鐵道工程技術(shù)總結報告
鐵道工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)隸屬于教育部高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)目錄，培養掌握高速鐵路線(xiàn)路工程專(zhuān)業(yè)技能，能從事高速線(xiàn)、橋隧工程的施工、維護保養工作的高級專(zhuān)門(mén)應用性人才。
鐵道工程技術(shù)總結報告1
我部承擔施工的**鐵路第8合同段，是亞行貸款項目，實(shí)行菲迪克條款管理，工程造價(jià)較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較。為了確保工程按期完工，兌現合同承諾，我們在施工生產(chǎn)全過(guò)程中，圍繞“建設一項優(yōu)質(zhì)工程，培養一批優(yōu)秀干部，積累一套先進(jìn)經(jīng)驗”的目標，通過(guò)打造一流的項目部，積極開(kāi)展以“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jì)?yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動(dòng)。促進(jìn)了項目管理，提高了工程質(zhì)量，提升了隊伍素質(zhì)，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設，取得了較好的經(jīng)濟效益。
一、把質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)作為項目管理的著(zhù)眼點(diǎn)
施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng )造的品牌和經(jīng)濟效益。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著(zhù)施工企業(yè)的生存。企業(yè)創(chuàng )造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會(huì )失去競爭力，就會(huì )失去市場(chǎng)。因此，我們項目部一組建，就把全面加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量作為項目管理的宗旨確定了下來(lái)，就全方位開(kāi)展創(chuàng )“雙優(yōu)”活動(dòng)作為落實(shí)這一宗旨的具體行動(dòng)。
一是以“雙優(yōu)”工作為切入點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理絡(luò )。項目部、下屬10個(gè)工區都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，各班組設立了質(zhì)檢員，并制訂了質(zhì)量管理制度。為切實(shí)加強質(zhì)量管理和監督工作，實(shí)行旁站監理和值班公示制度。同時(shí)，把提高全員質(zhì)量意識和教育結合起來(lái)，使家樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，制定了項目創(chuàng )優(yōu)規劃和目標，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)和準則。二是以風(fēng)險共擔為結合點(diǎn)，努力調動(dòng)家的積極性。面對工程造價(jià)低、施工困難的情況，我們認識到，“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jì)?yōu)秀”與經(jīng)濟效益之間的互存、互動(dòng)性。工程開(kāi)工后，我們實(shí)行了全員風(fēng)險抵押金制度，使人人風(fēng)險共擔。根據每個(gè)人承擔責任小，分別以2萬(wàn)元、1.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元、8千元作為風(fēng)險抵押金，每月工資發(fā)放50％，另50％作為風(fēng)險抵押金，待工程結束后達到目標的給予返還，并按規定予以獎勵，如達不到目標，發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失，將沒(méi)收風(fēng)險抵押金。極地調動(dòng)了員工的積極性，增強了責任感和危機感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過(guò)程中敷衍了事、偷工減料的現象，確保了施工任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高。三是以落實(shí)責任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。為了解決單價(jià)低與工程質(zhì)量的問(wèn)題，我們在落實(shí)工作責任中，強化責任管理，明確每個(gè)人的職責和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。一方面制定了《項目員工考核辦法》，每月進(jìn)行工作績(jì)效考核，兌現獎懲；另一方面把工作的重心放到現場(chǎng)服務(wù)和監督上，把著(zhù)力點(diǎn)放到加強現場(chǎng)管理上。這樣既有利于現場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過(guò)程控制和驗收程序。堅持圖紙會(huì )審，做好技術(shù)交底；項目部編制創(chuàng )優(yōu)計劃，定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀(guān)摩學(xué)習，使家統一了思想、開(kāi)闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節采取定點(diǎn)檢查和巡查相結合的監督方式，按照文明工地標準，開(kāi)展勞動(dòng)競賽、工程質(zhì)量評比活動(dòng)。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進(jìn)貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現，加力度消除質(zhì)量通病。截止目前，已完單位工程合格率達100％，優(yōu)良率達90％以上�！半p優(yōu)”工作的開(kāi)展，為項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹(shù)立企業(yè)形象，建設精品工程，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力起到了促進(jìn)作用。
