總經(jīng)理競聘報告范文10篇

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的總經(jīng)理競聘報告范文，歡迎閱讀與收藏。

　　總經(jīng)理競聘報告 1

尊敬的張總、各位領(lǐng)導及在坐的同事：

　　下午好；

　　首先感謝集團公司領(lǐng)導為我提供這次展現自我的機會(huì )，我對自己能在恒信這樣一個(gè)快節奏、高效率、充滿(mǎn)生機與活力的企業(yè)里工作，感到十分榮幸；其次我更要感謝集團公司領(lǐng)導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示自己的

　　機會(huì )，今天我競選的主題是：首戰用我；用我必勝

　　我叫張榮強，現任集團公司營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理，中共黨員，96年至08年服兵役；榮獲二等功1次，三等功3次，在部隊服役期間：多次受到連團嘉獎，并獲得軍旗前照像獎勵一次，97年光榮加入中國共產(chǎn)黨。

　　在集團公司營(yíng)銷(xiāo)中心期間：09年我被指定為東風(fēng)店經(jīng)理，10年晉升為營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理，我深深感到我的責任重大，工作中盡職盡責，嚴把銷(xiāo)售質(zhì)量關(guān)，避免了經(jīng)濟損失，把住賬務(wù)關(guān)；整章建制做了大量的基礎工作，加強了團隊建設及管理力度。20xx年全年銷(xiāo)售總冠軍、榮獲最佳團隊獎，20xx年榮獲優(yōu)秀團隊獎；東風(fēng)店連續兩年被集團公司評為先進(jìn)集體，我也連續兩年被評為先進(jìn)個(gè)人。

　　今天，我競聘的職務(wù)安丘分公司總經(jīng)理。

　　一、分公司總經(jīng)理即是管理者，同時(shí)又是執行者。

　　分公司總經(jīng)理肩負著(zhù)上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助集團公司的總體規劃和目標任務(wù)，制定計劃、方案并指導工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調動(dòng)廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時(shí)了解員工的意見(jiàn)和建議，準確及時(shí)的處理員工的呼聲，堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為群眾服務(wù)”的原則，做好協(xié)調工作。

　　二、分公司總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益。

　　總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導分憂(yōu)和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：“調研圍繞市場(chǎng)轉，協(xié)調圍繞領(lǐng)導轉，服務(wù)圍繞客戶(hù)轉，決策圍繞信息轉”。從而使經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò )各項工作目標更明確，重點(diǎn)更突出。

　　做為開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理兼安丘分公司總經(jīng)理，要內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，是展示公司實(shí)力和精神面貌的主要一員，總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個(gè)公司運轉速度的快慢，銷(xiāo)售指標的完成與否、經(jīng)營(yíng)的成敗，因此總經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務(wù)、管理能力、對報表分析等能力之外，還應該掌握

　　一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，也就是說(shuō)應該具備多方面的綜合素質(zhì)。

　　之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現自身的價(jià)值：

　　一、多年的營(yíng)銷(xiāo)管理工作煉就了廉潔、正派的性格作風(fēng)我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的協(xié)調能力。

　　積累的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐，使我具備了很強的營(yíng)銷(xiāo)能力、管理能力和多年同公司領(lǐng)導配合工作的實(shí)際經(jīng)驗，熟悉公司的各種規章制度和公司企業(yè)文化等等。并在實(shí)際管理工作中，養成了嚴格照章辦事，講依據、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實(shí)作風(fēng)，使我具備了為一名企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。如果我當選我會(huì )以身作則嚴格遵守公司的各項規章制度同時(shí)也要讓分公司每一個(gè)人嚴格遵守，招標公開(kāi)透明并及時(shí)向總公司及時(shí)匯報，讓公司每一分錢(qián)都花的明明白白，財務(wù)每天向總公司做詳細收入支出報告。培養每一個(gè)人忠誠度。

　　二、我有熱愛(ài)本職工作的強烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。

　　能承擔繁重而復雜的工作。自加入恒信的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛(ài)的恒信集團的事業(yè)。我決心從現在做起認真學(xué)習從建設到銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節地統籌規劃不

　　讓公司多花一分錢(qián)，同時(shí)也要加強公司知名度地宣傳在最短時(shí)間內讓安丘市所有人看到的是恒信，聽(tīng)到的是恒信說(shuō)的是恒信，以最快的速度加強銷(xiāo)售讓公司最快的回收資金，最大程度給公司創(chuàng )收。

　　工作中以身作則起好領(lǐng)頭牛地作用，不辭辛苦、不講報酬、無(wú)私奉獻。在營(yíng)銷(xiāo)中心工作的近三年時(shí)間里，我與其他員工一同養成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好分公司總經(jīng)理工作所必須的基礎。

　　三、具有敏銳的政治思維

　　日常工作中注重學(xué)習、理論學(xué)習，具備一定的政策理論水平和信息撲捉能力，自信能夠做好分公司總經(jīng)理，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領(lǐng)導工作要求的落實(shí)能力，最好調動(dòng)相關(guān)部門(mén)的積極性全面有力的執行領(lǐng)導工作要求。在長(cháng)期的營(yíng)銷(xiāo)管理工作中培養了較好的組織協(xié)調能力和積累了一定的企業(yè)統籌管理工作經(jīng)驗。實(shí)踐鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個(gè)大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)動(dòng)作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關(guān)鍵的時(shí)刻向領(lǐng)導提出最合理化的建議。

　　四、有較強的創(chuàng )新意識和社交能力

　　我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考、愛(ài)出新點(diǎn)子，工作中非常注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，有較強的創(chuàng )新意識和超前意識，這有利于開(kāi)拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競爭條件下的企業(yè)管理工作。利用自身較好地口才和人脈在最短時(shí)間內打通與各級政府及相關(guān)部門(mén)地關(guān)系，達成戰略伙伴為公司各項工作開(kāi)展打下良好的基礎。

　　五、軍營(yíng)十多年使我具有較強精細化管理和超強的執行力

　　在軍營(yíng)十多年，直線(xiàn)加方塊的生活練就了我條理的管理模式，三大紀律練就了我對人員管理的規范性。人性化模式，十多年政治教育使我更會(huì )做思想管理、也使我更懂得什么是忠誠。十多年軍營(yíng)文化練就了我獨特的激勵模式、十多年軍營(yíng)生活風(fēng)土人情使我更加懂得什么是團隊和怎樣打造團隊，十多年軍營(yíng)摸爬滾打練就了我越挫越勇的性格和團結意識也使我知道怎樣愛(ài)身邊每一個(gè)人。軍事訓練容不得一絲差錯，更不允許有任何理由所以我有超強的執行力，我會(huì )和總公司保持高度一至，完成好各項任務(wù)。

　　六、最重要的一點(diǎn)，我有強烈的進(jìn)取心和永不服輸的精神。

　　一個(gè)人如果沒(méi)有追求，沒(méi)有進(jìn)取精神，時(shí)刻以追求高標準來(lái)鞭策、激勵自己，那么，無(wú)論在工作上還是在事業(yè)上，

　　都不會(huì )有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我自信，經(jīng)過(guò)努力，我一定能成功！在我的記憶中只有四個(gè)字；永不言��；

　　七、兩年多年的`營(yíng)銷(xiāo)管理工作，以及張總提出的“想壯志凌云，必腳踏實(shí)地”企訓的鞭策下，使我早已形成了坦誠、直率的嚴謹辦事作風(fēng)，講話(huà)不會(huì )拐彎抹角，這也形成了我在工作和生活中的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

　　以上諸多的實(shí)際情況決定了我能夠更快地進(jìn)入分公司總經(jīng)理的角色，大力的開(kāi)展工作。如果我能夠競爭上安丘分公司總經(jīng)理這項工作，我將在集團公司張總的帶領(lǐng)下，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。

　　一、實(shí)現“兩個(gè)轉變”。

　　一是實(shí)現自身角色的轉變。即由營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理的管理工作向組織領(lǐng)導者角色轉變。既當指揮員，又要當好戰斗員，與全體公司員工，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。

　　二是實(shí)現思維方式的轉變。從做營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理時(shí)的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞

　　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理建設、維護的中心工作結合實(shí)際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，確保企業(yè)健康有益的開(kāi)展。

　　二、抓好“三項工作”

　　一是抓好員工執行力

　　工作是做出來(lái)的，而不想出來(lái)的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會(huì )達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂范，將工作首先細分，抓住重點(diǎn)，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動(dòng)員工的工作積極性，關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示范員和檢查員，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，各個(gè)環(huán)節是否協(xié)調一致，對開(kāi)展得力的及時(shí)總結，推廣經(jīng)驗，對落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎?dòng)辛P，充分調動(dòng)員工的工作熱情。

　　二是抓好計劃建設工作。根據安丘當地的情況，要有計劃，合理安排資源，把有限的建設資金用到最需要的地方，發(fā)揮最有效的作用，只有廣泛的傾聽(tīng)用戶(hù)的反饋才能夠及時(shí)準確掌握公司建設的不足之處，及時(shí)的調整好戰略戰術(shù)。

　　如果我成功競選上安丘公司總經(jīng)理，第一步工作，我將在全市開(kāi)展一次全面的市場(chǎng)調查和研究消費群體，大力宣傳恒信的企業(yè)文化和建筑理念，主動(dòng)了解客戶(hù)對恒信的要求和呼聲，在充分的調查研究的基礎上，為分公司的建設決策制

　　訂相應方案，各項投資方案的出臺提供準確真實(shí)的依據。要與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)找好配合戰，充分利用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)售力度，在他們中間長(cháng)期開(kāi)展“多說(shuō)一句話(huà)”活動(dòng)，要求每位員工和經(jīng)理向每一位客戶(hù)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)其對公司的意見(jiàn)和建議，最大程度提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，為經(jīng)營(yíng)工作力爭達到客戶(hù)普遍滿(mǎn)意打下雙重基礎。

　　三是抓好銷(xiāo)售工作。效益是企業(yè)的生命，也是員工凝聚力的根本所在，銷(xiāo)售的好壞在一定程度上決定著(zhù)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展是否能夠處于優(yōu)勢，能否讓更多的用戶(hù)滿(mǎn)意，對企業(yè)發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。營(yíng)銷(xiāo)工作要做到重點(diǎn)突出、大膽嘗試，要將營(yíng)銷(xiāo)工作滲透到日常工作的每一分鐘，不能夠等出現問(wèn)題后再解決問(wèn)題，將問(wèn)題可能產(chǎn)生的原因分析透徹，并時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行預防，大膽創(chuàng )新，做到安丘房地產(chǎn)領(lǐng)頭羊。

