項目實(shí)施方案模板
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的項目實(shí)施方案模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目實(shí)施方案模板1
項目名稱(chēng)：工商部門(mén)登記的.名稱(chēng)
(省xx縣區xx鄉鎮(辦事處)xx村xx養殖場(chǎng))(簽字或蓋章)
主管部門(mén)：
建設地點(diǎn)：(要詳細)
編寫(xiě)日期：
一、項目建設依據
根據省、市發(fā)改委、市畜牧局《關(guān)于申報生豬良種繁育體系和生豬標準化規模養殖場(chǎng)（小區）建設項目的通知》精神和縣區發(fā)改局、畜牧局要求編報實(shí)施方案。
二、養豬場(chǎng)基本情況
包括場(chǎng)名、場(chǎng)址、占地面積、職工人數、總資產(chǎn)、總負債情況，20xx年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數量，其中能繁母豬數量，存在問(wèn)題等。
三、項目建設內容及規模
(一)改擴建內容：如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等，寫(xiě)明建筑面積、結構及造價(jià)等。（含規劃設計平面圖）
(二)儀器設備購置：如防疫、消毒、配種及病死畜處理設備，飼料加工及運送設備，水、電、暖改造及配套設施等。
(三)建筑設計、安裝等
(四)其他
四、投資估算
(一)建筑安裝費用（明細）
(二)儀器設備購置費用（明細）
(三)其它費用
(四)投資規模，其中：申請補助資金、自籌資金
五、項目建設期限
項目建設截止20xx年底
六、項目達到的規模及預期效益
七、項目建設單位電話(huà)、傳真、郵箱等聯(lián)系方式
八、附件
項目實(shí)施方案模板2
一、項目背景及建設有利條件
XXX鎮地處xx腹地，xxx山腳下，xx河源頭，轄區面積822平方公里，境內林木豐蘊，資源廣博，三季有花，四季常青，旅游資源得天獨厚。近年來(lái)XXX鎮黨委、政府以“兩聯(lián)一包”、“精準扶貧”為契機，用靈用活“八個(gè)一批”等扶貧政策，著(zhù)力開(kāi)展精準扶貧工作。在產(chǎn)業(yè)上引導廣大貧困戶(hù)發(fā)展以豬苓、重樓等名貴中藥材林下種植業(yè)、以土蜂、山區黑豬為主的養殖業(yè)及休閑觀(guān)光旅游服務(wù)業(yè)。按照精準扶貧“一戶(hù)一法”方略，對有勞動(dòng)力和脫貧意愿強烈的貧困戶(hù)對有創(chuàng )業(yè)愿望和具備條件的貧困戶(hù)采用“技能+實(shí)訓+創(chuàng )業(yè)培訓”的方式實(shí)施技能培訓，開(kāi)展XXX小吃大賽、特色農業(yè)種植、養殖等技能培訓和創(chuàng )業(yè)培訓，努力達到“培訓一人、輸轉一人、脫貧一家”的目標。通過(guò)一系列政策措施的實(shí)施，給XXX鎮帶來(lái)的變化不僅僅是政策的傾斜、投入的增加、項目的擴張、環(huán)境的改善和收入的提高。更重要的是貧困戶(hù)脫貧致富信心的不斷提升，創(chuàng )業(yè)熱情的空前高漲。
二、貧困戶(hù)的基本情況
XXX鎮20xx年未脫貧戶(hù)29戶(hù)，51人，其中豬苓、重樓等名貴中藥材種植的貧困戶(hù)有12戶(hù)，“農家樂(lè )”2戶(hù)，中蜂養殖8戶(hù)，土雞養殖1戶(hù)，山區黑豬3戶(hù)，政策兜底7戶(hù)，危房改造1戶(hù)，其中從事種植、養殖產(chǎn)業(yè)的貧困戶(hù)22戶(hù)，占70%以上�，F在產(chǎn)業(yè)規模土蜂養殖10箱，豬苓種植1250斤，重樓6100株，養豬8頭，“農家樂(lè )”經(jīng)營(yíng)16和床位。
三、項目建設內容及規模
貧困戶(hù)生產(chǎn)發(fā)展項目包括旅游服務(wù)“農家樂(lè )”、中藥材林下種植，中蜂山區黑豬養殖等方面，覆蓋XXX鎮老縣城村、XX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、八一村、XXX村10個(gè)行政村，29戶(hù)51數。帶動(dòng)輻射貧困戶(hù)430戶(hù)，1573人。此項目的實(shí)施，極大地開(kāi)拓貧困戶(hù)群眾增收的.渠道，有利于改善我鎮經(jīng)濟結構，使我鎮經(jīng)濟社會(huì )趨向良性發(fā)展，從而更有利于脫貧攻堅任務(wù)的順利完成。
該項目投資50萬(wàn)元，爭取扶貧資金29萬(wàn)元，群眾自籌21萬(wàn)元。
四、項目經(jīng)濟效益和扶貧效果分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益。本項目的實(shí)施，可幫扶22戶(hù)貧困戶(hù)豬苓種植、中蜂養殖，農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)擴大規模，拓寬貧困戶(hù)收入渠道，增加農民收入。同時(shí)帶動(dòng)全鎮貧困戶(hù)發(fā)展中藥材種植、中蜂養殖產(chǎn)業(yè)及農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)，達到引導和輻射農民增收和從根本上脫貧致富的目的。
�。ǘ┓鲐毿б�。通過(guò)項目實(shí)施，使廣大貧困戶(hù)群眾收入穩步增加，脫貧信心增長(cháng)、有效防止脫貧后的貧困戶(hù)返貧現象的發(fā)生，為我鎮順利完成脫貧攻堅任務(wù)、建設和諧穩定的XXX提供了有力保障。
項目實(shí)施方案模板3
為加快我市“設施農業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”建設步伐，促進(jìn)農民持續增收、農業(yè)穩定發(fā)展，在總結幾年來(lái)發(fā)展設施農業(yè)的基礎上，制定20xx年設施農業(yè)項目實(shí)施方案。
一、指導思想
以發(fā)展熱帶特色現代農業(yè)為目標，以“設施農業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”為抓手，政府扶持以“集中連片、示范帶動(dòng)”為原則，立足發(fā)展“名、特、優(yōu)、新”品種設施大棚栽培，通過(guò)發(fā)揮龍頭企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社示范帶動(dòng)，逐步形成規�；�、區域化的特色產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變，提高熱帶高效農業(yè)的科技生產(chǎn)水平和整體效益，促進(jìn)農民持續增收，農業(yè)穩定發(fā)展，為社會(huì )主義新農村建設提供堅強的經(jīng)濟基礎。
二、設施農業(yè)資金安排及實(shí)施單位
20xx年市政府投入設施農業(yè)發(fā)展資金7000萬(wàn)元，其中瓜菜設施農業(yè)和果蔬儲存項目資金1900萬(wàn)元，花卉設施農業(yè)資金5052萬(wàn)元。
(一) 750萬(wàn)元用于在崖城鎮朗芒田洋建設瓜果菜設施大棚150畝(三亞海源實(shí)業(yè)有限公司負責實(shí)施)。崖城是我省重要的瓜果菜基地之一，為了更好地發(fā)揮設施農業(yè)的示范帶動(dòng)作用，在郎芒田洋建設150畝鋼架大棚發(fā)展無(wú)公害瓜菜生產(chǎn)。