二、把提高全員素質(zhì)作為“雙優(yōu)”活動(dòng)的立足點(diǎn)
人是工程施工中最主要的因素。施工企業(yè)能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質(zhì)，只有具備了一流的素質(zhì)，才能以?xún)?yōu)良的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來(lái)。為此，我們把項目管理的重點(diǎn)作為提高隊伍素質(zhì)上，項目部以“員工優(yōu)秀、干部?jì)?yōu)秀”為出發(fā)點(diǎn)，把贛龍線(xiàn)作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺，既給他們壓擔子，同時(shí)，也給他們機會(huì )，為他們創(chuàng )造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
一是明確教育重點(diǎn)，從思想上提高全員責任意識。我們以開(kāi)展創(chuàng )“雙優(yōu)”工作活動(dòng)為契機，在全體黨員、干部、員工中扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了廉政教育活動(dòng)，以部室以上領(lǐng)導干部、技術(shù)員、采購員、試驗員以及各工區經(jīng)理為教育重點(diǎn)，利用工程例會(huì )、職工會(huì )、黨員組織生活會(huì )等方式組織學(xué)習、討論，引導家擺正自己的位置，樹(shù)立正確的權力觀(guān)、利益觀(guān)。結合“貫徹十六精神，保持黨員先進(jìn)性”和“三個(gè)代表”回頭看等學(xué)習教育活動(dòng)，組織黨員干部認真學(xué)習十六報告、《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等，按照上級的要求，每年召開(kāi)兩次民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評。在公司紀委領(lǐng)導到項目部檢查工作的時(shí)候，對項目部人員進(jìn)行了黨紀法紀教育。通過(guò)一系列教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強了黨員干部的黨性觀(guān)念、勤政廉政意識和責任意識。二是提出具體要求，從制度上約束家行為。我們把創(chuàng )“雙優(yōu)”為重點(diǎn)，把握過(guò)程控制，凸顯活動(dòng)效果為目的。成立了以項目經(jīng)理、黨工委記為組長(cháng)的“雙優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導小組，常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師主抓工程創(chuàng )優(yōu)，落實(shí)工程創(chuàng )優(yōu)體系，黨工委副記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò )員，主抓黨建黨風(fēng)黨紀規章制度的檢查、文明工地的創(chuàng )建、勞動(dòng)競賽的開(kāi)展。制定了《項目廉政建設十不準》。與下屬10各工區簽訂了廉政包保責任狀，指定各工區副經(jīng)理為“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò )員。設立了意見(jiàn)箱，每月定期開(kāi)箱制度，對收集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行匯總和反饋；對容易產(chǎn)生腐敗的勞務(wù)選定、設備采購、物資采購，進(jìn)行“三項”招標；從施工過(guò)程控制到驗工計價(jià)，做到公平、公開(kāi)、公正；對驗工計量、撥款支付采用部門(mén)之間、領(lǐng)導與區段之間會(huì )簽制度；在結算期間，嚴禁接受施工隊的吃請、禮品、禮金，防止關(guān)系賬、人情賬。為“雙優(yōu)”工作的開(kāi)展建立了約束機制，堵塞了漏洞，防止了腐敗問(wèn)題發(fā)生。項目上場(chǎng)以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀的現象。三是開(kāi)展警示教育，從觀(guān)念上增強廉潔守法意識。根據施工管理中容易發(fā)生職務(wù)犯罪類(lèi)型、典型案例等方式，及時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行預防提示，營(yíng)造強烈的預防職務(wù)犯罪氛圍。結合指揮部進(jìn)行的反腐圖片展，以及《檢察風(fēng)云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等，進(jìn)行了學(xué)習教育，認真分析問(wèn)題的根源，達到了真正觸動(dòng)思想、引以為戒、增強自我防范和約束的目的，從思想上構筑起了拒腐抗變的防線(xiàn)。一年多來(lái)，共學(xué)習案例12篇，出黑板報7期，組織項目部全體人員進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設知識答卷，組織干部黨員參加黨紀條規知識答題，組織項目部所屬各工區的負責人、財務(wù)、物資、質(zhì)檢人員參加廉潔自律座談會(huì )。通過(guò)多種形式的教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強了全員的廉潔奉公意識、守法意識和責任感，構筑牢固的思想防線(xiàn)。四是鍛煉和培養人才，從根本上提高隊伍素質(zhì)。