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生管個(gè)人年終工作總結（精選16篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的生管個(gè)人年終工作總結，歡迎大家分享。
生管個(gè)人年終工作總結 1
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。以下是我今年的工作總結。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績(jì)指標。熱處理方面根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。
新產(chǎn)品方面為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的.小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求工作總結，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面。
在20xx這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
在即將到來(lái)的一年，我們一定努力工作，為公司的建設添磚加瓦。
生管個(gè)人年終工作總結 2
20xx年，xx市財政局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，從加強宣傳、完善制度、規范管理、落實(shí)責任制、改進(jìn)服務(wù)等方面入手，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入貫徹安全有關(guān)方面的法律法規努力夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎，認真部署全年工作和階段性任務(wù)，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，安全生產(chǎn)取得了很大的成績(jì)�，F就我局20xx年安全生產(chǎn)工作情況報告如下：
一、領(lǐng)導重視，機構健全
我局始終把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持在局務(wù)工作會(huì )議上研究安排我局安全工作。同時(shí)，根據人員變動(dòng)情況，及時(shí)調整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組等機構，補充充實(shí)了領(lǐng)導班子，專(zhuān)抓此項工作。特別是針對重建辦公場(chǎng)地的安全，制定了切實(shí)可行的安全措施，設置了專(zhuān)職保安，負責重建辦公場(chǎng)地的安全保衛工作。
二、嚴格落實(shí)責任，確保安全生產(chǎn)形勢穩定
一是切實(shí)落實(shí)屬地監管責任。按照上級安排部署，切實(shí)搞好本單位干部職工的安全宣傳教育工作。二是積極營(yíng)造安全的社會(huì )氛圍。充分利用干部職工會(huì )、宣傳欄、安全生產(chǎn)宣傳日等，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規和安全知識。20xx年，我局沒(méi)有任何安全事故發(fā)生。
三、加強防范措施，防患于未然
我局歷來(lái)重視安全值班工作，在“春節”、 “五一”、“ 十一”前期對全局安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，分析安全生產(chǎn)形勢，重點(diǎn)查找薄弱環(huán)節和問(wèn)題，強化監督和管理，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節、部位和人員。制定節日值班制，明確責任，加強節日期間的安全值班工作，節假日安排干部職工輪流值，領(lǐng)導帶班，建立了嚴格的領(lǐng)導帶班和干部職工值班制度，認真落實(shí)安全值班報告制度，確保節日期間的生產(chǎn)安全。
在今后的工作中，我局將加大力度，把安全生產(chǎn)工作做為一項長(cháng)期的'工作抓緊抓好，進(jìn)一步加大安全宣傳教育力度，增強全局干部職工的安全意識，落實(shí)崗位責任，建立長(cháng)期有效的監督管理機制，為我局各項工作的順利開(kāi)展奠定良好基礎。
生管個(gè)人年終工作總結 3
時(shí)光似箭、日月如梭。在元旦的歡樂(lè )氣氛里結束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在20xx年，生產(chǎn)管理部完成項目合同額約3，100萬(wàn)元，即共完成項目任務(wù)120個(gè)，其中己完成主體項目58個(gè)（包括無(wú)負壓設備新建或改造項目12個(gè)，水箱變頻供水設備項目17個(gè)，供水設備供貨項目6個(gè)，水處理項目5個(gè)，水箱清洗項目16個(gè)），售后及其他任務(wù)62個(gè)。截止到20xx年底生產(chǎn)部共消耗工時(shí)9476個(gè)，其中生產(chǎn)工時(shí)7049個(gè)。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)的滿(mǎn)足了客戶(hù)的交貨及安裝使用期限，為公司今后良好信譽(yù)打下了基礎。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到97%，產(chǎn)品一次交檢驗合格率98%，安裝一次驗收合格率98%，客戶(hù)滿(mǎn)意率97%，火災事故發(fā)生率0，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
本年度生產(chǎn)管理部綜管科能按周、月、季度保養計劃進(jìn)行設備的維護保養，并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備，早發(fā)現，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人事方面
今年是我公司注入了一批新鮮的血液，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下生產(chǎn)管理部綜管科、生產(chǎn)安裝科及電控科先后協(xié)調組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓3次，生產(chǎn)管理部制度培訓1次。在安全生產(chǎn)培訓中，培訓出勤率達到100%，每位員工基本上了解并掌握安全生產(chǎn)技能、生產(chǎn)設備操作技能及事故應急措施�！耙匀藶楸�，安全第一”的源潔口號時(shí)刻在每位員工的心中敲響。在生產(chǎn)管理制度培訓中，使每一位員工明確了自己的職責，改變自己的`工作觀(guān)念，熟悉工作環(huán)境，習慣新的工作方法，而且加強了生產(chǎn)管理部?jì)炔康膱F隊修練，增加了生產(chǎn)管理部自身的凝聚力，增進(jìn)了員工對公司文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解，為以后生產(chǎn)管理部生產(chǎn)工作的展開(kāi)打下了堅實(shí)的基礎。在實(shí)踐中，本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
