LinkedIn CEO公開(kāi)信

　　LinkedIn被微軟收購了，LinkedInCEO寫(xiě)了寫(xiě)封公開(kāi)信解釋其原因，下面和小編一起閱讀吧!

　　以下為信件全文

　　2008年12月15日，這是我有生以來(lái)最棒的一份工作的第一天。我加入LinkedIn的想法很簡(jiǎn)單：有機會(huì )與我非常尊重的公司創(chuàng )始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)共事;加入一支極具才華、目標堅定的團隊;極大地拓展LinkedIn的用戶(hù)數和業(yè)務(wù)，這兩者都有可能從根本上改變全世界連接機會(huì )的方式。即使在最瘋狂的夢(mèng)想中，我也無(wú)法預料到，隨后的7年半會(huì )發(fā)生什么。我們的團隊從338人擴大至超過(guò)1萬(wàn)人，我們的用戶(hù)從3200萬(wàn)人增長(cháng)至超過(guò)4.33億，我們的營(yíng)收從7800萬(wàn)美元提升至超過(guò)30億美元。

　　盡管取得了這樣的成績(jì)，但我們才剛剛開(kāi)始發(fā)揮全部潛力，實(shí)現我們的目標：我們的使命是連接全球職場(chǎng)人士，提高他們的生產(chǎn)力，讓他們更成功;我們的愿景是為全球勞動(dòng)者隊伍的每名成員創(chuàng )造經(jīng)濟機會(huì )。

　　今天的聲明，即LinkedIn將與微軟合并，將是我們共同旅程的下一步。這將是實(shí)現我們使命和愿景過(guò)程中的下一塊踏腳石。而作為公司的CEO，這也將是我一生中最偉大職業(yè)體驗的下一篇章。

　　無(wú)論你們現在感覺(jué)如何，請給自己一點(diǎn)時(shí)間，消化這條消息。你們可能感覺(jué)興奮、恐懼、悲傷，或是有著(zhù)混合而復雜的感情。管理團隊的每名成員也是同樣的感覺(jué)，但我們有幾個(gè)月的時(shí)間去消化這條消息。無(wú)論起起伏伏，我們都已經(jīng)走出了懷疑。對我們公司來(lái)說(shuō)，這就是最好的決定。

　　讓我來(lái)解釋一下原因。

　　每天當我前來(lái)工作時(shí)，我都受到兩件事的指引：

　　首先，實(shí)現我們的使命和愿景。盡管這一直是我最關(guān)注的事務(wù)，但現在比以往尤甚。還記得在反烏托邦的未來(lái)中，科技將取代數百萬(wàn)人的工作?這正在發(fā)生。僅僅過(guò)去3周，富士康就宣布，將用機器人取代6萬(wàn)名工廠(chǎng)工人;麥當勞前CEO表示，由于工資上漲，他們的商店也會(huì )發(fā)生同樣的事;沃爾瑪宣布，計劃在倉庫中測試無(wú)人機伊隆·馬斯克(Elon Musk)預計，全面的自動(dòng)駕駛技術(shù)將于兩年內到來(lái)。

　　無(wú)論是工作被取代，技能出現差距，年輕人失業(yè)，還是社會(huì )經(jīng)濟的層級化，社會(huì )受到的`影響都令人震驚。我曾在許多場(chǎng)合談到過(guò)這點(diǎn)，而每一天我的這種看法都在加強：創(chuàng )造經(jīng)濟機會(huì )將是我們時(shí)代的決定性問(wèn)題。這就是我身在這里，以及我無(wú)法想象去做其他工作的原因。簡(jiǎn)單而言，我們所做的工作很重要，而目前變得比以往更加重要。

　　其次，每天我所專(zhuān)注的是讓我們的文化和價(jià)值融入我們的生活。10年前，如果你問(wèn)我文化和價(jià)值，我可能只能背誦來(lái)自迪爾伯特的一段話(huà)。但當我成為CEO時(shí)，我開(kāi)始意識到這些有多么重要。文化和價(jià)值帶來(lái)了其他一切的基礎。這些是我們最重要的競爭優(yōu)勢，也是能定義我們的元素。改變世界是一方面，以我們自己獨特的方式，即用戶(hù)優(yōu)先，去實(shí)現這一目標又是另一方面。關(guān)系很重要。保持開(kāi)放、誠實(shí)、建設性。追求卓越。承擔聰明的風(fēng)險。像主人翁一樣去行動(dòng)。

