教育基金會(huì )的工作計劃范文（精選5篇）

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的教育基金會(huì )的工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　教育基金會(huì )的工作計劃 1

　　一、指導思想

　　以黨的十八屆四中全會(huì )精神為指導，繼續認真依法辦會(huì )，依規運作，認真踐行基金會(huì )宗旨。強化基金會(huì )內部管理，為把縣教育基金會(huì )辦成全省有影響的高規格的社會(huì )慈善機構而奮斗。

　　二、工作任務(wù)

　　(一)依法依規進(jìn)行基金會(huì )換屆，成立新一屆理事會(huì )，并上報省民政廳批準備案。

　　(二)接受省民政廳的評估。力爭基金會(huì )評估等級達4Ａ級以上。

　　(三)迎接省民政廳年檢年審，力爭高質(zhì)量過(guò)關(guān)。

　　(四)動(dòng)員各方力量，加大籌資力度，年內募資不少于135萬(wàn)元。一是繼續與華鑫教育集團合作投資。保證全年投資增值不少于55萬(wàn)元；二是繼續宣傳發(fā)動(dòng)，在全縣學(xué)生家長(cháng)中開(kāi)展微量募捐，力爭全年不少于35萬(wàn)元；三是繼續爭取縣財政捐資，全年不少于25萬(wàn)元；四是爭取縣教育局捐資，全年不少于10萬(wàn)元；五是其他募資收入10萬(wàn)元；六是理事們發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，尋找新的募資渠道。

　　(五)繼續認真踐行基金會(huì )宗旨，開(kāi)展“獎教獎學(xué)，助教助學(xué)”活動(dòng)。一是在預算資金范圍內，以教育局獎勵文件為依據，對優(yōu)秀教師和教育先進(jìn)單位實(shí)行獎勵；二是繼續開(kāi)展“愛(ài)燭行動(dòng)”對貧困教師（含退休教師）進(jìn)行救助；三是繼續為在校父母雙亡孤兒學(xué)生按現行標準發(fā)放在�；�本生活費；四是繼續組織50歲以上的'優(yōu)秀教師去北京或紅色紀念地開(kāi)展“園丁之家”考察學(xué)習活動(dòng)；五是為教育局組織學(xué)生或老師開(kāi)展公益活動(dòng)提供一定的資金支持。

　　(六)加強制度建設，強化基金會(huì )內部管理。一是以換屆為契機，依據省、州基金會(huì )章程，結合本會(huì )實(shí)際，對現行基金會(huì )章程和規章制度進(jìn)行修訂，使之進(jìn)一步完善，并強化執行力度；二是繼續堅持公示制度，讓基金會(huì )的每一項工作都在陽(yáng)光下公開(kāi)、透明地推進(jìn)。

　　三、工作措施

　　(一)加強基金會(huì )理事成員和工作人員的政治學(xué)習，強化理事會(huì )職能，使每一個(gè)理事成員和工作人員以高度的事業(yè)心和責任感努力工作，共同維護基金會(huì )社會(huì )信譽(yù)，管好人民的血汗錢(qián)。

　　(二)依靠縣委、縣政府、縣教育局開(kāi)展教育基金會(huì )工作。

　　(三)加強宣傳力度，密切與人民群眾的聯(lián)系，拓寬與新聞媒體的聯(lián)系，積極爭取上級主管部門(mén)的支持，進(jìn)一步營(yíng)造有利于基金會(huì )發(fā)展的輿論氛圍和社會(huì )環(huán)境。

　　教育基金會(huì )的工作計劃 2

　　一、資金籌集拓展

　　大型募捐活動(dòng)策劃：春季舉辦“筑夢(mèng)教育慈善晚宴”，邀請本地企業(yè)家、社會(huì )名流、愛(ài)心人士參與。晚宴結合文藝表演與受助學(xué)生成果展示，通過(guò)現場(chǎng)演講、視頻播放，直觀(guān)呈現教育需求，激發(fā)嘉賓捐贈熱情，設定籌集目標為xx萬(wàn)元。秋季開(kāi)展“公益馬拉松”，參與者籌集善款作為“入場(chǎng)費”，聯(lián)合媒體宣傳，擴大社會(huì )知曉度，預期進(jìn)賬xx萬(wàn)元。