(二) 880萬(wàn)元用于在崖城鎮建設果蔬儲存銷(xiāo)售運輸中心項目(三亞海源實(shí)業(yè)有限公司負責實(shí)施)。果蔬儲存銷(xiāo)售運輸中心項目是我市在建第一家農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，集農產(chǎn)品批發(fā)、集散、冷藏、加工、包裝、檢測、信息一體的大型農產(chǎn)品物流中心。建成使用后將有助于解決崖城地區及周邊地區果蔬“爛市”情況，解決農民果蔬銷(xiāo)售、運銷(xiāo)難題，提高果蔬的'利用價(jià)值，帶動(dòng)農民發(fā)展高效農業(yè)，促進(jìn)增收，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益顯著(zhù)。該項目是政府投資建設項目，預計總投資8000萬(wàn)元，建設規模200多畝，目前企業(yè)已投入建設資金6000萬(wàn)，缺口資金20xx萬(wàn)，政府扶持資金880萬(wàn)。項目資金由市農業(yè)局負責管理，實(shí)行報帳制。
(三) 270萬(wàn)元用于設施大棚地方標準化建設(三亞南繁科學(xué)研究院負責實(shí)施)。我市設施農業(yè)規模不斷擴大，建設設施大棚標準每畝1萬(wàn)、3萬(wàn)、5萬(wàn)、8萬(wàn)不等。在全省還沒(méi)有設施大棚地方標準和大棚栽培技術(shù)地方標準的情況下，我市投入270萬(wàn)元用于建設樣板工程，制定適應不同作物和栽培環(huán)境的6個(gè)大棚標準和生產(chǎn)技術(shù)規程。由省、市質(zhì)量技術(shù)監督局負責驗收通過(guò)。業(yè)主為三亞南繁科學(xué)研究院負責，項目實(shí)行報帳制。
(四) 420萬(wàn)元用于支持市公安局戒毒康復農場(chǎng)建設蘭花基地。建設蘭花大棚30畝，其中溫室大棚10畝，扶持發(fā)展戒毒康復農場(chǎng)生產(chǎn)項目，解決1000多名戒毒人員和留場(chǎng)就業(yè)人員工作。項目資金由市林業(yè)局負責管理，實(shí)行報帳制。
(五) 499萬(wàn)元用于扶持三亞叢耕花卉專(zhuān)業(yè)合作社建設蘭花基地。高峰地區老百姓脫貧難度較大，毀林開(kāi)荒現象嚴重，為了推動(dòng)該地區經(jīng)濟發(fā)展，建議扶持該地區發(fā)展蘭花產(chǎn)業(yè)。三亞叢耕花卉專(zhuān)業(yè)合作社建設蘭花基地100多畝畝，計劃投入1475萬(wàn)元，目前已投入300萬(wàn)�；A設施已完成、建好大棚20畝。根據《三亞市人民政府關(guān)于印發(fā)三亞市加快蘭花產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持辦法的通知》(三府〔20xx〕189號文件)第七條“支持農村蘭花專(zhuān)業(yè)合作社擴大蘭花生產(chǎn)規模，建設總體規模超過(guò)667平方米的，一次性給予60元/平方米扶持”規定，安排499萬(wàn)元用于扶持三亞叢耕花卉專(zhuān)業(yè)合作社建設蘭花基地。項目資金由市林業(yè)局負責管理，實(shí)行報帳制。
(六) 4133萬(wàn)元用于扶持三亞蘭德種業(yè)有限公司在亞龍灣建設都市農業(yè)示范園。該項目用地位于亞龍灣二期開(kāi)發(fā)區內，規劃為基本農田。項目總投資1.3億元，公司自籌資金8700元，建設規模2755畝，建設成集玫瑰種植、旅游休閑度假于一體的現代農業(yè)園。該項目可以填補我市玫瑰花發(fā)展的空白，做大做強花卉產(chǎn)業(yè)，美化亞龍灣環(huán)境，帶動(dòng)亞龍灣周邊村莊群眾致富。政府扶持資金主要用于建設基礎設施和排灌系統。土地租金每畝1400元，每十年遞增10%，政府扶持4133萬(wàn)元以固定收益回報金1100元/年，分14.2年全部回報給農民。業(yè)主為三亞蘭德種業(yè)有限公司。項目資金由田獨鎮負責管理，實(shí)行報帳制。
三、相關(guān)要求
(一)成立機構，加強管理。由市監察、財政、發(fā)改、審計、農業(yè)、林業(yè)、科信等部門(mén)組成三亞市20xx年設施農業(yè)項目建設工作領(lǐng)導小組，負責全市設施農業(yè)項目的指導、服務(wù)、監督、檢查及驗收工作。
(二)項目資金實(shí)行報賬制度。各項目實(shí)施單位資金撥付由實(shí)施單位提出申請，報項目主管單位審核，由設施農業(yè)項目建設工作領(lǐng)導小組驗收、審計，再由項目資金管理單位按進(jìn)度撥付各實(shí)施單位。
(三)各項目實(shí)施單位要盡快制訂項目實(shí)施方案，報市委、市政府審批后實(shí)施。
項目實(shí)施方案模板4
為全面落實(shí)縣委九屆六次全會(huì )精神，搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機遇，再掀招商引資高潮，同時(shí)，進(jìn)一步提升開(kāi)發(fā)區承載功能和服務(wù)水平，打造鄉域經(jīng)濟發(fā)展新的增長(cháng)極，結合x(chóng)x鄉實(shí)際，制定本方案。
一、目標要求
全面落實(shí)縣委九屆六次會(huì )議精神，深入開(kāi)展“大項目突破年”活動(dòng)，同時(shí)，緊緊把握京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機遇，加速前洼工業(yè)園區建設，進(jìn)一步提升我鄉的.工業(yè)發(fā)展水平，實(shí)現xx鄉的綠色崛起。
二、主要任務(wù)
�。�、加快招商引資工作步伐。搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機遇，再掀招商引資熱潮。積極開(kāi)拓招商引資新渠道、新思路，大力開(kāi)展以企招商、絡(luò )招商工作，同時(shí)，充分利用我鄉在外人員掌握的人脈資源，努力開(kāi)展人情招商、感情招商，爭取年內完成招商引資項目5個(gè)，招商引資額2.5億元，并且，力爭年內完成億元以上招商引資項目1個(gè)，開(kāi)工建設1個(gè)。責任人：xxx
�。�、推進(jìn)工業(yè)園區建設。20xx年以來(lái)，前洼工業(yè)園區在諸多不利條件下努力啟動(dòng)了水、電、路、氣等相關(guān)配套設施建設， 20xx年，將繼續完成各項工作，為入駐企業(yè)消除后顧之憂(yōu)，打造一個(gè)良好的投資環(huán)境。我們將積極協(xié)調各相關(guān)職能部門(mén)，圍繞土地、電力、通訊等幾個(gè)方面為園區建設服好務(wù)，從硬件設施建設上下大氣力，吸引更多的外地客商來(lái)園區投資建廠(chǎng)。責任人：xxx
�。�、深入開(kāi)展“企業(yè)提質(zhì)增效年”活動(dòng)。一是力爭年內完成企業(yè)固定資產(chǎn)投資1.5億元，完成規下轉規上企業(yè)1家。二是引導個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)向小微企業(yè)積極轉型升級，爭取年內完成個(gè)轉企5家。責任人：xxx
4、全力抓好安全生產(chǎn)工作。嚴格落實(shí)中央、省、市、縣各級安監部門(mén)下達的各項工作任務(wù)，結合我鄉實(shí)際，積極開(kāi)展“打非治違”、“百日安全專(zhuān)項治理行動(dòng)”等各項工作，繼續加大安全生產(chǎn)監督檢查力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)全年零事故。責任人：xxx
5、進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。積極配合縣環(huán)保局完成大氣污染防治，涉“小”企業(yè)的關(guān)停等各項工作，對違法排污企業(yè)予以嚴厲打擊，強化環(huán)境污染治理，徹底消除環(huán)境風(fēng)險隱患，使我鄉環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步得到改善。責任人：xxx
