前期部工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的前期部工作總結，歡迎大家分享。

前期部工作總結1

　　山西國貿中心經(jīng)理部從ｘｘ年1月1日開(kāi)始交接進(jìn)場(chǎng)，至今已一月有余，一個(gè)多月以來(lái)，我們的各項施工生產(chǎn)以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進(jìn)行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹(shù)一座豐碑，拓一方市場(chǎng)，交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。

　　一、逐步完善項目經(jīng)理部的組織機構，加強人員配備，建立健全各項規章制度。山西國貿項目經(jīng)理部組織機構確定設置六部一室，目前各部門(mén)的大半人員已經(jīng)到位，各項工作也順利展開(kāi)。但是隨著(zhù)工程進(jìn)展，工作內容的增加，少數關(guān)鍵崗位人員的到位是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

　　隨著(zhù)部門(mén)負責人的到位，我們要求各部門(mén)編寫(xiě)部門(mén)和崗位的職責范圍和管理標準、工作標準，為各項工作的有序開(kāi)展，做好充分的準備。根據貫標要求編制了工程項目質(zhì)量計劃和部門(mén)質(zhì)量體系要素職責分配，進(jìn)一步規范了組織職能。在運行過(guò)程中，我們還針對存在的問(wèn)題制定了《項目經(jīng)理部管理規定》。以后還要在實(shí)踐中逐步完善各項管理制度和規章，使經(jīng)理部成為一個(gè)高效、有序、分工明確、團結協(xié)作的組織，以高標準的工作質(zhì)量，保證山西國貿中心工程順利完成預定的各項目標。

　　二、加大公關(guān)力度，盡快疏通與當地政府和有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，保障工程的順利進(jìn)行。初到一個(gè)地區，公共關(guān)系是決定工程成敗的一項關(guān)鍵因素，我們把公共關(guān)系提到這樣的高度，是因為目前地方行業(yè)保護嚴重，有關(guān)規章制度并不健全，公共關(guān)系搞不好，是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關(guān)意識的基礎上，在項目領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，各部門(mén)共同協(xié)調對外關(guān)系。目前，隨著(zhù)工程進(jìn)展，基本上理順了與有關(guān)部門(mén)和周?chē)�居民的關(guān)系，為工程如期開(kāi)展奠定了基礎，以后我們還要將此項工作深入開(kāi)展下去。

　　三、工程進(jìn)展順利，提前計劃開(kāi)始降水和土方開(kāi)挖工程施工

　　節前，我們對施工現場(chǎng)進(jìn)行了勘測，先后完成了場(chǎng)地平整，臨水、臨電等正式施工前的準備工作，目前已提前計劃開(kāi)始降水和土方開(kāi)挖工程施工。在這中間，難以解決的是民擾問(wèn)題，工程周?chē)�危舊房屋較多，特別是藥材公司宿舍樓，由于年久失修，墻體開(kāi)裂，地面空鼓，打井的機械振動(dòng)較大，許多居民聚眾鬧事，為工程進(jìn)展帶來(lái)了一定的困難。經(jīng)過(guò)多方協(xié)商和30多次的會(huì )談，基本達成一項協(xié)議。即找有關(guān)部門(mén)對房屋進(jìn)行鑒定，屬于我方責任損壞，我們同意給予一定的賠償。同時(shí)對損壞特別嚴重的房屋進(jìn)行臨時(shí)加固措施。目前，民擾問(wèn)題暫時(shí)穩定，不過(guò)以后我們還需進(jìn)一步工作，才能保證降水和土方開(kāi)挖工程的順利進(jìn)行。

　　四、圍繞施工生產(chǎn)各項工作正緊鑼密鼓，有序進(jìn)行。

　�。�1）臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線(xiàn)敷設的管溝砌筑已經(jīng)完成，平面布置圖臨建設施設計圖紙正在繪制，馬上可以開(kāi)始施工，三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場(chǎng)地，租賃合同已經(jīng)簽定，2月下旬具備入住和加工條件。

　�。�2）技術(shù)工作

　　根據工程進(jìn)度編制各種技術(shù)措施和方案，經(jīng)過(guò)一段緊張的工作，在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎設計》、《施工組織總設計》、《質(zhì)量計劃》和《地下工程施工組織設計》等的編制。

　�。�3）物資工作

　　太原的建筑市場(chǎng)發(fā)展水平比較低，而且不是很健全，給物資采購帶來(lái)一定的困難。經(jīng)過(guò)多方洽商、詢(xún)價(jià)，目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構件加工等物資供應的主要廠(chǎng)商，但由于某些廠(chǎng)商能力規模還不能滿(mǎn)足要求，物資部還將制定相應的措施，采用多種形式保證生產(chǎn)物資的`供應。