　　并在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析用戶(hù)對房型的需求，得出正確結論，解決公司經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題，為公司發(fā)展多出點(diǎn)子，多獻計策；二是腿勤，以強化公司發(fā)展為根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，以身作則，把公司發(fā)展工作做實(shí)做細；三是嘴勤，多向集團公司領(lǐng)導匯報情況，多向兄弟公司和有關(guān)部門(mén)通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立活躍、高效的企業(yè)形象。

　　各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著(zhù)大家信任和期

　　待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì )凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。

　　“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最后，我想用一句話(huà)來(lái)結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機會(huì )，還您一個(gè)驚喜，首戰用我用我必勝，各位領(lǐng)導，評委。不要只看寫(xiě)在稿子上的承諾和喊出來(lái)的決心，更要看行動(dòng)。請相信我軍隊的品質(zhì)，軍隊的作風(fēng)，首戰用我；

　　用我必勝。

　　謝謝大家！

　　總經(jīng)理競聘報告 2

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好，今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目專(zhuān)案的競聘。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )。同時(shí)借此機會(huì )感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

　　首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，在九點(diǎn)陽(yáng)光項目擔任銷(xiāo)售主管職務(wù)。我從20xx年8月進(jìn)入北京房地產(chǎn)公司工作了5年，從一名銷(xiāo)售人員，成長(cháng)成一名基層管理人員。去年3月來(lái)到公司，公司管理層領(lǐng)導的睿智干練作風(fēng)、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地吸引著(zhù)我。使我堅信：選擇了易居就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力量。項目經(jīng)專(zhuān)案是一份富于挑戰性的職業(yè)，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領(lǐng)域。對我來(lái)說(shuō)，今天又是一次人生的挑戰，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機會(huì )。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折。

　　首先，談?wù)勎覍�項目�?zhuān)案這個(gè)工作的認識

　　隨著(zhù)項目管理應用的迅速普及，項目專(zhuān)案成為一種復合型管理崗位代名詞。

　　隨著(zhù)全國大型房企進(jìn)疆，項目和項目管理是未來(lái)的主流趨勢。

　　項目專(zhuān)案是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)地完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。

　　項目專(zhuān)案是項目團隊的領(lǐng)導者。他們所肩負的責任就是領(lǐng)導團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。項目專(zhuān)案的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導決策。同時(shí)他們應當激勵項目團隊，以贏(yíng)得顧客的信任。

　　作為項目的指揮者，項目專(zhuān)案要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目專(zhuān)案要明確項目目標，并就目標與客戶(hù)取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項目專(zhuān)案應與他的團隊對項目目標進(jìn)行交流，并讓團隊參與制定實(shí)現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實(shí)地執行。

　　制度的優(yōu)化，項目專(zhuān)案制是以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)需求出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品，為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化的同時(shí)，要有一種吃苦耐勞和對市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)。

　　其次，談?wù)勎腋偲高@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢

　　1、具有一定的綜合能力、管理經(jīng)驗。

　　通過(guò)去年年初，協(xié)助領(lǐng)導做了3個(gè)項目的提報工作，使我熟知了，前提提報的相關(guān)內容，工作如何開(kāi)展�？梢允炀毷褂胮pt等辦公軟件，熟知案場(chǎng)前期準備工作，工作流程如何開(kāi)展

　　2、思路清晰，管理得當。

　　無(wú)論在哪個(gè)崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀(guān)，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

　　3、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

　　不屈不撓、勇于挑戰困難。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開(kāi)拓進(jìn)取。培養的銷(xiāo)售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協(xié)作精神。

　　我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)現自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時(shí)，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。

　　我總覺(jué)得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項目專(zhuān)案對我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學(xué)習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的項目專(zhuān)案。

　　4、具有一定的策劃、項目成本控制基礎

　　5、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。

　　我對人熱情，辦事耐心、仔細。性格比較謙和，具有較強的獨立處事的能力。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。

　　一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導，則是危險品�？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這句話(huà)就是告誡我必須培養正氣，以身示范。我的.座右銘就是：精誠所至，精石為開(kāi)。

　　下面是對九點(diǎn)陽(yáng)光項目的工作提議：

　　九點(diǎn)屬于本區域培養型標桿樓盤(pán)，在同區域內，無(wú)太多參考項目，就形成初期銷(xiāo)售不暢，方向指定難度大，市場(chǎng)認可度不高的局面。我認為應從以下幾點(diǎn)入手，力求把本項目做好：

　　1、宣傳、推廣和銷(xiāo)售一線(xiàn)溝通緊密。

　　企劃和策劃線(xiàn)在制定報廣與宣傳策略前，應與銷(xiāo)售線(xiàn)做好溝通，例如，策劃部門(mén)做這一階段活動(dòng)前與銷(xiāo)售部商討，是否能很好迎合項目客群最基本的關(guān)注點(diǎn)，達到促進(jìn)本銷(xiāo)售的目的。告知策劃宣傳的重點(diǎn)在哪？好讓銷(xiāo)售一線(xiàn)員工做好充足準備，包括說(shuō)辭、賣(mài)點(diǎn)的整理，以便配合好對本項目的宣傳。

　　2、對區域其他項目定期市調。

　　知己知彼，才能百戰百勝。組織銷(xiāo)售人員對竟品的市調，是可以幫助銷(xiāo)售人員熟悉相關(guān)竟品優(yōu)略勢，總結出自身的優(yōu)缺點(diǎn)，便于在說(shuō)辭上做改進(jìn)，突出優(yōu)點(diǎn)，弱化略勢。

　　3、加強員工思想精神。

　　以人為本。熟知每個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)，對員工實(shí)施有效的激勵，激發(fā)員工斗志，鼓舞士氣。多和員工溝通，鼓勵大家多提建議，互幫互助，團結協(xié)作，群策群力，共同進(jìn)步。完善梯隊建設，敢于放權，鍛煉有能力的人。

　　4、專(zhuān)業(yè)、高效的工作流程。

　　當日事當日畢，不拖拖拉拉，遺留工作問(wèn)題，遇工作問(wèn)題，及時(shí)、完善的解決和溝通。在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，組織培訓，可利用公司資源，邀請本案場(chǎng)及其他案場(chǎng)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)人員，拿好的工作經(jīng)驗與大家分享。

　　5、擴大來(lái)客量，增加拓客渠道。

　　增設接待點(diǎn)，把客戶(hù)從市區順利帶至案場(chǎng)，不流失客戶(hù)，在看房車(chē)上的說(shuō)辭，猶為重要。

　　沿途上導試排清晰，項目圍板清晰，能第一時(shí)間把客戶(hù)引導來(lái)。

　　篩選看房最佳路徑。

　　6、項目的對外展示

　　樣板間的說(shuō)辭介紹、園林景觀(guān)的講解、建筑材料的講解，都是很好的對外宣傳手段，抓住每一個(gè)細節，做到精益求精。把項目的附加值提升起來(lái)，讓客戶(hù)弱化區域影響。

　　說(shuō)到我的目標其實(shí)很簡(jiǎn)單：克服難關(guān)、圓滿(mǎn)完成，沒(méi)有最好，只有更好。

　　希望公司能給我一個(gè)機會(huì )、讓我能證明自己的人身價(jià)值。

　　為公司創(chuàng )造更多的榮譽(yù)與收入換取明天的成功。

　　總經(jīng)理競聘報告 3

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　今天我非常榮幸地在這里參加公司經(jīng)理助理崗位競聘，對我個(gè)人而言，我十分珍惜這次的競聘機會(huì )，無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

　　我的競聘目標是xxx分公司經(jīng)理助理�，F將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡(jiǎn)要介紹如下： 我叫xx，現任xx分公司經(jīng)理助理，出生于xxx年x月xx日，大學(xué)本科、中共黨員。20xx年11月，我被市公司任命為xx分公司經(jīng)理助理，到任后具體分管網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等工作。對營(yíng)業(yè)部服務(wù)、渠道、網(wǎng)絡(luò )工作進(jìn)行了從新的梳理，由于競爭對手公司多次采取廉價(jià)政策，導致市場(chǎng)空前混亂，到托縣分公司后我先后對托縣的移動(dòng)市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等情況進(jìn)行了了解，并向經(jīng)理匯報，通過(guò)討論，我們取得一致意見(jiàn)。即根據市場(chǎng)競爭的加劇和營(yíng)銷(xiāo)渠道的波動(dòng)情況，為避開(kāi)銷(xiāo)售淡季，應積極尋求新的銷(xiāo)售方式，組建自己的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，同時(shí)加強服務(wù)、基站建設等工作的力度，使其在公司各項業(yè)務(wù)、檢查、考核及管理工作有了較大的提升。

　　由于市場(chǎng)競爭等原因，為穩定托縣市場(chǎng)、提高業(yè)務(wù)發(fā)展速度，我們改變了以往的銷(xiāo)售方式，組建客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心，擺脫過(guò)去主要依靠營(yíng)銷(xiāo)渠道發(fā)展業(yè)務(wù)的方式。抽調部分員工組建了直銷(xiāo)服務(wù)隊伍，深入各鄉鎮、各單位開(kāi)展上門(mén)直銷(xiāo)服務(wù)，同時(shí)在員工中適時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)展短程賽，業(yè)務(wù)發(fā)展即得到了一定的回升。

　　由于工作關(guān)系在年初期的工作中，我與大家一起到各鄉鎮了解市場(chǎng)情況、發(fā)展業(yè)務(wù)，在這些活動(dòng)參與中，我深深的被員工們的工作熱情和吃苦精神所感動(dòng)，他們不辭勞苦，到各鄉鎮、村發(fā)展業(yè)務(wù)，為我公司的發(fā)展作出了自己的最大貢獻。

　　服務(wù)工作為迅速提高營(yíng)業(yè)前臺服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)與服務(wù)質(zhì)量一直較好的市區營(yíng)業(yè)部聯(lián)系，我部委托市營(yíng)業(yè)部對我部營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行培訓。為了不影響正常營(yíng)業(yè)，我們采取了輪流培訓的形式，每批兩到三人輪流到市營(yíng)業(yè)部學(xué)習兩到三天。此活動(dòng)開(kāi)展了一個(gè)月左右，取得了較好的效果，我部前臺服務(wù)質(zhì)量在培訓后得到較大的提高，得到廣大客戶(hù)的認可與好評。

