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調度室工作總結15篇
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編整理的調度室工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
調度室工作總結1
煤礦調度是煤礦企業(yè)管理中的一項專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象，使各環(huán)節之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調度員，要深入現場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎上進(jìn)行，調度員要隨時(shí)深入現場(chǎng)，看清現場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個(gè)調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。
一、調度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制：
每個(gè)調度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現在的工作狀態(tài)，對于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調度。高瓦斯礦井更應該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監控系統的瓦斯曲線(xiàn)圖，有無(wú)瓦斯超限，匯報給那個(gè)領(lǐng)導并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時(shí)間和恢復正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導開(kāi)會(huì )協(xié)調的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區域和通知完成情況。傳真電文完成情況。
二、弄清井上下現場(chǎng)工作情況
1、井下接完班后，必須及時(shí)調度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現在做什么。在了解情況時(shí)必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個(gè)常見(jiàn)事例：
�。�1）掘進(jìn)支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現場(chǎng)，才能預計下一時(shí)段各工作面將會(huì )做什么，估計幾點(diǎn)能完成現在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調度。
�。�2）考察情況：如上一個(gè)班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動(dòng)爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個(gè)，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長(cháng)度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長(cháng)度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。
�。�3）停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當前的打鉆情況，當班出勤人數，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖情況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并及時(shí)協(xié)調其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放。
�。�4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調度員往往在工作的時(shí)候不細心，做事粗枝大葉，調問(wèn)井下情況不全面，導致對井下問(wèn)題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。
2、地面調度主要協(xié)調各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷(xiāo)售，地面運輸等工作。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）根據出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。
�。�2）掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項目和所需要材料、物資。
�。�3）遇有影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，采取果斷措施，調動(dòng)有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。
3、處理應急事故在工作過(guò)程中，必須及時(shí)調度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況，了解現場(chǎng)，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過(guò)程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì )受到很多影響，比如說(shuō)運料、停電停風(fēng)、抽采工區打鉆、機電事故等。
當出現以上事故時(shí)，就是調度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說(shuō)一個(gè)礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢？按照規定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內，待地面送電后及時(shí)恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員及時(shí)檢查開(kāi)關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過(guò)0.5%的情況下及時(shí)聯(lián)系調度室，如果迎頭瓦斯未超過(guò)3%，就可以現場(chǎng)安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過(guò)3%了，我們調度員就得及時(shí)通知救護隊到通防部門(mén)學(xué)習相應地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后及時(shí)下井，按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過(guò)程中，我們必須按事故匯報規定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個(gè)單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過(guò)程中，調度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導作好匯報，并把領(lǐng)導指示安排傳達到位。
作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時(shí)把領(lǐng)導安排的工作落實(shí)到現場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問(wèn)題要及時(shí)。
三、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調處理
在調度員接完班后，就必須主動(dòng)調度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )出現許多的生產(chǎn)影響，調度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時(shí)候，就是調度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調度員在協(xié)調處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現局部失調時(shí)，調度員要根據問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著(zhù)先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協(xié)調解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據問(wèn)題的'緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線(xiàn)為了一線(xiàn)，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調度工作是解決各環(huán)節之間出現的矛盾，平衡各環(huán)節之間出現的失調現象。
（一）、煤礦調度員的工作作風(fēng)：
1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問(wèn)題果斷扎實(shí)。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，了解生產(chǎn)全過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數。
3、有較強的全局觀(guān)念、組織觀(guān)念和時(shí)間觀(guān)念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著(zhù)冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實(shí)事求是，反映情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二是二。
5、事事有著(zhù)落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落、條條有回音、項項有記錄”。
（二）、煤礦調度人員的應知應會(huì )：
1、應知是：
�。�1）本礦所開(kāi)采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開(kāi)采條件（包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質(zhì)等）和礦界。