　　合作聯(lián)動(dòng)增源：加強與本地企業(yè)合作，簽訂年度捐贈協(xié)議，企業(yè)按盈利比例捐贈或提供物資、服務(wù)，如科技企業(yè)捐贈教學(xué)設備，定期回訪(fǎng)維護；攜手社區，組織跳蚤市場(chǎng)、義賣(mài)等活動(dòng)，居民捐閑置物品售賣(mài)，所得款項注入基金，每季度至少開(kāi)展1次，聚少成多拓寬資金池。

　　二、資助項目?jì)?yōu)化

　　獎學(xué)金精細管理：細化獎學(xué)金評定標準，兼顧學(xué)業(yè)成績(jì)、品德表現、社會(huì )實(shí)踐。分設學(xué)科優(yōu)秀獎、進(jìn)步獎、志愿服務(wù)突出獎等，覆蓋中小學(xué)各年級與高校不同專(zhuān)業(yè)，春季學(xué)期開(kāi)學(xué)初評定發(fā)放，激勵學(xué)生全面發(fā)展，計劃資助xx名學(xué)生，金額xx萬(wàn)元。

　　助學(xué)金精準幫扶：深入貧困地區調研，與學(xué)校、民政部門(mén)協(xié)同，精準識別家庭經(jīng)濟困難且上進(jìn)學(xué)生，建立動(dòng)態(tài)檔案，按需發(fā)放助學(xué)金，涵蓋生活費、學(xué)習資料費等，確保資助不斷檔，秋季新增資助xx名學(xué)生，投入xx萬(wàn)元，并定期家訪(fǎng)或電訪(fǎng)跟蹤成長(cháng)。

　　三、宣傳推廣強化

　　新媒體傳播：運營(yíng)官方微信公眾號、抖音賬號，定期推送資助故事、項目進(jìn)展、財務(wù)公示，制作短視頻展示善款使用瞬間，每?jì)芍芨�新內容，提升互�?dòng)性，吸引粉絲關(guān)注、轉發(fā)，擴大影響力。

　　校園宣講深耕：走進(jìn)中小學(xué)、高校，舉辦“基金會(huì )進(jìn)校園”講座，介紹運作模式、資助政策，分享勵志案例，每學(xué)期至少走進(jìn)5所學(xué)校，鼓勵師生參與公益、申請資助，營(yíng)造良好教育公益氛圍。

　　四、內部管理提升

　　完善財務(wù)審計制度，每季度內部審計、年度外部審計，確保資金透明、合規使用；加強員工培訓，學(xué)習慈善法規、項目管理技巧，每?jì)稍陆M織一次，提升團隊專(zhuān)業(yè)素養，高效服務(wù)教育公益事業(yè)。

　　教育基金會(huì )的工作計劃 3

　　一、資金募集多元推進(jìn)

　　專(zhuān)項基金設立：設立“鄉村教師成長(cháng)基金”，聚焦鄉村師資薄弱問(wèn)題，向熱衷鄉村教育企業(yè)、個(gè)人定向募集，用于教師培訓、教學(xué)資源購置，邀請教育專(zhuān)家定制課程，計劃首年募集xx萬(wàn)元；啟動(dòng)“特殊教育關(guān)愛(ài)基金”，聯(lián)合殘聯(lián)、特教學(xué)校，吸引愛(ài)心群體，保障特殊兒童教育權益，爭取半年內啟動(dòng)，年末達xx萬(wàn)元規模。

　　線(xiàn)上眾籌創(chuàng )新：利用眾籌平臺，發(fā)起“點(diǎn)亮校園圖書(shū)館”“科技實(shí)驗室援建”等項目眾籌，設定小額捐贈檔位，配以創(chuàng )意文案、項目效果圖，定期推送進(jìn)展，吸引大眾零散捐贈，確保每月上線(xiàn)1個(gè)新項目，提升日常資金流入。

　　二、資助體系完善

　　獎助擴面提質(zhì)：獎學(xué)金增設“創(chuàng )新創(chuàng )意獎”，鼓勵學(xué)生科研探索、文藝創(chuàng )作，邀請專(zhuān)業(yè)評委評定；助學(xué)金提高標準并分層，依困難程度分檔資助，同時(shí)開(kāi)展“一對一幫扶結對”，志愿者與學(xué)生長(cháng)期聯(lián)系，輔導學(xué)業(yè)、疏導心理，本學(xué)年幫扶xx對，助力成長(cháng)。

