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集體經(jīng)濟實施方案（精選23篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，時常需要預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的集體經(jīng)濟實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
集體經(jīng)濟實施方案 1
為進一步加快村級集體經(jīng)濟發(fā)展，著力提高農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，鞏固黨的基層政權(quán)，深入推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，解決村級“有錢辦事”的問題，根據(jù)“四群”教育相關(guān)要求，結(jié)合我村實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神、云南省第九次黨代會及“四群”教育相關(guān)會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為主題，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為新時期農(nóng)村工作和農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項重要任務(wù)，進一步解放思想，創(chuàng)新集體經(jīng)濟發(fā)展思路和模式，探索集體經(jīng)濟多種實現(xiàn)形式，不斷增強村級集體經(jīng)濟自身的“造血”功能和綜合實力，為全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、目標(biāo)任務(wù)
以增加村級集體經(jīng)濟實力為目標(biāo)，探索創(chuàng)新發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的有效形式，建立村級集體經(jīng)濟發(fā)展的長效機制，多途徑增加村級集體可支配收入，確保村級組織“有錢辦事”。經(jīng)過3年的努力，使全村集體經(jīng)濟實力顯著增強，集體積累逐年增加，形成較強的經(jīng)濟發(fā)展后勁，建立充滿活力的集體經(jīng)濟自我發(fā)展機制，不斷滿足農(nóng)村基層建設(shè)、服務(wù)、管理的支出需要。到20xx年底，力爭使全村集體經(jīng)濟年收入達到15萬元以上。
三、發(fā)展思路
結(jié)合本村實際，著重從以下幾個方面探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展途徑和模式。
1、培植農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮熱區(qū)資源優(yōu)勢，依托甘蔗、香料煙兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)殖、林果、石斛等新興特色產(chǎn)業(yè)，結(jié)合村情實際，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展優(yōu)勢明顯和特色鮮明的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展“一村一品”。同時，創(chuàng)建“支部+協(xié)會”等各種服務(wù)體系，在種養(yǎng)業(yè)等方面為群眾提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有償服務(wù)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)戶或養(yǎng)殖戶“想的是致富，盼的是服務(wù)，缺的是技術(shù)，愁的是銷路”問題，通過有償服務(wù)的形式增加集體收入。
2、發(fā)展村級合作組織。適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新趨勢，構(gòu)建公益性服務(wù)和經(jīng)營性服務(wù)相結(jié)合、專業(yè)服務(wù)和綜合服務(wù)相協(xié)調(diào)的新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，大力發(fā)展由村級組織牽頭的各種專業(yè)技術(shù)協(xié)會、專業(yè)合作社等，采取“支部+協(xié)會（合作社）+農(nóng)戶”等多種形式，開展技術(shù)指導(dǎo)、信息傳遞、物資供應(yīng)、市場營銷等生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，以有償、微利的服務(wù)方式增加集體經(jīng)濟收入。
3、加快土地有序流轉(zhuǎn)，盤活農(nóng)村土地存量。土地作為村級集體經(jīng)濟最重要的組成部分，是村級集體組織最主要的資源。要順應(yīng)農(nóng)村勞動力非農(nóng)化的趨勢，針對長期外出務(wù)工人員的承包土地閑置，及集體統(tǒng)管或農(nóng)戶承包荒山、荒坡、荒田，可鼓勵經(jīng)營管理能手、種養(yǎng)大戶進行規(guī)模經(jīng)營，或采取反租承包、合股經(jīng)營的形式進行開發(fā)。也可由集體采取自主經(jīng)營、租賃、抵押、承包、作價入股等方式流轉(zhuǎn)，通過加快土地流轉(zhuǎn)，合理開發(fā)集體土地資源，使土地這一最基本的生產(chǎn)要素得到最優(yōu)配置，實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
4、盤活“三資”。充分挖掘村集體經(jīng)濟組織的'各種資產(chǎn)、資源，采取多種方式，促進資產(chǎn)、資源的合理開發(fā)利用，通過盤活和增加村級經(jīng)營性資產(chǎn)，進一步提升村級自身“造血”功能，增加集體經(jīng)營性收入。
5、創(chuàng)新多種經(jīng)營方式。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，創(chuàng)新集體經(jīng)濟經(jīng)營組織形式和運作方式，搞活集體經(jīng)濟項目。結(jié)合實際，靈活選擇獨資、合資、合作經(jīng)營和委托、租賃、轉(zhuǎn)讓、承包經(jīng)營等多種形式。建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、管理規(guī)范、制定完善的集體資產(chǎn)經(jīng)營管理體制，實行資本運營，實現(xiàn)集體資產(chǎn)的保值增值。
四、強化管理
1、加強村級集體資產(chǎn)管理。進一步明確村級集體經(jīng)濟組織的市場主體地位，建立健全村級集體資產(chǎn)管理制度，堅決制止和查處平調(diào)集體資產(chǎn)行為，實行市場化運作，不斷提高資產(chǎn)保值增值水平。加強對村級“三資”（資產(chǎn)、資源、資金）的清理、登記、管理，逐村建立“三資”臺帳。村級集體資產(chǎn)發(fā)包出租，必須采用公開招標(biāo)的方式，實現(xiàn)收益的最大化；村集體經(jīng)營性物業(yè)資產(chǎn)不允許隨意變更，不得對外提供擔(dān)保。
2、規(guī)范村級財務(wù)管理。建立健全村級財務(wù)收支預(yù)決算制度，嚴(yán)格收支審批，努力控制非生產(chǎn)性開支。完善村帳“雙代管”制度，規(guī)范代管手續(xù)。建立健全農(nóng)村財務(wù)管理制度和村務(wù)財務(wù)公開制度，及時、真實地公開相關(guān)信息。
3、加強村級民主管理。建立健全村級集體經(jīng)濟民主決策機制，全面推行村級重大決策機制、規(guī)范和完善民主決策的內(nèi)容、形式和程序，保障黨員群眾知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保村級集體經(jīng)濟健康發(fā)展。完善監(jiān)督機制，以村民為主成立監(jiān)事會，對村級集體資產(chǎn)的運營情況進行監(jiān)督。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化管理。加強領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)作，強力推進農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為解決“三農(nóng)”問題的一項重要任務(wù)，作為加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項根本性措施，切實抓緊、抓實、抓好，并成立以支部書記為組長，支部副書記、村委會副主任副組長，
村兩委為成員的發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組。理清發(fā)展思路，選準(zhǔn)發(fā)展項目，制定發(fā)展規(guī)劃，落實發(fā)展措施，切實做到責(zé)任、措施、投入到位。并做好思想發(fā)動，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督；農(nóng)村集體經(jīng)濟要認(rèn)真謀劃好經(jīng)營、發(fā)展，加強對集體資金的管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，依章理事，實現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟管理規(guī)范、可持續(xù)的、又好又快地健康發(fā)展。
2、精心謀劃，科學(xué)發(fā)展。結(jié)合本村實際，選準(zhǔn)項目，要適宜社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，強化科學(xué)發(fā)展的理念，不能以破壞生態(tài)、污染環(huán)境、浪費資源為代價，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，社會主義新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，促進集體經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，杜絕因發(fā)展集體經(jīng)濟而增加村級債務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)，
3、因地制宜，穩(wěn)步實施。從本地經(jīng)濟基礎(chǔ)、區(qū)位條件、資源狀況等實際出發(fā)，因村制宜，面向市場，實現(xiàn)一村一策，宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商，多渠道多形式探索集體經(jīng)濟的發(fā)展，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成上級要求的目標(biāo)任務(wù)。
4、檢查驗收，嚴(yán)格考評。對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟項目實施情況進行自查，并形成書面自查報告和年終總結(jié)報告，報村黨支部，接受鎮(zhèn)黨委、政府的年終考核驗收。
集體經(jīng)濟實施方案 2
為鞏固黨的基層政權(quán)，深入推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，解決村級“有錢辦事”的問題，根據(jù)《市委辦公室市政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)（市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的實施意見）的通知》文件精神，結(jié)合我村實際，特制定粑鋪村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟實施方案如下。
一、指導(dǎo)思想
堅持以黨的十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為新時期農(nóng)村工作和農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項重要任務(wù)，進一步解放思想，創(chuàng)新集體經(jīng)濟發(fā)展思路和模式，探索集體經(jīng)濟多種實現(xiàn)形式，加大政策、資金和項目支持力度，促進粑鋪村級集體經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
以增加村級集體經(jīng)濟實力為目標(biāo)，探索創(chuàng)新發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的有效形式，建立村級集體經(jīng)濟發(fā)展的長效機制，多途徑增加村級集體可支配收入，確保村級組織“有錢辦事”。經(jīng)過3至5年的努力，力爭使全村集體經(jīng)濟年收入達到6萬元以上。
三、發(fā)展方式
本村可結(jié)合各地實際，重點從以下幾個方面探索村級集體經(jīng)濟的發(fā)展方式：
�。ㄒ唬┮园l(fā)展產(chǎn)業(yè)帶動村級集體經(jīng)濟的.發(fā)展。采取組建專業(yè)合作社、租賃、流轉(zhuǎn)無勞力無生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)農(nóng)戶的土地發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，進行農(nóng)特產(chǎn)品營銷經(jīng)營、搞養(yǎng)殖和農(nóng)特產(chǎn)品加工企業(yè)等方式尋求村級集體經(jīng)濟收入來源，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。
（二）租賃經(jīng)營村級集體資產(chǎn)來發(fā)展村級集體經(jīng)濟�？刹扇—毩�、聯(lián)合、股份合作等方式，通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房或利用村內(nèi)閑散地建設(shè)服務(wù)設(shè)施出租、鋪面出租、房屋出租等經(jīng)營方式獲取穩(wěn)定的村級集體經(jīng)濟收入。對村級集體現(xiàn)有經(jīng)營性、資源性資產(chǎn)和閑置資源，采取承包的方式，提高經(jīng)營效益，使資產(chǎn)增值增收。
�。ㄈ┮蕴峁┓⻊�(wù)創(chuàng)收的方式來發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有償社會化服務(wù)或創(chuàng)辦經(jīng)營性服務(wù)實體，為農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)機械、病蟲害防治等技術(shù)咨詢服務(wù)，或開展聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的中介服務(wù)，也可組建勞務(wù)公司組織勞動力勞務(wù)輸出。
（四）開發(fā)利用村級現(xiàn)有資源來發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。充分挖掘村內(nèi)的林、水等自然資源潛力，由村集體單獨或吸收其它資金參股進行開發(fā)。一是鼓勵村集體開展土地整理開發(fā)，增加村集體有效土地來發(fā)展非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高村級集體收入；二是在集體林權(quán)改革中，保留一定的林地由集體經(jīng)營獲取一定是收入；三是加大對集體河道、沙石資源的開發(fā)利用，使閑置的灘涂、塘堰、河道及水面發(fā)揮其經(jīng)濟效益。
四、實施步驟