�。�2）本礦開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、延深水平，全礦井現有地質(zhì)、可采儲量和各個(gè)水平的可采儲量和“三量”變化。
�。�3）本礦采區接續，生產(chǎn)的采區的回采面，正在掘進(jìn)準備的新采區和新工作面。
�。�4）本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運和支護方式。
�。�5）礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力，地面生產(chǎn)系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統。
�。�6）礦井、采區和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統，主、輔扇風(fēng)機的型號和能力以及運轉情況。
�。�7）礦井總變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線(xiàn)路系統。
�。�8）本礦壓風(fēng)機房所在位置、設備能力，、管路系統和供風(fēng)狀況。
�。�9）防塵水源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。
�。�10）本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線(xiàn)。
�。�11）本礦當年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。
�。�12）本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數、性能和使用維修情況。
2、應會(huì )是：
�。�1）會(huì )使用本調度室的各種通信設備與上、下、內外通話(huà)（包括無(wú)線(xiàn)電話(huà)傳呼裝置）、調度總機、各種電話(huà)、傳真機和微機。
�。�2）會(huì )操作調度室內的遙測、遙控儀表。
�。�3）會(huì )組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì )處理生產(chǎn)中的一般故障。
�。�4）會(huì )掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。
�。�5）會(huì )計算生產(chǎn)工作日數、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。
�。�6）會(huì )做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。
�。�7）—會(huì )看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規程的各種附圖和礦井避災路線(xiàn)圖。
四、工作目標，發(fā)展前景
在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。
調度室工作總結2
隨著(zhù)七月夏季用電高峰的臨近，上半年的工作業(yè)已接近尾聲。這半年中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故；沒(méi)有發(fā)生調度自動(dòng)化、通信系統全停及調度責任事故；沒(méi)有發(fā)生調度對象投訴且查證屬實(shí)的事件。達到了黑龍江省電力有限公司調度中心制定的總體目標和工作要求，這些都與日常嚴格、科學(xué)的管理是分不開(kāi)的。
堅持依法調度，嚴肅調度紀律，全體調度人員均簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。定期組織調度人員及變電所人員學(xué)習《電力法》、《電網(wǎng)調度管理條例》等法律法規，嚴格考核，獎懲分明；認真執行安全生產(chǎn)各項規章制度，堅持“四不放過(guò)”，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。定期召開(kāi)調度例會(huì )，研究電網(wǎng)運行中存在的問(wèn)題，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，提高工作效率。
通過(guò)每天的上報電量，由調度員計算電量，配合線(xiàn)損分析以便及時(shí)發(fā)現電網(wǎng)中存在的問(wèn)題；為保證電壓質(zhì)量，值班調度員根據遙測信息每天都要進(jìn)行數次調整，出現電壓偏低或偏高的情況，及時(shí)向佳調匯報并命令相關(guān)變電所投切電容器；設專(zhuān)人每天對電網(wǎng)負荷進(jìn)行監視、預測，對系統作動(dòng)態(tài)分析；及時(shí)通報自動(dòng)化系統信息，做到記錄準確無(wú)誤。
在四月份的春檢中，全體調度人員提前準備、精心組織、制定詳細春檢方案，設第二監護人全程監護，針對春檢工作中的`臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障，嚴格按規程要求執行，從而保證了春檢中無(wú)任何違章作業(yè)，各項工作均按計劃順利進(jìn)行。
五月,我縣熱電廠(chǎng)退出電網(wǎng)，致使電網(wǎng)電壓偏低，我們迅速將這一情況向佳局作了匯報，佳調及時(shí)調整了紅興隆66KV有載調壓分接頭，將電壓恢復到正常的范圍內。
定期派專(zhuān)人對各變電所至調度室段通訊電纜進(jìn)行巡視，以便及時(shí)維護，保證遙測信號的準確性，避免信號中斷的情況發(fā)生。
在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年及“三公”調度活動(dòng)中，調度室結合工作實(shí)際制定了《寶清縣電業(yè)局調度室“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)方案》，將總體目標和工作內容具體化。將每月活動(dòng)進(jìn)程和本月工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報的形式向職工傳達并及時(shí)向上級調度機構匯報。
經(jīng)常組織學(xué)習“三個(gè)十條”，并進(jìn)行考核。制定了貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”的措施，規范“三公”調度管理，嚴肅“三公”調度工作紀律，嚴格執行《國家電網(wǎng)公司電力調度機構工作人員“五不準”規定》，堅持依法公開(kāi)、公平、公正調度。
日常工作中與調度對象建立有效的溝通，做到大型檢修提前一周、臨時(shí)檢修提前24小時(shí)通知調度對象，盡可能縮短排除故障的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、投訴、舉報和提出的建議，嚴格按照“三公”調度的原則，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，爭取以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得廣大用戶(hù)的理解和信任！
對于即將到來(lái)的夏季用電高峰，全體調度人員和各變電所所長(cháng)召開(kāi)工作例會(huì )，針對工作中所遇到的問(wèn)題研究解決方法，對存在隱患的設備及時(shí)維修,制定設備維護方案。對可能存在的突發(fā)事件進(jìn)行預測并做好應急措施。
調度室工作總結3
回顧20xx年一年來(lái)的工作，在礦領(lǐng)導的幫助指導下，安全、生產(chǎn)調度認真履行工作職責，努力學(xué)習，勤奮工作，不斷進(jìn)取，認真完成領(lǐng)導安排的各項工作，在思想上、學(xué)習上、工作上雖然取得了顯著(zhù)的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，現將20xx年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。
始終堅持把調度業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為提高綜合能力、業(yè)務(wù)水平的重要途徑。堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干。一年多來(lái)，在孔礦長(cháng)的帶領(lǐng)下，進(jìn)行系統的、全面的調度業(yè)務(wù)知識學(xué)習。并且緊密聯(lián)系自身工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，提高了調度員自身素質(zhì)，豐富了業(yè)務(wù)知識水平，增強了工作能力，不斷的學(xué)習才能不斷的進(jìn)步，把礦領(lǐng)導交給我們的每一項工作都當成是一次學(xué)習的機會(huì )，認真努力的完成它。
二、盡心盡責，認真努力做好本職工作。
1、每班按照實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，正確的處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種矛盾，及時(shí)請示有關(guān)領(lǐng)導，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調進(jìn)行，保證圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
2、認真收集各類(lèi)信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進(jìn)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
3、每班認真填寫(xiě)各類(lèi)調度臺帳，及時(shí)掌握礦重點(diǎn)工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤，井下重點(diǎn)頭面的瓦斯管理情況，以及各采區走勾情況等，努力完成礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。
三、強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)
時(shí)刻牢記為基層、為采區服務(wù)的宗旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規范調度員的一切言行，嚴格遵守調度室各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于調度室形象的事不做，不利于調度室形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護調度室的良好形象。
四、正確面對過(guò)錯，以后努力改進(jìn)
