先進(jìn)班組報(bào)告

　　在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用報(bào)告，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？下面是小編為大家收集的先進(jìn)班組報(bào)告，歡迎大家分享。

先進(jìn)班組報(bào)告1

　　“簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事辦好就是不平凡”。加油員是成品油銷售終端中最平凡，最默默無聞的崗位，每天辛苦的勞作在第一線，服務(wù)著來自五湖四海的顧客；每個(gè)油站都有若干個(gè)班組組成，班組直接負(fù)責(zé)油站的運(yùn)營工作，深切的感知到顧客的需求及思想，班組管能在每次的例會中向站站長反饋顧客的合理化建議。

　　我們丁班班組就在站長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)合作，配合默契；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的安全知識及HSE安全操作規(guī)程，以總公司“五想五不干”為安全行為準(zhǔn)則，貫徹事業(yè)部的安全生產(chǎn)“十大”禁條；并加強(qiáng)對突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練；使大家深知油站安全工作的重要性，為此本班組在工作中嚴(yán)守規(guī)章制度、操作流程規(guī)范，互相監(jiān)督及時(shí)制止并糾正顧客的不安全行為，人人做好油站的義務(wù)消防員的宣傳工作，并頻繁的對加油設(shè)備、消防器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，消除物的不穩(wěn)定狀態(tài)，切實(shí)的保證油站運(yùn)營平穩(wěn)。

　　我站最大的安全隱患就是地勢較低、排水不暢，在8月18日臺風(fēng)來臨那天下午12：30，站長因培訓(xùn)學(xué)習(xí)而不在油站，傾盆大雨一個(gè)多小時(shí)就造成了雨水倒灌，我們班組成員看著情況不妙后，及時(shí)的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，商量后趁水位沒上升之前，趕緊去超市購了10多個(gè)大的塑料帶，回來冒著狂風(fēng)暴雨封扎油罐區(qū)的泄油口和量油口，以防雨水滲入罐內(nèi)而影響油品質(zhì)量；并把油站的電器設(shè)備都放在高位，還撥打了119請來了消防車一起協(xié)助我們排水，直至17：30分大水才退去，事后我們一起接上消防帶沖洗清潔場地，檢查設(shè)施完好、油品質(zhì)量沒有問題后于18：30分恢復(fù)營業(yè)。事后而至的領(lǐng)導(dǎo)看著我們幾個(gè)“落湯雞“表揚(yáng)了我們班組的處能力，能及時(shí)的控制大局，積極的保護(hù)油站的財(cái)產(chǎn)。

　　本班組在日常的服務(wù)方面熟練的運(yùn)用好“六步曲”；親切、熱情、細(xì)致的服務(wù)好每一個(gè)顧客；使顧客感受到賓至如歸的心情，拉住回頭客，提升銷售量；勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格遵守、不遲到、不早退；做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都“十個(gè)一樣”；在崗期間保持良好的工作精神面貌，視頻監(jiān)控中做到10分鐘見人。吸取兄弟單位事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自我鞭策；對營業(yè)款的繳納嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，大面額的'鈔票在空閑時(shí)及時(shí)的記錄好封包入柜；臺帳報(bào)表的記錄清晰明了、按時(shí)按實(shí)。

　　服務(wù)環(huán)境的整潔是給顧客的第一印象，所以加強(qiáng)站容站貌的建設(shè)尤為重要，加強(qiáng)包干區(qū)域的整潔，消除衛(wèi)生死角，互相協(xié)助、互相支持，做到分工不分家，大家一條心，以身作則共同把衛(wèi)生工作做好，確保油站有一個(gè)潔凈的工作環(huán)境，讓前來加油的司機(jī)感到舒適、感到與別的油站的不同

　　總之，我們應(yīng)一如既往懷著感恩的心，做好自己的本職工作、愛崗敬業(yè)，努力打造好“五行”班組建設(shè)工作，甘做海油的一顆螺絲釘，發(fā)揚(yáng)海油的企業(yè)文化，創(chuàng)立海油良好的品牌形象，提高市場占有率，在下一年度再創(chuàng)佳績。

