聚美優(yōu)品小股東維權發(fā)布公開(kāi)信
小編語(yǔ)：2月22日消息，聚美優(yōu)品私有化事件仍在持續發(fā)酵，利益受損的小投資者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )聚集在一起，準備采用法律手段進(jìn)行維權。今天，一位遭受損失并參加維權的聚美優(yōu)品小股東給網(wǎng)易科技發(fā)來(lái)了《寫(xiě)給徐小平的一封信》。
信中，這位自稱(chēng)徐先生的小股東表示，聚美優(yōu)品從上市的那一刻起，就承載著(zhù)很多中國投資者對其的信任，而聚美優(yōu)品以不及發(fā)行價(jià)三分之一的低價(jià)進(jìn)行私有化的做法，則讓這些年輕人夢(mèng)碎。
徐先生進(jìn)一步表示，陳歐在聚美優(yōu)品股價(jià)探底時(shí)刻選擇私有化，使大部分股東都蒙受損失，顯然有失公允。但在VIE和AB股的架構下，這些小股東只能被迫交出籌碼，認虧出局。但制度缺陷不應成為違背企業(yè)家精神的借口，聚美優(yōu)品私有化的一紙邀約，無(wú)疑是違背自由、平等、守信的契約精神的，使得所謂互聯(lián)網(wǎng)一代的中國企業(yè)家精神蕩然無(wú)存。
徐先生信中請求徐小平過(guò)問(wèn)此事，因為此事還會(huì )影響中國企業(yè)的海外商譽(yù)，使其背負信任的十字架。
“中國投資者們可以虧掉資本，他們無(wú)法承受的是丟失夢(mèng)想和初心。想必，夢(mèng)想和初心兩個(gè)詞也是當年在聚美創(chuàng )業(yè)的歲月，許多個(gè)促膝長(cháng)談的深夜里您與陳歐先生的話(huà)題。”徐先生稱(chēng)。
資料顯示，徐小平是新東方創(chuàng )始人之一，也是聚美優(yōu)品的天使投資人、獨立董事，以及業(yè)界公認的青年創(chuàng )業(yè)導師。
以下為信件全文：
小平老師：
之所以這樣冒昧地稱(chēng)呼您，是因為您一直以來(lái)都在關(guān)心和幫助年輕人，是中國青年、國內創(chuàng )業(yè)者的精神導師。這次寫(xiě)信給您，是以一個(gè)您投資的公司的小股東身份，向您求助的。
相信您也猜到了，這個(gè)公司就是聚美優(yōu)品。近期，聚美管理層提出的私有化要約成為了震動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和投資圈的大事。消息在網(wǎng)上發(fā)酵多日，我們聽(tīng)到了不解、憤怒、抱怨、懷疑，但作為聚美的一個(gè)小股東，一個(gè)普通的投資者，我聽(tīng)到的更多是投資人們，尤其是心懷夢(mèng)想的中國年輕人們夢(mèng)碎的聲音。
毫無(wú)疑問(wèn)，這些年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)成就了很多普通人的中國夢(mèng)。當陳歐先生帶領(lǐng)聚美在紐交所敲響鐘聲的那一刻，他不僅實(shí)現了自己的夢(mèng)想，也注定了他和聚美要承載很多中國年輕人的夢(mèng)想。
眾多國內投資者把積蓄投給了聚美，當聚美遭遇空頭(陳歐先生語(yǔ))股價(jià)不斷下滑的時(shí)候，他們選擇了堅守。當聚美面臨業(yè)務(wù)轉型的時(shí)候，陳歐先生公開(kāi)表態(tài)：“首先，對于近期的股價(jià)下跌，我也很難過(guò)，但我仍然覺(jué)得自己在做一件正確的事情。只有對消費者100%負責，獲得消費者信任，才會(huì )有長(cháng)期的股東價(jià)值，否則有一天我們必然被負面淹死。”
“對于聚美的股東，我想說(shuō)，希望你們能夠理解我們的選擇，相信我們，給我們更多的時(shí)間，我們暫時(shí)的低調，只是在積攢力量。” 他們更是選擇了相信。
但是，當2015年底全球股市大跌，股價(jià)探底創(chuàng )下歷史新低之后，陳歐先生以及管理團隊拋出了私有化要約，這一切的一切，實(shí)在是過(guò)于諷刺了。
