（經(jīng)典）方案公司7篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的方案公司7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司 篇1

　　一、活動(dòng)背景：略

　　二、年會(huì )主題：追求完美，創(chuàng )造卓越(IDO公司年度年終總會(huì )以及公司新年的發(fā)展方向)

　　三、活動(dòng)目的：

　　1、增強區域員工的內部凝聚力，提升IDO的競爭力;

　　2、對20xx年區域營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總，對區域市場(chǎng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析。制訂新年度區域營(yíng)銷(xiāo)工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。

　　3、表彰業(yè)績(jì)優(yōu)秀的公司內部?jì)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。四、參加人員：客戶(hù)群，領(lǐng)導;邀請業(yè)界領(lǐng)導;公司工作人員;

　　五、公司年會(huì )策劃方案之年會(huì )時(shí)間：

　　20xx年1月10日下午14點(diǎn)30分至22點(diǎn)00分

　　會(huì )議時(shí)間：14:30——18:00

　　晚宴時(shí)間：18:30——22:00

　　六、年會(huì )地點(diǎn)：長(cháng)春益田喜來(lái)登酒店宴會(huì )廳

　　七、主辦單位：IDO公司

　　八、年終大會(huì )議程安排

　　1、13:50全體參會(huì )員工提前到達指定會(huì )堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì )開(kāi)始;

　　14:00—15:30大會(huì )進(jìn)行第一項，各部門(mén)及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。

　　15:30—15:45大會(huì )進(jìn)行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門(mén)及項目，主要負責人人事任命決定書(shū)。

　　15:45—16:00大會(huì )進(jìn)行第三項，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

　　16:00—17:30大會(huì )進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做總性發(fā)言。

　　17:30大會(huì )，員工散會(huì )休息，酒店布置晚宴會(huì )場(chǎng)

　　2、晚宴安排

　　18:00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。

　　18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　19:00—21：00娛樂(lè )時(shí)段：

　　九、活動(dòng)內容：

　　1、文藝節目(6—8個(gè)節目)

　　要求：年會(huì )節目要求：

　　1、歌曲類(lèi)：(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

　　(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;

　　(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng )歌曲。

　　2、舞蹈類(lèi)：

　　(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

　　(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng )意性舞蹈。

　　(3)喜聞樂(lè )見(jiàn)的街舞。

　　2、游戲：

　　游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;

　　游戲規則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;

　　游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;

　　游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè )，6個(gè)人轉圈圍著(zhù)椅子走，音樂(lè )停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著(zhù)的輸;

　　游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;游戲規則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏(yíng)。

　　游戲4：呼啦圈傳區別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);游戲規則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出;游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球

　　游戲規則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊員總署氣球省的多，就勝出。

　　3、抽獎

　　幸運抽獎活動(dòng)：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)每個(gè)人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應的數字，放進(jìn)抽獎箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至四等獎。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。

　　十、菜單設計(可根據公司自身需要)

　　十一、公司年會(huì )策劃方案中關(guān)于年會(huì )準備及相關(guān)注意事項：

　　(一)年會(huì )的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門(mén)及各項目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總會(huì )的.通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。

　　(二)條幅的制作

　　(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會(huì )席位人名牌(會(huì )議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì )場(chǎng)布置所需用品、游戲所用物品、抽獎箱;會(huì )議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。

　　(四)現場(chǎng)拍照人員安排，做好大會(huì )以及活動(dòng)拍攝工作

　　十二、年會(huì )籌辦任務(wù)

　　1、會(huì )場(chǎng)總負責：主要工作：總體工作協(xié)調、人員調配。

　　2.策劃、會(huì )場(chǎng)協(xié)調、邀請嘉賓：主要工作：年會(huì )策劃、會(huì )議節目安排、彩排、舞臺協(xié)調;對外協(xié)調、現場(chǎng)資訊采集。

　　3、會(huì )議階段主持人：主持公司會(huì )議

　　4、晚宴階段主持人：主持整場(chǎng)晚宴，調動(dòng)現場(chǎng)氣氛

　　5、會(huì )場(chǎng)布置會(huì )場(chǎng)內：

　　1、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節日氣氛的裝飾

　　2、舞臺兩側放置公司簡(jiǎn)介海報，宣傳公司

　　3、布草選擇搭配：根據公司特點(diǎn)和宴會(huì )的特色臺布全部選用粉色桌布為臺低，在其上面覆上白色的臺布，整套組合相得益彰，讓人看了身心舒暢，餐巾和臺布選擇同一款色系，既增強了美感又符合了主題。