此外，20xx年度生產(chǎn)管理部順利的通過(guò)了3C認證、康居認證、三體系認證等國家認證，使生產(chǎn)管理部綜合能力得到了極大的肯定，對以后公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)擴大，提高公司同行競爭率起到了巨大的保證。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間、各生產(chǎn)現場(chǎng)員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)安裝施工的有序運行。全年度共發(fā)生了1次較大的人體傷害（于恩紅由于現場(chǎng)施工操作不當導致高空墜落事件），為公司造成了不必要的`損失。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還有一定的距離！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有及時(shí)對物料消耗及成本進(jìn)行細節考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、安全生產(chǎn)管理方面
“安全生產(chǎn)工作”是所有工作中的重中之重，必須放在第一位面，經(jīng)歷了“于恩紅”事件，反映了我部門(mén)部分員工安全意識還存在一定的薄弱區，這是堅決不允許的，為此我部門(mén)再次加強了員工的安全生產(chǎn)培訓工作，確保在以后的生產(chǎn)工作中無(wú)一例安全事故發(fā)生。
此外，為積極貫徹國家人員保障制度和避免給公司造成不必要的經(jīng)濟損失，我部門(mén)嚴格核查員工的合同簽訂及保險繳納情況，從側面在一定程度上保障了公司的利益。
三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團隊凝聚力和歸屬感不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然充滿(mǎn)干勁，經(jīng)驗豐富，但在處理新工藝、新技術(shù)問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。
2、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能做到完美的細節掌控，造成部分拖期、延期現象。
五、20xx年度工作規劃和工作計劃
1．加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
生管個(gè)人年終工作總結 4
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實(shí)際，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jì)�，F將20xx年工作情況具體總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃�，提高員工凝聚力
20xx年，我切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ┘訌娫O備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。
我切實(shí)加強設備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導，利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
�。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的.整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄎ澹┘訌娊当驹鲂�，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年，我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、新一年工作計劃
�。ㄒ唬﹫远ㄐ判�，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
�。ǘ┘訌娕嘤�，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
�。ㄈ┳⒅匕踩�，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
�。ㄋ模┘訌姽芾�，繼續做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節約水電，愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jì)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。
今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
生管個(gè)人年終工作總結 5
20xx年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去，回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作，做以下工作情況總結如下：
安全工作：
底盤(pán)一班設備較多，相對于其他班組來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出現安全事故，班組內安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度，旺季生產(chǎn)總結。在設備操作時(shí)，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行作業(yè)，每天的設備點(diǎn)檢嚴格要求各人員嚴格按照TPM表進(jìn)行點(diǎn)檢，避免設備安全事故。不足方面，在外來(lái)人員管理上存在較大不足，由于車(chē)間西側兩物流門(mén)經(jīng)常開(kāi)啟，使外來(lái)送貨人員有機可乘，經(jīng)常出入此處物流門(mén)。
質(zhì)量工作：
隨著(zhù)工廠(chǎng)的質(zhì)量管理提升，對于生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度，在生產(chǎn)過(guò)程中要求各工位操作工嚴格按照作業(yè)文件進(jìn)行裝配，并加大班組內各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質(zhì)量問(wèn)題流入到下工序。在生產(chǎn)過(guò)程中出現的.質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認，并責令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車(chē)架前后橋零部件在轉運過(guò)程中以及料架的不規范，導致劃傷問(wèn)題經(jīng)常出現，因此在下線(xiàn)評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作。
現場(chǎng)管理：
現場(chǎng)管理在旺季生產(chǎn)期間沒(méi)有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線(xiàn)人員相互借調，在這部分人員的現場(chǎng)管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現場(chǎng)管理方面存在較大不足。后續班組人員基本補充到位，將加大班組的現場(chǎng)管理，使班組的現場(chǎng)得到有效改善。
改善方面：
班組內為調動(dòng)各人員的改善氛圍，經(jīng)常進(jìn)行改善提案交流及培訓，但還是未能使班組內大多數人員得到提升，導致班組內改善提案參與率較低，后續將加大這方面的培訓及管理，使班組改善提案參與率有效提升。
