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煤礦職工年度工作計劃（通用10篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？下面是小編整理的煤礦職工年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦職工年度工作計劃 1
20xx年是個(gè)人轉型發(fā)展、穩定發(fā)展的起步之年，是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎上，特制定20xx年個(gè)人年度工作計劃：
一、指導思想
以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀(guān)念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強學(xué)習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點(diǎn)，努力確保人生安全無(wú)隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛(ài)好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現建設精品化礦井的戰略目標而努力奮斗。
二、工作目標
藍圖繪就，目標確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標如期實(shí)現，要切實(shí)做好以下四方面工作：
1、轉變觀(guān)念，明確奮斗目標。
俗話(huà)說(shuō)“意識反應態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著(zhù)一個(gè)人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：
(一)加強認識，轉變工作角色。
面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉變，一個(gè)認清”，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續發(fā)展的高度上，牢固樹(shù)立”三百六十行，行行出狀元”和“既來(lái)之，則安之”的觀(guān)念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹(shù)立全局意識，切實(shí)轉變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。
(二)實(shí)事求是，重建職業(yè)規劃。
目標就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著(zhù)實(shí)事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長(cháng)有一個(gè)清晰的目標，隨著(zhù)目標的攀升與實(shí)現，努力實(shí)現因能擇崗、因長(cháng)擇業(yè)，因績(jì)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進(jìn)各項目標順利進(jìn)行。
2、加強學(xué)習，提升個(gè)人素質(zhì)
學(xué)習是歷史使命，是時(shí)代要求，選擇學(xué)習就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習作為終身任務(wù)和長(cháng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過(guò)學(xué)習達到“身強體健”。因此，要從三方面著(zhù)手：
(一)加強思想政治工作計劃。
思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們的.思想越來(lái)越活躍，更善于觀(guān)察問(wèn)題，分析問(wèn)題，思考問(wèn)題。作為一名新世紀的青年，更要自覺(jué)加強思想政治的學(xué)習，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會(huì )。因此，要積極做好以下三方面：
一要加強鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習，運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法來(lái)端正自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在學(xué)習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規章的自覺(jué)性和堅定性。
二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設現代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來(lái)，圍繞企業(yè)創(chuàng )建和諧礦區的目標，積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養和崗位奉獻精神。
三要積極抵制不良社會(huì )風(fēng)氣的侵蝕，樹(shù)立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養健康高雅的生活情趣，努力維護唐安煤礦積極健康、安定祥和、融洽和諧的生動(dòng)局面。
(二)始終牢記安全教育工作計劃。
煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過(guò)煤礦的“井下文化長(cháng)廊”、“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會(huì )等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺(jué)轉變，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。
(三)強化崗位技能學(xué)習。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線(xiàn)。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照隊班領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團公司黨政的發(fā)展規劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性；第三要向“書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)”和通過(guò)唐礦“互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽(tīng)取大家的指導和教育，而且要善于學(xué)習、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問(wèn)題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強與各級各類(lèi)人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無(wú)阻；第四要不折不扣地參加集團、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務(wù)，保證培訓質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養終身學(xué)習的良好習慣。
三、勤奮工作，積極回報企業(yè)
立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。唐礦是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會(huì )，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。唐礦是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設了成長(cháng)的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)，只有艱苦奮斗，工作才會(huì )不是一句空話(huà)。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應以飽滿(mǎn)的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現和諧健康發(fā)展。
四、拓展領(lǐng)域，實(shí)現個(gè)人價(jià)值
