2015財務(wù)分析報告范文

　　財務(wù)分析報告是企業(yè)依據會(huì )計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)活動(dòng)所提供的豐富、重要的信息及其內在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，利潤實(shí)現及其分配情況，資金增減變動(dòng)和周轉利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產(chǎn)等主要財產(chǎn)物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損等變動(dòng)情況及對本期或下期財務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項做出客觀(guān)、全面、系統的分析和評價(jià)，并進(jìn)行必要的科學(xué)預測而形成的書(shū)面報告。那么財務(wù)分析報告怎么寫(xiě)呢，下面小編整理一些資料希望能幫到您。

　　報告摘要

　　20××年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為 xx萬(wàn)元，20××年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為xx 萬(wàn)元，10年09年增加收入 xx萬(wàn)元，增長(cháng)率xx ;20××年營(yíng)業(yè)利潤為 xx萬(wàn)元，20××年營(yíng)業(yè)利潤為 xx萬(wàn)元，10年09年減少營(yíng)業(yè)利潤xx 萬(wàn)元，降低率 xx;20××年營(yíng)業(yè)外收支凈額為 xx萬(wàn)元，20××年營(yíng)業(yè)外收支凈額為 xx萬(wàn)元，10年09年增加凈支出xx 萬(wàn)元,增長(cháng)率 xx;10年實(shí)現凈利潤 xx萬(wàn)元，20××凈利潤xx 萬(wàn)元，10年09年減少凈利潤 xx萬(wàn)元，降低率 xx(詳見(jiàn)附表02-2)。

　　20××年公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為xx 萬(wàn)元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的xx ，毛利率為xx ，期間費用為xx 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤率為xx 。

　　20××年公司資產(chǎn)總額為xx 萬(wàn)元，負債總額為xx 萬(wàn)元，所有者權益為xx 萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率為 xx，資產(chǎn)凈利潤率為xx ，凈資產(chǎn)收益率為 xx。

　　一、資產(chǎn)負債分析

　　(一)資產(chǎn)與負債的組成分析(詳見(jiàn)附表01-3)

　　1、 資產(chǎn)結構分析

　　資產(chǎn)結構，主要反映流動(dòng)資產(chǎn)同固定及長(cháng)期資產(chǎn)之間的比例關(guān)系。 20××年的流動(dòng)資產(chǎn)率是xx 。從系數值分析可知，公司的流動(dòng)資產(chǎn)率比例較高，說(shuō)明公司的資金流動(dòng)性、可變現能力很強。雖然體現公司作為技術(shù)和資金密集型的特性。但固定資產(chǎn)比重過(guò)低，技術(shù)密集型的特性體現不出，且不利于融資和節稅，公司抗風(fēng)險能力低。

　　2、 負債結構分析

　　負債結構，主要是反映負債總額與所有者權益、長(cháng)期負債與所有者權益之間的比例關(guān)系。20××年的自有資金負債率是xx 。從系數值可以看出，公司自有資金負債率較高，說(shuō)明債權人的保障程度較低，再獲得貸款的機會(huì )較小。

　　3、 資產(chǎn)結構的彈性分析

　　資產(chǎn)結構彈性是反映公司現金及現金等價(jià)物占全部資產(chǎn)的比例關(guān)系。20××年的資產(chǎn)結構彈性是xx 。從系數值可以看出，公司目前的現金支付能力較強，財務(wù)支付風(fēng)險較低，有利采購較便宜的商品。

　　(二) 短期償債能力分析

　　短期償債能力是反映公司在不用變賣(mài)或處置固定資產(chǎn)的情況下能夠償還短期債務(wù)的能力。

　　1、流動(dòng)比率

　　流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負債進(jìn)行比較的結果，20××年的流動(dòng)比率是 xx 。從指標可以看出，流動(dòng)比率較低，表明公司償還短期債務(wù)能力略弱。但公司流動(dòng)資產(chǎn)中貨幣資金占比約三分之一，故公司的短期償債能力還是比較強。

　　2、 速動(dòng)比率

　　分析速動(dòng)比率，可以進(jìn)一步判斷公司的償債能力或支付能力。20××年的速動(dòng)比率是xx 。速動(dòng)比率略低于標準值，但短期負債中預收賬款 多萬(wàn)元，故短期償債能力指標應為合理。

　　(三) 資產(chǎn)營(yíng)運能力分析

　　資產(chǎn)營(yíng)運能力分析是對公司資金周轉情況進(jìn)行分析。資金周轉的越快，說(shuō)明資金利用效率越高，公司的經(jīng)營(yíng)管理水平越好。

