公司勞動(dòng)競賽方案（精選9篇）

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的公司勞動(dòng)競賽方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司勞動(dòng)競賽方案 1

　　一、目的

　　為充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，挖潛下屬各班組、施工隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)，營(yíng)造大干快干、創(chuàng )先爭優(yōu)的濃厚氛圍，全面完成天閣山安置區項目20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標和“六比一創(chuàng )”（比科學(xué)防疫、比施工進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比節能降耗、比勞務(wù)管理、比品牌建設、創(chuàng )精品工程）勞動(dòng)競賽活動(dòng)目標的實(shí)現，特制定本方案。

　　二、指導思想

　　1、以市住建部門(mén)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為指導，以“戰疫情、勇攻堅、促發(fā)展”出發(fā)點(diǎn)，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，決定成立競賽小組，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調動(dòng)各施工隊伍的士氣和干勁。

　　2、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，必須堅持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統一組織，加強領(lǐng)導，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。

　　3、全員參與原則，現場(chǎng)所有班組參全員參與。

　　三、組織領(lǐng)導

　　1、為確保勞動(dòng)競賽科學(xué)有序開(kāi)展，公司成立以總經(jīng)理為主任的競賽組委會(huì )：

　　競賽組委會(huì )主任：

　　副主任：

　　組員：公司質(zhì)量部、安全部、總工辦；項目部技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、施工員、資料員；勞務(wù)分包項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)兼職安全員、質(zhì)量員

　　2、項目部成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導小組的主要職責是：領(lǐng)導本項目的勞動(dòng)競賽工作，組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)的計劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)的安排部署，匯總上報勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況。組織對勞動(dòng)競賽的檢查、考核、評比和總結工作。

　　四、勞動(dòng)競賽時(shí)間：

　　競賽活動(dòng)從20xx年6月開(kāi)始，到20xx年12月底。

　　五、競賽內容

　�。ㄒ唬┙M織管理

　　1、成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)負責人、分管經(jīng)理為副組長(cháng)，專(zhuān)職安全員、質(zhì)檢員、勞資員等為組員的競賽實(shí)施小組。

　　2、項目部按要求成立安全領(lǐng)導小組、質(zhì)量領(lǐng)導小組、疫情防控領(lǐng)導小組等，各小組組員相對獨立負責各自分管內容，但又受競賽實(shí)施小組調配。

　　3、項目部嚴格按照公司制定的“確保市級安全文明工地、爭創(chuàng )省級安全文明工地”的要求，嚴格執行項目部管理制度和創(chuàng )優(yōu)方案，完善創(chuàng )先爭優(yōu)措施，積極組織各類(lèi)創(chuàng )先活動(dòng)。

　　4、項目部定期組織綜合性大檢查，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、疫情、勞務(wù)管理等進(jìn)行綜合性檢查

　　項目部每月組織一次安全大檢查，安全領(lǐng)導小組成員參加，施工班組每周組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊長(cháng)安全員每天進(jìn)行施工安全檢查。建立安全工作臺帳，大、小檢查均詳細記錄，提出保持或改進(jìn)措施、整改期限，并負責落實(shí)。發(fā)現違反安全操作規程時(shí)，各級管理人員有權制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。

　　5、建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣、單靠一個(gè)部門(mén)、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規定各職能部門(mén)，各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務(wù)和權限。使安全工作形成一個(gè)人人講安全、事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產(chǎn)責任制為主要內容的考核獎懲辦法和安全否決權評比管理制度。

　　6、項目部、勞務(wù)隊簽訂安全承諾書(shū)，明確包干責任。

　�。ǘ�）安全管理

　　1、安全教育

　　加強全員的安全教育和技術(shù)培訓考核，使各級管理人員和廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學(xué)知識，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺(jué)地遵守各項安全生產(chǎn)法規和規章制度。

　�。�1）入場(chǎng)安全教育

　　勞務(wù)施工人員入場(chǎng)安全教育由項目部負責，進(jìn)行全員性入場(chǎng)教育，使勞務(wù)入場(chǎng)人員增強安全防范意識，遵守安全法規。

　�。�2）安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

　　在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級管理人員安全生產(chǎn)培訓的同時(shí)，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過(guò)程，并根據接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次，多渠道和多種方法進(jìn)行。內容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育，適時(shí)安全教育和警示教育。

　　2、安全檢查與隱患排查

　　通過(guò)安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進(jìn)企業(yè)對勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度的貫徹執行，解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。具體措施：

　�。�1）成立由主管經(jīng)理為第一負責人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度和事故隱患治理排查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進(jìn)行檢查。

　�。�2）檢查類(lèi)型：采取定期檢查和非定期檢查。

　　定期檢查：項目部每月組織檢查一次，重點(diǎn)工程現場(chǎng)每周組織檢查一次；施工班組每天進(jìn)行一次安全排查。

　　非定期檢查：施工準備工作前安全檢查；季節性安全檢查，節假日前后安全檢查，專(zhuān)業(yè)性安全檢查和專(zhuān)職安全人員日常檢查。

　�。�3）安全檢查內容

　　堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導、查隱患、查事故處理。結合季節特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防機械車(chē)輛事故、防汛、防火等措施的落實(shí)。特別要加強對易燃易爆材料的管理檢查。

　�。�4）檢查方法和手段

　　采取領(lǐng)導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和經(jīng)常性檢查相結合，專(zhuān)業(yè)和綜合檢查相結合，以及對照安全檢查表等方式和手段進(jìn)行安全檢查。

　�。�3）安全技術(shù)保證措施

　　針對各項具體工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、使用的機械、動(dòng)力設備，變配電設施、以及各種安全防護設施等編制切實(shí)可行的施工方案。

　�、偈┕し桨副仨氃陂_(kāi)工前編制，并經(jīng)過(guò)審批。

　�、诮�(jīng)過(guò)批準的施工方案具有技術(shù)法規的作用，在施工中嚴格執行。

　�、郯踩�技術(shù)措施中的各種安全設施，防護設置的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責任落實(shí)到班組或個(gè)人，實(shí)行驗收制度。

　�、芗夹g(shù)負責人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問(wèn)題。

　�、輰Π踩�技術(shù)措施的執行情況，建立嚴格的獎懲制度。

　�。ㄈ�）、工程質(zhì)量

　　堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照質(zhì)量驗收標準和工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)、要求從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟保證五個(gè)方面嚴格入手，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術(shù)上嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　1、質(zhì)量教育

　　做好開(kāi)工前職工思想總動(dòng)員，教育全員要以為國家、為人民高度負責的精神自覺(jué)搞好工程質(zhì)量，并結合建筑市場(chǎng)激烈競爭的形勢，深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。

　�。�1）質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識教育

　�、贅�(shù)立質(zhì)量品牌意識。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng )優(yōu)目標，牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng )優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng )優(yōu)”為“我要創(chuàng )優(yōu)”。把提高全員質(zhì)量意識，增強全員質(zhì)量責任感深深扎根在廣大職工心中。

　�、诮逃�全員、特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員、正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程質(zhì)量。

