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靜脈藥物配置中心員工的述職報告范文
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的靜脈藥物配置中心員工的述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
靜脈藥物配置中心員工的述職報告 1
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營(yíng)養液藥物等的配置工作，是醫院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為：
(1)、靜脈輸液配置中心能提高醫院的管理水平，向醫院現代化管理制度靠攏。
(2)、減少藥品浪費，增加醫院收入。
(3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無(wú)菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫療糾紛。
(4)、推動(dòng)臨床藥學(xué)發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方用藥錯誤。
(5)、防止醫務(wù)人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業(yè)暴露保護，體現醫院管理的人文關(guān)懷。
(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調配：節約了護理人員，“把時(shí)間還給護士，把護士還給病人”。
20xx年5月，在醫院領(lǐng)導和科室領(lǐng)導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開(kāi)始運行了�，F中心工作人員有藥師4人，護師8人，已開(kāi)展科室有腫瘤一科、腫瘤二科、放療科等3個(gè)科室。
一、工作進(jìn)展自運行以來(lái)，從剛開(kāi)始的1個(gè)科室逐步開(kāi)展到現在的3個(gè)科室，系統程序在慢慢成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節壓力隨之增大，因此工作時(shí)間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節，質(zhì)量安全問(wèn)題在每次的會(huì )議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區做好協(xié)調。病區用藥咨詢(xún)日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險，做到發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。
藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過(guò)程中，發(fā)現醫囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，藥師及時(shí)與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作；在用藥方面，醫生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫囑的制定也有積極的意義。
二、內部管理的優(yōu)化科室每個(gè)月定期召開(kāi)會(huì )議，商論存在的問(wèn)題，針對經(jīng)常出現的問(wèn)題尋求解決方法，將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低；在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的.情況下，團隊合作精神也成了每次開(kāi)會(huì )的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。重視衛生工作，嚴格潔凈度控制標準。
三、下一步工作計劃
進(jìn)一步加強內部管理，強化質(zhì)量、風(fēng)險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門(mén)差錯；作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題，也亟待解決�；谀壳芭R床上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調，也將盡量滿(mǎn)足科室要求。計劃在下一年中爭取開(kāi)展全院臨床科室，屆時(shí)，可為醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫院。待安徽物價(jià)局批準收取配置費用后，預計可為醫院帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益。
我相信，靜配中心將繼續在院各級領(lǐng)導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會(huì )得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會(huì )開(kāi)展的越來(lái)越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！
靜脈藥物配置中心員工的述職報告 2
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是靜脈藥物配置中心的一名員工，很榮幸有機會(huì )在這里向大家匯報過(guò)去一年我在工作中的表現和心得。
在過(guò)去的一年里，我在靜脈藥物配置中心擔任了關(guān)鍵角色，致力于確保藥物配置的安全、準確和高效。通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，我對本職工作有了更深入的理解和掌握，也取得了一些成績(jì)。
一、工作業(yè)績(jì)
藥物配置質(zhì)量提升
在過(guò)去的一年中，我嚴格遵守藥物配置操作規程，確保每一批次的藥物都經(jīng)過(guò)嚴格的核對和檢查，杜絕了配置錯誤的發(fā)生。
通過(guò)優(yōu)化工作流程，提高了藥物配置的效率，縮短了患者的等待時(shí)間。
安全管理與風(fēng)險控制
我積極參與靜脈藥物配置中心的安全管理工作，對配置過(guò)程中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行了全面梳理和評估，并制定了相應的預防措施。
在日常工作中，我始終保持著(zhù)高度的警惕性，及時(shí)發(fā)現并處理潛在的安全隱患，確保了配置中心的安全運行。
團隊協(xié)作與溝通
我與同事們保持著(zhù)良好的溝通與協(xié)作，共同解決了工作中遇到的各種問(wèn)題。
通過(guò)定期參加團隊會(huì )議，我積極分享自己的.工作經(jīng)驗和心得，為團隊的整體提升做出了貢獻。
二、學(xué)習與成長(cháng)
專(zhuān)業(yè)知識提升
在過(guò)去的一年中，我不斷學(xué)習靜脈藥物配置相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，參加了多次培訓和講座，提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平。
我通過(guò)閱讀最新的醫學(xué)文獻和指南，了解了藥物配置領(lǐng)域的新進(jìn)展和新技術(shù)，為工作中的創(chuàng )新提供了思路。
技能提升
我通過(guò)實(shí)際操作和不斷練習，提高了自己的藥物配置技能，確保了配置的準確性和高效性。
我還學(xué)習了新的設備和技術(shù)，如自動(dòng)化配置系統和智能化管理系統，提高了工作效率和安全性。
三、未來(lái)展望
持續改進(jìn)
我將繼續關(guān)注藥物配置領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài)和新技術(shù)，不斷優(yōu)化工作流程和操作方法，提高配置質(zhì)量和效率。
我將積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，對配置過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行深入分析和總結，提出改進(jìn)措施并付諸實(shí)踐。
團隊建設
我將繼續與同事們保持良好的溝通與協(xié)作，共同面對工作中的挑戰和困難。
我將積極參與團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力和向心力，為靜脈藥物配置中心的發(fā)展貢獻力量。
個(gè)人發(fā)展
我將繼續努力提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和技能水平，爭取在藥物配置領(lǐng)域取得更大的成就。
我將積極參與醫院組織的各項活動(dòng)，拓寬自己的視野和知識面，為個(gè)人的全面發(fā)展打下基礎。
在過(guò)去的一年里，我在靜脈藥物配置中心的工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和技能水平，為醫院的發(fā)展貢獻自己的力量。
感謝領(lǐng)導和同事們對我的支持和幫助！
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