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段(20xx年6月—8月)。認(rèn)真盤查村級現(xiàn)有的資源、資產(chǎn)、資金狀況，研究發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的辦法和措施，選定壯大集體經(jīng)濟的項目并制定具體的發(fā)展規(guī)劃，于7月20日前交村黨總支。
�。ǘ⿲嵤╇A段（20xx年9月—20xx年8月）。組建專班，安排專人具體抓好壯大村級集體經(jīng)濟項目的實施。
�。ㄈ炇针A段（20xx年9月—10月）。各村對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟項目實施情況進行自查，并形成書面自查報告，報村黨總支，迎接上級的驗收檢查。
五、工作要求
（一）精心謀劃，科學(xué)發(fā)展。各村要結(jié)合本地實際，選準(zhǔn)項目，要適宜社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，強化科學(xué)發(fā)展的理念，不能以破壞生態(tài)、污染環(huán)境、浪費資源為代價，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，搞好扶貧開發(fā)和推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，促進集體經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，不搞行政命令，杜絕因發(fā)展集體經(jīng)濟而增加村級債務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)，
�。ǘ┮虻刂埔�，穩(wěn)步實施。各組要從本地經(jīng)濟基礎(chǔ)、區(qū)位條件、資源狀況等實際出發(fā)，因村制宜，面向市場，實現(xiàn)一村一策，宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商，多渠道多形式探索集體經(jīng)濟的發(fā)展，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成上級要求的目標(biāo)任務(wù)。
（三）加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理。各組要將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作納入重要議事日程，擺在兩委重要工作位置來抓，同時，加強村級集體資產(chǎn)、村級財務(wù)、民主監(jiān)督管理，做好該項工作的歸檔工作。
�。ㄋ模z查驗收，嚴(yán)格考評。根據(jù)實際情況，實行報酬與村集體經(jīng)濟純收入掛鉤，獎勵對該項工作作出重要貢獻的村干部。
集體經(jīng)濟實施方案 3
為進一步加快村級集體經(jīng)濟發(fā)展，著力提高村黨支部支部領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，增強凝聚力和服務(wù)群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府統(tǒng)一安排，結(jié)合我村實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為主題，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為新時期農(nóng)村工作和農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項重要任務(wù)，進一步解放思想，完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，增強村級集體經(jīng)濟實力，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，推進農(nóng)村經(jīng)濟社會全面持續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
通過5年左右的努力，使全村集體經(jīng)濟實力明顯增強，集體積累逐年增加，形成較強的`經(jīng)濟發(fā)展后勁，建立充滿活力的集體經(jīng)濟自我發(fā)展機制，不斷滿足我村基層建設(shè)、服務(wù)和管理的支出需要。力爭20xx年底我村年集體經(jīng)營性收入達到3萬元以上，20xx年底我村年集體經(jīng)營性收入達到5萬元以上。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為推動全鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作，根據(jù)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府有關(guān)會議及文件精神，成立由黨支部書記任組長，村主任任副組長，其他兩委成員的大徐村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、基本原則
1、堅持思路創(chuàng)新，推動科學(xué)發(fā)展。
2、堅持以村為主體，突出市場主導(dǎo)。
五、發(fā)展途徑
結(jié)合我村實際，著重從以下幾個方面探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展途徑和模式。
1、培植農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展資源開發(fā)型集體經(jīng)濟，壯大特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。鼓勵村民搞好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，領(lǐng)辦和創(chuàng)辦高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)示范項目，把農(nóng)民增收和集體增利結(jié)合起來，壯大村級集體經(jīng)濟實力。
2、盤活我村土地資源,發(fā)展資產(chǎn)經(jīng)營型集體經(jīng)濟，壯大物業(yè)經(jīng)濟。大力推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，鼓勵村集體統(tǒng)一經(jīng)營農(nóng)戶自愿轉(zhuǎn)讓的土地，實現(xiàn)土地規(guī)模化、集約化經(jīng)營。結(jié)合村莊整治，開展土地整理和宅基地整治，增加有效耕地面積。新增的有效耕地由村集體所有和經(jīng)營。村集體所有建設(shè)用地可采取自主經(jīng)營、租賃、抵押、承包、作價入股等方式流轉(zhuǎn)，增加集體資產(chǎn)收益。
3、發(fā)展村級合作組織，發(fā)展服務(wù)型集體經(jīng)濟。適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新趨勢，構(gòu)建公益性服務(wù)和經(jīng)營性服務(wù)相結(jié)合、專業(yè)服務(wù)和綜合服務(wù)相協(xié)調(diào)的新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，有村牽頭成立各種專業(yè)技術(shù)協(xié)會、專業(yè)合作社、專業(yè)服務(wù)公司等，采取“支部+公司（合作社、協(xié)會）+農(nóng)戶”等多種形式，開展技術(shù)指導(dǎo)、信息傳遞、物資供應(yīng)、產(chǎn)品加工、市場營銷等生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，以有償、微利的服務(wù)方式增加集體經(jīng)濟收入。
集體經(jīng)濟實施方案 4
為進一步發(fā)展壯大濱湖村級集體經(jīng)濟，促進農(nóng)村基層組織建設(shè)，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，確保農(nóng)村社會持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，根據(jù)黨的十七大報告和中央1號文件精神，現(xiàn)將濱湖村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作方案制定如下：
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的要求，積極探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的發(fā)展村級集體經(jīng)濟的新途徑、新辦法，因村制宜、發(fā)揮優(yōu)勢，完善政策、分類指導(dǎo)，突出重點、多措并舉，不斷增強村級集體經(jīng)濟自身的“造血”功能和綜合實力，為全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、目標(biāo)任務(wù)
雖然我村發(fā)展集體經(jīng)濟的工作取得了一些成效，但是和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，同周邊村相比，在發(fā)展塊頭、可持續(xù)發(fā)展等方面還有不小的差距。年度計劃目標(biāo)是：一是鞏固已有成果，做好集體資產(chǎn)的經(jīng)營和管理，確保集體經(jīng)濟存量可持續(xù)增長；二是努力改善廣大農(nóng)戶基本生活條件，切實帶動致富，確保在20xx年度村級集體經(jīng)濟收入達到5萬元以上，徹底擺脫村級集體經(jīng)濟“空殼村”，增加村級集體經(jīng)濟穩(wěn)定性可支配收入，不斷滿足農(nóng)村基層建設(shè)、服務(wù)和管理支出需求。
三、發(fā)展思路
我村所轄七個村民小組，耕地面積2780畝，水域面積7000余畝，拓荒造林面積1000畝，自然資源有煙煤、石灰石、白云石、石英石等礦產(chǎn)資源，擁有石粉廠、石粉脫硫廠、龍蝦基地、湘蓮基地等。
但由于受傳統(tǒng)農(nóng)作物的束縛及農(nóng)民傳統(tǒng)觀念的影響，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品單一，農(nóng)民收入低，村集體經(jīng)濟也無法提升，為了改變這一現(xiàn)狀，充分利用土地資源，充實農(nóng)民的口袋，留住農(nóng)民的心，村黨委深入調(diào)研，切合實際，因地制宜，為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，開展了一系列的措施:
1.高度重視，落實責(zé)任目標(biāo)
把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作提到重要議事日程，切實承擔(dān)起發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的責(zé)任。建立發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組，村“兩委”成員分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實相關(guān)政策，解決實際問題。
2.多措并舉，努力開拓致富渠道
(1)利用資源優(yōu)勢，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。依托優(yōu)良的自然資源以及相對集中連片的發(fā)展空間，發(fā)展水產(chǎn)立體養(yǎng)殖示范和休閑垂釣娛樂為一體的集體經(jīng)濟。2007年成立“龍泉湖龍蝦養(yǎng)殖有限責(zé)任公司”，基地現(xiàn)有龍蝦養(yǎng)殖面積1200畝，精養(yǎng)垂釣面積150畝，雞、鴨舍面積2000㎡，苗木花卉面積200畝，總投入達1200萬元，帶動周邊就業(yè)120人，并成功打開水、陸?zhàn)B殖、苗木種植、垂釣休閑同步發(fā)展的新格局，提高經(jīng)濟效益，增加農(nóng)村就業(yè),實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
(2)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持可持續(xù)發(fā)展。依托礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，在加快發(fā)展現(xiàn)有白云石礦等礦產(chǎn)企業(yè)的同時，積極引進資金，對礦產(chǎn)企業(yè)進行技改、整合，加快發(fā)展礦產(chǎn)也業(yè)，要加強對個私企業(yè)的管理，提供有償服務(wù)，加強對企業(yè)的管理，支持企業(yè)生產(chǎn)。
(3)盤活村級閑置資產(chǎn)，激活村級集體經(jīng)濟活力。利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將閑置的校舍、村辦公房的門面等具體資產(chǎn)，以有償轉(zhuǎn)讓、租賃等形式，興辦商貿(mào)、餐飲等集體經(jīng)營項目，實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值。
(4)完善村級財務(wù)管理制度。對村里的.財務(wù)賬目每季度公開一次，村里每花一分錢，都要召開村兩委會議通過，理財小組對賬目進行核對、監(jiān)督，確保把每一分錢都用在刀刃上。認(rèn)真組織開展了村民“說事”，“一事一議”制度，對重大事項、涉及群眾切身利益的，及時召開村兩委會、村民大會等，做到村內(nèi)事務(wù)透明化，公開化。
發(fā)展村集體經(jīng)濟工作，是一個長期的，艱巨的工作，也是夯實基層組織的重要措施。作為村兩委有責(zé)任落實工作，完成目標(biāo)。在今后的工作中，我們會在此工作的基礎(chǔ)上，尋找不足，以制定更加切合實際的項目為目標(biāo)，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，夯實黨的最基層組織。
集體經(jīng)濟實施方案 5
在當(dāng)前統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)的大背景下，有效利用農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革成果，促進農(nóng)村生產(chǎn)要素自由流動，必須充分發(fā)揮村級集體經(jīng)濟組織在提高農(nóng)民的組織化程度、健全新型集體經(jīng)濟運行機制及創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展模式中的作用，切實助推都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，夯實世界現(xiàn)代田園城市建設(shè)基礎(chǔ)。
一、基本情況
成都市青白江區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中現(xiàn)有111個行政村（含15個涉農(nóng)社區(qū)），1498個村民小組，農(nóng)戶8.79萬戶，農(nóng)業(yè)人口25.74萬人。20xx年全區(qū)有村級集體經(jīng)濟組織111個，資產(chǎn)總額9105萬元，與去年同期相比增加736萬元；村級所有者權(quán)益總額6534萬元，與去年同期相比增加318萬元�？偟卣f來，通過近幾年城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的實踐，全區(qū)村級集體經(jīng)濟組織已經(jīng)擁有了一個較好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展基礎(chǔ)，村集體經(jīng)濟組織經(jīng)濟實力逐年略有提高。
二、發(fā)展模式
近年來，按照“全域成都”的理念，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展有力地推動著青白江區(qū)村級集體經(jīng)濟組織改革，部分村社通過積極探索實踐，已形成了企業(yè)主導(dǎo)、股份經(jīng)營、托管經(jīng)營等多種發(fā)展模式，為青白江區(qū)集體經(jīng)濟組織的又好又快發(fā)展提供了借鑒藍本。