生管個(gè)人年終工作總結 6
作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)車(chē)間不斷的發(fā)展，對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。
一、員工管理方面。
要做好了員工的管理，指導工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。
二、現場(chǎng)管理方面。
這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由車(chē)間發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范。車(chē)間衛生做得還不錯，領(lǐng)導總是要求我們不停的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，
三、明年工作計劃。
要發(fā)揚團隊精神。因為車(chē)間經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐�，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。
要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。車(chē)間的`機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監督職能，能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。
生管個(gè)人年終工作總結 7
今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。
一、計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的`所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”；
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實(shí)安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車(chē)間消防設施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
生管個(gè)人年終工作總結 8
轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過(guò)認真的總結經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下。
一、加強培訓，做好班組工作。
年初生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿(mǎn)卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的'機率。
二、工作中存在的不足。
對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
三、安全事故引起的反思。
班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
生管個(gè)人年終工作總結 9
光陰如梭，20xx年已過(guò)去，轉眼間我們就要迎接新一年的挑戰�；仡櫸以诠具^(guò)去的1個(gè)多月，首先感謝公司領(lǐng)導：劉總、陳總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機會(huì )的在這個(gè)工作職務(wù)中展現自我，從而磨練自己，積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒(méi)有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。
回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門(mén)負責人及執行者，在這一個(gè)多月中我又為公司想到過(guò)哪些?計劃過(guò)哪些?做到過(guò)哪些?今天借此機會(huì )，我總結過(guò)去，計劃將來(lái)，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時(shí)間里，在同事們的支持下，按照所在職務(wù)職責要求，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，轉變思想，積極投入到實(shí)踐中去，較好地完成了各項工作。
現將這一段時(shí)間的工作總結如下：
一、我在和同事接觸的過(guò)程中，使我的思想覺(jué)悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過(guò)程中我感到了我們艾昇公司是個(gè)溫暖的大家庭，我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。
二、在剛入職公司時(shí)，公司領(lǐng)導及同事們的熱心指導和幫助下，我很快熟悉了生產(chǎn)車(chē)間的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開(kāi)展工作打下了良好扎實(shí)的基礎。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗，適應了這個(gè)工作職務(wù)。
三、從已入職公司開(kāi)始，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機會(huì )利用以往所掌握的知識去解決問(wèn)題，也有機會(huì )發(fā)現不足，獲取新的營(yíng)養。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個(gè)環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化。在工作過(guò)程中，我深深的感覺(jué)到自己只有多去現場(chǎng)看一下才能知道車(chē)間的實(shí)際情況和存在的一些問(wèn)題。同樣，只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的能力，體現人的.意志。
四、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)現了一些存在的問(wèn)題：工作中還有很多東西需要學(xué)習，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化，容易導致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習中我會(huì )時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養，不斷提高自身工作能力，圓滿(mǎn)地完成本部門(mén)以及公司其他的各項任務(wù)。
我相信我們艾昇公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，是一個(gè)優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有創(chuàng )造力，如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個(gè)目標努力，在新一年的工作中，做到以下幾點(diǎn)：
1.在工作中必須以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車(chē)間的各項日常工作。