　　這就是我們。這就是LinkedIn。

　　我主要專(zhuān)注于這兩件事，因為如果站在你們的立場(chǎng)上，這就是我所期望的：明確的目標，以及追求這一目標過(guò)程中取得成功的機會(huì )。幸運的是，在我當前的職位上，我可以去做些這方面的事。

　　為了追求我們的使命和愿景，并使過(guò)程符合我們的文化和價(jià)值，我們需要掌控自己的命運。

　　在其他一切之上，這就是關(guān)于今天所宣布消息最重要的邏輯。

　　現在，你們中的一些人可能會(huì )認為，這聽(tīng)起來(lái)完全違反直覺(jué)：在被收購后，我們怎么可能更好地控制自己的命運?答案在于兩方面：世界正在發(fā)展的方式，以及這筆交易的獨特形式。

　　想象一下，在一個(gè)世界中，我們不再仰視谷歌、微軟、Facebook等科技巨頭，而是獲得像它們一樣的規模，因為我們成為了它們的一員。

　　請想象一下，在一個(gè)世界中，我們不再需要疲于應對日趨激烈的競爭。我們將成為市場(chǎng)的領(lǐng)先者，并將獲得大部分公司夢(mèng)寐以求的優(yōu)勢。

　　請想象一下，在一個(gè)世界中，我們不需要受到壓力，就長(cháng)期投資而妥協(xié)，猶豫是否要自我變革，或是因為股價(jià)壓力而被迫改變獎勵及獲得新人才的方式。我們可以持續地以聰明的方式去投資，實(shí)現我們的使命和愿景。

　　請想象一下，在一個(gè)世界中，全球經(jīng)濟滑坡不再限制我們的執行力，而是在人們最需要我們的情況下，強化我們目標的質(zhì)量，加強我們的決心。

　　憑借今天宣布的消息，我們不再需要這樣的想象，因為這將變成現實(shí)。

　　你們中有些人可能會(huì )問(wèn)，“為什么是微軟”?

　　在薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)和我坐下來(lái)討論，我們要如何展開(kāi)合作的很久之前，我就曾公開(kāi)分享過(guò)我的觀(guān)點(diǎn)，即納德拉的工作如何迅速轉變了微軟的戰略和文化。畢竟，我們很難看見(jiàn)，如此規模的公司能做出基礎性的改變。

　　在納德拉的領(lǐng)導下，微軟變得更敏捷、更具創(chuàng )新性、更加開(kāi)放，更多地以目標驅動(dòng)。最后一點(diǎn)令我相信，我們可以做到這點(diǎn)。不過(guò)，在納德拉分享了關(guān)于我們要如何去做的想法之后，我才真正為未來(lái)的前景而興奮。

　　當納德拉首次提出收購LinkedIn的想法時(shí)，他表示，最重要的是我們需要就兩件事達成一致：目標和架構。關(guān)于前者，我們沒(méi)有花太多時(shí)間就意識到，我們實(shí)際上有著(zhù)同樣的使命宣言。對LinkedIn來(lái)說(shuō)，這就是連接全球職場(chǎng)人士，提高他們的生產(chǎn)力，讓他們更成功。對微軟來(lái)說(shuō)，這就是賦能全球所有的個(gè)人和組織，讓他們取得更多成就。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們都在試圖去做同一件事，但從兩個(gè)不同方面入手。LinkedIn專(zhuān)注于職業(yè)網(wǎng)絡(luò )，而微軟則是職業(yè)云。

　　我們雙方都意識到，將這些資產(chǎn)整合在一起將帶來(lái)獨特的優(yōu)勢，并有可能釋放某些巨大的機會(huì )。

　　例如：

　　- 利用LinkedIn的網(wǎng)絡(luò )去支撐微軟10億用戶(hù)生態(tài)系統中的社交和身份功能，大幅提升LinkedIn的覆蓋范圍和用戶(hù)參與度。請想象一下，LinkedIn的社交圖譜與Outlook、日程表、活動(dòng)目錄、Office、Windows、Skype、Dynamics、Cortana、必應，以及許多其他微軟產(chǎn)品交融在一起。