　�。�4）合同、概預算工作考慮到山西國貿工程這一大體量、高層建筑的施工特點(diǎn)，預算編制人員迅速熟悉當地定額與施工現場(chǎng)圖紙資料，搞好施工圖預算工作，加強與甲方、監理的聯(lián)系，積極創(chuàng )造良好的合作與談判氛圍。（5）安保工作完成了施工現場(chǎng)《臨電施工組織設計》（初稿），對已進(jìn)入現場(chǎng)人員全部進(jìn)行三級安全教育，制定施工現場(chǎng)CI管理有關(guān)規定，要求進(jìn)入施工現場(chǎng)的工作人員，嚴格按照CI標準實(shí)施，對施工現場(chǎng)車(chē)輛實(shí)施臨時(shí)出入證管理。內業(yè)資料、環(huán)保和消防工作正在完善，人員需進(jìn)一步補充。

　　五、施工單位、建設單位和監理三方逐步協(xié)調由于地方建設法規、政策不同，我們在北京地區的一些工作方式和方法與當地的規定不相符合。一開(kāi)始為我們的工作帶來(lái)了許多被動(dòng)。最明顯的一點(diǎn)就是在北京執行概算定額，工程價(jià)格一次性包死，概算加簽證進(jìn)行結算工程款；而山西執行施工圖預算和施工預算，以實(shí)際發(fā)生費用結算工程款。針對此情況，我們一方面要求各部門(mén)學(xué)習、熟悉山西有關(guān)建筑方面的法規和政策，另一方面與甲方、監理加強溝通協(xié)商，目前基本上理順了甲方、監理、施工單位三方的關(guān)系，并從我方角度出發(fā)挽回了許多不必要的損失。山西國貿項目經(jīng)理部成立一個(gè)多月來(lái)，各方面工作進(jìn)展比較順利，良好的開(kāi)始是成功的一半，但我們經(jīng)理部的全體同志有信心，也有決心干好此項工程，為中國建筑一局集團和北方分公司交一份滿(mǎn)意的答卷。

前期部工作總結2

尊敬的公司領(lǐng)導及各位同事，你們好：

　　緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去。今年，我的感覺(jué)是：工作愉快而充實(shí)。遵照公司年末的工作安排，本著(zhù)全面、客觀(guān)回顧和總結20xx年度各項工作的原則，和為了更好地開(kāi)展20xx年各項工作，現就前期部今年的工作情況向領(lǐng)導及各位同事做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報，請你們提出寶貴意見(jiàn)。

　　一、20xx年全年主要工作完成情況。

　　從年初開(kāi)始，隨著(zhù)公司全年開(kāi)發(fā)項目建設計劃的不斷擴展、深入和項目開(kāi)發(fā)力度的不斷增強，前期部在李總、鄭總的總體領(lǐng)導下以及在�？偟南ば闹笇�下，積極跟進(jìn)，緊緊圍繞公司各階段的經(jīng)營(yíng)目標，加強工作責任感和緊迫感，明確工作任務(wù)，提高辦事效率，分工配合，求真務(wù)實(shí)，先后出色地完成了人防工程、消防工程的審查和備案，環(huán)境評價(jià)報告、交通評價(jià)報告、園林綠化設計方案的審批以及D2C1、D2F1地塊四個(gè)建設工程規劃許可證的取證和施工許可證的取證工作。在完成上一階段工作項目具備施工條件的同時(shí)，市政各種管線(xiàn)的報批報建工作也在同步進(jìn)行。根據市政各管線(xiàn)報裝工作的輕重緩急和報裝次序首先進(jìn)行了現場(chǎng)施工用臨水、臨電的報裝及施工工作，上述兩項工作在項目開(kāi)工前就已經(jīng)完成，具備施工場(chǎng)地用水用電條件，沒(méi)耽誤現場(chǎng)施工。報裝臨時(shí)施工用水、用電的同時(shí)穿插進(jìn)行了項目永久用水、永久用電的報裝及咨詢(xún)工作。永久用水的報裝及方案審批工作在今年的12月中旬已全部完成，永久用電還在咨詢(xún)階段，計劃明年上半年進(jìn)行報裝工作。燃氣、熱力的設計報裝工作也在進(jìn)行中。項目施工用臨時(shí)道口和永久道口進(jìn)行了同時(shí)審批，在審批過(guò)程中，接觸了市政九個(gè)單位的相關(guān)管理人員，上述相關(guān)單位的主要管理人員在審批方面給了我方很多方便，縮短了我們道口審批的周期，也為下一步進(jìn)行與道口有關(guān)的事情贏(yíng)得了時(shí)間。在辦理項目前期手續的過(guò)程中，我們與亦莊政府相關(guān)局處的大多數部門(mén)，建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，保證辦事渠道和諧暢通。并以我們扎實(shí)的工作態(tài)度，務(wù)實(shí)的`工作作風(fēng)，為公司在外部樹(shù)立了良好形象，也為完成各項工作任務(wù)奠定了基礎，起到了事半功倍的作用。