　�。�2）質(zhì)量法規教育

　　深入開(kāi)展質(zhì)量法規教育，組織全員學(xué)習《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規，規范、規程，積極開(kāi)展“一學(xué)、五嚴、一追查”（學(xué)法規；嚴守操作規程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查質(zhì)量問(wèn)題責任者）活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。

　　2、積極開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)

　　適時(shí)抓樣板、樹(shù)典型，及時(shí)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。

　�。�1）建立健全全面質(zhì)量管理體系

　　建立由項目經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)負責人、質(zhì)量工程師，橫向包括項目部各科室負責人，縱向到各班組長(cháng)及主要骨干的`質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理親自負責組織領(lǐng)導小組的工作，組織協(xié)調各部門(mén)配合好質(zhì)量管理工作。

　�。�2）落實(shí)質(zhì)量責任負責制

　　項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、物資供應人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量責任，層層簽定質(zhì)量狀，實(shí)行質(zhì)量崗位責任制，使每個(gè)分項工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責任人。

　�。�3）健全系統的質(zhì)量管理制度

　�、賹�(shí)行全面質(zhì)量管理模式，強化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴格按照設計文件（圖紙）、技術(shù)標準和施工規范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強全面質(zhì)量管理，認真貫徹質(zhì)量保證體系標準，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運行。

　�、谥贫üこ藤|(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管理中各項工作明確規定，把工程質(zhì)量管理納入規范化軌道。簽訂質(zhì)量包干責任狀，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監督制度，質(zhì)量例會(huì )制度；制定分項工程質(zhì)量獎懲細則，使操作有標準、行為有準則。

　�。�4）建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò )。為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監控量測、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)、準確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料，做到及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內容主要包括：

　�、龠M(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。

　�、谑┕そM織設計或施工方案、圖紙會(huì )審、技術(shù)交底、變更設計、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。

　�、蹥v次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄，質(zhì)量問(wèn)題（或事故）調查和處理記錄。

　�、苄虏牧�、新技術(shù)、新工藝、新標準等信息的收集整理。

　�、輽C械設備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調查記錄和處理情況。

　　3、技術(shù)保證

　�。�1）投入高素質(zhì)的人才群體

　　質(zhì)量管理，人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來(lái)承擔。抽調施工技術(shù)骨干（包括主要管理人員、專(zhuān)業(yè)工程師、高級技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體，擔負本工程建設重任。

　�。�2）選用先進(jìn)的機具設備

　　配備精良的施工設備，廣泛應用成套機具，充分發(fā)揮機械作用，實(shí)行機械化作業(yè)。做到數量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設備及易損件有儲備，保證施工連續。

　�。�3）選用有針對性的施工工法和“四新”技術(shù)

　　施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學(xué)技術(shù)為先導的方針，積極廣泛應用新技術(shù)。長(cháng)期以來(lái)，我們在住宅樓的施工中，積累了豐富的經(jīng)驗，編制了一系列的施工工法，將應用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程質(zhì)量的提高。

　　4、施工保證

　�。�1）工藝控制措施

　�、賳挝还こ涕_(kāi)工前，認真編制實(shí)施性施工組織設計，主要分部、分項工程開(kāi)工前，編制施工方案，經(jīng)監理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。

　�、谡J真進(jìn)行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標準。

　�、墼谑┕み^(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　�。�2）工序質(zhì)量控制措施

　　工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。

　�、偈┕げ僮髡弑仨毦哂邢鄳�的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專(zhuān)業(yè)性較強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。

　�、谑┕げ僮髦�，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹(shù)立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶(hù)”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。

　�、郯匆衙鞔_的質(zhì)量責任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序實(shí)行操作者掛牌制，督促操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。

　�、芡菩泄ば蜃鳂I(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面，達到全面程序化、標準化、規范化作業(yè)的目的。

　�。�3）工程原材料質(zhì)量控制措施

　　工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），將構成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。

　�、俨牧喜少徶贫龋喊丛O計有關(guān)要求和規定實(shí)行采購。

　�、诓牧蠙z驗制度：建立材料進(jìn)場(chǎng)前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)。水泥、鋼材等外購材料進(jìn)場(chǎng)必須三證（出廠(chǎng)證、合格證、檢驗證）齊全；地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監理工程師認可后方可進(jìn)料；所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗合格后方可使用。

　�、鄄牧媳９苤贫龋涸O專(zhuān)業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場(chǎng)、地面硬化、圍砌并保持整潔：砂石料按規格分開(kāi)堆放，設置隔墻；鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。嚴格倉庫管理制度，作好材料進(jìn)出庫記錄。

　�、懿缓细癫牧暇苁蘸颓鍒�(chǎng)制度：設專(zhuān)人收料，不合格的材料拒收；對經(jīng)檢驗不合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時(shí)清理出現場(chǎng)。

　　5、嚴格工序質(zhì)量驗收

　　按現行《技術(shù)規范》和部頒《驗收評定標準》驗收工序質(zhì)量，填寫(xiě)檢驗批驗收記錄表，并經(jīng)監理工程師復驗。對存在個(gè)別缺陷的工序，限期改正；對質(zhì)量不合格工序堅決返工。

　�。ㄋ模�、工程管理

　　1、項目部主要人員安排

　　根據本合同段工程的特點(diǎn)，項目部安排各類(lèi)專(zhuān)職人員。

　　2、施工隊伍任務(wù)安排及勞力組織

　　根據現場(chǎng)的實(shí)際情況及招標文件對工程工期等方面的要求，結合本合同段的工程內容，設置施工隊。

　　3、工程進(jìn)度計劃安排

　�。�1）施工總體計劃安排原則

　�、俑鶕�本合同段內各主要工程項目及其數量，在保證合同工期的前提下，統籌兼顧，合理安排投入本工程的各類(lèi)資源。

　�、诜e極做好準備，盡早進(jìn)場(chǎng)，盡早展開(kāi)全面施工。

　�、蹆�(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)，攻克難點(diǎn)，快速施工。

　�、茉诒ＷC工程質(zhì)量、安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機械設備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)。

　�、萁M織均衡施工，緊抓施工黃金季節，迅速掀起施工高潮，確�？偣て诘膶�(shí)現。

　　4、施工階段劃分

　　本合同段根據實(shí)際工期安排，擬安排20個(gè)月完成施工任務(wù)，即自20xx年8月1日至2021年5月5日；根據工期安排，主要分三階段進(jìn)行：

　�。�1）、第一階段—施工準備階段。

　�。�2）、第二階段—主體工程施工階段。

　�。�3）、第三階段—收尾配套階段。

　�。ㄎ澹�、文明建設

　　文明施工措施

　　施工現場(chǎng)是企業(yè)外在形象的體現，通過(guò)這個(gè)窗口，企業(yè)向社會(huì )展現自己的實(shí)力和精神風(fēng)貌，通過(guò)加強施工現場(chǎng)標準化管理，力爭文明施工樣板工地，按照山東省“省級安全文明工地”達標創(chuàng )優(yōu)競賽活動(dòng)有關(guān)事宜，嚴格要求，確保達到良好，力爭優(yōu)秀。