　　餐具、酒具搭配：餐具選擇了光澤度較好陶瓷，陶瓷上鑲嵌有金色的竹葉，竹子四季常青象征著(zhù)頑強的生命、青春永駐，配上晶瑩剔透的高腳杯，提升了整場(chǎng)宴會(huì )的檔次，使宴會(huì )顯得格外高雅。

　　餐巾折花：餐巾全部采用鉆石折花，既突出了公司的形象特點(diǎn)又彰顯了宴會(huì )的特色，裝飾美化了餐臺的氣氛。

　　4、大廳燈光設置：舞臺燈光由專(zhuān)業(yè)人員調制，用餐區的燈管則是設置成暖色調，讓顧客感到溫暖，不會(huì )有約感，使整個(gè)氣氛顯得格外和諧、融洽、自然、輕松。

　　5、嘉賓接待、簽到：門(mén)口放置簽到桌，以記錄都有哪些客人到來(lái)

　　6、音響、燈光：，會(huì )前半小時(shí)檢查音響、燈光等設備。

　　7、物品準備：主要工作：禮品、獎品等物品的準備。會(huì )場(chǎng)外：

　　1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道;

　　2、賓館入口處掛紅布幅;

　　3、賓館內放置指示牌;

　　4，、設置迎賓員進(jìn)行引領(lǐng)

　　十三、前期的準備工作

　　1、12月1日至20xx年1月5日

　　1)活動(dòng)方案的申報辦理

　　2)活動(dòng)請柬的設計寄發(fā)

　　3)活動(dòng)場(chǎng)所的設計落實(shí)布置

　　4)活動(dòng)節目的征集和申報

　　5)有關(guān)新聞資料和新聞報道的編寫(xiě)

　　6)物資采購

　　2、活動(dòng)現場(chǎng)工作20xx年1月10日

　　(1).活動(dòng)全過(guò)程的接待(正式宴會(huì )開(kāi)始前的準備工作之一，就是要安排席位。每個(gè)席位上放置好席位卡，每個(gè)席位卡上寫(xiě)上不同鉆石的名字，突出公司特點(diǎn)，這樣既方便賓主入座、服務(wù)員上菜，也有利于宴會(huì )的統一管理。賓客入場(chǎng)時(shí)，宴會(huì )廳門(mén)口的領(lǐng)臺員要熱情上前引導入座。

　　宴會(huì )后，站在指定位置使用敬語(yǔ)，送客人。

　　(2).活動(dòng)全過(guò)程的監控和具體事物協(xié)調

　　(3).現場(chǎng)攝像攝影及現場(chǎng)制度

　　(4).現場(chǎng)各節目人員的落實(shí)

　　(5).物資調配禮品和獎勵的發(fā)放

　　(6).現場(chǎng)的清理和保管十四、善后處理

　　時(shí)間20xx年1月11日至1月12日

　　(1)活動(dòng)全部文字和圖片的整理

　　(2)活動(dòng)新聞報道的搜集整理

　　(3)工作總和效果評估以上工作中，工作有主辦單位落實(shí)。

方案公司 篇2

　　一、績(jì)效考核原則

　　1、“四公原則”：即“公正、公開(kāi)、公平、公道”，執行公正，過(guò)程公開(kāi)，評價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作；

　　2、客觀(guān)性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)臆斷，缺乏事實(shí)依據；

　　3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對考核結果的意見(jiàn)，對考核結果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋?zhuān)蝗�天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。

　　4、時(shí)效性原則：績(jì)效考核是對考核期內工作成果的綜合評價(jià)，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jì)；

　　6、結果導向原則：突出業(yè)績(jì)，強調以績(jì)效結果為依據，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團隊的價(jià)值貢獻。

　　二、績(jì)效考核人員范圍

　　1、集團公司本部部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；

　　2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及部門(mén)員工；

　　3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門(mén)負責人及管理人員；

　　4、參控股企業(yè)外派人員。

　　三、績(jì)效考核周期

　　1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務(wù)的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。

　　2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會(huì )有權將考核時(shí)間順延。

　　四、績(jì)效考核機構

　　成立億利資源集團公司考評委員會(huì )。

　　主任：執行總裁

　　副主任：運營(yíng)總監

　　秘書(shū)長(cháng)：人力資源部經(jīng)理

　　成員：副總裁、總監、各部門(mén)經(jīng)理

　　各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會(huì )

　　五、績(jì)效考核內容及辦法

　　采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事歷及目標管理的考評方式進(jìn)行考評

　�。ㄒ唬�中層以上人員

　　企業(yè)經(jīng)理

　　為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別

　　為：經(jīng)營(yíng)指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執行能力、改革創(chuàng )新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

　　1、經(jīng)營(yíng)指標

　　以年初責任書(shū)簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產(chǎn)加工企

　　業(yè)以利潤、現金流、上繳款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據；非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成情況為考核依據；流通企業(yè)以利潤、銷(xiāo)售收入、現金流、應收款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據;其它企業(yè)按協(xié)議規定執行）安全工作一票否決。

