財務(wù)經(jīng)理辭職報告范文集錦六篇
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的財務(wù)經(jīng)理辭職報告6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)經(jīng)理辭職報告 篇1
x總:
您好,首先謝謝您幾個(gè)月前的知遇之恩,為我提供這樣一個(gè)全新的平臺,去實(shí)現自己小小的會(huì )計夢(mèng)想.這幾個(gè)月以來(lái),我自認為自己認真的做好了自己該做的事情,雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解.在和大家短暫的加強財務(wù)管理的建議加強財務(wù)管理的建議
會(huì )計集中核算是進(jìn)一步變革和強化會(huì )計監督職能，增強單位經(jīng)費支出的合法性和財務(wù)處理的規范性的會(huì )計核算模式，
但在實(shí)踐中，核算中心財務(wù)人員不能直接參與單位的財務(wù)活動(dòng)，無(wú)法跟蹤監督，這使目前的會(huì )計集中核算工作停留在賬務(wù)資料的整理層面，而在審理賬務(wù)資料時(shí)，主要審查票據是否合財務(wù)預算報告范圍、生產(chǎn)預算
生產(chǎn)預算是根據銷(xiāo)售預算編制的，計劃為滿(mǎn)足預算期的銷(xiāo)售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷(xiāo)售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷(xiāo)售。
這段時(shí)間跟大家在一起很高興，但是人生中沒(méi)有不散之宴席，我因為一些原因要離開(kāi)這個(gè)公司，希望領(lǐng)導和大家諒解。
財務(wù)經(jīng)理辭職報告 篇2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
想了很久，還是決定將辭職的這句話(huà)說(shuō)出口，或許這個(gè)決定可能對公司來(lái)說(shuō)非常的突然，但是對我來(lái)說(shuō)卻是十分明確的一個(gè)決定。在工作能力方面，相信您也應該有一點(diǎn)了解，我的工作還是干的不錯的，自從擔任公司的財務(wù)經(jīng)理來(lái)的這五年，我沒(méi)有給公司損失過(guò)任何一筆錢(qián)，也沒(méi)有讓公司出現過(guò)什么大的財務(wù)規劃錯誤的地方�？赡芄疽彩强丛谖业墓ぷ髂芰Φ姆萆�，給我的工資一漲再漲，給了我許多的成長(cháng)的機會(huì )。但是，很抱歉的是，我真的要辭去這一份工作了，畢竟我的身體狀況真的不能夠在支持我這么高強度的工作下去了。雖然這個(gè)崗位的工資十分地可觀(guān)，領(lǐng)導也是十分地看重我，但是跟金錢(qián)相比身體健康在我心中更加的重要。錢(qián)有很多可以賺的地方，也有很長(cháng)的時(shí)間可以賺，但是生命確實(shí)失去了就再也找不回來(lái)的，我現在的身體狀況，我害怕繼續做下去的話(huà)會(huì )惡化成什么樣子。
回想五年前，當時(shí)還是您面試的我，這轉眼的時(shí)間五年就過(guò)去了，那個(gè)時(shí)候公司還是處于新開(kāi)的狀態(tài)，所有的成就基本上都是這五年發(fā)展起來(lái)的，很難想象五年的時(shí)間公司成長(cháng)了這么都。這五年不僅僅是公司飛速發(fā)展的五年，也是我迅速成長(cháng)的五年，可以說(shuō)我的成長(cháng)就是通過(guò)公司的發(fā)展得來(lái)的。公司的發(fā)展給了我許許多多鍛煉的.機會(huì )，給了許許多多的挑戰，讓我在工作里面不斷發(fā)現自己的缺點(diǎn)，工作的需求又在不斷地促使我改變，推動(dòng)者我往前發(fā)展。公司給了這么大的幫助，領(lǐng)導給了我這么多的信任，我很抱歉不能夠用自己的努來(lái)匯報了，不能繼續為公司發(fā)光發(fā)熱，不能跟著(zhù)公司繼續發(fā)展，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。我實(shí)在是沒(méi)有辦法了，我不想也不愿意拿自己的健康來(lái)做賭注。所以在拿到檢查見(jiàn)過(guò)的時(shí)候，我就已經(jīng)有了辭職的想法了，不過(guò)看到前段時(shí)間公司各種事情，所以才拖到現在才說(shuō)。
看到檢查結果的時(shí)候，我真的是嚇了一條，我是怎么也沒(méi)想到，身體狀況已經(jīng)差到了這種情況，所以我平時(shí)仗著(zhù)自己年輕總是不注意身體問(wèn)題是真的不好的。所以這里也希望領(lǐng)導一定要注意身體，注意健康問(wèn)題，千萬(wàn)要保證合理的休息以及合理的飲食，千萬(wàn)不能向我一樣忽視這些問(wèn)題，到現在只能后悔了。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
財務(wù)經(jīng)理辭職報告 篇3
尊敬的總經(jīng)理：
我是重慶區域經(jīng)理***，20xx年進(jìn)入公司，現在在公司工作已經(jīng)7年想換個(gè)工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責負責重慶片區的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作，底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務(wù)和客戶(hù)資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的照顧，我也學(xué)了很多的東西，也賺了不少錢(qián)。
然而現在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個(gè)艱難的決定，辭職。
此致
敬禮
辭職人：
xx年x月x日
財務(wù)經(jīng)理辭職報告 篇4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職。
可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望！有人說(shuō)，在哪跌倒的，就應該從哪爬起來(lái)�？墒�，我沒(méi)有這個(gè)勇氣了，我想放棄了。我的離開(kāi)，對邁為來(lái)講，應該算件好事，一個(gè)有經(jīng)驗、有能力的財務(wù)主管會(huì )對公司有很大幫助的。
