關(guān)于奔馳ci的策劃方案最終版
篇一：奔馳CI策劃方案(終)
CI策劃審批頁(yè)
項目名稱(chēng)：
編 制：
審 核：
批 準：
生效日期：北京奔馳MRAII-焊裝車(chē)間
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CI策劃方案 報審表
工程名稱(chēng)：北京奔馳MRAII-焊裝車(chē)間工程 報審表編號（審批部門(mén)填）：
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CI策劃方案
一、編制依據
根據中建總公司新版《CI視覺(jué)識別規范手冊（電子版）》 二、組織管理執行機構
項目成立CI管理執行小組：成員由技術(shù)、工程、安全、物資、消防、生活管理等有關(guān)人員參加；辦公室設在工程部，由項目書(shū)記負責日常CI管理工作。（見(jiàn)表）
項目CI管理執行小組基本情況
本工程CI 管理執行小組成立時(shí)間2013年3月15日
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項目CI負責人：
三、實(shí)施方案
3.1、工地大門(mén)
本工程在東側設一主入口，采用門(mén)樓式大門(mén)，開(kāi)啟式8米大門(mén)，供車(chē)輛及人員進(jìn)出。本工程在項目辦公區設無(wú)門(mén)樓式大門(mén)，開(kāi)啟式6米大門(mén)，供管理人員進(jìn)出使用。 1、門(mén)樓式大門(mén) A、大門(mén)門(mén)體形象
a、材質(zhì)：型鋼框架 ，鐵皮全封焊固 。
b、規格：大門(mén)形式為四開(kāi)門(mén)，總寬度為8米，高度為2米； c、色彩：大門(mén)顏色為白色、正腰1米涂刷中建藍色。
d、文字組合：大門(mén)正面中建藍色底板上按規范噴涂劉炳森手書(shū)“中國建筑”字樣。 B、門(mén)柱及門(mén)楣形象：
a、材質(zhì)： 鋼結構主體架，外封彩鋼板。
b、尺寸：門(mén)柱截面尺寸為1X1米，總高度為6.5米， 其中門(mén)楣高度為1.5米，大門(mén)凈高度為5米。
c、色彩：從地面起2米高為藍色，2－5 米處為白色；門(mén)楣為藍色，標志反白，字為白色。
d、標志與文字組合：標志尺寸為1X1米，內容分為兩排，上排為中國建筑第八工程局，下排為承建北京奔馳MRAⅡ-焊裝車(chē)間工程。
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2、辦公區大門(mén)：無(wú)門(mén)樓式
a、材質(zhì)：主體架為焊管¤50毫米，厚度為國標。
b、規格：大門(mén)形式為對開(kāi)門(mén)式，總寬度為6米，高度2米，每扇門(mén)面積為3×2米（寬×高）。
c、色彩：大門(mén)顏色為銀粉色。 d、文字組合及其它：
每扇門(mén)正腰安裝一塊面積為1×3米（高×寬）冷軋板，顏色為中建藍色（C100 M30以下簡(jiǎn)稱(chēng)藍色），下面用白色隸書(shū)字體書(shū)寫(xiě)“
”字樣，門(mén)柱尺寸為0.8×0.8米，高度
為2.2米，其中0.2為柱帽高度，柱帽為梯形，頂面積為0.6×0.6米。門(mén)柱通體為藍色。
3.2、圍墻
圍墻：采用可重復使用的金屬式圍墻。
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篇二：CI策劃書(shū)
溫州摩高服飾有限公司CI策劃書(shū)
摩高服飾有限公司創(chuàng )立于2000年，企業(yè)致力于"打造中國人自己的時(shí)尚休閑品牌"，以"提供時(shí)尚產(chǎn)品，傳播快樂(lè )文化"為已任，以成為"中國時(shí)尚休閑的領(lǐng)軍品牌"為目標，披荊斬棘，銳意進(jìn)取。
摩高公司自創(chuàng )辦以來(lái)，以真誠之心洞察青春的心靈律動(dòng)，為青年一族塑造快樂(lè )、自然、健康、率真的形象。
獨特的設計風(fēng)格是摩高青春飛揚的不竭動(dòng)力。摩高強大的設計團隊頻頻摘取設計大獎。在2004年中國國際時(shí)裝周上，憑借前沿時(shí)尚的設計理念，一舉拿下了"中國最佳休閑設計獎"，業(yè)界為之震驚；2005年中國國際服裝博覽會(huì )上的完美演繹可以說(shuō)是在業(yè)界的又一次驚艷亮相。
為了進(jìn)一步詮釋摩高品牌快樂(lè )、時(shí)尚、青春、活潑的個(gè)性，塑造出一個(gè)極具親和力的摩高品牌形象，2003年，摩高公司聘請臺灣"嘻哈小天王"潘瑋柏為形象代言人，張揚的品牌與年輕健康的小天王組合，一經(jīng)推出就受到市場(chǎng)的熱捧。
摩高已經(jīng)建立了運作規范、網(wǎng)絡(luò )健全的直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)和特許專(zhuān)賣(mài)渠道體系，完成了全國渠道布局。目前已在杭州、沈陽(yáng)、成都、金華、鄭州、昆明、長(cháng)沙、南京等地設立了分（子）公司，形象統一、價(jià)格統一、服務(wù)統一、管理統一的500多家摩高專(zhuān)賣(mài)店遍布全國各地。 目前，摩高公司已經(jīng)形成集品牌運營(yíng)、研發(fā)、生產(chǎn)、連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)并存的有限責任公司，公司以系列休閑服飾為主導，其產(chǎn)品覆蓋T恤、襯衫、羽絨（服）、牛仔、夾克等20多個(gè)系列，累計研發(fā)、設計服裝已達9000款，隨著(zhù)研發(fā)能力和研發(fā)管理不斷成熟，目前每年可推出新版服裝約1200款。2006年，公司完成了系列改革措施，制定了詳盡的公司發(fā)展戰略目標，明確了打造企業(yè)核心競爭力的總體思路。
