并在住房及工資等方面專(zhuān)門(mén)制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。
_____年我院接收了_____名大學(xué)生，在橫向單位中數量最多。為此我院在生活和工作上給予充分的關(guān)心，使他們體會(huì )到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無(wú)論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會(huì )，使他們盡快成長(cháng)起來(lái)，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情，以促進(jìn)我院科技工作的全面開(kāi)展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現出來(lái)，在_____院形成“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”的良好風(fēng)氣。
六是狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機制。安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩定的大局。由于我院與其它制造型的生產(chǎn)企業(yè)有著(zhù)本質(zhì)上的不同，這就要求我們在安全管理理念、工作方法上尋求新的突破。通過(guò)多年的摸索，我們采取了全員、全方位、全過(guò)程、全天候的安全管理模式。牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀(guān)念，制定《__________應急救援搶險預案》和《__________安全責任制》。并定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，堅決落實(shí)責任制。同時(shí)在重大節假日前后對我院的安全工作進(jìn)行大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng )造了安全穩定的環(huán)境。
七是堅持不懈抓好部門(mén)班子建設。在中層干部班子建設上，以發(fā)展為契機，促進(jìn)班子成員之間的交流與溝通，對部門(mén)班子成員的思想、作風(fēng)、紀律進(jìn)行全方位的約束，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍。同時(shí)，在工作方法上，引導大家不斷學(xué)習，努力提高領(lǐng)導藝術(shù)，增強了部門(mén)班子的凝聚力和戰斗力，促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調動(dòng)全體人員的積極性，在階段性重點(diǎn)工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質(zhì)，為我院的發(fā)展提供了有力的組織保障。
八是立足于_____院的整體發(fā)展，做好人才和勞動(dòng)工資規劃工作。首先是分配制度逐步深化。初步建立了以崗位工資為主體，向優(yōu)秀人才和重點(diǎn)崗位傾斜的自主靈活的分配機制，改革主體全部引入競爭機制。我院目前主要采用成本核算、目標管理、產(chǎn)值和效益掛鉤的分配機制。雖然工資制度仍然按照事業(yè)單位的.工資制度，但多數部門(mén)自_____年以來(lái)，已采取產(chǎn)值和效益掛鉤分配機制。通過(guò)十幾年來(lái)的運作，效果非常明顯，對調動(dòng)工程技術(shù)人員的工作積極性起到了重要作用，已形成為我院特色的分配制度。
其次是員工的培訓工作。近些年來(lái)，隨著(zhù)行業(yè)技術(shù)水平的提高，國家和行業(yè)法規、標準等不斷完善，對勘察設計單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及各類(lèi)執業(yè)注冊人員的教育培訓工作提出了更高的要求。對此，院每年在第四季度就根據下一年度我院培訓工作的需要，制定員工培訓計劃，并嚴格按照我院 《員工培訓管理辦法》執行。同時(shí)，積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)組織的各類(lèi)標準法規的培訓學(xué)習，加深其理解及掌握程度。_____年，圍繞我院質(zhì)量方針，組織近兩年新進(jìn)院職工就我院基本制度、工作的基本程序、基本溝通、基本方法、pdca循環(huán)、科學(xué)管理與傳統管理的區別、基礎數據的選擇、處理、發(fā)生問(wèn)題的處理方法、各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調關(guān)系、與領(lǐng)導層、管理層、服務(wù)對象等的關(guān)系、技術(shù)儲備工作、標準法規的理解與貫徹執行、計算機應用水平、信息檢索、生產(chǎn)一線(xiàn)人員的自我保護、服務(wù)意識、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)驗總結、項目經(jīng)理負責制等內容進(jìn)行了為期一個(gè)星期的教育培訓，這對新職工快速進(jìn)入工作角色具有一定指導意義。
第三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置工作。根據我院人力資源管理的現狀，從加大我院各專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的設置工作的力度入手，使我院各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識結構、年齡結構、學(xué)歷層次均得到明顯改善，學(xué)科結構得到了調整，專(zhuān)業(yè)方向更加明確，人才資源得到了合理配置。從20xx年開(kāi)始，在每年年初下發(fā)院1號文件，對勘察設計工作的設計人、校核人、審核人、審定人進(jìn)行資格確認和任命。并按照資質(zhì)管理要求，將工程責任落實(shí)到實(shí)處。另外，針對個(gè)別專(zhuān)業(yè)人員配置不夠，采取返聘退休老同志的措施，由這些老同志擔任方案設計和設計審核工作。