　　二、除了完成本年度的本職工作外，也配合其他部門(mén)做了大量工作。

如配合策劃部做房屋預售許可證的審批工作，協(xié)助工程部做施工許可證的審批工作，協(xié)助預算部做市政綠化、路燈等相關(guān)費用的預算協(xié)調工作，以及協(xié)助總包辦理臨時(shí)施工許可證、臨時(shí)雨污水的排放許可等。通過(guò)與其他部門(mén)的合作，雖然增加了我的工作量，但也拓寬了我的工作視野，為全面了解前期工作流程和交叉工作面積累了可貴經(jīng)驗

　　20xx年對于我是充實(shí)的一年，提高的一年，在這一年里我有了新的收獲，20xx年也是公司開(kāi)發(fā)建設步入強力發(fā)展的一年。明年的工作會(huì )更加緊張和繁忙，相信也會(huì )更加愉快和充實(shí)。前期部全員已經(jīng)做好充分準備，隨時(shí)準備迎接新的挑戰。我們有信心在公司的正確領(lǐng)導下，更加出色地完成明年的各項工作任務(wù)。

前期部工作總結3

　　20xx年6月，根據集團公司人事安排，將我調到新的工作崗位開(kāi)發(fā)項目前期部工作。雖然以前在外地也從事過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前期工作，但各地手續的辦理流程有不同之處。這對我而言又是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，在新的崗位中將接受新的學(xué)習和鍛煉。前期工作，顧名思義，前有未來(lái)，展望的意思，期有約定時(shí)日的意思，所以前期工作的界定應該是：

　　帶有前瞻、展望的，在規定的期限內完成工作。

　　隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年即將過(guò)去。在本著(zhù)學(xué)習、鍛煉和提高的工作態(tài)度下，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，在領(lǐng)導的耐心指導帶領(lǐng)下，在同事的熱情幫助下，全年完成或基本完成了以下工作：

　　一、中心小區開(kāi)發(fā)項目：

　　1、房屋銷(xiāo)售合同網(wǎng)上備案開(kāi)戶(hù)手續

　　2、專(zhuān)項維修基金開(kāi)戶(hù)、墊付手續及繳清證明

　　3、項目戶(hù)籍備案手續

　　4、自來(lái)水外網(wǎng)施工圖及手續辦理

　　5、面積實(shí)測手續辦理

　　6、小區排水許可證辦理

　　7、消防驗收網(wǎng)上備案

　　8、節能竣工驗收備案

　　9、防雷工程合格證辦理

　　10、人防工程驗收

　　1 1、開(kāi)發(fā)項目手冊二次核驗

　　二、東城人家開(kāi)發(fā)項目

　　1、辦理廉租房易地建設費緩交手續

　　2、建設用地規劃許可證的辦理

　　3、總平圖一次方案的報審

　　4、總平圖二次方案的報審、聯(lián)審

　　5、交警分局辦理項目車(chē)位審批

　　三、其它工作

　　1、開(kāi)發(fā)公司每月考勤的匯總

　　2、辦理開(kāi)發(fā)公司資質(zhì)的延期、晉級及年檢

　　3、辦理開(kāi)發(fā)公司誠信企業(yè)評定的申報及信用信息的季度網(wǎng)上審報工作

　　4、在公司黨組織科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習、黨建月活動(dòng)及黨組換屆期間協(xié)助王主任打印、整理有關(guān)資料

　　5、領(lǐng)導安排的其它工作

　　前期部算是開(kāi)發(fā)公司對外聯(lián)絡(luò )的主要聯(lián)系部門(mén)，不僅公司部門(mén)內部之間需加強團結協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著(zhù)公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協(xié)作。工作中與工程部、銷(xiāo)售部、行政辦、財務(wù)部、預算部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好內功，在外辦事時(shí)才能表現出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強了榮譽(yù)。

　　當然人無(wú)完人，金無(wú)足赤，在工作中也有不足之處。首先，對各項工作的辦理流程缺乏必要的了解;其次，對相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的認知不足;房地產(chǎn)前期策劃好嗎房地產(chǎn)前期策劃方案房地產(chǎn)前期策劃案例

　　四、房地產(chǎn)前期部職責督促檢查各職能部門(mén)做好對施工人員的'安全教育和技術(shù)培訓工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　五、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促工作。

　　六、監督材料部門(mén)采購安全物資的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現場(chǎng)。

