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對標爭先實(shí)施方案（精選10篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家收集的對標爭先實(shí)施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對標爭先實(shí)施方案 1
一、對標管理的指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，以“打造國際領(lǐng)先、國內一流的現代化煤礦企業(yè)”為目標，以抓好項目建設的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資“四大控制”為主要任務(wù)，以企業(yè)文化建設為引領(lǐng)，通過(guò)與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內部先進(jìn)單位之間的對標活動(dòng)，找尋自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，保證項目建設又好又快推進(jìn)、力爭早日建成投產(chǎn)，成為國內外煤炭行業(yè)中的“標桿企業(yè)”，為陜煤化集團“十二五”原煤產(chǎn)量突破2億噸、進(jìn)入世界500強企業(yè)貢獻力量。
二、對標管理的基本原則
�、鍒猿帧八母摺�。在礦井建設過(guò)程中，各部門(mén)要吸取國內外現代化煤礦的先進(jìn)經(jīng)驗，從文化建設到企業(yè)管理、從組織機構到體制機制，從礦井設計到礦井施工、從設備選型到系統運行、從建設速度到建設質(zhì)量、從采面布置到開(kāi)采方式等方方面面，都要按照“高起點(diǎn)設計、高標準建設、高水平管理、高效能運作”的“四高”要求，科學(xué)定位，明確目標，銳意進(jìn)取，追求卓越，建設“一流企業(yè)”。
�、嫒嫣嵘�。要與集團公司內部的先進(jìn)單位、國內外同行業(yè)的先進(jìn)單位開(kāi)展安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、項目、黨建等全方位的對標，以短比長(cháng)，以長(cháng)比優(yōu)，實(shí)現長(cháng)短指標的全面提升。
�、绯掷m改進(jìn)。對標活動(dòng)是提升企業(yè)管理水平的一個(gè)有力抓手，是一項只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)的工作。要按照“實(shí)事求是、量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前”的思路，科學(xué)選定標桿標準，持之以恒，形成常態(tài)，持續改進(jìn)。
�、鑸猿謩�(chuàng )新。各部門(mén)要堅持“在對標中學(xué)習、在學(xué)習中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng )新”的理念，在工作思路上創(chuàng )新、在措施方法上創(chuàng )新，發(fā)揮管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新在對標工作中的重要支撐作用。
�、閯�(wù)求實(shí)效。要結合實(shí)際，理清思路，明確工作目標、工作標準、工作責任人及工作時(shí)限，制定具體落實(shí)措施，真正把對標工作抓實(shí)，抓出成效，以對標工作上水平，促進(jìn)基礎管理上水平。
三、對標管理的工作目標和總體計劃
通過(guò)與國內外同行業(yè)高端和優(yōu)秀企業(yè)的對標，首先，在技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)卓越、機構精干、理念先進(jìn)、機制靈活、體系健全、基礎牢固、文化獨特、獎懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面，建立較為完整的標桿指標體系。其次，在公司內部分步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展對標活動(dòng)，找出差距，分析存在的問(wèn)題及原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、超越的路線(xiàn)圖和時(shí)間表。第三，通過(guò)持續改進(jìn)，實(shí)現“建標、對標、達標、創(chuàng )標”的良性循環(huán)，建立對標管理長(cháng)效機制，把“打造國際領(lǐng)先、國內一流的安全節能環(huán)保高效的大型現代化煤礦企業(yè)”的愿景目標一步步變?yōu)楝F實(shí)。
公司對標管理總體計劃安排如下：
20xx年全面對標。今年公司的礦建、土建、安裝工程將全面鋪開(kāi)，組織機構將進(jìn)一步完善，管理將步入制度化、規范化、精細化運行軌道。因此，要在安全、項目、經(jīng)營(yíng)、制度、文化、機制、人力資源等方面開(kāi)展全方位的對標，建立科學(xué)的標桿指標體系。
20xx年持續改進(jìn)。在鞏固上年工作成果的基礎上，完善標準，繼續改進(jìn)，不斷超越。
20xx年形成示范。20xx年公司礦井將初步建成，進(jìn)入試生產(chǎn)階段。通過(guò)對標管理，形成“國際領(lǐng)先、國內一流”的管理模式，形成一流的企業(yè)文化和一流的核心競爭力，成為國內外煤炭行業(yè)中的“標桿企業(yè)”。
四、對標管理的組織架構
�、骞境闪斯芾眍I(lǐng)導小組，主要負責審批實(shí)施方案、進(jìn)行關(guān)鍵決策及指導評估對標工作等。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：綜合管理部 工程管理部 規劃發(fā)展部
人力資源部 財務(wù)資產(chǎn)部 安全管理部負責人
�、鎸斯芾眍I(lǐng)導小組辦公室設在綜合管理部，具體負責對標管理日常工作及信息的上傳下達。
由劉建華擔任辦公室主任，申飛同志負責日常對標管理工作。
�、绻緦斯芾砉ぷ鲗�(shí)行專(zhuān)業(yè)部門(mén)分管包干，由綜合管理部牽頭，其他業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員組成對標管理工作項目組，主要負責對標項目計劃的制定、實(shí)施與跟蹤等。
五、20xx年對標管理的工作安排
按照集團公司、股份公司的統一部署，20xx年公司通過(guò)現狀分析、選定標桿、制定方案、對標實(shí)踐、對標考核及總結提高等六步驟開(kāi)展對標管理工作。
�、逡患径茸龊脤斯芾淼墓ぷ靼才�
1.成立公司對標工作的組織機構，明確領(lǐng)導小組、牽頭部門(mén)及各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作職責，理順工作流程，加強對標工作的組織、協(xié)調和落實(shí)。
2.制定對標工作計劃，對對標工作作出總體安排，明確總體工作目標和階段性工作目標，制定具體的保障措施，編制完成任務(wù)的路線(xiàn)圖和時(shí)間表。
�、娑径茸龊脤斯芾淼�.基礎工作
1.建立對標工作制度和工作機制。建立“月度協(xié)調、季度分析、年度總結”的對標工作例會(huì )制度及定期通報制度，
形成對標工作的長(cháng)效機制，以制度和機制為保障推進(jìn)對標工作扎實(shí)開(kāi)展。
2.現狀分析并建立對標指標體系。各部門(mén)要以集團公司和股份公司確定的對標指標體系為參考，結合各自實(shí)際，按照“打造國際領(lǐng)先、國內一流的安全節能環(huán)保高效的大型現代化煤礦企業(yè)”的愿景目標，圍繞技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)卓越、機構精干、理念先進(jìn)、機制靈活、體系健全、基礎牢固、文化獨特、獎懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面，制度出具體的工作標準、指標體系及對標數據庫。
3.確定標桿和目標。公司確定黃陵礦業(yè)、紅柳林為內部標桿，確定神華神東煤炭集團為外部標桿，適時(shí)組織各部門(mén)工作人員赴這幾個(gè)單位學(xué)習考察，從安全、項目、經(jīng)營(yíng)、制度、文化、機制、人力資源等方面開(kāi)展全方位的對標。
4.建立對標考核體系。一是從規劃、目標確定、組織保障、指標體系、標桿確定、資料收集與分析、績(jì)效差距分析、全面會(huì )診、效果評估等方面制訂一套基于過(guò)程和結果控制的對標考核體系。二是逐步建立和完善對標考核細則和考核標準，形成對標工作目標考核機制，定期公布對標工作考核結果。三是把對標考核與本單位的目標績(jì)效考核有機結合，并和激勵機制掛鉤，配套獎懲措施，扎實(shí)推進(jìn)對標工作。
5.按照集中與分散相結合的方式組織對標管理培訓，夯實(shí)對標管理的人才基礎。
對標爭先實(shí)施方案 2
一、對標管理的內涵