第一，集體資產(chǎn)股份制經(jīng)營模式。如紅陽街道永紅商貿(mào)公司，依托村社集體經(jīng)濟組織擁有的廠房、鋪面等經(jīng)營性資產(chǎn)，結(jié)合基層民主政治建設(shè)，進行股份制改造，組建“產(chǎn)權(quán)明晰、管理規(guī)范、利益協(xié)調(diào)、分配公平”的股份經(jīng)濟合作社或公司，對集體資產(chǎn)進行經(jīng)營，讓集體經(jīng)濟組織成員從中獲得可觀的、穩(wěn)定的收益。
第二，土地承包經(jīng)營權(quán)股份模式。如城廂萬柳種植業(yè)合作社，在穩(wěn)定土地承包經(jīng)營權(quán)的前提下，按照“自愿、依法、有償”原則，以股份制、合作制方式，組織成員以土地承包經(jīng)營權(quán)入股，組建合作社，或者以家庭農(nóng)場、現(xiàn)代農(nóng)莊等形式開展土地規(guī)模經(jīng)營，以提高土地單位產(chǎn)出率和產(chǎn)品質(zhì)量來提高組織成員的收益。
第三，企業(yè)主導(dǎo)經(jīng)營模式。如龍王貢韭合作聯(lián)社依托韭黃科技示范園，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在資金、技術(shù)、信息、市場等方面的優(yōu)勢，與村社、農(nóng)戶聯(lián)合組建新型集體經(jīng)濟組織，按照發(fā)展特色種養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村旅游與休閑觀光等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的具體目標(biāo)，進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
第四，農(nóng)戶聯(lián)合經(jīng)營模式。如福洪四季鮮水果專業(yè)合作社，按照自愿、自治和民主管理的基本特征和“民辦、民管、民受益”原則，由農(nóng)戶聯(lián)合組建專業(yè)合作社，圍繞農(nóng)業(yè)、農(nóng)村開展經(jīng)營服務(wù)活動，充分調(diào)動農(nóng)戶的積極性，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。
第五，托管經(jīng)營模式。如清泉明妍果蔬專業(yè)合作社，發(fā)揮種養(yǎng)能手、專業(yè)大戶、專業(yè)合作社的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，成立托管式新型集體經(jīng)濟組織，對糧油、水果、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林木等生產(chǎn)經(jīng)營進行托管，推廣應(yīng)用新品種和新技術(shù)，提高農(nóng)村生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益。
第六，勞資服務(wù)模式。如同灣農(nóng)機專業(yè)合作社，整合農(nóng)村剩余勞動力，并加大技能培訓(xùn)力度，以利益聯(lián)結(jié)機制為紐帶，加快發(fā)展勞務(wù)合作社（公司）或農(nóng)機合作社等各類中介服務(wù)組織，為企業(yè)和農(nóng)戶提供勞務(wù)輸出、物業(yè)管理、市場信息、產(chǎn)品營銷等服務(wù)。
三、對策建議
在當(dāng)前加快發(fā)展的.過程中，青白江區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)切實針對當(dāng)前集體經(jīng)濟發(fā)展中存在的一些制約因素和實際問題，通過不斷完善自我發(fā)展的體制機制，從明晰產(chǎn)權(quán)主體、創(chuàng)新發(fā)展模式和規(guī)范經(jīng)營管理入手，多輪驅(qū)動，加快村級集體經(jīng)濟發(fā)展步伐。
第一，建立健全經(jīng)營體制。一是明確職能定位。按“社企分離、職責(zé)分開”的思路，重新定位村級集體經(jīng)濟組織，明確其市場主體地位，加快推進集體資產(chǎn)經(jīng)營管理職能與村民自治職能的分離，進一步理順其相互關(guān)系，恢復(fù)村級集體經(jīng)濟組織自主經(jīng)營管理的權(quán)力。二是加快機制建立。在堅持家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，以保護農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民合法權(quán)益為核心，以農(nóng)村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革為主線，建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織運營機制、分配機制和利益聯(lián)結(jié)機制。三是明晰產(chǎn)權(quán)主體。深入推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，將原村社傳統(tǒng)意義的集體經(jīng)濟組織自愿改制為公司或合作社等新型集體經(jīng)濟組織，做好確權(quán)頒證工作，明晰產(chǎn)權(quán)主體，改變由于所有權(quán)不明晰造成的效率低下、市場競爭能力弱等狀況，保障村級集體經(jīng)濟組織及其成員的合法權(quán)益。
第二，靈活運用發(fā)展模式。一是城郊村社加快過渡。隨著統(tǒng)籌城鄉(xiāng)步伐的推進，處于城鄉(xiāng)結(jié)合部的部分行政村建制已逐步納入城市管理，要鼓勵農(nóng)村集體經(jīng)濟組織積極依法參與城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展商貿(mào)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)等，繼續(xù)深化股份合作制形式，加快發(fā)展過渡到股份合作制企業(yè)。二是淺丘村社深化引導(dǎo)。對于毗河以南的祥福、姚渡、城廂等離中心城區(qū)較近的淺丘鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要隨著新農(nóng)村的建設(shè)步伐、產(chǎn)改成果的深化運用以及集體資產(chǎn)的不斷壯大，通過參與農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)辦生態(tài)農(nóng)業(yè)和旅游園區(qū)、生態(tài)畜牧養(yǎng)殖小區(qū)等，深化引導(dǎo)傳統(tǒng)的集體經(jīng)濟組織，向社區(qū)股份合作制的組織形式發(fā)展。三是純農(nóng)村社逐步推進。對于清泉、福洪、人和等山區(qū)純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，應(yīng)在外部市場經(jīng)濟的大背景下，自覺運用市場經(jīng)濟規(guī)則不斷提高對外開放度，結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建設(shè)特色果蔬、花卉、生豬等特色商品基地，發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，逐步推進農(nóng)戶聯(lián)合、企業(yè)主導(dǎo)、托管等經(jīng)營模式的運用。
第三，不斷規(guī)范運行程序。一是加強“三資”管理。在產(chǎn)權(quán)明晰、股權(quán)清晰、股份量化的基礎(chǔ)上，加大我區(qū)“兩股一改”力度，實行市場化運作，建立健全村社集體經(jīng)濟組織成員股權(quán)、股份管理制度，有效激活農(nóng)村集體“三資”經(jīng)濟，不斷提高集體經(jīng)濟組織成員的資產(chǎn)保值增值水平。二是規(guī)范財務(wù)管理。嚴(yán)格收支審批，嚴(yán)格規(guī)范村社集體經(jīng)濟組織辦公經(jīng)費開支，實行每月或每季度公開制度，建立健全村社集體經(jīng)濟組織財務(wù)收支預(yù)決算和財務(wù)公開制度，確保村社集體經(jīng)濟組織成員及時了解集體經(jīng)濟組織財務(wù)情況。三是推進民主管理。重大投資決策和建設(shè)項目須經(jīng)村社集體經(jīng)濟組織成員大會或其代表大會通過，以村社集體經(jīng)濟組織成員為主成立監(jiān)事會，對集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)運作及財務(wù)收支情況實施監(jiān)督，完善村社集體經(jīng)濟組織民主決策和民主監(jiān)督機制。
第四，著力優(yōu)化內(nèi)生環(huán)境。一是加強資金扶持。充分發(fā)揮財政資金引導(dǎo)作用，設(shè)立1500萬元的村級集體經(jīng)濟組織發(fā)展專項基金和500萬元的村級集體經(jīng)濟組織獎勵基金，對村社集體經(jīng)濟組織興辦各類服務(wù)實體的各項規(guī)費予以減免。金融機構(gòu)對村社集體經(jīng)濟組織以信用和相互擔(dān)保進行融資的方式要積極支持，為農(nóng)村資源資本化和吸引社會資金參與村社集體經(jīng)濟組織的發(fā)展創(chuàng)造條件。二是堅持合理引導(dǎo)。積極鼓勵、引導(dǎo)村社集體經(jīng)濟組織集成運用統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革等相關(guān)政策，統(tǒng)一制定經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，合理開發(fā)資源性資產(chǎn)，支持村級集體經(jīng)濟組織在符合總體發(fā)展規(guī)劃的前提下利用集體建設(shè)用地指標(biāo)及其出讓收益，發(fā)展第二、三產(chǎn)業(yè)，增強集體經(jīng)濟組織的造血功能。三是支持項目建設(shè)。按照“多予、少取、放活”的方針，全力支持農(nóng)村新型集體經(jīng)濟組織發(fā)展，通過整合各種資源，強化項目包裝，承擔(dān)城鄉(xiāng)一體化項目和產(chǎn)業(yè)化項目的建設(shè)和經(jīng)營，發(fā)展配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)，把配置用地的收益主要用于促進失地農(nóng)民的集中居住、非農(nóng)就業(yè)和持續(xù)增收。對村社集體經(jīng)濟組織能夠勝任的本村社公共服務(wù)設(shè)施和社會管理等項目建設(shè)，應(yīng)適當(dāng)降低準(zhǔn)入門檻，以切實增加集體經(jīng)濟收入。
集體經(jīng)濟實施方案 6
為進一步發(fā)展壯大我鎮(zhèn)集體經(jīng)濟，促進基層組織建設(shè)，確保經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，特制定本方案：
一、指導(dǎo)思想
積極探索發(fā)展集體經(jīng)濟的新途徑、新辦法，因地制宜、分類指導(dǎo)、多措并舉，不斷增強集體經(jīng)濟自身的“造血”功能和綜合實力，為我鎮(zhèn)建設(shè)更高水平小康奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、目標(biāo)任務(wù)
確立“會社一體、三資興區(qū)”工作思路，實現(xiàn)“三五定量”工作目標(biāo)，即：20xx年，實現(xiàn)所有村（社區(qū)）集體經(jīng)濟達50萬元，50%的村（社區(qū)）達100萬元，所有村（社區(qū)）集體經(jīng)濟收入增幅比上年度不得低于50%。增加集體經(jīng)濟穩(wěn)定性可支配收入，不斷滿足基層建設(shè)、服務(wù)和管理的支出需要。
三、基本原則
�。ㄒ唬﹫猿忠虻刂埔说脑瓌t。從本村（社區(qū)）經(jīng)濟基礎(chǔ)、區(qū)位優(yōu)勢、資源條件等實際情況出發(fā)，充分挖掘利用現(xiàn)有資產(chǎn)資源，因地制宜、宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜商則商；打優(yōu)勢牌、謀特色路、選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)、項目和載體，多途徑探索集體經(jīng)濟發(fā)展模式和實現(xiàn)形式。
�。ǘ﹫猿智袑嵖尚械脑瓌t。要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，根據(jù)市場需要確定發(fā)展集體經(jīng)濟的項目。各村（社區(qū)）之間經(jīng)濟實力不同，要量力而行，發(fā)展目標(biāo)措施要切合各村（社區(qū)）實際，不搞超前消費和過度建設(shè)，一般不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營。
�。ㄈ﹫猿忠�(guī)范管理的原則。要以法律、法規(guī)為依據(jù)，加強集體資產(chǎn)、資金、資源管理，實現(xiàn)保值增值。要按照“四議三評兩公開”等制度要求，認(rèn)真執(zhí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的各項規(guī)定，防止集體資產(chǎn)流失。
四、實現(xiàn)途徑
�。ㄒ唬┵Y源開發(fā)型。即采用土地出租和合作開發(fā)實現(xiàn)土地適度規(guī)模經(jīng)營，增強中介收益；通過荒地、荒嶺、荒灘、房產(chǎn)等集體資源和存量資產(chǎn)公開發(fā)包，增加集體收入。
�。ǘ┥藤Q(mào)帶動型。即通過興建專業(yè)市場、發(fā)展商貿(mào)流通性服務(wù)業(yè)增加集體收入。對一些人口居住集中、交通運輸便利、有一定商業(yè)基礎(chǔ)的村（社區(qū)）通過興建專業(yè)市場、門面房、超市、賓館等項目設(shè)施壯大集體資產(chǎn)；采取使用權(quán)入股、租賃、自主經(jīng)營等形式使村（社區(qū)）集體獲得穩(wěn)定的收入。
�。ㄈ┖献鞣⻊�(wù)型。即通過創(chuàng)辦專業(yè)合作組織開展惠民利民服務(wù)增加集體收入，積極推廣土地托管模式，鼓勵村級組織領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社、專業(yè)服務(wù)公司、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等，采取“支部+公司、協(xié)會+農(nóng)戶”等多種形式，為農(nóng)民提供產(chǎn)供銷服務(wù)，以有償服務(wù)的方式增加集體收入。
（四）創(chuàng)辦實體型。即通過創(chuàng)辦實體公司增加集體經(jīng)濟收入�？梢酝ㄟ^聯(lián)合開發(fā)、合資合作、獨資經(jīng)營等方式建立運輸公司、建筑公司、物業(yè)公司等實體，為轄區(qū)及周邊地區(qū)提供倉儲物流、代建房屋、物業(yè)管理、休閑娛樂等服務(wù)，提高集體經(jīng)濟與社會事業(yè)的關(guān)聯(lián)度，拓展發(fā)展空間，促進集體經(jīng)濟的'提升和轉(zhuǎn)型。
�。ㄎ澹┐迤舐�(lián)建型。即通過發(fā)揮企業(yè)、村集體各自優(yōu)勢，促使雙方在共同發(fā)展中增加集體收入。鼓勵村企自愿結(jié)對，合作開發(fā)，實現(xiàn)雙贏。結(jié)對企業(yè)可以與村合作進行舊村改造，盤活存量資產(chǎn)，完善經(jīng)營服務(wù)設(shè)施或讓村集體參股，增加集體資產(chǎn)和經(jīng)營收益。
�。┨厣a(chǎn)業(yè)型。即依托區(qū)位、交通、資源等優(yōu)勢采取多種形式開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)項目。通過深入挖掘山水、人文、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品等資源，發(fā)展農(nóng)家樂、餐飲、文化娛樂、農(nóng)特產(chǎn)品等服務(wù)項目，使村集體在提供特色優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)過程中增加收入。