　　1、 應收賬款周轉天數

　　20××年的應收賬款周轉天數是 xx天，去年同期的應收賬款周轉天數是xx 天 。今年應收賬款周轉天數比去年同期增加xx 天，增長(cháng)xx率 。

　　2、 存貨周轉天數

　　20××年的存貨周轉天數是 xx天,去年同期的存貨周轉天數是 xx天 。今年存貨周轉天數比去年多 xx天，增長(cháng)率 xx。

　　3、 營(yíng)業(yè)周期

　　營(yíng)業(yè)周期是指公司從取得存貨開(kāi)始到實(shí)現銷(xiāo)售的循環(huán)周期。它的循環(huán)周期長(cháng)短取決于應收賬款周轉天數和存貨周轉天數。營(yíng)業(yè)周期反映公司需要多長(cháng)時(shí)間才能將全部應收賬款和存貨變成現金。

　　20××年的營(yíng)業(yè)周期是xx 天,去年同期的營(yíng)業(yè)周期是xx 天 。營(yíng)業(yè)周期比去年多xx 天，增長(cháng)率xx 。

　　營(yíng)業(yè)周期增加，主要原因是應收帳款年末比年初增加 xx多萬(wàn)元，達到 xx多萬(wàn)元;庫存商品年末比年初增加 xx多萬(wàn)元，達到xx 多萬(wàn)元。應加強存貨管理，做好生產(chǎn)計劃與銷(xiāo)售計劃的銜接，對庫存商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，清除呆滯商品，盤(pán)活庫存商品，降低庫存量。

　　二、收入利潤分析(詳見(jiàn)附表02-1)

　　(一) 盈利能力分析

　　1、 銷(xiāo)售毛利率

　　20××年的銷(xiāo)售毛利率是xx ，去年同期的銷(xiāo)售毛利率是xx 。 銷(xiāo)售毛利率比去年同期增長(cháng)xx ，增長(cháng)率xx 。

　　2、銷(xiāo)售利潤率

　　20××年的銷(xiāo)售利潤率是xx ，20××年的銷(xiāo)售利潤率是 xx 。 銷(xiāo)售利潤率比去年同期下降xx ，下降率 xx。

　　3、銷(xiāo)售費用和銷(xiāo)售費用率(詳見(jiàn)附表02-4)

　　20××年的銷(xiāo)售費用率是 xx，去年同期的銷(xiāo)售費用率是 xx 。 銷(xiāo)售費用率比去年同期降低 xx，降低率 xx。

　　銷(xiāo)售費用xx 萬(wàn)元，比上年同期 xx萬(wàn)元，增加 xx萬(wàn)元，增長(cháng)率 xx; 銷(xiāo)售費用增加較快的有以下幾個(gè)項目：

　　(1)工資 xx萬(wàn)元，增加 xx萬(wàn)元;

　　(2) 差旅費 xx萬(wàn)元，比去年同期 xx萬(wàn)元, 增加 xx萬(wàn)元，增加率 xx;

　　(3)運費 xx萬(wàn)元，比去年同期 xx萬(wàn)元,降低 xx萬(wàn)元，降低率 xx;

　　運費在營(yíng)業(yè)額增長(cháng)xx的情況下，反而下降 xx萬(wàn)元，應分析降低原因，總結經(jīng)驗，加以發(fā)揚推廣。

　　(4) 銷(xiāo)售返利 xx萬(wàn)元，比去年同期 xx萬(wàn)元, 增xx 萬(wàn)元，增長(cháng)率xx ;

　　調價(jià)補差( xx萬(wàn)元)、業(yè)務(wù)提成( xx萬(wàn)元)、廣告及樣品贈送( xx萬(wàn)元)、銷(xiāo)售返利( xx萬(wàn)元)，四項共 萬(wàn)元，占銷(xiāo)售費用的 ,占銷(xiāo)售收入的 xx;上列四項是銷(xiāo)售費用大戶(hù)，應分析開(kāi)支的合理性，四項費用是成本控制的重點(diǎn)。同時(shí)建議將調價(jià)補差和銷(xiāo)售返利直接沖減銷(xiāo)售收入，以還原真實(shí)的銷(xiāo)售收入。如果將調價(jià)補差和銷(xiāo)售返利直接沖減銷(xiāo)售收入，則本期的銷(xiāo)售收入是 xx萬(wàn)元，不是 xx萬(wàn)元。因而影響毛利率，毛利率由 xx調整為xx ,毛利率下降 xx,在考慮平均稅負為4%的情況下，則毛利率將降為 xx。毛利率的真實(shí)體現，將為制訂售價(jià)、調價(jià)補差和銷(xiāo)售返利、業(yè)務(wù)提成等指標提供正確的坐標。

