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招投標年度工作總結（精選14篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編精心整理的招投標年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
招投標年度工作總結 1
轉眼間20xx年的時(shí)光轉瞬即逝，在這期間對招投標工作相關(guān)的法律法規有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現在這個(gè)充滿(mǎn)競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)道德，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務(wù)。各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，呈現出較強的發(fā)展局面，現將個(gè)人20xx年度主要工作匯報如下：
1、完成項目報名XX個(gè)；
2、完成項目招標及準備資料；
3、針對投標單位投標文件掃描和歸類(lèi)；
4、完成20xx年收取代理費，共計收費XX萬(wàn)元；
5、完成了領(lǐng)導交辦的其他資料準備等其他事項。
一、在平時(shí)工作中發(fā)現的問(wèn)題以下兩點(diǎn)：
1、為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱；
2、個(gè)人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。
二、對工作中的一些建議：
目前工作中，工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是編制招標文件的工作，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員帶動(dòng)模式，充分發(fā)揮每一位同事工作的積極性，以增強公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證服務(wù)質(zhì)量，為招標人提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化工作意識使得每一位同事“在每個(gè)在項目都是新起點(diǎn)”的意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到高效、有序的做完各項工作。
三、加強基礎資料整理，進(jìn)一步提高工作效率
基礎資料是招標工作的基石，完整的基礎資料對標書(shū)的'編制起著(zhù)事半功倍的作用。對于平時(shí)做所做的招標文件進(jìn)行了整理，在各項外部事務(wù)上，使辦事流程更加合理，出現的問(wèn)題能迅速得到處理跟解決。
四、工作中需要積極學(xué)習的地方
1、保持積極的工作態(tài)度，養成良好的職業(yè)道德。
2、積極的多接觸、多看專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的書(shū)籍，增強各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識的積累，積極的參加公司舉辦各類(lèi)活動(dòng)。
五、在工作態(tài)度上
服從為天，使公司體制保持較強的執行能力，做到政令暢通，上下和諧；
忠誠為善，對企業(yè)、對上級、對招標人必須忠于職守，誠實(shí)可信；細節為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；落實(shí)為上，必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把上級的規章制度，領(lǐng)導的決心意圖，招標人的要求指令，及時(shí)高效地落到實(shí)處。在新的一年里我為自己制定了新的目標，就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新？的挑戰。我相信明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)的工作，要著(zhù)眼于大局，放大目光展望未來(lái)。在工作中力求創(chuàng )新，爭取在公司領(lǐng)導的指導下，在其它部門(mén)的共同努力下，再創(chuàng )輝煌！
招投標年度工作總結 2
今年以來(lái)，我局在上級的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強招標采購工作，完善制度建設，加強監督管理，依法規范操作，招標采購工作及其他工作取得了一定成效，現將20xx年工作總結如下：
一、招標采購日常監督管理情況
1、加強交易項目源頭管理
加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門(mén)的工作協(xié)作，凡不經(jīng)立項的，招標局不予招標；凡不經(jīng)招標的，審計局不予審計；凡不經(jīng)招標、審計的，財政局不予撥款、支付資金，同時(shí)有關(guān)部門(mén)不予發(fā)放相關(guān)許可證。加強項目招標的監督檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報，予以處理。認真行使招標采購監管職能，做到建設工程應招盡招，采購應采盡采，產(chǎn)權交易、國有建設用地交易應管盡管，杜絕部門(mén)單位不招標或自行招標、場(chǎng)外交易等規避統一招標行為。
2、加強重大項目招標文件的審查工作
今年以來(lái)，已對xx等11個(gè)項目進(jìn)行聯(lián)合會(huì )審，會(huì )審預算總額xxx元。通過(guò)對重大項目招標文件的`聯(lián)合會(huì )審，引入多部門(mén)、多角度審查機制，保證了招標工作質(zhì)量。加強招標控制價(jià)審核工作。對未經(jīng)審計局審核的，招標局不安排招標，財政局不安排撥付項目建設資金，招標人不得支付編制費用。通過(guò)開(kāi)展招標控制價(jià)審計，從根本上改變了招標控制價(jià)由建設單位（招標人）說(shuō)了算的局面，堵塞了漏洞，有力地維護了利益。加強開(kāi)標評標活動(dòng)監督管理。進(jìn)一步規范機關(guān)內部業(yè)務(wù)流程，嚴把開(kāi)標評標各環(huán)節，嚴格各步驟時(shí)間節點(diǎn)，嚴密各項程序手續，確保流程程序不出差錯。
3、加強中標通知書(shū)及合同備案管理
監督招標人、中標人嚴格按照招標文件和投標人的投標文件簽訂書(shū)面合同。嚴格實(shí)行投標保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金、誠信（低價(jià)風(fēng)險）保證金、項目管理人員個(gè)人駐場(chǎng)保證金等“五金”聯(lián)動(dòng)機制；嚴格實(shí)行中標施工單位項目管理班子成員押證管理機制；嚴格實(shí)行對重大項目、重要項目、重點(diǎn)工程中標施工單位的約談承諾機制，督促建設單位、施工單位依法履行合同義務(wù)。
二、建設工程標后監管工作情況
我局結合實(shí)際，并根據上級領(lǐng)導的指示，切實(shí)將招標投標活動(dòng)從標前、標中向標后延伸，加強招標投標市場(chǎng)和施工現場(chǎng)兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，單獨組織標后履約行為和現場(chǎng)監督檢查，會(huì )同建設工程標后監督管理領(lǐng)導小組辦公室及其他有關(guān)行政監督管理部門(mén)定期開(kāi)展建設工程標后監督檢查工作。
先后與多個(gè)部門(mén)集中對xx活動(dòng)室工程進(jìn)行單獨督查，較好地完成了督查任務(wù)，確保施工單位在約定承諾的工期內完工；對在建的一批村級活動(dòng)室工程進(jìn)行集中現場(chǎng)突擊檢查，督促施工單位依法按合同履約，確保工期和質(zhì)量；對已中標即將施工的一批中標施工單位進(jìn)行集中約談，承諾認真履行合同義務(wù)，取得良好效果。
三、招標投標市場(chǎng)誠信體系建設
從嚴監督招標人、招標代理機構、投標人及評標專(zhuān)家等責任主體的招標投標評標行為，加大對不良行為記錄和黑名單的處理力度，進(jìn)一步維護xx招投標市場(chǎng)環(huán)境和秩序。在xx被處理受限制的投標人不得投標，做到在xx范圍內“一地受罰，處處受制”，使投標人的失信行為在xx范圍內沒(méi)有投標市場(chǎng)。
招投標年度工作總結 3
轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺(jué)的到來(lái)，回顧過(guò)去的一年，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多招投標方面的知識，通過(guò)不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開(kāi)始獨立完成項目了，但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習和磨練�；厥鬃哌^(guò)的路，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經(jīng)驗，分析過(guò)失，才能堅定信心。因此，在新的一年里，我希望通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻。
一、存在的問(wèn)題與不足
在過(guò)去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足：
一是工作上沒(méi)有做到精益求精。由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問(wèn)題不知道其所在，或者是知道問(wèn)題所在但不知道如何著(zhù)手去處理，還有很多細節、要點(diǎn)未做到位。二是工作上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。平時(shí)處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開(kāi)完標要歸檔的項目有拖拉現象。三是工作上與同事間的主動(dòng)溝通有待提高。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。
二、今后努力方向
在發(fā)展和成長(cháng)的過(guò)程中，困難是很多的，俗話(huà)說(shuō)：只有經(jīng)歷困難才能成長(cháng)。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機會(huì )。我將從中吸取經(jīng)驗和教訓，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：一是工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，如果不能及時(shí)完成，只會(huì )造成越堆越多。二是加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人，相信團隊的`力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進(jìn)自身的不足，從而來(lái)提高自己各方面的素質(zhì)。
在20xx年的工作中，我會(huì )盡我的努力來(lái)工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了，我會(huì )趁著(zhù)我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會(huì )以積極主動(dòng)、自信、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。
招投標年度工作總結 4
轉眼間到公司工作已滿(mǎn)一年，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現在這個(gè)充滿(mǎn)競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場(chǎng)上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。在平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題反映出自身專(zhuān)業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習，來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力�，F對這一年招標工作總結如下。
一、招標工作的認識
之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來(lái)卻不如想象中的那么簡(jiǎn)單。需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，國內有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺。了解公司項目具體內容，加強學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新招投標政策信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。剛開(kāi)始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過(guò)程中離不開(kāi)公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。
二、招投標的流程
在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系鏈應做到項目執行的'最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習技巧和方法。拿到標書(shū)后，用一些時(shí)間，來(lái)了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)。
項目投標工作啟動(dòng)，根據業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書(shū)、并及時(shí)審查標書(shū)中的內容，發(fā)現不符合招標文件要求的可及時(shí)更改（如若不符合，被視為投標人未實(shí)質(zhì)性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理）。及時(shí)做好項目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動(dòng)態(tài)。
三、季度工作重點(diǎn)
我處于剛剛學(xué)習階段，對于投標工作，還有很多值得學(xué)習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準備工作。將招標公告中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并匯總各個(gè)項目招投標信息及資料的整理工作。各個(gè)項目跟進(jìn)，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習經(jīng)驗，來(lái)補充自己的不足。
四、未來(lái)工作計劃
加強自身工作能力提升，通過(guò)對招投標法律法規的學(xué)習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習。招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會(huì )有一些不可預見(jiàn)因素的發(fā)生，我們要及時(shí)掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開(kāi)展工作。參加本專(zhuān)業(yè)考試，如造價(jià)員、建造師考試，利用以前學(xué)習的基礎，加上后續的練習，用知識來(lái)武裝自己，提升自己。
五、意見(jiàn)和建議
拿到標書(shū)，要召開(kāi)投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊行成壓力。將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。請合作單位負責人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進(jìn)。
招投標年度工作總結 5
xx公司招投標工作得到公司領(lǐng)導的高度重視，在省公司及股份公司相關(guān)部門(mén)的精心指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，認真嚴格執行《招投標法》和《省公司關(guān)于進(jìn)一步規范招標投標工作程序的規定》，加強招投標工作的監督和管理，進(jìn)一步規范招投標行為，促進(jìn)公平競爭，加強廉政建設，維護了國家、集體、社會(huì )公共利益與當事人合法權益�，F將xx公司20xx—20xx年度招投標工作總結如下：
一、20xx-20xx年招投標運行基本情況
