人事季度工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的人事季度工作總結，希望能夠幫助到大家。

人事季度工作總結1

　　20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰略要求完成了相應的工作，現總結如下：

　　一、人員配置

　　1. 員工入職、離職(截止3月31日)

　　總部：各部門(mén)入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。

　　加工廠(chǎng)：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數73人，離職率為15%。入職人數同比增長(cháng)51人，增長(cháng)46%，同比離職率下降2%。從以上數據可以看出來(lái)，工廠(chǎng)在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結果。也體現了工廠(chǎng)對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

　　辦事處：(截止2月末，且不含臨時(shí)人數。3月數據正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個(gè)專(zhuān)柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

　　專(zhuān)賣(mài)店：(截止到2月末，3月份人數正在整理中)，專(zhuān)賣(mài)店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為13%。因專(zhuān)賣(mài)店的人事信息剛剛完善，暫沒(méi)有前期的對應數據。

　　綜上，在公司的人力資源戰略規劃中，20xx年是組織架構、人員結構調整年，20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng )業(yè)人才儲備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數據中可見(jiàn)端倪。

　　2. 招聘

　　本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)絡(luò )招聘、晚報招聘、理工校園現場(chǎng)招聘、內部推薦。本季度共面試209人，復試 105 人，上崗 35 人，通過(guò)人力資源部招聘及內部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過(guò)內部推薦入職3人。

　　二、企業(yè)文化與員工培訓

　　(一)企業(yè)文化活動(dòng)

　　1.組織完成年會(huì )策劃及實(shí)話(huà)

　　2. 每月板報更新

　　3. 早會(huì )主題擬定及人員安排

　　(二)培訓工作

　　1. 建立20xx年度公司級、部門(mén)級培訓計劃

　　2. 培訓實(shí)施

　　1) 新員工入職培訓2次

　　2) 沙龍文化培訓：《職場(chǎng)也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。

　　3) 公司級培訓

　　已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓。

　　4)協(xié)調相關(guān)部門(mén)培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗設備及產(chǎn)品執行標準的.培訓多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓。

　　三、薪酬福利規劃

　　1. 績(jì)效考核方案

　　制定辦事處經(jīng)理代管績(jì)效草案框架;

　　制定并上報電子商務(wù)管理者績(jì)效獎金計發(fā)辦法(草案)。

　　職員、導購增設月、季、年同比銷(xiāo)售增長(cháng)績(jì)效;增加大區管理獎勵;增加職員銷(xiāo)售管理獎勵;

　　2.人力資源數據

　　人工成本預算：根據年初各體系調薪結果，調整各體系20xx年度人工成本預算;

　　人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx年1月-2月辦事處人工成本數據分析報告。

　　3.薪酬、福利方案

　　20xx年度工廠(chǎng)工資調整方案;

　　20xx年度集團總部辦事處職員、導購調薪方案;

　　20xx年度總部各體系調薪方案。

　　4.外聯(lián)工作

　　政策補貼：獲得勞動(dòng)局2萬(wàn)元就業(yè)貢獻獎勵，已入公司財務(wù)賬戶(hù)。

　　外部評選：3月份將園區各部門(mén)參選甘井子區政府組織的三八婦女節評優(yōu)活動(dòng)，第一工廠(chǎng)生產(chǎn)一班榮獲甘井子區巾幗文明崗先進(jìn)女職工集體榮譽(yù)、第二工廠(chǎng)生產(chǎn)五班榮獲甘井子區先進(jìn)女職工集體榮譽(yù)、檢查部劉部長(cháng)榮獲甘井子區巾幗文明崗榮譽(yù)。

　　編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現實(shí)問(wèn)題入手，人力資源部策劃、撰寫(xiě)4項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區政協(xié)。

　　《擴大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)用工補貼范圍》

　　《對先就業(yè)再培訓的品牌服裝企業(yè)進(jìn)行培訓直補》

　　《在住房政策方面給予外來(lái)務(wù)工人員市民待遇》

　　《勞�；騼�(yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營(yíng)企業(yè)傾斜，提高民營(yíng)企業(yè)技能人才獲市級獎勵的比例》

　　四、組織工作

　　1. 制度流程建設

　　OA人事系統的完善：一季度重點(diǎn)是完善了總部OA人事系統和辦事處OA人事申請審批流程。

　　質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務(wù)行為管理規定》，同時(shí)，制定了《辦事處經(jīng)理請休假管理規定》及《關(guān)于員工再次入職延續工齡的規定》。

　　2. 外審工作

　　3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對于人力資源部提出3個(gè)建議項目，已經(jīng)組織相關(guān)責任人做出改進(jìn)時(shí)間計劃。

