公司綜合部工作總結（通用21篇）

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的公司綜合部工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　公司綜合部工作總結 1

　　20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力支持下，克服人員不足的困難，以保證公司日常經(jīng)營(yíng)運轉所需，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的管理及服務(wù)支撐，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織、協(xié)調、服務(wù)的職能作用，現將主要工作總結匯報如下：

　　一、 黨建、紀檢、工會(huì )工作

　　公司黨建：按照集團黨委的要求，完成2名黨員發(fā)展工作；完成七一評選先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者工作；加強制度建設，完成發(fā)布富強公司黨委中心組學(xué)習制度、富強公司“三重一大”實(shí)施細則、富強公司干部聯(lián)系點(diǎn)的相關(guān)文件；制定、組織公司黨委中心組計劃及學(xué)習；配合公司黨委完成黨委會(huì )議題的準備；配合公司完成市委歷時(shí)50天的巡察工作，對市委巡查反饋富強公司的11個(gè)問(wèn)題，開(kāi)展自查自糾，按期完成整改措施的編制和整改任務(wù)的落實(shí)；配合公司完成市屬?lài)�有企業(yè)專(zhuān)項檢查整改工作，向集團提供了市國資委專(zhuān)項檢查范圍內的66個(gè)事項材料。

　　支部黨建：引導、督促、完成四個(gè)支部完成年度支部計劃的擬定，三會(huì )一課制度的實(shí)施，相關(guān)報表完成、黨員發(fā)展、民主評議、黨費繳納、5+Ｎ活動(dòng)、參觀(guān)革命紀念館等工作實(shí)施，督促支部手冊和黨員手冊的填寫(xiě)及落實(shí)。定期召開(kāi)黨群干部工作會(huì )，傳達上級黨委的文件要求及布置相關(guān)工作、支部間的交叉檢查。根據市委組織部下達的實(shí)施步驟和時(shí)間，完成支部建設和黨員質(zhì)量“雙提升”工作；通過(guò)支部主題黨日的學(xué)習宣傳，扎實(shí)推進(jìn)扶貧工作下載注冊了“中國社會(huì )扶貧網(wǎng)”愛(ài)心人士。

　　紀檢：年初傳達20xx年黨風(fēng)廉政建設責任制檢查情況通報并部署富強公司20xx年紀檢工作：

　　1）落實(shí)二個(gè)責任；

　　2）加強廉政宣傳教育；

　　3）嚴肅黨內政治生活，加強黨內執紀監督；

　　4）加強基層壓力傳導，堅決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題；

　　5）強化監督審計工作職能，打造敢于擔當紀檢監察審計隊伍；完成了領(lǐng)導班子“一崗雙責”任務(wù)清單、黨風(fēng)廉政宣傳教育責任清單；組織全體黨員參加主題為“中國共產(chǎn)黨紀律處分條例解讀”的黨課學(xué)習；通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習了集團公司責任追究管理辦法；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設工作總結。配合公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設檢查工作。

　　工會(huì )：完成20xx年度行政與工會(huì )先進(jìn)集體和個(gè)人的評選推薦工作；豐富職工生活，完成節日（春節、中秋）物資的購買(mǎi)發(fā)放；完成春節期間的慰問(wèn)，三八婦女節的表彰和女工評先；完成工會(huì )會(huì )員生日慰問(wèn)（78人）、結婚、生孩子、生病會(huì )員慰問(wèn)累計18人次；完成會(huì )員福利購電影票及公園年票；配合工會(huì )組織職工健康講座，參加集團球賽8月集團“家屬開(kāi)放日”活動(dòng)等。

　　二、公司日常行政、辦公工作

　　1、公文：及時(shí)起草文件，發(fā)起和跟蹤流程，全年發(fā)文15篇，未出現延誤。

　　2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的申請、變更、延續工作：今年完成2個(gè)項目公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)申請工作，6個(gè)項目公司資質(zhì)證書(shū)的`變更和延續工作。富強公司房地產(chǎn)一級資質(zhì)延續正在辦理中，力爭審核通過(guò)。

　　3、工商登記、變更、備案工作：今年富強公司共新設立5家項目公司，按照集團公司的要求和程序，拿到了集團的批準文件。對富強及下屬公司按時(shí)年報，變更及備案達18次。

　　4、檔案管理：完成搬到新大樓后及時(shí)整理上架，資料清冊整理清楚方便查閱，熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作，順利取得項目竣工驗收備案證；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結算工作；進(jìn)入新辦公樓后的辦公用品的購買(mǎi)選點(diǎn)工作，方便日常的購買(mǎi)發(fā)放；積極配合集團公司辦公室完善辦公用品的臺賬建立及使用登記工作。配合集團公司檔案文書(shū)的電腦輸入工作；配合集團公司檔案室的其他工作。

　　5、公司VI/CI的貫徹及落實(shí)

　　為加大公司品牌建設，落實(shí)VI/CI擴大使用范圍。本年度對各類(lèi)相關(guān)使用網(wǎng)站、微信宣傳、廣告制作、招投標文件、PPT匯報等都已使用最新標識，并對公司各部門(mén)使用企業(yè)VI/CI的情況做了兩次檢查，每半年一次，各部門(mén)都能使用最新的公司VI標識，使用頻率最高的是綜合管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部。

　　6、抓好日常辦公用品的管理、發(fā)放及節支降耗工作。按需采購辦公用品等低值易耗品，及時(shí)登記、發(fā)放，合理控制費用；對辦公設備按時(shí)保養，及時(shí)維護，降低損耗。

　　7、OA平臺的維護及管理：根據各業(yè)務(wù)部門(mén)的需要，完成對信息化平臺基礎管理，包括OA新聞的上傳和公司網(wǎng)站內容更新；

　　8、會(huì )務(wù)管理：及時(shí)與公司前臺人員溝通，準備會(huì )務(wù)工作。負責大型會(huì )務(wù)通知、會(huì )務(wù)記錄、會(huì )務(wù)準備及相關(guān)跟蹤工作。

　　三、人力資源工作

　　1、薪酬：20xx年1月起執行集團公司新薪酬方案，9月按人力資源部要求對富強公司薪酬進(jìn)行統計及測算，10月按職代會(huì )新出臺的薪酬補充方案調整了薪酬。

　　2、招聘：

　　1）20xx年2—3月，分4個(gè)時(shí)間段，共收簡(jiǎn)歷400余封，共篩選通知65人進(jìn)行了筆試，分3批進(jìn)行了面試，進(jìn)余雷，另2個(gè)進(jìn)了集團公司。

　　2）10月，與前程無(wú)憂(yōu)簽訂合同，發(fā)布社招信息，截止11.30日，收到簡(jiǎn)歷1185封，目前進(jìn)行了3次筆試和1次面試，初步篩選10進(jìn)入復試。

　　3）按照集團公司要求，收集各部門(mén)用人需求，制訂20xx年招聘計劃上報集團。

　　3、績(jì)效考核：考核系統構架工作年初按計劃完成，由綜合管理部組織了全員培訓。3月分2場(chǎng)對公司員工進(jìn)行了系統宣貫及上機操作培訓�，F已順利進(jìn)行了前3個(gè)季度的考核，考核結果均已在系統中公布供員工查詢(xún)，每季度撰寫(xiě)分析報告報公司領(lǐng)導及部門(mén)正職參考�，F準備緊鑼密鼓地開(kāi)展年度考核工作

　　4、培訓：安排26人參加了職大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓，筆試全部合格；每季度收集部門(mén)內訓記錄報集團公司，安排好各類(lèi)外訓，主要是省，市房協(xié)及標桿課程為主的外部培訓。

　　5、社保：完成勞動(dòng)用工年檢，按規定完成社保年度基數申報稽核，7月起調整職工工資社保及公積金標準。申報了20xx年度的穩崗補貼，預計明年到帳。

　　6、干部選拔：4月，中層干部民主推薦；7月，按集團黨委工作部要求，進(jìn)行后備干部推選；11月，中層干部民主推薦。年度共選拔7名中層干部。

　　7、專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核和職稱(chēng)申報：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成，本年度職稱(chēng)申報：高級1人、中級1人、考核認定1人。

　　8、人員配置及規劃：完成年度人力資源分析報告。

　　9、附加醫療：每月收集、整理員工理賠申請資料，交保險公司工作人員，及時(shí)把理賠明細上傳到公司OA、QQ群傳達給職工。

　　四、企業(yè)宣傳及文明創(chuàng )建工作

　　1、網(wǎng)站設計：完成公司網(wǎng)站的重新設計溝通。公司微信公眾號并及時(shí)維護。

　　2、新聞發(fā)布：全年發(fā)新聞22篇，保證新聞的時(shí)效性；武漢建工雜志供稿；

　　3、文明創(chuàng )建：辦理由西馬街到沌口街的調轉工作，順利與沌口街文明辦對接，完成了公司“武漢市文明單位”申報工作，完成文明單位屆中檢查資料上傳。

　　五、企業(yè)管理與法律事務(wù)工作

　　企業(yè)管理：按照集團公司相關(guān)要求，組織各部門(mén)對管理文件進(jìn)行了清理，進(jìn)一步發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，進(jìn)一步規范管理，提高管理效率和管理水平。

　　法律事務(wù)：配合集團法律事務(wù)部做好公司法律咨詢(xún)與司法訴訟工作。

　　六、后勤保障工作

　　1、車(chē)輛管理：合理安排車(chē)輛管理與調度，做好保養維護，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，控制相關(guān)費用開(kāi)支，較上一年實(shí)現節約�？紤]到公司車(chē)輛使用年限較長(cháng)，今年夏季對所有車(chē)輛進(jìn)行了檢查，對每臺車(chē)配備了應急工具和備用具。車(chē)輛出差前會(huì )填寫(xiě)“出差車(chē)輛檢查表”。下半年對車(chē)輛進(jìn)行了清理，共有9臺車(chē)輛，其中2臺車(chē)輛使用年限較長(cháng)，保養維修費用較高，已無(wú)再使用價(jià)值，經(jīng)專(zhuān)業(yè)評估公司評估后報廢處置了2臺車(chē)輛；正在使用的車(chē)輛有7臺。截止11月30日公司車(chē)輛無(wú)交通安全事故發(fā)生。

　　2、固定資產(chǎn)清理：對香港路大樓的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，對公司所有的電子設備進(jìn)行清理，通過(guò)清理及時(shí)更新信息，做到賬實(shí)相符。

　　3、報刊征訂：按時(shí)征訂好下一年度各部門(mén)需要的報刊雜志，加強管理，落實(shí)到位。

　　4、水電、電話(huà)費的票據換�。好吭录皶r(shí)辦理香港路大樓水、電費、各項目現場(chǎng)電話(huà)等票據的換取工作。

　　七、其它工作：

　　1、年初的搬家工作；

　　2、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合；

　　八、20xx年工作存在的不足

　　1、工作的計劃性提升：

　　我部涵蓋的職能較多，與集團4到5個(gè)部門(mén)存在對接，既含專(zhuān)業(yè)性工作又有日常事務(wù)，這就更要求我部門(mén)人員的整體素養有更高要求。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下，必須加強工作的計劃性，提高工作效率，使工作由繁到易，有條不紊地進(jìn)行。

　　2、黨務(wù)工作需加強：按照中央，省市的各項精神并結合本年度巡察、專(zhuān)項檢查工作，發(fā)現公司在黨務(wù)工作中，存在黨建工作學(xué)習不夠，黨風(fēng)廉政建設覆蓋不全面、支部活動(dòng)的形式不多，信息平臺使用較少，基層黨支部工作記錄不夠規范等問(wèn)題。下一步，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風(fēng)廉政工作，以黨建為引領(lǐng)，切實(shí)落實(shí)管黨治黨責任，逐步建立完善黨建工作制度，理順工作機制，加強學(xué)習教育，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設和黨風(fēng)廉政建設，加速公司的發(fā)展。

　　九、20xx年的工作計劃

　　1、管理辦法的定期檢查：新的一年對公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作銜接情況，輔導并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行自查，發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，對實(shí)際運行中與咨詢(xún)成果有問(wèn)題或銜接不清的地方作定期調整、優(yōu)化，形成常態(tài)化、規范化的工作意識，從而真正提升公司的管理。

　　2、績(jì)效考核工作的完善：新的考核體系年初上線(xiàn)，除實(shí)施和宣貫外，用系統考核是富強公司的首次體驗，可能會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題。鑒于新的考核體系中加入了多人評價(jià)，因此考核結果會(huì )有始料不及的情況。新體系實(shí)施后加強對考核動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)更正、改進(jìn)，加強以績(jì)效為核心的考核機制，達到提高員工工作質(zhì)量的目的。

　　3、人才的引進(jìn)：人才是第一生產(chǎn)力。配合公司在人力引進(jìn)上有新思路，新辦法，既要參與校園招聘又要參與社會(huì )招聘，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，我們要積極適應新形勢的要求，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心，以創(chuàng )新、勇于擔當的精神完成好各項工作；探索業(yè)務(wù)規律，提高辦事水平；強化內部管理，優(yōu)化工作機制，促進(jìn)綜合管理工作的規范化、科學(xué)化，使各項工作再上一個(gè)新臺階，助力企業(yè)發(fā)展。

　　公司綜合部工作總結 2

　　個(gè)別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協(xié)作意識差，在工作中互相配合、支持不夠；總結過(guò)去是為了將來(lái)更好的發(fā)展，只有在不斷的總結中才能取得發(fā)展和進(jìn)步，20xx年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年，也是公司二期工程建設參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司發(fā)展著(zhù)想，服務(wù)當頭，責任為重。為此，本部門(mén)20xx年工作思路做如下安排：

　　一、增強服務(wù)意識，提高員工滿(mǎn)意度

　　綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領(lǐng)導。

　　因此，為做好20xx年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個(gè)意識：

　　一是愛(ài)崗敬業(yè)意識；

　　二是服務(wù)至上意識；

　　三是靈活變通意識；

　　四是自立自強意識；

　　五是分工協(xié)調意識；

　　六是團結協(xié)作意識；

　　七是廉潔自律意識。

　　二、開(kāi)展黨群團組織活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)

　　XX年建立健全黨群團組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應根據各自職責，按公司安排、結合x(chóng)x本地實(shí)際情況，擬出黨務(wù)工作計劃、工會(huì )工作計劃和團委工作計劃。各項工作要開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準確數字。特別是在一些相關(guān)節日應開(kāi)展相應的階段性突擊活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設。

　　三、明確健全部門(mén)各部分工作責任人的.職責與權限

　　在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責范圍的應該及時(shí)上報，或根據實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。根據部門(mén)人力、行政、后勤等分工確定主要負責人、相關(guān)主要工作職責與權限及直接領(lǐng)導，做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領(lǐng)導負責、行使相應部分權限和責任，并接受其它員工監督。

　　四、做好公司各部門(mén)的榜樣

　　進(jìn)一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時(shí)答復，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立投訴問(wèn)責制度，設置投訴信箱，建立相應的批評、罰款、降職問(wèn)責制度。

　　五、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當好領(lǐng)導參謀助手

　　增強服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報、及時(shí)解決。對領(lǐng)導交辦的事情準確、準時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強調工作跟進(jìn)、建立結果反饋制度。

　　六、進(jìn)一步提高以文輔政的能力

　　不斷提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統歸納，更好的承載領(lǐng)導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

　　七、要積極推行目標管理

　　進(jìn)一步規范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實(shí)施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實(shí)施過(guò)程和執行結果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。

　　八、努力做好各項后勤服務(wù)工作

　　努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問(wèn)詢(xún)、及時(shí)解決員工住宿等生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學(xué)規范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監督體系，對一些易耗品提前計劃、及時(shí)補充，確保公司各項工作正常平穩開(kāi)展。

