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班組長(cháng)崗位競聘報告（通用15篇）
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的班組長(cháng)崗位競聘報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組長(cháng)崗位競聘報告 篇1
各位評委、各位同志：
為配合我廠(chǎng)及發(fā)電部有關(guān)崗位競聘、深化完善部門(mén)各項制度改革的順利實(shí)施，現根據發(fā)電部《關(guān)于員工競聘值長(cháng)、班組長(cháng)》通知要求，我將競聘機組長(cháng)職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
我叫xx，本人于xxxx年xx月畢業(yè)于華北電力大學(xué)專(zhuān)業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，xxxx年xx月參加工作， xxxx年xx月任主值，參加了九江三期雙機168及工程建設初期的全部培訓科目。
二、競聘優(yōu)勢
本人從事發(fā)電運行工作xx年，有擔任主值xx年的工作經(jīng)歷，熟悉現場(chǎng)及發(fā)電工作流程，精通發(fā)電運行業(yè)務(wù)，能獨立處理站內事務(wù)，有良好的群眾基礎，去年評得部門(mén)“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號，現代理機組長(cháng)一職，目前已通過(guò)上海電力學(xué)院專(zhuān)接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機會(huì )，把我擔任住值班員以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報，并同各位同事進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng)，俗話(huà)說(shuō)的好，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，怎樣才能當好班組長(cháng)，我認為主要有六個(gè)方面：
1)要頭腦清楚、思維敏捷
首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我這個(gè)班運行設備有哪些異常情況，存在哪些危險點(diǎn)，針對這些危險點(diǎn)我們要做些什么準備等等，這些都是必須搞清楚的問(wèn)題。這方面搞清楚了，我們才不會(huì )犯低級錯誤。作為一名班長(cháng)，對人、設備都要做到心中有數。班內的每一名成員技能水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些，都是班組長(cháng)必須搞清楚、弄明白的�？偠灾�，作為班組長(cháng)，處理問(wèn)題要看得準，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要在工作實(shí)踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應新的工作要求。話(huà)說(shuō)起來(lái)輕松，但這需要長(cháng)期的工作素質(zhì)、和綜合素質(zhì)的培養才能夠完成的。我在工作中很注意培養自己這方面的能力。
2)要技能過(guò)硬、帶好隊伍
作為班組長(cháng)，自己必須要有過(guò)硬的技能水平，在你本班應該是首舉，這樣才能有說(shuō)服力，才能當好領(lǐng)頭人，才能適應班組管理的需要。班組不是機關(guān)，也不同于部室，光動(dòng)嘴、不動(dòng)手是不行的，職工是要看你本事的，多年來(lái)一直如此，而且今后至少若干年也不會(huì )變。單靠班組長(cháng)一人掌握技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導、實(shí)施技能培訓。
3)工作追求實(shí)效，但也要講究方法
班組的工作一定要講實(shí)際、實(shí)效，實(shí)事求是，不能務(wù)虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說(shuō)不做、只議不決、決而不斷。要善于發(fā)現班組存在的問(wèn)題，采取措施加以解決，使各方面工作運作正常。在工作中，班組長(cháng)要講究工作方式、方法，要針對不同人員的個(gè)性、脾氣、能力，區別對待，遇到困難要有招，要學(xué)會(huì )抓主要矛盾，這非常重要，不同的處理方式往往會(huì )產(chǎn)生不同的效果。
4)要嚴格管理、嚴于律己
作為一名班組長(cháng)要有原則性，要為人公道，按規章制度辦事，正確處理好情、理、法的關(guān)系，工作上要嚴格要求，生活及其他事情上要主動(dòng)關(guān)心。當班長(cháng)要吃苦在前，享樂(lè )在后，對自身要求要嚴格，要求別人做到的自己必須先做到。
5)要善于總結、善于學(xué)習、善于思考
當一個(gè)班長(cháng)必須要經(jīng)�？偨Y自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時(shí)每件事等等，都要學(xué)會(huì )總結，從中發(fā)現成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過(guò)提煉，加以推廣和發(fā)揚。要善于向別人學(xué)習，包括別人的言行、怎樣主持會(huì )議、待人接物、風(fēng)采幽默等等，要善于從中悟出精華充實(shí)自己、提高自己。
6)積極爭取好的外部環(huán)境和條件
首先要積極向各級領(lǐng)導爭取對自己工作大力支持，真心幫助，為班組長(cháng)創(chuàng )造一切可以創(chuàng )造的有利條件。要扶正壓邪，弘揚正氣，一講原則，二講友情。在遇有困難時(shí)要鼎力相助，在學(xué)習、生活上要充分考慮到班組長(cháng)的`實(shí)際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個(gè)好的大環(huán)境，公司要有一個(gè)好氛圍，這是不可缺少的。
三、工作設想;
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以擔任機組長(cháng)一職，我的工作設想重要有以下幾點(diǎn);
(1)繼續加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。
(2)明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)通過(guò)提高運行細化操作、使機組運行生產(chǎn)效率、發(fā)電煤耗以到達一個(gè)新的水平，嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結整臺機組的全體員工。
競爭是激活人體潛能的一個(gè)很好的辦法，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。謝謝各位領(lǐng)導和同事對我的信任和支持。我將和你們一起，共創(chuàng )我們一起的美好事業(yè)。
班組長(cháng)崗位競聘報告 篇2
班組是制造企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在豐田公司的生產(chǎn)過(guò)程中，班組管理是豐田生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎點(diǎn)。班組長(cháng)作為一個(gè)班組的管理者，他的觀(guān)念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長(cháng)這個(gè)崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能！
班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大機能，班組長(cháng)要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長(cháng)開(kāi)展工作的一些想法和思路。
品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在拉動(dòng)式生產(chǎn)過(guò)程中，在本工位、本班組營(yíng)造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。班組長(cháng)應該引導并教育員工提高品質(zhì)意識，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（對出現的'問(wèn)題，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時(shí)也促進(jìn)了前序的品質(zhì)提高）。