20xx-20xx年，xx公司招投標辦公室順利完成各類(lèi)招標項目38項。其中工程類(lèi)28項，廢舊物資處置6項，設備采購交易類(lèi)4項，中標成交額897.12萬(wàn)元，比預算節約資金137.74萬(wàn)元，節減率15.35%。三年來(lái)，xx公司招投標辦公室著(zhù)重抓好了以下幾方面工作，一是協(xié)同公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)進(jìn)一步規范工程項目建設管理工作。在征求各方意見(jiàn)的基礎上，制定了《xx公司土建工程管理規定》《xx公司招投標工作管理規定》。二是切實(shí)做好開(kāi)標評標現場(chǎng)監督。認真做好每個(gè)招投標項目的開(kāi)標、評標的現場(chǎng)監督工作，按照規定的程序組織開(kāi)標，評標任務(wù)，保障各招投標當事人合法履行各自職責并及時(shí)解決開(kāi)標、評標中遇到的問(wèn)題，同時(shí)為加大現場(chǎng)監督還邀請公司和股份兩級紀委同志參于監督。三是規范招投標工作的程序。二公司招投標工作嚴格做到申請、審批、報批、信息發(fā)布、制作標書(shū)、資格審查、報名和開(kāi)標、評標等相關(guān)程序，實(shí)行規范運作。無(wú)違規操作現象。四是嚴格把關(guān)，對5萬(wàn)元以上至30萬(wàn)元以下的小型工程建設項目統一由招投標辦公室進(jìn)行，并根據范圍，應招盡招。30萬(wàn)元以上建設項目嚴格按規定程序報股份公司審批，并按股份公司批準的程序執行。經(jīng)統計，三年來(lái)100萬(wàn)元以上工程經(jīng)由省公司招投標的有二公司制鹽1#線(xiàn)技改項目、熱電1#爐技改項目和采鹵新15x16，19x20井組項目。五是切實(shí)提高招標工作人員的業(yè)務(wù)水平。由于招標辦成員缺乏工作經(jīng)歷又是兼職的，普遍缺乏相關(guān)法律、工程預算等相關(guān)方面的業(yè)務(wù)知識。通過(guò)派員到楚州區招投標中心和淮安市大九鼎項目咨詢(xún)管理有限公司學(xué)習交流，同時(shí)，要求招標辦公室人員參加國家人力資源和社會(huì )保障部組織的招標師考試，有效提高了工作人員的業(yè)務(wù)操作水平。
二、存在問(wèn)題
(一)是對招投標工作的認識上尚需統一。由于個(gè)別分廠(chǎng)部門(mén)對招投標工作缺乏足夠的重視，導致有些項目建設單位對招投標工作的認識還沒(méi)有真正完全到位，還存在著(zhù)拆解施工工程量，逃避招標的情況。
(二)資質(zhì)掛靠、串標、轉包等不良行為歷來(lái)是工程建設等項目在招投標工作中的老大難問(wèn)題，是普遍稱(chēng)為影響招標公平競爭的'“頑癥”。這一“頑癥”在二公司的招標中也存在。特別是一些工程量小的維修項目，有資質(zhì)的公司不感興趣，因此造成個(gè)別不具備相關(guān)資質(zhì)的人員參與，擾亂招投標工作秩序，影響工程質(zhì)量。
(三)是標后管理工作不夠到位。目前，部分(建設單位)后續管理力度比較薄弱，如何建立標前、標中、標后相互銜接的項目管理機制還有待進(jìn)一步探索完善。
三、今后工作思路及打算
認真貫徹《招投標法》和《省公司關(guān)于進(jìn)一步規范招標投標工作程序的規定》精神，為深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞構建“公正、規范、和諧”的招投標工作為基本目標。立足實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力打造公開(kāi)、公平、公正的招投標工作平臺，為井神股份沖刺“317”經(jīng)濟目標的實(shí)現而努力，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：
(一)進(jìn)一步加大宣傳力度，努力提高公司各部門(mén)對招投標工作的思想認識，宣傳好招標工作幾年來(lái)的工作成效，特色做法，要圍繞主體，在招標主體、投標主體、監督主體、服務(wù)主體上有新的突破。
(二)在宣傳招投標過(guò)程中，必須嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則，做好每一個(gè)項目，堅持規范運作，依法招標、評標、定標的前提下，在標前、標中、標后要實(shí)行全過(guò)程監督機制。要在實(shí)踐中不斷探索研究，有效防止少數投標人串通掛投標或惡意競爭的不良行為。
(三)為不斷提高招標工作實(shí)際操作水平，堅持實(shí)事求是，科學(xué)操作，堅持做到管理、服務(wù)、監督三到位，同時(shí)要進(jìn)一步加大標前標后管理力度，尤其是工程建設的質(zhì)量管理工作，并積極探索標前標后管理新辦法，通過(guò)制定招投標交易管理與監督實(shí)施細則。將制定招投標管理具體實(shí)施辦法真正運用到實(shí)際工作中來(lái)。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。我們將在黨十七大精神的指引下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導下繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想、踏實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面優(yōu)化和改善招投標工作機制，把二公司招投標工作推向一個(gè)新的臺階。
招投標年度工作總結 6
今年，本人主要進(jìn)行工程招投標、預結算、對外合同簽訂、對內分包合同簽訂等工作的最后把關(guān)，現在，我將過(guò)去一年的工作總結如下。
一、工程招投標工作
4月份，針對山海路提升改造工程的投標，帶領(lǐng)部門(mén)人員，認真、反復學(xué)習招標文件，熟悉招標文件中的各種條款，認真核對工程量清單，確定報價(jià)，并中標本工程。
5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個(gè)分部工程組成，包括：路燈照明、市政設施、園林綠化等，帶領(lǐng)部門(mén)人員認真核對工程量清單，確定報價(jià)及投標策略，并一舉中標。
6月份，成龍線(xiàn)道路提升改造，本工程屬于區屬重點(diǎn)工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個(gè)分部工程組成。本工程招標程序分為資格預審和正式投標兩個(gè)過(guò)程，為能順利進(jìn)入正式投標階段，與部門(mén)人員一起核對資格預審資料，確保無(wú)誤。進(jìn)入正式投標階段，制定投標策略，最終中標本工程。
7月份，萊山區綠地養護管理工程，為能中標本工程，帶領(lǐng)部門(mén)人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標策略。并在領(lǐng)導的支持下，中得本工程最大的一個(gè)標段。
8月份，車(chē)輛租賃，領(lǐng)導多次考察市場(chǎng)，確定車(chē)型，并與車(chē)輛供應多次探討價(jià)格，制定投標策略，最終中標。
9月份，萊山開(kāi)發(fā)區綠化養護單位采購，為能中標本工程，帶領(lǐng)部門(mén)人員與項目經(jīng)理認真踏勘了所屬綠地，制定了完善的`投標策略，最終中標本工程。
7月份，對單位水車(chē)采購工作，帶領(lǐng)部門(mén)人員及時(shí)與招標代理溝通，選定供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，最終確定中標單位，完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)。
8月份，車(chē)輛采購工作，帶領(lǐng)部門(mén)人員及時(shí)與招標代理溝通，選定供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，最終確定中標單位，完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)。
二、合同簽訂工作
對外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設單位進(jìn)行協(xié)商，減小單位承擔的風(fēng)險。
對內與施工單位簽訂分包協(xié)議，做到一工程一協(xié)議。
三、工程施工進(jìn)度及預結算工作
帶領(lǐng)部門(mén)造價(jià)員，對工程進(jìn)度與工程結算提報，進(jìn)行把關(guān)，對部門(mén)造價(jià)員的專(zhuān)業(yè)能力水平的提高起到關(guān)鍵作用，在空余時(shí)間，督促部門(mén)造價(jià)員學(xué)習造價(jià)相關(guān)知識，使部門(mén)造價(jià)員的能力水平得到進(jìn)步。
在結算過(guò)程中，認真復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與現場(chǎng)負責人進(jìn)行了充分的溝通復核。
四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)計劃
今后將在各項目開(kāi)展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通，積極參與圖紙會(huì )審、施工等過(guò)程中，以便于后期減少變更，更好的達到成本控制目標。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我將帶領(lǐng)部門(mén)成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
招投標年度工作總結 7
