平安創(chuàng )建匯報材料

　　平安創(chuàng )建工作事關(guān)社會(huì )穩定、事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展、事關(guān)人民群眾的安居樂(lè )業(yè)。以下是小編帶來(lái)的平安創(chuàng )建匯報材料，歡迎大家閱讀。

　　平安創(chuàng )建匯報材料

　　一、充分認識平安創(chuàng )建工作的重要性，切實(shí)加強創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導;

　　平安創(chuàng )建工作事關(guān)社會(huì )穩定、事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展、事關(guān)人民群眾的安居樂(lè )業(yè)，認真落實(shí)“平安大唐”建設的各項措施，不斷創(chuàng )新“平安大唐”建設的方式，全面提升“平安大唐”建設的檔次，上級有要求，發(fā)展在需要，群眾有愿望。鎮黨委政府從“講政治”和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度充分重視平安創(chuàng )建工作，把創(chuàng )建工作列入黨委政府的重要議事日程，象抓經(jīng)濟建設，抓社會(huì )發(fā)展一樣，抓好平安創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導。一是建立了以書(shū)記為組長(cháng)，鎮長(cháng)和政法書(shū)記為副組長(cháng)，由各職能部門(mén)主要負責人為成員的平安創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組和辦事機構，為全鎮綜治工作的全面開(kāi)展提供了強有力的組織保障，二是在認真研討分析鎮情、肯定成績(jì)、客觀(guān)正視穩定工作嚴峻形勢的基礎上，制訂了《進(jìn)一步深化“平安大唐”建設的實(shí)施意見(jiàn)》。從而較好地保證了“平安大唐”創(chuàng )建工作的有序開(kāi)展。三是層層簽訂綜治工作目標管理責任書(shū)，把平安創(chuàng )建的政治責任分解到部門(mén)、單位，落實(shí)到人頭。四是定期召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議、平安創(chuàng )建成員單位會(huì )議和穩定工作分析會(huì )議，及時(shí)分析創(chuàng )建工作的形勢，認真交流創(chuàng )建工作的進(jìn)展情況。五是統籌、整合社會(huì )各方面的財力，切實(shí)做好平安創(chuàng )建工作的資金保障。2007年度鎮政府的平安創(chuàng )建工作投入的資金達300萬(wàn)元之巨。

