- 公司工作總結會(huì )上的發(fā)言稿 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司工作會(huì )上的發(fā)言稿
在當今社會(huì )生活中，發(fā)言稿對我們的作用越來(lái)越大，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。相信許多人會(huì )覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的公司工作會(huì )上的發(fā)言稿，歡迎大家分享。
公司工作會(huì )上的發(fā)言稿 篇1
同志們：
今天是11月15日，按照市公司工作要求,距全面完成崗位崗級規范工作僅有15天的時(shí)間，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。為全面貫徹落實(shí)省、市公司會(huì )議精神，積極、穩妥地將崗級規范及全員競聘上崗工作引向深入，不折不扣地完成上級任務(wù)。下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認清形勢，思想認識要到位
近年來(lái)，特別是隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化，公司系統在勞動(dòng)人事問(wèn)題上，部分崗位名稱(chēng)、崗位職責和崗位職數發(fā)生了很大的變化，現行的崗位和崗級不規范，崗位工資的激勵作用發(fā)揮不明顯，這些問(wèn)題既影響到員工積極性和創(chuàng )造性的有效發(fā)揮，又不能完全適應和滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。因此，實(shí)施全員競聘和崗位崗級規范工作，對于構筑“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡挠萌烁窬�，建立起“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的激勵與約束機制，打造一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、充滿(mǎn)生機與活力的職工隊伍，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置和利用，推動(dòng)公司又快又好發(fā)展已顯得迫在眉睫和勢在必行。大家要將思想統一到公司的`部署安排上來(lái)，全力做好這次競聘上崗工作。
二、突出重點(diǎn)，工作落實(shí)要到位
關(guān)于具體實(shí)施和實(shí)際操作的問(wèn)題。目前，公司已經(jīng)成立了崗位崗級工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責日常管理及具體實(shí)施工作，同時(shí)，勞資部門(mén)根據市公司兩個(gè)文件精神（即，《關(guān)于全員競聘上崗指導意見(jiàn)的通知》和《關(guān)于規范崗位崗級實(shí)施方案的通知》，已經(jīng)完成了崗位崗級調查摸底，測算和上報審批工作，市公司已經(jīng)作了批復。這次會(huì )議后，要求各單位要抓緊做好以下工作：一是加強學(xué)習，領(lǐng)會(huì )文件精神，各人要對照公司公布的競聘崗位和上崗條件，結合自己個(gè)人意愿，認真填寫(xiě)上崗志愿表。二是組織考核，各單位要對每個(gè)人的上崗志愿表，從“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面測評打分，力戒弄虛作假，取�？陀^(guān)公正。三是按時(shí)上報，這次競聘時(shí)間要求非常嚴格，市公司要求必須在本月底完成，考慮到后續工作量比較大，各單位務(wù)必在本月18日前將完整的志愿書(shū)按時(shí)報送到勞資科。
三、加強協(xié)調，履行職責要到位
這次會(huì )議已經(jīng)下發(fā)了上級有關(guān)文件，各崗位崗級也已經(jīng)作了公布，各單位負責同志回去后，要切實(shí)擔負起自己的職責來(lái)，迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，做好會(huì )議精神的傳達貫徹、宣傳發(fā)動(dòng)和組織上報工作。不清楚，把握不準的問(wèn)題，要及時(shí)向公司勞資科反饋，在這里特別我要強調以下三點(diǎn)：一是公司方案已經(jīng)充分考慮到崗位和職數的設置，以及整個(gè)崗級上調的幅度，從公司領(lǐng)導層來(lái)講，就是盡量立足基層，了解上情，吃透政策，用足政策，立足當前，兼顧長(cháng)遠。所以，大家不必擔心缺崗的問(wèn)題。二是要要正確處理好改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系。全員競聘請上崗不是要砸誰(shuí)的“飯碗”，更不是為了“整人”。這次競爭上崗要保證服從組織安排的每一個(gè)職工都有“飯吃”，確保不讓一個(gè)職工下崗，但是轉崗的現象一定會(huì )有，大家要有能上能下的思想準備。各單位在做好政策宣傳的同時(shí)，更要做好職工的思想工作，讓大家打消顧慮，保持良好的心態(tài)，按照公司部署安排，廣泛參與全員競聘上崗工作。三是各單位和部門(mén)要正確把握好這次競聘各項工作的聯(lián)系和銜接，真正履職履責，努力穩定公司正常秩序。黨務(wù)、紀檢、人事等有關(guān)部門(mén)要密切聯(lián)系，相互配合，從改革、發(fā)展、穩定的大局出發(fā)，加快節奏，保證效果，確保競聘取得實(shí)效。
公司工作會(huì )上的發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導及各位同事：
大家好！
首先，我代表全休員工，對總結表彰大會(huì )的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀！對全體員工在XX年所做出的成績(jì)和貢獻，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節的慰問(wèn)。在過(guò)去的一年，是公司不斷成長(cháng)、成熟的一年，我們在鄒總的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部?jì)?yōu)勢，使得公司保持了平穩發(fā)展，在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。
XX年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！在此，我僅代表總經(jīng)辦對XX年度工作作出幾點(diǎn)總結：
1、組織結構進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門(mén)職責。
在上半年，xx公司從舊廠(chǎng)搬移到新廠(chǎng)成立了現在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過(guò)生產(chǎn)過(guò)程都有部門(mén)專(zhuān)人監督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個(gè)部門(mén)的職責，分工與協(xié)調、合理配置人力資源，是公司持續發(fā)展、規范化管理的基礎工作。