回想一年多來(lái)的工作，調度室是全礦的`“咽喉”，是全礦有效運轉的樞紐。沒(méi)有強烈的責任意識，是無(wú)法勝任的。在這一點(diǎn)上礦調度室沒(méi)有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調度室認真總結20xx年的經(jīng)驗教訓，克服不足，努力把工作做得更好。領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
五、20xx年的主要工作：
20xx年礦調度室結合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調度，在時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作：
1、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專(zhuān)題調度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
2、按要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
3、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實(shí)現。
4、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現的事故進(jìn)行分析處理。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節的理順。
�。�、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。
�。�、進(jìn)一步加強調度室標準化建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
�。�、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高全礦調度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
�。�、繼續加強調度室軟件和硬件化建設，組織實(shí)現標準化調度室。時(shí)間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來(lái)�？傊�，在今后的工作中，調度室所有人員將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領(lǐng)導對調度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務(wù)。并在工作中創(chuàng )造和諧的工作氣氛，加強調度室的凝聚力。力爭在20xx年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進(jìn)步。
調度室工作總結4
時(shí)間因忙碌而短暫，彈指一揮間，歲月已從指縫間悄無(wú)聲息的溜走了。從20xx年5月3日辦理入職，勝任調度一職，開(kāi)始上班，至今已過(guò)了3個(gè)月，仔細回味這3個(gè)月的職業(yè)生涯，我的內心是喜悅的，承蒙上蒼厚愛(ài)與憐憫，幾經(jīng)波折，我終于找到了一個(gè)能發(fā)揮自己才能的平臺。
因我經(jīng)常在大企業(yè)上班，來(lái)到陌生的環(huán)境里工作，我沒(méi)有任何的不適，感覺(jué)一切都是那么的自然，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事的熱情幫助下，我很快熟悉了這里的人員和環(huán)境。隨著(zhù)辦公室的安排，辦公桌椅，電腦等所有設施的配置，我開(kāi)始進(jìn)入工作狀態(tài)，全身心的投入到任務(wù)艱巨，工作繁忙的工程項目建設中。
我很榮幸的成為調度室中的一員，我們部門(mén)的主要任務(wù)是負責項目建設中50萬(wàn)噸/年電石項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)、架空金屬工藝管道；60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)；廠(chǎng)前區（生活、辦公區）埋地管網(wǎng)的建設。我加入本部門(mén)，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，主要做了以下一些工作：
1、熟悉寧夏化工設計研究院設計的內蒙古中谷礦業(yè)有限責任公司50萬(wàn)噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)圖紙，認真的`查看圖紙，熟悉圖紙中的設計內容后，依據設計圖紙，計算50萬(wàn)噸/年電石項目廠(chǎng)區給水管道，排水管道，消防管道，電石爐循環(huán)水管道（分區2供，2回），空壓站等凈環(huán)冷卻水管道（1供，1回）等管道的工程量，材料用量，管件。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
認真閱讀、熟悉寧夏化工設計院設計的內蒙古中谷礦業(yè)有限責任公司50萬(wàn)噸/年電石項目架空金屬工藝管道的圖紙，依據設計圖紙，計算架空的壓縮空氣管道，煤氣管道，儀表空氣管道，氮氣管道的主要工程量，材料用量，管件用量，保溫、防護等材料的用量，管架的數量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
2、熟悉中國天辰設計院設計的內蒙古中谷礦業(yè)有限責任公司60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)的圖紙，依據設計圖紙，計算60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區井水管道，生活給水管道，生產(chǎn)給水管道，公用循環(huán)水管道（1供，1回），冷凍水管道（1供，1回），生活污水管道，生產(chǎn)污水管道，雨水、清凈排水管道（分區共2條線(xiàn)，a線(xiàn)和b線(xiàn)），消防給水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。計算各種幾何尺寸規格的閥門(mén)井數量，各種內徑尺寸的檢查井數量，地上式消火栓的數量，單篦雨水口數量，雙箅雨水口的數量等工程量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
3、熟悉中國天辰設計院設計的廠(chǎng)前區（生活、辦公區）埋地管網(wǎng)的圖紙，依據設計圖紙，計算熱水管道（1供，1回），生活給水管道，生活污水排水管道，雨水、清凈排水管道（a線(xiàn)，b線(xiàn)），消防給水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。計算各種幾何尺寸規格的閥門(mén)井數量，各種內徑尺寸的檢查井數量，地上式消火栓的數量，單篦雨水口數量，雙箅雨水口的數量等工程量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
50萬(wàn)噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)為寧夏化工研究院設計，依據設計圖紙，計算工程量，材料用量，我用A4廢紙的背面做草稿紙寫(xiě)了16頁(yè)。60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿，廠(chǎng)前區埋地管網(wǎng)為中國天辰設計院設計，依據設計圖紙，計算工程量，材料用量，我用A4廢紙的背面做草稿紙寫(xiě)了52頁(yè)。我計算的數據和設計院材料表中數據對比后，為了數據的準確性，我用信紙做草稿紙將數據不符合的項目重新計算寫(xiě)了15頁(yè)，我將2次計算的數據和閆利平計算的數據對比后，將設計院算錯的數據改正過(guò)來(lái)。這些草稿紙至今在我的文件夾中完好的保存著(zhù)，日后工作中若有數據不符，以便我隨時(shí)查閱。
4、根據工程建設的需要，我利用自己CAD制圖軟件的優(yōu)勢，將寧夏化工設計研究院設計的50萬(wàn)噸/年電石項目電子版若干個(gè)局部埋地管網(wǎng)平面圖編輯、拼接成一個(gè)整體的、完整的電石項目埋地管網(wǎng)平面圖，這樣看起圖紙來(lái)能縱觀(guān)全局，比較直觀(guān)、易懂。
為了監管50萬(wàn)噸/年電石項目埋地管網(wǎng)乙方的施工質(zhì)量，為了保證各條主管道、支管走向準確，井室的位置與設計圖紙相符，我結合自己的測量經(jīng)歷和測量學(xué)科，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬(wàn)噸/年電石項目管道定位圖，9條管道在轉彎，變徑，有支管處，設置井室處的坐標在CAD中都很方便、快捷的查詢(xún)和標注出來(lái)。省去了測量定位時(shí)日常繁瑣的坐標計算工作，既準確，又快捷方便。
為了保證管道的埋設深度，我運用測量學(xué)的高程控制，通過(guò)高程計算得出的數據，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬(wàn)噸/年電石項目管道及溝槽橫斷面圖，該圖能反應出9條主管道的間距及埋設深度的位置關(guān)系，為科學(xué)施工提供依據。
根據工程建設的需要和部門(mén)領(lǐng)導的要求，我用CAD制圖軟件繪制了一份60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿廠(chǎng)區管道平面圖，這份圖中主要反映公用循環(huán)給水管道，公用循環(huán)回水管道，生產(chǎn)給水管道，生活給水管道這4條壓力管線(xiàn)的走向，以及和PVC、燒堿廠(chǎng)區內各個(gè)工序土建構筑物之間的位置關(guān)系，因這4條管線(xiàn)設計院沒(méi)有設計閥門(mén)井、閥門(mén)，部門(mén)領(lǐng)導提出為了今后的運行和檢修方便，和公司領(lǐng)導商量增加閥門(mén)井和閥門(mén)，特讓我繪制此圖。
5、去50萬(wàn)噸/年電石項目埋地管網(wǎng)的施工現場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，查看施工進(jìn)度，參與施工的人數，進(jìn)場(chǎng)的材料，監管工程質(zhì)量，發(fā)現質(zhì)量缺陷，向部門(mén)領(lǐng)導匯報，告知施工單位進(jìn)行整改，監督、檢查施工單位整改的情況，是否合格。每天寫(xiě)施工日記，將當天的施工事項一一記錄。
6、因60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)為甲供材料，根據自己計算的60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)工程量，材料用量填寫(xiě)采購申請單，確認無(wú)誤后，將填寫(xiě)好的電子版采購申請單交本部門(mén)領(lǐng)導。
7、在干好本職工作的同時(shí)，盡心盡力辦好本部門(mén)領(lǐng)導交代的其它事項。
總之，在這三個(gè)月里，我在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我和本部門(mén)同事們做了許多工作，我只將重要的，記憶深刻的寫(xiě)出來(lái)。當然，這里面有的工作是團隊的結晶，我只是有幸成為參與其中的一員，在平凡的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻一份綿薄之力。