　　考核管理方面，為了保證服務(wù)質(zhì)量的常抓不懈，提高員工工作積極性，針對以往績(jì)效考核辦法比較粗放的缺點(diǎn)，經(jīng)向經(jīng)理請示，由我對績(jì)效考核辦法進(jìn)行了修改，把各項服務(wù)指標、工作指標細化、量化，納入了營(yíng)業(yè)部績(jì)效考核辦法，形成了營(yíng)業(yè)部、部室班組、員工個(gè)人的三級考核體制。由于新辦法規定比較詳細，獎罰比較適度，增加了可操作性，有效的促進(jìn)了員工自覺(jué)、自發(fā)的規范自身行為，有效的促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的提高。

　　營(yíng)銷(xiāo)渠道工作考慮到縣城內的營(yíng)銷(xiāo)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展和銷(xiāo)售不理想，因此我部決定首先將農村渠道先期整合，在農村銷(xiāo)售商中對部分銷(xiāo)售能力強、忠誠度高的代辦商，嚴格執行了公司的《星級酬金獎勵辦法》既降低了他們的成本費用，又提高了他們的積極性和我部的管理靈活性。 今年年初，考慮到銷(xiāo)售旺季即將到來(lái)，我部及時(shí)與縣城內的各銷(xiāo)售商簽訂了專(zhuān)營(yíng)協(xié)議。為明確專(zhuān)營(yíng)職責和范圍，規范專(zhuān)營(yíng)店的銷(xiāo)售行為，針對協(xié)議中罰則模糊不清的情況，我部制定了新的補充協(xié)議，重新規定了違規銷(xiāo)售的處罰條例。依照補充協(xié)議的相關(guān)規定對其進(jìn)行了處罰，較好的規范了營(yíng)銷(xiāo)渠道、減少了違規銷(xiāo)售行為的發(fā)生。

　　在這一年的鍛煉時(shí)間里，作為個(gè)人工作方面，由于得到經(jīng)理的大力支持，本人大膽工作，積

　　極團結同志，爭取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比較順利�？梢赃@樣說(shuō)，能夠到托縣與大家一起共事，也是我個(gè)人的榮幸和幸運。

　　這幾年，在中國移動(dòng)這個(gè)大家庭里的工作經(jīng)歷，使我體驗到了前所未有的激情與喜悅，在這里，我感覺(jué)到了發(fā)揮自身價(jià)值的快樂(lè )，在這個(gè)企業(yè)里，公司領(lǐng)導層求真務(wù)實(shí)的.工作作風(fēng)和員工團結一致、拼搏向上的工作干勁，使我感覺(jué)到一種工作的激情，我認為這個(gè)企業(yè)就是值我貢獻自己的全部能力，為之奮斗終身的光榮事業(yè)。下面談一談對應聘職務(wù)的理解：

　　營(yíng)業(yè)部經(jīng)理助理的工作職責應是全力配合經(jīng)理搞好管理工作，由于工作分工的不同，經(jīng)理助理應主要管理好以下幾項工作：一是及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入市場(chǎng)的調研與分析，隨時(shí)與經(jīng)理保持良好溝通，制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)應對措施，并組織實(shí)施，確保公司市場(chǎng)份額的占領(lǐng)；二是服務(wù)的管理與考核，在今年的市場(chǎng)發(fā)展中，中國移動(dòng)的主要經(jīng)營(yíng)目標是業(yè)務(wù)與服務(wù)雙領(lǐng)先，牽涉到服務(wù)工作是一種較細致的長(cháng)期管理，要提高服務(wù)質(zhì)量應不斷的、隨時(shí)根據實(shí)際情況來(lái)完善、細化管理辦法，制定合理的激勵措施，為提高整體服務(wù)質(zhì)量，應身先垂范，確保整體服務(wù)質(zhì)量的穩步上升；三是銷(xiāo)售渠道的管理，與銷(xiāo)售商保持較好的關(guān)系，既要保證公司的利益，又要理解和配合銷(xiāo)售商，在保證市場(chǎng)銷(xiāo)售良好的同時(shí)，要嚴把質(zhì)量關(guān)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的高質(zhì)量、持續性和長(cháng)期性；四是網(wǎng)絡(luò )建設與維護方面，積極貫徹市公司的整體部署，加強基站的建設與維護，不斷提高網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量；五是員工隊伍的培訓與管理，要加強與員工的溝通，既要搞好團結、又要員工理解公司的整體經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)策略及目的，通過(guò)不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓來(lái)提高員工隊伍的整體素質(zhì)。在培訓的同時(shí)，通過(guò)制定更加細化的考核辦法，達到加強整體控制和激勵地目的。六是隨時(shí)掌握各部門(mén)的運轉情況，及時(shí)處理各種日常事物，平時(shí)多了解員工思想，解決員工實(shí)際困難，增強企業(yè)凝聚力。

　　總經(jīng)理競聘報告 4

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　今天我懷著(zhù)沖動(dòng)的心情，參加公司領(lǐng)導的職位競聘，不管是否成功，我覺(jué)得都是我最大的幸運和機遇，這充分說(shuō)明了各位領(lǐng)導、各位同志對我的期望、支持和關(guān)心，這種時(shí)機對我來(lái)說(shuō)是非�？少F的，如果競聘成功，我會(huì )更加努力的!下面我說(shuō)說(shuō)我的情況：

　　一、我的根本情況

　　本人叫xx，xxxx年xx月出生在一個(gè)貧苦的農民家庭，大學(xué)本科文化程度，中共黨員，xxxx年xx月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由于個(gè)人努力、組織關(guān)心，我從一名普通士兵成長(cháng)起來(lái)，歷任班長(cháng)、排長(cháng)、連長(cháng)、副營(yíng)長(cháng)，成為一名合格的軍事指揮員，xxxx年轉業(yè)分配到中國人民保險公司xx縣支公司，在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下，先后擔任股長(cháng)、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，xxxx年某月任xx支公司經(jīng)理、黨組書(shū)記，xx年選任xx縣政協(xié)。

　　二、我的競聘優(yōu)勢

　　我在不同的工作崗位上干出了一定的成績(jì)，受到各級領(lǐng)導、公司員工的一致好評和認可。

　　1、學(xué)習能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學(xué)習，積極參加各類(lèi)學(xué)習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平。長(cháng)期的學(xué)習養成了我較強的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結合。在抓好個(gè)人學(xué)習的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶著(zhù)全體員工參加各類(lèi)學(xué)習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎勵資金。

　　2、有豐富的工作經(jīng)歷。長(cháng)期工作在基層展業(yè)一線(xiàn)，對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)本著(zhù)“以管理制度約束人，以政治思想鼓勵

　　3、有較強的協(xié)調能力。不管是內部或外部出現的各種問(wèn)題都能很快的得到解決并有很好的結果，公關(guān)協(xié)調能力較強，與地方政府、各職能部門(mén)和保戶(hù)之間的關(guān)系密切。幾年來(lái)，xx支公司業(yè)務(wù)年年有增長(cháng)，市場(chǎng)份額穩居在90以上，險種結構調整最合理化，車(chē)險業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量52，非車(chē)險48，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務(wù)和利潤指標。

　　三、競聘后的設想

　　如果這次我未能競聘成功，說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有到達組織和群眾的要求，但我將繼續為人保開(kāi)展做出自己應有的奉獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的表達也使我有時(shí)機進(jìn)一步奉獻人保事業(yè)，效勞他人。

　　我的具體工作設想是：

　　1、認真學(xué)習，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的`工作崗位，首先開(kāi)展調查研究、結合x(chóng)x業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際，迅速開(kāi)展工作，要想當好一位領(lǐng)導，首先是要學(xué)會(huì )先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導、有工作經(jīng)驗的同志學(xué)習，翻開(kāi)工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。

　　2、當前在人保公司內部，要積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，樹(shù)立“以人為本〞的管理思想和“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心〞的經(jīng)營(yíng)理念。作為來(lái)自基層經(jīng)營(yíng)單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設計職業(yè)生涯，能讓員工根據自身特點(diǎn)選擇開(kāi)展道路，要引導員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)念和競爭觀(guān)念，有市場(chǎng)才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場(chǎng)不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)觀(guān)念轉變到以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念上來(lái)，充分滿(mǎn)足不同層次客戶(hù)的個(gè)性化需求。要積極適應現代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機制、高效有序的運作機制、標準嚴格的監督約束機制和科學(xué)合理的鼓勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營(yíng)本錢(qián)。

　　3、在認真分析xx地區、xx地區，乃至xx的現狀，找差距，找問(wèn)題，就分管的工作制定出詳細的方案，明確目標。在業(yè)務(wù)開(kāi)展上，要抓住非車(chē)險業(yè)務(wù)開(kāi)展，積極實(shí)施差異化的經(jīng)營(yíng)策略，大力開(kāi)展以責任險為龍頭的新險業(yè)務(wù)、以家財險為主體的分散性業(yè)務(wù)和以工程險為代表的高風(fēng)險業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟保險效勞和“第三領(lǐng)域〞保險業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)開(kāi)展培育新的增長(cháng)點(diǎn)。在營(yíng)銷(xiāo)管理上，要強化營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的長(cháng)遠規劃，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，加快營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng )新，以適應保險開(kāi)展的新形勢。在“三個(gè)中心〞建設上，要在現有組織架構的根底上，進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，簡(jiǎn)化內部流轉程序，提高內部流轉的自動(dòng)化，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，以適應保險經(jīng)營(yíng)的“微利〞時(shí)代。

　　我的演講結束，謝謝大家!