安全是人類(lèi)最基本的需要，作為班組長(cháng)要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng )造良好和諧的工作環(huán)境。班組長(cháng)首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守安全五原則：
1、尊重生命；
2、保證身體健康；
3、不要給他人造成傷害；
4、使自己的家庭幸福；
5、防止經(jīng)濟上的損失。
tps的第一目標是降低成本，因此，進(jìn)行成本管理在班組管理當中也是非常重要的。班組長(cháng)要真正理解七大浪費，通過(guò)5s活動(dòng)和班組內tps改善來(lái)達到消除浪費、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動(dòng)當中的，通過(guò)改善活動(dòng)，可以不斷增強員工的改善意識和團隊精神，還可以在改善過(guò)程中提高員工的問(wèn)題意識，發(fā)現人才，鍛煉人才，促進(jìn)人才育成目標的達成，從而帶動(dòng)全員開(kāi)展tps。改善活動(dòng)必須達到工作輕松（減輕勞動(dòng)強度）、質(zhì)量變好（提高產(chǎn)品質(zhì)量）、速度加快（縮短生產(chǎn)時(shí)間）和成本降低（節減經(jīng)費）這四大目標。
生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的機能。班組長(cháng)能夠協(xié)調成員共同努力，按計劃、按節拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停線(xiàn)時(shí)間，減少作業(yè)延遲現象，從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率；另一方面，班組長(cháng)要做好班組建設，和班組成員共同營(yíng)造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習和技能訓練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設成為一個(gè)積極向上的學(xué)習型組織。
作為一名班組長(cháng)應該有計劃、有目標地開(kāi)展班組管理工作，雖然自己現在已經(jīng)具備了一些當好班組長(cháng)的能力，但是距離一個(gè)真正合格的班組長(cháng)還存在一定差距，我要從現在做起，繼續努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長(cháng)，為公司奉獻自己的聰明才智！
班組長(cháng)崗位競聘報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導：
上午好。
今天，我很榮幸能再一次參加輸煤運行班長(cháng)競崗述職報告會(huì )，以表達我熱切希望能競爭到班長(cháng)崗位，為企業(yè)作出更大貢獻的愿望，以及聆聽(tīng)各位領(lǐng)導對我過(guò)去以來(lái)工作的批評和對今后的期望。 自從我公司#1機組168試運以來(lái)，我在集控員崗位已工作一年多，親身經(jīng)歷了輸煤系統從最初的設備磨合不穩定期，到如今各項工作已逐步走向正軌的進(jìn)步歷程。在這期間，我從一名新手集控員，成長(cháng)為可以熟練操作整個(gè)輸煤系統運行的主值集控員，在與班長(cháng)楊永華同志的共事中，也學(xué)習到了很多寶貴的管理經(jīng)驗。
運行班長(cháng)，是企業(yè)中的兵頭將尾，職位雖不算高，但在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中卻是最前線(xiàn)的指揮員，在部門(mén)主任、主管與班員之間，起著(zhù)承上啟下的作用，對上嚴格遵守公司和部門(mén)的各項規章制度，帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設要求；對下負責整個(gè)班組的管理，是與班員最接近的管理者，需要隨時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，合理安排好每一項上級布置的工作任務(wù)，我認為當好一名班長(cháng)，應具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：
第一，具備一定的班組管理能力：
班長(cháng)最重要的職責就是管理班組，班長(cháng)的管理能力對班組執行力起到?jīng)Q定性的影響，每個(gè)管理者都會(huì )有自己不同的管理方法與風(fēng)格。而這次如果我能如愿當上班長(cháng)，我會(huì )按“制度是基石，執行是關(guān)鍵，溝通是橋梁”的主導思想來(lái)管理班組。
首先“制度是基石”是指班長(cháng)對班組的管理，必須用明確的制度來(lái)規范班員的行為，做到每一位班員責任明確、任務(wù)明確、紀律明確、獎懲明確，讓管理行為有章可循，避免管理行為隨意性。在制度面前人人平等，無(wú)特殊分子。試想一下，如果沒(méi)有制度作為依據，那么管理必將陷入無(wú)序無(wú)度的混亂之中，所以對班組現有制度的整理和補充細化，將是我當班長(cháng)后的首要任務(wù)之一，同時(shí)針對在制度的實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的不合理之處不斷修改，使其更能適應生產(chǎn)實(shí)際的需要。制度制訂應充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取班員的意見(jiàn)，最大程度讓制度更具合理性。
“執行是關(guān)鍵”，再好的制度，如果執行不嚴，那就是空談。久而久之，會(huì )讓某些員工認為制度本身就是用來(lái)擺設的錯覺(jué)，如果突然嚴格執行了，反而會(huì )讓他們覺(jué)得很不適應，認為管理者是在“整人”。我認為在制度執行上始終保持一定的力度是必要的，應避免執行時(shí)忽松忽緊，流于形式。對班長(cháng)來(lái)說(shuō)，制度執行是否能得到班員的認可并長(cháng)期堅持執行，是考驗班長(cháng)意志和能力的重要指標。班長(cháng)應在管理中敢做敢為，不能因為怕得罪人而放松管理做老好人，做到有理有節，公平合理，用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成積極向上的思想氛圍。
制度執行還必須要強調效果，通過(guò)執行制度使班組的勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)技能、工作效率有明顯的提高，使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高，有了效果班員才會(huì )認同制度執行的必要性，才會(huì )形成自覺(jué)遵守制度的良好習慣。
“溝通是橋梁”是指在班組管理過(guò)程中，不可避免的會(huì )產(chǎn)生各種各樣的矛盾，而我認為，良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑，包括對班長(cháng)與班員、班長(cháng)與領(lǐng)導的溝通。領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者，由于所處的層次和角度不同，對事物的看法觀(guān)點(diǎn)不可能完全一致，甚至是相反，從而導致矛盾的產(chǎn)生，如果缺乏有效充分的溝通，則很可能引起上級與下級之間的相互誤會(huì )和不理解，從而導致管理上的被動(dòng)局面。所以作為班長(cháng)應該以坦誠、公正的態(tài)度成為上、下級之間、班員之間溝通的核心，既要能站在領(lǐng)導的角度識大體，顧大局，又要能從班員的角度體察民情，找出矛盾的根源。通過(guò)溝通，使班員理解上級的管理，明白班長(cháng)管理的最終目的是為了班員大家都能安全、高效、愉快的完成工作，同時(shí)也使班員有能表達自己意見(jiàn)的機會(huì )。
班組是由人組成，而人又是受自身的思想所指揮，將制度的強制約束與溝通的柔性協(xié)調相結合，把人與人心中的矛盾通過(guò)有效的溝通和相互理解加以化解，同時(shí)在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)、創(chuàng )新管理方法，提高管理能力，使全班心往一處想，勁往一處使，那我們的工作就沒(méi)有克服不了的困難。
第二，切實(shí)搞好班組安全管理：
安全管理是班組管理的最重要一部分，安全是我們一切工作的基礎，失去安全的保障，我們的工作將無(wú)任何意義。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。加強班組安全建設應從加強班組安全責任制、安全思想教育、安全文化建設、標準化建設等幾個(gè)方面展開(kāi)工作。
從電力行業(yè)看，各種各樣安全規章制度的制訂應該是比較完善的，但為什么從我們身邊，到各個(gè)同行企業(yè)都不時(shí)會(huì )發(fā)生各種安全事