三、保障措施
�。�、加強領(lǐng)導。責任部門(mén)負責項目建設及開(kāi)發(fā)區建設工作，協(xié)調解決工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，確保圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
�。�、營(yíng)造氛圍。利用“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”等契機，動(dòng)員在外成功人士幫助開(kāi)展宣傳推介、牽線(xiàn)搭橋、積極營(yíng)造“全民招商”的輿論氛圍。
�。�、落實(shí)責任。建立臺賬。制定落實(shí)方案，明確完成時(shí)限，倒排工期，確保圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
�。�、強化督導。定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，分析工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)研究推進(jìn)措施。對工作推進(jìn)情況，實(shí)行月督導、月通報制度。
項目實(shí)施方案模板5
一、建設資料
�、儋徶么笮推揭剖剿室惑w噴灌機設備；②購置地下管道；③購置地下電纜和接管、電水表等；④購置水泵和管道；⑤安裝農電設施；⑥建電子微機管理室（70㎡）；⑦購置物聯(lián)網(wǎng)配套設備；⑧其他配套設備。
二、項目市場(chǎng)分析
1、項目透過(guò)小麥高產(chǎn)示范建立、良種繁育、基地推廣，綜合年收入xx萬(wàn)元。
2、小麥市場(chǎng)是十分廣闊的，是我國分布最廣糧食作物，自古就是滋養人體重要食物�！侗静菔斑z》記載：“小麥面，補虛，實(shí)人膚體，厚腸胃，強氣力�！毙←溗妓衔锛s占75%，蛋白質(zhì)約占10%�！侗静菰傩隆钒阉δ軞w納為四種：養心，益腎，和血，健脾�！夺t林纂要》：除煩，止血，利小便，潤肺燥對于更年期婦女，食用未精制的小麥還能緩解更年期綜合征。
3、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和競爭力我國加入WTO后，在國際市場(chǎng)上走俏的七種產(chǎn)品中，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用、微型、特色小麥。因此，小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開(kāi)發(fā)有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)前景。公司用心采用“農工商一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營(yíng)銷(xiāo)策略，堅持走高產(chǎn)攻關(guān)策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。
三、工作措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，精心組織
此次項目實(shí)施方案政策性強，事關(guān)全縣農民的`切身利益。為加強組織管理，確保實(shí)施方案工作按質(zhì)、按量、按時(shí)到位，使農民真正得到實(shí)惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項目領(lǐng)導小組，由朱亮任組長(cháng)，項目經(jīng)理張紀賢任副組長(cháng)。領(lǐng)導小組下設辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點(diǎn)設在合作社辦公樓，負責項目實(shí)施方案的組織編制，項目建設期間的工程設計、施工、監
理、儀器設備購置、采購等管理與日常事務(wù)工作。
�。ǘ﹪栏耥椖抗芾�
在項目建設中，根據上級管理辦法，結合我合作社實(shí)際，建立和完善項目管理制度，使項目管理制度化、規范化。
1、實(shí)行項目法人負責制。合作社理事長(cháng)作為項目負責法人，全面負責項目的實(shí)施和管理，對建設項目的規劃設計、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、財務(wù)管理和資金使用等負責。
2、嚴格財務(wù)管理。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目資金管理嚴格按照潁上縣農委、潁上縣財政局等上級部門(mén)的有關(guān)規定執行。對整個(gè)項目資金實(shí)行統一規劃、統一管理、統一調配，建立專(zhuān)賬、專(zhuān)人的財務(wù)管理制度，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁擠占、挪用、截留，采取報賬制，實(shí)行一支筆審批，嚴格按項目投資計劃和工程建設進(jìn)度分期分段撥付建設資金，并定期檢查資金活動(dòng)狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保專(zhuān)項資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。
3、嚴把項目質(zhì)量關(guān)。一是對項目的工程建設要堅持先勘查、后設計、再施工的原則，監督施工單位嚴格按照設計圖紙施工標準進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現場(chǎng)工程質(zhì)量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質(zhì)量預檢復檢制度。二是實(shí)行工程監理制�？h項目領(lǐng)導小組選派監理人員，按照工程建設和監理的有關(guān)法律、法規、標準和技術(shù)規范，對工程質(zhì)量、投資使用、建設進(jìn)度等資料進(jìn)行跟蹤管理。三是嚴把項目質(zhì)量驗收關(guān)，嚴格審核項目費用和質(zhì)量，自覺(jué)理解縣紀委、縣審計局及上級各相關(guān)部門(mén)的監督和檢查。每個(gè)項
目工程完成后，由公司組織相關(guān)單位自檢自驗，工程結算實(shí)行質(zhì)量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改；對合格的工程就項目概況，資金到位、使用及財務(wù)管理狀況，土建工程狀況，儀器設備購置狀況，制度建設、操作規程及檔案狀況，項目實(shí)施和運行狀況，項目效益與建設效果等方面做出科學(xué)、合理、合法的評價(jià)，寫(xiě)出竣工驗收報告，以迎接驗收。
四、配套經(jīng)費
1、投資概算：項目總投資xx萬(wàn)元，財政投入xx萬(wàn)元，合作社自籌xx萬(wàn)元。
五、項目建成后的效益分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益
項目建成后，透過(guò)小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入xx元項目實(shí)施后，公司采取組織貧困農戶(hù)參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達xx余人，戶(hù)均增收xx元以上。