　　為了實(shí)現企業(yè)在本工程的文明施工目標，本工程成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的施工現場(chǎng)文明領(lǐng)導小組，推行現代管理辦法，科學(xué)組織施工，加強現場(chǎng)文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng )建文明工地，使文明施工規范化、標準化、制度化。具體做法如下：

　　加強工程現場(chǎng)文明施工管理，保障施工在良好的環(huán)境下進(jìn)行，樹(shù)立和維護企業(yè)的良好形象，爭創(chuàng )文明標準工地是我們項目部的指導方針。對于施工現場(chǎng)安全、容貌、衛生管理的設備、設施經(jīng)常加以檢查，保證設備、設施齊全無(wú)損，如有缺損及時(shí)更換，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　為了實(shí)現文明施工的目標，項目部成立領(lǐng)導小組專(zhuān)人負責現場(chǎng)文明施工措施落實(shí)。根據公司《施工現場(chǎng)管理規定》及工程項目情況，進(jìn)行獎罰，以此手段來(lái)促進(jìn)現場(chǎng)文明施工。

　　加強宣傳活動(dòng)，統一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強文明施工和加強現場(chǎng)管理的自覺(jué)性。

　　六、注意事項：

　　1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進(jìn)項目部健康、持續發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

　　3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　公司勞動(dòng)競賽方案 2

　　為了落實(shí)XX集團20xx年工作會(huì )議精神,根據集團工會(huì )關(guān)于開(kāi)展“當好主力軍，權利推進(jìn)新戰略實(shí)施”立功競賽活動(dòng)要求，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，廠(chǎng)工會(huì )特制定20xx年“團隊爭當先鋒、員工爭做明星”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望各單位認真貫徹落實(shí)。

　　一、指導思想

　　以集團“二次創(chuàng )業(yè)，轉型升級”發(fā)展戰略為統領(lǐng)，以XXX廠(chǎng)長(cháng)講話(huà)為指導，以“爭當先鋒、爭做明星”活動(dòng)為抓手，以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節約為著(zhù)力點(diǎn)，以增加效益、提升指標、創(chuàng )造價(jià)值為目標，進(jìn)一步加大對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監管及考核力度，以此調動(dòng)干部員工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，在推動(dòng)年度工作目標完成、推進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)的進(jìn)程中立新功。

　　二、競賽目標

　　全面完成20xx年工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)指標，提高企業(yè)管理水平，開(kāi)創(chuàng )XXX廠(chǎng)發(fā)展的新局面。

　　三、競賽內容

　　勞動(dòng)競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以集團提出的“加快資本運作、整合營(yíng)銷(xiāo)資源、強化自主創(chuàng )新、提升品牌優(yōu)勢、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點(diǎn)工作為指導，以實(shí)現工廠(chǎng)年度目標為主線(xiàn)，深入開(kāi)展以“爭當先鋒、爭做明星”為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　比效益，賽成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、降本增效、開(kāi)拓市場(chǎng)為內容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價(jià)，不斷提升企業(yè)效益。

　　比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，將“安康杯”納入本次競賽活動(dòng)，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理及整改，提高我廠(chǎng)安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎”，比用科技進(jìn)步和標準化管理，創(chuàng )造出客戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)降耗活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)升級保駕護航。

　　比銷(xiāo)售，賽回款：銷(xiāo)售額的多少是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收銷(xiāo)售回款，決定著(zhù)企業(yè)的利益能否真正地實(shí)現。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷(xiāo)售都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉。要比加大銷(xiāo)售工作的.力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。

　　比創(chuàng )新，賽素質(zhì)：創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，建設創(chuàng )新型企業(yè)，不斷開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，比鼓勵員工提高學(xué)習創(chuàng )新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)知識、研技術(shù)、鉆技能。

　　四、競賽范圍

　　全廠(chǎng)各支會(huì )

　　五、競賽時(shí)間

　　20xx年1月12月

　　六、競賽評比

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)部門(mén)

　　1、完成工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟技術(shù)指標，在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫；

　　2、根據工廠(chǎng)指標需求,科學(xué)、合理安排生產(chǎn)，最大限度保證車(chē)間滿(mǎn)產(chǎn)；

　　3、認真執行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好；

　　4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現無(wú)事故；

　　5、抓好現場(chǎng)管理工作，制度健全；工藝紀律、勞動(dòng)紀律不斷提高，杜絕違章；

　　6、攻堅克難，發(fā)揚共產(chǎn)主義精神、奉獻精神、團隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責任感，表現突出。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)部門(mén)

　　為了激勵我廠(chǎng)各經(jīng)營(yíng)團隊工作積極性，促進(jìn)我廠(chǎng)20xx年度經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階，在各經(jīng)營(yíng)團隊自愿參加的基礎上，工廠(chǎng)決定在經(jīng)營(yíng)團隊之間開(kāi)展經(jīng)營(yíng)承諾競賽。具體考核內容如下：

　　1、賽團隊年度銷(xiāo)售任務(wù)：指工廠(chǎng)在20xx年初下達給各部門(mén)的全年銷(xiāo)售回款任務(wù)。

　　2、賽團隊銷(xiāo)售費用：指專(zhuān)用于各團隊為了實(shí)現回款而產(chǎn)生的銷(xiāo)售費用數額之和，包括：團隊員工工資、獎金、電話(huà)費、公交費、差旅費等。

　　七、競賽要求

　　1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)我廠(chǎng)可持續發(fā)展“二次創(chuàng )業(yè)，轉型升級”具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

　　3、依靠員工。要結合實(shí)際，認真組織員工實(shí)施，鼓勵廣大員工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結合。要把勞動(dòng)競賽與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)、“工人先鋒號”創(chuàng )建、“崗位明星”活動(dòng)、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、合理化建議等活動(dòng)結合起來(lái)，精心組織勞動(dòng)競賽，不斷創(chuàng )新競賽形式、充實(shí)競賽內容、拓展競賽層面、注重競賽實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競賽。

　　八、獎勵辦法：

　　1、根據評比條件，評選出若干先進(jìn)集體，并授予XXX廠(chǎng)“工人先鋒號”稱(chēng)號

　　2、根據評選條件，評選出若干先進(jìn)個(gè)人，并授予XXX廠(chǎng)“崗位明星”稱(chēng)號，當選者有資格參選集團崗位明星

　　3、本次評選不設名額，只看評選結果，符合條件多則多選，少則少選，沒(méi)有則不選

　　九、組織領(lǐng)導：

　　1、領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：XXX副組長(cháng)：XXX成員：有關(guān)職能部門(mén)

　　2、活動(dòng)組織：

　�。�1）活動(dòng)辦公室設在廠(chǎng)工會(huì )

　�。�2）聯(lián)系電話(huà)：XXXXXXXX

　　公司勞動(dòng)競賽方案 3

　　今年公司明確提出：以勞動(dòng)競賽為手段，進(jìn)一步加大對過(guò)程管理的監管及考核力度，以此調動(dòng)干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，使競賽成為績(jì)效考核中的激勵因素之一，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動(dòng)競賽實(shí)施方案將包括以下幾個(gè)方面內容：