未來(lái)5年，摩高人將緊緊抓住快速發(fā)展的機遇，秉承"全力以赴，團結奮斗"的精神，穩固基礎，加速發(fā)展，完成"成為中國時(shí)尚休閑領(lǐng)軍品牌"的戰略目標，向世界服裝行業(yè)的知名品牌
一、目的
1．樹(shù)立溫州摩高服飾有限公司的企業(yè)形象；
2．確立溫州摩高服飾有限公司在國內同行類(lèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢地位；
4．宣傳溫州摩高服飾有限公司為建立"成為中國時(shí)尚休閑領(lǐng)軍品牌"的信念。
二、原則
按國際化標準，以系統規范的CI設計和傳播完成溫州摩高服飾有限公司的形象塑造。
1． 設計原則
�。�1）設計符號規范化；（2）設計結構系統化；（3）設計圖案形象化；（4）設計語(yǔ)言實(shí)用化。
2．傳播原則
�。�1）傳播媒介與方式的多樣性；（2）傳播過(guò)程的連續性；（3）傳播范圍的廣泛性；（4）傳播效果的立體化和持久性。
第二部分 設計和傳播
根據以上的目的和原則，本策劃書(shū)以設計和傳播作為主體。
CI工程基礎設計
ci系統是由mi（理念識別mind identity）、bi（行為識別behavior identity）、vi（視覺(jué)識別visual identity）三方面組成。在cis的三大構成中，其核心是mi，它是整個(gè)cis的最高決策層，給整個(gè)系統奠定了理論基礎和行為準則，并通過(guò)bi與vi表達出來(lái)。所
有的行為活動(dòng)與視覺(jué)設計都是圍繞著(zhù)mi這個(gè)中心展開(kāi)的，成功的bi與vi就是將企業(yè)的獨特精神準確表達出來(lái)。其中vi視覺(jué)識別是以標志、標準字、標準色為核心展開(kāi)的完整的、系統的視覺(jué)表達體系，他將企業(yè)的理念、文化，服務(wù)內容和企業(yè)規范等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象全面、完整地表現給大眾，更好地打造企業(yè)的品牌形象和服務(wù)宗旨。
mi：理念識別是企業(yè)理念，對內影響企業(yè)的決策、活動(dòng)、制度、管理等等，對外影響企業(yè)的公眾形象、廣告宣傳等。所謂mi，是指確立企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)對目前和將來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài)進(jìn)行總體規劃和界定。mi的主要內容包括企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)方針，市場(chǎng)定位，產(chǎn)業(yè)構成，組織體制，管理原則，社會(huì )責任和發(fā)展規劃等。
bi：行為識別是置于中間層位的bi則直接反映企業(yè)理念的個(gè)性和特殊性，是企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng )造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統一規劃而形成的動(dòng)態(tài)識別系統。包括對內的組織管理和教育，對外的公共關(guān)系、促銷(xiāo)活動(dòng)、資助社會(huì )性的文化活動(dòng)等。通過(guò)一系列的實(shí)踐活動(dòng)將企業(yè)理念的精神實(shí)質(zhì)推展到企業(yè)內部的每一個(gè)角落，匯集起員工的巨大精神力量。bi包括以下內容，對內：組織制度，管理規范，行為規范，干部教育，職工教育，工作環(huán)境，生產(chǎn)設備，福利制度等等；對外：市場(chǎng)調查，公共關(guān)系，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，流通對策，產(chǎn)品研發(fā)，公益性、文化性活動(dòng)等等。
vi：視覺(jué)識別是以標志、標準字、標準色為核心展開(kāi)的完整的、系統的視覺(jué)表達體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內容、企業(yè)規范等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象。在ci設計中，視覺(jué)識別設計最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。
vi系統：摩高服飾識別規范VI基礎要素設計部分
�。�1）企業(yè)標志設計
企業(yè)標志及標志創(chuàng )意說(shuō)明
標志墨稿
標志反白效果圖
標志方格坐標制圖
�。�2）企業(yè)標準字體
企業(yè)全稱(chēng)中文字體及方格制圖
企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)中文字體及方格坐標制圖
企業(yè)全稱(chēng)英文字體及方格坐標制圖
企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)英文字體及方格坐標制圖
�。�3）企業(yè)標準色（色彩計劃）
企業(yè)標準色（印刷色）