自我價(jià)值與社會(huì )價(jià)值相結合，是人的社會(huì )本質(zhì)的必然要求。只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿(mǎn)足，才能更好的實(shí)現自我價(jià)值。目前，唐礦的深化改革和強勁發(fā)展為我們實(shí)現人生價(jià)值創(chuàng )造了難得的發(fā)展機遇，創(chuàng )建現代化精品礦井的熱潮為員工施展個(gè)人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著(zhù)對崗位高度負責的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng )造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注唐礦發(fā)展、及時(shí)了解唐礦信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報刊、電視等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。其次是要樹(shù)立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則，努力展現“人人代表唐礦形象，處處體現唐礦風(fēng)采”當代礦工的良好風(fēng)貌。三要充分挖掘個(gè)人特長(cháng)，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規章法紀、制度程序范圍內，為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極參與煤礦的各項歷史進(jìn)程，不斷豐富自己的知識結構和才干，努力實(shí)現個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統一。
平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開(kāi)啟新的夢(mèng)想。面對新的工作、新的挑戰，新的起點(diǎn)、新的機遇。我相信：有唐安煤礦各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會(huì )成為一名優(yōu)秀的唐礦員工，唐安煤礦也一定會(huì )在建設精品化礦井的偉大進(jìn)程中不斷開(kāi)創(chuàng )輝煌而燦爛的美好明天！
煤礦職工年度工作計劃 2
為了務(wù)實(shí)抓好20xx年的安全生產(chǎn)工作，根據礦井的實(shí)際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著(zhù)重從防災和治災入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強硬手段，大力提升瓦斯防治安全保障能力，預防事故發(fā)生。
一、指導思想：
認清形勢和認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強化安全基礎投入與管理，狠抓《技改擴能工程與瓦斯治理方案》的實(shí)施，本著(zhù)“力除隱患，落實(shí)責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長(cháng)安全生產(chǎn)周期。
二、奮斗目標：
1、全年不發(fā)生重傷及以上事故。
2、不發(fā)生淹井事故和重大未遂事故。
3、加快技改擴能工程建設，強化礦井風(fēng)路整治，根本扭轉礦井通風(fēng)系統風(fēng)阻較大問(wèn)題。
4、確保象鼻煤礦老窖積水的排放，圓滿(mǎn)完成象鼻老巷的維修工作。
三、組織領(lǐng)導：
1、礦成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
2、礦巖巷掘進(jìn)班成立安全生產(chǎn)目標監督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調、監督落實(shí)到位。
四、重點(diǎn)工作：
1、認清技改擴能工程建設和安全威脅的嚴峻形勢，切實(shí)體現“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的安全理念。統籌協(xié)調、科學(xué)規劃技改擴能工程建設。20xx年技改擴能巷道計劃完成3200m，重點(diǎn)抓好技改擴能工程、礦井風(fēng)路整治、象鼻煤礦老窯積水排放的施工管理、防塵系統、人員定位系統、人車(chē)巷工程施工及安設、井下中央變電所等，保持礦井健康有序發(fā)展。
2、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計的實(shí)現半年安全工作目標;二是實(shí)現全年安全工作奮斗目標。制定切實(shí)可行的階段考核目標，嚴格考核兌現。
3、抓住重點(diǎn)、措施要準、工作要實(shí)、全面細化安全管理。
(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的`核心，扎實(shí)做好“一通三防”日常監督管理工作。要把通風(fēng)系統整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來(lái)抓。落實(shí)專(zhuān)人負責，定期對治理效果進(jìn)行專(zhuān)題分析，找出差距扭轉我礦通風(fēng)較差的被動(dòng)局面。治理重點(diǎn)為：+175m回風(fēng)巷;+145m上山風(fēng)路;+145m西翼正炭風(fēng)路; +112m水平上山風(fēng)路;+175m回風(fēng)巷到東總回風(fēng)巷段;+112m水平配風(fēng)巷;1121工作面風(fēng)路;1112工作面風(fēng)路。認真落實(shí)瓦斯管理制度，加強局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監控系統維護與管理。加強臨時(shí)停風(fēng)停電管理，排放瓦斯必須嚴格按措施執行到位。通風(fēng)安全管理達到標準化二級水平。
(2)加快西翼通風(fēng)系統建設，徹底改變我礦通風(fēng)系統瓶頸現狀。20xx年完成+145m西翼總回風(fēng)上山風(fēng)路、原象鼻井口風(fēng)機房建設。從而做到西翼主扇風(fēng)機正常運轉，確保礦井風(fēng)量充足富余。
(3)以細化預防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監管重點(diǎn)。技改工程項目嚴格工程質(zhì)量考核及其規程措施落實(shí)監督，認真抓狠抓斜坡提升及其平巷運輸操作行為的日常規范管理，不斷改善機運環(huán)境。
(4)高度重視防洪工作，有計劃作好+145m水平、原象鼻老窯、+112m水平排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統維護，確保不發(fā)生淹井事故。
(5)組建維修隊，加大對原象鼻井巷維修、清理力度，加強管理，措施到位，確保象鼻井巷維修安全。
(6)充分發(fā)揮現場(chǎng)管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調、監督到位。
4、立足現場(chǎng)、強化監管、狠抓落實(shí)。
(1)充分激發(fā)全礦員工狠抓現場(chǎng)安全作用的發(fā)揮，實(shí)行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實(shí)。
(2)規范管理，繼續深入開(kāi)展隱患排查治理工作。采取綜合監管措施，加大自查自糾力度，執行安全隱患責任追究制度，認真落實(shí)安全隱患的處理及其復查驗收工作。
(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進(jìn)行綜合治理。
(4)認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類(lèi)事故都必須采取“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行追查處理。
5、不斷提高職工安全保障能力。通過(guò)多種形勢的思想教育和安全技能培訓，切實(shí)增強員工的安全意識和事故處置能力，實(shí)現“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng )造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實(shí)現平安共同幸福的宗旨。
6、加快資金落實(shí)、設備投入、合理施工布局，力爭20xx年底前完成標準化驗收工作。
充滿(mǎn)可持續發(fā)展的20xx年已向我們走來(lái)，認清煤礦艱難發(fā)展形勢，瓦斯綜合治理既是當前我礦安全生產(chǎn)工作的迫切需要，也更是一項長(cháng)期艱巨性的工作。通過(guò)采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。
煤礦職工年度工作計劃 3