　　總結過(guò)去展望未來(lái)，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著(zhù)“低調做人、高調做事”的原則，團結一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿(mǎn)意為目標，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下一定能夠開(kāi)創(chuàng )xxxx水泥的美好明天！

　　公司綜合部工作總結 3

　　20xx年，綜合部將認真貫徹市公司有關(guān)指導思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導意圖和指示，堅持從基礎工作抓起，通過(guò)“制度化、標準化、規范化”的管理，努力抓好全公司工作的組織、協(xié)調、實(shí)施工作，為公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)提供有力的支撐。

　　20xx年工作中存在的問(wèn)題

　　1、對黨的思想建設和作風(fēng)建設重視不夠，理論學(xué)習不夠，公司的要求有差距。

　　2、管理工作不夠精細，落實(shí)不到位，缺乏監督檢查的力度，執行制度還不夠嚴格。

　　3、協(xié)調平衡工作不夠理想。主要表現在有些事情協(xié)調不全面，考慮不周到。

　　下一步20xx年計劃：

　　一是鞏固成果，吸取教訓，進(jìn)一步明確綜合辦工作的指導思想，細化綜合辦的.職責分工。指導思想是緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)工作，牢固樹(shù)立服務(wù)思想，為公司各部門(mén)服好務(wù)。二是繼續健全完善各項工作制度，當好參謀助手，加強對各項工作的督辦力度。進(jìn)一步做好督促檢查公司各項決議、決定、指示的落實(shí)情況，并及時(shí)做好信息反饋掌握特點(diǎn)，總結規律，提高綜合辦公室的整體工作水平，綜合辦工作的基本原則就是服務(wù)、求實(shí)、高效；三是加強信息調研工作，加深對實(shí)際工作問(wèn)題的調查研究，積極為領(lǐng)導決策服務(wù)，充分發(fā)揮溝通、協(xié)調作用，積極協(xié)調內外、溝通上下、聯(lián)絡(luò )四方；三是加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。四是做好領(lǐng)導和各部門(mén)臨時(shí)交辦的事宜，按領(lǐng)導意旨及時(shí)處理好突發(fā)性事件。

　　謝謝！

　　公司綜合部工作總結 4

　　20xx年7月3日，我有幸來(lái)到公司綜合管理部工作，在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況總結如下：

　　一、嚴格遵守公司各項規章制度。

　　上班伊始，我認真學(xué)習了《綜合管理部部門(mén)工作手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無(wú)遲到、早退、違規現象。

　　二、主動(dòng)學(xué)習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境。

　　主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導、同事請教、學(xué)習，基本掌握了相關(guān)的`工作資料，工作流程、工作方法。

　　三、工作用心、認真、負責，通過(guò)不斷學(xué)習、請教，總結積累，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。

　　1、20xx年7月，參與公司“三十周年”系列紀念活動(dòng)。配合拍攝團隊完成公司宣傳片的拍攝，對公司宣傳畫(huà)冊進(jìn)行改版、校對。

　　2、20xx年9月，參加公司“20xx善行者走進(jìn)隰縣”活動(dòng)；20xx年10月，參加公司“智惠雨露?愛(ài)心班主任進(jìn)課堂”汾西站活動(dòng)；20xx年11月，參加公司“智惠雨露?愛(ài)心班主任進(jìn)課堂”滄源站活動(dòng)；20xx年12月，參與籌備公司“20xx年新年茶話(huà)會(huì )”文藝演出活動(dòng)。

　　3、負責綜合管理部部門(mén)協(xié)同報送工作。在接到通知后，根據要求準備材料、填寫(xiě)表格，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審定后，在規定時(shí)間內報送材料。

　　4、配合第四黨支部書(shū)記處理日常黨務(wù)工作。第四黨支部于20xx年9月11日正式成立，自公司黨委調整基層黨組織設置以來(lái)，第四黨支部召開(kāi)了兩次黨員大會(huì )，一次支委會(huì )，一次黨小組會(huì )，進(jìn)行了一次黨課學(xué)習，參加了兩次講座。

　　總之，在短短的六個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進(jìn)一步嚴格要求自己，克服不足，加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長(cháng)，用心、熱情、認真地完成好每一項工作。

　　公司綜合部工作總結 5

尊敬的各位領(lǐng)導、共同進(jìn)步成長(cháng)的各位同仁：

　　一、部門(mén)常規工作

　　做好辦公室日常行政事務(wù)工作，完成公司下達的管理、督促工作。

　　1、制度制訂實(shí)施，截止2013年6月30日止，共計制訂、報批建議實(shí)施公司各項管理制度達5項。

　　2、考勤管理，每月10日前完成上月各部門(mén)員工考勤工作表的匯總。做好公司節假日值班表的制訂與執行，及時(shí)通知相應人員值班，并做好監督檢查工作；

　　3、辦公用品及辦公耗材管理，定期盤(pán)點(diǎn)辦公用品，及時(shí)檢查辦公耗材使用情況，在節約成本的同時(shí)，做到提高工作效率，截止2013年6月30日公司辦公用品及辦公耗材使用費用為20000元；

　　4、固定資產(chǎn)管理，為新進(jìn)固定資產(chǎn)編輯號碼，以便加強管理，每個(gè)辦公室負責人負責固定資產(chǎn)領(lǐng)用及維護，做到固定資產(chǎn)管理細化到部門(mén)，截止2013年6月30日清冊統計公司名下汽車(chē)18輛，辦公臺式電腦75臺，IP平板電腦28臺，復印機4臺，打印機 25臺，座機電話(huà)10部，電視機2臺，DVD光盤(pán)機1臺，音響放大器1臺，餐廚用具1套，固定資產(chǎn)及辦公用品的維修維護工作，及時(shí)檢查處理固定資產(chǎn)及辦公用的使用損壞情況，及時(shí)維修維護，其中各項車(chē)輛保養維護上半年已完成每車(chē)4批/次，電腦維修23批/次，復印、打印機維修35批/次，DVD光盤(pán)機更換1批/次；

　　5、安全及衛生檢查，每月底做水、電安全檢查工作，并做好記錄，做到防患于未然。每日做衛生檢查工作，保持公司公共區域及客戶(hù)區干凈整潔。每年年底、國家所規定的大長(cháng)假日均督促各部門(mén)做清潔大掃除；

　　6、公司員工食堂管理，除加強了安全衛生的日常檢查和督促工作，同時(shí)加大對各項物品采購成本和安全衛生的監控力度,在控制好食堂開(kāi)辦成本的同時(shí)也盡最大能力滿(mǎn)足了全體員工在午餐環(huán)節上的需求；

　　7、庫房日常管理，定期整理物料庫房，非本公司人員做到了禁止進(jìn)入,截止2013年6月30日未發(fā)生一例庫房物品被盜的情況出現；

　　8、部門(mén)會(huì )議管理，綜合部為更加好的做好日常管理工作，在日常工作形成了周例會(huì )制度，總結計劃匯報制度。在日常通訊錄管理上能及時(shí)印制、發(fā)放公司最新通訊錄；

　　9、計劃、協(xié)調、組織公司所開(kāi)展的各項活動(dòng)，上半年我們部門(mén)參與了15批/次公司舉行的.各項活動(dòng)。

　　二、人事管理工作

　　1、為新入職員工做好人員報備，勞動(dòng)合同簽訂，并做職前的一些相關(guān)指導，公司半年新招入職人員達到11人/次,招聘人員主要應營(yíng)銷(xiāo)部所需要。

　　2、按照公司相關(guān)要求每季度做一次人力資源狀況統計表，并存檔綜合部,達到集中管理的目的。

　　三、檔案管理工作

　　1、做好檔案歸檔工作。及時(shí)做好文件的收發(fā)、登記、整理、歸檔工作，方便有關(guān)人員查閱，查閱嚴格按照制度執行，必須領(lǐng)導批準，作好借出、歸檔登記工作，半年收發(fā)文件達到13件/次,各項合作合同簽訂135份/次。

　　2、做好周例會(huì )、相關(guān)部門(mén)會(huì )議紀要，整理歸檔，半年度各項會(huì )議達到70次。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作

　　1、各項方案：上半年我們依據2013年工作計劃，以季度為時(shí)限定期向總經(jīng)理主報季度營(yíng)銷(xiāo)推廣和廣告執行計劃，以期總經(jīng)理批示執行；

　　2、廣告監管：上半年我們加強對戶(hù)外廣告的監管、維護力度，基本做到每周巡查一次，發(fā)

　　現問(wèn)題即時(shí)與廣告提供方溝通聯(lián)系，做到及時(shí)處理；

　　3、廣告更換：在上半年我們依據各項銷(xiāo)售節點(diǎn)及促銷(xiāo)活動(dòng)需要對除圍墻廣告外的戶(hù)外廣告進(jìn)行了三次更換，在此期間我們簽得安縣又重要廣告發(fā)布點(diǎn)位安縣客運站。

　　4、項目協(xié)調：⑴.樣板房：與裝修公司、工程部一起巡查加強對樣房裝修現場(chǎng)，并做到與工程部向施工方進(jìn)行協(xié)調處理的工作，上報書(shū)面材料38份。⑵.太陽(yáng)能工程：與太陽(yáng)能公司、工程部一起會(huì )商各項工程進(jìn)度所面臨的問(wèn)題，并形成130份書(shū)面材料向總經(jīng)理做了匯報請求總經(jīng)理指示；

　　5、行銷(xiāo)工作：為配合營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售工作，1-2月份實(shí)施了對安縣各鄉鎮、平武、北川部分重點(diǎn)鄉鎮進(jìn)行了行銷(xiāo)工作并提供相關(guān)物料，并在各項媒體推廣上做相應協(xié)調和支持，行銷(xiāo)次數達到80天/次；

　　6、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)：2013年上半年以來(lái)，我們分別實(shí)施了：項目新年促銷(xiāo)活動(dòng)、返鄉置業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)、華西房產(chǎn)業(yè)主聯(lián)誼團拜會(huì )、公司新年團拜會(huì )以及歐洲游促銷(xiāo)等共計5批/次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；

　　7、其它工作： 2013年5月2日參觀(guān)了成都房交會(huì )， 5月17日參觀(guān)了綿陽(yáng)房交會(huì )，并以書(shū)面形式向總經(jīng)理做了匯報，完成了向雅安地震災區捐助的活動(dòng)，三項工作共留下 3820張影像資料，并上報有參觀(guān)匯報材料2批/次。影像資料其中成交會(huì )、綿交會(huì )分別為1820張，捐款活動(dòng)180張；

　　8、推廣費用：依據2013年工作目標推廣費用月均為20萬(wàn)元，半年應該120萬(wàn)元，按公司已經(jīng)投放廣告每月固定支出約9萬(wàn)元，半年計54萬(wàn)元，依據公司領(lǐng)導要求和實(shí)現控制費用為現在1-6月份實(shí)際發(fā)生推廣費用78萬(wàn)元，這其中包括華西房產(chǎn)業(yè)主聯(lián)誼團拜會(huì )、公司新年團拜會(huì )相關(guān)開(kāi)支花銷(xiāo)。故我們項目每月推廣費用應該在13萬(wàn)元上下。但是鑒于安縣房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭激烈的現狀，我們在未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)推廣費用上將會(huì )有所增加比如圍墻廣告半年期的更換、樓頂廣告的續租漲價(jià)、新增加廣告新載體的費用、為搶拉客戶(hù)所涉及節點(diǎn)性活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)費用等，當然我們將盡量控制好在營(yíng)銷(xiāo)推廣上所產(chǎn)生的各項費用。

　　總之，在2013年上半年我們基本按照2013年1月份所報的年度工作計劃來(lái)開(kāi)展部門(mén)的各項工作，當然在這期間能認真完成各項工作任務(wù)并取得一些成績(jì)的同時(shí)我們部門(mén)也存在不足：

　　一、部門(mén)人員結構配置和工作協(xié)調存在不足的情況；

　　二、日常廣告的監控由于出行不方便無(wú)法做得更加到位；

　　三、由于上半年工作安排時(shí)間緊湊營(yíng)銷(xiāo)策劃這一塊未能實(shí)施去重慶或成都參觀(guān)學(xué)習；

　　四、在與廣告設計公司、廣告制作與安裝公司的對接上也由于時(shí)間緊未能實(shí)施的更加好；

　　五、在人事招聘工作方面也存在部門(mén)與部門(mén)之間溝通的不暢的情況；

　　六、在日常環(huán)境衛生管理方面也需要加強領(lǐng)導和督促。

　　針對以上存在的問(wèn)題，我們將在加強自我學(xué)習的同時(shí)將加大各項工作的實(shí)施力度，盡量做到克服困難把工作做好。下面是我們部門(mén)的下半年工作：

　　下半年工作計劃：

　　一、綜合部將繼續認真執行并完成2013年所制訂的年度工作計劃所包括的所有工作任務(wù)，盡量把公司的各項經(jīng)營(yíng)費用控制到最低，執行好本公司員工的薪酬體系，力爭對本部門(mén)人員進(jìn)行了一系列的崗位培訓；

　　二、優(yōu)化、協(xié)調部門(mén)人員結構，樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，制訂和實(shí)施好單位的規章制度，增強工作的向心力、凝聚力和責任感，進(jìn)一步加強自身素質(zhì)建設，不斷增強責任感；加強辦公室的管理，規范辦事程序，確保工作無(wú)差錯；

　　三、積極通過(guò)總經(jīng)理批示完成調配車(chē)輛工作，達到完成和實(shí)施一周1次對戶(hù)外廣告的監管、維護的工作；

　　四、在下半年時(shí)間里我們將每?jì)稍?天時(shí)間來(lái)完成對重慶或成都房地產(chǎn)市場(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習的工作任務(wù)；利用2天時(shí)間實(shí)施參觀(guān)2013年成都秋季房交會(huì )的工作，回來(lái)后按慣例形成書(shū)面上報總經(jīng)理。

　　五、在下半年時(shí)間里我們將利用每?jì)芍?天的時(shí)間來(lái)完成與廣告設計公司、廣告制作與安裝公司的工作對接,為下半年項目整體加大營(yíng)銷(xiāo)力度提供在廣告推廣上的保障。

　　六、在檔案管理與固定資產(chǎn)管理方面，借鑒其它公司先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，提高員工的責任心，使檔案管理與固定資產(chǎn)管理工作走向科學(xué)化、規范化。

　　七、進(jìn)一步改進(jìn)環(huán)境衛生工作方法，克服因工作繁瑣而帶來(lái)的急躁情緒，踏踏實(shí)實(shí)把公司日常的環(huán)境衛生工作搞好。

　　綜合部將繼續在公司領(lǐng)導的大力支持和全體同事的共同配合下，發(fā)揚成績(jì)，克服困難，改進(jìn)缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強工作的責任心和事業(yè)心，牢固樹(shù)立服務(wù)大局、服務(wù)公司的意識，繼續發(fā)揚奉獻精神，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，為我們公司的發(fā)展做出更好更大的貢獻。

　　以上綜合部上半年工作及下半年工作計劃請公司領(lǐng)導批閱、同仁勉勵！

　　公司綜合部工作總結 6

　　xx移動(dòng)通信分公司綜合部是該公司的綜合部門(mén)，又是主抓全公司安全工作的職能部門(mén)。20××年，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導下和分管領(lǐng)導的直接指揮下，認真貫徹上級有關(guān)安全工作的指導思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅持從基礎工作抓起，通過(guò)“制度化、標準化、規范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調、實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

　�。ㄒ唬┘訌姽芾�，進(jìn)一步完善各項基礎工作。

　　基礎管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，該部準確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類(lèi)建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結合公司質(zhì)量管理體系標準進(jìn)行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導抓好安全工作提供了及時(shí)、可靠、準確、系統、詳細、全面的依據。通過(guò)這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報報表等等。