　　二、不斷強化創(chuàng )建基礎工作，切實(shí)筑牢平安創(chuàng )建工作第一道防線(xiàn)。

　　“基層穩，則全面穩，基層平安，則全局平安�！被鶎踊�礎工作是抓好一切工作的著(zhù)眼點(diǎn)和立足點(diǎn)。為切實(shí)加強基層創(chuàng )建基礎工作，黨委政府高度重視，著(zhù)力以基層的小安來(lái)確保轄區總體的平安，因此，以全市開(kāi)展的楓橋經(jīng)驗落實(shí)年活動(dòng)為契機，強化組織，整合力量，突出重心，抓好源頭。一是進(jìn)一步加強鎮綜治中心、司法所、維穩中心、歸正人員安置幫教、社區矯正、法律援助等機構的組織建設，配足配強流動(dòng)人口辦公室、勞動(dòng)用工管理站、城建監察中隊、集鎮保安中隊和警務(wù)室等專(zhuān)業(yè)隊伍。從而，為強化基層基礎工作的指導、管理和服務(wù)奠定了強大的人力保障，二是重心下移，人員下沉。為保證平安創(chuàng )建基層基礎工作經(jīng)常性的有人抓，黨委政府破除了以前機關(guān)干部既聯(lián)村(社區)又管線(xiàn)的慣例，實(shí)施了專(zhuān)職駐村(社區)指導員，與相關(guān)辦公室脫鉤，專(zhuān)門(mén)從事村(社區)的平安創(chuàng )建工作及其它事務(wù)。并規定了每周在村值班時(shí)間的低限。公安派出所還專(zhuān)門(mén)設立了社區中隊，建立了聯(lián)村(社區)民警，從而有效的加大了平安創(chuàng )建基層基礎工作管理的力度。三是，切實(shí)加強基層平安創(chuàng )建工作小組以及治保、調解、護村隊等群防群治組織建設，經(jīng)常性地給予指導和管理。適時(shí)開(kāi)展督查與培訓。特別是為強化流動(dòng)人口的管理，按500:1的要求，配備了流動(dòng)人口協(xié)管理，數量達80人之多。四是深入開(kāi)展綜治工作“八進(jìn)”“八創(chuàng )建”治動(dòng)和平安建設“五個(gè)十佳”活動(dòng)。特別是綜治工作進(jìn)民企，是綜治工作融合的延伸，也是民營(yíng)企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展的客觀(guān)需要，今年綜治進(jìn)民企工作我們是在2006年度建立了組織，完成了軟硬件建設的基礎上，對實(shí)質(zhì)性的工作進(jìn)行走訪(fǎng)溝通，指導督促，切實(shí)把企業(yè)進(jìn)民企的工作鞏固好，發(fā)展好，運作好，目前全鎮73家產(chǎn)值在500萬(wàn)元以上和26家產(chǎn)值在500萬(wàn)元以上，職工人數在100人以上的企業(yè)，平安企業(yè)創(chuàng )建順利，綜治工作開(kāi)展正常，無(wú)刑事案件、治安案件、重大工傷事故和群體性上訪(fǎng)等不穩定情況發(fā)生。五是及時(shí)開(kāi)展矛盾糾紛和不穩定因素的摸排調處，確保摸排調處工作規范化、制度化。07年共開(kāi)展摸排調處活動(dòng)15次，全鎮共調處各類(lèi)矛盾糾紛355件，其中鎮人民調解委員會(huì )調處疑難復雜糾紛、重大意外事件23件，案值180余萬(wàn)元，全部得到事了案結，安置幫教、社區矯正、法律援助等工作開(kāi)展良好。

　　三、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，平安創(chuàng )建工作抓出了特色、抓出了亮點(diǎn)。

　　在基層政府平安創(chuàng )建工作的實(shí)際工作中，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，重點(diǎn)是抓好創(chuàng )新。對此新一屆黨委、政府，從實(shí)踐中探索，從探索中實(shí)踐，在思想觀(guān)念、工作方法、管理模式、機制制度等各個(gè)方面實(shí)行創(chuàng )新，平安創(chuàng )建工作抓出了特色，抓出了亮點(diǎn)，特出表現在以下三個(gè)方面：

　　一是信訪(fǎng)工作實(shí)行了三級管理責任制。

　　大唐作為諸暨市的重鎮和窗口，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中存在和可預見(jiàn)的矛盾日益突出，特別是一些深層次和積累性矛盾逐漸顯現，信訪(fǎng)工作形勢日趨嚴峻，盡管歷屆黨委、政府高度重視，動(dòng)了不少腦筋，做了大量工作，但信訪(fǎng)高發(fā)的局面仍得不到有效遏止，信訪(fǎng)形勢一直趨在不可樂(lè )觀(guān)的態(tài)勢。為著(zhù)力破解信訪(fǎng)工作這一難題，突圍嚴峻信訪(fǎng)形勢對轄區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的困憂(yōu)，剛上任不久的新一屆鎮黨委、政府主要領(lǐng)導，從06年底就開(kāi)始醞釀、構思信訪(fǎng)工作管理責任制的模式，經(jīng)反復研討后，于07年初出臺了大唐鎮信訪(fǎng)工作三級管理責任制。大唐鎮信訪(fǎng)工作三級管理責任制，有別于其它鄉鎮及本鎮以前的三級管理責任制，其特色：一是管理層次分為三級，二是案件復雜程度分為三級，三是處置化解化為三級，同時(shí)強化了4個(gè)方面的制度和五個(gè)方面的機制，三級信訪(fǎng)管理責任制的出臺和實(shí)施，職責更加清楚，責任更加明確，運行更加有序，具有較好的可操作性。07年度共發(fā)生信訪(fǎng)案件81件，與06年同期的91件，下降了11%，特別是越級訪(fǎng)、群體訪(fǎng)有了大幅度下降。受到了市委、市政府主要領(lǐng)導的高度關(guān)注。

