公司副經(jīng)理工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的公司副經(jīng)理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司副經(jīng)理工作總結1
20xx年，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在全體員工的共同努力下，物業(yè)公司步入了規范穩定的發(fā)展軌道。這一年中，我們主要以目標責任、品牌建設、品質(zhì)監管、內部管理、服務(wù)績(jì)效等方面作為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展物業(yè)服務(wù)工作。其中，有值得我們書(shū)寫(xiě)的成績(jì)，但也存在著(zhù)不少的失誤和缺陷，為了總結經(jīng)驗，尋找差距，促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺階，現將20xx年的工作總結如下:
一、20xx年主要工作完成情況簡(jiǎn)述
�。ㄒ唬┩晟破焚|(zhì)監管小組的職能，規范服務(wù)程序，加大對一線(xiàn)員工的操作考核，維持原有的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，并使之逐步提升。
今年，為了跟上集團公司的發(fā)展腳步，為名京公園1號樓盤(pán)銷(xiāo)售打好基礎，為新開(kāi)發(fā)的精品樓盤(pán)提供配套的精品物業(yè)管理。我們及時(shí)調整了發(fā)展戰略，把“改進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)”作為20xx年的首要工作目標。在實(shí)現的過(guò)程中，主要做了以下工作：
1、對原有的組織架構不斷地進(jìn)行設計調整，優(yōu)化崗位職能，使之成為能確實(shí)保證品質(zhì)提升的真正需求，完善了物業(yè)公司各級組織關(guān)系、明確了物業(yè)公司各部門(mén)的職能發(fā)揮和各崗位的工作職責。
2、不斷的修正和完善物業(yè)公司各項管理制度，并把各項管理制度落實(shí)到實(shí)處。對物業(yè)公司現有的工作程序和作業(yè)流程進(jìn)行了優(yōu)化和規范，通過(guò)相配套的表單使用，使物業(yè)公司各項日常業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步通暢，工作效率有了較為明顯的提高。
3、強化了品質(zhì)檢查小組的職能。將品質(zhì)檢查小組作為公司品質(zhì)提升的執行機構，通過(guò)制定各個(gè)崗位的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》和《品質(zhì)監管考核實(shí)施細則》作為品質(zhì)檢查的'制度保障，明確了各個(gè)崗位的工作職責以及應承擔的崗位責任，提高了品質(zhì)檢查工作的執行度，同時(shí)也培養了員工，敢于擔當、敢為人先、敢于創(chuàng )新的職業(yè)素養。
在具體實(shí)施方面，品質(zhì)檢查員每周進(jìn)行兩次服務(wù)品質(zhì)大檢查，根據檢查結果，查找分析影響品質(zhì)的各類(lèi)因素，不斷的制定和修正相應的制度和流程來(lái)規范和杜絕工作中的失誤和漏洞。對檢查出的不合格項，首先向各部門(mén)主管下發(fā)整改通知書(shū)，要求部門(mén)主管拿出整改方案，督導各部門(mén)操作人員進(jìn)行整改，直至符合標準。凡連續兩次以上未進(jìn)行整改而又無(wú)書(shū)面說(shuō)明原因的，均根據《員工管理規定》進(jìn)行經(jīng)濟處罰，并進(jìn)行公示。每次的檢查均作為員工月度考核和年終評優(yōu)的依據，在很大程度上避免了因違規操作、執行不到位、遺漏等原因造成的管理責任。
�。ǘ┰黾訕I(yè)主滿(mǎn)意度測評頻次,對不滿(mǎn)意項進(jìn)行整改，提高業(yè)主滿(mǎn)意度體現物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。
今年4月份和9月份我公司組織了兩次業(yè)主滿(mǎn)意度測評，滿(mǎn)意度均在98%以上。
我們將原計劃每年進(jìn)行一次的業(yè)主滿(mǎn)意度調查，改為每年兩次。并將測評對象的重點(diǎn)轉移到常住戶(hù)身上，目的在于真實(shí)地反映出物業(yè)服務(wù)工作中存在的不足，以便我們能及時(shí)發(fā)現和改正工作中存在的漏洞和缺陷。對業(yè)主集中反映的問(wèn)題進(jìn)行匯總和客觀(guān)分析，拿出切實(shí)可行的整改方案，對物業(yè)公司能處理的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理；對房屋遺留問(wèn)題和維修糾紛，及時(shí)向房產(chǎn)公司反映，力爭解決；對無(wú)力解決或不屬于公司解決的問(wèn)題，向業(yè)主做好解釋?zhuān)瑺幦I(yè)主的理解和支持，化解業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。
通過(guò)滿(mǎn)意度調查，小區業(yè)主對物業(yè)服務(wù)工作總體比較滿(mǎn)意，但也存在一些焦點(diǎn)問(wèn)題需要物業(yè)公司重視并整改，主要有以下幾個(gè)方面：
1、我公司9月份組織人員對園內死樹(shù)進(jìn)行砍伐處理，并在10月底補種了新的樹(shù)木。東門(mén)兩側的松樹(shù)因種種原因，未進(jìn)行處理。
2、幼兒園油煙機聲音較大。針對6#樓業(yè)主反映的問(wèn)題，我公司聯(lián)系環(huán)保部門(mén)對油煙機的噪音進(jìn)行檢測，檢測結果為符合標準，已及時(shí)向業(yè)主說(shuō)明情況，以求理解。
�。ㄈ┻M(jìn)一步規范業(yè)務(wù)流程，對于新派生的業(yè)務(wù)，不斷地調整和明確各部門(mén)職責，確保業(yè)務(wù)流程無(wú)縫銜接。
本著(zhù)一切從實(shí)用角度出發(fā)，對現已成型的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步加以整合及規范。對于每一項新派生的業(yè)務(wù)，均通過(guò)文字來(lái)明確其工作目標、適用范圍、涉及的部門(mén)與崗位所負有的權責、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)等。并配以相應的操作性表單，以此保證工作內容無(wú)縫銜接、工作人員恪盡職守，最終實(shí)現工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。
�。ㄋ模┪飿I(yè)服務(wù)費的收繳
20xx年的工作重點(diǎn)之一是物業(yè)費用的收繳工作。仍有一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)服務(wù)費，給客服人員收費工作帶來(lái)很大的壓力。業(yè)主欠費原因主要為：前期遺留的維修問(wèn)題一直未得到解決；因房屋質(zhì)量或前期的維修造成業(yè)主經(jīng)濟損失未得到補償；房屋一直未入��；房屋進(jìn)行二次交易后產(chǎn)權發(fā)生變更，原業(yè)主失去聯(lián)系方式；業(yè)主故意拖欠費用等。
針對以上問(wèn)題，我公司積極應對所處的工作困難，對業(yè)主提出的拒交物業(yè)費原因進(jìn)行了匯總和分析，成立催費小組，采用單元門(mén)口貼通知，電話(huà)催繳，上門(mén)收取，發(fā)催繳通知書(shū)、律師函等方式，進(jìn)行攻堅戰。針對房屋維修問(wèn)題，及時(shí)與房產(chǎn)工程部和總工辦進(jìn)行溝通協(xié)調，盡快與施工單位一起處理，確保了小區各設備設施、水、電的正常運行。主要完成工作有：
�。�1）完成1期綠化管線(xiàn)恢復及2期中心景觀(guān)區綠化管線(xiàn)改造。
�。�2）8月份對小區37棟樓的排水管線(xiàn)進(jìn)行沖洗、疏通一次。
�。�3）完成冬季供暖管線(xiàn)檢查維護工作。
�。�5）完成水系景觀(guān)設備的安裝、拆卸、保養工作。
�。�6）完成3期果皮箱打底座混泥土及安裝。
�。�7）完成5#、9#樓西側加裝草坪燈。
�。�8）完成小區146個(gè)路燈燈桿噴漆防腐養護。
�。�9）8#、37#安全死角加裝防護網(wǎng)。
�。�10）配合供電局對小區電表復查及打鉛封和低壓配電箱的檢修維護工作。
�。�11）對小區消防設施全面進(jìn)行3次檢測。其中協(xié)助消防檢測公司檢測2次，自行組織檢測1次。
�。�12）小區主路及出入口減速帶安裝。
�。�13）完成小區二次供水衛生年審工作并通過(guò)驗收。
�。�14）完成12部電梯的年審工作并通過(guò)驗收。
�。�15）完成小區綠化管線(xiàn)的排水工作。
二、工作中存在問(wèn)題
1、物業(yè)公司目前存在的客觀(guān)問(wèn)題在于人員招聘難，人員綜合素質(zhì)未能達到要求，專(zhuān)業(yè)知識不夠全面，如：物業(yè)知識、遇事反應、團隊穩定性有待加強。分析主要原因是隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，因物業(yè)服務(wù)工作的繁瑣性和特殊性，年青人對工作、生活有了更高的要求，已逐步退出物業(yè)服務(wù)行業(yè)，造成難有新鮮血液輸入。
2、業(yè)務(wù)知識的欠缺。服務(wù)人員在物業(yè)方面的法律法規業(yè)務(wù)知識欠缺，任不清的，施工單位相互推諉等情況。直接影響著(zhù)業(yè)主對產(chǎn)品的口碑。
希望公司在與外部單位和供應商簽訂供應（施工）合同時(shí)，首先考慮售后服務(wù)的及時(shí)率，對能危機人身安全，造成損失或影響業(yè)主生活的設施設備產(chǎn)品，（如：電梯、水電、消防系統、智能監控等），都應在條款中文字明確在保修期內，設備設施出現故障，產(chǎn)品供應商（服務(wù)方）未及時(shí)到達現場(chǎng)或延遲到達現場(chǎng)處理，而造成的相關(guān)損失或發(fā)生安全事故的責任人。以此規避公司的風(fēng)險。
三、物業(yè)公司20xx年工作計劃：
1、積極協(xié)助房產(chǎn)公司做好公園1號的前期介入工作，為今后的物業(yè)管理工作做好基礎。
因房產(chǎn)公司在開(kāi)發(fā)新的樓盤(pán)時(shí)，與日后的管理者所站的角度不同。由此會(huì )帶來(lái)設施和設備配置得不完善或不合理，增加了投資，降低了使用效率、影響日后業(yè)主的正常生活，增加了物業(yè)管理工作的強度和難度。
物業(yè)公司作為物業(yè)的維護者，在長(cháng)期的實(shí)際工作中對物業(yè)可能出現的種種問(wèn)題比較了解。前期的介入可以及時(shí)糾正規劃設計中的不足，更好地滿(mǎn)足業(yè)主的使用要求。
2、繼續優(yōu)化公司組織架構,各司其責，對各部門(mén)主管分管項目繼續細化、各崗位職責明晰，一崗多責，分工協(xié)作。
3、繼續優(yōu)化完善品質(zhì)檢查項目的不足之處，將績(jì)效考核與品質(zhì)檢查有機結合，對品質(zhì)檢查的項目進(jìn)行細化與量化，將各部門(mén)的工作計劃、日常業(yè)務(wù)達標、員工考勤、日常行為規范、目標責任書(shū)進(jìn)行有機結合，實(shí)施全方位的績(jì)效考核。
4、擬定20xx年物業(yè)服務(wù)品質(zhì)發(fā)展的總方案，根據方案內容與各部門(mén)主
公司副經(jīng)理工作總結2
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源
有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工XX人，骨干人員XX人，骨干人員保有率XX%，組織各類(lèi)員工培訓90次，培訓覆蓋率達XX%。
今年7月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95、6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、XX人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元；
4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元；
5、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元；今年7月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入391、38萬(wàn)元，利潤率4、XX%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止12月初完成交房xx00余戶(hù)，辦理裝修1XX戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示XX份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單XX份。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率XX%，合格率XX%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員流動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包，大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(cháng)一級，對這些人員的管理日漸規范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規范化項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的'有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)方向
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧20xx年，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！
公司副經(jīng)理工作總結3
一、20xx年工作完成情況
20xx年，面對重重困難和壓力，我公司緊緊圍繞民計民生、重點(diǎn)工程建設和中心任務(wù)，全面鋪開(kāi)，克難奮進(jìn)，最終實(shí)現了項目建設有力推進(jìn)，基礎設施資金有效保障，資源經(jīng)營(yíng)空間有序拓展，城建融資和綜合整治的有機結合，較好地完成了各項工作。
�。ㄒ唬┗I融資
1—11月累計籌融資199712萬(wàn)元，其中銀行貸款70480萬(wàn)元，基金投資14500萬(wàn)元，借款91800萬(wàn)元，土地收入7814萬(wàn)元，歸集城建資金3815萬(wàn)元，各專(zhuān)項資金收入6963萬(wàn)元，收回各類(lèi)借款4340萬(wàn)元。
�。ǘ┏鞘匈Y源經(jīng)營(yíng)
1、土地經(jīng)營(yíng)：全年報批395.3畝，出讓172.88畝。
2、其他城市資源經(jīng)營(yíng)：截至11月，共完成經(jīng)營(yíng)收入727萬(wàn)元�，F固化經(jīng)營(yíng)項目由加油（氣）站、城市戶(hù)外廣告、出租車(chē)、木材市場(chǎng)、混凝土攪拌站的經(jīng)營(yíng)權出讓?zhuān)约暗叵鹿芫W(wǎng)普查成果轉化和中燃公司投資收益組成。
�。ㄈ╉椖拷ㄔO
續建項目：
1、益陽(yáng)大橋。5月18日開(kāi)工建設，目前南、北兩岸主、支棧橋工程施工已接近完工，現正在加緊拌合場(chǎng)和加工場(chǎng)建設，
1累計完成項目總投資約14059萬(wàn)元，其中投資前期工作1400萬(wàn)元、征地拆遷10029萬(wàn)元、建安工程2630萬(wàn)元。
2、保障性住房。20xx年原計劃在梓山湖片區棚戶(hù)區改造完成貨幣安置900戶(hù)，在金銀山片區棚戶(hù)區改造完成實(shí)物安置600戶(hù)。但為配合萬(wàn)達廣場(chǎng)、海洋城和其他基礎設施建設及相關(guān)土地開(kāi)發(fā)，我公司調整了原計劃，對上述項目因征地拆遷而產(chǎn)生的安置戶(hù)全部采用貨幣補償的方式改造1500戶(hù)，改造面積60000平米，預計總投資42000萬(wàn)元。該項工作已于年初啟動(dòng)，現已全部完成，所拆除的土地已儲備并掛牌出讓。
3、益陽(yáng)出入境檢驗檢疫綜合實(shí)驗樓。該項目是市委、市政府為推進(jìn)益陽(yáng)市外向型經(jīng)濟發(fā)展，提高開(kāi)放水平和企業(yè)報檢通關(guān)效率，降低企業(yè)成本的重點(diǎn)工程項目，位于迎賓路以南、石竹路東側，凈用地面積15畝，總建筑面積約9595平米，其中主樓7934平米，輔樓1661平米，層數為6層，總投資5000萬(wàn)元；20xx年10月完成主體工程，20xx年10月完成裝飾裝修；現正在進(jìn)行實(shí)驗室的設施配套工程。
4、資江兩岸建設項目。已拆遷房屋、倉庫約3.5萬(wàn)平米，收購土地200余畝，共支付征地拆遷資金9500萬(wàn)元，已安置拆遷戶(hù)217戶(hù)。
新建項目：
1、采取融資加項目總承包的模式推進(jìn)資陽(yáng)區白馬山延伸線(xiàn)項目、資陽(yáng)公園項目、青龍洲濕地公園項目和一江兩岸風(fēng)光帶一期項目建設。今年5月18日，市政府與中建五局簽訂了合作建設中心城區基礎設施項目的框架協(xié)議，以融資加項目總承包模式推進(jìn)白馬山延伸線(xiàn)、資陽(yáng)公園、一江兩岸風(fēng)光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園4個(gè)項目，總投資約9億元。市政府授權我公司作為以上項目業(yè)主建設投資單位，并明確市住建局作為白馬山延伸線(xiàn)項目實(shí)施建設管理單位、資陽(yáng)區政府作為資陽(yáng)公園項目實(shí)施建設管理單位。我公司作為一江兩岸風(fēng)光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園實(shí)施建設管理單位，已與中建五局落實(shí)白馬山延伸線(xiàn)項目融資方案。
2、垃圾制氣發(fā)電項目。20xx年完成了填埋氣利用技術(shù)方案比選，確定采用沼氣發(fā)電的方式對填埋氣體進(jìn)行綜合利用，裝機3臺526kw燃氣發(fā)電機組，可發(fā)電10年，年均發(fā)電量820萬(wàn)kw，總投資估算在20xx萬(wàn)元左右，9月完成了招投標工作，12月初可動(dòng)工建設。
3、毛家塘城中村改造項目。毛家塘村地處益陽(yáng)大道兩廂，總面積約4平方公里，轄14個(gè)村民小組，共1200余戶(hù)，3280人。納入本次城中村改造村村民1300人，拆遷村民房屋13.5萬(wàn)平米，以及團圓路西側5棟有產(chǎn)權證房屋0.85萬(wàn)平米，安置基地建設用地65畝，騰空可出讓土地452畝；新建安置房10.4萬(wàn)平米，完成團山路、秀峰路等基礎設施配套建設；涉及本次改造的村民1300人納入社保。目前該項目已完成土地報批、交行項目貸款審批工作，基本完成房屋拆遷、丈量摸底等工作；待安置方案審批同意后，正式啟動(dòng)征地、拆遷和安置建設工作。
�。ㄋ模┦斜炯壔A設施建設投資
截至10月底，我公司配合市住建局已完成市本級基礎設施建設投資39217萬(wàn)元。
�。ㄎ澹耙唤贰闭螢榕浜稀耙唤贰本C合整治工作的開(kāi)展，我公司成立了領(lǐng)導小組，制定了工作方案，下?lián)軐?zhuān)項費用近300萬(wàn)元，在人、財、物各方面全面保障，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有資金、有專(zhuān)人負責”的良好局面，為全面推進(jìn)4個(gè)方面的任務(wù)創(chuàng )造了有利條件。