故？仔細分析后我發(fā)現：幾乎所有的事故，都有因人員沒(méi)有嚴格按照安全規程操作和管理造成的，每一次事故背后，幾乎都有安全管理和措施執行不到位的因素存在。
因此，我認為搞好班組安全管理，關(guān)鍵之處是在于對安全制度的落實(shí)。如果我當選班長(cháng)，在我管理的班組中，對安全的`管理將是最嚴格的管理，對安全違章的考核將是最嚴歷的考核，反違章絕對是我班制度執行的高壓線(xiàn)，任何人都碰不得。
班組安全工作是一個(gè)系統性工作，前面所提到的安全責任制、安全思想教育、安全文化建設、標準化建設等方面，都是整個(gè)班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán)，我會(huì )緊扣以上幾個(gè)方面，重新梳理和總結現有班組安全管理中存在的長(cháng)處與短處，并加以改進(jìn)，爭取盡快使班組安全工作能上一個(gè)新臺階。在操作中強調針對性和細節化，特別針對運行中的常發(fā)、易發(fā)事故，通過(guò)召開(kāi)班會(huì )的形式進(jìn)行分析討論，找出危險點(diǎn)，并提出相應對策，攻艱克難，逐個(gè)擊破運行工作的各個(gè)安全隱患。
去年10月6日，由于我班集控員的誤啟#7A皮帶，造成檢修人員輕傷。在這起事故中，我作為主集控員，負有主要責任，這起事故至今想起來(lái)仍然是心有余悸！希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故，也是最后一起安全事故。俗話(huà)說(shuō)“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，對于安全工作來(lái)說(shuō)，“怕井繩”并不是什么丟臉之事，而是一顆謹慎之心，在今后的工作中，我要永存一顆對安全的敬畏之心，來(lái)保障自己、他人和設備的安全。
第三，搞好班組建設：
班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。我認為它是班長(cháng)打造優(yōu)秀班組的必要手段，也是班組進(jìn)步的階梯。也許有些人會(huì )認為：班組建設無(wú)非就是組織班員開(kāi)開(kāi)會(huì )，學(xué)習幾篇文件，寫(xiě)寫(xiě)記錄而已，不過(guò)是走走形式罷了。我認為這是沒(méi)有認識到搞好班組建設可以對班組的進(jìn)步起到多么積極的影響造成的。當然，這也和態(tài)度有關(guān)，如果你覺(jué)得班組建設是走形式，那么你得到的結果就是形式；如果你認為這是一件實(shí)事，那么你也將得到辦成一件實(shí)事的回報。
所以，我認為要搞好班組建設，首先要使班員充分認識到班組建設的必要性，認識到班組建設對自身工作所帶來(lái)的好處，而不是成天沒(méi)事做開(kāi)會(huì )瞎耽誤工夫搞形式。
通過(guò)開(kāi)展班組安全學(xué)習，使班員熟知各種安全知識，掌握安全技能、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗教訓，引以為戒、在事故預想中充分準備，應對可能發(fā)生的事故、開(kāi)展員工技能培訓，提高工作水平，讓各種操作更加精準、開(kāi)展運行工作分析，找出不足，提高工作效率、開(kāi)展班組民主生活會(huì )，使班員暢所欲言，共同討論班里的重大事項，增進(jìn)班員之間的感情。
如果我是班長(cháng)，我的班組建設宗旨將是“打造安全、高效、和諧班組”。我希望我的班組，能在有效的班組建設工作中得到提高進(jìn)步，使工作越來(lái)越安全，越來(lái)越輕松，越來(lái)越愉快。我想這是作為一名班長(cháng)在帶領(lǐng)班員完成當班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責任。
班組長(cháng)崗位競聘報告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:
大家好!
我叫祁小嶺,今年34歲，XX年3月進(jìn)入包裝車(chē)間以后，一直在四班工作，現任四班工序小組長(cháng)。首先非常感謝各位車(chē)間領(lǐng)導給了我這次競聘的機會(huì )，我認為這也是一次鍛煉和提高自己的機會(huì )，我為能參加這次競聘而感到自豪。今天我競聘的崗位是副班長(cháng)，所以我必須思考的一個(gè)問(wèn)題就是：怎樣才能當好一名合格的副班長(cháng)？我認為首先應該知道副班長(cháng)的工作職責是：負責本段工序員工的管理，工作的完成和質(zhì)量保證；生產(chǎn)場(chǎng)地的衛生清潔和現場(chǎng)管理工作；配合班長(cháng)工作，服從班長(cháng)的調度和安排完成班組工作。
除此之外，我認為副班長(cháng)還應具備以下三個(gè)方面的能力：
一、要有過(guò)硬的操作技能和豐富的管理經(jīng)驗
如果一個(gè)不精通技術(shù)業(yè)務(wù)，怕苦怕累、只動(dòng)口不動(dòng)手的副班長(cháng)是不可能管理好員工的。因為她不知道怎樣才是正確的操作方法？怎樣才能達到快捷高效的勞動(dòng)效率？更不可能對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導和糾正了，這樣所管轄的員工就會(huì )認為她沒(méi)有資格當這個(gè)副班長(cháng)。
然而光有過(guò)硬的操作技能，沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗，哪怕你對工作再苦干實(shí)干，甚至幫別人干很多很多活兒，也同樣得不到員工的理解與支持。
二、要有一定的文化水平
由于班長(cháng)老師的工作十分繁忙，所以副班長(cháng)除了要干好自己的本職工作以外，還應該協(xié)助班長(cháng)搞一些文娛活動(dòng)。在班級升級、考核時(shí)寫(xiě)一些相關(guān)的材料，協(xié)助本班“qc”活動(dòng)、“青年文明號”等活動(dòng)的開(kāi)展；墻報、板報的更新。如果不具備一定的文化水平，要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦！
三、要有良好的道德素養
如果把員工比作水，副班長(cháng)就是舟，水既能載舟，也能覆舟。副班長(cháng)是和員工走得最近的管理者，是班長(cháng)老師和員工之間的橋梁紐帶，也是促進(jìn)班組和諧的一個(gè)比較關(guān)鍵的角色。如果一個(gè)副班長(cháng)不具備良好的'道德素養，不以身作則，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)臟話(huà)、罵流話(huà)。對不服從自己工作安排的員工存在報復心理，給別人小腳鞋穿，甚至因為一點(diǎn)兒小事就上報班長(cháng)老師處理。這樣的副班長(cháng)是永遠得不員工的擁戴的。
我認為我其本上具備了以上幾方面的能力以外，我還將從下面幾個(gè)方面談?wù)勛约焊偲父卑嚅L(cháng)的優(yōu)勢。
第一、自己是入黨積極分子，思想端正、工作認真負責，任勞任怨。我曾經(jīng)下過(guò)崗，倍感珍惜重新得來(lái)的再就業(yè)機會(huì )，從而培養了我“干一行、愛(ài)一行、鉆一行”的職業(yè)道德。
第二、自己能積極上進(jìn)，虛心好學(xué)，常常向比自己小十多歲的同事請教問(wèn)題。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“熱愛(ài)是最好的老師”。我喜愛(ài)讀書(shū)、看報，活潑好動(dòng)，有較好的號召力和協(xié)調能力。
第三、我有較好年齡優(yōu)勢，度過(guò)了而立之年后，家庭穩定，孩子已上初中，生活能自理。我身體健康，敬業(yè)精神強，能全身心地投入到工作當中，我做事認真、處事嚴謹、團結同事，能與班長(cháng)老師及員工保持非常良好的工作關(guān)系。
假如我這次有幸競聘成功，我將不負重望，不辱使命。除了要干好自己的本職工作以外，我將協(xié)助班長(cháng)把我們四班打造得更和諧更靚麗，努力爭創(chuàng )省級青年文明號，再次爭創(chuàng )特級班組，我會(huì )在班長(cháng)老師的帶領(lǐng)下全心全意為班組服好務(wù)。
班組長(cháng)崗位競聘報告 篇5
親愛(ài)的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我叫xxx，今天競聘的職位是客服中心班長(cháng)，我從年來(lái)公司至今，我從客服代表做起，在中心領(lǐng)導為員工提供的晉升平臺上，我把握機會(huì )通過(guò)自己的努力從組長(cháng)一直走到現在的班長(cháng)崗位。是和領(lǐng)導和同事們的幫助和支持是分不開(kāi)的。
