有關(guān)方案公司模板8篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編整理的方案公司9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
奇勛公司專(zhuān)門(mén)面向上海地區各中小企業(yè)推出以下特色服務(wù)：
每年5400元，公司專(zhuān)業(yè)電腦工程師定時(shí)上門(mén)為您服務(wù)。
奇勛公司推出的此項業(yè)務(wù)，可大大減少貴公司在電腦維護方面的開(kāi)支，不信我們就一起來(lái)算一筆帳。假設貴公司共有10臺電腦，那么貴公司一年所花費的電腦維護費有以下兩種可能：
一、公司聘用一名專(zhuān)職電腦維護人員。
電腦維護人員按該崗位市場(chǎng)平均薪資水平每月工資至少應在1500—2000元之間。這樣，貴公司將每年向該雇員支付18000—24000元的工資（該員工按公司制度應享受的各類(lèi)保險及其它福利待遇暫且不計）
二、加入奇勛公司為您推出的特色服務(wù)。
每臺電腦一天只須付1.5元,十臺電腦每天15元,按一年365天計算,貴公司只須一次支付5400元就可享受本公司專(zhuān)業(yè)電腦工程師為您提供的定時(shí)上門(mén)服務(wù).服務(wù)快捷方便,只須一個(gè)電話(huà)。我們承諾市區內5小時(shí)響應,36小時(shí)內修復。
當您的企業(yè)購買(mǎi)我們的`產(chǎn)品達到10萬(wàn)元時(shí)，我們將送您一年隨叫隨到的免費電腦維護！
服務(wù)內容：
1、每月主動(dòng)上門(mén)維護服務(wù)一次，保證貴公司的電腦、網(wǎng)絡(luò )等設備隨時(shí)運作于最佳狀態(tài)。
2、平時(shí)出現各類(lèi)軟、硬件故障及常用軟件使用疑難，只需打個(gè)電話(huà)，我們將第一時(shí)間派人上門(mén)解決。
3、主要維護內容：
�。�1）硬件損壞的檢測維修或更換。
�。�2）病毒防范及消除。
�。�3）硬盤(pán)垃圾清理。
�。�4）常用軟件（office97/20xx、及基本的上網(wǎng)軟件ie、outlookexpress等）故障排除及恢復。
�。�5）系統軟、硬件升級。
�。�6）系統數據備份/恢復。
�。�7）電腦外設安裝調試。
�。�8）系統安裝調試。
�。�9）局域網(wǎng)組網(wǎng)及維護。
�。�10）公司上網(wǎng)解決方案。
�。�11）打印耗材更換。
4、為貴公司在增加電腦等設備時(shí)提供參考意見(jiàn)，代為購買(mǎi)及安裝，不另收服務(wù)費。我們公司也經(jīng)銷(xiāo)聯(lián)想，清華同方電腦，名牌筆記本電腦及電腦相關(guān)產(chǎn)品。
同樣的效果，懸殊的付出，哪個(gè)更劃算當不言而喻。上海奇勛電子有限公司一年內可為您節約至少上萬(wàn)元的額外開(kāi)支。有點(diǎn)心動(dòng)？心動(dòng)不如行動(dòng)，快與我們聯(lián)系吧！
聯(lián)系人：曹文貴
電話(huà)： 手機：
2中小型企業(yè)電腦維護方案
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展及電腦等高檔辦公設備價(jià)格的不斷下降，越來(lái)越多的中小企業(yè)擁有電腦等高檔辦公設備，甚至組建了局域網(wǎng)，這無(wú)疑大大地提高了這些企業(yè)的工作效率和競爭力，但企業(yè)也不得不為維護這些設備的正常運轉聘請專(zhuān)門(mén)維護人員而付出高昂的代價(jià)(一般電腦維護員費用為10000~16000元/年，專(zhuān)業(yè)級人員費用更高)，甚至這些中小企業(yè)難以找到合適的人才。
東莞福標電腦公司針對辦公室電腦及網(wǎng)絡(luò )出現的難題多，問(wèn)題難度小，急需進(jìn)行及時(shí)解決的特點(diǎn)，我們專(zhuān)門(mén)為東莞市中小企業(yè)，駐蓉辦事機構用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)，實(shí)惠的電腦，網(wǎng)絡(luò )及外圍辦公設備維護解決方案，以解決中小企業(yè)招聘合適的專(zhuān)業(yè)電腦維護人員難及成本高的問(wèn)題。
服務(wù)內容及服務(wù)價(jià)格
A、辦公室電腦維護
方案一：包年制花最少的錢(qián)得到最好的服務(wù)！
收費標準：
1、電腦與打印機總臺數在15臺以?xún)�，包年維護，月維護費只需300元
2、電腦與打印機總臺數在25臺以?xún)�，包年維護，月維護費只需580元
3、電腦與打印機總臺數在35臺以?xún)�，包年維護，月維護費只需780元
4、大客戶(hù)請與銷(xiāo)售經(jīng)理洽談
服務(wù)內容：
1，及時(shí)上門(mén)維修，保證貴公司的電腦等設備隨時(shí)運行于正常狀態(tài)。
2，平時(shí)出現故障只需打個(gè)電話(huà)，我們將第一時(shí)間派人上門(mén)解決。
3，維護主要內容包括：
(1)硬件損壞的檢測維修或更換。
(2)病毒防范和消除。
(3)硬盤(pán)垃圾清理。
(4)軟件故障排除和恢復。
(5)系統軟件，硬件升級。
(6)系統數據備份/恢復。
(7)電腦外設的安裝調試。
(8)系統安裝調試。
(9)局域網(wǎng)維護。
(10)公司上網(wǎng)解決方案。
4，為貴公司在增加電腦等設備時(shí)提供意見(jiàn)，代為購買(mǎi)及安裝，不另收服務(wù)費，并保證所購買(mǎi)的設備獲得最佳性?xún)r(jià)比。
服務(wù)承諾：
1，4小時(shí)報修響應速度，通常為即時(shí)響應。