我們把贛龍線(xiàn)作為鍛煉和培養人才的主戰場(chǎng)，給年輕干部提供鍛煉機會(huì )，加強他們的思想政治素質(zhì)訓練，尤其是事業(yè)心、責任心和吃苦精神的磨練。通過(guò)多方面的培養，有目的性地培養一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，讓他們盡快成熟起來(lái)，增強實(shí)際工作的創(chuàng )造性、預見(jiàn)性。在施工生產(chǎn)中，與施工隊保持良好的關(guān)系，嚴禁“吃、拿、卡、要”等行為。教育家干好工程、提高自我才是目的。積極幫助施工隊解決施工中的難題，做好技術(shù)指導、組織協(xié)調工作，服務(wù)態(tài)度熱情。只有施工隊的工作做好了，才能完成任務(wù)，才能實(shí)現我們的目標。在工作中，我們教育和引導家樹(shù)立主人翁思想，敬業(yè)愛(ài)崗，吃苦奉獻，增強責任感、使命感，以飽滿(mǎn)的熱情積極主動(dòng)地投入到施工生產(chǎn)中去，不斷提高自身的工作能力和技術(shù)水平。針對部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗少的情況，我們請來(lái)了集團公司的老前輩、老專(zhuān)家到現場(chǎng)指導，起到了傳、幫、帶作用。經(jīng)過(guò)一年多的洗禮和錘煉，部分青年已經(jīng)成熟，工作獨擋一面，有的已經(jīng)走上領(lǐng)導崗位，成為企業(yè)的中堅，有的在新的項目任職，成為本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)骨干。有3名青年被吸收為中共預備黨員。
三、將提高經(jīng)濟效益作為“雙優(yōu)”活動(dòng)的歸結點(diǎn)
企業(yè)沒(méi)有效益就會(huì )倒閉。項目是企業(yè)效益的源頭。然而，我們承擔施工的贛龍線(xiàn)8標段造價(jià)較低，盈利很困難。為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)，兌現承諾，減少虧損，我們從強化項目管理入手，把成本控制注入“雙優(yōu)”活動(dòng)之中，既豐富了活動(dòng)的內涵，又加強了黨風(fēng)廉政建設，為提高經(jīng)濟效益、防止腐敗奠定了基礎。
一是嚴格勞務(wù)隊伍的使用。在選擇勞務(wù)隊伍上，嚴格按照集團公司的有關(guān)規定進(jìn)行錄用，挑選了有能力、有施工經(jīng)驗、經(jīng)常合作的勞務(wù)隊配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。使項目一上場(chǎng)，就形成了一支敢打善戰、頑強拼搏的施工隊伍，凝聚成攻克艱難險阻的力量，使主體工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一個(gè)月，避免了工期延長(cháng)加成本開(kāi)支。二是嚴格物資采購管理。開(kāi)工前，我們就對周邊地區20多家供料商進(jìn)行了詳細調查了解，通過(guò)現場(chǎng)考察和了解情況，邀請了12家地材供料商參加競標，經(jīng)過(guò)協(xié)商、談判，綜合各家報價(jià)和供應能力，最后確定了5家有供應能力、質(zhì)量較好的供料商，每立方價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)低4元，節約資金54萬(wàn)元。主材供應由業(yè)主統一招標，通過(guò)招標后，鋼材每噸比市場(chǎng)價(jià)低697元，設計數量2100噸，節約資金146萬(wàn)元。購買(mǎi)輸送泵通過(guò)招標，比出廠(chǎng)價(jià)降低了14.5％。速凝劑采購通過(guò)招標，每噸比市場(chǎng)價(jià)低100～200元。通過(guò)實(shí)行“三項”招標，使管理更加規范、有序，既節約了成本，提高經(jīng)濟效益，也堵塞了漏洞，防止腐敗現象。三是嚴格單機單車(chē)核算。在設備管理和使用上，全面實(shí)行單機單車(chē)核算。將油、材料費、修理費包給個(gè)人，折舊費按設備現值從每月產(chǎn)值中扣除，修費按每月完成產(chǎn)值的10％提留，建立臺帳。設備需修時(shí)，由司機打報告經(jīng)領(lǐng)導審批后，從個(gè)人修費中列支。職工工資收入與每月完成產(chǎn)值、安全和效益掛鉤。小車(chē)根據車(chē)型按每公里0.65至0.75元承包給司機，各種費用全部包死（養路費、保險費除外），年底按行駛公里進(jìn)行核算，節余的獎給司機，超額部分從司機本人工資中扣除。在車(chē)輛的使用上，禁止長(cháng)途車(chē)接送，以節省小車(chē)費用。每輛小車(chē)費用一年比以往節約近5萬(wàn)元。四是嚴格非生產(chǎn)性開(kāi)支。我們結合項目自身特點(diǎn)，出臺了《財務(wù)管理規定》，對項目各項費用的使用和管理進(jìn)行了規范。在辦公用品采購上，先由各部門(mén)按工作確實(shí)需要，寫(xiě)出申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，統一購買(mǎi)，未經(jīng)領(lǐng)導批準擅自購買(mǎi)的，一律不準報銷(xiāo)；員工休假憑到休假地點(diǎn)的.火車(chē)票按硬座票報銷(xiāo)，每天按15元發(fā)放生活費；招待費實(shí)行限額包干，本著(zhù)內外有別的原則，每次招待先提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，報經(jīng)理部主管領(lǐng)導審批，在食堂辦理，無(wú)特殊情況不準在外招待；電話(huà)費實(shí)行包干，一次性包死。為了減少成本投入，項目實(shí)行一級管理，項目部直接管到作業(yè)面，取消了重復管理，減少中間環(huán)節，節約管理費用近XXX萬(wàn)元。
“雙優(yōu)”工作的開(kāi)展，既顯現出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的重變革，也不斷提升施工現場(chǎng)的管理水平，為項目管理注入了生機和活力。我們在開(kāi)展“雙優(yōu)”工作過(guò)程中，雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但離上海局、業(yè)主提出的要求還有較差距。我們虛心學(xué)習兄弟單位的好做法，認真總結經(jīng)驗教訓，抓好工程收尾和配套的各項工作，繼續深化創(chuàng )“雙優(yōu)”活動(dòng)，把好最后一道關(guān)口，圓滿(mǎn)完成贛龍鐵路施工生產(chǎn)任務(wù)。
