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市城建總指揮部上半年工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的市城建總指揮部上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。
市城建總指揮部上半年工作總結1
××年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰略的關(guān)鍵之年，“五年見(jiàn)新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設項目共計項，其中新開(kāi)工的項，續建的項，投資估算億元，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設，初步實(shí)現了上半年預定的建設目標，為今年城市建設再邁大步創(chuàng )造了良好的條件。
目前，重點(diǎn)工程建設進(jìn)展順利。項續建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書(shū)館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會(huì )堂等項城市功能配套類(lèi)工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠(chǎng)等項市政交通設施類(lèi)工程和項城市環(huán)境藝術(shù)類(lèi)工程——中心區廣場(chǎng)建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書(shū)館、人民會(huì )堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。項工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線(xiàn)、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線(xiàn)整治等項目。項工程正積極準備或基本完成招投標：包括市區群眾藝術(shù)館、中心區環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區內道路網(wǎng)改造等項目。項工程正在進(jìn)行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動(dòng)體育公園、運河兩岸景觀(guān)改造。
一、堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度
將工期擺在首位，全線(xiàn)提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、鎮區、業(yè)主及施工、監理、設計單位等各類(lèi)協(xié)調會(huì )近次，參會(huì )人員達多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設加快節奏，再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線(xiàn)、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動(dòng)體育公園項工程的征地、拆遷。分區域屬地專(zhuān)人跟蹤督促，每周召開(kāi)一次例會(huì )，溝通情況，討論問(wèn)題。特殊問(wèn)題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案及時(shí)報市政府審批。嚴格執行征地拆遷補償標準，深入做好思想動(dòng)員。如對寮步鎮上底舊村民房拆遷的戶(hù)困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標準中對特困戶(hù)進(jìn)行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。截至月底，共拆遷戶(hù)，拆遷建筑面積平方米，征地平方米，簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書(shū)份，共撥付征地、拆遷補償款億元。
二是加快工程招標投標。為確保工程順利開(kāi)工，認真做好各類(lèi)工程招投標計劃安排，不分節假日，加班加點(diǎn)，加快招投標，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預算委托、文件編制、開(kāi)交底會(huì )、進(jìn)行投標等。上半年，共召開(kāi)交底會(huì )、投標會(huì )共次，簽訂合同份，為工程建設爭取了主動(dòng)。
三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時(shí)間。有些項目在條件允許的情況下，還采取小時(shí)倒班施工或將后續環(huán)節提前施工。加大對合同工期執行情況的檢查力度，評工評人，保證開(kāi)足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認真做好工程款的審批撥付。上半年共申報、支付工程款批、億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。
二、堅持精益求精，確保質(zhì)量?jì)?yōu)良
市屬重點(diǎn)工程建設的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的`形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴格把關(guān)，建設“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴把技術(shù)審查關(guān)。招標前，嚴格審查競標單位資質(zhì)、設備、規模等情況，確保技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jì)優(yōu)良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專(zhuān)業(yè)性很強的項目，都聘請省內外的專(zhuān)家反復評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核項工程施工圖，設計變更總計份，有份發(fā)現原設計圖紙遺漏進(jìn)行修改，有份發(fā)現原設計不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會(huì )審過(guò)程中，我部發(fā)現松山湖快速干線(xiàn)工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設計方案工藝復雜，造價(jià)偏高，維護難度大，耗資多。經(jīng)現場(chǎng)踏勘，反復論證，提出將原鋼箱梁橋設計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨�，被設計單位采納。變更后工程概算減少投資約萬(wàn)元，且更加便于施工和美化道路景觀(guān)。
二是嚴把現場(chǎng)管理關(guān)。工程開(kāi)工前，會(huì )同監理單位審核施工方案。沒(méi)有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)批準的不允許進(jìn)場(chǎng)施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進(jìn)場(chǎng)使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。項目組和監理跟場(chǎng)作業(yè)，實(shí)時(shí)監督，落實(shí)標準。定期組織現場(chǎng)檢查，對每一個(gè)質(zhì)量細節問(wèn)題都進(jìn)行
調查核實(shí)，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規范加強竣工驗收，上半年共組織條（個(gè)標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴把文明施工關(guān)。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實(shí)。執行各項強制性標準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》多份，組織各種檢查次，通報現場(chǎng)管理混亂的違章施工單位家，并按規定給予了相應的經(jīng)濟處罰。同時(shí)，及時(shí)通報建設行政主管部門(mén)和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅持規范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)
以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，防止了工程腐敗，節約了投資成本。
一是完善管理制度。工程管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規章制度。工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門(mén)聯(lián)審、專(zhuān)賬核算、直接支付、專(zhuān)項審計、社會(huì )監督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問(wèn)題等都須經(jīng)財務(wù)專(zhuān)責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開(kāi)財務(wù)專(zhuān)責小組會(huì )議次，討論各類(lèi)問(wèn)題項。其中，涉及工程變更項，經(jīng)審核，有項不同意變更或需作進(jìn)一步調查研究。
二是全面進(jìn)行陽(yáng)光操作。全面放開(kāi)勘察、規劃、設計、施工、監理等要素市場(chǎng)，提高競標和中標單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設中最容易出現問(wèn)題的薄弱環(huán)節，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個(gè)公開(kāi)”。堅持國家規定應該公開(kāi)招投標的全部進(jìn)行公開(kāi)招投標，上級沒(méi)有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執行不嚴格的，如沉降觀(guān)測、智能建筑顧問(wèn)咨詢(xún)等，我們也力求做到公開(kāi)招投標。使各項真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、規范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開(kāi)欄期，完成招投標項目宗，應招標投標率和應公開(kāi)招標投標率均達到。在已經(jīng)進(jìn)行的招標項目中，招標工程中標價(jià)比預算價(jià)平均下浮。重大設備、材料的選型采購，都要作認真的市場(chǎng)調查，經(jīng)設計、監理、使用單位及項目組共同評審通過(guò)后，方案及中標單位報市委常委、副市長(cháng)聯(lián)席會(huì )議審議拍板。從已完成的采購看，中標單位的價(jià)款普遍低于市場(chǎng)實(shí)際采購價(jià)，僅行政文化中心區建筑物無(wú)機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節省投資約萬(wàn)元。
調查核實(shí)，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規范加強竣工驗收，上半年共組織條（個(gè)標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴把文明施工關(guān)。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實(shí)。執行各項強制性標準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》多份，組織各種檢查次，通報現場(chǎng)管理混亂的違章施工單位家，并按規定給予了相應的經(jīng)濟處罰。同時(shí)，及時(shí)通報建設行政主管部門(mén)和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅持規范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)
以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，防止了工程腐敗，節約了投資成本。
一是完善管理制度。工程管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規章制度。工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門(mén)聯(lián)審、專(zhuān)賬核算、直接支付、專(zhuān)項審計、社會(huì )監督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問(wèn)題等都須經(jīng)財務(wù)專(zhuān)責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開(kāi)財務(wù)專(zhuān)責小組會(huì )議次，討論各類(lèi)問(wèn)題項。其中，涉及工程變更項，經(jīng)審核，有項不同意變更或需作進(jìn)一步調查研究。
