香港回歸20年閱兵觀(guān)后感心得體會(huì )
香港回歸20年閱兵觀(guān)后感心得體會(huì )
從事深港兩地物流長(cháng)達20余年的達叔對此深有體會(huì )�！霸�2004年之前，在口岸這邊經(jīng)常是貨車(chē)夾著(zhù)小車(chē)排起長(cháng)龍，就算順利查驗，也要花個(gè)一兩天的時(shí)間。如果一個(gè)海關(guān)覺(jué)得你的貨物有問(wèn)題，隨時(shí)扣起來(lái)就是一個(gè)星期，啥都干不了�！边_叔說(shuō)，那時(shí)候，他常常要做好就在口岸附近過(guò)夜的準備。尤其到了夏天的時(shí)候，司機們通常都是汗流浹背等清關(guān)，還要經(jīng)常被廠(chǎng)家抱怨貨運輸得慢�！澳菚r(shí)候當兩地貨運司機，感覺(jué)每個(gè)人都是怨氣十足的�！�
“以前轉廠(chǎng)是不允許的，所以貨物都是從內地運過(guò)來(lái)香港出口，之后再轉回去加工，也就是業(yè)界說(shuō)的‘游車(chē)河’�！弊T偉豪說(shuō)。在2003年CEPA協(xié)議簽訂后，“游車(chē)河”的問(wèn)題逐漸退出歷史舞臺�！霸贑EPA和貿易便利化之后，貨車(chē)司機跟我們抱怨排隊的聲音越來(lái)越小。以往需要一兩天甚至一個(gè)禮拜的清關(guān)時(shí)間，到現在使用電子化清關(guān)，一兩個(gè)小時(shí)就可以搞定�！�
在CEPA協(xié)議簽訂后，香港人北上經(jīng)商的方式開(kāi)始發(fā)生轉變2017香港回歸,20年閱兵觀(guān)后感心得體會(huì )范文2017香港回歸,20年閱兵觀(guān)后感心得體會(huì )范文�，F在的譚偉豪，身上多了一個(gè)“香港天使投資脈絡(luò )主席”的身份，從傳統的制造業(yè)轉到全新的創(chuàng )投領(lǐng)域�！皣鴥痊F在正在大力發(fā)展雙創(chuàng )，這是一波不可逆的浪潮。我們現在投資的公司，很多都是以香港為總部，然后到珠三角去打開(kāi)市場(chǎng)�！�
在他看來(lái)，未來(lái)這些初創(chuàng )企業(yè)可以通過(guò)引入一些海外技術(shù)做區域化的服務(wù)，讓香港從產(chǎn)品的進(jìn)出口轉型為企業(yè)和科技的進(jìn)出口這類(lèi)高增值服務(wù)。此外，香港也可以將一些創(chuàng )新的前沿團隊和技術(shù)帶到內地，同時(shí)吸引更多內地的優(yōu)秀初創(chuàng )企業(yè)和團隊來(lái)香港掛牌，以香港為基地做北上市場(chǎng)，實(shí)現雙向流動(dòng)�！捌鋵�(shí)現在提到的粵港澳大灣區就是這個(gè)邏輯，將制造業(yè)慢慢轉移到雙創(chuàng )企業(yè)。香港未來(lái)一定要走科技創(chuàng )新之路，深圳在科創(chuàng )的成功已經(jīng)被驗證，香港在基建、人才上比內地仍有一定優(yōu)勢。我會(huì )更積極做天使投資、初創(chuàng )企業(yè)孵化器和加速器，讓香港的初創(chuàng )企業(yè)更加適應未來(lái)的發(fā)展2017香港回歸。
互聯(lián)網(wǎng)讓香港傳統零售迸發(fā)新生機
2009年12月30日，蘇寧電器正式宣布收購位列香港電器零售連鎖前三甲的鐳射公司，開(kāi)始進(jìn)入香港市場(chǎng)。
“當時(shí)，香港市場(chǎng)對內地品牌的認可度很低�！爆F任蘇寧云商集團華南地區總部執行副總裁的徐耀華說(shuō)，香港消費市場(chǎng)基本都是進(jìn)口品牌，本地的像豐澤、百老匯，根本不賣(mài)內地品牌。因此，香港蘇寧經(jīng)歷了保留原來(lái)的“鐳射電器”名稱(chēng)，到“蘇寧鐳射”最后才轉到“蘇寧”的過(guò)程。這是因為，鐳射電器之前在香港已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了30多年、深入人心，逐漸轉變更容易讓消費者接受。
今時(shí)今日，隨著(zhù)華為、小米、大疆、聯(lián)想等新興消費品的崛起，內地品牌在香港過(guò)去只是“低端、劣質(zhì)”的刻板印象大有一去不復返之勢�！霸诋a(chǎn)品質(zhì)量提升之后，國內很多品牌愿意借助我們的平臺進(jìn)入香港，他們不需要再在香港建立自己的團隊，而是通過(guò)我們平臺共享客流和宣傳�！弊钭屝煲A感受深刻的是，當時(shí)蘇寧剛進(jìn)駐香港的時(shí)候，滿(mǎn)大街的招牌都是外資品牌�，F在，中環(huán)的寫(xiě)字樓大部分是中資企業(yè)在租用，站在維港眺望對岸，除了三星等少數外資企業(yè)招牌外，基本都是中資企業(yè)的招牌。
過(guò)去，香港商業(yè)零售高度集中化。香港人總說(shuō)，站在香港任何一條街上，走幾步路就能找到你想要的商鋪。但隨著(zhù)香港鋪租的飛漲以及內地訪(fǎng)港游客人數的下降，很多香港中小型零售商不得不關(guān)門(mén)大吉。這無(wú)疑也讓香港蘇寧受到了影響2017香港回歸,20年閱兵觀(guān)后感心得體會(huì )范文心得體會(huì )。
“電子商務(wù)在香港至今還是剛剛起步的階段，但在內地，互聯(lián)網(wǎng)的紅利都已經(jīng)沒(méi)有了
”徐耀華說(shuō)，2009年蘇寧剛進(jìn)入香港時(shí)，當時(shí)香港的零售市場(chǎng)仍是非常傳統的，就連從業(yè)人員也是一副“中規中矩”的印象。如果在當時(shí)就推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)際上就等于在革傳統渠道的命，會(huì )有很大的阻力。但由于現在兩地大部分產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現同步化，并且大部分供應商的“大中華區”理念讓他們減少了供應鏈的協(xié)調和溝通環(huán)節�！皬娜ツ觊_(kāi)始，內地幾個(gè)做得比較好的電商企業(yè)開(kāi)始進(jìn)駐香港市場(chǎng)，香港年輕人對網(wǎng)上購物的接受度也比較高。未來(lái)我們也計劃在門(mén)店設置一些VR的場(chǎng)景體驗，讓門(mén)店更加互聯(lián)網(wǎng)化。
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