2.接到計劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，認真核對訂單名稱(chēng)、單號和交貨時(shí)間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間，做到保質(zhì)保量完成訂單。
3.任何訂單，下發(fā)后第一時(shí)間，認真審核訂單的節點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，如發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)詢(xún)問(wèn)、溝通解決，或向上級領(lǐng)導匯報，以便讓領(lǐng)導準確了解和掌握實(shí)際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開(kāi)流程通道從而贏(yíng)得時(shí)間。
4.加強團隊建設，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長(cháng)仔細觀(guān)察員工的長(cháng)處，把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位。
5.年后上班計劃精選好班組長(cháng)，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導產(chǎn)線(xiàn)人員的工作，同時(shí)加強產(chǎn)能的提升。
6.在新的一年中一定會(huì )不少新員工的加入，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓，這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責。
7.在以后的工作中我會(huì )站穩腳步，踏踏實(shí)實(shí)，與其他同事相互交流相互學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步，爭取做出更好的工作成績(jì)，交上一份讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的答卷。
以上是在新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰。
生管個(gè)人年終工作總結 10
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首我到XX公司擔任主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個(gè)月里，我學(xué)會(huì )了很多東西，也從具體的工作實(shí)踐當中認識到自身的不足，在此，淺談一些體會(huì )與收獲。
一、 必須要融入公司文化
1. 產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知
開(kāi)始到公司上班時(shí)，我努力學(xué)習公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，后來(lái)在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現必須得依據公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn)。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠(chǎng)，之前的工廠(chǎng)屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)，已形成大規模的集群化標準化生產(chǎn)模式，每個(gè)人所承擔的動(dòng)作都是非常簡(jiǎn)單易懂的動(dòng)作，而我們工廠(chǎng)報警器的生產(chǎn)過(guò)程則更注重于技術(shù)，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)人力都得到了最大的利用。
2. 人員管理方面
我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭執，那是我在以前的工廠(chǎng)里面的習慣造成的，因工廠(chǎng)管理模式的不同，大型的工廠(chǎng)對每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì )做系統的崗前培訓，因此在以后的管理過(guò)程中，管理起來(lái)也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應該具備以下特點(diǎn)：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學(xué)習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿(mǎn)。
后來(lái)我調整了工作方式，對現有的員工進(jìn)行工作教導并且及時(shí)的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過(guò)程中雙方的爭執得到了妥善解決。
生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問(wèn)題，這也是我在日常工作的著(zhù)力解決的問(wèn)題，人員的流失會(huì )對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時(shí)間內無(wú)法達到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節了，長(cháng)期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無(wú)法穩定的問(wèn)題而停滯。因此，我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長(cháng)期的為公司服務(wù)。
3. 產(chǎn)品品質(zhì)管理方面
這也是我到公司的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品的進(jìn)料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進(jìn)行管控的，我也親自見(jiàn)證了生產(chǎn)部從一開(kāi)始的使用放大鏡進(jìn)行PCB電路板的進(jìn)料檢驗，到現在用萬(wàn)用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有記錄，到現在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開(kāi)始沒(méi)有實(shí)際操作到現在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規范的轉變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當中，并且也深深的.感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。
二、必須要清醒的認識到自身不足
“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦？那就是每個(gè)人都得參與做事！”