　�。ǘ�）精心組織，積極開(kāi)展各項安全防事故活動(dòng)。

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來(lái)越繁重，面對不可避免的安全問(wèn)題，我部全體員工群策群力、奮力應戰，充分發(fā)揮職能部門(mén)的`作用，以開(kāi)展安全活動(dòng)為推動(dòng)，不斷促進(jìn)公司安全工作。20××年，按照省公司的要求，結合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對公司安全工作現狀，先后組織開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)。該部與份公司工會(huì )、黨群等部門(mén)團體緊密配合，積極策劃，周密計劃，精心組織，努力協(xié)調，扎實(shí)實(shí)施�；顒�(dòng)期間，在關(guān)鍵崗位設立了 “黨員安全示范崗”和“青年安全監督崗”，落實(shí)了崗員的五項基本權利，充分調動(dòng)了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團員的先鋒模范作用�；顒�(dòng)收到了預期效果，極大地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。

　�。ㄈ�）加強培訓，努力提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)。

　　員工隊伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設的表現，培養高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)競爭力的重要手段，同樣也是作好安全工作的必要前提。因此，該部在抓好安全管理的同時(shí)，堅持“以人為本”，對員工的安全意識和安全知識的培訓常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點(diǎn)，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結合地進(jìn)行培訓，如：消防知識學(xué)習培訓、安全崗位職責培訓、特殊專(zhuān)業(yè)或崗位操作規程培訓等等。通過(guò)對有關(guān)安全人員和員工的安全知識培訓，進(jìn)一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺(jué)性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，加強隊廣大員工的安全意識宣傳教育。采取多種形式進(jìn)行安全法規、安全知識宣傳，督促各單位堅持開(kāi)展每周的“安全活動(dòng)日”，組織員工認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律、法規，安全操作規程以及有關(guān)材料。通過(guò)規范化的安全教育培訓，職工的安全意識和綜合素質(zhì)有了明顯的提高。

　�。ㄋ模┖葑ヂ鋵�(shí)，切實(shí)貫徹執行安全制度。

　　強化安全生產(chǎn)目標管理，落實(shí)安全生產(chǎn)逐級負責制。認真落實(shí)逐級負責制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門(mén)、部門(mén)與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀、責任書(shū)、協(xié)議書(shū)，將安全生產(chǎn)目標細化，層層分解落實(shí)到工段、班組和職工，做到了目標、職責明確，在全公司形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。

　　組織好安全例會(huì )。堅持定期向公司領(lǐng)導匯報安全工作，每召開(kāi)一次安全例會(huì )，要求各單位主管安全領(lǐng)導及安全員參加。及時(shí)剖析、總結上安全生產(chǎn)工作情況，布置當安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內容、新重點(diǎn)。對布置的工作，綜合部適時(shí)加強監督、檢查、落實(shí)，月底進(jìn)行考核，不搞形式主義。他們還結合生產(chǎn)實(shí)際，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)員工座談會(huì )，傾聽(tīng)群眾對安全生產(chǎn)現狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點(diǎn)子、好主意，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅實(shí)基礎。

　　經(jīng)常開(kāi)展安全檢查，堅決隱患整改。綜合部積極落實(shí)公司領(lǐng)導決策，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動(dòng)紀律、工藝紀律和現場(chǎng)安全隱患，開(kāi)展自查自糾，做到有問(wèn)題早發(fā)現、早預防、早處理。檢查中，認真細致地查看和檢驗值班守護在崗、防護設施配備、安全措施落實(shí)等情況，將檢查結果匯總分析，及時(shí)總結經(jīng)驗，針對存在的問(wèn)題，擬訂解決方案，報告上級、通報全公司，并詳細記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，督促整改隱患 起，制訂整改措施 條。

　　重點(diǎn)抓好班組安全管理。嚴格督促所屬各單位班組堅持崗位每班查，嚴格執行交接班制度和巡檢制度。在交接班前五分鐘由交班人員帶領(lǐng)接班人員到各自的崗位上進(jìn)行現場(chǎng)巡視、現場(chǎng)講解、現場(chǎng)交代后，聽(tīng)取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報，對存在的問(wèn)題提出解決措施，布置好本班安全生產(chǎn)工作。要求各班組養成班前想一想、班后查一查、班中按時(shí)巡檢的良好習慣，真正做到交接班清清楚楚、不留隱患，各項操作認認真真、一絲不茍。

　　20××年，綜合部在分公司領(lǐng)導下，積極與各部門(mén)、全體員工密切協(xié)作，認真落實(shí)了安全工作的方針政策規定，取得了顯著(zhù)成績(jì)：某分公司全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故、責任事故、治安案件、人員傷亡、設備損毀，經(jīng)濟案件。事故起數、死亡人數、受傷人數、直接經(jīng)濟損失四項安全控制指標為零，安全生產(chǎn)、治安、消防工作連年被評為全市先進(jìn)單位，再次跨入安全先進(jìn)行列--被評為某市20××年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。安全工作與企業(yè)管理同步協(xié)調開(kāi)展，有力的保護了企業(yè)利益財產(chǎn)和員工生命安全，為粉公司的良好運行、壯大發(fā)展起到了保障作用。20××年，分公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效位列全省移動(dòng)企業(yè)第三位。

　　公司綜合部工作總結 7

　　20xx年旺季自7月1日開(kāi)始，8月31日止，XX綜合管理部協(xié)后勤開(kāi)展為期60天的旺季工作圓滿(mǎn)結束，現總結如下：

　　地面安全保障篇

　　在分公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，綜合管理部旺季期間開(kāi)展地面安全檢查6次，重點(diǎn)檢查對象為在建工程、地面設備、車(chē)輛、食品安全等，特別還對車(chē)輛外包單位和布草清洗外包單位進(jìn)行實(shí)地督查，掌握了一手資料，做到地面安全心中有數，安全壓力傳導到最前沿。

　　生產(chǎn)運行篇

　　在旺季開(kāi)始之前，部門(mén)召開(kāi)全體旺季動(dòng)員會(huì )，做好旺季安全教育工作，在旺季生產(chǎn)期間結合分公司安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展安全隱患排查并制定相關(guān)整改措施，確保旺季生產(chǎn)期間地面運行安全;綜合管理部在旺季期間根據航班的增加，機組車(chē)增加了2個(gè)時(shí)間段的接送;航衛旺季期間進(jìn)行高溫巡診及防暑降溫知識宣教活動(dòng)，為一線(xiàn)部門(mén)員工提供健康咨詢(xún);迎戰18號臺風(fēng)“溫比亞”!分公司綜管部靠前指揮、后勤迅速準備，應急人員待命，仔細檢查戶(hù)外設施，檢查清點(diǎn)沙袋、排水泵等防汛物資，確保隨時(shí)可用。

　　后勤保障篇

　　旺季期間，后勤與一線(xiàn)充分溝通，每日制作了冰鎮綠豆、酸梅湯并打包提供給一線(xiàn)部門(mén)，空勤餐廳、員工餐廳同步供應，為一線(xiàn)員工提供堅實(shí)的后勤保障。

　　為豐富員工業(yè)余活動(dòng)，先后推出“美食節”、“納涼觀(guān)影節”等活動(dòng);

　　從場(chǎng)地布置、飲食、活動(dòng)安排等方面積極配合公司工會(huì )保障了公司“寶貝100”員工子女下令營(yíng)活動(dòng)。

　　員工咖啡吧、理發(fā)室、母嬰室正式投入使用，為全體員工帶來(lái)暖暖的福利。

　　安全第一、防患未然、警鐘長(cháng)鳴，開(kāi)展電梯困人演練。

　　為更好的'保障旺季生產(chǎn)，為空勤人員提供更好的服務(wù)，對所有飛行、客艙用準備室、業(yè)務(wù)準備室加裝紗窗，同時(shí)停車(chē)場(chǎng)遮陽(yáng)網(wǎng)更換。

　　在飛行、客艙準備室、業(yè)務(wù)準備室及各大樓電梯配置驅蚊花露水及風(fēng)油精。

　　在梅雨季節過(guò)后后勤將出勤樓床上被褥進(jìn)行晾曬及除螨，給機組及入住人員帶來(lái)一個(gè)良好的入住環(huán)境及睡眠。

　　用心守護，不負期待，綜合管理部將一如既往為一線(xiàn)員工提供專(zhuān)業(yè)又有溫度的服務(wù)，為分公司發(fā)展保駕護航!

　　公司綜合部工作總結 8

　　一、基本情況

　　按照項目管理策劃，綜合管理部應配置7人，截止12月實(shí)際4人（含2020屆新入職大學(xué)生1人）。

　　二、主要工作情況

　�。ㄒ唬┎块T(mén)機構建設

　　1、按照公司2020年管理要求，綜合部不斷加強部門(mén)建設，部門(mén)履職能力不斷增強。面對高強度、高標準、高質(zhì)量工作要求，綜合管理部以部門(mén)探討、領(lǐng)導講授、視頻學(xué)習等形式加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，總結實(shí)際工作經(jīng)驗，堵漏補缺完善部門(mén)工作機制、修正工作流程、改進(jìn)工作方式，正常有序開(kāi)展各項部門(mén)工作。

　　2、定崗定編，責任到人，理清思路，工作到位。部門(mén)人員的履職能力決定部門(mén)工作開(kāi)展的順利與否，根據部門(mén)工作，綜合部設立對外聯(lián)絡(luò )、黨群管理、人資管理、行政管理四個(gè)崗位，并按崗位定員，使部門(mén)每個(gè)人清楚自己的崗、定好自己的位、干好自己的事。針對綜合部工作事務(wù)繁雜性，為避免在工作中出現事無(wú)規劃、雜亂無(wú)序，綜合部對本部門(mén)事務(wù)進(jìn)行了認真梳理，制定了工作思路，做到事前有計劃、事中有措施、事后有總結。

　　3、適應管理模式，積極推進(jìn)融合辦公。2020年5月，項目公司與總承包部進(jìn)一步高度融合，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責的基礎上與公司綜合管理部融合共同開(kāi)展綜合管理工作。

　�。ǘ�）黨建新聞宣傳工會(huì )工作：做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門(mén)，綜合管理部認真貫徹上級工作精神，廣泛開(kāi)展規定動(dòng)作；開(kāi)拓思維，結合年度總目標多種形式開(kāi)展黨建新聞宣傳工作。

　　1、組建“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”，形成“支部牽頭、黨員帶頭、全員行動(dòng)”的疫情防控及復工復產(chǎn)工作局面，使得項目復工產(chǎn)能短時(shí)間快速恢復。

　　2、與各參建單位加強黨建工作聯(lián)動(dòng)，設立黨員責任區，加速推進(jìn)項目建設，同謀共策齊力保目標。

　　3、圍繞年度總目標，“包�！鳖I(lǐng)導、黨員領(lǐng)導干部、管理人員下層一線(xiàn)，現場(chǎng)協(xié)調解決施工問(wèn)題，突擊急、難、險、重工程任務(wù)，發(fā)揮“黨員突擊隊”攻堅克難、敢于奉獻的精神。

　　4、加大外宣力度，聯(lián)合屬地媒體報道項目建設情況，增強公司在屬地的知名度；增大內宣頻次，認真選題投稿報道公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提升公司在集團股份公司、交投公司及其他兄弟單位曝光度。

　　5、組織職工開(kāi)展籃球賽、文藝晚會(huì )等文體活動(dòng)，增強公司向心力、凝聚力。

　　6、定期發(fā)放生活物資用品、慰問(wèn)婚、喪、病職工及親屬，落實(shí)職工福利待遇。

　�。ㄈ�）人資管理工作：公司目前共有正式、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數87名，綜合管理部人資管理工作以選好、用好、管好為根本，準確掌握職工信息，大力開(kāi)展職工教育培訓，嚴格執行人資管理制度，落實(shí)全員績(jì)效考核制度，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好人員保障。

　　1、建立項目人員信息庫、簡(jiǎn)歷庫，準確掌握項目人員信息，因材施用,人盡其用。

　　2、組織開(kāi)展職工職業(yè)教育培訓和業(yè)務(wù)能力提升培訓，外培、網(wǎng)絡(luò )課堂、集中培訓、經(jīng)驗交流貫穿全年，職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養不斷提升。

　　3、開(kāi)展全員績(jì)效考核工作，發(fā)揮績(jì)效激勵作用。綜合管理部按照公司員工績(jì)效考核辦法，嚴格管理制度落實(shí)，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定考核方案，牽頭組織各部門(mén)開(kāi)展年度績(jì)效考核實(shí)施工作，充分發(fā)揮績(jì)效激勵作用。

　　4、全面推進(jìn)畢業(yè)生“導師制”培養工作，加大公司人才培養力度，為新入職員工安排資歷深厚的導師在工作中和生活中予以指導，快速提升工作能力，縮短畢業(yè)生成長(cháng)周期。

　�。ㄋ模┕�文會(huì )議組織工作：2020年，綜合管理部克服公文人員頻繁變動(dòng)的影響，主抓公文質(zhì)量、處理時(shí)效，不斷提升各部門(mén)行文質(zhì)量和公文處理時(shí)效；面對異于常年的會(huì )議數理和規模，綜合管理部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，不斷總結經(jīng)驗，會(huì )議組織水平不斷提升。

　　1、固定公文處理人員，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，確保公文處理工作穩定和專(zhuān)業(yè)性。

　　2、開(kāi)展公文培訓，普及公文寫(xiě)作和行文知識，提升各部門(mén)行文質(zhì)量。

　　3、協(xié)調公文處理平臺優(yōu)化流程，積極催辦公文處理，加快公文流轉效率。

　　4、總結經(jīng)驗，仔細準備，認真學(xué)習，聽(tīng)取公司領(lǐng)導的意見(jiàn)和建議，細化會(huì )議組織流程，順利組織各項大型會(huì )議和接待活動(dòng)。

　�。ㄎ澹┖笄诜�務(wù)管理工作：2020年，為完成年度總目標，省交通廳、集團股份公司、交投公司分別派駐工作組指導項目建設，綜合管理部以服務(wù)各級工作組為己任，做好工作組后勤服務(wù)保障工作，保障工作組在項目開(kāi)展工作不受影響。

　　1、最大限度利用縣城營(yíng)地條件，調整秋林營(yíng)地員工宿舍，同時(shí)滿(mǎn)足職工和工作組的.住宿需求。

　　2、協(xié)調總承包部完善營(yíng)地生活設施維修，宿舍生活設備的配置，讓職工和工作組住的舒心、安心。

　　3、租賃生產(chǎn)和通勤用車(chē)，合理安排車(chē)輛，保障公司用車(chē)需求。綜合管理部在車(chē)輛有限的情況下，嚴格執行小車(chē)使用制度，統籌考慮生產(chǎn)管理用車(chē)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。

　　三、存在的問(wèn)題及工作措施

　�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題

　　1、綜合管理部在2020年黨建工作開(kāi)展過(guò)程中完成了上級黨組織規定動(dòng)作，結合實(shí)際開(kāi)展了專(zhuān)項黨建活動(dòng)，但由于對當前黨建工作思路理解不透徹，部門(mén)業(yè)務(wù)繁忙，黨建專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識不精等原因，存在開(kāi)展深度不夠、工作不規范、創(chuàng )新能力不足、宣傳不利的問(wèn)題。

　　2、綜合管理部承擔行政、黨建、工會(huì )、后勤服務(wù)接待等眾多工作，綜合管理部人員少，工作開(kāi)展捉襟見(jiàn)肘，出現所有工作都開(kāi)展了，但出現工作疏漏、工作細節不細致，完成的質(zhì)量不高，完成的工作效率不高的問(wèn)題。