為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，適應新形勢、新任務(wù)的要求，實(shí)現20xx年度安全生產(chǎn)各項工作目標及任務(wù)，經(jīng)礦委會(huì )研究，現制定20xx年安全工作計劃如下：
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì )精神，在公司及礦委的正確領(lǐng)導下，堅定“轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的理念，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體制、推動(dòng)工作創(chuàng )新，健全安全保障體系、構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，強化兩個(gè)主體、落實(shí)安全責任，夯實(shí)監管基礎，突出重點(diǎn)環(huán)節，深化專(zhuān)項整治，加強自身建設，有效遏制各類(lèi)事故發(fā)生，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)狀況持續穩定發(fā)展。
二、全年安全目標
1、全年無(wú)輕傷以上事故。
2、輕傷事故控制率在0.01人次/萬(wàn)噸以下。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、隱患整改合格率為100%。
三、隱患排查方面
堅持“以人為本、安全第一”的方針，質(zhì)量標準化嚴格把關(guān)，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類(lèi)事故為重點(diǎn)，堅持每周二、周五隱患排查，摸清、搞準我礦在安全生產(chǎn)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，對井上、下各作業(yè)地點(diǎn)、井下停掘巷道、運輸提升系統、機電設備管理、供電系統、通風(fēng)系統、壓風(fēng)自救系統、火工品管理與使用、地面土建工程、礦區內交通、水溝清理、防洪、防雷電、所有職工住房、廠(chǎng)棚、庫房等進(jìn)行全面細致的排查，發(fā)現隱患立即進(jìn)行排除，并堅持周三雷打不動(dòng)的安全例會(huì )，向職工認真貫徹學(xué)習上級文件精神，及時(shí)總結上周安全生產(chǎn)存在問(wèn)題及下周的安全工作部署。
四、嚴格值班制度。
礦領(lǐng)導及科室長(cháng)嚴格執行了入井帶班制度，并實(shí)行現場(chǎng)交接班，認真填寫(xiě)了當天和當班的安全生產(chǎn)運行情況，存在問(wèn)題，處理結果，發(fā)現隱患及時(shí)排除，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好的.工作環(huán)境。
五、完善各項規章制度
制定完善20xx年應急救援預案、災害預防處理計劃。完善各項安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規范職工的操作行為，同時(shí)強化制度的落實(shí)，利用周三安全例會(huì )、班前會(huì )進(jìn)行貫徹學(xué)習，真正使制度能扎根于每位職工，使執行制度成為一種習慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的作用。
六、強化安全教育，深入開(kāi)展安全宣傳和安全文化建設活動(dòng)
開(kāi)展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng)，定期組織全礦職工觀(guān)看安全培訓錄相帶，進(jìn)行安全知識競賽活動(dòng)等，通過(guò)這些活動(dòng)在職工中營(yíng)造了自覺(jué)守法、守紀的良好氛圍，促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)平穩發(fā)展。
1、認真組織開(kāi)展“六月安全月”活動(dòng)。按上級部署，結合我礦實(shí)際，在總結xx年“六月安全月”活動(dòng)的基礎上，圍繞活動(dòng)主題，進(jìn)一步加大宣傳力度，營(yíng)造人人關(guān)注安全、人人重視安全的活動(dòng)氛圍。
2、積極發(fā)揮媒體的輿論宣傳作用，充分利用報刊、廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)等媒體，通過(guò)煤礦安全生產(chǎn)政策法規的宣傳和重特大煤礦事故的典型案例，開(kāi)展“3.18”警示教育日活動(dòng)，加強全社會(huì )關(guān)注煤礦安全的宣傳教育和正面引導。
煤礦職工年度工作計劃 4
為認真貫徹落實(shí)《省政府關(guān)于切實(shí)加強煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規定的實(shí)施辦法》適應新形勢、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步細化措施，明確任務(wù)，落實(shí)責任，實(shí)現20xx年度安全生產(chǎn)各項工作目標及任務(wù)，現制定20xx年安全工作計劃：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“三個(gè)突出”（突出預防為主、突出加強監管、突出落實(shí)責任）、“三個(gè)加強”（加強宣傳教育和隊伍建設、加強安全基礎工作、加強組織協(xié)作），推進(jìn)“三項行動(dòng)”、“三項建設”，在鞏固20xx年專(zhuān)項整治成效的基礎上，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，不斷提高安全管理水平，促進(jìn)我礦安全發(fā)展。
二、全年安全目標
1、全年無(wú)重傷以上事故。
2、輕傷事故控制在0.9人次/千米以下。
3、安全質(zhì)量標準化達到國標一級。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、隱患排查整改合格率為100%。
三、隱患排查方面
為了確保安全生產(chǎn)建設，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類(lèi)事故為重點(diǎn)，堅持每周二、周五安全隱患排查，對存在的問(wèn)題落實(shí)責任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專(zhuān)人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持周三雷打不動(dòng)的安全例會(huì )，并向職工認真貫徹學(xué)習上級文件精神，及時(shí)總結上周安全工作存在問(wèn)題及下周的安全工作部署。
四、嚴格值班制度。
為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導在安全生產(chǎn)建設過(guò)程中的關(guān)鍵作用，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設和整改過(guò)程中，每班至少有一名礦級領(lǐng)導現場(chǎng)帶班，并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井，嚴格執行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的`帶班人員詳細說(shuō)明井下安全情況、存在問(wèn)題及處理結果，認真填寫(xiě)交接班記錄，每月月底制定下一月礦級領(lǐng)導帶班計劃，匯總上一月礦級領(lǐng)導帶班完成情況，并在公示欄內公示，接受職工監督，嚴格考核兌現。
五、完善各項規章制度
制定20xx年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規范職工的操作行為，同時(shí)強化制度的落實(shí)，利用周三安全例會(huì )、班前會(huì )進(jìn)行貫徹學(xué)習，真正使制度能扎根于每位職工，使執行制度成為一種習慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設的作用。
煤礦職工年度工作計劃 5
為完成20xx年的總體管理目標，我礦將繼續以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全發(fā)展理念，貫徹各級政府和上級主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神。圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，切實(shí)增強各級管理人員責任心，強化職工安全意識，提高職工安全生產(chǎn)技能，抓好基層與基礎工作，全面提升礦井安全管理水平，抓好貫徹落實(shí)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)再上新臺階，結合本礦實(shí)際，特制定20xx年度工作計劃。