這是X副總經(jīng)常教導我們的一句話(huà)，我把這句話(huà)深深的記在了心底。說(shuō)實(shí)話(huà)，我以前會(huì )抱怨生產(chǎn)部的人不會(huì )做事，生產(chǎn)部的人不夠等，后來(lái)我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據公司的實(shí)際情況去實(shí)施，而不是空想不現實(shí)的事情。
不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實(shí)際寫(xiě)照。我必須得放下身段，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中，到這里我又想起XXX常跟我提的那句話(huà)“沒(méi)有參與實(shí)際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程，就沒(méi)有發(fā)言權！”在此我要衷心的感謝XXX對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。
因此，后續針對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題與挑戰，以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的問(wèn)題要及時(shí)向XX及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術(shù)缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責！
我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當中，埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動(dòng)手能力。
三、 必須要增強執行力建設
針對生產(chǎn)部的工作執行力我在有以下認知：
1. 公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過(guò)程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。
2.人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的規章制度無(wú)法有效貫徹 員工不會(huì )做我所期望的事，只會(huì )做我要檢查的事。
3. 不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。 各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問(wèn)題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問(wèn)題的人卻是無(wú)所事事。
生產(chǎn)部執行力不強我認為有以下幾點(diǎn)原因：
1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失
2. 缺乏監督組織(品管部)和有效的監督方法
3. 生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際
4. 管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞
5. 執行過(guò)程過(guò)于復雜繁瑣或執行過(guò)程不合理，缺乏有效的獎懲措施
ABB公司董事長(cháng)巴巴維克說(shuō)：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰略決策加上95%的高效執行。
因此通過(guò)我在xx八個(gè)月的工作實(shí)踐，我認為生產(chǎn)部的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言，加強部門(mén)與團隊的執行力建設是勢在必行！
以上幾點(diǎn)是我xx年的工作總結與體會(huì )，我認為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方，我會(huì )反思檢討總結，在接下來(lái)的工作中，提高自身素養與動(dòng)手能力，全力以赴的去對待每件事情，從細節做起，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí)，用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來(lái)證明自己！以不辜負公司領(lǐng)導對我的期望！
生管個(gè)人年終工作總結 11
作為生產(chǎn)管理人員，年終總結是必需的一項工作，它是對過(guò)去一年工作的回顧和總結，對未來(lái)工作的規劃和展望。年底到了，我躊躇滿(mǎn)志地準備把自己的工作總結寫(xiě)出來(lái)，以助于自己對過(guò)去一年的工作加以檢驗和歸納，從而更好地改進(jìn)自己的不足，提升自己的素質(zhì)。
一、工作亮點(diǎn)
過(guò)去的一年里，我兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地完成了各項生產(chǎn)管理任務(wù)，收獲了很多工作亮點(diǎn)。
首先，我深入生產(chǎn)一線(xiàn)，認真對待每一次生產(chǎn)，對生產(chǎn)過(guò)程做到全程監控。常常帶領(lǐng)著(zhù)生產(chǎn)工人們進(jìn)行操作技術(shù)的指導，努力提升生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。
其次，我積極推行“標準化操作”和“先試后驗”工作方法，把工作過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都標準化，把每一項工作都分解成容易理解、便于控制、有利于提高效率的小步驟，為企業(yè)的可持續發(fā)展做出了極大的貢獻。
第三，我注重對生產(chǎn)管理信息化的推進(jìn)。熟練掌握了PLC編程和MES系統的操作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現了各車(chē)間之間的信息共享、數據分析及資源管理，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
二、工作不足
雖然在工作中有很多亮點(diǎn)，但是也存在一些不足之處。
首先，在人員管理上，我的管理行為欠缺一定的靈活性，對員工的管理還不夠準確，不能精準度強的指出員工的不足，并對其進(jìn)行針對性的輔導，導致有時(shí)難以保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
其次，我對項目的計劃和管理還有著(zhù)較大的改進(jìn)空間。在制定生產(chǎn)規劃時(shí)，我不夠全面分析生產(chǎn)環(huán)境，以及無(wú)法準確判斷生產(chǎn)過(guò)程中所需的時(shí)間和資源，導致在生產(chǎn)過(guò)程中出現各種不可預見(jiàn)的問(wèn)題。
三、工作計劃
在新的'一年里，為了更好地完成生產(chǎn)管理工作任務(wù)，我將從以下幾個(gè)方面做出努力：
1. 提高自身能力。在工作中積極思考問(wèn)題，繼續學(xué)習掌握新的生產(chǎn)管理技術(shù)和知識，提高自身的職業(yè)素養和工作能力。
2. 加強員工管理。通過(guò)不斷學(xué)習和訓練，提高管理員工的能力和方法，并做到公正、公平對待每一位員工，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