首先我來(lái)說(shuō)一下在我擔任班長(cháng)這一年里對班長(cháng)的工作的認識，要想成為一名合格的班長(cháng)，我用5個(gè)詞組來(lái)概括，第一就是領(lǐng)悟，我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和公司下達指令和目標。第二就是溝通，把我們所領(lǐng)悟的東西下傳給我客服代表，然后再把工作中遇到的問(wèn)題反饋給我領(lǐng)導，做好上傳下達，做好紐帶，第三就是執行，嚴格執行中心的制度，確保完成各項運營(yíng)指標，第四就是創(chuàng )新，在工作中只有不斷的思考創(chuàng )新才能進(jìn)步，才能提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平，最后就是班長(cháng)要以自己的魅力使這個(gè)集體凝聚在一起，來(lái)發(fā)揮他最大的潛力，這樣在才能達到人員培養、業(yè)務(wù)發(fā)展和客服服務(wù)多豐收目標。
其次我要談一下對于管理者的認知，在一個(gè)班組內，一名班長(cháng)她擔任的角色有很多，同時(shí)伴隨她的轉變就有多樣，在話(huà)務(wù)突增時(shí)，她需要及時(shí)調配坐席人數來(lái)保證指標的正常完成這時(shí)她是一名決策者，在客服代表有想法有意見(jiàn)時(shí)，她要及時(shí)把這些建議反饋給領(lǐng)導，使領(lǐng)導更好的掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，這時(shí)她是一名聯(lián)絡(luò )官領(lǐng)導的好助手，在用戶(hù)和客服人員需要幫助時(shí)，及時(shí)為他們解決問(wèn)題這時(shí)她又是一名服務(wù)者�？傊鳛橐幻麤Q策者、管理者和執行者我們要塑造自己的性格魅力。
如果我還能繼續擔任班長(cháng)，首先我把團隊建設放在第一位，由于我們客服中心部做了調整，預定人員會(huì )分到班組內進(jìn)行前臺接續工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應前臺工作是非常重要的。我的目標是內促氛圍，外樹(shù)形象。其次就是運營(yíng)指標，我的目標是不斷創(chuàng )新，嚴守指標，第三就是服務(wù)，我會(huì )在通過(guò)聽(tīng)音培訓和班組開(kāi)展服務(wù)值周生的活動(dòng)來(lái)提升大家的'服務(wù)水平。服務(wù)值周生的職責就是用來(lái)監管本班級的服務(wù)質(zhì)量，這樣大家優(yōu)者當選，對提升班級服務(wù)質(zhì)量也會(huì )起到正面競爭作用。
當然如果本周的服務(wù)水平在服務(wù)值周生的監管下有所提高，值周生會(huì )有相應的獎勵。最后就是學(xué)習成長(cháng)部分，我們只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)基礎才能更好的為用戶(hù)服務(wù)，所以我們在積極進(jìn)取的同時(shí)也要穩扎基礎知識。
謝謝大家！
班組長(cháng)崗位競聘報告 篇6
尊敬的領(lǐng)導：
我叫xx，現年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(cháng)一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)和指標。在近一年代理小組副組長(cháng)期間，針對小組的機臺和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調配。
工作中認真學(xué)習和貫徹公司現場(chǎng)管理理念，著(zhù)實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公平競聘上崗的機會(huì )，此次我將競聘分廠(chǎng)精工段鏜劃組副組長(cháng)一職。
在履行職責方面，我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。
我個(gè)人認為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創(chuàng )新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
做為班組長(cháng)，做為分廠(chǎng)工段的“兵頭將尾”。班組長(cháng)個(gè)人的.中和素質(zhì)和管理水平，會(huì )直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(cháng)
一；是要解放是思想，轉變觀(guān)念。（細想支配行動(dòng)，有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。）
二；是要虛心求教，開(kāi)拓視野。（由于受主觀(guān)和客觀(guān)條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長(cháng)也不例外。）
三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng )新。（班組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。）
做為班組長(cháng)要不斷的、繼續的加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長(cháng)一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn)，防止出現的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
特此申請；望各位領(lǐng)導予以批示。
班組長(cháng)崗位競聘報告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
首先，衷心感謝領(lǐng)導為我創(chuàng )造了這個(gè)公平競爭，展示自我的機會(huì )，我有更好地為車(chē)間和班組爭創(chuàng )業(yè)績(jì)的強烈愿意，參與此次班組長(cháng)的競聘。
我的個(gè)人情況可能您們已有所了解，20XX年參加工作，自20XX年以來(lái)，擔任排汽管車(chē)間鉗工2組班組長(cháng)。
我認為，本人參與此次競聘，除了有具備勝任競聘崗位的基本條件，還有以下有利條件：
第一、具有較全面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
我自20XX到排汽管車(chē)間，從排汽管的試制到批量生產(chǎn)各方專(zhuān)業(yè)知識掌握較多。多次參加新產(chǎn)品的試制工作，使自己在產(chǎn)品技術(shù)知識上更加充實(shí)，為自身的'工作打下了堅實(shí)的知識基礎。
第二、具有較豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗。
在多年的鉗工工作中，本人能準確、熟練地加工制作，我特別對管類(lèi)口徑的整型技術(shù)有著(zhù)一定的研究，積累了較豐富的工作經(jīng)驗。
第三、具有較強的政治素質(zhì)及一定的班組管理能力。
本人能從思想上和行動(dòng)上與上級組織保持一致，尊敬領(lǐng)導、團結同事；有較強的工作責任心和吃苦耐勞的工作作風(fēng)，敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮自勉；此前因當過(guò)多年班組長(cháng)，有一定的管理能力，能協(xié)調好上下級關(guān)系，辦事公正、雷歷風(fēng)行，不折不扣完成車(chē)間、班組的各項工作任務(wù)。
如本人勝任，我的工作設想是：
一、加強學(xué)習，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我將進(jìn)一步加強政治思想和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，努力提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，正確理解，認真貫徹車(chē)間的各項決策及工作目標，協(xié)調好班組及點(diǎn)內關(guān)系，并處處以身作則，事事率先垂范，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。
二、及時(shí)保質(zhì)保量完成車(chē)間下達的各項任務(wù)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
隨著(zhù)公司對排汽管車(chē)間的調整，特別是技術(shù)上規模的擴大，新產(chǎn)的試制任務(wù)艱巨而繁重，我將按照工藝設計進(jìn)度要求，認真執行車(chē)間各項生產(chǎn)計劃，真抓實(shí)干及時(shí)做好每項工作，保質(zhì)、保量、按期完成車(chē)間、班組的各項任務(wù)。
三、夯實(shí)基礎，配合車(chē)間，做好班組管理工作。
班組是企業(yè)的細胞和基礎。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，迫切要求抓好班組各項管理，尤其是安全、質(zhì)量及經(jīng)濟核算。我將本著(zhù)創(chuàng )優(yōu)增效的原則，配合車(chē)間，抓好各項班組管理，做好安全生產(chǎn)和節能降耗等工作，并處處以身作則，事事率先垂范，不斷提高班組的工作效益和效率，推進(jìn)班組管理再上新臺階。
