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領(lǐng)導深入基層檢查指導工作簡(jiǎn)報
5月下旬以來(lái)，公司總經(jīng)理XX到XX、鳳習指揮部和保山管理處對項目建設和征費管理工作進(jìn)行了檢查指導。公司副總經(jīng)理XX、XX深入保山管理處基層站所對征費管理等工作進(jìn)行了指導。
5月26日，公司總經(jīng)理XX深入XX公路建設工地調研、指導工程建設。在每個(gè)合同段工地，他仔細了解工程進(jìn)展及存在問(wèn)題后，就加快路基、橋梁施工進(jìn)度、均衡施工、安全生產(chǎn)、施工保通等方面對施工單位提出了針對性的要求。在炭房立交工地，他走到拆遷戶(hù)家中與戶(hù)主交談，對拆遷戶(hù)支持XX公路建設表示感謝，并囑咐在場(chǎng)的指揮部、項目部人員要遵循構建和諧交通的理念，文明施工，體諒拆遷戶(hù)的難處，積極與地方政府部門(mén)溝通協(xié)調，力所能及地解決他們的實(shí)際困難。
5月27日，在XX公路第一個(gè)六月目標生產(chǎn)形勢分析暨大干30天完成六月目標任務(wù)動(dòng)員會(huì )上，姜總經(jīng)理充分肯定了XX公路建設在完成投資和形象進(jìn)度上取得的成績(jì)。他分析了XX公路建設的機遇及有利條件：云南正在掀起新一輪公路建設高潮，公路建設投資六七百億元。XX公路建設恰逢這樣的大好時(shí)機，建設資金充足，各級政府重視，公司全力支持，施工條件好。
他對XX公路建設提出了八個(gè)方面的要求。一是認清形勢，搶抓機遇，掀起XX公路建設高潮，為雨季施工創(chuàng )造條件;二是狠抓工程質(zhì)量管理，技術(shù)措施和管理措施落實(shí)到位，確保XX項目?jì)仍谫|(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量相統一;三是加快路基工程的施工進(jìn)度，全線(xiàn)路基六七月份基本成形連片，十月份全部完成;四是抓好安全生產(chǎn)，制度、措施落實(shí)到位，安全標志標牌要醒目和齊全;五是監理要切實(shí)負起責任，真懂敢管，履行好工作職責;六是抓好施工保通工作;七是協(xié)助地方政府盡快完成征遷工作，為全線(xiàn)順利施工創(chuàng )造條件;八是做好綜治維穩工作，重點(diǎn)做好農民工工資的支付管理工作。
XX總經(jīng)理希望大家要有強烈的危機感和責任感，對來(lái)之不易的建設任務(wù)和良好的建設環(huán)境、施工條件倍加珍惜，優(yōu)質(zhì)高效地完成本項目的施工任務(wù)。
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