　　一、勞動(dòng)競賽主題

　　誠信守則，攻堅破難;綜合監管，堵塞漏洞;完善系統，強化責任;立足本崗，多做貢獻;提高質(zhì)量，持續發(fā)展。這五段話(huà)，構筑了開(kāi)展勞動(dòng)競賽目的、意義及主要特點(diǎn)，形成了完整體系。

　　二、競賽的組織領(lǐng)導

　　為加強對勞動(dòng)競賽的領(lǐng)導，落實(shí)競賽的各項工作目標和措施，公司與基層分別成立"勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組"和"競賽工作協(xié)調推動(dòng)組"。

　　1.競賽領(lǐng)導小組組長(cháng)：副組長(cháng)：成員：各單位黨政主要領(lǐng)導;公司各部室主要負責人。

　　2.競賽工作協(xié)調推動(dòng)組組長(cháng)：副組長(cháng)：成員：各部室主要負責人，各單位工會(huì )主席、項目部經(jīng)理，各單位外來(lái)工工會(huì )主席。

　　3.競賽工作辦公室：公司工會(huì )

　　4.各單位成立相應的組織保證體系，以利工作的順進(jìn)開(kāi)展。

　　三、參賽單位、部門(mén)及職責

　　1.參賽單位：一至六分公司、構件廠(chǎng)為一線(xiàn)參賽單位，考核全部?jì)热�、標�?一至三機施等為二線(xiàn)參賽單位，考核基本的重點(diǎn)內容、標準。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執行原獎金分配方案。

　　2.參賽部門(mén)：材料供應站、工程部、質(zhì)量部(含測試中心業(yè)務(wù))、機械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會(huì )、審計部、事務(wù)部。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部不參賽，仍執行原獎金分配方案。

　　3.參賽單位的職責：按照本方案，組織并發(fā)動(dòng)全體干部職工參賽;按照專(zhuān)業(yè)系統參賽內容，幫助項目部完善組織，確定責任目標，配置要素資源;規范勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包隊伍行為，嚴格規章制度和合同履約;定期檢查考核項目競賽標準及管理制度執行并做好記錄，按規定時(shí)間對公司職能部室工作進(jìn)行(專(zhuān)業(yè))評價(jià)。

　　4.參賽部門(mén)的職責：按照各自專(zhuān)業(yè)管理的規范、標準、制度等制定參賽內容和量化標準;定期深入工程項目指導檢查;專(zhuān)題組織業(yè)務(wù)培訓;按期匯總檢查數據，依此對項目、基層單位作出考核意見(jiàn)。

　　5.競賽領(lǐng)導小組職責：負責勞動(dòng)競賽的全面發(fā)動(dòng)、組織;對本方案的調整及完善;勞動(dòng)競賽協(xié)議的簽訂;統籌各項目(單位)的考核、講評及綜合分數評定;審定獎勵幅度和等級。

　　6.競賽工作協(xié)調推動(dòng)組職責：負責競賽方案在各單位、各工程項目的推動(dòng)落實(shí);組織每月或每個(gè)季度的檢查、評定;反饋競賽過(guò)程中的數據與信息;負責競賽的日常管理，先進(jìn)典型的總結推廣和宣傳工作。

　　7.各單位的領(lǐng)導小組和推動(dòng)組，擔負相同的工作職責。

　　四、勞動(dòng)競賽的基本內容及考核標準

　　1.作為綜合性勞動(dòng)競賽主要涉及以下內容：工期進(jìn)度，即：合同規定的履約，月度計劃完成;工程質(zhì)量，即：符合設計規范，外觀(guān)及內在質(zhì)量符合標準;安全生產(chǎn)，即：安全監督、設施配備到位、安全生產(chǎn)無(wú)事故及管理標準化;文明施工，即："管理細則"的執行，標準化落實(shí)情況;降低工程成本，即人、機、材消耗控制措施，成本核算分析;各類(lèi)經(jīng)濟合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過(guò)程控制;經(jīng)濟審計，即：各種費用款項支出的符合性，過(guò)程控制的嚴密性;項目黨建思想政治工作，即實(shí)效性，形成戰斗力、凝聚力的情況;工會(huì )、共青團工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓情況，民主管理，技改技革，創(chuàng )優(yōu)評先工作，青年文明號創(chuàng )建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開(kāi)支的節約降耗，生活環(huán)境和車(chē)輛管理。

　　2.勞動(dòng)競賽的考核標準，由公司各職能部室依據競賽內容，按專(zhuān)業(yè)系統分類(lèi)，并細化若干小項，提出具體量化標準和分值作為月、季考核依據。

　　3.各基層單位作為參賽主要責任方，依照公司專(zhuān)業(yè)考核內容、標準組織落實(shí)，公司以考核項目達標為基礎，對基層單位的綜合管理工作做出系統評價(jià)。

　　五、勞動(dòng)競賽的過(guò)程管理

　　組織并開(kāi)展好勞動(dòng)競賽，要以目標管理為模式，以循環(huán)管理的系統方法為手段，以過(guò)程受控為對象，以專(zhuān)業(yè)系統發(fā)揮作用為目的，進(jìn)行組織和運作。

　　1.宣傳發(fā)動(dòng)：

　�、殴�司本年度的職工代表大會(huì )上，通過(guò)實(shí)施方案，同時(shí)由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議書(shū)。

　�、聘鲉挝灰�充分利用多種場(chǎng)合、手段，廣泛深入地宣傳勞動(dòng)競賽的意義目的、形式和競賽的內容、標準以及獎勵等情況，使參賽干部職工在提高認識的基礎上，積極投入活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成競賽的各項規定內容。

　　2.過(guò)程管理

　�、啪C合勞動(dòng)競賽實(shí)行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負直接責任;分公司負主要責任;公司(職能部室)負監管指導責任。

　�、聘鲉挝话锤傎悈f(xié)議條款、有關(guān)標準和內容，對工程項目實(shí)行巡回指導，動(dòng)態(tài)管理，專(zhuān)項自查，特別對專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包隊伍更要按競賽標準強化監督檢查。對于上級提出的整改意見(jiàn)，要責成項目專(zhuān)人負責落實(shí)，并反饋相關(guān)信息。

　�、歉骰鶎訂挝粸橥苿�(dòng)綜合勞動(dòng)競賽得到落實(shí)，結合本單位實(shí)際，組織開(kāi)展有針對性、時(shí)效性的專(zhuān)項賽、短途賽、專(zhuān)題賽等，以此上下呼應，切實(shí)提高管理水平、生產(chǎn)能力和運行質(zhì)量。

　�、雀鲉挝灰�指導項目完善基礎管理，合理配置資源，加強溝通并及時(shí)協(xié)調解決存在的困難和問(wèn)題，同時(shí)幫助項目開(kāi)展各類(lèi)教育、培訓活動(dòng)，提高隊伍素質(zhì)和管理水平。