第四是進(jìn)一步完善在職職工養老保險和失業(yè)、醫療保障及離退休人員的社會(huì )保障體系。經(jīng)過(guò)我院多方努力，為全院在職職工和離退休人員辦理了參照公務(wù)員執行的醫療補助政策。
設計院長(cháng)述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導：
本人自20xx年九月上任醫院副院長(cháng)，分管醫療、藥事、醫保農保等工作，取得了一些成果，也存在一些缺乏，現將分管的工作作一述職報告。
一，醫療管理工作
1,認真落實(shí)各項醫療核心制度，保證醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)的平安性和有效性。
特地成立了醫療質(zhì)控部門(mén)，協(xié)作醫務(wù)科，每月1—2次督查各臨床科室核心制度落實(shí)狀況，重點(diǎn)督察首診負責制、三級查房制度、疑難危重病例探討制度、會(huì )診制度、術(shù)前探討制度、交接班制度、死亡病例探討制度的落實(shí)狀況，要求人人知曉，人人落實(shí)，目前各科室都能自覺(jué)落實(shí)核心制度，大多數科室都有比較具體的登記記錄。在醫療安全保障上，醫務(wù)科制定了《重大醫療過(guò)失行為、醫療事故防范預案和處理程序》，并對全院職工培訓，外科及手術(shù)室嚴格落實(shí)手術(shù)平安核查及風(fēng)險評估制度，最大程度將醫療隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。
2,加強醫療技術(shù)臨床應用管理
上半年我院建立了手術(shù)分級管理制度，并對手術(shù)醫師進(jìn)行手術(shù)分級準入管理，由醫務(wù)科、臨床科室和手術(shù)室共同把關(guān)限制。對臨床要求新開(kāi)展項目，先在醫務(wù)科審核備案，分析其平安性及可行性，若能到達要求才準入開(kāi)展。3狠抓病歷質(zhì)量
這項工作是我院常抓不懈的重點(diǎn)工作之一，通過(guò)醫質(zhì)控部門(mén)，定期或不定期抽查運行病歷、存檔病歷，對檢查狀況進(jìn)行統計、分析，針對輕度缺陷病歷，對當事人通報指責，而針對有嚴峻缺陷甚至丙級病歷，對當事人從重懲處并與其獎金掛勾，因目前我院電子病歷軟件尚未應用，各臨床科室為提高病歷書(shū)寫(xiě)效率，均在接受電子模板打印病歷，經(jīng)醫務(wù)科檢查，覺(jué)察普遍存在病程記錄的缺陷，包括記錄剛好，模板錯誤、不統一，記錄過(guò)于簡(jiǎn)潔、無(wú)分析看法等問(wèn)題，遂馬上下文整改，令各科室不得運用電子模板記錄病程，十一月份再次檢查病歷，全部科室病程記錄全部為手寫(xiě)，且病程記錄質(zhì)量也有明顯提高。
4,激勵各臨床科室進(jìn)展創(chuàng )新思維，醫療三新項目碩果累累
三新項目評比一年一度，在今年的三新項目評比中，共評出一等將兩名，分別為外四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術(shù)兩例〞、外一科的“腹腔鏡下脾切除術(shù)一例〞，二等獎5名，三等獎16名，獲獎項目均有較高的臨床應用價(jià)值。
5,實(shí)行全院醫療急救大賽，打造過(guò)硬的醫療隊伍
近三年來(lái)，在全省舉辦的醫療急救大賽中，我院代表隊取得了優(yōu)異的成果，今年我院代表隊經(jīng)過(guò)一個(gè)月的強化訓練，取得全省第11名的好成果，麻醉科的張德文主任取得全省個(gè)人第7名的好成果，借此東風(fēng)，我院擬舉辦全院急救大賽，分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段，培訓；其次階段，考核；第三階段，競賽。年底完成了第一階段，信任三個(gè)階段完成后，我院醫護人員能夠駕馭過(guò)硬的醫療急救技術(shù)。
6,建立遠程醫療會(huì )診中心
通過(guò)多次協(xié)商，我院勝利地和浙江醫科高校附屬二院〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)浙二醫〕對接，勝利地在我院和浙二醫建立了遠程醫療會(huì )診中心，讓當地患者不必長(cháng)途勞頓，即能享受到浙二醫知名專(zhuān)家的診療服務(wù)，也確實(shí)讓我的幻想“xx縣醫院——家門(mén)口的浙醫二院〞今日變成現實(shí)。
7，妥當處理了多起醫療糾紛
20xx年，我院共發(fā)生大小醫療糾紛56起，通過(guò)醫務(wù)科、臨床科室、院領(lǐng)導班子的共同努力，接受協(xié)商、或司法途徑、或醫療鑒定途徑，全部醫療糾紛得以妥當解決，未發(fā)生醫院嚴峻打砸、醫護人員身體損害以及群體惡性事務(wù)等。
二，藥事管理
認真落實(shí)《醫療機構藥事管理規定》和《20xx年xx市抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)方案》
1,成立藥事管理委員會(huì )，院長(cháng)親自?huà)鞄洠?/p>
2,院長(cháng)作為抗菌藥物專(zhuān)項整治第一責任人，與臨床科室主任簽定責任狀；
3,接受抗菌藥物分級管理，利用醫院內部網(wǎng)絡(luò )信息平臺，將臨床醫師按職稱(chēng)分級，各級別醫師只能開(kāi)具與其相應級別的抗菌藥物；
4,限制引進(jìn)抗菌紅物種類(lèi)，按規定，二級醫院保存35個(gè)品種之抗菌藥物，我院大刀闊斧，砍去31個(gè)品規的抗菌藥物；
5,限制藥物收入所占比率，通過(guò)努力限制，將我院藥占比從上半年的70%降至年底的47.6%，〔按要求應在45%以下〕；