感謝中谷礦業(yè)給我這次的工作機會(huì )，我將倍加珍惜這次機會(huì )，嚴格遵守公司的紀律、規章制度，維護公司利益。以部門(mén)領(lǐng)導為核心，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，在工作上不畏艱辛，開(kāi)拓進(jìn)取，勇往直前，盡心盡職做好本職工作，爭做一名優(yōu)秀的員工。
請本部門(mén)領(lǐng)導和人力資源部對我考核，予以轉正。
調度室
張八斗
20xx年8月17日
調度室工作總結5
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J真做好調度會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認真組織好調度會(huì )議。無(wú)論是大調度會(huì )還是調度例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告。在會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。
�。ㄈ┒ㄆ诮M織應急預案演練。
根據集體公司文件要求，及時(shí)修改了各種應急演練時(shí)間，并在規定的時(shí)間內組織了事故應急演練，通過(guò)3次事故演練，大大的增強了廣大職工的自救互救能力，鍛煉了各部室、隊組之間的協(xié)調配合能力，并通過(guò)實(shí)踐驗證了應急救援預案的可行性，對存在的問(wèn)題，制定針對性的措施進(jìn)行整改。
�。ㄋ模┙⒔∪芾頇C制，完善調度室質(zhì)量標準化建設。
根據集團公司關(guān)于加強調度指揮中心建設的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共20余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調度裝備水平，尤其是工業(yè)視頻系統已建立完善。
二、20xx年安全工作計劃
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，努力實(shí)現一個(gè)高標準、高素質(zhì)、高能力的三高調度室。
三、工作安排
緊緊圍繞公司的整體建設規劃，爭取把調度室建設成為組織健全、制度完善、運行規范、程序合理的安全生產(chǎn)標準化信息化調度指揮平臺。
1、首先從人員配置著(zhù)手，把短缺的人員配備齊全。因為新的人員進(jìn)入以后，還須經(jīng)過(guò)培訓、學(xué)習，逐步掌握調度室的運行程序，這些都須大量的時(shí)間，所以在人員配置上，必須提前著(zhù)手，要在礦井投產(chǎn)時(shí)調度室的組織機構已基本健全，并能很好地完成現代化礦井的各項調度工作。
2、在現有調度室各種管理制度的基礎上，對照崗位人員配置的情況，有針對性地編制相應的管理制度，以達到調度室工作的制度化后和程序化。
3、隨著(zhù)新建調度室的完工，現代標準化調度室的裝備、信息化網(wǎng)絡(luò )支撐體系要緊隨其后，安裝到位。以能滿(mǎn)足現代標準化礦井的需要。
1、調度室年度工作重點(diǎn)：調度室年度工作重點(diǎn)通常是：第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng )造良好開(kāi)端。第二季度要保證上半年任務(wù)完成和實(shí)現時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半。第三季度要戰勝高溫和保證安全渡過(guò)雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，并為下年度做好生產(chǎn)準備。第一季度正處于年初起步，尤其早1、2月份氣候寒冷，還有元旦、春節、都會(huì )影響職工正常出勤，因此調度室一是要繼續做好防寒防凍工作，保證地面生產(chǎn)系統不出故障正常生產(chǎn)，二是抓好節日前后的職工保勤工作保證采掘一線(xiàn)有足夠的.勞動(dòng)力，三是隨時(shí)注意基層干部的思想動(dòng)態(tài)，防止年初松動(dòng)，總之要努力做到一季度完成全年計劃的24%—25%，1、2月份任務(wù)完成首季生產(chǎn)計劃30%以上。第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節，但由于春耕和夏收等影響仍須認真抓好職工保勤工作，組織好每月的生產(chǎn)，確保上半年實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”，并及早為第三季度地面防汛，防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。第三季度氣候炎熱，影響職工休息，尤其是7、8月份正處于雨季，對井上井下生產(chǎn)不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降溫工作，為職工生活創(chuàng )造一個(gè)良好環(huán)境，三是做好流行性多發(fā)病的預防以免影響職工出勤，影響正常生產(chǎn)。第四季度氣候宜人，經(jīng)過(guò)前三個(gè)季度的努力，生產(chǎn)條件好于往季，因此第四季度一是抓好冬季生產(chǎn)確保年度計劃的全面完成，二是在完成全年計劃的前提下，做好開(kāi)拓掘進(jìn)工作準備，井巷維護及各機電設備的檢修，三是做好第四季度的決戰工作，實(shí)現生產(chǎn)安全雙豐收，為下一年生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。
2、調度室旬、月的工作方法與重點(diǎn)：每月的調度工作，首先要抓好上旬的生產(chǎn)，做到上旬不欠產(chǎn)，中旬超額完成計劃，下旬在確保完成月計劃的基礎上，為下月生產(chǎn)做好準備。
3、調度每天的工作重點(diǎn)：每天早8時(shí)調度室主任召集召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，聽(tīng)取生產(chǎn)輔助單位匯報當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，次日的安排和存在的問(wèn)題并進(jìn)行統一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)會(huì )議是調度工作的繼續，每天生產(chǎn)會(huì )議室下達的指標和措施，由值班調度組織兌現，為了達到這一目的值班調度負責主持召開(kāi)由采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機電、運輸、等值班隊長(cháng)參加的小班生產(chǎn)會(huì )議，下達當班生產(chǎn)任務(wù)和措施，并實(shí)行班中三調度，三平衡隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題組織完成當班計劃。
總之我們全體調度人員在總指揮王子君的正確指揮下，精誠團結、共同打拼、有決心、有信心將20xx年全年的生產(chǎn)、掘進(jìn)、質(zhì)量、安全任務(wù)（傷亡事故為零，重大非傷亡事故為零）圓滿(mǎn)完成。
調度室工作總結6
一、上半年工作總結
上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著(zhù)“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，緊緊圍繞公司7月份聯(lián)合試運轉目標開(kāi)展各項工作�，F將調度室上半年的工作總結如下：
�。ㄒ唬┱{度安全生產(chǎn)管理
1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實(shí)督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。
2、加大了各環(huán)節之間的協(xié)調組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。認真組織召開(kāi)每天的早會(huì )和協(xié)調會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。認真審視每天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。XX年上半年完成產(chǎn)量10萬(wàn)噸，進(jìn)尺6200米，開(kāi)拓進(jìn)尺4200米，完成了15101首個(gè)綜采工作面的掘進(jìn)工作并在5月份初步實(shí)施安裝計劃。協(xié)調完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進(jìn)澆注工作，加快了煤倉的施工進(jìn)度。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調整轉變。協(xié)調組織了通風(fēng)系統和膠帶運輸系統的調整改造工作，并安全順利運行。
3、完善應急管理體制。編制了XX年度應急預案和處災計劃，并根據具體情況及時(shí)進(jìn)行了修改，按年初制定的應急演練計劃逐項進(jìn)行了演練，上半年按演練計劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應急演練工作。每次演練活動(dòng)均進(jìn)行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力，并下發(fā)了《李陽(yáng)煤業(yè)應急救援領(lǐng)導組織機構及職責》，對應急救援工作職責進(jìn)一步進(jìn)行了明確。
4、加強變化環(huán)節管理。在安全生產(chǎn)過(guò)程中加強了變化環(huán)節的管理，制定并下發(fā)了非正規作業(yè)特別管理規定，對重點(diǎn)變化重點(diǎn)監管。在上半年共組織協(xié)調了9次貫通、3次過(guò)地質(zhì)構造以及多次巷道開(kāi)口、探陷落柱、大型機電開(kāi)關(guān)設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。
5、調度裝備管理。安裝并運行使用了標準、現代的調度臺。
6、加強培訓學(xué)習工作。按時(shí)參加上級和煤業(yè)公司內部組織的培訓，如兼職救護隊員培訓學(xué)習、調度員培訓、安全知識電教片培訓學(xué)習、cad培訓學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平。
�。ǘ┱{度匯報
1。事故匯報。對發(fā)生的各類(lèi)事故按要求及時(shí)上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類(lèi)事故，使得事故在最有效時(shí)間內得到了處理，保證了安全，為生產(chǎn)贏(yíng)取了時(shí)間。
2。采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現場(chǎng)向礦調度室作三次匯報，內容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現場(chǎng)地質(zhì)變化、設備運轉、安全隱患處理等情況。
