店長(cháng)工作計劃
導語(yǔ)：如何才算是真正的制定好一份工作計劃呢？首先我們要確定好自己的工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據此來(lái)確定工作的具體辦法和措施，最后才來(lái)確定工作的具體步驟。這樣的工作計劃才能環(huán)環(huán)緊扣，然后再付諸實(shí)現。
篇一：
一、相識公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃
相識公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃，首要應相識以下方面的內容：增加商號的數目;擴年夜單店面積的若干;晉升單店增加率的計劃;扣頭匆匆銷(xiāo)、奉送禮物、VIP客戶(hù)治理計劃;地區傾向計劃;價(jià)人民幣調整計劃;告白及媒體鼓吹計劃;上一年度本季材料等。
二、相識設計師對新一季產(chǎn)物的整體設計規劃
服裝設計師在入行新一季產(chǎn)物設計時(shí)，陳列師淘寶開(kāi)店能贏(yíng)利嗎要做的并不是期待，而應該隨時(shí)相識服裝設計師的思緒及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳列謀劃案。
三、相識新一季的面料訂貨及臨盆支配表
品牌每一季的面料訂貨品種凡是比擬繁多，有時(shí)數目會(huì )跨越百種，此表面料的身分、訂貨量的若干、到貨日期、針對面料的設計偏向等都是陳列師必需把握的信息。僅憑腦筋是弗成能全體記住這些信息的，也無(wú)奈完全用顏色、圖案等來(lái)分辯，陳列師應該依照公司同一的編號與其他部門(mén)溝通，進(jìn)步事情效力，同時(shí)防止不需要的費事。有了這些信息，該產(chǎn)物系列的上市光陰，賣(mài)場(chǎng)由哪些面料、服裝構成，商號的年夜概結構和構想就應運而生。
四、相識新品上市計劃，入行色系整合
在進(jìn)行陳列謀劃的進(jìn)程中，有一個(gè)很緊張的法式，即面臨上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設計師在進(jìn)行服裝設計的時(shí)刻不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開(kāi)店是曾經(jīng)有顏色搭配計劃了嗎?沒(méi)錯，服裝設計師在設計服裝的時(shí)刻必定會(huì )有一套顏色搭配計劃，但僅有一套罷了。作為陳列師，只要一種搭配計劃遠遠不夠，由于服裝設計師的搭配計劃不必定可以或許應答所有商號的現實(shí)環(huán)境，不必定能被市場(chǎng)承認，這時(shí)第一反響就是經(jīng)由過(guò)程變動(dòng)陳列匆匆進(jìn)販賣(mài)，這就是陳列師所預備的第二計劃、第三計劃年夜顯技藝的時(shí)刻。
五、相識當季庫存裁縫數目及清減計劃表
裁縫庫存分為兩種，一種是販賣(mài)較康復的脫銷(xiāo)庫存，一種是販賣(mài)欠康復的滯銷(xiāo)庫存。脫銷(xiāo)庫存天然不必擔憂(yōu)，癥結在于滯銷(xiāo)庫存。若何將這些賣(mài)得欠康復的技倆與新一季的貨物從新組合，帶動(dòng)滯銷(xiāo)庫存的販賣(mài)，這是陳列設計師必需斟酌的。陳列師有責任經(jīng)由過(guò)程本身的二次陳列搭配、組合設計為公司清減裁縫庫存�？祻捅仍黾由弦屡c配飾的組合搭配計劃dnf怎樣開(kāi)店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。
六、相識庫存面料及清減計劃表
昔時(shí)異常受迎接的面料，企業(yè)可能會(huì )進(jìn)行年夜量采購，這種做法很可能招致第二年面料有殘剩，企業(yè)會(huì )將殘剩的面料接續設計、臨盆成康復賣(mài)的技倆。陳列師此時(shí)要做的是把握這些殘剩面料的數目，通多余余面料數目的若干斷定該款服裝的臨盆環(huán)境，訂定響應的陳列計劃。另外，一些曾經(jīng)欠康復賣(mài)的殘剩面料也需要陳列師存眷，企業(yè)可能將它們從新設計成新的技倆、從新加工染色或作為服裝的輔料�？傊�，陳列師要相識它們的意向，由于總有一天，它們會(huì )釀成制品，成為本季服裝系列中的構成部門(mén)，而提早規劃它們的陳列體式格局，將決議這些庫存可否與新一季服裝系列完善交融。
七、相識新一季配飾開(kāi)發(fā)訂貨計劃表
配飾的開(kāi)發(fā)凡是由服裝設計師實(shí)現，但海內許多服裝設計淘寶開(kāi)店勝利履歷師還不具備如許的才能和精神。假如公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)賣(mài)力配飾開(kāi)發(fā)的部門(mén)，那么這項事情應該由陳列部門(mén)負擔。至于緣故原由，一句話(huà)就可以歸結綜合："巧婦難為無(wú)米之炊"。沒(méi)有配飾的襯托，想將陳列做得精彩很難。試想一套深色的職業(yè)裝，假如連胸針、絲巾、包袋如許的小配件都沒(méi)有，要若何出彩?