二是全面進(jìn)行陽(yáng)光操作。全面放開(kāi)勘察、規劃、設計、施工、監理等要素市場(chǎng)，提高競標和中標單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設中最容易出現問(wèn)題的薄弱環(huán)節，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個(gè)公開(kāi)”。堅持國家規定應該公開(kāi)招投標的全部進(jìn)行公開(kāi)招投標，上級沒(méi)有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執行不嚴格的，如沉降觀(guān)測、智能建筑顧問(wèn)咨詢(xún)等，我們也力求做到公開(kāi)招投標。使各項真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、規范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開(kāi)欄期，完成招投標項目宗，應招標投標率和應公開(kāi)招標投標率均達到。在已經(jīng)進(jìn)行的招標項目中，招標工程中標價(jià)比預算價(jià)平均下浮。重大設備、材料的選型采購，都要作認真的市場(chǎng)調查，經(jīng)設計、監理、使用單位及項目組共同評審通過(guò)后，方案及中標單位報市委常委、副市長(cháng)聯(lián)席會(huì )議審議拍板。從已完成的采購看，中標單位的價(jià)款普遍低于市場(chǎng)實(shí)際采購價(jià)，僅行政文化中心區建筑物無(wú)機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節省投資約萬(wàn)元。
市城建總指揮部上半年工作總結2
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編收集整理的市城建總指揮部上半年工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰略的關(guān)鍵之年，“五年見(jiàn)新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設項目共計26項，其中新開(kāi)工的12項，續建的14項，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設，初步實(shí)現了上半年預定的建設目標，為今年城市建設再邁大步創(chuàng )造了良好的條件。
目前，重點(diǎn)工程建設進(jìn)展順利，14項續建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書(shū)館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會(huì )堂等7項城市功能配套類(lèi)工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠(chǎng)等6項市政交通設施類(lèi)工程和1項城市環(huán)境藝術(shù)類(lèi)工程——中心區廣場(chǎng)建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書(shū)館、人民會(huì )堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線(xiàn)、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線(xiàn)整治等項目。4項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區群眾藝術(shù)館、中心區環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區內道路網(wǎng)改造等項目。3項工程正在進(jìn)行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動(dòng)體育公園、運河兩岸景觀(guān)改造。
一、堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度
將工期擺在首位，全線(xiàn)提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、鎮區、業(yè)主及施工、監理、設計單位等各類(lèi)協(xié)調會(huì )近80次，參會(huì )人員達120xx多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設加快節奏，再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線(xiàn)、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動(dòng)體育公園6項工程的征地、拆遷工作。分區域屬地專(zhuān)人跟蹤督促，每周召開(kāi)一次例會(huì )，溝通情況，討論問(wèn)題。特殊問(wèn)題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案及時(shí)報市政府審批。嚴格執行征地拆遷補償標準，深入做好思想動(dòng)員。如對寮步鎮上底舊村民房拆遷的46戶(hù)困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標準中對特困戶(hù)進(jìn)行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。截至6月底，共拆遷2566戶(hù)，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書(shū)1790份，共撥付征地、拆遷補償款5.25億元。
二是加快工程招標投標。為確保工程順利開(kāi)工，認真做好各類(lèi)工程招投標計劃安排，不分節假日，加班加點(diǎn)，加快招投標工作，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預算委托、文件編制、開(kāi)交底會(huì )、進(jìn)行投標等工作。上半年，共召開(kāi)交底會(huì )、投標會(huì )共68次，簽訂合同222份，為工程建設爭取了主動(dòng)。
三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時(shí)間。有些項目在條件允許的情況下，還采取24小時(shí)倒班施工或將后續環(huán)節提前施工。加大對合同工期執行情況的檢查力度，評工評人，保證開(kāi)足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。
二、堅持精益求精，確保質(zhì)量?jì)?yōu)良
市屬重點(diǎn)工程建設的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴格把關(guān)，建設“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴把技術(shù)審查關(guān)。招標前，嚴格審查競標單位資質(zhì)、設備、規模等情況，確保技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jì)優(yōu)良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專(zhuān)業(yè)性很強的項目，都聘請省內外的專(zhuān)家反復評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項工程施工圖，設計變更總計269份，有122份發(fā)現原設計圖紙遺漏進(jìn)行修改，有67份發(fā)現原設計不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會(huì )審過(guò)程中，我部發(fā)現松山湖快速干線(xiàn)工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設計方案工藝復雜，造價(jià)偏高，維護難度大，耗資多。經(jīng)現場(chǎng)踏勘，反復論證，提出將原鋼箱梁橋設計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨�，被設計單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬(wàn)元，且更加便于施工和美化道路景觀(guān)。
二是嚴把現場(chǎng)管理關(guān)。工程開(kāi)工前，會(huì )同監理單位審核施工方案。沒(méi)有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)批準的不允許進(jìn)場(chǎng)施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進(jìn)場(chǎng)使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。項目組和監理跟場(chǎng)作業(yè)，實(shí)時(shí)監督，落實(shí)標準。定期組織現場(chǎng)檢查，對每一個(gè)質(zhì)量細節問(wèn)題都進(jìn)行調查核實(shí)，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規范加強竣工驗收工作，上半年共組織8條（104個(gè)標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴把文明施工關(guān)。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實(shí)。執行各項強制性標準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報現場(chǎng)管理混亂的'違章施工單位6家，并按規定給予了相應的經(jīng)濟處罰。同時(shí)，及時(shí)通報建設行政主管部門(mén)和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅持規范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)
以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，防止了工程腐敗，節約了投資成本。
一是完善管理制度�？偨Y工程管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規章制度。工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門(mén)聯(lián)審、專(zhuān)賬核算、直接支付、專(zhuān)項審計、社會(huì )監督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問(wèn)題等都須經(jīng)財務(wù)專(zhuān)責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開(kāi)財務(wù)專(zhuān)責小組會(huì )議14次，討論各類(lèi)問(wèn)題254項。其中，涉及工程變更100項，經(jīng)審核，有25項不同意變更或需作進(jìn)一步調查研究。
二是全面進(jìn)行陽(yáng)光操作。全面放開(kāi)勘察、規劃、設計、施工、監理等要素市場(chǎng)，提高競標和中標單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設中最容易出現問(wèn)題的薄弱環(huán)節，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個(gè)公開(kāi)”。堅持國家規定應該公開(kāi)招投標的全部進(jìn)行公開(kāi)招投標，上級沒(méi)有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執行不嚴格的，如沉降觀(guān)測、智能建筑顧問(wèn)咨詢(xún)等，我們也力求做到公開(kāi)招投標。使各項工作真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、規范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開(kāi)欄6期，完成招投標項目125宗，應招標投標率和應公開(kāi)招標投標率均達到100。在已經(jīng)進(jìn)行的招標項目中，招標工程中標價(jià)比預算價(jià)平均下浮23。重大設備、材料的選型采購，都要作認真的市場(chǎng)調查，經(jīng)設計、監理、使用單位及項目組共同評審通過(guò)后，方案及中標單位報市委常委、副市長(cháng)聯(lián)席會(huì )議審議拍板。從已完成的采購看，中標單位的價(jià)款普遍低于市場(chǎng)實(shí)際采購價(jià)，僅行政文化中心區建筑物無(wú)機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節省投資約660萬(wàn)元
市城建總指揮部上半年工作總結3
20xx年上半年，我局以“三個(gè)率先”為指導，圍繞“推進(jìn)項目建設，破解發(fā)展難題”開(kāi)展思想解放大討論，不斷破除制約城市建設科學(xué)發(fā)展的各種障礙，不斷探索實(shí)施項目帶動(dòng)，推進(jìn)項目建設的新思路、新途徑、新舉措，形成“建成一批、開(kāi)工一批、儲備一批”的項目良性循環(huán)發(fā)展格局。上半年累計完成投資2.47億元，占年度投資計劃的55%。
一、上半年主要工作：
�。ㄒ唬﹪@10大工程項目建設，加快大城市建設步伐
——道路工程