公益廣告宣傳工作：
1、投入公益宣傳廣告版面制作費約為12萬(wàn)元，版面返租的費用約為19萬(wàn)元，合計投入31萬(wàn)余元；
2、投入20多萬(wàn)元，城際干道的站亭112塊耐力板進(jìn)行了更換，對城際干道的益陽(yáng)界址牌進(jìn)行了修復。
資江南岸大禹廣場(chǎng)至三橋沿江風(fēng)光帶的整治工作：
1、清運砂石7萬(wàn)多噸、垃圾1萬(wàn)多方；
2、在已征收土地上樹(shù)立禁止標語(yǔ)標牌、建圍檔，并派人對已征收的土地進(jìn)行巡查，防止反彈。
中心城區4個(gè)預拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作：根據市政府關(guān)于開(kāi)展“一江三路”綜合整治通告的要求，在今年10月底前要完成中心城區4個(gè)預拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作（恒昌站搬遷到蘭溪預拌混凝土工業(yè)園，益工站搬遷到謝林港預拌混凝土工業(yè)園，昌華站搬遷到小洲垸預拌混凝土工業(yè)園，青龍站搬遷到長(cháng)春預拌混凝土工業(yè)園)。根據實(shí)際拆遷情況，目前急需安置2個(gè)拆除站入園（益工站、昌華站），為此我司專(zhuān)題報告市政府，對原規劃定點(diǎn)進(jìn)行調規。經(jīng)彭市長(cháng)批示，由規劃局拿出具體意見(jiàn)，現已通過(guò)規劃例會(huì )，已定新增攪拌場(chǎng)安置點(diǎn)為原市水泥廠(chǎng)宗地，現會(huì )議紀要正在走報批程序，一旦會(huì )議紀要出臺，將在1個(gè)月內安置到位。
資江兩座寶塔的美化和亮化的設計工作：已委托設計單位對資江兩岸三臺塔和斗魁塔進(jìn)行了夜景亮化設計，并報送市政府。經(jīng)市政府相關(guān)領(lǐng)導指示，兩塔亮化考慮與資江兩岸夜景亮化與橋梁亮化同步實(shí)施，資江兩岸夜景亮化設計已委托上海市政設計總院設計，近期將向市政府專(zhuān)題匯報。
�。┺D型發(fā)展情況
《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》（國發(fā)[20xx]43號）下發(fā)后，貸款難、融資難已成現實(shí)。全國多地政府融資平臺正紛紛聚力轉型工作。我公司順勢而為，抓住政策“喘息期”，根據客觀(guān)形勢積極主動(dòng)地變革現狀，一方面剝離原平臺和統代建職能；另一方面增加新的符合政策要求且可持續發(fā)展的業(yè)務(wù)平臺，首選是與國開(kāi)益陽(yáng)城市發(fā)展基金合作，聯(lián)手成立一個(gè)與我公司平行、完全市場(chǎng)化的`一個(gè)公司——益陽(yáng)銀城資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司，從而解決后續籌融資的主體資格問(wèn)題。為此，我公司于7月20日向市委、市政府上報了《關(guān)于組建益陽(yáng)銀城資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司的建議方案》，請求政府同意將水務(wù)投、行資公司“連人帶物”一并劃入我公司，以便為組建新公司夯實(shí)好基礎。目前，該方案已經(jīng)得到市委、市政府的批準，我公司正在辦理接管手續，力爭12月份完成新公司的組建。
二、20xx年工作安排
�。ㄒ唬┤谫Y
1、通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券、公司債和私募債券，力爭完成60億元的融資總額；
2、力爭國開(kāi)行棚改貸款資金到位10億元；實(shí)現中央債券置換10億元；
3、通過(guò)長(cháng)沙銀行城市發(fā)展基金完成融資10億元。
�。ǘ╉椖拷ㄔO
1、加大投入，積極推進(jìn)重點(diǎn)項目建設：完成益陽(yáng)大橋項目建設
5 3.4億元投資，完成資江兩岸風(fēng)貌帶建設10億元，完成白馬山延伸線(xiàn)項目建設1.5億元，完成毛家塘城中村改造3億元投資；
2、完成垃圾制氣發(fā)電項目和工藝美術(shù)館項目建設；按照既定建設計劃，完成已開(kāi)工保障性安居工程的建設任務(wù)。
�。ㄈ┏鞘匈Y源經(jīng)營(yíng)
1、完成土地收儲1000畝，出讓300畝；
2、完成其他城市資源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益6000萬(wàn)元。
公司副經(jīng)理工作總結4
20xx年昌吉城市建設投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)昌吉城投公司）在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動(dòng)，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎，20xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展狀況如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展狀況
(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設。
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，昌吉城投公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及安全生產(chǎn)管理部，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責公司安全生產(chǎn)管理工作的總決策、總部署，并設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室，由安全生產(chǎn)部部長(cháng)兼任安全生產(chǎn)辦公室主任負責處理日常工作組織落實(shí)。所有部門(mén)、分/子公司的負責人都是安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的成員，并制訂了各部門(mén)、分/子公司的《安全生產(chǎn)工作職責》，安全職責得到落實(shí)。
�。ǘ┌踩a(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展狀況
按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開(kāi)展方案，明確各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展職責人，以多種交流平臺開(kāi)展廣泛宣傳，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識競賽，些切合實(shí)際的.活動(dòng)，利用LED大屏、橫幅、標語(yǔ)、黑板報等宣傳工具用心宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)好處及法律法規知識，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的濃烈氛圍，為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)真正取得實(shí)效，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氛圍。邀請了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓、并展開(kāi)消防火災救援及緊急疏散，維穩防暴、意外觸電、高空墜物、汽車(chē)自燃、突發(fā)事件應急預案啟動(dòng)等演練，通過(guò)培訓及演練進(jìn)一步普及了公司各部門(mén)、分/子公司、在建工程、承租商戶(hù)的消防安全知識、對突發(fā)事件應急處理有序進(jìn)行，對有效地提高員工安全意識、對公司安全生產(chǎn)工作起到了促進(jìn)作用;按照查隱患、防事故活動(dòng)目標，認真組織開(kāi)展安全事故隱患排查，就全公司區域內進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。公司組織開(kāi)展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，并對在檢查中被查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，因而杜絕了事故的發(fā)生。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開(kāi)展狀況
按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開(kāi)展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋公司所有部門(mén)，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查自檢自改表》，針對安全隱患類(lèi)別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門(mén)、分/子公司均按期上報檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實(shí)。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓狀況
圍繞主題，充分利用會(huì )議、培訓和公司微信群、QQ群等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓。除每月的安全檢查外，先后組織進(jìn)行六次專(zhuān)項隱患排查，組織每周一次全員消防安全知識或安全生產(chǎn)知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和崗前培訓;在會(huì )議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。
二、20xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標職責制及安全生產(chǎn)職責書(shū)簽訂，要求各部門(mén)、分/子公司認真履行安全生產(chǎn)職責，落實(shí)安全生產(chǎn)目標職責制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點(diǎn)，突出工作現場(chǎng)安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
(三)加強車(chē)輛安全管理職責及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓，加強公司駕乘人員的安全意識。
(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規范的學(xué)習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生。
(五)進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。
(六)進(jìn)一步加強和規范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規范、執行有效、數據準確、痕跡清晰。
(七)全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。
(八)特種設備及特種作業(yè)人員管理狀況城投公司在建工程施工范圍內的特種設備有：5臺塔吊橋，全部經(jīng)昌吉市特種設備檢驗中心檢驗合格。昌吉城投公司作為甲方要求施工單位每月開(kāi)展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄，建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：塔吊司機、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。城投公司每月必檢、隨時(shí)抽查，確保特種設備使用安全及特殊工種人證合一。 (九)應急管理及演練狀況
為防止公司所管單位及施工現場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結合所管單位及在建工程施工現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《車(chē)輛自燃事故應急救援預案》、《消防火災撲救及疏散》等7項安全生產(chǎn)專(zhuān)項應急預案，并建立了應急救援隊伍，構建起安全生產(chǎn)應急救援工作體系。同時(shí)組織人員有針對性的對《高空墜物、意外觸電應急救援預案》、《消防火災事故應急救援預案》及《地質(zhì)災害應急救援預案》進(jìn)行了應急演練。透過(guò)演練加強了員工對事故災害的防范意識，提高了員工應急逃生能力及自救互救能力。
以上是今年以來(lái)我安全生產(chǎn)管理部在在安全生產(chǎn)監管工作中的基本概況，雖然做了一點(diǎn)工作，但是安全生產(chǎn)形勢依然不容樂(lè )觀(guān)，對此，我們決不可掉以輕心，必須要把安全生產(chǎn)這根弦棚得牢又緊。
三、存在問(wèn)題
(一)部分單位雖有安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，規章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執行不力不夠，影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
(二)有的部門(mén)負責人職責意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規操作現象時(shí)有發(fā)現。
(三)一些租賃商戶(hù)，由于前期部門(mén)負責人簽訂合同后把關(guān)不嚴，導致一些易燃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)駐公司對外租賃場(chǎng)地，因而產(chǎn)生消防隱患，消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消除。
(四)有個(gè)別部門(mén)管理范圍內有個(gè)體租賃經(jīng)營(yíng)戶(hù)對安全生產(chǎn)嘴上說(shuō)得重要，行動(dòng)上表現得次要，忙起來(lái)甚至能夠不要，麻痹大意的思想依然存在。
四、下階段工作措施及明年工作打算
1、要用心開(kāi)展各種宣傳教育活動(dòng)，大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，堅持宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，要把安全生產(chǎn)的理念，貫穿在整個(gè)安全生產(chǎn)始終。
2、年近歲末，冬季來(lái)臨，我們要認真做好冬季防火、防凍、打非治違工作，不斷加強檢查、監督力度，確保冬季安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在此基礎上，還要認真搞好春節前的安全生產(chǎn)工作，以確保春節期間公司上下有一個(gè)祥和歡樂(lè )的生活環(huán)境。
具體控制目標和工作措施主要有以下幾方面：
�。ㄒ唬┛刂颇繕�
1、杜絕各種傷亡事故，尤其是杜絕重傷、死亡和特大傷亡事故的發(fā)生。
2、杜絕火災事故。
3、全公司實(shí)現“四無(wú)”，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災、無(wú)爆炸。
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1、根據每個(gè)時(shí)期的特定環(huán)境，有計劃、有部署、有針對性地開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，經(jīng)常性地深入各單位監督檢查，對事故隱患跟蹤督促，落實(shí)整改。
2、認真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”、“消防宣傳月”和“冬防安全活動(dòng)”等有影響的安全生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)加強防寒保暖、防凍防滑和消防工作。
3、進(jìn)一步加強對公司各部門(mén)、分/子公司、租賃商戶(hù)安全生產(chǎn)的監督管理和檢查工作，并堅持長(cháng)效監管。
4、認真做好對各部門(mén)、分/子公司、租賃商戶(hù)全員的安全知識培訓。
5、切實(shí)加強對公司重點(diǎn)單位和公共人員密集場(chǎng)所的消防安全管理。
公司副經(jīng)理工作總結5
20xx年上半年，在中心的正確領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，公司按照管委會(huì )和中心工作部署，順利完成了松合社區安置房房產(chǎn)三證受理工作，重點(diǎn)圍繞中沙、東方社區，積極開(kāi)展回遷安置前期各項準備工作，同時(shí)著(zhù)力加強公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，認真落實(shí)各項工作任務(wù)�，F將20xx年上半年主要工作完成情況、工作經(jīng)驗體會(huì )及下半年工作思路匯報如下：
一、上半年主要工作完成情況
�。ㄒ唬┗剡w安置
1、松合社區于20xx年2月12日-14日完成了安置房房產(chǎn)三證現場(chǎng)受理工作，目前共受理244戶(hù)，剩余21戶(hù)因自身家庭等原因尚未辦理。為使房產(chǎn)三證受理工作順利進(jìn)行，根據稅務(wù)部門(mén)有關(guān)規定，將安置時(shí)開(kāi)具的房款收據全部改為《銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)統一發(fā)票》，并繳納相關(guān)營(yíng)業(yè)稅。
2、根據管委會(huì )回遷安置計劃，中沙、東方社區將于下半年完成現場(chǎng)回遷安置，現在正在開(kāi)展各項前期準備工作。
�。�1）中沙社區
�、侔仓萌丝诨厩闆r已審核完畢，對安置人員的婚姻狀況、獨生子女情況、是否享受過(guò)福利性分房等情況進(jìn)行了外調取證，并及時(shí)更新新增人員信息，進(jìn)一步審核確定安置人口。
�、诟鶕F有安置人口，安置房源總面積基本滿(mǎn)足安置需求，但按
以往搭配方式，138㎡+82㎡戶(hù)型組合不足，不能滿(mǎn)足房源搭配需要。目前正在對房源組合搭配方案進(jìn)行深化、細化。
�、壑猩硸|岸嘉園房屋建筑面積外業(yè)測繪工作已完成，圖紙與現場(chǎng)不符之處已修改完畢，待工程部提供實(shí)測繪人防紅線(xiàn)圖和規劃核實(shí)驗收意見(jiàn)書(shū)兩項資料后，便可出具正式的測繪成果報告。
�、芪飿I(yè)管理處于前期介入階段，杭州都市物業(yè)管理有限公司已安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)駐現場(chǎng)，于6月22日開(kāi)展分戶(hù)驗收工作。
�。�2）東方社區
�、侔仓脩�(hù)戶(hù)籍資料已初步審核完畢，并建立了一戶(hù)一檔，現正對安置人員的家庭情況、婚姻狀況、是否享受過(guò)福利性分房等情況進(jìn)行深入的調查摸底和外調取證。
�、谌绮捎梅吭唇M合搭配，138㎡+82㎡戶(hù)型組合不足。根據現有自選戶(hù)型匯總表，東方社區自選率較高（約96%），房源分配建議采用自選方式，已根據社區提供的每戶(hù)自選戶(hù)型調查表，對自選戶(hù)型進(jìn)行了準確統計。