　　總經(jīng)理競聘報告 5

尊敬的各位評委：

　　大家好！

　　這次公司全面改制，對崗位負責人進(jìn)行公開(kāi)招聘的方式，為全體干部職工提供了一個(gè)公平競爭的機會(huì )，也為我提供了一次向各位前輩、老師學(xué)習的機會(huì )。這對于增強我公司的發(fā)展后勁，提高工作效率和經(jīng)濟效益，具有重要意義，我非常擁護，并積極參與競爭。下面，我簡(jiǎn)單的向各位領(lǐng)導匯報我的競聘情況。

　　一，我個(gè)人基本情況。

　　我叫——，現任xx煙草支公司副經(jīng)理。我今年xx歲，中共黨員，河南省技術(shù)師范學(xué)校經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，首都經(jīng)濟貿易大學(xué)研究生。工作以來(lái)先后從事過(guò)很多崗位，1985年4月-1987年元月在xx煙草公司煙葉科工作，從事煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。1987年2月至1995年12月，歷任xx煙草公司飯坡鄉、城關(guān)鎮紙房鄉煙站站長(cháng)，從事煙葉生產(chǎn)、收購和管理工作。1996年元月至1998年7月，任xx煙草公司辦公室主任，從事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月，任xx煙草公司黨支部委員，政工科長(cháng)，監察室主作，從事政工宣教、人事管理和紀檢監察工作。1999年5月至今，任xx煙草支公司副經(jīng)理，主管卷煙銷(xiāo)售和專(zhuān)賣(mài)管理工作。

　　今天之所以走到講臺上參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺(jué)得作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志于為xx煙草事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的煙草人，我應該義不容辭地站出來(lái)，接受領(lǐng)導和同事們的挑眩

　　二、我談一下對崗位的認識

　　各位領(lǐng)導，各位評委，一把手不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。一把手是領(lǐng)頭雁，素質(zhì)如何，將直接影響著(zhù)一個(gè)部門(mén)發(fā)展的步伐，一把手肩負著(zhù)謀略全局、發(fā)展事業(yè)、帶好班子、用好干部、樹(shù)立好風(fēng)氣的重任，當前煙草的改革，由企業(yè)層面到管理層面，由體制改革到制度創(chuàng )新，做大做強洛陽(yáng)煙草，對縣級一把手要求更高，肩負的責任更重，那么作為縣局級一把手，就要立志獻身煙草事業(yè)。洛陽(yáng)煙草經(jīng)歷了二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過(guò)二千多名干部職工的.努力，由弱到強，尤其是近幾年，洛煙人言教身行著(zhù)洛陽(yáng)煙草企業(yè)理念，外拓市場(chǎng)，內練真功，經(jīng)濟效益逐年攀升，職工收入更是芝麻開(kāi)花節節高，洛陽(yáng)煙草創(chuàng )業(yè)已成為一個(gè)造福社會(huì ) ，人心凝聚，干事創(chuàng )業(yè)、和諧安定的大家庭。一代煙草人，用生命和智慧樹(shù)起了煙草強盛的豐碑。要保持洛陽(yáng)煙草持續穩定較快發(fā)展，促使洛陽(yáng)煙草企業(yè)盡快做大做強，不是一代人的努力所能夠，它需要洛陽(yáng)煙草培育新生力量，把洛煙人的優(yōu)秀傳統遞延下去，把洛煙人的不屈奮斗精神發(fā)揚下去，使我們的企業(yè)一天更比一天好。

　　勇者無(wú)懼。xx多年的煙草工作經(jīng)歷，我一直堅持以這些標準嚴格要求自己，以百分百的熱情投入工作，認真貫徹和執行公司的各項經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，也親身體驗了洛陽(yáng)煙草的創(chuàng )業(yè)發(fā)展過(guò)程，對煙草有著(zhù)深厚的感情，與煙草榮辱與共已成了我終身的使命。我愿接過(guò)煙草的接力棒，為洛陽(yáng)煙草更加繁榮冒盛獻智、獻力，甚至生命，這就是我參加競聘的動(dòng)機。

　　三、個(gè)人基本優(yōu)勢：

　　“天生我材必有用”。我不敢聲稱(chēng)自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認為這次參與職位競聘，我具備以下一些優(yōu)勢：

　　第一，我具有較高的政治素質(zhì)。軍人出身的我自參加工作以來(lái)，始終以一名共產(chǎn)黨員的要求嚴格要求自己，？年部隊生涯，使我養成了有令必行，有禁必止和吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的基本品質(zhì)，也培養了我堅定的政治信念和人生追求，具有較強的政治敏銳性和工作責任心，大局意識和廉政意識得到升華，為開(kāi)展工作打下了堅實(shí)的基礎

　　第二，我具有嫻熟的工作經(jīng)驗。八年煙站站長(cháng)工作經(jīng)歷，使我積累了大量基層工作經(jīng)驗和教訓，熟練了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，同煙農建立了深厚的感情，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，研究撰寫(xiě)了《煙葉滴注灌溉法》、《煙草干旱條件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇論文，分別在《科普田園》、《農家顧問(wèn)》、《農業(yè)科技通訊》等雜志上發(fā)表，并榮獲1994年xx“科技成果”三等獎，業(yè)務(wù)能力得到提高，七年機關(guān)工作經(jīng)歷，從事行政管理和人事紀檢工作，為xx公司黨建工作、制度建設，提供決策依據，協(xié)議各方關(guān)系，做出了一些成績(jì)。我撰寫(xiě)的《提前退休之我見(jiàn)》不但被縣公司采納，論文還獲得洛陽(yáng)煙草系統論文一等獎�？h公司發(fā)展到今天的較為殷實(shí)狀況，我經(jīng)歷了基層單位的多個(gè)層面，盡到了全部力量。

　　第三，我具有較強的管理能力和執行能力。1999年在xx公司最困難時(shí)期我被調入xx工作，實(shí)際獨立主持工作近一年時(shí)間，一年來(lái)，我充分運用自己的管理能力與實(shí)際操作能力，穩定了工作局面，規范了經(jīng)營(yíng)行為，使xx公司走上了規范運轉軌道。六年來(lái)，我主管卷煙銷(xiāo)售和專(zhuān)賣(mài)管理工作，緊跟市局卷煙銷(xiāo)銷(xiāo)體制改革步伐，積極探索網(wǎng)絡(luò )建設新模式，腳踏實(shí)地開(kāi)展工作，訪(fǎng)送分離在全市率先推行，電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)、電子結算、網(wǎng)上配資、現代物流開(kāi)創(chuàng )洛陽(yáng)先河，卷煙銷(xiāo)售一年一大步，經(jīng)營(yíng)效益年年上臺階。卷煙年銷(xiāo)量由99年1500箱上升到現在的2600箱；單箱銷(xiāo)售收入由99年的3000元上升到現在的7000元，毛利率由99年7%上升到現在的23%，利潤由99年的二萬(wàn)元上升到現在的200多萬(wàn)元，單箱收入、一二類(lèi)煙比例、人均消費位居全市第二、河南省第12名，這些成績(jì)的取得，主要是市局正確決策和同志們努力工作的結果。但我作為主管副職，堅定不移貫徹市局決策，深入一線(xiàn)研究市嘗分析市場(chǎng)，身體力行推進(jìn)改革，起到了應起的作用。

　　四、工作設想

　　如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上縣級局（公司）一把手的領(lǐng)導崗位，我將不負重托，不辱使命，勤奮工作，以百分之百的熱忱回報領(lǐng)導的厚愛(ài)。在這短短的十分鐘，我實(shí)在無(wú)法向各位領(lǐng)導一一匯報我的工作思路，如果我競聘成功，我一定努力做到：

　　一是著(zhù)力塑造領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部新形象

　　塑造煙草企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部新形象是形勢發(fā)展的現實(shí)要求，必須立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，標本兼治，建立和完善思想教育，制度管理，紀律約束新機制，逐步創(chuàng )造一個(gè)公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿(mǎn)活力的管理機制，完善制度，紀律嚴明，群眾參與的監督機制。

　　具體做到以下三點(diǎn)：

　　首先，率先垂范，為下級做出表率。要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己首先不做，使自己真正成為職工的榜樣。

　　其次，是靠個(gè)人格的力量。所謂人格的力量就是自己必須把說(shuō)和做統一起來(lái)，用自己的模范行為引導職工堅持好的，糾正錯的。古人講：“言顧行，行顧言”，做到言必行，行必果，使浩然正氣充盈企業(yè)。

　　第三，團結的力量�！皥F結就是力量”是一句歌詞，也是一條顛覆不破的真理。尤其在我們人員集中的國營(yíng)企業(yè)，團結更是基礎的基礎我們的職工來(lái)自四面八方，每個(gè)人都有自己不同的經(jīng)歷，但今天我們共同生活，工作在一個(gè)煙草大家庭，煙草既把我們維系在一起，興衰榮辱與我們息息相關(guān)，因此要教育職工同心同德，團結一致，要在煙草困難時(shí)期堅定信念，艱苦奮斗，奮發(fā)向上，在興旺時(shí)期，居安思危，積蓄力量，圖謀大的發(fā)展。

　　最后，無(wú)以規矩，不成方圓。任何企業(yè)要想發(fā)展，必須建立一整套行之有效的、科學(xué)的管理制度。對此，我將從建章立制入手，建立和完善重大問(wèn)題集體決策制度，個(gè)人重大問(wèn)題向組織報告制度，重大決策民主評議制度，形成制度面前人人平等，相互監督的良好機制，以此推動(dòng)班子建設，使領(lǐng)導班子以良好的形象取信于民，取衡社會(huì )，取信于組織，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，努力構造和協(xié)煙草。

　　二是開(kāi)源節流，做大做強洛陽(yáng)煙草

　　作為企業(yè)一把手，尊重客觀(guān)規律，實(shí)事求是，真抓實(shí)干，求得實(shí)效是必須的要求。緊緊圍繞市局黨組“大抓煙葉，決戰卷煙網(wǎng)建，整頓市場(chǎng)秩序，推進(jìn)體制改革，提升管理水平，不斷創(chuàng )造效益”的工作思路。根據任職區域，找出發(fā)展空間，找出工作切入點(diǎn)，確定發(fā)展方略，找出財源源頭，使發(fā)展規劃符合縣情、民情，效益規模符合企情。在較短的時(shí)間內，盡快形成區域經(jīng)濟支柱，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有牢固地基地。在開(kāi)好財源的同時(shí)，狠抓內部管理，形成開(kāi)支有計劃，審批有程序，報銷(xiāo)有依據的管理體制，達到勤儉節約的目的。通過(guò)開(kāi)源節流，增加企業(yè)收入，壯大企業(yè)實(shí)力，為做大做強洛陽(yáng)煙草積蓄財力。

　　歲月有情時(shí)光荏苒，山長(cháng)水遠時(shí)不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結了各位領(lǐng)導、各位評委和各位同仁的無(wú)限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，會(huì )以百倍的信心和百倍的努力，為我xx煙草事業(yè)的發(fā)展而貢獻自己的力量！

　　謝謝大家！

　　總經(jīng)理競聘報告 6

尊敬的姥長(cháng)行政村領(lǐng)導及各位同仁：

　　首先感謝行政村領(lǐng)導給我提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝各位同仁們在工作中對我的信任和支持。