一，指導思想
堅持安全發(fā)展理念，深入開(kāi)展礦井瓦斯專(zhuān)項整治，防治水，防滅火工作，全面開(kāi)展隱患排查治理，推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標準化建設，推行文明安全現場(chǎng)整治和精細化管理，推動(dòng)礦井企業(yè)安全文化建設和‘手指口述’安全操作確認法，確保全礦安全生產(chǎn)，杜絕死亡事故，減少一般事故，實(shí)現礦井全年安全生產(chǎn)。
二，繼續完善安全監管組織，機制和保障體系
�、俪闪⒚旱V安全領(lǐng)導小組，負責煤礦安全工作的決策、部署、領(lǐng)導研究制定安全監管計劃、方案、措施、組織安全監管檢查督查、并實(shí)施安全考核。
�、谶M(jìn)一步完善煤礦各級領(lǐng)導，只能部門(mén)和各崗位安全成產(chǎn)責任制，完善安全考核獎罰措施，依照安全質(zhì)量標準化建設礦井的要求并落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善周查月查，安全隱患分級管理和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現的問(wèn)題，隱患進(jìn)行登記建檔，嚴格按照“三定”（定人，定時(shí)間，定措施）的原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤，反饋和銷(xiāo)號制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)到位。
�、劢⒔∪V井瓦斯治理機構，配備專(zhuān)職瓦斯治理專(zhuān)業(yè)隊伍，成立防治水機構，配備專(zhuān)用探放水設備，配齊防治水專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建立專(zhuān)門(mén)的探放水專(zhuān)業(yè)隊伍。成立“手指口述”安全確認法實(shí)施領(lǐng)導小組，具體負責教育指導，實(shí)施，監督，由礦級領(lǐng)導和特殊工種人員負責本班組相關(guān)工種的演練，指導，落實(shí)和督導
三、積極推進(jìn)安全管理機制，管理創(chuàng )新
我礦將根據安全生產(chǎn)條件，管理水平的變化情況，采取相應的監管辦法和措施，實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，對本礦井進(jìn)行一次安全生產(chǎn)事故隱患重新摸底與排查，明確各類(lèi)隱患的分級管理追蹤督促落實(shí)整改，完善井下安全避險“六大系統”——完善監測監控系統，壓風(fēng)自救系統，供水施救系統，通信聯(lián)絡(luò )系統，井下人員定位系統和經(jīng)濟避險系統的建設工作確保各系統在災變發(fā)生后能夠向災變區域提供壓風(fēng)，供水，進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò )環(huán)境監測和反映被困人員分布等，在20xx年7月底，在采掘工作面建立和完善臨時(shí)避難硐室，采區上山附近建設固定避難所。
四、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
�、侔惨笈渥銓�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)跟班管理制度，并堅持做好周檢月查工作，每周每月由礦長(cháng)組織一次聯(lián)合各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級管理，及時(shí)抓好整改工作，發(fā)現重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
�、诩訌娂夹g(shù)指導工作，每條及時(shí)由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》每季度根據實(shí)際情況的變化及時(shí)修訂和補充，并嚴格按照有關(guān)規定繪制完善與現場(chǎng)實(shí)際相符的'圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)，加強礦井“一方三通”技術(shù)管理完善優(yōu)化通風(fēng)系統，和積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作，實(shí)現瓦斯分源抽采，抽采達標，提高煤礦抗災減災能力，高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展由技術(shù)負責人組織的水害調查核實(shí)和論證工作，摸清礦區水文地質(zhì)和周邊老窖采空區，地表水的水情水患，并堅持有掘（采）必須先探后掘，強化防塵管理，從源頭上減少煤塵，并定期對巷道進(jìn)行沖洗，按要求設置灑水噴霧裝置。進(jìn)一步強化頂板管理，強化錨桿支護巷道的安全技術(shù)工作，根據地質(zhì)條件變化調整支護工藝，采取加強支護措施，嚴防各類(lèi)冒頂事故的發(fā)生。
�、蹚娀V級領(lǐng)導下井帶班制度，落實(shí)煤礦每班至少有一名礦級領(lǐng)導帶班下井，落實(shí)現場(chǎng)管理和現場(chǎng)指揮制度，深入重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)到班組和個(gè)人。
五、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，推進(jìn)“提升職工素質(zhì)工程”建設
我礦將緊密結合“安全產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各級載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，政策，普及安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)知識強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念和安全意識，繼續組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。
六、繼續推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設
認真學(xué)習其他礦進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距與不足按照煤礦達到安全質(zhì)量標準化建設計劃和方案，進(jìn)一步完善激勵和獎罰約束機制，形成一切利好政策向達標要求傾斜的良好氛圍，繼續實(shí)行安全質(zhì)量標準化工作監管責任制，安排礦上所有工程技術(shù)人員和礦級領(lǐng)導分別掛鉤于煤礦各采掘機、運、通、各個(gè)系統中，實(shí)行分類(lèi)指導加強技術(shù)管理和指導，確保我礦于年底實(shí)現并到達質(zhì)量標準化建設，有效提升煤礦安全基礎水平。
煤礦職工年度工作計劃 6
20xx年，梨園壩煤礦工會(huì )在煤電公司工會(huì )堅強領(lǐng)導下，在礦行政領(lǐng)導班子的大力支持下，全面推進(jìn)工會(huì )組織機構和制度建設，充分發(fā)揮基層工會(huì )組織密切聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶作用，在凝聚人心、維護穩定、促進(jìn)發(fā)展、提升員工隊伍戰斗力等方面均取得了長(cháng)足發(fā)展，現將相關(guān)情況總結如下：
一、建立健全工會(huì )組織機構和制度。
�。ㄒ唬┙∪�(huì )組織機構。
20xx年，為進(jìn)一步增強工會(huì )組織的凝聚力和戰斗力，結合梨園壩煤礦新井建設的實(shí)際情況，礦工會(huì )以大力宣傳上級工會(huì )傳達的“牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想”作為工作思路，以“工作創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新”的“三創(chuàng )新”理念作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷夯實(shí)工作基礎，注重工作實(shí)效，切實(shí)有效地推進(jìn)了工會(huì )各項工作的開(kāi)展，從而不斷提升工會(huì )工作的整體工作水平。
20xx年，梨園壩煤礦因建設需要，對基層班組進(jìn)行了優(yōu)化重組，致使各隊所轄人員有較大變動(dòng)。工會(huì )根據這一情況，迅速派出相關(guān)工作人員積極參與到整個(gè)調整工作中，并根據調整后的具體情況，指導各單位成立了共計6個(gè)基層工會(huì )小組，進(jìn)一步健全了梨園壩工會(huì )的組織機構，保證了工會(huì )各項工作的順利開(kāi)展。