配飾開(kāi)發(fā)訂貨計劃表是依據新一季的面料訂貨、臨盆支配和新品上市計劃訂定的。配飾開(kāi)發(fā)最見(jiàn)氣力的兩點(diǎn)在于：
一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調。陳列師提早找到面料的色卡，在開(kāi)發(fā)配飾的時(shí)刻，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的尺度色精確地提供應制作商，以免開(kāi)發(fā)出來(lái)的配飾無(wú)奈搭配服裝的顏色。
二是要開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬配飾。CHANEL始終傳播下來(lái)的經(jīng)典配飾之--與服裝面料雷同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說(shuō)的專(zhuān)屬配飾，這種配如安在阿里巴巴開(kāi)店飾與服裝的搭配完善無(wú)缺，而且舉世無(wú)雙。顧客除了選擇它以外，再也找不到加倍匹配的配飾，這就是衣飾搭配的最高境地。
篇二：
店長(cháng)20XX年終總結及20XX年規劃
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張，忙碌的2013，滿(mǎn)懷熱情和期待的迎來(lái)了光明燦爛，充滿(mǎn)希望和激情的2014年。
一轉眼，來(lái)中大鱷魚(yú)已經(jīng)一年了，擔任店長(cháng)工作也已大半年，回顧這一年以來(lái)所做的工作，心里頗有幾分感觸，在過(guò)去大半年的時(shí)間里，首先要感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺,和用心的培養。感謝區域經(jīng)理，督導給予我工作的鼓勵，引導，與督促，讓我學(xué)會(huì )了很多帶店的知識，和管理銷(xiāo)售等多方面的技巧，讓我帶店的方法跟進(jìn)，成熟了很多，并順利的為公司的銷(xiāo)售發(fā)展邁出了第一步。
半年來(lái)不斷與區域的管理模式進(jìn)行磨合，與店鋪員工銷(xiāo)售的多樣性進(jìn)行磨合，這一路來(lái)讓我更加的認識到自己的不足和長(cháng)處，通過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的工作積累，整體上對店鋪的業(yè)績(jì)是不滿(mǎn)意，主要表現在店員對連帶銷(xiāo)售的認知度缺乏，目標不夠明確，銷(xiāo)售技巧有待突破，希望在新年里能夠盡快提高自己的不足之處，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，跟進(jìn)自己的自信心和帶店的多種技巧。
XX店的管理模式也在不斷的加強與跟進(jìn)，這個(gè)功勞也歸中大鱷魚(yú)區域各位領(lǐng)導和一線(xiàn)的各位店長(cháng)所有，因為區域組織的每周店長(cháng)會(huì )，給予大家一個(gè)互相學(xué)習，互相交流，互相影響，互相跟進(jìn)不足之處的機會(huì )，讓大家明白在這個(gè)大家庭里各自肩上擔負著(zhù)的責任，有問(wèn)題大家商討解決，當大家心朝一個(gè)方向時(shí)基層的員工也能通過(guò)會(huì )議了解和感受到有凝聚力的團隊核心，就是相信，堅持與沖刺。在這種人脈涌泉的團隊里，我們的團隊也會(huì )努力去打造出更好的個(gè)終端店鋪。
20XX年的展望與規劃
20XX馬上就要過(guò)去，雖然對自己的工作狀況不是很滿(mǎn)意，但人總要往前看，一年之計在于春，在新的一年來(lái)臨之際，要為店鋪播好種，做好規劃，期待明年做年終總結時(shí)能更好的表現。
公司在發(fā)展進(jìn)程中，我認為要成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售店長(cháng)，首先要調整自己的理念，和公司統一思想，統一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分融入到店鋪的發(fā)展中，才能更加有條有序的開(kāi)展工作。
在每次會(huì )議當中學(xué)到的東西都要帶回店鋪，以店鋪會(huì )議的方式強化到店鋪每一位員工的腦海里去，有根基有思想的去為店鋪某進(jìn)取，某發(fā)展。
做好連帶銷(xiāo)售的培訓課程，開(kāi)展好店鋪細節的跟進(jìn)工作，用多看，多學(xué)，多動(dòng)手來(lái)打造淡雅程列和精美櫥窗工作，以制吸引客流，為進(jìn)店律打下基礎。我相信在我與員工的不懈努力下，xx店會(huì )一年比一年更好，因為我們愿為服務(wù)品牌，發(fā)展品牌做更多的貢獻。
以上就是我20XX年的總結和20XX年的展望及規劃。
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