�。ǘ┥鐣�(huì )效益
可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀(guān)�？蓪χ苓厖^域構成必須的輻射作用，覆蓋潛力和范圍到xx鄉（鎮）。
�。ㄈ┥鷳B(tài)效益
項目建設將大大推動(dòng)良種小麥種植業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項目為小麥良種繁育及基地推廣項目，不會(huì )對生態(tài)環(huán)境造成影響。
項目實(shí)施方案模板6
為保障我縣用水供應平穩、優(yōu)質(zhì)、安全，切實(shí)解決園區、園區需水問(wèn)題，特制定本實(shí)施方案。
一、建設內容
新建70萬(wàn)立方米水庫一座，鋪設30千米供水管道。
二、建設模式
采取“建設—移交”的方式實(shí)施：即項目管理單位采用招投標的方式，面向社會(huì )選定投資建設單位，與其簽訂相關(guān)投資建設合同，并提供項目建設用地；投資建設單位作為項目的投資、建設主體，按照項目管理單位的要求開(kāi)展工作。
三、實(shí)施步驟
為確保項目順利實(shí)施，按照合理劃分、分步推進(jìn)的原則，按照五個(gè)階段組織實(shí)施：
�。ㄒ唬┚幹瓶裳袌蟾骐A段（20xx年3月—20xx年4月）。聯(lián)系協(xié)調有資質(zhì)的設計單位，全面進(jìn)行可研報告的編制工作，并完成評審。
�。ǘ┚幹瞥踉O報告階段（20xx年5月—20xx年6月）。聯(lián)系設計單位，商討建設方案，編制完成初設報告，并完成評審。
�。ㄈ┞鋵�(shí)報批手續階段（20xx年7月—20xx年9月）。領(lǐng)導小組各成員單位，認真履行職責，完成水庫建設的水資源論證報告、建設用地預申報告、規劃選址意見(jiàn)、環(huán)評報告等13個(gè)報批文件，完成項目建設手續。
�。ㄋ模╉椖繉�(shí)施階段（20xx年10月—20xx年6月）。完成招投標工作，落實(shí)開(kāi)工前的各項準備工作，全面進(jìn)入施工階段，按期完成建設任務(wù)。
�。ㄎ澹┙M織驗收及移交管理運行階段（20xx年7月—10月）。組織省市縣相關(guān)部門(mén)開(kāi)展三級驗收，完成項目審計工作，并確定水庫運行管理單位，移交管理單位管理運行。
四、保障措施
(一）加強組織領(lǐng)導。為確保水庫項目順利實(shí)施，縣上成立以縣政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)、縣水務(wù)局局長(cháng)任副組長(cháng)、各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導為成員的水庫建設領(lǐng)導小組，負責項目實(shí)施的協(xié)調工作。各有關(guān)部門(mén)既要各司其職、各負其責，又要相互支持、密切配合，通力協(xié)作，堅決杜絕各行其是，推諉扯皮現象，努力提高工作效率，形成推動(dòng)工作的強大合力。
�。ǘ┘訌婍椖抗芾�。要強化建設項目的管理，依法落實(shí)項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監理制和竣工驗收等制度。項目業(yè)主、監理單位要切實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)。各工作組要定期對建設項目的資金管理、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行跟蹤督查，及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題，確保工程建設的順利實(shí)施。
�。ㄈ⿵娀浾撔麄�。水庫建設項目工程量大，工期長(cháng)，工作任務(wù)繁重。水庫項目部要正確把握輿論導向，引導參建各部門(mén)正確認識水庫建設的`重大意義，通過(guò)深入細致的思想宣傳工作，進(jìn)一步把廣大干部群眾的思想引導到水庫建設的各項工作中來(lái)，為水庫建設營(yíng)造良好的輿論氛圍。
項目實(shí)施方案模板7
一、項目基本概況：
1、項目名稱(chēng)：陜西省道212線(xiàn)鳳縣縣城過(guò)境段改建工程
2、項目地點(diǎn)： 陜西省鳳縣縣城
3、本次招標建設規模概況：省道鳳縣縣城段改建工程位于鳳縣城東北，起于西莊，跨越嘉陵江、穿越豐禾山后，終點(diǎn)止于紅唐雙路小峪河大橋橋頭全場(chǎng)2.8公里；西莊濱河路工程起于西莊東（212省道k208+000處），止于西莊村西全長(cháng)1.089公里。
二、招標方式：公開(kāi)招標方式
三、招標范圍：圖紙及招標文件規定的全部?jì)热荨?/p>
四、招標代理機構概況：
1、招標代理機構：陜西瑞通工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司
2、聯(lián) 系 人：張寧
3、造 價(jià) 師：王學(xué)峰 王 君
4、電 話(huà)：029-62968531
五、評標委員會(huì )的組成：
1、評委會(huì )由7人組成，其中建設方2人， 專(zhuān)家5人。
2、監督單位： 陜西省建設工程招標投標管理辦公室
六、建設方應提供的`資料：
1、法人委托書(shū)原件及復印件兩份；
2、營(yíng)業(yè)執照、法人代碼證復印件兩份；
3、計劃批文原件及復印件兩份；
4、建設項目銀行資金證明原件及復印件兩份；
5、規劃總平面圖原件及復印件（蓋有西安市規劃局建設工程審核章）兩份；
6、建設項目報建表原件及復印件兩份（招標代理機構辦理，）；
7、西安市建設項目城建費用（基金）統一征收交納證書(shū)原件及復印件兩份；
8、招標申請（招一）兩份（招標代理機構辦理）；
9、招標文件（招二）招標代理機構編制，建設方審核；
七、投標人應提供的資料：
1、法人委托書(shū)原件；
2、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)復印件；
3、安全生產(chǎn)許可證、建造師證書(shū)復印件
4、投標申請（投一）兩份。
八、招標小組專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員名單：
九、招標工作實(shí)施時(shí)間安排：
1、建設方、招標代理機構招標前工作準備會(huì )；
時(shí)間： 20xx年7月18日9時(shí)30分
內容：招標項目有關(guān)事宜；
2、招標進(jìn)度安排
�。�1）發(fā)布招標公告（不少于五個(gè)工作日）
刊登媒體：三秦都市報 陜西省采購與招標網(wǎng) 刊登時(shí)間：20xx年7月19日
方 式：公開(kāi)招標
�。�2）確定資格預審合格的潛在投標人
時(shí)間： 20xx年7月29日
�。�3）建設方、投標人資料準備
時(shí)間：20xx年8月1日10時(shí)前交至招標代理機構。
�。�4）招標代理機構辦理招標申請
時(shí)間：20xx年8月1日辦理完畢；
�。�5）招標代理機構編寫(xiě)招標文件
時(shí)間：20xx年7月27日編制完畢并交付建設方審核；
�。�6）發(fā)標
時(shí)間：20xx年8月2日9時(shí)
地點(diǎn)：陜西瑞通工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司
�。�6）答疑（發(fā)標后2~3天）
時(shí)間：20xx年8月5日9時(shí)
地點(diǎn)：陜西瑞通工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司
�。�7）編制標底