尊敬的各位領(lǐng)導，也許在這次競聘中我的個(gè)人條件不是最理想的，但我有信心、有能力，在車(chē)間的正確領(lǐng)導下，團結班組員工盡職盡責，竭盡全力完成車(chē)間和班組交給的各項工作，為車(chē)間、班組各項工作目標的實(shí)現，為公司發(fā)展作出應有的貢獻。
如果我沒(méi)有競聘當選，我將保持一種平常心態(tài)，繼續一如既往地做好本職工作。
班組長(cháng)崗位競聘報告 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
首先感謝公司給予我這個(gè)競聘班組長(cháng)的機會(huì )，感謝領(lǐng)導及同事對我的信任和支持，20xx年6月很榮幸加入到公司，剛到公司我最開(kāi)始接觸的是公司的企業(yè)文化，從公司的規劃藍圖中使我對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了期待，希望自己能學(xué)到更多的東西提升自己的能力同時(shí)也能在公司越干越好，剛進(jìn)公司我的職位是公用工程主操，在經(jīng)過(guò)一年多的努力付出和領(lǐng)導的.栽培下升職為副班長(cháng)，一轉眼四年多過(guò)去了，在配合班長(cháng)帶領(lǐng)班組工作的這幾年里成長(cháng)了很多，也留下了很多美好的回憶。
管理一個(gè)班組我個(gè)人覺(jué)得不容易但能得到兄弟們的認可和支持也挺欣慰的，隨著(zhù)公司發(fā)展越來(lái)越好，這個(gè)大家庭成員也逐漸多了起來(lái)，現在班里十幾位同事想要把大家團結起來(lái)擰成一股繩，勁往一處使還真得花點(diǎn)心思，在工作上時(shí)刻關(guān)注多溝通交流盡量能幫上他們；在他們個(gè)人能力上多帶多教，他們自己掌握的多了干活就越明白也越有信心；生活中也多關(guān)心增加他們的歸屬感，有一個(gè)好的氛圍。
個(gè)人能力上，這幾年確實(shí)成長(cháng)了很多也充實(shí)了自己，大大小小的培訓學(xué)習、裝置的平時(shí)檢修工作、安全隱患的處理及培訓、生產(chǎn)中的把控都讓我對工作信心倍增，當然人無(wú)完人，我也還有很多需要向領(lǐng)導及同事學(xué)習的地方，希望自己在以后的工作中勤能補拙，使自己的能力再上一個(gè)臺階。
這次我競聘的崗位是公司公用工程部班長(cháng)的職位。我知道這個(gè)職位的重要性，往后的工作更得打起十二分精神，擔起這份責任將工作一步一步扎實(shí)的做好，確保生產(chǎn)的安全穩定運行。不辜負領(lǐng)導的信任和班組兄弟們的支持。
我希望我帶領(lǐng)的班組在工作中每個(gè)人都是出色的，每個(gè)崗位都盡職盡責。積極配合領(lǐng)導開(kāi)展的各項工作。高效的把細節工作做到位，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率，解決好職責范圍內的事情。同時(shí)我也相信自己有能力將工作做好，團結好同事接過(guò)這根接力棒，跑出好的成績(jì)，最后希望能得到各位領(lǐng)導的認可。
班組長(cháng)崗位競聘報告 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導、同事、評委老師：
大家好��！
非常高興能參加這次車(chē)間內部的班長(cháng)競選演講，首先我要感謝車(chē)間領(lǐng)導和同事給我這次自我提升、自我展示的機會(huì )。
時(shí)光荏苒，屈指算來(lái)，從加入新和成這個(gè)大家庭到現在，已經(jīng)在車(chē)間工作了快3個(gè)春秋。我一直感到非常慶幸，在車(chē)間才開(kāi)始穩產(chǎn)后，我被分到原BO粗品制備崗位，進(jìn)行最基本的工藝操作；每年的停車(chē)大檢修，我也都會(huì )積極的參與其中，知道了什么該做，什么不該做，更懂得了設備維護保養方面的知識；在別的車(chē)間待得那幾個(gè)月，也讓我學(xué)習見(jiàn)識到了新工藝條件下對員工不同的要求與挑戰；以至于從去年我們擴產(chǎn)轉型升級以來(lái)，從原先舊設備的清洗拆除到鋼結構的改裝再到新設備的安裝及配管，這一步步走來(lái)，讓我的專(zhuān)業(yè)知識及操作技能得到了從紙上談兵到馳騁沙場(chǎng)質(zhì)的飛躍；更重要的是，自己的性格及為人處事的能力也得到了很好的完善和提升。更不管是從事一線(xiàn)操作還是安全監護，對于工作我沒(méi)有絲毫懈怠，每個(gè)階段都盡心盡力、老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，車(chē)間讓我一步步成長(cháng)，每一次進(jìn)步，每一次成績(jì)的取得，每一次蛻變，都離不開(kāi)各位領(lǐng)導、各位同事的指導幫助和支持。所以此時(shí)此刻，我懷著(zhù)一顆感恩的心站在這里??
超越自己是我不變的追求，我不想得過(guò)且過(guò)，一直輕飄飄行走在路上。曾有多少次，我夢(mèng)想自己肩上多了一副重擔，一份責任。我一直相信，我有勇氣，更有能力能挑起這一副重擔。我認為我競選班長(cháng)有以下幾個(gè)優(yōu)勢：
第一，良好的.工作態(tài)度。態(tài)度決定命運，心態(tài)改變人生。從入職的第一天起，我就這樣告誡自己，既然你選擇了這行，你就要認真去做。用心做事才能把事情做對，認真做事才能把事情做好。更要勤勤懇懇，任勞任怨。特別是對于化工這種特殊高危行業(yè)，尤為如此。
第二，強烈的集體榮譽(yù)感及良好的團隊協(xié)作精神。良好的集體榮譽(yù)有助于增強同事的歸屬感及凝聚力，從而增強團隊協(xié)作精神，進(jìn)而優(yōu)質(zhì)高效的完成工作任務(wù)。對于公司、車(chē)間組織的各種活動(dòng)都熱情積極參與，努力完成。既鍛煉提高了自己，又享受到了集體帶給自己的榮耀。
第三，對夢(mèng)想持續不斷的追求。人生最大的幸福就是有夢(mèng)可追，有事情可做。我認為，我是幸福的。只要給我一個(gè)實(shí)現人生夢(mèng)想的舞臺，有自我增值的空間及順暢的上升渠道，我在“NHU”追夢(mèng)的腳步將一直延續。
第四，服從領(lǐng)導，顧全大局。服從領(lǐng)導是軍人的天職，我雖不是軍人，不知道是性格使然還是后天造化，也居然有這種特質(zhì)。當集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突的時(shí)候，能勇于舍棄小我，成全大我，維護全局利益。
當然，在很多方面我做的還不夠好，有些能力目前還非常欠缺。在以后的日子里，我會(huì )多多向人請教，隨時(shí)隨地為自己充電，努力提高并完善自己。
我如果我能競聘成功，根據車(chē)間目前具體情況，在接下來(lái)的一年時(shí)間里，我會(huì )從以下幾個(gè)方面管理好自己的班組，為車(chē)間發(fā)展進(jìn)獻自己的一份綿薄之力：
第一：要全方位提高和充實(shí)自己，統籌班組全局，提高執行力，樹(shù)立榜樣和威信。
第二：針對車(chē)間新進(jìn)員工比較多，首先要跟他們多加溝通，盡快熟悉的他們的情況（包括性格、特長(cháng)、年齡、工作簡(jiǎn)史等），以做到人盡其才，安排給他們合適的崗位。
第三：發(fā)揮好上情下達和下情上達的橋梁作用。
第四：結合車(chē)間技改及生產(chǎn)進(jìn)度，制定本班組不同的工作側重點(diǎn)。 第五：掌握如何開(kāi)展影響質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)、檢六大因素。
第六：增強協(xié)調能力，抓住主線(xiàn)和多事的兩頭，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
有人說(shuō)，好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只有一顆積極向上、勇于挑戰自己的心靈。我會(huì )努力把握現在和未來(lái)，不辜負領(lǐng)導的信任，同事的支持，用心期待超越，努力是我不變的方向。
我的競聘演講結束，謝謝大家��！
班組長(cháng)崗位競聘報告 篇10
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
鳥(niǎo)兒嘰嘰喳喳，花兒隨風(fēng)搖曳，云兒悠然飄蕩，河水嘩嘩流淌，述說(shuō)著(zhù)春天的音符。在這百花齊放的陽(yáng)春三月，迎來(lái)了我們萬(wàn)眾矚目的班干部競選演說(shuō)，我很榮幸能夠站在這里競選班長(cháng)。三好學(xué)生、積極分子以及大隊部?jì)?yōu)秀干部總是和我有親密“交往”。話(huà)說(shuō)“人外有人，山外有山”，“一山還比一山高”，人是沒(méi)有十全十美的，我也不例外，但我想通過(guò)當班干部來(lái)鍛煉自己，提高自己，幫助大家。