先進(jìn)班組報(bào)告2

　　班組是發(fā)電廠的細(xì)胞，是發(fā)電運(yùn)行的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到發(fā)電廠的生存與發(fā)展。發(fā)電廠乙值由12名職工組成，平均年齡 歲，其中大專學(xué)歷 人，團(tuán)員 人，黨員 人，擔(dān)負(fù)著發(fā)電運(yùn)行的重要任務(wù)。在值長 同志的帶領(lǐng)下，乙值以創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)為載體，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達(dá)的工作任務(wù)。通過加強(qiáng)文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，有效地遏制了安全事故，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。乙值多次被評為先進(jìn)班組，班里有 名同志榮獲“青年崗位能手”稱號。眾所周知，乙值的工作環(huán)境艱苦，但他們卻從來不叫苦喊累，始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的精神激勵(lì)著自己。

　　抓管理 建制度

　　制度是推進(jìn)規(guī)范運(yùn)作的前提。為做好班組管理工作，發(fā)電部乙值專門成立了班組基礎(chǔ)管理小組，在值長帶領(lǐng)下，從設(shè)備臺帳管理、技術(shù)資料管理、工器具管理、材料和備品備件管理、班組基礎(chǔ)臺帳管理等入手，建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，夯實(shí)了以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為重點(diǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)堤，全面規(guī)范班組管理制度，完善班組管理模式，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化。通過現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，借鑒其他班組先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，互比共進(jìn)，促進(jìn)班組管理水平躍上新臺階，班員安全生產(chǎn)意識得到進(jìn)一步提高，全員參與管理的局面正在逐步形成，班組競爭力進(jìn)一步得到提高。

　　運(yùn)行乙值在日常工作中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，“兩票”合格率始終保持100%。乙值還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，乙值在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由值長、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和值長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

　　抓學(xué)習(xí) 強(qiáng)素質(zhì)

　　學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點(diǎn)在乙值得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在市里，但這并沒有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開值長在其中的模范帶頭作用，值長率先垂范，帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。堅(jiān)持學(xué)習(xí)月、學(xué)習(xí)日制度，做到在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用。先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣�！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼保�正是由于全體員工的不懈努力，讓班組在所有班組中脫穎而出。

　　重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，乙值更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為值長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識，值長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識。在公司20xx年10月舉辦的“運(yùn)行技術(shù)比武”和20xx年6月舉辦的“20xx年安全知識競賽”中，均取得團(tuán)體第一名和個(gè)人第一名的`好成績。

　　在引導(dǎo)大家認(rèn)同企業(yè)共同發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在班組內(nèi)部努力形成一種互相信任、互相理解、互相尊重、互相關(guān)心的和諧氛圍。建設(shè)反映班組特點(diǎn)、精神風(fēng)貌的班組園地和文化墻，為“小家”增添文化氣息；推行班務(wù)公開，遇事商量，過程參與，結(jié)果公開，接受監(jiān)督；開展人性化、親情化管理，將關(guān)心員工生產(chǎn)生活列入重要議事日程，切實(shí)解決員工實(shí)際困難和問題。

　　一系列活動(dòng)的有效開展，進(jìn)一步提升了班組的學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)了凝聚力、強(qiáng)化了執(zhí)行力、拓展了創(chuàng)新力、提高了員工的核心競爭力。一支愛崗敬業(yè)、政治素質(zhì)高、具有現(xiàn)代經(jīng)營理念、掌握科學(xué)管理知識、富有創(chuàng)新開拓精神的員工隊(duì)伍正在形成，使班組綜合管理水平得到明顯提高。

　　抓創(chuàng)新 提技能

　　乙值廣泛開展了讀書自學(xué)、崗位練兵、技術(shù)交流、技能比武等活動(dòng)，建立了攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專業(yè)協(xié)會等團(tuán)隊(duì)或組織，加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。乙值不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理設(shè)備的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家青工技術(shù)能手電腦行家等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。乙值大大小小十幾臺設(shè)備，每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過長時(shí)間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。一次值班員工在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.通過觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該泵運(yùn)行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。

　　抓業(yè)績 效果好

　　安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒不變的基礎(chǔ), 要抓好安全，搞好安全生產(chǎn)就應(yīng)該先抓好人的安全預(yù)防教育。乙值認(rèn)真落實(shí)健康、安全、環(huán)保責(zé)任，以制度規(guī)范個(gè)人行為。在春、秋季安全大檢查，安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，全值人員認(rèn)真討論，分析總結(jié)，查找出了我廠在人員、設(shè)備、安全管理上存在的一些問題，提出了整改建議。對值內(nèi)存在的問題進(jìn)行了總結(jié)整改，完善了值內(nèi)制度和各種事故預(yù)案和防范措施，有力保證了安全生產(chǎn)。