2，保守用戶(hù)商業(yè)機密。
方案公司 篇2
3月4日15時(shí)52分，濱海高新區桂苑路鑫茂民營(yíng)科技園辦公寫(xiě)字樓發(fā)生火災，過(guò)火面積約3600平方米。為深刻吸取火災教訓，按照xx區安委會(huì )《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)檢查工作的通知》（xxx發(fā)[20xx]x號）、《關(guān)于開(kāi)展火災隱患排查整治專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（xxx發(fā)[20xx]x號）以及控股公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求，公司決定開(kāi)展以消防安全為重點(diǎn)的，為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，排查隱患，及時(shí)整改，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
現將安全生產(chǎn)大檢查方案安排如下：
一、時(shí)間及人員安排
1、第一次安全檢查
時(shí)間：3月19日
組長(cháng)：xxx
組員：xx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx
2、第二次安全檢查
時(shí)間：3月29日
組長(cháng)：xx
組員：xxx、xx、xxx、xxx、xx、xx、xx
3、所屬公司安全檢查
時(shí)間：3月14日至3月28日
組長(cháng)：xx
組員：xxx、xx、xx、xxx
二、檢查內容
1、安全生產(chǎn)責任制的建立和落實(shí)情況；
2、各項安全管理制度和安全規程的建立、完善和執行情況；
3、員工操作培訓制度的建立和執行情況以及對職工進(jìn)行安全教育和重點(diǎn)崗位安全技能培訓情況；
4、特種作業(yè)人員持證上崗情況；
5、變配電設備設施運行完好情況；
6、勞動(dòng)防護用品配備落實(shí)情況；
7、辦公用電情況、漏電保護設施的完好情況；
8、危險作業(yè)許可手續執行情況；
9、對相關(guān)方的管理情況；
8、事故應急預案的制定、應急器材的配備及預案的演練情況；
9、消防安全方面：消防安全責任制、消防安全制度、消防安全操作規程建立及落實(shí)情況；員工消防安全教育培訓情況；建筑之間防火間距、消防車(chē)通道、建筑安全出口、疏散通道、警示標志設置情況；通風(fēng)設備運行情況；火災自動(dòng)報警系統運行情況；滅火器材配置情況；食堂燃氣安全使用情況。
10、工程施工方面：施工現場(chǎng)及臨時(shí)用電管理情況；防機械傷害、防高空墜落、防觸電、防火等施工人員安全防護的落實(shí)情況；起重設備安全使用管理情況。
11、交通運輸方面：機動(dòng)車(chē)輛檢查和駕駛員安全教育情況。
12、所屬公司變電站：有人值守變電室各項管理制度是否齊全；各種記錄是否按時(shí)填寫(xiě)完整、準確；值班人員是否持證上崗，是否按時(shí)年檢；勞動(dòng)用品穿戴情況；消防設備是否合格有效；防小動(dòng)物措施是否有效；安全用具是否合格有效；設備技術(shù)情況。無(wú)人值守變電站巡視記錄是否按時(shí)填寫(xiě)；安全標志是否齊全；電氣設備有無(wú)隱患；變電站周?chē)袩o(wú)易燃、易爆物品、通道是否通暢。
三、工作要求
(一)各部門(mén)要高度重視、積極配合
當前正值春季，是各類(lèi)事故的易發(fā)時(shí)期，各部門(mén)、所屬公司要對這次安全生產(chǎn)大檢查工作高度重視，認真傳達并落實(shí)市政府、區安委會(huì )及控股公司的`指示精神，積極配合安監部，認真抓好安全生產(chǎn)檢查工作。
�。ǘ┥钊霗z查，及時(shí)整改隱患
安全檢查要做到全面、徹底。對檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題，能整改的要立即采取有效措施予以整改；暫時(shí)不能立即整改的，要制定并落實(shí)防范措施，指定專(zhuān)人負責，限期整改、跟蹤落實(shí)。
�。ㄈ⿷敝凳�，提升處置能力
各部門(mén)要保持信息渠道暢通，應急搶險人員要堅守崗位并加強反事故措施的學(xué)習，一旦發(fā)生事故或緊急情況，要及時(shí)組織搶險處置，最大限度控制事故蔓延、減少事故損失。
四、工作總結
4月1日前，所屬公司編寫(xiě)檢查工作總結，并報公司安監部。
4月8日前，安監部負責編寫(xiě)公司安全檢查工作總結，并報控股公司安委辦。
天津xxxx有限公司
二〇XX年三月十三日
方案公司 篇3
一、公司中秋節活動(dòng)場(chǎng)地布置方面
可用公司專(zhuān)用汽球裝飾以創(chuàng )造出節日的歡樂(lè )氣氛，并在職場(chǎng)內懸掛公司司旗，體現公司專(zhuān)業(yè)良好企業(yè)形象。
二、公司中秋節活動(dòng)員工獎品(根據不同員工特征，給其評以相應的榮譽(yù)稱(chēng)號，并頒發(fā)獎品)
給每人頒發(fā)榮譽(yù)稱(chēng)號的喜報，并給予價(jià)值20元以?xún)鹊莫勂芬再Y鼓勵，如：
價(jià)值5元的滑動(dòng)式名片盒、價(jià)值6元的`快樂(lè )小子
價(jià)值15元的廣告鑰匙包、錢(qián)夾、萬(wàn)年歷、走珠簽字筆
三、公司中秋節業(yè)務(wù)推動(dòng)獎品(設定不同的業(yè)績(jì)標準，讓員工與其家屬共同選擇，并有獎品達到激勵最佳效果)
價(jià)值20元以?xún)鹊亩Y品：廣告三節傘、直柄傘、保溫杯、奇趣手牽手餐具
