客房部實(shí)習報告
在我們平凡的日常里，我們都不可避免地要接觸到報告，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的客房部實(shí)習報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
客房部實(shí)習報告1
駒過(guò)隙，一轉眼，半年的實(shí)習生活就快要結束了。很榮幸能有機會(huì )在貴酒店實(shí)習，尤其是在客房這樣重要的工作崗位。能夠擺脫在學(xué)校填鴨式的教學(xué)方式，把所學(xué)知識理論與實(shí)踐相結合。
一、實(shí)習酒店單位及簡(jiǎn)介
北京西直門(mén)總政賓館的照明根據功能區域的不同設計了不同的燈光環(huán)境。宴會(huì )廳、豪華餐廳的燈光設計大氣氣派，給人以尊貴豪華的榮耀感；康體中心、休閑場(chǎng)所的燈光柔和，營(yíng)造一種放松逍遙的'氣氛；文化藝術(shù)展廳通過(guò)重點(diǎn)照明恰如其分地還原藝術(shù)品的精美；整體照明結合裝飾環(huán)境，體現總政西直門(mén)賓館的地位和檔次。
二、部門(mén)及介紹
第一部分：工作概述
職務(wù)名稱(chēng)：客房服務(wù)員
部門(mén)名稱(chēng)：客房部
分部：樓層
直接上級：樓層主管
督導下級：無(wú)
其他關(guān)系：酒店客人、工程部、送餐部、行李部
工作內容、職責：清潔及檢查客房、為客人提供服務(wù)補充物品
主要工作內容：清潔并檢查客房補充用品、為客人提供服務(wù)、清潔用品使用及保養、檢查客人遺留物及客房?jì)荣F重物品、確保工作區域的安全
擬草：人力資源經(jīng)理
批準：總經(jīng)理
第二部分：具體工作內容
1、清潔并檢查客房、補充用品。
a負責客房高標準的服務(wù)及清潔工作。
b根據樓層主管的指導，清掃空房，客人已離店房間及入住房間。
c將無(wú)行李、少行李及外宿房間報告客房部辦公室或樓層領(lǐng)班。
d檢查房間，準備“房間狀態(tài)匯報”。
e補充客房供應品，包括小酒吧用品。
f上報客房設施的丟失和損壞情況，及時(shí)下單維修。
2、為客人提供服務(wù)：
a以愉快、微笑、樂(lè )于相助和真誠的態(tài)度向客人提供服務(wù)。
b收集客人待洗衣物，注意特殊要求，告之客房辦公室并通知洗衣房服務(wù)員去走。
3、清潔用品使用及保養：
a準備服務(wù)車(chē)、吸塵器及清潔用品并保管好。
b正確使用清潔用品及工具，負責保持工作間、工作車(chē)、走廊和通道的干凈和整潔。
c負責清理垃圾并倒入垃圾房。
4、檢查客人遺留物及客房?jì)荣F重物品
a上報客人遺失在房間的物品。
b如發(fā)現客人在房間遺忘貴重物品或巨款，應立即報告客房部辦公室。
c注意在客人樓層徘徊的陌生人或外人。
d上報客人房間丟失物品。
5、確保工作區域的安全。
a確�？腿素敭a(chǎn)的安全。
b將客房鑰匙交還樓層主管，并轉交前廳部。
三、實(shí)習主要收獲和體會(huì )
一）實(shí)習收獲
1、溝通能力提高
作為一名前臺接待員，作為酒店的一線(xiàn)員工，與客人的接觸是面對面的，是最直接的。往往前臺接待員一句話(huà)可以影響客人對酒店的整體印象，甚至影響客人整天的心情狀態(tài)。如何讓自己說(shuō)出的語(yǔ)言讓客人聽(tīng)得舒服，聽(tīng)得開(kāi)心，是作為一名前臺接待員所必須要學(xué)習的課程。當然，溝通不僅限于與客人之間，還存在于同事之間，甚至是對上級。人不免不會(huì )有情緒上的波動(dòng)，然而這種情緒上的波動(dòng)往往會(huì )影響他人的心情。如何調整好自身的心態(tài)，用最好的心態(tài)去面對客人，面對同事甚至上級，如何帶給別人一個(gè)最好的笑容，是我每一天都要認真思考的問(wèn)題。在這次實(shí)習中，我不但在溝通能力上得到了提高，還學(xué)會(huì )了如何調整自我的心態(tài)。