一、20xx年終總結
轉眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設計技術(shù)管理方面
�。�1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。
�。�2）組織施工、監理、設計進(jìn)行圖紙會(huì )審，設計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì )審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理單位。
�。�3）溝通、協(xié)調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設計。
�。�4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理、跟蹤審計單位。
�。�5）溝通、協(xié)調、處理施工中的圖紙問(wèn)題。
�。�6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。
2、招投標管理方面
�。�1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項目監理單位、施工單位招標。
�。�2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。
3、施工現場(chǎng)管理方面
�。�1）開(kāi)工前準備
督促、協(xié)調聊城九洲完成安監、質(zhì)監報建手續資料；協(xié)調、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門(mén)及臨時(shí)辦公設施的搭建；組織規劃進(jìn)行現場(chǎng)坐標控制點(diǎn)、基準點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實(shí)施工現場(chǎng)開(kāi)工前的.各項準備。
�。�2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實(shí)現場(chǎng)各項安全設施，六個(gè)百分百揚塵防治設施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專(zhuān)職安全管理人員到崗履職，專(zhuān)項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現主體結構施工階段安全文明目標，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過(guò)省、市、地方各級主管部門(mén)及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。
�。�3）質(zhì)量管理
根據本項目?jì)?yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監理共同進(jìn)行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實(shí)施。組織施工、監理、勘察、設計、質(zhì)監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線(xiàn)。
�。�4）進(jìn)度管理
根據項目工期目標，積極溝通、協(xié)調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、20xx年度計劃
1、安全文明方面
�。�1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產(chǎn)。
�。�2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現安全隱患，嚴格督促施工單位落實(shí)整改。
2、質(zhì)量管理方面
�。�1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統一。
�。�2）嚴格分戶(hù)驗收組織、實(shí)施，確保項目建設標準落到實(shí)處，效果真實(shí)統一。
3、進(jìn)度管理方面
�。�1）繼續積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng )造工作面。
�。�2）有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節約工期。
�。�3）積極協(xié)調車(chē)庫的土方開(kāi)挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。
�。�4）積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀(guān)施工，確保20xx年項目目標的實(shí)現。
招投標年度工作總結 8
充實(shí)而勞碌的xx年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習、進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養與才能，同時(shí)也特別感謝同事們這兩年多來(lái)對我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示誠心的感謝!在這辭舊迎新之際，我對這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設方面：
20xx年是緊急而勞碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門(mén)工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區一些生產(chǎn)、生活幫助設施建設等工程�，F工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當進(jìn)行。在工程招標過(guò)程中堅持低價(jià)中標的原則，嚴格掌握預算造價(jià)最大限度的節省公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專(zhuān)家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專(zhuān)家的方案、有著(zhù)豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當然方案都是不同的、看法也是不全都的，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節省資金100多萬(wàn)元，現在工程已經(jīng)竣工得到了大多數專(zhuān)家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導供應正確的決策依據。
二、團隊建設方面：
工程部是一個(gè)年輕的.團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)布滿(mǎn)活力，干勁十足，但由于工作閱歷少，不行避開(kāi)的消失臨機處理問(wèn)題力量不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的閱歷和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓舞他們放手工作的同時(shí)，提倡公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。
工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需樂(lè )觀(guān)協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動(dòng)搖�，F場(chǎng)管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不模糊，現場(chǎng)樂(lè )觀(guān)溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順當高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來(lái)的xx年，我及工程部全體員工會(huì )更加布滿(mǎn)熱忱，迎接挑戰!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，實(shí)行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結工作閱歷，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調協(xié)作。讓我們大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心四周，乘風(fēng)破浪、沖破困難險阻，等待我們的肯定會(huì )是更加美妙的明天!