　　七、負責本工程重點(diǎn)危險部位施工管理。

　　八、組織有關(guān)人員進(jìn)行每周一次以上的定期安全檢查，以便及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)存在的各類(lèi)隱患，并督促限時(shí)整改，確保安全施工順利進(jìn)行。

　　九、正確對待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開(kāi)展安全活動(dòng)。

　　十、發(fā)生工傷事故，按應急預案組織搶救，參加事故調查處理。

　　十一、房地產(chǎn)前期部職責適時(shí)組織對工程項目部的安全體系評估和協(xié)調。

前期部工作總結4

　　今年3月末，我帶著(zhù)熱情和希望加入某某公司。我心里很清楚，這將是我職業(yè)生涯中最值得珍惜的一段新經(jīng)歷的開(kāi)始�；仡櫦磳⑦^(guò)去的一年，首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任與支持，感謝公司同仁對我的幫助與協(xié)作，尤其要感謝某某和某某二位對我工作的鼎力相助�，F就今年的工作總結如下：

　　一、今年已完成的主要工作。

　�。ㄒ唬┣適m項目規劃評審、局部調整和審批；

　�。ǘ�）mm購物中心項目規劃審批；

　�。ㄈ�）二mm綜合樓項目規劃審批；

　�。ㄋ模┮薽m小區6—7號、10號、22—23號住宅樓項目補辦規劃手續；

　�。ㄎ澹┮薽m小區6號住宅樓續建項目規劃審批；

　�。�六）青某某二期15號—27號樓住宅樓項目前期手續；

　�。ㄆ撸┣嗄衬秤變簣@項目規劃手續；

　�。ò耍┣嗄衬扯�期1—3號綜合樓項目前期手續；

　�。ň牛﹎m大廈項目規劃評審、方案調整和審批；

　�。ㄊ�）寧mm項目總規評審、調整和審批；

　�。ㄊ�一）白某某小區東側、mm實(shí)驗小學(xué)（包括相鄰的彩瓦廠(chǎng)）、租用我公司的mm肉干廠(chǎng)、mm步行街以北“經(jīng)濟綜合體”和雅某某相鄰的“舊城改造區”等五處擬開(kāi)發(fā)地塊的民航限高手續.

　　二、今年尚未完結的工作。

　　(一)寧某某小區項目因局部重新調整,需待逐級審批。

　�。ǘ�）宜某某25號商住樓項目因用地性質(zhì)變更、容積率調整需重新申批。

　　三、今年的工作心得和體會(huì )。

　�。ㄒ唬┯袎毫Σ庞袆�(dòng)力，有動(dòng)力才有實(shí)效。今年公司開(kāi)發(fā)量大且目標明確，項目任務(wù)緊、動(dòng)工急，前期手續更急。從四月初開(kāi)始，我幾乎是馬不停蹄的穿梭于各大局相關(guān)口子�！澳衬呈掷m辦的如何”也幾乎成了公司相關(guān)領(lǐng)導見(jiàn)我的頭一句話(huà)。其實(shí)也是我和本部門(mén)人員見(jiàn)面常說(shuō)的一句話(huà)。雖然工作有壓力，但我還是時(shí)時(shí)提醒自己：盡快將自己融入企業(yè)當中，變壓力為動(dòng)力，力爭提前完成前期手續的辦理工作，為下一項工作留出多一點(diǎn)的時(shí)間。其實(shí)有些時(shí)候工作難度和工作壓力的確是比較大的。比如在“沁某某”項目實(shí)施過(guò)程中出現的規劃突然調整和某某大廈項目規劃手續需要緊急辦理的時(shí)候，以及在剛接手前期部工作時(shí)，宜某某小區幾棟住宅樓急需補辦規劃手續的時(shí)候。壓力確實(shí)不小，但同時(shí)也激發(fā)了我的工作熱情。除了及時(shí)尋求領(lǐng)導的幫助之外，最主要還是充分發(fā)揮了自己的主觀(guān)能動(dòng)性，全力以赴去完成工作任務(wù)。今年前期部之所以能夠比較好地完成上述工作，與部門(mén)人員自加壓力、扎實(shí)工作密切相關(guān)。，

　�。ǘ�）只有協(xié)調好各部門(mén)關(guān)系，才能保證工作實(shí)效。今年是國家對房地產(chǎn)業(yè)實(shí)施宏觀(guān)調控力度最大的一年。同時(shí)，也是規范行業(yè)管理嚴格辦事程序力度最大的一年，本地區也不例外。雖然各部門(mén)辦事程序不盡相同，但還是比以往要規范和嚴格。在任務(wù)緊、手續急的情況下，只有理順和協(xié)調好各部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)系，才有可能既保障項目開(kāi)發(fā)建設的合法性又能及時(shí)完成施工所必備的各項手續。從“沁某某”項目起，我和本部門(mén)人員注意加強協(xié)調好外部關(guān)系，認真領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，并根據各個(gè)項目的不同情況和輕重緩急，及時(shí)調整工作思路，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，在具體辦事過(guò)程中注重細節和方式方法，遇到一般問(wèn)題及時(shí)協(xié)調及時(shí)處理，遇到難題充分協(xié)調合理應對，特殊問(wèn)題請示領(lǐng)導特事特辦，有效地保證了工作實(shí)效和前期各項工作的順利推進(jìn)。