3. 優(yōu)化生產(chǎn)管理過(guò)程。繼續推行“標準化操作”和“先試后驗”工作方法，優(yōu)化生產(chǎn)管理過(guò)程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 加強團隊合作。通過(guò)加強團隊合作，協(xié)同解決工作中所遇到的問(wèn)題，提高生產(chǎn)管理工作效率，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。
總之，工作總結是對過(guò)去一年工作的一種回顧和總結，也是對未來(lái)工作的一種規劃和展望。在新的一年里，我將繼續為提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和推進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展做出更大的努力。
生管個(gè)人年終工作總結 12
一、工作回顧
今年是生產(chǎn)管理部的挑戰與收獲并存的一年。面對市場(chǎng)競爭的加劇和技術(shù)進(jìn)步的不斷推進(jìn)，我們通過(guò)科學(xué)管理和團隊合作，取得了一系列令人矚目的成績(jì)。
在項目管理方面，我們按照要求，嚴格執行項目計劃，確保項目按時(shí)高質(zhì)量完成。在引進(jìn)新技術(shù)方面，我們積極尋找最先進(jìn)的生產(chǎn)設備和工藝，并成功將其應用于實(shí)際生產(chǎn)中，實(shí)現了生產(chǎn)效率的顯著(zhù)提升。
二、問(wèn)題與改進(jìn)
但是，我們也面臨著(zhù)一些問(wèn)題和挑戰。首先，在項目管理中，我們需要進(jìn)一步提升時(shí)間管理和資源分配的能力，以更好地應對復雜多變的項目需求。其次，在團隊合作方面，我們需要加強溝通與協(xié)作能力，以增強協(xié)作效果和團隊凝聚力。
針對以上問(wèn)題，我們在過(guò)去一年中采取了一系列的改進(jìn)措施。首先，我們加強了對項目管理方法的培訓，提高了全體成員對項目管理的理解和執行能力。其次，我們組織了團隊建設活動(dòng)，增強了團隊協(xié)作意識和團隊凝聚力。最后，我們建立了定期的交流機制，促進(jìn)信息的流動(dòng)和團隊成員之間的密切合作。
三、成果和收獲
通過(guò)以上改進(jìn)措施的實(shí)施，我們取得了一系列明顯的成果。首先，在時(shí)間管理和資源分配方面，我們能夠更好地掌握項目的.進(jìn)度和優(yōu)化資源的利用，以確保項目按時(shí)完成。其次，在團隊合作方面，我們加強了協(xié)作意識和團隊凝聚力，提高了團隊的工作效率和整體素質(zhì)。
此外，我們還加強了與其他部門(mén)的溝通與合作，促進(jìn)了各部門(mén)之間的信息共享和資源共享。通過(guò)與市場(chǎng)部門(mén)的密切合作，我們了解到市場(chǎng)需求的變化，從而及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，提供更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。與質(zhì)量管理部門(mén)的合作，我們加強了生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，減少了不良品的產(chǎn)生。
四、展望與建議
展望未來(lái)，我們仍面臨著(zhù)許多挑戰，包括市場(chǎng)競爭的加劇和技術(shù)升級帶來(lái)的變革。因此，我們需要進(jìn)一步加強團隊建設，提升團隊成員的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力。同時(shí)，我們還需要密切關(guān)注市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結構，以提供更符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品。
為了保持競爭力和持續發(fā)展，我們建議加強與其他部門(mén)的合作，形成良好的內部協(xié)作機制，促進(jìn)信息的共享和資源的共享。同時(shí)，我們還應積極引進(jìn)新技術(shù)和先進(jìn)設備，提高生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平，為的發(fā)展壯大奠定更堅實(shí)的基礎。
五、總結
過(guò)去的一年中，生產(chǎn)管理部取得了一系列令人矚目的成績(jì)，同時(shí)也面臨著(zhù)一些挑戰。通過(guò)不斷改進(jìn)和提高，我們取得了明顯的進(jìn)步，為的發(fā)展做出了積極的貢獻。展望未來(lái)，我們將繼續努力，不斷提升自我，為的發(fā)展貢獻更多力量。
生管個(gè)人年終工作總結 13
時(shí)光總在手指尖悄悄溜走，無(wú)聲無(wú)息留下的是歲月的痕跡，轉眼間我們已進(jìn)入大學(xué)一年半了，進(jìn)入學(xué)生管理部也一年多了，從學(xué)生管理部的一名干事成為了帶領(lǐng)一個(gè)部門(mén)的部長(cháng)。在院（部）學(xué)生會(huì )各部門(mén)的相互協(xié)調和配合下，切切實(shí)實(shí)地做好本職工作，團結帶領(lǐng)全體學(xué)生管理部干事有針對性地展開(kāi)了一系列活動(dòng)。為此，我部門(mén)針對上學(xué)期做以下幾個(gè)方面總結：
一、部門(mén)工作概況
部門(mén)現有干事：16人，查寢上半年共：45次、下學(xué)期共：40次，總共：85次。通報表?yè)P、批評8次。上半年召開(kāi)部門(mén)例會(huì )：16次、下半年召開(kāi)部門(mén)例會(huì )：16次，總共：32次。召開(kāi)活動(dòng)一次，活動(dòng)名稱(chēng)：《校園禮儀模特大賽》、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月10日、活動(dòng)地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心
二、日常工作
1、定期開(kāi)會(huì )，及時(shí)總結工作、布置任務(wù)，學(xué)生管理部堅持例會(huì )制度，定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，明確今后工作重點(diǎn)，提升學(xué)生管理部干事工作水平。
2、每周定期的檢查宿舍，督促同學(xué)們保持宿舍衛生，查處大功率用電器，并以每次檢查宿舍的分數評出最優(yōu)最差宿舍，公布于校園內，為同學(xué)們提供一個(gè)良好的宿舍生活空間。
3、積極配合各部搞好各項活動(dòng)，使學(xué)生會(huì )工作得以圓滿(mǎn)快速的完成。
4、學(xué)生管理部還要求各干事經(jīng)常深入寢室或召集熟悉同學(xué)問(wèn)起情況，了解學(xué)生生活的困難和問(wèn)題所在并及時(shí)將寢室問(wèn)題反饋給學(xué)生會(huì )或院部領(lǐng)導。
三、課余活動(dòng)
1、學(xué)生管理部于課余時(shí)間積極組織干事聚會(huì )，促進(jìn)各干事之間的感情，增加相互之間的默契，以利于開(kāi)展日常工作。同時(shí)也與其他各部舉行小聚會(huì )，促進(jìn)各部們之間的感情，使各部相互配合的能力得以提升。
2、20xx年9月迎新和部門(mén)納新工作。20xx年11月：運動(dòng)會(huì )、籃球賽后勤工作主要由學(xué)生管理部來(lái)負責，為運動(dòng)員提供服務(wù)。
四、這一年舉辦的活動(dòng)
20xx年4月10日《校園禮儀模特大賽》
其中，由學(xué)生管理部舉辦的`活動(dòng)中部門(mén)所有人認真負責，在活動(dòng)開(kāi)始前做好充分的準備，在活動(dòng)中認真的開(kāi)展，活動(dòng)結束后認真的總結活動(dòng)的問(wèn)題，最終圓滿(mǎn)的完成且取得成績(jì)。