　　權重占總考核的80%

　　考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　2、企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略

　　企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規劃及具體實(shí)施方略；權重占總考核的10%

　　考核主體：自評結合直接上級的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　3、員工隊伍建設

　　員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)

　　的提升程度；權重占總考核的5%

　　考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門(mén)相關(guān)負責人評

　　定相結合的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、70%、20%。

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　4、綜合素質(zhì)

　　綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執行能力、改革創(chuàng )新能力、廉潔自律、與員工溝通情況；權重占總考核的5%

　　考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、50%、40%

　　考核周期：年度考核

　　5、上級臨時(shí)交辦任務(wù)

　　上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標責任書(shū)內的工作內容；權重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

　　考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法；權重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　部門(mén)經(jīng)理

　　為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、職能系統內的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。

　　1、集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　主要以銷(xiāo)售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。經(jīng)理考核權重占40%，副經(jīng)理考核權重占30%。

　　考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　2、工作業(yè)績(jì)

　　以每月未部門(mén)工作會(huì )確定的工作計劃為考核內容。經(jīng)理考核權重占30%，副經(jīng)理考核權重占35%。

　　考核主體：自評與考評委員會(huì )相結合的辦法；權重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　3、職能系統內的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略

　　職能系統的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司

　　戰略規劃的高度上提出職能系統的業(yè)務(wù)規劃及具體實(shí)施方略；權重占總考核的10%

　　考核主體：由自評、直接上級及考評委員會(huì )評定；權重分別為10%、60%、30%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　4、直接管轄范圍的員工隊伍建設

　　直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門(mén)或本職能系統所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度；經(jīng)理考核權重占10%，副經(jīng)理考核權重占15%

　　考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、70%、20%

　　考核周期：半年考核

　　5、綜合素質(zhì)

　　綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度；權重占總考核的10%

　　考核主體：專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、40%、50%

　　客戶(hù)滿(mǎn)意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評定。

　　考核周期：年度考核

　　6、上級臨時(shí)交辦任務(wù)

　　上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內的工作內容；權重占總

　　考核分數的5%，有一項任務(wù)按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時(shí)交辦的任務(wù)內容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。

　　考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　�。ǘ�）一般管理人員

　　為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、職能系統內的業(yè)務(wù)指導、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

　　1、集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　主要以銷(xiāo)售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。

　　考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　2、工作業(yè)績(jì)

　　以每月未部門(mén)工作會(huì )確定的工作計劃為考核內容；權重占總考核的50%

　　考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進(jìn)行；權重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　3、職能系統內的業(yè)務(wù)指導

　　職能系統內的業(yè)務(wù)指導是指被考核者對本系統內業(yè)務(wù)人員的指導。權重

　　占總考核的10%。

　　考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統內的業(yè)務(wù)人員評定相結合的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、80%、10%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　3、綜合素質(zhì)

　　專(zhuān)用指標包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、責任心、工作積極性；權重占總考核的20%

　　考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評定相結合的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、50%、40%

　　考核周期：年度考核

　　4、上級臨時(shí)交辦任務(wù)

　　上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內的工作內容；權重占總考

　　核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

　　考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　�。ㄈ�）外派人員的考核

　　為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、外派人員定期匯報情況、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。

　　1、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。

　　考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　2、工作業(yè)績(jì)

　　以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容；權重占總考核的50%

　　考核主體：采取自與評考評委員會(huì )相結合的辦法進(jìn)行；權重分別占10%、90%

　　考核周期：半年考核

　　3、外派人員定期匯報

　　外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關(guān)規定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通；權重占總考核的10%。

　　考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進(jìn)行；權重分別占10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　4、綜合素質(zhì)

　　綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通協(xié)作能力；權重占總考核的20%。

　　考核主體：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評定相結合的辦法進(jìn)行；權重分別為10%、30%、20%、30%、10%

　　考核周期：年度考核

　　六、績(jì)效考核評分原則

　　1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130－120分；良好120－110分；合格110－90分；需改進(jìn)90－70分；差70—50分，每個(gè)等級的評分原則如下：

　　優(yōu)秀：該項工作績(jì)效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的`數量、質(zhì)量顯著(zhù)超出規定的標準，得到來(lái)自客戶(hù)的高度評價(jià)，給公司帶來(lái)預期外的較大收益。

　　良好：該項工作績(jì)效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數量、質(zhì)量上明顯超出規定的標準，獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意，超過(guò)公司預期目標。

　　合格：該項工作績(jì)效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量、質(zhì)量等工作標準，沒(méi)有客戶(hù)不滿(mǎn)意，達到公司預期目標。