輔助色系列
�。�4）企業(yè)專(zhuān)用印刷字體
企業(yè)專(zhuān)用中文印刷字體
企業(yè)專(zhuān)用英文印刷字體
�。�5）基本要素組合規范
標志與企業(yè)中英文全稱(chēng)橫式組合規范
標志與企業(yè)中英文全稱(chēng)橫式組合規范
標志與企業(yè)中英文全稱(chēng)在不同材質(zhì)上的表現
標志及錯誤組合規范
4．摩高服飾識別規范VI應用要素設計部分
�。�1）辦公事物用品設計
名片
國內信封
國際信封
信紙規格
傳真紙
合同書(shū)規范格式
識別卡（會(huì )員卡及出入證）
臨時(shí)證件
記事本
資料袋
檔案袋
辦公文具
企業(yè)徽章
紙杯
茶杯、杯墊
辦公用筆
公文包
�。�2）公共關(guān)系贈品設計
賀卡
專(zhuān)用請柬
鑰匙牌
打火機
標識傘
�。�3）員工服裝、服飾規范
管理人員男裝（西服禮裝白領(lǐng)領(lǐng)帶）
管理人員女裝（裙裝西式禮裝領(lǐng)花）
春秋裝襯衣（短袖）
春秋裝襯衣（長(cháng)袖）
員工男裝（西裝藍領(lǐng)襯衣）
員工女裝（裙裝西裝領(lǐng)花）
�。�4）企業(yè)車(chē)體外觀(guān)設計
公務(wù)車(chē)
吉普車(chē)
集裝箱式運輸車(chē)
�。�5）企業(yè)廣告宣傳
包裝
展廳
廣告墻
路牌廣告
室內形象墻
�。�6）企業(yè)環(huán)境類(lèi)
告示牌
掛旗
桌旗
戶(hù)外燈箱
環(huán)境指示牌
部門(mén)指示牌
在對摩高服飾品牌定位，服務(wù)宗旨研究后，全面、細致的設計出了整套vi系統，以求企業(yè)的良好形象。在本vi手冊中通過(guò)對摩高服飾視覺(jué)形象進(jìn)行系統設計與嚴格規范，對內其注入企業(yè)品牌文化形象，形成公司特有的品牌文化內涵，來(lái)增強廣大員工的榮譽(yù)感、責任感、凝聚力與向心力。對外能夠充分表現品牌的經(jīng)營(yíng)理念、品牌精神與個(gè)性特征，使社會(huì )公眾能夠一目了然地了解品牌傳達的訊息，從而，達成識別品牌，樹(shù)立良好的品牌形象與企業(yè)形象之目的。 品牌標識是VI的核心要素。是造型美觀(guān)、意義明確的統一、標準的視覺(jué)符號。品牌標識具有象征功能、識別功能，是品牌形象、特征、信譽(yù)和文化的濃縮。標識能夠增加品牌的信賴(lài)感和權威感，同時(shí)將品牌的經(jīng)營(yíng)理念、品牌文化、經(jīng)營(yíng)內容、產(chǎn)品特性等要素傳遞給社會(huì )公眾。
篇三：CI策劃方案
第一章 CI策劃方案總概況 ........................................................................................................... 2
1.1工程概況 ........................................................................................................................... 2
1.2組織管理執行機構............................................................................................................ 2
1.3設計依據 ........................................................................................................................... 3
1.4 實(shí)施目標 .......................................................................................................................... 3
第二章 CI實(shí)施方案 ....................................................................................................................... 3
2.1工地外貌 ........................................................................................................................... 3
一、大門(mén) ........................................................................................................................... 3
二、圍墻 ........................................................................................................................... 4
2.2 現場(chǎng)辦公室、會(huì )議室、門(mén)衛室 ....................................................................................... 5
