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煙花鞭炮調研報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的煙花鞭炮調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
我縣煙花鞭炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況如何、前景怎樣?近日，筆者帶領(lǐng)領(lǐng)導班子成員就這一課題，到我縣唯一一家批零兼營(yíng)煙花爆竹企業(yè)--xx煙花爆竹有限公司進(jìn)行調研，調研組一行聽(tīng)取了xx公司負責人的工作介紹，實(shí)地查看了xx公司瀏陽(yáng)河經(jīng)營(yíng)部、東街經(jīng)營(yíng)部、濯港煙花爆竹倉庫、停刀口煙花爆竹配送中心，與相關(guān)同志進(jìn)行了座談，現將本次調研的情況報告如下：
一、基本情況
xx縣xx煙花爆竹有限公司是縣供銷(xiāo)社社屬企業(yè)原日雜公司通過(guò)“兩轉”將主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離，以職工集資入股和縣社參股的形式改制而成的一家股份制企業(yè)，公司成立于xx年8月，現有職工40人，內設4個(gè)管理機構(綜合部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、市場(chǎng)管理部);下設3個(gè)一級委批點(diǎn)(瀏陽(yáng)河營(yíng)業(yè)部、東街經(jīng)營(yíng)部、城關(guān)訪(fǎng)銷(xiāo)部)，16個(gè)鄉鎮二級委批點(diǎn)和2個(gè)配送中心(濯港配送中心、停刀口倉儲配送中心。目前，投資1600萬(wàn)元的停刀口配送中心正在緊鑼密鼓建設當中，有望今年國慶節前竣工投產(chǎn))。公司xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入3600多萬(wàn)元，上繳稅費150多萬(wàn)元，先后榮獲“湖北省勞動(dòng)保障誠信單位”、“黃岡市煙花爆竹安全管理工作先進(jìn)單位”、“黃岡市煙花爆竹先進(jìn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”等稱(chēng)號。
二、主要做法
一是主動(dòng)出擊，超前謀劃。他們按照“新網(wǎng)工程”要求，結合實(shí)際，確立了“村村有網(wǎng)點(diǎn)，店店換形象，統一標識，統一配送”的發(fā)展理念，高起點(diǎn)規劃，高標準建設，使xx品牌占領(lǐng)xx大地。目前，掛靠、自建的xx網(wǎng)點(diǎn)共有800多家，基本覆蓋全縣16個(gè)鄉鎮、480多個(gè)行政村，形成了遍及xx城鄉的農村流通新網(wǎng)絡(luò )。
二是統一規劃，合理布局。煙花爆竹作為傳統的高危行業(yè)，經(jīng)營(yíng)安全問(wèn)題尤為重要。xx公司充分利用xx年開(kāi)始的“六市場(chǎng)一行業(yè)”清理整頓的契機，以《煙花爆竹銷(xiāo)售許可證》辦證、換證為手段，按照統籌規劃、數量限制、布局合理的原則，核發(fā)銷(xiāo)售許可證。目前，對持證經(jīng)營(yíng)的790家經(jīng)營(yíng)戶(hù)重新進(jìn)行了資格認定，對無(wú)證經(jīng)營(yíng)的，但符合安全經(jīng)營(yíng)條件和布點(diǎn)規劃的40多家經(jīng)營(yíng)戶(hù)，集中開(kāi)展培訓、驗收和頒證工作，對不符合經(jīng)營(yíng)許可的，依法逐戶(hù)清理取締，確保了我縣煙花爆竹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有序。
三是提高標桿，規范提升。按照全國總社加強合作社文化建設要求，對下屬經(jīng)營(yíng)部和鄉鎮訪(fǎng)銷(xiāo)點(diǎn)統一規范使用供銷(xiāo)社標識，使“中國供銷(xiāo)”、“xx”在xx農村鋪天蓋地，深入人心。同時(shí)，針對市場(chǎng)競爭日益激烈的局面，轉變了傳統的經(jīng)營(yíng)模式，按照“三農”需求和農民的意愿，提供全方位的配送服務(wù)，做到縣城在約定的送貨時(shí)間內不偏差半小時(shí)，鄉村在約定的送貨時(shí)間內不偏差1小時(shí)。
