總經(jīng)理辭職報告
總經(jīng)理辭職報告1
xx公司董事會(huì )：
各位領(lǐng)導董事以及董事會(huì )主席，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問(wèn)題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷(xiāo)售的擴張問(wèn)題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì )和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基�，F有的xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì )要有一致的意見(jiàn)，還要有相應的公司職位法定權如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費，我認為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃百家飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來(lái)說(shuō)話(huà)。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà)。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。
現在我要說(shuō)的是財務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉庫管理問(wèn)題，倉庫的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì )多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購問(wèn)題。因為出了這些問(wèn)題首先的責任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。
一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來(lái)實(shí)現和靠近零庫存？這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì )價(jià)值分享，而不是獨吞利潤。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì )分享價(jià)值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個(gè)成功的企業(yè)。
而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬(wàn)的庫存，我就要問(wèn)為什么？為什么會(huì )這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說(shuō)要學(xué)會(huì )價(jià)值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場(chǎng)風(fēng)險。
在現有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西�，F有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間，而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。
有了上面的開(kāi)端，那么我們的線(xiàn)路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來(lái)了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來(lái)的節約就更多了。因為現在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說(shuō)的財務(wù)改良問(wèn)題。
最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴張問(wèn)題�，F有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴張。如果我們現在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團隊。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢？
各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因為性格所使我不適合在現有形式下的xx公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮！
辭職人：XX
xx年x月x日
總經(jīng)理辭職報告2
l總：您好!
今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的.情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
1、今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：
(1)幾個(gè)主要運營(yíng)指標：
xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，xx年增長(cháng)率為2.3%;
質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;交貨期沒(méi)有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;
員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執行率：13.4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚!
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。 但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?
靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!
三、反思對下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?
1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，
要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。