　　二是流動(dòng)人口和出租房屋實(shí)施了“四個(gè)一”管理模式。

　　大唐作為一方熱土，擁有外來(lái)人口5萬(wàn)余人，占全市外來(lái)人口總數的四分之一，是全市唯一一個(gè)外來(lái)人口超過(guò)本地居民的鄉鎮。外來(lái)人口的大量涌入和集驟，充分展示了大唐經(jīng)濟的繁榮和人氣的興旺，但給大唐的社會(huì )治安和社會(huì )穩定帶來(lái)了巨大的壓力，如何加強對外來(lái)人口這一群體的管理，已成為當前我鎮乃至全市社會(huì )治安能否明顯好轉、經(jīng)濟社會(huì )能否持續健康發(fā)展的重要課題。鎮黨委政府以實(shí)現外來(lái)人口和本地居民共融、共創(chuàng )、共享為目標，堅持管理、教育、服務(wù)、維權四管齊下，切實(shí)提高外來(lái)人口的綜合管理水平。在切實(shí)強化管理組織，適時(shí)開(kāi)展治安排查，全面實(shí)施勞動(dòng)合同制度，加大人心化服務(wù)，人心化管理的同時(shí)，對人員較雜、治安較亂、隱患較多、管理較難的出租房屋實(shí)施了一屋一牌、一室一表、一戶(hù)一檔、一人(管理員)一村(社區)，即“四個(gè)一”模式的管理。箭路村出租房屋較多，居住著(zhù)大量的外來(lái)人口，大多是安徽臨泉籍從事廢舊物品收購的人員，過(guò)去治安十分混亂，刑事、治安案件多發(fā)，群眾呼聲極大，通過(guò)“四個(gè)一”模式的管理，治安狀況顯著(zhù)好轉，社區社會(huì )和諧穩定，紹興市委副書(shū)記史濟錫考察了該村外來(lái)人口和出租房屋管理時(shí)給予了很高的評價(jià)。

　　三是安全生產(chǎn)實(shí)施了網(wǎng)格式管理。

　　安全生產(chǎn)直接影響到社會(huì )的和諧穩定，特別是大唐作為一個(gè)輕紡重鎮，擁有輕紡生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)5000余家，鍋爐、壓力容器250余只，特別是生產(chǎn)規模小、安全隱患多的“三合一”企業(yè)數量從多，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，黨委、政府始終堅持“預防優(yōu)于救災”和“寧愿聽(tīng)到群眾罵聲，不愿聽(tīng)到群眾哭聲”的理念，不怕興師動(dòng)眾，不怕勞民傷財，不怕十防九空，大張旗鼓、理直氣狀地對安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行全面整治。但整治必境具有突擊性、階段性和局部性特點(diǎn)，要確保安全生產(chǎn)領(lǐng)域的最終平安，必須建立起符合實(shí)際，有可操作性的長(cháng)效管理機制。為此，黨委、政府決定實(shí)行網(wǎng)格式管理，將全鎮劃分為6大區塊和21個(gè)網(wǎng)格，區塊落實(shí)了班子人員和中層干部，網(wǎng)格落實(shí)了專(zhuān)人，按照屬地管理的原則，每月對包括工業(yè)企業(yè)、道路交通、建筑施工、礦山作業(yè)、環(huán)境保護、消防安全、�；�物品、公共場(chǎng)所進(jìn)行一次檢查監督，發(fā)現問(wèn)題隨即出具整改通知，隱患重大的報鎮核實(shí)審批后予以關(guān)停。逐次檢查情況都將作出記錄并匯總存檔，通過(guò)重點(diǎn)整治和網(wǎng)格式管理，安全生產(chǎn)這個(gè)涉及到人民群眾生命財產(chǎn)安全的大問(wèn)題，取得了重大的突破，06年度死于安全生產(chǎn)事故的達10余人，07年度無(wú)人工傷致死，也無(wú)重大災害性事故發(fā)生。