時(shí)間：20xx年8月17日編制完畢并密封。
�。�8）開(kāi)標
時(shí)間：20xx年8月22日9時(shí)30分前
地點(diǎn)：陜西省政務(wù)大廳3樓開(kāi)標大廳
�。�9）發(fā)中標通知書(shū)
時(shí)間：20xx年8月26日
�。�10）簽定工程合同
時(shí)間：20xx年9月12日
�。�11）招標檔案移交
時(shí)間：20xx年8月29日
項目實(shí)施方案模板8
XXXXXXXXXXXXXX建設項目
招標實(shí)施方案
XXXXXXXX招標有限責任公司
二O一三年三月
XXXXXXXXXXXXXX建設項目
招標實(shí)施方案
一、項目基本概況及招標組織形式：
1 項目名稱(chēng)：XXXXXXXXXXXXXX建設項目
2 項目地點(diǎn)：XXX邊境經(jīng)濟合作區規劃展廳以南、州中醫院以西。 3 建設規模及建設內容：建筑面積15000平方米，包括大堂、通史展廳、民族和民俗展廳、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳、自然與地質(zhì)展廳、建設成就展廳、臨時(shí)展廳等主體工程，以及消防、安防、存放設施設備等附屬設施。 4 項目資金籌措：總投資XXXX萬(wàn)元。其中：申請中央預算內資金XXX萬(wàn)元、XXX財政自籌XXX萬(wàn)元。
5 招標組織形式：根據《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)規定，本項目招標人為XXX文物局，委托XXXXXXXX招標有限責任公司，具備甲級代理資質(zhì)的招標代理機構，根據國家、自治區、自治州的有關(guān)文件規定具體負責招標文件、評標辦法等文件的編制和具體招標工作的組織，由XXX發(fā)改委、XXX監察局、XXX財政局進(jìn)行行政監督。
6 招標方式：整個(gè)招標工作嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、國家七部委12號令《評標委員會(huì )和評標辦法暫行規定》、自治區重點(diǎn)建設項目管理辦法、《中華人民共和國招標投標法實(shí)施條例》的有關(guān)規定，并結合本項目工程的特點(diǎn)和實(shí)際，工程招標方式采用公開(kāi)招標。
7 本工程項目招標包括建筑安裝工程部分、設備采購部分、裝修布展工程部分及監理服務(wù)部分。
二、招標代理思路及工作流程
1 項目報建
根據招標人建設項目的立項批復至XXXXX州發(fā)展和改革委員會(huì )備案，并安排招標日期。
2 招標公告的發(fā)布及投標人的資質(zhì)條件
根據招標項目特征（如：招標范圍、建設規模、結構等基本信息）編制《招標公告》，并且同時(shí)在新疆經(jīng)濟報、新疆信息網(wǎng)、XXX經(jīng)濟信息網(wǎng)上發(fā)布，自招標公告發(fā)布之日起5個(gè)工作日為報名時(shí)間，所有符合條件的投標人可以通過(guò)報名參加此次投標；對投標人資格預審將嚴格按照規定及《招標公告》要求進(jìn)行，由此確定投標人。在完成上述所列工作的同時(shí)，可進(jìn)行招標文件的編制。 投標人須具備房屋建筑工程施工總承包貳級（含貳級）以上資質(zhì)，并在人員、設備、資金等方面具有承擔本工程施工的能力；近兩年類(lèi)似工程業(yè)績(jì)及反饋意見(jiàn)。
報名時(shí)須提交資料：
企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、法人授權委托書(shū)、委托人身份證、注冊建造師證、安全生產(chǎn)考核證、技術(shù)負責人職稱(chēng)證、造價(jià)員崗位證、施工員崗位證、質(zhì)量檢查員崗位證、安全檢查員崗位證及近兩年類(lèi)似工程業(yè)績(jì)及反饋意見(jiàn)、區外企業(yè)進(jìn)疆備案冊、當地勞動(dòng)部門(mén)出具的無(wú)拖欠農民工工資證明（以上證件須原件及復印件兩套，復印件加蓋公章）。
3 招標文件、答疑及最高限價(jià)的`編制
《招標文件》必須載明投標截止日期、開(kāi)標日期、遞交《投標文件》的地點(diǎn)、投標有效期、提出書(shū)面疑問(wèn)及發(fā)放補充答疑時(shí)間等內容。自發(fā)出招標文件至開(kāi)標，不得少于20天。招標文件定稿后送至XXXXX州發(fā)展和改革委員會(huì )審查備案，然后發(fā)往各投標人。
勘察工程現場(chǎng)、招標答疑：投標截止日15天前，招標答疑會(huì )由招標公司、業(yè)主、設計單位、造價(jià)咨詢(xún)單位和投標人共同參加，勘察工程現場(chǎng)、招標答疑是確定最高限價(jià)的關(guān)鍵，工程造價(jià)咨詢(xún)單位根據已審核的工程圖紙、答疑、招標文件編制最高限價(jià)。
最高限價(jià)（招標控制價(jià)）：將于投標截止日3天前送至XXXXX州發(fā)展和改革委員會(huì )審查，于投標截止日2天前通知所有投標人。
4 評標、定標
4.1 開(kāi)標預備會(huì )
在開(kāi)標前一天下午，在XXX文物局三樓會(huì )議室召開(kāi)開(kāi)標預備會(huì )，由業(yè)主、項目監督組、XXXXXXXX招標有限責任公司工作人員參加，對開(kāi)標當天的人員分工、注意事項、開(kāi)標流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行布置和安排。
4.2 標書(shū)接收
投標人應在開(kāi)標當天投標截止時(shí)間前將投標文件遞交至XXX建設工程交易中心開(kāi)標大廳，招標代理機構、公證人員將對截止時(shí)間前收到的標書(shū)進(jìn)行接收，對投標截止時(shí)間后遞交的標書(shū)不予接收。
4.3 專(zhuān)家的抽�。�
評標專(zhuān)家由7人組成，其中招標人代表2人（行政監督部門(mén)的工作人員不得擔任本部門(mén)負責監督項目的評標委員會(huì )成員），房建工程專(zhuān)家5人，房建工程專(zhuān)家從XXX發(fā)改委重點(diǎn)項目專(zhuān)家庫中隨機抽取。
評標專(zhuān)家由監督人員迎接，投標人不得接觸評標專(zhuān)家。
4.4 標前會(huì )程序
由招標代理機構介紹工程概況
由監督組宣布評標紀律
由評標委員會(huì )在評標專(zhuān)家承諾書(shū)上簽字
由招標人代表在開(kāi)標現場(chǎng)抽取K值（1-3%）。
4.5 資格符合性審查
參與資格符合性審查人員：招標人代表、監督人員、主持人
投標單位應提供原件包括：
�、俜ǘù砣松矸葑C原件或法定代表人委托書(shū)和委托代理人的身份證原件；
�、跔I(yíng)業(yè)執照副本原件及資質(zhì)證書(shū)副本原件；
�、弁獾仄髽I(yè)進(jìn)伊備案冊（原件）, 注冊建造師證書(shū)原件、注冊建造師安全生產(chǎn)考核證原件；
�、芡稑吮ＷC金收據（原件）；
未按照要求提供證件的投標企業(yè)為不合格投標人，不得進(jìn)入評標程序。
4.6 唱標
由招標代理公司主持，由監督方監督，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證；經(jīng)確認無(wú)誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱(chēng)、投標價(jià)格和投標文件的其他主要內容。
4.7 評標
評標由依法組建的評標委員會(huì )負責，評標委員會(huì )成員由招標人現場(chǎng)抽取，監督人現場(chǎng)監督。
評標委員會(huì )應當根據招標文件規定的評標標準和方法，對投標文件進(jìn)行