6,重新制定了本院《處方集》，各《基本藥品供應書(shū)目》，據此，我院抗菌藥物網(wǎng)上選購率達90%以上，〔按要求不低于80%〕；
7,進(jìn)一步強化規范運用抗菌藥物觀(guān)念，經(jīng)過(guò)限制，一類(lèi)切口患者抗菌藥物運用率小于30%，住院患者抗菌藥物運用率到達69%〔按要求應在60%以下〕，門(mén)診患者抗菌藥物運用率達35%，抗菌藥物強度達74DDD。通過(guò)質(zhì)控部門(mén)，將合理用藥的檢查和限制作為長(cháng)效機制的抓手，重點(diǎn)檢查醫囑，處方，一經(jīng)覺(jué)察有不合理用藥，馬上通知當事醫生，令其改正，有覺(jué)察屢教不改者，停其處方權。
三、存在問(wèn)題與改良措施
由于本人既是一個(gè)領(lǐng)導又是一個(gè)醫生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系，在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上缺乏一整套的管理方案與制度及考核細則，因此在某些問(wèn)題的落實(shí)上還沒(méi)有完全到位，也由于歷史的緣由在過(guò)去的管理上“欠債〞較多，面對一大堆問(wèn)題，有時(shí)難免有畏難心情，工作的`力度還不夠大，今后要留意改良以下方面的工作：
1、進(jìn)一步加強醫療管理工作的力度
解除外界的干擾，合理支配業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強管理力度，對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫療質(zhì)量同步提高。
2、進(jìn)一步加強科學(xué)化規范化管理
努力學(xué)習國內及先進(jìn)的管理理念與管理閱歷，學(xué)習《現代化醫院管理評價(jià)指南》，結合醫院管理活動(dòng)的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規范化的軌道。
3、進(jìn)一步加強管理上的“落實(shí)〞問(wèn)題。
要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點(diǎn)就是抓“落實(shí)〞二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，同時(shí)必需經(jīng)常性地深化臨床第一線(xiàn)進(jìn)行調研，催促檢查，因為醫療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進(jìn)行，才能把各項工作落到實(shí)處。
三、20xx年工作要點(diǎn)
1、進(jìn)一步完善醫療安全工作制度。
2、建立完善的醫療質(zhì)量管理和藥事管理網(wǎng)絡(luò )體制，充分應用信息化的網(wǎng)絡(luò )平臺。
3、進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量檢查考核，尤其側重在狠抓關(guān)鍵性醫療制度的落實(shí)。
4、完成全院急救大賽的后兩項工作，即考核和競賽。
5、進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量，每二周檢查一次，檢查狀況剛好反饋，并提出整改看法。
6、抓好醫療安全，杜絕和削減醫療事故、醫療糾紛的發(fā)生，尤其側重手術(shù)科室，落實(shí)醫療糾紛究責制度。
7、加強對抗菌素分線(xiàn)運用和合理運用的督查力度。
8、嚴格執行手術(shù)分級管理制度，結合本院狀況制定具體要求。
9、主動(dòng)投入醫院管理年活動(dòng)，把各項工作落到實(shí)處。
10、重點(diǎn)學(xué)科建設。
11、主動(dòng)協(xié)作完成醫院中心工作與院長(cháng)臨時(shí)交辦的其它相關(guān)工作。
12、開(kāi)展新技術(shù)新項目工作。
設計院長(cháng)述職報告3
20xx即將結束，一年來(lái)，在集團公司領(lǐng)導的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，認真履行職責，采取有力措施保證了20xx工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作、思想情況匯報
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展
全年預計完成產(chǎn)值2460萬(wàn)元左右，可足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，能夠完成上交管理費52萬(wàn)元和上交利潤377.5萬(wàn)元的任務(wù)，生產(chǎn)計劃完成率100%;安全生產(chǎn)無(wú)任何上報事故，無(wú)重大設備責任事故發(fā)生，工程設計質(zhì)量合格率達到100%，圖紙合格率100%。
二、牢固占領(lǐng)油田內部市場(chǎng)，逐步擴大外部市場(chǎng)
今年，隨著(zhù)油田改革力度的加大，油田內部勘察設計市場(chǎng)逐步對外開(kāi)放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進(jìn)則退。我和班子成員一起，帶領(lǐng)職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng )一流產(chǎn)品，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在油田兩家公司及外部市場(chǎng)創(chuàng )出品牌，使油田設計市場(chǎng)占有率達到95%以上，外部市場(chǎng)收入超額完成任務(wù)。
三、科技進(jìn)步取得新成果