　　3、部門(mén)員工能力與素質(zhì)還需提升，對公司管理模式和管理思路學(xué)習深度不夠，不能緊跟公司管理步伐，部門(mén)統籌管理能力還欠缺。

　　4、超前謀劃、精致服務(wù)意識不夠，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距，滿(mǎn)足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力。

　�。ǘ�）工作措施

　　1、因地制宜，結合施工特點(diǎn)制定項目公司黨建工作計劃，細化工作措施；開(kāi)拓思路，積極與屬地、參建單位黨組織聯(lián)合開(kāi)展黨建工作；廣泛宣傳，黨建工作開(kāi)展同時(shí)要宣傳出去增強曝光率，借助屬地媒體、專(zhuān)業(yè)團隊宣傳項目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；業(yè)務(wù)提升，積極與上級黨組織溝通熟悉黨建工作規范和流程，加強自身黨建工作知識學(xué)習，規范開(kāi)展黨建工作。

　　2、部門(mén)內部挖潛能力，一人兼多職，壓重擔；部門(mén)內部業(yè)務(wù)相互學(xué)習，形成業(yè)務(wù)能力平衡發(fā)展；細化工作措施，逐條對照，逐項開(kāi)展。

　　3、貫徹學(xué)習公司管理思路，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，轉變思想，轉變工作作風(fēng)，轉變工作方式，緊跟公司管理步伐。

　　4、牢固樹(shù)立綜合部服務(wù)意識，全力做好各項后勤服務(wù)工作，為公司全面工作開(kāi)展了去后顧之憂(yōu)。

　　公司綜合部工作總結 9

　　今年以來(lái)，辦公室工作在領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的正確指導下，在各科室的大力支持下，我們嚴格按照“勤于學(xué)習、善于落實(shí)，勇于創(chuàng )新、敢于擔當”總體工作思路，充分發(fā)揮第一窗口、第一環(huán)境、第一形象的作用，高標準、高質(zhì)量、高水平、高效率地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。

　　一、20xx工作總結

　　辦公室工作千頭萬(wàn)緒，工作雜性、艱巨、繁瑣，在眾多的工作事項中，我們始終把政務(wù)服務(wù)作為辦公室工作的重中之重，花大力氣、下苦功夫提高政務(wù)服務(wù)水平。

　�。ㄒ唬┊敽脜⒅\助手。辦公室按照全年工作目標任務(wù)，密切關(guān)注和把握全局工作重點(diǎn)和工作動(dòng)態(tài)，前瞻思考，超前謀略，為全局提供富有實(shí)效的政務(wù)服務(wù)。今年一年，按照領(lǐng)導的統一部署。我們組織籌備召開(kāi)了30人以上大型會(huì )議3場(chǎng)，上級督導檢查會(huì )2場(chǎng)，工作指導會(huì )議8場(chǎng)，我們認真完成各類(lèi)會(huì )議材料，做好會(huì )議方案，會(huì )議通知等工作。

　�。ǘ�）辦文打造精品。公文代表著(zhù)單位的形象，其質(zhì)量高低，直接反映辦公室工作的水平。在辦文上，我們堅持“兩手抓”，第一手是抓公文起草工作。對重要文稿實(shí)行分管領(lǐng)導牽頭理思路，辦公室主任出提綱，文秘人員收材料，千錘百煉成文稿的工作方法。強化精品意識，既重“文以載道”，又講究成文之法，追求文字表達“準、實(shí)、新”，從領(lǐng)導平常說(shuō)話(huà)中琢磨其思路，從每次領(lǐng)導改稿中體會(huì )其風(fēng)格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達清、特色明，彰顯領(lǐng)導風(fēng)格。另一手抓好公文運轉工作。在格式上，保證規范性，在內容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時(shí)效上保證及時(shí)性。上半年，辦公室收取上級衛生行政部門(mén)文件61份，其中需上傳下達辦理的54份，由辦公室直接辦理的'7份，占辦文率的11.4%。

　�。ㄈ�）信息力求快準。辦公室始終堅持及時(shí)、準確、全面地報送宣傳信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。今年以來(lái)，辦公室撰寫(xiě)各類(lèi)信息24條，上報xx條，上報xx條。

　�。ㄋ模┚C合協(xié)調水平不斷提高。綜合協(xié)調是辦公室工作的一項重要職能。做好綜合協(xié)調工作直接關(guān)系到領(lǐng)導班子決策能否落到實(shí)處，關(guān)系到辦公室工作的質(zhì)量和效率，關(guān)系到辦公室工作的整體形象。今年以來(lái)，我們注重加強上下左右的相互溝通協(xié)調，切實(shí)完成了各項綜合性工作任務(wù)，積極營(yíng)造了把握全局和服務(wù)全局的良好氛圍。

　　二、存在的問(wèn)題與不足

　　今年以來(lái)，辦公室在領(lǐng)導的深切關(guān)懷和兄弟科室的大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門(mén)職能要求以及領(lǐng)導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績(jì)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，感受頗多，工作中遇到了一些問(wèn)題，也看到了存在的不足。

　　一是由于平時(shí)多忙于事務(wù)性工作，專(zhuān)業(yè)學(xué)習放松，知識面窄，缺少大局觀(guān)念。在處理工作矛盾和突發(fā)問(wèn)題時(shí)缺少批評與自我批評。

　　二是同事間缺乏溝通，工作中有找不到人，辦不成事的現象。

　　三是忙于做好自己分工范圍內的工作，相互協(xié)調工作做的不夠主動(dòng)，站位不高，大局觀(guān)念不強，相互補位意識淡薄。

　　三、下一步工作打算

　　一是加強政治理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，拓寬知識結構，不斷更新的思維理念，緊跟中心工作步伐，保證信息宣傳及文字工作再提高；

　　二是增強服務(wù)意識，擦亮服務(wù)窗口，熱情接人待物，堅持文明禮貌用語(yǔ)，與兄弟科室搞好配合，在提高“想干事”的熱情、“會(huì )干事”的本領(lǐng)、“干成事”的水平上力求新突破；

　　三是后勤保障、會(huì )務(wù)接待精心細心，打造精品；保密工作、文書(shū)檔案工作水平全面提升，爭一流。

　　四是繼續爭創(chuàng )“創(chuàng )先爭優(yōu)示范崗”，做到“文出我手無(wú)差錯，事交我辦請放心”。

　　公司綜合部工作總結 10

　　今年以來(lái)，在委黨組的正確領(lǐng)導和各科室的支持幫助下，我科緊緊圍繞全市工作大局，積極服務(wù)全委重點(diǎn)工作，認真做好本職工作，切實(shí)加強科室建設，圓滿(mǎn)完成了上級和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。經(jīng)濟運行分析、地區經(jīng)濟兩項工作分別被省發(fā)改委綜合處、地區處評為先進(jìn)，統計工作被市政府授予先進(jìn)，1名同志被市政府評為優(yōu)秀信息工作者。按照會(huì )議要求，現將我科半年來(lái)的工作情況作以匯報，請予審議。

　　一、建平臺、強預警，準確把握全市經(jīng)濟發(fā)展大局

　　面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，我們一方面“沉下去”，深入縣區、企業(yè)調研，認真了解縣區、企業(yè)發(fā)展實(shí)情；一方面“走上去”，利用參加全省一季度經(jīng)濟形勢分析會(huì )、集中跑辦項目等機會(huì )，加強與國家、省發(fā)改綜合口的溝通，及時(shí)把握經(jīng)濟走勢和政策走向。特別是在委內相關(guān)科室、各縣區的支持下，我們4月份建立起了四級經(jīng)濟信息網(wǎng)絡(luò )平臺，加強了對經(jīng)濟運行的監測預警。針對經(jīng)濟下行壓力加大的實(shí)際，起草出臺了穩增長(cháng)的8個(gè)方面23條具體措施形成《關(guān)于做好當前經(jīng)濟工作努力保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的意見(jiàn)》，由市委、市政府轉發(fā)執行。目前，政策效應逐步顯現，全市經(jīng)濟實(shí)現平穩發(fā)展，上半年主要指標增速位居全省前列。

　　二、抓綜合、強協(xié)調，積極服務(wù)全委重點(diǎn)工作

　　機場(chǎng)、釩鈦基地新廠(chǎng)、地方鐵路、央企京企合作、重大項目跑辦、重大規劃編制是我委今年舉全委之力推進(jìn)的重點(diǎn)工作。我科主動(dòng)參與其中，及時(shí)掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)，從做好對上匯報、信息反饋、重點(diǎn)宣傳等方面積極推動(dòng)幾項重點(diǎn)工作開(kāi)展，以服務(wù)于全委大局。

　　一是會(huì )同相關(guān)科室、單位及時(shí)做好對上匯報。先后牽頭起草了《關(guān)于國際旅游城市建設發(fā)展規劃綱要編制工作有關(guān)情況的報告》、《關(guān)于開(kāi)展重大項目集中爭列跑辦有關(guān)情況的'報告》、《關(guān)于省重點(diǎn)項目爭列土地指標有關(guān)情況的報告》、《關(guān)于豐寧抽水蓄能電站項目情況的報告》等情況報告12篇，分別呈報市委、市政府主要領(lǐng)導均獲得肯定性批示。

　　二是做好政務(wù)信息上報工作。組織各科室、各單位上報市委、市政府“兩辦”政務(wù)信息108條，采用率90%以上。上半年，我委信息總分數繼續保持市委、市政府“兩辦”部門(mén)第一名，特別是報送的《每日要情》信息獲市委鄭書(shū)記批示8次，為歷年之最。

　　三是抓好外宣工作。組織各科室、各單位在《河北日報》、《河北經(jīng)濟日報》、《日報》、《西部開(kāi)發(fā)報》等報紙和電視臺、電臺等媒體刊發(fā)反映我委重點(diǎn)工作的新聞稿件56篇，其中頭版15篇。在京津珠三角考察招商活動(dòng)中，作為材料組，我科承擔了會(huì )議領(lǐng)導推介材料、致辭、講話(huà)、祝酒詞、主持詞等26個(gè)材料的起草和宣傳工作，中央、北京、深圳、天津等20多家媒體共刊發(fā)新聞稿件26篇，被國內各大網(wǎng)站轉載118篇次。這些都為爭取領(lǐng)導支持、推動(dòng)工作開(kāi)展打下了基礎。

　　三、抓提升、上水平，全力做好科室本職工作

　　一是認真做好年度計劃編制及執行。起草了《市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃執行情況及20xx年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃（草案）的報告》，經(jīng)市人大財經(jīng)委預審和市政府常務(wù)會(huì )議、市委會(huì )討論通過(guò)后，提交市十二屆人大五次會(huì )議審議通過(guò)。下達了市20xx年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展正式計劃，協(xié)調各科室下達了專(zhuān)業(yè)計劃。

　　二是全力做好水污染治理和資源型城市轉型項目資金爭取。經(jīng)過(guò)“兩節兩會(huì )”和項目集中跑辦，上報的6個(gè)水污染治理項目全部列入了20xx年中央預算內投資計劃，占全省的1/7，共爭取資金7370萬(wàn)元，占全省的1/6，項目個(gè)數和資金數均居全省首位；爭取到資源型城市轉型中央支持項目3個(gè)，資金1095萬(wàn)元，比上年同期增加495萬(wàn)元。

　　三是圓滿(mǎn)完成“5+2”現代產(chǎn)業(yè)體系論證。起草了《市“5+2”現代產(chǎn)業(yè)體系研究論證工作方案》，組織七個(gè)課題組深入縣區、企業(yè)調研，對五大主導產(chǎn)業(yè)和兩大戰略新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行摸底，搜集基礎資料，形成了7個(gè)專(zhuān)題研究報告。在此基礎上，經(jīng)過(guò)深入研究、認真測算，起草完成了《市“5+2”現代產(chǎn)業(yè)體系研究論證報告》，并于7月18日在京通過(guò)國內權威專(zhuān)家論證，標志我市“5+2”現代產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)入深入實(shí)施階段。四是做好國民經(jīng)濟動(dòng)員工作。修訂完善了《全市國民經(jīng)濟動(dòng)員綜合預案》；按照省經(jīng)動(dòng)辦通知要求，認真做好重點(diǎn)潛力調查企業(yè)地理位置查找、制圖、上報工作，篩選了2個(gè)全市國民經(jīng)濟動(dòng)員中心項目。

　　四、抓學(xué)習、強素質(zhì)，全面提升科室整體水平

　　為切實(shí)提升科室整體水平和綜合文字能力，我科以制度促管理、以學(xué)習促提升、以交流促共識，并取得了良好效果。

　　一是建立周日下午集體學(xué)習制度。我科每周日下午利用兩個(gè)半小時(shí)組織全科人員進(jìn)行理論學(xué)習，內容涵蓋各種政策、法規、文件、領(lǐng)導講話(huà)以及各類(lèi)綜合文字材料、會(huì )議材料，為全科人員全面了解市情、上情、下情和外情，盡快進(jìn)入角色，做好綜合文字工作打下了基礎。

　　二是積極推行“思、議、寫(xiě)、改”的集體流程式文稿起草法。首先，布局謀篇深入思考，其次，集思廣益開(kāi)闊思路，然后，個(gè)人負責提升高度，最后，反復修改精益求精。

　　通過(guò)這種方法，全科人員的文字材料能力有了一個(gè)質(zhì)的提升，并取得了不錯的成績(jì)。起草的吳主任在市委理論中心組發(fā)言《優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活躍帶動(dòng)全局走出一條跨越趕超后來(lái)居上的科學(xué)發(fā)展之路》獲得了市四大班子領(lǐng)導成員的一致好評；全市半年經(jīng)濟形勢分析會(huì )上我委《上半年全市經(jīng)濟運行情況及下半年工作建議的匯報》也得到與會(huì )領(lǐng)導、縣區和部門(mén)的充分肯定。

　　下半年，我科將在主管主任的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“參謀部、數據庫、晴雨表、調度室”的工作定位，進(jìn)一步完善四級經(jīng)濟信息平臺建設，突出在抓準、抓早、抓緊、抓實(shí)、抓好這“五抓”上下功夫，全面推動(dòng)綜合工作再上新水平。抓準，就是抓到點(diǎn)子上、抓住薄弱環(huán)節、抓住對全局影響大的重點(diǎn)問(wèn)題，提高分析的針對性；抓早，就是要超前一步，注重預警預測，增強主動(dòng)性、前瞻性；抓緊，就是對重點(diǎn)問(wèn)題和各方面關(guān)注的問(wèn)題盯住不放，適時(shí)跟蹤，加快反映分析問(wèn)題的節奏和效率；抓實(shí)，就是要實(shí)事求是，敢說(shuō)真話(huà)，分析問(wèn)題深入透徹，措施建議實(shí)在具體，提高分析的有效性；抓好，就是注重實(shí)際效果，客觀(guān)、全面、及時(shí)、準確地反映經(jīng)濟發(fā)展情況。

　　公司綜合部工作總結 11

　　在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門(mén)工作職責，結合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)”等職能作用，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)，現將主要工作情況匯報如下：

　　一、20xx年基本工作情況

　　一部門(mén)概述

　　綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構，現有員工17人，其中小車(chē)隊7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內外、指揮和控制公司各部門(mén)工作的中心部門(mén)，通過(guò)控制和協(xié)調各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀(guān)控制的各種指令，從而保證公司正常高效運作。

　　二行政辦公

　　1、公文處理。

　　較好地完成了各類(lèi)公文的日常接收登記、各類(lèi)文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報給領(lǐng)導審閱，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達到各相關(guān)部門(mén)，截止11月中旬，收文處理800余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，精神傳達到位。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達“準、實(shí)、新”，確保公文格式規范標準。截止12月中旬，綜合管理部共起草、修改請示、報