價(jià)值30元以?xún)鹊亩Y品：浴室套裝(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、銀光杯
價(jià)值50元以?xún)鹊亩Y品：健康秤、大型家庭保健箱、廚房五件套、保鮮真空套杯
價(jià)值100元以?xún)鹊亩Y品：蘋(píng)果氧吧、時(shí)尚對表、化妝鏡、水晶擺件
四、表演節目獎(可評出最佳默契獎、最佳表演獎、最佳親密獎并授予不同的獎項禮品)
價(jià)值10元以?xún)榷Y品：水晶杯墊、情侶開(kāi)瓶器、QQ杯
價(jià)值20元以?xún)榷Y品：卡通電話(huà)機、卡通收音機、浴室三件套、迷你吹風(fēng)筒、奧運鑰匙扣
價(jià)值30元以?xún)榷Y品：摩托車(chē)雨披、CD盒、不銹鋼餐具套裝
五、中秋節禮品(贈送月餅系列或家居生活用品以示節日的問(wèn)候)
價(jià)值60元的溫馨團圓系列：月餅禮盒+米奇家庭餐具
價(jià)值98元的秋月雅韻系列：月餅禮盒+健康之路
價(jià)值128元的綠之光系列：月餅禮盒+有機雜糧禮盒
注明：以上禮品介紹僅供參考，各公司可根據各自不同需求再作相應調整，具體需求可也可參照優(yōu)優(yōu)祝福禮品目錄再作選擇。為表示對員工家屬的尊重，可發(fā)請柬邀請其參加，同時(shí)體現公司的良好企業(yè)形象。
方案公司 篇4
一、舉辦晚會(huì )目的:
值此新年辭舊迎新之際，歌唱快樂(lè )、歌唱希望，營(yíng)造良好的文化氛圍，增加凝聚力，展現多年來(lái)所積淀的文化底蘊，展示良好的精神風(fēng)貌。加強各部門(mén)同事之間的.溝通與聯(lián)系，營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍。增強集體榮譽(yù)感，團結合作，共創(chuàng )美好明天
二、晚會(huì )主題：狂歡“派”對
兩層含義：
1.新年的聚會(huì )、狂歡、讓員工在一年辛苦工作后充分放松
2.派對中的“派”有新的寓意：根據企業(yè)的主要業(yè)務(wù)分成一個(gè)個(gè)派別，例如建筑派、物業(yè)派等等。不僅氣氛活躍，也象征企業(yè)的一次大聚會(huì )
三、晚會(huì )時(shí)間：預定20xx年2月3日(暫定)
四、舉辦地點(diǎn)：XXXX
五、晚會(huì )對象：企業(yè)全體職工及嘉賓(業(yè)主、供應商等)
嘉賓名單：(由行政部及企業(yè)領(lǐng)導決定)
六、主持人;xxx、xxx(男，女各一名)
七、拍照、攝影：xx*
八、保安：由XXX負責(由物業(yè)結合現場(chǎng)，制定應急方案)
負責晚會(huì )舉辦期間人員及財產(chǎn)安全
負責晚會(huì )現場(chǎng)秩序的維護
九、籌備進(jìn)程
十、后勤：
1、現場(chǎng)布置：由行政部XXX負責，將所需申購之物列出清單于1月29日之前交于申購負責人采購，1日驗收
搭建：舞臺盡可能的擴大
背景：紅布(內容：鐘式圖標、晚會(huì )名稱(chēng))
裝飾：裝飾燈光(旋轉舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)
電源、高性能組合家庭影院一套
高頻度麥克風(fēng)2支、無(wú)線(xiàn)話(huà)筒2支
汽球、彩帶、熒光棒
桌椅、席卡擺放
2、申購：由XXX負責，2月1日前必須采購完畢，2日由相關(guān)部門(mén)驗收
禮品：分為抽獎禮品與禮包
抽獎禮品：
一等獎：一名，獎品：(2000元左右)
二等獎：二名，獎品：(800元左右)
三等獎：四名，獎品：(400元左右)
四等獎：八名，獎品：(200元左右)
五等獎：十名，獎品：(100元左右)
禮包：游戲獎品
舞臺裝飾物：由舞臺布置組提供清單
演出服及道具：由各演出人員提供清單
茶水供應/啤酒、飲料
特色水果、糖果、花生、瓜子等
3、晚會(huì )中服務(wù)人員：由XXX，XXX負責
會(huì )前協(xié)助現場(chǎng)布置人員將茶水、水果、零食搬運到指定位置、并擺放到位
會(huì )中及時(shí)增添茶水、水果、零食，尤其是嘉賓桌(由陳芳老總，彭佳負責)
4、晚會(huì )后清潔人員：由XXX負責
會(huì )后清掃工作(XXX)
物品搬運工作(XXX)
5、晚會(huì )后禮包發(fā)放：由XXX負責
由各部門(mén)負責人上報名單，在晚會(huì )結束后至一樓辦領(lǐng)取，再分發(fā)至各人手中，并收取獎券上交
6、協(xié)調人員：由XXX負責
晚會(huì )前、中、后意外事故處理
相關(guān)部門(mén)的協(xié)調、聯(lián)絡(luò )工作
負責獎品保管與頒發(fā)
十一、晚會(huì )流程：
會(huì )場(chǎng)布置妥當
開(kāi)場(chǎng)熱舞表演
主持人上臺宣布晚會(huì )開(kāi)始(鳴放禮炮)并致開(kāi)場(chǎng)白
總裁致詞
介紹特約嘉賓
優(yōu)秀團隊、員工表彰會(huì )(附件：人員名單)
主持人開(kāi)始主持節目表演部分中間穿插抽獎(附件：節目清單)
晚會(huì )頒獎
難忘瞬間——企業(yè)人員集體合影
晚會(huì )結束大合唱《難忘今宵》
晚會(huì )結束并散場(chǎng)
各部門(mén)人員至指定地點(diǎn)領(lǐng)取禮包并離開(kāi)
收拾物品并整理場(chǎng)地。
清潔工打掃場(chǎng)地
資金預算：晚宴：20桌*600元=12000元左右
獎品：8000元左右
瓜果飲料：2000元左右
場(chǎng)地租憑費、場(chǎng)地布置材料費：2000元
道具費用：2000元
其他費用：3000元
共計：29000元
方案公司 篇5