3。班、日匯報。按規定的時(shí)間和內容要求及時(shí)向調度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日報。
4。月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷(xiāo)、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)工作的完成，存在問(wèn)題及采取的主要措施，內容具體，數字準確，并按規定時(shí)間進(jìn)行了上報。
6。標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫(xiě)好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。
7。專(zhuān)題匯報。專(zhuān)題匯報按內容、時(shí)間要求等要求記錄，并按時(shí)間順序編號存檔。
8、重點(diǎn)工程匯報。對礦井重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作周有匯報，月有總結。
9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實(shí)行零匯報制度，對非正規作業(yè)要求編制了專(zhuān)項措施，并根據變化級別安排了不同級別人員進(jìn)行跟班，確保了安全作業(yè)。
二、下半年工作計劃
�。ㄒ唬┱{度安全生產(chǎn)管理
1、繼續加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外，要求調度員每月入井至少8次，填寫(xiě)入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實(shí)整改，消除安全隱患。
2、繼續加大各環(huán)節之間的協(xié)調組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。XX年生產(chǎn)和安全任務(wù)重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉工作目標，加強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調力度，完成全年的各項工作任務(wù)。
3、提高應急演練的質(zhì)量。按XX年初制定的應急演練計劃，組織好下半年“礦井大面積停風(fēng)、水災事故、火災事故、瓦斯（煤塵）爆炸事故、水庫突發(fā)事故、地面瓦斯泵站事故、突發(fā)建筑物安全事故、破壞性地震、輔助運輸重大事故”9次演練，每次演練要認真組織和對待。每次演練完成后進(jìn)行評審與總結，繼續加大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。
�。ǘ┲攸c(diǎn)調度管理
1、“雨季三防”管理。進(jìn)入下半年，隨著(zhù)雨季的來(lái)臨，組織各部門(mén)做好雨季“三防”的準備工作，加強雨季“三防”演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門(mén)的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門(mén)聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。
2、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措施，明確任務(wù)，落實(shí)責任，積極為職工營(yíng)造一個(gè)溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全、正常生產(chǎn)。
3、加強變化環(huán)節管理。15101首個(gè)綜采工作面在下半年安裝期間，組織、協(xié)調、集中全礦井力量保證在計劃工期內安全完成15101綜采工作面的安裝。
�。ㄈ┳ズ檬鹿士焖夙憫獧C制，組織各類(lèi)生產(chǎn)事故分析會(huì )，督促相關(guān)科室組織設備、安全、質(zhì)量事故分析。
嚴格執行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從領(lǐng)導抓起，層層落實(shí)到事故，責任到人，對沒(méi)有在現場(chǎng)組織處理的隊組隊干及其它責任人員按制度嚴格進(jìn)行考核。
對各類(lèi)事故要按照“四不放過(guò)”的原則分析追查責任人，嚴格按照生產(chǎn)事故管理制度落實(shí)考核。對當天完不成任務(wù)的'隊組，調度室組織相關(guān)單位隊組分析追查和考核，隊組負責人在調度會(huì )上要講評并承諾。
�。ㄋ模┘訌娦畔⒌某蕡�。
信息力求及時(shí)、準確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速呈報。認真落實(shí)各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等，組織開(kāi)展督促檢查，既要傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，更要加強理論學(xué)習，特別是現代化調度業(yè)務(wù)知識和調度標準化建設方面的知識。以及專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設，做好現場(chǎng)各環(huán)節的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。
調度室工作總結7
上周工作：
1、調度室本周接到礦井隱患6條，已整5條，還有1條未整改。與上周2條相比增加了4條�？剖夜膊殡[患35條，已整改完，調度員下井5班，檢查問(wèn)題13條，已整改；
2、對11031上順槽外段監控系統拆除；
3、對各單位的值班情況進(jìn)行了查崗；
4、迎接永煤小分隊對我礦安全檢查；
5、組織對主暗斜-150車(chē)場(chǎng)開(kāi)口前施工驗收，對21020回風(fēng)改造巷開(kāi)口前施工驗收，對11011采面復采驗收，對21020工作面停采驗收；
6、及時(shí)通報了11031鉆場(chǎng)的打鉆進(jìn)度及各掘進(jìn)地點(diǎn)的任務(wù)完成情況；7、完善監測監控制度，并匯集成冊；9、上周的罰款：掘進(jìn)隊100元，通風(fēng)隊100元，機運隊100元（已交），采煤隊100元（已交），開(kāi)拓隊400元（已交300元），綜合辦100元（已交），服務(wù)隊100元（已交）。
本周存在問(wèn)題：
11031上順槽外段迎頭瓦斯傳感器調校時(shí)數據升不上去。
下周及本月要做的工作：
1、加強對車(chē)輛的管理，對井底車(chē)場(chǎng)的存車(chē)進(jìn)行監督，防止長(cháng)時(shí)間占壓車(chē)輛影響生產(chǎn)；
2、加強監控維修人員對瓦斯傳感器調校步驟培訓學(xué)習；
3、加強生產(chǎn)組織的監督，按照礦井月初生產(chǎn)計劃，每天及時(shí)通報各單位計劃完成情況；
4、盯住11031下順槽的打鉆進(jìn)度，確保按期完成打鉆任務(wù)，不誤掘進(jìn)；
5、加強對11031上順槽里段煤炭水分、21020改造巷及11011采面的煤質(zhì)監督檢查，確保煤質(zhì)；
6、中央泵房開(kāi)小設備硐室，存放監控設備；
7、加強對監控員及監控維修人員的管理，每天組織學(xué)習監測監控AQ標準以及煤礦安全規程的有關(guān)規定，月底組織考試；
8、做好監測監控工作，按照領(lǐng)導要求，對井下所有的監控設備進(jìn)行排查，對不符合規程規定和AQ標準的'及時(shí)修正，并進(jìn)行調試保證其靈敏度，尤其是對風(fēng)筒傳感器的檢查，保證監控有效，管理到位；
9、針對生產(chǎn)任務(wù)要求調度員加強對各地點(diǎn)生產(chǎn)情況的詢(xún)問(wèn)，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，對無(wú)故影響生產(chǎn)的要進(jìn)行責任追究，處罰到位，確保任務(wù)完成；對領(lǐng)導的詢(xún)問(wèn)準確回答，并做好實(shí)時(shí)記錄；
10、加強對主暗斜-150交叉點(diǎn)的安全監督，在保證安全的前提下確保開(kāi)拓進(jìn)尺任務(wù)完成；
11、做好汛期后期的雨季三防工作，針對目前雨水增多，及時(shí)詢(xún)問(wèn)井下水位情況，確保安全渡訊；
12、加強對節日期間的查崗工作，確保值班人員時(shí)刻在崗。
20xx年9月11日
調度室工作總結8
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及各區隊的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入一線(xiàn)，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的'建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J真做好調度會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。
�。ㄈ┙×⒔∪芾頇C制，完善調度室軟硬件建設。根據集團公司關(guān)于加強調度指揮中心建設的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度：按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
�。ㄋ模┘訌娦畔笏唾|(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”確保信快速報送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部，重要會(huì )議、重要文件重大決定事頂的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計劃
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
�。ǘ┓e極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺張、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度人員的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
�。ㄎ澹├^續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。
調度室工作總結9
人們常說(shuō)“見(jiàn)微知著(zhù)”，從細小之中知道宏觀(guān)的變化，也就是小中見(jiàn)大，古語(yǔ)說(shuō)：“智者，知也。獨見(jiàn)前聞，不惑于事，見(jiàn)微知著(zhù)者也�！甭斆鞯娜硕际亲⒅丶毠澋�！
在我還是學(xué)生的時(shí)候，課堂里經(jīng)常懸掛著(zhù)這樣一幅名言警句：“細節決定成敗”，從高考和找工作的戰斗中走過(guò)的我深刻的牢記和理解這句話(huà)的實(shí)際價(jià)值。走上工作崗位后，那副名言警句依然適用。