2、老板不是救火隊長(cháng)
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)分艱難。生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面?
總經(jīng)理辭職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導提出辭職。我自去年九月份擔任總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個(gè)轉變，工作上多有疏漏，但是我必須說(shuō)明，不是因為我的工作走進(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無(wú)能，要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人收拾，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì )鍛煉自我，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當中，只是這是我很早的決定，已經(jīng)考慮了很久也也覺(jué)得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來(lái)的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著(zhù)實(shí)讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫(xiě)完，拖了很久才正式提出。心情的不穩定因素有，現在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來(lái)的。
不要覺(jué)得是我因為無(wú)能力繼續管理班級而提出辭職，很多人會(huì )這樣想，覺(jué)得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來(lái)說(shuō)并不是，我有我的追求。無(wú)論今天的主題是什么，我的心中的卻很復雜，有感激，有氣憤，有無(wú)奈，有歉意，有不舍，也有成長(cháng)。我想最重要的應該是自己學(xué)會(huì )了慢慢長(cháng)大和成熟來(lái)到這個(gè)新環(huán)境，開(kāi)始感覺(jué)還不錯，真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此，。我原來(lái)有很多抱負，希望能夠在這里實(shí)現，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認為，擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng )造一個(gè)良好的適合的氛圍，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導工作，我才有發(fā)展和前途。
在這個(gè)崗位上干了這么久，我非常了解領(lǐng)導之辛苦，領(lǐng)導也很難，所以我有利益上的不滿(mǎn)從來(lái)不說(shuō)。但是當我無(wú)法忍受的時(shí)候，就辭職。對于這里的一切不用說(shuō)明，每一個(gè)在這里的人都是很清楚的，硬件設備很差，讓人感覺(jué)被遺忘，老師的工作也讓我覺(jué)得似乎被忽略，不過(guò)也有幾位老師令我非常感動(dòng)，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣(mài)力和叮囑，讓我再一次真正體會(huì )到了什么是為人師表！學(xué)生的素質(zhì)是我不能預見(jiàn)的，本來(lái)期望自己也可以在這里展現在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項活動(dòng)的參加，從平時(shí)的學(xué)習狀態(tài)到考試期間的各種“準備”都讓我很失望很痛心。從著(zhù)裝到言談行為舉止，如何能體現出大學(xué)生的狀態(tài)呢？！
有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對很多事情都會(huì )覺(jué)得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續帶領(lǐng)他們奮斗的信心！阿基米德曾經(jīng)說(shuō)，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長(cháng)的路要走，還有自己的追求，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)歷。在過(guò)去的半年里，我學(xué)習了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗，生活的經(jīng)歷，我對于領(lǐng)導一年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開(kāi)并不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過(guò)這陣的思考，我覺(jué)得這里的一切現實(shí)離我所追求的目標越來(lái)越遠。
總經(jīng)理辭職報告4
尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會(huì )：
您們好！
鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過(guò)深思熟慮，特向公司提出辭職。
我于20xx年3月于公司成立時(shí)正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了！
要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說(shuō)聲謝謝！感謝全體同事對我無(wú)微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時(shí)對我的辭職給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。
在離開(kāi)之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開(kāi)之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因為我本來(lái)就是公司的股東。望公司董事會(huì )給予批準。
祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖！
祝公司股東及同事們前程似錦，萬(wàn)事如意！
此致
敬禮！
辭職人：XX
xx年x月x日