�。ǘ┩晟乒�(huì )管理制度。
20xx年，礦工會(huì )嚴格按照《工會(huì )法》、《中國工會(huì )章程》及上級主管部門(mén)的相關(guān)規章制度開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強了對工會(huì )工作的制度化管理。通過(guò)不斷學(xué)習上級相關(guān)文件和資料，貫徹相關(guān)精神，使梨園壩煤礦的工會(huì )工作從會(huì )議制度、臺賬管理制度、財務(wù)管理制度等方面都得到了進(jìn)一步規范，為成長(cháng)中的梨園壩煤礦工會(huì )今后開(kāi)展各項工作打下了堅實(shí)基礎。
二、組織召開(kāi)梨園壩煤礦一屆三次職代會(huì )。
20xx年2月8日，《梨園壩煤礦一屆三次員工代表大會(huì )》順利召開(kāi)，審議通過(guò)了《鎖定目標，務(wù)實(shí)拼搏，為實(shí)現按期投產(chǎn)目標而努力奮斗工作報告》、《健全工作機制，創(chuàng )新工作方法，團結廣大員工又好又快的完成公司各項目標再立新功工作報告》等相關(guān)文件。本次大會(huì )的召開(kāi)，對于面臨嚴峻形勢的梨園壩煤礦具有重大意義，會(huì )議通過(guò)客觀(guān)分析梨園壩煤礦當前及今后一段時(shí)期面臨的不利局面和有利因素，要求全體員工堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，進(jìn)一步強化大局意識、責任意識和憂(yōu)患意識，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇，對外積極爭取有利政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；對內堅有的放矢抓生產(chǎn)，因地制宜降成本，開(kāi)源節流創(chuàng )效益。不斷提高干部、員工隊伍素質(zhì)，努力提升管理水平，從而為推動(dòng)梨園壩煤礦科學(xué)發(fā)展起到了重要作用。
本次職代會(huì )的召開(kāi)，為梨園壩煤礦20xx年的各項工作敲定了目標、明確了方向，更堅定了梨園壩煤礦全體員工迎難而上、爭創(chuàng )佳績(jì)的信心和決心，為梨園壩煤礦圓滿(mǎn)完成20xx年的各項生產(chǎn)建設任務(wù)鋪平了道路。
三、積極開(kāi)展勞動(dòng)保護工作。
20xx年，梨園壩煤礦工會(huì )進(jìn)一步貫徹落實(shí)勞動(dòng)保護法規，提高廣大員工自覺(jué)加強勞動(dòng)保護和能力。通過(guò)板報、oa系統、班組安全活動(dòng)等方式，組織員工學(xué)習相關(guān)法律法規和勞動(dòng)保護內容，加強個(gè)人防護，預防職業(yè)病發(fā)生。并積極按照“查違章、查隱患、查制度、查整改”的“四查”要求，對各項重節點(diǎn)工程進(jìn)行了重點(diǎn)巡視，并進(jìn)行了多項整改，進(jìn)一步改善了梨園壩煤礦生產(chǎn)現場(chǎng)的安全狀況。
梨園壩煤礦工會(huì )還進(jìn)一步督促安全管理部門(mén)抓好員工崗前勞動(dòng)保護的培訓工作，要求安全管理部門(mén)按時(shí)按規定發(fā)放勞動(dòng)防護用品，認真做好防暑降溫工作，抓好職業(yè)健康體檢和特種作業(yè)人員體檢工作，及時(shí)發(fā)現職業(yè)禁忌人員，并妥善處置。
四、組織開(kāi)展梨園壩煤礦首屆“恒宇杯”員工籃球比賽，積極參與集團公司各項文娛活動(dòng)及相關(guān)大賽。
為深入推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設，努力為員工搭建技一個(gè)豐富多彩的`業(yè)余活動(dòng)平臺，營(yíng)造溫馨和諧的礦區氛圍，同時(shí)，也為使梨園壩煤礦員工盡快適應生產(chǎn)礦井的相關(guān)比賽流程和規則，梨園壩煤礦工會(huì )于20xx年4月19日—4月23在梨園壩煤礦內部先期組織開(kāi)展了“梨園壩煤礦首屆”恒宇杯“員工籃球賽”。這一活動(dòng)的開(kāi)展使得礦區的籃球文化氛圍一下子高漲起來(lái)，使得在隨后參加的煤電公司“烏金杯”籃球賽中獲得了，乙級賽冠軍，甲級賽亞軍的優(yōu)異成績(jì)。
20xx年，梨園壩煤礦工會(huì )于春節、“三八”婦女節、勞動(dòng)節、中秋節、國慶節等節日期間分別開(kāi)展了春季登山、卡拉ok賽、羽毛球比賽、征文、拔河等多項文體活動(dòng)，還取得了百人大合唱三等獎，單位形象ppt大賽三等獎，安全月巡回演出推選節目獲得三等獎等多項較同期有較大增長(cháng)的成績(jì)，這些活動(dòng)不但增進(jìn)了對員工的了解，拉近了員工的距離，有效提升了員工凝聚力和向心力。在開(kāi)展文體活動(dòng)期間，梨園壩煤礦工會(huì )還不斷加強對員工進(jìn)行形勢任務(wù)教育、主人翁意識教育、發(fā)展意識教育，有效促進(jìn)了員工思想觀(guān)念的不斷轉變。
五、大力推進(jìn)員工小家建設。
開(kāi)展員工小家建設活動(dòng)，是增強員工積極性和主動(dòng)性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會(huì )組織的感召力和凝聚力的有效途徑。有利于保證公司各項工作的順利開(kāi)展，實(shí)現企業(yè)管理人性化，有效提高廣大員工的歸屬感。
20xx年，梨園壩煤礦工會(huì )在進(jìn)一步調整和完善了工會(huì )小組結構的基礎上，大力推進(jìn)員工小家建設活動(dòng)。制訂了20xx年員工小家建設工作計劃，并通過(guò)小組會(huì )議、宣傳窗等多種形式向員工宣傳建設“員工小家”的意義，將員工小家的建設計劃及方案措施向廣大會(huì )員和員工進(jìn)行公布，廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，并在此基礎上對建家工作中存在的薄弱環(huán)節，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領(lǐng)導，活動(dòng)有計劃、有安排，較好地推動(dòng)了整個(gè)建家活動(dòng)的開(kāi)展。
在員工小家建設過(guò)程中，梨園壩煤礦工會(huì )充分尊重了小家所在班組員工提出的各項建議和意見(jiàn)，并始終把改善員工工作環(huán)境，提高“小家成員”的政治理論、思想道德、文化修養和業(yè)務(wù)水平、工作技能等綜合素質(zhì)作為創(chuàng )建“員工小家”。
煤礦職工年度工作計劃 7
為完成年度計劃任務(wù)，確保機電、運輸設備無(wú)事故，特制定本年度預防檢修計劃，對礦山機電設備和人員進(jìn)行系統的規范性的綜合。
一、目的：
進(jìn)行預防性檢修是設備未損壞前按照預定計劃進(jìn)行的。其方式可以防止設備的損壞，保證設備運轉，提高設備效率，也是貫徹以“預防為主，防患于未然”的一種設備維修方式，但同時(shí)要考慮“過(guò)分維修”的現象，這樣會(huì )造成維修費用增高，也不利于提高設備維修性和經(jīng)濟性。
二、依據：
1、根據煤礦生產(chǎn)條件，戰略布署調整制定計劃。
2、根據本地區氣候條件，地質(zhì)狀況和災害情況制定計劃。
3、根據法定節假日無(wú)主要生產(chǎn)任務(wù)時(shí)制定計劃。
4、在生產(chǎn)正常情況下制定設備維護保養工作。
三、方案：
1、按照不同檢修內容和檢修工作量的大小，分為日常檢修（小修）、一般檢修（中修，項修、年檢）、大修三種，小型移動(dòng)設備可分為大，小修兩類(lèi)。按時(shí)間進(jìn)度安排的修理計劃分為年度計劃、季度計劃和月份計劃。
2、按修理類(lèi)別編制的修理計劃，分為設備大修理計劃、中修理計劃、小修或二級保養計劃、精度定期檢查調整計劃等。
3、按原則性與企業(yè)生產(chǎn)計劃銜接平，突出設備修理為生產(chǎn)服務(wù)原則，優(yōu)先安排主要生產(chǎn)設備的'維修，充分利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，通過(guò)更換、修補零部件、機構調整措施，以提高設備的利用率，使其運轉和效能恢復正常。
4、我礦機電設備以預防檢修為主，事后檢修為輔，對煤礦機電設備安全運行提供保障和依據。
四、預防性檢修內容：
1、小修：指對機器設備進(jìn)行局部修理。是以維修工人為主，操作工人參加的，通常只修理或更換個(gè)別的磨損零件和填料；清洗部分解體檢查和局部修理個(gè)別部件；調整部分機構的串量和間隙，局部恢復其精度；清洗部分潤滑部位，加油或更換油脂，清掃和檢修電器部分，做好全面檢查記錄，為大、中修提供依據。
2、一般檢修（中修、項修、年修）是對機器設備的一些主要部件進(jìn)行解體檢修。主要內容包括修理或更換較多的磨損零件或更換成套部件以及更換電動(dòng)機的個(gè)別線(xiàn)圈或全部絕緣；清洗復雜部分的機器零件；清洗、疏通各潤滑部位，換油更換油氈、油線(xiàn)、治理漏電部位；噴漆或補漆；按部頒檢修標準或出廠(chǎng)精度檢驗標準，對修完的設備進(jìn)行全面檢查。