"對標管理"也叫"標桿管理"，是一個(gè)系統的、持續性的評估過(guò)程，通過(guò)不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績(jì)效的信息。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進(jìn)行篩選、歸集和分類(lèi)，選擇重點(diǎn)項目和關(guān)鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績(jì)考評。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jì)效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習和創(chuàng )新的過(guò)程。
二、實(shí)施對標管理的意義
對標管理是實(shí)現五精管理的重要手段和途徑。對標管理是一種有目的、有目標的學(xué)習過(guò)程，也是一種能引發(fā)新觀(guān)點(diǎn)、激勵創(chuàng )新的管理工具。通過(guò)開(kāi)展對標管理的對標－達標－創(chuàng )標工作流程，研究榜樣楷模出色績(jì)效的原因，重點(diǎn)學(xué)習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績(jì)考評，從而提升我礦整體經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量。
三、加強領(lǐng)導，建立機構
為加強對對標管理工作的領(lǐng)導，成立教科室對標管理領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組的主要職責：
1、負責對標管理的日常工作。組織制定、修訂對標管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系；指導各教研組開(kāi)展對標工作；開(kāi)展各類(lèi)調研和專(zhuān)題論證；組織開(kāi)展對標管理培訓和經(jīng)驗交流；負責標桿工作總結、改進(jìn)和完善。
2、審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調解決對標管理有關(guān)問(wèn)題，定期檢查各教研組對標管理工作進(jìn)展情況，查找管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結經(jīng)驗,及時(shí)推廣。
四、實(shí)施對標管理的方法和步驟
開(kāi)展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng )標三個(gè)階段七大步開(kāi)展對標工作。
第一階段：對標
時(shí)間安排：20xx年7月-20xx年10月底
第一步：自我分析
主要任務(wù)：各教研組、備課組要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映教育管理各類(lèi)實(shí)際指標。主要針對課堂管理、備課質(zhì)量、作業(yè)布置、批改等方面進(jìn)行全面分析，查找教學(xué)中存在的薄弱環(huán)節。
第二步：尋找標桿
主要任務(wù)：尋找與本教研組內部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本教研組相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀教研組作為對標對象，并根據本教研組的實(shí)際需要確定應該向標桿對象學(xué)習哪些內容，學(xué)習要有針對性。
第三步：對照分析
主要任務(wù)：把尋求到的標桿楷模，與本教研組進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題根源分析。
第二階段：達標
時(shí)間安排：20xx年11月-20xx年6月底
第四步：制訂措施
主要任務(wù)：根據與標桿之間存在的差距和工作中的'不足，各有關(guān)教研組要提出整改計劃并制定具體措施。
第五步：積極實(shí)施
主要任務(wù)：根據整改措施，學(xué)習標桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗，并及時(shí)檢查和審視對標成效，不斷提升實(shí)施效果，爭取達到標桿楷模的先進(jìn)水平。
第三階段：創(chuàng )標
時(shí)間安排：20xx年7月-20xx年9月
第六步：評價(jià)與提高
由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對標管理是一個(gè)長(cháng)期的漸進(jìn)過(guò)程。在每一輪達標完成時(shí)，都要評價(jià)對標管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預期目標之間的差距，并分析原因，以不斷提升實(shí)施效果。
第七步: 確立新標桿
主要任務(wù)：對標管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，每一個(gè)循環(huán)的結束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始。在每個(gè)循環(huán)結束時(shí)，都要重新檢查對標管理的目標，根據自身發(fā)展完善的情況，不斷調整自己的標桿，以更高的標準要求自己，來(lái)謀取自身的更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
六、考核獎罰
1、教科室定期對各教研組日常管理工作進(jìn)行監督檢查，如發(fā)現制度缺失、崗位不作為等現象，對備課組長(cháng)、教研組長(cháng)進(jìn)行處罰，扣去考核分5和10分，并記入工作檔案。
2、對對標管理好的教研組和個(gè)人，教科室每學(xué)期將給予獎勵。
對標爭先實(shí)施方案 3
陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)集團公司）為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省國資委《關(guān)于開(kāi)展全面對標考核活動(dòng)的指導意見(jiàn)》及集團公司《開(kāi)展對標管理活動(dòng)的意見(jiàn)》、《20xx年對標管理工作安排》與《集團公司各部門(mén)對標管理工作安排》的要求，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，構建核心競爭力，追求卓越，趕超國內外領(lǐng)先企業(yè)，打造國內一流能源化工企業(yè)，助推集團公司實(shí)現跨入世界500強的愿景目標，特制定集團公司對標管理工作實(shí)施方案。
一、現狀分析
集團公司對標管理現狀分析主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是點(diǎn)對面分析，將集團公司經(jīng)營(yíng)狀況與行業(yè)標準值進(jìn)行對比分析。主要選取國資委發(fā)布的煤炭行業(yè)大型企業(yè)綜合績(jì)效評價(jià)指標，包括盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)增長(cháng)、補充指標等五個(gè)方面共計28項綜合指標（參見(jiàn)附件一）；二是點(diǎn)對點(diǎn)分析，將集團公司經(jīng)營(yíng)狀況與行業(yè)內一流企業(yè)進(jìn)行對比分析。主要通過(guò)財務(wù)指標、規模發(fā)展、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng )新、人力資源、節能環(huán)保、社會(huì )貢獻、項目建設、資本運營(yíng)等九個(gè)方面共計34項專(zhuān)項指標進(jìn)行對比分析。
�。ㄒ唬�、集團各類(lèi)綜合指標與行業(yè)標準值對比分析
依據國務(wù)院國資委發(fā)布的20xx年度國際煤炭行業(yè)、國內煤炭行業(yè)和國內大型煤炭企業(yè)的企業(yè)績(jì)效評價(jià)標準值，將集團公司各項綜合指標與行業(yè)優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值等進(jìn)行對比，分析集團整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢。
1、與國際煤炭工業(yè)綜合類(lèi)指標對比
與國際煤炭工業(yè)綜合類(lèi)指標對比，集團綜合類(lèi)指標中有9個(gè)指標處于良好值水平以上，2個(gè)指標略高于平均值，3個(gè)指標略低于平均值，6個(gè)指標低于較低值，良好值以上指標占比45%，平均值以下指標占比45%。其中盈余現金保障倍數、銷(xiāo)售利潤增長(cháng)率、總資產(chǎn)增長(cháng)率、技術(shù)投入比率等4個(gè)指標居于優(yōu)秀值水平；總資產(chǎn)周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)現金回收率、資產(chǎn)負債率、現金流動(dòng)負債比率、帶息負債比率等6個(gè)指標處于較差值水平。
2、與國內煤炭工業(yè)綜合類(lèi)指標對比