�。ㄆ撸┵Y產(chǎn)運作型。各村（社區(qū)）要進一步解放思想、敢于創(chuàng)新、大膽嘗試。加強資產(chǎn)、資本的流動、經(jīng)營、投資等范圍，實現(xiàn)集體資產(chǎn)增值、增加集體收入。尤其集體經(jīng)濟較強的社區(qū)要把注意力從資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到資產(chǎn)運作的軌道上來，通過購置物業(yè)、委托理財、參股經(jīng)營等途徑促進資產(chǎn)資源合理流動、最大化凸顯資產(chǎn)價值，從而實現(xiàn)保值增值。鎮(zhèn)政府將成立該項工作領(lǐng)導(dǎo)小組且成立資產(chǎn)運行公司，統(tǒng)一指導(dǎo)社區(qū)資產(chǎn)運作工作。
五、保障措施
�。ㄒ唬┮訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)包村包片，指導(dǎo)各村（社區(qū)）拿出切實可行發(fā)展思路；各村（社區(qū)）要把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟作為當(dāng)前基層組織建設(shè)的一項重要任務(wù)來抓，充分認(rèn)識發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的重要意義。
（二）要搞好協(xié)調(diào)聯(lián)動。鎮(zhèn)直各部門要緊密協(xié)作、相互配合、履職盡責(zé)，加強服務(wù)意識，積極提供人力、物力、財力、信息支持，幫扶村（社區(qū)）發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。
�。ㄈ┮獜娀綄�(dǎo)考核。從今年開始，將集體經(jīng)濟發(fā)展情況作為一項重要考核指標(biāo)，每年對集體經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r進行排名，對完成“三五定量”的村（社區(qū)），進行表彰獎勵，可拿出凈增收入的10%獎勵有功人員，對工作不力、沒能完成任務(wù)的村（社區(qū)）給予通報批評，在鎮(zhèn)對村（社區(qū)）年度考核給予一票否決，對村（社區(qū)）黨委（支部）書記予以黃牌警告。
集體經(jīng)濟實施方案 7
為進一步推動我居產(chǎn)業(yè)富民工作，促進我居產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，帶動農(nóng)民收入穩(wěn)步提升，按照上級要求，制定我居經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。
一、基本情況
有個自然莊，個村民小組，人口數(shù)，耕地面積畝，我村主要產(chǎn)業(yè)有蔬菜，桃園，梨園，木板廠房等。養(yǎng)殖業(yè)主要有溫室雞，小型豬場。
二、發(fā)展方向
努力發(fā)展扶貧廠房等，我居打算在建造一個1500平方米的扶貧廠房，努力打造我村的一個特色產(chǎn)業(yè)，在擴大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的同時，我們也為農(nóng)民提供科學(xué)的種養(yǎng)殖技術(shù)，提高收入成效。鼓勵農(nóng)民積極投身于扶貧廠房的建設(shè)隊伍，提高農(nóng)民積極性及覺悟性，鼓勵農(nóng)民把產(chǎn)業(yè)做大做強。
三、打造特色品牌
根據(jù)市場需求，充分發(fā)揮本村人才，土地，環(huán)境地理優(yōu)勢，合理引導(dǎo)農(nóng)戶改變發(fā)展思路，通過大力推進規(guī)�；瑯�(biāo)準(zhǔn)化的種植，養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化進步，加大扶貧廠房的發(fā)展力度，擴大知名度，做大做強果林園，木板廠，扶貧廠房等產(chǎn)業(yè)。做到有一個促進農(nóng)民增收的亮點。
四、發(fā)展村集體項目
今年，在原來的扶貧廠房建設(shè)上，基礎(chǔ)設(shè)施進一步改建，將扶貧廠房的`墻頭等基礎(chǔ)設(shè)施進一步改善。同時，我居計劃今年在建造一個1500平方米的扶貧廠房，努力壯大集體經(jīng)濟，提升村集體經(jīng)濟收入。此外，爭取項目，對于我居的環(huán)境整治和小廣場建設(shè)，爭取上級政策扶持。圍繞市場需求和勞動者個人意愿，加大勞務(wù)技術(shù)培訓(xùn)輸入，以就業(yè)為導(dǎo)向，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。依托上級領(lǐng)導(dǎo)部門，加大職業(yè)技術(shù)提升計劃和貧困戶教育扶持工程力度，確保貧困家庭至少掌握一種致富門路，實現(xiàn)靠自身脫貧致富。
集體經(jīng)濟實施方案 8
一、基本情況
共轄x個行政村，轄區(qū)人口xx人。20xx年人均純收入xx元。這次清產(chǎn)核資共清查貨幣資金xx元，其中：銀行存款xx元，賬面現(xiàn)金xx元。固定資產(chǎn)賬面金額xx元（其中：在建工程xx元）,債權(quán)總額xx元，債務(wù)總額xx元，村集體經(jīng)濟組織所有土地面積xx畝，其中：耕地面積xx畝，園地xx畝，林地xx畝。
二、主要做法。
一是進行了廣泛動員，召開了動員大會，并舉辦了業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；
二是成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，為開展工作提供有力保障；
三是精心制定方案，加強對清產(chǎn)核資工作的指導(dǎo)；
四是堅持分類指導(dǎo)，選取xx村、xx村作為全處清產(chǎn)核資工作試點，以點帶面，輻射全處；
五是全面盤點清查，確保這次清產(chǎn)核資數(shù)據(jù)真實有效；
六是強化監(jiān)督實效，村務(wù)監(jiān)督委員會全程參與，確保清產(chǎn)核資工作取得實效。
三、取得的成效。
1、摸清了村集體家底。通過清產(chǎn)核資，截止20xx年12月31日，全鄉(xiāng)農(nóng)村集體總資產(chǎn)為xx元，負(fù)債為xx元，所有者權(quán)益xx元。為下一步村集體發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強了對村居集體資產(chǎn)的管理。通過清產(chǎn)核資，將平時一些管理不善、未納入村集體管理的資產(chǎn)得到登記。xx村經(jīng)過認(rèn)真盤點，將平時得到捐贈的'等未納入賬目登記的資產(chǎn)全部進行了補登，共盤盈資產(chǎn)xx元。
3、優(yōu)化組合村居集體資產(chǎn)質(zhì)量。通過清產(chǎn)核資工作，把一些不良資產(chǎn)、虛資產(chǎn)通過正常程序進行了核銷，進一步優(yōu)化了資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)，有利于村集體盤活資產(chǎn)，搞活經(jīng)濟。
4、增強了村居級“三資”管理意識。通過清產(chǎn)核資，使村“兩委”成員對加強農(nóng)村“三資”管理的重要性和必要性有了充分認(rèn)識，提高了三資管理水平。
5、健全和完善了各項規(guī)章制度。一是建立了完備的資產(chǎn)清查制度，把集體“三資”清產(chǎn)核資工作作為經(jīng)常性的工作規(guī)定每年年末、由村監(jiān)督委員會會同村財務(wù)人員對村居資產(chǎn)進行全面清查；建立和落實各項資產(chǎn)管理責(zé)任制，規(guī)定村報賬員為村資產(chǎn)管理直接責(zé)任人，對全村居資產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
集體經(jīng)濟實施方案 9
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強對貧困村集體經(jīng)濟發(fā)展工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長，鄉(xiāng)長、人大主席為副組長，班子成員及財政所主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合實際制定并下發(fā)了《xxx市xxx區(qū)xxx鄉(xiāng)人民政府關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟實施方案》，明確了貧困村集體經(jīng)濟年度增收目標(biāo)及組織領(lǐng)導(dǎo)要求，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局，為各項工作措施的有效落實提供強有力的組織保障。
（二）強化管理，促進工作落實。通過對貧困村第一書記和分管農(nóng)業(yè)的副書記到浙江大學(xué)進行集中培訓(xùn)和加強監(jiān)督檢查等綜合措施，加強村級領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，提高其帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟的能力和水平，為村集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大奠定堅實基礎(chǔ)。同時根據(jù)村產(chǎn)業(yè)特色、優(yōu)勢，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到組。實行班子成員分片包村，駐村干部具體負(fù)責(zé)村級經(jīng)濟發(fā)展各項事務(wù)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督查工作，加強分類指導(dǎo)，推動村級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
二、工作措施
結(jié)合我鄉(xiāng)實際，著重從以下幾個方面發(fā)展村級集體經(jīng)濟途徑和模式。
�。ㄒ唬┩七M土地規(guī)模經(jīng)營。依托土地平整以及前期經(jīng)過土地綜合治理等優(yōu)勢，加快土地流轉(zhuǎn)步伐，增加村集體收入。依法征收農(nóng)村集體土地時，按照實際征收村集體土地面積的7%預(yù)留國有建設(shè)用地用于發(fā)展村集體經(jīng)濟。推進土地綜合整理，對于整治出來的新增耕地，在確保群眾利益的前提下，確權(quán)到原集體經(jīng)濟組織。
�。ǘ┮�(guī)范集體資源利用。對村集體林地、耕地和未利用地等集體資源進行認(rèn)真排查，通過自主經(jīng)營或者公開競標(biāo)的方式轉(zhuǎn)讓、出租集體資源，充分發(fā)揮資源效益，增加集體收入。充分利用荒坡、路邊、水邊、田邊、村邊等集體空閑地，發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，提高土地產(chǎn)出率和利用率，增加集體收入。
�。ㄈ┍P活存量集體資產(chǎn)。對集體所有的公共設(shè)施和場地等集體資產(chǎn)，可以通過承包、租賃、合作等方式加以開發(fā)利用，增加集體收入。各級財政對村投入資金發(fā)展村級公益事業(yè)所形成的'公益性設(shè)施，納入村集體資產(chǎn)范圍，對這些新增資產(chǎn)可以加以利用，形成一定收入。
�。ㄋ模╊I(lǐng)辦各種合作經(jīng)濟組織。鼓勵新型種養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)營主體、引進崎山農(nóng)業(yè)科技有限公司、金躍生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，大力發(fā)展林業(yè)、種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，通過潘家河養(yǎng)殖、分水嶺生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社提供的有償服務(wù)方式增加集體收入。
三、取得成效
�。ㄒ唬┞鋵嵈胧�，成效明顯。半年來，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，切實增強緊迫感和責(zé)任感，把發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟作為一項重點工作來抓，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化措施落實，積極培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過努力，取得了初步成效，1至6月村集體經(jīng)濟收入達到3.5萬元。較上年度有很大的提高。
�。ǘ┣瀹a(chǎn)核資，規(guī)范管理。將村集體資產(chǎn)、資源統(tǒng)一管理，加強村集體三資監(jiān)管代理服務(wù)。一是規(guī)范村級財務(wù)管理。建立健全各項財務(wù)管理制度，做到用制度管權(quán)、管錢、管事；對村財務(wù)收支、債權(quán)債務(wù)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)等資金使用情況開展專項審計，促進村級財務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化。各種扶持資金，一律�？顚Ｓ�。二是加強民主管理。全面實行村民主議事決策“四議兩公開”制度，建立健全發(fā)展村集體經(jīng)濟民主決策機制，規(guī)范和完善民主決策的內(nèi)容、形式和程序，重大投資決策和建設(shè)項目須經(jīng)村民代表大會通過，讓農(nóng)民群眾擁有知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實加強對以村集體運營情況為重點的村級公共事務(wù)的有效監(jiān)督。村集體無新的不良債務(wù)，無舉債建設(shè)非生產(chǎn)性新項目現(xiàn)象。
集體經(jīng)濟實施方案 10
為進一步壯大村級產(chǎn)業(yè)，提高村級集體經(jīng)濟收入，增強基層實力活力，提升我村為民辦實事的能力，結(jié)合本村實際，制定T村某年村集體經(jīng)濟發(fā)展計劃。
一、基本情況
T村位于L縣西部郊區(qū)，距縣城4公里，是省定“十三五”貧困村，省道貫穿我村。全村總?cè)丝跒閤戶x人，面積x平方公里，耕地面積x畝，林地面積x畝，x個村民小組，黨員人數(shù)x人。某年人均收入達x元，村集體經(jīng)濟收入xx萬元。
二、發(fā)展目標(biāo)
堅持“村級主導(dǎo)、市場主體,因地制宜、示范帶動、整體聯(lián)動”的原則,創(chuàng)新發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟形式，多途徑增加村級集體經(jīng)濟可支配收入，逐步建立村集體經(jīng)濟發(fā)展長效機制，努力實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟總量增長、質(zhì)量提高、實力增強，增強村級組織服務(wù)功能，確保某年村集體經(jīng)濟收入達35萬元以上。
三、發(fā)展思路
牢固樹立“經(jīng)營村莊”理念，不斷創(chuàng)新工作方法，盤活優(yōu)勢資源，穩(wěn)定“一社兩店三廠”主要收入渠道，即：一個惠民土地托管合作社管理費用，異地置業(yè)購置兩間店面(縣城和圩鎮(zhèn)各一間)租金收入，三個建材磚廠分紅收入。同時，利用流轉(zhuǎn)土地發(fā)展光伏發(fā)電，積極盤活閑置資產(chǎn)，將老村部、閑置校舍租賃個體私企，培植增收渠道。
四、發(fā)展計劃
1.建材產(chǎn)業(yè)為主。建筑材料制造(制磚)是T村的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，今年繼續(xù)做好磚廠的產(chǎn)能、環(huán)保提升改造工作，發(fā)展村里出地、投資方出錢的'運營模式入股二磚廠、四磚廠，建立綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式，通過股份分紅，某年可增加村集體經(jīng)濟收入10萬元。同時，隨著環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻，要著手謀劃建材磚廠轉(zhuǎn)型工作，避免在磚廠轉(zhuǎn)產(chǎn)后發(fā)生集體經(jīng)濟嚴(yán)重下滑現(xiàn)象。