　　4、管理費用和管理費用率(詳見(jiàn)附表02-5)

　　20××年的管理費用占銷(xiāo)售收入的比重是 xx，去年同期是xx。 增長(cháng)xx 。

　　管理費用 xx萬(wàn)元，比上年同期 增 xx萬(wàn)元， 管理費用變化較大的有以下幾個(gè)項目：

　　(1) 工資增加 xx萬(wàn)元;

　　(2) 辦公費增加 xx萬(wàn)元;

　　(3) 郵電通信費增加 xx 萬(wàn)元;

　　(4) 水電費增加 xx萬(wàn)元;

　　(5) 租賃費增加 xx萬(wàn)元;

　　(6) 汽車(chē)費用增加 xx萬(wàn)元;

　　(7) 版權費增加xx 萬(wàn)元;

　　(8) 折舊費用增加 xx萬(wàn)元;

　　(9) 項目獎金增加 xx萬(wàn)元;

　　(10) 模具費用增加 xx萬(wàn)元。

　　(11) 其它增加 xx萬(wàn)元，(總額 xx萬(wàn)元，其中攤輕量級口語(yǔ)測評授權費，攤《理化實(shí)驗室》授權費 ，領(lǐng)、退樣機等 ，購材料 ，詞典軟件開(kāi)發(fā)、結構設計、手板等費用 。)

　　管理費用增長(cháng)率xx,比銷(xiāo)售收入增長(cháng)率xx多出xx,管理費用增長(cháng)明顯大于銷(xiāo)售收入增長(cháng)，應深入分析費用過(guò)快增長(cháng)原因，控制不合理開(kāi)支，降低費用率，提高利潤率。

　　模具費用建議列入商品成本，不在管理費用核算。這樣更有利于商品毛利率的正確計算。

　　5、季度收入分析(詳見(jiàn)附表02-6)

　　一季度的銷(xiāo)售收入是 xx萬(wàn)元，二季度的銷(xiāo)售收入是 xx萬(wàn)元，三季度的銷(xiāo)售收入是 xx萬(wàn)元，四季度的銷(xiāo)售收入是 xx萬(wàn)元，二季度比一季度收入減少 xx萬(wàn)元，三季度比二季度收入增加 xx萬(wàn)元，四季度比三季度收入減少 xx萬(wàn)元。二季度銷(xiāo)售收入是一季度銷(xiāo)售收入的0.23倍，三季度銷(xiāo)售收入是第二季度銷(xiāo)售收入的5.6倍，四季度銷(xiāo)售收入是三季度銷(xiāo)售收入的0.42倍，季節性銷(xiāo)售非常明顯，不利于均衡生產(chǎn)、節約生產(chǎn)成本和運營(yíng)成本，建議采取必要措施，使季節性銷(xiāo)售不太明顯。

　　降低季節性銷(xiāo)售的影響，可以從市場(chǎng)和產(chǎn)品兩個(gè)方面考慮。市場(chǎng)方面可以對銷(xiāo)售按時(shí)間、區域進(jìn)行細分，以便從中看出區域、時(shí)間銷(xiāo)售額不平衡的因素，從而找到?jīng)_淡季節性銷(xiāo)售影響的措施。產(chǎn)品方面，雖然學(xué)生產(chǎn)品是主體，但也可以開(kāi)發(fā)部分適應青年人、中老年愛(ài)好的簡(jiǎn)單、時(shí)尚、實(shí)用的禮品性質(zhì)的產(chǎn)品，如開(kāi)發(fā)適應于情人節送禮的玩意性、趣味性較強的禮品;適應于母親節、父親節送禮用的簡(jiǎn)單性、實(shí)用性較強的禮品，從而沖淡季節性銷(xiāo)售影響。

　　一季度的毛利率 xx，二季度的毛利率xx ,三季度的毛利率xx ,四季度的毛利率xx 。一季度和四季度的毛利率比較正常，二季度是全年平均數的xx ,三季度是全年平均數的xx .