與國內煤炭工業(yè)綜合類(lèi)指標對比，集團綜合類(lèi)指標中（不良資產(chǎn)比率與或有負債比率沒(méi)有數據）有12個(gè)指標處于良好值以上水平，6個(gè)指標略高于平均值，3個(gè)指標略低于平均值，5個(gè)指標接近和低于較低值，良好值以上指標占比50%，平均值以下指標占比29%。其中凈資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售增長(cháng)率、銷(xiāo)售利潤增長(cháng)率、總資產(chǎn)增長(cháng)率、技術(shù)投入比率、三年銷(xiāo)售平均增長(cháng)率、EBITDA率等8個(gè)指標居于優(yōu)秀值水平；總資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)現金回收率、資產(chǎn)負債率、現金流動(dòng)負債比率、期間費用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重等5個(gè)指標處于較差值水平。
3、與國內大型煤炭企業(yè)綜合類(lèi)指標對比及詳細分析
與國內大型煤炭企業(yè)綜合類(lèi)指標對比，集團綜合類(lèi)指標（不良資產(chǎn)比率與或有負債比率沒(méi)有數據）中有12個(gè)指標處于良好值以上水平，6個(gè)指標略高于平均值，3個(gè)指標略低于平均值，5個(gè)指標接近和低于較低值，良好值以上指標占比50%，平均值以下指標占比39%。反映集團盈利能力狀況6個(gè)指標中，與國內大型煤炭企業(yè)相比較，凈資產(chǎn)收益率（22%）、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率（38.26%）等2個(gè)指標超過(guò)優(yōu)秀值水平（19.6%、37.9%）；總資產(chǎn)報酬率（10.49%）、盈余現金保障倍數（6.45）、成本費用利潤率（25.3%）等3個(gè)指標超過(guò)良好值水平（9.9%、5.7、17.7%）；但是資本收益率（11.7%）僅高于平均值水平（9.8%）。由此可見(jiàn)，集團總體盈利能力狀況良好，但資本收益率不高反映出集團總成本還有降低空間。反映集團資產(chǎn)質(zhì)量狀況5個(gè)指標中（集團不良資產(chǎn)比率無(wú)數據），與國內大型煤炭企業(yè)相比較，應收賬款周轉率（10.41%）僅略高于平均值水平（9.3%）；流動(dòng)資產(chǎn)周轉率（1.12%）、總資產(chǎn)周轉率（0.4%）2個(gè)指標劣于平均值水平（1.2%、0.5%）；資產(chǎn)現金回收率（0.52%）劣于較低值水平（1.1%）。由此可見(jiàn)，集團總體資產(chǎn)質(zhì)量不樂(lè )觀(guān)，固定資產(chǎn)占比過(guò)大或者固定資產(chǎn)收益能力偏低，流動(dòng)資產(chǎn)使用效率不高。集團需要加強新建項目管理，嚴控投資超標和工期滯后。反映集團債務(wù)風(fēng)險狀況6個(gè)指標中（集團或有負債比率無(wú)數據），與國內大型煤炭企業(yè)相比較，已獲利息倍數（6倍）略高于平均值水平（5.2倍）；帶息負債比率（56.8%）、速動(dòng)比率（101%）2個(gè)指標劣于平均值水平（51%、104.6%）；資產(chǎn)負債率（68.86%）、現金流動(dòng)負債比率（1.4%）2個(gè)指標劣于較低值（67.4%、1.8%）。由此可見(jiàn)，集團總體償債能力偏低，負債偏高，現金流偏低。集團需要加強采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售銜接，加速銷(xiāo)售回款，提高內部交易結算效率。同時(shí)，加強融資的多樣性，加速存量資產(chǎn)證券化水平，降低債務(wù)融資比例。反映集團經(jīng)營(yíng)增長(cháng)狀況5個(gè)指標中，與國內大型煤炭企業(yè)相比較，銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))增長(cháng)率（36.78%）、銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))利潤增長(cháng)率（47.85%）、總資產(chǎn)增長(cháng)率（32.73%）、技術(shù)投入比率（2.21%）等4個(gè)指標均處于優(yōu)秀值水平（35.9%、26.5%、27.9%、1.8%）以上；資本保值增值率（112.31%）處于良好值水平（111.4%）以上。由此可見(jiàn)，集團總體經(jīng)營(yíng)增長(cháng)狀況良好，這與目前集團處于快速發(fā)展擴張時(shí)期有關(guān)。6個(gè)補充指標中，與國內大型煤炭企業(yè)相比較，三年銷(xiāo)售平均增長(cháng)率（42.2%）和EBITDA（32.74%）率2個(gè)指標高于優(yōu)秀值水平（31.4%、31.5%），反映集團盈利能力和經(jīng)營(yíng)增長(cháng)狀況良好；存貨周轉率（8.32）和經(jīng)濟增加值率（5.77%）2個(gè)指標僅達到平均值水平（8.1%、3.8%），反映集團資產(chǎn)使用效率和收益水平偏低；成本費用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重（86%）僅好于行業(yè)平均值水平（88%），期間費用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重（18.58%）劣于行業(yè)較低值水平（18.1%），反映集團成本、費用（經(jīng)營(yíng)費用、管理費用和財務(wù)費用）偏高。集團需要加強全面預算管理、產(chǎn)品成本管理和資本成本管理。
�。ǘ�、集團各類(lèi)專(zhuān)項指標與優(yōu)秀企業(yè)對比分析
1、與煤炭行業(yè)20xx年排名前三名企業(yè)對比分析
根據國資委《關(guān)于開(kāi)展全面對標考核活動(dòng)的指導意見(jiàn)》（陜國資分配發(fā)[20xx]125）精神的要求，企業(yè)要以同行業(yè)國內、國際一流企業(yè)為標桿，為此，將集團公司各項專(zhuān)項指標與國內煤炭行業(yè)前三甲神華集團、河南煤業(yè)化工集團和冀中能源集團進(jìn)行對比，尋找差距和學(xué)習方向。
從經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)看，神華集團、河南煤化工、冀中能源與陜煤化集團一樣均以煤炭主業(yè)為依托大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，同時(shí)發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，因此在經(jīng)營(yíng)管理上有較大的相似性，可以互相學(xué)習借鑒。
從財務(wù)指標上看，神華集團在總資產(chǎn)報酬率方面較好，而河南煤化工與冀中能源在總資產(chǎn)周轉率方面較強（是陜煤化集團的2～3倍）。
從企業(yè)地位上看，神華集團、冀中能源及河南煤化工是20xx年中國煤炭行業(yè)100強的前三甲，同時(shí)都是20xx年世界500強企業(yè)，分別名列234、333與397名。
從規模上看，神華、河南煤化工及冀中能源20xx年銷(xiāo)售收入均達到1800億以上，分別為2803億元、1805億元與2157億元，同時(shí)三家企業(yè)20xx年原煤產(chǎn)量均超過(guò)或接近1億噸。集團在煤炭產(chǎn)量（1.01億噸）方面與三家企業(yè)處于同一地位，但在銷(xiāo)售收入（709.9億元）方面與他們相比還有較大差距。這表明集團在產(chǎn)業(yè)規模、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面還有很大的提升空間。
從安全生產(chǎn)方面來(lái)看，神華百萬(wàn)噸死亡率（0.018）是集團（0.127）的1/7。由此可見(jiàn)，集團在安全投入比率提高的基礎上還需進(jìn)一步細化安全管理，狠抓落實(shí)。
從自主創(chuàng )新來(lái)看，神華集團、河南煤化工、冀中能源均走在了陜煤化集團前面，特別是神華20xx年申請的專(zhuān)利數量（558個(gè)）是集團（42個(gè)）的10倍多；研發(fā)費用率方面，河南煤化工達到3%，是集團（2.21%）1.35倍。這些差距表明集團在科技投入、管理和應用等方面需借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法。
從人工效率上來(lái)講，神華集團在人均產(chǎn)值（133萬(wàn)元/人）與人均煤炭產(chǎn)量（20xx噸/人）方面優(yōu)勢明顯，是陜煤化集團（66.23萬(wàn)元/人、961.42噸/人）的2倍左右，由此可見(jiàn)，集團在生產(chǎn)效率及人力資源管理（人員結構與人員數量管理）等方面需向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習相關(guān)經(jīng)驗和具體做法。
