工人先鋒號匯報材料
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工人先鋒號匯報材料
*加制氫車(chē)間工藝三班積極創(chuàng )建 工人先鋒號 ，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)班組為主要途徑,積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),形成了 比、學(xué)、趕、幫、超 的良好氛圍。工作上穩扎穩打、學(xué)習上你追我趕，同事們堅持多查隱、提建議，贏(yíng)得了公司領(lǐng)導、同事們的一致認可。
一、 基本情況：
*加制氫車(chē)間工藝三班現有員工15人,其中技師1人，高級工4人，中級工5人，初級工5人，黨員2人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷13人,平均年齡27歲。本班組在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮學(xué)歷和年輕人精力充沛、學(xué)習力強、進(jìn)取心強等優(yōu)勢，不斷拼搏、進(jìn)取。通過(guò)大家的共同努力取得了一個(gè)又一個(gè)耀人的成績(jì)，班里多數成員都曾被公司和集團授予 先進(jìn)個(gè)人 的榮譽(yù)稱(chēng)號，班組也在去年被評為 省級優(yōu)秀班組 。
二、 開(kāi)展工作的主要事跡：
(一)、統一思想，樹(shù)立班組保證裝置安全平穩生產(chǎn)的必勝信念。
面對我們公司目前的大好發(fā)展形勢，針對石化行業(yè)高危險性的特殊性，為了增強同事的責任心和安全意識統一思想，班里曾多次組織大家觀(guān)看歷年發(fā)生在其他公司同類(lèi)裝置的各類(lèi)事故，并討論總結出事故的產(chǎn)生的原因、應該采取的預防措施等，以此來(lái)警示大家要樹(shù)立足夠安全意識，告訴大家只要認真、仔細、細心操作大多事故都是可以避免的。將別人的教訓轉化為我們的經(jīng)驗，以此來(lái)增強班組成員保證裝置安全平穩生產(chǎn)的必勝信念。
(二)、明確責任,牢記公司的各項安全管理制度，提高班組現場(chǎng)管理和操作的技術(shù)水平。
一直以來(lái)我們班組都實(shí)行崗位安全責任與落實(shí)目標責任書(shū)相結合的整體工作思路。班長(cháng)和每位班組成員都簽訂了安全生產(chǎn)目標合同書(shū)。為確保各項生產(chǎn)管理任務(wù)、綜合考核目標的完成,班里把目標責任書(shū)分解到個(gè)人,簽定細致的目標責任書(shū)。組織班組人員對目標責任書(shū)進(jìn)行學(xué)習,深刻領(lǐng)會(huì )各項行業(yè)安全管理、施工管理、現場(chǎng)管理、班組管理等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責,從點(diǎn)滴做起,從基礎做起，落實(shí)到每個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)上。
(三)、開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組,提高員工的綜合素質(zhì)。
學(xué)習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。我們堅持每天白班后 學(xué)習一小時(shí) 活動(dòng)，學(xué)習公司的各項安全管理制度，請公司和車(chē)間相關(guān)專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導給我們講解石化行業(yè)工藝、設備等方面的專(zhuān)業(yè)知識，利用這一個(gè)小時(shí)的時(shí)間相互交流、探討工作中遇到的問(wèn)題、分享工作中收獲的經(jīng)驗等。除此之外，班組還購置了大量石油化工相關(guān)方面的書(shū)籍供大家借閱，多次邀請研究院、設計院等相關(guān)方面的專(zhuān)家給我們講課以此不斷豐富我們的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識、提高我們解決突發(fā)事故的能力。在各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下從原始開(kāi)工至今四年多時(shí)間里，我們班組安全生產(chǎn)0事故，并多次成功處理因停電、晃電造成的停工事故，有力的保障了裝置大型設備和價(jià)格昂貴的催化劑的安全，保證了公司的財產(chǎn)安全。
(四)、不斷優(yōu)化操作，為公司增產(chǎn)增效貢獻力量。
通過(guò)借鑒的同類(lèi)裝置的先進(jìn)經(jīng)驗和班組成員過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，再加上同事們在工作上認真仔細的工作態(tài)度，我們不斷查找裝置存在的問(wèn)題、分析原因、研究討論，最終共查出并消除隱患100多項，提出合理建議90多條，優(yōu)化了操作、多次成功處理了設備故障避免了裝置停工，保證了裝置的安全平穩生產(chǎn)和長(cháng)周期運行。每當車(chē)間停工、開(kāi)工或檢修期間，班組成員都主動(dòng)放棄休息到車(chē)間幫忙，為我們的大家庭貢獻自己的力量。為了進(jìn)一步節省裝置電耗，由我們班組建的 節能衛士 QC小組在節能問(wèn)題上挖潛增效，通過(guò)查閱大量的資料、多次實(shí)驗、總結分析，最終大幅度的降低了裝置空氣式往復壓縮機的耗電量，每月直接節約電能385023KWh，節省國家緊張的電力資源，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)高效、低成本的運行。節能減排方面為我們公司節省共計約500多萬(wàn)，我們的QC小組也因此榮獲江蘇省優(yōu)秀QC小組稱(chēng)號。由于我們豐富的經(jīng)驗和過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識，以及敢打硬仗、能打硬仗的工作作風(fēng)和攻關(guān)能力強的綜合素質(zhì)，得到了公司各級領(lǐng)導的一致好評。
(五)、積極關(guān)注國家時(shí)事，同祖國共榮辱。
昨天，通過(guò)大家的不斷努力我們取得了一些成績(jì)，在 當好主力軍,保證長(cháng)周期安全平穩生產(chǎn) 的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手，整個(gè)班組 學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn) 的工作氛圍在企業(yè)內部也起到了積極的影響。今天，我們正鉚足干勁，力爭為我們公司新時(shí)期的發(fā)展立下新的戰功!爭創(chuàng )工人先鋒號，我們將繼續努力。
工人先鋒號匯報材料