　　(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線(xiàn)，對照競賽協(xié)議條款和專(zhuān)業(yè)管理規范、標準指導項目完善專(zhuān)業(yè)管理，強化專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓，完善基礎管理資料。對于存在的問(wèn)題，職能部室要幫助項目的同志認真分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，指導提高，以此強化專(zhuān)業(yè)管理權威，推動(dòng)本系統技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。

　　3.監督檢查

　�、呕鶎痈鲉挝幻吭聦Ω髯怨こ添椖�，按競賽內容，專(zhuān)業(yè)考核標準和本單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的整改意見(jiàn)。對所有項目進(jìn)行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。

　�、乒�司參賽的職能部門(mén)，每月結合各自的業(yè)務(wù)，對各工程項目進(jìn)行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現場(chǎng)外業(yè)和資料內業(yè)，結果要記錄存檔以備季度匯總。

　�、枪�司競賽領(lǐng)導小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項考核以基層單位為主體，以部室每月對工程項目檢查情況為基礎，以專(zhuān)業(yè)系統為單位進(jìn)行，必要時(shí)可選擇重點(diǎn)(或難度較大)工程項目對照考核。

　�、犬斀ㄔO、監理單位或上級主管質(zhì)量、安全、文明施工等專(zhuān)職部門(mén)對工程項目的專(zhuān)業(yè)管理提出通報、處罰的，協(xié)調推動(dòng)組將酌情對該項目減分;而提出表?yè)P、獎勵的，則予以加分。

　　4.信息(數據)的溝通、反饋及權重分數的設置

　　(1)各基層單位每季度組織專(zhuān)業(yè)科室、項目對公司職能部室的參賽情況作出客觀(guān)公正評價(jià)。評價(jià)主要包括：服務(wù)態(tài)度、指導作用、執行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項，并將評價(jià)結果填寫(xiě)《基層單位對公司部室評價(jià)表》，反饋公司競賽工作辦公室。

　　(2)競賽辦公室收集相關(guān)工程項目的資料數據后，組織推動(dòng)組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對單位做出季度考核評價(jià)，其分數做為獎勵依據。

　　(3)對參賽單位分數權重的設置：公司重點(diǎn)經(jīng)濟管理職能部室每季度對基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導小組綜合評價(jià)占總比例40%，以此作為基層單位競賽的考核分值。

　　(4)對參賽部門(mén)分數權重的設置：各基層單位對專(zhuān)業(yè)部室的評價(jià)分數加權后占總比例的40%，競賽領(lǐng)導小組成員(不含基層、部門(mén)負責人)評價(jià)占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的`評定分值。

　　(5)對重點(diǎn)經(jīng)濟管理職能部門(mén)的確定：在對基層單位的季度考核(匯總)分數中，工程計劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟審計部五個(gè)部門(mén)的評分將作為硬指標，占基層單位總分數的30%。

　　5.講評

　�、偶径饶┯蓞f(xié)調推動(dòng)組利用生產(chǎn)計劃協(xié)調會(huì )的機會(huì )，對勞動(dòng)競賽進(jìn)行階段性講評，各單位主要領(lǐng)導及有關(guān)人員參加。

　�、浦v評由推動(dòng)組負責人主持，公司各位分管領(lǐng)導分別對工程項目和單位、職能部室參賽情況進(jìn)行講評。

　�、侵v評時(shí)，公布各單位加權平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎，但獎額幅度將依考核分數的高低等情況有所不同。

　　六、勞動(dòng)競賽獎金的來(lái)源提取及配置

　　1、競賽獎金的來(lái)源：即將日常每人每月260元獎金，全部納入勞動(dòng)競賽獎勵基金，以此體現用好用活獎金，鼓勵爭先創(chuàng )優(yōu)的激勵原則。

　　2、獎金的提�。好考径雀鲉挝痪C合考評分數確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應結合工程項目的實(shí)際得分，進(jìn)行二次兌現。

　　3、獎金的基數核定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評分數;由人力資源部依分數核定各單位人員基數后，下達獎金提取通知單;各單位將獎金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對總數進(jìn)行控制。

　　4、獎金的季節配置：考慮到我公司各單位的實(shí)際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動(dòng)競賽獎金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25%;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。

　　5、獎金的檔次劃分：

　　(1)參賽單位的獎金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，七個(gè)一線(xiàn)單位中獲一等獎兩個(gè)單位，二等獎三個(gè)單位，三等獎兩個(gè)單位;三個(gè)二線(xiàn)單位獲一、二、三等獎各一個(gè)單位。一等獎按季度獎金的120%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的80%分配。

　　(2)參賽部室的獎金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，14個(gè)部室中獲一等獎3個(gè)，二等獎8個(gè)，三等獎3個(gè)。一等獎按季度獎金的110%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的90%分配。

　　七、本方案由公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組負責解釋?zhuān)�自職代�?huì )通過(guò)并簽訂競賽協(xié)議起實(shí)施。

　　公司勞動(dòng)競賽方案 4

　　分公司各部門(mén)、各中心：根據市公司文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶(hù)為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )維護工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，結合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：

　　一、分公司競賽領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xxx

　　成員：xxxxxx

　�。ㄒ唬┬麄鹘M：

　　職責：負責本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。

　　組長(cháng)：xxx

　　組員：分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心

　�。ǘ�）后勤組職責：負責本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調工作。

　　組長(cháng)：xxx

　　組員：分公司綜合部

　　二、具體活動(dòng)實(shí)施方案

　　對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責任落實(shí)到人。對現有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對網(wǎng)絡(luò )投訴的解釋工作。

　�。ㄒ唬┣锸站蚪�

　　1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò )實(shí)施細則：針對xx大中專(zhuān)院校較少的現實(shí)情況，分公司運維部主要把精力放在話(huà)務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時(shí)會(huì )同市場(chǎng)部在縣內各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的現有占有率。對在開(kāi)學(xué)期間和“教師節”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話(huà)務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量和話(huà)務(wù)吸納。

　　2、激情節日，暢通網(wǎng)絡(luò )實(shí)施細則：

　�。�1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節日期間話(huà)務(wù)高峰區，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話(huà)務(wù)預測和分析，提前作好相應基站的'擴容工作。

　　(2)在“第二屆雙桂旅游文化節”活動(dòng)期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾�旅游景點(diǎn)提前做好擴容和線(xiàn)網(wǎng)設備的優(yōu)化工作，保證話(huà)務(wù)的最大吸收。

　　(3)在保證網(wǎng)絡(luò )安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日的話(huà)務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶(hù)金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò )支撐工作。

　　3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細則：

　�。�1）通過(guò)擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發(fā)高話(huà)務(wù)。

　�。�2）開(kāi)展基礎維護競賽活動(dòng)，促近運維人員的主動(dòng)維護意識，提升網(wǎng)絡(luò )的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò )宣傳

　　1、形象宣傳宣傳組負責在營(yíng)業(yè)廳顯著(zhù)位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　2、媒體投放在香港公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調查前的一個(gè)月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò )建設、網(wǎng)絡(luò )能力、網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現階段的基站網(wǎng)絡(luò )建設情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò )建設方面的成績(jì)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。