從節能環(huán)保方面來(lái)看，河南煤化工萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（0.705噸標煤/萬(wàn)元）是集團（1.18噸標煤/萬(wàn)元）的60%。這顯示集團在園區循環(huán)經(jīng)濟、區域循環(huán)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟項目建設進(jìn)度協(xié)同及能耗降低管理等方面需向標桿企業(yè)取經(jīng)。
2、與優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實(shí)踐對比
集團公司在近幾年的快速發(fā)展過(guò)程中，積累了許多優(yōu)秀的管理的實(shí)踐，特別是在組織變革與優(yōu)化整合方面的《大型煤炭企業(yè)實(shí)現多元協(xié)同發(fā)展的重組整合》與生產(chǎn)制造與標準化管理方面的《崗位價(jià)值精細化管理模式》獲得國家級管理創(chuàng )新獎。但與先進(jìn)企業(yè)相比在許多方面仍有一定差距，需不斷向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，持續改進(jìn)。一是煤炭行業(yè)前三甲在全面預算管理、資本成本管理、項目管理、戰略規劃與管理、資本運營(yíng)管理、生產(chǎn)效率管理、節能減排、規模發(fā)展、黨建工作等方面具有一定優(yōu)勢（參見(jiàn)附件七），可以參照學(xué)習；二是從《國家級管理創(chuàng )新成果20xx》、《20xx煤炭企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果集》、《現代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例》等收錄的，在戰略規劃、兼并重組、項目建設、技術(shù)創(chuàng )新管理、管理優(yōu)化、物質(zhì)供應、信息化管理、標桿管理、財務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、資本運營(yíng)、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、黨建工作、人力資源、企業(yè)文化、社會(huì )貢獻、工會(huì )工作等18個(gè)方面46項企業(yè)最佳管理實(shí)踐可作為集團公司專(zhuān)項學(xué)習的標桿。
二、對標主題和對標重點(diǎn)
�。ㄒ唬�、集團公司對標主題和對標重點(diǎn)
根據省委省政府對標管理會(huì )議精神，并按照省國資委《關(guān)于開(kāi)展全面對標考核活動(dòng)的指導意見(jiàn)》（陜國資分配發(fā)[20xx]125）的要求，參照集團公司發(fā)展戰略和20xx年度全年發(fā)展目標任務(wù)，結合集團公司現狀，集團公司整體對標主題確定為“專(zhuān)注發(fā)展，精于運營(yíng)，升級管理”。
“專(zhuān)注發(fā)展”重點(diǎn)對標企業(yè)規�？缭绞桨l(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)布局，助推集團早日跨入世界五百強行列；“精于運營(yíng)”重點(diǎn)對標經(jīng)營(yíng)機制與經(jīng)濟效益，包括戰略制定與部署、人力資源管理、財務(wù)資源管理、資本運營(yíng)管理、社會(huì )貢獻和黨建等，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)；“升級管理”重點(diǎn)對標現場(chǎng)管理與供應鏈管理，主要包括生產(chǎn)和安全管理、物資供應管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、節能環(huán)保等方面，著(zhù)重提高價(jià)值鏈管理效率與管理效益。
�。ǘ�、集團部門(mén)對標主題和對標重點(diǎn)
為了更好支撐集團整體對標主題“發(fā)展快速，運營(yíng)高效，管理升級”，集團總部機關(guān)要履行好本部門(mén)的使命和職責，集團總部機關(guān)對標主題為“聚焦戰略，專(zhuān)業(yè)協(xié)作，服務(wù)基層”。其中“聚焦戰略”重點(diǎn)對標各職能部門(mén)專(zhuān)項指標，支撐集團戰略發(fā)展；“專(zhuān)業(yè)協(xié)同”重點(diǎn)對標集團職能部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)作效率，提高決策及實(shí)施效率；“服務(wù)基層”重點(diǎn)對標各職能部門(mén)對下屬單位的服務(wù)效率，提升集團整體運營(yíng)效率。
三、標桿選取
陜煤化集團是陜西省特大型能源化工企業(yè)，未來(lái)發(fā)展仍將以煤炭、電力和煤化工為主要發(fā)展方向。我國的'大型能源化工企業(yè)，分中央企業(yè)和地方企業(yè)兩類(lèi)，集團能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢必將與這兩類(lèi)企業(yè)中的能源化工企業(yè)形成競爭。因此，集團主要標桿企業(yè)應符合以下特點(diǎn)：
�。�1）以煤炭開(kāi)采、煤炭轉化為主營(yíng)業(yè)務(wù)。
�。�2）以煤炭、煤化工為主的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
�。�3）大型能源化工、電力企業(yè)。
�。�4）應包含中央企業(yè)和地方企業(yè)。
集團公司基于“以煤炭開(kāi)發(fā)為基礎，煤化工為主導，多元互補發(fā)展”的既定戰略，多板塊均衡發(fā)展。其中煤炭是發(fā)揮自身優(yōu)勢、實(shí)現原始積累、奠定發(fā)展基礎的唯一途徑，煤炭板塊產(chǎn)值占集團的一半以上，集團大部分的利潤來(lái)自于煤炭產(chǎn)業(yè)，為此，選定3家煤炭企業(yè)作為集團的綜合標桿。
為了實(shí)現集團公司的多元互補發(fā)展、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰略，根據美國通用電氣的經(jīng)驗，就必須使主要產(chǎn)業(yè)能夠在同行業(yè)中名列前茅，為此還需確定集團的主要產(chǎn)業(yè)標桿。首先，煤化工是延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈、增加煤炭附加值、大幅提升企業(yè)規模的主要方向，盡管目前盈利能力還不強，但在建項目多，實(shí)現全面投產(chǎn)后，煤化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值收入將超過(guò)煤炭主業(yè)，必將成為集團新的經(jīng)濟支柱；其次，為了消除煤炭外運通道不暢的問(wèn)題，促進(jìn)煤炭的就地轉化并固化煤炭市場(chǎng)，集團發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)是大勢所趨，電力產(chǎn)業(yè)必將成為集團新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；第三，新加入的鋼鐵企業(yè)不僅在集團規模發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用，同時(shí)也是國家和地方經(jīng)濟的支柱性、標志性產(chǎn)業(yè)，所以鋼鐵也是集團未來(lái)大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。鑒于此，各選1家化工企業(yè)、電力企業(yè)和鋼鐵企業(yè)作為集團的產(chǎn)業(yè)標桿。
根據與優(yōu)秀企業(yè)的對比分析并結合以上條件，集團公司選擇神華集團、河南煤化工集團與冀中能源等3家大型能源企業(yè)作為綜合標桿；同時(shí)確定中化集團（中石化天津分公司）、華能集團及沙鋼分別作為集團的化工、電力和鋼鐵產(chǎn)業(yè)標桿。
四、對標指標選取
集團公司與國內大型煤炭標準值及神華、河南煤化工及冀中能源相比，在盈利能力指標、經(jīng)濟增長(cháng)指標、項目投資、社會(huì )貢獻等方面居于優(yōu)勢地位，但仍存在以下問(wèn)題：
1、在財務(wù)方面，資產(chǎn)質(zhì)量指標和債務(wù)風(fēng)險指標方面相比標桿企業(yè)處于劣勢，特別是總資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)負債率等主要指標分別劣于國內大型煤炭企業(yè)平均值、較低值。
2、在規模發(fā)展方面，營(yíng)業(yè)收入等指標劣于神華等3家企業(yè)，主要是集團發(fā)展過(guò)分依賴(lài)于煤炭主業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢，一旦煤炭行業(yè)不景氣，直接影響集團的規模擴張。
3、在安全生產(chǎn)方面，集團百萬(wàn)噸死亡率是神華集團的7倍，還有很大的潛力可挖。
4、在自主創(chuàng )新方面，研發(fā)費用率低于河南煤化工約30%，同時(shí)也低于省國資委的要求。
5、在節能減排（如：xx萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗）、人工效率（如：xx人均創(chuàng )利）及資本運營(yíng)（如：證券化資產(chǎn)占比）等方面與標桿企業(yè)還有相當的差距。