　　四、深入開(kāi)展嚴打整治，切實(shí)維護社會(huì )治安安全。

　　嚴打整治是平安創(chuàng )建工作中不可缺少的重要手段之一，重拳打擊犯罪，適時(shí)開(kāi)展整治是一項長(cháng)期性的工作。在鎮黨委政府的統一領(lǐng)導下，通過(guò)多年的努力，大唐的治安防控力量初具規模，治安基礎設施日臻完善，治安長(cháng)效管理機制初步形成。07年度，我鎮在充分發(fā)揮上述優(yōu)勢，切實(shí)做好這篇文章的同時(shí)，始終保持嚴打高壓態(tài)勢，按照什么犯罪突出，就打什么犯罪，什么行業(yè)治安混亂就整治什么行業(yè)的原則，在黨委政府稠密部驟和市公安局大力支持下，前后相繼開(kāi)展了冬季大巡防，禁賭博，“強基礎，控案發(fā)，打盜搶”，治理自行車(chē)被盜，破現案追逃犯等專(zhuān)項打擊和整治。特別是我們公安派出所，作為嚴打整治斗爭中的主力軍，在所長(cháng)、指導員的帶領(lǐng)下，全體公安干警和保安人員充分履行自己的職責，發(fā)揚吃大苦、耐大勞的精神，風(fēng)雨無(wú)堵、夜以繼日、艱苦奮斗、頑強拼博，充分展示了人民警察和保安人員特別能吃苦，特別能奉獻的良好精神風(fēng)貌，為大唐鎮的平安建設作出了重大的貢獻。據統計，2006年12月21日至2007年12月1日大唐派出所(大唐警務(wù)區)立刑事案件619起，比去年同期617起增加2起，破型事案件459起，破案率為74%，比去年同期51%，增長(cháng)23%，其中立七類(lèi)案件65起，占總立案數的10%，發(fā)生命案5起(去年4起)，已偵破4起，命案偵破率為80%，搶劫案4起，搶奪案16起，性侵犯案2起，縱火案1起。立治安案件955起，比去年同期增加2起。

　　五、深入開(kāi)展依法治理工作，全面推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設。

　　加速社會(huì )主義新農村建設，是黨中央作出的'一項事關(guān)民生的重大決策，平安建設也必須圍繞這一主題開(kāi)展。黨委、政府高度重視。一是強化宣傳教育，認真抓好經(jīng)常性的法制宣傳教育，運用各種形式，大張旗鼓地宣傳一些與人民群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的法律法規，積極引導人民群眾在法律法規規定的范圍內活動(dòng)，運用法律手段保護自身的合法權益，一年來(lái)，鎮政府為宣傳教育投入的資金達50余萬(wàn)元。二是根據諸政法(2007)15號文件精神，結合本鎮實(shí)際從6月10日至7月10日在全鎮范圍內開(kāi)展了平安創(chuàng )建、綜治工作宣傳月活動(dòng)，活動(dòng)月期間，按照實(shí)施方案中提出的邊宣傳、邊打擊;邊宣傳、邊整治、;邊宣傳、邊建設的思路，舉辦了一期大型法制圖片覽和法律咨詢(xún)活動(dòng)，組織了一次社會(huì )治安大排查，開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)執法大檢查，督促各村重組了一支護村隊，編輯出版了一期《大唐報》平安創(chuàng )建綜治工作專(zhuān)刊。較好地達到以慮促實(shí)、慮實(shí)結合的效果。三是深入開(kāi)展民主法治村(社區)創(chuàng )建活動(dòng)，幫助村級建立包括黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)在內的各項規章制度，引導村級組織按照四民主一監督要求，依法管理好村級各項事務(wù)，全力推進(jìn)農村基層民主政治建設。四是重視民生，加大對新農村建設的力度，從農民群眾最迫切希望解決，最能凝聚民心工程入手，扎實(shí)推進(jìn)各項實(shí)事工程的建設。