2.穩(wěn)定光伏發(fā)電。加強與施工方及電力等相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，做好光伏發(fā)電設(shè)備的檢查與維修工作，降低設(shè)備損耗，將某年光伏發(fā)電收入穩(wěn)定在xx萬元以上。
3.資源開發(fā)增效。利用自身的區(qū)位交通優(yōu)勢，土地平整集中成片，水利灌溉便利。在省道沿線規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地。運用市場經(jīng)濟的手段進行土地流轉(zhuǎn)，壯大集體經(jīng)濟，增強村級服務(wù)功能，預(yù)計某年可增加村集體經(jīng)濟收入5萬元。
4.異地置業(yè)增收。T村在百村創(chuàng)業(yè)園購置的平方米店面以30元/平方米的價格簽訂了出租合同，每月可增加收入4603元，某年可增加村集體經(jīng)濟收入xx萬元。
五、工作要求
1.精心謀劃，科學(xué)發(fā)展。結(jié)合本地實際，選準(zhǔn)項目，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟與精準(zhǔn)脫貧、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)結(jié)合起來，促進本村集體經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，不搞行政命令，防止因發(fā)展集體經(jīng)濟而增加村級債務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
2.因地制宜，穩(wěn)步實施。從本地經(jīng)濟基礎(chǔ)、區(qū)位條件、資源狀況等實際出發(fā)，因村制宜，面向市場，多渠道多形式探索我村集體經(jīng)濟的發(fā)展，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成上級要求的目標(biāo)任務(wù)。
3.加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理。將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作納入重要議事日程，擺村在“兩委”重要工作位置來抓，同時，加強村級集體資產(chǎn)、村級財務(wù)、民主監(jiān)督管理，做好該項工作的歸檔工作。
集體經(jīng)濟實施方案 11
為進一步發(fā)展壯大全街道村集體經(jīng)濟，著力提高基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，全面消除集體經(jīng)濟薄弱村，根據(jù)縣委文件要求，結(jié)合我街道實際，制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，要站在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的高度，不斷加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，增強村級集體經(jīng)濟實力，促進農(nóng)民增收致富，推進農(nóng)村科學(xué)發(fā)展，加快建設(shè)生態(tài)、美麗、健康、幸福新。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅持“村級主體、因地制宜、培植典型、整體聯(lián)動、部門配合”的原則，創(chuàng)新發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟形式，多途徑增加村級集體經(jīng)濟可支配收入，大力實施街道“一村一品”示范工程，確保2017年村集體經(jīng)濟收入3萬元以下自然村實現(xiàn)翻番，2018年5萬元以下自然村“一村一策”推進措施取得實效。
三、實現(xiàn)形式
�。ㄒ唬┩恋亟�(jīng)營型。按照“依法、自愿、有償”的原則，通過土地出租、土地互換、宅基住房、土地入股、股份合作等方式，實現(xiàn)土地向企業(yè)流轉(zhuǎn)、向種植大戶流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)村集體和農(nóng)民收入雙增收。在充分保障群眾利益基礎(chǔ)上，由土地承包經(jīng)營權(quán)流入方，提供土地流轉(zhuǎn)管理服務(wù)費，用于村級組織的集體收入。同時，將整平后的溝、路、渠等新增土地的收益，全部劃歸村集體支配。通過引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、成立農(nóng)民專業(yè)合作社、扶持家庭農(nóng)場和種糧大戶等方式，采取企業(yè)+基地帶動型、“公司+村集體合作社+農(nóng)戶”帶動型、園區(qū)經(jīng)濟帶動型等多種模式，加快推進土地集約化經(jīng)營。
（二）資源開發(fā)型。探索發(fā)展“邊角經(jīng)濟”，對村里的路坎溝邊、閑置荒片、房前屋后邊角的集體閑散土地資源，通過統(tǒng)一收回、分戶承包、股份合作等形式，與各類市場主體合作發(fā)展種植產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營項目，實現(xiàn)參與各方共建共贏。
（三）資產(chǎn)運營型。對閑置土地、院落、廠房等集體資產(chǎn)，采取合理流轉(zhuǎn)、承包租賃等形式，通過收取一定的承包費，增加村級積累。利用村級組織閑置的辦公場所，創(chuàng)建農(nóng)村綜合服務(wù)組織，在出租房屋和為民服務(wù)中，為村集體創(chuàng)造一定的積累。
�。ㄋ模┯袃敺⻊�(wù)型。依托村集體興辦村級服務(wù)組織，如勞務(wù)輸出組織、各種便民服務(wù)代理點、農(nóng)民專業(yè)合作社等，把一家一戶難以完成的農(nóng)技推廣、農(nóng)田改造、機械耕作、產(chǎn)品銷售等，由村級服務(wù)組織統(tǒng)一起來實施，在實行集約化規(guī)模經(jīng)營的同時，為群眾提供有償服務(wù)，增加集體收入。
（五）項目開發(fā)型。村集體通過獨資、合資、合作等形式興建廠房、商業(yè)用房或市場基礎(chǔ)設(shè)施，通過對外租賃增加集體經(jīng)濟收入；利用集體建設(shè)用地引進項目，通過利潤分成等增加集體收入。
�。┡嘀仓鲗�(dǎo)產(chǎn)業(yè)。鼓勵村級組織創(chuàng)辦高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光農(nóng)業(yè)示范項目，帶動農(nóng)民發(fā)展優(yōu)勢明顯和特色鮮明的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培植苗木、蔬菜、果樹等特色種植項目，推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，把農(nóng)民增收和集體增收結(jié)合起來，壯大村集體經(jīng)濟實力。
�。ㄆ撸┘w資產(chǎn)保值增值型。在充分征求村民代表意見的基礎(chǔ)上，將村集體財產(chǎn)投資或理財，實現(xiàn)集體財產(chǎn)的保值增值。
�。ò耍┙枇Ψ鲐氻椖俊４罅ν七M產(chǎn)業(yè)扶貧，在扶貧資金使用上，優(yōu)先安排對集體經(jīng)濟收入有作用的產(chǎn)業(yè)項目，重點培育村級組織經(jīng)濟發(fā)展項目，實現(xiàn)貧困戶脫貧與村集體增收共贏。
�。ň牛┢渌绞�。村集體結(jié)合本村實際情況，在多方論證的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步探索適合本村的其他增收方式。
四、方法步驟
（一）調(diào)查研究，找準(zhǔn)門路。抽調(diào)人員，組建工作組，采取進村入戶、走訪座談等多種方式，對村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況進行逐村調(diào)研，摸清底數(shù)，查實家底。對20xx年集體收入3萬元以下的自然村和20xx年集體收入5萬元以下自然村分別建立工作臺賬。通過調(diào)研，詳細(xì)了解各村集體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，全面總結(jié)發(fā)展好的'經(jīng)驗做法，分析研究存在的突出問題，幫助尋求加快發(fā)展的對策路子，創(chuàng)新發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的門路。
�。ǘ┭杆傩袆�，認(rèn)真實施。一要科學(xué)制定方案。結(jié)合村情民情，堅持因地制宜，逐村開展可行性論證，鼓勵引導(dǎo)各自然村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，將各項任務(wù)分步排出時間表，分人明確責(zé)任，確保每一個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)把關(guān)。各網(wǎng)格書記要切實負(fù)起“帶頭人”的責(zé)任，按照制定的目標(biāo)要求逐項抓好落實。二要抓好工作指導(dǎo)。對有項目、發(fā)展好的村，要突出提檔升級，加強規(guī)范管理;對無項目的薄弱村，要幫助村“兩委”找路子、跑項目、抓發(fā)展，找出一條符合本村實際情況的發(fā)展道路。三要加強協(xié)調(diào)溝通。認(rèn)真研究各方面的政策，多渠道爭取項目、政策和資金，支持村級集體經(jīng)濟發(fā)展。對上級幫扶的資金要�？顚Ｓ茫ε嘀泊寮w經(jīng)濟的發(fā)展與壯大。
（三）總結(jié)表彰，完善機制。在全街道經(jīng)濟工作會議上，街道黨委、政府對村級集體經(jīng)濟十強村和村級集體經(jīng)濟增速快的前十名村進行獎勵。另外，通過召開現(xiàn)場會、推介會等多種形式，大力宣傳發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的好思路、好項目、好經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范引導(dǎo)作用，整體推進全街道村級集體經(jīng)濟的健康發(fā)展。
五、保障措施
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。街道黨委成立發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全街道發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作。各辦事處黨總支書記要對這項工作親自抓，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
�。ǘ┥舷侣�(lián)動，合力攻堅。各部門要緊密協(xié)作，相互配合，履行職責(zé)，積極提供人力、物力、財力、信息支持，幫助各村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。
�。ㄈ﹪�(yán)格考評，強化督辦。街道黨委將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟作為千分制考核的重要內(nèi)容。針對20xx年集體收入3萬元以下自然村，于20xx年底實現(xiàn)收入翻番，對20xx年集體收入5萬元以下自然村，20xx年底集體收入明顯提高，確保“一村一策”推進扎實有效。督查辦要對各村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟情況，進行經(jīng)常性地跟蹤檢查督辦，實行每月通報、季度檢查、年底考核。
集體經(jīng)濟實施方案 12
為進一步發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，增強農(nóng)村基層組織自我保障和服務(wù)群眾能力，加快培育增收產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，帶動農(nóng)民增收，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本方案。
一、發(fā)展目標(biāo)
到20xx年，村集體經(jīng)濟經(jīng)營主體管理體制更加健全，管理制度更趨完善，產(chǎn)業(yè)布局更趨完善，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、帶農(nóng)增收能力明顯增強，村集體經(jīng)濟收入結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，質(zhì)量效益明顯提升，產(chǎn)業(yè)帶動、物業(yè)經(jīng)濟、光伏發(fā)電、入股分紅的.發(fā)展格局穩(wěn)步形成。年度目標(biāo)是：20xx年，6個社區(qū)村集體經(jīng)濟收入達到xx萬元。
二、發(fā)展方式與實施計劃
(一)發(fā)展農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
1、投資縣種羊公司1000萬元，投入縣扶貧開發(fā)公司與種羊繁育基地合作發(fā)展羊產(chǎn)業(yè)，扶持鄉(xiāng)綠洲小城鎮(zhèn)發(fā)展村集體經(jīng)濟，每年按照投入資金的8%，向村集體經(jīng)濟投資收益，獲得投資收益80萬元;
2、創(chuàng)辦村集體經(jīng)濟組織自主經(jīng)營投資1900萬元，獲得投資收益95萬元，具體如下：維修改造縣鄉(xiāng)綠洲小區(qū)原有16棟養(yǎng)殖牛棚作為養(yǎng)羊場，改造原有16座日光溫室作為養(yǎng)雞場，購買種羊1000只，育肥羊6000只。5個新村共投入資金1700萬修建羊場及附屬設(shè)施，羊場及附屬設(shè)施固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸5個新村所有，每個行政村占比20%。新村投入資金200萬元修建雞場及其附屬設(shè)施，雞場及其附屬固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸新村所有。這兩個項目建成運行后，預(yù)計年收入資金200萬元，兩個項目建成后按不低于5%收益。
(二)發(fā)展壯大物業(yè)經(jīng)濟。
1、出租綠洲小城鎮(zhèn)商鋪12間獲得租金收入24萬元;
2、出租果蔬保鮮、冷藏車獲得租金收入萬元。
(三)運營光伏扶貧電站。
縣城建公司運營光伏扶貧電站，按光伏扶貧電站資產(chǎn)確權(quán)比例分配發(fā)電收益，鄉(xiāng)綠洲小城鎮(zhèn)收益資金萬元。
(四)入股經(jīng)營主體分紅。
1、入股縣扶貧公司32萬元發(fā)展雞產(chǎn)業(yè)，每年按10%分紅收益萬元;
2、入股生態(tài)牧業(yè)有限公司55萬元發(fā)展羊產(chǎn)業(yè)，每年按10%分紅收益萬元;
3、入股農(nóng)牧有限公司2萬元發(fā)展牛產(chǎn)業(yè)，每年按10%分紅收益萬元;
三、保障措施
(一)加強能力建設(shè)。村“兩委”班子要進一步增強干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟、經(jīng)營管理意識，積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦村集體經(jīng)濟合作組織，探索依靠自身力量增加集體經(jīng)濟收入的路子，增強自主發(fā)展能力。村集體經(jīng)濟組織要加強制度建設(shè)，強化內(nèi)部管理和監(jiān)督，嚴(yán)格實行集體研究、集體決策、集體管理制度，落實重大經(jīng)營事項報告制度，村“兩委”班子要親力親為抓好經(jīng)營管理，切實提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。