結合以上問(wèn)題，并根據省政府主要領(lǐng)導的要求及省國資委的《監管企業(yè)全面對標考核活動(dòng)實(shí)施方案》（陜國資分配發(fā)[20xx]126）文件的精神，選擇以下10項指標作為集團20xx年的對標指標）：
1、總資產(chǎn)周轉率
2、資產(chǎn)負債率
3、非煤產(chǎn)業(yè)收入比重
4、百萬(wàn)噸死亡率
5、研發(fā)費用率
6、項目總投資增長(cháng)率
7、證劵化資產(chǎn)占比
8、xx萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗
9、人均創(chuàng )利
10、社會(huì )貢獻率
五、集團對標后續安排
集團各部門(mén)根據本方案，把與本部門(mén)有關(guān)的集團對標指標分解到本部門(mén)，在現狀分析、找出問(wèn)題的基礎上，明確學(xué)習標桿，并赴標桿企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，制定改進(jìn)措施與整改時(shí)間表。同時(shí)嚴格按照《部門(mén)對標管理工作安排的通知》（陜煤化司發(fā)〔20xx〕282號）規定的時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)。
各板塊公司根據本方案，參照集團對標指標將相關(guān)指標分解到本企業(yè)，并明確主要對標指標，優(yōu)化各自的對標方案及對標指標。同時(shí)嚴格按照《20xx年對標管理工作安排的通知》（陜煤化司發(fā)〔20xx〕198號）規定的時(shí)間節點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。
各基層單位并根據板塊公司確定的對標指標，分解到各企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化各自的對標指標并嚴格按照相關(guān)板塊的對標時(shí)間表扎實(shí)推進(jìn)。
鑒于集團、各部門(mén)、板塊公司、基層單位的對標指標是相互支撐的、相輔相成的一個(gè)系統，所以各板塊公司須與集團、基層單位須與板塊公司協(xié)商確定各自的對標指標。
六、對標管理評估與考核
為了更好推進(jìn)和深化集團對標管理工作，并更準確地反映對標管理對促進(jìn)企業(yè)戰略發(fā)展、提升資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)量、提高資本回報水平的及正確引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的程度，集團將建立對標管理評估體系并制定對標管理考核辦法。集團公司將對各板塊公司的對標工作進(jìn)行模擬考核，主要針對各板塊公司確定的3~5項主要對標指標的改進(jìn)狀況并結合國資委對標考核的相關(guān)要求進(jìn)行評估考核。
對標爭先實(shí)施方案 4
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)縣局提出學(xué)校對標工作要求，我校將以各項活動(dòng)為抓手，以緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作，我們將以衡水中學(xué)為標桿，開(kāi)展對標趕超活動(dòng)，我校要從師資建設、特色打造、教學(xué)管理、學(xué)生教育等方面，多方位、多層次、多角度對標定位找出差距，扎實(shí)有序的開(kāi)展對標活動(dòng)。認責承諾，制定趕超措施，確保對標活動(dòng)取得實(shí)效。
二、目標任務(wù)
要按照教體局會(huì )議要求，進(jìn)一步更新學(xué)校發(fā)展理念，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)校風(fēng)學(xué)風(fēng)，努力營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要始終堅持以“教育教學(xué)質(zhì)量的提高”為中心，做到“四規范”，即規范教學(xué)設計、規范課堂教學(xué)、規范作業(yè)設計、規范考核評價(jià)。做到“四強化”，即強化教師隊伍建設、強化課堂教學(xué)改革、強化學(xué)生行為規范養成教育、強化校際間交流活動(dòng)。充分挖掘我校教育教學(xué)工作的潛力，努力創(chuàng )建一整套先進(jìn)的教育教學(xué)理念和行之有效的教育教學(xué)管理模式，形成教育教學(xué)新特色，使我校的教育教學(xué)質(zhì)量全面提升。
具體對標目標任務(wù)：
根據縣教體局文件精神，結合我校實(shí)際，確定我校向衡水中學(xué)對標學(xué)習的目標任務(wù)為：
1、 書(shū)香校園創(chuàng )建：采取請進(jìn)來(lái)和學(xué)回來(lái)的方法，通過(guò)讀書(shū)節、經(jīng)典詩(shī)詞誦讀活動(dòng)，努力打造書(shū)香校園。
2、 加強學(xué)生德育教育及養成教育：進(jìn)一步加強學(xué)校德育工作，提高工作的實(shí)效性。加強對學(xué)生品德、思想、行為習慣等方面的教育。以學(xué)生日常行為規范養成為重點(diǎn)，強化班級量化管理監督力度，以常規管理為保障，狠抓養成教育。
3、 課堂教學(xué)改革：以新課標為核心，以課堂教學(xué)為改革重點(diǎn)，大力推廣導學(xué)案的使用，扎實(shí)抓好校本研訓，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平。
4、 大力推進(jìn)多媒體電化教學(xué)：合理和充分使用多媒體電化教學(xué)設施設備，加大使用力度，要求每位老師熟練使用多媒體進(jìn)行課堂教學(xué)。
5、 學(xué)校規范化管理：實(shí)行人性化管理，完善考核辦法，建立健全各項管理制度。
對標要求：
1、超前謀劃，積極應對，從課堂教學(xué)入手，形成學(xué)校、老師、學(xué)生齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍。
2、努力造就一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結構合理、充滿(mǎn)活力”的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化教師隊伍，以“名師工程”、“名班主任工程”、“青藍工程”、教師培訓等工作為抓手，實(shí)現學(xué)校教師隊伍大發(fā)展的目標。
3、繼續深入開(kāi)展校園文化建設。堅持從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化建設入手，努力形成極具特色的現代學(xué)校文化體系，營(yíng)造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實(shí)現教師幸福工作，學(xué)生快樂(lè )成長(cháng)的.目標。
4、采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式，加強與衡水中學(xué)兩校領(lǐng)導班子、教師之間的溝通交流，實(shí)現“借力發(fā)展”。
三、方法步驟
�。ㄒ唬⿵V泛發(fā)動(dòng)，安排部署階段
1、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，對“全面對標”活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速展開(kāi)。結合活動(dòng)要求，通過(guò)櫥窗、黑板報等多種渠道對“全面對標”活動(dòng)進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，活動(dòng)要覆蓋所有教師。
2、制定活動(dòng)方案。結合學(xué)校工作實(shí)際，制定特色突出的實(shí)施方案，提出明確的爭創(chuàng )目標，制定具體的爭創(chuàng )措施。
�。ǘ┤鎸�，認責承諾階段
1、深化對標定位。要緊緊圍繞實(shí)現爭創(chuàng )目標，結合工作推動(dòng)落實(shí)進(jìn)展情況，進(jìn)一步深化學(xué)校發(fā)展思路，完善推進(jìn)措施。學(xué)校領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部帶頭對標先進(jìn)，帶頭用爭創(chuàng )目標宣傳發(fā)動(dòng)廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實(shí)爭創(chuàng )目標要求，切實(shí)把思想統一到學(xué)校爭創(chuàng )目標上來(lái)。對前一階段對標定位工作進(jìn)行一次回頭看，認真總結經(jīng)驗，查找不足，制定加強和改進(jìn)對標定位工作方案。
