內審科工作總結及工作計劃

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編整理的內審科工作總結及工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　20xx年我們內部審計指導科在局領(lǐng)導的重視關(guān)心和各兄弟科室的支持配合下，在各內審會(huì )員單位的積極參與、大力支持下，緊緊圍繞年初制定的夯實(shí)基礎，創(chuàng )新特色，全面提升工作目標以及年初全局會(huì )議上提到的創(chuàng )新計劃，積極貫徹落實(shí)《省內部審計工作規定》，建立健全內部審計指導與監督機制、制度創(chuàng )新機制、組織與人才培養機制為主的可持續發(fā)展的`內部審計長(cháng)效管理體系。經(jīng)過(guò)一年的努力和實(shí)踐，各項工作取得了較好成效，當年被省審計廳評為縣級內部審計業(yè)務(wù)指導和監督工作優(yōu)勝單位。下面我簡(jiǎn)單回顧一下一年來(lái)的主要工作。

　　一、以抓內審隊伍建設為載體，積極主動(dòng)開(kāi)展各項工作

　　一是開(kāi)展內審同步項目，提高內審業(yè)務(wù)水平與管理水平，充分發(fā)揮內審建設性作用。

　　我們今年組織各鎮街內審機構同步開(kāi)展了全區公立衛生院2008年度財務(wù)收支與收費情況審計調查，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、統一工作方案、先行試點(diǎn)審計、審前業(yè)務(wù)培訓、審中交流補缺、統一匯總分析的組織實(shí)施方式，對基層內審人員起到了較好的崗位練兵作用，提高了內審人員的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)提高了內審質(zhì)量。審計結果引起了區委、區政府領(lǐng)導高度關(guān)注。區委書(shū)記、區長(cháng)和分管區長(cháng)分別在綜合報告、衛生院收支兩條線(xiàn)試點(diǎn)情況報告與衛生院消防安全隱患專(zhuān)報上作出批示，要求區衛生局認真采納，研究分析衛生院存在的問(wèn)題，以改革的思路，不斷解決存在的問(wèn)題；同時(shí)要求有關(guān)部門(mén)對衛生服務(wù)中心收支兩條線(xiàn)的經(jīng)驗認真總結，加大推廣力度，對鎮街衛生院消防安全隱患問(wèn)題抓緊整改。促使了衛生主管部門(mén)及其他有關(guān)部門(mén)起草并向區政府提交了《區??衛生服務(wù)中心收支兩條線(xiàn)管理辦法》等四項制度，并上報了建立藥品統一采購配送平臺的實(shí)施方案，為下一步推進(jìn)衛生院的改革、改善醫政、醫患關(guān)系提供了決策依據，充分發(fā)揮了審計的建設性作用。同時(shí)，在計算機專(zhuān)業(yè)人員的配合下，向審計署上報了計算機AO案例。

　　二是組織舉辦培訓班，提高內審人員的技能與水平。

　　針對目前我區各鎮街投資項目較多，審計任務(wù)重、要求高，而基層單位建設項目審計缺乏經(jīng)驗、管理薄弱的現狀，經(jīng)年初征求各鎮街意見(jiàn)，向市審計局申請承辦了市建設項目?jì)炔繉徲嬇嘤柊�，�?lián)系邀請了招標辦、審價(jià)中心等有實(shí)踐經(jīng)驗的老師，就招投標程序和法規，工程造價(jià)控制和審價(jià)管理，建設項目審計中的問(wèn)題和關(guān)注點(diǎn)等進(jìn)行闡釋和分析，受到基層內審人員歡迎，取得了良好效果。

　　三是通過(guò)案例演示、建立臺賬制度，引導促進(jìn)內審實(shí)踐工作。

　　20xx年按鎮街、機關(guān)、企業(yè)分類(lèi)分次召集會(huì )議，選擇有特色的案例，請有親身實(shí)踐經(jīng)驗的內審人員演示講解，滿(mǎn)足內審人員借鑒兄弟單位實(shí)踐經(jīng)驗的要求，贏(yíng)得了上級領(lǐng)導的充分肯定。同時(shí)，根據會(huì )員單位的特定需求，牽線(xiàn)搭橋，幫助聯(lián)系相互學(xué)習。

　　同時(shí)通過(guò)建立內審臺賬制度，對內審日常工作、內審項目以及內審成果的收集整理，形成內審臺賬，促進(jìn)內部審計管理水平的提高。

　　四是利用多種載體，加強內審宣傳交流。

　　五是修改完善制度，進(jìn)一步深化內審考核。

　　修改完善考核內容。今年年初根據會(huì )員單位的意見(jiàn)建議，相應修訂了區內審考核制度中評分標準，在簡(jiǎn)化考核方式的基礎上，突出強化基礎與提升內部審計質(zhì)量的考核力度；強化了對內審專(zhuān)職人員、內審工作臺賬及內審成果利用等方面的考核力度。使考核更有利于引導的內審工作符合新的發(fā)展要求。認真組織實(shí)施各鎮街、有關(guān)部門(mén)、有關(guān)企業(yè)的考核自評與匯總工作。

　　二、創(chuàng )新工作方法，做到目標、任務(wù)、責任三個(gè)早落實(shí)，較好完成上級任務(wù)。

　　20xx年內審工作思路

　　20xx年我們內審工作將以深入貫徹落實(shí)《省內部審計工作規定》為契機，按照上級要求，結合我區實(shí)際，圍繞人才培養這個(gè)??提升內審成果，促進(jìn)內審可持續發(fā)展的基本思路，積極主動(dòng)開(kāi)展內審指導服務(wù)工作，提升內審為經(jīng)濟發(fā)展與領(lǐng)導決策服務(wù)的能力，打造內審品牌，更好地發(fā)揮內審的免疫系統功能。

　　加強隊伍建設，突出人才培養。

　　擁有一支高素質(zhì)的內審人員隊伍，是促進(jìn)內部審計事業(yè)可持續發(fā)展的基礎保障。一是建立內審人才庫。針對目前內審人才普遍缺乏，企業(yè)內審人員流動(dòng)較頻繁的現象，結合本次省市調查，逐步建立我區內審人才庫，以較全面地掌握我區內審人員結構、業(yè)務(wù)素質(zhì)、執業(yè)狀態(tài)等情況，為今后更好地開(kāi)展工作、組織有針對性的培訓活動(dòng)打下基礎。二是對暫時(shí)沒(méi)有條件配備專(zhuān)職內審人員的單位，指導幫助單位有目標性地培養內審人員，促進(jìn)單位增強內審人才意識，為今后內審工作的可持續發(fā)展奠定基礎。