寶福路拓寬改造工程。工程包括寶福路、水泥廠(chǎng)路以及西關(guān)引渭渠橋、玉澗河橋、福臨堡引渭渠橋的綜合改造，道路總長(cháng)3568米，工程總投資2500萬(wàn)元。寶福路拓寬改造東起西關(guān)引渭渠橋，西至中鐵寶工有限公司大門(mén)，全長(cháng)2392米，車(chē)行道寬9米，兩側人行道各4米；水泥廠(chǎng)路全長(cháng)1176米，車(chē)行道寬12米，兩側人行道各4米。
目前共完成雨水管道2x0米，污水管道2252米；鋪設灰土23920平方米，鋪設水穩22485平方米，路基路面工程基本完成；西關(guān)引渭渠橋已完成兩側加寬段樁基、橋臺和臺帽；玉澗河橋加寬段梁已架設，正在進(jìn)行橋面鋪裝層施工；福臨堡引渭渠橋已完成橋臺、墊石澆筑，準備架梁。累計完成總工程量的85%。
陳倉大道東段拓寬改造工程。西起虢鎮西環(huán)路轉盤(pán)，東至陳倉中路轉盤(pán)，全長(cháng)3800米，道路總寬52米，其中主車(chē)道21米，非機動(dòng)車(chē)道兩側各4.5米，綠化帶兩側各5米，人行道兩側各6米。工程總投資約5000萬(wàn)元，3月18日開(kāi)工，現完成污水管道鋪設3400米，除通信桿線(xiàn)和拆遷影響的400米未完成外其于全部完成；雨水管道完成2300米，除水蓮寨村洗車(chē)段300米施工用地未交出未完成外其余全部完成；路床整形12000㎡，累計完成總工程量的65%。
西二路改造工程。道路全長(cháng)400米，寬20米，總投資650萬(wàn)元目前路床結構層及排水管道施工及瀝青面層已完工，正在鋪設人行道。
——橋梁工程
蟠龍大橋工程。該橋總長(cháng)1146米，寬28米，雙向六車(chē)道，概算投資1.32億元人民幣，由主體工程、亮化工程、附屬工程三部分組成。該工程已于5月31日正式竣工通車(chē)。該橋橋型及其結構形式目前尚屬?lài)鴥仁桌�，建設規模和檔次在全省乃至西北地區都屬領(lǐng)先水平，成為連接高新區和行政中心、構筑“四縱十橫”主干道路網(wǎng)框架的重要工程之一。
龔劉渭河大橋工程。龔劉渭河大橋總長(cháng)1195.x米，寬18.5米，橫斷面布置為1.25米人行道+16米車(chē)行道+1.25米人行道�？绺咚俟凡糠指鶕〗煌◤d和省水利廳意見(jiàn)對跨高速公路段及跨渭河北堤段進(jìn)行了局部調整，采用25米+50米+35米（上跨西寶高速）及40米+20米（上跨渭河北堤）的鋼砼組合梁。龔劉渭河大橋工程原總投資5380萬(wàn)元，跨高速段方案調整增加投資400萬(wàn)元，現總投資5780萬(wàn)元（不包括引道工程1600萬(wàn)元）。
現已完成鉆孔灌注樁109根（共114根），系梁41道（共44道），墩柱105根（共114根），蓋梁43道（共44道），預制、架設空心板梁226片（共266片），預制30M箱梁9片（共109片），已完工程質(zhì)量均達到合格標準。累計完成投資2725萬(wàn)元，占總投資的55%。
——供水工程
代家灣地區配水管網(wǎng)改建工程。計劃用兩年時(shí)間，改建代家灣地區配水管網(wǎng)38.64公里，今年計劃完成10公里，目前已完成行政東路、行政支路、行政路等路段的管道鋪設2公里。
城區供水管網(wǎng)改造工程。計劃用兩年時(shí)間，改造城區老化管道25.72公里。今年計劃完成5公里，目前已完成1.9公里，建成福臨堡、川陜路加壓泵站。累計完成投資2190萬(wàn)元。
十里鋪污水處理廠(chǎng)中水回用擴建工程。概算總投資60x.62萬(wàn)元，建設規模為：擴建中水回用處理4萬(wàn)立方米/日，鋪設中水管道9370米。目前，已完成土方基槽開(kāi)挖1.03萬(wàn)立方米、濾池砌石1700立方米和墊層找平工作；完成沉淀池、吸水井、吸水泵房的基礎性澆筑工作，正在進(jìn)行池體配筋。累計完成投資7x萬(wàn)元。
——排水工程
代家灣地區排水管網(wǎng)改造工程。工程原計劃改擴建代家灣地區排水管道2.85公里。目前管網(wǎng)改造工程已建成并投入使用，實(shí)際共改擴建代家灣地區排水管道2.5公里。
——污水處理工程
十里鋪污水處理廠(chǎng)二期擴建工程。概算總投資3056.36萬(wàn)元，涉及處理能力為日處理污水3萬(wàn)立方米�，F已完成除自控以外的所有工程。自控監測系統計劃于本月底全部完成，屆時(shí)將與一期工程合并正式投入使用。累計完成投資3020萬(wàn)元。
——燃氣工程
天然氣利用二期工程。從2005年開(kāi)始，計劃利用五年時(shí)間，新增燃氣用戶(hù)3萬(wàn)戶(hù)，年供氣0.9億立方米，擴建東開(kāi)發(fā)區管理站、新建加氣站兩座，鋪設干支管線(xiàn)26公里。今年計劃鋪設干支管線(xiàn)18公里，新建加氣站2座。目前已鋪設管線(xiàn)12.59公里，其中蔡家坡至陜汽中壓管線(xiàn)10公里，姜譚工業(yè)園中壓管線(xiàn)1.21公里，陳倉區南環(huán)路中壓管道1公里，高新大道清水河過(guò)橋工程378米。改造管網(wǎng)3.4公里。宏文路加氣站已建成，川陜路加氣站征地、設計工作已完成，蔡家坡加氣站收購談判已經(jīng)結束，正在辦理前期相關(guān)手續。截止6月底，已實(shí)現7619天安全供氣無(wú)重大事故。
——公交工程
“三場(chǎng)兩站”建設工程
玉澗堡公交停車(chē)場(chǎng)及修理廠(chǎng)�？傄巹澯玫�1x.314畝，其中建設用地87.333畝，建設內容包括綜合辦公樓、修理廠(chǎng)、加油加氣站及停車(chē)位300個(gè)。目前停車(chē)場(chǎng)的場(chǎng)地硬化已全部完成投入使用，停車(chē)210多臺；停車(chē)場(chǎng)、綜合辦公樓、修理車(chē)間已完成總工程量的75%。
行政中心樞紐站。規劃用地6.689畝，其中建設用地5.388畝。建設內容包括運調樓（1000平方米）及停車(chē)位23個(gè)。目前征地協(xié)議已簽訂，正在籌辦交地事宜，運調樓報建手續正在辦理之中。
臥龍寺南坡村公交停車(chē)場(chǎng)。規劃用地63.95畝，其中建設用地50.126畝，建設內容包括綜合樓、修理車(chē)間、加油加氣站及停車(chē)位132個(gè)。目前700多米圍墻已經(jīng)建成；場(chǎng)地供水供電準備工作已完成；亮化工程也已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。
陳倉區賈家崖保養場(chǎng)。規劃用地22.57畝，其中建設用地20.09畝，建設內容包括綜合樓、修理車(chē)間及停車(chē)位52個(gè)。目前《建設用地規劃許可證》已經(jīng)下達；總平已經(jīng)規劃局審批；已交場(chǎng)地已完成清表及30公分的沙礫石回填。西秦村陳倉調度站280米圍墻已建成，并完成地面附著(zhù)物的清除。
上半年籌資1000多萬(wàn)元，更換新型雙燃料環(huán)保大客車(chē)50輛，切實(shí)保障運力。
——熱力工程
城市配套供熱管線(xiàn)工程。計劃用兩年時(shí)間，配套建設代家灣、高新東區、福臨堡等地區供熱管網(wǎng)26公里，今年計劃建成8.6公里。目前新福路至紅光鐵廠(chǎng)段、三迪公司至陳倉大道段招標已經(jīng)完成。龍鋼路穿渭河至高新大道段已鋪設管網(wǎng)700米，高新十路至技術(shù)學(xué)院段已鋪設管網(wǎng)300米。
——亮化工程
完成蟠龍大橋、行政路西段、渭濱大道、川陜路等路段亮化工程，安裝路燈424盞，鋪設管線(xiàn)37.4公里，設置金陵河1號橋LED光源73盞，完成寶福路、陳倉大道東段、新福南路、高新零路、光明路等路段的亮化方案設計。
——修補工程
繼續實(shí)施城市修補工程，目前已完成道路養護125.76萬(wàn)平方米，完成下水道養護7.26萬(wàn)米，維修檢查井179座，養護橋梁10座，共開(kāi)展全市性修補4期，修補面積1.46萬(wàn)平方米。
�。ǘ┤ψ龊每拐鹁葹�，確保設施正常運行
5.12大地震發(fā)生后，我局按照預案，迅速反應，快速部署，對市政基礎設施進(jìn)行及時(shí)、全面排查和除險，盡力將災害造成的損失降低到最低程度。同時(shí)全局系統干部職工積極踴躍向重災區捐款60萬(wàn)元，黨員交納特殊黨費5.1萬(wàn)元。
——緊急啟動(dòng)災后應急指揮系統。震后15分鐘，我局立即啟動(dòng)緊急預案，局領(lǐng)導迅速分頭前往天然氣儲氣站、各個(gè)水廠(chǎng)、橋梁等重點(diǎn)部位，了解情況，安定人心，布置工作。當晚8時(shí)，召開(kāi)系統領(lǐng)導干部大會(huì )，傳達市政府關(guān)于抗震救災的緊急會(huì )議精神，成立局抗震救災應急領(lǐng)導小組，開(kāi)通24小時(shí)應急值守電話(huà)。機關(guān)全體人員分為6個(gè)小組，各司其責，對市政設施、公用設施及系統辦公、居住樓房展開(kāi)排查。二是每日上午、下午分別召開(kāi)局系統科以上干部會(huì )，傳達上級精神，通報最新情況，安排抗震搶險工作。會(huì )后，領(lǐng)導分5個(gè)組帶領(lǐng)機關(guān)干部分赴一線(xiàn)檢查指導工作。三是局屬各單位每日兩次以書(shū)面形式向局抗震救災指揮部報送當日最新情況，經(jīng)匯總后按時(shí)向市抗震救災指揮部上報，并按要求及時(shí)向建設部、建設廳、市指揮部等上報市政公用設施受損情況，向安委會(huì )報送安全隱患排查情況。
——切實(shí)保障城市橋涵通行安全。及時(shí)組織人員對市區主要橋梁進(jìn)行初步檢查、鑒定。13日抽調專(zhuān)業(yè)人員120余名，組成3個(gè)小組，對市區市政管護范圍內的35座大小橋梁、涵洞進(jìn)行了全面排查，整體橋況良好，基本可正常運行。我們還邀請西安公路研究所、交通部第一設計院、西安市政工程公司3位總工組成專(zhuān)家組，對市區相對受損較重的3座橋梁進(jìn)行鑒定，并按照專(zhuān)家提出的意見(jiàn)進(jìn)行妥善處置。及時(shí)向市抗震救災指揮部匯報情況，配合公安交警部門(mén)，對勝利渭河大橋限載10噸，金渭大橋限載20噸。
——加強城市照明系統檢查維護。震后，市路燈管理處共出動(dòng)工程搶險車(chē)輛30臺次，人員120余人次，對受損路燈、線(xiàn)路進(jìn)行及時(shí)修復，共更換架空線(xiàn)路3940米、受損電纜13200米、燈具5套，新架線(xiàn)路280米，校正傾斜挑臂102處，亮燈率保持在99%以上，有效保證了市區亮化。
——努力保障供水系統正常運行。市自來(lái)水公司領(lǐng)導分別帶5個(gè)組95人連日對530公里供水管線(xiàn)進(jìn)行巡查，對漏損管網(wǎng)進(jìn)行搶修，加強水質(zhì)監測，確保供水安全，巡線(xiàn)里程1800余公里。共搶修14處管道漏水，更換閘門(mén)井蓋7套，排查消防栓300余座。從5月16日起，市區日供水量已達10.54萬(wàn)立方米，恢復到震前水平。十里鋪污水處理廠(chǎng)因地震造成61臺單曝機受損，經(jīng)不間斷搶修，也恢復運行。
——全力保證城市燃氣安全運行。震后市區供氣基本正常平穩，市區8座加氣站、岐山供氣正常。x中燃城市燃氣發(fā)展有限公司組成5個(gè)組，每天出動(dòng)80余人，對各重點(diǎn)部位、管網(wǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。搶修隊隨時(shí)待命，對38號信箱3號樓停氣、陳倉區電信局低壓DN32鋼管漏氣、宏文路加氣站壓縮機漏油、預備役后勤保障旅供氣中斷等故障及時(shí)處置，迅速排除。針對天然氣儲備廠(chǎng)球罐立柱發(fā)生位移（最大處固定螺栓位移10毫米）等情況，果斷實(shí)行降壓供氣，嚴密監控球罐立柱位移情況和管網(wǎng)壓力。
——維持城市公共交通正常秩序。震后，全市公交調度有序，運行平穩，切實(shí)發(fā)揮了城市交通主動(dòng)脈作用。在穩定職工隊伍、搞好生產(chǎn)自救的同時(shí)，市公交總公司積極派出公交車(chē)輛30余臺次參加全市的抗震救災工作，并組織機關(guān)人員在主要公交線(xiàn)路和站點(diǎn)檢查、值勤，對震后人民群眾的出行起到了重要作用。
震后，我們又及時(shí)修訂印發(fā)了《城建系統公共事件及安全生產(chǎn)事故總體應急預案》，局系統各個(gè)單位均落實(shí)了重大自然災害應急預案，明確了應急人員、車(chē)輛、設備。
�。ㄈ┛茖W(xué)評估災情，認真編制災后重建規劃
地震發(fā)生后，我們一邊組織生產(chǎn)自救，全力保障基礎設施功能正常運轉，一邊安排專(zhuān)門(mén)人員調查摸底，迅速匯總掌握受災情況，拿出災后重建初步意見(jiàn)，在5月底以前到省發(fā)改委、省建設廳匯報受災情況和重建意見(jiàn)，受到上級部門(mén)的支持。6月初，按照《x市災后重建規劃編制方案》，我們及時(shí)召開(kāi)全局系統災后重建動(dòng)員大會(huì )，要求全局系統干部職工統一思想、振奮精神，堅決打好災后重建和加快發(fā)展兩場(chǎng)硬仗。按照立足長(cháng)遠、項目支撐、統籌兼顧，分清緩急、突出重點(diǎn)的原則，盡快編制完成了《x市城建系統災后重建規劃》上報市發(fā)改委、省建設廳。具體確定實(shí)施三大恢復重建工程，預算總投資4x67萬(wàn)元，其中：市財政配套資金7867萬(wàn)元，申請開(kāi)行貸款33000萬(wàn)元。
1.道路恢復重建工程。工程主要內容：恢復重建及拓寬改造市區道路總長(cháng)29.348公里，寬度20-40米，總面積95.7萬(wàn)平方米。工程預算投資24842萬(wàn)元，其中：市財政配套資金4842萬(wàn)元，申請開(kāi)行貸款２億元。計劃工期3年。
2.排水管網(wǎng)恢復重建工程。工程主要內容：恢復重建及改造市區排水管網(wǎng)總長(cháng)72.36公里，采用雨、污分流制，管徑D400－D1200。工程預算投資14800萬(wàn)元，其中：市財政配套資金2800萬(wàn)元，申請開(kāi)行貸款12000萬(wàn)元。計劃工期2年。
3.橋梁恢復重建工程。工程主要內容：恢復重建市區金渭橋、南關(guān)路立交橋等7座受損嚴重的大橋，加固梁體，鋪裝橋面，更換變形伸縮縫，調整檢測橋梁拉桿錨頭，加注防腐油，對橋梁支座進(jìn)行恢復性復位或更換支座等。工程預算總投資1225萬(wàn)元，其中：市財政配套資金225萬(wàn)元，申請開(kāi)行貸款1000萬(wàn)元。計劃工期1年。