科技創(chuàng )新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，我院在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷加強設計人員的創(chuàng )新意識，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料，保持設計的先進(jìn)性，科研成果取得重大進(jìn)步。獲吉林省優(yōu)秀工程設計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢(xún)成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果;獲中油公司優(yōu)秀工程設計獎1項，中油公司現代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創(chuàng )新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設計獎評選，有30項科研創(chuàng )優(yōu)成果準備參加院里和集團公司的驗收，成果的取得為我院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為鞏固油田內部市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng )社會(huì )市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件。
四、質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進(jìn)
產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時(shí)，質(zhì)量體系建設又是一個(gè)不斷吐故納新、持續改進(jìn)的過(guò)程，我院質(zhì)量管理水平始終保持與同行業(yè)先進(jìn)水平同步，今年順利通過(guò)北京中設專(zhuān)家的第二次監督審核認證。通過(guò)貫徹iso9000國際質(zhì)量體系標準，使我院質(zhì)量管理體系高效運行，在資質(zhì)證書(shū)范圍內的工程勘察、工程咨詢(xún)、工程設計和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，設計產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。在任務(wù)非常繁重、設計周期不足持續加班、加點(diǎn)，設計人員身心非常疲憊的情況下沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續改進(jìn)機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理，加強設計把關(guān)和現場(chǎng)服務(wù)的結果，我院今年又被評為省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱(chēng)號。
五、全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，人才強企戰略取得突破性進(jìn)展
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長(cháng)遠，建立和不斷完善發(fā)現人才、聚集人才、服務(wù)人才的機制，充分調動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng )造性。就職工關(guān)心的問(wèn)題和迫切需要解決的問(wèn)題給予充分的關(guān)心，并在住房、提干等方面專(zhuān)門(mén)制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學(xué)生，在橫向單位中數量最多，并調入數名中專(zhuān)以上學(xué)歷人員。在生活和工作上給予充分的關(guān)心，使他們體會(huì )到組織的溫暖;在軟環(huán)境方面，無(wú)論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會(huì )，使他們盡快成長(cháng)起來(lái)，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的'激情。
通過(guò)對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng )造熱情和全院職工勤于學(xué)習、勤于思考、勇于實(shí)踐的精神，促進(jìn)科技工作的全面開(kāi)展，使、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現出來(lái)，在設計院形成“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”的良好風(fēng)氣。
六、狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機制
安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩定的大局。我院通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀(guān)念，積極推動(dòng)“無(wú)隱患管理”和“無(wú)污染作業(yè)”工作，制定《勘察設計院應急救援搶險預案》，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，堅決落實(shí)責任制原則，在重大節假日前后對我院的安全工作進(jìn)行大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng )造了安全穩定的環(huán)境。
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