　　秋季安全大檢查工作是對班組缺陷處理的有利時(shí)機(jī),是確保設(shè)備正常運(yùn)行的有力保障。針對這一時(shí)機(jī)，班組對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備母線、接地裝置進(jìn)行了絕緣檢測，及時(shí)處理了各類缺陷，并進(jìn)一步完善了班組基礎(chǔ)管理資料，班組的管理工作逐步走向規(guī)范化。在巡檢工作中，班組先后共發(fā)現(xiàn)缺陷13600多條，其中重大缺陷174條，為機(jī)組保持良好的健康水平做出了積極貢獻(xiàn)。

　　在工作現(xiàn)場，大家嫻熟的操作和認(rèn)真的工作態(tài)度，無不滲透在各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有的擰螺絲、有的打磨接頭、有的涂著黃油，體現(xiàn)了班組團(tuán)結(jié)、和諧的工作局面。全年設(shè)備完好率100%，班組建設(shè)管理工作得到加強(qiáng)，人員思想穩(wěn)定，沒發(fā)生任何安全責(zé)任事故，超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)，工作業(yè)績和工作成果企業(yè)最優(yōu)。20xx年，班組小指標(biāo)明顯優(yōu)于平均水平，其中供電煤耗完成319.25克/千瓦時(shí)，僅此一項(xiàng)一年可為公司節(jié)省400余萬元；完成廠用電率6.56%，此項(xiàng)一年可為公司節(jié)省80余萬元，同時(shí)也為機(jī)組指標(biāo)保持在全國同行業(yè)先進(jìn)水平做出了突出貢獻(xiàn)。

　　發(fā)電部乙值的工作成績，是與全體人員一起努力工作分不開的，從值長到技術(shù)員、職工，從未被困難嚇倒過，招之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，吃苦耐勞，不計(jì)個(gè)人得失，是乙值的光榮傳統(tǒng)。乙值全體班員表示成績屬于過去，他們將以更加飽滿的熱情，在廠部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)下，繼續(xù)努力把今后的工作做得更好�，F(xiàn)如今，作為全廠一流的班組，乙值有能力為本廠的安全運(yùn)行保駕護(hù)航，有信心優(yōu)質(zhì)高效的完成工作任務(wù)，為發(fā)電事業(yè)譜寫新的輝煌！

先進(jìn)班組報(bào)告3

　　生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，用心貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，職責(zé)到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自20xx年1月至今，共12個(gè)月份零工傷，零事故，為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

　　一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

　　該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。個(gè)性是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí)，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

　　去年2月份，車間單體試車、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門很容易凍裂、堵塞，我們沒有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強(qiáng)的毅力和十萬噸的經(jīng)驗(yàn)完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，使水試在車間順利的透過。為其他班組做出了良好的榜樣。

　　二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

　　去年3月份，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因?yàn)槿肽�A/S較低、進(jìn)料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象，不一樣程度地影響生產(chǎn)；在這困難的狀況下，該班組主動(dòng)找車間主任出謀劃策，推薦在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，透過粗液二次稀釋進(jìn)料固含來緩解沉降槽的`壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把群眾的事當(dāng)成自我的事來做，值得車間全體員工學(xué)習(xí)。

　　三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

　　什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每一天應(yīng)對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)用心主動(dòng)了解各臺設(shè)備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因個(gè)人原因影響過生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。

　　四、成本節(jié)約貢獻(xiàn)大

　　該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴(yán)格把好成本管理，而對于一些認(rèn)為無法使用的，需要經(jīng)過班長的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識納入班組員工的績效考核；12月份我車間用電量嚴(yán)重超標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷，在這種狀況下，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)狀況，設(shè)計(jì)了用電措施，盡量做到合理利用時(shí)間，節(jié)約耗電。

　　五、安全管理出成效

　　五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組職工發(fā)揮各自的安全職責(zé)，確保車間的安全生產(chǎn)；其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全職責(zé)心，將職工的安全職責(zé)心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

　　一向以來，某某崗成員透過不斷努力，出色得完成了公司及車間下達(dá)得各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評。

先進(jìn)班組報(bào)告4

　　xxxx年9月25日到xx船廠景程公司報(bào)到，是一名從來沒有在船廠工作過的新員工，在剛進(jìn)我司的幾天我開始辦理入廠相關(guān)手續(xù)，10月1號開始正式來到公司安全組，安全管理實(shí)習(xí)至今，經(jīng)過三個(gè)月的安全管理實(shí)習(xí)我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現(xiàn)場的安全管理模式和日常的工作重點(diǎn)、要點(diǎn)，現(xiàn)對我最近一段時(shí)間的工作情況做以總結(jié)并對20xx年的工作計(jì)劃做以簡單闡述：