項目實(shí)施方案模板9
投 標 日期：月
招標實(shí)施方案 單 位：
招標代理工作流程及工作要點(diǎn)
I、前期準備階段
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)洽商，據此編制招標公告、招標方案、招標文件（含評標辦法）
招標文件的主要內容通常包括：
�。�1）投標邀請函（招標公告）；
�。�2）投標須知；
�。�3）招標工程的技術(shù)要求和設計文件；
�。�4）采用工程量清單招標的，應提供工程量清單；
�。�5）投標函的格式及附錄
�。�6）擬簽訂合同的主要條款；
�。�7）評標的標準與方法；
�。�8）要求投標人提交的其他資料。
3、辦理招標備案手續，向管理部門(mén)提交以下資料：
�。�1）擬招標項目的立項批文、規劃許可、報建證明、建設資金來(lái)源及落實(shí)證明。
�。�2）招標方案包括：項目概況、招標內容、招標方式、組織形式、招標活動(dòng)時(shí)間安排等。
�。�3）代理招標委托合同、招標代理機構資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照。
�。�4）擬發(fā)布的資格預審公告。
II、招標投標階段
4、管理部門(mén)審核后，發(fā)布招標公告；
5、按招標公告要求接收投標企業(yè)報名資料；
6、編制招標文件，接受監管部門(mén)審核；
7、招標備案；
8、發(fā)出招標文件；
9、接收、匯總、整理投標人提問(wèn)，組織業(yè)主等有關(guān)單位進(jìn)行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開(kāi)面對面的現場(chǎng)勘查和投標答疑會(huì )。
10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。
11、與業(yè)主進(jìn)行開(kāi)標前洽商，依據招標文件擬定開(kāi)標會(huì )程序，編制開(kāi)標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專(zhuān)家抽取原則。
12、招標代理機構進(jìn)行開(kāi)標準備工作：制作開(kāi)標、評標表格，邀請有關(guān)部門(mén)，準備有關(guān)設備，做好一切準備工作。
13、開(kāi)標
�。�1）投標截止時(shí)間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。
�。�2）接待貴賓、專(zhuān)家，并登記簽到。
�。�3）主持人、業(yè)主、監標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。
開(kāi)標會(huì )議基本程序如下：
a、主持人宣布開(kāi)標會(huì )議開(kāi)始；
b、介紹參加開(kāi)標會(huì )議的.單位和人員；
c、監標人宣讀《招標工作紀律》；
d、監標人審驗各投標人資質(zhì)證書(shū)原件；
e、各投標單位委托代理人檢查標書(shū)的密封情況，并簽字確認； f、開(kāi)啟技術(shù)標。休會(huì )（標書(shū)送評標室由評標委員會(huì )評審）； g、復會(huì )，公布投標單位技術(shù)標評審結果。開(kāi)啟商務(wù)標，唱標人公布投標單位總報價(jià)、工期、質(zhì)量、項目經(jīng)理（或項目總監）；
h、投標人對唱標結果簽字確認；
i、休會(huì )（評標、定標）；
j、復會(huì )，宣布評標結果，公布投標單位得分；
K、會(huì )議結束。
III、評標定標階段
14、評標工作伴隨開(kāi)標工作同時(shí)進(jìn)行。資格審查文件開(kāi)啟之后隨即進(jìn)入評審程序。
�。�1）組建評標小組（開(kāi)標前半天）。由監管單位開(kāi)具介紹信，由代理機構在主管招辦平臺統一抽取評標專(zhuān)家。
�。�2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關(guān)鍵內容。
�。�3）閱讀投標文件，進(jìn)行投標文件的符合性鑒定。
�。�4）資格審查文件、技術(shù)標和商務(wù)標的評審。
�。�5）詢(xún)標、綜合評審。
�。�6）編寫(xiě)評標報告。
評標報告應包括以下內容：
a、評標定標方法；
項目實(shí)施方案模板10
為切實(shí)提高興國縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據”一城三區”、“三江六岸”的總體規劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進(jìn)，特制定本實(shí)施方案：
一、工程概況
一江兩岸攔河壩建設工程，建壩范圍為桐江河口以上，兩河以下交匯處，壩長(cháng)約xx米，采用翻板閘建設。工程建設的總體要求是“行洪能力強、投資成本低、具有興國特色”。工程建設的主要工作內容
包括：
1、做好建壩周邊地域土地、墳墓、樹(shù)木的摸底核實(shí)，圈定征用范圍。
2、完成壩址周邊地域區內土地征用、墳墓遷移及各種樹(shù)木移栽和雜樹(shù)木的砍伐清理工作。
3、按照政策規定和縣里已出臺的相關(guān)補償標準，做好土地征用、墳墓遷移、樹(shù)木砍伐、移栽的資金補償發(fā)放工作。
4、做好項目的環(huán)境影響評價(jià)、水土保持方案報告書(shū)等相關(guān)工作。
5、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作。
6、完成工程初步設計和技術(shù)設計，并完成圖紙評審工作。
7、工程建設與工程監理招標。
8、施工隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。
9、工程竣工驗收及運行。
二、工作機構
為保證工程建設盡早、盡快開(kāi)展，順利實(shí)施，辦、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設指揮部的通知》，明確由、副、農工部長(cháng)任總指揮，負責指揮部全面工作；縣政協(xié)副主席任副總指揮，負責指揮部日常工作及工程建設的協(xié)調、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設機構包括：
1、辦公室：
主 任：，主持辦公室全盤(pán)工作。
副主任：，負責辦公室的日常工作開(kāi)展、組織協(xié)調和檢查落實(shí)，提
出工作計劃和安排，制訂工作措施和方案。
副主任：，負責開(kāi)支費用的審核、物資采購、資金請撥和財務(wù)報帳以及辦公室日常事務(wù)等工作。
辦公室工作人員：
負責工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作。
負責文件、材料的起草、會(huì )議準備、工作接待、上傳下達、印章管理、報表審送、協(xié)調聯(lián)絡(luò )等工作。
協(xié)助、、做好相關(guān)事務(wù)工作。
2、征地、墳墓遷移組：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員單位：國土局、房管局、林業(yè)局、鎮、鄉、工業(yè)園
工作職責：負責土地征用、墳墓遷移、樹(shù)木移栽和資金補償審核等工作
3、工作技術(shù)組：
組長(cháng)：xx
成員：xx
工作職責：負責工程建設質(zhì)量的全程監控、審驗、項目變更的核簽等工作。
三、工作安排和實(shí)施步驟
1、縣水利局牽頭，城投公司配合，年xx月xx日前完成建壩選址、勘察測量、可研報告編制工作；