一、 辦公室 ..................................................................................................................... 5
二、會(huì )議室 ....................................................................................................................... 6
三、門(mén)衛室 ....................................................................................................................... 7
2.3標牌 ................................................................................................................................... 7
一、項目經(jīng)理部名牌： ................................................................................................... 7
二、施工圖版 ................................................................................................................... 8
三、辦公室門(mén)牌 ............................................................................................................... 8
四、辦公室內圖牌 ........................................................................................................... 9
五、導向牌 ..................................................................................................................... 10
六、胸卡 ......................................................................................................................... 10
2.4現場(chǎng)生活臨建.................................................................................................................. 11
一、宿舍 ......................................................................................................................... 11
二、食堂 ......................................................................................................................... 11
三、衛生間、淋浴間 ..................................................................................................... 11
四、垃圾間 ..................................................................................................................... 12
五、現場(chǎng)道路 ................................................................................................................. 12
2.5機械設備 ......................................................................................................................... 12
2.6人員形象 ......................................................................................................................... 13
一、安全帽 ..................................................................................................................... 14
二、服裝 ......................................................................................................................... 15
2.7旗幟 ................................................................................................................................. 15
一、彩旗 ......................................................................................................................... 15
二、司旗 ......................................................................................................................... 16
2.8樓面形象 ......................................................................................................................... 17
第三章 CI達標管理措施 ............................................................................................................. 18
第一章 CI策劃方案總概況
施工現場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的無(wú)形廣告。為此在開(kāi)工前我們專(zhuān)門(mén)編制了CI方案，并組織項目部進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)討論，最后上報公司批準。在實(shí)施過(guò)程中“嚴格規范、覆蓋全面，過(guò)程展現，動(dòng)態(tài)管理”并把實(shí)施CI與現場(chǎng)文明施工相結合。我們以現場(chǎng)文明施工為載體，對工地外貌、辦公區、生活區、作業(yè)區以及員工著(zhù)裝、宣傳標語(yǔ)等進(jìn)行了一系列的標準化設計，使項目體現出中建一局的精神風(fēng)貌與企業(yè)理念。通過(guò)CI形象設計，推動(dòng)項目管理，保證過(guò)程受控，創(chuàng )建精品工程，帶動(dòng)文明施工、安全生產(chǎn)。
1.1工程概況
本工程位于黃山太平湖風(fēng)景區南安村，建筑物臨湖而建，湖景山影十分美麗�？偨ㄖ娣e73145平米。場(chǎng)地緊臨S103省道，距黃山區約30公里，距池州市青陽(yáng)縣約40公里，緊臨合銅黃高速公路太平湖出入口。
本工程共計8幢建筑，分別為1#至8#樓及地下車(chē)庫，其中最高18層、最低9層，建筑最高度57.76m m，地下車(chē)庫為地下一層,總建筑面積為73145平米。
1.2組織管理執行機構
項目部設CI戰略實(shí)施領(lǐng)導小組，該小組由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全總監、安全部、工程部各部門(mén)的有關(guān)人員參加，辦公室設在安全部，由戴志賢負責日常CI管理工作。
CI戰略管理執行小組人員如下：
組 長(cháng)：王琛
職責：負責CI小組的日常工作，決策小組的重大舉措，督促并檢查CI方案的實(shí)施。 副組長(cháng)：費曉華、楊勇 、王榮華
職 責：a.對現場(chǎng)CI形象的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗收。
b.及時(shí)反饋CI實(shí)施中的不足，并督促改進(jìn)。
成 員：項目部全體管理人員 施工隊伍主要管理人員
職 責：a.負責CI形象的具體實(shí)施工作，并對其延伸發(fā)展具有解說(shuō)權。
b.制定CI方案并執行和遵循，負責對CI標志的維護工作。
c.負責對外、對內的CI宣傳工作。
d.負責現場(chǎng)CI形象的實(shí)施進(jìn)行預算及管理工作。
1.3設計依據
《企業(yè)形象視覺(jué)識別規范手冊---房建系統分冊》---中建總公司新版。
1.4 實(shí)施目標
CI達標。
第二章 CI實(shí)施方案
CI實(shí)施結合施工組織設計及文明施工要求同步實(shí)施，細部做法如下：
2.1工地外貌
一、大門(mén)
本工程設2個(gè)大門(mén)為工地的出入口，設計成無(wú)門(mén)樓式。
1、規格：
大門(mén)形式為對開(kāi)門(mén)�？倢挾葹�6米，高度為2米；每扇門(mén)面積為2×3米（高×寬）；考慮現場(chǎng)實(shí)際情況。門(mén)柱截面尺寸為1×1米，總高度為3.1米，其中大門(mén)凈高度為2米。
2、材質(zhì)：
大門(mén)采用鐵板和方管焊制；門(mén)柱為磚砌構造，在門(mén)柱上預留焊接大門(mén)的預埋鋼板。
3、色彩：
門(mén)柱顏色為中建藍色（C100 M30）。
4、標志與文字組合：
大門(mén)的四個(gè)門(mén)扇上用隸書(shū)書(shū)寫(xiě)“中國建筑”四個(gè)大字。
無(wú)門(mén)樓式大門(mén)具體尺寸及文字組合標準如下圖示：
二、圍墻