　　一季度的銷(xiāo)售費用率是 ,二季度的銷(xiāo)售費用率是 ,三季度的銷(xiāo)售費用率是 ,四季度的銷(xiāo)售費用率是 ,三季度的銷(xiāo)售收入是一季度的 ,而銷(xiāo)售費用額反而下降 萬(wàn)元。

　　一季度的管理費用率是 xx,二季度的管理費用率是xx ,三季度的管理費用率是xx ,四季度的管理費用率是xx ,三季度的銷(xiāo)售收入是一季度的xx ,而管理費用額反而下降 xx萬(wàn)元。

　　從費用率的不平衡，可以看出費用發(fā)生的不計劃性和降低費用發(fā)生額的可能性。

　　三、現金流量分析

　　現金流量表更能揭示企業(yè)現時(shí)的支付能力(支付現金股利和償付債務(wù))，能夠清楚的反映企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力， 揭示企業(yè)利潤的質(zhì)量，剔除水分�，F金流量是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，用現金的來(lái)源、運用、增加、減少來(lái)說(shuō)明企業(yè)賬務(wù)狀況的變動(dòng),是現金流量分析的功能。

　　現金流量表說(shuō)明

　　1、本年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金凈流量為 -xx 元，其中：現金流入量為xx元，主要是銷(xiāo)售商品提供勞務(wù)流入xx元;現金流出量為 xx ，主要是 購買(mǎi)商品支付勞務(wù)流出 xx 元、支付各種稅費流出 xx元、其他流出 xx元、支付職工工資流出 xx元。

　　2、本年投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金凈流量為 -xx 元，其中：現金流入量為 xx元;現金流出量為 xx元，主要是購買(mǎi)電腦等辦公用具流出 元。

　　3、本年籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金凈流量為 xx 元，其中：現金流入量為xx元，主要是銀行借款流入 xx 元;現金流出量為 xx元，主要是 支付利息流出xx 元、 支付年度獎金流出 xx 元。

　　公司經(jīng)過(guò)一年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金凈流量為 -xx 元，表明現金流入不足以支撐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得不借債以維持正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。說(shuō)明公司在流動(dòng)資金管理方面，還須加強管理，提高流動(dòng)資金使用效率。

　　四 盈虧平衡點(diǎn)分析(詳見(jiàn)附表04)

　　盈虧平衡點(diǎn)又稱(chēng)零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉折點(diǎn)。通常是指全部銷(xiāo)售收入等于全部成本時(shí)(銷(xiāo)售收入線(xiàn)與總成本線(xiàn)的交點(diǎn))的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當銷(xiāo)售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷(xiāo)售量來(lái)表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量;也可以用銷(xiāo)售額來(lái)表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額。

　　要進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)分析，首先應將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本。

　　固定成本是指為維持企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力而必須開(kāi)支的成本，如廠(chǎng)房和機器設備的折舊、財產(chǎn)稅、房屋租金、管理人員的工資等。由于這類(lèi)成本與維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力相關(guān)聯(lián)，也稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)能力成本。這類(lèi)成本的數額一經(jīng)確定，一般不輕易改變，不隨銷(xiāo)售額(銷(xiāo)售量)的增加而增加。

　　變動(dòng)成本是指那些成本的發(fā)生額在相關(guān)范圍內隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈線(xiàn)性變動(dòng)的成本。直接人工、直接材料、采購商品都是變動(dòng)成本，在一定期間內它們的發(fā)生總額隨著(zhù)銷(xiāo)售量的增減而成正比例變動(dòng)，但單位商品的成本則保持不變。

　　依據20××年會(huì )計報表數值，經(jīng)過(guò)測算(詳見(jiàn)附表04)，得出公司的固定成本是xx 萬(wàn)元，其中固定銷(xiāo)售成本是xx 萬(wàn)元，固定財務(wù)成本是xx 萬(wàn)元，固定管理成本是 xx萬(wàn)元，調整前毛利潤率xx ,調整后的毛利潤率是xx 。按照目前公司的成本水平，盈虧平衡銷(xiāo)售額是： xx 萬(wàn)元

　　公司只有達到年銷(xiāo)售 xx萬(wàn)元，才能保本，不虧不盈，在盈虧銷(xiāo)售額之上，每增加一百萬(wàn)元的銷(xiāo)售，可增加 xx萬(wàn)元的凈利潤。