(二)盤活用好資金。用活用好村集體閑散資金，讓閑錢散錢聚起來活起來，實現(xiàn)滾動發(fā)展。脫貧攻堅任務(wù)完成后，村集體經(jīng)濟收入的一半以上要用于經(jīng)營性投入，持續(xù)擴大再生產(chǎn)，不斷拓寬收入來源。鼓勵村集體通過跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合方式，聚攏盤活村集體閑散資金，形成規(guī)模效應(yīng)，用于發(fā)展增收產(chǎn)業(yè)和物業(yè)經(jīng)濟。
(三)制定發(fā)展規(guī)劃。各村要按照“因地制宜、長短結(jié)合、一村一策”原則，立足當(dāng)前，著眼長遠，精心分析謀劃，認(rèn)真制定村集體經(jīng)濟年度計劃，三年發(fā)展計劃，明確方式途徑、資金支撐和具體措施，確保目標(biāo)明確，路徑可行，措施有力，穩(wěn)定持續(xù)增收。
(四)加大政策支持。采取劃撥資產(chǎn)、配套基礎(chǔ)設(shè)施、落實信貸資金等措施，解決經(jīng)營主體發(fā)展資金困難，壯大經(jīng)濟實力。落實對鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司和村集體經(jīng)濟組織鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項獎補政策，充分調(diào)動發(fā)展生產(chǎn)的積極性。扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察觀摩等活動，不斷提高經(jīng)營主體經(jīng)營管理能力和水平。
集體經(jīng)濟實施方案 13
為進一步壯大村級產(chǎn)業(yè)，提高村級集體經(jīng)濟收入，增強基層實力活力，提升我村為民辦實事的能力，現(xiàn)結(jié)合我村實際，特制定20xx年村集體經(jīng)濟發(fā)展方案。
一、基本情況
X村距離縣城xx公里，全村區(qū)域面積xx平方公里，共有耕地xx畝，其中水田xx畝，旱土xx畝。全村共有xx個村小組，xx戶xx人，黨員xx人。主要產(chǎn)業(yè)有養(yǎng)魚、蔬菜、玉米、臍橙等，20xx年村集體經(jīng)濟收入8.42萬元。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅持村級主導(dǎo)、市場主體,因地制宜、示范帶動、整體聯(lián)動的原則,創(chuàng)新發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟形式，多途徑增加村級集體經(jīng)濟可支配收入，逐步建立村集體經(jīng)濟發(fā)展長效機制，努力實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟總量增長、質(zhì)量提高、實力增強，增強村級組織服務(wù)功能，確保20xx年村集體經(jīng)濟收入達25.54萬元。
三、實現(xiàn)形式
一是突出異地置業(yè)。X村在百村創(chuàng)業(yè)園購置的149.36平方米店面以30元/平方米的價格簽訂了出租合同，每月可增加收入4481元，店面目前已投入使用，出租后每年預(yù)計增加村集體經(jīng)濟收入約5萬元，20xx年將增收5.38萬元。
二是盤活資產(chǎn)增收。依托現(xiàn)有的公墓，優(yōu)化升級服務(wù)模式，擴大公墓規(guī)模，村集體以山場入股，預(yù)計今年取得收入2.6萬元。盤活山塘、魚塘資源，將其轉(zhuǎn)租、發(fā)包給本村種養(yǎng)大戶，每年增加村集體經(jīng)濟收入0.4萬元。此外，大廣高速復(fù)線項目在X村租賃兩處用地，合同為每年8.81萬元，經(jīng)費6萬元，二者合計每年增加村集體經(jīng)濟收入14.81萬元。
三是其他方面增收。加強對村內(nèi)企業(yè)的'管理，優(yōu)化服務(wù)，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，收取臍橙園、石灰廠、預(yù)制廠管理費，穩(wěn)定每年0.97萬元的企業(yè)管理收入。
四、工作要求
1、精心謀劃，科學(xué)發(fā)展。結(jié)合本地實際，選準(zhǔn)項目，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟與精準(zhǔn)脫貧、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)結(jié)合起來，促進本村集體經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，不搞行政命令，杜絕因發(fā)展集體經(jīng)濟而增加村級債務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
2、因地制宜，穩(wěn)步實施。從本地經(jīng)濟基礎(chǔ)、區(qū)位條件、資源狀況等實際出發(fā)，因村制宜，面向市場，多渠道多形式探索我村集體經(jīng)濟的發(fā)展，確保完成村級集體經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
3、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理。將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作納入重要議事日程，擺在村兩委重要工作位置來抓，同時，加強村級集體資產(chǎn)、村級財務(wù)、民主監(jiān)督管理，做好歸檔工作。
集體經(jīng)濟實施方案 14
為持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果，推動村級集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，全面推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興，現(xiàn)就做好20xx年村級集體經(jīng)濟獎補工作制定方案如下。
一、獎補資金
20xx年全市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟獎補資金共計260萬元，其中，市級財政資金160萬元，市管黨費100萬元。
二、獎補對象
獎補對象為全市所有行政村和涉農(nóng)社區(qū)。
三、獎補原則
1、村級組織健全，“兩委”班子作風(fēng)過硬，戰(zhàn)斗力強，發(fā)展村級集體經(jīng)濟思路清晰。
2、村集體“三資”管理規(guī)范，無新增不良債務(wù)。
3、獎補對象選擇應(yīng)優(yōu)先考慮正在創(chuàng)建的“紅色美麗村”“綠色發(fā)展村”“善治示范村”和村級債務(wù)化解成效顯著的村；獎補資金向已出列貧困村和貧困邊緣村傾斜，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果。
四、獎補類型
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展進步獎。共評選30個，每個村獎補2萬元，共計60萬元。獎補條件：20xx年集體經(jīng)營性收入在5萬元—20萬元之間；村級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步形成（光伏發(fā)電除外）。
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展突出獎。共評選40個，每個村獎補5萬元，共計200萬元。獎補條件：20xx年集體經(jīng)營性收入在20萬元—50萬元之間；有穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的村級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（光伏發(fā)電除外）。
五、申報程序
1、村級申報。符合獎補條件的村填寫申請表，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”管理中心核實有關(guān)票據(jù)和數(shù)據(jù)，簽署明確意見，附有關(guān)印證資料（合同、票據(jù)等），一并報縣（市、區(qū)）發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查。
3、縣級復(fù)核�？h（市、區(qū)）黨委組織部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門要組織專班實地進行核查，核查結(jié)果由縣（市、區(qū)）發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽署明確意見，報市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。
獎補名單經(jīng)公示一周無異議后，給予獎補。
六、獎補資金使用及考核
獎補資金必須按照程序嚴(yán)格、�？顚Ｓ玫囊笊陥笫褂茫⒓訌姍z查考核。
1、獎補資金的使用范圍。一是興辦集體經(jīng)濟發(fā)展的'產(chǎn)業(yè)項目或?qū)υ椖孔芳油顿Y；二是入股經(jīng)營效益穩(wěn)定的市場主體或自主成立股份公司及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體；三是用于開展服務(wù)創(chuàng)收。不得用于接待、個人借款、村干部報酬發(fā)放等非生產(chǎn)性支出。
2、獎補資金的檢查考評。獎補資金到位后，要及時撥付到村。獎補資金撥付后的1個月內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要幫助相關(guān)村盡快制定資金使用方案�？h（市、區(qū)）要組織專班，于資金撥付后3個月內(nèi)，到有關(guān)村檢查核實資金使用情況，并指導(dǎo)村級用好用活資金，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在資金撥付的6個月內(nèi)，將適時組織抽查，對資金撥付不及時、使用超出范圍或違紀(jì)違規(guī)的，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。
七、申報時間
各縣（市、區(qū)）要嚴(yán)格按照申報條件，認(rèn)真核實和初選后，于20xx年6月20日前，將加蓋公章的進步村匯總表（附件3）、各村申請表（附件2），匯總上報市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
集體經(jīng)濟實施方案 15
村集體經(jīng)濟發(fā)展是全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，是村黨組織建設(shè)的一項重要工作。當(dāng)前，村級集體經(jīng)濟薄弱已經(jīng)成為制約我村各項事業(yè)發(fā)展的首要問題，為進一步壯大村級產(chǎn)業(yè)，提高村級集體經(jīng)濟收入，增強基層實力活力，提升我村為民辦實事的能力，現(xiàn)結(jié)合我村實際，特制定xx年村集體經(jīng)濟發(fā)展方案。
一、基本村情
xx村位于L縣西南部，距縣城9公里，東接xx村，西接C鎮(zhèn)和Q縣，南鄰T鄉(xiāng)，北界T鄉(xiāng)，龍小公路、桃江河水穿境而過。全村共有xx個村小組，xx戶xx人，設(shè)黨支部xx個，正式黨員xx名，預(yù)備黨員xx名。轄區(qū)面積xx平方千米，其中山地面積xx平方千米，耕地面積xx平方千米。村民的主要收入來源為臍橙、山場、蔬菜種植以及外出務(wù)工，是一個典型的以臍橙產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟為主干，輔以大棚蔬菜、葡萄、玉米、西瓜等產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)村。某年村集體經(jīng)濟收入為xx萬元。
二、發(fā)展目標(biāo)
堅持“村級主導(dǎo)、市場主體,因地制宜、示范帶動、整體聯(lián)動”的原則,創(chuàng)新發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟形式，多途徑增加村級集體經(jīng)濟可支配收入，逐步建立村集體經(jīng)濟發(fā)展長效機制，努力實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟總量增長、質(zhì)量提高、實力增強，增強村級組織服務(wù)功能。確保某年村集體經(jīng)濟收入達xx萬元以上。
三、發(fā)展思路
在水資源和土資源上做文章，推動資源變資產(chǎn)，把資產(chǎn)變資金。引進民資，將\山泉水源激活利用，投資發(fā)展開發(fā)山泉飲用項目。通過一段時間的.資本積累，再將資金投入垂釣休閑項目中，推進村集體經(jīng)濟保值增值。做好已流轉(zhuǎn)土地的管理，服務(wù)好本村農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和種養(yǎng)大戶，充分發(fā)揮土地資源效益。
四、發(fā)展措施
1.突出異地置業(yè)。xx村在百村創(chuàng)業(yè)園購置的xx平方米店面以xx元/平方米的價格簽訂了出租合同，每月可增加收入xx元，某年可增加村集體經(jīng)濟收入xx萬元。
2.資源開發(fā)增收。流轉(zhuǎn)了xx多畝土地，圍繞調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、提高效益目標(biāo)，引進了十多戶種植大戶，發(fā)展大棚蔬菜種植基地、玫瑰種植、特色果蔬種植和龍蝦、泥鰍養(yǎng)殖等特色規(guī)模產(chǎn)業(yè)，通過轉(zhuǎn)租發(fā)包增加集體經(jīng)濟收入xx萬元以上。發(fā)展臍橙種植，盤活本地山場xx畝，提高臍橙生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，通過標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)果園建設(shè)、節(jié)水灌溉、太陽能殺蟲燈、黃龍病綜合防控等一批新技術(shù)的集成與推廣，提高優(yōu)勢區(qū)域栽培水平，大幅提升單產(chǎn)水平，增加集體經(jīng)濟收入xx萬元。盤活中新島板栗園資源，增加集體經(jīng)濟收入xx萬元。
3.發(fā)展特色經(jīng)濟。采取“能人投資+村集體資金入股+村集體土地入股”的模式，由返鄉(xiāng)人才和黨員能人投資成立合作社，村委會以土地或資金入股形式投入到山塘開發(fā)、飲水灌溉項目等產(chǎn)業(yè)。依托\(zhòng)山泉水源，引進民資開發(fā)集體山泉水，通過收取自來水水費和開戶費增加村集體經(jīng)濟收入xx萬元。
4.其他經(jīng)濟收入。生態(tài)公益林補助資金xx萬元。
五、工作要求
1.精心謀劃，科學(xué)發(fā)展。結(jié)合本地實際，選準(zhǔn)項目，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟與精準(zhǔn)脫貧、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)結(jié)合起來，促進本村集體經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
2.因地制宜，穩(wěn)步實施。從本地經(jīng)濟基礎(chǔ)、區(qū)位條件、資源狀況等實際出發(fā)，因村制宜，面向市場，多渠道多形式探索我村集體經(jīng)濟的發(fā)展。
3.加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理。將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作納入重要議事日程，擺在村“兩委”重要工作位置來抓，加強村級集體資產(chǎn)、村級財務(wù)、民主監(jiān)督管理。
集體經(jīng)濟實施方案 16
一、方案背景與目標(biāo)