　　個(gè)人簡(jiǎn)介：

　　競聘的理由和優(yōu)勢

　　本人目前擁有能同時(shí)施工3000平方米工程的施工機具，并在多年前組建了一支有安徽籍和江蘇籍工人組成的建筑勞務(wù)施工隊，一直在本地從事各類(lèi)建筑施工。

　　本人具有較好的經(jīng)營(yíng)管理才能，能夠根據企業(yè)的需要開(kāi)展各項工作，能夠高效率地完成任務(wù)。

　　本人身體素質(zhì)較好，性格和藹，易于溝通；有一顆愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、具有較好的團隊意識；有對事業(yè)執著(zhù)追求的信心和決心，尊重上級，團結同事，能助人為樂(lè )；踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷靜、勤思考、勇于挑擔子，敢于負責任。

　　每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自我的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。下面，就競選姥長(cháng)行政村建筑勞務(wù)公司總經(jīng)理崗位，談?wù)勎业墓ぷ髟O想。

　　1、經(jīng)營(yíng)理念

　　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建筑勞務(wù)施工企業(yè)參與社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的首要環(huán)

　　節。作為建筑勞務(wù)施工企業(yè)，只有為社會(huì )創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的工程、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才有能給自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造良好的條件，擁有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，使企業(yè)立于不敗之地。

　�。�1）健全和完善企業(yè)規章制度。抓好企業(yè)內部規章制度的建設，理順內部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內部標準體系，規范企業(yè)各項工作，減少工作中的隨意性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向現代化。

　�。�2）強化施工項目管理。不斷改進(jìn)施工設備和作業(yè)手段，重視現場(chǎng)職工生活，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。同時(shí)加強施工安全質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針。

　�。�3）增強核算意識，提高成本管理水平。加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定員組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額定員真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。使項目成本的預測、控制落到實(shí)處，解決項目管理體制中盈虧問(wèn)題。

　�。�4）與合作的建筑總包商共同加大科技投入，強化設備管理。牢固樹(shù)立依靠技術(shù)進(jìn)步，強化技術(shù)改造來(lái)增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。緊緊跟蹤國內外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等的研究，加強企業(yè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。

　　2、提升員工待遇

　　目前，最熱的詞莫過(guò)于“通貨膨脹”。對于我們員工來(lái)講，通貨膨脹就是牛奶、面包、雞蛋、水果、蔬菜一夜之間全部漲價(jià)了。正如歌詞：我在遙望，市場(chǎng)之上，有多少東西在自由的上漲。

　　“民富則企業(yè)富”這是一個(gè)真理，漲工資是當務(wù)之急。

　　與時(shí)俱進(jìn)，提升員工待遇。首先落實(shí)各崗位最低工資指導制度；其次，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)建立健全工資正常增長(cháng)機制，確保每個(gè)職工真正分享到企業(yè)發(fā)展的成果；再次，加強對企業(yè)勞動(dòng)定額和工時(shí)等勞動(dòng)標準的管理工作，建立勞動(dòng)定額標準管理體制；此外，加強加班考核制度，并推動(dòng)落實(shí)艱苦崗位津貼制度。

　　3、企業(yè)文化建設

　　建筑勞務(wù)企業(yè)資源主要是年輕的'民工，能夠長(cháng)期地保持公司發(fā)展，最重要原因之一是要有能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業(yè)文化。從某種意義上來(lái)講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個(gè)平臺，

　　是有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。

　　開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )、豐富多彩的文體活動(dòng)和觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)管理人員和施工人員干事創(chuàng )業(yè)的工作熱情。如開(kāi)展“迎五一職工籃球賽活動(dòng)”、“慶十一國慶節、攝影、書(shū)法、繪畫(huà)比賽”；參加工會(huì )舉辦的“乒乓球比賽”及“職工籃球賽”；組織公司員工在節假日到分公司學(xué)習，屆時(shí)游覽一些旅游勝地；在十一國慶節前期，將公司先進(jìn)員工分批到各旅游景點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)光。通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，豐富員工知識，愉悅身心，增長(cháng)見(jiàn)識，讓員工感受到公司大家庭的溫暖、和諧，增強廣大員工為共建企業(yè)美好家園的決心和信心。

　　4、加強教育培訓

　　推進(jìn)人才隊伍教育培訓工作的制度化和規范化，以“職工素質(zhì)工程”建設為載體，多層次、多形式加強職工教育培訓。形成具有企業(yè)特色、健全完備、運行高效的教育培訓體系。明確各類(lèi)人才參加教育培訓和在職自學(xué)的任務(wù)，建立健全組織調訓、計劃申報、在職自學(xué)、學(xué)習考核、培訓檔案、培訓效果跟蹤調查、經(jīng)費保障等制度。提高報銷(xiāo)比例，放寬員工參加繼續教育的條件，調動(dòng)廣大員工的學(xué)習積極性。

　　首先依據各類(lèi)人才特點(diǎn)研究制訂培養計劃，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養、稀缺人才加緊培養、一般人才廣泛培養的原則，建立多層次的人才培育體系。

　　二是提升員工技能，進(jìn)一步完善崗前培訓和基礎教育，定期與先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)、管理經(jīng)驗交流；通過(guò)專(zhuān)題講座、參觀(guān)考察等形式向標桿企業(yè)學(xué)習。

　　三是不斷豐富教育培訓內容。公司定期向管理人員推薦閱讀相關(guān)書(shū)目，交流知識與體會(huì )；根據發(fā)展需求，開(kāi)展內部培訓和網(wǎng)上在線(xiàn)培訓，建立相應的考核機制，使學(xué)習成為一種常態(tài)。

　　工作重點(diǎn):

　�。�1）全面提高員工整體素質(zhì)；

　�。�2）提高員工的文化知識水平；

　�。�3）提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的專(zhuān)業(yè)知識水平；

　�。�4）培訓高水平技工和特殊工種；

　�。�5）提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱(chēng)級別。

　　5、加強競爭激勵機制

　　建立有效的績(jì)效考核與激勵機制，保證員工的福利。保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序，表?yè)P先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴格獎懲，樹(shù)立企業(yè)內部的正氣，從而提高整個(gè)團隊的凝聚力和創(chuàng )造力。發(fā)現個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升，職稱(chēng)晉級，崗位薪資方面按照規定同步增長(cháng)。逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎上，保障廣大員工基本福利基礎上有所發(fā)展。按照創(chuàng )新成果的質(zhì)量，通過(guò)工資、福利、晉升和授予榮譽(yù)等方式給予研發(fā)人員相應的物質(zhì)和精神回報。

　　6、加強安全教育和落實(shí)

　　建筑勞務(wù)企業(yè)成立后，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)和生產(chǎn)規模的擴大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產(chǎn)和安全這個(gè)矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，需要我們切實(shí)打牢企業(yè)安全工作基石。這里，本人結合多年的工作實(shí)踐對加強企業(yè)員工的安全教育和落實(shí)工作闡述一些觀(guān)點(diǎn)。

　　一是以人為本，強化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質(zhì)。做到“三個(gè)堅持”，即堅持每年對基層管理人員和企業(yè)員工進(jìn)行安全輪訓、考試、考核，對考試不合格者進(jìn)行免職處分和離崗培訓；堅持每年舉辦不同形式的安全知識競賽、安全演講比賽、操作技術(shù)表演賽、安全趣味運動(dòng)會(huì )等；堅持把班組安全教育作為安全教育的重點(diǎn)，為了豐富班組安全活動(dòng)的內容，不僅將有關(guān)安全的報刊下發(fā)到基層，還要發(fā)動(dòng)職工踴躍為企業(yè)主辦的報紙投遞安全稿件并給予一定的物質(zhì)獎勵；在班組板報中廣泛宣傳安全常識及每日安全提示，結合企業(yè)員工年輕化、大力開(kāi)展青安崗活動(dòng)和安全雙爭活動(dòng)。

　　二是加大職工的培訓力度，保證三級安全教育真正到位�；鶎庸芾砣藛T首先要真正轉變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發(fā)動(dòng)職工集思廣益，組織和搜集一些典型事故對職工不定期的進(jìn)行教育。班組成員開(kāi)展互助互學(xué)，提高職工的安全意識，真正把“我要安全”落實(shí)到基層。

　　三是認真抓好安全工作的“預”和“防”�！鞍踩�第一，預防為主”是我國一貫倡導的安全生產(chǎn)方針，它為企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預防為主”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。

　　安全工作是建筑勞務(wù)企業(yè)的頭等大事，各級安全生產(chǎn)責任制要落實(shí)到位。把責任落實(shí)到每個(gè)人頭上，使人人感覺(jué)到自己的責任。安全責任重于泰山。作為企業(yè)管理者，在抓安全工作時(shí)一定要在認真上下功夫，在落實(shí)中動(dòng)真格，不管企業(yè)如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責任，以安全文化的內斂力、以嚴格管理的影響力來(lái)扎扎實(shí)實(shí)作好企業(yè)的基層安全工作。這樣，施工人員的生命和企業(yè)的財產(chǎn)才會(huì )有保障，社會(huì )才能穩定，企業(yè)才會(huì )有效益。

　　誠然，我清楚地認識到，要成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導并不容易。作為一個(gè)單位的負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有市場(chǎng)意識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。如果這次競選成功，我會(huì )繼續加強學(xué)習，通過(guò)努力，彌補不足，以期取得更大進(jìn)步，不辜負行政村領(lǐng)導及各位同仁的期望。

此致

敬禮！

競聘人：許xx

　　20xx年3月4日

　　總經(jīng)理競聘報告 7

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：

　　你們好！感謝xx公司為我們提供了這次演講機會(huì )，向大家介紹自己，接受檢驗和挑戰，希望大家信任我、支持我。

　　競爭上崗是我國人事制度改革的重大舉措，這一制度的推行，可以促進(jìn)實(shí)行人才資源與工作職位的合理配置，有效推動(dòng)集團公司各項工作的發(fā)展�；�于這一認識，我報名競聘分公司網(wǎng)絡(luò )建設部經(jīng)理崗位。競聘這個(gè)崗位我主要是考慮兩個(gè)原因：

