2016企業(yè)內部倡議書(shū)范文
范文一：
公司全體干部、員工同志們：
金秋十月是收獲的季節，前十個(gè)月，公司在面對世界金融危機帶來(lái)的挑戰、服裝出口形勢空前嚴峻形勢下，全體干部員工認真落實(shí)企業(yè)年初制定的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展戰略，團結協(xié)作、攻堅克難、強化管理，取得了較大的業(yè)績(jì)，1～10月份共完成產(chǎn)量xxx萬(wàn)件/條，實(shí)現不含稅銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，其中自營(yíng)出口xxx萬(wàn)美元，實(shí)現凈加工收入xxxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元。為促進(jìn)企業(yè)又好又快的成長(cháng)做出了積極的貢獻。
盡管我們前十個(gè)月取得了較大的業(yè)績(jì)，但還必須清醒地看到企業(yè)在發(fā)展的道路上所面臨的挑戰和困難。在距離年底只有兩個(gè)月的時(shí)間里，能否再接再厲更好地實(shí)現企業(yè)今年的各項經(jīng)營(yíng)目標，為明年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作奠定更加堅實(shí)的基礎，打好今年最后60天攻堅戰極為關(guān)鍵。為此，公司決定在全公司范圍內開(kāi)展一個(gè)“全體總動(dòng)員，大干60天，全面完成20xx年公司奮斗目標”活動(dòng)。為凝聚全體干部、員工的共識和力量，公司總經(jīng)理室、公司工會(huì )委員會(huì )特向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、要繼續發(fā)揚舜天人“追求卓越，勇創(chuàng )一流”的光榮傳統，振奮精神，鼓足干勁，科學(xué)發(fā)展，苦干實(shí)干加巧干，以對企業(yè)、對工作高度負責的精神，以良好的精神狀態(tài)，飽滿(mǎn)的工作熱情，積極投入到“大干60天”活動(dòng)之中。
二、全體干部和員工要爭當愛(ài)崗敬業(yè)的先鋒，立足本職，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量完成和超額完成交給的生產(chǎn)任務(wù)，爭當工作中的模范。要求真務(wù)實(shí)，克服困難，為更好地實(shí)現公司的各項經(jīng)營(yíng)目標，下真功、出真招、使實(shí)勁、求實(shí)效，高質(zhì)量、高標準地干好本職工作，在不同的工作崗位上，實(shí)現人生的自我價(jià)值，以一流的工作業(yè)績(jì)?yōu)楣驹偬砉獠省?/p>
三、要牢固樹(shù)立全公司‘一盤(pán)棋’思想，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，更好地實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標為目標。在一個(gè)中心和一個(gè)目標的前提下，打破部門(mén)、車(chē)間、工段界限，發(fā)揚協(xié)作精神，克服本位主義思想，樹(shù)立全局觀(guān)念，齊心協(xié)力，團結一致，干群一條心，上下一股勁，心往一處想，勁往一處使，確保全公司在“大干60天”期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
四、要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，克服麻痹松懈和不負責任的思想，以高度負責的精神，認真做好安全生產(chǎn)工作。越忙越要重視安全，越忙越要搞好安全生產(chǎn)。在“大干60天”期間每位員工都要嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規程，讓安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，讓安全生產(chǎn)與我們結伴而行。
五、要通過(guò)會(huì )議、廣播、宣傳欄、內部有線(xiàn)電視等多種形式，營(yíng)造良好的輿論宣傳氛圍，迅速掀起“大干60天，全面完成20xx年公司奮斗目標”的活動(dòng)熱潮。要大力宣傳在“大干60天”活動(dòng)中涌現出的集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡，以典型的力量促進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
同志們，在決戰今年最后兩個(gè)月號角吹響之際，讓我們以“再乘東風(fēng)鼓征帆，真抓實(shí)干做貢獻”的豪情壯志，緊密團結，攜手共進(jìn)，以無(wú)堅不摧的信心，堅持不懈的毅力，決戰決勝的姿態(tài)，奮戰60天，用我們力量、智慧，在60天決戰中譜寫(xiě)出壯麗的'華章。讓我們在各自不同的崗位上恪盡職守，竭誠努力，用我們辛勤的勞動(dòng)和汗水，確保公司全年的奮斗目標更好的完成，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接新年度的到來(lái)!