XX村地處亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，土壤肥沃、光照充足，適合柑橘、百香果等水果生長，但長期存在“散戶種植、銷路狹窄、收益微薄”問題。為盤活村內(nèi)閑置土地資源，帶動村民增收，村集體計劃以“合作社+農(nóng)戶”模式發(fā)展特色水果種植集體經(jīng)濟，實現(xiàn)“一年建基地、兩年見收益、三年成品牌”目標(biāo)：20XX年建成100畝水果種植基地，帶動50戶農(nóng)戶參與；20XX年實現(xiàn)畝產(chǎn)收益超5000元，村集體經(jīng)濟年收入突破20萬元；2027年打造“XX村生態(tài)果”品牌，拓展線上線下銷售渠道。
二、實施內(nèi)容
土地整合與基地建設(shè)（20XX年1-6月）：
由村集體牽頭，通過“土地流轉(zhuǎn)+入股”方式整合村內(nèi)閑置荒地、零散耕地，與農(nóng)戶簽訂協(xié)議：農(nóng)戶可選擇“土地租金+分紅”（每畝年租金800元，年底按合作社收益10%分紅）或“純?nèi)牍煞旨t”（無租金，年底按合作社收益15%分紅）模式。
投入50萬元用于基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括修建灌溉水渠3000米、鋪設(shè)滴灌設(shè)備100畝、搭建百香果大棚20畝，采購優(yōu)質(zhì)柑橘苗5000株、百香果苗3000株。
技術(shù)支撐與管理運營（20XX年7月起）：
與縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局合作，邀請農(nóng)技專家每月到基地開展技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋果樹修剪、病蟲害防治、有機肥施用等，確保農(nóng)戶掌握科學(xué)種植方法。
成立“XX村水果種植專業(yè)合作社”，設(shè)種植組、管理組、銷售組：種植組由農(nóng)戶組成，負(fù)責(zé)日常田間管理；管理組由村“兩委”干部、黨員代表組成，負(fù)責(zé)基地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；銷售組對接縣城商超、電商平臺，提前簽訂收購協(xié)議。
品牌打造與渠道拓展（20XX年起）：
申請“綠色食品”認(rèn)證，設(shè)計統(tǒng)一的水果包裝，突出“生態(tài)種植、無農(nóng)藥殘留”特色，打造“XX村生態(tài)果”品牌。
拓展銷售渠道：線下與3家縣城大型商超簽訂直供協(xié)議，每周配送新鮮水果；線上入駐拼多多、抖音電商平臺，通過“直播帶貨+短視頻宣傳”吸引消費者，同時開通“果園采摘游”，邀請游客體驗采摘樂趣，帶動二次消費。
三、保障措施
資金保障：申請鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)扶持資金30萬元，村集體自籌20萬元，同時對接銀行低息貸款10萬元，確�；亟ㄔO(shè)與運營資金充足。
組織保障：成立由村黨支部書記任組長的'集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議解決實施過程中的問題，每月向村民公示合作社收支情況，接受群眾監(jiān)督。
風(fēng)險保障：與保險公司合作，為水果種植投�！稗r(nóng)業(yè)保險”，降低自然災(zāi)害、病蟲害帶來的損失；建立“收益保底”機制，若合作社年度收益低于預(yù)期，村集體從預(yù)留資金中補貼農(nóng)戶最低分紅。
集體經(jīng)濟實施方案 17
一、方案背景與目標(biāo)
XX村位于縣城近郊，緊鄰國道，交通便利，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品豐富（如蔬菜、糧油、特色手工藝品），但缺乏集中倉儲與物流配送設(shè)施，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品“儲存難、運輸貴、銷路窄”。村集體計劃依托區(qū)位優(yōu)勢，建設(shè)倉儲物流中心，發(fā)展“倉儲+配送+代銷”集體經(jīng)濟，目標(biāo)：20XX年建成500平方米倉儲物流中心，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟年收入15萬元；20XX年拓展至周邊3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶動80戶農(nóng)戶增收；2027年成為縣域城郊農(nóng)產(chǎn)品物流集散點，年交易額突破500萬元。
二、實施內(nèi)容
倉儲物流中心建設(shè)（20XX年1-8月）：
選址村東國道旁閑置地塊，投入80萬元建設(shè)倉儲物流中心，包括300平方米常溫倉庫（用于存放糧油、干貨）、200平方米冷藏倉庫（用于存放蔬菜、水果），配備3輛配送貨車、2臺叉車及貨物分揀設(shè)備。
制定倉儲收費標(biāo)準(zhǔn)：常溫倉儲按每天每平方米0.5元收費，冷藏倉儲按每天每平方米1元收費；配送服務(wù)按里程收費，縣城內(nèi)5公里內(nèi)每趟20元，5-10公里每趟30元。
業(yè)務(wù)運營與合作拓展（20XX年9月起）：
面向周邊農(nóng)戶、小微企業(yè)提供服務(wù)：農(nóng)戶可將農(nóng)產(chǎn)品存入倉庫，村集體協(xié)助對接縣城商超、餐飲店，按銷售額5%收取代銷服務(wù)費；小微企業(yè)可租用倉庫存儲貨物，村集體提供“倉儲+配送”一體化服務(wù)。
與縣電商公共服務(wù)中心合作，成為縣域電商“末端配送點”，承接電商平臺農(nóng)產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)，每單收取配送費2-5元，同時為村民提供快遞代收代發(fā)服務(wù)，每件收取0.5元服務(wù)費。
增值服務(wù)開發(fā)（20XX年起）：
開展“農(nóng)產(chǎn)品預(yù)處理”服務(wù)，如為蔬菜清洗、分揀、包裝，按每公斤0.3元收費，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值；
建立“農(nóng)產(chǎn)品信息平臺”，收集周邊農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、價格信息，免費為農(nóng)戶發(fā)布，吸引采購商對接，同時為采購商提供“批量采購+倉儲+配送”定制服務(wù)，按交易額3%收取服務(wù)費。
三、保障措施
政策對接：積極對接縣交通運輸局、商務(wù)局，爭取倉儲物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補貼40萬元，同時申請“城郊集體經(jīng)濟試點”政策支持，享受稅收減免優(yōu)惠。
人才保障：從村內(nèi)選拔3名有物流從業(yè)經(jīng)驗的青年，派往縣城物流企業(yè)培訓(xùn)1個月，學(xué)習(xí)倉儲管理、配送調(diào)度知識；聘請縣電商中心專家擔(dān)任顧問，每月指導(dǎo)1次業(yè)務(wù)運營。
利益聯(lián)結(jié)：實行“村集體+農(nóng)戶+務(wù)工人員”利益分配模式：村集體留存收益的40%用于擴大再生產(chǎn)，30%用于農(nóng)戶分紅（按農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品代銷額比例分配），30%用于務(wù)工人員工資（優(yōu)先雇傭村內(nèi)脫貧戶、低保戶）。
集體經(jīng)濟實施方案 18
一、方案背景與目標(biāo)
XX村地處深山，海拔800-1200米，氣候濕潤、晝夜溫差大，適合天麻、茯苓、杜仲等中藥材生長，且村內(nèi)有多位老藥農(nóng)掌握傳統(tǒng)種植技術(shù)，但長期面臨“分散種植、缺乏加工、附加值低”問題。村集體計劃整合資源，發(fā)展“中藥材種植+初加工+銷售”全鏈條集體經(jīng)濟，目標(biāo)：20XX年建成80畝中藥材種植基地、100平方米初加工車間，村集體經(jīng)濟年收入18萬元；20XX年帶動60戶農(nóng)戶參與，中藥材加工率達80%；2027年與2家藥企建立長期合作，打造“XX山中藥材”區(qū)域品牌。
二、實施內(nèi)容
種植基地與加工車間建設(shè)（20XX年1-7月）：
選擇村內(nèi)海拔適宜的山林地，采用“林下套種”模式種植天麻50畝、茯苓30畝，與農(nóng)戶簽訂“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一收購”協(xié)議：村集體免費提供種苗，農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植管理，收獲后村集體按市場價收購，若市場價低于保護價（天麻每公斤80元、茯苓每公斤30元），按保護價收購。
投入60萬元建設(shè)初加工車間，配備清洗機、切片機、烘干設(shè)備，可對中藥材進行清洗、切片、烘干處理，將鮮藥材加工成干貨，提升附加值（如鮮天麻加工成干貨后，單價從每公斤80元提升至200元）。
技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量管控（20XX年8月起）：
邀請縣中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心專家，每季度開展1次技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中藥材種植技術(shù)、病蟲害綠色防控、加工標(biāo)準(zhǔn)等，同時組織老藥農(nóng)“傳幫帶”，確保農(nóng)戶掌握關(guān)鍵技術(shù)。
建立質(zhì)量追溯體系：為每塊種植基地編號，記錄種植時間、施肥用藥情況，加工環(huán)節(jié)標(biāo)注生產(chǎn)日期、批次，確保中藥材質(zhì)量可追溯，為后續(xù)對接藥企奠定基礎(chǔ)。
銷售渠道拓展（20XX年10月起）：
線下對接縣內(nèi)中藥材收購商、周邊藥企，簽訂長期供貨協(xié)議，優(yōu)先供應(yīng)加工后的.干貨藥材；參加省、市農(nóng)產(chǎn)品展銷會，展示“XX山中藥材”產(chǎn)品，吸引外地采購商。
線上利用“電商助農(nóng)”平臺，開設(shè)網(wǎng)店銷售加工后的中藥材干貨，同時制作中藥材種植、加工短視頻，在抖音、快手平臺宣傳，突出“深山生態(tài)種植”特色，吸引消費者購買。
三、保障措施
資金保障：申請中藥材產(chǎn)業(yè)扶持資金30萬元，村集體自籌20萬元，向農(nóng)戶籌集10萬元（農(nóng)戶可現(xiàn)金入股，也可以勞動力折算入股），確保資金到位。
組織保障：成立“XX村中藥材種植加工專業(yè)合作社”，設(shè)種植部、加工部、銷售部，明確各部門職責(zé)，每月召開社員大會，公示合作社收支與藥材銷售情況，接受社員監(jiān)督。
風(fēng)險防控：與縣氣象局合作，建立災(zāi)害預(yù)警機制，提前防范暴雨、霜凍等自然災(zāi)害；與科研機構(gòu)合作，引進抗逆性強的中藥材品種，降低種植風(fēng)險；制定應(yīng)急預(yù)案，若藥材滯銷，聯(lián)系中藥材深加工企業(yè)，將藥材加工成中藥材飲片、保健茶等，拓展銷路。
集體經(jīng)濟實施方案 19
一、方案背景與目標(biāo)
XX村擁有百年古村落、千年古槐樹、梯田景觀等文旅資源，且距離市區(qū)僅30公里，適合發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，但長期存在“資源分散、缺乏規(guī)劃、配套不足”問題。村集體計劃以“古村落+梯田+農(nóng)耕體驗”為核心，發(fā)展鄉(xiāng)村文旅融合集體經(jīng)濟，目標(biāo)：20XX年完成古村落修繕、游客服務(wù)中心建設(shè)，接待游客1萬人次，村集體經(jīng)濟年收入25萬元；20XX年新增3個文旅項目，接待游客2萬人次；2027年打造“XX古村”文旅品牌，成為市區(qū)周邊熱門鄉(xiāng)村旅游目的地。
二、實施內(nèi)容
文旅基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20XX年1-9月）：
投入100萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施改造：修繕20棟百年古民居，保留傳統(tǒng)風(fēng)貌，將其中5棟改造為“古村民宿”（共15間客房，每間每晚定價150-200元）；建設(shè)100平方米游客服務(wù)中心，配備導(dǎo)游服務(wù)、旅游咨詢、特產(chǎn)展示功能；修繕梯田觀光步道2公里，設(shè)置觀景臺3處，方便游客觀賞梯田景觀。
完善配套設(shè)施：在村內(nèi)主干道安裝路燈20盞，建設(shè)公共廁所2座，劃定停車場1處（可停30輛汽車），確保游客出行便利。
文旅項目開發(fā)（20XX年10月起）：
打造核心體驗項目：開展“古村探秘”活動，由村民擔(dān)任導(dǎo)游，帶領(lǐng)游客參觀古村落、講解古村歷史；推出“梯田農(nóng)耕體驗”項目，游客可參與插秧、收割、采摘等農(nóng)事活動，按每人次50元收費；舉辦“古槐文化節(jié)”（每年4月），開展民俗表演、非遺展示、特色美食評選等活動，吸引游客參與。
開發(fā)文創(chuàng)與特產(chǎn)：設(shè)計“XX古村”文創(chuàng)產(chǎn)品，如古村明信片、鑰匙扣、手繪地圖；整合村內(nèi)土雞蛋、手工掛面、蜂蜜等特產(chǎn)，在游客服務(wù)中心設(shè)立“特產(chǎn)超市”，統(tǒng)一包裝銷售，村集體按銷售額10%收取管理費。
運營管理與宣傳推廣（20XX年10月起）：
成立“XX村文旅運營合作社”，招聘村內(nèi)20名村民擔(dān)任民宿服務(wù)員、導(dǎo)游、保潔員，實行“底薪+提成”薪酬制度（底薪2000元/月，民宿入住提成5元/間，導(dǎo)游服務(wù)提成10元/次）。
多渠道宣傳：與市區(qū)旅行社合作，推出“XX古村一日游”線路（含門票、導(dǎo)游、午餐，每人次120元）；在抖音、小紅書平臺發(fā)布古村美景、農(nóng)耕體驗視頻，邀請本地網(wǎng)紅前來打卡，擴大知名度；利用微信公眾號發(fā)布旅游攻略、活動預(yù)告，吸引游客預(yù)約。
三、保障措施
政策支持：對接縣文化和旅游局，爭取鄉(xiāng)村旅游發(fā)展專項資金50萬元，同時申請“傳統(tǒng)村落保護”補貼30萬元，減輕資金壓力。
人才保障：選派2名村“兩委”干部到文旅發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村旅游運營管理；邀請文旅專家每月到村指導(dǎo)1次，優(yōu)化文旅項目設(shè)計與服務(wù)流程。
利益聯(lián)結(jié)：實行“村集體+合作社+農(nóng)戶”利益分配模式：村集體留存收益的30%用于文旅設(shè)施維護，40%用于合作社成員分紅（按務(wù)工收入、特產(chǎn)銷售比例分配），30%用于村內(nèi)公益事業(yè)（如老人福利、基礎(chǔ)設(shè)施改善）。
生態(tài)保護：制定《XX古村旅游生態(tài)保護公約》，限制每日游客數(shù)量（不超過300人次），禁止游客破壞古建筑、梯田；設(shè)置垃圾分類回收點，安排專人負(fù)責(zé)村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，實現(xiàn)文旅發(fā)展與生態(tài)保護雙贏。
集體經(jīng)濟實施方案 20
一、方案背景與目標(biāo)
XX村位于河流下游，擁有豐富的水資源與平坦的荒灘地，適合發(fā)展淡水養(yǎng)殖與林下家禽養(yǎng)殖，但長期存在“散戶養(yǎng)殖規(guī)模小、防疫技術(shù)弱、市場議價能力低”問題。村集體計劃以“生態(tài)養(yǎng)殖+品牌化銷售”為核心，發(fā)展“淡水魚+林下雞”立體養(yǎng)殖集體經(jīng)濟，目標(biāo)：20XX年建成50畝淡水養(yǎng)殖基地、20畝林下雞養(yǎng)殖區(qū)，帶動40戶農(nóng)戶參與；20XX年實現(xiàn)年出欄淡水魚10萬斤、林下雞2萬只，村集體經(jīng)濟年收入突破30萬元；2027年打造“XX生態(tài)魚”“XX林下雞”品牌，進入縣城及周邊城市商超。
二、實施內(nèi)容
養(yǎng)殖基地建設(shè)（20XX年1-6月）：
