電力公司部門(mén)重點(diǎn)工作計劃

電力公司部門(mén)重點(diǎn)工作計劃

　　一、現狀分析。

　　1、主網(wǎng)架沒(méi)有形成雙環(huán)網(wǎng)供電，存在多個(gè)變電站串接供電，運行方式不可靠、不靈活，網(wǎng)架依然薄弱，單線(xiàn)、單變問(wèn)題目前還沒(méi)有得到徹底解決，電網(wǎng)安全運行和可靠供電存在較大風(fēng)險。

　　2、在保護電力設施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。

　　3、危險點(diǎn)分析預控工作，危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。少數作業(yè)人員不注重執行防范措施細節，對現場(chǎng)發(fā)現的危險點(diǎn)，個(gè)別工作負責人預警不及時(shí)。外包工程隊在危險點(diǎn)預控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規范和提高。

　　二、工作目標。

　　本部分的目的是明確工作必須要達成的結果，并為考核提供標準。目標即本項工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的標準。

　　1、目標描述：關(guān)于目標的定性說(shuō)明，如提高xx；規范xx。

　　2、衡量標準：關(guān)于如何衡量目標的說(shuō)明�？梢灾改持笜诉_到一定的水平，如節約成本xx萬(wàn)，凈利潤增加xx萬(wàn)；或者輸出某一成果，如頒布xx制度。衡量標準要盡量清楚，以利于驗證。

　　三、工作計劃。

　　本部分是擬采取措施的詳細分解，是現狀分析的繼續。

　　填寫(xiě)說(shuō)明：

　　1、根據“逐層分解”的計劃制定原則，可視具體情況將任務(wù)分解兩到三個(gè)層級（工作任務(wù)、具體任務(wù)、具體活動(dòng)）編制行動(dòng)計劃，最低一級的時(shí)間間隔不能超過(guò)一個(gè)月，以利于每月檢查工作是否完成。

　　2、績(jì)效證明：即工作的結果或輸出，例如指標數據、制度、報告等。

　　四、計劃管理措施。

　　為保證計劃準確實(shí)施，將采取由部門(mén)負責人定期審核部門(mén)成員工作任務(wù)，由公司分管領(lǐng)導定期檢查安全運檢部全面工作，根據簽訂的績(jì)效合約對個(gè)人進(jìn)行定期考核。

　　五、支持需求。

　　實(shí)施各項工作需要上級的批復、財務(wù)及物資部門(mén)的協(xié)同及各檢修班組的配合，或資源支持等。

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