　　需改進(jìn)：該項工作績(jì)效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶(hù)的投訴，并沒(méi)有給公司造成較大的不良影響。

　　差：該項工作績(jì)效顯著(zhù)低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上與規定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。

　　2、要求部門(mén)員工的平均績(jì)效得分不得超過(guò)部門(mén)績(jì)效得分，否則考核視

　　為無(wú)效。

　　3、考核委員會(huì )參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級：

　　A級（優(yōu)秀）： 130—120分； B級（良好）： 120—110分；C級（合格）110—90分；D級（需改進(jìn)）： 90—70分；E級（差）： 70分以下

　　4、考核委員會(huì )對部門(mén)經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，等級結果在部門(mén)內部實(shí)施強制分布法，五個(gè)等級所占被考核者總數比例如下：

　　A級（優(yōu)秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數比例不得高于20%； C級（合格）占被考核者總數比例70%以上；D級（需改進(jìn)）、E級（差）占被考核者總數比例不得低于10%

　　七、績(jì)效考核流程

　　1、考核數據的收集：考核評估開(kāi)始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會(huì )提供。辦公室應在月末最后1個(gè)工作日，將集團公司各部門(mén)人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務(wù)督查結果提交人力資源部。

　　2、績(jì)效考核評估：考核評估開(kāi)始的第6個(gè)工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門(mén)的績(jì)效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據評分原則進(jìn)行評估。

　　3、集團公司部門(mén)各崗位的考核：考核評估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門(mén)直接上級依據崗位員工績(jì)效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。

　　4、考核資料整理：考核評估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收所有績(jì)效考核評估結果及相關(guān)資料。

　　5、完成考核匯總：考核評估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統一匯總完成考核評估結果，提交執行總裁審批。

　　6、考核評估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績(jì)效考核工資提交財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)以此發(fā)放員工崗位績(jì)效工資。

方案公司 篇3

　　為了加強公司得管理建設，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良得福利條件，并根據國家、當地政府有關(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

　　1、職責

　　1.1、各部門(mén)負責對本部門(mén)員工前期得福利申請和審核。

　　1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案得擬定審議，對福利資助得過(guò)程及結果進(jìn)行監督稽查、審核。

　　1.3、各相關(guān)部門(mén)負責對相關(guān)人員得福利資助記錄工作。

　　1.4、總經(jīng)理負責員工福利資助方案以及結果得審批。

　　2、福利

　　2.1、探視

　　2.1.1、凡在公司試用期滿(mǎn)得員工在生病住院期間（憑住院通知書(shū)）均為探視范圍之內。

　　2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金200元。

　　2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

　　2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻得員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金500元。

　　2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

　　2.2、體檢

　　公司組織全體員工每年免費體檢一次。

　　2.3、旅游

　　每年度被評選出得優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織得免費旅游一次。

　　2.4、婚育及生辰

　　2.4.1、在公司服務(wù)得員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。

　　2.4.2、凡在公司服務(wù)滿(mǎn)一年得員工得父母過(guò)六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節、春節期間，組織高層領(lǐng)導探視優(yōu)秀員工得父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節日禮品。

　　2.4.3、每月由人力資源部統計當月過(guò)生日得員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會(huì )，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)得生日賀卡、生日禮物。

　　2.5、探親報銷(xiāo)

　　2.5.1、在公司服務(wù)滿(mǎn)一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷(xiāo)。

　　2.5.2、從20xx年5月開(kāi)始由人力資源部統一編排有計劃得進(jìn)行探親，在規定得探親假內不回家探親得員工如繼續上班，公司則按報銷(xiāo)費用得80%進(jìn)行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班得，公司取消其享有探親報銷(xiāo)得資格，同時(shí)之后不予補探親假。

　　2.6、資助

　　2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類(lèi)本科院校，憑錄取通知書(shū)公司給予獎勵。家庭困難得職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書(shū)、成績(jì)單提出資助申請，經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定。

　　2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上得員工親屬有創(chuàng )業(yè)需要，可提出創(chuàng )業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實(shí)屬實(shí)可行后，由公司提供低于銀行利息得有息貸款；如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向得方案，由公司商議后以參股得方式提供創(chuàng )業(yè)資金。

　　2.6.3、凡在公司服務(wù)得員工（試用期滿(mǎn)）如遇自然災害，突發(fā)事件打擊，由所在部門(mén)負責人會(huì )同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定得資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定。

　　2.7、保險

　　凡是在公司服務(wù)得員工依照國家法律法規購買(mǎi)社保。

　　2.8、年休假

　　凡服務(wù)期滿(mǎn)一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。

　　2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼

　　詳見(jiàn)各項補貼實(shí)施辦法。

　　3、本制度從**年7月23日開(kāi)始實(shí)施，原制度即日廢除。

方案公司 篇4

　　一、活動(dòng)形式

　　1、來(lái)訪(fǎng)送玫瑰;