招投標年度工作總結 9
屈指算來(lái)，我到公司已近一年多的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)懷、同事們的關(guān)心和我自己的努力，順當的完成了今年的工作�，F在融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了了解。作為投標部的職員，應當做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標，平常在工作中協(xié)作各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理等工作。
其次，我對這一年來(lái)的工作做了一個(gè)小結。
第一，態(tài)度打算一切。我會(huì )以充分的熱忱來(lái)干好每一件工作。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長(cháng)學(xué)問(wèn)的機會(huì )。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平凡的工匠。擁有樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的勝利。
其次，學(xué)習無(wú)止境。職業(yè)生涯只是個(gè)人生涯的一種連續，重要的是如何運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華�！盎畹嚼�，學(xué)到老”。對于我這樣的老職工而言，想要跟上社會(huì )的步伐，就必需不斷的學(xué)習。起初，電腦我用的不是很嫻熟，現在投標報名都用的上電腦，新的系統也是今年開(kāi)頭實(shí)施的，投標漸漸的由紙質(zhì)版的投標文件轉變成電子版的軟件進(jìn)行投標，這都是需要學(xué)習，漸漸的我也嫻熟把握了技巧，能夠很快速的在北京建設工程信息網(wǎng)上進(jìn)行報名，查詢(xún)工程信息，下載相關(guān)文件等工作。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是工程信息登記備案和合同管理工作。是一種比較枯燥的工作，但是是很需要人的細心和責任心。封標不僅僅在工作時(shí)間，許多時(shí)候我都帶著(zhù)公章回家，由于合作單位有些時(shí)候是需要周末封標，甚至晚上到深夜封標，我從來(lái)沒(méi)有跟領(lǐng)導埋怨，說(shuō)過(guò)一聲苦，由于這就是我的'工作。其實(shí)，假如專(zhuān)心多思索一下，接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深化，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思考。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的仔細和責任心，把工作做好做精。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)學(xué)問(wèn)和公司的詳細環(huán)境相互融合，利用自己精力充xx、接受力量強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技術(shù)，為公司的進(jìn)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導批閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人準時(shí)改正，從而能更好地工作。
招投標年度工作總結 10
轉眼間20xx年就過(guò)去了，到公司上班也有兩個(gè)多月，在這段時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務(wù)，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的工作，現就將這一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。
我負責的主要工作是負責管理桂平公司印章及證件，聯(lián)系桂平市政公司總部協(xié)助項目投標事項，編寫(xiě)項目投標的相關(guān)文件以及收寄文件。通過(guò)這段時(shí)間的工作，對照上級領(lǐng)導和同事們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說(shuō)取得了一些成績(jì)，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。編寫(xiě)投標文件雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過(guò)程中承受著(zhù)一定的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的.動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì )無(wú)論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
二、勤加學(xué)習，積極參加各項培訓，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
由于剛剛轉入這行，所以很多知識都要重新學(xué)習，只有積極參加培訓才能更好地掌握相關(guān)知識，才能更好地完成本職工作。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
在編寫(xiě)標書(shū)的同時(shí)也發(fā)現了自己的不足之處，編寫(xiě)過(guò)程不夠認真，經(jīng)常會(huì )有個(gè)別地方因粗心而出錯，而且完成后檢查也不夠仔細，總是在會(huì )在封標的時(shí)候才發(fā)現有錯誤，造成封標工作拖后；有時(shí)開(kāi)介
紹信時(shí)也因為粗心大意放漏所需的證件，給公司造成損失。針對以上的不足之處，今后在編寫(xiě)標書(shū)的過(guò)程中認真仔細地按招標要求進(jìn)行編寫(xiě)，有不懂的地方要多問(wèn)，編寫(xiě)完成后要逐項檢查，認真核對，確保上交到部門(mén)領(lǐng)導的手上時(shí)無(wú)錯漏。
四、下年度的工作展望
總結過(guò)去，展望未來(lái)，在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執行員工崗位職責的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，不斷學(xué)習新技術(shù)、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng )造更大的利益。