　�。ㄈ�）、其他。自擔任部門(mén)主任以來(lái)，本人能夠嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴肅組織紀律，服從領(lǐng)導指揮和安排，認真履行崗位職責，在實(shí)際工作中，能夠團結和帶領(lǐng)本部門(mén)人員積極完成既定目標任務(wù)和領(lǐng)導安排的各項工作。同時(shí)積極參加公司組織的各項學(xué)習和勞動(dòng)，與公司各部門(mén)相互配合，緊密協(xié)作，團結共進(jìn)。

　�。ㄋ模�、一點(diǎn)建議。由于規劃方案是前期辦事的源頭，不僅關(guān)系著(zhù)項目計劃的統一性和完整性，而且也關(guān)系著(zhù)前期辦事的'實(shí)際效率，特別是在規劃方案確定并批準實(shí)施階段，應盡量避免做大的調整，如果是單一的或者規模較小的項目規劃，適當調整尚可在短時(shí)間重新辦理，超出20畝以上的用地，大幅度調整規劃會(huì )造成前期辦件的多次重復，對完成計劃目標極為不利。因此，建議公司加強規劃方案的前瞻性和規范化管理。我認為規劃方案一旦確定，應當把它視為一幅完整的作品。

　　20xx年的前期工作會(huì )依然緊張而忙碌，因為公司已經(jīng)對明年的經(jīng)營(yíng)目標有了比較詳實(shí)的規劃。我也會(huì )依然全心身地投入到工作當中去。因為來(lái)到某某公司以后，使我深切感受到了公司求真務(wù)實(shí)的方方面面，也讓我進(jìn)一步領(lǐng)悟到了快樂(lè )工作和快樂(lè )生活的真諦亦在于求真務(wù)實(shí)。因此，我會(huì )盡自己的力量，竭盡全力接受每一項工作，努力完成好每一項工作任務(wù)。也衷心希望公司明年的經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。

前期部工作總結5

　　上半年轉眼間就過(guò)去了，回首這半年的工作，xx事業(yè)部研發(fā)團隊，根據公司下達的任務(wù)，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務(wù)，應該說(shuō)成績(jì)是有的，但同時(shí)也有問(wèn)題和不足，需要我們不斷改造和優(yōu)化。

　　一、工作情況（按項目）

　　1、xx項目

　　該項目由于是公司重要項目，上半年研發(fā)客戶(hù)端組投入了幾乎所有人員進(jìn)去進(jìn)行相關(guān)開(kāi)發(fā)，是投入最多人力和資源的一個(gè)項目，該項目花費工作量為1067天。該項目已經(jīng)按照計劃與6月底完成了主要的開(kāi)發(fā)工作，系統已經(jīng)上線(xiàn)運行，平臺運行較為穩定，后續只安排了3個(gè)人進(jìn)行少量的優(yōu)化工作。

　　2、xx項目

　　該項目于6月初接到公司下達的任務(wù)，要求在奧運會(huì )xx移動(dòng)封網(wǎng)之前完成該項目接入到xx移動(dòng)adc平臺，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，目前已經(jīng)接近尾聲，按照計劃將在7月15日提交修改和優(yōu)化的最終版本。該項目有前期的一些積累，開(kāi)發(fā)工作量為132個(gè)工作日，包括pc端、手機端、web端、與adc平臺的soap接口開(kāi)發(fā)以及后臺管理系統的開(kāi)發(fā)工作。

　　3、xx項目

　　該項目于啟動(dòng)后，一直是手機客戶(hù)端與業(yè)務(wù)組的主要工作重點(diǎn)，在上面投入463.5個(gè)工作日的工作量，該組所有人員都直接參與了該項目的開(kāi)發(fā)，目前該項目已經(jīng)在重慶運行，并按照計劃投放了部分手機盒子做試點(diǎn)�，F在開(kāi)發(fā)工作量小。

　　4、xx業(yè)務(wù)平臺

　　對于增殖業(yè)務(wù)運營(yíng)平臺的工作，主要集中在xx聯(lián)通的話(huà)費周周報增值業(yè)務(wù)平臺和xx聯(lián)通聲控秘書(shū)平臺、sp平臺，其中黑龍江聯(lián)通的話(huà)費周周報增值業(yè)務(wù)平臺上半年按照要求從平臺事業(yè)部接手過(guò)來(lái)，并做過(guò)多次業(yè)務(wù)功能的升級，投入開(kāi)發(fā)工作量22個(gè)，目前系統運行穩定。

