企業(yè)職員辭職申請書(shū)

　　尊敬的公司領(lǐng)導及各位同事：

　　您好!正如本信的名稱(chēng)，我已決定辭職。

　　首先感謝公司領(lǐng)導及各位同事在此期間的幫助，是你們的點(diǎn)滴幫助與教誨使我一頭闖進(jìn)了公關(guān)這個(gè)行當，感受了其中的辛苦與喜悅。每當坐在電腦前時(shí)，腦海中不斷浮現廣告界一些前輩巨人的驚世之作，并以他們?yōu)閷W(xué)習與前進(jìn)的榜樣，在我寫(xiě)作的僅有的一兩個(gè)方案中我盡力將某些已經(jīng)證明為行之有效的策略注入其中，不斷學(xué)習新的知識，汲取公關(guān)界最前沿的精華。既然是一家這么好的公司我為什么還要離開(kāi)呢?下面即是原因：

　　一、自身職業(yè)規劃或者是人生目標因素。

　　我的理想一直是做一名媒體人或是純正的策劃人員，能夠馳騁才思，將不可能的變?yōu)榭赡�，處于狂熱的思想狀態(tài)及極度的夸張與想象之中而不悔。咱們公司卻是只服務(wù)奧迪的公司，基本上是區域下任務(wù)我們來(lái)執行，所以很多東西是死的不能有太多的發(fā)揮，即使是很好的創(chuàng )意卻因為區域不同意或者是經(jīng)費的問(wèn)題而不能實(shí)現，這是創(chuàng )意人員最大的痛苦。所以離職之后我會(huì )去北上廣或其他沿海城市的行業(yè)當中尋找機會(huì )，并不是說(shuō)我離開(kāi)以后一定會(huì )有更好的發(fā)展，至少可以看看他們的先進(jìn)經(jīng)驗及前沿的思維方式，畢竟年輕人就應該多闖闖多看看，以后才能有更大的發(fā)展潛力。

　　二、公司的管理與我的天性不相合。

　　我是那種喜歡自由，放任思維擴散的人，有太多的束縛的時(shí)候想不出好的點(diǎn)子，也寫(xiě)不出有文采的文章。而公司卻有嚴格的制度，當然沒(méi)有規矩不成方圓，一個(gè)組織一個(gè)單位必有其規章制度，而個(gè)人以為廣告公司尤其是策劃創(chuàng )意部門(mén)卻并不一定遵守最嚴格的制度，他們應該有自主活動(dòng)的空間。再者公司的組織形態(tài)有點(diǎn)紊亂，有項目時(shí)總部可支持本來(lái)是一件很好的事，可人來(lái)人往也不知道公司領(lǐng)導的分工，以我的話(huà)說(shuō)就是“管事兒的婆婆太多”，沒(méi)有強有力的領(lǐng)導核心，缺乏現代企業(yè)的管理理念，最重要的一點(diǎn)看不到個(gè)人的發(fā)展前景在哪里，缺少足夠的公司員工培訓機制!

　　上述離職原因可能有個(gè)人主觀(guān)色彩在里面，也可能有些原因是不成其為原因的，甚至有些過(guò)激的言辭，希望公司領(lǐng)導多包涵，如對公司發(fā)展有利則甚慰之，如有不適之處就當是一個(gè)后輩的不成熟言語(yǔ)吧。

　　xx是一家純正的公關(guān)公司，雖然只服務(wù)奧迪，可其涉及范圍卻相當廣，所以在期間經(jīng)歷了很多東西，也學(xué)到了很多東西，與各位同事更是時(shí)間雖短卻情意深厚!每一個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)及長(cháng)處都值得我去學(xué)習。雖然我即將離開(kāi)大家，也會(huì )到新的公司，甚至到不同的行業(yè)，可我會(huì )一直牢記大家的教誨。

　　在公司期間與大家共同執行了兩個(gè)案子，一個(gè)是重慶車(chē)展，一個(gè)是世界杯，而在a5正在執行過(guò)程中我卻選擇了離開(kāi)，因此深感對不起大家。希望一切順利，希望公司接下來(lái)的項目圓滿(mǎn)成功!祝愿各位同事工作順利，祝愿公司發(fā)展越來(lái)越好!