　　2、購房送黃金吊墜;

　　3、業(yè)務(wù)員幸運大搖獎;

　　4、情侶鉆戒大抽獎活動(dòng)(鉆戒、黃金吊墜、明星演唱會(huì )門(mén)票)

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)

　　XX城營(yíng)銷(xiāo)中心。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年8月xxx日至8月xxx日;

　　四、活動(dòng)細則

　�、� 來(lái)訪(fǎng)送玫瑰活動(dòng)

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月xxx日。

　　參與人員：活動(dòng)當天，經(jīng)售樓員接待的客戶(hù)和當天簽約的'客戶(hù)。

　　活動(dòng)細則：

　　所有經(jīng)售樓員接待過(guò)的客戶(hù)，接待時(shí)間超過(guò)五分鐘就有機會(huì )獲得玫瑰一捧，由售樓員直接贈送給其客戶(hù)。當天簽約客戶(hù)簽約完畢后由售樓員直接贈送給客戶(hù)。當天限30捧。

　�、� 購房送黃金吊墜活動(dòng)

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月xxx日—xxx日;

　　參與人員：活動(dòng)當天成交客戶(hù)(繳納足定并簽訂認購書(shū));

　　活動(dòng)細則：

　　當天認購客戶(hù)憑收據、認購書(shū)由售樓員帶領(lǐng)直接領(lǐng)取黃金吊墜(一套房子只能領(lǐng)取一條吊墜)。

　�、� 業(yè)務(wù)員幸運大搖獎

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月xxx日—xxx日;

　　參與人員：當天轉介客戶(hù)并成交的業(yè)務(wù)員(轉介成交一套只能有一次參與機會(huì )，一套房子只能對應一名三級市場(chǎng)業(yè)務(wù)員)。

　　獎品設置：

　　一等獎：黃金吊墜，4天合計3條，搖完為止。

　　二等獎：微波爐，4天合計10臺，搖完為止。

　　三等獎：加多寶涼茶一件，4天合計35件，搖完為止。

　　活動(dòng)細則：

　　轉介成交業(yè)務(wù)員憑聯(lián)動(dòng)確認單由售樓員帶領(lǐng)參與轉盤(pán)搖獎活動(dòng)，根據搖中結果領(lǐng)取獎品。

　�、� 前五套送演唱會(huì )門(mén)票

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月25日—xxx日

　　活動(dòng)細則：活動(dòng)期間，每天前五套(繳納足定并簽訂認購書(shū))，每套送2張演唱會(huì )門(mén)票(9月1日、秦齊、水木年華、信、樸樹(shù)深圳演唱會(huì ))，由售樓員帶領(lǐng)直接領(lǐng)取。

　�、� 情侶鉆戒大抽獎活動(dòng);

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月xxx日下午五點(diǎn);

　　參與人員：別樣城所有業(yè)主及當天成交客戶(hù);

　　獎品設置：獎項設置獎品名稱(chēng)名額備注一等獎情侶鉆戒1對1名 二等獎液晶電視1部2名 三等獎黃金吊墜1條4名 四等獎演唱會(huì )門(mén)票2張8名9月1日、秦齊、水木年華、信、樸樹(shù)深圳演唱會(huì )五等獎加多寶涼茶一件60名。

方案公司 篇5

　　一、 活動(dòng)主題：

　　20xx相約珠海長(cháng)隆海洋王國，清涼一夏。

　　二、活動(dòng)目的：

　　為了豐富員工的文化生活、完善公司福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作。通過(guò)本次活動(dòng)促進(jìn)員工之間的相互了解，增強相互之間的團結及友誼。

　　三、活動(dòng)宗旨：

　　1、加強團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力;

　　2、激發(fā)職員參與公司各項活動(dòng)的熱情;

　　3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產(chǎn)品知識等的熟悉;

　　4、休閑娛樂(lè )，緩解工作疲勞;

　　四、活動(dòng)項目：

　　海洋王國擁有八大主題園區：驚險刺激為主的雨林飛翔，以世界頂級娛樂(lè )觀(guān)賞為主的海洋奇觀(guān);以海豚觀(guān)賞為主的海豚灣;以冰雪設計為主的極地探險;以水為主題的海象山;以表演為主的橫琴海;以迎賓、觀(guān)光、購物休閑為主的海洋大街。八個(gè)不同主題帶給你八個(gè)不同的故事，讓游客都置身于海洋世界中，暢游海洋動(dòng)物帶給你的不同精彩。在這里，通過(guò)主題文化包裝及故事演繹，以及大型表演、花車(chē)巡游、建筑、雕塑園林等多種表現形式，為游客創(chuàng )造了不同的全方位體驗，打造出一個(gè)多姿多彩，奇妙而夢(mèng)幻的海洋世界。