�、蹡|方水嵐佳苑房屋建筑面積外業(yè)測繪工作已完成，正在對實(shí)地與圖紙不符之處進(jìn)行修改，并督促工程部抓緊提供實(shí)測繪人防紅線(xiàn)圖和規劃核實(shí)驗收意見(jiàn)書(shū)兩項資料。
�、芪飿I(yè)公司招投標工作已于3月5日完成，中標單位為杭州現代物業(yè)管理有限公司，與社區簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同后進(jìn)場(chǎng)管理，現正開(kāi)展分戶(hù)驗收工作。
3、根據安置房項目建設進(jìn)度，灣南、頭格社區的各項安置前期
準備工作正在同步展開(kāi)。
�。�1）安置人口的調查摸底
根據動(dòng)遷公司提供的資料，對兩個(gè)社區的安置人口進(jìn)行了初步的調查摸底，建立了一戶(hù)一檔。
�。�2）房源分配方案
經(jīng)預測，兩個(gè)社區的安置房源面積均存在缺口，且138㎡+82㎡的主力戶(hù)型不足，不能滿(mǎn)足房源搭配需要。灣南社區根據每戶(hù)自選戶(hù)型調查表，對自選戶(hù)型進(jìn)行了梳理統計；頭格社區無(wú)自選戶(hù)型調查表，根據現有房源和安置人口，初步進(jìn)行了房源組合搭配。
�。�3）房產(chǎn)測繪
灣南德盛東苑和頭格江景家園均在進(jìn)行房屋建筑面積外業(yè)測繪工作，同時(shí)收集測繪所需資料。
�。�4）物業(yè)管理
灣南農居于1月21日完成了物業(yè)招投標工作，中標單位為浙江野風(fēng)物業(yè)服務(wù)有限公司，3月27日與社區簽訂了前期物業(yè)管理服務(wù)合同；頭格農居于20xx年便已完成物業(yè)招投標工作，現物業(yè)管理處于前期介入階段，杭州卓盛物業(yè)管理有限公司已安排部分專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)駐現場(chǎng)。
4、根據安置辦會(huì )議紀要精神，開(kāi)展未安置社區的安置房房產(chǎn)三證代辦單位招投標準備工作。由于該項目具有特殊性，特報杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區招投標領(lǐng)導小組辦公室會(huì )議討論，明確招標方式。
5、做好新沙家園等安置小區的零星安置工作；督促各社區未交
房、未辦理安置房房產(chǎn)三證的安置戶(hù)盡快辦理相關(guān)手續；及時(shí)處理好享受過(guò)專(zhuān)項用房人員、世居戶(hù)購房等遺留問(wèn)題；認真做好已安置社區的物業(yè)管理工作，加強空置房管理。
6、完成開(kāi)發(fā)區拆遷安置工作領(lǐng)導小組辦公室布置的各項工作任務(wù)。起草安置辦的各類(lèi)會(huì )議材料，完成會(huì )議紀要；及時(shí)匯報安置工作進(jìn)展，對安置工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行全面調查摸底，準確統計各項數據，為安置辦解決問(wèn)題、制定安置政策提供依據。
7、根據開(kāi)發(fā)區相關(guān)安置政策，做好信訪(fǎng)接待及回復工作，及時(shí)辦結安置戶(hù)的各類(lèi)信訪(fǎng)件。
�。ǘ┤瞬艑�(zhuān)項用房管理
1、新沙家園人才專(zhuān)項用房
�。�1）根據人才辦提供的工作聯(lián)系單，核對入住人信息，辦理入住移交手續，并且在其居住期滿(mǎn)后辦理退房或續住手續。目前有28間已入住。
�。�2）做好人才專(zhuān)項用房的.日常管理工作，幫助解決入住后產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題，同時(shí)定期對空置房進(jìn)行檢查，排除隱患。
2、匯瀾公寓
收集房屋建筑面積測繪所需的各項資料，開(kāi)展外業(yè)測繪工作，對測繪中發(fā)現的實(shí)地與圖紙不符處進(jìn)行整改。
�。ㄈ┤粘＝�(jīng)營(yíng)管理
1、對新沙家園周邊商鋪租賃價(jià)格進(jìn)行全面的市場(chǎng)調查，制定合理的租賃價(jià)格，開(kāi)展新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。同時(shí)做好已
租配套公建用房的租賃管理工作，及時(shí)催繳租金，確保年度收入按時(shí)到位。
2、委托浙江眾誠房地產(chǎn)評估事務(wù)所有限公司對開(kāi)發(fā)區11個(gè)安置小區（七格社區除外）的沿街商鋪平均市場(chǎng)租金進(jìn)行評估，出具了估價(jià)報告，并根據評估數據擬定安置小區配套公建用房租賃方案。
二、經(jīng)驗體會(huì )
上半年，公司以中沙、東方社區的回遷安置準備工作為重心，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，為下半年的各項工作掃平障礙。
1、以人為本，剛柔并濟。公司一直推行“以人為本”，在嚴格按照有關(guān)政策開(kāi)展回遷安置工作的同時(shí)，提倡人性化工作方法，要求全體員工耐心接待來(lái)訪(fǎng)安置戶(hù)，想安置戶(hù)所想，急安置戶(hù)所急，用心幫助其解決實(shí)際困難，化解矛盾糾紛。在經(jīng)營(yíng)管理上也是如此，個(gè)別承租戶(hù)因個(gè)人經(jīng)濟困難拖欠租金，考慮到其現有處境，給予一定時(shí)間的寬限，但約定時(shí)間到期仍未付租金，為使公司利益不受損害，則按法律程序與其解除租賃合同。
2、掌握大局，提前謀劃。目前開(kāi)發(fā)區還有中沙、東方、灣南、頭格四個(gè)社區尚未安置，雖然社區數量少，但安置戶(hù)數和安置人口均大于已安置的八個(gè)社區，隨著(zhù)過(guò)渡期增加，安置人口迅速增長(cháng)，導致現有房源不足，且存在戶(hù)型與安置需求不匹配的情況。房源缺口問(wèn)題能否解決是關(guān)系到整個(gè)安置進(jìn)程能否順利推進(jìn)的重要因素，發(fā)現該問(wèn)題后，公司馬上統計房源缺口的準確數據，及時(shí)上報，以便管委會(huì )能夠在回遷安置前統籌解決。
3、通力合作，加強溝通。無(wú)論是公司內部各部門(mén)之間，還是公司與上級主管部門(mén)、其他相關(guān)職能部門(mén)之間，都需加強溝通交流，相互協(xié)作。公司各部門(mén)的工作環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節做不好就會(huì )影響下步工作。而公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展少不了與其他部門(mén)的接觸往來(lái)，回遷安置工作能夠順利推進(jìn)便是凝聚了全委之力，是與城建中心、下沙街道、公安分局等各部門(mén)齊心協(xié)力、團結協(xié)作的結果。
三、下半年主要工作思路
1、全力以赴做好各項回遷安置工作。
�。�1）根據管委會(huì )工作部署，集中精力做好中沙、東方社區的回遷安置前期準備工作，包括確定安置人口、明確房源分配方案、出具測繪成果報告、物業(yè)移交、編制活動(dòng)方案、安置現場(chǎng)布置，發(fā)布公示公告等一系列工作，如期完成現場(chǎng)回遷安置活動(dòng)及房產(chǎn)三證現場(chǎng)受理活動(dòng)。
�。�2）抓緊辦理松合社區安置房房產(chǎn)三證，盡快完成未安置社區安置房房產(chǎn)三證招投標工作。
�。�3）認真落實(shí)安置辦的工作安排，做好零星安置、已安置社區空置房管理、信訪(fǎng)接待、安置辦會(huì )務(wù)、遺留問(wèn)題處理等各項安置工作。
2、做好房屋租賃管理工作，及時(shí)催繳租金，完成新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。進(jìn)一步修改完善安置小區配套公建用房租賃方案，提交管委會(huì )研究決定，以確保國有資產(chǎn)的保值增值。在做好日常經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，努力拓寬公司的經(jīng)營(yíng)管理范圍，拓寬理財渠道，增加公司年收益。
3、積極落實(shí)好“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)，組織專(zhuān)題學(xué)習，開(kāi)好民主生活會(huì )，安排好每月黨員活動(dòng)日的活動(dòng)。以黨員帶動(dòng)群眾，轉變工作作風(fēng)，加強廉政建設，增強為民服務(wù)意識，堅決遏制不作為、不守規矩、不擔當的行為，打造一支“想擔當、敢擔當、能擔當”的先進(jìn)干部員工隊伍。
4、結合公司工作實(shí)際，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，增強員工對業(yè)務(wù)知識的掌握和實(shí)際解決問(wèn)題的能力。進(jìn)一步落實(shí)績(jì)效考核制度，加強日�？记跈z查力度，培養員工的組織紀律觀(guān)念，激發(fā)員工的工作積極性。
公司副經(jīng)理工作總結6
20xx年以來(lái)，我公司在市委、市政府的關(guān)心支持和市住建局的領(lǐng)導下，全體同志齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地，緊緊圍繞公司發(fā)展這個(gè)中心，以加快我市城市建設發(fā)展為己任，拓展思路、銳意進(jìn)取,為我市城市建設和經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
按照年初制定的工作計劃，我公司積極開(kāi)展、落實(shí)工作。具體是：
一、廣告
1、圓滿(mǎn)完成第八期戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)權拍賣(mài)工作。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)期對開(kāi)源大道東段、解放大道、樂(lè )山大道、文明大道等路段進(jìn)行的基礎資料資源調查、摸底，積極協(xié)調和配合相關(guān)部門(mén)清理及整合到期廣告資源，并精心組織于20xx年10月28日進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，拍賣(mài)成交金額為2401.1萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成該項工作。
2、完成城區內靖宇廣場(chǎng)及新建游園戶(hù)外廣告設施設計方案。為進(jìn)一步宣傳我市精神文明建設，根據政府要求，對城區內現在廣告、公園、游園設置戶(hù)外廣告設施，并發(fā)布公益廣告，我公司組織人員對各現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并根據現場(chǎng)情況設計戶(hù)外廣告設計方案，目前該方案已經(jīng)上報。
3、完成了城區支干道戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)權拍賣(mài)前期調查工作及對城區內現在戶(hù)外廣告塔基本情況進(jìn)行調查摸底。
二、弱電
�。�1）、為了合理有序地開(kāi)發(fā)利用城市地下空間資源，規范我市中心城區地下弱電管網(wǎng)的建設管理和運營(yíng)，根據我市駐政辦【20xx】1號文精神，結合我市實(shí)際，我公司組織人員配合住建局，參與起草了《駐馬店市中心城區弱電管網(wǎng)建設管理和運營(yíng)實(shí)施細則辦法》（征求意見(jiàn)稿）；并根據我市中心城區弱電管網(wǎng)分布現狀，組織人員與市政設計處積極配合，共同繪制出《駐馬店市中心城區弱電管網(wǎng)分布平面位置圖》。
�。�2）、根據我市駐政辦【20xx】1號文精神要求，為進(jìn)一步推進(jìn)我市弱電管網(wǎng)運營(yíng)管理工作，保障新建道路弱電入地改造工作順利進(jìn)行，20xx年3月至6月，我公司組織人員摸排巡查財政已建及新建道路總長(cháng)23580米，弱電管網(wǎng)管線(xiàn)總長(cháng)144736米。共完成對驛城大道、東源路、蔡州路、前進(jìn)路、工業(yè)二路、汝河大道、濱河北路、緯一支路、緯七路等14條道路弱電管線(xiàn)現況摸底，并針對驗收工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行討論，并撰寫(xiě)《汝河大道（驛城大道——白橋路）弱電管網(wǎng)驗收情況問(wèn)題總結》和《對弱電管網(wǎng)建設的幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求》上報住建局。為下一步工作決策提供依據。
�。�3）、20xx年7月26日，我公司弱電部配合住建局辦公室，向驛城區人民政府、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、產(chǎn)業(yè)集聚區管委會(huì )，中國聯(lián)通駐馬店分公司等17家單位送達關(guān)于《駐馬店市中心城區弱電管網(wǎng)建設管理和運營(yíng)實(shí)施細則辦法》（征求意見(jiàn)稿），并及時(shí)收集反饋意見(jiàn)，為下一步市政府召開(kāi)弱電管網(wǎng)協(xié)調會(huì )做好鋪墊工作。
三、財務(wù)
�。�1）進(jìn)一步規范公司的財務(wù)收支行為，提高會(huì )計信息資料，完善財務(wù)制度，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供可靠、有用的信息。
�。�2）對20xx年城市基礎設施建設項目的融資工作進(jìn)行前期準備工作。
四、開(kāi)拓創(chuàng )新
城投公司根據社會(huì )發(fā)展及經(jīng)濟形勢發(fā)展，在做好本職工作的同時(shí)，根據公司現實(shí)情況，結合借鑒其他地市城投公司的經(jīng)驗，在確保國有資產(chǎn)保值增值的情況下，采取股份制，合作及代理等運營(yíng)模式上報董事會(huì )批準，成立二級運營(yíng)公司，即為公司拓展了業(yè)務(wù)也增加了員工的就業(yè)崗位。天中川豫汽車(chē)貿易有限公司于20xx年6月29日正式掛牌開(kāi)業(yè)；同時(shí)駐馬店市天中太陽(yáng)能光熱工程有限公司也于20xx年11月份成功注冊。這即是城投公司自主創(chuàng )新、拓展經(jīng)營(yíng)成立的獨立核算、自負盈虧的二級分公司，也以此帶動(dòng)城投公司現有人員創(chuàng )新、創(chuàng )效、與時(shí)俱進(jìn)的團隊合作精神，更為城投公司的今后發(fā)展，運營(yíng)奠定了基礎。
五、明年工作計劃
�。�1）廣告：
1、協(xié)調和配合相關(guān)部門(mén)做好20xx年戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)權到期的道路廣告的清理、準備工作和城區支干道路廣告經(jīng)營(yíng)權的調查摸底和拍賣(mài)工作。
2、做好游園廣告經(jīng)營(yíng)權拍賣(mài)準備工作。
在明年的工作中，對市區內新建及已建成的游園進(jìn)行摸底調查，對每個(gè)游園的廣告牌定位及廣告形式進(jìn)行確認，提高游園內廣告牌檔次，分期分批對游園的廣告經(jīng)營(yíng)權進(jìn)行拍賣(mài)。
在市中心城區的靖宇廣場(chǎng)也將正式交付使用，該廣場(chǎng)由于位置城市中心區，地位繁華商業(yè)街區，廣告商業(yè)價(jià)值潛力巨大，要集中一切力量對該廣場(chǎng)的廣場(chǎng)牌形式廣告牌的安裝地點(diǎn)進(jìn)行調研、考察，爭取在該游園內發(fā)布的戶(hù)外廣告成為駐馬店的精品廣告范本。以此推動(dòng)廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從無(wú)形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)的工作向前邁進(jìn)和提升。
�。�2）弱電：
1、根據駐政辦【20xx】1號文精神，積極配合住建局做好我市弱電管網(wǎng)協(xié)調會(huì )議的籌備工作，爭取市政府關(guān)于弱電管網(wǎng)協(xié)調會(huì )的盡快召開(kāi)，爭取《駐馬店市中心城區弱電管網(wǎng)建設管理和運營(yíng)實(shí)施細則辦法》盡快出臺；結合市住建局、規劃局20xx年的市政道路建設規劃細則，做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設總體年度規劃。
2、針對我市道路弱電管網(wǎng)管理監督缺失，各通信運營(yíng)單位私自偷穿、亂穿線(xiàn)纜現象屢禁不止，組織成立弱電管網(wǎng)巡線(xiàn)班，分時(shí)間周期，路段分包到人，實(shí)施責任追究制，杜絕私自穿線(xiàn)，為弱電管網(wǎng)的運營(yíng)管理營(yíng)造良好環(huán)境。
3、組織人員參與弱電管網(wǎng)施工建設，積極學(xué)習施工建設所需各項業(yè)務(wù)技能知識，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、傳媒等手段，聯(lián)絡(luò )管網(wǎng)建設所需建材和器材的供應商，尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品供應廠(chǎng)商，為下一步開(kāi)展弱電管網(wǎng)施工建設做好準備工作。
4、做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設總體規劃。組織人員積極與移動(dòng)、聯(lián)通、電信、廣電局等有關(guān)單位聯(lián)系，獲取各運營(yíng)單位對弱電管網(wǎng)的基本需求，組織人員積極尋找市中心城區居民集中、管網(wǎng)需求量大的中小路段，采取分割分段，有效穩步滾動(dòng)的開(kāi)展弱電管網(wǎng)施工建設。
�。�3）多種經(jīng)營(yíng)
1、在做好公司現有工作的同時(shí)，加強二級公司的.經(jīng)營(yíng)管理，使公司能良好、有序的發(fā)展，更好的實(shí)現自我盈利，帶動(dòng)總公司發(fā)展。
2、堅持多元化發(fā)展道路，抓好老業(yè)務(wù)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，積極尋找合適的合作伙伴，形成城投公司自身的產(chǎn)業(yè)鏈，讓公司實(shí)現自我造血循環(huán)發(fā)展。
3、加強人才的發(fā)現、引進(jìn)和培訓，做好一切準備，在機遇到來(lái)之際，抓住機遇，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)向前走。
城投公司在董事會(huì )和經(jīng)理班子英明、正確的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)員工的團結奮斗，不懈努力下，正在以嶄新的面貌、良好的狀態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)，逐步走向正規、健康的發(fā)展道路。
公司副經(jīng)理工作總結7
時(shí)光飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，根據公司領(lǐng)導的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來(lái)，我緊密團結在公司黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jì)，為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、加強政治學(xué)習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來(lái)，我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭創(chuàng )“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，對“四強四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )；在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競賽、班組建設等活動(dòng)結合起來(lái)一起開(kāi)展，形成濃厚的學(xué)習、工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)，增強了分公司各級組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。