　　5、xx、xx、xx移動(dòng)pc客戶(hù)端接入，xx移動(dòng)pc客戶(hù)端擴容項目

　　針對adc平臺的pc客戶(hù)端產(chǎn)品，上半年主要工作集中在xx移動(dòng)pc客戶(hù)端的擴容上，擴容了多臺powerlead機器，同時(shí)軟件方面也做了重要調整，包括分多模塊、細分模塊功能等改造，為xx農信通的開(kāi)發(fā)架構做了一個(gè)好的基礎。

　　6、xx總部行業(yè)應用平臺項目

　　xx總部行業(yè)應用平臺上半年主要的工作是修改原有模塊自身缺陷，提高系統性能的優(yōu)化改造、sp接入工作以及系統的終驗工作。目前模塊改造開(kāi)發(fā)都已經(jīng)完成，并提交測試部測試通過(guò)，一個(gè)模塊已經(jīng)上線(xiàn)，另一個(gè)等待局方通知。終驗申請以及相關(guān)文檔資料已經(jīng)提交，正等待局方審批。目前系統運行穩定，已經(jīng)接入sp52家，每天業(yè)務(wù)量在150萬(wàn)條左右，業(yè)務(wù)運行正常，同時(shí)我們已經(jīng)配合產(chǎn)品部同事開(kāi)始做三期擴容方案。

　　二、工作情況（按工作量）

　　上半年客戶(hù)端組和手機端業(yè)務(wù)組分別為1238和936.5個(gè)工作日，具體分布情況如下（略去）

　　從上面兩張表可以看出，主要工作量體現在xx農信通農政、農生、勞務(wù)版本、后臺、web服務(wù)平臺、豐佳100手機終端以及xx移動(dòng)短信運營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)項目上。

　　三、團隊管理方面情況

　　1、團隊建設

　　在團隊管理方面，上半年主要完成了二個(gè)部門(mén)3個(gè)項目組的整合工作，按照公司發(fā)展需要，將原有xx事業(yè)部客戶(hù)端組與xx事業(yè)部客戶(hù)端及手機端組進(jìn)行了整合，3個(gè)組合并為2個(gè)組，調整了原有各組人員結構，按照pc客戶(hù)端、手機端以及增值業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并考慮人員開(kāi)發(fā)技能、特點(diǎn)等因素從新劃分到了新的組，對工作進(jìn)行了細分，使得更加趨于合理。

　　2、思想工作

　　按照公司要求，注意做好人員的思想教育工作，多次開(kāi)會(huì )強調工作重要性，培養團隊合作精神，提高團隊成員士氣，竭力解決員工提出的.各種問(wèn)題。

　　3、計劃考核

　　在計劃執行方面，要求兩個(gè)組項目經(jīng)理制定一個(gè)月的詳細工作計劃安排，下二個(gè)月的大概方向和粗的開(kāi)發(fā)計劃，由我們商量定出計劃，再由他們精分到項目組每個(gè)人的每一天。嚴格要求按時(shí)提交工作周報、計劃、總結，每月按照要求實(shí)事求是的做好成員的考核工作。

　　四、存在問(wèn)題和缺點(diǎn)

　　在成績(jì)的背后，總是存在一些問(wèn)題，具體表現在

　　1、團隊人員的流失問(wèn)題

　　上半年特別是客戶(hù)端組，人員流失情況比較的.嚴重，糾其原因有很多，從一個(gè)團隊建設者和管理者的角度來(lái)說(shuō)，雖然自己也做了不少工作，但是應該負有一定的責任，今后再多思考多想解決方案，盡可能的做好本質(zhì)工作。

　　2、工作計劃的執行監控問(wèn)題

　　需要提高計劃執行監控問(wèn)題，計劃的執行情況監控工作還要繼續加大力度，提高執行率。

　　3、管理方面知識的缺乏問(wèn)題

　　計劃通過(guò)學(xué)習一些相關(guān)的知識不斷充實(shí)自己，多向同事請教相關(guān)知識，努力提高管理水平。

　　五、總結

　　上半年過(guò)去了，下半年我們將面臨很多的機遇，如xx部的項目、家校通、xx行業(yè)應用平臺的擴容機會(huì )等等，同時(shí)我們也不得不面對更多的挑戰，人員的不整、技術(shù)上x(chóng)x這些技術(shù)和業(yè)務(wù)上一定會(huì )遇到很多問(wèn)題和困難，但我想只要我們團隊踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事情，不怕艱險，我們就一定能夠完成下半年公司交代的各項任務(wù)。