總之，這段時(shí)間的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在xx年的春天，我將會(huì )更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守執業(yè)道德行為規范，本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習，不斷努力，爭取再上一個(gè)新臺階。
招投標年度工作總結 11
20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標二部，近6個(gè)月的工作，對于我來(lái)說(shuō)是一種學(xué)習與進(jìn)步的歷程，每個(gè)公司的制度和規定在細節上稍有區分，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導和同事表示由衷的感謝，通過(guò)這段時(shí)間的工作，現將近幾個(gè)月的工作情況總結如下：
一、工作情況
1、不同領(lǐng)域的招標。招標二部緊要負責房建項目的招標，這剛好是我較為諳習領(lǐng)域的招標。然而進(jìn)入公司后由我負責的第一個(gè)項目并不是該領(lǐng)域的招標，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接3 / 8觸的關(guān)于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過(guò)查看招標三部關(guān)于貨物采購招標的相關(guān)資料以及同事的幫忙，使我順當完成此次招標工作。xxxx項目的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的了解，讓我對接下來(lái)的xxx項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。
2、招標資料的整理、交接。項目結束后，對經(jīng)手的招標材料、電子檔、中標文件等進(jìn)行歸檔整理、登記、統計并進(jìn)行交接，該工作雖然瑣碎，但可以磨練本身對工作認真負責的態(tài)度。
二、工作不足
1、工作不夠細致。xxx項目第一次招標，因招標文件中投標保證金賬戶(hù)與公司購買(mǎi)標書(shū)及中標服務(wù)費收取的帳戶(hù)搞錯，致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專(zhuān)有賬戶(hù)。在重新公告后的第二次招標中，在編制招標時(shí)未認真核對投標保證金賬號，差點(diǎn)導致投標人的投標保證金未在規定時(shí)間到賬，使得該項目流標。
2、匯報信息不夠精準。南京第二機床廠(chǎng)廠(chǎng)房改建項目項目變配電間設備改造xxxx項目中，因一投標單位的投標保證金繳納至xx總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導匯報了錯誤的消息。
三、工作計劃
1、正視不足。從事招標工作以來(lái)，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作，盡管有了確定的進(jìn)步，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的.招標工作不是特別了解，個(gè)別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2、加強學(xué)習。隨著(zhù)公司的進(jìn)展，招標的范圍將不絕擴大，業(yè)務(wù)種類(lèi)也將越來(lái)越多，所以加強學(xué)習，把握好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，不絕提高業(yè)務(wù)水平，以適應工作需要。在今后的各項工作中，不絕的總結、反省和鞭策本身并充實(shí)能量，提高自身素養與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和公司的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
3、嚴格自律。由于工作崗位的特別性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，各處嚴格要求本身，堅持原則，規范行為，維護本身也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個(gè)人與公司形象的事。
4、加強協(xié)調。工作中，對內，要遵守公司規章制度，同時(shí)，還要與各部門(mén)協(xié)調好關(guān)系；對外，要與招標人及招標辦協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持、搭配。
5、團隊精神。一個(gè)人的成功離不開(kāi)團隊協(xié)作，集體的成就也離不開(kāi)團隊協(xié)作，只有具有很好的團結協(xié)作精神，才能凝集更多的智慧、積聚氣力。團結互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，在今后的工作中，努力使是思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展貢獻本身的一份氣力，帶來(lái)更多的利益。
招投標年度工作總結 12
一、玉溪水利工程招標投標主要做法
�。ㄒ唬﹪栏駡绦姓袠送稑朔煞ㄒ�。一是招標方式的確認嚴格按招標投標法律法規執行。二是招標公告的發(fā)布。嚴格招標條件，明確建設工程施工招標必須的立項批復、建設資金，經(jīng)市、縣區水利局備案審查后，方可在指定的新聞媒介公開(kāi)發(fā)布項目招標信息。三是嚴格資格審查、開(kāi)標、評標程序。資格審查、開(kāi)標、評標的程序全部按照《招標投標法》的有關(guān)規定。嚴格開(kāi)標、評標程序，開(kāi)標、評標一律由招標人組織在公共資源交易中心進(jìn)行，全過(guò)程接受水行政主管部門(mén)監督，避免招投標弄虛作假。四是評標委員會(huì )的組成。在工程項目招標投標中，評標委員會(huì )成員均由業(yè)主與隨機抽取的專(zhuān)家共同組成。專(zhuān)家評委嚴格按招標文件規定抽取。五是中標人的確定和合同的簽訂。評標結束后，由評標委員會(huì )依據招標文件的規定，按得分高低排序推薦中標候選人，然后進(jìn)行公示，在公示結果無(wú)人提出異議后，業(yè)主方發(fā)出中標通知。施工合同一律按招標文書(shū)及投標報價(jià)簽訂。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)招投標行業(yè)的監督管理。強化招標投標備案制度，落實(shí)招標投標書(shū)面報告制度、招標結果公示制度、邀請招標批準制度。建立健全企業(yè)信用管理制度，在招標投標監管環(huán)節中全面建立市場(chǎng)主體的信用檔案，將市場(chǎng)主體的業(yè)績(jì)、不良行為等全部記錄在案，并向社會(huì )公布。將企業(yè)的信用情況納入工程招投標管理中。將市場(chǎng)主體的不良行為與評標直接連接起來(lái)，使違信用者無(wú)從立足。同時(shí)，通過(guò)設立投訴舉報查處招標投標中違法違規行為，達到監管的目的。通過(guò)建設項目報建、建設單位資質(zhì)審查、以及對開(kāi)標、評標過(guò)程的監督，充分發(fā)揮招標投標管理機構的宏觀(guān)職能，規范工程招標投標活動(dòng)，保證工程建設效益。