　　經(jīng)過三個(gè)多月的現(xiàn)場實(shí)習(xí)和師傅的悉心教導(dǎo)，我現(xiàn)在對現(xiàn)場的安全管理工作有了一定認(rèn)識，并且可以自己處理一些現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的與我們工作有關(guān)的問題，學(xué)會了自己填寫《涂裝申報(bào)手續(xù)》、進(jìn)行填寫《現(xiàn)場安全問題反饋單》，我取得這些進(jìn)步完全離不開我司領(lǐng)導(dǎo)和師傅，是他們悉心的教導(dǎo)和幫助才使我有了這么的進(jìn)步，我很感謝他們在我工作上無私的幫助。

　　我一來到安全管理部門就整天跟著我?guī)煾档缴�產(chǎn)現(xiàn)場處理一些異常問題和安全突發(fā)事件，當(dāng)時(shí)我司在建的(57000T-19#，17#，21#，24#，19100T-5#船)，我開始進(jìn)行了解造船基本情況，并熟悉我們安全員日常工作重點(diǎn)及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點(diǎn)，由于我司的安全主管同時(shí)也我的xxx傳、幫、帶xxx師傅，他對我進(jìn)行現(xiàn)場的安全管理工作介紹，我才開始認(rèn)識造船，邁開進(jìn)造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的抢飳W(xué)到了很多東西，他曾告訴我說：xxx作為我們安全管理人員每一天面對的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣，那么我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。

　　只要是自己認(rèn)為是對的就要大膽去做，有想法、有創(chuàng)意就大膽去實(shí)施。工作就是要有魄力!xxx使我至今受益匪淺。在(57000T-16#)船上施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)期間，我自己明白了船在船臺建造期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設(shè)施列為日常工作重點(diǎn)來做。船臺期間的是多工種、多人員密集型作業(yè)一定要做好現(xiàn)場的監(jiān)控，絕對不可以馬虎大意。

　　在11月份我得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和我主管的細(xì)心指導(dǎo)和熱情幫助很快就熟悉涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點(diǎn)，在進(jìn)行涂裝作業(yè)前準(zhǔn)備工作，要先填寫涂裝申報(bào)單，掛好嚴(yán)禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風(fēng)作為主要工作來抓，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。

　　涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時(shí)要加強(qiáng)倉室通風(fēng)，設(shè)備一定要是防爆型的在噴涂過程中如有發(fā)現(xiàn)有動(dòng)火與涂裝作業(yè)沖突時(shí)，及時(shí)通知項(xiàng)目及廠安技部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。我在學(xué)習(xí)過程中也有發(fā)現(xiàn)部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調(diào)、不規(guī)范的現(xiàn)象如：員工不帶安全帽，安全帶，勞保用品穿帶不規(guī)范等，在進(jìn)行涂裝作業(yè)時(shí)無掛《嚴(yán)禁煙火警示牌》針對這些習(xí)慣性違章，我們及時(shí)的和他們的責(zé)任班組和責(zé)任人進(jìn)行了溝通并采取一定的`方法處理。

　　在12月份初由于我司的57000T-16#船要下水進(jìn)行施工作業(yè)，在我主管的幫助下我又學(xué)到了很多東西，雖然自己有在船臺實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，但是我認(rèn)為以前認(rèn)識的還是不夠全面要學(xué)習(xí)的東西還是很多，至今我一直對我們廠的腳手架和倉室通風(fēng)問題很感興趣，并且我在工作之余也一直在收集相關(guān)資料認(rèn)為我廠單位在這兩方面確實(shí)是有要改進(jìn)的地方。

　　對與20xx年的工作計(jì)劃我會在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)同時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)安全管理知識，虛心請教，全方面的完善自己，勝任自己的安全管理工作，讓自己盡快的加入到我們安全管理部門中來并且我會繼續(xù)跟蹤我廠腳手架搭建和倉室通風(fēng)問題改良，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　實(shí)習(xí)期間工作的總結(jié)和日后的工作計(jì)劃有不成熟和認(rèn)識不全面的地方還望領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。以上是我在參加工作以來對自己習(xí)期間工作的總結(jié)和日后的工作計(jì)劃有不成熟和認(rèn)識不全面的地方還望領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。