�。ㄋ模┮运枷氪蠼夥艦橥黄�，大城市建設理念進(jìn)一步更新
我們按照全市解放思想大討論活動(dòng)和項目建設年活動(dòng)的各項任務(wù)要求，認真查找思想上存在的障礙，工作中存在的不足，把兩項活動(dòng)的成效體現到工作上來(lái)。目前全局系統干部職工正在圍繞樹(shù)立“四種理念”，扎實(shí)開(kāi)展思想解放大討論，即樹(shù)立抓城建就是抓發(fā)展的理念，把城市建設納入經(jīng)濟發(fā)展的范疇；樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市的理念，破解城市建設中的資金瓶頸制約；樹(shù)立彰顯個(gè)性的理念，精心打造特色城市；樹(shù)立以人為本的理念，走可持續發(fā)展的城市建設路子。通過(guò)學(xué)習討論，初步達到了“三個(gè)目的”，一是思想觀(guān)念大轉變。重點(diǎn)破除安于現狀，干勁不夠足；眼光狹隘，胸懷不夠寬；患得患失，膽子不夠大；束手無(wú)策，辦法不夠多等思想障礙，進(jìn)一步增強廣大干部的進(jìn)取意識、大局意識、責任意識和創(chuàng )新意識。二是項目建設大突破。著(zhù)力破解引進(jìn)爭取項目難、項目征地拆遷難、投資環(huán)境優(yōu)化難、項目融資難等難題，全局系統掀起了大上項目、上大項目的新高潮，今年安排的10大類(lèi)38個(gè)城市建設項目建設取得大的突破。三是城市建設大跨越。通過(guò)解放思想大討論活動(dòng)，激發(fā)大家的干事熱情，提高大家的成事本領(lǐng)，確保城市面貌一年一變樣、三年大變樣，打造更適宜人居和創(chuàng )業(yè)的生態(tài)園林城市的目標。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)加大創(chuàng )建工作力度，精神文明建設取得新成效
我局承擔建設國家節水型城市任務(wù)指標13項，申報中國人居環(huán)境獎任務(wù)指標16項，我們及時(shí)對這29項目標任務(wù)逐一進(jìn)行分解落實(shí)，按照明確任務(wù)、理清思路，突出重點(diǎn)，精心指導、限期完成、高線(xiàn)達標的工作要求，逐項檢查落實(shí)，及時(shí)反饋工作情況。具體安排定量指標細化倒排、尋找差距，定性指標補缺查漏、完善提高，資料收集匯總及時(shí)全面、規范有序。所有項目領(lǐng)導分工包抓，基層對口包干，及時(shí)聯(lián)系，實(shí)時(shí)跟蹤，定期檢查。目前，節水型城市建設任務(wù)指標已全部完成，人居環(huán)境獎任務(wù)指標已完成90%，預計8月底前全面達標。
上半年，我們通過(guò)進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，落實(shí)責任和措施，動(dòng)員全社會(huì )參與，加強基礎管理，綜合運用多項措施，繼續推進(jìn)實(shí)施城市節水基礎管理、節水型企業(yè)（單位）和小區創(chuàng )建、節水器具推廣、城市節水設施等四大工程，節水理念深入人心，市民節水意識大幅提高，城市節水管理進(jìn)一步提升，節水型城市創(chuàng )建工作取得階段性成果。
今年，我局共承擔創(chuàng )文指標任務(wù)22項，其中職能目標任務(wù)15項，公共目標任務(wù)7項。我們按照“創(chuàng )一流班子、帶一流隊伍、強一流管理、建一流服務(wù)、塑一流形象、爭一流業(yè)績(jì)”的目標，積極落實(shí)精神文明建設組織體系，暢通渠道，夯實(shí)陣地，形成了分工負責，齊抓共管的工作機制，創(chuàng )建全國文明城市工作扎實(shí)推進(jìn)，目前各項任務(wù)指標已全部完成。其中市民對公交滿(mǎn)意度、集中式飲用水水源地水質(zhì)達標率等均為高線(xiàn)達標。
二、下半年工作：
上半年市委、市政府領(lǐng)導對城建工作給予高度的重視和支持，市委書(shū)記唐俊昌、市長(cháng)戴征社、副市張敬原等市領(lǐng)導先后深入重點(diǎn)工程建設現場(chǎng)檢查調研，聽(tīng)取工作匯報，了解工程進(jìn)展情況，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。全局系統精神振奮，比拼爭先，確保了重點(diǎn)項目時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。但也面臨著(zhù)一些問(wèn)題，如面對冰雪災害和地震災害，盡管我們沉著(zhù)應對，把災害造成的市政公用設施損失降到最低限度，但還存在應急處置預案不盡完善，處置能力還有所欠缺等問(wèn)題；項目建設中融資難，征地難的問(wèn)題仍不同程度地存在；公用事業(yè)的服務(wù)保障水平仍有待進(jìn)一步提高。
下半年，我局將繼續立足“三個(gè)率先”，以解放思想大討論和項目建設年活動(dòng)為抓手，乘勢而上，再添措施，一手抓好市上和局系統確定的重點(diǎn)項目，一手抓好災后重建，通過(guò)項目凝聚人心，提升優(yōu)勢，檢驗工作，為大城市建設再添大件，再增亮點(diǎn)，再掀高潮，再立新功。
�。ㄒ唬┘涌祉椖拷ㄔO，確保全年目標任務(wù)的完成
7月份完成西二路人行道鋪設，完成光明路、新福南路建設。8月底以前完成寶福路、陳倉大道東段拓寬改造，年內建成龔劉渭河大橋。開(kāi)工建設高新零路，為支持石油機械廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展打好基礎。
做好十里鋪污水處理廠(chǎng)二期擴建工程收尾工作，加快中水回用擴建工程建設進(jìn)度，加大底店輸水管道工程、代家灣地區配水管網(wǎng)改建工程、高新東區二期供水管網(wǎng)工程建設力度，進(jìn)一步提高行政中心地區和高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區的基礎設施承載能力。
全面推進(jìn)天然氣利用二期工程、城市配套供熱管線(xiàn)工程建設，進(jìn)一步提高城市燃氣、熱力保障能力。加快“三場(chǎng)兩站”建設和車(chē)輛更新步伐，調整優(yōu)化公交線(xiàn)網(wǎng)布局，辦好第二屆城市公共交通周及無(wú)車(chē)日活動(dòng)。
�。ǘ╅_(kāi)展解放思想大討論，凝聚加快發(fā)展的精神動(dòng)力
繼續扎實(shí)深入開(kāi)展思想解放大討論，正確理解和把握全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展所處的四個(gè)歷史機遇，八個(gè)方面的發(fā)展特征，增強對實(shí)現“三個(gè)率先”的責任意識；正確理解和把握我市城市化發(fā)展所處的階段和發(fā)展規律，增強強化城市綜合載體功能，加快建設環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好西部強市的緊迫意識；認真對照工作作風(fēng)、工作紀律、以人為本、依法行政、科學(xué)發(fā)展方面存在的差距，增強自加壓力，比拼爭先的自覺(jué)意識。
�。ㄈ┳龊庙椖亢Y選儲備，為大城市建設增添后勁
儲備項目是今后投資工作的基礎，項目?jì)鋷焓浅鞘薪ㄔO發(fā)展的動(dòng)力庫。我們將繼續圍繞東擴南移北上，拓展城市空間，改善城市交通，提高公用服務(wù)為重點(diǎn)，站在事關(guān)x未來(lái)發(fā)展的高，精心做好項目庫建設。對已篩選儲備的水蓮大道、站前大道、豐澤路、高新石油東路、西路等項目加緊前期準備工作，同時(shí)加緊篩選儲備城市快速環(huán)線(xiàn)通道、橋梁、供水、供氣等一批大項目、好項目，形成梯次推進(jìn)、連續建設的格局。不斷增強全局系統領(lǐng)導干部抓項目的本領(lǐng)，勤于跑項目，敢于搶項目，善于磨項目，成為科學(xué)規劃項目的高手、嚴格管理項目的能手、精心運作項目的里手。提高運作項目的能力，努力提高項目的資金到位率、開(kāi)工建設率、竣工投用率。強化目標考核，無(wú)論是有形的基礎設施還是無(wú)形的公共服務(wù)，都要以項目的理念策劃、項目的'手段推進(jìn)、項目的標準驗收。
�。ㄋ模┳龊贸鞘协h(huán)境綜合整治，全力確�！半p創(chuàng )”驗收
按照戴市長(cháng)在6月30日全市城市環(huán)境綜合整治動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)精神，全力投入到以市區戶(hù)外廣告道路標牌及門(mén)頭牌匾整治、城市綠化整治、市區人行道修復整治、市區交通秩序整治為主要內容的城市環(huán)境大整治。重點(diǎn)抓好市區人行道修復整治，通過(guò)加強組織領(lǐng)導，嚴格質(zhì)量標準，強化后續管理，使城市綜合環(huán)境質(zhì)量在短期內有一個(gè)新變化，通過(guò)城市環(huán)境綜合整治進(jìn)一步提升x的城市建設和管理水平，確保申報“中國人居環(huán)境獎”和創(chuàng )建全國文明城市一舉成功。
�。ㄎ澹┘訌姽檬聵I(yè)管理，提高城市公共服務(wù)水平
根據我市加快“三個(gè)率先”實(shí)際，樹(shù)立系統全面、科學(xué)發(fā)展、適度超前的城市公用事業(yè)發(fā)展戰略思路，通過(guò)建立穩定可靠的投入保障機制，健全完善的政策措施扶持機制，穩健有序引入市場(chǎng)化因素的約束機制等，建立安全衛生、穩定方便的城市集中供水系統，布局合理，四通八達的城市公交線(xiàn)網(wǎng)系統，保證率高、利用率高的城市天然氣管網(wǎng)系統，安全可靠、節能環(huán)保的城市集中供熱系統，走出一條城市公用事業(yè)與人口、環(huán)境、經(jīng)濟、社會(huì )協(xié)調發(fā)展的路子，為經(jīng)濟與社會(huì )的持續、快速、健康發(fā)展、為生態(tài)環(huán)境的不斷改善，提供可靠保障。
8、最新市城建檔案館工作上半年總結
20xx年上半年，我館認真貫徹落實(shí)《x市城市建設檔案管理實(shí)施細則》和20xx年目標管理項目的各項要求和內容，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。
一、加強法制建設，推進(jìn)依法治檔。
我市城建檔案管理部門(mén)依據國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)城建檔案管理法律法規和規章，結合工作實(shí)際，加強了本地區規范性文件的編制與修訂工作。市城建檔案館結合實(shí)際工作，制定了《x市城市地下管線(xiàn)工程檔案管理辦法》，通過(guò)與市法制辦、規劃局、建設局等相關(guān)職能部門(mén)及專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)管理部門(mén)的溝通、協(xié)調，召開(kāi)了多場(chǎng)座談會(huì )，目前該《辦法》已經(jīng)被列入20xx年度出臺計劃。
二、落實(shí)法律法規，豐富館藏資源。
上半年，簽訂《建設工程檔案報送責任書(shū)》256份，出具《建設工程檔案專(zhuān)項驗收意見(jiàn)書(shū)》202份，出具《建設工程檔案接收證明書(shū)》138份，建設工程檔案“兩書(shū)一證”管理制度得到了較好地貫徹和落實(shí)。我市城建檔案管理部門(mén)積極履行城建檔案工作的檢查、指導和監督職能，共開(kāi)展城建檔案業(yè)務(wù)指導200余人次，組織業(yè)務(wù)輔導、培訓10場(chǎng)次，受訓近200人。上半年接收各類(lèi)城建檔案7600卷，照片1500張，錄像資料2200分鐘，較好地豐富了館藏資源，履行了管理職責。
三、履行管理職能，提高整體水平
我市城建檔案管理部門(mén)認真對照《城建檔案館目標管理考評內容和評分標準》，努力規范城建檔案管理工作，提高城建檔案服務(wù)水平。改進(jìn)和完善了業(yè)務(wù)管理程序和操作流程，加強對城建檔案形成單位文件材料的形成、積累等前端控制的指導。加強了對館藏檔案整理、組卷、編目、排架的規范化工作，確保庫藏檔案管理達到科學(xué)、合理、規范。強化了對村鎮建設檔案工作的長(cháng)效管理，認真開(kāi)展對村鎮建設檔案管理工作的檢查、督促，進(jìn)一步規范村鎮建設檔案管理工作。
四、加強聲像工作，建立記憶工程
市館上半年加大對聲像檔案征、接收力度，一是要求建設單位在報送工程竣工檔案時(shí)，必須同時(shí)報送能夠反映該項目建設全過(guò)程的聲像檔案，二是開(kāi)展由市規劃局和市城建檔案館主辦，市攝影家協(xié)會(huì )和市日報社協(xié)辦的“城建檔案杯”x城市攝影大賽暨歷史照片征集活動(dòng)，三是加大拍攝收集力度，上半年共攝影、攝像72次。
五、重視科技投入，提升信息化建設。
我市城建檔案管理部門(mén)認真落實(shí)《全國城建檔案信息化建設規劃與實(shí)施綱要》，加強“三網(wǎng)一庫”建設，積極開(kāi)展對規劃管理檔案、地下管線(xiàn)檔案等重要的城建檔案進(jìn)行數化掃描。市館投入資金20萬(wàn)元與南京大學(xué)進(jìn)行《x市城建檔案管理信息系統》軟件項目升級工作，以適應信息時(shí)代對城建檔案管理工作的新要求，同時(shí)，在全市村鎮建設檔案室推廣應用了《x市村鎮建設檔案管理信息系統》，努力提升全市城建檔案信息化管理水平。
六、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
進(jìn)一步拓展檔案全文的數字化工作，上半年共計掃描錄入規劃管理檔案968卷。充分利用現代化管理手段，積極開(kāi)發(fā)城建檔案信息資源，嚴格按照有關(guān)制度規定，認真做好日常接待、調檔工作，上半年共接待查檔234人次、供檔378卷，提供照片80余張，航拍錄像資料28分鐘。
市城建總指揮部上半年工作總結4
xx年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰略的關(guān)鍵之年，“五年見(jiàn)新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設項目共計26項，其中新開(kāi)工的12項，續建的14項，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設，初步實(shí)現了上半年預定的建設目標，為今年城市建設再邁大步創(chuàng )造了良好的條件。