自己只有不斷努力學(xué)習，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。
二、精心設計，科學(xué)組織，盡心盡責地抓好各項工作
20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的.影響，制約著(zhù)生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的：
1．以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)運行管理
任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作。
�。�1）做好市場(chǎng)調研工作，確認市場(chǎng)的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(cháng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā)；
�。�2）開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場(chǎng)上站穩腳；
�。�3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確�！睘橹黝}的勞動(dòng)競賽活動(dòng)（一爭：爭創(chuàng )先進(jìn)集體、爭當十大標兵、爭做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項改進(jìn)活動(dòng)；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項操作性強的改進(jìn)意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成），為確保勞動(dòng)競賽順利進(jìn)行，分公司加強了競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，出臺了勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參加，活動(dòng)中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)的作用。
�。�4）在生產(chǎn)管理上做到:三個(gè)堅持.兩個(gè)要求，即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn),堅持每周一.三.五早會(huì )檢查生產(chǎn).指導生產(chǎn),堅持現場(chǎng)督促指導生產(chǎn),要求執行力.要求質(zhì)量保證按時(shí)完成,并主動(dòng)配合加工車(chē)間.六車(chē)間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車(chē)間完成公司下達的各項任務(wù)。
�。�5）靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線(xiàn)，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟利潤350萬(wàn)元，上繳利潤50萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎，設備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產(chǎn)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6S管理，即為了樹(shù)立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我將6S管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展，即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過(guò)6S管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現場(chǎng)面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹(shù)立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產(chǎn)月的契機，在分公司開(kāi)展了大戰六月"勞動(dòng)競賽及產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量競賽活動(dòng)，通過(guò)競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩運行。
三、廉潔自律，嚴格把關(guān)
在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)，不該花的錢(qián)堅決不花，要花的錢(qián)也要想法降低成本，時(shí)刻不忘公司的組織紀律，一年來(lái)，沒(méi)有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后努力的方向
回顧過(guò)去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績(jì)，但是我清楚知道我的工作還存在著(zhù)足之處，如：
1、工作中態(tài)度急躁，過(guò)于追求完美；
2、在激烈的競爭市場(chǎng)還沒(méi)有找到有效的運行機制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點(diǎn)，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強學(xué)習，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立良好的形象。
一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來(lái)的工作述職。
公司副經(jīng)理工作總結8
20xx年，在公司領(lǐng)導的大力支持和物資公司李經(jīng)理、劉書(shū)記的正確指導下，我與全體同事團結協(xié)作、攻堅克難，面對今年施工過(guò)程中的新形勢、出現的新問(wèn)題，及時(shí)理順工作思路，調整工作方法，加強與施工單位的溝通和協(xié)調，圓滿(mǎn)完成了上級交給的各項任務(wù)，全年工作匯報如下：
一、20xx年重點(diǎn)工作完成情況：
1、在工器具的集中管理后，及時(shí)組織修訂了《施工工器具租賃管理辦法》，制定了各類(lèi)工器具的租賃價(jià)格，實(shí)現全年租賃費收入380多萬(wàn)元。
2、完成寧東±66Kv線(xiàn)路、武邑-阜城、滄西-姚官屯、邢臺-贊皇、梁村-系井等7條220KV工程的工器具供應工作任務(wù)；全年共周轉工器具10000多批次。
3、針對工器具集中管理后缺乏高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強和懂技術(shù)的管理人員而導致了在管理中存在一些薄弱環(huán)節的問(wèn)題，采取選派綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的骨干員工重點(diǎn)進(jìn)行針對性培訓，從而大大地提高了職工的技術(shù)水平。
4、通過(guò)開(kāi)展標準化建設，進(jìn)一步規范各項工器具管理工作，理順工器具采購、保管、維修檢驗、及租賃的管理流程，細化管理內容，明確管理職責，促進(jìn)物資公司專(zhuān)業(yè)管理標準體系建設，提高工器具管理水平。
5、標準化體系：質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三整合體系通過(guò)了公司對物資公司內審工作，沒(méi)有開(kāi)據不合格報告，確保了物資公司三整合體系的連續有效性和體系正常有效運轉。
二、主要工作成績(jì)
推行標準化作業(yè)管理，要求各班組嚴格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準》進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)認真組織安全檢查，細化安全責任追究，堅持每月對班組進(jìn)行安全檢查，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，為確保施工生產(chǎn)安全提供保障。同時(shí)，根據公司的要求，大力開(kāi)展各類(lèi)安全整治專(zhuān)項活動(dòng)，組織開(kāi)展了“三個(gè)不發(fā)生”百日安全、“零違章班組” “抓、控、防”、“三抓三確保安全質(zhì)量爭先創(chuàng )優(yōu)”等多個(gè)專(zhuān)項活動(dòng)，建立完善了組織機構，制定了實(shí)施方案，明確了工作職責，并進(jìn)行了多次安全大檢查，確保不發(fā)生各類(lèi)安全事故。
經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的努力工作，物資公司一年來(lái)未發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上事故，未發(fā)生一般機械設備事故、火災事故、未發(fā)生同等以上的一般責任交通事故、未發(fā)生人為責任重要設備損壞事故。
在今年，根據工器具集中管理后的工作情況，及時(shí)組織物資公司相關(guān)人員修訂了《施工工器具租賃管理辦法》，制定了各類(lèi)工器具的'租賃價(jià)格，會(huì )同有關(guān)部門(mén)加快制定工器具租賃價(jià)格，體現低租賃、高處罰、嚴管理的初衷，這樣做不僅僅使公司投資保值增值，更可利用經(jīng)濟杠桿的規律自然調節供需矛盾，提高利用率，加速工器具的周轉，促使各項管理步入正規、有序、有效的良性循環(huán)軌道，同時(shí)對施工安全起到保障作用。
在集中管理的過(guò)程中，發(fā)現由于缺乏高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強和懂技術(shù)的管理人員而導致了在管理中存在一些薄弱環(huán)節，采取了走出去、請進(jìn)來(lái)的形式，選派綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的骨干員工重點(diǎn)進(jìn)行針對性培養，提供各種學(xué)習機會(huì )，培養復合型人才；與此同時(shí)請廠(chǎng)家技術(shù)人員到我單位進(jìn)行現場(chǎng)培訓，針對發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)解決，從而大大地提高了職工的技術(shù)水平。
在集中管理后為了更好的落實(shí)公司開(kāi)展的“三節約”活動(dòng)，組織制定了“三節約”活動(dòng)實(shí)施方案，細化了活動(dòng)措施。周轉庫
將可利用維修的工器具進(jìn)行詳細檢查，將廢舊、破損工器具進(jìn)行翻新，近一年來(lái)為公司節約資金300余萬(wàn)元，真正把“節能降耗”、“增收節支”和“修舊利廢”落實(shí)到日常工作中去，同時(shí)在公司工會(huì )今年開(kāi)展的“五小”創(chuàng )新成果征集活動(dòng)中，物資公司在改造工器具工作項目獲得1個(gè)二等獎，1個(gè)三等獎，6個(gè)優(yōu)秀獎。
在抗風(fēng)搶修過(guò)程中，我帶領(lǐng)物資保障小組，及時(shí)投入到搶修一線(xiàn)，發(fā)揚抗冰搶險精神，全體員工就進(jìn)入全天候工作狀態(tài)，全面協(xié)調工器具的供應工作，合理安排，有序調配，加強與搶修現場(chǎng)、周轉庫的信息溝通，及時(shí)通報供貨信息，在最短時(shí)間內將各類(lèi)工器具運至搶修現場(chǎng)，為施工一線(xiàn)爭取寶貴的時(shí)間；并親自深入恢復重建施工一線(xiàn)，在保證確保工器具技術(shù)狀態(tài)良好，性能安全可靠的情況下，配合施工單位完成各項施工任務(wù)。
在今年上半年的公司內審工作中，組織本部門(mén)相關(guān)人員，成了內審迎檢小組，根據公司內審的各項要求，將物資公司的標準化體系：質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三整合體系進(jìn)行了修改，并通過(guò)了在公司內審的要求，確保了物資公司三整合體系的連續有效性和體系正常有效運轉。
針對今年公司開(kāi)展標準化建設工作，組織物資公司相關(guān)人員結合物資公司工作實(shí)際制定符合物資公司工作性質(zhì)的各類(lèi)標準，以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎，以適用、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效為原則，認真開(kāi)展標準化建設工，在物資公司班組中全面推行標準化管理，提高物資公司整體管理水平，使各項工作程序化、規范化、制度化。對現在執行的各項管理標準、工作標準進(jìn)行認真梳理，結合工作實(shí)際對標準的內容進(jìn)行修訂和完善，補充新的工作標準，重點(diǎn)要做好工器具出入庫及檢驗、施工設備租賃等方面的標準化工作流程、工作內容，力求涵蓋面廣、內容全面、可操作性強。
在自身建設情況一是加強理論學(xué)習，今年來(lái)，能夠認真按照黨支部安排的政治理論學(xué)習計劃，積極參加中心組的理論學(xué)習，先后學(xué)習了劉振亞、王軍利、郭占武等公司領(lǐng)導的重要講話(huà)，學(xué)習了“《國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)若干規定》和《深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)用學(xué)習讀本》等書(shū)籍，共撰寫(xiě)讀書(shū)筆記14篇。
特別是今年開(kāi)展的“企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，能夠堅決貫徹落實(shí)，做到言行相符，言出厲行，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全體員工形成人人講誠信的局面，形成誠信為本，操守為重，失信可恥的良好道德風(fēng)尚。
四、存在的不足和今后努力的方向
一是對理論知識的學(xué)習需要進(jìn)一步加強，工作任務(wù)繁忙時(shí)對理論學(xué)習有所放松；
二是對部分管理工作開(kāi)展不平衡，有的工作抓的不夠深入；
三是日常深入現場(chǎng)還不夠，特別是在了解職工情況方面需進(jìn)一步加強。四是對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認知不全面，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導實(shí)際工作的深度不夠，尤其在工器具管理上，需要進(jìn)一步運用科學(xué)的管理手段組織管理，激發(fā)管理上的創(chuàng )新意識；
五、在制度建設上，需要進(jìn)一步協(xié)助分公司項目部建立完善的工器具管理制度，提高項目部工器具管理意識和管理水平，確保施工安全順利。
公司副經(jīng)理工作總結9
今年上半年以來(lái)，尤其是本人主持XX物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實(shí)公司各項指示精神，規范管理，創(chuàng )新服務(wù)，加強收費，無(wú)論實(shí)在內部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績(jì)，現將一年的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)方面
20xx年，XX物業(yè)服務(wù)處以"安全工作為基礎，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過(guò)初步測算20xx年XX物業(yè)服務(wù)處實(shí)現收入超300萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊伍穩定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。
舉措1認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責任到人、專(zhuān)項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2XX物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門(mén)，公司在運行過(guò)程中墊出大量的資金，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問(wèn)題，我認真分析研究決定執行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執行，并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度，在增加收繳率的同時(shí)降低運行風(fēng)險。舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。
舉措4解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊伍的穩定。
舉措5定期召開(kāi)班組長(cháng)和骨干員工會(huì )議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求，仔細傾聽(tīng)他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年我認真學(xué)習公司各項文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的.推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現場(chǎng)服務(wù)、內部管控進(jìn)行內審，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。
舉措1積極梳理各項管理制度和流程，根據XX實(shí)際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在"收”、"交”、"支”等幾個(gè)關(guān)節點(diǎn)上都有嚴格管理和監督。
舉措3加大成本管理力度，節能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。舉措4注重用管理人員的自身素養去影響員工，始終以嚴謹的工作作風(fēng)、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來(lái)對每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響;