先進(jìn)班組報(bào)告5

　　班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響，極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂活動(dòng)，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

　　劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。

　　沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的`班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)

　　的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

　　在市場競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。三年來，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

　　在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：

　　a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的

　　空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗，

　　b對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進(jìn)行冷卻；

　　甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0。2MPa；

　　在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結(jié)束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi)，結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回；

　　甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象；

　　在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險(xiǎn)；

　　在灌區(qū)安裝一個(gè)殘?jiān)�回收鍋，對殘�(jiān)�進(jìn)行獨(dú)立回收，這樣就可以減少回收的時(shí)間，加快前崗?fù)读系臅r(shí)間；

　　建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加；

　　在化驗(yàn)室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng)，近一步減少安全隱患；

　　車間各崗位操作工輪崗實(shí)習(xí)；

　　對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程

　　中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出化工廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。

　　以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強(qiáng)安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。

　　生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

先進(jìn)班組報(bào)告6

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去一年來在船塢車間的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上取得了很大的進(jìn)步。在從事200噸龍門起重機(jī)操作的工作期間，我一直兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和高度的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在x凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和體會做如下匯報(bào)。

　　這一年，200噸龍門起重機(jī)的主要任務(wù)就是配合馬士基S-CLASS系列集裝箱船的改裝。此船改裝的核心工程就是生活樓的改裝，此生活樓重量高達(dá)百噸以上，只能使用200噸龍門起重機(jī)吊裝，所以200噸龍門起重機(jī)的任務(wù)就格外重要，作為此起重機(jī)的操作人員我感覺責(zé)任重大，務(wù)必要集中精神，仔細(xì)操作設(shè)備，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，圓滿完成任務(wù)為目標(biāo)。

　　“卡斯滕R26;馬士基”輪是系列改裝船的第一艘。在該輪進(jìn)廠前2個(gè)月項(xiàng)目組就指定了詳細(xì)的三級工作計(jì)劃，所有工程均圍繞該計(jì)劃進(jìn)行，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將改裝的整個(gè)過程、各個(gè)細(xì)節(jié)、各項(xiàng)工藝都仔細(xì)研究，一一落實(shí)，設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、服務(wù)等均順利推進(jìn)。

　　6月1日船舶進(jìn)廠后，在公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各項(xiàng)工程按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行，6月10日船舶進(jìn)塢使用200噸龍門起重機(jī)進(jìn)行生活樓吊裝工程，此時(shí)到了船舶改裝最重要的一步，為此公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)吊裝。期間由于船東提供的舊生活樓重心有誤，造成吊裝延誤，分廠經(jīng)過多方論證，重新確定了重心，最終我們200噸龍門起重機(jī)順利完成舊生活樓的吊裝。為了挽回?fù)p失的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下200噸班組全力以赴，按時(shí)順利的完成了新生活區(qū)分段吊裝、煙囪圍壁吊裝、支撐壁吊裝、舊生活樓回裝和煙囪回裝等9項(xiàng)吊裝工程，并于6月20日順利完成吊裝出塢。

　　至此，我們200噸龍門起重機(jī)第一次改裝任務(wù)圓滿完成。此次任務(wù)的圓滿完成為該系列后續(xù)生活樓改裝的順利吊裝積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。時(shí)至今日已完成(6)個(gè)馬士基集裝箱船的改裝，在工作過程中讓我得到了鍛煉，在不斷的學(xué)習(xí)中得到了進(jìn)步，

　　回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了新的進(jìn)步，但我依然堅(jiān)持以下的幾點(diǎn)來嚴(yán)格要求自己：

　　(一)、努力工作，擺正自己位置，做好自己的本職工作

　　我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，在自己x凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不遲到，不早退，不誤事，不無故缺勤，服務(wù)調(diào)度，聽從指揮，自覺維護(hù)公司和個(gè)人形象。在具體工作中，我要集中精力、聚精會神的操作儀器，嚴(yán)格按照正規(guī)操作流程來使用設(shè)備，把安全第一位。在(作業(yè)前。作業(yè)中。作業(yè)后)

　　(二)、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

　　我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水x。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)起重機(jī)械理論，電工知識，最大限度的了解自己操作的設(shè)備結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自己實(shí)踐，使自己能夠在發(fā)生突發(fā)事件的時(shí)候能夠迅速處理，從而保證設(shè)備的安全和工程的進(jìn)展。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實(shí)踐工作中的不足進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間學(xué)習(xí)PLC知識，選擇性地開展學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)對知識的實(shí)際運(yùn)用能力。