�。ㄈ┘訌妼φ袠巳说谋O管。市縣水利局加強對招投標項目的監督、審查和驗收工作。具體做法：將監管職能前移到招標項目的審批立項階段，保證招標方從一開(kāi)始就進(jìn)入被監管視線(xiàn)，震懾招標方與投標方非正常接觸；在招標過(guò)程中，依法辦事，按規操作，嚴格審核招標方式，審查招標文件有關(guān)條款；評標中，密切注意招標人代表的言行。將監管職責延伸到工程結算中，嚴肅查處那些簽訂合同偷梁換柱，高價(jià)追加工程款的不法行為，維護招標投標工作的嚴肅性和權威性。同時(shí)，加強宣傳，提高招投標各方主體的法律意識，讓招標人到規范招標行為的重要性和應承擔的責任；與相關(guān)部門(mén)共同加大查處規避管理行為的力度。
�。ㄋ模┘訌妼ν稑巳说谋O管。實(shí)行招標負責人終身負責制，解決串、陪標現象。調整監管方式，發(fā)揮招標投標管理機構的宏觀(guān)管理職能，加強招標投標活動(dòng)的監督管理。依法查處招標活動(dòng)中的包括不正當競爭的違法行為。強化招標投標備案制度，落實(shí)招標投標書(shū)面報告制度、招標結果公示制度、邀請招標批準制度。
二、專(zhuān)項治理基本情況
�。ㄒ唬⿲φ袠巳说臋z查情況。通過(guò)檢查，未發(fā)現招標人存在依法須招標而不招標，或招標項目“化整為零”以及其他方式規避招標的行為；未發(fā)現在履行報批程序不嚴格或擅自改變招標范圍、方式、組織形式的問(wèn)題；未發(fā)現在依法招標必須進(jìn)入公共資源交易中心而不進(jìn)入的問(wèn)題；未發(fā)現采取量身定做等違規形式編制招標公告、文件排斥潛在投標人等問(wèn)題；也未發(fā)現其他串通投標人的情形。
�。ǘ⿲ν稑巳说臋z查情況。通過(guò)檢查，未發(fā)現投標人存在與其他投標人或招標人、招標代理機構、評標專(zhuān)家相互串通投標的行為；未發(fā)現投標人通過(guò)惡意低價(jià)中標，擾亂市場(chǎng)秩序的行為；未發(fā)現通過(guò)掛靠等手段，以多個(gè)投標人的名義進(jìn)行投標的行為；未發(fā)現投標人存在偽造、出借、涂改、轉讓資質(zhì)的行為。
�。ㄈ┱型稑瞬还降葐�(wèn)題。對我局備案的水利工程招標項目進(jìn)行了全部清理，沒(méi)有發(fā)現招標文件中設置有與招標項目不相符或過(guò)高的資格條，沒(méi)有發(fā)現招標文件中的'條款和評分辦法有不公平之處。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹤�(gè)別項目招標文件編制質(zhì)量不高，中標和中標通知書(shū)發(fā)出之間的公示時(shí)間不足，個(gè)別項目中標通知書(shū)發(fā)放主體不合規。出現問(wèn)題的主要原因有兩個(gè)：一是招標代理公司人員素質(zhì)和能力參差不齊，編制的招標文件不夠嚴謹、小問(wèn)題多，二是招標人沒(méi)有積極履行“主體責任”，對招標文件研究審核不仔細、不嚴格。
�。ǘ┎糠猪椖空袠送稑速Y料歸檔不及時(shí)、不規范。存在招標報告書(shū)、合同、招標文件未加蓋招標辦公章，招標投標過(guò)程資料不完整，招標投標文件歸檔不及時(shí)等問(wèn)題。出現問(wèn)題的主要原因是招標人對招標投標資料歸檔工作重視不夠，沒(méi)有安排專(zhuān)人負責此項工作或者負責人沒(méi)有積極履職。
�。ㄈ┱袠舜頇C構的問(wèn)題。抽取的招標代理機構責任心不足，招標完成后，部分代理機構未履行招標、合同備案等手續，外地企業(yè)拿到項目款后，招標方、監管機構無(wú)法約束；部分外地代理機構業(yè)務(wù)水平低，招標文件編制不規范，服務(wù)不到位，在招標過(guò)程中，審查備案等資料缺失，過(guò)程資料不完整。
四、下步整治措施
�。ㄒ唬┥钊胄麄髫瀼卣袠送稑说挠嘘P(guān)法律和政策精神，加強法律意識。加強對工程建設招投標工作相關(guān)法規政策的學(xué)習，進(jìn)一步深入宣傳貫徹招標投標法等法律法規、法規和相關(guān)政策規定，增強項目單位、項目法人和公民的法制意識。強化黨風(fēng)廉政建設責任制，進(jìn)一步增強領(lǐng)導干部廉潔從政的意識，嚴格按法律法規開(kāi)展建設工程的招標投標活動(dòng)，項目招投標按規定進(jìn)行規范招標，杜絕工程建設項目中違規違法情況發(fā)生，切實(shí)做到信息公開(kāi)、陽(yáng)光操作、公平交易。
�。ǘ┮幏俄椖拷ㄔO程序，保證招標投標工作順利開(kāi)展。項目建設方須按照審批的招標方式、招標規模進(jìn)行招標，堅決杜絕越權審批甚至擅自招標，做到審批規范、程序合法、過(guò)程公開(kāi)、結果公正。針對招投標過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極探索先進(jìn)可行的招投標方式，努力使招投標活動(dòng)中的市場(chǎng)競爭更加公平合理，不斷提高我市水利工程招投標管理水平。
�。ㄈ┘哟笏ㄔO工程監管力度，規范招投標日常管理。會(huì )同發(fā)改、財政、審計等行業(yè)主管部門(mén)，健全和完善招標投標監管協(xié)調機制，集中協(xié)調解決項目實(shí)施過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，確保項目按期安全施工，各部門(mén)各司其職，做好建設項目的監督、管理、協(xié)調等日常工作；加大執法力度，查處招投標有形建筑市場(chǎng)中仍存在的規避招標、假招標、串標等違法、違規現象，進(jìn)步樹(shù)立招投標和有形建筑市場(chǎng)在民眾中的良好形象。進(jìn)一步加強對評標專(zhuān)家的管理，嚴格審查評標專(zhuān)家入庫資格，定期組織學(xué)習和培訓，加強職業(yè)道德教育，不斷提高評標專(zhuān)家的業(yè)務(wù)水準、專(zhuān)業(yè)水平。