整合村內(nèi)荒灘地，投入70萬元建設(shè)養(yǎng)殖基地：開挖5個標(biāo)準(zhǔn)化魚塘（共50畝），配備增氧機、投餌機、水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備，投放草魚、鯽魚、鱸魚等優(yōu)質(zhì)魚苗8萬尾；在魚塘周邊20畝林地搭建雞舍10座，采購優(yōu)質(zhì)土雞苗2.5萬只，采用“林下放養(yǎng)+谷物喂養(yǎng)”模式，確保雞肉品質(zhì)。
建設(shè)配套設(shè)施：修建防疫隔離帶、糞便處理池，購置防疫設(shè)備與藥品，建立“養(yǎng)殖-糞便- 種植”循環(huán)體系（將雞糞、魚糞發(fā)酵后用于周邊農(nóng)田施肥），實現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。
養(yǎng)殖管理與技術(shù)保障（20XX年7月起）：
與縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局畜牧水產(chǎn)站合作，邀請養(yǎng)殖專家每月到基地開展技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋魚苗培育、疫病防控、飼料配比等，同時選派5名農(nóng)戶到縣養(yǎng)殖示范基地學(xué)習(xí)1個月，掌握科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)。
成立“XX村生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社”，實行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一銷售”管理模式：合作社統(tǒng)一采購魚苗、雞苗與優(yōu)質(zhì)飼料，定期開展全基地防疫，避免疫病傳播；養(yǎng)殖過程中由農(nóng)戶分片負(fù)責(zé)日常管理，合作社按養(yǎng)殖量支付勞務(wù)報酬。
品牌打造與銷售拓展（20XX年10月起）：
申請“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證，設(shè)計統(tǒng)一的'產(chǎn)品包裝，標(biāo)注“生態(tài)養(yǎng)殖、無抗生素”標(biāo)識，突出產(chǎn)品特色；制作養(yǎng)殖過程短視頻，在微信視頻號、抖音平臺宣傳，展示“魚塘投料”“林下放養(yǎng)”場景，增強消費者信任。
拓展銷售渠道：線下與縣城5家農(nóng)貿(mào)市場、3家餐館簽訂直供協(xié)議，每周定時配送新鮮魚、雞肉；線上開通“生態(tài)養(yǎng)殖商城”小程序，提供“鮮活配送”服務(wù)（縣城內(nèi)2小時送達），推出“家庭養(yǎng)殖套餐”（如5斤魚+2只雞組合銷售），提升客單價；舉辦“生態(tài)養(yǎng)殖體驗日”，邀請消費者到基地釣魚、撿雞蛋，帶動現(xiàn)場銷售。
三、保障措施
資金保障：申請鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)扶持資金40萬元，村集體自籌20萬元，對接銀行農(nóng)業(yè)專項貸款10萬元，同時引入社會資本10萬元（按收益比例分紅，不參與經(jīng)營管理）。
風(fēng)險防控：與保險公司合作，為魚苗、雞苗投�！梆B(yǎng)殖保險”，降低疫病、自然災(zāi)害帶來的損失；建立“價格波動應(yīng)對機制”，與縣城大型商超簽訂“保底價收購協(xié)議”，若市場價格低于保底價，按保底價收購，保障農(nóng)戶收益。
利益分配：實行“村集體+合作社+農(nóng)戶”利益分配模式：村集體留存收益的30%用于擴大再生產(chǎn)，40%按農(nóng)戶養(yǎng)殖量分紅，20%用于合作社運營管理，10%用于村內(nèi)公益事業(yè)（如養(yǎng)老服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施維護）。
集體經(jīng)濟實施方案 21
一、方案背景與目標(biāo)
XX村是傳統(tǒng)手工編織之鄉(xiāng)，村內(nèi)多數(shù)婦女掌握竹編、草編技藝，可制作竹籃、草帽、草席等產(chǎn)品，但長期面臨“分散加工、缺乏設(shè)計、銷路閉塞”問題，手藝僅能滿足自家需求，無法轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟收益。村集體計劃以“傳統(tǒng)技藝傳承+現(xiàn)代設(shè)計賦能”為核心，發(fā)展手工編織加工集體經(jīng)濟，目標(biāo)：20XX年建成150平方米編織加工車間與產(chǎn)品展示廳，帶動60名婦女就業(yè)；20XX年實現(xiàn)年加工銷售編織產(chǎn)品5萬件，村集體經(jīng)濟年收入25萬元；2027年打造“XX手工編織”品牌，進入文旅市場與電商平臺。
二、實施內(nèi)容
加工車間與展示廳建設(shè)（20XX年1-5月）：
改造村內(nèi)閑置校舍，投入50萬元建設(shè)編織加工基地：劃分原料存放區(qū)、加工區(qū)、設(shè)計區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)，購置編織工具、縫紉機、包裝設(shè)備，采購竹子、茅草、藤條等原材料（優(yōu)先從村內(nèi)及周邊農(nóng)戶手中收購，帶動原料種植戶增收）。
設(shè)立“技藝傳承工作室”，邀請村內(nèi)5名資深編織藝人擔(dān)任技術(shù)顧問，負(fù)責(zé)技藝教學(xué)與產(chǎn)品質(zhì)量把控。
產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)管理（20XX年6月起）：
與縣職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計專業(yè)合作，邀請設(shè)計師每月到村指導(dǎo)，結(jié)合現(xiàn)代審美與市場需求，開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品（如竹編收納盒、草編裝飾畫、編織手提包），提升產(chǎn)品附加值（傳統(tǒng)竹籃單價20元，設(shè)計后文創(chuàng)竹籃單價可達80元）。
實行“訂單式生產(chǎn)”：由合作社對接市場訂單，根據(jù)訂單需求分配生產(chǎn)任務(wù)，婦女按“計件計酬”方式獲取報酬（如編織一個竹籃報酬15元，一個草編包報酬30元），同時設(shè)立“質(zhì)量獎勵”，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品額外獎勵5-10元。
銷售渠道拓展（20XX年8月起）：
線下：在縣城文旅街區(qū)設(shè)立“XX手工編織展銷店”，展示銷售各類產(chǎn)品；與周邊景區(qū)合作，將編織產(chǎn)品作為景區(qū)文創(chuàng)紀(jì)念品銷售，按銷售額15%收取合作費用。
線上：入駐淘寶、拼多多平臺開設(shè)店鋪，組建3人電商運營團隊（從村內(nèi)選拔青年培訓(xùn)），通過“直播展示編織過程+產(chǎn)品講解”吸引消費者；參與“電商助農(nóng)”活動，爭取平臺流量扶持，擴大銷量。
三、保障措施
政策支持：對接縣文旅局、人社局，爭取“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護”資金20萬元，同時申請“婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)”補貼15萬元，降低前期投入成本。
人才保障：定期組織編織技藝培訓(xùn)班，面向村內(nèi)婦女免費教學(xué)，擴大就業(yè)規(guī)模；選派2名青年到電商企業(yè)學(xué)習(xí)運營知識，提升線上銷售能力。
利益聯(lián)結(jié)：實行“村集體+合作社+加工戶”利益分配模式：村集體留存收益的25%用于原料采購與設(shè)備更新，50%按加工戶計件量分紅，25%用于合作社運營與市場開拓，確保加工戶穩(wěn)定增收。
集體經(jīng)濟實施方案 22
一、方案背景與目標(biāo)
XX村地處城郊，距離市區(qū)20公里，村內(nèi)盛產(chǎn)草莓、蔬菜、特色雜糧等農(nóng)產(chǎn)品，但長期面臨“產(chǎn)銷信息不對稱、農(nóng)產(chǎn)品溢價空間小”問題，多數(shù)農(nóng)戶只能低價賣給收購商。村集體計劃依托城郊區(qū)位與電商資源，發(fā)展“電商賦能+農(nóng)產(chǎn)品上行”集體經(jīng)濟，目標(biāo)：20XX年建成村級電商服務(wù)站，培育5名農(nóng)村電商帶頭人；20XX年實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品線上銷售額突破100萬元，帶動50戶農(nóng)戶增收，村集體經(jīng)濟年收入20萬元；2027年建成“城郊農(nóng)產(chǎn)品電商集散中心”，輻射周邊3個村。
二、實施內(nèi)容
電商服務(wù)站建設(shè)（20XX年1-4月）：
投入40萬元改造村內(nèi)閑置房屋，建成120平方米村級電商服務(wù)站，配備電腦、打印機、包裝設(shè)備、冷鏈冰箱，設(shè)置“產(chǎn)品展示區(qū)、包裝區(qū)、直播區(qū)”三大功能區(qū)；對接縣電商公共服務(wù)中心，接入全國農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，開通淘寶、抖音、拼多多店鋪。
組建電商團隊：從村內(nèi)選拔5名有電商基礎(chǔ)的青年，派往縣電商培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)1個月，掌握店鋪運營、直播帶貨、客戶服務(wù)技能，同時聘請縣電商專家擔(dān)任顧問，每月指導(dǎo)2次。
農(nóng)產(chǎn)品整合與標(biāo)準(zhǔn)化（20XX年5月起）：
與農(nóng)戶簽訂“農(nóng)產(chǎn)品收購協(xié)議”：合作社統(tǒng)一收購農(nóng)戶種植的草莓、蔬菜、雜糧，按照“分級標(biāo)準(zhǔn)”（如草莓按大小、甜度分級）定價，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品溢價20%收購，鼓勵農(nóng)戶提升種植品質(zhì)。
開展農(nóng)產(chǎn)品預(yù)處理與包裝：對收購的'農(nóng)產(chǎn)品進行清洗、分揀、分級，設(shè)計統(tǒng)一的“XX城郊農(nóng)產(chǎn)”包裝，標(biāo)注產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、聯(lián)系方式，提升產(chǎn)品辨識度；為易損壞農(nóng)產(chǎn)品（如草莓）配備泡沫箱、冰袋，確保運輸過程中品質(zhì)不受損。
電商運營與銷售拓展（20XX年6月起）：
日常運營：電商團隊負(fù)責(zé)店鋪維護、訂單處理、物流對接，每天開展2小時直播帶貨（展示農(nóng)產(chǎn)品種植、采摘過程），推出“產(chǎn)地直供”“新鮮現(xiàn)摘”等賣點，吸引城市消費者。
活動營銷：在“618”“雙11”“農(nóng)民豐收節(jié)”等節(jié)點，策劃促銷活動（如滿減、買一送一、限時折扣），提升銷量；與市區(qū)社區(qū)團購平臺合作，開展“社區(qū)團購預(yù)售”，消費者提前下單，合作社按訂單采摘配送，實現(xiàn)“零庫存”銷售。
增值服務(wù)：為周邊農(nóng)戶提供電商代運營服務(wù)，按銷售額8%收取服務(wù)費；開展電商培訓(xùn)，面向村內(nèi)及周邊農(nóng)戶免費教授電商基礎(chǔ)知識，帶動更多農(nóng)戶參與電商銷售。
三、保障措施
資金保障：申請縣電商發(fā)展專項資金25萬元，村集體自籌10萬元，對接銀行“電商創(chuàng)業(yè)貸款”5萬元，確保電商服務(wù)站建設(shè)與運營資金充足。
物流保障：與縣城快遞公司合作，簽訂長期配送協(xié)議，爭取快遞費優(yōu)惠（如首重從8元降至5元）；在電商服務(wù)站設(shè)立“快遞代收點”，方便村民收發(fā)快遞，同時增加服務(wù)站收入。
利益分配：實行“村集體+電商合作社+農(nóng)戶”利益分配模式：村集體留存收益的30%用于電商服務(wù)站升級與設(shè)備更新，40%按農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品銷售量分紅，30%用于電商團隊工資與獎金，確保各方利益共享。
集體經(jīng)濟實施方案 23
一、方案背景與目標(biāo)
XX村是農(nóng)業(yè)大村，每年產(chǎn)生小麥、玉米秸稈約5000噸，過去多數(shù)農(nóng)戶采用焚燒方式處理，不僅污染環(huán)境，還造成資源浪費。村集體計劃以“秸稈資源化利用”為核心，發(fā)展“秸稈飼料加工+秸稈有機肥生產(chǎn)”集體經(jīng)濟，目標(biāo)：20XX年建成1000平方米秸稈加工車間，年處理秸稈3000噸；20XX年實現(xiàn)年產(chǎn)秸稈飼料2000噸、有機肥1000噸，村集體經(jīng)濟年收入18萬元；2027年成為縣域秸稈綜合利用示范村，帶動周邊村參與秸稈回收。
二、實施內(nèi)容
加工車間建設(shè)（20XX年1-5月）：
投入60萬元建設(shè)秸稈加工車間，購置秸稈粉碎機、揉絲機、烘干機、打包機、有機肥發(fā)酵設(shè)備，配套建設(shè)原料存放棚、成品倉庫；對接縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，爭取秸稈綜合利用項目支持，獲得設(shè)備補貼。
建立秸稈回收網(wǎng)絡(luò)：在村內(nèi)及周邊3個村設(shè)立10個秸稈回收點，雇傭20名農(nóng)戶擔(dān)任秸稈回收員，按每噸80元收購農(nóng)戶手中的秸稈（農(nóng)戶可自行將秸稈運至回收點，也可由回收員上門收購，上門收購每噸70元）。
秸稈加工與產(chǎn)品生產(chǎn)（20XX年6月起）：
秸稈飼料生產(chǎn)：將回收的秸稈粉碎、揉絲、烘干后，按“秸稈80%+玉米粉15%+添加劑5%”比例混合，加工成青貯飼料或顆粒飼料，包裝成50公斤/袋，主要銷往周邊養(yǎng)殖場，每噸售價800元。
秸稈有機肥生產(chǎn)：將部分秸稈粉碎后，與雞糞、牛糞按比例混合，加入發(fā)酵菌種，在發(fā)酵池內(nèi)發(fā)酵30天，制成有機肥，經(jīng)晾曬、篩選后包裝銷售，每噸售價600元，主要銷往村內(nèi)及周邊農(nóng)戶的農(nóng)田、果園。
市場拓展與合作（20XX年8月起）：
線下對接：與周邊10家規(guī)�；B(yǎng)殖場簽訂長期供貨協(xié)議，確保秸稈飼料穩(wěn)定銷售；在縣城農(nóng)資市場設(shè)立有機肥銷售點，安排專人負(fù)責(zé)推廣，同時為農(nóng)戶提供“有機肥使用指導(dǎo)”服務(wù)，提升產(chǎn)品認(rèn)可度。
政策對接：申報“農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展項目”，爭取有機肥推廣補貼，對購買有機肥的.農(nóng)戶給予每噸100元補貼，擴大有機肥銷量；與縣環(huán)保局合作，爭取秸稈禁燒與綜合利用獎勵資金，降低運營成本。
三、保障措施
政策保障：積極對接縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、環(huán)保局，爭取秸稈綜合利用設(shè)備補貼30萬元、運營補貼10萬元，同時享受稅收減免優(yōu)惠。
技術(shù)保障：與農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)合作，引進先進的秸稈加工技術(shù)與有機肥發(fā)酵工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量；邀請專家每月到車間指導(dǎo)1次，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。
利益聯(lián)結(jié)：實行“村集體+加工車間+回收員+農(nóng)戶”利益分配模式：村集體留存收益的35%用于設(shè)備維護與擴大再生產(chǎn)，25%按秸稈回收量向回收員分紅，20%向秸稈出售農(nóng)戶返利（每噸返利10元），20%用于車間務(wù)工人員工資，實現(xiàn)多方共贏。
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