　　項目延伸：開(kāi)展“教育幫扶回訪(fǎng)計劃”，對畢業(yè)受助生跟蹤，提供職業(yè)規劃指導、就業(yè)推薦，形成教育閉環(huán)；試點(diǎn)“校園文化建設資助”，助力學(xué)校打造特色文化，改善育人環(huán)境，選2-3所學(xué)校試點(diǎn)，依效果推廣。

　　三、宣傳效能升級

　　品牌活動(dòng)打造：舉辦“教育公益攝影大賽”，參賽者圍繞教育主題創(chuàng )作，獲獎作品義賣(mài)，所得歸基金，同步宣傳基金會(huì )；開(kāi)展“公益之星評選”，表彰捐贈、志愿服務(wù)突出者，線(xiàn)上線(xiàn)下投票，提升公眾參與熱情。

　　媒體合作深耕：與本地電視臺、報社合作專(zhuān)題報道，聚焦受助群體蛻變、基金成果，每季度至少1次深度報道；利用戶(hù)外廣告，投放公益海報于公交站、商場(chǎng)等人流密集處，彰顯公益形象，吸引關(guān)注。

　　四、組織建設強化

　　組建專(zhuān)家顧問(wèn)團，涵蓋教育、財務(wù)、法律領(lǐng)域，為項目評估、資金運作把關(guān)；完善志愿者管理，定期培訓、團建，依據服務(wù)時(shí)長(cháng)、質(zhì)量評優(yōu)表彰，凝聚團隊力量，保障基金會(huì )運作規范、高效。

　　教育基金會(huì )的工作計劃 4

　　一、資金籌集策略革新

　　高端捐贈深挖：舉辦“精英教育論壇暨慈善捐贈會(huì )”，邀請行業(yè)領(lǐng)軍人物、資深學(xué)者參會(huì )，研討前沿教育議題后，展示基金會(huì )項目，以教育情懷、社會(huì )責任觸動(dòng)嘉賓，爭取大額捐贈，目標xx萬(wàn)元；建立“榮譽(yù)理事會(huì )”，邀捐贈卓越者入席，賦予榮譽(yù)頭銜、決策建議權，激勵持續投入、帶動(dòng)人脈捐贈。

　　社群捐贈激活：搭建“教育公益社群”，聚集家長(cháng)、校友、教育從業(yè)者，線(xiàn)上分享教育心得、公益資訊，線(xiàn)下組織親子義賣(mài)、校園修繕義工等活動(dòng)，小額捐贈常態(tài)化，按季度評選“愛(ài)心之星”，增強社群粘性，穩定資金源。

　　二、資助項目精準深耕

　　學(xué)業(yè)扶持個(gè)性化：開(kāi)發(fā)“學(xué)業(yè)成長(cháng)助力包”，依學(xué)生學(xué)科短板、興趣志向定制，含輔導課程、課外書(shū)籍、研學(xué)機會(huì )，精準匹配受助者；針對高校貧困生，設“創(chuàng )業(yè)啟航金”，聯(lián)合創(chuàng )業(yè)園輔導創(chuàng )業(yè)，助其經(jīng)濟自立、才能施展，計劃扶持xx名學(xué)生，投入xx萬(wàn)元。

　　教育均衡破局：聚焦偏遠山區“撤點(diǎn)并�！焙笊蠈W(xué)難，開(kāi)展“移動(dòng)教室”項目，購置配備多媒體教學(xué)設備房車(chē)，巡回授課，定期組織城鄉師生交流，縮小差距，首年投放3-5輛房車(chē)，覆蓋xx個(gè)片區；資助鄉村小規模學(xué)校改善食宿條件，提升辦學(xué)吸引力，本學(xué)年完成2-3所學(xué)校改造。

　　三、宣傳推廣立體布局

　　故事?tīng)I銷(xiāo)傳播：組建采編團隊，深入挖掘受助者逆襲故事、捐贈者善舉，制作成書(shū)籍、有聲讀物、微電影，多渠道分發(fā)，用情感共鳴引關(guān)注，每?jì)稍峦瞥?個(gè)重磅故事；舉辦“故事分享會(huì )”，走進(jìn)社區、企業(yè)，邀請當事人現場(chǎng)講述，激發(fā)捐贈意愿。