總經(jīng)理辭職報告5
X總：
您好!
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開(kāi)之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導。
一、無(wú)法繼續忍受XX公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說(shuō)X總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和XX公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來(lái)養大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴和人格!
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長(cháng)的一塊。XX公司部分部門(mén)的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門(mén)的管理改善，某些部門(mén)的做法使我倍感無(wú)力!我感覺(jué)不到任何成就感和歸屬感!
三、對薪酬待遇十分不滿(mǎn)。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來(lái)XX上市后自己也能分得一杯羹�？墒�，通過(guò)近X個(gè)月的觀(guān)察，我知道在XX公司，我永遠是一個(gè)外人(或者說(shuō)是地主家的一個(gè)長(cháng)工)，無(wú)論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續數月慘遭克扣近1000元的所謂績(jì)效工資之后，我對XX公司徹底失望了!
以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀(guān)與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導能體諒本人的情況，給予批準為謝!
關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范!
總經(jīng)理辭職報告6
親愛(ài)的董事長(cháng)，
我很遺憾地在此遞交辭職報告。我決定從“aig金融產(chǎn)品部”總經(jīng)理位置離職。我希望您能夠抽出點(diǎn)時(shí)間閱讀一下我這封辭職報告，在我詳細敘述辭職的理由之前，請允許我說(shuō)一些心里話(huà)：
我對于自己在aig—fp的商品與權益部門(mén)所做的一切，感到自豪。導致aig大幅虧損的cds交易，我沒(méi)有以任何形式參與，或是應該對此負責�，F在aig—fp的400多位員工中，和此事有關(guān)的人員屈指可數。大部分應該負責的人都早已離職，而且顯然躲過(guò)了如今外界公眾的咆哮。
經(jīng)過(guò)了12個(gè)月的辛勤工作——其間公司多次跟我們保證，我們將在XX年3月獲得年終獎——現在，我們這些aig—fp部門(mén)的員工，感覺(jué)自己被公司出賣(mài)了，而且還遭受到政府和國會(huì )的不公平對待。作為對此的回應，我準備離開(kāi)公司，并且把我得到的稅后獎金，全數捐獻給因為這次金融風(fēng)暴受害的人。對于這筆錢(qián)，我一分錢(qián)都不留。
在做出這個(gè)決定前，我已經(jīng)為公司奉獻了XX年高質(zhì)量的服務(wù)。但是如今我沒(méi)有辦法在這種不正常的環(huán)境下繼續善盡我的職責，而且公司也不再為此付我薪水了。和你一樣，我也被要求以年薪1美元的代價(jià)工作，而且我也同意了，因為我認為我不只對公司有責任，而且也對提供援助的政府有責任。但是現在兩者都讓我失望了，我沒(méi)有辦法再每天花上10個(gè)、12個(gè)、甚至14個(gè)小時(shí)，不陪伴家人，卻為了讓我失望的人的利益繼續工作。
你和我從來(lái)沒(méi)有單獨見(jiàn)面或交談過(guò)，所以我想和你談?wù)勎易约旱囊恍┍尘�。我的父母都是學(xué)校教師，我是在鋼鐵廠(chǎng)里長(cháng)大的，那些廠(chǎng)如今都倒閉了。我努力學(xué)習，被麻省理工學(xué)院錄取，靠獎學(xué)金讀完了大學(xué)。我在自己身上實(shí)現了美國夢(mèng)。
顯而易見(jiàn)，我的薪資報酬主要來(lái)自于我們部門(mén)的高盈利。我從來(lái)沒(méi)有從現在導致公司巨額虧損的cds交易中領(lǐng)過(guò)1分錢(qián)。而且，我和許多aig—fp部門(mén)的同事一樣，在這些虧損的cds交易中，損失了不少畢生積蓄，因為我們都把推遲支付的工資，投資在aig—fp中。如同廣大的美國納稅人一樣，我們從未從cds交易中獲利，卻深受其害。
我對你目前在aig的角色，抱著(zhù)崇高的敬意。因為在cds交易上，你和我一樣無(wú)辜，而且在國家需要你的時(shí)候，你勇敢地站出來(lái)響應政府的號召，但是現在卻因此而飽受抨擊。
你也相當清楚，這個(gè)部門(mén)內大部分的員工都和這些巨額虧損毫無(wú)關(guān)聯(lián)。你沒(méi)有站在我們一邊，讓我感到相當失望。上周三，你面對國會(huì )議員和媒體關(guān)于我們年終獎的不實(shí)指控、以及后來(lái)紐約檢察官發(fā)表一些無(wú)事實(shí)根據的評論的時(shí)候，卻沒(méi)有辦法挺身而出為我們辯解。我們aig—fp部門(mén)的同仁深深感覺(jué)自己被背叛了。
在過(guò)去6個(gè)月你領(lǐng)導aig的期間，你從沒(méi)有要求我們修改、重談、或是放棄這筆年終獎，直到你出席國會(huì )聽(tīng)證會(huì )的數小時(shí)前。
我想你剛開(kāi)始的想法是，既然這些年終獎原則上沒(méi)錯、在財務(wù)上也說(shuō)得過(guò)去，那么應該給予尊重。但是這個(gè)做法現在看來(lái)在政治上不討好。那么顯然，你要么是誤解了同聯(lián)儲、紐約州檢察官、國會(huì )議員、財政部之間的成文或不成文的協(xié)議，要么就是不夠堅定，無(wú)法抵擋這些政治壓力。
liddy先生，我也祝你好運，祝你能夠實(shí)踐把紅利退回給政府的承諾，也祝你能夠繼續把aig整頓好，尤其是那些不好處理的cds交易。短期內，我會(huì )繼續幫忙確保沒(méi)有什么問(wèn)題發(fā)生，但是在這周發(fā)生的事情以后，我沒(méi)辦法再留下來(lái)很長(cháng)時(shí)間了，因為有太多嫌隙和不信任。我不知道你將如何看待我的離職信，但是我想紐約檢察官應該會(huì )感到欣慰，因為我是自愿離職的，而不是如他所威脅的讓他“掃地出門(mén)”。
總經(jīng)理辭職報告7
尊敬的xx：
您好！