　　平均每月的固定成本是： xx萬(wàn)元

　　月保本銷(xiāo)售額是： xx萬(wàn)元

　　月保本銷(xiāo)售額是 xx萬(wàn)元，季度保本銷(xiāo)售額是 xx萬(wàn)元，20××年二季度銷(xiāo)售 xx萬(wàn)元，四季度銷(xiāo)售 xx萬(wàn)元，都低于xx 萬(wàn)元的銷(xiāo)售保本額，所以二、四季度都出現虧損。

　　將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，可以看清成本的屬性，便于

　　進(jìn)行成本控制。新產(chǎn)品的研制、定價(jià)，都可以引進(jìn)盈虧平衡點(diǎn)分析，量本利分析，把事后總結分析改為事前分析控制，使每一項新產(chǎn)品的投產(chǎn)銷(xiāo)售，都有成本控制計劃和控制手段，從而保證公司的盈利能力不斷提升。

　　綜上所述，公司整體資產(chǎn)流動(dòng)性強，貨幣資金充足，財務(wù)狀況良好，但庫存商品期末金額 x萬(wàn)元，略超正常庫存需要。固定資產(chǎn) 比重偏低，僅占總資產(chǎn)的 x，抗風(fēng)險能力較弱。部分費用沒(méi)有按照配比原則分配，如xxx、銷(xiāo)售xx等，按實(shí)際支付時(shí)間作為入賬依據，沒(méi)有按照歸屬年度、月份預提，在銷(xiāo)售額嚴重不平衡的情況下，影響財務(wù)數據的真實(shí)性，造成個(gè)別財務(wù)指標不能反映真實(shí)的財務(wù)成果。

　　五 財務(wù)工作建議

　　一、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。

　　盡管近幾年公司一直保持了較快的發(fā)展速度，但盈利能力沒(méi)有實(shí)現與經(jīng)營(yíng)規模的同步增長(cháng)，管理仍顯粗放。因此，加強成本管理，合理使用資金，向集約化、精細化方向發(fā)展，抑制成本過(guò)快增長(cháng)，是我們今后一段時(shí)間需要解決的問(wèn)題。20××年，在加強成本管理方面，我們著(zhù)重要做好以下幾方面工作。

　　一是加強預算管理，圍繞如何降低成本、提高資源效率、減少財務(wù)風(fēng)險，增強盈利能力做好工作，做到準確掌握成本信息，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險控制在可控范圍內。

　　1、對新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，堅持先預算，后開(kāi)發(fā)的原則。要對新產(chǎn)品進(jìn)行功能價(jià)值分析，使新產(chǎn)品的成本，控制在設計階段。

　　2、對新產(chǎn)品的推銷(xiāo)，應有預算方案，使推銷(xiāo)費用控制在預算之內。

　　3、對采購成本，在制訂計劃時(shí)，應留有余地。要考慮到物價(jià)增長(cháng)因素。

　　二是要嚴格資金使用。在資金的使用上，必須做好經(jīng)濟指標效能分析，控制費用增長(cháng)，提高經(jīng)濟效益。

　　1、在資金使用上，應堅持先預算，后開(kāi)支;先審核，后審批的原則。

　　2、要對項目資金的使用過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對使用效果進(jìn)行評價(jià)，以此控制項目成本，提高項目資金的使用效益。

　　三是細化成本核算，對能歸集到具體產(chǎn)品的成本費用，歸集到具體產(chǎn)品，使產(chǎn)品賬面成本能反映產(chǎn)品真實(shí)成本，讓產(chǎn)品成本在產(chǎn)品定價(jià)中發(fā)揮應有作用。

　　1、對xxxx、xxx等項目，直接沖減該產(chǎn)品的收入，以此核實(shí)該產(chǎn)品創(chuàng )造毛利潤的真實(shí)性。20××年發(fā)生的xxx金額是 萬(wàn)元，銷(xiāo)售xx是 萬(wàn)元，兩項合計萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的 xx%。

　　2、對廣告及樣品贈送，應細分為哪種產(chǎn)品服務(wù)的，直接計入該產(chǎn)品的銷(xiāo)售費用，以此核實(shí)該產(chǎn)品創(chuàng )造毛利潤的真實(shí)性。20××年發(fā)生的廣告及樣品贈送金額是 萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的 %。

　　3、對模具費用的核算，也必須由具體產(chǎn)品分攤，構成具體產(chǎn)品的成本。20××年發(fā)生的金額是 萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的 % 。

　　4、對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的工資費用，計入開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本。