　　公司勞動(dòng)競賽方案 5

　　結合公司工作實(shí)際情況，為積極參與"安康杯"競賽，加強企業(yè)管理，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作，杜絕事故的發(fā)生，特制定"安康杯"競賽實(shí)施方案如下：

　　一、竟賽主題

　　弘揚企業(yè)安全文化，加強安全生產(chǎn)管理

　　二、參賽范圍

　　公司各部門(mén)

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　全年。

　　四、指導思想

　　通過(guò)開(kāi)展"安康杯"競賽活動(dòng)，廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知識，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續、快速發(fā)展，全面提升綜合競爭優(yōu)勢。

　　五、總體目標

　　進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)機制，層層落實(shí)安全責任制，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作規范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展不斷提高安全生產(chǎn)和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護能力。確保企業(yè)重大安全事故為"0"。

　　六、組織機構

　　為加強對"安康杯"競賽活動(dòng)的領(lǐng)導，公司成立"安康杯"競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責競賽工作的組織領(lǐng)導。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員

　　領(lǐng)導組職責

　　1)具體負責"安康杯"活動(dòng)的組織、安排和協(xié)調工作

　　2)對"安康杯"活動(dòng)的工作進(jìn)行檢查、監督

　　3)督促落實(shí)安全隱患的整改情況

　　4)確保"安康杯"活動(dòng)取得實(shí)效。

　　七、活動(dòng)內容

　　1.開(kāi)展安全健康知識講座提高企業(yè)職工安全健康知識。

　　2.組織學(xué)習企業(yè)《安全管理手冊》，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。

　　3.組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。

　　4.開(kāi)展"安全生產(chǎn)標準化管理"知識競賽，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平

　　增強企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平，最終使企業(yè)安全事故、違規操作現象得到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。

　　5.開(kāi)展高溫送清涼活動(dòng)，配送降溫物品以改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

　　6.開(kāi)展"安全生產(chǎn)月——治理隱患、防范事故"活動(dòng)，觀(guān)看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規、先進(jìn)經(jīng)驗和有效做法，探索安全生產(chǎn)隱患排查治理的規律。

　　八、實(shí)施步驟

　　1.宣傳部署階段，深刻領(lǐng)會(huì )通知精神，進(jìn)行全公司的安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，將通知文件印發(fā)至各部門(mén)。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動(dòng)，使所有員工了解"安康杯"競賽活動(dòng)的目的和意義、主題目標和考核標準并，極參加競賽活動(dòng)。

　　2.組織實(shí)施階段該，是整個(gè)活動(dòng)具體實(shí)施的關(guān)鍵性階段，要按照活動(dòng)內容和考核標準，有條不紊地把活動(dòng)開(kāi)展好。

　　1)要求各部門(mén)緊緊圍繞"安康杯"活動(dòng)主題，利用班前會(huì )、宣傳欄、開(kāi)展各種豐富多彩的'安全活動(dòng)等方式，營(yíng)造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。

　　2)舉辦"安康杯"安全知識競賽。

　　3.總結評比階段，對競賽活動(dòng)的情況形成書(shū)面材料上報公司競賽活動(dòng)，競賽活動(dòng)小組根據書(shū)面材料及現場(chǎng)檢查情況記錄，對"安康杯"活動(dòng)情況進(jìn)行全面的總結，最終形成書(shū)面匯集情況上報公司。

　　九、采取的措施

　　1.加強組織領(lǐng)導，各部門(mén)人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動(dòng)層層抓落實(shí)，使整個(gè)公司的安全工作落實(shí)到實(shí)處。

　　2.堅持"安全第一預防為主"的方針認真學(xué)習、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規防患于未然。

　　3.認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，堅決執行"一票否決"制度。層層簽訂安全責任書(shū)。

　　4.加強宣傳教育，進(jìn)行深入廣泛的發(fā)動(dòng)，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動(dòng)的重要性和深遠的意義。

　　5.健全規章制度，以這次活動(dòng)為契機，依據《安全生產(chǎn)法》等法律法規進(jìn)一步健全各項規章制度。

　　6.組織進(jìn)行安全檢查，做好監督改進(jìn)工作，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實(shí)，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

　　7.全員發(fā)動(dòng)開(kāi)展競賽活動(dòng)，做到"互評、互比"競賽活動(dòng)融入到日常生產(chǎn)中間，力爭做到全員參與共同爭先。

　　公司勞動(dòng)競賽方案 6

　　一、競賽主題

　　“提升技能，高效生產(chǎn)，共筑企業(yè)輝煌”

　　二、競賽目的

　　激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，提高工作效率和質(zhì)量。

　　促進(jìn)員工技能提升，培養高素質(zhì)的員工隊伍。

　　加強團隊協(xié)作，營(yíng)造良好的企業(yè)競爭氛圍，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　三、競賽時(shí)間

　　日期

　　四、參賽人員

　　公司全體員工

　　五、競賽內容與規則

　　生產(chǎn)部門(mén)

　　產(chǎn)量競賽：在規定時(shí)間內，以各生產(chǎn)小組為單位，統計生產(chǎn)產(chǎn)品數量，根據完成產(chǎn)量的高低進(jìn)行排名。

　　質(zhì)量競賽：對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測，計算產(chǎn)品合格率，以合格率高低評選優(yōu)秀小組。

　　安全競賽：檢查生產(chǎn)過(guò)程中的安全操作規范執行情況，如設備安全防護、員工安全著(zhù)裝等，以違規次數少者為優(yōu)。

　　銷(xiāo)售部門(mén)

　　銷(xiāo)售額競賽：統計競賽期間銷(xiāo)售人員的個(gè)人銷(xiāo)售額，按照銷(xiāo)售額高低進(jìn)行排名。

　　客戶(hù)滿(mǎn)意度競賽：通過(guò)客戶(hù)反饋調查，計算客戶(hù)滿(mǎn)意度得分，得分高者獲勝。

　　職能部門(mén)

　　工作效率競賽：以完成工作任務(wù)的.及時(shí)性為考核指標，統計各崗位員工在規定時(shí)間內完成任務(wù)的數量和準時(shí)率。

　　服務(wù)質(zhì)量競賽：收集其他部門(mén)對職能部門(mén)的服務(wù)評價(jià)，從溝通效果、解決問(wèn)題能力等方面進(jìn)行評分。

　　六、競賽組織與實(shí)施

　　成立競賽領(lǐng)導小組：由公司高層領(lǐng)導擔任組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員，負責競賽的總體策劃、組織協(xié)調和監督指導。