目前，重點(diǎn)工程建設進(jìn)展順利。14項續建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書(shū)館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會(huì )堂等7項城市功能配套類(lèi)工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠(chǎng)等6項市政交通設施類(lèi)工程和1項城市環(huán)境藝術(shù)類(lèi)工程——中心區廣場(chǎng)建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書(shū)館、人民會(huì )堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線(xiàn)、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線(xiàn)整治等項目。4項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區群眾藝術(shù)館、中心區環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區內道路網(wǎng)改造等項目。3項工程正在進(jìn)行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動(dòng)體育公園、運河兩岸景觀(guān)改造。
一、堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度
將工期擺在首位，全線(xiàn)提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、鎮區、業(yè)主及施工、監理、設計單位等各類(lèi)協(xié)調會(huì )近80次，參會(huì )人員達12000城建總指揮部20xx年上半年工作總結多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設加快節奏，再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線(xiàn)、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動(dòng)體育公園6項工程的征地、拆遷工作。分區域屬地專(zhuān)人跟蹤督促，每周召開(kāi)一次例會(huì )，溝通情況，討論問(wèn)題。特殊問(wèn)題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案及時(shí)報市政府審批。嚴格執行征地拆遷補償標準，深入做好思想動(dòng)員。如對寮步鎮上底舊村民房拆遷的`46戶(hù)困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標準中對特困戶(hù)進(jìn)行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。截至6月底，共拆遷2566戶(hù)，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書(shū)1790份，共撥付征地、拆遷補償款5.25億元。
二是加快工程招標投標。為確保工程順利開(kāi)工，認真做好各類(lèi)工程招投標計劃安排，不分節假日，加班加點(diǎn)，加快招投標工作，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預算委托、文件編制、開(kāi)交底會(huì )、進(jìn)行投標等工作。上半年，共召開(kāi)交底會(huì )、投標會(huì )共68次，簽訂合同222份，為工程建設爭取了主動(dòng)。
三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時(shí)間。有些項目在條件允許的情況下，還采取24小時(shí)倒班施工或將后續環(huán)節提前施工。加大對合同工期執行情況的檢查力度，評工評人，保證開(kāi)足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。
二、堅持精益求精，確保質(zhì)量?jì)?yōu)良
市屬重點(diǎn)工程建設的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴格把關(guān)，建設“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴把技術(shù)審查關(guān)。招標前，嚴格審查競標單位資質(zhì)、設備、規模等情況，確保技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jì)優(yōu)良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專(zhuān)業(yè)性很強的項目，都聘請省內外的專(zhuān)家反復評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項工程施工圖，設計變更總計269份，有122份發(fā)現原設計圖紙遺漏進(jìn)行修改，有67份發(fā)現原設計不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會(huì )審過(guò)程中，我部發(fā)現松山湖快速干線(xiàn)工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設計方案工藝復雜，造價(jià)偏高，維護難度大，耗資多。經(jīng)現場(chǎng)踏勘，反復論證，提出將原鋼箱梁橋設計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨�，被設計單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬(wàn)元，且更加便于施工和美化道路景觀(guān)。
二是嚴把現場(chǎng)管理關(guān)。工程開(kāi)工前，會(huì )同監理單位審核施工方案。沒(méi)有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)批準的不允許進(jìn)場(chǎng)施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進(jìn)場(chǎng)使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。項目組和監理跟場(chǎng)作業(yè)，實(shí)時(shí)監督，落實(shí)標準。定期組織現場(chǎng)檢查，對每一個(gè)質(zhì)量細節問(wèn)題都進(jìn)行調查核實(shí)，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規范加強竣工驗收工作，上半年共組織8條（104個(gè)標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴把文明施工關(guān)。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實(shí)。執行各項強制性標準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報現場(chǎng)管理混亂的違章施工單位6家，并按規定給予了相應的經(jīng)濟處罰。同時(shí)，及時(shí)通報建設行政主管部門(mén)和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅持規范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)
以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，防止了工程腐敗，節約了投資成本。
一是完善管理制度�？偨Y工程管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規章制度。工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門(mén)聯(lián)審、專(zhuān)賬核算、直接支付、專(zhuān)項審計、社會(huì )監督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問(wèn)題等都須經(jīng)財務(wù)專(zhuān)責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開(kāi)財務(wù)專(zhuān)責小組會(huì )議14次，討論各類(lèi)問(wèn)題254項。其中，涉及工程變更100項，經(jīng)審核，有25項不同意變更或需作進(jìn)一步調查研究。
二是全面進(jìn)行陽(yáng)光操作。全面放開(kāi)勘察、規劃、設計、施工、監理等要素市場(chǎng)，提高競標和中標單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設中最容易出現問(wèn)題的薄弱環(huán)節，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個(gè)公開(kāi)”。堅持國家規定應該公開(kāi)招投標的全部進(jìn)行公開(kāi)招投標，上級沒(méi)有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執行不嚴格的，如沉降觀(guān)測、智能建筑顧問(wèn)咨詢(xún)等，我們也力求做到公開(kāi)招投標。使各項工作真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、規范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開(kāi)欄6期，完成招投標項目125宗，應招標投標率和應公開(kāi)招標投標率均達到100%。在已經(jīng)進(jìn)行的招標項目中，招標工程中標價(jià)比預算價(jià)平均下浮23%。重大設備、材料的選型采購，都要作認真的市場(chǎng)調查，經(jīng)設計、監理、使用單位及項目組共同評審通過(guò)后，方案及中標單位報市委常委、副市長(cháng)聯(lián)席會(huì )議審議拍板。從已完成的采購看，中標單位的價(jià)款普遍低于市場(chǎng)實(shí)際采購價(jià)，僅行政文化中心區建筑物無(wú)機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節省投資約660萬(wàn)元。
市城建總指揮部上半年工作總結5
一、上半年工作總結
是我們從事路政管理工作的開(kāi)局起步之年也是全局的基礎建設年，新體制、新機構、新任務(wù)對我們的財務(wù)工作提出了新的更高的要求，半年以來(lái)我局的財務(wù)工作在市局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下始終能夠堅持路政管理工作為中心，全面提高服務(wù)意識，認真落實(shí)各項規章制度和工作流程，積極做好資金管理和保障工作，扎實(shí)高質(zhì)量地完成了半年的財務(wù)工作。
上半年在做好日常工作的基礎上，主要做了以下幾方面工作：
1、組織全體財務(wù)人員認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )省局去年下發(fā)的新的預算管理辦法、財務(wù)管理辦法和會(huì )計核算辦法。
2、強化服務(wù)理念，做好各分局的檢查、指導工作。我局的財務(wù)管理體制結束了連續八年的分局經(jīng)費報賬制，重新實(shí)行三級財務(wù)管理體制，各分局的財務(wù)人員對經(jīng)費的科目、報表及日常帳務(wù)處理都比較生疏，年初市局財務(wù)科在人員嚴重不足的情況下及時(shí)到各分局進(jìn)行指導，幫助分局做好初始化等基礎工作，在日常工作中對各分局的提出的問(wèn)題，能夠做到不推、不拖，認真做好答疑解惑工作。同時(shí)市局財務(wù)科每?jì)蓚�(gè)月到各分局對會(huì )計基礎工作進(jìn)行一次檢查、指導使各分局的財務(wù)工作與市局同步開(kāi)展。
3、認真做好罰沒(méi)款票證管理工作，保證各分局日常票證供應，不定期對各分局的票證管理及日清月結情況進(jìn)行抽查。保證各分局收取的賠（補）償費和罰沒(méi)款及時(shí)足額上繳
4、合理安排收支預算，切實(shí)有效地保證資金供應，財務(wù)收支預算是我們完成各項路政管理工作任務(wù)的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據。因此，在上半年的計財工作中，我們能從思想上充分認識財政預算的權威性和嚴肅性，在日常工作中嚴格執行《預算法》和各項預算管理制度，各項資金來(lái)源全部納入預算管理，各項支出嚴格執行預算標準，進(jìn)一步細化預算，在省局預算下達后及時(shí)分解下達到各分局，同時(shí)認真做好財務(wù)分析工作，收入與支出按月與預算對比、分析、查找偏差并予以糾正，杜絕各類(lèi)支出的隨意性和不合理性，保證市局機關(guān)和各分局的日常開(kāi)支。
5、認真貫徹財經(jīng)紀律、法規，進(jìn)一步強化管理，規范會(huì )計行為，為進(jìn)一步規范會(huì )計行為，加強財務(wù)管理，在上半年的計財工作中，我們認真貫徹《會(huì )計法》等國家財經(jīng)紀律、法規及《遼寧省公路路政管理局財務(wù)管理辦法》等相關(guān)規定，使全體財務(wù)人員都能夠按章辦事，增強維護財經(jīng)紀律的自覺(jué)性，確保財務(wù)工作規范有序，同時(shí)繼續強化會(huì )計基礎工作，做好日常會(huì )計核算工作，做到收入有來(lái)源，支出有計劃，原始憑證合規、合法，賬賬、賬表、賬實(shí)相符，按時(shí)編制好各