***生產(chǎn)班組，一直以來(lái),班組在公司各級部門(mén)的正確領(lǐng)導下,以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標,以現場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段,不斷在強化班組管理實(shí)效、降低各類(lèi)實(shí)物成品指標方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓練、技術(shù)評價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的'不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現有員工總數為28人：大專(zhuān)3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專(zhuān)3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績(jì)
1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標促發(fā)展。
在過(guò)去的2014年里,成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心,徹底消除浪費”這一主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問(wèn)題,班組及時(shí)調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現部分員工不能認真地打廢,班組及時(shí)采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當日廢品當日清理,每次由班組長(cháng)清點(diǎn)數量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開(kāi)展的全數品質(zhì)保證活動(dòng)中做到,基本動(dòng)作不走樣,標準動(dòng)作有創(chuàng )新,使新的管理工具與我們實(shí)際相結合,來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點(diǎn),建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問(wèn)題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車(chē)間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%(2014年是1.1%),質(zhì)量的持續提高,有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標,積極尋求改善點(diǎn),不斷降低單元模具費用。首先規范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進(jìn)行修復在利用，對班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。2014年噸模具消耗由2014年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節約243580元,直接修舊利廢達7.8萬(wàn)。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。由于成型班是前序,為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度.在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來(lái)工作,常常一干就是半個(gè)月不能休息一天,但大家為了減少后序燒結的能耗,和為機加工贏(yíng)得時(shí)間,都毫無(wú)怨言,默默奉獻，甘作一名無(wú)名英雄。
3、團結一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
2014年,汽車(chē)市場(chǎng)出現“井噴”,我公司也贏(yíng)得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。春節過(guò)后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過(guò)去的一年里，成型班涌現了很多典型。如160t的四位師傅長(cháng)期整月進(jìn)行三班作業(yè),常常夜班一上就是一個(gè)月。350t機臺在工作中不等不靠,積極想辦法合理安排生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù).xxx老師傅今年已經(jīng)53歲了,患有Ⅱ型糖尿病,還患有高血壓,在4月高產(chǎn)期間,常常上午住院治療,下午來(lái)上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,正是在大家的共同努力下,2014年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(cháng)為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億,達成挑戰目標做出了應有的貢獻。
4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng),技能訓練促提升
成型班積極開(kāi)展班組文化建設,對員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì ),組織大家進(jìn)行集中學(xué)習,增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來(lái)加強員工技能訓練，切實(shí)提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓和學(xué)習,全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內開(kāi)展“榮辱觀(guān)”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現場(chǎng)整潔,物品擺放整齊為榮，以現場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無(wú)節約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂(lè )于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識，讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì )有市場(chǎng);有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì )有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，在”揚帆130”計劃的指引下,繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
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