�。�1）場(chǎng)地西側圍墻均為磚砌圍墻，高度為2m 米。主圖案為中建標識和“中國建筑”繁體手寫(xiě)字樣組合，標識和字體均為藍色，標識尺寸0.8X0.8米，位置居白色墻體上0.36米，下0.34米，距地0.64米；字體按下圖尺寸組合，每組的組合圖形之間用輔助圖形間隔。每組間隔7.2米，輔助圖形居中。
�。�2）圍墻內側：顏色同外側一樣，內容為中間標識同中建專(zhuān)用標語(yǔ)組合，標識、字體（黑體字）均為藍色，尺寸0.7X0.7米。
專(zhuān)用標語(yǔ)組合：
“中國建筑 服務(wù)跨越五洲” “過(guò)程精品 質(zhì)量重于泰山”
�。�3）施工區與辦公區、生活區用鋼管骨架掛新密目安全網(wǎng)圍擋間隔分區，高度1.8m， 嚴格做到三區分離。
2.2 現場(chǎng)辦公室、會(huì )議室、門(mén)衛室
一、 辦公室
辦公室設在施工現場(chǎng)西側，兩層磚房，彩鋼板屋面，塑鋼門(mén)窗，
外部形象：在辦公室南側山墻二層處設置中建圖標和“中國建筑”，見(jiàn)下圖：
內部形象：墻面保持彩鋼板原白色，頂棚采用鋁合金龍骨、花面石膏板吊頂；普通職員辦公桌和辦公柜為白色，黑色普通辦公椅，辦公室墻上懸掛崗位職責牌；項目主要領(lǐng)導辦公桌、辦公柜、辦公椅為較高檔材質(zhì)，辦公桌放置國旗及總公司司旗，桌旗尺寸為18cm×12cm（長(cháng)×高），辦公室墻上懸掛崗位責任制和本工程效果圖。圖牌具體作法后敘。 （項目經(jīng)理：國旗+司旗，書(shū)記：黨旗+司旗）
篇四：項目CI策劃方案
***工程CI策劃方案
一、 設計依據
中建總公司新版《CI視覺(jué)識別規范手冊》 二、 組織管理執行機構
項目成立CI管理執行小組：成員由技術(shù)、工程、安全、機械、消防、生活管理等有關(guān)人員參加；辦公室設在經(jīng)理部辦公室，負責日常CI管理工作。
項目CI管理執行小組
三、 實(shí)施方案 1、大門(mén)與圍墻 （1）大門(mén)要求 無(wú)門(mén)樓式：
有門(mén)樓式：
本工程采用 式大門(mén)，工程施工現場(chǎng)共有大門(mén) 處，其標準及位置為：
A、材質(zhì)： B、規格： C、色彩： D、文字組合：
F、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題：
�。�2）圍墻要求 磚砌式：
金屬板圍墻組合A：
金屬板圍墻組合B：
金屬板圍墻組合C：
本工程采用 式圍墻組合
A、 規格： B、 標準組合： C、 圍墻內側
D、 其他需要說(shuō)明的問(wèn)題：
篇五：ci策劃書(shū)
鶴山市明壹霖衛浴配件有限公司
——導入CI策劃書(shū)
班級： 10姓名： 指導教師： 藝術(shù)設計專(zhuān)接本 王挺 縣選平
目錄：
一、························ 前言
二、························ CI的概念
三、························
四、························
五、························
六、························
七、························
八、························
九、························
十、························
CIS 公司識別系統要素 對外活動(dòng)識別 對內活動(dòng)識別 視覺(jué)識別 導入CI的.作用 導入CI的重要性 導入項目清單 應用設計系統
一、 前言
據了解，中國衛浴生產(chǎn)企業(yè)達數百家之多，生產(chǎn)規模集中在25萬(wàn)件至150萬(wàn)件的年產(chǎn)量，其中又以中小規模者居多。十數年來(lái)，企業(yè)競爭主要在產(chǎn)品、產(chǎn)能、價(jià)格等初級層面的較量。經(jīng)過(guò)多年的粗放式發(fā)展、積累、競爭之后，品牌的重要性愈加明顯，預示著(zhù)衛浴業(yè)已經(jīng)走過(guò)產(chǎn)品競爭，步入品牌競爭時(shí)代。
明壹霖衛浴有限公司坐落于廣東省鶴山市中國水龍頭生產(chǎn)基地址山鎮。交通便利、環(huán)境優(yōu)美是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高、中檔衛浴產(chǎn)品的廠(chǎng)家。自公司成立以來(lái)一直為淋浴房、龍頭企業(yè)提供技術(shù)開(kāi)發(fā)、模具研制、注塑成型、及花灑成品加工配套服務(wù)， 現在，公司擁有現代化配套設備，集技術(shù)開(kāi)發(fā)、模具研制、注塑、裝配成型，全套技術(shù)工藝與一體，在品質(zhì)和成本方面積累了同行難以具備的優(yōu)勢。公司多年來(lái)孜孜不倦，矢志不移地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，并長(cháng)期注重品質(zhì)控制和經(jīng)驗積累，因此獲得了同行普遍贊譽(yù)，也取得了多種技術(shù)專(zhuān)利和榮譽(yù)證明。 近幾年來(lái)，公司秉承“以人為本”的管理理念，開(kāi)拓進(jìn)取、高質(zhì)高效，培養了一支高素質(zhì)的員工隊伍，開(kāi)發(fā)出一大批新款衛浴產(chǎn)品，并賦予高品質(zhì)的制造工藝投放市場(chǎng)，以加速企業(yè)的持續發(fā)展。公司在品牌建設方面已全面推出具有現代化個(gè)性的花灑品牌，在市場(chǎng)上好評如潮。 在服務(wù)多個(gè)知名品牌的成功基礎上，我們愿資源共享，以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗，以敬業(yè)的精神和態(tài)度，為更多業(yè)界精英提供OEM合作服務(wù)，歡迎相關(guān)產(chǎn)業(yè)委托設計、生產(chǎn)。