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維，與管委會(huì )、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng )新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統計，服務(wù)滿(mǎn)意率全部達標與xx年同期相比出現一定增幅。
舉措1密切配合管委會(huì )提出的"提檔升級、創(chuàng )新管理”的要求做好管委會(huì )領(lǐng)導關(guān)注的園區車(chē)輛管理、綠化除草等工作。
舉措2實(shí)行定期溝通回訪(fǎng)制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì )書(shū)面報告一周運行情況。
舉措3著(zhù)重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，了解他們的服務(wù)現狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現有物業(yè)服務(wù)中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務(wù)。
小區保潔屬于外包，大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(cháng)一級，對這些人員的管理日漸規范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規范化
項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和"上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)方向。
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧20xx年，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
公司副經(jīng)理工作總結10
碩果累累辭舊歲,精神抖擻戰新春。伴隨著(zhù)渾厚的新年鐘聲,沐浴著(zhù)冉冉升起的朝陽(yáng),懷化市會(huì )同縣移動(dòng)分公司揭開(kāi)了嶄新的歷史篇章�；厥�20xx,我們心里充滿(mǎn)了自信和自豪、充滿(mǎn)了激動(dòng)和激情,同時(shí)也有幾分酸楚。在平凡而又艱辛的日子里、在緊張而有輝煌的工作中,我們全體同仁團結拼搏、銳意進(jìn)取,圓滿(mǎn)地完成了上級交給全年的工作任務(wù)。
一、20xx年工作概況
回首20xx年,我們在總公司領(lǐng)導的英明下,不斷改革使人員組合優(yōu)化,更趨合理,業(yè)務(wù)拓展也更加迅猛,在這一年里,我們公司盡心盡力,積極為公司的工作出謀劃策,從節約成本和開(kāi)發(fā)客戶(hù)雙重下手,使懷化市會(huì )同縣移動(dòng)分發(fā)生了質(zhì)地變化,在這一年里。
(一)我們會(huì )同現在是一個(gè)縣級分公司,用戶(hù)數量為68620戶(hù),年度累計通話(huà)用戶(hù)9948戶(hù),累計進(jìn)曾通話(huà)用戶(hù)9948戶(hù)。累計完成運營(yíng)收益4185.87萬(wàn)元。
(二)農村市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)穩步進(jìn)行,已建網(wǎng)點(diǎn)35個(gè),其中農村網(wǎng)點(diǎn)24個(gè),ag服務(wù)站70個(gè),bg服務(wù)站87個(gè),集團客戶(hù)和終高端客服營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作穩步推進(jìn)。
(三)完成了全年15期工程計劃,直放站有6個(gè),村通基站、高速公路4個(gè)基站建設正在進(jìn)行,城域網(wǎng)數據核心機房已經(jīng)成立并使用,農村寬帶網(wǎng)實(shí)現0突破。
(四)結合實(shí)際請客戶(hù)自己補充下
二、20xx年工作具體實(shí)施措施
這一成績(jì)的取得主要歸功于公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,歸公于證券部全體同仁的共同努力和奮斗。
(一)正確認識、積極引導,做大做強農村市場(chǎng)
農村市場(chǎng)對于移動(dòng)公司是非常重要的。近兩年,中移動(dòng)新增用戶(hù)中60%以上都來(lái)自于農村市場(chǎng),在3g的競爭環(huán)境下,我們必須堅持一個(gè)高舉,作好兩個(gè)延伸,加強五個(gè)保障“的具體措施。其中兩個(gè)延伸就是做好服務(wù)區域的延伸和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸,服務(wù)區域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶(hù)、農村發(fā)展。在農村市場(chǎng),發(fā)展用戶(hù)需要建網(wǎng),投資巨大,但農村用戶(hù)的需求重點(diǎn)集中在語(yǔ)音業(yè)務(wù)上,arpu值甚低,對新業(yè)務(wù)的促進(jìn)也很小,在roi上和城鎮用戶(hù)相比差距很大。近兩年雖然農村用戶(hù)對中國移動(dòng)新增用戶(hù)貢獻巨大,但也很大程度的拉低了移動(dòng)的arpu值。把農村市場(chǎng)要當作是公司重要戰略的高度來(lái)認識和對待。
農村市場(chǎng)對于移動(dòng)公司是非常重要的。近兩年,中移動(dòng)新增用戶(hù)中60%以上都來(lái)自于農村市場(chǎng),在3g的競爭環(huán)境下,我們必須堅持一個(gè)高舉,作好兩個(gè)延伸,加強五個(gè)保障“的具體措施。其中兩個(gè)延伸就是做好服務(wù)區域的延伸和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸,服務(wù)區域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶(hù)、農村發(fā)展。在農村市場(chǎng),發(fā)展用戶(hù)需要建網(wǎng),投資巨大,但農村用戶(hù)的需求重點(diǎn)集中在語(yǔ)音業(yè)務(wù)上,arpu值甚低,對新業(yè)務(wù)的促進(jìn)也很小,在roi上和城鎮用戶(hù)相比差距很大。近兩年雖然農村用戶(hù)對中國移動(dòng)新增用戶(hù)貢獻巨大,但也很大程度的拉低了移動(dòng)的arpu值。把農村市場(chǎng)要當作是公司重要戰略的高度來(lái)認識和對待。
(二)在農村市場(chǎng)建立了網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)點(diǎn)
目前國內除了郵政系統深入到農村市場(chǎng)之外,其他行業(yè),在農村市場(chǎng)都還缺乏網(wǎng)點(diǎn)。移動(dòng)在農村市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )布點(diǎn)為其以后業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定基礎。我們發(fā)動(dòng)員工在會(huì )同縣境內,大力宣傳、鼓勵、扶持農民自己籌辦加盟網(wǎng)店,即很好的開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)。
(三)充分把握農業(yè)信息化引發(fā)的市場(chǎng)
大力開(kāi)發(fā)、開(kāi)展集團客戶(hù)和終高端客服營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),農業(yè)信息化中蘊藏巨大的商機:農業(yè)部,農業(yè)企業(yè)和農民在移動(dòng)通信上巨大的需求為中國移動(dòng)切入這些市場(chǎng)并取得較大市場(chǎng)規模提供了廣闊的空間。
(四)建設短信業(yè)務(wù)受理系統,促進(jìn)農村營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)建設
我們直視邊遠農村因傳輸電路受限難于部署營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)問(wèn)題,以九天攬月的氣概,進(jìn)行了積極的創(chuàng )新和大膽的實(shí)踐,短信接入平臺采用短信傳輸方式,實(shí)現只要在有移動(dòng)信號覆蓋的地方,一臺普通pc、一個(gè)幾百元的短信通信終端即可以建立一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),為客戶(hù)實(shí)時(shí)辦理開(kāi)戶(hù)、繳費、帳單查詢(xún)、資料變更等移動(dòng)通信業(yè)務(wù),極大地降低了傳統營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)傳輸線(xiàn)路施工、維護、租借以及網(wǎng)絡(luò )設備采購等投資成本,避免了以往農村代辦網(wǎng)點(diǎn)要隔幾天或者通過(guò)電話(huà)委托辦理業(yè)務(wù)而造成業(yè)務(wù)受理無(wú)法當場(chǎng)確認和稽核等問(wèn)題的出現,該系統每月近百萬(wàn)金額的繳費量充分表明系統在農村市場(chǎng)的廣泛應用進(jìn)一步提高了農村客戶(hù)對移動(dòng)通信服務(wù)的.感知和滿(mǎn)意度,為服務(wù)農村信息化假設、拓展農村通信市場(chǎng)起到了積極促進(jìn)作用。
(五)大力開(kāi)發(fā)農村通信服務(wù)產(chǎn)品,滿(mǎn)足農村市場(chǎng)通信需求
我們認真分析農村客戶(hù)消費習慣,大力開(kāi)發(fā)“田園加加卡”等新的農村資費和通信服務(wù)產(chǎn)品,使用戶(hù)在指定的基站范圍內通話(huà)按一種優(yōu)惠的費率收費,大大降低了農村地區通信資費、產(chǎn)品價(jià)格低廉,使得農村用戶(hù)能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶(hù)相當的手機通信服務(wù),截至目前“田園加加卡”已有50萬(wàn)用戶(hù)。同時(shí)和短信接入渠道配套的“空中充值”服務(wù)的開(kāi)發(fā)實(shí)現也讓農民足不出戶(hù)就能夠輕松辦理移動(dòng)業(yè)務(wù),大大激發(fā)了農村用戶(hù)的通信潛力,切實(shí)滿(mǎn)足了農村市場(chǎng)通信需求。
我們認真分析農村客戶(hù)消費習慣,大力開(kāi)發(fā)“田園加加卡”等新的農村資費和通信服務(wù)產(chǎn)品,使用戶(hù)在指定的基站范圍內通話(huà)按一種優(yōu)惠的費率收費,大大降低了農村地區通信資費、產(chǎn)品價(jià)格低廉,使得農村用戶(hù)能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶(hù)相當的手機通信服務(wù),截至目前“田園加加卡”已有50萬(wàn)用戶(hù)。同時(shí)和短信接入渠道配套的“空中充值”服務(wù)的開(kāi)發(fā)實(shí)現也讓農民足不出戶(hù)就能夠輕松辦理移動(dòng)業(yè)務(wù),大大激發(fā)了農村用戶(hù)的通信潛力,切實(shí)滿(mǎn)足了農村市場(chǎng)通信需求。
三、20xx年存在問(wèn)題
(一)分公司在管理上松散,員工工作態(tài)度不夠端正、不夠緊張態(tài)。各方面的業(yè)績(jì)等都不是很理想。
(二)工作人員緊缺,也是分公司工作難度非常大的一項,比如寬帶的維修人員沒(méi)有,經(jīng)常安排其他人來(lái)加班做,管理不順。
四、20xx年的工作規劃
(一)加強學(xué)習,在公司形成良好的學(xué)習氛圍,努力提高自身素質(zhì)。
(二)加強職工培訓提高公司整體業(yè)務(wù)水平。
(三)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)量和網(wǎng)點(diǎn)數量,用戶(hù)數量為戶(hù),累計完成運營(yíng)收益萬(wàn)元,農村市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)穩步進(jìn)行,建網(wǎng)點(diǎn)個(gè),其中農村網(wǎng)點(diǎn)個(gè),ag服務(wù)站個(gè),bg服務(wù)站個(gè),集團客戶(hù)和終高端客服營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作穩步推進(jìn)。
通過(guò)一年來(lái)的工作,會(huì )同縣移動(dòng)公司堅持科學(xué)發(fā)展,通過(guò)狠抓思想教育與組織保障,建立健全各種制度規范,以宣傳引導為工作著(zhù)力點(diǎn),為企業(yè)穩定與長(cháng)遠發(fā)展保駕護航。在實(shí)際工作中取得了較好的成效,但也存在一些不容忽視的問(wèn)題,希望在今后的工作中改進(jìn)。
公司副經(jīng)理工作總結11
20xx年上半年，在市委、市政府和公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，在市直各部門(mén)和三區的支持下，市城投公司圍繞服務(wù)區域性中心城市建設省級戰略，認真落實(shí)提質(zhì)、提速、提效工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營(yíng)為核心，以管理為手段，堅持三保、兩支持（保項目、保民生、保政府信用，支持基礎設施建設、支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)），進(jìn)一步解放思想、搶抓機遇、開(kāi)拓創(chuàng )新，融資、土地收儲經(jīng)營(yíng)、項目投資管理等方面工作取得了一定成效�，F將上半年工作總結如下：
一、上半年工作情況
1、解放思想，創(chuàng )新和拓寬融資渠道。
一是成功發(fā)行12城投債。我們組建專(zhuān)班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監會(huì )申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監會(huì )共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進(jìn)行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開(kāi)辟了城投公司直接向資本市場(chǎng)融資的新渠道，給市政重點(diǎn)建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎，同時(shí)也促進(jìn)了公司資產(chǎn)結構的改善和體制機制的創(chuàng )新。
二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節前資金壓力，完成了城區信用社保理貸款8000萬(wàn)元，支持茅箭區和張灣區土地整理項目；為解決公司土地收儲經(jīng)營(yíng)資金問(wèn)題，我們及時(shí)與農業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營(yíng)土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營(yíng)工作打下堅實(shí)基礎；為支持第三水廠(chǎng)建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進(jìn)；為改善間接融資結構，我們會(huì )同發(fā)改委、財政部門(mén)積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。
三是繼續開(kāi)展了BT融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價(jià)，提高工程質(zhì)量，對東風(fēng)動(dòng)力系統B園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風(fēng)設計院有限公司經(jīng)過(guò)多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見(jiàn)，總投資額3.8億元，加快了服務(wù)東風(fēng)公司61行動(dòng)計劃工作步伐，有力地服務(wù)了XX經(jīng)濟發(fā)展。
四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結合中期票據發(fā)行市場(chǎng)化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點(diǎn)，為節約融資時(shí)間、降低融資成本，進(jìn)一步改善融資結構，我們正積極開(kāi)展中期票據利用的工作；為進(jìn)一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索BOT等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠(chǎng)建設進(jìn)行新的融資渠道的探索。
2、多方溝通，推動(dòng)政府信用建設。
一是加強資金歸集與調度，按時(shí)足額還本付息，切實(shí)維護政府信用。今年以來(lái)，我們依據貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付BT項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬(wàn)元（本金30435萬(wàn)元，利息9190萬(wàn)元），支付BT項目回購款5067萬(wàn)元（支付回購本金500萬(wàn)元，回購利息4567萬(wàn)元）。
二是加強銀企合作，積極推進(jìn)銀行間接融資工作。為密切銀企關(guān)系，推介項目，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的金融早春行活動(dòng)，并于會(huì )后組織了20xx年度金融機構與城投公司對接會(huì )，推介了我市今年需融資的重點(diǎn)項目，并共同研究、探索了支持XX跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續開(kāi)展了十二五融資規劃修編工作。為更好完成十二五融資規劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專(zhuān)班運作，與國開(kāi)行、武漢大學(xué)共同對我市十二五期間融資和項目合作進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與研究，目前，融資規劃方案正在編制中。
3、集中力量，加強土地收儲經(jīng)營(yíng)工作力度。
為切實(shí)加強土地收儲經(jīng)營(yíng)力度，今年以來(lái)，我們堅持一、二、三工作法，對重點(diǎn)收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進(jìn)土地收儲經(jīng)營(yíng)工作。
一是認真做好土地開(kāi)發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規劃調整、林地手續辦理到位、區政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時(shí)，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規劃和立項審批、場(chǎng)平施工設施等工作，土地、林地使用手續已上報審批，該項目已成立協(xié)調指揮部，拆遷調查工作已經(jīng)啟動(dòng)，林地手續正在辦理之中。計劃開(kāi)發(fā)整理的'凱旋大道艾家院片區山地整理項目，已開(kāi)展了前期拆遷調查工作。