3、大修：是對機器設備進(jìn)行的全面修理，需要把機器設備全部解體，進(jìn)行徹底修理。主要內容包括：全部拆卸設備的各部件，對所有零件進(jìn)行清洗，作出修復更換的鑒定；更換或加固重要的部件或構件，恢復設備應有的精度和性能；調整整個(gè)機械和電路操作系統；檢修主要底座基礎架子和外殼；配齊安全裝置和必要的附件；重新噴漆或電鍍；按設備出廠(chǎng)或部頒大修標準進(jìn)行檢驗。
綜合以上要求，結合當前公司機電人員的技術(shù)素質(zhì)，作出月度檢修計劃安排。層層落實(shí)到責任單位和個(gè)人，由工程技術(shù)部門(mén)負責人把關(guān)，以班組為考核目標，進(jìn)行全方位驗收，切實(shí)完成各項計劃任務(wù)。
五、機電設備預防檢修計劃周期安排規定：
1、大型設備和機電設備的大修已作月度具體的時(shí)間計劃安排，可參照《煤礦安全規程》及相關(guān)標準規定執行。
2、一般檢修（即中修、項修、年修）計劃安排時(shí)間的周期為每季度一次。
3、日常檢修即小修即安排每月不得少于3次的檢修，對于礦進(jìn)運行設備每天都有維護和保養。
4、對于大、中、小修的計劃檢修都要作出記錄登記和編制有關(guān)報告及填寫(xiě)有關(guān)表格。
總之，機電設備以預防性檢修計劃為主，事后檢修為輔，在時(shí)間上靈活安排，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的保障和依據。
煤礦職工年度工作計劃 8
一、指導思想
堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全專(zhuān)項規定》和實(shí)安全第一預防為主綜合治理的安全生產(chǎn)方針，要以安全隱患排查為根本制度，以加強現場(chǎng)管理為手段，以質(zhì)量標準化為目標，堅持以人為本，創(chuàng )建企業(yè)安全文化，實(shí)施人本安全、培訓教育，素質(zhì)提升”工程，全面完成礦井施工安全計劃，施工的目標任務(wù)。
二、工作目標
1、以質(zhì)量標準化為建設為主線(xiàn)，圍繞“采煤、機電、通風(fēng)、運輸、地測防治水、文明礦區、安全管理”八個(gè)專(zhuān)業(yè)要求搞好建設計劃，認真組織實(shí)施，最終建成標準化礦井。
2、完成礦井一二三期礦井工程和設備的購置、安裝，達到聯(lián)合試用轉
3、機電設備四率達到90、備完好率90%以上，設備維修率達到5%以下，設備事故率達到1%以下，設備失靈為0的要求
4、完成礦井雙回路供電，杜絕無(wú)計劃停電
5、完成“六大系統，建設并驗收
6、完成地面工程——生活區、辦公區、工業(yè)廣場(chǎng)內的建筑建設
7、嚴禁國家禁止的、淘汰的設備進(jìn)場(chǎng)。嚴禁采用落后的采煤工藝作業(yè)
8、安全目標是百萬(wàn)噸率控制在上級下達的指標內，力爭保持死亡率為零，輕傷事故比上年度下降
三、年度工作重點(diǎn)
(一)全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規、法律、政策、方針以及上級文件精神，強化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任
1、宣傳《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全專(zhuān)項規定》積極采取各項措施切實(shí)加強礦長(cháng)保護礦工生命安全的責任感、使命感、安全感、緊迫感，建立礦長(cháng)履行安全職責的長(cháng)效機制，輸入開(kāi)展保護礦工生命，礦長(cháng)盡責”為主體的宣傳教育活動(dòng)，積極營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍，“鐵紀律、鋼執行、全覆蓋、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”為要求，深入開(kāi)展學(xué)習、宣傳、落實(shí)《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全專(zhuān)項規定》
2、將《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全專(zhuān)項規定》制成排板，放于會(huì )議室，礦長(cháng)辦公室等醒目位置。采取集中分頭學(xué)習方式。使全員職工懂規定，講規定。
3、及時(shí)學(xué)習、傳達上級文件精神，在新形勢下貫徹落實(shí)國家對安全工作提出的新標準、高要求。作為我安全工作的重點(diǎn)，不折不扣落實(shí)到位，實(shí)現礦井在新形勢下的安全和諧發(fā)展
4、強化安全施工責任的全面落實(shí)。繼續健全，完善各級安全施工責任制，明確各級領(lǐng)導和員工在各自的職責范圍內的安全責任。做到上標準班，干標準活，事事有人干，事事有落實(shí)。
5、嚴格安全施工目標責任考核，制定安全施工目標管理及考核制度，做好班組年度安全考核施工考核指標安排落實(shí)工作，進(jìn)一步完善安全施工績(jì)效考核工作，把安全施工工作實(shí)，做細，明確各級各單位責任人，堅持“四不放過(guò)”原則，加大施工安全責任事故的處罰力度，對發(fā)生事故的相關(guān)責任單位，班組和責任人給予責任追究和相應處罰，嚴格執行安全施工獎勵制度，對在安全施工做出貢獻的單位、班組或個(gè)人給予表楊和獎勵。
6、嚴格執行領(lǐng)導帶班下井制度，做好領(lǐng)導下井帶班工作，肩負起帶班期間的職責，全面掌握井下安全施工狀況。加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)，出現險情時(shí)，及時(shí)采取果斷措施，控制事故的發(fā)生，嚴格執行雙領(lǐng)導帶班原則。
7、加大安全施工投入，提高安全施工保障能力。嚴格上級管理部門(mén)有關(guān)規定，合理使用安全專(zhuān)項費用，積極推廣應用新技術(shù)、新裝備、新工藝。安照開(kāi)采設計要求，加大技術(shù)改造力度，推進(jìn)煤礦采掘機械化水平的提高，不斷提高礦井抵御各種災害的能力
8、加強軟件、資料的收集，整理，礦井建設期間從原材料的`實(shí)驗、檢測到工程的各階段，從班組的自檢自查到項目部，煤礦的定期抽查，都必須有相關(guān)的檢查，檢測資料，做到每一道工序，沒(méi)一個(gè)單元都合格，最終交合格工程。
�。ǘ┙�、完善員工安全培訓機構及職責
1、按照山美安局發(fā)【20xx】250號文件及陜煤安榆局發(fā)【20xx】139號文件的要求，設立職工安全培訓機構，明確安全培訓工作職責，落實(shí)安全培訓責任。
2、建立、完善員工培訓制度和培訓檔案，按照要求配備必要的教學(xué)設施，管理人員和教師，按期對管理人員和教師進(jìn)行培訓
3、加強人才引進(jìn)，加大煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養和制度的引進(jìn)力度，加大資金投入和情感投入。培養人才、留住人才和引進(jìn)人才，為煤礦安全施工和行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，加強各煤礦之間的交流，相互學(xué)習相互監督、取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。
�。ㄈ┮园踩逃团嘤枮橹匾侄�，推進(jìn)煤礦安全施工建設
1、強化安全教育和培養
制定好年度安全培養工作計劃，各部門(mén)、各工種崗位人員必須參加安全培訓和考核，做到持證上崗。
嚴要求施工項目部隊新錄用員工和轉崗、復崗人員的崗前培訓。
積極組織安全培養學(xué)習工作。增強基層安全管理人員安全知識和安全職業(yè)素質(zhì)
2、加強規范作業(yè)的引導和監督。引導員工養成按照《作業(yè)規程》或施工措施，按照標準化操作的良好作業(yè)習慣。
3、深刻吸取各類(lèi)事故教訓，加大“三違”和習慣性違章的力度。一是發(fā)動(dòng)員工自查、互查。二是定期、不定期檢查和監督。三是結合案例開(kāi)展警示教育。四是嚴格考核獎懲和責任追究，建立有效的激勵和監督約束機制。
4、加強安全宣傳工作。把企業(yè)安全文化建設落實(shí)到班組，大力倡導安全生產(chǎn)理念，不斷強化安全價(jià)值觀(guān)念，切實(shí)提高安全防范意識，做到超前防范，形成良好的安全氛圍。
�。ㄋ模┥罨|(zhì)量標準化建設，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制
嚴格按照國家、省市縣各級煤炭主管部門(mén)的要求，深入開(kāi)展安全建設工作，切實(shí)使礦井安全施工工作步入制度化、標準化、規范化軌道。
�。ㄎ澹⿵娀F場(chǎng)重點(diǎn)及基礎安全管理，夯實(shí)筑牢安全施工工作基礎
1、認真執行領(lǐng)導干部下井帶班制度，及時(shí)消除安全隱患。
2、加強班組安全建設。礦屬各單位、施工項目部的負責人要加強對班組工作的監督、指導，把安全責任落實(shí)到班組，把安全防范技能落實(shí)到班組，通過(guò)班組平安，實(shí)現礦井前面平安。
3、嚴格職能科室巡回檢查制度，全面加強施工現場(chǎng)安全管理。