班長(cháng)，顧名思義，就是讓班級各方面均衡發(fā)展，不過(guò)，在經(jīng)驗方面，我可能一窮二白，但是我會(huì )取長(cháng)補短，一定能勝任這個(gè)職位。拿破侖說(shuō)：“不想當將軍的士兵不是好士兵�！蔽揖拖氘斠幻麑�(shí)實(shí)在在為大家服務(wù)的好將軍，在同學(xué)心目中樹(shù)立榜樣，讓大家知道學(xué)習能創(chuàng )造美好的`未來(lái)。戴爾卡也說(shuō)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就有資格勝任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)�！蔽蚁嘈抛约阂欢芸朔щy，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的班集體，一個(gè)積極進(jìn)取的班級。
既然是花，我就要開(kāi)得艷麗奪目;既然是樹(shù)，我就要長(cháng)成棟梁;既然是石頭，我就要鋪出平坦寬闊的大道;既然是班長(cháng)，我就要以集體利益為先，以熱心服務(wù)為本，幫助大家排憂(yōu)解難，為班級出一份微薄之力，做一個(gè)出色的領(lǐng)航員。假如我當上了班長(cháng)，我一定會(huì )做好自己的工作，真正做到為同學(xué)解難答疑，想同學(xué)們之所想，急同學(xué)們之所急，樂(lè )同學(xué)們之所樂(lè )，憂(yōu)同學(xué)們之所憂(yōu)。假如同學(xué)之間發(fā)生矛盾，我一定辨明是非，化大事為小事，化小事為無(wú)，平息爭吵。
請大家相信我，支持我，投給我寶貴而神圣的一票，這一定是你無(wú)悔的選擇，行動(dòng)吧!我一定不辭辛勞，做一個(gè)全心為大家的好班長(cháng)。
謝謝大家!
班組長(cháng)崗位競聘報告 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！首先要感謝領(lǐng)導給我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。我競聘分廠(chǎng)班組長(cháng)兼團支部書(shū)記。下面，我先就個(gè)人的基本情況做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：
我叫xxx，中共黨員，20xx年7月畢業(yè)于武威職業(yè)學(xué)院機械制造與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，2012年10月進(jìn)入我集團本部公司實(shí)習，本人自進(jìn)入我集團公司本部實(shí)習一直擔任實(shí)習班組的班組長(cháng)一職。2013年6月到公司報道以后至今，也一直擔任臨時(shí)班組班組長(cháng)一職。
下面說(shuō)一下我此次競聘的優(yōu)勢
1、有比較豐富的工作經(jīng)驗
我在到集團公司本部實(shí)習以來(lái)，先后在合成爐收塵崗位、立磨崗位進(jìn)行頂崗實(shí)習，多次參與實(shí)習車(chē)間的大檢修、工藝完善等工作，由于我本人吃苦耐勞、認真學(xué)習贏(yíng)得實(shí)習車(chē)間領(lǐng)導和師傅們的一致好評。
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調能力
我自上大學(xué)開(kāi)始就擔任班級班長(cháng)、到擔任系學(xué)生會(huì )副主席、主席等職務(wù)是我具有一定的管理能力和組織協(xié)調能力。在擔任實(shí)習班組班組長(cháng)期間，在加強自身安全管理的同時(shí)，也加強對實(shí)習人員安全管理和運行操作規范化管理，提高了實(shí)習人員的安全意識、減少了操作過(guò)程中的不安全行為，同時(shí)也配合我班班長(cháng)負責本班的一些日常事務(wù)。
到公司報道后，在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見(jiàn)、建議，對班組人員能夠準確的傳達分廠(chǎng)要求、規定，落實(shí)公司、分廠(chǎng)的各項制度。能從方方面面想細做細，
關(guān)心班組人員，幫助大家解決實(shí)際問(wèn)題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)員工更好的`振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著(zhù)團結、向上的工作氛圍。
3、有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎。
盡管在大學(xué)期間我的專(zhuān)業(yè)就是機械制造與自動(dòng)化，但是我深知知識是始終進(jìn)步的，學(xué)習也不能停滯。工作以來(lái)，我始終不忘繼續學(xué)習，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，不斷提高自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平，真正做到學(xué)用結合。
對于如何擔任班組長(cháng)兼團支部書(shū)記一職，我有以下幾點(diǎn)認識：
1、要認真學(xué)習，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色
加強業(yè)務(wù)學(xué)習，拓寬學(xué)習面，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，虛心向領(lǐng)導、有工作經(jīng)驗的同志學(xué)習，提高工作的準確性，減少盲目性。
2、配合分廠(chǎng)領(lǐng)導做好分廠(chǎng)的基礎工作
首先查閱公司、分廠(chǎng)的制度、建立健全班組的各項規章制度，使班組管理有據可依，有章可循；其次配合分廠(chǎng)安全管理人員做好本班組人員安全管理工作，將安全隱患排除在萌芽之中；最后在日常工作中，要結合我廠(chǎng)安全隱患排查的活動(dòng)，緊抓落實(shí)，認真排查，針對現場(chǎng)存在的低標準現象和安全隱患及時(shí)要求當班人員進(jìn)行整改，對不能整改或暫時(shí)不具備整改條件的及時(shí)上有關(guān)領(lǐng)導匯報并做好現場(chǎng)安全標示；不斷夯實(shí)班組的基礎管理。認真貫徹公司、分廠(chǎng)的工作的總體思路，深入現場(chǎng)，關(guān)注生產(chǎn)，根據生產(chǎn)需要及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對策，有效提高班組的工作效率和工作質(zhì)量。
3、做好培訓工作
作為一班之長(cháng)，一定要配合分廠(chǎng)領(lǐng)導搞好培訓工作。首先培訓內容要以班組人員的需求為主，班組人員缺什么，我們就培訓什么；其次根據分廠(chǎng)制定合理的培訓計劃，并落到實(shí)處；最后充分調動(dòng)班組員工積極性，廣泛開(kāi)展老帶新、傳幫帶。最重要的就是經(jīng)常深入班組，與班組員工探討我廠(chǎng)最近、最新的技術(shù)問(wèn)題，逐漸在班組形成良好的學(xué)習、討論氛圍，引導大家自學(xué)。
4、做好班組建設工作
班組建設是班組對外的一個(gè)窗口，也是向公司、分廠(chǎng)展示我們的一個(gè)平臺。我認為，做好班組建設，首先要用強有力地班委，結合班組特色亮出我們的目標、我們的口號。一個(gè)響亮的口號，一個(gè)明確的目標就是班組的靈魂；其次要做到班組建設臺賬規范化，通過(guò)廣泛征求班組意見(jiàn)，統一班組建設的格式，根據班組特點(diǎn)做出與眾不同的亮點(diǎn)，凸顯班組的個(gè)性，使班組建設與生產(chǎn)緊密結合，相互推進(jìn)。
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們，我自信我能夠干好班組長(cháng)兼團支部書(shū)記這個(gè)崗位，請大家支持我、信任我，如果組織認為我能夠勝任，我將不辜負組織和領(lǐng)導對我的信任。無(wú)論競聘是否成功，我都會(huì )一如既往的做好我的本職工作，我依然會(huì )通過(guò)虛心學(xué)習，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀冶煉人。
我的演講結束，謝謝大家。
班組長(cháng)崗位競聘報告 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位工友：
大家好!我叫范范，現在是xx車(chē)間xx班的一名員工，我今天來(lái)競聘一車(chē)間xx班長(cháng)一職。非常感謝廠(chǎng)部黨委給了我展示自我、參與競爭的機會(huì )。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機會(huì )，將客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好一車(chē)間制絲班長(cháng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的挑眩
我于19xx年參加工作，本科學(xué)歷，先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。