2、縣發(fā)改委牽頭，水利局、城投公司協(xié)同，年xx月xx日前完成工程項目的`可研審查、立項等相關(guān)工作；
3、縣城投公司牽頭、水利局配合，20xx年4月底前落實(shí)和確定工程項目初步設計單位，6月10日前拿出初設方案，6月底前完成初設評審工作；
4、縣環(huán)保局負責，年xx月xx日前完成工程項目的實(shí)地踏看監測、環(huán)境影響評估報告編制工作；
5、縣水保局負責，年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書(shū)編制工作；
6、縣國土局，鎮、鄉、工業(yè)園區管委會(huì )配合，年5月10日前完成建壩周邊土地征用調查摸底、范圍界定工作；5月20日前辦理完土地征用手續，5月底前發(fā)放完土地征用資金補償；
7、縣房管局，鎮、鄉、工業(yè)園區管委會(huì )配合，年5月20日前完成建壩周邊墳墓調查核實(shí)和擇定新墳安置點(diǎn)工作，6月10日前通知墳主做好搬遷準備并發(fā)放遷墳資金補償，7月10日前所有墳墓搬遷完畢；
8、縣林業(yè)局負責，年5月15日前做好建壩周邊林木砍伐移栽摸底核實(shí)工作，5月25日前完成報批手續，6月20日前完成林木砍伐移栽工作；
9、縣城投公司牽頭組織相關(guān)部門(mén)，在年8月15日前完成工程項目的招投標工作，并確定施工建設單位，簽訂施工建設合同； 10、年8月底施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，工程項目正式開(kāi)工建設（包括防護
堤及其相配套的附屬工程）；
11、指揮部負責，水利局、城頭公司協(xié)同，責成施工建設單位年10月底前完成一期施工圍堰導流工程，11月底前完成攔河壩清基、泵房土建工程，12底完成一期壩體施工和閘門(mén)、泵房設備安裝，年1月底前完成二期工程清基，2月底前完成二期壩體施工，3月底前完成二期閘門(mén)及泵房設備安裝，4月15日前整體工程完工；
12、年6月底前做好項目工程完工掃尾、驗收移交等工作；
14、指揮部辦公室要根據上述實(shí)施步驟認真做好工程建設的前期、中期、后期各項準備籌劃、跟蹤服務(wù)、督促檢查工作，加大工程建設的指導和管理力度。
四、工程概算及資金使用
工程項目按經(jīng)縣政府審查批準的設計方案要求施工建設，城投公司商相關(guān)部門(mén)負責做好工程項目概算，并由城投公司負責審核劃撥和監管使用。
五、工作措施和要求
1、強化領(lǐng)導。
抽調在指揮部的人員要求相對穩定，確保在崗在位，做到人到、心到、時(shí)間到、精力到，并按照各自職責，抓好各項工作落實(shí)。
2、狠抓進(jìn)度。
指揮部各成員單位、各工作組要按照時(shí)間安排和工作實(shí)施方案要求，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當月工作進(jìn)展情況書(shū)面報指揮部，同時(shí)提交下月的工作安排和打算。
3、加強調度。
指揮部原則上每周召開(kāi)一次工作調度會(huì )，由各工作組匯報上周工作開(kāi)展情況，協(xié)調解決工程進(jìn)展中出現的困難和問(wèn)題，研究部署本周工作計劃和安排。
4、明確職責。
每項工作均實(shí)行倒計時(shí)考核，責任細化到成員單位，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，做到責任明確、方法對路、措施得當、程序到位、限時(shí)辦結，并由指揮部辦公室負責督促和檢查。
5、協(xié)調配合。
指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統一領(lǐng)導下開(kāi)展工作，樹(shù)立全局觀(guān)念，互相支持、緊密配合，形成工作合力，做好各項工作。
6、獎罰分明。
指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責主動(dòng)做好工作，及時(shí)處理和化解工作中出現的各類(lèi)矛盾和糾紛，保證工程建設的順利進(jìn)行，同時(shí)對各成員單位和個(gè)人視其工作完成情況給予獎罰。
項目實(shí)施方案模板11
對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟又有實(shí)力的中標人，我公司將針對每個(gè)項目進(jìn)行認真的組織和準備，選拔專(zhuān)業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡結構合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專(zhuān)項業(yè)務(wù)部，負責貴校項目招標代理工作并針對每一項目的特點(diǎn)編制各類(lèi)文件，依法實(shí)施招標組織活動(dòng)，確保本項目順利進(jìn)行。
我公司在實(shí)施代理活動(dòng)中，認真領(lǐng)會(huì )低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護業(yè)主方的利益，真實(shí)反映項目具體特點(diǎn)、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見(jiàn)，提供專(zhuān)業(yè)工程咨詢(xún)和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。 我公司認真貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門(mén)的政策、法規，嚴格遵循“公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)信用”原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時(shí)也維護了各投標單位的合法權益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任。
實(shí)施方案
為做好貴校的招標代理工作，我公司在總結近幾年經(jīng)驗的基礎上，提出實(shí)施方案如下：
首先，我公司會(huì )針對項目安排主要負責人，并對項目階段進(jìn)行劃分及確定各階段責任人。 其次，項目各階段的時(shí)間安排嚴格按照政府采購相關(guān)法律法規的要求執行。最后，項目組織機構設置及職能劃分：
�。ㄒ唬┱袠祟I(lǐng)導小組
1、組成：業(yè)主單位派項目負責人
2、職能：
�。�1）對整個(gè)招標工作進(jìn)行全面領(lǐng)導、協(xié)調；
�。�2）解決招標過(guò)程中出現的重大問(wèn)題。
�。ǘ┍O督機構
1、組成：業(yè)主單位的監督代表
2、職能：
�。�1）對開(kāi)標、評標全過(guò)程進(jìn)行監督；
�。�2）監督投標人綜合得分的計算與統計。
�。ㄈ┰u標委員會(huì )
1、組成：評標委員會(huì )由招標人依法組建，由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家5人或5人以上單數組成。
2、職能：
�。�1）審閱投標文件，審核其是否實(shí)質(zhì)性響應招標文件要求；
�。�2）分析、評審投標方案；
�。�3）負責組織詢(xún)標、答疑；
�。�4）根據既定的評標原則和方法，獨立打分，推薦 中標候選人；
�。�5）出具評標報告。
�。ㄋ模┱袠舜頇C構
1、招標代理機構為：
2、職能：
�。�1）接受委托，負責整個(gè)招標活動(dòng)的組織、實(shí)施和相關(guān)服務(wù)工作；