4、班組長(cháng)是施工現場(chǎng)的第一責任人，對現場(chǎng)安全施工的協(xié)調、組織、指揮負責，同時(shí)對現場(chǎng)作業(yè)人員的安全負責。
5、員工必須遵守各項規章制度，自覺(jué)接受他人的監督。
6、加強對施工現場(chǎng)的監督和管理，杜絕違章指揮，違規作業(yè)，違紀行為。
7、嚴格工程質(zhì)量管理，推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標準化建設，不斷提高、改進(jìn)礦井安全程度。
8、加強“一通三防”作為煤礦安全的重中之重，嚴格加強各項事務(wù)的管理，嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，嚴格進(jìn)行定期設備檢查，確保設備的正常運行。
9、切實(shí)做好礦井水災的防治工作，做到“有疑必探，有探比掘”避免盲目施工。
10、加強礦井安全質(zhì)量標準化建設，提高礦井的建設指標
�。┚蜻M(jìn)工作面安全質(zhì)量管理作為重中之重
1、頂板管理
嚴格按照圖紙施工，需要變更支護要征得設計單位的、監理、礦方的同意，做好變更記錄。
錨桿或支護質(zhì)量符合驗收規范和質(zhì)量標準
加強臨時(shí)支護和敲幫問(wèn)題工作。嚴格做好冒頂區的安全技術(shù)措施的現場(chǎng)落實(shí)工作。
2、施工作業(yè)方面
每一項工程開(kāi)工之前必須編制施工組織設計和作業(yè)規程，并認真貫徹落實(shí)。
加強單項工程的開(kāi)工審批驗收工作。
要求各施工單位在施工過(guò)程中做好各項材料的原始資料的收集和檢驗工作。
�。ㄆ撸┓e極推行：“四級”隱患排查制度機制，強化隱患排查和治理及施工監理�！暗V、施工項目部、隊、班”四級安全施工管理人員要深入現場(chǎng)積極開(kāi)展安全隱患排查整治。加強現場(chǎng)施工監理，使礦井按照規定程序施工建設。
�。ò耍┐_�！傲笙到y”建設、改造、完善按期完成，提升安全生產(chǎn)保障能力。
礦井安全避險“六大系統”做到提前安排資金，施工隊伍、時(shí)間進(jìn)行建設、改造完善，質(zhì)量達到國家規定的標準。提高礦井數字化、信息化、科技化管理水平。為全面提升礦井安全管理水平和本質(zhì)安全程度提供有力保障。
�。ň牛﹦�(chuàng )造良好的生活環(huán)境，加強勞動(dòng)保障、保護。
以人為本提高勞動(dòng)保護，積極構建和諧煤礦。加強對礦井工業(yè)廣場(chǎng)的建設、改造和治理，礦井建設與周邊環(huán)境協(xié)調發(fā)展，力爭打造樣板式煤礦。
煤礦職工年度工作計劃 9
20xx年是我礦安全質(zhì)量標準化工作力爭達到省一級安全質(zhì)量標準化建設的一年，我們要不斷鞏固和加深20xx年省級一級安全質(zhì)量標準化礦井達標成果，同時(shí)也要進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量標準化達標晉級水準，為了認真搞好本年度安全質(zhì)量標準化達標工作，根據公司和礦委會(huì )研究決定，將本年度定位為：長(cháng)安煤礦安全生產(chǎn)年、質(zhì)量標準化達標晉級年。20xx年安全的責任重大，任務(wù)艱巨，下面就20xx年安全質(zhì)量工作如何開(kāi)展作如下安排：
一、20xx年安全質(zhì)量目標任務(wù)
根據礦井頒布質(zhì)量標準化實(shí)施細則以及縣局“安全質(zhì)量標準化建設工作實(shí)施細則”，狠抓礦井質(zhì)量標準化建設，實(shí)現質(zhì)量標準化礦井，堅持半軍事化管理，強化“一通三防”管理并有新突破，加大礦井安全技術(shù)裝備，提高礦井抗災能力，堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故，實(shí)現零傷亡，嚴格控制機電、運輸、放炮等零星事故，重傷不超過(guò)3個(gè)，輕傷不超過(guò)6個(gè)。
二、安全質(zhì)量工作具體安排
1、突出礦井防一通三防、防治水、吸取過(guò)去教訓，加大礦井防火、防水等應急能力，確保了礦井安全生產(chǎn)。
�、�、嚴格落實(shí)瓦斯員管理的各項制度，包括有害氣體匯報制度、瓦斯檢查制度、現場(chǎng)交接班制度等。發(fā)現瓦斯員假檢、漏檢等現象，從嚴、從重處理。
�、�、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格制定各項工程的作業(yè)規程、各工種操作規程的制定，并狠抓貫徹落實(shí)。
�、�、嚴格火區密閉氣體監測和氣樣分析制度，進(jìn)一步做好重點(diǎn)區域重點(diǎn)監護工作，做到早動(dòng)手、早準備、早安排。
�、�、堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的井下探放水原則，及時(shí)搜集礦井地質(zhì)水文資料，做到詳實(shí)、準確，并嚴格探放水措施的現場(chǎng)落實(shí)工作。
2、深入開(kāi)展隱患排查治理，推行隱患問(wèn)責制，夯實(shí)擔子、分清責任。
�、�、堅持安全檢查不斷線(xiàn)。每月逢號作為礦井安全檢查日，并采取專(zhuān)項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規程的，堅決予以制止，凡現場(chǎng)存在事故隱患的，堅決掛牌停下來(lái)整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
�、�、執行下發(fā)整改指令書(shū)制度，定時(shí)間定任務(wù)，指定專(zhuān)人負責處理隱患落實(shí)情況，隱患得不到處理，禁止一切生產(chǎn)活動(dòng)。
�、�、進(jìn)一步規范各級領(lǐng)導下井跟帶班制度，現場(chǎng)發(fā)現隱患，現場(chǎng)處理解決，并認真填寫(xiě)當班隱患巡查和處理結果，由礦安檢科統一集中整理，于當日礦調度會(huì )通報。
�、�、嚴格管理人員月終考核制度，做到考核有標準，工作在一線(xiàn)。
每月25號對當月全礦管理干部下井情況，及下井抓三違人員進(jìn)行統計，上到礦級領(lǐng)導，下到一般管理人員，全部在安全辦公會(huì )上及井口進(jìn)行通報，有力地促進(jìn)了各級管理人員下井盯緊一線(xiàn)，深入井下抓現場(chǎng)管理。
3、積極抓好礦井安全文化建設，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
�、�、推行安全文化“零點(diǎn)效應”，即以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，處處以新同志、新工人的標準要求自身，確保礦井安全生產(chǎn)。
�、�、健全安監隊伍建設，努力建設精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監隊伍。
1）、堅持安監員在現場(chǎng)就事論事抓問(wèn)題的工作方法，進(jìn)一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現全礦安全奮斗目標把牢第一關(guān)、站好第一崗。
2）、堅持因人施教，因才配置的原則，做到人盡其才，充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，賦予安全管理新的內涵。
3）、積極推行“三鐵”管理模式，即鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的面孔。提倡半軍事化管理，達到上標準崗、想安全事、干規范活的目的，以員工的行為規范保證安全生產(chǎn)。
4、開(kāi)展安全活動(dòng)月宣傳教育，通過(guò)舉辦圖片展覽、散發(fā)宣傳資料，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，舉行知識講座，演講賽，并每月組織考試對考試不及格，停班學(xué)習等不同形式的活動(dòng)使全體干部職工從思想上認識到安全的重要性。
5、加強對特殊工種和新工人的安全培訓教育。特別是獨立性很強的'工種，堅持參加上級三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實(shí)行強制培訓，做到“六個(gè)不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫(xiě)安全保證書(shū)不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。
6、開(kāi)展員工自救互救常識培訓工作，為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現場(chǎng)自救護救知識的能力。與各基層隊，各職能科室簽訂安全目標責任書(shū)，各基層隊凡在本月出現一次工傷事故，取消隊長(cháng)的生產(chǎn)、安全獎。
7、抓好各基層隊班前會(huì )安全部署，和安全網(wǎng)絡(luò )員會(huì )議，將安全任務(wù)，分解到人，使每位職工人人身上有包袱，心中有擔子。