　　告、總結、通知、提案、會(huì )議材料等各類(lèi)文件、材料達100余份，印發(fā)行政公文90份，基本做到了文件內容準確、規范。

　　2、檔案管理。

　　較好地完成了公司成立至今的文書(shū)檔案、圖文檔案的整理工作，做好各類(lèi)檔案立卷、歸檔、保管工作。20xx年，我部門(mén)按照X號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷(xiāo)毀了公司20xx年度中央和省委文件，并及時(shí)將清理結果上報市委辦公室保密室。

　　3、文印管理。

　　遷入新辦公樓后，公司專(zhuān)門(mén)設立文印室，收回各部門(mén)的打印機，規范公司文印管理，我部門(mén)初步擬定文印管理制度，執行文印審批程序，規范各類(lèi)文件打印、復印等，在節約第一的基礎上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件_。

　　4、印章管理。堅持專(zhuān)人對印章進(jìn)行管理，規范印章使用流程，嚴格執行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴重的影響，降低公司風(fēng)險。

　　三人力資源管理

　　20xx年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作，因此，我們就20xx上半年人力資源管理工作總結如下：

　　1、基本情況

　　公司現有員工X人，其中男職工X人，女職工X人，公司級領(lǐng)導X人，總經(jīng)理助理待遇X人，部門(mén)正職待遇X人，副職待遇X人，第一學(xué)歷中，本科學(xué)歷X人，大專(zhuān)學(xué)歷X人，中專(zhuān)及以下學(xué)歷X人，具備

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)技術(shù)等級的有X人�，F有員工中X人留職停薪，長(cháng)期病事假X人，均由人力資源部代管。

　　2、各項社會(huì )保險、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況

　　本年度一次性繳納全體職工基本醫療保險金X萬(wàn)元，生育保險金X萬(wàn)元，住房公積金X萬(wàn)元，企業(yè)年金X萬(wàn)元，金額共計X萬(wàn)元。

　　四考核督辦

　　1、辦公秩序管理。

　　為規范公司辦公秩序，20xx年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規定，指定專(zhuān)人每日對辦公區域內各子公司、各部門(mén)環(huán)境衛生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查、評比，并由值班領(lǐng)導、值班員每周不定期檢查，將檢查結果在公司LED屏上發(fā)布。其中，10月份不定期檢查中發(fā)現很多問(wèn)題，將存在問(wèn)題人員出文通報批評并處以罰金。為規范公司更衣室管理，實(shí)行更衣室值班制，將責任落實(shí)到位，保障更衣室的干凈、整潔、衛生。

　　2、制度建設。

　　為進(jìn)一步建立健全公司規章制度，20xx年我部門(mén)出臺了《財務(wù)代理管理辦法》、《車(chē)輛暫時(shí)管理辦法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類(lèi)假管理制度》、《領(lǐng)導值班制度》，草擬了《資源節約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類(lèi)會(huì )議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規定》、《信息報送制度》、《公文處理辦法》等規章制度。

　　3、內部管理。一是公司內部管理。

　　20xx年，為建立現代企業(yè)制度，根據公司發(fā)展需要及X大學(xué)管理咨詢(xún)團隊意見(jiàn)，結合實(shí)際，在廣泛征求部門(mén)及個(gè)人意見(jiàn)的基礎上，特制定《“三定”

　　方案》及《各部門(mén)定崗定員方案》，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結構，明確崗位職責，提高工作效能。

　　二、是部門(mén)內部管理。嚴抓工作作風(fēng)，提高工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢(xún)團隊，對《綜合管理部崗位職責》進(jìn)行調整完善，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責分工，在強調做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞部門(mén)工作的特殊性，搞好各項工作配合。遷入新辦公樓后，我部門(mén)每?jì)芍苷匍_(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，匯報個(gè)人工作情況，總結上周工作，部署下一階段任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓，提高工作效率。

　　五網(wǎng)絡(luò )通訊

　　1、信息網(wǎng)絡(luò )。繼續積極對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò )、辦公電腦進(jìn)行維護，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門(mén)協(xié)調X、X移動(dòng)公司，為我公司接入移動(dòng)寬帶100M用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統一傳輸主干線(xiàn)路組網(wǎng)接入工作，市級部門(mén)統一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，部分業(yè)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)遷移工作。10月份，我部門(mén)申請采購了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò )的穩定與暢通。

　　2、電話(huà)通訊。

　　協(xié)調X聯(lián)通公司為我公司接入固定電話(huà)，并申請采購了30部西門(mén)子電話(huà)，保障公司電話(huà)通訊質(zhì)量。

　　3、LED顯示屏。

　　在公司9樓接待大廳配備LED顯示屏，將天氣預報、每日煤炭發(fā)運情況、

　　天氣預報、值班人員、公司重要信息等及時(shí)上傳發(fā)布，10月份配合X公司完成LED屏驗收工作，確保其正常使用。

　　4、協(xié)同辦公管理系統。

　　與X公司簽訂合同，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統，規范員工日常工作習慣，提高工作效率，節約成本，使公司的管理更高效。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統第一階段項目啟動(dòng)、第二階段需求調研工作，全面展開(kāi)第三階段系統建設工作。

　　六后勤服務(wù)

　　1、日常接待和會(huì )務(wù)工作。

　　較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項準備工作。較好地完成了公司各種會(huì )議的會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后服務(wù)工作，全年組織召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議共40余次，重要會(huì )議均做好會(huì )議記錄，會(huì )后及時(shí)形成會(huì )議紀要，會(huì )議組織工作有條不絮。

　　2、車(chē)輛管理。根據上級有關(guān)部門(mén)的要求，按照公司群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的安排，結合公司實(shí)際，特制定公司《車(chē)輛暫行管理辦法》，封存超標車(chē)輛，保留四輛公務(wù)用車(chē)，嚴格履行用車(chē)手續，控制車(chē)輛費用，保證公司公務(wù)用車(chē)有序使用。

　　3、財產(chǎn)管理。

　　7月份，與X完成舊辦公地址辦公家具的交接工作，并做好新辦公樓各類(lèi)固定資產(chǎn)的.造冊登記工作。嚴格執行辦公用品采購審批制度和辦公用品領(lǐng)用程序，實(shí)行各部門(mén)月初申報辦公用品領(lǐng)用計劃，經(jīng)審批后統一采購發(fā)放，最

　　大程度降低辦公成本，并詳細記錄采購臺賬、發(fā)放記錄，以備查驗。辦公用品管理在滿(mǎn)足正常辦公的基礎上，做到勤儉節約。與X公司簽訂合同，為我公司定制統一辦公用品，包括信封、便簽、紙杯、資料袋等，目前該項工作也已完成。

　　4、職工餐廳。

　　10月份，協(xié)調X開(kāi)放職工餐廳，擬定公司員工就餐補助辦法，為員工統一辦理、發(fā)放就餐卡，方便員工就餐。與X集團、X中心、X物業(yè)聯(lián)合成立職工伙食管理委員會(huì )，負責職工就餐的管理工作，及時(shí)收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見(jiàn)和建議，監督檢查餐廳環(huán)境衛生、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設。

　　5、報刊雜志訂閱工作。

　　根據有關(guān)文件要求，按照公司領(lǐng)導批示，及各部門(mén)業(yè)務(wù)需要，訂閱相關(guān)報刊雜志，目前該項工作正在進(jìn)行中。

　　6、設立吸煙室。根據衛生部頒布的《公共場(chǎng)所衛生管理條例》規定，室內公共場(chǎng)所禁止吸煙，在11樓設立吸煙室，方便吸煙員工，同時(shí)為公司創(chuàng )造良好辦公環(huán)境。

　　7、工作服。為展示員工良好精神面貌，提升公司整體形象，與榆林好維雅爾服飾有限公司簽訂合同，為員工統一定制工作服、工鞋，目前都已發(fā)放到位。

　　8、職工宿舍。

　　為解決單身和外地職工在榆住宿問(wèn)題。協(xié)調榆林天地煤機裝備有限公司租賃其5間宿舍，租賃費用每月每間X元，個(gè)人繳納X元，其余由公司補貼。

　　七其他事務(wù)

　　1、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。

　　活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我公司成立黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組，部門(mén)高度重視，抽調6名工作人員參與活動(dòng)領(lǐng)導小組各項工作，為搞好公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)做出了一定貢獻，取得了一些成績(jì)，得到了各級領(lǐng)導和群眾的一致認可。

　　2、幫扶幫困工作。

　　支持X縣X村幫扶、幫困專(zhuān)項資金人民幣X萬(wàn)元;出資X萬(wàn)元為“三訪(fǎng)五促”包抓點(diǎn)X鎮X社區改造維修道路、硬化平整路面，現已完成道路工程驗收工作;按照市上相關(guān)文件要求，公司給予X縣X街道辦事處辦公設備實(shí)物幫扶，總計金額X元。

　　3、審驗組織機構代碼證。

　　完成公司組織機構代碼證審驗相關(guān)工作。

　　4、視覺(jué)識別系統。

　　與X限公司簽訂合同，完成我公司進(jìn)行企業(yè)形象策劃設計、企業(yè)標識設計、企業(yè)標識標牌設計、企業(yè)形象墻設計、企業(yè)VI手冊打印等，進(jìn)一步促進(jìn)公司專(zhuān)業(yè)化、規范化。

　　5、社會(huì )責任報告。

　　委托X大學(xué)社會(huì )責任報告編制小組，完成公司20xx年度社會(huì )責任報告書(shū)的編制工作。配合X北大學(xué)社會(huì )責任報告編制小組對報告書(shū)進(jìn)行了三次修改校對工作，已于11月28日在全省發(fā)布。

　　6、原辦公場(chǎng)所租賃相關(guān)事宜。

　　因政策變化，黨政機關(guān)辦公樓不允許對外出租的規定，經(jīng)與市人社局溝通達成一致意見(jiàn)，20xx年租賃事宜在20xx年的原合同上，注明時(shí)間、租金，視為合同。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　20xx年在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開(kāi)展的比較順利，取得了一定的成績(jì)，得到了大家的認可。但在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的認識到不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

　　一是由于綜合管理部常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到盡善盡美。

　　二是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。

　　三是缺乏對職工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)。

　　三、下一年工作計劃

　　20xx年，我們希望能夠得到公司領(lǐng)導進(jìn)一步的支持和各部門(mén)的大力配合，積極適應新形勢的要求，努力做好本職工作，切實(shí)加強各項工作，力爭做到讓領(lǐng)導放心，員工滿(mǎn)意。

　　一是要進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理能力。綜合管理部的文字綜

　　合水平是公司思想水平、管理水平和工作水平的綜合體現，對于公司執行政策、制定決策、落實(shí)工作具有舉足輕重的作用。我們將堅持高標準、嚴要求，認真完成綜合性文字材料的起草工作;認真做好公司各類(lèi)文件、重要資料的收發(fā)、傳閱、傳遞、督辦、整理、歸檔等工作，嚴格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規范處理各類(lèi)文書(shū)，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現象，保證政令暢通;認真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實(shí)做好公文處理，提高工作效率。

　　二是要進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當好領(lǐng)導參謀助手。增強服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督察督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對職工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報、及時(shí)解決。對領(lǐng)導交辦的事情準確、準時(shí)完成，及時(shí)反饋，讓領(lǐng)導了解任務(wù)完成情況。三是進(jìn)一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時(shí)答復，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　總之，我們將一如既往，緊緊圍繞公司發(fā)展大局，努力增強主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使各項工作能力、服務(wù)水平整體上臺階，更好的發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調的作用，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　公司綜合部工作總結 12

　　我是20xx年10月初加入宏基物業(yè)的，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的歷練，對新環(huán)境有了一些的了解，當然，遇到的問(wèn)題也很多，希望明年能夠得到妥善解決。

　　一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作

　　我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合部的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，慢慢地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)百度、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況。對于工作重點(diǎn)和難點(diǎn)還有待進(jìn)一步解決。

　　二、心系本職工作，認真履行職責

　�。ㄒ唬┠托募氈碌刈龊貌少徆ぷ�。自接手宏基物業(yè)工作以來(lái)，我認真核對之前采購清單，嚴格采購制度，做好每一次采購，確保不買(mǎi)貴的只買(mǎi)對的。并做好物品入庫記錄，月底盤(pán)點(diǎn)物品工作。嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監督關(guān)，防止鋪張浪費，同時(shí)提出了一些合理化建議。

　�。ǘ�）積極主動(dòng)地搞好文案管理。主要做了以下方面的工作：資料錄入和文檔編排工作：對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì )議記錄，認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。將相關(guān)資料輸入電腦，便于管理和存檔，同時(shí)緩解人員困境，提高辦公效率，實(shí)現辦公自動(dòng)化。檔案管理工作：對檔案的系統化、規范化的分類(lèi)管理，采取平時(shí)維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

　�。ㄈ�）做好綠化維護。小區綠化工作主要是按季節修剪草坪，修剪樹(shù)枝，施肥等。其次是做好愛(ài)護花草的提示牌。

　�。ㄋ模┳鲂�區文化活動(dòng)工作。由于剛上手不熟悉業(yè)務(wù)，導致這部分工作一直沒(méi)有按計劃實(shí)施起來(lái)。

　　三、對自己提出的幾點(diǎn)要求：

　�。ㄒ唬┫鹿Ψ蚴煜せ�本業(yè)務(wù)，才能盡快適應的工作崗位，做好本職工作；

　�。ǘ�）主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；

　�。ㄈ�）凡事都要及時(shí)追問(wèn)完成情況，并及時(shí)向上級反饋進(jìn)度；

　�。ㄋ模┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好；

　�。ㄎ澹┳龊棉k公用品的控制工作：如在紙張的使用上初稿、草案盡可能使用廢紙背面或舊紙，用過(guò)的公文紙背面接著(zhù)使用，能在電腦中錄入的文字盡量不使用公文紙等。

　　四、20xx年的計劃

　　針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

　�。�1）公司對員工進(jìn)行了職業(yè)技能培訓、業(yè)務(wù)知識培訓、提高服務(wù)質(zhì)量培訓及崗位技能考核，給全體員工講解物業(yè)服務(wù)理念、素質(zhì)培養等理論，并將培訓考核的結果納入效績(jì)考核中；（2）加強新員工崗前培訓工作，如物業(yè)概論、企業(yè)概況、儀容禮節、企業(yè)基本制度、安全操作、本工種的應知應會(huì )等，使新員工上崗后很快能投入工作；

　�。�3）管好物品，做好采購，控制好經(jīng)常項目開(kāi)支，嚴格采購審批手續，采取先踩價(jià)后填單，嚴格按財務(wù)程序購進(jìn)的辦法，保證所購材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低成本費用；

　�。�4）想方設法處理好成本與員工伙食的關(guān)系；

　�。�5）完善物業(yè)管理方案，把工程、環(huán)境衛生、綜合治理、客戶(hù)服務(wù)等方面的制度進(jìn)行了全面編寫(xiě)，對今后規范管理和實(shí)施打下一定的.基礎，進(jìn)一步實(shí)現行業(yè)的規范管理。組織全體員工認真學(xué)習和討論，對物業(yè)行業(yè)有了更深的了解，對物業(yè)的規范管理起到促進(jìn)作用。