身處xx廠(chǎng)，那是生產(chǎn)活動(dòng)的最前沿，是事故發(fā)生的警戒線(xiàn)，安全生產(chǎn)，就成為了xx廠(chǎng)工作的重中之重。在剛入廠(chǎng)的三級培訓中，我們就被灌輸了這樣的思想：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害的安全生產(chǎn)理念。
在生產(chǎn)一線(xiàn)學(xué)習過(guò)近一年時(shí)間的我，對安全生產(chǎn)的.感觸無(wú)疑是深刻的，有句名言說(shuō)的好：“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，千萬(wàn)不要認為犯一些小錯誤無(wú)傷大雅，“千里堤壩毀于蟻穴”，一個(gè)螺絲可以報廢一臺機器，一塊石板可以?xún)A覆一座摩天大樓，一個(gè)小小的煙頭可以將整片森林付之一炬。無(wú)數的悲慘現實(shí)難道還不能給我們慘痛的教訓嗎？那一幕幕的痛哭流涕難道還不能給我們敲響安全生產(chǎn)的警鐘嗎？
初到調度室，領(lǐng)導就嚴肅的告訴過(guò)我，調度工作是一份講究細心和嚴謹的工作，在這兒發(fā)出的每一個(gè)指令，都會(huì )關(guān)乎整個(gè)生產(chǎn)系統的正常運轉，對安全生產(chǎn)更是影響深遠，任何的小錯誤都是不允許犯的。從生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)入到指揮一線(xiàn)的我，深刻理解這句話(huà)，往往由于調度指令上的小失誤，就會(huì )給生產(chǎn)班組帶來(lái)意想不到的 麻煩，甚至會(huì )造成安全事故。所以說(shuō)，調度工作需要的是“如履薄冰”的工作態(tài)度。
“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深�！彼�。大禮不辭小讓?zhuān)毠潧Q定成敗。對于安全工作來(lái)說(shuō)，細節，真的就是決定其成敗的關(guān)鍵。所以，為了xx廠(chǎng)的生產(chǎn)安全，為了xx廠(chǎng)職工的家庭美滿(mǎn)，為了xx廠(chǎng)美好的明天，為了“成其高”、“就其深”，在工作中，必須注重的就是細節！細節！還是細節！
調度室工作總結10
回望20xx年，調度室在公司的正確領(lǐng)導和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司20xx年全年工作計劃，按照指揮部工作部署，全面落實(shí)公司下達的各項任務(wù)指標，在安全施工協(xié)調、調度等方面充分發(fā)揮了“上情下達，下情上傳”的作用，一年來(lái)，調度室主要做了以下幾方面工作：
一、根據自身實(shí)際，繼續完善調度室各項制度：
“沒(méi)有規矩，不成方圓”，調度室運行管理工作必須以健全的管理制度為基礎。由于崔木煤礦尚處于基建時(shí)期，工程項目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多，為合理解決矛盾、糾紛，避免因單位糾紛導致施工受阻，使各施工項目不能順利進(jìn)行,調度室認真落實(shí)公司的各項管理制度，以本公司及附近煤礦的先進(jìn)管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時(shí)期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時(shí)期井巷工程管理制度（暫行）》等一系列管理制度，充分健全完善各項管理制度，使每個(gè)工作環(huán)節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)現規范化管理，使每個(gè)施工單位都嚴格按照規章制度辦事，大大提高了工作效率。
二、加強政治理論與實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)習，增強責任意識：
為了做好調度工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，為此調度室定期組織全體成員學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責任，做到分工明確，責任清晰。在調度室工作中與調度對象建立良好有效溝通，做到固定任務(wù)傳達提前、及時(shí)、準確，臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤、安排合理。服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致。認真對待調度對象的咨詢(xún)，合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧調度氛圍，為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。
于此同時(shí)，調度室人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，跟蹤巡查，協(xié)調處理各種問(wèn)題，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。調度室各領(lǐng)導更是以高度負責的`精神，靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問(wèn)題，確保工作做到萬(wàn)無(wú)一失。針對雨季調度室組織搶險隊伍、配備搶險物品，下發(fā)雨季“三防”工作安排措施，并多次對各施工單位的雨季三防物資進(jìn)行嚴格清查，并登記造冊，同時(shí)督促各施工單位編寫(xiě)“雨季三防措施”。在雨季期間調度室提前查看天氣情況，如遇大到暴雨及時(shí)通知各施工單位做好防護措施同時(shí)，由調度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊、安監部對洪水、雨水威脅區域、對井口、變電所等重點(diǎn)工程場(chǎng)所進(jìn)行24小時(shí)巡查。并多次對溝底水壩進(jìn)行防汛搶險，確保了雨季期間各項工作順利進(jìn)行。
三、強化管理，履行崗位職責，不斷提高工作效率：
依據調度室各項規章制度，全體調度人員按照《調度室管理制度》、《調度員行為規范管理規定》等制度，嚴格要求，獎懲分明。在日常工作中，調度室人員按時(shí)完成日報表、工作記錄及數據統計等各項工作，詳細記錄井下有害氣體。同時(shí)將每周施工隊工作進(jìn)程以周報表的形式向領(lǐng)導匯報。對存檔、下發(fā)和上報通知、文件嚴格把關(guān)，統一標準規范，確保準確無(wú)誤。。在有其他臨時(shí)任務(wù)安排時(shí)，調度室人員迎難而上，克服時(shí)間緊，人員少的不利情況，團結協(xié)作，堅守工作崗位，以認真負責的態(tài)度實(shí)現了工作的規范和高效。同時(shí)為保證各項工作順利進(jìn)行，調度室進(jìn)行24小時(shí)值班，對每天所作工作進(jìn)行詳細記錄，若出現突發(fā)情況，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。并督促相關(guān)施工單位做好準備，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
四、組織召開(kāi)調度例會(huì )，確保信息暢通：
為保證各施工隊工作順利推進(jìn)，確保各項工作信息準確傳達到位，調度室每天7:10準時(shí)組織召開(kāi)調度列會(huì )，把每天各施工單位的工作情況及存在問(wèn)題向上級領(lǐng)導做出匯報。認真聽(tīng)取上級領(lǐng)導對當天工作任務(wù)安排，并和各級領(lǐng)導共同研究解決施工中存在的各種問(wèn)題，督促、檢查前一天任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)解決各施工單位遇到的突發(fā)問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程。五、嚴抓入井考勤，加強井下管理：
為強化入井人員管理，加大井下質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理。根據指揮部要求，制定了《崔木煤礦基建時(shí)期井下規定（暫行）》，要求升井人員必須到調度室簽到，并詳細記錄井下存在的各種問(wèn)題。月底由調度室對下井次數進(jìn)行考核統計，并將統計結果上報指揮部及相關(guān)部室，對未完成下井任務(wù)或不解決實(shí)際問(wèn)題者，與獎金、管理費用等掛鉤。對井下的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起到了監督作用。
年的工作中，我們雖然取得了一些成績(jì)，但離上級要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進(jìn)一步加強調度管理工作，以這次年總結為契機，以更加飽滿(mǎn)的熱情、良好的工作作風(fēng)，保證公司下年計劃順利開(kāi)展。
20xx年，緊張而忙碌的工作即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，新的挑戰正在等待著(zhù)我們。我們有信心、有決心，在領(lǐng)導及各科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
調度室工作總結11
一、認真履行崗位職責，加大信息化建設力度，努力打造信息化專(zhuān)業(yè)隊伍，全面提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。
�。ㄒ唬┲贫ㄓ嘘P(guān)信息化建設標準。
今年我們組織人員制定和完善了xx井信息化建設標準。組織實(shí)施了各信息系統的建設，都統一架構于應用系統集成的平臺上，各系統之間的數據可以實(shí)現共享，最終將實(shí)現數據的準確、可靠、穩定和安全。
�。ǘ┨岢鼋ㄔO統一信息化基礎平臺，提高信息資產(chǎn)利用率。
提出了xx井信息化統一平臺的建設思路。統一網(wǎng)絡(luò )平臺技術(shù)，中心機房實(shí)現虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨，以實(shí)現靈活、低成本、高服務(wù)級別的管理�，F已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲系統的統一部署，集中管理。
�。ㄈ┳⒅匦畔⒒嘤�，加強人才隊伍建設。
調度室通訊班實(shí)現人員調整，提高礦井專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、現在調度室通訊班所有員工的工作責任心已有了提升，工作效率也有了一定的提高。通過(guò)今后努力，調度室通訊班職能將更加深化、細化、強化，最終將達到全面提升信息化服務(wù)能力，實(shí)現“數字xx”的目的。
�。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn)，把握工作重心，圓滿(mǎn)完成礦井通信信息專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作。