8、突出掘進(jìn)工程質(zhì)量，加大基礎管理力度。突出抓了錨網(wǎng)支護的巷道成形、錨噴巷道（掛線(xiàn)噴漿、一次噴漿到底角）設專(zhuān)職安全質(zhì)量驗收員，對各隊工程質(zhì)量進(jìn)行驗收、評分，工程質(zhì)量不合格工程一律不得結算工資。
9、狠抓安全設施建設，完善各種儀器.儀表.設備的裝備使用培訓和管理。
10、各單位成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合的質(zhì)量檢查制度。嚴格執行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質(zhì)量標準化標準和規程措施要求進(jìn)行驗收，驗收人員在現場(chǎng)上尺上線(xiàn)，實(shí)事求是，評出結果并簽字，形成人人都管事，事事有人管，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各項責任和措施都得到了很好的落實(shí)，現場(chǎng)面貌、質(zhì)量標準化水平不斷取得新提高、新突破。
總之：20xx年安全工作雖然任務(wù)艱巨，但是我們有一支團結向上、勇于進(jìn)取的硬隊伍，有一個(gè)科學(xué)管理的好制度，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，只要我們繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，一定能夠實(shí)現安全生產(chǎn)的奮斗目標。
煤礦職工年度工作計劃 10
一、工作思路：
以人為本，完善礦井安全生產(chǎn)管理機構，明確各崗位職責，在用人上做到唯賢是用，把有能力的職工聘請到管理隊伍中來(lái)，并想盡辦法從外面引進(jìn)人才，讓有能力者各盡其才，各顯其能。狠抓礦井質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全，以煤質(zhì)求生存，強化職工隊伍培訓，努力提高職工隊伍素質(zhì)，在確保安全的前提下，多出煤，出好煤，提高職工收，增加企業(yè)效益。
二、計劃原煤產(chǎn)量：
xx萬(wàn)噸，力爭達xx萬(wàn)噸
三、安全方面：
杜絕“一通三防”重大事故的發(fā)生，地面杜絕重傷，井下杜絕傷亡。
四、礦井質(zhì)量標準化工作真正達二級標準。
同志們，全國煤礦安全工作十分嚴峻，根據國家產(chǎn)能結構調整，地方煤礦要站穩立足之地，必須走集團化、標準化和機械化的道路，煤礦工作必須以人為本，保安全為前提，在安全的前提下多出煤，出好煤，讓煤礦效益最大化。為了確保我礦持續穩定發(fā)展，為了實(shí)現我礦20xx年的奮斗目標，我礦準備開(kāi)展好以下幾方面的工作：
1、 認真執行好國家“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，并落實(shí)好煤礦“三大規程”。
2、 加強干部隊伍素質(zhì)的培訓學(xué)習，努力提高管理人員素質(zhì)。對管理人員實(shí)行強制培訓，競爭上崗，對2次以上外出培訓考不得操作資格證的人員，調離工作崗位。其次，開(kāi)展好每月一次的管理人員培訓工作，對不參加培訓或在培訓中考核不及格的人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰，多次考不及格的管理人員，調離工作崗位。再次，抓好職工崗前培訓工作，凡經(jīng)過(guò)培訓后不合格的職工，一宜不得錄用。通過(guò)送出去培訓、引進(jìn)人才和加大煤礦自生對職工的培訓力度來(lái)提高職工隊伍素質(zhì)。預計20xx年培訓職工2000人次。
3、 認真開(kāi)好班前會(huì )，加強班前學(xué)習。班前會(huì )是職工入井前的工作安排，也是安全注事項的重點(diǎn)強調，是傳達上級指示、精神的一個(gè)重要環(huán)節，許多規程、措施等要通過(guò)班前會(huì )向職工貫徹。班前會(huì )開(kāi)得好不好，落實(shí)得認真不認真，將直接影響著(zhù)礦井的安全生產(chǎn)，職工只有在班前會(huì )上聽(tīng)明白了自己的工作任務(wù)，工作中各個(gè)環(huán)節的注意事項，才能圓滿(mǎn)地完成當班工作任務(wù)。
4、 重點(diǎn)抓好煤礦的防治水管理工作。因我礦小窯調查不清，水患嚴重，所以，防治水工作為我礦安全管理的重中之重的工作，掘進(jìn)必須嚴格執行“有掘必探、先探后掘”的探放水原則。水患沒(méi)排除嚴禁掘進(jìn)。沒(méi)打探水孔，嚴禁掘進(jìn)。并做好防治水工作的記錄。
5、 重點(diǎn)抓好勞動(dòng)紀律，大家知道，沒(méi)有紀律的部隊是打不好仗的部隊，同樣，沒(méi)有紀律的企業(yè)就是一盤(pán)散沙，就不會(huì )興望，就不會(huì )有所發(fā)展。所以，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)紀律，特別是管理人員的勞動(dòng)紀律，是煤礦的首要工作。
6、 進(jìn)一步抓好煤礦自查自糾工作，加大對生產(chǎn)中隱患及違章行為的查處力度，把隱患消滅于盟牙之中。在檢查中，把頂板管理、探放水工作、瓦斯、運輸、機電設備失爆、火工品管理等列為重點(diǎn)檢查內容，檢查后及時(shí)匯總，及時(shí)制定整改措施，指定專(zhuān)人負責限期整改落實(shí)，并嚴格驗收，對隱患不積極組織整改或整改不及時(shí)的責任人必須按規定處罰。同時(shí)，嚴格執行好礦長(cháng)帶班下井制度，做到班班有副礦長(cháng)以上領(lǐng)導跟班檢查協(xié)調工作，確保礦井安全生產(chǎn)。
7、 加強頂板管理工作。把采面，掘進(jìn)頭的支護質(zhì)量著(zhù)為重點(diǎn)考核內容，凡掘進(jìn)巷道沒(méi)有按規定進(jìn)行支護或支護驗收檢查不合格的，一宜不給驗收支付工資。做到“誰(shuí)驗收誰(shuí)負責、誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”，采面不按規定支護的，除限期整改外，還要重罰有關(guān)責任人。
8、 抓好礦井“一通三防”工作，隨著(zhù)開(kāi)采深度的增加和開(kāi)采8#煤層，我礦瓦斯涌出量較往年增大，所以必須把礦井“一通三防”工作作為安全工作的重點(diǎn)來(lái)抓。瓦斯涌出較大的采掘工作面，必須是專(zhuān)職值班員負責，不得帶管。其次是管理措施必須到位，并嚴格執行，杜絕礦井“一通三防”事故的發(fā)生。
9、 加強機電、運輸管理。機電運輸是我礦生產(chǎn)出煤的關(guān)鍵，機電、運輸工作一直是制約我礦生產(chǎn)的`環(huán)節，只有機電、運輸管理工作上去了，我礦在20xx年才有希望超額完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現生產(chǎn)xx萬(wàn)噸原煤的奮斗目標。要搞好機電、運輸工作，建議從以下幾個(gè)方面入手：
�、贆C電隊制定出獎罰機制，把設備事故率與工資獎金掛鉤，嚴格考核，打破過(guò)去干多干少一個(gè)樣的局面。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)培訓和學(xué)習，以懂業(yè)務(wù)為光榮，不求上進(jìn)為可恥，在職工中形成比、趕、超的氛圍。
10、 加強煤礦火工品管理工作。在火工品管理上，從火工品入庫、保管、支領(lǐng)、運送、使用、監督等各個(gè)環(huán)節都不能忽視，必須做到帳、物相符。在20xx年，我礦多次出現看守人員脫崗，說(shuō)明我礦在火工品管理上存在很大漏洞。20xx年必須一舉改變20xx年存在的問(wèn)題，火工品管理人員要與煤礦分管領(lǐng)導簽定責任狀。同時(shí)加大對火工品使用的監督管理力度，對違章人員要重罰，決不手軟，屢教不改的，調離工作崗位，要讓煤礦的火工品管理工作上一個(gè)新臺階。
11、 加強采、掘接續工作的管理，做到采掘不失調。掘進(jìn)、采煤是我礦生產(chǎn)主體，也是我礦能否超額完成任務(wù)的根本保證。礦技術(shù)室要合理規化，科學(xué)布置，保證采掘不失調，采煤隊要嚴格按技術(shù)室所給技術(shù)規定、時(shí)間等積極組織施工。目前，我礦采、掘工作已失調，所以，上半年必須加快掘進(jìn)度，爭取在元月份，完成煤炭生產(chǎn)許可證的驗收工作，驗收后，及時(shí)打開(kāi)11801面的掘進(jìn)，力爭在4月份構成采面回采。在11801采面回采的同時(shí)，開(kāi)始準備11404采面，保證煤礦采掘平衡。
12、 認真抓好新技術(shù)的推廣，我礦在11801面掘進(jìn)采用綜掘，回采時(shí)上高擋普采，必須努力用好新技術(shù)，推動(dòng)我礦機械化程度的提高。
同志們，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，只要大家心往一處想，勁往一處用，我們制定的目標就能實(shí)現，煤礦就會(huì )取得豐碩的成果。
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