　�。�6）積極配合各部其他日常工作，加強部門(mén)員工的節能降耗意識、團隊協(xié)作意識、服務(wù)意識、“主人翁”意識；

　�。�7）嚴格抓好了小區的車(chē)輛管理工作，做到了指揮車(chē)輛進(jìn)出、停放有序，保證了小區的日常交通秩序；

　�。�8）配合公司領(lǐng)導發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇；

　�。�9）做好了辦公室的其他日常管理和接待工作；

　�。�10）努力做好廣告位的出租和管理，計劃與幾家公司簽訂廣告協(xié)議，為公司創(chuàng )造收入；

　�。�11）公司提供的便民服務(wù)與日常小修服務(wù)為許多業(yè)主，特別是老人和婦女解決了生活中的難題；

　�。�12）通過(guò)繼續完善建章立制，使各項工作的管理有張有弛，有合有分，為公司持續穩定發(fā)展打下堅實(shí)基礎。不斷完善效績(jì)考核制度，制定合理的檢查制度，使效績(jì)考核制度成為促進(jìn)公司正常、有序開(kāi)展工作的核心內容。

　�。�13）計劃根據不同的節氣和節日，每個(gè)月組織幾次小區業(yè)主的集體活動(dòng)，如晨練或者黃昏練，打打太極。借此機會(huì )想業(yè)主咨詢(xún)對于物業(yè)的意見(jiàn)或者建議，也征詢(xún)一下業(yè)主對于下一期團購的物品需求情況，以及下次開(kāi)展活動(dòng)的主題和時(shí)間進(jìn)行相關(guān)的商討。對于三個(gè)小區團購應該以生活品為主，對于寫(xiě)字樓就要以辦公用品為主。團購也應該包括服務(wù)性團購，比如持車(chē)輛出入證，牌證號統一，可享受洗車(chē)8折優(yōu)惠等等。

　�。�14）根據小區情況開(kāi)展不同類(lèi)型的文化活動(dòng)。比如有電梯的，可以開(kāi)展安全乘梯知識講座等�，F在的培訓班很多，可以請一些老師過(guò)來(lái)給孩子們上幾堂公開(kāi)課，因為他們過(guò)來(lái)也是對自己的一種宣傳，所以他們是會(huì )愿意過(guò)來(lái)的。培訓的內容可以包括：語(yǔ)數外，沒(méi)事，聲樂(lè )，其實(shí)這個(gè)也某些家長(cháng)所想要的。大孩子可以介紹一些舞蹈或者街舞的團體過(guò)來(lái)授課。關(guān)于母嬰健康、親子，關(guān)于美容護膚，關(guān)于抗衰老延年益壽，也可以在其中穿插的將一些關(guān)于小區種曬菜和車(chē)輛停放的問(wèn)題等等。如果可以，組織幾次小朋友的比賽，發(fā)點(diǎn)小禮品。

　�。�15）做好人員招聘工作。

　　公司綜合部工作總結 13

　　20xx年是公司的起步之年，也是公司入駐工業(yè)園后取得長(cháng)足發(fā)展的第一年。在公司領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下，綜合辦公室以“誠信為本、創(chuàng )新求實(shí)、科學(xué)管理、福利員工”的企業(yè)精神為指導，工作取得了一定成績(jì)，但也存在不足，回顧過(guò)去才能展望未來(lái)：

　　一、20xx年工作回顧

　　1、做好辦公室的各項基礎管理工作，涉及規章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、統計報表工作、宣傳報道工作、宿舍管理工作、人力資源管理工作（涉及人員招聘及培訓工作）等。在辦公室工作人員較少的情況下，沒(méi)有落下，沒(méi)有拖后腿，盡管有些繁忙，但總體而言是較到位、較全面的。

　　例如，在年初一線(xiàn)生產(chǎn)人員較少的情況下，辦公室走出去、引進(jìn)來(lái)，招聘人員。人員招聘后，積極配合安全科進(jìn)行培訓，協(xié)調技術(shù)科、車(chē)間主任安排幫帶老師，并及時(shí)做好后勤保障工作。

　　在后勤管理上，也是煞費心思。公司領(lǐng)導人性化的決策，為提高職工的生活質(zhì)量，為每位員工補貼伙食費5元/天，并為住宿員工統一配發(fā)床墊、床單、被子、枕頭等必須的生活用品，為宿舍管理作了硬件保障。辦公室統計住宿人員，按車(chē)間分配了宿舍，專(zhuān)門(mén)召集人員學(xué)習了《宿舍管理規定》，召開(kāi)宿舍長(cháng)會(huì )議，將企業(yè)文化上墻，并進(jìn)行不定期檢查、評比，營(yíng)造溫馨和諧的休息環(huán)境。

　　二、做好了服務(wù)策劃工作

　　20xx年辦公室工作的立足點(diǎn)就是搞好服務(wù)：為領(lǐng)導服務(wù)、為各科室車(chē)間服務(wù)、為一線(xiàn)員工服務(wù)。為公司的發(fā)展，為員工安心工作做好了后勤保障，在條件允許的情況下，積極做好公司的“后勤部”。

　　三、做好了團結協(xié)調工作

　　辦公室作為“矛盾集合體”與各部門(mén)精誠團結、協(xié)作共進(jìn)，配合各部門(mén)搞好工作、處好關(guān)系。車(chē)間及相關(guān)科室，辦公室能幫的幫，能助的助，該配合的配合，該協(xié)調的協(xié)調，盡力做好配合工作。比如，在召開(kāi)各種會(huì )議、宿舍生活用品的管理和發(fā)放、車(chē)間員工的管理等等方面，積極配合相關(guān)部門(mén)，做好工作。

　　四、存在的不足

　　一是辦公室人員的學(xué)習力度不夠，必須加快各方面知識的學(xué)習、運用，適應公司未來(lái)的發(fā)展。

　　二是對全局把握不夠，應該認真思考，結合公司發(fā)展規劃，對辦公室工作重新定位，即明確服務(wù)職能，更好的做好服務(wù)工作，高標準、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導給予的`任務(wù)，使之上臺階、上水平。這涉及辦公室的各項基礎管理工作，尤其是要明確公司未來(lái)發(fā)展需要的人才，積極做好員工的招聘、管理、培訓和使用，以防人才的大量流失。

　　三是受管理經(jīng)驗和水平的限制，在處理一些問(wèn)題上不能得心應手，甚至影響到管理的創(chuàng )新。

　　五、下一步工作打算和建議

　　一是要不斷學(xué)習，掌握相關(guān)工作技能，能夠應對未來(lái)發(fā)展需要，在工作、學(xué)習中增強總結、歸納和協(xié)調能力以及信息處理能力。

　　二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完成。

　　公司綜合部工作總結 14

　　20xx年以來(lái)，為實(shí)現公司年度工作目標，在公司主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各分管領(lǐng)導、各部門(mén)的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、扎實(shí)工作，任勞任怨，堅持以服務(wù)為宗旨，克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將20xx年部門(mén)主要工作總結匯報如下：

　　(一)完善公司規章制度建設。

　　參照局集團及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的相關(guān)制度，在20xx年12月11日董事會(huì )、股東會(huì )上通過(guò)了《工資薪酬管理辦法（暫行）》、《財務(wù)管理制度》、《合同管理辦法》、《驗工計價(jià)管理辦法》、《招標管理辦法》等公司主要管理制度，針對財務(wù)管理、薪酬管理、合同管理、驗工計價(jià)、招投標管理、工程質(zhì)量管理以及日常行政，如車(chē)輛、印章、證照的管理制度等重要事項進(jìn)行了嚴格的制度規范，建立下發(fā)了公司各項規章制度共？項，目前已匯編成冊并嚴格執行。通過(guò)整章建制，嚴格規范了各項工作流程，完善了管理工作，滿(mǎn)足了公司目前的管理需求，使公司運作有章可循，有據可依。

　　(二)公文實(shí)行規范化管理。

　　建立了收、發(fā)、送、閱、審、存、借一整套流程管理程序，完善各項行政表格，確保公文傳遞的及時(shí)性、有效性及公文使用的安全性，提高了公司公文運轉的效率。

　　(三)規范檔案管理工作。

　　檔案由專(zhuān)人管理，并進(jìn)行分類(lèi)、編號；檔案歸檔、保管、借閱、借用實(shí)行審批管理；實(shí)施電子文檔和紙質(zhì)文檔同時(shí)保管的管理方式。

　　(四)印章管理工作規范操作。

　　嚴格按照公司《印章管理制度》執行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均做登記及審批，保證了公司印章使用的安全性。

　　(五)按時(shí)完成公司證照的辦理、年審及管理工作。

　　根據政府主管部門(mén)的要求，按時(shí)完成公司各證照的辦理、年審，按照公司《檔案管理制度》，嚴格執行重要資料的`歸檔、管理工作，對證照的使用均進(jìn)行詳細的登記管理，確保了公司證照使用的合法性和安全性。

　　公司綜合部工作總結 15

　　20xx年是通信行業(yè)4G商用以來(lái)的前兩年，在這一年中，xx分公司得到了縣委、縣政府的正確指引，以十八屆三中全會(huì )精神為指導，牢記省公司總經(jīng)理工作會(huì )議的講話(huà)方針，積極踐行“兩個(gè)轉變”的工作思路，有效拓展4G業(yè)務(wù)，成功進(jìn)行了全年工作任務(wù)。

　　年初，xx移動(dòng)結合自身特點(diǎn)，圍繞全年考核指標重點(diǎn)，確定工作目標，并與縣委縣政府簽訂全年工作目標責任書(shū)，全公司從強化自身建設開(kāi)始，推進(jìn)企業(yè)民主行政管理、調動(dòng)全員共同發(fā)展，確保指數年中各項指標任務(wù)過(guò)半，為全年指標沖刺打好基礎�，F就xx分公司20xx年后工作完成情況總結如下：

　　一、圍繞全年考核目標，確保超額完成戰斗任務(wù)

　　xx移動(dòng)公司20xx年用戶(hù)凈增 0.53萬(wàn)，用戶(hù)總數達到x萬(wàn)；完成互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入xxx戶(hù)，新開(kāi)通4G基站xx座，建設TD-LTE綜合機房x個(gè)，WLAN站點(diǎn)xx個(gè)，通信地埋管道xx管孔公里，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到xxx%，超額完成了考核任務(wù)。

　　二、打造優(yōu)良精品網(wǎng)絡(luò )，保證通訊暢通

　　20xx年前半年我公司新增4G基站xx個(gè)，累計移動(dòng)基站達xxx個(gè)，全縣移動(dòng)覆蓋范圍范圍核區達到xxx %，實(shí)現無(wú)縫隙覆蓋，實(shí)現城區主街道區域和各集鎮4G網(wǎng)絡(luò )覆蓋，建設通信地埋管道xx管孔公里。其中20xx年縣政協(xié)提案建設的xx 基站已成功開(kāi)通，xxx正在成功進(jìn)行基礎土建施工，爭取在年底開(kāi)通。

　　三、重視服務(wù)管理和創(chuàng )新，鑄就優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)。

　　為了全面強化服務(wù)質(zhì)量，分公司組織機構了各種服務(wù)技能專(zhuān)業(yè)技能培訓、業(yè)務(wù)PK等活動(dòng)，營(yíng)造良好的比、學(xué)、趕、超的業(yè)務(wù)學(xué)習氛圍，進(jìn)一步增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在營(yíng)業(yè)廳開(kāi)展各項營(yíng)業(yè)大廳社區服務(wù)活動(dòng)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　正是由于對服務(wù)工作的重視，鑄就了優(yōu)質(zhì)的提供服務(wù)品質(zhì)，打造了優(yōu)秀的'服務(wù)團隊，xxx分公司多次被評為文明先進(jìn)單位，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口單位，集團公司縣城營(yíng)業(yè)廳多次獲得“青年文明號”殊榮，并于20xx年獲省級“卓越班組”稱(chēng)號，20xx年后又被集團公司評為“最美營(yíng)業(yè)廳”。

　　四、不斷加強精神文明建設，爭創(chuàng )省級文明單位巾幗

　　近年來(lái)，xx分公司在市、縣兩級黨委和政府的正確指導下，獲得縣級文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口單位、縣級市青年文明號等榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年xx分公司計劃申報創(chuàng )建市級文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵先進(jìn)集體、市級青年文明號，同時(shí)積極申報創(chuàng )立省級文明單位標兵，年中已向縣文明辦遞交了各項，并參加了市級文明辦組織的新申報文明單位入選責任人和工作人員培訓班，制定了切實(shí)可行的創(chuàng )建計劃，并按要求逐步上傳各項材料。同時(shí)，xx分公司積極組織參與學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，把先進(jìn)典型志愿服務(wù)活動(dòng)與文明單位標兵標兵創(chuàng )建結合起來(lái)，持續開(kāi)展各項服務(wù)提升活動(dòng)，深化柜位規范服務(wù)。

　　五、認真開(kāi)展黨建工作，切實(shí)推動(dòng)黨風(fēng)廉政。

　　20xx年起，xx分公司積極籌備“標桿黨支部”、“優(yōu)秀黨支部”建設工作，“優(yōu)秀黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號。我公司總經(jīng)理xx、綜合辦主任xxx分別獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　黨支部領(lǐng)導班子簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，定期組織廉潔從業(yè)教育活動(dòng)、召開(kāi)民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，加強對公司內部黨風(fēng)廉政建設情況進(jìn)行監督、檢查和考核；堅持黨員干部每月最少開(kāi)展三次集中學(xué)習，及時(shí)討論會(huì )學(xué)習黨的最新會(huì )議內容、領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，并書(shū)寫(xiě)學(xué)習心得，支部傳閱、張貼展覽；圍繞分公司中心任務(wù)，團結協(xié)作，堅持召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )，找出支部支會(huì )建設中存在的突出弊端，及時(shí)解決；堅持以市場(chǎng)需求為導向，非常積極轉變發(fā)展方式，不斷不斷提高領(lǐng)導班子的經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，提升業(yè)務(wù)內涵。

　　六、持續開(kāi)展“三問(wèn)三解”、愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)。

　　年初，xx移動(dòng)按照上級公司黨委的統一安排部署，繼續深入持續積極開(kāi)展幫扶村扶貧工作，圍繞三問(wèn)三解活動(dòng)，于3月底走訪(fǎng)慰問(wèn)xx村干部群眾，詳細了解當地的生產(chǎn)生活加工情況，并將價(jià)值xxx元的辦公桌椅送到了xx村。我公司郡還積極與縣團委聯(lián)系，獲取留守兒童需求，及時(shí)已經(jīng)完成心愿認領(lǐng)，送上了價(jià)值千元的學(xué)習用具及生活用品，幫助10個(gè)孩子達成了 “微心愿”，并持續開(kāi)展“愛(ài)心100”活動(dòng)，出資x萬(wàn)元資助了xx名貧困大學(xué)生，幫助他們走進(jìn)大學(xué)校園。

　　七、及時(shí)搶修光纜線(xiàn)路，支援災后建設

　　20xx年x月，xx縣遭遇水災，部分鄉鎮受災嚴重，通訊信號中斷，xx分公司非常積極組織安排線(xiàn)路搶修，安排發(fā)電機xx臺，x個(gè)工程隊xx余人，車(chē)輛x部進(jìn)行基站維護發(fā)電保障，總共投入價(jià)值xx萬(wàn)余元的光纜等通訊設備。維護人員冒著(zhù)大雨在第一時(shí)間搶通了線(xiàn)路，并向受災鄉鎮捐款xxx元，非常積極支援了當地災后科研工作重建工作。

　　八、積極開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，落實(shí)員工關(guān)愛(ài)行動(dòng)

　　一直以來(lái)，xx分公司把員工關(guān)愛(ài)工作作為常態(tài)化關(guān)愛(ài)工作積極開(kāi)展，從員工“最關(guān)心、最直接、最現實(shí)”等方面積極開(kāi)展組織工作。在先后完成了市級模范職工之家、xx分部模范職工家創(chuàng )建并已通過(guò)達標驗收后，20xx年xx分公司著(zhù)力建設xx分部“職工家”，爭取讓每一每位員工感受到公司大家庭的溫暖。

