ipqc個(gè)人工作計劃范文

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的ipqc個(gè)人工作計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　工作目標：

　　1、降低客戶(hù)端客訴率。

　　2、降低OQC的退貨率。

　　3、降低產(chǎn)線(xiàn)的OATL及OAIL的數據。

　　4、加強內部交流和產(chǎn)線(xiàn)管理人員的溝通。

　　5、做好IPQC的物料核對、首件檢查及巡回檢驗。

　　近期的工作計劃：

　　1、落實(shí)工程師處理每個(gè)異常的改善方案，執行到位，追蹤其結果。

　　2、我負責的線(xiàn)機體結構簡(jiǎn)單，機種繁多，換線(xiàn)比較頻繁，人員流動(dòng)量比較大，所以我近期的工作重點(diǎn)將放在改善產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)不良。

　　3、積極協(xié)助、配合、幫助生產(chǎn)，品質(zhì)第一，不斷改善，正確滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。

　　4、結合生產(chǎn)實(shí)際情況，有意識的向上級提出有關(guān)改善工作的建議和意見(jiàn)，不斷完善工作方式、方法。

　　5、敢于堅持原則，敢于對品質(zhì)負責，敢于與不良較真。

　　降低產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)不良的幾個(gè)步驟與措施：

　　1、收集每個(gè)機種在客戶(hù)端、OQC、產(chǎn)線(xiàn)所發(fā)生異常的改善方案，并要求產(chǎn)線(xiàn)依方案落實(shí)執行，能得到有效的管控。

　　2、收集在PE修理站、產(chǎn)線(xiàn)外觀(guān)修理站及各段LQC打出的不良現象及數據進(jìn)行統計。將此數據反應給生產(chǎn)，讓生產(chǎn)加以改善。

　　3、將產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)統計相對應機種的不良數據及現象通知產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)班，并反饋給PE和QE，并對異常分析結果跟蹤和反饋跟蹤結果。

　　4、協(xié)助QE工程師分析產(chǎn)線(xiàn)不良，了解原因，找到對策進(jìn)行改善，落實(shí)到每個(gè)動(dòng)作上，提前做好預防措施。

　　5、我會(huì )采取流程反方向措施，把后段所發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)向前段反應，一步一步反饋到問(wèn)題的起點(diǎn)，從前段解決問(wèn)題。

　　6、對于產(chǎn)線(xiàn)新人和換位作業(yè)，我會(huì )特別稽核他們的作業(yè)手法，追蹤其結果。

　　7、出現不良現象要及時(shí)通知其他生產(chǎn)同款機型的IPQC注意，監督操作員有無(wú)按標準作業(yè)，宣導員工做好自檢。

　　8、對于產(chǎn)線(xiàn)的LQC，比如PK段我會(huì )把每個(gè)機種在客戶(hù)端.OQC所發(fā)生的問(wèn)題列印一份表格統計出來(lái)給他們看。教導他們產(chǎn)品的檢查執行標準和界線(xiàn)，品質(zhì)對于企業(yè)的重要性和她們的價(jià)值觀(guān)。

【ipqc個(gè)人工作計劃】相關(guān)文章：

ipqc工作總結04-27

IPQC年終工作總結03-29

個(gè)人的工作計劃12-31

個(gè)人理財工作計劃12-15

文員個(gè)人的工作計劃03-02

個(gè)人提升工作計劃03-03

保險個(gè)人的工作計劃08-22

幼師工作計劃個(gè)人04-19

個(gè)人的酒店的工作計劃02-21

個(gè)人環(huán)保工作計劃03-18