四是加強監管，形成機制。一方面，主動(dòng)自覺(jué)地接受縣安監、公安等政府部門(mén)的監督檢查。同時(shí)，加大了自查的力度，特別是在銷(xiāo)售的旺季專(zhuān)門(mén)出動(dòng)煙花爆竹市場(chǎng)稽查隊，對經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行檢查，對存在的隱患逐個(gè)下達整改通知，限期整改，對整改情況逐個(gè)進(jìn)行回查，確保了全縣煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)形勢持續穩定，嚴防“死灰復燃”。另一方面，繼續鞏固公司的專(zhuān)營(yíng)管理機制。在經(jīng)營(yíng)環(huán)節上，加強歸口經(jīng)營(yíng)，推行許可制;在配送環(huán)節上，實(shí)行“七統一”(統一供貨渠道、統一防偽標識、統一定價(jià)標準、統一發(fā)票管理、統一安全經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)指導、統一實(shí)行“增值稅”縣級征繳)，推行訪(fǎng)銷(xiāo)配送制;在安全環(huán)節上，嚴格檢查、落實(shí)監管，堅決查堵各類(lèi)不安全隱患。
三、煙花爆竹行業(yè)的現狀
1、產(chǎn)業(yè)鏈缺失、市場(chǎng)競爭力弱是當前我縣煙花爆竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。一是技術(shù)比較匱乏。據資料顯示，全縣煙花鞭炮從業(yè)人員不論是學(xué)歷，還是專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平都很比較低，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還比較匱乏。二是企業(yè)外向度偏低。技術(shù)含量低，目前我縣80%的產(chǎn)品是附加值低的鞭炮。加之“節儉風(fēng)”和娛樂(lè )形式多樣化的大背景下，縣城區、小池等地又都限制甚至禁止燃放煙花爆竹，給該產(chǎn)業(yè)發(fā)展蒙上了揮之不去的陰影，造成煙花銷(xiāo)售嚴重下滑，城區更是逼成“禮花不能賣(mài)、煙花謹慎賣(mài)”的困境。
2、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)體制不靈活。⑴從經(jīng)營(yíng)格局看，煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要是按照現有縣級行政區域確定的。原則上是一個(gè)縣一家批發(fā)企業(yè)，個(gè)別大的縣設有兩家批發(fā)企業(yè)，這些企業(yè)都在自己的行政區域內從事煙花爆竹的批發(fā)銷(xiāo)售，各自定價(jià)、各自銷(xiāo)售，基本上不交叉、相互封閉;⑵從市場(chǎng)經(jīng)濟角度看，現有經(jīng)營(yíng)格局，存在相當大的弊端。一是批發(fā)企業(yè)易產(chǎn)生惰性獲取暴利的心理。由于“壟斷”專(zhuān)營(yíng)，會(huì )盲目提高經(jīng)營(yíng)差價(jià)，獲取暴利;二是使非法生產(chǎn)有著(zhù)巨大的誘惑。由于有巨大的利潤空間，就有人敢冒風(fēng)險，一些規模小、工藝落后、質(zhì)量不穩定的商品會(huì )通過(guò)一些非市場(chǎng)手段進(jìn)入市場(chǎng)，無(wú)形使煙花爆竹經(jīng)營(yíng)者增加銷(xiāo)售成本;⑶從發(fā)展趨勢來(lái)看，市場(chǎng)會(huì )逐步放開(kāi)，打破行政分割和地區封鎖，由政府主導發(fā)揮市場(chǎng)機制的作用，實(shí)現資源優(yōu)化配置，提高市場(chǎng)化程度，加速市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，形成專(zhuān)營(yíng)但不壟斷的市場(chǎng)格局，將會(huì )在一段時(shí)間內成為市場(chǎng)流通的主要形式。
3、社會(huì )大環(huán)境造成煙花爆竹經(jīng)營(yíng)會(huì )越來(lái)越困難。一方面，正規煙花爆竹企業(yè)人工、運輸成本的不斷提高，加上需要繳納17%增值稅和16%消費稅，造成煙花爆竹銷(xiāo)售成本很高，而非法經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)價(jià)相對便宜，以次充優(yōu)，在銷(xiāo)售價(jià)格上仍處于優(yōu)勢;另一方面，正規企業(yè)嚴格遵循國家規定，只銷(xiāo)售符合國家規定的安全的品類(lèi)，而非法經(jīng)營(yíng)戶(hù)則不受限制，會(huì )違規銷(xiāo)售迎合消費者的其他品類(lèi)產(chǎn)品。正是由于這些原因，使得正規銷(xiāo)售企業(yè)的安全性?xún)?yōu)勢得不到保障，市場(chǎng)上“假、大、空”的劣質(zhì)產(chǎn)品時(shí)有發(fā)生，無(wú)形中放大了煙花爆竹的負效應，在消費者心中種下了煙花爆竹的惡劣形象，最終使得煙花爆竹行業(yè)遭受深冬之寒。再者，隨著(zhù)民眾生態(tài)環(huán)保意識的增強，特別是近年來(lái)許多城市和地區霧霾天氣頻現，淘汰退出煙花爆竹、禁止燃放煙花爆竹的呼聲日益高漲，行業(yè)面臨淘汰與轉型升級的挑戰。