1、根據各礦井生產(chǎn)接續工作安排，6月份配合廠(chǎng)家，對井下廣播系統進(jìn)行了補充完善，實(shí)現了井下廣播重要地點(diǎn)覆蓋，可與井上管理中心（調度室）之間可以進(jìn)行雙向對講，輔助調度指揮人員了解現場(chǎng)情況。發(fā)生緊急事項，調度室可通過(guò)井下廣播系統對相關(guān)區域進(jìn)行廣播喊話(huà)，提醒員工向安全地點(diǎn)撤離。
2、20xx年，帶領(lǐng)通訊班人員按要求及時(shí)完成了各礦井上下通信設備的裝拆移任務(wù)，井下打鉆視頻的`及時(shí)搬遷，為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)的通信信息保障。
3、20xx年，調度室通訊班及時(shí)處理各類(lèi)電話(huà)故障，寬帶故障，搶修光纜線(xiàn)路故障通訊線(xiàn)路故障，處理計算機網(wǎng)絡(luò )突發(fā)故障等，為xx井信息網(wǎng)絡(luò )暢通，安全生產(chǎn)服務(wù)做出應有貢獻。
4、2—3月份，負責風(fēng)井監控項目建設，從礦區到風(fēng)井敷設光纜，在風(fēng)井安裝視頻攝像頭5套，電話(huà)兩部。并將攝像頭信號傳輸至調度室。
5、3—4月份，負責安裝調度室大屏項目，對調度大屏幕整體更換升級，采用三星55寸超窄縫液晶拼接屏，對來(lái)源不一的模擬或數字視頻信號，實(shí)現統一管理，使用方便、功能強大。對井下視頻和接入的各種信號，進(jìn)行了統一安排處理，對實(shí)現調度信息化作出應有貢獻
6、6—8月份，監測監控和人員定位進(jìn)行了升級改造，從網(wǎng)絡(luò )技術(shù)及軟件服務(wù)上提供協(xié)助，9月份對水文監測系統線(xiàn)路進(jìn)行了維修改造，實(shí)現了光纖穩定傳輸。
二、存在的突出問(wèn)題和改正措施。
一年以來(lái)，我雖說(shuō)盡職盡責做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但在取得成績(jì)的同時(shí)，也看到了自己的不足。主要存在以下問(wèn)題：一是自己的理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習不夠系統全面，調度室通訊班全體員工的服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能還有待提高；二是職能還不夠明確，其他干擾事情過(guò)多，深入基層調查研究的次數少；三是在信息化建設中許多應用系統接口不統一、數據相對獨立，從而造成重復投資和數據利用率低等問(wèn)題。
對于以上問(wèn)題，我有信心和決心在以后的工作中，認真加以克服，不斷改進(jìn)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導作風(fēng)，努力提高理論水平及政治素質(zhì)，提高駕馭全局工作的能力，真正當好我井信息化建設的鋪路者。
調度室工作總結12
為了順利開(kāi)展調度室的工作，需要及時(shí)準確的總結上半年的各項工作。從以下各方面進(jìn)行總結：
1.規章制度建設：
我礦處于建礦初期，我們調度室積極制定各項制度，以對我們的日常工作進(jìn)行指導，使我們的隊伍制度化、有序化。如：把各類(lèi)文件分類(lèi)整理并裝訂成冊、離礦時(shí)會(huì )向領(lǐng)導請示等。在以后的工作中，我們調度室會(huì )逐漸完善各項制度，并逐漸向礦區的規章制度靠攏。
2.雨季“三防”：
為了切實(shí)做好雨季“三防”工作，調度室的.領(lǐng)導每逢下雨會(huì )積極組織人員進(jìn)行現場(chǎng)勘查、排除隱患、疏通管道，做好防排水工作。做好放避雷設施的安裝、檢查、維護，保證礦山供電安全。嚴格落實(shí)災害天氣撤人制度。
3.參加早調會(huì )、平衡會(huì )：
我調度室人員每天都會(huì )按時(shí)參加早調會(huì )、平衡會(huì )，認真聽(tīng)取會(huì )議精神，積極完成會(huì )議任務(wù)。
4.辦證情況：
南京設計院根據省煤監局評審意見(jiàn)修改安全專(zhuān)篇，預計20號左右可以完成。儲量核查報告送國土廳正是備案，資料匯交發(fā)現問(wèn)題正在修改、協(xié)商中；開(kāi)發(fā)利用方案正在修改。環(huán)評總量呂梁地區已批復，上報省環(huán)保廳申報總量批復；水土保持正在修改。35KV征地正在和住戶(hù)協(xié)商當中。除了上述各方面之外，我調度室領(lǐng)導還積極組織人員修花池，美化辦公環(huán)境；雨后道路塌陷也會(huì )組織人員修復道路，方便大家。今后調度室會(huì )繼續開(kāi)展好工作。
調度室工作總結13
光陰似箭，時(shí)光穿梭瞬然間20xx過(guò)去了，回首過(guò)去一年里，調度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導下，在各部、科室支持和配合下，調度依‘一心一意謀發(fā)展，穩步推進(jìn)求落實(shí)，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實(shí)效’為指導思想，進(jìn)一步提高‘執行、協(xié)調為準則’，結合公司年度的工作安排和計劃，目標任務(wù)，充分發(fā)揮調度中心的本質(zhì)、責能作用‘上情下達，下達上匯’工作范圍。運盛在閆總的正確領(lǐng)導和支持下，在全體調度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導同志幫助支持下，較好的完成了20xx度各項生產(chǎn)目標和任務(wù)，讓我們喜送20xx，引領(lǐng)那新的開(kāi)始20xx年。
在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開(kāi)好頭， 作為一名普通的調度員工，剛從王臺公司調到運盛總部，調度中心，對新的環(huán)境，認識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無(wú)論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭?dòng)力，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢(xún)，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細致性的、分化及其工作重要性。穩妥做好各項工作。在短暫工作時(shí)間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現的`問(wèn)題和錯誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，仔細分化自己在工作上穩步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責任重大，職責范圍廣泛，接觸問(wèn)題比較多，了解運行車(chē)輛運行情況比較亂，比較復雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過(guò)程中也走過(guò)了艱難路程，道路是坎坷的，過(guò)程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗，我感到現在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過(guò)去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)驗，再見(jiàn)吧20xx。
展望新的20xx新的開(kāi)始，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端，新的目標和任務(wù)，以及要求，目標是明確的，思路是明目的，確保在運行中‘安全第一 、預防為主，綜合治理’原則。采取監督互信服務(wù)，讓運行在路上車(chē)，安全運行，在新的20xx，讓我懷著(zhù)滿(mǎn)懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實(shí)做好理性化服務(wù)，為‘上情下達，下達上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作能力，加強自身建設，進(jìn)一步提高責任心，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認認真真抓實(shí)效，一步一步見(jiàn)成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。
在新的20xx我要做到以下幾個(gè)方面；
第一；要愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統一思想，同一個(gè)目標，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認識。
第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認真填寫(xiě)，字體清晰明了 ，電話(huà)用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情，交待清楚，匯報完整，確保工作無(wú)失誤，無(wú)漏洞。
第三； 交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來(lái)，我不走具體要求。
第四； 團結同志，互幫互愛(ài)，塑造好的形象，樹(shù)立好的風(fēng)范。
第五； 參加多項活動(dòng)，提高自身水平，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強工作能力，不斷學(xué)習文化知識，提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。
調度室工作總結14
7月份的調度工作，在公司以及礦領(lǐng)導正確指引下，在各科室的大力配合下，我本著(zhù)“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以?shī)^發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。認真組織調度工作，順利完成了礦領(lǐng)導安排的各項任務(wù)�，F將我一個(gè)月的工作總結如下：
一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。為礦領(lǐng)導上下溝通提供良好周到的服務(wù)。我經(jīng)常深入現場(chǎng)，調查研究，熟悉各種情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報情況。在調度工作中，我根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議。
二、定期在礦領(lǐng)導舉行的調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議上，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。并于礦領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理