五、查寢工作
這一年里本部門(mén)和自律部一同組織檢查寢室衛生、安全工作。查寢主要是為了對同學(xué)們的生活壞境的負責、對同學(xué)們在學(xué)校的安全負責。
查寢目的就是改善寢室環(huán)境，讓同學(xué)們都擁有良好的生活環(huán)境，在寢室擁有良好學(xué)習環(huán)境。
部門(mén)在上半年主要查20xx級所有學(xué)生寢室，在下半年主要查20xx級學(xué)生寢室，組織了兩次大型安全隱患檢查，查處了違規用電器若干。
六、相對缺點(diǎn)
1、宿舍有大功率用電器，檢查中也遇到了，都會(huì )收取，但這種現象卻屢禁不止，不能使人滿(mǎn)意。
2、充分調動(dòng)各寢室積極性的作用還未完全發(fā)揮。
3、在日常工作中偶有工作不徹底的現象、衛生檢查過(guò)于放松。
4、防偷、防盜方面有所疏漏。
5、對于清潔區的打掃和安排工作沒(méi)有做到位，導致我院部的清潔問(wèn)題不能得到有效解決
6、對于女生的工作做的并不是很好，學(xué)生管理部很少去主動(dòng)了解女生的心理、生活等一系列問(wèn)題，導致女生的問(wèn)題日漸突出，無(wú)法得到有效地解決。
七、相對優(yōu)點(diǎn)
1、加強與各部門(mén)的交流，相互了解，相互吸收經(jīng)驗，共同提高工作效率，便于工作的順利開(kāi)展。
2、把學(xué)生管理與生活文化相結合，提高同學(xué)們的素質(zhì)與修養。
3、在日常檢查中，部門(mén)干事采取公平、公正的原則。在檢查宿舍中無(wú)論是否認識該宿舍的人，始終能做到公平對待。在生活中積極了解學(xué)生的問(wèn)題所在，幫助其解決問(wèn)題。
4、在女生工作這一塊，學(xué)生管理部以工作為己任，當女生生活等方面出現問(wèn)題時(shí)，總是第一時(shí)間尋找解決方法，積極引導女生走出困難，解決一次又一次的困難。
八、以后工作
在思想上，來(lái)學(xué)生會(huì )是來(lái)做事情和學(xué)習的，“加入學(xué)生會(huì ).學(xué)生管理部擔任部長(cháng)就要負起責任”。在以后出去工作也是這樣從基層做起，對工作要有積極性，要把工作當成自己應該完成的任務(wù)這樣才能有質(zhì)量并且不懈的完成；在工作體系上，做好上面分配下來(lái)的事情，并勇于承擔責任。我們要繼續發(fā)揚學(xué)生干部的優(yōu)良傳統，使我院（部）宿舍在衛生與安全、女生方面得以不斷的提高，尤其是在學(xué)校的衛生檢查中，使我院（部）的成績(jì)不停的提高，以發(fā)揚我院（部）的風(fēng)采。信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì )學(xué)生管理部夏舒俊
生管個(gè)人年終工作總結 14
回顧這一來(lái)的工作，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領(lǐng)導的培養、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來(lái)，自己始終堅持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì )與收獲。
一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。
一年來(lái)，自己圍繞本級職責，無(wú)論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡了自己的義務(wù)。
二、腳踏實(shí)地，老老實(shí)實(shí)做人
自己常懷著(zhù)一顆平常之心，時(shí)刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員。特別是在自己的`工作環(huán)境里，始終做到誠實(shí)做人，時(shí)常提醒自己做人做事不能失去規范，要守本份。
三、與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習不斷“充電”
面對日新月異的新形勢和千變萬(wàn)化的新情況、新理論，只有加強學(xué)習不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習作為增長(cháng)知識和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭做學(xué)習型的好值機員，才能更好地勝任自己的本職工作。
一年的工作、學(xué)習、生活中，自己也存在一些缺點(diǎn)和不足。但是，是組織的培養，領(lǐng)導的關(guān)心、教育，同事們的支持與幫助，包容了我的缺點(diǎn)和錯誤，教會(huì )了我做人做事。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，為單位的發(fā)展盡一份責任。
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一、工作回顧
轉眼間，20xx年已悄然過(guò)去，作為生產(chǎn)管理部門(mén)的一員，我在這一年中經(jīng)歷了許多挑戰與成長(cháng)�；仡欉@一年，我主要負責生產(chǎn)計劃的制定與執行、生產(chǎn)進(jìn)度的監控與調整、以及生產(chǎn)資源的協(xié)調與分配等工作。通過(guò)團隊的共同努力，我們成功完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現了生產(chǎn)效率的.穩步提升。
1. 生產(chǎn)計劃制定與執行：根據市場(chǎng)需求和公司戰略目標，我制定了詳細的月度、季度及年度生產(chǎn)計劃。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)批次，我們確保了生產(chǎn)計劃的準確性和可執行性。同時(shí)，我密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃以適應客戶(hù)需求的變化。
2. 生產(chǎn)進(jìn)度監控與調整：在生產(chǎn)過(guò)程中，我定期收集生產(chǎn)數據，分析生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)資源配置、調整生產(chǎn)節拍，我們成功縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。
3. 生產(chǎn)資源協(xié)調與分配：面對生產(chǎn)資源的有限性，我積極協(xié)調各部門(mén)之間的資源需求，確保生產(chǎn)資源的合理分配和有效利用。通過(guò)加強內部溝通，我們提高了資源使用效率，降低了生產(chǎn)成本。
二、工作亮點(diǎn)
1. 生產(chǎn)效率提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理措施，我們實(shí)現了生產(chǎn)效率的顯著(zhù)提升。與去年相比，生產(chǎn)效率提高了約15%，為公司創(chuàng )造了更多的經(jīng)濟效益。
2. 質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過(guò)程中，我始終將質(zhì)量控制放在首位。通過(guò)加強質(zhì)量檢查和過(guò)程控制，我們確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續提高。