鐵道工程技術(shù)總結報告2
轉眼間一年就快過(guò)去了，在工作這一年中，感受頗多，收獲頗多。特別感謝領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠更快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。 回顧一年的工作，主要總結匯報以下幾個(gè)方面：
我一直遵守黨和國家的法律法規，遵章守紀，恪守職業(yè)道德，熱愛(ài)本職工作，并努力提醒自己一定要做得更好，本人嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行本職崗位職責，協(xié)調工作中各隊組的關(guān)系，團結同志，積極發(fā)揚團隊精神，為公司的發(fā)展貢獻微薄之力。
從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習和鉆研的態(tài)度。我從事的是高速鐵路的橋梁施工，橋址巖溶發(fā)育，屬于喀斯特地貌，在樁基施工中溶洞、斜巖問(wèn)題突出，沒(méi)有現成的經(jīng)驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進(jìn)行詳細的學(xué)習，在施工中逐漸摸索。在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應該對施工的全過(guò)程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續工程所需要的人力、材料設備、技術(shù)準備、外圍關(guān)系等等。確保在后續工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報。便于盡快解決問(wèn)題。
技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場(chǎng)爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內頁(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。 技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的，對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負起責任。及時(shí)匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。
在施工過(guò)程中形成的各種內頁(yè)資料及數量確認資料要及時(shí)找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節約人力和材料。對于能增加的變更要及時(shí)向監理和業(yè)主爭取。
在以后的工作中，我將一如既往地做好自己的本職工作，使自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
鐵道工程技術(shù)總結報告3
自xx年開(kāi)始，我一直擔任跨x高速連續梁技術(shù)員一職，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，得益于工區領(lǐng)導的關(guān)心培養和淳淳教導，讓我的工作有了快速的提升，在此我感謝領(lǐng)導對我的信任和支持。通過(guò)這一年的努力，我摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導指導與糾正：
一、 主要職責
1、 負責連續梁所用物資計劃與申請，機械設備調配工作。
2、 負責連續梁施工技術(shù)工作及內部收方。
3、 負責連續梁作業(yè)交底及現場(chǎng)安全質(zhì)量檢查驗收工作。
4、 參與現場(chǎng)作業(yè)隊管理，以及領(lǐng)導安排的其他工作。
二、工作心得
1、 會(huì )干工作，干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底和積極向上的心。
2、 一個(gè)項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，只有整個(gè)團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才能保證任務(wù)順利完成。
3、 工作中要勤奮，工作態(tài)度要認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后而影響工作。
4、 技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓，兩手都要硬。
三、 不足之處
1、 由于工作經(jīng)驗不足，管理方面有些不能做到事前控制。
2、 管理現場(chǎng)和作業(yè)隊溝通不完美。
3、 需要不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。
4、 做事容易沖動(dòng)。
四、 今后打算
1、 遇到問(wèn)題，及時(shí)溝通，且加強溝通，虛心請教和學(xué)習。
2、 在管理方面多下功夫，加強管理協(xié)調能力。
3、 加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高自己業(yè)務(wù)水平。
總體說(shuō)來(lái)，領(lǐng)導安排的各項任務(wù)已盡自己的努力順利完成，一年來(lái)從事連續梁施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，組織協(xié)調能力，管理能力和應變能力都得到了很大提高，更重要的是獲得了工作經(jīng)驗的積累，展望xx年，工作中將會(huì )有更多更新的挑戰，我將竭盡全力積極的工作，用自己的熱情積極面對，在工作中學(xué)習進(jìn)步，使自己成熟起來(lái)，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。
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