為喜迎新年的到來(lái)，進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活，調動(dòng)員工的積極性和工作熱情，增強團隊凝聚力，特組織迎新春活動(dòng)，并與員工共渡新春佳節，喜迎x年，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì )”活動(dòng)，具體安排如下：
一、活動(dòng)主題
因為有你，所以精彩---20xx年新春聯(lián)歡晚會(huì )
二、活動(dòng)目的
1、提升公司凝聚力;
2、加強員工的積極性和工作熱情;
3、增強公司員工的集體觀(guān)念;
4、展現員工風(fēng)采，弘揚xx企業(yè)文化。
三、活動(dòng)主辦、承辦單位
主辦：xxxx計算機有限公司、xxxx能源科技股份有限公司
承辦：xxxx計算機團總支部
四、參加對象
xxxx計算機有限公司、xx能源科技股份有限公司全體職工、公司各級領(lǐng)導、園企各級領(lǐng)導及嘉賓、代表。
五、活動(dòng)時(shí)間
20xx年1月19日17：00—22：00分
六、活動(dòng)地點(diǎn)
晚會(huì )、晚宴現場(chǎng)：xx市荔珠國際大酒店
七、組委會(huì )組員
組長(cháng)：陳x
成員：卜x
主持人：張x
八、晚會(huì )組委會(huì )工作職責
1、(陳x、楊x)負責晚會(huì )籌備總協(xié)調、晚會(huì )節目篩選、活動(dòng)費用批準、領(lǐng)導邀請確認;
2、(張x)負責晚會(huì )方案編寫(xiě)、晚會(huì )策劃、節目編排、主持稿編寫(xiě)、抽獎票制作、晚會(huì )互動(dòng)游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會(huì )特別節目、晚會(huì )服裝、領(lǐng)導邀請、晚會(huì )背景設計、晚會(huì )現場(chǎng)確定、活動(dòng)晚宴餐飲、費用核算;
3、(何x)負責晚會(huì )現場(chǎng)紀念品、獎品保管及發(fā)放、抽獎票制作、統計及保管、證書(shū)發(fā)放、評委選票統計、嘉賓臺簽制作、現場(chǎng)布置、晚會(huì )禮儀小姐;
4、(卜x)負責晚會(huì )籌備工作調度、現場(chǎng)節目調度、獎品、禮品采購、節目篩選、彩排確認跟蹤、晚會(huì )籌備進(jìn)展跟蹤、活動(dòng)費用申請;
5、(劉x)負責舞臺搭建、晚會(huì )物資采購、評委安排、節目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車(chē)輛安排、現場(chǎng)秩序及安全工作(廣告公司人員協(xié)助);
6、(付x)負責晚會(huì )拍照、音響、燈光、節目音樂(lè )、舞臺現場(chǎng)布置、演員召集、晚會(huì )完畢清場(chǎng)工作(傳媒公司人員協(xié)助);
九、年度優(yōu)秀員工表彰
活動(dòng)的目的.是總結公司20xx年來(lái)取得的各項成就，突出員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續努力。也是借機展示公司的前景和良好的發(fā)展勢頭。
十、現場(chǎng)連線(xiàn)、電話(huà)傳情
電話(huà)連起長(cháng)長(cháng)的線(xiàn)，一頭是我，一頭是家，電話(huà)傳起深深地情，這邊是我，那邊是公司，溫暖和親切，激動(dòng)和關(guān)懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼，讓我們找部分員工代表現場(chǎng)與家人、朋友連線(xiàn)通話(huà)，轉達公司對職工家屬真摯的慰問(wèn)、新年問(wèn)候。
十一、晚會(huì )節目評選活動(dòng)
為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評選活動(dòng)特設訂晚會(huì )節目部分獎項來(lái)鼓舞他們的工作熱情、調動(dòng)他們的積極性，使他們在以后的工作和活動(dòng)中充分發(fā)揮自己的特長(cháng)為xx服務(wù)。
十二、活動(dòng)內容及流程
1、活動(dòng)預備事項(9：00---16：30)
2、員工乘車(chē)前往酒店(17：00)
3、活動(dòng)晚宴(17：45---19：00)
4、新春晚會(huì )開(kāi)始(19：15)
5、領(lǐng)導介紹及領(lǐng)導致詞
6、節目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節、各項獎項抽獎、電話(huà)傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎儀式
7、晚會(huì )節目評選活動(dòng)及頒獎
8、晚會(huì )結束(21：45)
十三、活動(dòng)費用預算
20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì )活動(dòng)總費用：xxxxx元
1、晚會(huì )抽獎獎品費用
一等獎 2名 長(cháng)城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元
二等獎 4名 長(cháng)城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元
三等獎 10名 長(cháng)城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺 共計：xxxx元
四等獎 20名 長(cháng)城7寸數碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元
