部門經理崗位說明書（精選11篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編為大家整理的部門經理崗位說明書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　部門經理崗位說明書 1

　　1、負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

　　2、密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；

　　3、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　4、季、月度生產作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；

　　5、與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

　　6、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的`市場競爭力；

　　7、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

　　8、重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統(tǒng)計報表；

　　9、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

　　10、科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產品制造費用、降低生產成本；

　　11、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　12、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制；

　　部門經理崗位說明書 2

　　1、協(xié)助上級完成銷售任務。

　　2、保障銷售相關資料的齊備，保持場所的清潔衛(wèi)生，為客戶創(chuàng)造良好的'購房環(huán)境。

　　3、統(tǒng)計、分析工作。

　　4、投訴、處理等工作。

　　5、總結銷售經驗。組織銷售人員進行定期房地產知識的更新學習工作。

　　部門經理崗位說明書 3

　　1、安全、設備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責并匯報工作。

　　2、了解各部門的生產進度，跟進本廠和外發(fā)的生產情況。

　　3、協(xié)調本部門之間的關系，以及工廠和總公司的`協(xié)調溝通。

　　4、嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產。

　　5、同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處于良好狀態(tài)。

　　6、牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。

　　7、在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。

　　8、同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產以及素質教育，做到文明生產。

　　9、利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。

　　10、嚴格對外發(fā)廠進行多方面評估，做到安全，保質保量外發(fā)，嚴格對價格以及合同進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。

　　11、以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。

　　12、愛護下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。

　　部門經理崗位說明書 4

　　1、定期收集各部門物資（五金、輔料等物資）采購計劃表，匯總合并，通過市場比價、議價，確認供應商進行采購，提交合同評審流程，并報BPM系統(tǒng)審批。

　　2、跟進采購物資的到貨進度，協(xié)同倉庫及申購部門做好驗收和收貨計劃。

　　3、與供應商進行對賬結算確認。

　　4、SAP系統(tǒng)中發(fā)票的'預制及付款申請。

　　5、月度合同臺賬統(tǒng)計。

　　6、市場信息的收集及采購渠道的拓展。

　　7、周/月總結及部門月度匯報材料的整理制作。

　　8、領導交代的其它事項。

　　部門經理崗位說明書 5

　　1、主要負責園林、景觀綠化監(jiān)督、檔案、方案審核、結算審核、簽證審核、招標文件審核等到方面工作;

　　2、掌握圖紙內容、工藝要求及材料的選用要求，負責本專業(yè)內工程圖紙的全面審核，掌握建筑景觀專業(yè)工程與其他專業(yè)工程之間的`關系，能夠合理調配相關專業(yè)，使工程施工達到設計、美觀、使用的要求;

　　3、定期組織、指導、檢查工程現(xiàn)場景觀綠化方面管理工作，特別對相關工程管理制度執(zhí)行進行系統(tǒng)檢查;

　　4、審核本專業(yè)相關的工程結算申請及參加工程驗收;

　　5、定期對工程現(xiàn)場景觀、園林相關工作及工程實體進行安全文明施工及質量檢查，并提交報告;

　　6、負責各項目景觀工程技術資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作;

　　7、完成部門經理交辦的其它事項。

　　部門經理崗位說明書 6

　　1、負責公司產品銷售渠道的開拓、管理、支持和維護; 2、執(zhí)行渠道銷售管理體系及代理政策，建立客戶檔案;

　　3、通過渠道的`推進及有效管理，完成公司下達的銷售任務和利潤指標;

　　4、負責結合渠道銷售產品，落實對代理商的培訓、指導; 5、負責收集，市場信息，做好競爭對手分析;對公司的市場營銷提出建議。

　　部門經理崗位說明書 7

　　1、根據(jù)年度市場及銷售策略，完成全年度部門銷售目標;

　　2、確保項目應收款的及時收回;

　　3、主要面向公安行業(yè)，帶領銷售團隊拓展、培育、維護行業(yè)各類渠道關系，收集整理有效商機信息，并協(xié)助上級領導建立公司的.客戶檔案;

　　4、負責項目招投標的組織、協(xié)調工作、推進中型項目的培育、策劃工作;

　　5、定期組織召開銷售總結、規(guī)劃會(周、月度、季度會議);

　　6、跟蹤、指導、并監(jiān)督部門項目的進展情況以及分析制定相關銷售策略;

　　7、參與公司經營活動中需要配合的工作以及認真完成上級領導交辦的其它工作。

　　部門經理崗位說明書 8

　　1、管理壽險業(yè)務，發(fā)揮自身的組織領導才能，推進和拓展服務部業(yè)務發(fā)展，對業(yè)務指標全權負責。

　　2、組建管理團隊，合理配置服務部人力，發(fā)現(xiàn)人才，并遵照公司的人才培養(yǎng)計劃進行培養(yǎng)。

　　3、熟知公司的.規(guī)章制度，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對各季度業(yè)務節(jié)點嚴格把控，對業(yè)務推動做好監(jiān)督、指導和管理。

　　4、合規(guī)經營，遵守國家和監(jiān)管的法律法規(guī)，保障服務部業(yè)務開展合規(guī)性。

　　部門經理崗位說明書 9

　　1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定本部門工作計劃，完成工作總結。

　　3、負責與政府等相關職能部門共同制定拆遷補償安置方案；與國土局溝通，了解如何落實土地指標問題；與商務局溝通，依據(jù)縣招商政策，共同制定我公司招商優(yōu)惠政策；關于具有出讓條件的土地，與國土部門共同協(xié)調招、拍、掛等事宜，以及與其他一些相關部職能門溝通，了解關于園區(qū)建設的.相關政策、信息。

　　4、定期適時組織員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。

　　5、積極帶領員工貫徹各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的其他任務。

　　6、對部門人員工作情況，做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵，了解員工思想動態(tài)，關心員工生活。

　　7、配合其他部門做好企業(yè)管理、建設、財務等工作。

　　8、對總經理負責。

　　部門經理崗位說明書 10

　　1、協(xié)助公司領導層完善公司全面風險管理目標；

　　2、正確掌握和執(zhí)行外部監(jiān)管政策，制定及優(yōu)化公司風險管理制度，風險控制流程；

　　3、組織實施公司內部風險管理評估，對公司風險管理工作提出改進方案；

　　4、建立完整的風險管理體系，涵蓋公司調查、審查、擔保（抵質押、保證）、放款、貸后檢查、清收、處置等；

　　5、對公司規(guī)定必須由風險管理經理實地審驗的項目進行實地審驗；

　　6、對風控專員出具的貸款審查意見進行復審，簽字確認后上報業(yè)務副總；

　　7、組織審計與風控委員會、貸款審查委員會會議的`材料的準備、組織落實上述委員會審議事項的實施及執(zhí)行。

　　8、根據(jù)情況，適時組織政策法規(guī)、經濟政策及業(yè)務規(guī)程的學習；

　　9、完成公司領導交辦的其他工作。

　　部門經理崗位說明書 11

　　1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃 和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。

　　2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。

　　3、合理使用資金，加快資金的周轉率。

　　4、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。

　　5、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案 的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

　　6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。

　　7、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

　　8、完成項目方案的'制定及合同形成、標書制作。

　　9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。

　　10、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

　　11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。

　　12、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準備。

　　13、每季制定對新產品推廣計劃，并按時實施完成。

　　14、開拓新市場，增加新客戶。

　　15、組織本部門員工業(yè)務培訓。

　　16、樹立xx公司的專業(yè)形象，保證xx公司的名譽不受到侵害。

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