�。�2）負責評標工作時(shí)的數據統計和服務(wù)；
�。�3）負責向招標領(lǐng)導小組、監督部門(mén)及業(yè)主單位報送 有關(guān)評標資料；
�。�4）負責向業(yè)主及監督部門(mén)備案。
招標工作流程
根據近幾年我公司從事招標代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標代理委托協(xié)議 簽訂招標委托代理協(xié)議之后，我公司將根據每
次招標項目的特點(diǎn)，分別組織參加過(guò)類(lèi)似招標工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進(jìn)招標業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理，全面開(kāi)展每次招標項目的組織及實(shí)施工作。
2、招標資格與備案（根據需要） 攜帶本項目招標代理協(xié)議書(shū)、政府采購計劃批文等材料到招標投標管理部門(mén)備案并審查代理人及項目法人資格。
3、編制招標文件
3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門(mén)的規定編制招標文件。
3.2招標文件的主要內容應包括：
A投標邀請書(shū)；
B投標人須知：應寫(xiě)明招標內容及招標范圍、對項目的質(zhì)量要求、時(shí)間要求、評標標準和方法、提交投標文件的起止時(shí)間、地點(diǎn)和方式、開(kāi)標的時(shí)間和地點(diǎn)；
C合同基本條款
D適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標準等；
E合同格式：合同協(xié)議書(shū)及履約保函格式；
F投標文件格式：根據項目類(lèi)型編制；
G評標方法和標準。
3.3我公司將在認真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標、數據及具體要求的基礎上，向業(yè)主單位提出咨詢(xún)意見(jiàn)。
3.4有關(guān)招標文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商，并周到考慮各種實(shí)際情況，務(wù)求令招標文件的商務(wù)部分既最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主單位的要求，又符合招投標法及有關(guān)法律法規。
4、招標文件報審（有關(guān)監督管理部門(mén)、業(yè)主方）。
5、發(fā)售招標文件
5.1采用公開(kāi)招標方式的項目，向通過(guò)資格審查的投標人發(fā)售招標文件；
5.2采用邀請招標方式的項目，向已發(fā)放投標邀請書(shū)并接受邀請的投標人發(fā)售招標文件。
6、組織標前答疑會(huì )與現場(chǎng)踏勘 我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進(jìn)行有關(guān)招標文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標前答疑會(huì )與現場(chǎng)踏勘。
7、依法組建評標委員會(huì ) 根據《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規定執行。
8、開(kāi)標會(huì )議
8.1開(kāi)標會(huì )議的準備工作 代理機構與業(yè)主單位協(xié)商確定會(huì )議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會(huì )議指南。
8.2投標文件的接收 工作機構負責組織投標文件的接收登記、投標保證金的接收登記、投標人簽到、業(yè)主及來(lái)賓簽到等事宜。
8.3組織開(kāi)標會(huì ) 代理機構根據法定的招標程序組織開(kāi)標會(huì )。
9、組織評標、定標 評標委員會(huì )依據招標文件中公布的評標辦法和評標標準，對投標人的投標報價(jià)、技術(shù)實(shí)力、以往業(yè)績(jì)、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評審，同時(shí)還應對投標人的經(jīng)濟能力進(jìn)行評估，綜合評審后出具評標報告。評標委員會(huì )依據評標報告向業(yè)主按排名順序推薦中標候選人，由業(yè)主方根據國家有關(guān)規定確定中標人。所有評標過(guò)程均嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家計委、國家經(jīng)貿委和建設部等七部委聯(lián)合頒布的《評標委員會(huì )和評標辦法暫行規定》等相關(guān)法律、法規進(jìn)行。
10、報送評標報告
評標工作完成后五個(gè)工作日內，我公司向業(yè)主單位、監督管理部門(mén)報送評標報告及有關(guān)資料。
11、公示
12、發(fā)放中標通知書(shū) 經(jīng)招標投標管理部門(mén)審查，并經(jīng)業(yè)主確認中標結果后，由我公司代業(yè)主方向中標人發(fā)放《中標通知書(shū)》，并向未中標人通報中標結果。
13、簽訂合同 協(xié)助業(yè)主方與中標人簽訂項目合同（如委托）。中標人與業(yè)主簽訂合同后五個(gè)工作日內，我公司將向中標人及未中標人無(wú)息退還投標保證金。
14、中標人的.確定 中標人若在規定的時(shí)間內拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規規定報經(jīng)業(yè)主單位批準同意后，將取消其中標資格，并沒(méi)收其投標保證金，由業(yè)主單位另行在評標委員會(huì )推薦范圍內確定第二名為中標人。
措施和保證
1、為維護業(yè)主單位的合法權益，保證招標代理工作的質(zhì)量，招標過(guò)程中將嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》和有關(guān)部門(mén)制定的法律法規，同時(shí)，將嚴格按照ISO9001質(zhì)量標準的要求進(jìn)行整個(gè)招標過(guò)程的質(zhì)量控制。
2、我公司負責組織編制招標文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設計咨詢(xún)單位將提供技術(shù)標書(shū)所需的技術(shù)參數和要求、技術(shù)條件和性能指標、以及設計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標書(shū)的基本原則進(jìn)行解釋、宣傳和指導，包括：
2．1、競爭與非歧視性原則；
2．2、公平、公正、公開(kāi)及誠實(shí)信用的原則；
2．3、經(jīng)濟性原則；
2．4、合理分包打捆的優(yōu)化原則；
2．5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則；
2．6、執行國家消防、安全、勞動(dòng)保護、節能、環(huán)境保護等政策的原則；
2．7、遵守《招標投標法》等有關(guān)經(jīng)濟法規，符合國際慣例的原則。
3、招標文件將說(shuō)明評標原則和方法及評價(jià)標準。
【項目實(shí)施方案】相關(guān)文章：
項目實(shí)施方案01-23
項目實(shí)施方案03-08
項目實(shí)施方案范文07-18
項目管理實(shí)施方案07-24
健康管理項目實(shí)施方案12-18
項目實(shí)施方案15篇01-23