五等獎 40名 長(cháng)城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺 共計：xxxx元
獎品費用合計：xxxxx元
2、年會(huì )晚宴費用
餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元
酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元
車(chē)輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元
晚宴費用合計：xxxxx元
3、晚會(huì )物資、設備、服裝等費用
舞臺搭建 xxx元 舞臺背景 xxx元
舞臺燈光 xxx元 舞臺音響(含音響師) xxx元
服裝租訂 xxxx元 主持人化妝、造型 xxx元
禮花 xx元 晚會(huì )水、糖果 xxx元
其它物資費用 xxx元
晚會(huì )費用合計：xxxx元
4、嘉賓及組委會(huì )成員禮品
18份 長(cháng)城7寸數碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元
禮品費用合計：xxxx元
5、晚會(huì )節目評選活動(dòng)費用
一等獎 1名 獎金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)
二等獎 2名 獎金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)
三等獎 3名 獎金xxx元+榮譽(yù)證書(shū)
榮譽(yù)證書(shū) 6本 xx元
評選費用合計：xxxx元
方案公司 篇6
根據公司人事變動(dòng)，客服部為積極應對汛期，切實(shí)做好中心城市防汛工作，落實(shí)“務(wù)必高度重視、責任務(wù)必到位、措施務(wù)必得當”的.防汛工作指示，執行公司下發(fā)的20xx年防汛工作安排，客服部結合部里人事變動(dòng)，根據公司20xx年防汛工作方案，特重新制訂客服部防汛工作方案如下：
1、成立防汛小組。
組 長(cháng)：ZZ1xxxx0
副組長(cháng)：zz 1xxx0
姜 靖xx537605610
成 員：AA1XXXX8
2、防汛指導思路：牢固樹(shù)立防大汛、抗大澇的思想,明確責任，落實(shí)任務(wù)，確保城市安全供水和員工人身、財產(chǎn)安全，做好汛期責任路段雞公山大街（彩虹橋至湖東大道）的排水暢通，道路和橋梁通行安全。
3、要求：在全部室深入貫徹“全體參與，人人有責”的思想，由部里統一指揮，調度人員，防汛小組成員要保持通訊工具24小時(shí)暢通，如遇較大降雨，小組組長(cháng)、副組長(cháng)及成員要堅守在防汛崗位上，各班組接受防汛調遣任務(wù)。
4、主要任務(wù)：安排人員到部門(mén)指定路段進(jìn)行定期巡查，發(fā)現道路附屬設施有安全隱患及雨水井堵塞、井蓋丟失等現象要及時(shí)上報。
方案公司 篇7
為加強本公司業(yè)務(wù)招待費管理，嚴格控制招待費開(kāi)支，近日，貴州鹽業(yè)（集團）黔東南有限責任公司根據集團公司的有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際，以“厲行節約，合理開(kāi)支，嚴格控制，超標自負”的原則，特制定業(yè)務(wù)招待費管理方案。
其主要內容是：
一、開(kāi)支范圍；上級主管部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導來(lái)我司檢查、指導、協(xié)調工作的；兄弟公司的領(lǐng)導、職工因公來(lái)我司聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談工作的；相關(guān)業(yè)務(wù)單位、公司（廠(chǎng)家）因業(yè)務(wù)往來(lái)、聯(lián)系工作的；縣級公司的職工因公到我司例行辦事不能及時(shí)返回的；其它確需招待的.。
二、招待費的管理由行政科負責。招待來(lái)客就餐地點(diǎn)為公司食堂，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準可在外安排。
三、執行標準：各縣公司來(lái)客每餐按25元/人（5人以上120元/桌）的標準接待。集團公司和省外產(chǎn)區來(lái)客每餐按45元/人（5人以上200元/桌）的標準接待。系統外的單位和外專(zhuān)州鹽業(yè)公司來(lái)客每餐按40元/人（5人以上160元/桌）的標準接待。來(lái)客一律由行政科負責安排接待，對口業(yè)務(wù)科室可派1—2人陪同（公司領(lǐng)導除外）。
四、招待費的核定和使用：業(yè)務(wù)招待費原則上應依據稅務(wù)部門(mén)的有關(guān)規定按比例提取使用。行政科應以“不超支”為原則，合理安排招待費的開(kāi)支。因特殊情況而超支的，行政科應以書(shū)面形式詳細說(shuō)明理由，經(jīng)領(lǐng)導認可后報銷(xiāo)。
五、報銷(xiāo)程序：行政科及時(shí)把有效票據由經(jīng)手人、科室負責人簽字并報領(lǐng)導審批后，到財會(huì )科報銷(xiāo)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導同意的超支或未按規定報帳的，一經(jīng)查實(shí)，超出部分由行政科負責人全額賠償，科室自行招待的費用概由當事人自負。
方案公司 篇8
一、目的