二、 什么是CI：CI的三大構成系統
1、CI的構成
CI的全稱(chēng)為CIS，即企業(yè)識別系統，這個(gè)系統由幾部分組成呢?這就是目前學(xué)術(shù)界關(guān)于CI理論上的觀(guān)點(diǎn)。即“三結構”說(shuō)�！叭Y構說(shuō)”即傳統的觀(guān)點(diǎn)，認為CI是由三部分協(xié)調運作的整合性成果：
�、倨髽I(yè)理念識別(Mind Identity簡(jiǎn)稱(chēng)MI);
�、谄髽I(yè)行為識別(又稱(chēng)企業(yè)活動(dòng)識別，Behavior Identity，簡(jiǎn)稱(chēng)BI);
�、燮髽I(yè)視覺(jué)系統(Visual Identity，簡(jiǎn)稱(chēng)VI)。
(1)CI具體內容
�、倮砟钭R別MI
理念，顧名思義是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀(guān)念。具體指經(jīng)營(yíng)信條、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)性格、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)戰略等一整套東西的統一化。屬于思想范疇，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導思想。實(shí)際操作中，這些看不見(jiàn)的理念，具體化為一句簡(jiǎn)明、醒目、親切、很有感召力的口號，或叫座右銘，如美國國際商業(yè)機器公司的經(jīng)營(yíng)理念是“IBM就是服務(wù)”;美國電報公司的企業(yè)理念是“普及的服務(wù)”;美國德?tīng)査娇展镜睦砟钍怯H如一家;卡西歐計算機公司的理念為“我們已經(jīng)完成創(chuàng )造，但還要繼續創(chuàng )造下去”;日本NIKKA威士忌公司的企業(yè)理念識別是：“制造真正的威士忌酒”。
�、谛袨樽R別BI
BI是指企業(yè)理念確定后，付諸實(shí)施過(guò)程中，所有具體執行行為的規范化、協(xié)調化、統一化。具體行為分為對內與對外，幾乎涵蓋了企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。對內活動(dòng)識別是對外活動(dòng)識別的基礎。主要是對全體員工的規范化組織管理和嚴格崗位培訓，以及創(chuàng )造良好的內部工作環(huán)境，以保證提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以員工為活動(dòng)對象。中心目的是造就企業(yè)良好的素質(zhì)。對外活動(dòng)識別是對內活動(dòng)識別的延伸。主要包括促銷(xiāo)活動(dòng)、公益性活動(dòng)、公共關(guān)系活動(dòng)、廣告活動(dòng)、宣傳活動(dòng)、展示活動(dòng)等。以消費者作為活動(dòng)對象，使更多的人認知企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生好感和信賴(lài)，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這種對外活動(dòng)識別，形式上是多種多樣的，在時(shí)間上是連續不斷的，在內容上是統一的。
�、垡曈X(jué)識別VI
指視覺(jué)信息傳遞的各種形式的統一化，亦稱(chēng)具體化、視覺(jué)化的傳達形式。在整個(gè)
CI系統中，VI隊伍最龐大，層面最廣，效果最直接。是“最先映入眼簾”的識別系統。具體內容分為基本要素系統和應用要素系統，主要包括：企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)品牌標志、企業(yè)標準字、標準色、象征圖案、辦公用品、車(chē)輛、廣告、產(chǎn)品包裝、員工制服等等，這些視識別都是非常重要的外部表征，公眾對其認識程度和理解程度，決定了企業(yè)在 公眾心目中的地位，決定了“第一印象”的好與壞。所以，有些企業(yè)，特別是美 國的企業(yè)都在視覺(jué)識別的設計上傾注力量。不少出手不凡，獨特超群。
三、 CIS 公司識別系統要素
1、經(jīng)營(yíng)理念
堅持不懈、努力奮斗是明壹霖公司敬業(yè)、責任、創(chuàng )新、團結和高度一致的價(jià)值觀(guān)，是公司企業(yè)文化的核心。攜手共贏(yíng)，堅持用產(chǎn)品的質(zhì)量和熱情的服務(wù)打動(dòng)每一位客戶(hù)，深入的與顧客溝通，更加有利于客戶(hù)品牌精神的傳播。公司努力實(shí)現每一位客戶(hù)的托付，悉心領(lǐng)會(huì )客戶(hù)的各種需求，以務(wù)實(shí)為標尺，深入客戶(hù)品牌文化，提煉核心價(jià)值訴求，為客戶(hù)創(chuàng )造實(shí)在而又滿(mǎn)意的服務(wù)，讓您與理想走得更近。尊重老客戶(hù)，珍惜好客戶(hù)。
2、精神標語(yǔ)
堅持不懈、努力奮斗。
3、企業(yè)文化