　　設立競賽辦公室：負責競賽的日常工作，包括制定競賽細則、收集競賽數據、組織評審等。

　　宣傳動(dòng)員：通過(guò)公司內部會(huì )議、宣傳欄、郵件等渠道，廣泛宣傳競賽的目的、內容和規則，動(dòng)員員工積極參與。

　　過(guò)程監督：競賽期間，競賽領(lǐng)導小組定期對各部門(mén)競賽情況進(jìn)行檢查和指導，確保競賽公平、公正、公開(kāi)進(jìn)行。

　　七、獎勵設置

　　團隊獎

　　生產(chǎn)部門(mén)：設一等獎1名，獎金xx元；二等獎2名，獎金xx元；三等獎3名，獎金xx元。

　　銷(xiāo)售部門(mén)：設一等獎1名，獎金xx元；二等獎2名，獎金xx元；三等獎3名，獎金xx元。

　　職能部門(mén)：設一等獎1名，獎金xx元；二等獎2名，獎金xx元；三等獎3名，獎金xx元。

　　個(gè)人獎

　　各部門(mén)根據競賽結果，評選出優(yōu)秀個(gè)人，給予榮譽(yù)證書(shū)和獎金xx元。

　　其他獎勵：對表現突出的團隊和個(gè)人，在公司內部進(jìn)行表彰，優(yōu)先推薦參加公司培訓、晉升等機會(huì )。

　　八、競賽總結與反饋

　　競賽結束后，競賽辦公室對競賽結果進(jìn)行匯總分析，撰寫(xiě)競賽總結報告，總結經(jīng)驗教訓。

　　組織召開(kāi)競賽表彰大會(huì )，對獲獎團隊和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，激勵全體員工向先進(jìn)學(xué)習。

　　收集員工對競賽的意見(jiàn)和建議，為今后開(kāi)展類(lèi)似活動(dòng)提供參考，不斷完善競賽方案。

　　公司勞動(dòng)競賽方案 7

　　一、競賽主題

　　“創(chuàng )新驅動(dòng)，節能增效，打造卓越團隊”

　　二、競賽目的

　　鼓勵員工創(chuàng )新思維，提出創(chuàng )新方案，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。

　　強化員工節能意識，降低公司運營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　增強團隊凝聚力，提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。

　　三、競賽時(shí)間

　　日期

　　四、參賽范圍

　　公司各部門(mén)、各車(chē)間

　　五、競賽內容與評分標準

　　創(chuàng )新項目競賽

　　項目申報：各部門(mén)、車(chē)間組織員工申報創(chuàng )新項目，項目?jì)热莅�括技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新等。

　　項目評審：由公司技術(shù)專(zhuān)家、管理精英組成評審小組，根據項目的創(chuàng )新性、可行性、經(jīng)濟效益等方面進(jìn)行評分。

　　節能降耗競賽

　　能耗指標考核：統計競賽期間各部門(mén)、車(chē)間的水、電、氣等能耗數據，計算單位產(chǎn)值能耗，與競賽前進(jìn)行對比，以降低比例高低進(jìn)行排名。

　　節能措施實(shí)施：檢查各部門(mén)、車(chē)間制定和實(shí)施的節能措施，如設備節能改造、優(yōu)化工作流程減少能耗等，根據措施的有效性進(jìn)行評分。

　　團隊協(xié)作競賽

　　團隊項目完成情況：以部門(mén)、車(chē)間為單位，完成公司下達的特定團隊任務(wù)，根據任務(wù)完成的質(zhì)量、時(shí)間等方面進(jìn)行評估。

　　團隊內部協(xié)作評價(jià)：通過(guò)團隊成員互評、上級評價(jià)等方式，對團隊內部溝通協(xié)作、分工合理性等方面進(jìn)行評分。

　　六、競賽組織架構

　　競賽委員會(huì )：由公司總經(jīng)理?yè)�任主任，副總�?jīng)理?yè)�任副主任，各部門(mén)負責人為委員，負責競賽的決策和領(lǐng)導工作。

　　競賽執行小組：由人力資源部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成，負責競賽的具體組織實(shí)施、數據統計和監督檢查。

　　宣傳推廣小組：由宣傳部負責，通過(guò)公司官網(wǎng)、微信公眾號、內部刊物等渠道，宣傳競賽動(dòng)態(tài)、優(yōu)秀案例和先進(jìn)事跡。

　　七、激勵機制

　　創(chuàng )新項目獎勵：對獲獎的創(chuàng )新項目團隊，給予項目獎金xx元-xx元，并對項目負責人和核心成員給予個(gè)人獎勵，包括晉升機會(huì )、榮譽(yù)證書(shū)等。

　　節能降耗獎勵：對在節能降耗競賽中表現優(yōu)秀的.部門(mén)和車(chē)間，頒發(fā)“節能先鋒”錦旗，給予獎金xx元-xx元，并在公司內部進(jìn)行表?yè)P。

　　團隊協(xié)作獎勵：評選出“最佳團隊協(xié)作獎”，給予團隊獎金xx元，團隊成員享受優(yōu)先培訓、調休等福利。

　　八、競賽流程

　　籌備階段：制定競賽方案，成立競賽組織架構，開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作。

　　實(shí)施階段：各參賽單位按照競賽要求，積極開(kāi)展創(chuàng )新項目申報、節能降耗措施實(shí)施和團隊協(xié)作任務(wù)完成，競賽執行小組進(jìn)行監督檢查和數據統計。

　　評審階段：評審小組對參賽項目和單位進(jìn)行評審，確定獲獎名單。

　　表彰階段：召開(kāi)表彰大會(huì )，對獲獎團隊和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。

　　九、競賽評估與改進(jìn)

　　競賽結束后，對競賽效果進(jìn)行評估，包括員工參與度、創(chuàng )新成果、節能效益、團隊協(xié)作提升等方面。

　　收集員工對競賽的反饋意見(jiàn)，總結經(jīng)驗教訓，對競賽方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，為今后的勞動(dòng)競賽提供參考。

　　公司勞動(dòng)競賽方案 8

　　一、競賽主題

　　“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效運營(yíng)，共促企業(yè)發(fā)展”

　　二、競賽目標

　　提升公司服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　優(yōu)化公司運營(yíng)流程，提高工作效率，降低運營(yíng)成本。

　　增強員工的服務(wù)意識和團隊合作精神，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

　　三、競賽時(shí)間

　　本次勞動(dòng)競賽為期xx個(gè)月。

　　四、參賽對象

　　公司全體員工，以部門(mén)為單位參賽。

　　五、競賽內容及評分規則

　　服務(wù)質(zhì)量競賽（40分）

　　客戶(hù)投訴率（20分）：統計競賽期間各部門(mén)收到的'客戶(hù)投訴數量，計算投訴率，投訴率越低得分越高。

　　客戶(hù)滿(mǎn)意度調查（20分）：通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)、在線(xiàn)問(wèn)卷等方式對客戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，根據滿(mǎn)意度得分高低進(jìn)行排名評分。

　　運營(yíng)效率競賽（30分）

　　工作任務(wù)完成及時(shí)性（15分）：檢查各部門(mén)在規定時(shí)間內完成工作任務(wù)的比例，比例越高得分越高。

　　流程優(yōu)化效果（15分）：鼓勵各部門(mén)對現有工作流程進(jìn)行優(yōu)化，根據優(yōu)化后工作效率提升情況進(jìn)行評分。

　　團隊協(xié)作競賽（30分）

　　跨部門(mén)協(xié)作項目完成情況（15分）：評估各部門(mén)在跨部門(mén)協(xié)作項目中的表現，包括溝通協(xié)作、任務(wù)完成質(zhì)量等方面。