種會(huì )計報表，做到數字準確、說(shuō)明清楚、報送及時(shí)，為領(lǐng)導科學(xué)決策提供詳實(shí)的資料，進(jìn)一步加強對日常經(jīng)費支出的管理，嚴格控制差旅費、會(huì )議費、招待費的開(kāi)支范圍和標準，同時(shí)認真執行“收支兩條線(xiàn)”的管理制度，收取的賠（補）償費和罰沒(méi)款及時(shí)足額上繳，沒(méi)有發(fā)生截留、瞞報及坐支的現象。
5、進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)的管理，確保國有資產(chǎn)安全、完整，積極與有關(guān)科室配合做好省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統數據的錄入工作，借此機會(huì )也進(jìn)行了一次徹底的資產(chǎn)清查，摸清了家底，對各類(lèi)資產(chǎn)的使用狀況做到心中有數，對將要報廢的固定資產(chǎn)提前準備好相關(guān)資料并及時(shí)與上級主管部門(mén)溝通，爭取盡早批復。
6、在抓重點(diǎn)工作的同時(shí)完成好其他工作，上半年年我們按時(shí)完成了20xx年度財政決算報表的和20xx年財政供養信息的填報工作及20xx年賬簿的打印、裝訂工作同時(shí)積極為省局編寫(xiě)征稽史志提供有關(guān)的財務(wù)數據。
二、存在的問(wèn)題
1、財務(wù)人員嚴重不足，特別是缺少熟練掌握會(huì )計電算化操作技能的財務(wù)人員。
2、部分老舊固定資產(chǎn)已無(wú)使用價(jià)值急需辦理報廢手續。
三、下半年工作安排
下半年我局的路政管理工作任務(wù)仍然非常繁重，財務(wù)工作要繼續堅持以路政管理為中心，加強財務(wù)管理，全面落實(shí)各項規章制度和工作流程，提升財務(wù)工作的科技含量，做到依法理財、扎實(shí)高質(zhì)量地做好下半年的財務(wù)工作。
1、繼續嚴格執行國家有關(guān)法律、法規和省局制定的各項規章制度，加強財務(wù)監督管理，不斷提高會(huì )計信息質(zhì)量。
2、強化預算管理，進(jìn)一步細化預算，嚴格遵照預算編制的各項規定和要求，確保預算編制工作規范、有序進(jìn)行，切實(shí)提高預算編制質(zhì)量，認真、及時(shí)地完成好預算的編報工作，力爭做到全面、細致、周到、收支理由充分，為明年的路政管理工作打下良好的物質(zhì)基礎。
3、積極配合省局聘請的.會(huì )計事務(wù)所做好20xx年及上半年財務(wù)收支及資產(chǎn)的審計工作。
4、繼續強化服務(wù)意識，按時(shí)撥付各分局的日常經(jīng)費及辦案費，保證各分局的罰沒(méi)款票據供應，做好劃轉國地稅人員的住房公積金的轉移及路政劃轉人員公積金的繳存工作，同時(shí)要對各分局的財務(wù)工作進(jìn)行檢查指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)不定期對各分局的票證管理及日清月結情況進(jìn)行抽查，確保財務(wù)數據與內網(wǎng)的一致。
5、進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)的管理，特別要加強路政劃轉資產(chǎn)的管理，年末前進(jìn)行一次財產(chǎn)清查確保國有資產(chǎn)的完整、安全。
6、堅持以人為本，不斷提高財務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，是我們做好財務(wù)工作的基礎，下半年繼續組織全體財務(wù)人員認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )省局最近下發(fā)的賠（補）償費等非稅收入收支管理辦法等文件的精神實(shí)質(zhì)，同時(shí)為順應時(shí)代要求，提高工作效率，計劃聘請新中大軟件公司的客服人員，對全體財務(wù)人員（尤其是新進(jìn)的財務(wù)人員）進(jìn)行一次全面、系統的電算化培訓，從而使大家的操作技能普遍有所提高，切實(shí)達到提升財務(wù)工作科技含量的目的。
總之，在今后財務(wù)工作要在上半年的基礎上，繼續嚴格遵守并有效地實(shí)施各項規章制度，使每次財務(wù)業(yè)務(wù)的處理都有章可循，有標準衡量，確保財務(wù)各項工作有條不紊，為全面完成今年的路政管理工作做出我們應盡的貢獻！
市城建總指揮部上半年工作總結6
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的質(zhì)量部上半年工作總結及下半年工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、上半年工作總結
上半年質(zhì)量部處理客戶(hù)投訴29起、客戶(hù)退貨14起、供應商質(zhì)量問(wèn)題12起、內部質(zhì)量問(wèn)題68起，基本上解決了高端客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎�，F將主要工作總結如下：
1、蘇州航天的供應商績(jì)效評價(jià)的風(fēng)險識別，制定整改方案并發(fā)送給客戶(hù)。處理該客戶(hù)二方審核的不符合項。
2、溝通處理富鴻齊項目的質(zhì)量協(xié)議和風(fēng)險評估，對富鴻齊產(chǎn)品有針對性的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，讓客戶(hù)對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量改進(jìn)的有效性及效率有較好的評價(jià)。
3、4月份整理即將檢定到期的工量器具，進(jìn)行外部實(shí)驗室檢定和校準的詢(xún)價(jià)和確定檢定機構，完成部分工量器具的檢定校準工作，部分量具返廠(chǎng)維修。
4、對205圓管的生產(chǎn)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析和解決辦法研究，質(zhì)量基本滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
5、對新入廠(chǎng)員工進(jìn)行3次質(zhì)量意識和不合格品處理程序培訓。
6、對太陽(yáng)能邊框的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，系統的解決了太陽(yáng)能邊框的組織條紋、擠壓紋、尺寸、保護膜等問(wèn)題，使質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求并以質(zhì)量經(jīng)驗儲備吸引了新客戶(hù)。
7、針對模板客戶(hù)今年的具體要求改變模板型材的質(zhì)量標準，使產(chǎn)品質(zhì)量標準更嚴格，同時(shí)提供了滿(mǎn)足這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議，以保證產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
8、為迎接iatf16949體系的外部審核工作，在公司內部準備內部審核、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核和管理評審、質(zhì)量文件和記錄等的資料準備。
9、召開(kāi)迎接內審的準備工作會(huì )議，將審核要點(diǎn)、各部門(mén)的準備工作內容、審核注意事項通報給大家。
10、為保證外部審核工作萬(wàn)無(wú)一失，質(zhì)量部對各部門(mén)的iatf16949準備工作進(jìn)行了審核確認和指導。
11、組織各部門(mén)配合外部審核機構順利通過(guò)了iatf16949的審核，對外部審核開(kāi)出的不符合項完成了整改并順利通過(guò)審核組的驗收。
12、為規范現場(chǎng)人員的'檢驗行為和工作職責，編寫(xiě)了基材檢驗規程、擠壓過(guò)程檢驗規程、氧化電泳成品檢驗規程、噴涂成品檢驗規程、鋁合金圓鑄錠檢驗規程、熱擠壓模具檢驗規程等通用檢驗指導書(shū)并發(fā)放給相關(guān)人員。
13、編寫(xiě)富鴻齊產(chǎn)品檢驗指導書(shū)、太陽(yáng)能邊框檢驗指導書(shū)、豐準產(chǎn)品檢驗指導書(shū)等專(zhuān)用檢驗文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員。
14、完成了部分三體系審核換證（8月份）前期準備工作，準備工作較多，7月份還要花時(shí)間盡快完成。
二、下半年工作計劃
1、準備iso9001、iso14001、iso45001三體審核換證的內審審核、管理評審準備工作，迎接審核工作和不符合項的整改。
2、準備未進(jìn)行檢定和校準的工量器具的及時(shí)檢定工作，保證測量系統的可靠性。
3、推動(dòng)7月份質(zhì)量月活動(dòng)的順利完成。
4、完成質(zhì)量部需準備的制度文件和表格的編寫(xiě)。
5、完善專(zhuān)用檢驗指導書(shū)的編寫(xiě)。
6、完成化工原料、噴涂粉末、包裝耗材等原輔料的進(jìn)廠(chǎng)檢驗規程，建立進(jìn)廠(chǎng)檢驗流程。
7、完成對檢驗員的技能的培訓工作。
8、規范測量系統的工作，完善量具的使用校準規程，量具的維修規程等。
9、完成將質(zhì)量記錄搬遷到oa的工作。
10、保障檢驗控制、統計控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量部日常工作順利進(jìn)行。
市城建總指揮部上半年工作總結7
一、上半年工作總結
1、我們全部人員在單位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下與全所職工一起，通過(guò)各種方式捐款救助受災的人們，并且受到了很大的教育，政府的以人為本，軍人們總是沖在困難、危險的最前面，還有各行各業(yè)的志愿者，等等，使我們更加珍惜我們當前的環(huán)境，能在自己的崗位上努力工作，是我們最大的幸福。
2、資產(chǎn)財會(huì )部共有七名職工，承擔著(zhù)全所及各公司的資產(chǎn)財會(huì )工作，有科學(xué)事業(yè)、出版業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、工程施工企業(yè)、物業(yè)管理、行業(yè)管理等有七套帳，還不算工會(huì )會(huì )計。我們是每?jì)扇俗龃顧n，負責一家或兩家公司的業(yè)務(wù)，他們工作配合很好，團結協(xié)作，互相幫助。在今年4月份，有兩位同志生病住院，但是沒(méi)有耽誤工作，靠的是大家的共同努力，特別是楊芹、劉蘭同志，補位意識很強，把他們的工作主動(dòng)承擔下來(lái)，沒(méi)有怨言，并在休息時(shí)間去陪護她們，給他們親人般的關(guān)懷，我作為他們的部門(mén)負責人，我非常感謝他們，也為有如此善良的同事而感動(dòng)。
3、以前各公司的財務(wù)制度不盡完善，基本上是參照葡萄所財務(wù)制度執行，因組織形式的不同，不能很好的適應各公司財務(wù)管理的要求。根據20xx年工作計劃的要求，財務(wù)部協(xié)助各公司經(jīng)理修訂了適應各公司實(shí)際情況的現代企業(yè)財務(wù)管理制度，從財務(wù)管理這個(gè)角度既規范了各公司會(huì )計人員的日常核算，使整個(gè)財務(wù)管理的水平得到了進(jìn)一步加強，又進(jìn)一步規范了各公司的運營(yíng)機制，為各公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步開(kāi)展提供了保障。
4、今年我們所最大的任務(wù)就是大樓建設，但是我們的困難是資金緊張，為了不影響大樓的施工進(jìn)度，財務(wù)部在領(lǐng)導的支持下，積極籌集資金，多方聯(lián)系。在資金的使用上積極把關(guān)，目的要把有限的資金用在最需要的地方，這就需要積極向工程管理人員學(xué)習請教，并進(jìn)行有效的溝通。根據胡所長(cháng)的要求，積極整理工程的合同執行情況，這項工作任務(wù)重，一個(gè)是因為業(yè)務(wù)量大，二是因為跨度年限長(cháng)，三是因為前階段的賬簿在引黃濟青，用了近兩個(gè)月的時(shí)間才完成大概，還要繼續落實(shí)。
5、積極配合上級部門(mén)的檢查工作。今年省審計廳對各事業(yè)單位的財政收支預算執行情況進(jìn)行了審計檢查，在檢查過(guò)程中我們積極配合，妥善處理各種事物，積極聽(tīng)取審計部門(mén)的意見(jiàn)和建議，從而改進(jìn)我們的財務(wù)工作。該項工作進(jìn)展順利，并已結束。在每次檢查中，我們都會(huì )發(fā)現我所存在的一些歷史遺留問(wèn)題，比如，我所財務(wù)狀況并不理想，掛帳現象比較嚴重。這次檢查又一次提出，雖然都是一些歷史遺留問(wèn)題，但這說(shuō)明我們做了事情，或半途而廢，或完成后沒(méi)有進(jìn)行清理等等原因所造成。當然這只是我個(gè)人的看法，還需大家討論。為了妥善處理某些遺留問(wèn)題，我們會(huì )盡其最大努力去搜尋、查找相關(guān)的法規，積極的咨詢(xún)相關(guān)的專(zhuān)家，在力爭處理好這些遺留問(wèn)題的同時(shí)，也使自己的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。
6、積極按照所長(cháng)工作報告的要求，從實(shí)際出發(fā)，規范資產(chǎn)與負債等要素管理。為進(jìn)一步提高會(huì )計核算的真實(shí)性、準確性，一是要摸清“家底”，根據去年的固定資產(chǎn)清查的結果，對現有資產(chǎn)存量進(jìn)行認真細致的分析，按照固定資產(chǎn)管理要求，規范管理。為實(shí)行全成本核算做好基礎工作。依據所主要任務(wù)目標“增收節支，全所運營(yíng)收支保持基本平衡�！币�，財務(wù)部堅持費用管理“算、控、降”三字訣，嚴把費用支出關(guān)，嚴格按照財務(wù)制度的相關(guān)規定執行，對費用開(kāi)支控制在相應收入增長(cháng)比例以?xún)�，對不符合規定的支出，一律拒絕付款。