　　2007年度,大唐鎮平安創(chuàng )建工作雖取得了很大成果,特色和亮點(diǎn)也較多,但這些成果應該說(shuō)是初步的,離廣大人民群眾的要求和上級領(lǐng)導寄予的厚望還存在著(zhù)較大的差距。這些差距主要表現為;一是刑事案件和治安案件總量還比較大;二是信訪(fǎng)案件，特別是反映歷史遺留問(wèn)題的信訪(fǎng)案件解決難度很大，壓力很重;三是由于防不勝防的原因，安全生產(chǎn)的形勢還不容樂(lè )觀(guān);四是由于公力的軟弱，司法救助措施無(wú)力，部分重大意外事件的經(jīng)濟賠償難以解決。這種種問(wèn)題和困難，突顯了某些不穩定因素的存在。對此，2008年度，大唐鎮黨委、政府的初步設想是：

　　一、要繼續完善信訪(fǎng)工作三級管理責任制，特別是要把解決反映歷史遺留問(wèn)題的信訪(fǎng)案件和保障民生、改善民生，切實(shí)解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益放在重中之重的位置，對此，要不斷創(chuàng )新，積極采取新的舉措。

　　二、外來(lái)人口違法犯罪率占了總違法犯罪率的比例還很高，除繼續把箭路村外來(lái)人口和出租房“四個(gè)一”管理模式向全鎮推廣的同時(shí)，要進(jìn)一步加大資金投入，建好協(xié)管員隊伍。目前，按500：1的流動(dòng)人口協(xié)管員隊伍已經(jīng)建立，業(yè)務(wù)培訓已經(jīng)完成，現正常投入運作。同時(shí)，在新一年將更新和改造包括電子監控在內的各種治安基礎設施。

　　三是安全生產(chǎn)網(wǎng)格式管理是一個(gè)新的創(chuàng )舉，要系統地總結經(jīng)驗，找出薄弱環(huán)節的基礎上，不斷予以健全和完善，切實(shí)把解決事故的精力，投入到預防事故發(fā)生中去，以避免事故的發(fā)生。

　　今年2月份大唐鎮黨委、政府已在全市維穩和平安諸暨建設工作會(huì )議上作了表態(tài)發(fā)言，表示要繼續深入安全生產(chǎn)網(wǎng)格式管理，即將維穩工作納入網(wǎng)格，又將安全生產(chǎn)融入三級管理，二者嚴格進(jìn)行捆綁，切實(shí)形成社會(huì )綜合性網(wǎng)格化管理格局。

　　創(chuàng )建平安企業(yè)匯報材料

　　深化認識 狠抓落實(shí) 創(chuàng )建平安企業(yè)

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　上午好!

　　現在我將汕頭公司積極開(kāi)展創(chuàng )建“平安企業(yè)”活動(dòng)的具體做法，向各位領(lǐng)導匯報如下：

　　一、深化思想認識，強化組織領(lǐng)導

　　創(chuàng )建平安企業(yè)，首先就要對“平安”有高度統一的認識和清晰明確的定位，汕頭公司將平安定位為企業(yè)發(fā)展和提高的基礎，將平安的無(wú)形價(jià)值納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，將平安建設的各項措施體現在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和職工生活的方方面面。