　　公司工會(huì )定期收集員工建議，做好職工食堂伙食安排，保證飯菜多樣化，質(zhì)量穩定，并逐步改善了農村分部的員工用餐問(wèn)題，并建立了員工健康數據庫，積極配合縣計生局的關(guān)

　　愛(ài)女性健康體檢活動(dòng)，組織女員工展開(kāi)體檢，倡導健康身體，健康生活的理念，同時(shí)公司定期組織公益活動(dòng)，如慰問(wèn)托兒所老人等，開(kāi)展員工集體慶生等活動(dòng)，將公司的關(guān)愛(ài)送給每財務(wù)人員一位員工。

　　公司綜合部工作總結 16

　　一年來(lái)，辦公室綜合部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綜合部）在領(lǐng)導的帶著(zhù)下，綜合部人員緊緊圍繞管理，效勞公司等工作要點(diǎn)，強化管理，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，圓滿(mǎn)完成了各項工作，詳細總結如下：

　�。ㄒ唬�，不斷提高自身素質(zhì)。

　　公司9月進(jìn)展了部門(mén)調整，進(jìn)一步明確了我部門(mén)各崗位工作職責、紀律和要求。綜合部的工作涉及面廣，詳細有 、印件、協(xié)調等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門(mén)認真學(xué)習其他部門(mén)的經(jīng)歷，標準本部門(mén)的辦事程序，學(xué)習文書(shū)檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時(shí)積累，嚴格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。

　�。ǘ�）標準發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

　　自部門(mén)調整后，根據公司領(lǐng)導指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規定》，堅持標準有序的運作，改進(jìn)效勞方式，提高各項工作的質(zhì)量和效率。

　　1、從嚴要求，認真做好文秘工作。本年度沈傳網(wǎng)發(fā)文23件，沈傳網(wǎng)辦發(fā)文6件，從文件的.起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴字當頭，嚴把發(fā)文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅持程序層層審簽，既確保了發(fā)文質(zhì)量，又確保了文件的嚴肅性和有效性，同時(shí)維護公司形象。

　　2、加強文印管理。無(wú)論是用印、用件還是開(kāi)介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導審批，在確認領(lǐng)導簽字前方可加蓋公章、使用公司證件、開(kāi)信函，從而嚴肅印信管理，完善印信制度。

　　3、認真做好文書(shū)檔案管理。安排了專(zhuān)人負責，認真做好文書(shū)資料的收集、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂標準、保管有序。并按照保密制度的要求，認真做好檔案借閱、利用工作，全年沒(méi)有發(fā)生文件喪失和泄密事件。

　　一是部門(mén)剛標準，有些職能有待繼續確定，二是部門(mén)工作紛繁復雜，需要時(shí)間學(xué)習，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。

　　1、盡職盡責抓印信。要嚴格按照發(fā)文標準，提高發(fā)文質(zhì)量；做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱；明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，制止無(wú)登記、無(wú)審批用印現象的發(fā)生；完善各項規章制度，按照各項制度辦事，做到收文有標準、辦事有制度有紀律，各項工作都有章可循，有據可依。

　　2、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導安排的接待工作，要提前學(xué)習，要不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)抬高接待標準，利用網(wǎng)絡(luò )學(xué)習其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應接待工作的需要，樹(shù)立企業(yè)良好形象。

　　20xx年綜合部的各項工作雖然取得了一些成績(jì)，但離要求有一定的差距，我部門(mén)將不斷地總結經(jīng)歷，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng )新。

　　公司綜合部工作總結 17

　　轉眼間，我來(lái)工程公司已經(jīng)三個(gè)月了。我很榮幸的被分到了公司綜合部進(jìn)行學(xué)習。綜合部是一個(gè)大的部門(mén)，現在一共十二個(gè)人，大家都很和睦的一起工作、學(xué)習。在這個(gè)特別的部門(mén)里，幾乎公司各個(gè)部門(mén)都涉及到綜合部的事情，例如申請用公司公章、法人代表章、后勤保障等等。在這期間，學(xué)習了很多東西，也漸漸的了解了公司的一些情況，熟悉了部分工作的流程。我也知道，我現在是見(jiàn)習階段，學(xué)習是第一重要的。所以，在這三個(gè)月的期間，主要是學(xué)習、熟悉工作及環(huán)境。我此時(shí)的感言是：好好學(xué)習，努力做好領(lǐng)導交代的工作。下面我將從幾個(gè)方面介紹我近期的工作。

　　一、思想上高度與黨一致。

　　作為一名黨員，知道自己要身有黨性。在這段期間，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論指導自己，以“認真學(xué)習、愛(ài)崗敬業(yè)、嚴謹篤學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)”來(lái)督導自己的言行，認真參加思想政治學(xué)習，認真學(xué)習、閱讀黨委知識，做好讀書(shū)筆記。在更新觀(guān)念的基礎上，時(shí)刻反醒自己的行為。對于自己不明白的事情，積極向老師、同事學(xué)習，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝自己的頭腦，并積極指導我的學(xué)習實(shí)踐。20xx年年９月16日至25日，我也有幸參加了局公司黨委舉辦的基層黨群干部培訓班培。在這里使我認識到了強烈的競優(yōu)創(chuàng )新意識，更好的找準自己角色的位置，對于以后研究探討如何充分運用黨群工作抓手切入和融入管理等方面產(chǎn)生了積極的影響，指明了學(xué)習的方向。在此期間，我也對于效能監察逐漸清晰，并撰寫(xiě)了關(guān)于效能監察的文章，認識了監察為“管理的再管理、監督的再監督”，對于自己更加充分的理解企業(yè)、理解黨務(wù)工作、理解效能監察提出了絕對的指導意義。

　　二、踏實(shí)工作，平凡中求佳績(jì)。

　　努力學(xué)習公司的管理體系。我來(lái)的時(shí)候，公司正趕上制定整合管理體系，即《管理手冊》和《程序文件》三維一體文件。此時(shí)，正趕上收尾階段。我積極參加公司質(zhì)量管理方針的制定和實(shí)施，并對方針進(jìn)行解釋。在后期的排版印刷中，加班加點(diǎn)，從不抱怨。因為要排頁(yè)眉頁(yè)碼及ｗｏｒｄ的分節內容，得以有機會(huì )學(xué)習其中的知識與管理經(jīng)驗，將流程圖和程序文件里面涉及的內容熟讀。

　　在公司進(jìn)行“內審”之際，我積極參加了項目部及公司的“內部審理－查找問(wèn)題“的工作，加入了公司的內審組。先后去了曹妃甸第二、第一項目經(jīng)理部，大港第三項目經(jīng)理部、第七項目經(jīng)理部、漢沽第五項目部經(jīng)理部、天津臨港第四項目經(jīng)理部和船舶分公司。在內審期間，逐漸熟悉了公司管理工作的具體管理方向。從綜合管理、安全管理、船舶管理、工程質(zhì)量管理、人力資源管理、預算財務(wù)管理、合同管理、物資管理等多方面認識了公司及項目部現存的一些問(wèn)題和一些好的做法。在這次內審中發(fā)現，內審組共整理提出不符合報告26份，內審整改問(wèn)題清單共16份，問(wèn)題共280項，涉及公司職能部門(mén)、項目經(jīng)理部、船舶設備管理分公司、大地英豪船。我參加這次內審活動(dòng)，逐漸對于公司的管理模式和情況有所清晰。

　�。乖拢啡�、８日兩天，我也參加了由中國船級社領(lǐng)導對我公司進(jìn)行的外審工作，主要是以外人的眼光評價(jià)對我公司的認可程度，對與質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系等三維一體運行情況進(jìn)行有效監督，并對去年頒發(fā)的三位一體證書(shū)進(jìn)行審核，若符合要求，證書(shū)繼續有效；否則，撤銷(xiāo)證書(shū)。這次外審對我公司相當重要。我和吳總陪同中國船級社趙中玲女士參加，一起到了漢沽大神堂村第五項目經(jīng)理部進(jìn)行外部審查。在審查中，我逐漸從一個(gè)外審員的角度認識了項目部現存的一些問(wèn)題。從很小、很細的方面了解了公司，甚至剛剛了解、理解什么是“危險源“和環(huán)境因素的概念。更重要的是從整體上把握了公司體系的運行情況。例如檢查項目部，可以由圖紙出發(fā)，看圖紙，提出材料質(zhì)量問(wèn)題，詢(xún)問(wèn)材料檢驗、入庫問(wèn)題，查找材料檢驗批次的不足等等技巧。更是從主合同和分合同看質(zhì)量執行的標準上認識存在的不足，從整體上去把握，去分析。

　　在團委工作中，努力做好團委干事工作，積極參與團委活動(dòng)。在這期間，我有幸當起了團委小干事的任務(wù)。根據公司團委書(shū)記的要求，積極組建公司“天航港灣”足球隊、籃球隊、乒乓球隊。在次期間組織了我們公司“天航港灣”籃球隊與局船舶公司一起參與的“項目、船舶一家親”籃球比賽活動(dòng)。我們公司以?xún)?yōu)異的成績(jì)奪得此次比賽的第一名。并且也積極參加了有天津港集團舉辦的“天津青年港口論壇”沙灘趣味運動(dòng)會(huì )，我們航道局以８個(gè)單位第一的成績(jì)奪得了本次運動(dòng)會(huì )的第一名，并“天航人”的精神以另一種方式展現在各單位之間，得到了廣大領(lǐng)導的認可和贊揚，在天津港留下了較深的印象。

　　在這三個(gè)月的時(shí)間，我還學(xué)習了關(guān)于物資的監管方面，對于物資購買(mǎi)開(kāi)標程序有了一定了解。作為一名監標員，首先要看標書(shū)的封存狀況是否完整，其次是唱標人在念價(jià)格的時(shí)候是否與標書(shū)寫(xiě)的一致，最后在程序員念評分、等級分的時(shí)候抽查評分結果，是否以事實(shí)為根據。在此其中，我也逐漸了解了物資開(kāi)標評委的評分標準及算法。

　　在合同評審上，逐漸從法律角度把握合同方向。以合同主體資格、付款方式、質(zhì)量保證、環(huán)境保護、不可抗力因素、起訴方式或仲裁等角度入手，分析合同存在的風(fēng)險性。從新認識“政府審計”存在的風(fēng)險因素。

　　總之這段期間雖然做的`事情瑣碎，但收獲當然也不小。在工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現一些存在的問(wèn)題。在今后的工作中我應不斷地學(xué)習新知識，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，大膽地創(chuàng )新工作方法，學(xué)習同事們的具體、適用經(jīng)驗。并努力提高自己的思想及學(xué)習本能，積極地進(jìn)行專(zhuān)題研究，積極地參與各種競賽學(xué)習活動(dòng)，力求把日后的工作做得更好！要想將工作做的最好，使我認識到必須在自己的學(xué)習了解階段中不斷的反思，不斷的研究，不斷的改進(jìn)。從自己的失敗中找原因，從成功中累經(jīng)驗，讓自己不斷向高峰攀登。所以每日的學(xué)習、反思記錄，參加活動(dòng)狀況都成了我思考學(xué)習的橋梁。我相信，在一次次的學(xué)習反思中，我才能找到自己的弱勢，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。盡管我在這段期間學(xué)習收獲很多，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩定，理論水平的欠缺，思考過(guò)于草率，經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面。在下幾個(gè)季度的學(xué)習實(shí)踐里，我相信只要我找到了方向，一定會(huì )有所突破，有所成功！

　　公司綜合部工作總結 18

　　本人于20xx年x月份調入公司綜合部做行政工作，過(guò)去的十個(gè)月中，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導、同事的支持和幫助下，通過(guò)不斷的實(shí)踐和積累，自身的素質(zhì)和能力得到了較大的提高，視野也更加的開(kāi)闊。從文件起草、綜合協(xié)調的文秘工作，到會(huì )議組織、來(lái)賓接待、辦公用品的發(fā)放等行政工作都能體現出行政工作的重要性。行政工作無(wú)小事，每件細小的環(huán)節都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。

　　一、加強基礎管理，做好基礎工作

　　作為一名行政人員，要能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)絡(luò )內外的樞紐作用。一年來(lái)，我結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其它部門(mén)的協(xié)調與溝通，使綜合部的行政工作在基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。

　　1、本人自擔任行政文員一職后，能夠迅速的投入到部門(mén)的各項日常工作中，完成了各類(lèi)文件起草、通知通報的起草xx余份。

　　2、建立了公司檔案室，將公司20xx年度的相關(guān)資料x(chóng)x余份整理成規范的檔案文件，以方便查閱和保存。

　　3、制定并推進(jìn)辦公室“6S”管理規定，嚴格按照規定要求，定時(shí)或不定時(shí)的對行政辦公人員的行為規范、辦公環(huán)境、員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

　　4、在月度的辦公用品的申報中，我發(fā)出倡議，建議節約，將辦公用品的費用由原來(lái)的每月xxxx元降至每月xxxx元。20xx年為公司節約辦公成本近x萬(wàn)多元。

　　5、在公司辦公樓試行了飲用水的更換工作，由原來(lái)的每桶xx元的價(jià)格降為每桶x元，為公司節約成本近xxxx元。

　　6、將辦公樓衛生環(huán)境的管理等工作細化，每樓層設置定時(shí)工作完成簽字板，作到工作流程清晰明確，工作過(guò)程嚴格規范。

　　7、成立公司的通訊員小組，將月公司上刊數量由原來(lái)的x-x篇，升至月x-x篇之多。為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

　　二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

　　行政組工作的核心就是做好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為到訪(fǎng)客戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)我完成了重要會(huì )議安排xx次、參與各級領(lǐng)導接待工作x次。在服務(wù)工作方面我做到了以下二點(diǎn)：

　　1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是我分管的食堂、辦公耗材管控及辦公環(huán)境保養維護等日常工作，做到了工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

　　2、在月度工作計劃中，每月都突出幾個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。

　　三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍

　　1、行政人員要具備很強的工作能力和保持行政工作高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。我從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內容，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性；

　　2、為了能切實(shí)提高本部門(mén)員工的素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我積極配合部門(mén)經(jīng)理推進(jìn)本部門(mén)年度、月度的學(xué)習培訓計劃。并制定了詳細的培訓內容，組織本部門(mén)員工進(jìn)行培訓。實(shí)習了員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的緊密結合，并把培訓工作納入部門(mén)整體的工作計劃之中。

　　四、認真履行工作職責，嚴守公司制度

　　做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的'正常有序。做到了工作之前有準備，工作過(guò)程有指導，工作之后有成果，受到一致好評。

　　五、存在的不足

　　過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，我的工作取得了一定的成績(jì)。盡管如此仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、是由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　3、是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。

　　4、是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

　　這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。我將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政工作新思路、新方法，促使行政工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

　　公司綜合部工作總結 19

　　新學(xué)年以來(lái)，全面貫徹落實(shí)各級教育教學(xué)工作會(huì )議精神，堅持常規工作抓改革，創(chuàng )新工作抓突破，全面工作抓管理，以新課程改革為契機，以轉變教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習方式為核心，以教育科研為先導，以教學(xué)研究和教學(xué)改革為動(dòng)力，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，理清教研思路，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。

　　一、繼續學(xué)習新課標，做好教學(xué)工作計劃，接觸新教材，做好新課程改革的準備工作。

　　加強學(xué)習和培訓，轉變課程觀(guān)、教學(xué)觀(guān)、學(xué)生觀(guān)、學(xué)習觀(guān)和評價(jià)觀(guān)，樹(shù)立以學(xué)生為中心，以能力為本位，以教學(xué)為中心，以質(zhì)量為本的觀(guān)念，強化對新課程標準，新教材的學(xué)習研究，利用教研時(shí)間，老師們集中學(xué)習《中小學(xué)教育》《山東教育》等刊物。加強對新課程標準的理解，并組織集中學(xué)習新課程課堂教學(xué)評價(jià)細則，老師們通過(guò)交流、學(xué)習、寫(xiě)心得、談體會(huì )、講感受，掀起一股學(xué)習新課標的熱潮。