2、選樹(shù)崗位標兵。突出學(xué)校特點(diǎn)，立足教師崗位要求，通過(guò)群眾評議、業(yè)務(wù)競賽等多種途徑，選出教育教學(xué)成績(jì)突出、群眾認可優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師，在全校樹(shù)立標桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標。同時(shí)，加強先進(jìn)典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動(dòng)整體教育教學(xué)工作水平的不斷提升。
3、全面亮牌承諾。立足學(xué)校特點(diǎn)，依據對標定位明確趕超目標和措施，結合學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續工作，圍繞為群眾服好務(wù)、為師生服好務(wù)，向社會(huì )公開(kāi)承諾，接受監督。
�。ㄈ�、活動(dòng)時(shí)間
第一階段：對標定位，明確目標( 9月1日--9月30日)。我校按照全面對標的總體要求，以衡水中學(xué)為對標先進(jìn)典型，針對我校在工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，客觀(guān)分析我校自身現狀，查找差距不足，明確努力目標，制定對標工作計劃。
第二階段：科學(xué)分析，制定措施( 10月1日--10月31日)。針對查找出的差距和不足，制定具體趕超措施，明確努力方向和完成時(shí)限，制定對標計劃，并以適當方式進(jìn)行公開(kāi)、公示。
第三階段：履責踐諾，落實(shí)提高( 11月1日—年12月31日)。認真落實(shí)趕超措施，努力“對標”，實(shí)現整體提升。要把對標任務(wù)和措施有計劃、有時(shí)間安排的逐項對照落實(shí)，形成全過(guò)程、全方位、全員參與的工作格局。同時(shí)要建立長(cháng)期任務(wù)，樹(shù)立長(cháng)期思想，明確長(cháng)期目標和階段性任務(wù)，堅持不懈、持之以恒地開(kāi)展好此項活動(dòng)。
四、組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┟鞔_領(lǐng)導責任。充分認識對標活動(dòng)的重要意義，擺上重要議事日程，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行安排部署， 成立學(xué)校對標活動(dòng)領(lǐng)導組。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
�。ǘ┘訌姺诸�(lèi)指導。按照領(lǐng)導干部、教師等不同群體特點(diǎn)，明確開(kāi)展活動(dòng)的具體要求，重點(diǎn)加強工作指導和督導落實(shí)，使對標活動(dòng)貼近工作實(shí)際和思想實(shí)際，確保圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
�。ㄈ┳龊幂浾撔麄�。通過(guò)開(kāi)辟活動(dòng)專(zhuān)欄等形式，大力宣傳優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，努力在學(xué)校形成學(xué)習先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當先進(jìn)的良好風(fēng)氣。
對標爭先實(shí)施方案 5
一、指導思想
根據鎮江市委市政府開(kāi)展的“改變工作作風(fēng)，加快基本現代化步伐”活動(dòng)要求，結合丹陽(yáng)教育局對“對標找差、創(chuàng )先爭優(yōu)”工作的建議，以活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)工作熱情、改變工作作風(fēng)、優(yōu)化工作方式，確保學(xué)校在新一個(gè)百年實(shí)現良好開(kāi)局。
二、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xxxx
執行部門(mén)：各校區辦公室主任
三、活動(dòng)要求
1.統一思想，明確活動(dòng)的必要性。這是一項政治任務(wù)，也是一場(chǎng)思想風(fēng)暴，更是一次行為歷練。它是激發(fā)教師工作熱情的需要；是改變教師工作作風(fēng)的需要；是優(yōu)化教師工作方式的需要。
2.加強學(xué)習，領(lǐng)會(huì )活動(dòng)的科學(xué)性。標是目標、標準、標桿；差是差距、差錯、差異。努力做到縮小差距、更改差錯、放大差異。作為教師就是要學(xué)習身邊的標桿、尋找自身的差距、全面提升素養。
3.全員參與，落實(shí)活動(dòng)的成效性。人人參與活動(dòng)。對五嚴規定之標，找行為之差，創(chuàng )規范之優(yōu)；對內涵發(fā)展之標，找意識之差，創(chuàng )作風(fēng)之優(yōu)；對以禮立人之標，找形象之差，創(chuàng )勤勉之優(yōu)。
四、活動(dòng)安排
時(shí)間 內容 形式
8月26日 進(jìn)行全體教師開(kāi)展“對標找差、創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的`動(dòng)員。 全校動(dòng)員
9月 各校區組織學(xué)習“對標找差、創(chuàng )先爭優(yōu)”的內涵，并明確教師對標找差的標準——學(xué)校的各項制度要求（含禮儀、教育、教學(xué)）；標桿——學(xué)習《最牛的教師》一書(shū)的要求。
學(xué)習+制定個(gè)人目標和執行計劃
10月 開(kāi)展《最牛的教師》讀書(shū)交流活動(dòng)。
年級交流
11月 開(kāi)展《最牛的教師》讀書(shū)交流活動(dòng)。
校區交流
12月 學(xué)習身邊名師。挖掘身邊的最牛教師，講述他們的成長(cháng)故事。（特級教師、學(xué)科帶頭人、骨干教師等）對照名師，個(gè)人寫(xiě)好學(xué)習體會(huì )及努力方向
校區交流
1月 感動(dòng)你我，結合年級組述職，講訴身邊對標找差的典型事例，評比先進(jìn)。進(jìn)行學(xué)習《最牛的教師》評比活動(dòng)。
年級組+校區交流
3月 開(kāi)展尋找“則正最牛教師”，講述最牛教師的教育故事
年級組交流
4月 講述則正最牛教師的教育故事。每位教師尋找自身差距，提出自我提高的計劃
校區交流
5月 “創(chuàng )先爭優(yōu)”我在行動(dòng)。講述自己的對標找差，提升自我的案例故事。
年級交流
6月 活動(dòng)總結，評比先進(jìn)（和年級組長(cháng)述職結合）
校區交流
對標爭先實(shí)施方案 6
為了落實(shí)油田公司及采油廠(chǎng)關(guān)于對標管理工作的精神，進(jìn)一步提高集輸站運行質(zhì)量和管理水平，切實(shí)改進(jìn)工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進(jìn)采油廠(chǎng)快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內深入開(kāi)展對標管理活動(dòng)，現制定如下實(shí)施方案：
一、目的意義
開(kāi)展對標管理是通過(guò)選樹(shù)標桿、比較分析、制定措施，從而實(shí)現超越創(chuàng )新的一種持續改進(jìn)的現代化管理方式，是創(chuàng )造性的轉變發(fā)展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實(shí)力具有十分重要的意義。
二、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線(xiàn)，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費用、日常行為規范、設備管理、灶務(wù)管理、節能降耗為重點(diǎn)，通過(guò)與油田公司管理先進(jìn)的采油廠(chǎng)及內部先進(jìn)科室之間的對標活動(dòng)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續改進(jìn)、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。
三、總體要求
1、堅持全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準油田公司內的優(yōu)秀目標，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長(cháng)，以長(cháng)比優(yōu)，實(shí)現長(cháng)短指標的全面提升。
2、全面展開(kāi)推進(jìn)。集輸站要創(chuàng )造條件全面部署展開(kāi)活動(dòng)，整體或分類(lèi)制定實(shí)施方案，力求全面覆蓋、全面開(kāi)展、全面取得成效。
3、實(shí)事求是。應根據集輸站自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過(guò)高目標和提出不切合實(shí)際的口號。