且不去論，為什么公司一直手握大量現金，但2014年底宣布的一億美金回購計劃直至今日都沒(méi)有執行?為什么在連續盈利財報的情況下股價(jià)一路探底?為什么上季度財報中，那個(gè)導致虧損的一次性虧損沒(méi)有具體解釋?為什么在股價(jià)經(jīng)歷了歷史最低點(diǎn)剛開(kāi)始反彈的時(shí)候馬上就提出了這個(gè)”按照十個(gè)交易日”價(jià)格的私有化要約?這里我暫時(shí)不想以最壞的惡意來(lái)分析原因，而想跟您談?wù)劥耸聦ξ磥?lái)的影響。
關(guān)于聚美事件將引發(fā)的影響，圈內不少名人都已經(jīng)發(fā)言。令人難以接受的并不是私有化本身，而是極低的價(jià)格私有。據統計，聚美優(yōu)品自2014年5月16日在美股市場(chǎng)上市以來(lái)，總共570個(gè)交易日，僅僅有21個(gè)交易日(也正好是聚美優(yōu)品管理層提出私有化邀約的前21個(gè)交易日)股價(jià)是低于管理層的7美元私有化邀約價(jià)，也就是說(shuō)聚美優(yōu)品在美股市場(chǎng)97%的交易時(shí)段，股價(jià)都要高于管理層的私有化價(jià)格。這也就意味著(zhù)所有二級市場(chǎng)股東(絕大部分是小股東)都將蒙受重大損失。
如果按照陳歐先生說(shuō)私有化的'原因是嚴重被低估，那為什么不想辦法做出改變，而是用一個(gè)“被嚴重低估”的價(jià)格進(jìn)行私有化?在VIE和AB股架構下，小股東沒(méi)有任何抵抗力，只能被迫交出籌碼，認虧出局。有網(wǎng)友統計，聚美低價(jià)私有化意味著(zhù)絕大部分小股東將面臨虧損，這不啻為血淋淋的“強拆”邏輯。
在這個(gè)案例中，我們還看到了現有制度在保護弱者利益方面的缺失，正是因為這樣的制度缺失，我們更期待契約精神的約束，或者說(shuō)中國企業(yè)家精神的彰顯。胡舒立老師在若干年前評價(jià)另一件中國互聯(lián)網(wǎng)大事件的時(shí)候曾言：“因為契約與產(chǎn)權一道構成市場(chǎng)經(jīng)濟的基石，踐踏契約原則就傷害了市場(chǎng)之本。如果契約得不到尊重，必將平添全社會(huì )商業(yè)風(fēng)險，徒增交易成本。中國企業(yè)常有‘契約軟肋’，由內部人控制的資產(chǎn)騰挪并不鮮見(jiàn)”。
這幾天下來(lái)，我看到身邊有不少20多美元甚至30多美元持倉成本的小股東，有的人浮虧已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)美金但仍堅定持有，他們才是真正的價(jià)值投資者，但目前管理層一紙邀約就掐滅了他們與公司共同成長(cháng)的希望，這無(wú)疑是違背自由、平等、守信的契約精神的，所謂互聯(lián)網(wǎng)一代的中國企業(yè)家精神蕩然無(wú)存。
同時(shí)，市場(chǎng)不僅僅只有規則，還有情緒和記憶。低價(jià)私有化損害的不只是小股東們的利益，還有中國企業(yè)的海外商譽(yù)。當未來(lái)新一代中國企業(yè)家面臨海外融資上市的時(shí)候，他們將背負多么沉重的十字架?將會(huì )面臨多少惡意做空和貶低?甚至起到非常惡劣的負示范效應，試想一下，如果未來(lái)那些創(chuàng )業(yè)者在資本市場(chǎng)初嘗甜頭之后，在經(jīng)濟利益和道德成本之間選擇的時(shí)候，他們會(huì )不會(huì )學(xué)習前輩的“先進(jìn)經(jīng)驗”，果斷放棄道德?
無(wú)論此次聚美事件結果如何，若干年后盤(pán)點(diǎn)中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史和投資史的時(shí)候，這都將會(huì )是一個(gè)里程碑事件。在此，我懇請您作為聚美的天使投資人、獨立委員會(huì )的成員、青年心目中的導師，關(guān)注并過(guò)問(wèn)此事，給予廣大投資者一個(gè)回應。中國投資者們可以虧掉資本，他們無(wú)法承受的是丟失夢(mèng)想和初心。
想必，夢(mèng)想和初心兩個(gè)詞也是當年在聚美創(chuàng )業(yè)的歲月，許多個(gè)促膝長(cháng)談的深夜里您與陳歐先生的話(huà)題。
一個(gè)聚美的普通股東
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