二是積極推進(jìn)土地出讓經(jīng)營(yíng)工作。在國家房地產(chǎn)宏觀(guān)調控和土地市場(chǎng)需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進(jìn)，積極開(kāi)展擬出讓土地前期各項準備工作，通過(guò)與市國土部門(mén)溝通對接，對今年計劃公開(kāi)出讓的1554.65畝土地開(kāi)展了征轉用手續辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進(jìn)入土地出讓前期準備階段，等待時(shí)機開(kāi)展土地出讓工作。
三是全面推進(jìn)土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎，半年來(lái)，我們以土地收儲工作為重點(diǎn)，通過(guò)努力爭取,上年度計劃收儲的三個(gè)批次共計358畝用地已獲得省政府批準用地，其中凱旋大道沿線(xiàn)73畝土地已進(jìn)入公開(kāi)出讓前期工作階段，丹江路沿線(xiàn)285畝土地已進(jìn)入受讓辦證階段，目前正在進(jìn)行征地、拆遷安置補償工作；周家溝千畝山地整理項目征地手續已辦理到位，待國土部門(mén)落實(shí)用地指標后報省國土廳審批；今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個(gè)批次上報，目前所有批次用地手續都已進(jìn)入測繪階段，待簽訂征地補償協(xié)議、完善林地手續和收集齊備相關(guān)資料后即可報省審批。
四是認真做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和監管工作。為加大公司土地收儲監控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進(jìn)行全面監管；委托市消費者委員會(huì )對周家溝片區千畝山地整理項目場(chǎng)地進(jìn)行管理；同時(shí)，對出租房屋、戶(hù)外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進(jìn)行統一管理。
4、規范管理制度，進(jìn)一步提升管理水平。
一是規范資金管理制度。對重點(diǎn)項目建設資金撥付與使用，我們堅持執行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風(fēng)八萬(wàn)輛山地整理、東風(fēng)動(dòng)力總成山地整理資金支付制度》等制度，規范資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會(huì )計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關(guān)工作；對貸款資金撥款支撐資料進(jìn)行收集整理；完成了開(kāi)行、農發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風(fēng)險排查等工作。
二是強化重點(diǎn)項目管理。對公司投資的各重點(diǎn)項目，嚴格工程質(zhì)量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度；進(jìn)一步加強了對投資項目的效益評估過(guò)程管理和決算審核工作，做好重大風(fēng)險評估、合同評審及BT項目后續建設和回購等工作，形成了重點(diǎn)項目制度管理規范化；為加強投資項目管理，進(jìn)一步明確相關(guān)部門(mén)職責，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價(jià)，經(jīng)過(guò)多次討論、研究、修改，我們代擬了《關(guān)于進(jìn)一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見(jiàn)》，目前已上報市政府審批；為加強市政重點(diǎn)項目監管度力，提高管理水平，堅持重點(diǎn)工程月報制度，及時(shí)掌握各工程項目進(jìn)展情況。
5、逐步完善體制與機制，進(jìn)一步提升平臺建設水平。
一是進(jìn)一步理順土地收儲經(jīng)營(yíng)機制，加強部門(mén)溝通與聯(lián)系。我們分別與市財政、國土部門(mén)及張灣、茅箭兩區召開(kāi)了座談會(huì )，就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營(yíng)計劃、土地出讓收入資金專(zhuān)戶(hù)、落實(shí)還貸資金和項目資本金、體制機制建設、項目融資等方面進(jìn)行了研究與探討，得到了各部門(mén)的大力支持。
二是逐步建立和完善核算體系。進(jìn)一步明確了項目投資評審內容及程序，強化了公司投資預測分析、投資項目成本控制過(guò)程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責》、《項目評審管理暫行辦法》等規章制度。同時(shí)，新制訂了《市城投公司財務(wù)核算辦法》，進(jìn)一步完善了公司財務(wù)核算體系，提升了公司財務(wù)管理水平，為公司向股權化、市場(chǎng)化、多元化發(fā)展奠定了基礎。
三是積極推進(jìn)城投公司體制與機制創(chuàng )新。會(huì )同市政府政研室對城投公司體制與機制進(jìn)行了調研，積極探索城投發(fā)展新機制、新格局，進(jìn)一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準備。
6、切實(shí)加強機關(guān)建設，進(jìn)一步提升公司制度化管理水平。
一是進(jìn)一步加強黨的建設與精神文明建設，積極開(kāi)展黨的活動(dòng)，加強黨組織建設、作風(fēng)建設和廉政建設，七一前夕，機關(guān)黨支部召開(kāi)了支部黨員大會(huì )，就兩位預備黨員轉正事項進(jìn)行了表決，并對全體黨員樹(shù)立堅定政治信念，勤奮扎實(shí)工作，廉潔自律等方面提出了進(jìn)一步的要求。為進(jìn)一步鞏固城鄉互聯(lián)、結對共建和新三萬(wàn)活動(dòng)成果，深入推進(jìn)喜迎十八大、爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)主題實(shí)踐活動(dòng)，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮巷子口村積極有效地開(kāi)展了雙聯(lián)雙助雙促活動(dòng)。
二是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設，通過(guò)企業(yè)形象設計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營(yíng)理念樹(shù)立等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步提升。
三是加強干部職工培訓教育，堅持公司學(xué)習日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務(wù)素養、理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強職工全局意識和進(jìn)取意識，為建設一支思想先進(jìn)、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊伍奠定基礎。
四是進(jìn)一步建立健全公司內部各項規章制度，新制定了《市城投公司節假日值班、加班管理暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步厲行節約控制經(jīng)費開(kāi)支的通知》等規章制度，堅持用規章制度管人、管事。
五是公司工會(huì )根據工會(huì )活動(dòng)計劃開(kāi)展了積極向上的活動(dòng)，增強了干部職工的凝聚力。
二、存在的困難
20xx年是十二五開(kāi)局之年，隨著(zhù)區域性中心城市建設省級戰略目標的實(shí)施，城投公司作為政府融資平臺，擔負著(zhù)更加重要的任務(wù)和責任。雖然面對新的形勢、新的挑戰、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發(fā)展，一是銀監部門(mén)及各金融機構對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時(shí)輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來(lái)一定的困難；二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結構不優(yōu)，不能滿(mǎn)足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求；三是體制、機制還不到位，土地收儲經(jīng)營(yíng)機制和財政專(zhuān)戶(hù)還需進(jìn)一步完善和落實(shí)到位；四是公司實(shí)體經(jīng)營(yíng)還沒(méi)起步，自身抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力不夠。
三、下半年工作思路
下半年，我們將認真貫徹落實(shí)省第十次黨代會(huì )精神，深入開(kāi)展思想大解放、促進(jìn)大發(fā)展大討論活動(dòng)，進(jìn)一步提升精神區位，統一思想，以思想大解放促進(jìn)融資平臺良性發(fā)展、促進(jìn)XX跨越式發(fā)展，加快區域性中心城市建設，以爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)、喜迎十八大主題活動(dòng)為契機，搶抓機遇、更新觀(guān)念、創(chuàng )新思路、明確目標、狠抓落實(shí)，認真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經(jīng)營(yíng)三大職能，以集團化、多元化、現代化的投資公司為發(fā)展目標，努力開(kāi)展四個(gè)創(chuàng )新，即：融資創(chuàng )新、投資創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，實(shí)現六個(gè)提升，即：提升平臺建設水平、提升融資能力、提升經(jīng)營(yíng)規模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平，為XX區域性中心城市建設和跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。
1、全面啟動(dòng)百億（3年內實(shí)現融資100億元）融資計劃。
今年是全省項目建設年，也是XX市的項目建設年，又是區域性中心城市建設啟動(dòng)年，面對項目的展開(kāi)，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實(shí)做好融資工作，
一是做好項目融資相關(guān)資料收集整理、項目編制策劃及上報工作，積極與農發(fā)行溝通對接，力爭完成新農村建設項目30億元融資，進(jìn)一步支持XX地方經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展；
二是積極探索和擴大資本市場(chǎng)融資渠道，認真做好中期票據融資15億元工作，進(jìn)一步改善公司融資和資產(chǎn)結構；
三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規模的二期城投債發(fā)行工作；
四是改善銀行間接融資結構，完成亞行貸款10億元；
五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元；
六是進(jìn)一步拓展新的融資手段和金融工具，通過(guò)合資合作、利用外資、股權融資等形式完成其他融資20億元。同時(shí)，以天乙公司為基礎，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金，爭取早日啟動(dòng)旅游項目，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。
2、圍繞一、二、三工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰。
一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區山地整理等土地相關(guān)手續，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達到10億元水平。
二是進(jìn)一步加大土地整理開(kāi)發(fā)工作力度，積極籌措土地開(kāi)發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調指揮部，實(shí)行專(zhuān)班運作，完成兩個(gè)片區征遷補償工作，并盡快啟動(dòng)馬糊溝1000畝山地開(kāi)發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時(shí)，做好東環(huán)路及北京路延長(cháng)線(xiàn)周邊土地開(kāi)發(fā)整理各項工作，確保完成開(kāi)發(fā)整理20xx畝土地任務(wù)。
三是再鼓干勁，集中精力、集中時(shí)間，努力完成車(chē)城廣場(chǎng)、機場(chǎng)路、中岳路、凱旋大道等沿線(xiàn)3000畝土地收儲任務(wù)。
四是以313工程項目為主體，積極籌措項目建設資金，對茅箭、張灣、XX經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區三區萬(wàn)畝土地整理項目給予大力支持，結合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規模。
3、嚴格規章制度，進(jìn)一步強化資金和項目管理。
一是盡快出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見(jiàn)》，進(jìn)一步強化項目管理。
二是進(jìn)一步加強對BT項目、林蔭大道二號線(xiàn)、東環(huán)路、機場(chǎng)路、發(fā)展大道、山地整理等重點(diǎn)項目投資管理和檢查工作。
三是對各項目嚴格按制度執行，對合同簽定、資金調度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續管理等方面加強管理，有效控制工程造價(jià)。
四是進(jìn)一步強化項目資金的監管機制和債務(wù)預警體系，控制債務(wù)風(fēng)險，加強對工程投入成本審計，調動(dòng)城投公司獲取最佳投資效益的主動(dòng)性、開(kāi)拓性。
4、規范創(chuàng )新，抓好平臺自身建設。
一是積極開(kāi)展以土地儲備為核心，包括旅游、物流、汽車(chē)、供排水公益事業(yè)等方面多元化實(shí)體經(jīng)營(yíng)工作。
二是進(jìn)一步建立完善投資核算機制。對投資效果進(jìn)行后評價(jià)，為領(lǐng)導科學(xué)決策提供依據。
三是以改革創(chuàng )新為動(dòng)力積極推進(jìn)體制、機制建設，以順應融資和經(jīng)營(yíng)、新形勢要求。四是加強領(lǐng)導班子和職工隊伍建設，通過(guò)制度建設，進(jìn)一步規范管理。五是堅持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，進(jìn)一步加強黨建和精神文明建設，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十八勝利召開(kāi)。
公司副經(jīng)理工作總結12
今年上半年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統攬，突出重點(diǎn)，強化措施，務(wù)真求實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了初步成效。
一、工作成績(jì)
1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開(kāi)發(fā)銀行貸款9600萬(wàn)元，以天橫路改擴建項目爭取農業(yè)銀行貸款5000萬(wàn)元。
2、基礎設施建設。完成投資3800萬(wàn)元，按計劃推進(jìn)了污水處理工程和江家河安置小區建設，建設新建工程6個(gè)、續建項目5個(gè)。
3、土地收儲經(jīng)營(yíng)。共收購儲備土地10宗，面積277.4畝。公開(kāi)出讓土地3宗，面積57.53畝，實(shí)現土地出讓收入1152萬(wàn)元。
4、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。完成一期公交站牌、候車(chē)亭和路牌的安裝。實(shí)現經(jīng)營(yíng)性收入23萬(wàn)元，與去年同比增長(cháng)90%。
�。ㄒ唬⿹屪C遇，強化措施，項目融資有大手筆
20xx年國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控政策由穩健轉向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉變，這為城建項目融資帶來(lái)難得的機遇。我們緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優(yōu)勢，加強與國家開(kāi)發(fā)銀行、農業(yè)銀行等金融機構的溝通與銜接，主動(dòng)掌握融資信息和動(dòng)態(tài)，積極啟動(dòng)新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅，為城市發(fā)展提供了穩定的資金來(lái)源。同時(shí)，公司繼續策劃和申報了一批項目，目前已落實(shí)了項目的規劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作，申貸規模將達到3.1億元。
�。ǘ┚慕M織，適度運營(yíng)，土地經(jīng)營(yíng)有大動(dòng)作
1、全面加快制度建設。根據人大決議提出的債地相符、專(zhuān)地專(zhuān)管、專(zhuān)款專(zhuān)還的原則，全面建立控制性?xún)渫恋刂贫�。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會(huì )議制度。同時(shí)，公司出臺了《土地收購價(jià)格核定暫行辦法》和《經(jīng)營(yíng)性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營(yíng)工作逐步步入規范化、制度化軌道。
2、適度開(kāi)展土地收儲。上半年，我們把城市經(jīng)營(yíng)特別是土地收儲經(jīng)營(yíng)作為當前的主要工作，通過(guò)土地征用、貸幣收購、預約收購（即協(xié)議收購或合同收購）等儲備方式，完成了水表廠(chǎng)、紡織機械廠(chǎng)、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據市政府安排，積極參與商貿公司、供銷(xiāo)整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲。同時(shí)，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時(shí)為森林公園，全家福調味廠(chǎng)征用土地140.11畝，完成全市7個(gè)加油站、加汽站點(diǎn)的選址、規劃、征地、評估、搬遷等前期工作。