　　二、教學(xué)管理趨于科學(xué)，監督、管理、引導相結合。

　　教學(xué)掛及時(shí)維系良好的學(xué)校教學(xué)秩序與育人環(huán)境的生命線(xiàn)，教學(xué)管理是否科學(xué)直接影響教學(xué)管理是否完成，為此，我們采取借鑒與實(shí)際相結合的工作思路，從課程設置，教師教育思路的學(xué)習與業(yè)務(wù)進(jìn)修（教師進(jìn)修學(xué)習學(xué)校報銷(xiāo)往返車(chē)票）教學(xué)研究，學(xué)生管理等諸方面尋求新的切入點(diǎn)，突破口，使各項工作富有成效。學(xué)校要求同學(xué)各科教師要集體備課，相互聽(tīng)課，聽(tīng)課要認真，評課要坦誠，管理的科學(xué)化使學(xué)校形成一個(gè)良好的育人環(huán)境，老師們形成了一個(gè)有戰斗力、凝聚力的集體。

　　三、教學(xué)常規有條不紊

　　教育教學(xué)成績(jì)的取得不能一蹴而就，需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，因而每個(gè)環(huán)節都應腳踏實(shí)地的落實(shí)好，從制定2012年教師工作計劃 、備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、自習課的輔導、復習考試、教研與科研諸環(huán)節，定制度、扎落實(shí)，學(xué)校不定期檢查各年級、各學(xué)科、各位教師的學(xué)進(jìn)度和教學(xué)質(zhì)量，檢查每位教師聽(tīng)課情況，不定期和定期聽(tīng)取教師的意見(jiàn)與建議，加強對教師業(yè)務(wù)檔案，學(xué)生檔案的管理，加強對教學(xué)教學(xué)校過(guò)于學(xué)生學(xué)習成績(jì)的考核評定，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校很抓單元、章節過(guò)關(guān)考試管理，利用每周三下午兩節課時(shí)間，學(xué)校統一組織各科單元過(guò)關(guān)考試，并及時(shí)反饋學(xué)生的學(xué)習情況，能力的培養情況，并取得了良好的效果，進(jìn)一步調動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習積極性和教師的責任心，形成和教室內學(xué)生樂(lè )學(xué)，燈光下教師辛勤耕耘的良好教學(xué)氛圍。

　　四、教育科研常抓不懈

　　加強教育科研工作是深化教育改革，端正教育思想、改革教育觀(guān)念的`有利保證，是探索教學(xué)規律、推動(dòng)教育教學(xué)理論的動(dòng)力。學(xué)校鼓勵教師創(chuàng )設符合學(xué)生實(shí)際的教法和構建符合學(xué)要求的課堂教學(xué)模式，在課堂教學(xué)中只要符合教育規律，什么樣的模式都可以為我所用，充分發(fā)揮了教師的主導作用，學(xué)生的主體作用，面向全體、因材施教、分層教學(xué)、力爭做到“學(xué)生是課堂的主人，活動(dòng)是課堂的中心，創(chuàng )新是課堂的靈魂”。

　　五、強化“四室”建設與管理，普及實(shí)驗教學(xué)

　　為了盡快普及實(shí)驗教學(xué)，我們狠抓了實(shí)驗室建設，購買(mǎi)了大量藥品和實(shí)驗器材，添置了一批新圖書(shū)。硬件配備基本達標。同時(shí)我們還加強了規范化管理，做到了規章制度健全，實(shí)驗記錄、實(shí)驗報告完善，演示實(shí)驗開(kāi)課率達到95%以上，分組實(shí)驗開(kāi)課率達到85%以上，圖書(shū)室有專(zhuān)人管理，規章制度健全完善，師生借閱方便，圖書(shū)日均流量達100余冊；音、體、美器材目錄清楚，放置適當，管理完善；微機室清潔、條理、機器完好率100%。完好齊全的教學(xué)設施為全面提高教學(xué)質(zhì)量提供了保證。

　　公司綜合部工作總結 20

　　20xx年已經(jīng)結束，回首過(guò)去一年的工作，有豐收的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年伊始已經(jīng)來(lái)臨。

　　在過(guò)去的一年里，我們綜合部工作存在很多不足的地方，對新的東西學(xué)習不夠，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。檢查、督促工作不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，20xx我們綜合部全員要虛心學(xué)習，主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，加強服務(wù)保障工作，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　　針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

　　一、自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，積累工作經(jīng)驗不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸改正工作方法，找到了切入點(diǎn)，把握工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

　　二、加強部門(mén)崗位制度建設工作和管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，促進(jìn)管理水平的提升，提高工作效益，加強組織領(lǐng)導，堅持原則落實(shí)制度，強化崗位工作責任，為全面貫徹推行制度化、精細化、標準化的三化的建設努力。

　　三、制定完善的工作規程及檢查制度，開(kāi)展常規檢查及時(shí)整改宿舍管理、辦公秩序管理及衛生清潔工作，每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。把宿舍衛生文明、辦公秩序管理工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。從而推動(dòng)各項檢查工作有效的開(kāi)展。

　　四、要定期組織召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，安排布置工作任務(wù)及目標，監督追蹤工作目標完成情況考評，將考評結果列入部門(mén)人員的績(jì)效考核。

　　五、加強招聘培訓工作，通過(guò)培訓讓每位員工樹(shù)立一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的`熱誠，明白強烈的責任心是如何重要，提高員工們的主人翁意識，為蒙元寬的發(fā)展挖掘和輸送更多的人才。

　　我們綜合部在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向全體員工宣傳公司管理的相關(guān)規定，提高員工們的主人翁意識，同時(shí)衛生管理方面要嚴格要求，為公司全體員工做好服務(wù)、保障工作。在明年的工作中，我們會(huì )繼續努力，與各部門(mén)同事在工作中多溝通思想和感受，及時(shí)糾正和彌補工作中的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！

　　謝謝大家！

　　公司綜合部工作總結 21

　　20xx年對xx公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)在挑戰和困難中前進(jìn)的一年，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，更是在xx公司工作三年半以來(lái)，壓力最大、挑戰最多，同時(shí)也是成長(cháng)最快的一年。得益于xx公司這個(gè)平臺，得益于我個(gè)人所處的工作崗位，得益于黨委的關(guān)心提攜和同事們的支持信任，本人在20xx年，思想覺(jué)悟、工作能力和工作態(tài)度都有了長(cháng)足的進(jìn)步，特就今年以來(lái)我個(gè)人的工作、學(xué)習和思想情況做一總結。

　　一、工作情況：

　　督辦落實(shí)工作：

　　一是對黨委會(huì )上安排的重點(diǎn)工作制定了督辦落實(shí)表。

　　二是日常工作中結合半年工作總結制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表。

　　三是認真完成了市委市政府重點(diǎn)工程會(huì )議、范書(shū)記調研講話(huà)、市委十一屆十四次全會(huì )、市委常委會(huì )、市政府全會(huì )、襄發(fā)[20xx]23號文件、鄂發(fā)[20xx]19號文件、襄辦發(fā)[20xx]55號文件、保障房建設、市第十二次黨代會(huì )等落實(shí)情況匯報。

　　文字材料工作：

　　完成了10篇黨委會(huì )會(huì )議記錄、7篇會(huì )議座談錄音整理稿；完成了評先表彰方案、半年工作總結、年度工作總結、工作要點(diǎn)、部室目標責任狀、統計簡(jiǎn)報分析、招商引資總結等年度例行工作匯報；完成了政府年度目標考核、檔案省特級、保密先進(jìn)單位、青年文明號、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料；完成了五年工作總結、范書(shū)記別市長(cháng)工作匯報、公司“十二五”項目庫、投融資情況匯報、縣域經(jīng)濟會(huì )交流材料、國企黨建材料、城市基礎設施建設服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境專(zhuān)題報告、擴大融資引大項目推進(jìn)四個(gè)襄陽(yáng)建設、襄陽(yáng)市舊城改造及城市綜合體項目建設情況匯報以及“1+x”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項文字材料；完成了三萬(wàn)活動(dòng)、集訓活動(dòng)、還建房等消息報道十余篇，工作簡(jiǎn)報四期；完成了各類(lèi)會(huì )議議程、主持詞、領(lǐng)導講話(huà)、單項工作匯報等文字材料70余篇。

　　活動(dòng)組織工作：

　　一是策劃組織并主持了20xx年迎新晚會(huì )；

　　二是組織了20xx年收心會(huì )；

　　三是組織實(shí)施了谷城學(xué)習集訓活動(dòng)；

　　四是策劃了重組五周年慶典活動(dòng)；

　　五是聯(lián)系組織了“四個(gè)襄陽(yáng)”宣講活動(dòng)；

　　六是組織了佳海簽約儀式；

　　七是起草了“11襄投債”發(fā)行慶典儀式方案。

　　綜合部?jì)葎?wù)工作：

　　一是重新起草了公文處理辦法；

　　二是堅持了綜合部工作簡(jiǎn)報；

　　三是協(xié)助趙部對綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。

　　二、學(xué)習情況：

　　一是把每次參會(huì )都當做是一次老師的專(zhuān)題講課，認真聽(tīng)、專(zhuān)心記，重點(diǎn)的下來(lái)后更是將錄音整理出來(lái)反復看，一年來(lái)累計參與了年度部室座談會(huì )、績(jì)效考核座談會(huì )、投融資座談會(huì )、發(fā)債討論會(huì )、xx、xx、xxxx、招商局集團考察、20xx年度城建計劃擬定、20xx年度城建計劃擬定、襄陽(yáng)市區規劃建設匯報會(huì )、黨代會(huì )調研、政府“1+n”模式專(zhuān)題常務(wù)會(huì )、政府辦公會(huì )舊城改造及城市綜合體建設匯報、開(kāi)行金融座談會(huì )、銀企合作座談會(huì )、世行項目評估會(huì )、世行貸款中期考察會(huì )、中建座談會(huì )、中交簽約會(huì )、開(kāi)行座談會(huì )等多次會(huì )談，對公司各部室的業(yè)務(wù)、xx的發(fā)展、襄陽(yáng)的市情以及外地、外單位的運作模式和先進(jìn)經(jīng)驗有了更深的理解和更廣的認識，特別是聆聽(tīng)高層講話(huà)，讓我個(gè)人對有關(guān)工作和情況的認識更是提高了一個(gè)層次。

　　二是珍惜每一次外出學(xué)習考察機會(huì )。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，我和趙部長(cháng)前往廈門(mén)參與了人力資源管理專(zhuān)題學(xué)習，讓我重新拾掇出大學(xué)時(shí)代的考取人力資源管理師時(shí)的書(shū)籍資料認真回味思索，將我個(gè)人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績(jì)效考核辦做了匯報并貫穿在公司集團化改革新設部室的設想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內的四名同志參與了重慶xx年會(huì )，進(jìn)入公司以來(lái)，每年的xx會(huì )，黨委都安排我參加，是對年輕同志的關(guān)愛(ài)和培養，更是對我們的期望和提攜，我不敢辜負，會(huì )議上：

　　一是聽(tīng)取當年最熱門(mén)的形勢分析；

　　二是聽(tīng)取發(fā)言單位的經(jīng)驗介紹；

　　三是走訪(fǎng)了解當地城市的建設；

　　四是在活動(dòng)中結交行業(yè)內的同行專(zhuān)家，雖然每年會(huì )議的時(shí)間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會(huì )有一天摸清全國xx的家底為襄陽(yáng)建投建好數據儲備庫。

　　三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習的機會(huì )，在市委政研室扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習了兩個(gè)月，深刻地思考了崗位與愛(ài)好、學(xué)習與應用、技巧與規律的關(guān)系，加強了對全市情況的學(xué)習了解，深化了對文字工作的認識，更重要的是時(shí)常就工作中遇到的問(wèn)題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請教學(xué)習，有了高人的指點(diǎn)，自己的工作質(zhì)量也大有提升。

　　四是堅持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點(diǎn)滴中學(xué)。始終牢記保持對不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習靠攏，向胡總、xx、xx、xx等專(zhuān)業(yè)人士請教學(xué)習，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習咨詢(xún)；時(shí)刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò )、報刊、會(huì )議材料中的時(shí)事訊息和精神；注重在工作中反思、積累；注重多看好書(shū)、多交高人、多思小事。

　　三、思想情況：

　　今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長(cháng)，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。

　　一方面是黨委和同事們對我工作的認可讓我倍感欣慰和值得；

　　另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗、能力和性格能不能勝任，會(huì )不會(huì )辜負。

　　陳總在黨委會(huì )上的一席話(huà)以及各位領(lǐng)導在工作中對我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗少，資歷淺，可我不怕，因為我愿意學(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識、積累新經(jīng)驗，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開(kāi)始，只要堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導覺(jué)得個(gè)性太強，不太“聽(tīng)話(huà)”，但是當我站在新的角色、新的身份上時(shí)，將心比心，換位思考，我對綜合部的同志們在接受工作時(shí)的態(tài)度多了一份包容，對綜合部的領(lǐng)導開(kāi)展和安排工作多了一份理解，彼此間加強溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅持以身作則、用能力去說(shuō)服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營(yíng)造一個(gè)團結向上的`集體。當我站在新的角色、新的身份上時(shí)，我要求自己用更加積極、主動(dòng)和負責的方式去對待工作，以前我認為只要做好我自己的活兒就行了，但現在我得對新從事文字工作的李偉負責，傾心盡力地去教導和交流；得對對綜合部操全盤(pán)心的趙部負責，主動(dòng)匯報提醒部?jì)裙ぷ�；也得對部室內其他同事的工作負責，雖然偶爾覺(jué)得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時(shí)地調整了心態(tài)，在其位謀其政，這個(gè)心我必須地操下去，以一個(gè)能做事，敢負責的姿態(tài)體現出我個(gè)人的價(jià)值。

　　回顧過(guò)去，自認為在原有的文字崗位上基本完成了各項工作任務(wù)，但是站在負責文字材料起草、把關(guān)，信息宣傳報道、學(xué)習培訓組織、重點(diǎn)工作督辦、網(wǎng)站建設以及文印工作的綜合部副部長(cháng)崗位上來(lái)看，我的工作還有很多不足，文字稿件的質(zhì)量、信息宣傳的力度、網(wǎng)站建設的內容、工作督辦的跟進(jìn)、學(xué)習培訓的質(zhì)量、公文處理的規范以及協(xié)助部長(cháng)共同搞好綜合部的各項工作等離公司黨委的要求還差很遠，特別是加強學(xué)習調研、發(fā)揮參謀作用、服務(wù)黨委決策上還遠遠不夠。

　　四、20xx年，我將更加努力：

　　一是組織各部室、子公司信息員交流學(xué)習公文格式和處理辦法；

　　二是收集整理公司各項綜合指標年度數據庫；

　　三是用條款、制度和臺賬來(lái)規范公司督辦、文印、信息報道和網(wǎng)站建設；

　　四是扎下身子跑遍每個(gè)項目和地塊；

　　五是積極發(fā)揮膀臂功能，協(xié)助部長(cháng)做好綜合部?jì)葎?wù)管理；

　　六是和部室內其他同志一起提高業(yè)務(wù)水平和工作能力；

　　七是努力提高個(gè)人修養。

　　希望公司領(lǐng)導和同志們能夠一如既往地關(guān)心我的成長(cháng)、支持我的工作、指出我的不足、指點(diǎn)我的方向，促使我進(jìn)一步提升完善，為公司做出更多貢獻。

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