　　此致

　　敬禮!

　　xxx

　　xxxx年xx月xx日

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!本人自xx年xx月xx日進(jìn)入韻達公司工作，工作崗位：市內部經(jīng)理助理;自我評價(jià)：對崗位工作我有盡職盡責，對部門(mén)規劃我有獻計獻策，對韻達公司我也有新的認識。本人在做出辭職決定的同時(shí)，對進(jìn)入韻達公司工作以來(lái)的情況做下自我總結：

　　在沒(méi)有進(jìn)入韻達公司工作前，本人對韻達公司的情況已有所初步了解。雖然民營(yíng)快遞的總體發(fā)展趨勢并不令人樂(lè )觀(guān)，但本人對快遞行業(yè)的整體形勢還是滿(mǎn)懷信心的，對能夠進(jìn)入像韻達這樣一家全國十強民營(yíng)快遞之一的大型快遞公司工作還是充滿(mǎn)希望的，在進(jìn)入公司之前，對于公司的發(fā)展愿景和自己的工作抱負也都有一定的追求。

　　工作半年下來(lái)，收獲很多，失望卻也不少。在任何一個(gè)環(huán)境下工作，只要你能放平心態(tài)，每個(gè)人都可以得到收獲，而這些收獲對個(gè)人以后的發(fā)展都會(huì )有所幫助，在這一點(diǎn)，本人感謝韻達給了我這次工作與學(xué)習的機會(huì )。只是隨著(zhù)對于韻達網(wǎng)絡(luò )的了解逐步加深，隨之而來(lái)的失望也逐漸增多。這里面即有民營(yíng)公司的局限性，也就是民營(yíng)公司大型化后所體現出來(lái)的“大公司病”，人浮于事，混事的人總比做事的人要多，對公司真正有感情或者愿意為公司后續發(fā)展壯大的人才少，還有就是家族式經(jīng)營(yíng)管理模式的局限性，各個(gè)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)動(dòng)太少也制約了企業(yè)的后續發(fā)展，一些好的建議和想法無(wú)法得到上級的重視和采納，工資待遇過(guò)低，員工的積極性普遍不高，等等……

　　對于本人在部門(mén)中的職責與定位，我有提過(guò)自己的一些建議，同時(shí)，對于市內部的發(fā)展也有過(guò)一些思考，當然，這些建議與思考必須是建立在公司的整體發(fā)展規劃之上的，為此沒(méi)能得到公司領(lǐng)導的重視或采納也在情理之中。同時(shí)，這也讓我逐漸認識到公司未來(lái)的發(fā)展方向與自己未來(lái)事業(yè)的發(fā)展方向其實(shí)是有所偏離的，在韻達公司這個(gè)平臺上，自身的能力與抱負或者將會(huì )得不到充分的體現，考慮到自身未來(lái)的事業(yè)發(fā)展，更換另一個(gè)平臺或許將會(huì )是我更好的選擇。

　　就本人的工作崗位而言，即有接觸中上層管理人員的機會(huì )，也有接觸最基層員工的機會(huì )，通過(guò)這段時(shí)間對自身工作的摸索，對于一些好與不好的公司情況也有了更多了解，多少也發(fā)現了一些工作上的問(wèn)題，也有過(guò)一些想法，和提出一些管理建議，自己也參與到市內部員工管理之中，更是遇到過(guò)一些難點(diǎn)和盲點(diǎn)。當然，阻力和困難都是客觀(guān)存在的，只是要克服這些問(wèn)題，需要由上而下的一種經(jīng)營(yíng)理念的更新，還有就是管理手段上的制度化與人性化，而不是“人情化”或者“裙帶化”，問(wèn)題的根本解決要求公司的管理需要更上一個(gè)臺階，對于員工(尤其是一線(xiàn)部門(mén)的基層員工)要給予充分信任并調動(dòng)其積極性，不管是新老員工，要讓其時(shí)時(shí)能夠感受到自己的前途和韻達公司是可以一齊并頭發(fā)展的。

　　本人的自身工作能力不便由自己來(lái)下結論，但對于自身存在的問(wèn)題本人也有清醒的自我認識，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采用“制度化”管理，不管是新老員工，或者是有裙帶關(guān)系的員工，希望都是一視同仁。在現實(shí)環(huán)境里，企業(yè)的生存靠關(guān)系，然而企業(yè)的發(fā)展卻更多的是靠管理，一個(gè)企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者，關(guān)系只是一部分，管理始終是根本。在這點(diǎn)上，韻達公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門(mén)也有體現。

　　其次，工資待遇過(guò)低，使員工對企業(yè)的認同感也相應降低，而對一些自身能力尚可的員工，則是在工作積極性上的一種遏制。工資待遇是最直觀(guān)的員工價(jià)值的體現，比如同工不同酬這種不相等的價(jià)值認同將會(huì )直觀(guān)的體現在工作效率上，也間接挫傷了員工的工作積極性。

　　以上是本人在韻達公司工作以來(lái)的一些工作體會(huì )，出于對韻達公司的尊重與本人的責任意識，在提出辭職的同時(shí)附上這封辭職信，也希望未來(lái)韻達公司能夠獲得更大更好的發(fā)展!

　　此致

　　敬禮!

　　xxx

　　xxxx年xx月xx日

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