江蘇舜天服飾有限公司總經(jīng)理室
江蘇舜天服飾有限公司工會(huì )委員會(huì )
范文二：
集團全體員工:
當前，在金融危機的嚴重影響下，中國經(jīng)濟回升的基礎還不夠穩固，市場(chǎng)形勢依然復雜多變，公司的整體經(jīng)濟效益通過(guò)全體員工的共同努力有所好轉，但仍然沒(méi)有步入正常的發(fā)展軌道，公司的生存和發(fā)展還面臨著(zhù)巨大的壓力，全體員工必須做好長(cháng)期應對困難的思想準備。隨著(zhù)第一階段項目建設任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，公司的工作重心已發(fā)生重大轉變，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、全面提高經(jīng)濟效益將是今后的長(cháng)期中心工作任務(wù)。我們要堅定發(fā)展的信心，堅定戰勝危機的決心，挖潛增效、節能減排，戰危機、保生存、促發(fā)展，全面提高公司的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)健康快速持續發(fā)展。值此關(guān)鍵時(shí)期，公司黨委決定，自7月1日起，在各分、子公司之間、車(chē)間之間、班組之間、個(gè)人之間深入持久地開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。全體黨員干部和員工要積極響應公司黨委的號召，以飽滿(mǎn)的熱情參與勞動(dòng)競賽，在勞動(dòng)競賽中比干勁、比創(chuàng )造、比效益、比貢獻，使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色并富有成效，為公司又好又快發(fā)展作出積極的貢獻。
為此，公司黨委向全體員工發(fā)出倡議：
全體黨員干部和員工要按照公司的統一部署,認清形勢,提高認識，統一思想，以昂揚的斗志投身到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中，全面掀起轟轟烈烈的勞動(dòng)競賽高潮。各單位要在集團公司的統一部署下，利用會(huì )議、報紙、網(wǎng)站、黑板報、櫥窗等各種有效載體進(jìn)行全面發(fā)動(dòng)、全體動(dòng)員，為“勞動(dòng)競賽”營(yíng)造良好的輿論氛圍;各基層黨組織和工青婦組織要齊抓共管，密切配合;全體黨員干部要率先垂范，走在前列，為全體員工作出表率;全體員工要積極響應，堅定發(fā)展的信心和決心，全身心地投入到“勞動(dòng)競賽”中，努力實(shí)現公司經(jīng)濟效益最大化，不斷滿(mǎn)足員工日益增長(cháng)的物質(zhì)需要和精神文明需求。各單位要拿出活動(dòng)具體方案，通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，使全體員工的思想更加統一,認識更加清醒,作風(fēng)更加務(wù)實(shí),行動(dòng)更加自覺(jué),確保“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)取得成效。
各單位要嚴格執行集團公司一號文件精神，按照模擬法人、分灶吃飯的要求進(jìn)行科學(xué)管理，以一流的裝備水平、靈活機動(dòng)的經(jīng)營(yíng)戰略搶占市場(chǎng)。各單位要建立組織、明確目標、強化措施、層層分解，有力推動(dòng)“勞動(dòng)競賽”的深入開(kāi)展。各單位要在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理等工作方面大力開(kāi)展“對標”活動(dòng)。電力要和登封華潤電廠(chǎng)比指標，鋁二要與林豐鋁電公司比指標，銀湖鋁業(yè)、鋁合金材料分公司要向林豐鋁電公司、明泰鋁業(yè)學(xué)習。通過(guò)生產(chǎn)指標和經(jīng)濟指標相對比，要找出管理中的薄弱環(huán)節和漏洞，采取一切有效措施，提高精細化管理水平，降低各項成本消耗，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
各單位在“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中，要以先進(jìn)的企業(yè)文化統領(lǐng)廣大員工的思想，在你追我趕的“勞動(dòng)競賽”中讓“誠信、團結、務(wù)實(shí)、發(fā)展”的企業(yè)精神結出更加豐碩的成果。要尊重全體員工的工作熱情和首創(chuàng )精神，激發(fā)全體員工的創(chuàng )造性，為崗位練兵、技能比賽、技術(shù)革新、小發(fā)明、小創(chuàng )造等提供寬廣的舞臺，把勞動(dòng)競賽深入到基層、班組、崗位和個(gè)人。各單位在活動(dòng)中要及時(shí)發(fā)現和樹(shù)立典型，總結經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，弘揚正氣，為“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)不斷增添新的活力。全體黨員干部要充分發(fā)揮中流砥柱作用，率先垂范，身先士卒，體現黨員干部應有的先進(jìn)性，做干事創(chuàng )業(yè)的楷模，做厲行節約的楷模，做創(chuàng )造效益的楷模。全體員工要從自身做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，節約“一度電、一克煤、一兩油、一滴水、一分錢(qián)、一張紙”，聚沙成塔，集腋成裘，用實(shí)際行動(dòng)為公司無(wú)私貢獻、多創(chuàng )效益。為促進(jìn)“勞動(dòng)競賽”深入持續開(kāi)展，達到節能降耗、增加效益的目的，集團公司將設立“勞動(dòng)競賽節能降耗”建議獎，集思廣益，鼓勵黨員干部、廣大員工對公司經(jīng)營(yíng)、管理等方面廣泛提出合理化建議，對在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本節約、指標優(yōu)化、技術(shù)革新等方面具有重大推動(dòng)作用的合理化建議，將評出一、二、三等獎給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。
全體黨員干部和員工同志們，公司處于順境時(shí)要居安思危，公司困難時(shí)更要珍惜成績(jì)，看到光明和希望。開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)是當前公司戰勝困難的重大舉措，將為公司轉危為機、迎來(lái)新一輪發(fā)展高潮提供有力的保障。讓我們在集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，眾志成城、振奮精神、只爭朝夕、克難攻堅，通過(guò)“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的深入開(kāi)展和全體員工的不懈努力，公司一定能夠戰勝當前危機，迎來(lái)新一輪的發(fā)展高潮，全面實(shí)現“建設一個(gè)團結文明、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、效益一流、職工安居樂(lè )業(yè)”的大型現代化國際企業(yè)、打造百年企業(yè)、常青企業(yè)的宏偉目標。
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