前期部工作總結6

　　緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去。本著(zhù)全面、客觀(guān)回顧和總結20xx年度各項工作的原則，以及為了更好地開(kāi)展20xx年各項工作，現就前期部今年的工作情況總結如下:

　　一、20xx年全年主要工作完成情況

　　從年初開(kāi)始，隨著(zhù)公司全年開(kāi)發(fā)項目建設計劃的不斷擴展、深入和項目開(kāi)發(fā)力度的不斷增強，前期部全力投入，積極跟進(jìn)，緊緊圍繞公司各階段的經(jīng)營(yíng)目標，加強工作責任感和緊迫感，明確工作任務(wù)，提高辦事效率，求真務(wù)實(shí)，先后出色地完成了項目總體規劃審批手續；完成了項目A地塊的凈地進(jìn)場(chǎng)工作；完成了A地塊建設工程規劃許可證手續的辦理；完成了8#、9#樓的建設工程施工許可證手續；完成了A地塊項目的其他部分前期手續；完成了A地塊立項批文及可研報告的修改及審批工作，為銀行貸款提供了必要的文件；及時(shí)辦理公司資質(zhì)年審手續；及時(shí)辦理廣告牌的審批；按時(shí)完成了領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　正在進(jìn)行的工作，正在進(jìn)行項目預測繪，以及辦理物業(yè)公司資質(zhì)等工作。下一步加緊辦理預售許可證。

　　二、今年的工作體會(huì )

　　1、前期工作，重在實(shí)效。今年公司項目開(kāi)工時(shí)間相對比較緊促，這就要求前期辦理手續的.速度也必須跟上各項目的節拍。由于趕工期，

　　在規劃、設計、施工等環(huán)節有時(shí)打破常規，從而留給前期辦理手續的時(shí)間非常有限，既帶來(lái)了壓力和緊迫感，也帶來(lái)了動(dòng)力，迫使前期工作及時(shí)調整思路，從實(shí)際出發(fā)，加強業(yè)務(wù)溝通和辦事效率，壓縮時(shí)限，克服困難，多跑，勤跑，積極催辦。同時(shí)，努力提高辦事預見(jiàn)性，加強工作配合協(xié)調，確保辦事成效。做到每周有計劃，每天有落實(shí)。一年來(lái)，為完成目標任務(wù)做了實(shí)實(shí)在在的工作。

　　2、加強內部聯(lián)系，做好對外協(xié)調工作。我們在自身嚴格要求，加強團結，加強分工協(xié)作的基礎上，與公司工程、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)積極配合，建立良好的協(xié)作關(guān)系和營(yíng)造愉快的工作氛圍。同時(shí)，加強與相關(guān)部門(mén)的交流與溝通。在公司領(lǐng)導的大力幫助和共同努力下，與區政府、寧海街道辦、村里以及政府相關(guān)部門(mén)，建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，保證辦事渠道和諧暢通。并以我們扎實(shí)的工作態(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為公司在外部樹(shù)立了良好形象，也為完成各項工作任務(wù)奠定了基礎，同時(shí)，給公司減免了部分前期費用，節省了資金。

　　三、明年的工作思想

　　明年前期部更加重視各項工作的前瞻性和預見(jiàn)性，在幾項基本的工作內容如辦理土地使用權證、建設工程施工許可證、商品房預售許可證等方面，結合公司、項目的實(shí)際情況，將各項工作按時(shí)、及時(shí)的完成，保證公司項目的順利實(shí)施。

　　20xx年是公司開(kāi)發(fā)建設步入強力發(fā)展的一年。明年的工作會(huì )更加緊張、繁忙和充實(shí)。前期部已經(jīng)做好充分準備，隨時(shí)準備迎接新的挑戰，更加出色地完成明年的各項工作任務(wù)。

前期部工作總結7

　　20xx年對公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，在上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，部署了項目公司開(kāi)發(fā)計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開(kāi)工，實(shí)現銷(xiāo)售。在公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時(shí)間內實(shí)現了開(kāi)工，并在11月、12月連續開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，抓住了房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標，并使項目走上了正常運轉的軌道。

　　20xx年，前期部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門(mén)同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務(wù)重的困難，取得了一定的成績(jì)，也存在著(zhù)一定的不足。在歲末年初的時(shí)候，回顧一年的工作，總結經(jīng)驗，分析教訓，部署來(lái)年工作計劃，意義尤為重要。由于市場(chǎng)陷入低迷，項目上半年未開(kāi)工，但是前期工作一直按照計劃在進(jìn)行中。由于集團公司調整了項目的開(kāi)發(fā)策略，先開(kāi)D區，再開(kāi)E區，給前期部的工作帶來(lái)了極大的挑戰。