客房部實(shí)習報告2
一、實(shí)習酒店單位及簡(jiǎn)介
國際竹藤大廈
國際竹藤大廈坐落于北京市朝陽(yáng)區望京開(kāi)發(fā)區，毗鄰第四使館區及機場(chǎng)高速，地理位置優(yōu)越，交通便利。它是一座以“竹藤文化”為主題的新型概念酒店，隸屬于國家林業(yè)局國際竹藤網(wǎng)絡(luò )中心。大廈設計獨特，典雅，是商務(wù)會(huì )議的理想之所，由北京長(cháng)城飯店所屬的專(zhuān)業(yè)管理公司管理，以其自然脫俗，創(chuàng )新進(jìn)取，樂(lè )于奉獻的獨特氣質(zhì)在酒店業(yè)獨樹(shù)一幟。
二、部門(mén)及介紹
前廳部
前廳部設于酒店內賓客過(guò)往頻繁的大廳內，是酒店服務(wù)群體中的先鋒部隊，代表整個(gè)酒店向客人提供客房銷(xiāo)售，入住登記及帳務(wù)處理等各項服務(wù)的部門(mén)�？偡⻊�(wù)臺是前廳部最顯眼的部分，它執行前廳的大多數功能，是賓客最初接觸的地方，是聯(lián)絡(luò )酒店前臺和后臺的紐帶，總臺因與客人之間密切聯(lián)系，既是賓客投訴處，也是咨詢(xún)查詢(xún)處，又是一切服務(wù)的協(xié)調中心。因而理所當然就又成為賓客和酒店聯(lián)系的紐帶。
1、前廳服務(wù)的工作特點(diǎn)及要求
�。�1）工作內容龐雜；
�。�2）工作涉及面寬。前廳在整個(gè)酒店的管理過(guò)程中負有協(xié)調功能，必然與各個(gè)相關(guān)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系；
�。�3）專(zhuān)業(yè)要求高。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，現代科技不斷引入到各行各業(yè)的管理中，酒店前廳也大都實(shí)現了電腦管理，員工必須經(jīng)過(guò)培訓才能上崗操作，另外，在幫助賓客克服困難，回答其提出的問(wèn)題時(shí)，也需要員工具備相應的能力與業(yè)務(wù)知識背景，這就對員工的素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，業(yè)務(wù)水平提出了較高的要求。
2、前廳部的工作要求
前廳部特定的工作內容對其員工提出了特定的工作要求
�。�1）員工必須具備良好的服務(wù)意識。前廳是酒店的門(mén)面，前廳服務(wù)質(zhì)量的好壞，具有深遠的意義，因此，前廳的員工要格外強化自身的服務(wù)意識，力求做到熱情，細致，周到。員工還要落落大方，彬彬有禮，笑容可掬，認識到自己的一言一行就代表了酒店的形象，自己的表現可能給酒店帶來(lái)利益，也可能使酒店蒙受損失，因此要愛(ài)崗敬業(yè)，認真負責的做好本職工作；
�。�2）員工必須有勤奮好學(xué)，探索求知的精神，不斷提高自己的素質(zhì)，拓寬自己的知識面，以求為顧客服務(wù)；
�。�3）員工必須有良好的語(yǔ)言理解，表達能力及交流能力。前廳員工接觸賓客的機會(huì )是較多的，要向顧客解釋問(wèn)題，同時(shí)也要回答顧客提出的問(wèn)題，為了順利的與對方交流，員工必須有相當的理解能力；
�。�4）員工必須有良好的儀態(tài)，言談舉止要得體。為了讓顧客有賓至如歸的'感覺(jué)，員工必須要練好基本功注意儀表儀容，按酒店規定著(zhù)裝，做到干凈整齊，儀態(tài)大方，給人親切感；