客戶(hù)至上，企業(yè)文化的靈魂就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶(hù)為中心作為長(cháng)期策略，并充分認識到實(shí)施這一戰略就是要成為吸引廣大客戶(hù)的品牌。作為企業(yè)，必須聆聽(tīng)及了解客戶(hù)的需要，然后滿(mǎn)足這些需要，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶(hù)創(chuàng )造更高的價(jià)值。堅持誠信, 注重業(yè)績(jì), 渴望變革。
4、管理原則
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因為需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結果是做的越多，效率越低。筆者認為，在紛繁復雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個(gè)原則，就可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的繁雜事務(wù)中跳脫出來(lái)，從容管理。這三個(gè)原則分別為：不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。 孔子在《論語(yǔ)》中講：“在其位，謀其政；不在其位，不謀其政”。
? 團隊協(xié)作集中— 如果沒(méi)有集中只有分散，系統就會(huì )演變?yōu)闊o(wú)序狀態(tài)。企業(yè)沒(méi)有
集中就是一種無(wú)序。集中包括戰略集中、戰術(shù)集中、市場(chǎng)集中、品牌集中、文化集中、權力集中等多個(gè)方面。
? 工作效率 — 速度與企業(yè)的競爭力成正比，速度哪里來(lái)？當然信息技術(shù)、
渠道改善都可以提高速度，但真正的來(lái)源卻是一個(gè)公司營(yíng)造的企業(yè)文化。就象李華強總裁所說(shuō)的，現在不是一個(gè)大魚(yú)吃小魚(yú)的世界，只是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的世界。誰(shuí)快誰(shuí)就能贏(yíng)得競爭的主動(dòng)權。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的初期，國內不斷增長(cháng)的、寵大的市場(chǎng)提供了巨大的發(fā)展契機，我們經(jīng)�？梢钥吹�，許多企業(yè)幾乎是一夜之間冒了出來(lái)，紅了起來(lái)，也有許多企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年，紅了之后迅速走向衰落。這是一個(gè)沒(méi)有大企業(yè)的時(shí)代，也可以說(shuō)這是一個(gè)還沒(méi)有英雄的時(shí)代，這也是一個(gè)很容易產(chǎn)生英雄的時(shí)代。城頭變幻大王旗，誰(shuí)快誰(shuí)就能成功。但成功之后該怎么辦，企業(yè)大了之后怎么辦？如何恪守企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)法則并不斷創(chuàng )新，那是另外一個(gè)話(huà)題了。
? 發(fā)展領(lǐng)導力 — 領(lǐng)導居于企業(yè)的核心地位，各級領(lǐng)導者的能力是企業(yè)競爭力
大小的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。無(wú)數的事實(shí)證明，產(chǎn)業(yè)界在“民主”和“集中”問(wèn)題上的糾纏不清，讓我國的企業(yè)在國際市場(chǎng)上喪失了許多競爭機會(huì )，也讓許多企業(yè)先吃了啞巴虧�，F在我國一些較為成功的企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、萬(wàn)科，也包括象萬(wàn)向集團這樣的農民企業(yè)，在企業(yè)成功的同時(shí)，也基本塑造了一個(gè)個(gè)象柳傳志、張瑞敏、王石、魯冠球等這樣的優(yōu)秀企業(yè)家形象。在這些企業(yè)的內部，經(jīng)營(yíng)過(guò)程、務(wù)虛會(huì )議上肯定有許多民主的東西，但在關(guān)鍵的發(fā)展戰略上、在決定企業(yè)那驚險的一跳的過(guò)程中，無(wú)不是依靠這些優(yōu)秀的企業(yè)家那超人一籌的眼光和力排眾議的超常規決策。在美國通用電氣，韋爾奇剛接手時(shí)，大刀闊斧的改革，“數一數二”為理念的主導型集中戰略，為許多所不理解，當時(shí)甚至被稱(chēng)為“魔鬼杰克”，但后來(lái)的事實(shí)證明他是對的。當然，發(fā)展領(lǐng)導力并不是發(fā)展幾個(gè)高級管理者的領(lǐng)導力，作為中層干部、甚至一些主管，只要是管了人、管了事的人，都有發(fā)展領(lǐng)導力的空間，如果每個(gè)領(lǐng)導者都能充分發(fā)揮自己的智慧力量、道德力量和意志力量，我們就能在企業(yè)中培養出一個(gè)經(jīng)理者階層。只要擁有一支優(yōu)秀的隊伍，我們就擁有了王牌。
? 建立共同理念 — 一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都很賣(mài)力地工作，這個(gè)企業(yè)是不是就能迅
速地發(fā)展？不一定。還要看他們是不是勁往一處使，是不是有個(gè)共同的目標和愿景。
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