　　1、最魔幻·海象山

　　在這個(gè)區域居住著(zhù)憨厚老實(shí)又逗趣搞笑的海洋動(dòng)物朋友——海獅。海獅屬于鰭腳類(lèi)海洋動(dòng)物，是生活在海里的哺乳類(lèi)動(dòng)物，臉部像獅子，四肢卻都已演化成鰭的模樣，是一種瀕危物種，也是中國國家二級保護動(dòng)物。別看海獅看起來(lái)挺笨重，其實(shí)它們可聰明了，在海獅表演場(chǎng)，它們的多才多藝足夠讓你大吃一驚!它們不僅精通熱辣探戈、動(dòng)感搖滾和激情桑巴，更在中國學(xué)會(huì )了武術(shù)“一指禪”。水中轉體、水中芭蕾、魔鬼身材T臺秀都是它們的拿手好戲，同伴演到精彩處，它們會(huì )熱情“鼓掌”，扭動(dòng)胖胖的腰肢，還會(huì )向觀(guān)眾放電，獻上意外甜蜜飛吻呢!

　　2、最歡樂(lè )?繽紛世界

　　本區域以?xún)和�游�?lè )項目為主，最適合合家游玩，是一個(gè)不可多得的親子樂(lè )園。充滿(mǎn)童心的爸爸媽媽?zhuān)�可以帶�?zhù)孩子歡樂(lè )地在這里領(lǐng)略海洋的繽紛和神奇。這里有帶給孩子無(wú)限樂(lè )趣的兒童游樂(lè )項目，有憨厚可愛(ài)的、最讓孩子們喜愛(ài)的最小海洋動(dòng)物——河貍，還有大型游戲廊和觸摸池，非常適合一家人一起歡樂(lè )嬉戲。

　　3、最過(guò)癮?極地探險

　　本區域以探險為主題，是海洋王國內容最豐富的區域。在這里，你可以看到全世界展示企鵝數量最多的企鵝展區，欣賞精彩獨特的白鯨劇場(chǎng)表演——極地月光下，還可以看到來(lái)自北極的北極熊、白鯨和南極的企鵝等極地動(dòng)物，還可以乘坐冰山過(guò)山車(chē)，上天入海，穿越北極，盡享無(wú)盡樂(lè )趣。

　　4、最震撼?海洋奇觀(guān)

　　這個(gè)區域無(wú)疑是整個(gè)海洋王國最頂級、最精彩、也是最精華的區域。在這里，你可以看到世界最大的海洋魚(yú)類(lèi)展館、世界最大的亞克力玻璃——海洋展館高達63m，是世界最大的海洋魚(yú)類(lèi)展覽館，水體3.1萬(wàn)立方，比目前世界上最大、水體為1.5萬(wàn)立方的水族館水體還超出一倍多。海洋展館內飼養有包括魔鬼魚(yú)、鯊魚(yú)、海龜等在內的不同品種珍奇魚(yú)類(lèi)多達15000條，更安裝了世界上最大的亞克力玻璃，長(cháng)39.6米，高8.3米，厚0.65米，通過(guò)世界最先進(jìn)的技術(shù)無(wú)縫連接，視界壯闊，帶來(lái)無(wú)敵海底奇觀(guān)。

　　5、最浪漫?海豚灣

　　海豚灣整個(gè)區域以海豚展示為主，主要展出的有瓶鼻海豚和斑點(diǎn)海豚等。最不容錯過(guò)的是海豚劇場(chǎng)的海豚表演，可愛(ài)的海豚和飼養員一起玩游戲，動(dòng)作和場(chǎng)景都非常精彩有趣;還有海豚保育中心，透過(guò)巨大的落地玻璃觀(guān)賞嬉戲中的海豚，仿佛置身海底，與海豚零距離，你會(huì )看到頑皮可愛(ài)的海豚向你游來(lái)，向你親密地打招呼，就像一個(gè)老朋友一樣!