　　五、強化人事基礎信息管理

　　1.健全專(zhuān)賣(mài)店人事信息管理

　　2.加工廠(chǎng)計時(shí)人員、辦事處職員編制納入總部管理

　　在年初調薪的同時(shí)，將加工廠(chǎng)計時(shí)人員及辦事處職員的編制規范管理，對增編增崗、入職提出管理要求。

　　六、第二季度重點(diǎn)工作計劃

　　1.完善人員崗位能力評價(jià)體系;

　　2.細化新員工培訓內容;

　　3.建立健全培訓效果跟蹤評價(jià)方法和內容

　　4.辦事處20xx年第2季度銷(xiāo)售激勵方案及操作細則

　　5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

人事季度工作總結2

　　20xx年第一季度，分公司按照省公司20xx年度兩會(huì )工作報告精神和20xx年度人事工作計劃，開(kāi)展各項人事工作，現將本季度的工作情況及第二季度的工作安排匯報如下：

　　一、 人事工作指標完成情況

　　截止到3月11日，分公司共減員6人，新增1人，3月分公司勞動(dòng)用工 175人，其中網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)用工137人，剔除請產(chǎn)假員工4人，網(wǎng)點(diǎn)現當班員工133人。與去年3月同期168人相比網(wǎng)點(diǎn)減少勞動(dòng)用工31人，與集團公司定員標準基本接近，有效控制網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)定員，降低了人工成本，人均純槍量從去年1至3月11日的54.5噸提升至今年同期的67.6噸，網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)效率顯著(zhù)提高。

　　二、第一季度主要工作開(kāi)展情況

　　(一)開(kāi)展大部制組織機構設置方案。

　　1、對機關(guān)各崗位開(kāi)展測時(shí)寫(xiě)實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分公司機關(guān)管理崗位人員(含定編定崗，機動(dòng)借調，長(cháng)期借調，臨時(shí)借調)已達27人，遠高于同類(lèi)分公司管理人員人數，以新的組織機構設置方案調整為契機，推行分公司管理崗位的競聘上崗，減少分公司機關(guān)管理人員人數。

　　2、通過(guò)參加省公司組織的人事工作分析會(huì )、分公司研討會(huì )，以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標，全力打造銅仁分公司發(fā)展的升級版方案。

　　(二)搭建競爭及交流平臺，狠抓分公司管理隊伍建設。

　　1、制定《分公司機關(guān)人員基層聯(lián)系點(diǎn)方案》，要求管理人員轉變工作作風(fēng)，從坐班式服務(wù)轉變成走動(dòng)式服務(wù)，深入油站，深入員工，與網(wǎng)點(diǎn)員工同吃、同住、同勞動(dòng)，參與正常倒班，為員工辦實(shí)事解難題，并納入季度考核。

　　2、根據《關(guān)于印發(fā)公司小站目標責任管理辦法的通知》、《公司雙低站治理經(jīng)驗交流推行會(huì )》工作指導以及結合分公司實(shí)際工作需要，對A網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)舉辦團隊競選會(huì )工作選拔一個(gè)團隊作為A網(wǎng)點(diǎn)合伙承包經(jīng)營(yíng)管理團隊。執行后該網(wǎng)點(diǎn)每月可節約勞動(dòng)定員3人，降低人工成本7535元/月左右。

　　三、存在的困難和建議

　　1、搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調動(dòng)這部分人的`工作積極性尤為重要。

　　2、一線(xiàn)員工工作強度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險，目標責任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)、安全風(fēng)險依然存在。根據網(wǎng)點(diǎn)具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營(yíng)、夫妻站經(jīng)營(yíng)形式，實(shí)現風(fēng)險、效益共擔，組建較強團隊，機關(guān)職能部門(mén)加強對目標責任制站的監督服務(wù)職能。

　　四、第二季度重點(diǎn)工作安排

　　(一)繼續開(kāi)展目標責任管理工作。

　　對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標責任制，對銷(xiāo)量日均在8T及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)管理責任制，提高公司的創(chuàng )效能力，并做好在人員調配工作。

　　(二)開(kāi)展培訓工作。

　　1、做好今年網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報名培訓后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對申報參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測試和操作技能培訓。

　　2、按照20xx年公司培訓計劃大表，配合財務(wù)部、加管部和安全部，組織加油站管理隊伍培訓工作，并協(xié)助做好培訓方案、培訓結果考核、培訓效果評估等工作。

　　3、加強對員工培訓效果的跟蹤反饋，把員工培訓視為福利對待，切實(shí)提高員工培訓效果，打造分公司培訓師隊伍，讓公司領(lǐng)導、部門(mén)主任等公司管理層具備授課能力。

　　(三)加強組織建設工作，做好上級公司黨委和分公司黨總支的各項日常工作。按照公司開(kāi)展的黨建三聯(lián)責任點(diǎn)工作方案及黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，結合分公司工作實(shí)際，有條不紊的推進(jìn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋基層意見(jiàn)，解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題;按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，做好今年黨員發(fā)展和基層組織建設工作。

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