　　部門(mén)內部團隊氛圍（15分）：通過(guò)員工問(wèn)卷調查，了解部門(mén)內部團隊凝聚力、協(xié)作情況等，進(jìn)行評分。

　　六、競賽組織與保障

　　成立競賽領(lǐng)導小組：由公司總經(jīng)理任組長(cháng)，副總經(jīng)理任副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員，負責競賽的整體規劃和決策。

　　設立競賽辦公室：設在人力資源部，負責競賽的日常組織、協(xié)調和數據統計工作。

　　建立監督機制：由公司監察部門(mén)對競賽過(guò)程進(jìn)行監督，確保競賽公平、公正進(jìn)行。

　　七、獎勵設置

　　團體獎

　　一等獎1名，獎金xx元，頒發(fā)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)與高效運營(yíng)團隊”錦旗。

　　二等獎2名，獎金xx元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　三等獎3名，獎金xx元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　個(gè)人獎

　　各部門(mén)評選出“服務(wù)之星”“效率之星”各1名，給予獎金xx元及榮譽(yù)證書(shū)。

　　其他激勵：對獲獎團隊和個(gè)人在公司內部進(jìn)行宣傳表彰，優(yōu)先推薦參加公司的各類(lèi)培訓和晉升機會(huì )。

　　八、競賽實(shí)施步驟

　　準備階段（第1周）

　　制定競賽方案，明確競賽規則和評分標準。

　　召開(kāi)競賽啟動(dòng)大會(huì )，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。

　　實(shí)施階段（第2-11周）

　　各部門(mén)按照競賽要求開(kāi)展工作，競賽辦公室定期收集數據和檢查工作進(jìn)展。

　　組織中期交流會(huì )議，分享優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。

　　評審階段（第12周）

　　競賽辦公室匯總數據，競賽領(lǐng)導小組進(jìn)行評審，確定獲獎名單。

　　表彰階段（第13周）

　　召開(kāi)表彰大會(huì )，對獲獎團隊和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。

　　九、競賽總結與反饋

　　競賽結束后，競賽辦公室對競賽結果進(jìn)行分析總結，撰寫(xiě)總結報告。

　　組織召開(kāi)座談會(huì )，收集員工對競賽的意見(jiàn)和建議，為今后開(kāi)展類(lèi)似活動(dòng)提供參考。

　　公司勞動(dòng)競賽方案 9

　　一、競賽主題

　　“技能大比拼，質(zhì)量大提升，助力公司騰飛”

　　二、競賽目的

　　全面提升員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，培養技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干。

　　強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強公司市場(chǎng)競爭力。

　　激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

　　三、競賽時(shí)間

　　本次勞動(dòng)競賽分為三個(gè)階段。

　　四、參賽范圍

　　公司生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)及相關(guān)技術(shù)支持部門(mén)的`員工。

　　五、競賽內容與方式

　　技能操作競賽

　　理論知識考核（30%）：組織參賽員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識考試，涵蓋產(chǎn)品知識、操作規程、安全知識等方面。

　　實(shí)際操作考核（70%）：根據不同崗位的技能要求，設置實(shí)際操作項目，如設備操作、產(chǎn)品裝配、質(zhì)量檢測等，由專(zhuān)業(yè)評委現場(chǎng)打分。

　　質(zhì)量提升競賽

　　產(chǎn)品質(zhì)量指標考核（40%）：統計競賽期間各班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量數據，包括次品率、廢品率等，根據質(zhì)量指標完成情況進(jìn)行評分。

　　質(zhì)量改進(jìn)措施（30%）：鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議和方案，對實(shí)施效果顯著(zhù)的給予加分。

　　質(zhì)量事故處理（30%）：模擬質(zhì)量事故場(chǎng)景，考核員工處理質(zhì)量事故的能力和效率。

　　創(chuàng )新成果競賽

　　參賽員工提交在工作中取得的創(chuàng )新成果，包括技術(shù)創(chuàng )新、工藝改進(jìn)、管理創(chuàng )新等。

　　由公司技術(shù)專(zhuān)家和管理人員組成評審小組，根據創(chuàng )新成果的創(chuàng )新性、實(shí)用性和經(jīng)濟效益進(jìn)行評審。

　　六、競賽組織與管理

　　競賽組委會(huì )：由公司總經(jīng)理?yè)�任主任，生產(chǎn)總監、質(zhì)量總監等擔任副主任，各相關(guān)部門(mén)負責人為成員，負責競賽的組織領(lǐng)導和重大事項決策。

　　競賽執行小組：由人力資源部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部等部門(mén)人員組成，負責競賽的具體實(shí)施、培訓指導和日常管理。

　　宣傳推廣小組：負責競賽的宣傳工作，通過(guò)公司內部媒體、宣傳欄等渠道，宣傳競賽動(dòng)態(tài)、優(yōu)秀選手事跡和競賽成果。

　　七、獎勵辦法

　　個(gè)人獎

　　技能操作競賽：設一等獎xx名，獎金xx元；二等獎xx名，獎金xx元；三等獎xx名，獎金xx元。

　　質(zhì)量提升競賽：設一等獎xx名，獎金xx元；二等獎xx名，獎金xx元；三等獎xx名，獎金xx元。

　　創(chuàng )新成果競賽：設一等獎xx名，獎金xx元；二等獎xx名，獎金xx元；三等獎xx名，獎金xx元。

　　獲得各競賽項目一等獎的員工，授予“公司技術(shù)標兵”稱(chēng)號；二等獎和三等獎獲得者，授予“公司優(yōu)秀員工”稱(chēng)號。

　　團隊獎

　　對在競賽中表現突出的團隊，頒發(fā)“優(yōu)秀團隊獎”錦旗，并給予團隊獎金xx元。

　　其他激勵：獲獎員工在晉升、培訓、薪酬調整等方面享有優(yōu)先待遇。

　　八、競賽流程

　　第一階段：宣傳動(dòng)員與報名（第1-2周）

　　發(fā)布競賽通知，詳細介紹競賽內容、規則和獎勵辦法。

　　組織員工報名，確定參賽人員名單。

　　第二階段：培訓與競賽（第3-8周）

　　針對競賽內容，組織相關(guān)培訓，提升員工技能水平。

　　按照競賽安排，依次開(kāi)展技能操作競賽、質(zhì)量提升競賽和創(chuàng )新成果競賽。

　　第三階段：評審與表彰（第9-10周）

　　競賽執行小組匯總競賽成績(jì)，競賽組委會(huì )進(jìn)行評審，確定獲獎名單。

　　召開(kāi)表彰大會(huì )，對獲獎個(gè)人和團隊進(jìn)行表彰獎勵。

　　九、競賽評估與持續改進(jìn)

　　競賽結束后，對競賽效果進(jìn)行評估，包括員工技能提升情況、產(chǎn)品質(zhì)量改善情況、員工滿(mǎn)意度等方面。

　　收集員工對競賽的反饋意見(jiàn)，總結競賽經(jīng)驗教訓，對競賽方案和組織管理進(jìn)行優(yōu)化，為今后的勞動(dòng)競賽提供參考。

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