四、煙花爆竹行業(yè)的出路
一要處理好安全與效益的關(guān)系。煙花爆竹產(chǎn)品畢竟不同于普通的日用產(chǎn)品，煙花爆竹市場(chǎng)也不同于普通的商品市場(chǎng)，煙花爆竹商品在生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售、燃放等過(guò)程中都存在一定的危險性。尤其在市場(chǎng)流通環(huán)節中難以保證。要擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系至關(guān)重要，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的前提保證，經(jīng)濟效益是安全生產(chǎn)的必要條件。只有搞好安全生產(chǎn)工作才能保證正常的生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟效益;有了經(jīng)濟效益，安全防范設施才有條件得以保障和改善。安全生產(chǎn)負責人要經(jīng)常組織安全知識學(xué)習，在工作區、生活區設置安全標語(yǔ)，處處預防事故、時(shí)時(shí)注意安全，使安全生產(chǎn)的濃厚氛圍無(wú)處不在，配備齊全的安全設施，加大安全生產(chǎn)投入，營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
二要處理好職工與企業(yè)的關(guān)系。職工與企業(yè)應當是“水與船”的關(guān)系，職工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的理想狀態(tài)是水漲船高。俗語(yǔ)說(shuō)水能載舟亦能覆舟，良性的趨勢是職工與企業(yè)共同成長(cháng)，職工成長(cháng)能為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量，企業(yè)實(shí)力壯大又能為職工提供更好的平臺。惡性的趨勢是職工退步、企業(yè)止步，職工流失、企業(yè)垮掉。有時(shí)候企業(yè)職工流失的本質(zhì)原因不是薪資、而是他感受不到這種良性的發(fā)展。如何實(shí)現水漲船高的良性發(fā)展?真正把職工放在第一位。馬云說(shuō)“如果有愿景、有使命，但是使命和愿景都是用來(lái)說(shuō)給別人聽(tīng)的，而不是自己把組織人才落實(shí)到點(diǎn)點(diǎn)滴滴，那都是空話(huà)、都是不值錢(qián)的”。公司的制度、文化、理念要與職工發(fā)生密切的關(guān)系，要成為職工接受、認可的理念并付諸行動(dòng)，才能轉化為最大的生產(chǎn)力。貫徹“職工第一”的理念，從企業(yè)關(guān)懷入手、從細節做起，小到一個(gè)生日祝福一個(gè)電話(huà)問(wèn)候，或是團隊互動(dòng)，領(lǐng)導談心，真正把職工關(guān)懷落到實(shí)處，同心力將會(huì )產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力。
三要處理好專(zhuān)營(yíng)與主營(yíng)的關(guān)系。煙花爆竹市場(chǎng)的放開(kāi)是大勢所趨，符合市場(chǎng)經(jīng)濟的基本原則，也符合政府職能改革的發(fā)展趨勢。煙花爆竹作為特殊的高危產(chǎn)業(yè)，必須要有嚴格的安全準入條件，必須具備安全經(jīng)營(yíng)條件。煙花爆竹放開(kāi)，但不能無(wú)限制的放開(kāi)，否則，非法經(jīng)營(yíng)、惡性競爭就會(huì )廣泛滋生，非法兜售煙花爆竹的現象必將泛濫成災，并造成極大的社會(huì )隱患。目前，xx公司在xx市場(chǎng)占主營(yíng)地位，但不是專(zhuān)營(yíng)，國家并沒(méi)有把經(jīng)營(yíng)權特許給供銷(xiāo)社，更沒(méi)有特許給xx公司。大家一定要有一個(gè)清醒認識，必須順應形勢，積極謀劃，合理布局、規范經(jīng)營(yíng)、安全配送、服務(wù)優(yōu)良。第一，要逐步形成規模和配送體系。通過(guò)規�；�(jīng)營(yíng)來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，減小企業(yè)的生存壓力;第二，要加強品牌建設。培育具有核心競爭力的品牌產(chǎn)品，打造xx煙花爆竹銷(xiāo)售品牌，使全縣群眾提到“xx”煙花爆竹都認可;第三，要優(yōu)化市場(chǎng)，投放符合國家規定的、精致的煙花爆竹，讓老百姓能買(mǎi)得起、玩得起;放得安心、看得賞心，使之成為真正成為政府的放心產(chǎn)業(yè)，而不是危險產(chǎn)業(yè)。
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