　　一、20xx工作回顧：

　　1、自20xx年1月份分別辦理了廣陽(yáng)苑E區0001號和0008號規證。

　　2、抓住北京市拉動(dòng)內需的機遇，申請整個(gè)項目進(jìn)入《北京市政府擴大內需重大項目綠色審批通道》，及時(shí)參加綠通項目會(huì )議，利用這個(gè)平臺，很好地推動(dòng)了項目前期工作的進(jìn)展。

　　3、自20xx年6月15日公司會(huì )議決定先開(kāi)D區再開(kāi)E區，前期部將D區的各項手續辦理作為重中之重，全力以赴。及時(shí)辦理了《建設工程規劃許可證》，在施工手續未辦理的情況下，辦理了《土方協(xié)辦單》，使得現場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

　　4、迅速辦理了D區的人防、消防等手續，辦理了現場(chǎng)臨水、臨電的施工手續。

　　5、縮短施工、監理公開(kāi)招標的時(shí)間，協(xié)調各方關(guān)系，僅用一天半時(shí)間辦理了《施工許可證》，有力的推動(dòng)了項目后續手續的辦理。

　　6、為滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售的需要，前期部在辦理銷(xiāo)售手續時(shí)分外努力。提前做好了手續辦理的各項準備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預售許可證》，比原計劃提前了1個(gè)月時(shí)間，為項目的順利銷(xiāo)售打下了堅實(shí)的基礎。

　　7、20xx年11月8日項目第一次開(kāi)盤(pán)后，銷(xiāo)售火爆，公司及時(shí)調整策略，準備12月6日第二次開(kāi)盤(pán)。前期部為配合公司銷(xiāo)售計劃，積極努力辦理銷(xiāo)售所需的各項手續，并按時(shí)完成，為12月6日的開(kāi)盤(pán)提供了保障。

　　8、積極與各市政部門(mén)接觸，辦理項目各市政接入手續。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會(huì )同工程部，與供電局、設計院多次勘探現場(chǎng)，并配合公司領(lǐng)導與區領(lǐng)導組織專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，目前基本確定路由。

　　二、20xx年工作中存在的不足

　　1、應變能力有待加強：由于對項目開(kāi)發(fā)策略的更改估計不足，在集團公司調整了開(kāi)發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時(shí)候，花費了一段時(shí)間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協(xié)議。

　　2、需要進(jìn)一步加強與政府各有關(guān)部門(mén)的溝通：平時(shí)前期部一直致力于改善和維持與政府各部門(mén)及有關(guān)人員的關(guān)系，但由于政府部門(mén)眾多，前期部人員較少，有的關(guān)系需要進(jìn)一步加強。例如前期部與房山各政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系比較融洽，但需要加強與市各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

　　3、需要進(jìn)一步加強公司各部門(mén)的協(xié)調：前期工作比較繁瑣，辦理手續多，涉及政府部門(mén)廣，僅僅一個(gè)前期部是無(wú)法面面俱到的。這就需要公司各部門(mén)的通力合作。公司各部門(mén)對前期部的工作均十分支持，但由于專(zhuān)業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續時(shí)列出計劃，尤其是需要其他部門(mén)配合時(shí)，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續時(shí)節約時(shí)間。

　　三、20xx年設想及工作重點(diǎn)：

　　20xx年即將來(lái)臨，集團公司下達更重的任務(wù)，要求項目全面開(kāi)工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進(jìn)度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領(lǐng)導的`正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細致安排，努力工作，為公司目標的實(shí)現保駕護航。

　　1、加強培訓，不斷學(xué)習，提高個(gè)人綜合素質(zhì)：房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)分類(lèi)極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，需要適應不同的政策，了解不同的主管部門(mén)，適應新形勢下的要求。這就要求我們20xx年要加強學(xué)習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在頭腦中樹(shù)立服務(wù)意識，我們應協(xié)調公司內外關(guān)系，只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個(gè)“一專(zhuān)多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。

　　2、按照公司計劃做好前期部20xx年工作安排：

　�、�、配合公司的銷(xiāo)售計劃，安排每一步的工作。在公司銷(xiāo)售計劃確定后，及時(shí)編排辦理《預售許可證》的計劃，并按計劃實(shí)施，確保銷(xiāo)售的正常進(jìn)行。

　�、�、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續。及早進(jìn)行市政工程所需的報批手續，并及時(shí)辦理。

　�、�、盡快辦理E區的招標手續，并按公司的要求及時(shí)辦理《施工許可證》。D區《工程規劃許可證》下發(fā)后，立即辦理施工、監理招投標手續，并及時(shí)辦理《施工許可證》。

　�、�、做好項目各項驗收準備，提前落實(shí)，排好細致周密的計劃，確保20xx年10月份根據工程部單位工程驗收進(jìn)度，安排小區業(yè)主入住前的綜合驗收手續。

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