7、作好各公司的稅收籌劃，稅收的影響是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)一的個(gè)重要方面，對于一項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，采用不同的方式，納稅的多少是不同的，所以說(shuō)，對稅收對企業(yè)的影響是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須考慮的問(wèn)題。在這點(diǎn)上，我們財務(wù)部各公司主管會(huì )計積極與各公司經(jīng)理交換意見(jiàn)，比如在所得稅的處理上，收入與成本的`配比性上，如果處理不當，會(huì )使企業(yè)多交許多所得稅。這項工作將永遠是我們的工作重點(diǎn)。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、財務(wù)部的整體實(shí)力不足。隨著(zhù)我所調整理順的進(jìn)行，從領(lǐng)導的要求、工作實(shí)際需要等方面都對財務(wù)會(huì )計工作提出了更高的要求。財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能急需提高，財務(wù)會(huì )計部現有7名會(huì )計人員，具有高職的一名，中級職稱(chēng)的一名，其余的全是初級職稱(chēng)。會(huì )計事業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的事業(yè)，現在國家每年都會(huì )頒布很多新的會(huì )計準則和會(huì )計制度，如財政部在人民大會(huì )堂正式發(fā)布的38項新會(huì )計審計準則體系，定于新年在上市公司中率先執行，新會(huì )計準則不僅理念先進(jìn)、體系完整，而且充分體現了與國際準則的趨同，新準則的實(shí)施會(huì )極大地提高會(huì )計信息的質(zhì)量，進(jìn)一步縮小會(huì )計收益調整空間，將給我國企業(yè)帶來(lái)巨大考驗，對企業(yè)財務(wù)人員的執業(yè)能力提出了更高的要求。為使財務(wù)人員盡快的提高業(yè)務(wù)技能希望對現有的會(huì )計人員進(jìn)行一次系統的業(yè)務(wù)知識培訓，以提高現有會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平。當然，今年上半年由于各種原因吧，我們部門(mén)定期的學(xué)習堅持得不好，沒(méi)能及時(shí)召集大家，這也是我的責任，下半年會(huì )努力的。
2、合同管理仍有欠缺。在這個(gè)問(wèn)題上，各相關(guān)部門(mén)都應該重視，財務(wù)的主動(dòng)索取與各部門(mén)的主動(dòng)提供應該相結合，不然，在款項支付時(shí)財務(wù)部就無(wú)章可依，這種狀況很容易使我們的工作出現失誤，為了避免這種失誤，就需要財務(wù)部與各部門(mén)的共同努力。
3、財務(wù)預算、財務(wù)分析管理工作，由于種種原因，一直沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。
三、下半年工作打算
1、加強預算管理，積極與各單位、各部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，根據各單位的實(shí)際情況，編制適合的財務(wù)預算，以便于做好季度財務(wù)分析。
2、重點(diǎn)抓好財務(wù)分析工作，開(kāi)展財務(wù)分析活動(dòng)，為企業(yè)營(yíng)運提供決策依據。
在分析內容中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收支情況、主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、存貨周轉情況、應收款項賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列，要全面為各經(jīng)營(yíng)部門(mén)服好務(wù)。
3、嚴格會(huì )計檔案的管理。財務(wù)部計劃充分利用財務(wù)工作7—9月份外來(lái)檢查、審計相對較少的情況特點(diǎn)，集中時(shí)間、精力對往年的會(huì )計檔案進(jìn)行一次徹底的整理，按照會(huì )計檔案的管理辦法，該上交檔案室的上交，該留存的留存，即符合規定也便于會(huì )計檔案的查閱。
回首這半年時(shí)光，在我們財務(wù)部全體成員的共同努力下，我們取得了一定的成績(jì)，但不足還是存在的，我們會(huì )在接下來(lái)的半年時(shí)間中，充分發(fā)揮我們的工作積極性，在我們平凡的工作中去實(shí)現真正的不平凡。
市城建總指揮部上半年工作總結8
XX市建設工程質(zhì)量監督站20xx年上半年以省廳對質(zhì)量監督考核為契機、以“質(zhì)量年”活動(dòng)為抓手，不斷加強監督站自身建設，進(jìn)一步改革完善監督管理模式，加強巡查力度，實(shí)行“差別化管理”，加強對建筑節能、村鎮建設、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作，穩定推進(jìn)住宅工程竣工分戶(hù)驗收工作，積極開(kāi)展機關(guān)效能建設，切實(shí)提高質(zhì)量監督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了上半年各項工作任務(wù)�，F將具體情況匯報如下：
一、20xx年上半年工作小結
(一)、工作完成情況
1、20xx年初召開(kāi)了20xx年建設、監理、施工、質(zhì)監員等一系列年度座談會(huì )，總結了20xx年工作、規劃了20xx年質(zhì)量監督管理主要工作任務(wù)。
2、完成了20xx年下半年“舜耕杯”評審，20xx年全市共創(chuàng )“舜耕杯”獎工程30項。
3、召開(kāi)了村鎮工程質(zhì)量管理工作會(huì )議，加強村鎮工程管理水平，縮小城市差距，計劃20xx年下半年出臺“××市村鎮工程質(zhì)量管理辦法”。
4、全面落實(shí)了住宅工程竣工驗收的改革，4月份起全面實(shí)行竣工住宅工程分戶(hù)驗收制度。
5、派員參加了在黃山舉辦的質(zhì)量監督檢測管理協(xié)會(huì )會(huì )議、北京市分戶(hù)驗收觀(guān)摩會(huì )，并做了相應的匯報和總結。
6、參與建委、省廳組織的建筑節能檢查。
7、召開(kāi)了質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，2月份在“質(zhì)量年”活動(dòng)全面啟動(dòng)。
8、參加了省總站組織的質(zhì)量巡查。
9、組織完成了一季度工程現場(chǎng)巡查，切實(shí)落實(shí)了質(zhì)量年活動(dòng)。
10、辦理質(zhì)量監督手續40份，368個(gè)單位工程，建筑面積131萬(wàn)平方米�？傇靸r(jià)11.7億元，收取質(zhì)量監督費88.8萬(wàn)元。
11、監督竣工驗收48項工程，通過(guò)竣工驗收的合格率100。
12、完成竣工備案40個(gè)單位工程，建筑面積13.1萬(wàn)平方米。
13、發(fā)出《質(zhì)量監督意見(jiàn)通知書(shū)》44份，質(zhì)量問(wèn)題處理合格率100。
14、進(jìn)行不良行為記錄5次。
15、受理質(zhì)量投訴3起，結案1起，其余正在處理。
16、備案監理合同31份265個(gè)單位工程，應監理的工程監理率100；
17、完成了20xx年度監理企業(yè)統計報表上報及優(yōu)秀總監的申報工作；
18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。
�。ǘ�、積極開(kāi)展質(zhì)量監督站自身建設，加強內部監督管理
1、不斷提高站內人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(cháng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內人員集中學(xué)習各種規范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會(huì )，以此來(lái)提高監督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、為了迎接省總站對我站的監督機構考核，我站認真學(xué)習了“省總站考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實(shí)到人，通過(guò)積極認真的準備工作，我站順利地通過(guò)了考核。
�。ㄈ�、加大工程質(zhì)量監督隨即巡查，逐步提高監督執法力度
1、轉變質(zhì)量監督方式，將工作重點(diǎn)放到工程巡查和重點(diǎn)部位抽查，同時(shí)采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監督。
2、在監督執法方面我站均取得了行政執法資格，下發(fā)44份《質(zhì)量監督意見(jiàn)通知書(shū)》，對兩項工程進(jìn)行了現場(chǎng)取證與調查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書(shū)。
3、進(jìn)行5次“不良行為記錄”促使相關(guān)主體、人員加強質(zhì)量管理工作。
�。ㄋ模�、進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量監督信息化管理與政務(wù)公開(kāi)工作報告
1、為規范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執行將質(zhì)量監督登記交“××市建委便民服務(wù)窗口”統一辦理，簡(jiǎn)化了辦事手續，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時(shí)站內部實(shí)施了四項基本制度；
�。�1）首問(wèn)責任制；
�。�2）一次性告知制；
�。�3）服務(wù)承諾制；
�。�4）限時(shí)辦結制。
2、加快監督工作信息化，在改進(jìn)信息化管理硬件建設的基礎上，對站內局域網(wǎng)進(jìn)行了完善。及時(shí)在××市建設工程質(zhì)量信息網(wǎng)站上公布質(zhì)量信息,開(kāi)辟質(zhì)量論壇,反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
�。ㄎ澹�、加大村鎮及偏遠地區工程質(zhì)量監督，消除質(zhì)量監督空白
為了更好地為基層服務(wù)，提高農民建房的工程質(zhì)量，結合有關(guān)施工規范、施工技術(shù)和治理工程質(zhì)量通病的措施，對村鎮及偏遠地區進(jìn)行廣泛宣傳、統一思想，完善村鎮建設管理體制，加強服務(wù)和指導、提高村鎮工程質(zhì)量水平，努力開(kāi)創(chuàng )村鎮建設管理工作的新局面。
�。�、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專(zhuān)項驗收制度
室內環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開(kāi)展，加強了對裝修工程的監督管理，上半年有10項二次裝修工程委托了質(zhì)量監督。
�。ㄆ撸�、改進(jìn)住宅工程竣工驗收與備案及分戶(hù)驗收工作推進(jìn)情況
1、我市進(jìn)一步加大對住宅工程質(zhì)量整頓的.力度，深入開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理活動(dòng)，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程質(zhì)量通病制度。開(kāi)展創(chuàng )建“舜耕杯”、“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”、“無(wú)質(zhì)量通病住宅工程”、“精品住宅工程”等創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)我市住宅工程質(zhì)量整體水平進(jìn)一步提高。
2、今年推行了分戶(hù)
驗收制度，加強了建設、施工、監理的責任感，提高了工程實(shí)體質(zhì)量，使用戶(hù)住到了放心房、滿(mǎn)意房。
�。ò耍�、節能工作監管開(kāi)展情況
上半年出臺了《建筑節能工作監督管理實(shí)施辦法》，有力地推動(dòng)了建筑節能工作的實(shí)施。
�。ň牛�、工作創(chuàng )新情況
1、按照建管處的統一要求，20xx年開(kāi)展的“工程質(zhì)量年活動(dòng)”，促進(jìn)了企業(yè)增強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，下工夫治理后臺計量、模板工程質(zhì)量通病。
2、今年上半年進(jìn)行了二個(gè)監督室監督區域的互換。
3、4月份起對竣工住宅工程實(shí)行了一戶(hù)一驗制，大大加強了住宅工程實(shí)體質(zhì)量。
�。ㄊ�、存在問(wèn)題
1、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場(chǎng)秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監督手續的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監督管理。
2、監理單位中的部分監理人員素質(zhì)低，監理職責履行不力，個(gè)別總監現場(chǎng)到位次數較少。
二、20xx年下半年的工作打算