　　其一，我能夠充分認識到網(wǎng)絡(luò )建設部經(jīng)理這個(gè)崗位的重要性，

　　其二，我認為在這個(gè)崗位上可以從分發(fā)揮我的專(zhuān)長(cháng)和優(yōu)勢。

　　我叫xxx，現年41歲，87年畢業(yè)于xx工學(xué)院電機系電機電器專(zhuān)業(yè)，參加工作后先后在xxxx廠(chǎng)擔任團委書(shū)記、設備科長(cháng)的職務(wù)。95年初任xxxx廠(chǎng)任技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)，1999年5月份進(jìn)入xxxxx公司，從事網(wǎng)絡(luò )設計工作，xx年3月份至今任技術(shù)部主任。光陰似箭，驀然回首，我參加工作已經(jīng)20多年，從事xxxx工作也以8個(gè)年頭了，為此我已深深的愛(ài)上了這份工作，我愿為xx事業(yè)和我們公司的興旺發(fā)達盡自己的一切努力。

　　下面談?wù)勎腋偲妇W(wǎng)絡(luò )建設部經(jīng)理崗位的優(yōu)勢和設想。

　　一、競聘優(yōu)勢

　　1、有良好的思想品德修養

　　我為人處事的原則是：老老實(shí)實(shí)做人，認認真真工作，開(kāi)開(kāi)心心生活。自己一貫注重個(gè)人品德素質(zhì)的培養，努力做到尊重領(lǐng)導，團結同志，工作負責，辦事公道，不求名利，不計得失，對工作對同志有公心，愛(ài)心，平常心和寬容心，在分公司里有較好的群眾基礎和威信，能夠贏(yíng)得領(lǐng)導的信任，和同志們的支持，自參加工作以來(lái)幾乎年年被評為先進(jìn)工作者，xx年被評為xxxxx系統先進(jìn)工作者，xx年被份公司評為突出貢獻先進(jìn)個(gè)人。分公司組織的技術(shù)競賽業(yè)務(wù)考核每次我都名列前茅。

　　2、有較高的專(zhuān)業(yè)水平和工作業(yè)績(jì)

　　參加工作以來(lái)，由于我長(cháng)時(shí)間在企業(yè)工作，練就了吃苦耐勞，堅忍不拔，勇于向上，敢拼敢打的精神。學(xué)會(huì )了許多生存本領(lǐng)，積累了豐富的工作和管理經(jīng)驗。

　　xx年進(jìn)入xxxx行業(yè)后，我積極學(xué)習，刻苦專(zhuān)研，很快掌握了有線(xiàn)電視技術(shù)，同時(shí)也走向了領(lǐng)導崗位，現任技術(shù)部主任，近些年來(lái)xx分公司的.網(wǎng)絡(luò )建設、網(wǎng)絡(luò )改造、管線(xiàn)入地都是由我主持完成設計的，使xx的網(wǎng)絡(luò )發(fā)展在很多方面，走到了全省的前列。比方說(shuō)市區內主干線(xiàn)路管線(xiàn)入地規模達到50%，光節點(diǎn)數581個(gè)，其中市區348個(gè)。我擔任技術(shù)部主任后還制定編寫(xiě)了一些企業(yè)內部標準和制度，如《有線(xiàn)電視傳輸分配系統驗收標準》、《有線(xiàn)傳輸分配系統設計規范》、《有線(xiàn)電視勘察繪圖規范》等。去年5月份我獨立完成了漯河一級環(huán)網(wǎng)的設計工作，并上報集團公司規劃建設部，后經(jīng)總參設計院審查改進(jìn)現已定稿。

　　在xx廠(chǎng)工作的8年里，學(xué)到了許多本領(lǐng)，練就了我吃苦耐勞的工作精神，也留下了許多遺憾，91年我參加了入黨積極分子培訓，94年填寫(xiě)了入黨申請書(shū)，同年還申報了中級職稱(chēng)，外語(yǔ)考試也過(guò)關(guān)了，但隨著(zhù)企業(yè)的倒閉我美好的希望成了泡影。不過(guò)我比起廠(chǎng)里的其他大學(xué)生是幸運的，企業(yè)倒閉后他們大都去了南方打工，一位畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學(xué)院的同事現在街上賣(mài)臭豆腐干，所以我倍加珍惜現在的這份工作。

　　3、有較強的管理經(jīng)驗和工作協(xié)調能力

　　我在擔任廠(chǎng)團委書(shū)記期間在省團校學(xué)習過(guò)“企業(yè)管理”、“青工心理學(xué)”。94年至99年擔任xxxx廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)時(shí)又得到了實(shí)踐。在管理上我注重培養職工的團隊精神，深入了解職工，摸清每位員工的特長(cháng)和優(yōu)點(diǎn)，限度的安排職工做自己愿意從事的工作，挖掘職工的潛力，提高工作效率，盡量減少加班加點(diǎn)，讓每位員工都心情愉快的工作。

　　現在，xx分公司技術(shù)部還肩負著(zhù)市區內管線(xiàn)建設的任務(wù)，和外部協(xié)調的工作，我負責這項工作后，以我的真誠感動(dòng)別人，用真心換取別人的信任，所以我們在管線(xiàn)建設時(shí)與市政、園林、城管緊密聯(lián)系加強溝通，在施工時(shí)免交規劃費、放線(xiàn)費等各種費用，為公司節約資金；由于xxxxx發(fā)展較晚，xxxxxx嚴重影響我公司的網(wǎng)絡(luò )運行的安全，使我公司的經(jīng)濟遭受損失。我通過(guò)不屑的努力，大家相處的非常融洽，與他們很多同志成了親密的朋友，不愉快的事件沒(méi)在發(fā)生過(guò)，工作起來(lái)得心應手。

　　我近年來(lái)在分公司技術(shù)部工作，積累了許多寶貴的經(jīng)驗，現在我對xx分公司的網(wǎng)絡(luò )狀況了如指掌。

　　總之，由于以上的工作經(jīng)歷，我認為是網(wǎng)絡(luò )建設部經(jīng)理這個(gè)崗位最適合本人。

　　二、工作設想

　　如果這次競聘能夠得到領(lǐng)導和同志們的支持，我的工作設想主要有以下幾點(diǎn)：

　　一是認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和集團公司的各項制度，加強學(xué)習，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新能力和工作協(xié)助的能力，用誠摯的感情團結公司全體同仁，充分發(fā)揮自己的工作積極性，刻苦學(xué)習努力工作。

　　二是科學(xué)、合理、規范地進(jìn)行各項工作管理，在工作中理清頭緒，做好分公司的網(wǎng)絡(luò )規劃、網(wǎng)絡(luò )改造、管線(xiàn)建設工作，制定編寫(xiě)企業(yè)內部標準，完善技術(shù)規范，合理安排技術(shù)部、工程部的工作。

　　三是科學(xué)做好有線(xiàn)電視器材、工程物質(zhì)的申報，向集團公司定期申報工程建設項目，做好工程項目的概預算的編寫(xiě)及審核，詳細勘察路由科學(xué)設計認真制圖。合理安排分公司工程項目的施工進(jìn)度和調度管理，施工記錄，認真編寫(xiě)每項工程的材料使用明細，完善竣工報告。建立工程施工檔案；時(shí)時(shí)處處保證施工人員的人身安全、設備安全，嚴格按照施工圖紙進(jìn)行工程施工，嚴把材料消耗關(guān)，杜絕浪費。

　　四是做好工程項目驗收和有線(xiàn)電視元器件的驗收工作，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，做到?jīng)]有合格工程只有優(yōu)質(zhì)工程。嚴把材料入庫關(guān)，不合格的元器件堅決不能進(jìn)入有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )，整理歸檔工程驗收檔案和元器件驗收記錄。

　　五是積極同xx，xxx，xxx，加強聯(lián)系，取得他們的支持，以保證我公司施工的順利，加強同xx，xx，xx等部門(mén)的工作協(xié)調，取得在工程建設中的合作關(guān)系，達到互惠互利，為公司節約資金。積極同集團公司網(wǎng)絡(luò )建設部加強溝通，取得集團公司的支持與信任，為xx分公司的發(fā)展爭取項目申請資金。

　　六是積極配合分公司領(lǐng)導，認真執行部門(mén)領(lǐng)導的決策，帶領(lǐng)技術(shù)人員努力學(xué)習先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )傳輸技術(shù)、數字電視技術(shù)、數據語(yǔ)音技術(shù)。做好工程施工人員業(yè)務(wù)培訓，不斷提高工程施工人員的整體素質(zhì)，注重培養人才，發(fā)現人才，認真行使網(wǎng)絡(luò )建設部經(jīng)理的職責，帶領(lǐng)所屬技術(shù)部工程部工作人員緊密?chē)�繞分公司領(lǐng)導奮發(fā)工作。

　　謝謝大家

　　總經(jīng)理競聘報告 8

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　今天我懷著(zhù)激動(dòng)的心情，參加公司領(lǐng)導的職位競聘，不管是否成功，我覺(jué)得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領(lǐng)導、各位同志對我的期望、支持和關(guān)心，這種機會(huì )對我來(lái)說(shuō)是非�？少F的，如果競聘成功，我會(huì )更加努力的！下面我說(shuō)說(shuō)我的情況：

　　一、我的基本情況

　　本人叫，20xx年xx月出生在一個(gè)貧苦的農民家庭，大學(xué)本科文化程度，中共黨員，20xx年xx月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由于個(gè)人努力、組織關(guān)心，我從一名普通士兵成長(cháng)起來(lái)，歷任班長(cháng)、排長(cháng)、連長(cháng)、副營(yíng)長(cháng)，成為一名合格的軍事指揮員，20xx年轉業(yè)分配到中國人民保險公司xx縣支公司，在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下，先后擔任股長(cháng)、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，20xx年x月任支公司經(jīng)理、黨組書(shū)記，20xx年選任xx縣政協(xié)。

　　二、我的競聘優(yōu)勢

　　1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著(zhù)我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來(lái)，我一直從事著(zhù)管理工作，無(wú)論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來(lái)嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻，在部隊先后榮立個(gè)人三等功3次；所領(lǐng)導的連隊被北京授予精神文明先進(jìn)單位并記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來(lái)，個(gè)人先后受到各級嘉獎，被評為省分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)個(gè)人，20xx年被xx市政府授予五一勞動(dòng)獎?wù)拢?0xx年被授予優(yōu)秀管理者獎?wù)�。支公司連續20xx年被授予x級文明單位，x級服務(wù)質(zhì)量獎，x誠信單位，x五一勞動(dòng)文明班組，分公司先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織，連續數年被縣委、縣政府評為目標考核一等獎，行風(fēng)建設“二十強”單位等等。任職以來(lái)，公司無(wú)論從管理還是到