　　隨著社會的`進(jìn)步，可以預(yù)料我們以后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和各種工作技能，積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水x，使自己的工作技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

　　作為公司的一名普通職工，我感覺非常幸運(yùn)和自豪。公司自從7月份推行每日一學(xué)以來，因其實(shí)用、簡單，為我們所歡迎，收到了良好效果。

　　在每天的工前會講評完主要工作后，專門拿出5-10分鐘的時(shí)間，由班組長帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)一項(xiàng)規(guī)章制度、一個(gè)操作規(guī)程或者一個(gè)事故案例等。通過這種形式的學(xué)習(xí)，使我們更加熟知企業(yè)規(guī)章制度，更加熟練地掌握生產(chǎn)過程中的操作規(guī)程，促進(jìn)班組建設(shè)安全健康發(fā)展，我能在這種企業(yè)文化氛圍強(qiáng)烈的熏陶下工作而感覺幸運(yùn);公司為了解決職工住房問題而特意建設(shè)了新的住宅小區(qū)，隨著海底隧道的開通，公司在環(huán)境美化、整治等方面加大力度，先后投入專項(xiàng)資金，在廠區(qū)主干道路、隧道接線等主要區(qū)域栽花植樹，打造花園式的企業(yè)，種種項(xiàng)目顯示出了公司的強(qiáng)大實(shí)力，讓每個(gè)職工的臉上都洋溢著發(fā)自內(nèi)心的笑容。

先進(jìn)班組報(bào)告7

　　側(cè)吹爐丙班班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我們班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們班組工作的肯定。最默默無聞的崗位，每天辛苦的勞作在第一線，為的就能保證側(cè)吹爐的正常生產(chǎn)；我們丙班班組就在班長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)合作，配合默契；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在公司、部門各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體班組人員的共同努力下，克服了本爐期作業(yè)緊、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜和人員不足等多種困難，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的.生存與發(fā)展。為了能安全高效的完成公司里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證生產(chǎn)能按時(shí)達(dá)到公司的生產(chǎn)指標(biāo)，我們班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。在安全管理方面，我們首先簽訂了安全責(zé)任書，我們班組清楚的認(rèn)識到安全操作是我們工作的核心內(nèi)容，班組每個(gè)成員都是一顆禁錮的螺絲釘，缺一不可，時(shí)刻緊繃安全這根弦，做到禮讓三先、令行禁止。

　　記得6月2日的那一天，22:40分由于全場突然停電，主控室畫面無法操控，報(bào)警器沒有響，風(fēng)眼工聽到風(fēng)管內(nèi)風(fēng)聲有變化，判斷風(fēng)壓低并及時(shí)控制風(fēng)眼。但由于全廠停電放空閥全部自動(dòng)打開，致使側(cè)吹爐及11個(gè)風(fēng)眼堵死，在班長的組織下，全班開始迅速的進(jìn)行搶修風(fēng)眼的工作，風(fēng)眼的堵死給全班帶來了很大的挑戰(zhàn)。風(fēng)眼的疏通工作，工人只能用鋼釬和大錘來打通，大家輪著大錘、拿著鋼釬疏通風(fēng)眼的工作開始了，汗水浸濕了工人們的衣服，但沒有人喊累。我們聽到的不是大家的抱怨聲，而是一聲聲整齊有力的口號，看見的不是相互推諉，而是爭先恐后的拿起釬子和大錘沖向最累的崗位。終于在11:53分打通了4個(gè)風(fēng)眼，使側(cè)吹爐進(jìn)料送風(fēng)，順利啟爐。此時(shí)大家都忘記擦去臉上的汗水和換去已被濕透的工服。回到各自的工作崗位，在這次事件中體現(xiàn)出這是一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于面對困難、戰(zhàn)勝困難的團(tuán)隊(duì)。

　　有句話這樣說的“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事辦好就是不平凡”

　　一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在生產(chǎn)工作中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，落實(shí)作業(yè)前點(diǎn)檢制度和生產(chǎn)中的不良傾向，管理人員敢抓、敢管，對其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)考慮是否能夠保證安全和勝任工作。在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的故障、異常等現(xiàn)象，立即上報(bào)調(diào)度及值班段長等主要負(fù)責(zé)人，第一時(shí)間對側(cè)吹爐的所出現(xiàn)的狀況做出對策，確保側(cè)吹爐能夠正常生產(chǎn)。經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，在重點(diǎn)作業(yè)或危險(xiǎn)作業(yè)之前，召開班前生產(chǎn)會議。認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前要求穿好工作服，戴好安全帽，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要及時(shí)采取措施，并匯報(bào)上級使其及時(shí)得以處理。