　　四是繼續推進(jìn)財務(wù)軟件的實(shí)施。管理的現代化，有賴(lài)于技術(shù)的現代化。為更有效的加強財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)管理的功能，必須加快財務(wù)管理軟件的實(shí)施。

　　五是加強財務(wù)會(huì )計人員(不僅指財務(wù)部人員)培訓，提高財務(wù)會(huì )計人員工作技能。

　　1、完善財務(wù)會(huì )計人員崗位職責。

　　2、對財務(wù)會(huì )計人員進(jìn)行定崗培訓，提高工作效率。

　　六是編制營(yíng)銷(xiāo)計劃。營(yíng)銷(xiāo)計劃是其他計劃編制的基礎，也是開(kāi)展其他工作的基礎。

　　六 公司治理建議

　　一是公司高層應把握戰略取向。戰略事關(guān)全局，我們要基于對形勢的正確分析和判斷，深刻思考和全面謀劃公司未來(lái)發(fā)展戰略，并在公司總體發(fā)展戰略的引導下，進(jìn)一步深化并組織實(shí)施市場(chǎng)、品牌、及人力資源發(fā)展戰略。各部門(mén)要根據自己的實(shí)際情況和定位，制訂出包括市場(chǎng)拓展、運營(yíng)模式、產(chǎn)品研發(fā)、結構調整、管理創(chuàng )新、資源配置等關(guān)系公司改革發(fā)展的重要工作計劃，保持戰略實(shí)施工作的系統性和連續性。

　　二是揚長(cháng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢。既要有承接大批量生產(chǎn)銷(xiāo)售的能力，也要有能按不同地區，不同客戶(hù)的特殊要求生產(chǎn)銷(xiāo)售小批量的特型機。在市場(chǎng)空白點(diǎn)上求效益，求生存。

　　三是繼續推進(jìn)現代化管理，加強企業(yè)文化建設，促進(jìn)公司各項工作再上新水平。

　　(一) 進(jìn)一步完善法人治理結構，提高科學(xué)決策水平。要健全和完善董事會(huì )議事規則， 從而有效地避免決策失誤，提高科學(xué)決策水平。

　　(二) 加強內部規范化管理。要進(jìn)一步完善保證企業(yè)正常運行的工作規則;要搞好體系運行，逐步走上科學(xué)化、規范化、程序化的管理軌道。

　　(三) 加強人力資源管理。要結合公司發(fā)展需要，制定人才培養和人力資源開(kāi)發(fā)的戰略規劃，進(jìn)一步優(yōu)化和改善員工隊伍的整體素質(zhì)和人才結構。建立起科學(xué)有效的教育培訓機制，采用多種形式加強職業(yè)培訓。

　　(四) 全面推動(dòng)績(jì)效考核管理。進(jìn)一步完善績(jì)效考核辦法，制定更科學(xué)的考核指標體系，把考核工作滲透到公司管理的各個(gè)層面，有效的幫助我們改進(jìn)工作，促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展，實(shí)現激勵效果最大化。

　　(五) 要在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)以及核心經(jīng)營(yíng)理念不斷強化基礎上,逐步樹(shù)立“xx”品牌的良好形象,進(jìn)而形成具有“xx”特色的企業(yè)文化體系。同時(shí)，把內容豐富、形式多樣、職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化活動(dòng)作為企業(yè)文化建設的有效載體。抓好企業(yè)形象的宣傳工作，做好公司網(wǎng)絡(luò )、內刊等宣傳資源的整合工作。

　　總之， xx已成為有競爭力的xx行業(yè)品牌，正在x總的領(lǐng)導下，放開(kāi)眼界、堅定信心、克服困難，發(fā)揚團結、創(chuàng )新、求實(shí)的精神，創(chuàng )造和諧的企業(yè)環(huán)境，妥善處理好開(kāi)拓與固本、發(fā)展與強基、當前與長(cháng)遠的關(guān)系，全面推動(dòng)公司持續健康快速發(fā)展。

　　財務(wù)部

　　20××年 x月 x日

【財務(wù)分析報告】相關(guān)文章：

財務(wù)分析報告從哪方面分析09-04

財務(wù)分析報告企業(yè)分析指標10-26

財務(wù)分析報告01-03

餐飲財務(wù)分析報告05-27

餐飲財務(wù)分析報告05-19

財務(wù)分析報告的分類(lèi)12-09

財務(wù)分析報告論文01-26

建筑財務(wù)分析報告01-19

財務(wù)盈虧分析報告05-21

財務(wù)分析報告模板01-29