3、穩步推進(jìn)土地供應。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開(kāi)處置工作。委托漢海拍賣(mài)公司對仙北住宅小區、陸羽賓館、天門(mén)賓館等三宗土地在深圳地博會(huì )上進(jìn)行了推介，擬近期公開(kāi)出讓。竟陵預制廠(chǎng)、糧食車(chē)隊等2宗土地雖有買(mǎi)家摘牌，但由于成交價(jià)款無(wú)法按期到賬，擬近期重新組織出讓。
4、加強存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)BOT模式加快城區公汽站牌、候車(chē)亭建設，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車(chē)亭13個(gè)、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊，預計8月建成使用。通過(guò)市場(chǎng)化運作方式，盤(pán)活城市道路廣告特許經(jīng)營(yíng)權。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營(yíng)權，實(shí)現廣告收入5萬(wàn)多元。進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責任，建立臺賬，定期督查，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現資產(chǎn)租賃收入近18萬(wàn)元。
�。ㄈ┛茖W(xué)調度，統籌兼顧，工程建設有大進(jìn)展
今年城投公司的建設任務(wù)非常艱巨，項目數量多、工期時(shí)間緊、標準要求高，壓力很大。我們充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，強力推進(jìn)施工進(jìn)度，工程建設較為順利。
1、污水處理廠(chǎng)建設扎實(shí)推進(jìn)。市污水處理工程是我市十一五規劃重點(diǎn)項目。整個(gè)項目由污水處理廠(chǎng)、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統三個(gè)部分組成�？偼顿Y17834萬(wàn)元，采取BOT模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(xiàn)(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動(dòng)，工程《技術(shù)標書(shū)》和《商務(wù)標書(shū)》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標正在進(jìn)行。工程計劃7月正式動(dòng)工建設。
2、江家河拆遷安置小區建設全面鋪開(kāi)。工程總建筑面積20.31萬(wàn)平方米，總投資7000元。一期工程于2月底正式開(kāi)工建設，工程共19棟，建筑面積約7.7萬(wàn)平方米，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬(wàn)元，工程計劃10月下旬竣工交房。二期工程總建筑面積2.62萬(wàn)平方米，現已完成規劃設計和戶(hù)型方案設計，工程計劃7月5日前進(jìn)場(chǎng)施工。
3、基礎設施工程逐步展開(kāi)。20xx年新建基礎設施項目6個(gè)，總投資8670萬(wàn)元。目前，已完成投資150萬(wàn)元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鐘惺大道-河山支渠）橋梁道路、水廠(chǎng)路道排水工程全面啟動(dòng)。西湖路（創(chuàng )業(yè)大道-天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng )業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節按計劃實(shí)施。同時(shí)，積極加快續建工程建設，完成投資1500萬(wàn)元，漢北路南延進(jìn)入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開(kāi)始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎和部分拱圈建設。金天路主體已全部完工，現正在完善雨水井和站石。創(chuàng )業(yè)大道西延道路將根據拆遷進(jìn)度建設。
�。ㄋ模┘訌姽芾�，規范行為，整體形象有大改善
作為政府對外投融資平臺，城投的社會(huì )關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內挖潛，全面強化內部管理，促進(jìn)了工作作風(fēng)的整體提升。
1、強化項目管理，把好投資效益關(guān)。繼續認真執行嚴格執行建設項目投資八項管理制度，進(jìn)一步加大對項目監管的深度和力度，重點(diǎn)把好招投標關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標。一要加強項目管理，認真制定建設計劃，嚴格控制項目投資。二要加強資金管理，嚴格執行逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理專(zhuān)款專(zhuān)用制度和五制資金使用管理程序，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時(shí)搞好決算和結算。四是加強合同管理，對已簽定的合同嚴格執行，按進(jìn)度付款，嚴禁超合同付款。同時(shí)，加強了對工程監管人員的管理，切實(shí)負起責任，充分發(fā)揮工程和資金監管的作用。
2、強化績(jì)效考評，把好獎懲激勵關(guān)。將內設機構由原來(lái)的六部調整為六部一辦，層層簽訂績(jì)效考核責任狀，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時(shí)限明確，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的一系列問(wèn)題，確�？�(jì)效評估結果的準確性、公正性、有效性。
3、強化費用控制，把好財務(wù)審批關(guān)。堅持量入為出，統籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡原則，狠抓集中核算、成本管理、內部控制，實(shí)行計劃管理，總額控制，做到支出有預算、開(kāi)支有標準，審批有程序。同時(shí)，建立和引入了外部監督、檢查機制，隨時(shí)接受財政、物價(jià)、審計等部門(mén)和國家開(kāi)發(fā)銀行指定會(huì )計事務(wù)所的檢查和審計。
�。ㄎ澹┨嵘刭|(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，隊伍建設有大提升
上半年，我們堅持以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和作風(fēng)建設年、能力建設年為契機，以建設一支團結奮進(jìn)的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境為目標，堅持規定動(dòng)作不能少，自選動(dòng)作有特色，切實(shí)轉變思想觀(guān)念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。
1、加強團結，提升班子的'凝聚力。堅持政治理論集中學(xué)習制度和中心組學(xué)習制度，做到理論學(xué)習的制度化、經(jīng)�；�。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合的制度。加強黨風(fēng)廉政建設，不斷完善制度建設，強化監督約束機制，積極推進(jìn)反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導班子建設成為勤政廉政、高效務(wù)實(shí)、團結和諧的堅強領(lǐng)導集體。
2、加強學(xué)習，提升員工的戰斗力。在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，結合實(shí)際確立了打造創(chuàng )新型融資平臺，促進(jìn)科學(xué)可持續發(fā)展活動(dòng)主題，做到了四個(gè)確保。一是確保學(xué)習時(shí)間。建立完善星期五學(xué)習制度，制定了周密細致的學(xué)習日程和計劃，統一時(shí)間，統一地點(diǎn)，統一人員集中開(kāi)展學(xué)習，黨組理論學(xué)習中心組集中學(xué)習達到了4個(gè)半天，黨員干部集中學(xué)習達到了6次；二是確保學(xué)習容量。認真組織學(xué)習了別書(shū)記、張市長(cháng)在全市學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)、黨的十七屆三中全會(huì )精神、兩本書(shū)以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導講話(huà)，繼續開(kāi)展了以八破八立為主要內容的解放思想大討論活動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展交流討論，及時(shí)發(fā)放了學(xué)習資料，開(kāi)辦了學(xué)習園地；三是確保學(xué)習質(zhì)量。要求人人有學(xué)習筆記、人人有學(xué)習心得，領(lǐng)導干部帶頭參加集中學(xué)習，帶頭寫(xiě)心得，帶頭談體會(huì )，帶頭輔導，帶頭參加推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)，實(shí)現科學(xué)跨越主題征文和演講活動(dòng)；四是確保參學(xué)率。落實(shí)了學(xué)習考勤簽到制度，按時(shí)點(diǎn)名簽到，并將學(xué)習對象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學(xué)率達到100%。
3、加強黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設，定期開(kāi)展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監督意識和主人翁責任感。加強對入黨積極分子和預備黨員的培養、教育、考察和管理工作，按規定程序擬定發(fā)展2名預備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強對機關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育，組織黨員觀(guān)看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。
4、嚴肅紀律，提升工作的執行力。按照有權必有責、權責相一致的要求，進(jìn)一步完善公司工作規則，狠抓制度的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報機制，編發(fā)了城投工作督查簡(jiǎn)報，對工作動(dòng)態(tài)每月采用簡(jiǎn)報的形式進(jìn)行通報。嚴格執行工作列會(huì )制度，每月及時(shí)反饋工作進(jìn)度和存在的問(wèn)題。針對作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問(wèn)題，推行了統一著(zhù)裝，掛牌上崗，嚴格執行首問(wèn)責任制和責任追究制，梳理完善了管理規定，出臺了十條禁令，切實(shí)用紀律和規章規范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開(kāi)通了員工局域網(wǎng)，實(shí)現公務(wù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò )互通，材料傳遞時(shí)間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問(wèn)題，初步實(shí)現了無(wú)紙化辦公。
5、加強宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁(yè)、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開(kāi)展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動(dòng)。組織參與了天翼杯全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動(dòng)，增進(jìn)了隊伍的和諧和團結、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開(kāi)展結對共建和結對幫扶活動(dòng)，組織16名員工到皂市鎮五華社區走訪(fǎng)看望幫扶對象，并仔細詢(xún)問(wèn)了受助對象的生活情況，捐助資金800元。組織專(zhuān)班到結對共建村－皂市鎮上付村進(jìn)行了實(shí)地調研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進(jìn)商業(yè)步行街規劃、設計及道路建設。
二、存在的主要問(wèn)題和困難
1、償債機制落實(shí)不夠。我市還款機制執行不足，落實(shí)不能到位，缺少較長(cháng)的周期性考慮，償債資金專(zhuān)戶(hù)長(cháng)期沒(méi)有現金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。
2、土地經(jīng)營(yíng)十分艱難。受房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒(méi)有成功。同時(shí)，由于缺乏收購資金，存量地以協(xié)議收儲為主，且不能及時(shí)支付現金，產(chǎn)權難以辦到位。
3、工程施工進(jìn)度依然面臨較大壓力。公司承擔的重點(diǎn)工程建設，雖然大多數達到了年初目標，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開(kāi)。如創(chuàng )業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時(shí)間，影響了施工進(jìn)度。
4、公司贏(yíng)利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產(chǎn)出的良性運營(yíng)機制，沒(méi)有穩定的收入來(lái)源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險的能力逐年降低，財務(wù)風(fēng)險難以控制，無(wú)法實(shí)現滾動(dòng)和持續發(fā)展。這種缺乏自身造血功能的被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
公司副經(jīng)理工作總結13
為規范物業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)過(guò)程中的行為，提高經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)水平，維護公司管理制度的有效性和一致性，為促進(jìn)公司員工的積極性和創(chuàng )造性，根據公司相關(guān)規章制度及《勞動(dòng)合同》精神，特制定本獎罰制度。
獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后。
獎罰方式：按分值計算，1分即10元，依此類(lèi)推。獎罰金一律在工資中體現。
獎罰程序：凡符合獎勵及違反罰款條列者，由所在部門(mén)主要負責人將事跡以書(shū)面形式逐級呈報給領(lǐng)導審核，經(jīng)審批簽署后交行政部存檔執行。
一、獎勵：
獎勵是成績(jì)的體現、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，
1、月度優(yōu)秀員工獎：
�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。
�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn)，節約意識較強。
�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無(wú)請假,遲到,早退,曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
�。�4）團結友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事（當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ)）。
�。�5）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊活動(dòng)，員工精神面貌良好。
2、優(yōu)秀員工獎：根據各崗位員工工作業(yè)績(jì)積累（遵守勞動(dòng)時(shí)間、出滿(mǎn)勤、工作效率高、表現突出者一貫忠于職守、積極負責、廉潔奉公、舍已為人、做好人好事、事跡突出的、見(jiàn)義勇為等）獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數量的獎金。
3、特殊貢獻獎：為保衛公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者；開(kāi)發(fā)新項目有詳細實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得顯著(zhù)效益者；為公司解決排除社會(huì )上較大難題，避免和制止不良社會(huì )影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻獎。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。、
4、舉報獎：公司任何一個(gè)員工，都有權利有義務(wù)對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向公司舉報，凡屬核查無(wú)誤、情況屬實(shí)的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。
5、優(yōu)秀管理者獎：根據公司對各級管理人員的審核標準，參考績(jì)效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。
6、優(yōu)秀團隊獎：每年年終對各部門(mén)的管理、服務(wù)、紀律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門(mén)內及與其他部門(mén)間的協(xié)作溝通等指標進(jìn)行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。
二、上述獎勵額度范圍：（除優(yōu)秀員工獎外，其它獎勵分均以月計算)
1、即時(shí)嘉獎（表現優(yōu)秀獎）：2分—5分，由部門(mén)負責人審批、報項目經(jīng)理、行政部備案
2、通報表?yè)P獎：5分—10分，由項目經(jīng)理審批
3、晉級（薪、職）：根據具體級別及相應薪金標準確定，由公司總經(jīng)理審批
4、特殊貢獻獎：10分，由公司總經(jīng)理審批
5、創(chuàng )造性勞動(dòng)獎：10分—100分、由項目經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批
6、合理化建議獎：10分—100分，由公司總經(jīng)理審批
7、月度先進(jìn)員工獎：5分—20分，由項目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理審批