　　二、深入學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，努力提高操作水平

　　三、積極開展思想教育，提高思想覺悟堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。

　　四、班組建設(shè)方面班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，利用安全活動(dòng)的內(nèi)容反映班級成員對安全操作的認(rèn)識，提出安全生產(chǎn)的一些看法和改進(jìn)及意見。20xx年已經(jīng)接近尾聲，側(cè)吹爐丙班班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無重大安全事故，為我司的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)廣大員工，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)富

　　邦銅業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

先進(jìn)班組報(bào)告8

　　立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿是##班全體成員對自己的要求。過去的一年中，在班長**的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，出色完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各項(xiàng)檢修任務(wù)和幾項(xiàng)設(shè)備異動(dòng)，并在#2機(jī)組B修勞動(dòng)競賽中，榮獲了“先進(jìn)班組”稱號。##班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊�，F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。

　　一、安全方面：

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程;第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，時(shí)刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí)，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn)。所以，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們需要?jiǎng)e人的支持和監(jiān)督。

　　在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年“零非�！�(05年##機(jī)組非停3次，06年非停1次)。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。

　　二、生產(chǎn)方面：

　　推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項(xiàng)檢修計(jì)劃的編制，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，以及檢修的總結(jié)等，這一年完成的主要項(xiàng)目有：熱工各類儀表校驗(yàn)、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火項(xiàng)目、磨煤機(jī)排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在#2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績，#2爐微油點(diǎn)火工期極短，為了不影響B(tài)修工期，于是一方面積極主動(dòng)聯(lián)系討論熱控邏輯，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審。

　　另一方面督促廠家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對DCS組態(tài)不熟，同時(shí)也考慮到安全因素，我們并主動(dòng)承擔(dān)了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫面制作(該項(xiàng)不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用,更為重要的是贏得了時(shí)間).在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中，對班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工，一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制作，另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點(diǎn)，在短短三天的時(shí)間，就完成了整個(gè)熱控的安裝工作,并組織了整個(gè)熱控的調(diào)試工作。

　　做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次成功，出色完成這項(xiàng)工作的同時(shí)也為公司創(chuàng)造了利潤和榮譽(yù)。除了上述檢修項(xiàng)目外，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動(dòng)，如:排煙溫度測點(diǎn)移位，氧量測點(diǎn)移位，主廠房空壓機(jī)干燥器疏水管道上增加了壓力測點(diǎn)和氣動(dòng)隔離閥，給煤機(jī)控制柜移位,有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測點(diǎn)等等。尤其是排煙溫度測點(diǎn)移位項(xiàng)目，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的,當(dāng)時(shí)室外溫度高達(dá)39攝氏度。

　　此外，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時(shí)對單點(diǎn)保護(hù)提出了有效的防范措施，并解決了一些實(shí)際問題(如1A引風(fēng)機(jī)靜葉自動(dòng)關(guān)閉的問題等);堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí);對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。

　　三、維修費(fèi)用方面：

　　爐控班始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本;團(tuán)結(jié)協(xié)作;降低成本”原則。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神，降低檢修成本，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā)，使得07年在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算,一方面是因?yàn)�，減少了檢修方面的.外委項(xiàng)目，如表計(jì)校驗(yàn)等，以往熱工儀表校驗(yàn)外委費(fèi)用高達(dá)15萬之多，07年改為了由班組專業(yè)人員校驗(yàn)，減少了檢修費(fèi)用;第二個(gè)方面，對材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制，做到不浪費(fèi)一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)?第三，在維護(hù)方面，提倡節(jié)約成本，加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度，充分發(fā)揮班組成員的能動(dòng)性，使得許多故障設(shè)備通過再次檢修達(dá)到了重復(fù)利用的目的如：B汽泵最小流量閥定位器、給煤機(jī)控制面板、汽包亞威電接點(diǎn)水位計(jì)電極、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等，此外，嚴(yán)格控制物資申報(bào)，堅(jiān)持變廢為寶，最大限度的利用了現(xiàn)場一些不用的設(shè)備，大大節(jié)約了維修成本。另外在AGC方面班組也做了大量工作，07年AGC多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽(yù)。