�。�5）員工必須機智靈活，具備較強的應變能力。前廳是酒店的神經(jīng)中樞，事務(wù)繁雜，每天必須妥善處理各種各樣的人和事，因此，要求前廳員工發(fā)揮自己的聰明才智，隨機應變。
3、前廳部的任務(wù)
�。�1）銷(xiāo)售客房
前廳部的首要任務(wù)是銷(xiāo)售客房
�。�2）正確顯示房間狀況
前廳部必須在任何時(shí)間都顯示每個(gè)房間的狀況—住客房，待打掃房，待售房等，為客房的銷(xiāo)售和分配提供可靠的依據
�。�3）提供相關(guān)服務(wù)
前廳部必須向客人提供優(yōu)質(zhì)的訂房，登記，郵件，問(wèn)訊，電話(huà)，留言，行李，委托代辦，換房，鑰匙，退房等各項服務(wù)
�。�4）整理和保存業(yè)務(wù)資料
前廳部應隨時(shí)保持最完整最準確的資料，并對各項資料進(jìn)行記錄，統計，分析，預測，整理和存檔。
�。�5）協(xié)調對客服務(wù)
前廳部要向有關(guān)部門(mén)下達各項業(yè)務(wù)指令，然后協(xié)調各部門(mén)解決執行指令過(guò)程中遇到的新問(wèn)題，聯(lián)絡(luò )各部門(mén)為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。�6）建立客帳
建立客帳是為了記錄和監視客人與酒店見(jiàn)的財務(wù)關(guān)系，以保證酒店及時(shí)準確地得到營(yíng)業(yè)收入�？腿说膸慰梢栽陬A訂客房時(shí)建立（記入定金或預付款）或是在辦理登記手續時(shí)建立。
�。�7）建立客史擋案
大部分酒店為住店一次以上的零星散客建立客史檔案。按客人姓名字母順序排列的客史檔案，記錄相關(guān)內容。
客房部實(shí)習報告篇光陰似箭，一眨眼為期半年的頂崗實(shí)習結束了。在這半年的時(shí)間里，我的身份由一個(gè)在校大學(xué)生演變?yōu)榫频陮?shí)習生，身份的轉變，環(huán)境的變化，要求著(zhù)我也要學(xué)著(zhù)調整心態(tài)，接受考驗，自我鍛煉。
在這半年里，我覺(jué)得自己收獲頗豐，先后在客房部和餐飲部實(shí)習，不僅學(xué)習了這兩個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能，豐富了自我的專(zhuān)業(yè)知識，還鍛煉了意志，懂得了一些適應社會(huì )的道理。下面我想談?wù)剬?shí)習期間最深刻的自我感受。我的實(shí)習酒店是一個(gè)大集體旗下的一個(gè)分店，酒店的管理崇尚環(huán)保和節約，這本是一個(gè)非常響應當今社會(huì )風(fēng)尚的積極做法，但在具體落實(shí)上，可能因為自己的年齡和心智還有考慮不夠成熟，使我存在一些疑惑。例如：
1、當我在客房部實(shí)習期間，有時(shí)入住率不高，酒店的熱水供應就會(huì )不足，這時(shí)總能收到客人打到客房中心的投訴電話(huà)說(shuō)熱水不熱。我們只能回應客人說(shuō)：“請您把洗手盆上的水龍頭同時(shí)打開(kāi)�！钡窃诙爝@樣的做法還是不能解決問(wèn)題，有些客人嘗試后仍會(huì )打過(guò)來(lái)說(shuō)：“水依然不熱，你們這什么五星級酒店！”或者“水流量這么小，怎么洗！”其實(shí)，當酒店入住率不高，考慮成本少燒熱水是可行的，但起碼要保證入住的客人量的熱水及水溫吧，客人入住舒服了才有可能再次入住，從長(cháng)遠角度看酒店保證熱水供應還是能獲益的。