為塑造高目標高績(jì)效的優(yōu)秀團隊，正確誘導員工的工作動(dòng)機，調動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng )造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要。為建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續發(fā)展的核心競爭力，加強員工之間及與公司領(lǐng)導之間的溝通，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于全體員工
三、激勵原則
1、全面激勵原則：針對所有員工運用各種激勵方式進(jìn)行激勵，以發(fā)揮對全體員工的激勵和促進(jìn)作用。
2、多種激勵方式相結合原則：將物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵等激勵方式有機結合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
四、激勵措施
綜合考慮員工對安全、歸屬、社會(huì )形象、自我價(jià)值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績(jì)得到認可、工作吸引力、工作具有挑戰性、責任感、個(gè)人發(fā)展、成長(cháng)和提升、福利報酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導作風(fēng)等，及考慮員工個(gè)體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類(lèi)激勵方式：
1、成就激勵：
(1)目標激勵：
由領(lǐng)導和員工共同確定崗位職責，結合公司發(fā)展目標、部門(mén)現狀、個(gè)人工作效率，明確員工的階段性考核指標，階段性考核指標的制定原則為多量化、可達成、具一定挑戰性。
結合我公司實(shí)際情況，可制定的目標激勵如：所有人員均可考核出勤率。
市場(chǎng)部：考核新增投標數量、中標率、新簽約工程項目數等;
工程部：考核在建項目工期準確率、安全施工天數、資金投入與預算比等;
技術(shù)部：考核申請專(zhuān)利數、專(zhuān)利授權與申請比、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、政府項目實(shí)收資金與預算比、論文或期刊發(fā)表數量、對在建或投標項目的技術(shù)方案和支持反饋等;
運營(yíng)部：考核項目調試時(shí)間、頻次、出水水質(zhì)與預期差距、對在建項目的技術(shù)和工藝支持力度; 采購部：考核設備采購期、采購費用與預算比、回款周期、付款周期等;
管理部：考核行政費用浮動(dòng)與控制率、物業(yè)費用準確與及時(shí)率、支持與服務(wù)評分、投訴率、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、資質(zhì)審核等通過(guò)率、車(chē)輛無(wú)事故時(shí)間等;
財務(wù)部：考核公司所有費用支出與預算率、融資額與預算比、呆死帳占比、證件年檢或審核準確性及通過(guò)率、公關(guān)成本浮動(dòng)率等。
企劃部：考核融資渠道開(kāi)拓數量、完成計劃融資額比例、對企業(yè)形象或市場(chǎng)占有率有影響的策劃方案出臺數量、在專(zhuān)業(yè)論壇或媒體曝光率等。
目標激勵在考核期結束后，對完成目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵，同時(shí)將一年內累計達標員工作為下一年度晉升的考慮對象，可增加員工對自己能力的肯定、自豪感、目標性;對未達到目標的員工給予適度安慰及幫助，可安排部門(mén)內培訓，以期下個(gè)考核期能達標，這種氛圍可使員工在意識到差距的同時(shí)感到被重視，可增加工作的積極主動(dòng)性。
(2)示范激勵:
根據公司現狀和不同階段設立不同的示范獎項，具體標準及獎勵明細如下：
月度學(xué)習標兵:公司可設立電子及圖書(shū)館，員工也可根據自己興趣愛(ài)好自學(xué)各方面文化、知識、技能，通過(guò)文字總結、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現自己的所學(xué)，并向大家推廣，公司從中選出學(xué)習標兵。
季節形象大使：根據大家平時(shí)的氣質(zhì)著(zhù)裝、上班時(shí)精神面貌、微信群展示生活細節能方式，向大家展現一個(gè)大方得體的形象、積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。
半年度出勤狀元：根據大家的出勤狀況，加班及請休假統計及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計個(gè)人得失的代表，帶動(dòng)大家工作的積極性，并提高大家的工作效率。
特聘投稿人：積極主動(dòng)參與聯(lián)合會(huì )期刊發(fā)表，通過(guò)對文筆、創(chuàng )意、發(fā)稿數量等考核，評選出對聯(lián)合會(huì )期刊發(fā)表有特殊貢獻并會(huì )繼續支持這項工作的代表人物。
“愛(ài)家”大使：選出日常對公司環(huán)境、院落、設備設施、綠化等公共區域的事務(wù)關(guān)心，能時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，帶動(dòng)大家維護好我們的家園，根據季節不同或節假日需要，提出合理布置方案，被采納后主動(dòng)承擔實(shí)施任務(wù)或配合相關(guān)部門(mén)完成的員工。