　　過去的一年里，xx班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，不僅為公司降低了成本，提高了利潤，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想，激發(fā)了潛在的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階。

先進(jìn)班組報(bào)告9

　　甲班班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我甲班班組工作的肯定。在公司、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體甲班班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個(gè)臺階，年伊始，甲班班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

　　作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產(chǎn)班組，猶如人的神經(jīng)末梢般重要，它建設(shè)的好壞，將直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展步伐。 生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線班組，班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)員工的安全素質(zhì)。

　　一：從安全管理方面，

　　我甲班班組始終把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持“抓機(jī)制，抓活動(dòng)”的工作方針，強(qiáng)化工作力度。把“制度常在，警鐘常敲，技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路，緊密圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開展“安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)。

　　建立完善了各類安全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、流程規(guī)范、職責(zé)清晰、監(jiān)督到位的安全管控模式；積極開展系列班組安全教育和行動(dòng)，形成了以“創(chuàng)建促個(gè)人學(xué)習(xí)，以個(gè)人學(xué)習(xí)促提技能，以提技能促班組安全，以班組安全保障安全生產(chǎn)”的創(chuàng)建特色。 從抓“安全學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建入手，我甲班班組一如既往地健全爭創(chuàng)活動(dòng)機(jī)制，以制度促安全。

　　要求每位員工以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，正確領(lǐng)會“四不傷害”的精神，樹立“細(xì)節(jié)關(guān)系全局，責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感，確立“上崗一分鐘，安全六十秒”的工作理念，創(chuàng)造和諧安全生產(chǎn)氛圍。

　　堅(jiān)持做到“四查四看”和“四落實(shí)一上報(bào)”，即：查思想認(rèn)識，看安全是否放在第一位；查作業(yè)環(huán)境，看身邊有沒有不安全隱患；查薄弱環(huán)節(jié)，看是否有崗員緊盯現(xiàn)場；查不安全人物，看自主保安意識是否增強(qiáng)。 “四落實(shí)一上報(bào)”即：對查出的不安全問題，落實(shí)好整改措施；落實(shí)好整改時(shí)間；落實(shí)好整改責(zé)任者；落實(shí)好監(jiān)督檢查人員，對解決不了的問題及時(shí)上報(bào)。對于已發(fā)生和其他鋼廠發(fā)生的事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不放過一點(diǎn)點(diǎn)的隱患。

　　二：從產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)管理方面，

　　不斷提高班組員工的安全技能素質(zhì)，在人員短缺和新手多的情況下，采取點(diǎn)對點(diǎn)，手把手的幫帶方案，確保安全生產(chǎn)循序漸進(jìn)的進(jìn)行，時(shí)不時(shí)進(jìn)行技能理論考試，增加員工對設(shè)備和操作流程的認(rèn)識，以更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，空暇時(shí)，說說講講，評說在工作中的出現(xiàn)的問題，以使大家更好的在工作中思想一致，行動(dòng)一致，針對容易出現(xiàn)的事故，制訂了一套切實(shí)可行的，完整的操作規(guī)程，使其事故率，操作失誤率大大降低，更好完成的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　三：從節(jié)能降耗管理方面，

　　隨著我公司的深化改革，我公司由一個(gè)國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個(gè)職工的工資，為此，甲班班組從節(jié)能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發(fā)，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的'各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達(dá)到節(jié)能降耗多煉鋼的目的，一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的，這樣，班組長就召開全體甲班班組的分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大家交流節(jié)能的心得，取長補(bǔ)短，找出差距，制定切實(shí)可行的措施，遇到解決不了的問題，就請專家來指導(dǎo)，以達(dá)到最佳的解決辦法，積極響應(yīng)不開“無人燈，無人扇”，對于可以二次使用的，絕不一次浪費(fèi)，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)。

　　“自我加壓、永不自滿”是甲班班組安全學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的一個(gè)鮮明特征。在創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型班組進(jìn)程中，始終把“安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”作為主旋律，“創(chuàng)建”的過程也是“創(chuàng)新”的過程，提高的過程，創(chuàng)建為班組創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉。

　　甲班班組全體員工時(shí)刻牢記“安全，優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)，低消耗”的九字方針，緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實(shí)求新、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)格言，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步狠抓管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，注重學(xué)習(xí)，提高員工安全文化素質(zhì)，為企業(yè)多創(chuàng)效益，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

　　20xx年在全體甲班班組成員的共同努力下，甲班班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見，我們甲班班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對甲班班組的支持和肯定。