　　我在不同的工作崗位上干出了一定的成績(jì)，受到各級領(lǐng)導、公司員工的一致好評和認可。

　　2、學(xué)習能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學(xué)習，積極參加各類(lèi)學(xué)習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平。長(cháng)期的學(xué)習養成了我較強的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結合。在抓好個(gè)人學(xué)習的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類(lèi)學(xué)習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎勵資金�，F在，xx公司xx名正式員工，本科學(xué)歷已達5人、大專(zhuān)x人、初中x人。

　　3、有豐富的工作經(jīng)歷。長(cháng)期工作在基層展業(yè)一線(xiàn)，對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)本著(zhù)“以管理制度約束人，以政治思想激勵

　　4、有較強的協(xié)調能力。不管是內部或外部出現的各種問(wèn)題都能很快的得到解決并有很好的結果，公關(guān)協(xié)調能力較強，與地方政府、各職能部門(mén)和保戶(hù)之間的關(guān)系密切。幾年來(lái)，支公司業(yè)務(wù)年年有增長(cháng)，市場(chǎng)份額穩居在90以上，險種結構調整最合理化，車(chē)險業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量52，非車(chē)險48，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務(wù)和利潤指標。

　　三、競聘后的設想

　　如果這次我未能競聘成功，說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有達到組織和群眾的要求，但我將繼續為人保發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現也使我有機會(huì )進(jìn)一步奉獻人保事業(yè)，服務(wù)他人。

　　我的具體工作設想是：

　　1、認真學(xué)習，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，首先開(kāi)展調查研究、結合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開(kāi)展工作，要想當好一位領(lǐng)導，首先是要學(xué)會(huì )先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導、有工作經(jīng)驗的'同志學(xué)習，打開(kāi)工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。

　　2、擺正位置，當好助手，積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，當好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細做細，關(guān)心干部職工的疾苦，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。

　　3、當前在人保公司內部，要積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，樹(shù)立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。作為來(lái)自基層經(jīng)營(yíng)單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設計職業(yè)生涯，能讓員工根據自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)念和競爭觀(guān)念，有市場(chǎng)才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場(chǎng)不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)觀(guān)念轉變到以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念上來(lái)，充分滿(mǎn)足不同層次客戶(hù)的個(gè)性化需求。要積極適應現代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機制、高效有序的運作機制、規范嚴格的監督約束機制和科學(xué)合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營(yíng)成本。

　　4、在認真分析xx地區、xx地區，乃至現狀，找差距，找問(wèn)題，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要抓住非車(chē)險業(yè)務(wù)發(fā)展，積極實(shí)施差異化的經(jīng)營(yíng)策略，大力發(fā)展以責任險為龍頭的新險業(yè)務(wù)、以家財險為主體的分散性業(yè)務(wù)和以工程險為代表的高風(fēng)險業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟保險服務(wù)和“第三領(lǐng)域”保險業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展培育新的增長(cháng)點(diǎn)。在營(yíng)銷(xiāo)管理上，要強化營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的長(cháng)遠規劃，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，加快營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng )新，以適應保險發(fā)展的新形勢。在“三個(gè)中心”建設上，要在現有組織架構的基礎上，進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，簡(jiǎn)化內部流轉程序，提高內部流轉的自動(dòng)化，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，以適應保險經(jīng)營(yíng)的“微利”時(shí)代。

　　5、采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。作為一名副總經(jīng)理，我一定要認真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實(shí)際，關(guān)注市場(chǎng)，根據市場(chǎng)變化及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對策，提高

　　6、密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學(xué)習，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權利觀(guān)，依靠集體，盡職盡力，視權利為責任，視職位為服務(wù)，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實(shí)踐的楷模，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將xx公司的各項工作不斷推向前進(jìn)。

　　我的演講結束，謝謝大家！

　　總經(jīng)理競聘報告 9

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　一元復始、萬(wàn)象更新。非常高興在20xx年的“開(kāi)篇”之際，有機會(huì )參加科技部總經(jīng)理的競聘。在此，我要由衷地感謝各位領(lǐng)導和同事們給我提供了這樣一個(gè)展示自我、公平競爭的舞臺，謝謝大家！新的一年，新的希望、新的目標、新的規劃！ 今天，作為科技部前任總經(jīng)理，我帶著(zhù)對部門(mén)工作的無(wú)限熱愛(ài)、帶著(zhù)對科技部今后工作的規劃和設想來(lái)到這里，此刻，我最想對大家說(shuō)的就是：“請相信，我能行！

　　為了便于大家對我有一個(gè)更全面的了解，我先簡(jiǎn)單介紹一下自己的基本情況。

　　我今年19歲，我叫劉xx，我是貴州省貿易經(jīng)濟學(xué)校的學(xué)生 我xxxx年xx月畢業(yè)于xxx學(xué)校，xxxx年xx月至xxxx年xx月在xxxx單位（部門(mén)工作）。

　　今天我之所以信心百倍地來(lái)參加這次競聘，是因為我認為憑借以下優(yōu)勢，自己完全可以勝任這一工作：

　　第一、以高度負責的態(tài)度認真組織部門(mén)工作

　　人們常說(shuō)，一個(gè)人做不好工作往往可以找出很多借口，但要做好工作，三個(gè)字就夠了，那就是”負責任“！從走上工作崗位的第一天起，我就將”負責任“三個(gè)字銘記于心，并切切實(shí)實(shí)地體現在行動(dòng)中。特別是擔任科技部總經(jīng)理以來(lái)，我時(shí)刻告誡自己，保安全工作責任重大，不能有一絲一毫的疏忽和懈怠。因此，我始終以如臨深淵、如履薄冰的謹慎態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)對待自己的工作，大到部門(mén)的整體工作目標，小到工作的細枝末節，我都認真規劃、嚴格督促檢查、確保落實(shí)到位、確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　第二、以卓有成效的工作不遺余力保安全

　　在擔任科技部總經(jīng)理期間，我與部門(mén)員工共同努力，強化內部管理、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，不遺余力保安全。我們將it服務(wù)臺與維護服務(wù)流程相結合，做好對部門(mén)、支行的維護服務(wù)工作，確保了問(wèn)題處理的及時(shí)性及支行的反饋意見(jiàn)，促進(jìn)科技改進(jìn)工作，提高效率。去年，科技信息部it服務(wù)臺接聽(tīng)處理電話(huà)12000余次�？萍夹畔⒉咳�年處理總部及支行業(yè)務(wù)查詢(xún)、維護2400余次，業(yè)務(wù)需求400余條，程序升級66次，累計解決業(yè)務(wù)需求310余條，外出維護900余次，調整前臺操作員180余次，協(xié)助司法機關(guān)查詢(xún)80余次。特別值得一提的是，在去年兩個(gè)奧運會(huì )前期，為保障奧運期間科技信息工作的安全運行，我部門(mén)開(kāi)展信息系統應急演練，完成信息系統運行隱患排查，實(shí)時(shí)監控、建立同城災備等一系列工作，面對高強度、快節奏的工作，大家愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻，保證了我行在奧運期間安全無(wú)事故，為我行贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)，創(chuàng )造了巨大的無(wú)形價(jià)值。

　　第三、以創(chuàng )新的精神促進(jìn)部門(mén)工作的發(fā)展和提升

　　在工作中，我們不固步自封、墨守成規，而是主動(dòng)嘗試、大膽創(chuàng )新，促進(jìn)了工作的發(fā)展和提升。例如，我們大膽嘗試新的維護模式，由原來(lái)的松散式維護管理向”維護經(jīng)理責任制“轉變，大大提高了硬件維護組的工作效率，縮短了支行維護等待時(shí)間，確保了支行部門(mén)設備的穩定運行；又如，我們實(shí)行需求、申請的統一出入口管理，指定專(zhuān)人負責接收各種需求和申請，實(shí)行需求論證會(huì )制度，使科技信息部人員與業(yè)務(wù)部門(mén)更好的緊密合作，大大提高了工作效率，自去年7月開(kāi)始的五個(gè)月時(shí)間共受理業(yè)務(wù)需求118個(gè)，實(shí)現本年度需求85個(gè)，完成率98.5%；再如，我們解決了金卡鍵盤(pán)的'寫(xiě)磁信息遺留的問(wèn)題、銀聯(lián)熱備網(wǎng)絡(luò )切換的問(wèn)題、atm受結帳日切過(guò)程影響的問(wèn)題、并根據銀聯(lián)下發(fā)的銀行卡運行情況分析影響交易成功率的因素進(jìn)行改進(jìn)……這些措施有效地提高了我行的跨行交易質(zhì)量，二季度我行銀行卡跨行交易成功率躍居全國城商行第二，全省第一。

　　當然，優(yōu)勢也好，成績(jì)也罷，只能說(shuō)明過(guò)去，并不代表未來(lái)。今天，如果承蒙大家的厚愛(ài)，使我繼續留任科技部總經(jīng)理的工作崗位，我將戒驕戒躁，更加嚴格要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，為把科技部建設成理念超前、管理優(yōu)異、工作優(yōu)良、團隊優(yōu)秀的部門(mén)而竭盡全力。具體來(lái)說(shuō)，我要做好以下幾方面的工作：

　�。ㄏ旅嬷v工作思路的地方應注意有起有伏，細細道來(lái)，講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語(yǔ)調，注意抑揚頓挫）

　　第一、持續創(chuàng )新，全面實(shí)現部門(mén)工作目標

　　創(chuàng )新是工作進(jìn)步的強大推動(dòng)力。如果繼續留任，我將把持續創(chuàng )新作為科技部工作的主旋律，除了繼續深化和完善”維護經(jīng)理制度“，并根據相關(guān)單位的實(shí)際工作需要做好業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新，還要細致分析我行網(wǎng)絡(luò )的故障點(diǎn)，安全點(diǎn)，對我行網(wǎng)絡(luò )、系統進(jìn)行全面的安全評估，借外網(wǎng)統一管理和網(wǎng)絡(luò )試驗環(huán)境的有利條件，開(kāi)拓出一條適合我行發(fā)展的內外網(wǎng)安全管理之路，同時(shí)，要做好風(fēng)險監控系統正式啟用前的各項準備工作，確保保安全工作目標的實(shí)現。