　　6、 最挑戰?雨林飛翔

　　這是一個(gè)有著(zhù)非比尋常的生物及美麗縈繞于心的地方，讓你恍如走在著(zhù)名的亞馬遜河流區：巨大的'大象棕櫚樹(shù)，榕樹(shù)，數量眾多的遮蓬，亞馬遜河是眾多非凡的生物，在其里面和外面，還有遮蓬上垂下的葡萄藤。這里的植物青翠繁茂，從翠綠中冒出各種色彩，色彩華美的植物群與動(dòng)物群體??亮橙色的螃蟹和灰色的海牛，就在熱帶雨林中間。過(guò)山車(chē)與動(dòng)物展演結合，是長(cháng)隆首創(chuàng )，在這里，乘坐全球軌道最長(cháng)的過(guò)山車(chē)，以特別刺激的方式飛越雨林，挑戰腳尖在樹(shù)梢飛舞、身體在風(fēng)中飛翔的驚險和肆意，體驗的樂(lè )趣是前所未有的。

　　7、 最悠閑·橫琴海

　　橫琴海是圍繞中心湖的整個(gè)區域，是整個(gè)海洋王國園區最休閑、最浪漫的區域。圍繞著(zhù)中心湖蜿蜒的湖畔，你可以信步欣賞美景，玩累了可以在湖邊休憩，剛還可以在不同風(fēng)味的餐廳和家人朋友嘆美食，聊天歡聚。中心湖畔還是欣賞花車(chē)巡游的最佳地點(diǎn)，歡樂(lè )精彩、色彩繽紛的花車(chē)巡游路線(xiàn)就是圍繞著(zhù)湖畔進(jìn)行，同時(shí)也是夜晚精彩煙花表演的最佳觀(guān)賞點(diǎn)。

　　8、最滿(mǎn)足?海洋大街

　　海洋大街主要以迎賓、觀(guān)光、購物休閑為主，走在大街上，抬頭可駐足觀(guān)賞巨大的LED天幕，時(shí)而，繽紛的海洋動(dòng)物在頭頂游曳;時(shí)而，漫天的海水讓你仿佛置身海底。大街兩旁，造型生動(dòng)的毛公仔、玩具視頻琳瑯滿(mǎn)目，無(wú)論是剛走進(jìn)海洋王國，還是懷著(zhù)戀戀不舍的心情準備離開(kāi)，這里總能給你帶來(lái)最初的驚喜，收獲一份無(wú)比難忘的心情。

　　五、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年 7 月 13 日

　　六、主辦部門(mén) ：

　　七、參與人員名單

　　八、活動(dòng)其它項：

　　交通：租車(chē) 門(mén)票：到景點(diǎn)購買(mǎi)

　　餐飲：因從景區出去需要重新購票，所以在景區就餐快餐1份 保險：平安保險

　　九、工作職責：

　　領(lǐng)隊：

　　1、 隊長(cháng)負責本次旅游成員組織，成員旅游安全

　　2、 車(chē)輛按排

　　3、 負責員工飲食

　　組長(cháng) ：

　　1、 培訓旅游過(guò)程的安全意識和其它注意事項

　　2、 負責員工簽到

　　3、 負責旅游行程安排

　　成員：

　　備注：

　　1、 景區飲料貴請在外面準備好水

　　珠海長(cháng)隆海洋王國一天游

　　十、注意事項：

　　1、在旅游過(guò)程中，請大家隨時(shí)注意自身安全，如無(wú)特殊原因，請勿擅自離團自由活動(dòng)。全程必須服從領(lǐng)隊安排。

　　2、在游覽過(guò)程中請大家務(wù)必遵守時(shí)間，聽(tīng)從領(lǐng)隊安排。

　　3、去旅游前請大家準備點(diǎn)現金、身份證，以備旅途中使用。旅行中務(wù)必小心保管自己的行李、手機、錢(qián)包、相機及其他貴重物品。

　　4、如有暈車(chē)、暈船等現象者，請提前備好藥品。并在出行時(shí)提前告訴領(lǐng)隊。以防途中發(fā)生異常反應。

　　5、旅行中，每次出發(fā)或返回時(shí)，請組長(cháng)認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會(huì )領(lǐng)隊。

　　6、旅行時(shí)，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負荷;鞋子要選用球鞋、旅游鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有礙安全。

　　7、大家在游覽景區、景點(diǎn)時(shí)應注意無(wú)照游商圍追兜售和宰客欺客的現象。這些無(wú)照商販經(jīng)常向過(guò)往行人和旅游團隊兜售水果、飲料和小紀念品，請大家謹慎購買(mǎi)。

　　8、大家在景區游覽時(shí)要注意景區內的各個(gè)標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時(shí)請用筆記錄下來(lái)，以便查看。

　　9、大家在景區游覽時(shí)如果要暫時(shí)離開(kāi)團隊，如去洗手間，請告知領(lǐng)隊、組長(cháng)或其他團友。

　　十一、簽到表

方案公司 篇6

各部門(mén)：

　　為豐富員工的業(yè)余生活，公司決定組織員工開(kāi)展春游活動(dòng)。本次旅游沿續去年春游的做法，不作統一安排，由各部門(mén)自行組織。

　　要求：

　　組織方式：以小團隊方式出游。

　　活動(dòng)范圍：在xx周邊，車(chē)程3小時(shí)以?xún)取?/p>

　　費用標準：300元/人。

　　活動(dòng)時(shí)間：四月份的周末。

　　安全要求：

　　1、強化安全意識，確保人員安全。必須要有活動(dòng)負責人負責旅行安全工作，有多輛汽車(chē)同時(shí)出行的，每輛車(chē)必須安排車(chē)長(cháng)負責人員清點(diǎn)工作。