　　跨界合作擴音：與文創(chuàng )企業(yè)聯(lián)名推出公益文具、服飾，利潤歸基金；和旅游景區合作，設“公益打卡點(diǎn)”，游客打卡捐贈換門(mén)票折扣，借助企業(yè)流量池，拓展受眾，提升品牌知曉度。

　　四、內部管控優(yōu)化升級

　　風(fēng)控體系健全：引入專(zhuān)業(yè)風(fēng)控機構，評估項目、投資風(fēng)險，制定應急預案，對大額捐贈、海外合作嚴格審查，保障資金安全、運作合規；定期開(kāi)展廉政教育，強化員工自律意識。

　　數據管理賦能：建立捐贈、項目數據庫，分析捐贈者畫(huà)像、項目成效數據，為決策、營(yíng)銷(xiāo)提供支撐，依數據反饋調整策略，提升基金會(huì )運營(yíng)科學(xué)性、精準性。

　　教育基金會(huì )的工作計劃 5

　　一、資金募集長(cháng)效機制構建

　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)聚財：聯(lián)合教育科技、出版等產(chǎn)業(yè)龍頭，設立“教育創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)基金”，企業(yè)投技術(shù)、產(chǎn)品，基金會(huì )配資金，共同研發(fā)推廣智慧教學(xué)方案，服務(wù)貧困地區，獲收益再投入公益；對接房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，爭取樓盤(pán)配套教育設施捐贈或資金配建，按項目收益比例捐贈，夯實(shí)資金基礎。

　　國際合作開(kāi)源：拓展海外捐贈渠道，與國際慈善組織合作“全球教育援助計劃”，爭取跨國企業(yè)海外分支、僑胞捐贈，用于中外教育交流、國內特色教育推廣，參加國際公益展會(huì )，展示成果、洽談合作，年度目標引入海外資金xx萬(wàn)元。

　　二、資助項目創(chuàng )新升級

　　全周期育人支持：打造“教育成長(cháng)護航計劃”，從學(xué)前啟蒙到職業(yè)發(fā)展全程資助，學(xué)前資助教具玩具、師資培訓；中小學(xué)設綜合素養提升項目；高校對接企業(yè)實(shí)習、就業(yè)推薦，跟蹤十年，形成育人完整鏈條，每年篩選xx個(gè)家庭全程幫扶。

　　特色教育賦能：助力非遺、民俗等特色教育傳承，設立“文化根脈傳承基金”，資助學(xué)校開(kāi)設特色課程、建傳習所，邀請民間藝人教學(xué)，組織學(xué)生參賽展演，保護文化遺產(chǎn)，計劃扶持xx所學(xué)校，投入xx萬(wàn)元。

　　三、宣傳推廣多元融合

　　新媒體矩陣裂變：整合微信、微博、B站等平臺，打造“教育公益融媒體矩陣”，制作直播節目解析熱點(diǎn)教育政策、介紹項目進(jìn)展，邀請網(wǎng)紅公益帶貨，售賣(mài)捐贈物資、文創(chuàng )，粉絲打賞歸基金，月均直播2次，提升熱度。

　　活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)吸睛：舉辦“教育夢(mèng)想節”，集公益市集、教育成果展、學(xué)術(shù)講座于一體，設親子互動(dòng)區、捐贈體驗區，吸引市民參與，傳播公益理念；開(kāi)展“公益騎行挑戰賽”，沿途宣傳，以報名費、贊助費充實(shí)基金，年度大型活動(dòng)不少于3個(gè)。

　　四、內部管理精細高效

　　人才隊伍強基：招聘金融、教育、傳媒專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)項目、宣傳、財務(wù)崗位；定期送員工參加國內外公益培訓，學(xué)習先進(jìn)理念、管理經(jīng)驗，提升團隊戰斗力。

　　評估監督閉環(huán)：建立“項目評估-反饋-改進(jìn)”閉環(huán)監督機制，項目中期、末期自評、專(zhuān)家評估，依結果優(yōu)化后續項目，公開(kāi)評估報告接受社會(huì )監督，確保資助精準、成效顯著(zhù)。

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