2、車(chē)間環(huán)境衛生得到了很大的改善。
各個(gè)部門(mén)都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在XX年有更好的改善，制定一個(gè)有效合理的方案出來(lái)。開(kāi)展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細節。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會(huì )的發(fā)展需要，在劇烈的市場(chǎng)競爭中求生存，為了不斷地滿(mǎn)足新老客戶(hù)的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的.能力和產(chǎn)品研發(fā)的項目，還有營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、供應等等要面對的各種問(wèn)題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，目標一致、相信沒(méi)有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說(shuō)XX年，我希望人力資源部以及各個(gè)部門(mén)能夠再接再勵，招收、培養和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經(jīng)驗，追求“精益求精，不斷創(chuàng )新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進(jìn)一步！”
公司工作會(huì )上的發(fā)言稿 篇3
同志們：
今天召開(kāi)了一年一度的總結大會(huì )，為我們20xx年的工作畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。田總裁總結了過(guò)去一年的工作，對這一年里涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和員工進(jìn)行了表彰�？v觀(guān)20xx年，行業(yè)宏觀(guān)層面上依然延續了20xx年產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)競爭日趨激烈的格局。盡管?chē)也扇×撕芏啻胧┗猱a(chǎn)能過(guò)剩，但整體情況并沒(méi)有得到好轉。因此，我們能夠取得總結報告中的成績(jì)，離不開(kāi)四千多名干部員工扎實(shí)努力的工作。雖然結果離我們的預期目標有一定差距，但是客觀(guān)的評價(jià)，這些成績(jì)來(lái)之不易。
20xx年，國家工信部將繼續采取相關(guān)措施化解過(guò)剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能；二是限制新增產(chǎn)能；三是取消32。5水泥。這些措施將對嚴峻的局面起到緩解作用。另外，環(huán)保方面國家實(shí)行了更加嚴格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對我們提出了新的挑戰。
今年，我們要正確面對在20xx年暴露出的各種問(wèn)題。一方面，去年大部分公司沒(méi)有完成任務(wù)，都存在的問(wèn)題不容忽視，但主流上比20xx年是進(jìn)步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。同時(shí)，漢中大區率先實(shí)施品牌戰略，取得一定效果。
我們必須正視自身存在的諸多問(wèn)題。市場(chǎng)是客觀(guān)的，競爭是現實(shí)的。而我們自身管理上存在的問(wèn)題才是對企業(yè)發(fā)展最大的`牽制。主要正視和認清以下方面：
一是在經(jīng)營(yíng)管理、工藝管理方面還存在著(zhù)嚴重的問(wèn)題。
20xx年產(chǎn)品適應性的問(wèn)題，直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀(guān)原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此20xx年10月，公司提出了實(shí)施品牌戰略，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰略的高度上認識對待。
二是在設備管理方面。
20xx年各單位都不同程度的受到設備問(wèn)題的制約，技術(shù)力量跟不上，有些領(lǐng)導工作思路不清晰最終導致了生產(chǎn)銷(xiāo)售進(jìn)入惡性循環(huán)。鑒于此，集團決定組建檢修公司，將公司現有的技術(shù)力量集中起來(lái)打殲滅戰。同時(shí)大量引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，建立長(cháng)期系統的培訓，徹底打破設備方面的瓶頸。
三是執行力下降的問(wèn)題。
各分子公司在請示集團公司過(guò)程中遲遲不能得到回應，主要是機關(guān)職能部門(mén)的執行力下降，并不是員工不認真不負責，而是因為大家的經(jīng)驗欠缺，拿到上報問(wèn)題不知如何處理。分公司也有執行力欠缺的問(wèn)題，對公司下達的指示、規定不能夠及時(shí)下達執行。
四是銷(xiāo)售問(wèn)題。
銷(xiāo)售工作下放，雖有接近市場(chǎng)等優(yōu)勢，但也暴露出信息不對稱(chēng)、內部利益博弈等嚴重的問(wèn)題。20xx年銷(xiāo)售公司成立后，及時(shí)、對稱(chēng)的市場(chǎng)信息可供領(lǐng)導做出正確決策，當成本控制到一個(gè)極限的時(shí)候，我們只能轉向市場(chǎng)要效益。
五是要實(shí)施品牌戰略。
全集團打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區域市場(chǎng)成為強勢品牌。
六是要加強人才管理，加強干部梯隊建設。
20xx年，第一、擴大對干部的管理范圍，從部長(cháng)級別擴大到各車(chē)間主任，強化集團公司的管控作用。第二、是實(shí)行競聘上崗，給每位同志公平展示自己的機會(huì )，確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機制，成立干部評審委員會(huì )，并建立長(cháng)期的干部培養機制。
【公司工作會(huì )上的發(fā)言稿】相關(guān)文章：
對公司年會(huì )上的經(jīng)典祝福語(yǔ)12-13
公司總結會(huì )上董事長(cháng)講話(huà)01-20
公司領(lǐng)導在表彰大會(huì )上的講話(huà)08-05
公司工作總結會(huì )上的發(fā)言稿（精選18篇）01-13
公司領(lǐng)導在檢查會(huì )上的發(fā)言稿02-10
公司年會(huì )上臺致辭11-25