快遞員的辭職申請書(shū)
現在買(mǎi)東西都不用自己跑出去，只要網(wǎng)上買(mǎi)了，快遞員就會(huì )送過(guò)來(lái)。今天我們就看看快遞員的辭職申請書(shū)范文吧。
范文一：
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來(lái)公司一年了，很榮幸自己成為**公司的一員。在公司工作一年中，我學(xué)到了很多知識與技能，結識了很多的工作伙伴。非常感謝公司領(lǐng)導對我的栽培和信任，也非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習的機會(huì )。
但是我因為個(gè)人原因需要辭職，我要去繼續進(jìn)修學(xué)業(yè)，因此，我不得不忍痛離開(kāi)熱愛(ài)的崗位。如果將來(lái)完成學(xué)業(yè)公司還需要，我還是非常愿意為公司效力。
我希望在xxxx年xx月x日之前完成工作交接，請領(lǐng)導安排工作交接人選。在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì )站好最后一班崗，我所在崗位的工作請領(lǐng)導盡管分配，我一定會(huì )盡自己的職，做好應該做的事。
望領(lǐng)導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
范文二：
尊敬的公司領(lǐng)導：
本人自xxxx年7月15日進(jìn)入韻達公司工作，工作崗位：快遞員;自我評價(jià)：對崗位工作我有盡職盡責，對部門(mén)規劃我有獻計獻策，對韻達公司我也有新的認識。本人在做出辭職決定的同時(shí)，對進(jìn)入韻達公司工作以來(lái)的情況做下自我總結：
在沒(méi)有進(jìn)入韻達公司工作前，本人對韻達公司的情況已有所初步了解。雖然民營(yíng)快遞的總體發(fā)展趨勢并不令人樂(lè )觀(guān)，但本人對快遞行業(yè)的整體形勢還是滿(mǎn)懷信心的，對能夠進(jìn)入像韻達這樣一家全國十強民營(yíng)快遞之一的大型快遞公司工作還是充滿(mǎn)希望的，在進(jìn)入公司之前，對于公司的發(fā)展愿景和自己的工作抱負也都有一定的追求。
工作半年下來(lái)，收獲很多，失望卻也不少。在任何一個(gè)環(huán)境下工作，只要你能放平心態(tài)，每個(gè)人都可以得到收獲，而這些收獲對個(gè)人以后的發(fā)展都會(huì )有所幫助，在這一點(diǎn)，本人感謝韻達給了我這次工作與學(xué)習的機會(huì )。只是隨著(zhù)對于韻達網(wǎng)絡(luò )的了解逐步加深，隨之而來(lái)的失望也逐漸增多。這里面即有民營(yíng)公司的局限性，也就是民營(yíng)公司大型化后所體現出來(lái)的“大公司病”，人浮于事，混事的人總比做事的人要多，對公司真正有感情或者愿意為公司后續發(fā)展壯大的人才少，還有就是家族式經(jīng)營(yíng)管理模式的局限性，各個(gè)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)動(dòng)太少也制約了企業(yè)的后續發(fā)展，一些好的建議和想法無(wú)法得到上級的重視和采納，工資待遇過(guò)低，員工的積極性普遍不高，等等。。
對于本人在部門(mén)中的職責與定位，我有提過(guò)自己的一些建議，同時(shí)，對于市內部的發(fā)展也有過(guò)一些思考，當然，這些建議與思考必須是建立在公司的整體發(fā)展規劃之上的，為此沒(méi)能得到公司領(lǐng)導的重視或采納也在情理之中。同時(shí)，這也讓我逐漸認識到公司未來(lái)的發(fā)展方向與自己未來(lái)事業(yè)的發(fā)展方向其實(shí)是有所偏離的，在韻達公司這個(gè)平臺上，自身的能力與抱負或者將會(huì )得不到充分的體現，考慮到自身未來(lái)的事業(yè)發(fā)展，更換另一個(gè)平臺或許將會(huì )是我更好的選擇。
就本人的工作崗位而言，即有接觸中上層管理人員的機會(huì )，也有接觸最基層員工的機會(huì )，通過(guò)這段時(shí)間對自身工作的摸索，對于一些好與不好的公司情況也有了更多了解，多少也發(fā)現了一些工作上的問(wèn)題，也有過(guò)一些想法，和提出一些管理建議，自己也參與到市內部員工管理之中，更是遇到過(guò)一些難點(diǎn)和盲點(diǎn)。當然，阻力和困難都是客觀(guān)存在的，只是要克服這些問(wèn)題，需要由上而下的一種經(jīng)營(yíng)理念的更新，還有就是管理手段上的制度化與人性化，而不是“人情化”或者“裙帶化”，問(wèn)題的根本解決要求公司的.管理需要更上一個(gè)臺階，對于員工(尤其是一線(xiàn)部門(mén)的基層員工)要給予充分信任并調動(dòng)其積極性，不管是新老員工，要讓其時(shí)時(shí)能夠感受到自己的前途和韻達公司是可以一齊并頭發(fā)展的。
本人的自身工作能力不便由自己來(lái)下結論，但對于自身存在的問(wèn)題本人也有清醒的自我認識，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采用“制度化”管理，不管是新老員工，或者是有裙帶關(guān)系的員工，希望都是一視同仁。在現實(shí)環(huán)境里，企業(yè)的生存靠關(guān)系，然而企業(yè)的發(fā)展卻更多的是靠管理，一個(gè)企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者，關(guān)系只是一部分，管理始終是根本。在這點(diǎn)上，韻達公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門(mén)也有體現。
其次，工資待遇過(guò)低，使員工對企業(yè)的認同感也相應降低，而對一些自身能力尚可的員工，則是在工作積極性上的一種遏制。工資待遇是最直觀(guān)的員工價(jià)值的體現，比如同工不同酬這種不相等的價(jià)值認同將會(huì )直觀(guān)的體現在工作效率上，也間接挫傷了員工的工作積極性。
以上是本人在韻達公司工作以來(lái)的一些工作體會(huì )，出于對韻達公司的尊重與本人的責任意識，在提出辭職的同時(shí)附上這份辭職報告，也希望未來(lái)韻達公司能夠獲得更大更好的發(fā)展!
此致
敬禮!
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