3. 團隊建設：我注重團隊建設和人才培養，通過(guò)定期組織培訓和交流活動(dòng)，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。團隊凝聚力和執行力顯著(zhù)增強，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管我們在過(guò)去一年中取得了不少成績(jì)，但仍存在一些不足之處。例如，在生產(chǎn)計劃的靈活性方面還有待提高，以更好地應對市場(chǎng)變化；在資源協(xié)調方面，仍需加強跨部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。
針對這些不足，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強市場(chǎng)調研和預測，提高生產(chǎn)計劃的靈活性和準確性；二是加強跨部門(mén)溝通與合作，建立更加完善的資源協(xié)調機制；三是持續優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理措施，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平。
四、未來(lái)展望
展望新的一年，我將繼續秉承“精益求精、追求卓越”的工作理念，帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部門(mén)團隊不斷提升管理水平和業(yè)務(wù)能力。我們將以市場(chǎng)需求為導向，以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理模式，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。同時(shí)，我也將注重個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展，努力提升自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力。
生管個(gè)人年終工作總結 16
一、工作概述
20xx年對我來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。作為生產(chǎn)管理部門(mén)的一員，我深知自己肩負的責任和使命。在過(guò)去的一年里，我主要負責生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤、生產(chǎn)資源的調配以及生產(chǎn)質(zhì)量的監控等工作。通過(guò)團隊的共同努力和公司的支持，我們圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。
1. 生產(chǎn)計劃編制：根據公司的戰略目標和市場(chǎng)需求，我精心編制了年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。在制定計劃時(shí)，我充分考慮了原材料供應、生產(chǎn)設備狀況、人力資源配置等因素，確保了生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。
2. 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：在生產(chǎn)過(guò)程中，我密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議、實(shí)地查看生產(chǎn)現場(chǎng)等方式，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)情況。一旦發(fā)現生產(chǎn)進(jìn)度滯后或存在其他問(wèn)題，我立即組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調解決，確保生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行。
3. 生產(chǎn)資源調配：面對生產(chǎn)資源的有限性，我積極協(xié)調各部門(mén)之間的資源需求，確保生產(chǎn)資源的合理分配和有效利用。通過(guò)加強內部溝通，我們實(shí)現了資源的共享和優(yōu)化配置，提高了資源使用效率。
4. 生產(chǎn)質(zhì)量監控：在生產(chǎn)過(guò)程中，我始終將質(zhì)量放在首位。通過(guò)加強質(zhì)量檢查、完善質(zhì)量管理體系、提高員工質(zhì)量意識等措施，我們確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故，客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提高。
二、工作成果
1. 生產(chǎn)效率提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能水平、加強設備維護保養等措施，我們實(shí)現了生產(chǎn)效率的顯著(zhù)提升。與去年相比，生產(chǎn)效率提高了約20%，為公司創(chuàng )造了更多的經(jīng)濟效益。
2. 成本控制：在生產(chǎn)過(guò)程中，我注重成本控制，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)資源配置、降低原材料消耗、提高設備利用率等措施，有效降低了生產(chǎn)成本。全年成本控制效果良好，為公司節約了可觀(guān)的成本開(kāi)支。
3. 團隊建設：我注重團隊建設和人才培養，通過(guò)定期組織培訓、開(kāi)展團隊建設活動(dòng)等方式，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。團隊凝聚力和執行力顯著(zhù)增強，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供了有力保障。
三、工作反思與改進(jìn)
在過(guò)去的一年中，雖然我們在生產(chǎn)管理工作中取得了一些成績(jì)，但仍存在一些不足之處。例如，在生產(chǎn)計劃的靈活性方面還有待提高；在資源調配方面，仍需加強跨部門(mén)之間的溝通與協(xié)作；在質(zhì)量控制方面，還需進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。
針對這些不足，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強市場(chǎng)調研和預測，提高生產(chǎn)計劃的靈活性和準確性；二是加強跨部門(mén)溝通與合作，建立更加完善的'資源調配機制；三是持續完善質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量檢查和過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。
四、未來(lái)規劃
展望新的一年，我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度投入到生產(chǎn)管理工作中。我將以市場(chǎng)需求為導向，以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理模式，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平。同時(shí)，我也將注重個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展，努力提升自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力。我相信，在公司的支持和團隊的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績(jì)！
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