建工程項目監理工作檢查情況匯報

　　各項目監理部：

　　為貫徹落實(shí)AA市監理工程師協(xié)會(huì )五屆六次理事會(huì )通過(guò)的《AA市工程監理企業(yè)標準化管理規程》，提升我司工程監理標準化的管理水平，并指導和規范在建工程項目的監理工作，公司總工辦組織并邀請公司領(lǐng)導和項目總監，于7月14日至22日，對4個(gè)在建工程項目的監理工作進(jìn)行了檢查�，F將檢查情況通報如下：

　　一、檢查監理工作基本情況

　　檢查組根據我司AA及周邊地區在建工程的監理情況，抽取了4個(gè)在建工程項目：AA上城南區塔2、AA上城南區商業(yè)及LOFT、AA深業(yè)城、AA東嶺工程。其他AA學(xué)校、AA上城北區、AA廣場(chǎng)、AA心海城等工程因完工或剛開(kāi)工，以及外地項目包商大廈、AA科技園等，沒(méi)有參加本次的檢查，以后視情況再進(jìn)行專(zhuān)項檢查。

　　本次檢查按照《AA市監理企業(yè)工程監理標準化管理達標評價(jià)評分表(項目監理機構標準化工作績(jì)效)》規定的檢查程序、檢查項目、檢查要點(diǎn)、檢查內容進(jìn)行了認真檢查，對受檢項目監理工作起到了指導和督促作用，得到了受檢項目監理部的普遍贊同。通過(guò)檢查進(jìn)一步掌握了各項目監理工作的優(yōu)勢和值得推廣的經(jīng)驗，也發(fā)現了一些共性的問(wèn)題，同時(shí)也了解到部分項目監理部的現狀和訴求。

　　本次檢查工作主要分兩個(gè)部分：一是施工現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量和安全情況;二是項目監理部的監進(jìn)資料工作情況。每個(gè)項目監理部上午檢查工程實(shí)體，下午檢查監理資料。檢查工作結束后，經(jīng)檢查組評審復議：良好的兩個(gè)，一般的一個(gè)，較差的一個(gè)。

　　二、項目監理工作的主要特色

　　通過(guò)對4個(gè)項目的實(shí)體和資料檢查，尤其是對監理資料的詳細檢查，按照檢查評分表的7個(gè)大項、31個(gè)子項，進(jìn)行量化評分，得分率在70—90%之間�？傮w來(lái)看，4個(gè)項目監理部都能按要求做好監理工作，監理工作質(zhì)量在提高，主要監理特色如下：

　　一是項目監理工作的標準化、規范化有了較大的提高。4個(gè)項目監理部和監理人員都能較好的履行監理職責，尤其是在項目監理部的工作標準化、規范化有了較大提高。充分發(fā)揮了“三控(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)二管(合同、信息)一協(xié)調(組織)一監督(安全)”的作用，尤其是在確保工程實(shí)體質(zhì)量和施工安全文明方面發(fā)揮了較好的作用。

　　二是檢查項目監理工作比較到位。檢查的4個(gè)項目監理部的設置和人員配置基本滿(mǎn)足監理工作需要。在建設文件收集、圖紙會(huì )審與設計交底、施工組織設計與專(zhuān)項施工方案審核方面，在施工單位質(zhì)量和安全保證體系審核，以及開(kāi)工報審方面，監理工作比較到位。在工程材料、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)審核，工程項目施工過(guò)程控制以及施工工序驗收、施工大型起重機械和設施核查方面，起到了良好的監理作用。

　　三是加大了對項目監理資料管理。如監理規劃、細則、月報、日記和會(huì )議紀要、分部分項驗收及監理工作總結等方面，4個(gè)項目監理部都能按監理規范和標準執行，項目監理工作質(zhì)量，都能達到工程監理合格標準，有的工程項目監理工作更為出色。

　　三、檢查中存在的共性問(wèn)題

　　通過(guò)本次監理工作檢查，發(fā)現普遍存在以下幾方面的問(wèn)題，尤其是對項目監理資料管理，有待于進(jìn)一步提高監理工作質(zhì)量和高度重視。

　　1、監理規劃、細則針對性不強，工程資料審批、填寫(xiě)不規范：一是項目監理規劃和監理細則、旁站監理方案等缺乏針對性，缺少監理節能專(zhuān)篇;二是上墻晴雨表，普遍缺乏每天的記錄;三是對施工技術(shù)方案及專(zhuān)項方案審批把關(guān)不嚴，有的未按專(zhuān)家論證意見(jiàn)修改并重新審批;四是較多監理日記存在記錄不完整、不連續，部分監理日記不具可追塑性，記錄內容部位和事項不具體不明確;五是監理月報沒(méi)有對本月的監理工作業(yè)績(jì)成果表述，也無(wú)對承包商監控措施和效果的表述;六是工程例會(huì )不規范，多數項目監理部對第一次工地會(huì )議的記錄內容不完善、不完整;七是部分項目監理部對施工組織設計及方案審批過(guò)于簡(jiǎn)單，僅有“同意”字樣沒(méi)有預防控制等要求，審批內容不完整;八是對原材料(構配件、成品、半成品)報審，普遍存在無(wú)分類(lèi)的管理登記合帳。