　　第二、加強管理，做好部門(mén)日常工作

　　有道是管理也是生產(chǎn)力�？萍疾孔鳛楸０踩�的重要部門(mén)，工作涉及面廣、業(yè)務(wù)量大、責任重大。如果我繼續留任，我將進(jìn)一步加強管理，向管理要工作效率。我要繼續完善科技信息部的各項制度建設，強化制度的落實(shí)情況，建立制度監督機制，保證制度落實(shí)到位，特別要對中心機房和災備機房進(jìn)行制度完善，強化制度的落實(shí)，提高it服務(wù)臺的管理效能，做到各項工作事事有人管，有人負責，同時(shí)要加強工作計劃的嚴肅性，保證工作忙而有序，按部就班、有條不紊地進(jìn)行。另外，還要進(jìn)一步強化員工的安全意識，警鐘長(cháng)鳴做好保安全的各項工作。

　　第三、加強團隊建設，打造和諧高效的優(yōu)秀團隊

　　我要進(jìn)一步加強團隊建設，打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、團結合作的高效團隊。我們將堅持”每天晨會(huì )“的制度，全體員工每天利用晨會(huì )時(shí)間總結工作、集中學(xué)習業(yè)務(wù)知識和開(kāi)展的體育活動(dòng)、組織豐富多彩集體小游戲等活動(dòng)。通過(guò)不斷的學(xué)習和交流，使每位員工不僅鍛煉身體，學(xué)習知識，更增加人與人之間的信任度，增強科技信息部的向心力和凝聚力，以團隊的力量促進(jìn)部門(mén)工作的全面發(fā)展，為我行發(fā)展貢獻我們的力量。

　　同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；面對至愛(ài)的事業(yè)，我選擇了拼搏和創(chuàng )新！我相信，有了大家的信任、支持和幫助，有了大家的執著(zhù)和努力，我們定能發(fā)揮科技部的巨大作用，用科技為金融安全保駕護航，在我行不斷發(fā)展的壯麗畫(huà)卷上留下最絢爛的一筆，讓我們帶著(zhù)這個(gè)美好的愿望一起上路吧！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　總經(jīng)理競聘報告 10

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：

　　大家好！我是 xx，非常榮幸能夠站在這里，參與此次總經(jīng)理的競聘。我相信，這次競聘不僅是一次展示自我的機會(huì )，更是公司為了尋求更好發(fā)展而開(kāi)啟的重要征程。在此，我想向大家闡述一下我的競聘優(yōu)勢、對總經(jīng)理崗位的理解以及我的工作計劃。

　　一、競聘優(yōu)勢

　�。ㄒ唬┴S富的行業(yè)經(jīng)驗

　　我在本行業(yè)已經(jīng)深耕 xx 年，先后在多個(gè)關(guān)鍵崗位任職，熟悉公司從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售、售后的各個(gè)環(huán)節。在過(guò)去的工作中，我參與并主導了xxx，這些經(jīng)歷讓我對行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場(chǎng)需求以及競爭態(tài)勢有著(zhù)敏銳的洞察力。我深知如何在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中把握機遇，制定符合公司實(shí)際情況的戰略，確保公司在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

　�。ǘ�）卓越的管理能力

　　在過(guò)往的管理經(jīng)驗中，我成功帶領(lǐng)團隊完成了一系列具有挑戰性的任務(wù)。我善于根據團隊成員的特點(diǎn)和優(yōu)勢進(jìn)行合理分工，充分激發(fā)每個(gè)人的潛力。通過(guò)建立科學(xué)的績(jì)效考核體系和激勵機制，我提高了團隊的工作效率和執行力，打造了一支團結協(xié)作、積極向上的高效團隊。同時(shí)，我注重與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調，能夠有效地整合資源，解決跨部門(mén)合作中出現的問(wèn)題，確保公司整體運營(yíng)的順暢。

　�。ㄈ�）出色的決策能力

　　面對復雜的商業(yè)問(wèn)題和多變的市場(chǎng)情況，我能夠迅速收集、分析相關(guān)信息，從眾多方案中篩選出最優(yōu)解。在過(guò)去的工作中，我多次在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確決策，幫助公司避免了潛在的風(fēng)險，實(shí)現了業(yè)務(wù)的穩定增長(cháng)。例如，在xxx中，通過(guò)對市場(chǎng)趨勢和公司資源的深入分析，我果斷調整了產(chǎn)品策略，使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。

　�。ㄋ模�強烈的創(chuàng )新意識

　　我始終認為創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。在工作中，我積極鼓勵員工提出新的想法和建議，并為創(chuàng )新提供必要的資源和支持。我本人也不斷探索新的業(yè)務(wù)模式和管理方法，推動(dòng)公司在產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等方面取得了一系列成果。例如，我們曾引入 xxx，不僅提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度，還為公司開(kāi)拓了新的市場(chǎng)空間。

　　二、對總經(jīng)理崗位的理解

　　總經(jīng)理作為公司的核心領(lǐng)導，承擔著(zhù)至關(guān)重要的責任。

　�。ㄒ唬�戰略規劃者

　　總經(jīng)理需要站在公司整體發(fā)展的高度，結合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢，制定具有前瞻性和可行性的戰略規劃。這不僅要考慮公司的短期利益，更要著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展，確保公司在激烈的市場(chǎng)競爭中始終保持正確的方向，實(shí)現可持續發(fā)展。

　�。ǘ�）團隊領(lǐng)導者

　　要領(lǐng)導和激勵整個(gè)公司團隊，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。了解員工的需求和期望，為他們提供發(fā)展的機會(huì )和平臺，培養和留住優(yōu)秀人才。通過(guò)有效的溝通和協(xié)調，使各個(gè)部門(mén)之間形成緊密的合作關(guān)系，朝著(zhù)共同的目標努力。

　�。ㄈ�）運營(yíng)管理者

　　全面負責公司的日常運營(yíng)管理工作，包括但不限于生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、人力資源等各個(gè)方面。確保公司各項工作都能按照既定的計劃和標準有序開(kāi)展，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運營(yíng)效率，降低成本，提升公司的整體盈利能力。

　�。ㄋ模╋L(fēng)險防控者

　　在公司發(fā)展過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注內外部環(huán)境的變化，識別潛在的風(fēng)險因素，并制定相應的風(fēng)險防控措施。在面對風(fēng)險時(shí)，能夠迅速做出反應，將損失降到最低限度，保障公司的穩定發(fā)展。

　　三、工作計劃

　　如果我有幸競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　�。ㄒ唬�戰略規劃與市場(chǎng)拓展

　　深入分析市場(chǎng)現狀和行業(yè)發(fā)展趨勢，結合公司實(shí)際情況，制定未來(lái) xx 年的戰略發(fā)展規劃。明確公司在不同階段的發(fā)展目標、重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)拓展方向。

　　加大市場(chǎng)調研力度，關(guān)注競爭對手動(dòng)態(tài)，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)和潛在機會(huì )。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結構、拓展銷(xiāo)售渠道、加強品牌建設等方式，進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)份額和品牌影響力。

　　積極尋求戰略合作伙伴，開(kāi)展戰略合作項目，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，為公司創(chuàng )造更多的發(fā)展機遇。

　�。ǘ�）組織優(yōu)化與團隊建設

　　對公司的`組織架構進(jìn)行全面評估和優(yōu)化，確保各部門(mén)之間職責清晰、協(xié)作順暢。根據公司戰略發(fā)展需要，合理調整部門(mén)設置和人員配置，提高組織的運行效率。

　　加強人才隊伍建設，制定完善的人才招聘、培養和發(fā)展計劃。一方面，吸引行業(yè)內優(yōu)秀人才加入公司；另一方面，注重內部員工的培養和晉升，為員工提供多樣化的培訓和學(xué)習機會(huì )，建立公平公正的晉升機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。

　　加強企業(yè)文化建設，塑造積極向上、團結協(xié)作、創(chuàng )新進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。通過(guò)組織各類(lèi)團隊建設活動(dòng)、文化培訓等方式，增強員工對公司的認同感和歸屬感，提高團隊凝聚力。

　�。ㄈ�）運營(yíng)管理與效率提升

　　在生產(chǎn)管理方面，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。加強供應鏈管理，與供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，降低采購成本，確保原材料的穩定供應。

　　在銷(xiāo)售管理方面，完善銷(xiāo)售團隊的績(jì)效考核體系和激勵機制，激發(fā)銷(xiāo)售人員的積極性。加強客戶(hù)關(guān)系管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。同時(shí)，利用大數據等技術(shù)手段，深入分析銷(xiāo)售數據，為銷(xiāo)售策略的調整提供依據。

　　在財務(wù)管理方面，加強預算管理和成本控制，嚴格控制各項費用支出。優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高資金使用效率，確保公司財務(wù)狀況的穩定和健康。

　　在其他職能管理方面，如人力資源、行政等，也將進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司的整體運營(yíng)提供有力支持。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng )新驅動(dòng)與持續發(fā)展

　　加大研發(fā)投入，建立以市場(chǎng)為導向的研發(fā)體系。鼓勵員工積極參與創(chuàng )新，加強與科研機構、高校等外部單位的合作，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合項目，提高公司的自主創(chuàng )新能力。

　　推動(dòng)公司業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新，積極探索新的盈利模式和發(fā)展路徑。例如，結合互聯(lián)網(wǎng)、大數據等新興技術(shù)，拓展線(xiàn)上業(yè)務(wù)渠道，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求。

　　建立創(chuàng )新激勵機制，對在創(chuàng )新方面做出突出貢獻的團隊和個(gè)人給予重獎，形成全員創(chuàng )新的良好氛圍，使創(chuàng )新成為公司持續發(fā)展的核心動(dòng)力。

　�。ㄎ澹╋L(fēng)險管理與應對

　　建立完善的風(fēng)險預警機制和風(fēng)險管理體系，對市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等各類(lèi)潛在風(fēng)險進(jìn)行全面識別、評估和監控。

　　制定相應的風(fēng)險應對策略，針對不同類(lèi)型的風(fēng)險，采取風(fēng)險規避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉移、風(fēng)險接受等措施，確保公司在面對風(fēng)險時(shí)能夠從容應對，保障公司的穩定發(fā)展。

　　四、總結

　　總經(jīng)理這一崗位對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰，但我有信心、有能力承擔起這份責任。我相信，憑借我的經(jīng)驗、能力和對公司的熱愛(ài)，我能夠帶領(lǐng)公司團隊實(shí)現新的跨越，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。如果我競聘成功，我將全力以赴，為公司的發(fā)展貢獻自己的全部力量。如果未能競聘成功，我也不會(huì )氣餒，我會(huì )繼續努力提升自己，為公司的發(fā)展發(fā)揮積極作用。

　　謝謝大家！

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