年度最具影響力人物：綜合考評本職工作完成情況、承擔非本職工作的主動(dòng)性及持續性、公司活動(dòng)參與性及互動(dòng)性、通過(guò)職業(yè)考試或職稱(chēng)評定等提高了個(gè)人業(yè)務(wù)水平或技能、與其他部門(mén)的合作、對其他部門(mén)要求的配合、對領(lǐng)導的服從及匯報、受同事歡迎程度等情況選出。
特殊貢獻：及時(shí)有效處理突發(fā)事件、遺留問(wèn)題，為領(lǐng)導排憂(yōu)解難、為公司挽回損失、或避免了事故發(fā)生等，維護了公司利益、推進(jìn)或促成了業(yè)務(wù)開(kāi)展等。
公益達人：熱心公益，主動(dòng)策劃或參加社會(huì )公益組織，并帶動(dòng)公司同事一起參與公益活動(dòng)，對社會(huì )或周邊人群有幫助的熱心人。
(3)參與激勵:
鼓勵員工參與公司非原則性問(wèn)題的決策討論，對公司的戰略發(fā)展獻言獻策，可挑選1-3位員工代表對領(lǐng)導決策提出建議或意見(jiàn)，員工提出的意見(jiàn)或建議可行的，公司應積極采納或稍作變更后采納，并公開(kāi)公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。
(4)榮譽(yù)激勵:
分階段設立季度、半年度、年度優(yōu)秀個(gè)人，年度優(yōu)秀集體等，具體評選方法可根據人員或團隊目標完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學(xué)習情況、合理化建議采納率、對公司活動(dòng)的策劃及參與力度等來(lái)考評，對獲獎?wù)呓o予公示，發(fā)放證書(shū)及獎金。
2、能力激勵：
(1)培訓激勵:給每位員工提供公正的培訓機會(huì )，提倡內部員工之間、部門(mén)之間平等的競爭及優(yōu)勝劣汰，創(chuàng )造有序的競爭環(huán)境，并通過(guò)培訓找出差距，不斷提升員工的能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司長(cháng)遠發(fā)展相結合，根據在公司服務(wù)年限，不同級別可享受相應的培訓項目或補貼，具體標準如下： (2)自我激勵:鼓勵自我提高、自我賞識，在統一團隊大目標的前提下，設定自己的小目標，并有計劃的完成;結合自己的學(xué)習效果、個(gè)人參加培訓、資格考試等，可與示范激勵里的學(xué)習標兵、最具影響力人物綜合考評;公司有針對性的對有自我激勵意識的優(yōu)秀員工，設計未來(lái)的職業(yè)生涯規劃，為員工展示供其發(fā)展的平臺、晉升的空間。
3、環(huán)境激勵：
審批，主管領(lǐng)導可根據自己權限微調公司對費用的支付比例，調整浮動(dòng)不超20%。公司制定的培訓計劃內課程由公司統一付費。
(1)關(guān)心激勵：關(guān)心員工的身心健康，生活需求，通過(guò)一系列關(guān)愛(ài)派送、慰問(wèn)起到激勵的作用： 總經(jīng)理接待日：每月有一天設為總經(jīng)理接待日，可跟總經(jīng)理約談，或召集總經(jīng)理、人力資源部、各部門(mén)代表、或部分指定人員進(jìn)行座談，談?wù)劰ぷ�、公司現狀、公司未來(lái)發(fā)展、大家的想法等，也可以指定特定主題展開(kāi)座談。
下午休閑時(shí)間：每個(gè)工作日下午3點(diǎn)有一次20分鐘到半小時(shí)的休閑和自由活動(dòng)，員工可根據自己的愛(ài)好選擇健身、小憩、聽(tīng)音樂(lè )放松，活躍一下辦公室氛圍。
生日祝福：公司在每位員工生日時(shí)都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二，舉行月度生日會(huì )，定制蛋糕和水果，全員為當月過(guò)生日的壽星送去祝福。
節日禮金：每年端午節、中秋節、春節公司發(fā)放節日禮金或禮品，額度為200-1000元不等，以示對員工及家人的祝福。
家庭關(guān)愛(ài)：入職1年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司將送上禮金或慰問(wèn)金，額度為200元至1000元不等，根據時(shí)間需要安排專(zhuān)人探望，如需用車(chē)，公司可酌情派車(chē);部門(mén)內或跨部門(mén)每年可1-2次家庭聚會(huì )，公司酌情給予一定費用支持，額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請1-2位家人或朋友參觀(guān)公司，了解我們的工作環(huán)境。
合同時(shí)間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的合同時(shí)間，表現特別優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。
(2)信息激勵:鼓勵多種渠道的信息共享和溝通，員工及領(lǐng)導可通過(guò)微信群等途徑，進(jìn)行思想交流及溝通，或分享行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、個(gè)人發(fā)展等方面的可用信息;公司領(lǐng)導帶頭傳達和分享公司發(fā)展戰略、發(fā)展目標及對員工的要求，建立并維護信息傳遞途徑，使員工有目標的工作。
(3)文化激勵:每位員工都牢記“ 政清人和、銜華佩實(shí)、厚德誠信、以人為本”的管理理念，努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團隊、誠信”的核心價(jià)值觀(guān)，在工作和生活中時(shí)刻不忘公司的企業(yè)文化，讓文化引領(lǐng)我們的思維，我們的行為也傳導著(zhù)文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的.團隊，公司每年定期的組織團隊活動(dòng)：