　　基于這一認識，汕頭公司一直以來(lái)都將平安建設擺在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的首要位置，列入公司、部門(mén)的工作計劃中。制定創(chuàng )建平安企業(yè)年度工作計劃，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)簽訂責任狀，責任到人，獎罰分明，施行一票否決制，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，組織成員齊抓共管，廣大職工共同參與的工作機制，為創(chuàng )建共組開(kāi)展提供了保證。

　　在區“平安企業(yè)”創(chuàng )建文件下發(fā)后，公司領(lǐng)導高度重視，將此次創(chuàng )建活動(dòng)作為企業(yè)平安建設再提升的重要契機，做到了早部署，早安排，及時(shí)組織各部門(mén)負責人與10月8日召開(kāi)了“平安企業(yè)”建設工作落實(shí)會(huì )議，統一了思想認識，明確了創(chuàng )建工作的目標、任務(wù)和要求，成立了“平安企業(yè)”建設領(lǐng)導小組，并對具體工作細化分工，成立了三個(gè)工作組，分別是勞動(dòng)關(guān)系和諧組、安全生產(chǎn)治安消防工作組、基礎建設組，對相關(guān)部門(mén)的具體工作開(kāi)展進(jìn)行指導和檢查。

　　二、民主管理，構建勞動(dòng)關(guān)系和諧

　　1、加強工會(huì )自身建設

　　汕頭公司現有員工210余人，2012年成立工會(huì )，本著(zhù)服務(wù)好員工

　　的原則，工會(huì )必須要加強自身建設。通過(guò)制定、完善規章制度，定期召開(kāi)工會(huì )委員會(huì )議，學(xué)習《工會(huì )法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規，提高了自身素質(zhì)和服務(wù)能力。

　　工會(huì )的經(jīng)費管理嚴格，費用收支一律按照《工會(huì )經(jīng)費使用管理規定》嚴格執行，由工會(huì )會(huì )計計入帳，使本公司工會(huì )經(jīng)費管理制度化、規范化、透明化。

　　2、維護職工民主政治權利

　　公司不定期將安全生產(chǎn)規章制度、人員招聘、勞動(dòng)獎懲、績(jì)效公開(kāi)等與員工權益息息相關(guān)的制度、政策、活動(dòng)及時(shí)向員工進(jìn)行公示，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)跟蹤整改。同時(shí)委派人力資源部負責員工意見(jiàn)與建議的跟蹤，定期匯報、跟蹤落實(shí)。

　　3、不斷完善員工的社會(huì )保障權利

　　每月15定期向員工足額發(fā)放工資，每年對員工工資以10%的比例為基數進(jìn)行調薪，同時(shí)為在職職工依法繳納“五險一金”，一些因病治療和意外傷害的職工依法享受到保險金額賠償，女工生育后還能享受到生育保險補助金，嚴格落實(shí)國家規定的相關(guān)政策。

　　改善職工工作環(huán)境，定期發(fā)放勞動(dòng)保護用品，確保勞保用品使用率100%，對職工定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查，從歷年體檢檢查結果來(lái)看，職工健康狀況較好。

　　撥繳足額工會(huì )經(jīng)費，定期組織走訪(fǎng)，了解員工家庭狀況，對困難職工進(jìn)行補助，為其排憂(yōu)解難。工會(huì )還形成了在重要節令幫困送溫暖和職工保障的長(cháng)效機制。

　　4、不斷加強后勤保障

　　建立和健全了宿舍管理制度，加強了宿舍的環(huán)境衛生管理，完善了宿舍設施，提高了員工住宿的舒適度。對食堂進(jìn)行硬件改造，強化內部管理，加強監督檢查，并進(jìn)入競爭機制，促進(jìn)食堂不斷提升服務(wù)

　　質(zhì)量。加強通勤車(chē)輛保養，并通過(guò)強化管理，保障員工上下班便捷、安全、舒適。

　　5、維護職工精神文化權利

　　完善“員工活動(dòng)室”體育文化設施，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強了職工與企業(yè)間的凝聚力。定期組織即能大比武活動(dòng)，提升職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，有力地推動(dòng)了公司職工隊伍建設和人才培養。