一是以統一財務(wù)管理模式為主線(xiàn)加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度：按照規�；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準。
我公司下屬企業(yè)行業(yè)跨度大，員工眾多，對財務(wù)要求既有統一性，又有獨特性。我公司作為現代企業(yè)，財務(wù)中心必然成為企業(yè)管理的核心部門(mén)，為集團公司領(lǐng)導服好務(wù)，發(fā)揮財務(wù)板塊的重要作用，提供及時(shí)的、真實(shí)的財務(wù)信息，為領(lǐng)導決策作好保障。加強對上級主管部門(mén)的服務(wù)。按照上級主觀(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)準確提供財務(wù)管理信息，為上級部門(mén)掌握我司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù)。
我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領(lǐng)導對我長(cháng)久以來(lái)如此的信任和支持！我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無(wú)法擔當領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長(cháng)的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開(kāi)吧，把這個(gè)財務(wù)經(jīng)理的位置空出來(lái)給能夠為邁為的成長(cháng)起到推動(dòng)作用的人才吧。
當初選擇來(lái)到邁為，是正確的。我不會(huì )忘記領(lǐng)導對我的信任，同事對我的幫助，更不會(huì )忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無(wú)法磨滅的記憶！現在，雖然我是流著(zhù)淚寫(xiě)下的辭職信，可我依然不會(huì )后悔——離開(kāi)，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記！我真心的希望邁為能過(guò)成長(cháng)壯大，希望我們曾將在例會(huì )上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說(shuō)“xx集團財務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢”！
我愧對公司給我提供的機會(huì )，愧對領(lǐng)導對我的信任！所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長(cháng)的瓶頸！
對不起！我的朋友們，珍重！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
財務(wù)經(jīng)理辭職報告 篇5
尊敬的xx：
您好
首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入XXX這個(gè)團隊進(jìn)公司工作一個(gè)月了，從內心感覺(jué)，我完全不適合和勝任現在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說(shuō)聲：對不起不管如何，我還是想早點(diǎn)離開(kāi)，對您對公司都是最好的選擇。
我剛上班的第一天晚上，是星期一的周會(huì )，從會(huì )上我就感覺(jué)到我的壓力是挺大的往后的幾天，我每天都在仔細考慮問(wèn)題，說(shuō)句實(shí)在的，晚上睡覺(jué)都沒(méi)有以前那么安穩首先工作方面，我不但必須得從頭開(kāi)始，而且還要收拾以前的爛攤子，也就是補賬，整理賬目用友ERP7、8、9三個(gè)月的現金賬我根據出納的現金日記賬已經(jīng)補齊了可是和以前幾個(gè)月的賬目銜接不起來(lái)，我一個(gè)一個(gè)查，結果是xx年年末結轉余額時(shí)，借貸不平因xx年填制了幾個(gè)月的憑證，期初余額已經(jīng)改不了，所以xx年一年的賬目都沒(méi)辦法理清，xx年也沒(méi)辦法結轉準確余額其次，公司的管理方面，XX公司是個(gè)家族式的管理模式，有時(shí)意見(jiàn)不統一，還真不知該聽(tīng)誰(shuí)的。
今天我已經(jīng)在OA上發(fā)了我的辭職書(shū)，如有不便之處，敬請海涵最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績(jì)能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火
此致
敬禮!
辭職人：
x年x月xx
財務(wù)經(jīng)理辭職報告 篇6
x總：
您好，首先謝謝您幾個(gè)月前的知遇之恩，為我提供這樣一個(gè)全新的平臺，去實(shí)現自己小小的會(huì )計夢(mèng)想。這幾個(gè)月以來(lái)，我自認為自己認真的做好了自己該做的事情，雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解。在和大家短暫的加強財務(wù)管理的建議加強財務(wù)管理的建議。
會(huì )計集中核算是進(jìn)一步變革和強化會(huì )計監督職能，增強單位經(jīng)費支出的合法性和財務(wù)處理的規范性的會(huì )計核算模式。但在實(shí)踐中，核算中心財務(wù)人員不能直接參與單位的財務(wù)活動(dòng)，無(wú)法跟蹤監督，這使目前的會(huì )計集中核算工作停留在賬務(wù)資料的整理層面，而在審理賬務(wù)資料時(shí)，主要審查票據是否合財務(wù)預算報告范圍、生產(chǎn)預算。
生產(chǎn)預算是根據銷(xiāo)售預算編制的，計劃為滿(mǎn)足預算期的銷(xiāo)售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷(xiāo)售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷(xiāo)售。計算公式：預計生產(chǎn)量=預計銷(xiāo)售量+預計期末存貨—預計期初存貨。
【財務(wù)經(jīng)理辭職報告范文集錦六篇】相關(guān)文章：
財務(wù)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷范文02-23
銷(xiāo)售財務(wù)經(jīng)理述職報告01-13
建筑類(lèi)辭職報告范文集錦6篇12-23
在餐廳辭職報告范文集錦五篇12-19
學(xué)校的辭職報告范文集錦九篇12-19