旅游活動(dòng)：每年1-2次，時(shí)間為3-7天不等，預算經(jīng)費根據當年度公司經(jīng)營(yíng)狀況及利潤而定;
部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費：每年公司根據各部門(mén)人數給予一定的經(jīng)費預算，各部門(mén)根據自身工作特點(diǎn)，自行組織部門(mén)內活動(dòng)。
4、薪酬激勵：
公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競爭力和內部公平性的薪酬體系，合理滿(mǎn)足員工對薪資的基本需求，保證對員工的基礎激勵作用;通過(guò)績(jì)效工資和年終獎金設立系數，區分優(yōu)秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。
年度調薪：每年上半年和下半年各調薪一次，調薪幅度為0元-2000元不等，影響調薪的因素分別為：行業(yè)及公司發(fā)展現狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績(jì)效、入職時(shí)間、自我激勵能力，入職后獲得的職稱(chēng)或職業(yè)資格證書(shū)種類(lèi)及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，與領(lǐng)導、團隊、其他同事合作程度，對臨時(shí)突發(fā)事件的處理能力。(具體方案會(huì )配合后續的薪酬設計方案，設定各項權重和具體系數)。
績(jì)效工資：設立績(jì)效工資，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次，主管級以上每半年考核一次，考核指標除個(gè)人工作完成情況、突出業(yè)績(jì)、自我成長(cháng)和提高外，還需考核部門(mén)整體績(jì)效，及公司整體發(fā)展現狀�？�(jì)效工資額度為基數*系數，基礎為月工資的10%，系數為-1到+2，有直屬主管評定系數，領(lǐng)導可根據個(gè)體差異，調整每個(gè)人的系數，調整浮動(dòng)為正負1。
工齡激勵：根據員工入職年限設立工齡補貼，工齡補貼為每年發(fā)放，入職滿(mǎn)一年為50元/月，以后每年遞增20元/月，230元封頂。計費周期：第一年為入職月份至12月，第二年開(kāi)始為每個(gè)自然年12個(gè)月，發(fā)放方式為每年1月份累計發(fā)放上一年度工齡補貼，與工資一起發(fā)放，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動(dòng)放棄該工齡補貼，公司不予發(fā)放。
年終獎系數：公司根據上一年度經(jīng)營(yíng)狀況及利潤率，拿出一定的利潤百分比發(fā)放年終獎，與全員分享。年終獎發(fā)放額度為基數*系數，基數為前12個(gè)月的月平均薪資，系數范圍為0-3。每年農歷年前，公司根據員工全年的績(jì)效、日常工作表現、工齡長(cháng)短、職位職能等綜合因素，為每人設立年終獎系數，公司領(lǐng)導可根據每人為公司作出的貢獻大小調整該系數，調整浮動(dòng)為正負1。
補貼：根據職位和工作特點(diǎn)，為中高層管理人員提供車(chē)輛相關(guān)補助，如為常務(wù)副總配車(chē)，支持副總及高級經(jīng)理購車(chē)，為其提供油補，油補根據工作績(jì)效、入職時(shí)間長(cháng)短、工作機動(dòng)性等綜合考慮，油補金額為500-1000元不等。
公司車(chē)輛由公司負責維修、保養、車(chē)險費用，個(gè)人車(chē)輛由個(gè)人承擔以上費用。
5、負激勵：
根據考勤、工作態(tài)度、工作表現、工作績(jì)效、對領(lǐng)導安排工作的服從、對團隊其他成員的配合程度等，結合績(jì)效工資進(jìn)行綜合考評，對月表現不佳者，以“改進(jìn)單”形式提醒本人，并給與一定處罰，對連續三個(gè)月達不到公司要求者，給予轉崗或辭退。此項激勵措施旨在當員工犯錯時(shí)，不只是懲罰，運用懲罰的手段，達到激勵的目的，踐行“糾錯是為了更好的正確前行”。
負激勵可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對改進(jìn)員工的工作效率起到推動(dòng)作用，可結合其他激勵措施一起執行。
員工是企業(yè)活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動(dòng)力源泉，因此適當的短期和長(cháng)期激勵結合是增加企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)戰略目標達成的重要手段，有效激勵員工是一個(gè)復雜的系統過(guò)程，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單地方法。本方案旨在根據公司目前的發(fā)展狀況及未來(lái)發(fā)展戰略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵機制，在積極推進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，滿(mǎn)足不同群體的需求，最大限度的調動(dòng)員工的工作熱情和積極性。
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