　　三、加強安全保衛，確保治安良好

　　公司制定了完善的門(mén)衛、值班、巡查等規章制度，設立了保安隊，負責日常的內部安保工作，對治安隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)排除處理。

　　我們以保衛隊為日常機構，發(fā)揮職能部門(mén)、工會(huì )的綜合優(yōu)勢，進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡查，建立全員參與的“人防”網(wǎng)絡(luò );加強、完善基礎建設，定期檢查、更換消防器材、樓道燈具、保險門(mén)窗等防護措施，完善“物防”措施;在重點(diǎn)區域、部位安裝監控設備，實(shí)施無(wú)縫覆蓋，構筑安全堤壩。

　　我們通過(guò)制定完善的應急救援預案，組織員工不定期進(jìn)行應急演練，提高員工的應急事件處理能力;開(kāi)展形式多樣、內容豐富的法制宣傳活動(dòng)，增強員工的法律意識和治安意識。

　　四、狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)安全穩定

　　1、網(wǎng)絡(luò )健全，責任明確

　　公司建立了以王震總經(jīng)理為總負責人的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，每年與各部門(mén)負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，各部門(mén)與員工逐級簽訂一級抓一級的安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各級人員的安全責任，使人人肩上有重擔。

　　安環(huán)辦負責日常安全檢查和部門(mén)安全工作指導、監督，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)處理。

　　2、加強教育、警鐘長(cháng)鳴

　　公司根據生產(chǎn)實(shí)際建立教育培訓長(cháng)效機制，每年制定教育培訓計劃，對各級管理人員和全體職工進(jìn)行安全教育培訓。采取內請和外送、日常教育和集中培訓、專(zhuān)家培訓和管理人員培訓、特種作業(yè)與普通工種培訓、課堂培訓與工作現場(chǎng)培訓等形式，通過(guò)法律法規和安全生產(chǎn)知識的學(xué)習，加大事故預防教育，強化典型教育、反面教育、親情教育。每年根據“安全生產(chǎn)月”主題制定不同載體進(jìn)行宣傳，開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。建立安全預警機制，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，形成大培訓、大提高、大保障的氛圍，進(jìn)一步增強職工自我保護意識。

　　3、提升應急處理能力

　　為了提高員工搶險救災、自救的應急處理能力，防止因未掌握必要的處置方法盲目施救所造成的不必要的人員傷亡及財產(chǎn)損失，我們開(kāi)展了地震逃生演練、消防演練、防臺風(fēng)等多次演練。通過(guò)各項預案演習，不斷完善工作制度，是預案更趨于合理性、可操作性和實(shí)效性，最大限度地減少事故和災害損失。

　　4、加強安全生產(chǎn)設備設施管理

　　安全設施嚴格按照“三同時(shí)”要求建設，確保建筑設施的建設符合規定;將安全生產(chǎn)設備的管理落實(shí)到具體責任部門(mén)、責任人，定期、不定期組織對安全生產(chǎn)設備臺賬、維修保養記錄及設備運行情況進(jìn)行檢查。

　　五、夯實(shí)基層基礎，確保穩定和諧

　　為夯實(shí)基層基礎工作，根據要求，我們成立了以孟慶杭副總經(jīng)理為組長(cháng)的綜合治理領(lǐng)導小組和綜合治理辦公室，任命了專(zhuān)兼職綜治人員，把維護基層穩定工作作為核心工作，堅持“預防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強管理。

　　公司成立了以人力資源部為主體的調解組織，認真開(kāi)展矛盾糾紛

　　五星文庫wxphp.com包含總結匯報、文檔下載、教學(xué)研究、黨團工作、專(zhuān)業(yè)文獻、外語(yǔ)學(xué)習、工作范文、考試資料、教學(xué)教材以及創(chuàng )建平安企業(yè)匯報材料等內容。

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