4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標，結合站內實(shí)際，把開(kāi)展對標管理與貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)工作會(huì )部署相結合，與實(shí)現站內年度目標相結合，與依靠廣大職工群眾相結合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。
5、持續改進(jìn)。企業(yè)的'發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，因此應根據集輸站自身的發(fā)展情況，及時(shí)調整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續深入地開(kāi)展對標管理工作。
6、務(wù)求實(shí)效。堅持把解決實(shí)際問(wèn)題作為開(kāi)展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)這一活動(dòng)，真正起到找出差距、解決問(wèn)題、改善管理、實(shí)現目標和趕超對手的效果。
四、建立對標行動(dòng)組織體系
�。ㄒ唬┏闪⒓斦緦斯芾砘顒�(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxxx
�。ǘ└鞴ざ纬闪⒁怨ざ伍L(cháng)為組長(cháng)的對標行動(dòng)工作小組，負責本工段對標行動(dòng)的組織開(kāi)展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。
五、對標重點(diǎn)
�。ㄒ唬┌踩芾�。
1、人：三級安全教育開(kāi)展情況；三類(lèi)特殊人員的安全資質(zhì)培訓情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專(zhuān)項教育情況；勞動(dòng)品穿戴與違章情況；其它。
2、物：特種設備、危險化學(xué)品、重大危險源、建構筑物及其附設備、設施的安全運行、管理情況；其它。
3、環(huán)境：各類(lèi)特征污染因子的排放情況；環(huán)保設備設施的運行維護情況（完好率，同機運轉率）；廠(chǎng)容廠(chǎng)貌及綠化達標情況；其它。
4、管理：安全責任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規章制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫(xiě)情況；項目建設三同時(shí)間情況；其它。
�。ǘ�、原油（污水）處理：
1、處理后原油含水率≤3%
2、處理后污水達標率≥95%
3、全面處理原油10.09萬(wàn)噸，處理污水24萬(wàn)方。
�。ㄈ�、成本費用：
1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以?xún)取?/p>
2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以?xún)取?/p>
3、其他費用均控制在計劃科下達的費用指標范圍內。
�。ㄋ模�、日常行為規范
1、規范交接班制度
2、嚴格落實(shí)各項規章制度
3、完善站內制度建設及操作規程
4、轉變管理方式，嚴格紀律考核，嚴明工作紀律
5、認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能知識，提高業(yè)務(wù)水平
6、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動(dòng)
�。ㄎ澹�、設備管理
1、進(jìn)一步建立健全設備臺賬。
2、對設備進(jìn)行按時(shí)保養。
3、制定切實(shí)可行的設備操作規程。
4、力爭做到全年設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上。
�。�、灶務(wù)管理
1、實(shí)行一月一公開(kāi)，增強管理透明度。
2、票據三人簽字制。
3、加強食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。
�。ㄆ撸�、節能降耗
1、建立健全節能檔案
2、開(kāi)展節能降耗宣傳和學(xué)習活動(dòng)
3、全年力爭節約≥20噸標準煤
4、制定切實(shí)可行的節能措施，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。
5、積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，變廢為寶。
六、工作安排
對標管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現狀分析、選定標桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。
�。ㄒ唬﹩�(dòng)部署階段
七月份召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，進(jìn)行對標管理活動(dòng)部署和動(dòng)員，重點(diǎn)工作為現狀分析、選定標桿。
1、現狀分析
各工段要深入細致地對本工段的現狀和集輸站發(fā)展現狀進(jìn)行深入調查和分析，圍繞對標重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節，確定開(kāi)展對標管理的關(guān)鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門(mén)的對標指標體系
2、選定標桿
各工段根據實(shí)際情況將各項對標管理的指標上報集輸站，由集輸站根據情況選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據對標關(guān)鍵指標，分別選取油田公司內先進(jìn)單位作為行業(yè)標桿和內部標桿，并確定對標指標的目標值；二是要注意標桿是企業(yè)學(xué)習和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標桿資料數據獲取的可能性和獲取成本。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段
八月份起在站內全面推進(jìn)對標管理活動(dòng)，重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。
1、制定方案
集輸站于七月初結合本部門(mén)實(shí)際制定完成本部門(mén)的對標實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案包括：㈠目的意義；㈡指導思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對標重點(diǎn)；㈥工作安排。實(shí)施方案要細化各個(gè)工作環(huán)節，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。
2、組織實(shí)施
集輸站將對數據進(jìn)行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進(jìn)行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問(wèn)題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標和方向的基礎上制定改進(jìn)方案。
一是針對不同的標桿指標，可成立相應的調研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進(jìn)行調研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過(guò)實(shí)地調研和參觀(guān)學(xué)習，查找本單位、本部門(mén)目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線(xiàn)圖和時(shí)間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，保證對標工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對標的核心目標，通過(guò)找差距，引進(jìn)標桿對象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結合本部門(mén)實(shí)際，創(chuàng )出適合本部門(mén)的管理新模式與新方法，以持續提升部門(mén)各項指標；五是重點(diǎn)從本部門(mén)指標差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng )新相結合，帶動(dòng)重點(diǎn)指標的提升，推動(dòng)基礎管理上水平。
�。ㄈ└倪M(jìn)提高階段