8、優(yōu)秀員工獎：100分，由公司總經(jīng)理審批
9、拾金不昧獎：適用于拾到價(jià)值較大的財物（所拾到價(jià)值500元—1000元，申請獎金5分—10分元獎勵，由所在部門(mén)主管、項目經(jīng)理審批；所拾到價(jià)值在1000元以上的可申請20分以上獎勵、由公司總經(jīng)理審批）
備注：
凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出；凡與工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出；上述情況均需填寫(xiě)《獎勵申請單》，并文字匯報主要行為。獎勵行為的核實(shí)由人事行政部負責，各有關(guān)部門(mén)出具書(shū)面意見(jiàn)，匯總后由人事行政部提出獎勵意見(jiàn)（包括榮譽(yù)獎勵及物質(zhì)獎勵），報公司領(lǐng)導批準。
公司在給予上述獎勵的同時(shí)，視具體貢獻發(fā)放一次性獎金；同時(shí)，公司為榮獲創(chuàng )新獎的集體或個(gè)人辦法獲獎證書(shū)。
三、懲罰：
懲罰是對錯誤員工的教育，公司實(shí)行有錯必究的原則，實(shí)行懲罰扣分與懲罰并行的方式，即：每扣1分同時(shí)罰款的辦法，（每扣1分10元、以月為起止單位，在當月工資中體現）
1、對下列違紀行為一次扣1-2分及相應罰款：
●上班時(shí)間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者
●上班時(shí)間不遵守公司行為規范要求，吃零食、玩手機、打私話(huà)、干私活等
●隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者
●在公司或客戶(hù)面前大聲喧嘩或指手畫(huà)腳者
2 ●非因工作需要，上班時(shí)間會(huì )客或聊天或長(cháng)時(shí)間占用公司電話(huà)者
●庫房商品、個(gè)人物品、辦公桌面文件、辦公用品擺放凌亂者
●上班時(shí)間穿拖鞋者
●高空作業(yè)不帶安全帶或安全帶沒(méi)有帶好者
●使用空調浪費能源者
2、對違反下列行為之一者一次扣3-5分及相應罰款：
●私藏、私拿公司各種物品占為已有或違反規定浪費、損壞、丟失公物者（并對損壞物品作出相應賠償）
●涂改或偽造醫生證明書(shū)、各類(lèi)工作記錄、發(fā)票票據、考勤者
●在禁煙場(chǎng)所吸煙者
●對客戶(hù)、同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌者
●對非本職工作有利益但于公司的工作不予協(xié)助者
●不服從主管領(lǐng)導的合理指令或工作分派者
●上班時(shí)間未經(jīng)允許從事娛樂(lè )活動(dòng)者
●因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導致客戶(hù)投訴者
3、對下列行為一次扣5-10分及相應罰款
●工作時(shí)間擅自離崗、睡崗或干私活者
●無(wú)事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者
●對各級違紀違規反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認者
●工作態(tài)度惡劣、侮辱他人并與客戶(hù)發(fā)生沖突者
●因過(guò)失泄漏公司機密者
●嚴重玩忽職守，導致公司信譽(yù)、利益遭受損失的
●違反規定私自動(dòng)用公司辦公設備及車(chē)輛者
●知情不舉，隱瞞他人嚴重違紀行為者
4、對下列行為一次扣罰20分，并予以除名處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關(guān)處理：
●在工作期間進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)者（公司組織的娛樂(lè )性質(zhì)的集體活動(dòng)除外）
●上班時(shí)間酗酒、酒后上崗者
●煽動(dòng)員工鬧事、擾亂正常工作秩序，有意破壞公司形象者
●私自接受、索取回扣或禮物者
●在工作場(chǎng)所發(fā)生任何形式的打架斗毆，造成嚴重后果者（嚴禁與客戶(hù)發(fā)生肢體沖突）
●對客戶(hù)投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者
●蓄意破壞公司財物者
●觸犯國家法律法規，被拘留、勞教、判刑者
●出現一次重大事故，給公司造成嚴重損失者
●有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便徇私舞弊者
●工作期間、利用工作之便、堅守自盜者
●其他嚴重違犯公司規定者
●員工有上述行為，情節嚴重，觸犯法律的，由司法機關(guān)依法懲處
5、員工有下列情況，應賠償公司損失
●員工損壞公司物品，視情節輕重賠償損失，故意損壞的'應加倍賠償，非故意損壞的根據具體情況適當賠償
●員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償
●其它造成公司損失者，視情節予以賠償
四、懲罰的實(shí)施
●員工可以直接向公司領(lǐng)導或行政部報告違紀行為；
●部門(mén)主管對上述過(guò)失行為進(jìn)行監督管理，對違紀情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰；
●行政部發(fā)現違紀行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對受處罰員工的直接主管和部門(mén)主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡部門(mén)主管對違紀員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍的罰分；
五、違紀罰單的執行：
●對于員工違紀的處罰，部門(mén)主管應督促員工按照處罰額度開(kāi)出罰單，在罰單下達后3日內，將罰單上交行政部；
●逾期未交將加倍處罰；
●對違紀事實(shí)清楚、證據確鑿，又拒不復從處罰人員將予以追加處罰，至止開(kāi)除。
六、處罰標準：
公司在給予上述處分的同時(shí)，并視所犯事件情節的輕重，處以罰分如下：
1、即時(shí)處罰：每輕度違反公司各項規章制度的一項扣1分-3分
2、通報批評：5分—10分；
3、警告：10分—20分；
4、記過(guò)：20分—50分；
5、降級（薪、職）：根據具體級別及相應薪金標準確定；
6、述職：在述職期間，只發(fā)放基本工資，同時(shí)給予相應處罰；
7、勸退：在試用期內勸退的正常結算；公司正式員工（含聘用工）績(jì)效考評多次（內3次）或連續2次不合格，經(jīng)培訓后被證明仍不符合公司崗位要求的，一般情況下，需提前一個(gè)月通知員工或一個(gè)月工資作補償后即可勸退或解雇員工（勞動(dòng)合同特殊約定的除外）；
8、辭退：扣除當月全部工資及獎金，并視情節追究相關(guān)法律和經(jīng)濟責任。
備注：?jiǎn)T工受處罰，直接上級負連帶責任，給予相應處罰。
七、公司在給予員工上述處分的同時(shí)，可依據處分給予其他處分：
1、警告：降薪三個(gè)月，降薪幅度為本人基本工資的20%；
2、記過(guò)：降薪六個(gè)月，降薪幅度為本人基本工資的20%；
3、一年累計警告3次者，加記過(guò)1次；一年累計記過(guò)2次者，加降級（薪、職）處分；一年累計記過(guò)3次給予除名。
八、員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對公司各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向公司領(lǐng)導投訴，但必須遵守下列條款：
1. 不得提供偽證
2. 不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒
3. 不得在事情未得到調查解決之前，拒絕執行工作
4. 不得固執已見(jiàn)，強詞奪理，不服從仲裁
九、員工申訴
●認為公司處罰不當或有過(guò)失之員工，可以在接到處罰通知之日起
3個(gè)工作日內準備相應的申訴材料向公司領(lǐng)導提起申訴，在接受申訴期間，員工必須履行處罰；在申訴成功后，將取消處罰。
本公司獎罰制度，自公布之日起執行。
公司副經(jīng)理工作總結14
根據集團公司總經(jīng)理在20xx年一年初作的工作報告指示精神，我項目部結合在建工程項目施工特點(diǎn)及管理模式，整合現有資源，充分調動(dòng)項目部人員的工作積極性，開(kāi)展一系列改進(jìn)工作，完善項目部管理體系的建設，明確項目精細化管理改進(jìn)目標，提升項目管理水平，現將一年來(lái)項目部管理工作匯報如下。
一、工作回顧
20xx年一年項目部主要施工任務(wù)為“xxx”項目一期二次結構施工工程，本工程為xxx項目A7~A10號樓原樓板預留洞口二次結構封堵施工，結構樓板鋼筋采用植筋、焊接和綁扎，然后澆筑C30砼封堵。其中，A7#~A10#樓洞口共計xxx個(gè)，其中A7#樓xx個(gè)，A8#樓xx個(gè)，A9#樓xx個(gè)，A10#樓xx個(gè)，整個(gè)項目涉及二次改造施工戶(hù)數共計xxx戶(hù)。按照合同約定，二次結構施工應于20xx年上半年x月x日開(kāi)始正式施工，但我方進(jìn)場(chǎng)后遲遲未接到建設方準許施工指令，直至20xx年上半年x月x日，我方才開(kāi)始正式施工�？紤]到建設方交付房屋時(shí)間的緊迫性，我項目部本著(zhù)服務(wù)業(yè)主、遵守合同的專(zhuān)業(yè)精神，依然按照合同約定的完工日期，重新編排施工進(jìn)度計劃，制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應趕工措施，確保目標工期實(shí)現。整個(gè)施工采取x棟單體樓依次流水施工，各工序間緊密穿插施工；
各施工段采取小段分包，充分調動(dòng)施工人員積極性，克服趕工情況下的人手不足、材料倒運耗時(shí)耗工等施工困難。通過(guò)采取一系列的工期保障措施，在保證工程質(zhì)量及安全的前提下，于20xx年上半年x月x日順利完成全部二次結構施工內容，其中，包括完成建設方后期增加的A7~A10號樓夾層砌筑改造工程；
之后，完成A7、A8、A10號樓一層入戶(hù)門(mén)口改造施工個(gè)任務(wù)。目前，工程項目已通過(guò)業(yè)主驗收，結算資料收集整理完畢，已向建設方提出結算申請，并開(kāi)始審核流程，相關(guān)檔案資料已向建設單位移交。
20xx年上半年，“xxx”住宅項目一期工程根據總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內的全部施工內容。目前，項目部在做好向建設單位及物業(yè)單位驗收移交工作的同時(shí)，已逐步進(jìn)入工程保修階段，配合建設單位做好售后維修工作，將房屋順利交付給客戶(hù)。
一期工程結算工作是本年度工作重點(diǎn)之一，項目部全力配合集團公司預算部門(mén)工作，收集、整理結算資料，及時(shí)與甲方溝通，為結算工作順利完結提供便利條件。
一年來(lái)，針對二次結構施工工期緊、局限大、困難多等的實(shí)際情況，以及工程結算工作的緊迫性，因此，項目部上半年工作重點(diǎn)：一是要保證工程能按照時(shí)間節點(diǎn)順利交付；
二是要配合好集團公司預算部門(mén)，盡早回收工程款；
三、要配合好建設單位最后的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。項目部尊照年初集團工作報告精神，加強項目部精細化管理以及規章制度落實(shí)，再小的工程也要做成精品，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手，改進(jìn)管理工作的不足�？偨Y經(jīng)驗、找出不足，以此總結上一年工作中的得與失。
二、巧提速、保工期
“xxx”二次結構施工開(kāi)工日期雖滯后，但這并沒(méi)有成為我項目部不履行合同約定完工日期的理由。原本x個(gè)月左右的施工期限，被壓縮到x個(gè)月不到。時(shí)間緊迫，要求項目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項目部從施工進(jìn)度計劃入手，將原本相對籠統的總進(jìn)度計劃細化到每日工作內容、每到工序的施工時(shí)間，例如將原本鋼筋安裝工程，細化成鉆孔（含清孔）、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成時(shí)間、固定施工人員，各工序間流水施工，無(wú)時(shí)差緊密銜接，為砼澆筑及養護節省出時(shí)間。細化的計劃經(jīng)反復實(shí)踐檢驗，最終得以確定實(shí)施。做為施工的主要調度負責人，施工工長(cháng)必須明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施；
項目部管理任務(wù)就是在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再實(shí)施。在實(shí)際施工中，出現施工進(jìn)度滯后的情況，如白天排渣，因為需要利用電梯運輸排渣，會(huì )長(cháng)時(shí)間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響，考慮排渣完全適合夜間作業(yè)，項目將原計劃調整，墻體拆除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，則不進(jìn)行排渣，如此也可以避免給建設方房屋銷(xiāo)售工作帶來(lái)影響，計劃調整后，給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時(shí)間，使工程中期形象已初具規模。
在人工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時(shí)間，基本每日晚間19點(diǎn)持續施工至23點(diǎn)。通過(guò)施工小段分包以及對于施工勞動(dòng)強度大的工作，在達到施工作業(yè)量后給與一定獎勵等措施，調動(dòng)工人工作熱情，夜間作業(yè)盡量安排粗活，如排渣、砼澆筑等施工任務(wù)，充分利用好夜間施工時(shí)間。材料方面，做好材料計劃，保證現場(chǎng)施工需求。施工技術(shù)方面，由于年初氣溫較低，考慮砼澆筑后凝結時(shí)間較長(cháng)，為縮短砼凝結時(shí)間，項目部進(jìn)一批早強劑，按照配合比要求，進(jìn)行配比。摻入早強劑后，砼初凝時(shí)間明顯縮短2~3個(gè)小時(shí)，樓板底模拆除時(shí)間也相應縮短。通過(guò)實(shí)踐的進(jìn)度計劃雖然已于項目初期大不一樣，但正是通過(guò)不斷地收集數據、分析問(wèn)題、調整計劃，使得在進(jìn)行最后一棟A9號樓施工時(shí)，實(shí)際施工已基本與計劃工期相吻合，大大地縮短了工期。進(jìn)度管理在取得成效的同時(shí)，也有很多不足，工期計劃一再調整，使得施工不能保持連續性；
人力及機械一直保持高負荷施工狀態(tài)，難免出現不適的.情況，如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問(wèn)題困擾，使得施工進(jìn)度放緩。
三、重質(zhì)量、贏(yíng)信譽(yù)
二次結構施工雖是小活，但也不應忽視了施工質(zhì)量，小活也要干出“精品”工程。二次結構施工工序多，質(zhì)量控制點(diǎn)多。項目部的管理重點(diǎn)抓事前的交底工作及過(guò)程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程，在開(kāi)始植筋前，因為不是專(zhuān)業(yè)植筋人員，需要把植筋的要點(diǎn)，如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進(jìn)行交底及培訓，作業(yè)工人達到技術(shù)施工工藝要求，可批量作業(yè)后，在施工過(guò)程進(jìn)行抽檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。二次結構施工質(zhì)量控制重點(diǎn)：一是涉及結構安全類(lèi)，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等；
二是涉及建筑適用性類(lèi)，例如墻面抹灰空鼓、開(kāi)裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開(kāi)裂控制等。施工前項目部也做好質(zhì)量的預控措施，在原施工方案的基礎上，改進(jìn)、細化施工方案，例如對模板拼縫的控制，對周轉多次的多層板，重新收邊，拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比，現場(chǎng)攪拌嚴格按照實(shí)驗室出具的配合比單，進(jìn)行配比；
墻面雖未要求抹灰，但根據現場(chǎng)實(shí)際情況，二次施工部位墻面需重新進(jìn)行抹灰找平；
地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現了“精細化”管理的精神，重視質(zhì)量工作也讓我們贏(yíng)得了業(yè)主的贊揚。
四、壓成本、創(chuàng )效益
A7~A10號樓二次結構施工，包括設備夾層改造工程、一層入戶(hù)門(mén)口改造工程，按照現場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生統計，工程實(shí)際發(fā)生成本為xxxx元，合同施工審定總價(jià)款為xxx萬(wàn)元，已撥付工程款為xxxx萬(wàn)元，占總造價(jià)的xx%；
申請結算金額為xxxx萬(wàn)元，其中發(fā)生人工xxxx元、水泥xxxx元、砂子石子xxxx元、空心磚xxxx元、鋼筋xxxx元、五金工器具xxxx元、施工用電xxxx元、大白施工xxxx元、試驗費xxxx元；
實(shí)際發(fā)生簽證、設計變更費用xxx元、趕工費xxx元。
項目部重視對資金、資產(chǎn)的管理，始終堅持節儉務(wù)實(shí)、杜絕浪費，堅持用好每一分錢(qián)。成本管理工作是項目管理工作的重要一環(huán)。項目部重點(diǎn)加強對實(shí)際工程量測算、處理現場(chǎng)簽證和變更為主的成本控制。在施工過(guò)程中比照合同清單，對工程量增加項及時(shí)向甲方提出簽證申請，主動(dòng)與甲方取得溝通。二次結構施工過(guò)程中，我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證請求，并予以了滿(mǎn)足。
五、經(jīng)驗及教訓
“xxx”工程一期項目，歷時(shí)x年時(shí)間，在20xx年上半年完成了工程移交、結算工作，標志著(zhù)我方履行合同約定，順利將又一“精品”工程交付給業(yè)主。并且，在施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履約率等多方面贏(yíng)得了業(yè)主的信譽(yù)及口碑。這些成績(jì)的取得，歸功于項目管理工作逐步地精細化，從每月、每周、每日進(jìn)度計劃、到責任到人的崗位職責，再到細化的制度規章，項目部管理工作的精細化，讓管理責任更加明晰、減少管理工作中“一窩蜂”、“踢皮球”問(wèn)題，消除管理工作死角，發(fā)揮每個(gè)崗位作用，各司其職，有效降低管理風(fēng)險，進(jìn)而保證成本目標的實(shí)現。
六、明年工作計劃
明年，“xxx”項目將全面進(jìn)入保修階段，項目部各專(zhuān)業(yè)將設置專(zhuān)人負責維修工作，全力配合好業(yè)主單位的銷(xiāo)售工作。同時(shí)，項目部將做好工程款的回攏工作，及時(shí)與業(yè)主方取得溝通。項目部剩余人員將妥善進(jìn)行安排，并為新工程做好準備工作，隨時(shí)投入先建設項目工作中。
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