我認為我競聘一車(chē)間xx班長(cháng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢：
首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái)，我積累了豐富的理論知識，取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次我組織紀律性強，愛(ài)崗敬業(yè)，能吃苦耐勞，工作認真負責，任勞任怨。我不怕苦不怕累，不管干什么工作，我都能夠干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得更好。我的政治素質(zhì)有利于我在生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)工作，圓滿(mǎn)完成上級領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)。
最后我覺(jué)得車(chē)間班長(cháng)這個(gè)職位是極為重要的，做好班長(cháng)又是極為不易的。我認為，做好這項工作，應從以下幾方面著(zhù)手：
第一：立足車(chē)間。車(chē)間是我們工作生活的主要場(chǎng)所，是生產(chǎn)一線(xiàn)，是企業(yè)的生命，而我們每一位工人都是車(chē)間的主體。我認為這是一個(gè)班長(cháng)所思所行的第一原則。
第二，聯(lián)系工友。工人是車(chē)間的主體。從某種程度上講，車(chē)間工作就是工人工作。工人決定車(chē)間，車(chē)間決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定企業(yè)。
第三，服務(wù)工友。我認為，班長(cháng)的'班長(cháng)工作的宗旨應是服務(wù)工友。及時(shí)了解各位工友的訴求，關(guān)心他們的工作生活和學(xué)習，決絕好他們的困難，為他們營(yíng)造一個(gè)溫暖、團結的集體。第四：共同進(jìn)步。班長(cháng)絕不是什么領(lǐng)導，應是同各位工友一樣的普通工人。在服務(wù)工友的過(guò)程中，與他們同進(jìn)步，與公司同進(jìn)步。
若我當選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發(fā)現問(wèn)題、共同思考問(wèn)題、共同解決問(wèn)題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而大家對于我在工作存在不恰當的行為和不適當的做法，也可以當面予以糾正，有任何建議或意見(jiàn)，亦可以直接提出。讓我們發(fā)揮集體的力量和智慧，在高效率、高質(zhì)量完成工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，自身也取得進(jìn)步，創(chuàng )造屬于我們的、輝煌的未來(lái)。
謝謝大家。
班組長(cháng)崗位競聘報告 篇13
尊敬的領(lǐng)導、評委、同志們：
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加競領(lǐng)導、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！基層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的考驗。
我叫xxx，現年xx歲，20xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)校，20xx年4月通過(guò)公司招工進(jìn)廠(chǎng)，分配到電石廠(chǎng)三車(chē)間七號爐丙班從事巡檢工的工作。我的主要任務(wù)是檢查維護設備，維護我廠(chǎng)大型電石爐的安全正常運行，生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的電石產(chǎn)品來(lái)。在工作中我愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀守法，遵守總公司和電石廠(chǎng)的各項規章制度，發(fā)揚主人翁精神，嚴守職業(yè)道德，團結群眾，不弄虛作假，勤奮好學(xué)，求知上進(jìn)，有很強的集體榮譽(yù)感，曾經(jīng)兩次獲得班組優(yōu)秀員工，并且在每次車(chē)間組織的業(yè)務(wù)考試中都是前三名。
我所競聘的職位是：生產(chǎn)班組班長(cháng)。
我參加競聘的理由很簡(jiǎn)單：展現自我，挑戰自我，超越自我
假如我能在此次競爭中脫穎而出競聘上崗，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和同志們的支持下，努力學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng )新，緊緊圍繞電石廠(chǎng)的中心工作，不斷提高我車(chē)間的產(chǎn)品品質(zhì)，為電石廠(chǎng)、為三車(chē)間的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
一、加強電石的品質(zhì)生產(chǎn)管理，嚴格控制產(chǎn)品的.品質(zhì)質(zhì)量工作
1、把電石產(chǎn)品品質(zhì)的控制放于首位。電石產(chǎn)品的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)，更關(guān)系到電石廠(chǎng)的榮譽(yù)，嚴把電石產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)，保證產(chǎn)品參數穩定、準確、可靠，讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運行。因此，堅持質(zhì)量第一的方針。當任務(wù)數量與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅持質(zhì)量第一。
2、嚴格遵守執行各項車(chē)間生產(chǎn)管理制度，重視設備巡檢工作，保證設備安全運行。雖然產(chǎn)品品質(zhì)是我們控制的根本目標，但是設備的安全運行也是非常重要的，我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習并總結經(jīng)驗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎上，保證電石爐的經(jīng)濟性運行，例如：提高電石爐的加工效率、提高員工環(huán)保意識等，控制好工藝消耗指標，保證消耗不超標，為公司節約每一分錢(qián)，積極響應公司的節能降耗的宏觀(guān)目標，達到真正的開(kāi)源節流。
3、對電石爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。當突發(fā)事故時(shí)能夠快速的進(jìn)行判斷分析，根據現場(chǎng)情況判斷應及時(shí)進(jìn)行處理，快速準確判斷，指導班組人員迅速處理。
二、加強理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、隨著(zhù)公司的不斷壯大，班組人員的流動(dòng)性也在加快，所以說(shuō)提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個(gè)人勞動(dòng)力，提高每個(gè)班組成員的勞動(dòng)效率，在如今因該是首當其沖的一個(gè)問(wèn)題。而抓緊新分員工的職教工作，對予我改善人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長(cháng)，作為緩解人員問(wèn)題是一可行辦法，并應及時(shí)重視。在日常的生活中，及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓質(zhì)量的方法。協(xié)助車(chē)間對于人員進(jìn)行崗前安全技能培訓，使新員工盡快的能熟悉工藝流程和工作技能，獨立的承擔起每個(gè)崗位的工作職能。并且在平時(shí)的工作生活中積極的加強新老員工的交流，讓有豐富經(jīng)驗的老員工言傳身教帶動(dòng)新員工，使整個(gè)班組成為一個(gè)凝聚力更強，更有戰斗力的團體。
2、認真負責的進(jìn)行每一次的班前會(huì )，對每一個(gè)班組成員都要特別強調安全生產(chǎn)、規范操作的重要性，讓每一個(gè)成員都將安全生產(chǎn)牢記在心里，認真負責的參加每一天的工作。
3、盡可能的利用可以利用的一切時(shí)間，對人員進(jìn)行一次事故案例應急演練、及事故安全預案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識進(jìn)行集中討論學(xué)習。參照運行規程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問(wèn)題，每輪班組織短期專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，根據需要請廠(chǎng)里車(chē)間安排專(zhuān)業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì )，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。定期對各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