2、酒店在入住率低時(shí)只開(kāi)放某樓層或者某區域，這是非常正確的做法，因為這樣一來(lái)就可以不用浪費不必要的樓層或者區域電費及人力，管理上也方便許多。但在電梯口即使是沒(méi)人入住的樓層也該把燈打開(kāi)吧，如果客人誤按了樓層，電梯門(mén)一打開(kāi)看見(jiàn)全黑的環(huán)境，心臟不好的客人和小孩及女性都會(huì )被驚嚇一跳。同樓層沒(méi)人入住的區域也不應把燈全關(guān)了，可以開(kāi)一些起碼有一絲光線(xiàn)，因為客人極有可能在找自己房間時(shí)走至無(wú)人區域，看見(jiàn)那黑漆漆似乎無(wú)盡頭的黑洞，即使沒(méi)有受驚嚇心里也總會(huì )不舒適。萬(wàn)一真有客人心臟病犯了，或者出了什么意外，酒店將要面臨的問(wèn)題所致的費用遠高于多開(kāi)幾盞燈。
3、在餐飲部實(shí)習時(shí)遇上冬天，酒店從不開(kāi)啟暖氣，即使在盛夏在偌大的西餐廳也只是開(kāi)兩臺柜式空調。在寒冷的冬天員工的工作服是單薄的，員工需要不停走動(dòng)和干活所以還能忍受冰寒。但客人坐著(zhù)進(jìn)食不免感覺(jué)冷，客人扯著(zhù)服務(wù)員的衣服投訴：“你們這開(kāi)暖氣了么？怎么這么冷！”我們也只好回應：“哦，是開(kāi)了的。您看，我們這空間大，暖氣沒(méi)這么集中，您稍等一會(huì )就好了�！被蛘摺拔覀兙频晔强茖W(xué)地設計溫度以免客人室內外溫差大，感覺(jué)不適�！本频暝谙那锝浑H之際已把客房的空調設定了不排放冷氣單純排風(fēng)，可是客人風(fēng)風(fēng)火火地入住總會(huì )覺(jué)得熱，或者一些特別怕熱的客人在這時(shí)令也會(huì )需要開(kāi)冷氣，還有些喜歡晚上蓋著(zhù)空調被開(kāi)冷氣睡，于是又有不斷地投訴。這樣的現實(shí)，與我們課本上講述的“通常高星級飯店冬季應保持在20℃——24℃，夏季應保持在22℃——24℃，相對濕度應保持在40%——60%”有所出入，更不提風(fēng)速應在0.1——0.3m.s和一氧化碳、二氧化碳及可吸入顆粒物還有細菌含量標準了。
面對這樣的情況，我們同學(xué)也與領(lǐng)班、主管甚至部門(mén)經(jīng)理反映過(guò)，可是他們都是笑著(zhù)說(shuō)：“酒店要節約，經(jīng)營(yíng)就這樣的�！彼麄円膊辉蚋弦患墔R報這些客人投訴及存在的問(wèn)題，這是為什么呢？是否與酒店的人力資源管理有關(guān)？每個(gè)員工都知道的問(wèn)題，管理層是否真的不知道呢？真正的問(wèn)題在哪呢？我個(gè)人認為客人愿意向工作人員反映問(wèn)題和酒店有人肯提出存在問(wèn)題是一件極好的事，說(shuō)明酒店可以知道自己的不足，可以有機會(huì )改進(jìn)，客人也愿意接受給酒店改進(jìn)的機會(huì )。酒店只有不斷發(fā)現本身的不足和缺陷才能不斷進(jìn)步成長(cháng)，才能獲取更多的客源更大的利益，這才符合酒店的經(jīng)營(yíng)之道。崇尚環(huán)保和節約的初衷是好的，但酒店在實(shí)際執行中，哪些該省，哪些該花是否該慎重考慮？在節省成本和體現星級服務(wù)直間又該如何取舍？我們的星級酒店的管理人員素質(zhì)、管理方針、服務(wù)人員素質(zhì)等等軟件水平與國外存在著(zhù)差距，中國的酒店業(yè)發(fā)展改革任重而道遠，我們一定繼續認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)積極考究實(shí)際情況，不辜負國家的栽培，希望將來(lái)能為酒店行業(yè)出一份力，共同打造極具中國特色的酒店業(yè)！此報告如有言論過(guò)激或者不敬之處敬請諒解，并無(wú)針對之意，謝謝。
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