經(jīng)過(guò)這兩天的慎重考慮，鑒于我個(gè)人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司總經(jīng)理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前，我謹將我在公司這段時(shí)間來(lái)看到情況簡(jiǎn)說(shuō)如下。說(shuō)的對與否，還望xx先不做評論，且看看。
自我進(jìn)公司以來(lái)，我發(fā)現公司就沒(méi)有一套完整的制度，雖然后來(lái)在您的干預下打印出了一份，但那也是20xx年度的了，算一算，距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒(méi)有使用過(guò)。我記得您說(shuō)過(guò)，這個(gè)公司就沒(méi)有靠制度管理過(guò)，全靠您個(gè)人的能力在管理。于是乎，便出現這樣一個(gè)現象，每次您一出差，公司便會(huì )出問(wèn)題，而您一回來(lái)，就會(huì )有很多的人排著(zhù)隊到您的辦公室找你解決問(wèn)題，其實(shí)很多問(wèn)題是根本不需要等您回來(lái)解決的，公司的中、高層領(lǐng)導就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來(lái)解決呢？因為他們沒(méi)有本該賦予他們職責的權利。一個(gè)基層員工，如果沒(méi)有出現什么非常重大的事情，他是不應該出現在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門(mén)經(jīng)理、副總三個(gè)管理層面。由于我們沒(méi)有一個(gè)健全的公司制度體系，沒(méi)有合理有效的崗位職責，沒(méi)有一個(gè)能夠運用并執行下去的績(jì)效考核體系，所以顯得有點(diǎn)混亂。一個(gè)制度的建立，必須要結合實(shí)際工作，要有實(shí)用性。不然，再完整的制度也無(wú)法發(fā)揮其應有的作用。
上面所說(shuō)的就是要健全公司制度，這是我們xx公司發(fā)展的根基�，F有的xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來(lái)維系。怎么樣來(lái)提高制度執行力，是公司應該要面臨的問(wèn)題。接下來(lái)要做到的就是將制度體系化流程化和規范化。
接下來(lái)說(shuō)說(shuō)公司的文化，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個(gè)人認為能夠充分利用好上班期間的8個(gè)小時(shí)，比下班后留下繼續做本應在8小時(shí)內完成的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)則在消耗能源，增加企業(yè)運營(yíng)成本。為什么會(huì )這樣？因為我們的管理者水平不夠，或者說(shuō)根本就沒(méi)有水平。職責不夠清晰，加上績(jì)效考核形同虛設，沒(méi)有通過(guò)合理有效的管控機制來(lái)管理，自然就會(huì )滋生諸如此類(lèi)的問(wèn)題。
企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。而不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層權利的下放以及決心，那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì )和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來(lái)管理。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西。
接下來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，xx公司總的員工也不多，但是人力資源本該應起到的作用卻沒(méi)有凸顯出來(lái)。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓、績(jì)效考核、職級晉升（職業(yè)規劃），目前，我們只做到了招聘，培訓也只是很少的量，績(jì)效考核和職級晉升（職業(yè)規劃），停留在半空中，沒(méi)有落地。
自進(jìn)公司以來(lái)，參加過(guò)幾次由公司人力資源部組織的培訓，發(fā)現形式還是不錯的，人力資源部在培訓方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類(lèi)的培訓呢。既然我們有內部的能力，為什么還要向外索取呢。
績(jì)效考核，首先需要有一個(gè)完整的、實(shí)用的崗位職責、部門(mén)職責，每個(gè)崗位、部門(mén)都能較好的完成本職責內的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責進(jìn)行績(jì)效考核，自然就能夠在一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。
關(guān)于用人，還有一個(gè)我認為比較嚴峻的問(wèn)題，就是公司的“夫妻工”過(guò)多。
其他問(wèn)題諸如財務(wù)報銷(xiāo)的審核制度等等我認為不夠規范，這里就不闡述了，畢竟謹代表我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)。
要離開(kāi)公司的這一刻，我衷心向您說(shuō)聲謝謝！也感謝全體同事對我無(wú)微不至的關(guān)懷。對此，我表示誠摯的謝意，也同時(shí)對我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。
我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對誰(shuí)錯，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老板不對，就不可能有今天xx公司的成功。我只是對公司未來(lái)的命運說(shuō)出了自己的憂(yōu)慮，我懷著(zhù)極其復雜的心情，懷著(zhù)對公司和您的感念，懷著(zhù)希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對。感謝這三個(gè)月來(lái)對我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。
我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導給予批準。
祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng )輝煌；祝公司領(lǐng)導及同事們前程似錦，鵬程萬(wàn)里！
此致
敬禮！
辭職人：XX
xx年x月x日
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