4、在我班內部實(shí)行獎勵制度，對成績(jì)突出貢獻重大的人員實(shí)行獎勵，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為電石廠(chǎng)事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
5、人員資源恢復后可以進(jìn)行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習觀(guān)念，以更好的進(jìn)行工作。
三、加強安全教育，提高安全意識
1、嚴格的遵守電石廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理規范，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位。
2、組織每一個(gè)班組成員參加安全活動(dòng)，學(xué)習安全技術(shù)知識，嚴格遵守各項規章制度。
3、認真執行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施及工、器具是否齊全完好。
4、按時(shí)巡回檢查，準備分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。
5、認真維護保養設備，發(fā)現異常應妥善處理，及時(shí)上報，并認真做好記錄。
6、正確使用妥善保管各種勞動(dòng)保護用品，器具和防護消防器材。
7、不違章作業(yè)，并勸阻制止其他人違章作業(yè)，對違章指揮有權拒絕執行，并及時(shí)向領(lǐng)導報告。
8、嚴格遵守生產(chǎn)操作安全要求和規程。
各位領(lǐng)導，各位同事，我作為公司普通的一員，在工作學(xué)習工作了三年時(shí)間了，對電石廠(chǎng)有著(zhù)深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往的認真履行工作職責，并為止奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿電石廠(chǎng)能夠打造一只團結協(xié)作，奮發(fā)向上的生產(chǎn)管理團隊，我相信，只要全廠(chǎng)員工上下一心，攜手共進(jìn)，電石廠(chǎng)一定會(huì )迎來(lái)更加光輝的明天。
班組長(cháng)崗位競聘報告 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導和同事：
大家好！
我叫王，是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競聘活動(dòng)。我是xx年四月中旬從厚板一車(chē)間調過(guò)來(lái)分在了卷取區域，剛過(guò)來(lái)時(shí)挺迷茫的，對二車(chē)間的設備和生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不熟悉。恰巧車(chē)間在5月份有一次大修，通過(guò)這次大修跟當時(shí)負責卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對區域內設備有了一定的了解。
大修結束后被調到了乙班負責卷取電氣，說(shuō)實(shí)話(huà)，剛去班上時(shí)壓力很大，怕做不好。那時(shí)候基本上都是每次上班提前半小時(shí)到，下班推遲半小時(shí)走，不管是哪個(gè)班出現的問(wèn)題，遇到不懂的就趕緊問(wèn)，并記錄下來(lái)。在這期間，乙班調度主任和電氣組長(cháng)對我幫助挺大的，徐主任經(jīng)常會(huì )給講解一些卷取的生產(chǎn)流程、處理問(wèn)題的'思路，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負責人虛心學(xué)習。一
年多下來(lái)，我感覺(jué)個(gè)人的技術(shù)水平和對生產(chǎn)條線(xiàn)的理解有了明顯的提高，而且參與了多次小改小革項目，取得了一定的成績(jì)，并連續二年榮獲“總支先進(jìn)”稱(chēng)號。這次參加競聘，我認為不僅個(gè)人技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高，管理水平也要跟上去，首先要積極了解組員的思想動(dòng)態(tài)，做好引導工作，其次要提高組員的工作熱情，帶好新進(jìn)廠(chǎng)的員工，多給予他們機會(huì )，最后就是要抓好內部團結，只有班組內部團結一致，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務(wù)。這些工作的順利展開(kāi)，首先需要自身做好榜樣，嚴格遵守車(chē)間各項規章制度，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
如果我競聘成功，不僅需要負責班組人員管理，設備點(diǎn)檢及設備搶修，還要積極配合生產(chǎn)條線(xiàn)，鉗液條線(xiàn)搞好生產(chǎn)，配合檢修車(chē)間對設備安裝和調試時(shí)遺留的問(wèn)題做進(jìn)一步完善，實(shí)施一些力所能及的小改小革。這是一個(gè)機會(huì )，也是一個(gè)挑戰，我相信，我能接受這個(gè)挑戰。請各位領(lǐng)導和同事也相信我，給予我這個(gè)機會(huì )，謝謝大家。
班組長(cháng)崗位競聘報告 篇15
尊敬的各位領(lǐng)導；
大家好！
我叫xx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來(lái)，一直從事鏜床加工。很高興今天能來(lái)參加一年一度的班組長(cháng)競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現在和大家一起來(lái)分享下，經(jīng)過(guò)多年來(lái)細致的分析而終結出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過(guò)程，出現的各種問(wèn)題，和今后的改進(jìn)方案。
在加工和用人方面；我將合理的調配小組人員，根據小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調動(dòng)小組成員的'積極性，創(chuàng )造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時(shí)也能避免出現產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。
在質(zhì)量措施方面；我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng)，分析機臺加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng )新方面；我將以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用先進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗，并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。
在現場(chǎng)管理方面；我將全面貫徹公司推進(jìn)的TPM（T代表全面、全員、全系統。P代表生產(chǎn)過(guò)程。M代表改善、保全、維護、維修）好5S（整頓、整理、清潔、清掃、素養）活動(dòng)為類(lèi)容，場(chǎng)內的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。
各位領(lǐng)導，各位評審，各位同事。工作嚴謹，誠懇待人，忠誠正派是我為人態(tài)度。團結協(xié)作，顧全大局，勤奮務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng )新是我的工作態(tài)度。
如果我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負領(lǐng)導和各位同事厚望。充分發(fā)揮個(gè)人長(cháng)處，貫徹落實(shí)并圓滿(mǎn)的完成分廠(chǎng)交給我小組每項任務(wù)。以昂揚的工作熱情和高度責任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺階，爭取做到分廠(chǎng)前茅不在墊底。
特此申請；望各位領(lǐng)導予以批示
謝謝！
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