調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的.理順與協(xié)調。
三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上，我精心組織，重點(diǎn)支持，全面調度。具體完成了以下工作：
1、在調度室人員短缺的情況下我克服困難，積極組織現有人員做好礦井的“雨季三防”工作，確保了礦區的安全和穩定，使礦井平穩過(guò)渡。
2、我嚴格執行上級的方針、政策和有關(guān)規定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，制訂了調度值班制度，匯制了各種作業(yè)表格，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門(mén)處理。每天在早調會(huì )匯報上一天的工作進(jìn)展，按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )下達當天的工作任務(wù)，按時(shí)向三門(mén)峽區域公司匯報當天任務(wù)，使調度室的工作程序化，指揮職能趨于完善。
3、在雨季三防工作領(lǐng)導組領(lǐng)導下，在雨季來(lái)臨前，對礦區區域內小煤窯進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現塌陷區域及時(shí)充填。礦區內經(jīng)常不定時(shí)停電，為了減少因停電造成不必要的安全隱患，及時(shí)通知機電科，確保備用發(fā)電機正常運行，使井下人員及時(shí)撤離，為礦區的安全保駕護航。
4、在7月份我深入一線(xiàn)，恢復了監測監控系統和人員定位系統的正常運行，為我礦早日復產(chǎn)做出堅實(shí)的基礎。
四、認真做好會(huì )議記錄、服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的失誤。
回顧7月的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在礦領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為萬(wàn)欣礦的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。
調度室工作總結15
在過(guò)去的20xx年中，調度室的各項工作在公司黨政的正確領(lǐng)導和各個(gè)相關(guān)科室的齊力協(xié)作下，按照公司的安排部署。以實(shí)現安全生產(chǎn)打造本安型科室為目標，狠抓工作落實(shí)，團結一心，精心協(xié)調�？朔T多困難。全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
一、一年來(lái)的工作：
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)指標完成情況：
原煤產(chǎn)量：計劃90萬(wàn)噸，實(shí)際完成103萬(wàn)噸，為全年計劃的114 %。
掘進(jìn)進(jìn)尺：計劃6718米，實(shí)際完成7432米，為全年計劃的110.6 %。
煤炭銷(xiāo)售：完成126.4萬(wàn)噸。矸石19.3萬(wàn)噸
采區回采率：計劃75%，
實(shí)際為76%
瓦斯抽采完成：660萬(wàn)M3
安全工作：各項安全指標控制在可控范圍之中。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作：
1.實(shí)現了11031工作面聯(lián)合回采，現以實(shí)現安全回采結束，正進(jìn)行回撤前的準備工作。
2.做好11061機巷高瓦斯煤層治理掘進(jìn)工作，實(shí)現月進(jìn)150米，創(chuàng )下新的掘進(jìn)記錄。
3.繼續組織相關(guān)單位，做好掛耳鉆場(chǎng)抽采技術(shù)與長(cháng)孔抽放相結合的區域防突工作。有效遏制煤巷掘進(jìn)工作面回風(fēng)巷瓦斯超限工作。
4.做好礦井通風(fēng)定位優(yōu)化工作，21輔助回風(fēng)巷提前結束，為礦井改擴工作贏(yíng)得了時(shí)間。
5.西翼改擴工作進(jìn)尺順利，加大防治水投入，有效地防止了突出事故的發(fā)生。
6.各方協(xié)調做好主混合井安裝工作，截止目前井底裝備工作進(jìn)尺順利，操車(chē)系統注澆工作已注結束。地面絞車(chē)正在調試運行。
7.強化設備的檢查工作，在檢查中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現了主井尾繩斷絲現象。有效地防止重大事故的發(fā)生。
8.積極配合各科室開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽活動(dòng)及專(zhuān)項安全活動(dòng)，努力協(xié)調抓好現場(chǎng)落實(shí)工作，有力地保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行，收到了良好的效果。
9.安裝和調試人員定位考勤系統，為強化礦井考勤和入井人員管理，根據公司要求，安裝了入井人員識別卡系統，經(jīng)調試運行后，現已投入使用，為公司職工入井人員的位置監控提供了可靠的保障，體現了以人為本。
�。ㄈI(yè)務(wù)工作
內部創(chuàng )建
1.根據自身工作實(shí)際.建立和健全了各項調度室管理制度。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。每月3日組織全體調度室人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識和總結工作。為提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常深入采掘一線(xiàn).調查研究熟悉現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，掌握第一手資料。及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度室工作中，調度室實(shí)際24小時(shí)無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化.日常工作中與區隊單位建立良好的有效溝通，做到調度室任務(wù)傳達提前及時(shí)準確，特殊任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得好評，創(chuàng )造和諧調度。
2.按時(shí)組織召開(kāi)調度例會(huì )，專(zhuān)題調度會(huì )議。為領(lǐng)導生產(chǎn)管理提供決策依據，組織調度會(huì )，生產(chǎn)協(xié)調會(huì )和公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)科室施工區隊共同研究解決生產(chǎn)實(shí)際中遇到的困難和疑難問(wèn)題；督促檢查任務(wù)完成情況.及時(shí)解決各區隊在生產(chǎn)中物料，車(chē)輛調度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節的順利和協(xié)調，并及時(shí)采取措施彌補工作中的
不足；認真審視每一階段的.工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節，采用接替和車(chē)輛進(jìn)行專(zhuān)項工作。
3.建立健全合理機制，完善調度軟件建設，保證各類(lèi)管理制度化，按照“五優(yōu)”礦井建設和質(zhì)量標準化要求規范了調度室各類(lèi)各項專(zhuān)題記錄。報表.臺賬.總結.調度記錄等相關(guān)記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。按照填寫(xiě)圖表赫爾牌板調度資料歸檔管理。
�。ㄋ模┐嬖趩�(wèn)題和不足
1.人員少、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。
2.協(xié)調工作有時(shí)存在不到位現象。
3.在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識模糊。
在新的一年中，注意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現象。
二、20xx年度的工作打算
調度室為了進(jìn)一步做好20xx年度的各項工作，更好的服務(wù)于生產(chǎn).結合實(shí)際情況制定以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知要求，并檢查各單位的落實(shí)情況。
�。ǘ┘哟蠼M織和協(xié)調力度，做好11061工作回采和11141工作面安裝工作，以及11061工作面安全回撤工作，組織調度好各掘進(jìn)工作進(jìn)尺完成情況。
�。ㄈ┓e極配合各相關(guān)部門(mén)，對查出的問(wèn)題要求各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，對影響生產(chǎn)超時(shí)的單位，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的出現。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高全體調度人員的綜合素質(zhì)，理論聯(lián)系實(shí)際多深入采掘一線(xiàn)，調查研究熟悉生產(chǎn)情況，做到準確安全無(wú)誤調度。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步強化調度室軟硬件管理，按照“五優(yōu)”及質(zhì)量標準化要求對各類(lèi)文件、臺賬記錄、報表進(jìn)行科學(xué)的規范管理。
輝煌收獲的20xx年即將結束，在這輝煌的日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的作風(fēng)，保證公司全年的生產(chǎn)計劃勝利完成，以全新的面容步入20xx的工作當中。把提升全體職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力
“只為成功找辦法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍，新的挑戰正等待著(zhù)我們，我們全體調度室人員有信心、有決心，在公司領(lǐng)導，各科室區隊的支持和協(xié)助下，扎扎實(shí)實(shí)腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，為公司的和諧發(fā)展格盡職守，盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。
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