　　2、活動(dòng)負責人出行前要進(jìn)行安全教育，在出行、改變地點(diǎn)和回程前必須清點(diǎn)好人員，防止人員遺漏、掉隊。

　　3、嚴禁自駕游，活動(dòng)必須與正規旅行社（或網(wǎng)站）簽訂旅游合同，并購買(mǎi)旅游意外保險，活動(dòng)期間不得安排任何危險性活動(dòng)。

　　4、所有人員在旅游期間必須聽(tīng)從導游和活動(dòng)負責人的安排和指揮，不得擅自脫離團隊，否則引發(fā)的`一切不良后果均由本人負責。

　　5、在活動(dòng)過(guò)程中，各部門(mén)負責人應主動(dòng)負責起本部門(mén)人員的安全工作，積極配合活動(dòng)負責人做好人員安全管理。

　　旅游僅限本人享受，不得轉讓。

　　出行前活動(dòng)負責人必須將旅游合同、購買(mǎi)旅游意外險證明、行程單、出游人員名單及車(chē)輛安排表的電子檔發(fā)到行政人事部備案，否則不予考勤處理和報銷(xiāo)。

　　提倡文明旅游，注意自己言行舉止，不要與其他人發(fā)生口角或打架

　　xx行政人事部

　　20xx-4-6

方案公司 篇7

　　一、年會(huì )主題：

　　xxxxxx公司20xx年度年終表彰大會(huì )

　　二、年會(huì )時(shí)間

　　20xx年12月27日9：00—12月28日中午12：00

　　會(huì )議時(shí)間：13：00——15：30

　　晚宴時(shí)間：18：00——21：30

　　三、年會(huì )地點(diǎn)

　　xxx度假村酒店多功能宴會(huì )廳

　　四、年會(huì )參會(huì )人員

　　公司全體員工（100人）

　　五、年會(huì )流程與安排

　　本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：

　�。ㄒ唬┠杲K大會(huì )議程安排

　　9：00全體員工在公司樓下集合，乘坐公司的包車(chē)，約2個(gè)小時(shí)到達xxx度假村酒店。

　　12：00到達酒店一樓，簡(jiǎn)單午餐；

　　12：50全體參會(huì )員工到達指定會(huì )堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì )開(kāi)始；13：00—14：30大會(huì )進(jìn)行第一項：各部門(mén)及各項目經(jīng)理上臺分別做年終述職報告。

　　14：31—14：45大會(huì )進(jìn)行第二項：由行政人事部經(jīng)理上臺宣讀公司各部門(mén)及項目主要負責人人事任命決定書(shū)。

　　14：46—15：00大會(huì )進(jìn)行第三項：副總宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

　　15：00—15：30大會(huì )進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。

　　15：30大會(huì )結束，員工散會(huì )休息，酒店布置晚宴會(huì )場(chǎng)。

　�。ǘ�）晚宴安排

　　18：00晚宴正式開(kāi)始，晚宴總經(jīng)理引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè )）

　　18：00—19：00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　19：00—21：00抽獎時(shí)段：

　　幸運抽獎活動(dòng)：用具：抽獎箱、卡片100張、乒乓球100個(gè)

　　每個(gè)人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應的數字，放進(jìn)抽獎箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至四等獎，和幸運獎。

　　最后總經(jīng)理邀請全體員工上臺合影留念

　　六、12月28日上午9：00—12：00開(kāi)始度假村旅游和泡溫泉

　　12：00結束2天一夜的度假村年會(huì )安排，乘車(chē)回公司。

　　七、年會(huì )準備及相關(guān)注意事項

　�。ㄒ唬┠陼�(huì )的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門(mén)及各項目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結會(huì )的通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。

　�。ǘ�）條幅的.制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“xxxxxx公司20xx年度年終總結會(huì )”（條幅規格：）

　�。ㄈ�）物品的采購：抽獎禮品、大會(huì )席位人名牌（會(huì )議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會(huì )場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃；抽獎所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱；會(huì )議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。

　�。ㄋ模┈F場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，做好大會(huì )及晚宴活動(dòng)現場(chǎng)的拍照工作。

　�。ㄎ澹┳∷薨才�，人數確定和房間安排，住宿注意事項等通知。

　　八、年會(huì )籌辦任務(wù)

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