招投標年度工作總結 13
轉眼間，新的一年在我們忙碌的身影中不知不覺(jué)來(lái)到了�；仡欉^(guò)去的一年，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了很多關(guān)于招投標的知識，并通過(guò)不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開(kāi)始獨立完成項目，但是作為新人，我深深的知道自己的經(jīng)驗還是比較欠缺，需要不斷的學(xué)習和磨練�；仡欁约鹤哌^(guò)的路，成敗都會(huì )成為我工作的基石。只有總結經(jīng)驗，分析錯誤，才能堅定信心。因此，在新的一年里，我希望通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，努力把自己的業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)更高的水平，為公司做出更多的貢獻。
一、存在的問(wèn)題與不足
在過(guò)去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足：
一是工作上沒(méi)有做到精益求精。由于自己專(zhuān)業(yè)水平的'局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問(wèn)題不知道其所在，或者是知道問(wèn)題所在但不知道如何著(zhù)手去處理，還有很多細節、要點(diǎn)未做到位。
二是工作上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。平時(shí)處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開(kāi)完標要歸檔的項目有拖拉現象。
三是工作上與同事間的主動(dòng)溝通有待提高。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。
二、今后努力方向
在發(fā)展和成長(cháng)的過(guò)程中，困難是很多的，俗話(huà)說(shuō)：只有經(jīng)歷困難才能成長(cháng)。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機會(huì )。我將從中吸取經(jīng)驗和教訓，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：
一是工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，如果不能及時(shí)完成，只會(huì )造成越堆越多。
二是加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手。
三是相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進(jìn)自身的不足，從而來(lái)提高自己各方面的素質(zhì)。
在20xx年的工作中，我會(huì )盡我的努力來(lái)工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了，我會(huì )趁著(zhù)我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會(huì )以積極主動(dòng)、自信、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。
招投標年度工作總結 14
一、背景
在過(guò)去的一年中，我們致力于提升招投標工作的效率和質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。通過(guò)實(shí)施一系列措施，我們在各個(gè)方面都取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。本總結將概述我們在過(guò)去一年中的主要成就、挑戰和未來(lái)的計劃。
二、主要成就
1. 招標成功率提升：通過(guò)優(yōu)化招標流程和加強供應商管理，我們成功地提高了招標成功率。與去年相比，今年我們的中標率提高了XX%，這直接提升了公司的業(yè)務(wù)量和盈利能力。
2. 成本控制：通過(guò)精確的供應商分析和合理的報價(jià)預測，我們有效地控制了成本。與去年相比，今年的采購成本降低了XX%，這對于公司的成本控制和利潤提升起到了關(guān)鍵作用。
3. 流程優(yōu)化：我們對招投標流程進(jìn)行了全面的優(yōu)化，包括縮短流程時(shí)間、提高流程透明度和加強流程監管。這使得我們的招投標工作更加高效和規范，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4. 風(fēng)險管理：我們建立了一套有效的招投標風(fēng)險管理體系，通過(guò)風(fēng)險預警和快速響應機制，有效降低了各類(lèi)風(fēng)險的發(fā)生率。
三、面臨的挑戰
盡管我們在過(guò)去一年中取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但仍面臨一些挑戰。其中包括：競爭對手的'激烈競爭、部分供應商的不規范行為以及法律法規的不斷變化。為了應對這些挑戰，我們將進(jìn)一步加強市場(chǎng)研究、供應商管理和法規遵循。
四、未來(lái)計劃
1. 持續優(yōu)化流程：我們將繼續優(yōu)化招投標流程，提高工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2. 加強風(fēng)險管理：我們將進(jìn)一步完善招投標風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險應對能力。
3. 探索新技術(shù)應用：我們將積極探索和應用新的技術(shù)手段，如人工智能和大數據分析，以提高招投標工作的效率和準確性。
4. 培養專(zhuān)業(yè)人才：我們將加大對招投標專(zhuān)業(yè)人才的培養力度，提升團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
五、總結
過(guò)去一年中，我們在招投標工作中取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但我們仍需不斷努力，以應對未來(lái)的挑戰。在新的一年里，我們將繼續努力提升招投標工作的效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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