　　2、工程監理資料歸檔管理不規范：有的項目監理資料歸檔零散較亂，查找困難，無(wú)目錄、無(wú)臺帳;有的項目監理資料收集不齊全，監理記錄填寫(xiě)不規范、不完整;有的分部分項驗收記錄上簽字審批，存在監理員代替監理工程師簽字現象;有的監理文件資料未經(jīng)總監審批蓋章就歸檔;有的工程監理資料收發(fā)登記不完整、不齊全，有的工程項目收發(fā)登記采用白紙自制散裝登記，容易發(fā)生散落、缺頁(yè)、不完整現象。

　　3、安全文明施工監理存在問(wèn)題：通過(guò)檢查發(fā)現項目監理部，對施工安全技術(shù)交底資料，普遍存在未經(jīng)監理人員檢查確認，有的項目監理部未參加交底或未監督施工安全技術(shù)交底，也未有項目監理部存檔備案;有的項目監理部對涉及安全風(fēng)險較大的主要施工設備，如塔吊、升降機，施工單位既未申報、也未經(jīng)監理確認進(jìn)場(chǎng)和使用批準的情況下，該設備已經(jīng)檢驗部門(mén)檢驗;部分監理機構對安監站的檢查整改跟蹤不夠。

　　四、通報表?yè)P與批評

　　歷時(shí)四天的第二季度在建工程項目監理工作檢查，經(jīng)過(guò)公司總工辦和邀請公司領(lǐng)導、項目總監商議決定，對AA上城南區塔2及商業(yè)及LOFT的兩個(gè)項目部給予以表通報表?yè)P，這兩個(gè)項目監理工作的特點(diǎn)是：主體工程質(zhì)量外觀(guān)較好，安全文明施工到位，工程報審及報驗資料基本齊全，監理驗收意見(jiàn)簽署規范，監理資料編碼有序，查找方便;項目監理部就監理工作向業(yè)主的回訪(fǎng)工作做的較好，堅持項目監理內部會(huì )議、每天電子日報、每周工程例會(huì )既有前周總結，又有下周安排，還有PPT專(zhuān)項投影儀演講。

　　經(jīng)檢查并公司研究，決定對AA深業(yè)城項目部予以通報批評，該項目部存在問(wèn)題如下：受檢查的三期土建工程實(shí)體項目，地下室頂板鋼筋綁扎不到位、梁底的主筋搭接長(cháng)度不夠、部分梁筋整體偏斜嚴重、剪力墻框架柱筋底部沒(méi)按構造加密、室外底層高支模(5米以上)沒(méi)有按規定搭設;室外回填土質(zhì)量較差并且沒(méi)有分層夯實(shí);施工現場(chǎng)安全臨邊防護不到位，存在工程質(zhì)量及安全隱患，并且現場(chǎng)�？宽艛嚢柢�(chē)準備澆灌砼，監理未及時(shí)下發(fā)質(zhì)量及安全隱患;部分監理資料不規范、無(wú)目錄、無(wú)臺帳。

　　五、對項目監理工作檢查的要求

　　一是要求各項目監理部高度重視對本次項目監理工作的檢查，并對本次檢查中發(fā)現存在問(wèn)題的各項目監理部(詳見(jiàn)各項目檢查問(wèn)題復印件)，要針對存在的問(wèn)題“舉一反三”并立即整改，項目監理部總監要親自督促并認真落實(shí)整改;

　　二是項目監理部必須完善內部管理制度。充分發(fā)揮項目監理部在建設工程質(zhì)量、安全、工期與成本控制方面的監理作用。同時(shí)加強監理人員的內部培訓，提高監理人員素質(zhì)，做到總監到位，監理到位，監理人員全部經(jīng)過(guò)上崗培訓，持證上崗。

　　三是項目監理部在監理過(guò)程中，應按照監理規范的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，編制好監理規劃及實(shí)施細則，嚴格審查施工單位的施工組織設計及施工方案，督促施工單位做好施工前的各項報驗工作及準備工作。在施工過(guò)程中采取現場(chǎng)巡視、平行檢驗和重點(diǎn)部位旁站監理等措施，切實(shí)做好項目監理部的各項工作。

　　四是項目監理部在施工過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)責令施工單位整改，且整改后應達到質(zhì)量要求。杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患的發(fā)生，嚴格控制工程實(shí)體施工質(zhì)量。按照公平、獨立、誠信、科學(xué)的準則開(kāi)展好監理工作，真正發(fā)揮工程建設監理的作用。

　　五是項目監理部要高度重視監理工作內業(yè)管理，加強對監理資料的收集、整理和分類(lèi)綜合歸檔等，項目總監重點(diǎn)加強指導和檢查。要建立健全項目監理部的監理制度，建立良性和諧的內部檢查和考核機制，重視對監理人員相關(guān)規范、標準的學(xué)習，加強項目監理內部文化建設，增強監理部凝聚力，充分調動(dòng)監理人員的工作積極性。

　　每個(gè)季度對在建項目監理工作組織檢查，對于提高監理工作水平意義重大。通過(guò)公司總工辦組織檢查和各項目監理部互相交流學(xué)習，使部分監理人員在監理工作中存在的不清楚、不明確、不完善的地方，得到了糾正、補充和完善，進(jìn)一步明確了監理工作的內容，強化了監理責任意識;增強了對監理資料積累收集和可追溯的重要性認識。

　　通過(guò)監理工作檢查，各受檢項目監理部及監理人員都認為這是提高監理工作水平的極好方法。對在這次檢查中發(fā)現的問(wèn)題，受檢項目部要予以修正、改進(jìn)和完善，并接受業(yè)主和質(zhì)量安全監督管理部門(mén)的監督;未檢查到的項目監理部，應按照本次檢查的內容，對照本項目監理部的監理工作做好自查、自糾工作。

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