　　- 通過(guò)將Lynda.com和LinkedIn Learning解決方案深度整合至Office，以及全球其他最熱門(mén)的生產(chǎn)力應用(Lynda.com上25個(gè)最熱門(mén)課程中有6個(gè)與微軟產(chǎn)品相關(guān))，加速我們的目標，推動(dòng)學(xué)習和發(fā)展的轉型。

　　- 通過(guò)與微軟的合作，推動(dòng)企業(yè)內部解決方案的創(chuàng )新，例如企業(yè)目錄、公司新聞傳播、協(xié)作、生產(chǎn)力工具，商業(yè)情報分發(fā)，以及員工發(fā)聲等等，充分發(fā)揮LinkedIn的潛力，真正改變全世界工作的方式。

　　- 開(kāi)拓除招聘，以及學(xué)習和發(fā)展以外的其他領(lǐng)域，為組織的任何部分創(chuàng )造價(jià)值，例如招聘、管理、驅動(dòng)和領(lǐng)導員工等等。對微軟來(lái)說(shuō)，這樣的人力資源領(lǐng)域是巨大的商機，也是一個(gè)全新的世界。

　　- 使“贊助商內容”的客戶(hù)可以觸達微軟生態(tài)系統內的所有用戶(hù)，釋放龐大的未開(kāi)發(fā)機會(huì )。

　　- 通過(guò)結合Sales Navigatior和Dynamics，重定義社交銷(xiāo)售。

　　- 利用我們的用戶(hù)訂閱能力，向為數眾多、每日利用微軟應用去經(jīng)營(yíng)自己生意的自由職業(yè)者和獨立服務(wù)提供商提供機會(huì )。

　　這些是自首次會(huì )面以來(lái)，我們討論的一些想法。

　　讓我們再來(lái)看看可能的架構。我不太清楚納德拉將會(huì )提出什么樣的方案，但我知道，如果沒(méi)有從一開(kāi)始就確定正確的方式，那么收購的整合將會(huì )有多么困難。

　　長(cháng)話(huà)短說(shuō)。納德拉支持我“保持獨立”。換句話(huà)說(shuō)，他的想法是讓LinkedIn在微軟內部作為一個(gè)充分獨立的實(shí)體來(lái)運行，這樣的模式此前曾取得極大的成功，例如YouTube、Instagram和WhatsApp。我將繼續擔任CEO，并報告給他，而不是董事會(huì )。與霍夫曼、比爾·蓋茨(Bill Gates)、前同事陸奇，以及新的合作伙伴斯科特·古斯里(Scott Guthrie)一起，我們將共同探索如何最好地利用合并后的資產(chǎn)，追求共同的使命。我們都認為，這不僅僅是一種支持我們運轉的架構，也是令兩家公司共同走向繁榮的架構。

　　現在，讓我們來(lái)看看最重要的問(wèn)題：作為L(cháng)inkedIn員工，這對你們來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么?

　　考慮到我們將獨立運營(yíng)，因此幾乎不會(huì )有太大改變：與當前相比，你們將保留同樣的職位、同樣的經(jīng)理，扮演同樣的角色。唯一的例外是，維持LinkedIn作為一家上市公司去運轉的團隊成員。我們將幫你們找到自己的下一幕。對所有其他人來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)開(kāi)展仍與往常一樣。我們有著(zhù)共同的使命和愿景，有著(zhù)同樣的文化和價(jià)值，我也將繼續擔任LinkedIn CEO。

　　我希望以令人熟悉的說(shuō)法來(lái)做總結。在我的LinkedIn職業(yè)經(jīng)歷中，記憶最深的時(shí)刻之一是在紐約股票交易所敲響開(kāi)市鐘。我還記得隨后的全體員工大會(huì )，這就像發(fā)生在昨天。在當時(shí)的會(huì )議上，我們強調，上市并不是終點(diǎn)，而是我們實(shí)現終極目標過(guò)程中的一塊踏腳石。我們用兩個(gè)單詞結束了當時(shí)的大會(huì )，而這成為了LinkedIn的非官方座右銘：“下一幕”。換句話(huà)說(shuō)，不要躺在以往的成績(jì)之上，在已獲得的經(jīng)驗之上不要徘徊太長(cháng)時(shí)間，以及不要想著(zhù)慶祝某項特別的成就，而是應該專(zhuān)注于當前手上的任務(wù)。這樣的座右銘給予我們很大幫助。

　　因此，現在這就是下一塊踏腳石。

　　開(kāi)啟下一幕