1、加強對縣站、分站監督工作開(kāi)展情況的指導管理工作。
2、真做好工程質(zhì)量投訴受理工作。
3、繼續開(kāi)展工程竣工分戶(hù)驗制度。
4、扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)，逐步消除質(zhì)量通病，確保后臺計量和現澆模板支撐體系質(zhì)量的根本好轉。
5、認真開(kāi)展建筑節能工作；積極做好村鎮質(zhì)量安全監督工作。
三、對省總站的建議
進(jìn)一步加強各地市站之間的交流和聯(lián)系，保證全省工程質(zhì)量整體水平的同步提高。
建議總站直接對有關(guān)地市違法、違規工程進(jìn)行行政處理，促進(jìn)各地市質(zhì)量處罰工作的開(kāi)展。
市城建總指揮部上半年工作總結9
一、財務(wù)職能的完善與擴展
由于xx公司是由XX年年8月份收購過(guò)來(lái)的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過(guò)去的上半年，財務(wù)部在整個(gè)財務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。
1、建立健全了財務(wù)各項會(huì )計核算賬簿，對成本費用明細進(jìn)行合理有效的分類(lèi)，使成本費用核算口徑一致。
2、建立和完善各項報銷(xiāo)單據，為加強內部管理做好前期工作。
3、設置了資金計劃表格及辦法，為公司規范化管理、統籌及高效地運用資金、提高運營(yíng)績(jì)效、，鋪下了良好的基礎。
公司實(shí)行“資金計劃管理”，說(shuō)明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門(mén)管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實(shí)施細則，同時(shí)在財務(wù)部例會(huì )上對全體財務(wù)人員提出做好基礎工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報公司決策層。
4、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理，并對明細科目統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致。
5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內容進(jìn)行再調整、增加了各項內部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營(yíng)績(jì)效情況、細致反映公司資金往來(lái)及成本費用等具體指標變動(dòng)。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿(mǎn)足管理層對項目運營(yíng)情況的了解和分析。
6、為了使會(huì )計核算工作規范化，從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面落實(shí)標準化。從小處著(zhù)手，對財務(wù)檔案進(jìn)行系統化管理、科學(xué)分類(lèi)歸檔、專(zhuān)人保管，對會(huì )計憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。
7、財務(wù)知識的培訓，通過(guò)納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。
二、具體職能管理
�。ㄒ唬┴攧�(wù)核算工作
財務(wù)核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能及時(shí)有效的完成。
1、財務(wù)審核
財務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對原始報銷(xiāo)單據的`審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規定執行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。
如對一些票據不完善、未列入資金計劃內支出等堅決退回。二是對會(huì )計憑證的審核工作，重要的對會(huì )計分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。
2、成本核算
隨著(zhù)公司“xx”項目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對xxxxx建設集團的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對方及時(shí)開(kāi)具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開(kāi)發(fā)成本。
3、銷(xiāo)售核算
上半年公司累計推出x棟多層、共x戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售，在公司決策層的營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)部同仁的努力下銷(xiāo)售勢頭良好，實(shí)現銷(xiāo)售x戶(hù)，銷(xiāo)售額x萬(wàn)元。財務(wù)部在整個(gè)銷(xiāo)售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷(xiāo)售單據按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對銷(xiāo)售合同進(jìn)行專(zhuān)人歸檔保管。按揭放款環(huán)節由財務(wù)部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。
5月份公司加強了財務(wù)部銷(xiāo)售核算力量，確定專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)售收款、與銷(xiāo)售部門(mén)銜接，同時(shí)加強了對銷(xiāo)售臺帳的統計工作，做好財務(wù)銷(xiāo)售明細的編制。
財務(wù)部按月及時(shí)與銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售提成表進(jìn)行審查核對，保障銷(xiāo)售數據的核對無(wú)誤。
4、會(huì )計電算化
XX年年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標準版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì )計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)升級。目前這一工作還在進(jìn)行中。
5、合同管理
財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門(mén)對合同的類(lèi)別、名稱(chēng)、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執行情況等做出詳細準確的反映。
6、納稅申報
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預售款來(lái)作為計稅依據的的，1—6月公司應繳納各項稅收x萬(wàn)元左右，財務(wù)部在嚴格按照稅法進(jìn)行核算與申報的基礎上，積極與稅務(wù)部門(mén)溝通，采取緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支出。
回顧上半年雖然為公司項目營(yíng)運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現在部分財務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：
1、推進(jìn)會(huì )計標準化工作，從基礎核算到日常流程進(jìn)行細則的規定、以形成統一標準。
2、加強內部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內部各部門(mén)定期核對賬目及臺帳來(lái)確保數據無(wú)誤，對各部門(mén)資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓。
4、做好資金統籌計劃，保障項目運營(yíng)。
市城建總指揮部上半年工作總結10
來(lái)到市場(chǎng)部工作已有三個(gè)月。在這三個(gè)月的時(shí)間中，領(lǐng)導給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務(wù)，同時(shí)更感受到了市場(chǎng)部領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟和對員工無(wú)微不至關(guān)懷的溫暖，感受到了市場(chǎng)部人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了市場(chǎng)部人作為公司核心部門(mén)工作的艱辛和堅定。更為我有機會(huì )成為市場(chǎng)部的一分子而榮幸和高興。三個(gè)月以來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下簡(jiǎn)要匯報。
由于崗位的職責目前我的工作重點(diǎn)：一是在于服務(wù)，直接面對客戶(hù)，深深的覺(jué)得自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，代表的是企業(yè)的形象。這就要求我們在與客戶(hù)直接接觸的過(guò)程中都應態(tài)度熱情、和藹、耐心，處理業(yè)務(wù)更應迅速、準確。過(guò)去的工作中，真正體會(huì )到什么才是客戶(hù)最需要的服務(wù)，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為我今后更好地為客戶(hù)服務(wù)奠定了良好的基礎。在工作中除了每天要做好的客戶(hù)來(lái)電、案件投訴受理及市場(chǎng)部后勤工作的一些工作外，時(shí)刻監控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為維護市場(chǎng)秩序和客戶(hù)管理提供相關(guān)建議等。在領(lǐng)導和同事的指導協(xié)助下，基本保質(zhì)保量的按時(shí)完成了各級領(lǐng)導安排的`各項工作。二是產(chǎn)品的價(jià)格管理、客戶(hù)管理，具體包括按照相關(guān)銷(xiāo)售管理制度，對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監督、檢查具體執行情況，提出意見(jiàn)和建議；隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況，與銷(xiāo)售部一道對客戶(hù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，作好客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、客戶(hù)評價(jià)；對銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督、檢查等工作；三是領(lǐng)導交辦的其他工作。
通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)優(yōu)秀市場(chǎng)部員工應當具有優(yōu)秀的管理能力，不斷強化的服務(wù)意識，遇事經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調、溝通能力，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題的能力，準確分析、判斷、預測市場(chǎng)的能力，如何保證管理者信息及時(shí)、對稱(chēng)的能力，良好的語(yǔ)言表達能力、流暢的文字寫(xiě)作能力，較強的創(chuàng )新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰斗力。
在部領(lǐng)導的正確指導和同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，我按照崗位職責的要求，做好個(gè)人銷(xiāo)售工作計劃，克服對市場(chǎng)的不熟悉、客戶(hù)的不了解等困難，較好的完成了工作任務(wù)。
短短幾個(gè)月時(shí)間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)員工標準相比，還有一定的差距。表現在：
1、由于經(jīng)驗少，從事管理工作時(shí)間較短等原因，雖然能夠充分認識創(chuàng )新在管理工作中的重要意義，但創(chuàng )新意識不夠強；
2、由于多種原因，有時(shí)對于工作中相關(guān)問(wèn)題的處理，協(xié)調難度大。
3、遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進(jìn)一步加強。
4、在工作和生活中，與人溝通時(shí)，說(shuō)話(huà)的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。我認為：勇于承認缺點(diǎn)和不足并正確認識，在以后的工作和生活中不斷加以改進(jìn)，對于自己來(lái)講是開(kāi)展好工作的前提和保證。
以上是我個(gè)人任職市場(chǎng)部工作以來(lái)的小結，也是我個(gè)人20xx年上半年工作總結，不足之處，請領(lǐng)導指正。
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