10月份，集輸站要對對標活動(dòng)開(kāi)展成效進(jìn)行自評，對指標改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫(xiě)對標評估分析報告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標桿水平。一是對已經(jīng)達到或接近先進(jìn)水平的指標要繼續保持領(lǐng)先，向更高的目標值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標。這類(lèi)指標要不斷提升，并向先進(jìn)指標靠攏，對比標桿，爭創(chuàng )一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標。這類(lèi)指標要認真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實(shí)現低于行業(yè)平均值的指標個(gè)數逐年減少。
集輸站對各工段對標管理工作進(jìn)行檢查、評估，將活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)并取得實(shí)效的工段樹(shù)立為先進(jìn)示范工段，將其先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行推廣；其他工段要將先進(jìn)示范工段加入對標目標，在全站范圍內形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
對標爭先實(shí)施方案 7
一、主要內容
堅持圍繞中心、服務(wù)大局，內外兼顧、各有側重，立足司法行政職能特點(diǎn)，彌補差距與不足，全方位開(kāi)展結對比學(xué)趕超活動(dòng)�！氨取�，著(zhù)重開(kāi)展“五比五看”：比實(shí)績(jì)，看工作進(jìn)位爭先；比創(chuàng )新，看破解難題力度；比服務(wù)，看群眾認可程度；比作風(fēng)，看執行能力高低；比素質(zhì)，看社會(huì )形象如何。通過(guò)全面“比”，比出壓力、比出責任、比出干勁、比出信心�！皩W(xué)”，著(zhù)重學(xué)習先進(jìn)理念、創(chuàng )新思路、經(jīng)驗做法等，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)闊思路、學(xué)以致用、以學(xué)促干，提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平�！摆s”，對照先進(jìn)目標，細化任務(wù)、分解落實(shí)，研究有效推進(jìn)措施，不斷縮小與先進(jìn)的差距�！俺�，以目標和結果為導向，不斷超越自我、奮力趕超先進(jìn)，實(shí)現升級進(jìn)位。重點(diǎn)在服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、工作創(chuàng )新上比學(xué)趕超。
二、活動(dòng)目標
經(jīng)局黨組研究決定，我局比學(xué)趕超區內標桿為區局，區外標桿為奎文區司法局。圍繞比學(xué)趕超活動(dòng)，突出以下三方面工作：
1、全面工作。力爭在績(jì)效考核、人口和計劃生育、平安、招商引資、雙評、黨建等工作實(shí)現全面趕超。
2、普法依法治理工作。抓好“六五”普法和“五五”依法治區規劃制定和啟動(dòng)工作，爭創(chuàng )全省“五五”普法先進(jìn)區。
3、社會(huì )穩定工作。組織開(kāi)展糾紛集中排查調處，加強社區服刑人員教育矯正和刑釋解教人員安置幫教，努力實(shí)現無(wú)“民轉刑”案件、社區服刑人員和刑釋解教人員無(wú)重新違法犯罪。通過(guò)比學(xué)趕超，力爭各項工作超過(guò)區內、區外比學(xué)趕超對子。各基層支部也要結合實(shí)際，明確定位，找準區內、區外比學(xué)趕超的對子，確保比爭目標的實(shí)現。
三、方法步驟
1、對標桿找差距。對照先進(jìn)標桿，重點(diǎn)查找履職能力、思想境界、工作思路、隊伍建設、精神狀態(tài)等方面的不足和差距，認真分析原因、研究對策，努力做到四“明”：“比”的`標桿明了，“學(xué)”的內容明白，“趕”的措施明確，“超”的目標清晰。
2、制定具體方案。緊密?chē)@區委區政府“一六五一”的思路舉措和司法行政工作實(shí)際，制定結對比學(xué)趕超實(shí)施方案，明確目標、落實(shí)責任，有重點(diǎn)、有步驟的持續突破，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。各基層支部也要制定實(shí)施方案，4月19日前報局創(chuàng )先爭優(yōu)辦公室備案。
3、實(shí)行“一諾三評”。各基層支部要做出開(kāi)展比學(xué)趕超的目標承諾，報局備案并向黨員群眾公開(kāi)。局黨組每季度末就比學(xué)趕超情況進(jìn)行點(diǎn)評，著(zhù)重分析差距和下步努力方向。每半年組織一次群眾評議，評議結果以適當形式公開(kāi)。每季度評選一次比爭標兵，進(jìn)一步明確趕超方向。
4、定期交流互訪(fǎng)。加強與比爭對象的聯(lián)系溝通，定期不定期組織考察學(xué)習和座談交流，隨時(shí)了解比爭對象的發(fā)展態(tài)勢和工作情況，及時(shí)學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，研究推進(jìn)工作的新思路、新舉措。
5、總結比爭成效。各基層支部每月總結一次比爭成果，每季度最后一個(gè)月的22日前要向局黨組書(shū)面報告一次進(jìn)展情況，每半年通報一次比學(xué)趕超進(jìn)度，年終進(jìn)行綜合評比。
對標爭先實(shí)施方案 8
一、指導思想
以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。
二、目標任務(wù)
通過(guò)對標爭先，在黨組織建設、黨員隊伍建設、工作機制等方面達到更高水平，樹(shù)立先進(jìn)典型，形成示范效應。
三、實(shí)施步驟
對標分析階段：深入研究對標對象，找出差距和不足。
制定方案階段：根據對標分析結果，制定具體的改進(jìn)措施和實(shí)施方案。
實(shí)施推進(jìn)階段：按照方案逐步推進(jìn)各項工作，定期進(jìn)行檢查和評估。
總結提升階段：總結經(jīng)驗教訓，持續改進(jìn)提升。
四、主要措施
加強黨組織班子建設：選優(yōu)配強班子成員，提升領(lǐng)導能力。
強化黨員教育管理：開(kāi)展多樣化的學(xué)習培訓，提升黨員素質(zhì)。
完善工作機制：建立健全各項制度，提高工作效率。
創(chuàng )新工作方法：積極探索新途徑、新舉措，激發(fā)組織活力。
打造特色品牌：結合實(shí)際情況，培育特色亮點(diǎn)。
五、保障措施
加強組織領(lǐng)導：成立工作領(lǐng)導小組，明確責任分工。
強化監督檢查：定期對工作進(jìn)展情況進(jìn)行監督檢查。
營(yíng)造良好氛圍：廣泛宣傳對標爭先的'重要意義和進(jìn)展成效。
對標爭先實(shí)施方案 9
一、背景與意義
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，對標爭先成為提升組織競爭力和創(chuàng )新能力的重要途徑。通過(guò)與先進(jìn)典型對標，查找自身差距，實(shí)現突破和發(fā)展。
二、對標對象選擇
選擇同行業(yè)內具有代表性和先進(jìn)性的'組織作為對標對象。
三、實(shí)施內容
組織建設對標：學(xué)習對標對象的組織架構、管理模式等。
業(yè)務(wù)發(fā)展對標：對比業(yè)務(wù)指標、發(fā)展戰略等。
創(chuàng )新能力對標：借鑒對標對象的創(chuàng )新理念和實(shí)踐經(jīng)驗。
人才培養對標：參考對標對象的人才培養機制和措施。
四、實(shí)施步驟與時(shí)間安排
調研分析階段：xx，深入了解對標對象情況。
制定方案階段：xx，制定詳細的對標方案。
實(shí)施推進(jìn)階段：xx，按方案逐步實(shí)施。
總結評估階段：xx，對實(shí)施效果進(jìn)行總結評估。
五、保障措施
建立工作機制：成立專(zhuān)門(mén)的工作小組，明確職責分工。
強化激勵機制：對取得突出成績(jì)的部門(mén)和個(gè)人給予獎勵。
加強溝通交流：與對標對象保持密切聯(lián)系，及時(shí)學(xué)習交流。
對標爭先實(shí)施方案 10
一、項目概述
明確對標爭先的目標和范圍，闡述其對組織發(fā)展的'重要性。
二、對標標準制定
結合組織實(shí)際情況，確定具體的對標標準和指標體系。
三、實(shí)施策略
學(xué)習與借鑒：深入研究對標對象的先進(jìn)經(jīng)驗和做法。
自我提升：針對差距和不足，制定改進(jìn)計劃和措施。
持續改進(jìn)：定期評估實(shí)施效果，不斷調整優(yōu)化方案。
四、團隊建設與協(xié)作
強調團隊在對標爭先過(guò)程中的重要作用，加強協(xié)作與溝通。
五、評估與反饋
建立科學(xué)的評估機制，及時(shí)反饋實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和成果。
六、資源保障
確保實(shí)施過(guò)程中有足夠的資源支持，包括人力、物力和財力。
七、預期成果與效益
描述通過(guò)對標爭先預計實(shí)現的成果和帶來(lái)的效益提升。
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